„Притеснявам се, че нямам дълг. Нито пари, нито морал "- Олег Брагински. Олег Брагински, топ мениджър на Алфа-Банк: биография, личен живот 14 симптоми на отлагане от Олег Брагински

Основател и директор „Бюрото на Брагински“.

уебсайт: В една статия за проблемите на предприемачите авторът предложи да се направи тест, за да се види дали човек е способен да бъде предприемач. Във въпросника има 15 въпроса, трябва да отговорите с „да“ или „не“. Оказа се, че ако отговорите „да“ 11 пъти, тогава всичко, предприемачеството е вашият елемент. Ако по-малко, направете нещо друго. Чудех се6 наистина ли е толкова лошо и за да бъдеш успешен предприемач, наистина трябва да работиш много? Или може би въпросът не е в количеството, а в качеството? В крайна сметка има определени препоръки, можете да развиете умения, да бъдете ефективни, продуктивни. Имам гост, който обръща голямо внимание на ефективността и производителността. Много ми е приятно да ви представя, мой събеседник, основател и режисьор "Бюро Брагински" Олег Брагински... Олег, здравей!

Олег Брагински: Генадий, здравей!

уебсайт: Олег, знаеш ли, понякога, когато се готвим да запишем интервю, малко се притеснявам: ще пристигне гост, ще закъснее, не. Във вашия случай бях на 100% сигурен, че ще стигнете навреме.

Олег Брагински: Благодаря ви е хубаво!

уебсайт: Чудя се какво е "навреме" за вас?

Олег Брагински: "Навреме" означава, че работата е свършена незабавно. Защо? Защото ако бъде отложено, планирано, съществува заплаха от пропуснати срокове или отлагане на приоритетите. Затова разделям работата на „бърза“ и „бавна“ и всичко, което мога да направя бързо, веднага.

уебсайт: Олег, нека ви представим публиката. Има такъв класически въпрос, когато предприемач среща инвеститор в асансьор и трябва да се представите за 10 секунди. Нека си представим, че сте на конференция, работа в мрежа, какво можете да кажете за себе си?

Олег Брагински: Здравейте, аз съм Олег Брагински, доктор по технически науки, асистент, автор на учебници, видео курсове и 400 статии, независим директор на редица големи предприятия, ментор на стартиращи фирми. Това е излъскана фраза, трябва да я казвате често, отнема точно 10 секунди или, както правилно казвате, тест за асансьор. Наскоро добавям, че в момента съм един от най-гледаните хора в мрежата от бизнес контакти. LinkedIn.

уебсайт: Страхотен. Олег, с какво е изпълнен денят ти? От какво се състои, какво правите, какви проекти?

Олег Брагински: Когато бях корпоративен войник, имаше срещи, срещи, работни групи, всичко беше както обикновено. Сега, когато настъпи ерата на глобалното предприемачество, вероятно има 3 основни задачи, които изпълнявам. Първата е среща с клиенти, когато разбираме задачата, която имат, навлизаме по-навътре в бизнеса и грубо изграждаме бъдещ проект. Втората е работа с екип, изработване на хипотези, работа с данни, стартиране на някакви цикли за изграждане на модел на бъдещия бизнес. Третата работа - когато работя сам, това са презентации, това е изостряне на речи или любимата ми работа с анализи и програмиране, макроси.

уебсайт: От колко време сте, както казвате, корпоративен войник?

Олег Брагински: Почти 20 години съм работил във компании на Alfa Group в различни страни. Много дълго време.

Олег Брагински: Да, не беше много обичайно. Като студент в Киевския политехнически университет успях да напиша някои програми, да хакна някои. Учители, включително тези от други университети, дори от други страни, започнаха да кандидатстват за тестване на системата за сигурност, хакване на системата за сигурност и съвет. След това дойде общата ера на компютърните вируси, когато имаше много технически неизправности, всякакви видове инфекции, беше възможно да се лекуват.

Така постепенно се случи, че такива големи компании като Intel, Motorola, Сименс... За Intel Написах и хакнах системите за сигурност на техния език за програмиране Verilog, за Motorola - преобразуватели DSP-0002, паралелни изчислителни системи, за Сименс - голяма офис централа.

уебсайт: Работил ли си сам или имал екип?

Олег Брагински: Тогава имаше време, според мен, наречено икономическа тема, когато държавата или други компании поръчваха определени разработки от отдели. И това продължи по време на такива работи.

уебсайт: Какво се случва? Човекът си мисли: „Страхотно, аз също искам да стана предприемач“. Но тогава в главата започват да се появяват така наречените вътрешни бариери. Имаше ли нещо подобно? Какво те задържаше?

