Personel yönetiminde ek eğitim programı. Ek mesleki eğitim programı. "Eğitim Merkezi" Asklepios "
EK MESLEKİ EĞİTİM (CHUDPO)
"Eğitim Merkezi" Asklepios "
Eğitici program
ek mesleki eğitim
profesyonel yeniden eğitim
Vladivostok - 2016
1.1. giriiş
1.2. OOP'nin temelini oluşturan düzenleyici belgeler
1.3. Ek mesleki eğitim eğitim programının genel özellikleri.
1.3.1. OOP'nin Amacı
1.3.2. OOP konusunda uzmanlaşmak için zaman aralığı
1.3.3. Öğrenciler için gereksinimler
1.3.5. Eğitim sonunda verilen belge
2. Mesleki faaliyetin özellikleri
2.1.Mesleki faaliyet türleri
2.2. Programa hakim olmanın sonuçları için gerekenler
3.1. Uzaktan eğitim müfredatı
3.1. 1. Uzaktan eğitim için eğitimsel ve tematik plan
4.0 Programın uygulanmasına ilişkin koşullar.
4.1. Programın uygulanması için maddi ve teknik koşullar
4.2. Program için eğitimsel ve metodolojik destek
4.3. Öğretim kadrosu hakkında bilgi
4.4. Sertifikasyon formları, değerlendirme materyalleri ve diğer bileşenler
4.5. Programın derleyicileri
5.0 Bölüm çalışma programları
Genel Hükümler
giriiş
Ek mesleki eğitimin profesyonel olarak yeniden eğitilmesine yönelik eğitim programı (EOP) "İnsan Kaynakları Uzmanı"Özel Eğitim Kurumu "Asclepius Eğitim Merkezi" tarafından geliştirilen ve onaylanan, müfredat, eğitim tematik planı, eğitim modüllerinin çalışma programları ve ayrıca değerlendirme ve metodolojik materyaller şeklinde sunulan bir dizi belgedir. yeni bir tür mesleki faaliyetin gerçekleştirilmesi, yeni niteliklerin kazanılması için gerekli olan yeni yeterliliklerin geliştirilmesini ve edinilmesini hesaba katar. Program, Rusya Federasyonu Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı'nın 6 Ekim 2015 tarihli emriyle onaylanan “İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanı” mesleki standardına uygun olarak geliştirilmiştir. No. 691n, Federal Devlet Yüksek Mesleki Eğitim Eğitim Standardı 38.03.03 Personel Yönetimi, Rusya Eğitim ve Bilim Bakanlığı'nın 22 Nisan 2015 tarih ve VK-1032/06 tarihli metodolojik tavsiyeleri.
1.2. OP'nin temelini oluşturan düzenleyici belgeler
EP'nin geliştirilmesine yönelik düzenleyici çerçeve, 29 Aralık 2012 tarih ve 273-FZ sayılı “Rusya Federasyonu'nda Eğitim Hakkında” Rusya Federasyonu Federal Kanunu, 1 Temmuz 2013 tarihli Rusya Eğitim ve Bilim Bakanlığı Emri'dir. No. 499 “Ek mesleki programlarda eğitim faaliyetlerinin düzenlenmesi ve uygulanmasına ilişkin Prosedürün onaylanması üzerine”, Federal Devlet Yüksek Mesleki Eğitim Eğitim Standardı 38.03.03 Personel Yönetimi, mesleki standart “İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanı”, Bakanlığın emriyle onaylanmıştır. 10/06/2015 tarihli Rusya Federasyonu Çalışma ve Sosyal Koruma Yönetmeliği. 691n numara, OK 010-2014 Tüm Rusya Meslekler Sınıflandırıcısı (OKZ),
Ek Mesleki Eğitim Özel Eğitim Kurumu "Eğitim Merkezi" Asklepios" Yönetmeliği.
1.3. Ek mesleki eğitim eğitim programının genel özellikleri.
1.3.1 OOP'nin Amacı -
Öğrencilerde personel yönetimi alanındaki mesleki faaliyetler için gerekli yeterliliklerin oluşturulması - personel planlaması ve personel pazarlaması, personelin uyarlanması ve sertifikasyonu hakkında sistemik ve mesleki bilginin oluşturulması; organizasyonel kültürü ve çatışmaları yönetmek; istihdam yönetimi; organizasyon, standardizasyon, düzenleme, güvenlik, çalışma koşulları ve disiplin; personelin motivasyonu ve uyarılması; sosyal gelişimi; personel, düzenleyici ve metodolojik, ofis işleri, personel yönetim sisteminin yasal ve bilgi desteği.
Program, eğitim yönünde yüksek öğrenimin ana eğitim programının devamı niteliğindedir 03/38/03 - Personel Yönetimi, Profil Denetimi ve Personelin Kontrolü, yeterlilik (derece) - Lisans.
1.3.2. Geliştirme dönemiİleri düzey eğitim için ek mesleki eğitim programı, tam zamanlı eğitim için ----- iş günü ve yarı zamanlı eğitim için iş günüdür. Herhangi bir eğitim türü için, öğretim yükü, öğrencinin her türlü sınıf ve ders dışı (bağımsız) eğitim çalışmaları dahil olmak üzere haftada 40 saatten fazla olmayacak şekilde ayarlanmıştır.