Олег Брагински: Беше толкова. Вероятно честност, може би скромност, може би комунистическото ни минало. Бях професионална група на факултета, преди това бях председател на Съвета на пионерския отряд. Всичко беше в ентусиазъм. И тогава изведнъж започнаха да предлагат пари за някои неща, беше много неудобно. Отначало той отказваше, доколкото можеше, а след това изведнъж се оказа, че парите стават все повече и повече, може да се живее от тях, да се купуват компютри. Постепенно самият пазар определя цени за моите услуги.

уебсайт: Оказва се, че някакъв предишен фон, в който тази тема изобщо липсваше?

Олег Брагински: Отсъствах и беше неудобно. Всички бяхме братя, всички другари, всички са равни, как да не помогнем?

уебсайт: И тогава изведнъж някой започва да печели повече. И най-поразителното разкритие, както се казва, е инсайдър, eureka - имаше ли нещо подобно във вашия предприемачески опит?

Олег Брагински: Да, това е. Може би това е доверието. Когато започнете, можете да направите много неща сами. Вие сами регулирате колко да правите, кога да правите, изграждайте свой собствен календар. Когато има повече работа, когато вече не можете да я мащабирате за себе си, възниква нуждата от екип.

Екип означава, че трябва да се доверите. Оказва се, че е лесно да се намерят хора, които са готови да получават заплата, трудно се намират хора, които са готови да го направят добре. Това също е много интересен ефект. Трябва да се научим да търпим факта, че няма да има 100% резултат.

Тоест изглежда, че казвате на човека и сте се договорили с клиента за едно нещо и след това получавате някаква работа, която е близка, но не съвсем. Необходимо е и малко свикване.

уебсайт: Да поясня: доверие между кого и кого?

Олег Брагински: Доверете се по отношение на клиента, защото клиентът се доверява на сериозни данни, големи масиви, доверява се на своите тайни, своите тайни, технологии. От друга страна, доверие в хората, които наемам. Защото по правило това са много млади, талантливи, амбициозни момчета. В резултат на това някои от тях са капризни, някои от тях имат някои особености на психиката. И всеки път, когато си мислите: „Той определено може да го направи? Ще има ли страничен ефект? " Там е доверието.

уебсайт: Оказва се, че това чувство е важно за един предприемач, за да може да се довери на своите служители?

Олег Брагински: Да.

уебсайт: Това доверие е като кислорода. Докато е там, ние не го усещаме, щом го няма, веднага го усещаме.

Олег Брагински: Абсолютно. Нещо повече, важна характеристика на доверието: доверието не е нещо, което очаквам, че моите прогнози ще се сбъднат или че ще се случи така, както аз искам, но това е абсолютно абсолютно нещо. Доверявате се на детето си и това е всичко. Каквото и да е, той е вашето дете.

Трябва да простите предварително за всичко. Така че служител, колега трябва да бъде простен предварително за всичко, каквото и да се случи.

уебсайт: Разбирам, че когато казвате „безусловно“, въпросът е, че не може да има такава ситуация, когато се доверяваме тук, а не тук. Нека се обърнем към основната тема. Как да направя всичко в живота? Постигате наистина невероятни резултати, днес ще ви разкажа за тях. Имате ли някакви собствени разработки? Разбирам, че няма универсално лекарство, но въпреки това, какво ви помага да сте в крак с живота?

Олег Брагински: Първо, събирам всякакви чипове, трикове и хакове. Опитвам се по най-добрия начин да го направя по-бързо. Например, пишете сляпо. Пиша 560 клавиша в минута. Това е 3-4 пъти по-бързо от повечето хора. Имам скоростно четене, чета 5-10 пъти по-бързо.

уебсайт: Развихте ли специално тези умения?

Олег Брагински: Да, и непрекъснато се опитвам да ги подобря. Защото, да кажем, английското скоростно четене и руското скоростно четене са много различни. Същото е и с курсив. Изглежда забравено умение, кой вече се нуждае от него? Едва ли носим писалка със себе си. Но има и ползи. Първо, ако запишете скоропис, можете да водите протоколи и след това дори да спорите с секретари, които не са от вашата компания, които са водили минути някъде в Америка или Европа. Казвате: „Момчета, не, в такава и такава минута имаше такова нещо. Ето, определено го записах. " И директно цитирате, и всичко съвпада. На второ място, това ви позволява да работите в самолета. Те казват: "Изключете уредите." И имате хартия, и можете да работите. Или iPad ви кара да се чувствате зле в колата, можете да работите с хартия. Има много такива чипове, постоянно се уча да правя различни неща бързо. Да кажем, докато бях в хотел, се научих да гладя по-бързо ризи. Работейки с ресторантьори, научих различни трикове от тях. Оказва се, че колкото повече клиенти общувам, толкова повече знам различни трикове, които ускоряват живота ми.

уебсайт: Страхотен. Олег, има такъв феномен в живота, той се нарича „протакане“. Това е постоянно отлагане на екзекуцията, подчертавам, необходимите неща за по-късно. Срещали ли сте това? Ако да, как преодоляхте?

Олег Брагински: Виждам това много често. Виждам това да се случва много често.

Не разбирам това явление. По душа съм много корав човек, много структурен. Имам система за приоритет. Това, разбира се, може да бъде движено от някои външни влияния, но ако ме оставите на мира, аз планирах какво ще направя. Не само планирам приоритета на задачите, последователността, определено ще планирам времето, в което ще го направя.

И това е много важно за мен. Защото това, че съм перфекционист, ще ми даде безкрайно време и ще меля дълго време. Но резултатът едва ли ще бъде много по-добър. Така се научих грубо да предвиждам колко време ще отнеме изпълнението на задачата и спирам. Тя не е перфектна, просто спирам, защото времето изтече.

уебсайт: Ресурсите са ограничени и понякога не са достатъчни. Една от причините хората да отлагат е, защото просто не осъзнават какво им се случва. Всъщност той е уморен, психиката му иска да превключи, той вече се е качил в социалните мрежи и т.н. Ако сте наясно с това, тогава можете да го планирате. Планиране на храна, почивка, такова превключване. Съгласни ли сте с това?

Олег Брагински: Да. Има и един трик: можете да използвате малки ритуали. Например, аз също съм член на редица социални мрежи. Как измислих самоограничение за себе си? Първо, когато работя или спя, поставям телефона си в безшумен режим. Няма поща, няма обаждания, известията не пречат. Второ: Влизам в мрежата само когато получа известие от нея, тоест ако съм получил съобщение. Искането за присъединяване или друго нещо е второстепенно. Оказва се, че ако мрежата не ми се обади, не отивам на нея. Третото нещо: Винаги имам някои прозорци в планирането си. И тези прозорци са проектирани така, че например няма да има вдъхновение или ще трябва да се преместите някъде. Тоест, не планирам 100% от времето си. Следователно, ако има някакъв вид разсейване, може би малко отлагам, но това едва ли засяга други задачи. Но като цяло - не, не знам това.

уебсайтО: Според мен обратното на отлагането е самодисциплината. Казвате, че не отлагате, което означава, че имате супердисциплина. Чудя се как разбирате тази дума - „самодисциплина“?

Олег Брагински: Това е такова споразумение със себе си. През деня има някаква активност, трябва да правите лицеви опори 10-15 пъти. Когато правите лицеви опори, забравяте за клавиатурата, сякаш се занимавате със спорт, друг вид дейност изглежда разсеян. Всеки ден пиша статия с поне 3 хиляди знака, това също е отделна дейност. Оказва се, че разнообразието от дейности и необходимостта да ги правите всеки ден - това възниква като самодисциплина.

Всеки ден има 5 или 7 дейности, които трябва да направите, независимо какво се случва. Да кажем, че ходя на басейн 5 пъти седмично, независимо какво се случва. Има общ пробег. Ако днес плувах по-малко, то утре плувам повече. Но след 5 дни трябва да плувам, колкото е необходимо.

Защо? Има Excel и в него маркирам такива и такива параметри. Имам всяка от статиите си, колко показвания, колко повторни публикации, графика до нея, тенденция на показвания, тенденция на повторни публикации. Разбирам дали пиша по-добре или по-лошо. Същото е и с всичко останало. Не просто върша работата, а непрекъснато измервам отговора.

уебсайт: Страхотен. Както се казва, „можем да променим само това, което можем да измерим“. Просто измервате.

Олег Брагински: Всичко, което е възможно, аз съм маниак в това.

уебсайт: Колко дълго плувате в басейна?

Олег Брагински: По различен начин, от 2 до 10 км.

уебсайт: В какъв стил плувате?

Олег Брагински: Пълзене. Освен това има определени нюанси. Същият басейн: можете просто да плувате в басейна, както правите. И има специални технологии. Опитвам се например да правя или четни, или странни плувания в басейна на същия дъх, както правят фрийдайвърите. Тоест, гмурках се, гребех, но не дишам.

уебсайт: А дължината на басейна?