1.3.3. Öğrenciler için gereksinimler: Orta mesleki ve/veya yüksek öğrenim görmüş kişiler; orta mesleki ve (veya) yüksek öğrenim gören kişiler .
1.3.5. Eğitim sonunda verilen belge: Bu programın başarıyla tamamlanması ve olumlu bir nihai sertifikasyonun ardından öğrenciler, bir uzmanın yönetim ve personel seçiminde mesleki faaliyetler yürütme hakkını belgeleyen standart bir mesleki yeniden eğitim diploması alırlar.
Mesleki yeniden eğitim programını tamamlayanların mesleki faaliyetlerinin özellikleri “İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanı” Yeni bir mesleki faaliyet türünün özellikleri, yeni nitelikler.
2.1.Mesleki faaliyet türleri
Yeni bir mesleki faaliyet türü olan “İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanı” nı gerçekleştirmek için mesleki yeniden eğitim programı kapsamında eğitimini tamamlayan bir öğrencinin mesleki faaliyet alanı, aşağıdaki genel ve işgücü işlevlerinin performansını ve seviyelerine göre gereklilikleri içerir. nitelikler.
| Genelleştirilmiş emek fonksiyonları Emek işlevleri İsim Yetenek seviyesi İsim yeterlilik seviyesi (alt seviye) Personelle çalışmak için dokümantasyon desteği Personel için organizasyonel ve idari belgelerin bakımı Muhasebe ve personel hareketlerine ilişkin dokümantasyonun sürdürülmesi Personelin muhasebe ve hareketlerine ilişkin süreçlerin ve belge akışının yönetimi, personel belgelerinin devlet kurumlarına sunulması Personel faaliyetleri Kuruluşun personel ihtiyaçları hakkında bilgi toplamak Arama, çekim, seçme ve seçme personel Personel alım süreçlerinin ve evrak akışının yönetimi Personel değerlendirme ve belgelendirme faaliyetleri Personel değerlendirmesinin organizasyonu ve yürütülmesi Personel belgelendirmesinin organizasyonu ve yürütülmesi Personel değerlendirmesi ve belgelendirme sırasında süreçlerin ve belge akışının yönetimi Personel geliştirme faaliyetleri Personelin mesleki kariyerlerinin geliştirilmesi ve inşasına yönelik etkinliklerin düzenlenmesi ve yürütülmesi Personel eğitimi organizasyonu Personelin adaptasyonu ve stajının organizasyonu Personelin gelişimi ve mesleki kariyeri, eğitimi, adaptasyonu ve stajına yönelik süreçlerin ve doküman akışının yönetimi Personelin emeğini ve ücretini organize etmeye yönelik faaliyetler Personel işgücü organizasyonu Personel ücretlendirme organizasyonu İşgücü organizasyonu ve personel ücretlendirmesine ilişkin süreçlerin ve belge akışının yönetimi Kurumsal sosyal politikanın düzenlenmesine yönelik faaliyetler Kurumsal sosyal politikanın geliştirilmesi Kurumsal sosyal politikanın uygulanması Kurumsal sosyal politika konularında süreçlerin ve belge akışının yönetimi Personel ve organizasyon birimlerinin operasyonel yönetimi Operasyonel personel yönetimi için bir sistemin geliştirilmesi ve yapısal bir birimin çalışması Operasyonel personel yönetiminin uygulanması ve yapısal birimin çalışması Operasyonel personel yönetimi ve yapısal birimin çalışmalarına yönelik süreçlerin ve belge akışının yönetimi Bir kuruluşun stratejik personel yönetimi Bir kuruluş için stratejik personel yönetim sisteminin geliştirilmesi Kuruluşun stratejik personel yönetim sisteminin uygulanması Bir organizasyonun stratejik personel yönetimine yönelik süreçlerin ve belge akışının yönetimi |
-Mesleki faaliyetin amaçları personel çalışmasının organizasyonu, işgücünün işe alınması ve personel seçimidir.