Олег Брагински: Сега е 20 м. Втората характеристика е, че отстрани можете да завивате по различни начини. Правя преврат през цялото време. Специално се научих да правя преврат, така че да отнема известно време. Излизане от басейна - с едно движение съм напълно извън водата. Когато сте го усъвършенствали, повторението на движението предизвиква удоволствие: „Мога да го направя, мога да го направя добре“.

уебсайт: Удивително. Интересни, както казвате, лайф хакове. Четох за вас, за един от тези лайфхакове. Олег, не мога да разбера какъв е трикът, обясни. И така, един от вашите съвети за управление на времето е: „Не използвайте компютърна мишка“. Защо мишката не ти хареса?

Олег Брагински: Тук има няколко чипа. Първият момент: трябва да работите в различни страни, има Windows на различни езици, Office на различни езици, особено арабски, китайски, японски. Има икони, но няма текст. Второ, случва се клавиатурите да имат различна дълбочина на движение, има повече, по-малко, по-широки, по-тесни. Има повече, по-малко клавиши, Shift, Ctrl, табулация - всички те са различни. Оказва се, че имам няколко лаптопа вкъщи, на които работя, клавиатурата на тях е пренаредена по специален начин, удобен за мен, за да се сведе до минимум движението на клавишите. Нарича се „клавиатурата на Дворжак“. Видът учен, който е направил клавиатура, която ви позволява да минимизирате разстоянието, изминато от пръстите ви. Следователно аз съм маниак дори по отношение на тези малки микросекунди. Пиша акорди, много бързо. И се оказва, че ако разсея едната ръка на мишката, тогава и другата вече не е функционална, защото знам само половината клавиатура за нея. Разсеях го с мишката, направих нещо, обикновено много просто движение, връщам го - това е загуба от 2-3 секунди. Когато летите в самолет, не е много удобно да използвате мишка, има малък тракпад, работите върху него. Но ако се научите да работите с горещи клавиши, Ctrl + C, Ctrl + V, Shift + Insert, Alt + X и други комбинации, F4, се оказва, че моментално правите акорди, работите върху малко поле, можете да работите на самолетна маса. И на всяка клавиатура го правите много бързо. Мишката просто отнема време, краде.

уебсайт: Разбирам, страхотна идея. По този начин подобрете уменията си за писане на клавиатурата, тогава мишката не е необходима. Имате ли любими програми? Какво ви помага в работата с текстове?

Олег Брагински: Аз съм много сериозен традиционалист. Затова използвам програми от много години. Един от любимите ми е Far Commander. Това е много стара конзолна програма на много години.

уебсайт: За работа с файлове ли е?

Олег Брагински: За работа с файлове. Освен всичко друго, можете да пишете в него. Там има редактор, той не е толкова красив като Word, може да няма някои функции, но за писане, за ежедневието, това е напълно достатъчно. Да, тогава често ми се налага да копирам всичко от Far в Word, за да го разчесам. Но имам флашка със себе си, на която 7-8 програми, всички те са преносими, на всеки компютър, във всяка държава го включа в лаптоп и мога да работя. Малко са, но ги познавам много добре от гледна точка на клавишни комбинации.

уебсайт: Олег, в продължение на темата е много интересно да знаете мнението си. Това наблюдавам, последните 100 години от живота ни се случват, има известно ускорение, живеем все по-бързо. Наскоро прочетох някои исторически есета. И така, хората през 19-ти век вечеряха 3-4 часа. Седнахме на 13, а понякога до 17 преминавахме към десерт. Но в много популярните вериги за бързо хранене стандартът за един човек на маса е 10 минути, тоест всички показатели се изчисляват от факта, че човек на масата прекарва 10 минути. Отнема няколко минути, за да загреете храната в микровълнова фурна. Има бързи запознанства, бързи запознанства, Twitter, 140 знака, комуникираме в кратки съобщения. И тогава прочетох, че предлагате да гледате филми с ускорена скорост. Ускорете 2 пъти, нали?

Олег Брагински: Да.

уебсайт: Може би е време вече да спрем? Какво мислиш?

Олег Брагински: Добър въпрос, много съм ви благодарен за него. Защото наистина е много трудно да се обясни. Говорим с малки деца, като ясно произнасяме всички букви, бавно, с прости думи. С възрастните говорим по-небрежно, увеличаваме скоростта, увеличаваме броя на думите. Когато гледаме филми, има някои паузи. Освен това, ако погледнете киното, можете да видите, че хората имат време да се гледат един друг или смартфоните си. Това означава, че няма достатъчно скорост.

Скиор може да кара надолу с висока скорост. Но колкото по-бързо може да се спусне, толкова по-професионален е, толкова повече му се радва. Той също може да вземе ските на рамото си и да върви бавно надолу по склона? Красиво ли е наоколо? Но не, скиорите се считат за стръмни, ако се спускат бързо, маневрират. Получават огромно удоволствие от природата, от ски, от скоростта. Можеше да се отбие в някое кафене и да хапне набързо. И се оказва, че в момента на лека закуска на склона, той по някакъв начин няма да се наслади на изискана вечеря. Другата част е по-важна, не храната, а наклонът.

Така е и тук. Филмите по правило са фантастика, това са приказки, малко сюжети, малко интересни актьори, много копаещи изпълнения. Следователно, тъй като прекарвам 2 часа или час за това, малко ще се промени. Не само това, мозъкът свиква да удвоява скоростта. Оказва се, че първите 3-5 минути, ако гледаме заедно, ще ви е неудобно, ще има сякаш скърцащи гласове и ще си помислите: "Боже мой, какво прави той?"

Но след 20 минути изведнъж ще осъзнаете, че темпото е станало приемливо за вас. И възниква още един много интересен ефект. Ние с вас гледахме филма с двойна скорост, влизате в обикновен живот и ви се струва, че всичко наоколо спира. Движат се, говорят бавно. Можете да го направите по-бързо!

Тоест, когато знаете как да пишете бързо, да пишете бързо, да броите бързо, да гледате филм с двойна скорост, да правите всичко бързо, вие успявате да направите повече от другите. По време на преговори успявате да разберете английски, измисляте елегантен отговор, записвате какво ви е казал опонентът ви, какво сте казали, разглеждате всичките му мускули и грубо се научавате да предсказвате реакцията. Разбирате колко мускули има човек, кои работят, кои не работят. По време на преговорите мозъкът ви ще мисли за предстоящата вечеря, за времето, за нещо друго, но веднъж сте се вкопчили в човек и работите напълно с него, отделете най-много време. Филмът също. Те бързо влязоха във филма, бързо погледнаха и след това половината от филма сте свободни, защото изглеждахте 2 пъти по-къси от него.

уебсайт: Страхотен съвет. Мислех, че говорим за фокуса на вниманието: ако въвеждаме текст - набираме текст, ако слушаме събеседника - слушаме събеседника. Между другото, те започнаха да говорят за английски. Знаете ли как е съкращението FOCUS?

Олег Брагински: Не.

уебсайт: Следвайте един курс до успех. Мисля, че това е невероятно.

Олег Брагински: Брилянтно. Ще трябва да запомня. Между другото, за писане на клавиатурата. Продължаваме тази тема. Представете си, че трябва да пишете текст, обикновено пишете. Вижте хората как го правят. Те търсят клавиши и бързо се опитват да пишат с два или три пръста. След това те гледат екрана и се оказва, че има допълнително движение. И когато пишете на сляпо, просто поставяте клавиатурата на коляното си и пишете, погледнете екрана. Освен това можете да говорите с вас и да пишете моята и вашата реч. Така че не мислите какво правят пръстите ви. Казвате: "Има ли удоволствие в живота?" Разбира се, че има, защото не мислите как да дишате, да ходите, да бягате, да печелите.

уебсайт: С други думи, ние водим някои действия към автоматизма.

Олег Брагински: Да. И се оказва, че тя сякаш не съществува, тя сякаш изчезва от живота. Тъй като няма въвеждане на клавиатурата, това се случва от само себе си.

уебсайт: Защото психиката преди това е обработвала информацията, как да пише, а сега е заета с нещо друго.

Олег Брагински: Абсолютно.

уебсайт: Има ли други интересни примери за повишаване на ефективността на живота?

Олег Брагински: Да, има много от тях. Като се започне от това как да ставате сутрин, как да си миете зъбите, да се обличате, да подготвяте дрехи, да решавате някои въпроси.

Например, когато отида в магазин и харесвам 3-4-5 ризи там, не мисля коя да избера, а просто купувам всичко. В килера, когато ги закачам, всички са в мащаб. Затова взимам риза, взимам вратовръзка според скалата, веднъж - избрах. Незабавно. Същото важи и за чорапите, обувките. Много удобно.

Оказва се, от една страна, че ако всичко в къщата е системно, разположено на рафтове, изглежда скучно. От друга страна, отново не е нужно да мислите. На сутринта не мисля какво да облека. Защото мислех предварително, вечерта. Знам: 5 позиция - сако, 5 позиция - риза, взе я, вратовръзката вече виси на ризата, веднага се облякох и това е всичко. За това не се губят ресурси.