2.2. Programa hakim olmanın sonuçları için gerekenler
Bu programda uzmanlaşmanın bir sonucu olarak öğrenciler aşağıdaki yeterliliklere sahip olmalıdır:
profesyonel:
Bilmek:
| Personel belgelerinin kaydedilmesi, bakımı ve saklanması prosedürü |
| Personelin hareketini kaydetme ve yerleşik raporlamayı hazırlama prosedürü |
| Belge akışı ve belge desteğinin temelleri |
| |
| Çalışanlar için hizmet süresinin, sosyal hakların, tazminatın ve emekli maaşlarının kaydedilmesinin hesaplanmasına ilişkin prosedür |
| Organizasyon yapısı |
| İş mevzuatı ve iş hukuku normlarını içeren diğer kanunlar |
| Personel belgelerinin bakımına ilişkin arşiv mevzuatının temelleri ve Rusya Federasyonu'nun düzenleyici yasal düzenlemeleri |
| Rusya Federasyonu'nun kişisel verilere ilişkin mevzuatı |
| Personel için idari ve organizasyonel belgelerin hazırlanması prosedürünü düzenleyen kuruluşun yerel düzenlemeleri |
| Etik ve iş iletişimi standartları |
| Bilgisayar biliminin temel ilkeleri, bilgi sistemlerinin yapısal yapısı ve onlarla çalışmanın özellikleri |
| Rusya Federasyonu'nun devlet kurumlarının, sendikaların ve diğer temsilci işçi kuruluşlarının muhasebe belgelerini sağlama konusundaki hak ve yükümlülüklerini düzenleyen düzenleyici yasal düzenlemeleri |
| Gelecekteki ve mevcut personel ihtiyaçlarının belirlenmesi prosedürü |
| Kuruluşun personel kaynakları |
| Üretim, organizasyon, endüstrinin çeşitli alanlarında iş organizasyonu |
| İşgücü piyasasındaki ve belirli bir sektördeki genel eğilimler, belirli meslek (pozisyon, uzmanlık) |
| Psikolojinin ve emek sosyolojisinin temelleri |
| Personel arama, çekme, işe alma ve seçme teknolojileri ve yöntemleri |
| |
| Bütçelerin oluşumu ve kontrol teknolojileri ve yöntemleri |
| Ekonominin, işgücü organizasyonunun ve personel yönetiminin temelleri |
| Rusya Federasyonu vergi mevzuatının temelleri |
| Bir adayın işe dönüşü ve personelin yer değiştirmesine ilişkin belgesel destek prosedürü |
| Devlet organlarına, sendikalara ve diğer temsili işçi organlarına sunulmak üzere gerekli insan kaynaklarının sağlanmasına ilişkin belgelerin hazırlanması prosedürü |
| Boş pozisyonlar (meslekler, uzmanlıklar) için personel temini, adayların aranması ve kaydedilmesine ilişkin bilgi sistemleri ve veritabanlarıyla çalışma prosedürü |
| Ticari yazışmaların yürütülmesi prosedürü |
| Boş pozisyonlar için personelin aranması, çekilmesi, seçimi ve seçimi ile ilgili belgelerin kaydedilmesi, muhafaza edilmesi ve saklanması prosedürü |
| Kuruluşun personeli ve raporlaması hakkında bir veri bankası oluşturma ve sürdürme prosedürü |
| Yarışma düzenleme ve yarışma belgelerini hazırlama prosedürü |
| Bir sözleşmenin imzalanması için satın alma prosedürlerini yürütme ve ilgili belgeleri hazırlama prosedürü |
| İş sözleşmeleri (sözleşmeler) yapma prosedürü |
| Kişisel nitelikleri ve özellikleri değerlendirmeye yönelik teknolojiler ve yöntemler |
| Personel çalışmasına yönelik maddi ve maddi olmayan teşvik sistemleri, yöntemleri ve biçimleri |
| Belgeleri ve bilgileri analiz etmek ve sistemleştirmek için teknolojiler, yöntemler ve teknikler |
| Kuruluşun üretim faaliyetlerinin temelleri |
| Sertifikasyon prosedürü ve teknolojisi |
| Mesleki bilgi, beceri ve yeterliliklerin belirlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik teknolojiler ve yöntemler |
| Devlet organlarına, sendikalara ve diğer temsili işçi organlarına sunulan belgeleri hazırlama prosedürü |
| Profesyonel bir kariyer oluşturmak için sistemler, yöntemler, yöntemler, araçlar |
| Kişisel ve mesleki yeterlilikleri belirleme ve değerlendirme yöntemleri |
| Mesleki rehberliğin temelleri |
| Organizasyon yapısı ve boş pozisyonlar (meslekler, uzmanlıklar) |
| Personel eğitimi ihtiyacını incelemek için yöntemler ve araçlar |
| Eğitim metodolojisi |
| Belgeleri ve bilgileri analiz etmek ve sistematik hale getirmek için teknoloji, yöntem ve teknikler |
| Personelin eğitimi, yeniden eğitimi ve ileri eğitimi için plan geliştirme prosedürü |
| Rusya Federasyonu'nun eğitim mevzuatının temelleri |
| Personel eğitimini düzenleyen kuruluşun yerel düzenlemeleri |
| Uyum ve staj yöntemleri |
| Personelin yeni işyerlerine adaptasyonu, personelin eğitimi, yeniden eğitimi ve ileri eğitimi ve staj organizasyonu için planların geliştirilmesi prosedürü |
| Personelin adaptasyonu ve stajı için maliyet tahminlerinin hazırlanması prosedürü |
| Personelin adaptasyonu ve stajına ilişkin kayıtların tutulması ve raporlanması prosedürü |
| İşgücü ve ücret göstergelerinin muhasebesi ve analizi yöntemleri |
| Üretim yoğunluğunu ve emek yoğunluğunu belirleme, değerlendirme ve karşılaştırma yöntemleri |
| İşgücü standardizasyon yöntemleri |
| Endüstriler arası ve sektörel işgücü maliyeti standartları |
| Modern formlar, ödeme sistemleri ve personel verimliliğinin kaydedilmesi |
| |