уебсайт: Как се работи с пощата? Сега това е проблем, отваряте го и там се натрупват броят на писмата, вече хиляди.

Олег Брагински: Първо, за щастие се появиха самообучаващи се роботи. Можете да обясните на робота, че такива и такива писма от такъв и такъв адресат до такава и такава поща. Най-голямата част от работата е борбата със спама. Когато работите в социалните мрежи, когато много сърфирате, получавате много писма. Например, излезе в "Хакер" новото ми интервю, според мен, имаше около 100 хиляди гледания за много кратък период от време, за няколко дни. Получих буквално 10 хиляди писма на ден. Можете ли да си представите тази шахта?

От една страна, бихте могли да оплюете всичко, но от друга страна, ако сте ефективни, опитайте и отговорете. Следователно както бързото писане, така и бързото четене бяха полезни. Първият е сортирането. Това, което роботът не е подредил, правя с ръцете си. Второ, ако писмото не е адресирано до мен, абстрактно, се опитвам да не го чета. Бързо погледнах заглавието - „Скъпи приятели“ или „Уважаеми потребител“ - това е, в градината е. Опитвам се да отговарям на лични писма. Създавам специални кутии, където слагам писма от важни за мен хора. Отбелязвам, че писмата от този адресат са изключително важни. Тогава имам определена система от приоритети. В различните дни от седмицата, месеците, различните сезони, различните ми клиенти имат различни приоритети, защото когато високият сезон е в хотелиерския бизнес, е по-важно да им отговорите по-бързо. Когато отоплителният сезон е висок, по-важно е да се отговори на въпросите на тези клиенти. Затова от време на време преименувам папки, чета и отговарям един по един. Има плаваща приоритетна система.

уебсайт: Помага ми, може би вие също използвате тази техника, такова нещо като Zero Inbox. Тоест в края на деня всеки път, когато има входящи нули във входящата поща.

Олег Брагински: Не мога да го направя. Във всяка пощенска кутия ми остават 5 писма, мисля, че когато направих 5, го направих. Нямам време , Нула не успява. Те падат постоянно.

уебсайт: Добре. Доколкото разбирам, общувайки с вас, имате колосална нужда да поддържате толкова високо темпо. Прав ли съм или грешен?

Олег Брагински: Това не е необходимост, а удоволствие, тръпка. Отначало беше за самодисциплина, за да се направи повече, да се постигне повече. И сега се оказва, че съм заобиколен от хора, които непрекъснато му се възхищават. И искам да отговоря на техните очаквания.

уебсайт: И все пак се случва да нямате време за нещо?

Олег Брагински: Разбира се, случва се. Приемам го много спокойно. Почти винаги можете да преговаряте отново. Ако има 5-10 работни места, можете да отложите някои 2-3. Това не е критично, определено не си струва да се умира.

уебсайт: Имате ли човек в живота си, който може да бъде наречен ментор, треньор, ментор? Трябваше ли да се свържете?

Олег Брагински: Имах такъв опит миналата година. Гледах, слушах, четях дълго време. И ми се струваше, че може би е време. Уговорих среща с много уважаван човек, когото оценявам. Говорихме с него цял час, някак си не се разбрахме за менторство. Изглежда, че исках, но не можахме да се съгласим. Следователно това нещо не ми е много познато. Въпреки че аз самият съм преминал няколко пъти менторско обучение в различни компании.

уебсайт: Научихте ли как да бъдете ментор?

Олег Брагински: Бях по-скоро ментор в технологията, в която съм учил. Научих се да бъда ментор, да водя специални дневници, списания и да говоря по специален начин. Като обучение е много готино, интересно, имах много ментори през цялото време. Но на самия мен не ми се е налагало.

уебсайт: Какви задачи обичате да решавате?

Олег Брагински: Много харесвам нерешими проблеми. Когато има задача, да кажем, че казвате: „Направете бъркани яйца“. Може да се направи от 7 милиарда души на планетата. И когато имате голям бизнес, вие сте уважаван човек, лидер в индустрията, да речем, лидер на полукълбо, на някаква индустрия, вие сте в бизнеса от 20-30 години, имате куп награди, книги, най-добрите експерти, вие сте изключителна компания и изведнъж казвате : "Можеш ли да ни помогнеш?" Това е интересно.

Защото често нямам опит в това, което хората искат за помощ. Често това е напълно зелено поле, а не стрък трева. Оказва се, че аз идвам и хората казват: „Вие не познавате страната, пазара, индустрията, компанията, конкурентите, стоките, продуктите, условията, не знаете нищо“. И през деня има пълен цикъл на недоверие, усмихва се „кой си и откъде си?“

И ние също се възприемаме като хора от страна, в която мечките се разхождат по улиците, а децата пият водка пред училище, тоест ние сме малко диваци за някои страни, така че е много интересно. И някъде след 6-7-8-20 часа говориш с 20 души. С логист - на езика на логистите, с ИТ специалист - на езика на ИТ, с PR - на езика на PR и казвате на всички какво да правят и всеки от тях се съгласява.

И настъпва тишина: как не е минало толкова много време, а той вече знае всичко, разбира всичко? Това е тръпка, това е като едновременна игра на шах срещу много играчи, гросмайстори.

уебсайт: Казвате, че не е съгласен - за какво става въпрос?

Олег Брагински: Например Корея. Предлагам: „Имате такъв бизнес център, трябва да правите такива неща“. Те казват: "Разбирате, в нашата култура това е неприемливо, невъзможно, неприемливо." И вие питате, защо е неприемливо, и как, и какво? И вие откривате такъв малък обрат, мъничко изрязване и изведнъж става възможно. И можете директно да чуете как се движат мозъците на хората. Това е най-голямата тръпка.

уебсайт: Получавате ли удоволствие, когато отваряте възможности за хората и някак плавно, очевидно, ги довеждате до това?

Олег Брагински: Да, все едно решаваш пъзел, всеки път, когато се появи нов, не знаеш кой. Това е любимата ми работа.

уебсайт: Кое е най-трудното нещо в работата ви?

Олег Брагински: Вече говорихме за доверието. Може би доверието е едновременно трудно за научаване и трудно за поддържане. Тъй като има идеи, идеите често са във въздуха. И така, вие го чухте вчера, а днес някой друг го е приложил. Взаимоотношенията с клиентите са сложни. Днес има доверие, утре не, то се е разклатило, променило е, някакво напрежение е преминало.

И доверието като част от човешките отношения е може би най-трудното нещо. Трябва непрекъснато да работите по него. Няма такова нещо, което да е важно събитие и тогава доверието е абсолютно и завинаги. За съжаление не. Това е ежедневна постоянна упорита работа за завладяване, поддържане, потвърждаване.

уебсайт: Напълно съм съгласен с вас. Олег, кой е най-ценният съвет, който си получавал през живота си?

Олег Брагински: Най-ценният съвет, който някога съм получавал от дядо си. Казва, че всички се уморяват, но хората, които имат борбен характер, първо вършат работата и след това се уморяват.

уебсайт: Удивително. Мисля, че сега е моментът да кажа, че буквално си почивате няколко часа, долетяхте от Америка рано сутринта и почти веднага до нашето студио.

Олег Брагински: Вярно е.

уебсайт: Боен характер. Олег, благодаря ти много, че дойде в нашето студио, споделяйки твоите съвети, препоръки. Напълно съм сигурен, че ще намерят своя слушател. Поне бях вдъхновен, вече искам да правя графика.

Олег Брагински: Благодаря ви много, ще се радвам!

уебсайт: Олег, благодаря ти много! Много ми е приятно да ви напомня, че днес нашият гост беше основателят и режисьорът "Бюро Брагински" Олег Брагински. Довиждане довиждане!

Гледайте цялото видео интервю с Олег Брагински -Основател и директор "Брагински бюро"

„Обикновено работя на стол, а до мен е гимнастически килим. И всеки път, когато искам да стана, няма значение дали да пия вода или да ям сандвич, минавам през килима и трябва да направя 100 лицеви опори върху него “, казва Олег Брагински.

« Всеки път, когато искам да стана, поглеждам килима и си мисля: готов ли съм да направя още лицеви опори? Оказва се, че за един ден ставам от стола 10-12 пъти. Като цяло правя лицеви опори 1000-1200 пъти. "

Три лайфхака от Олег Брагински

# 1 Мозъкът е маймуна, укроти го

История, разказана от индианците, ми помогна. Нашият мозък е неспокойна, суетлива маймуна, която галопира напред-назад. Тя се почесва по тила, дърпа я за опашката, откъсва едно листо и го оглежда, оглежда се. Оказва се, че тя прекарва целия си живот в някои дребни незначителни въпроси.

А сега си представете, че можете да укротите тази маймуна. Мозъкът ви, който прескача от идея на идея, от мисъл на мисъл - укротете го. Върнете го, кажете: вижте тук, погледнете тук. И така постепенно, ангажиран със самоконтрол, постигнах, че влизам в задачата, а всичко останало не съществува. Тоест натрупвам съзнание. Концентрирам се само върху едно нещо. Това е основният трик.