| Kuruluşun İK politikası ve stratejisi |
| İşçi ekonomisi |
| Çalışan sayısını belirleme yöntemleri |
| İşçilerin iş ve mesleklerine ilişkin tarife ve yeterlilik referans kitapları ile çalışan pozisyonlarının nitelik özellikleri |
| İşgücü ve ücret göstergelerinin muhasebesi ve analizi yöntemleri |
| Bir kuruluşun sosyal gelişimini yönetme sorunları |
| Kurumsal sosyal programların uygulanmasını analiz etme ve ekonomik verimliliğini belirleme yöntemleri |
| Personel yönetimi yöntemleri, yöntemleri ve araçları |
| Kuruluşun hedefleri, gelişim stratejileri ve iş planı |
| Kuruluşun personel yönetimi politikası |
| Personelin niceliksel ve niteliksel kompozisyonunu analiz etme yöntemleri |
| İş süreçleri, meslekler, çalışma standartları için standart sistemleri |
| Yabancı vatandaşların ve vatansız kişilerin cezbedilmesi ve istihdamına ilişkin Rusya Federasyonu göç mevzuatının temelleri |
| Personel yönetimi ve yetkililerin sorumluluğu alanındaki idari mevzuatın temelleri |
| Personel yönetimi teorileri ve motivasyonu |
| Planların ve görevlerin uygulanmasını analiz etme, ekonomik verimliliklerini belirleme yöntemleri |
| Personeli ve çalışmalarının sonuçlarını değerlendirmek için formlar ve yöntemler |
| Bir kuruluşun operasyonel personel yönetimine yönelik teknolojiler |
| Personel yönetimi politikası ve kuruluşun sosyal politikası |
| Personel ihtiyaçlarının planlanması ve tahmin edilmesine yönelik metodoloji |
| İş anlaşmazlıklarını çözme prosedürü |
| Personel denetiminin yürütülmesi için gereklilikler ve kurallar |
| Sendikalar ve diğer işçi temsilci organları ve diğer kuruluşlarla sosyal ortaklık ve etkileşim biçimleri |
| Personel belgelerinin hazırlanması ve bunlara yasal güç verilmesi prosedürü |
| Yapısal birimlerin çalışmalarını ve personel çalışmasının sonuçlarını değerlendirme yöntemleri |
| Operasyonel yönetim süreçlerini denetleme ve kontrol etme yöntemleri |
| Bir kuruluşun gelişimini ve verimliliğini yönetme, plan ve programların uygulanmasını analiz etme, ekonomik verimliliğini belirleme yöntemleri |
| Değerlendirme yöntemleri, sonuçlar ve işgücü verimliliği |
| Personel yönetim sistemini uygulama yöntemleri |
| Kariyer rehberliğinin temelleri |
| Bir kuruluşun markasını oluşturma teorileri ve yöntemleri |
| Kurum kültürü, sosyal politika, motivasyon sistemi ve personel yönetimi verimliliği |
| Denetim yöntemleri, operasyonel yönetim süreçlerinin izlenmesi, sosyolojik araştırma |
| Organizasyon tasarımı |
| İş süreçleri, meslekler (uzmanlıklar), çalışma standartları için standart sistemleri |
Bir İK yöneticisinin veya insan kaynakları yönetimi uzmanının mesleği, modern işletme için en önemli mesleklerden biridir. Günümüzde üst düzey yöneticiler giderek sadece bir "İK uzmanı" değil, aynı zamanda şirketin eğitimli, ilgili ve sadık çalışanlarla sürdürülebilir sağlanmasına yönelik stratejik görevi etkin bir şekilde çözebilecek bir İK ortağı arıyor. Aynı zamanda, birçok İK yöneticisinin özel bir eğitime sahip olmadığını, doğrudan iş başında eğitildiğini ve çok sınırlı sayıda mesleki görevi çözmeye hazır olduğunu kabul etmek zorunda kalıyoruz. Bunlardan en hazırlıklı olanları, kural olarak, gerçek pratik faaliyetlerine pek uymayan belirli miktarda teorik bilgiye sahiptir.
Program, mesleki yeteneklerini genişletmek ve işlerinde niteliksel olarak yeni bir seviyeye ulaşmak isteyen insan kaynakları departmanları ve personel yönetimi hizmetleri çalışanları için tasarlanmıştır. Ve ayrıca bir kuruluşun insan kaynakları yönetimi alanında aranan uzman mesleğinde uzmanlaşmaya karar veren yüksek öğrenim görmüş psikologlar ve diğer uzmanlar için.
Programın ana avantajları
- Programın öğretmenleri mevcut İK yöneticileri veya kapsamlı pratik deneyime sahip İK uzmanlarıdır.
- Program, modern bir organizasyonun personel hizmetinin karşı karşıya olduğu tüm görevleri (işe alma, adaptasyon, değerlendirme, motivasyon, eğitim, mentorluk, personel rezervi oluşturma, sadakati yönetme) kapsamlı bir şekilde çözmeyi mümkün kılan etkili İK teknolojilerinin pratik gelişimini içerir. ve kurum kültürü, kurumsal etkinliklerin düzenlenmesi, organizasyonel değişikliklerin desteklenmesi vb.).
- Aktif öğrenme biçimleri, öğrencilerin bağımsız çalışmalarına vurgu yapılarak kullanılır - atölye çalışmaları, eğitimler, yüz yüze ve uzaktan seminerler sırasında grup çalışması, çalışmaların karşılıklı gözden geçirilmesi, öğrenci vaka yarışmaları, sertifika projelerinin toplu hazırlanması, özel ders. Bu, bir İK uzmanının faaliyetlerinde önemli olan temel yeterliliklerin uzmanlaşmasına ve geliştirilmesine katkıda bulunur:
- Sorunları analiz etme ve çözme becerisine sahip,
- Bilgiyle çalışma becerisi,
- Yönetim Becerileri,
- Etkili iletişim kurabilme becerisi,
- Kendini organize etme ve kendini geliştirme becerileri,
- İşbirliği becerileri,
- profesyonel etik.
- Program, öğrencilerin bir İK uzmanının uzaktan çalışmasına yönelik modern araçlara (web seminerleri, web konferansları, uzaktan eğitim platformları) hakim olmalarını sağlayan bir uzaktan eğitim bloğu içerir.
Enstitü mezunları oluyor sertifikalı uzmanlar ve yeni bir tür mesleki faaliyet yürütme hakkını elde edin personel yönetimi alanında.
Program bir yıl boyunca tam zamanlı ve yarı zamanlı eğitim için tasarlanmıştır. Programın hacmi 605 saattir (bunun 450 saati sınıf dersleri olup, üçüncü kısmı web seminerleri formatında yapılmaktadır). Program dört oturumdan oluşmaktadır. Enstitüde her biri 13 gün süren üç yüz yüze oturum düzenlenmektedir. Öğrenciler her gün 10:00 - 18:00 saatleri arasında ders çalışırlar. Oturumlardan biri uzaktır ve web seminerleri formatında gerçekleşir. Bu, yerleşik olmayan öğrencilerin seyahat ve konaklama masraflarından tasarruf ederek eğitim maliyetlerini önemli ölçüde azaltmalarına olanak tanıyacaktır. Her oturumun ardından öğrenciler bireysel ve grup pratik ödevlerini tamamlar ve bir sonraki eğitim seviyesine geçişin temelini oluşturan sınavları geçerler.
Müfredata program "İnsan Kaynakları Yönetimi. İK uzmanlarına yönelik mesleki eğitim aşağıdakileri içerir: eğitici ve uygulamalı seminerler, eğitimler, çalıştaylar, web seminerleri ve konferans kursları:
Engelliyorum. Personel yönetiminin stratejik yönleri:
- Personel yönetiminin organizasyonel ve kavramsal sorunları(işletmenin organizasyon yapısı, şirketin gelişim aşamaları, farklı gelişim aşamalarında personel yönetimi, stratejik personel planlaması vb.).
- Personel Yönetimi(hizmet yapısı, performans göstergeleri, fonksiyonların dağılımı, iş yeterlilikleri).
- İş ortağı olarak İK(Bir İK uzmanının iş sonuçları üzerindeki etkisi, İK hizmetinin motivasyonunun iş sonuçlarına bağımlılığı, üst düzey yetkililere danışma, İK departmanının kendi kendine yeterlilik olasılığı).
- İK Yönetiminin Temelleri(Rusya Federasyonu İş Kanunu uyarınca İK süreçlerinin uygulanması, farklı çalışan kategorileriyle iş sözleşmelerinin imzalanması, yararlı bir yönetim aracı olarak deneme süresi, Rusya Federasyonu İş Kanunu uyarınca sertifikalandırma, yasal riskler olmadan işten çıkarılma) ).
II Blok. Personel yönetiminin temel teknolojileri:
- İşe alma(personel işe alma kaynakları, özgeçmişlerin analizi, görüşme türleri ve algoritmaları, birincil ve ikincil seçim, derinlemesine araştırma yöntemleri, seçimin son aşaması olarak deneme süresi).
- Personel adaptasyonu(deneme süresi ve uyum süresi, uyum aşamaları ve araçları, programların geliştirilmesi ve uyum sonuçlarının değerlendirilmesi).
- Mentorluk sistemi oluşturmak(mentorluk hedefleri, mentorların seçimi, hazırlanması ve motivasyonu, mentorluk sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi).
- Personel rezerv yönetimi(bir moda deyimi mi yoksa bir gereklilik mi? Yüksek potansiyelli çalışanlar kimlerdir? Personel rezervi oluşturulurken işin özellikleri, riskler ve sınırlamalar dikkate alınarak personel rezervi, performans kriterleri, değerli çalışanları elde tutmanın bir yolu olarak kariyer gelişimi).
- Maddi motivasyon(maaş piyasasının takibi, ücretlendirme sistemleri, maaş yapısı, maaş ve ödenekler, yan haklar ve sosyal paket, personel memnuniyetinin takibi).
- Maddi olmayan motivasyon(maddi olmayan motivasyon türleri, motivasyonu azaltan faktörlerin belirlenmesi, yeterli teşviklerin seçilmesi, personelin maddi olmayan motivasyonunu yönetmek için yöneticilerin eğitilmesi).
- Personel eğitimi ve gelişimi(eğitimin planlanması ve bütçelendirilmesi, eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi, en uygun form ve yöntemlerin seçilmesi, eğitim sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi).
- Kişisel değerlendirme(personel değerlendirme teknolojileri: 360 derece, hedeflere göre değerlendirme, değerlendirme vb.; çalışma algoritmaları, yöntemlerin güvenilirliği ve geçerliliği, değerlendirmenin nesnelliğini artırmanın yolları, değerlendirme sonuçlarına dayalı sonuç, bireysel gelişim planlarının geliştirilmesi).
- Organizasyon kültürü yönetimi(örgüt kültürünün yapısı ve türleri, kültürü ve ideolojisi, örgüt kültürünü değiştirme yolları).
- İletişim yönetimi ve kurumsal halkla ilişkiler(iş dokümanı akışı, anlaşmazlıkların çözümü, toplantıların yapılması, departmanlar arasındaki yatay bağlantıların güçlendirilmesi, kurumsal medya).
- Personelin serbest bırakılması(işten çıkarma politikası, işten çıkarılma nedenleri, personelin işten çıkarılma yöntemleri, çıkış görüşmesi seçenekleri, gizlilik sözleşmesi, işten çıkarma istatistikleri).
III Blok. Personel yönetiminin özel konuları:
- Yetkinliklerin geliştirilmesi.
- İK proje yönetimi.
- İş süreçlerinin İK denetimi.
- Yönetim koçluğu.
- Şirketteki organizasyonel değişikliklere destek olmak, fikir liderleriyle çalışmak.
- Personel bağlılığı ve sadakatinin oluşturulması.
- Uluslararası şirketlerde kültürlerarası iletişimi yönetmek.
- Olay yönetimi.
- Sosyal ortaklık alanında çalışın.
"İnsan Kaynakları Yönetimi. İK uzmanlarının mesleki eğitimi" programında derslerin başlaması — 17 Kasım 2014
Eğitime kayıt olabilmek için 1 Haziran - 31 Ekim 2014 tarihleri arasında belgelerinizi teslim etmeniz gerekmektedir.
"Self-knowledge.ru" sitesinden kopyalandı
PROGRAM MALİYETİ
yarı zamanlı eğitim:
indirimli fiyat:
31.01.2020 tarihine kadar geçerlidir
PROGRAM SÜRESİ
7
aylar
510
akademik saatler
EĞİTİM MODU
Hafta içi ve hafta sonları
Pratik bilgiye değer verenler için İnsan Kaynakları Yönetimi alanında pratik bir kurs.
Mesleki standartlara %100 uygunluk, Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 6 Ekim 2015 tarihli ve 07.003 Sayılı Personel Yönetimi N 691 sayılı emri.
Profesyonel yeniden eğitim programının sonundaki sonuç
Eğitimi tamamladıktan sonra insan kaynakları yönetimi alanında profesyonel olacaksınız:
1. Personel yönetimi alanındaki temel yeterliliklere ilişkin çok sayıda pratik araç elde edecek ve İK sorunlarını etkili bir şekilde çözmek için gerekli tüm işlevlerde uzmanlaşacaksınız.
2. İK'nın tüm alanlarında etkin bir şekilde çalışabileceksiniz: seçme, adaptasyon, motivasyon, geliştirme, eğitim
3. Kişisel gelişim. Program kişisel ve mesleki gelişiminize katkıda bulunacak modüller içerir
4. Uygulamalı öğretmenlerden güncel bilgiler alın. Kursun eğitim sistemi; eğitimler, ÖRNEK ÇALIŞMA, uygulama durumları ve beyin fırtınası şeklinde yapılandırılmıştır. Modern işgücü piyasasında gerekli olan yeterlilikleri öğrenin
5. Şirketiniz için temel süreçlere ilişkin eksiksiz bir belge paketi geliştireceksiniz - kursun sonuçlarına göre kendi projenizle çalışmanız mümkündür.
6. Nitelikleriniz 07.003 “İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanı” mesleki standardına tam olarak uygun olacaktır.
7. Tüm derslerin Sunumlarını ve notlarını alın; hafızanızı her zaman tazeleyebilirsiniz
8. RUDN Üniversitesinden Profesyonel Yeniden Eğitim Diploması Alın
9. Beceriyi edinin Kurs, çalışanların motivasyonunu, şirketin hedeflerine ve değerlerine bağlılığını yönetmek için benzersiz bir araç alacağınız benzersiz bir “Personel gelişimi ve eğitiminde koçluk” modülünü içerir.
Yeniden eğitim programı kimlere yöneliktir?
İnsan Kaynakları Yönetimi kursu, aşağıdaki mesleki yönlerde uzmanlaşmanıza ve beceriler kazanmanıza olanak tanır:
organizasyonel, yönetsel ve ekonomik faaliyetlerde:
- personel politikası ve personel yönetimi stratejisinin geliştirilmesi;
- İK planlaması ve personel pazarlaması;
- personel geliştirme stratejisinin uyarlanması ve geliştirilmesi;
- personel eğitiminin organizasyonu ve kontrolü;
- personel çalışmasının motivasyonu ve teşviki için bir sistemin geliştirilmesi;
- İş ilişkilerine ilişkin hukuki sorunların çözümü için kanunların ve diğer düzenlemelerin uygulanması.
bilgi ve analitik faaliyetlerde:
- işgücü piyasasının analizi, personel ihtiyaçlarının tahmin edilmesi ve belirlenmesi;
- personel maliyetlerinin analizi ve personel yönetiminin ekonomik ve sosyal verimliliğinin değerlendirilmesi;
- rasyonel kullanım amacıyla kuruluşun personel potansiyelinin ve bireysel çalışanın analizi;
- organizasyondaki sosyal süreçlerin ve ilişkilerin analizi;
- modern otomatik bilgi teknolojilerinin kullanımı.
sosyo-psikolojik faaliyetlerde:
- kuruluş için sosyal kalkınma planlarının geliştirilmesi ve uygulanması;
- işgücünün oluşumu, grup ve kişilerarası ilişkilerin düzenlenmesi;
- iş ahlakını, çatışmaları ve stresi yönetmek.
proje faaliyetlerinde:
- ileri personel yönetimi yöntemlerinin uygulanması;
- kriz durumları da dahil olmak üzere personel yönetimi sistemini ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin geliştirilmesine ve uygulanmasına katılım;
- personel yapısının planlanması ve optimizasyonu süreçlerine katılım.
İnsan Kaynakları Yönetimi kursu, aşağıdaki mesleki yönlerde uzmanlaşmanıza ve beceriler kazanmanıza olanak tanır:
Personel ve organizasyonel birim yönetimi alanında:
Kuruluşun stratejik personel yönetimi alanında:
Modern yaklaşım
Uzun yıllara dayanan tecrübemize ve öğretmenlerimizin tecrübelerine dayanan yeniden eğitim programı yenilikçi bir üründür. Programı oluşturan birbiriyle ilişkili modüller tüm mesleki faaliyetleri kapsamaktadır. Kurs sırasında öğrenci, federal eyalet mesleki standartlarını karşılayan aşağıdaki mesleki yeterlilikleri genişletebilecek ve kazanabilecektir:
- Mesleki faaliyetlerinde düzenleyici ve yasal belgeleri arama, analiz etme ve kullanma becerisine sahip olmak;
- Alınan kararların toplumsal önemi açısından organizasyonel ve yönetsel çözümler bulma yeteneği ve bunların sorumluluğunu üstlenme isteği;
- Kuruluşlar için insan kaynakları yönetimi stratejilerinin geliştirilmesine katılmak;
- Organizasyon yapılarını tasarlama becerisi;
- Verimliliği artırmak için temel motivasyon teorilerini kullanma becerisine sahip olmak
- Örgüt kültürünü teşhis edebilme becerisi,
- İnsan kaynaklarını denetleme yeteneği;
- Modern personel yönetimi teknolojilerine dayalı kişilerarası, grup ve organizasyonel iletişimi tasarlarken çatışma durumlarını çözmenin çeşitli yöntemleri hakkında bilgi;
- Kuruluşun stratejisinin stratejik analizi, geliştirilmesi ve uygulanması becerilerine sahip olmak;
- Operasyonel yönetimde kararları belgeleme becerisine sahip olmak;
- Yönetim kararlarını uygulamak için metodolojik araçları kullanarak icracıların faaliyetlerini koordine etme yeteneği;
- Yurt içi ve yurt dışı ileri tecrübeye dayanarak personel yönetim sistem ve teknolojilerini iyileştirmeye yönelik projelerin geliştirilmesi ve uygulanması;
- Çeşitli mülkiyet biçimlerine ve çeşitli faaliyet türlerine sahip işletmelerin organizasyon yapısının tasarlanması;
- Büyük, orta ve küçük işletmeler alanında personel yönetiminin yerli ve yabancı uygulamalara dayalı olarak yapılması;
- Şirketteki değişim ve yeniliklerin yönetimi;
- Alternatif personel yönetiminde yenilikler: uzak ofis teknolojisinin kullanımı; proje katılımı; çalışanların eksik istihdamı; vergilendirmeyi resmi yetki sınırları dahilinde optimize etmek için ayrıcalıklı vatandaş kategorilerinden işgücünün çekilmesi ve diğer alternatif yönetim yöntemleri;
Eğitim süreci, öğretmen ve öğrenci arasındaki kişisel temas üzerine kuruludur ve programa hızlı bir şekilde hakim olmanızı sağlar: dersler ve seminerler sırasında sorular sormak ve sürekli geri bildirim almak ana kuralımızdır. Tüm sınıflar derslerin yürütülmesi için en modern ekipmanlarla donatılmıştır.
EĞİTİM PROGRAMI
| 1 | Sistemin düzenleyici desteği. Bir sistem olarak personel yönetimi. Stratejik ve operasyonel personel yönetimi | |
| 2 | Pazarlama ve personel planlaması. Markalaşma | |
| 3 |
metodolojik tavsiye
GOU YaO TsPOiPP “Resurs”
Bir toplantının protokolü
01/01/01 tarihli 3 No'lu
Başkan
metodolojik tavsiye
ONAYLADIM
Müdür
GOU YaO TsPOiPP “Resurs”
__________ "___" _______2008
Ek mesleki eğitim programı
"İşe alım ve personel yönetimi"
Açıklayıcı not
Eğitim dönemi: 72 – 100 saat.
Amaçlandığı hedef gruplar programı: kariyer danışmanları, kariyer rehberliği, istihdam, mesleki eğitim, işverenlerle çalışma ve diğer istihdam hizmeti uzmanları departmanlarının müfettişleri; İK yöneticileri, psikologlar, İK uzmanları, işletmelerin, kuruluşların ve kurumların İK departmanlarının başkanları; işe alım ajanslarından uzmanlar, insan kaynaklarının yönetimi ve geliştirilmesinde yer alan diğer uzman ve yönetici kategorileri.
Programın alaka düzeyi Bu, personel yönetimi ve geliştirmenin modern form ve yöntemlerine hakim olan uzmanların, nüfusun istihdamını sağlamanın, gençler için sosyal ve mesleki desteğe duyulan ihtiyacın, işletme ve kuruluş çalışanlarının, işsizlerin, iş arayanların, sorunların çözümünde öneminden kaynaklanmaktadır. mevcut sosyo-ekonomik duruma, modern iş piyasasının taleplerine ve işverenlerin gereksinimlerine uygun olarak yaşam ve mesleki kendi kaderini tayin etme.
Program, personel ile çalışma konusunda ileri düzeydeki yerli ve yabancı deneyimlerin genelleştirilmesi, bölgedeki işletme ve kuruluşlarla yapılan sözleşmeye dayalı faaliyetler çerçevesinde kuruluşun işe alma ve personel yönetimi konusundaki kendi uygulamalarının analizi ve sistemleştirilmesi temeline dayanmaktadır.
Amaç Programın uygulanması, personel seçimi ve yönetimi sorunlarının çözümünde uzmanların modern yaklaşımlar, çalışma biçimleri ve çalışma yöntemleri konusundaki ustalığıdır.
Program hedefleri:
Modern işgücü piyasasının gereksinimlerine ve işverenlerin taleplerine uygun olarak personel seçiminin temel yaklaşımları ve metodolojik temelleri konusunda uzmanlar tarafından uzmanlaşmak;
Uzmanlar tarafından personel alımına ilişkin temel araç ve yöntemlere hakim olmak (başvuru sahibinin biyografik verilerinin analizi, görüşme, uzman anketi, test, meta program görüşmesi, "değerlendirme merkezi" yöntemi vb.).
İşe alım ve personel yönetimi uzmanlarının iş uygulamalarının analizi.
Amaç ve hedeflere ulaşmak için, tahsis edilen tematik bloklara uygun olarak dersler, iş oyunları, tartışmalar, pratik vakaların teknik analizleri, bireysel istişareler ve öğrenciler için bağımsız çalışmalar yapılması planlanmaktadır.
Beklenen sonuçlar:
Öğrenciler personelle çalışmanın temel yönleri hakkında bilgi sahibi olacak ve programın planlanan hedeflerine uygun olarak bu alanda çeşitli çalışma biçimleri ve yöntemleri konusunda uzmanlaşabileceklerdir.
Kontrol biçimleri:
Programın teorik ve uygulamalı derslerinin sonuçlarına göre öğrencilerin öz raporu;
Son görüşme veya yazılı sınav.
Ek mesleki eğitim programı “İşe alım ve personel yönetimi” için eğitim ve tematik plan
HAYIR.
İsim
Dersler
Pratik dersler
Eğitim oturumları
Toplam
Modern işgücü piyasasının gereklilikleri ve işverenlerin istekleri doğrultusunda personel seçiminin yaklaşımları ve metodolojik temelleri. Personel seçiminin ana görevleri. Personel arama ve seçimi.
Kuruluşun kurum kültürü (göstergeler, unsurlar, kuruluş türleri vb.). Personel alımı konularında İK departmanının rolü.
Personel alımına yönelik araç ve yöntemler (başvuru sahibinin biyografik verilerinin analizi, görüşme, uzman araştırması, görüşme, test, meta program görüşmesi, “değerlendirme merkezi” yöntemi vb.).
4. İşletme personelinin sertifikasyonu. Bir çalışanın psikolojik portresinin hazırlanması.
İşletme çalışanlarının emek motivasyonu ve bunu artırmanın yolları.
Personelin iş tatmininin incelenmesi, işletme çalışanlarının sosyo-psikolojik potansiyeli. Personel adaptasyonu.
56. Almanya'da yeniden eğitim ve istihdam için özel programlar // İnsan ve İşçi, 1994. No. 4.
57. Tarasov - teknoloji: yöneticilerin seçimi ve eğitimi. L., 1989.
58. Kariyer rehberliği ve kariyer danışmanlığının teorisi ve uygulaması. Cilt 1. Kaluga, 1994.
59. Yönetim danışmanlığı: 2 cilt halinde T. 1.: Çev. İngilizceden M.: SP “Uzmanlararası”, 19 s.
60. Yönetim danışmanlığı: 2 cilt halinde T. 2.: Çev. İngilizceden M.: SP “Uzmanlararası”, 19 s.
61. Chebyshev çelik işçilerini açık ocak fırınlarının işletimindeki sorunlarla başa çıkmaları için eğitiyor. - Sovyet emek psikolojisinin tarihi. Metinler / Ed. , M., 1983. s. 181-187.
62. Chernyshev V.N., Dvinin ve yönetimdeki personel. St. Petersburg: Energoatomizdat, 19 s.
63. Shadrikov'un insan faaliyetleri ve yetenekleri: bir ders kitabı. 2. baskı, M.: Logos Publishing Corporation, 19 s.
64. Modern bir organizasyonun personeli tarafından Shekshna // Personel Yönetimi, 1998. No. 12. S. 86-101.
65. Çelik İşçilerinin Spiegel'i. Açık ocak uygulayıcılarının deneyimlerinin eğitim ve öğretim amacıyla sistemleştirilmesi. - Sovyet emek psikolojisinin tarihi. Metinler / Ed. , M., 1983. s. 172-178.
66. Shushakov, Perm Demiryolunun psiko-teknik istasyonunda lokomotif sürücülerinin niteliklerini test ederken sürüş yapıyor.