# 2 Изхвърлете задача, която е премествана три пъти

Всички идеи, които ми се появяват в главата, ги записвам в тетрадка. След това ги разпределям на три листа: на първия лист задачите са глобални, за да не забравя какво трябва да направя. На втория лист са задачите, които ще изпълня. И третият лист са задачите, по които работя в момента.

Когато пиша проблем на втория лист, поставям число пред всеки от тях: от 0 до 5. Нула означава - трябва да го направя сега. Това е важно и не може да бъде прехвърлено. Едното означава, че е стратегически важно. Две означава, че за съжаление времето изтича, може би наистина не искам да го направя, не е стратегически важно, но трябва да го направя. А С показва, че имам три до пет дни. И петте означава, че като цяло искам да направя това.

И всеки ден сутрин взимам втория лист, изтръгвам го от тетрадката и си правя още един втори лист, където пренаписвам задачите, които не съм изпълнил, и отбелязвам времето, което смятам да отделя за задачата. Но сега се появява отметка след времето за изпълнение. Това означава, че задачата вече е оцеляла един ден.

В случай, че съм прехвърлил задача три пъти - тоест тя е имала висок приоритет, като правило това е една и е била прехвърлена три пъти, сядам и мисля за секунда: искам ли да направя това? И в повечето случаи задача, която е получила три прехвърляния, е напълно отхвърлена. Няма да се връщам при нея. Така че нямаше нужда да го правя.

# 3 Спрете навреме. Не отлагайте линията

И третият трик е да планирате правилно времето и да спрете навреме. Например, ако пиша статия и нямам време, тогава не си позволявам да продължа да пиша статията. Прекъсвам се. За мен задача е като входяща опашка за лекар. Не мога да задържа един пациент, ако има друга опашка. Прекъсвам и дори оставям недовършена работа. Дори да се наложи да напиша три статии, но се оказаха две и половина, пак прекъсвам и добавям тази половина в блока със следващите статии, защото времето изтече.

И ние сме подготвили за вас материала на Олег Брагински „14 симптома на отлагане: да го разпознаете, за да се справите веднъж завинаги“. Изтеглете и убийте прокрастинатор в себе си, за да станете гений за ефективност като Олег Брагински.

Ако искате да научите как да помпате вашия гений за ефективност, слушайте подкаста.

Относно Олег Брагински

Олег Брагински е бивш топ мениджър на Алфа Банк. Има проекти в различни области от bigdata до изкуствен интелект. Той е учен със заглавия и степени, автор на учебници и патенти. Олег е и един от най-гледаните хора в LinkedIn.

Сега Олег Брагински е инструмент за отстраняване на неизправности (решаване на проблеми). Професионално решава сложни и дори невъзможни бизнес проблеми. Като цяло това е такъв Леонардо да Винчи на нашето време и ако с три думи - това е геният на личната ефективност.

Имена и заглавия, споменати в подкаста

Профили / ресурси на Олег Брагински

Други ресурси и полезност

Какво е подкаст и защо имате нужда от него?

Подкастът е аудио запис. Може да се слуша от страницата WebSarafana, можете да го изтеглите и слушате в колата / у дома / в метрото от iPhone или таблет. Във всеки епизод на подкаста говоря с хората на две теми: колко готини предприемачи популяризират бизнеса си и как живеят и работят (за да имат енергия, време и желание да правят своите неща).

Как да използвам подкаст?

1) Можете да слушате тук във вашия браузър, като кликнете върху бутона за възпроизвеждане.

2) Искате ли да слушате на вашия iPhone? Това може да стане тук. На същата страница можете да се абонирате за нашия подкаст - и ще получавате известия на вашия iPhone веднага щом бъде добавен нов епизод.

3) Ако искате да изтеглите подкаст, можете да го направите
4) Ако подкастът ви е харесал, моля, оставете рецензия тук. Това ще издигне нашия подкаст по-високо в класацията и ще позволи на повече хора да го слушат.

5) Ако не искате да слушате подкаста, можете да прочетете пълния текст по-долу.

Не забравяйте вашия мамят! Лична ефективност, изпомпвайте го

Прочетете пълния текст на подкаста

Хареса ли ви статията? Споделете с приятелите си!

Търсачите на проблеми са хора, които четат мисли. Когато стигнах до записа на интервю в Trouble Shooter School, ме попитаха дали бих искал да почистя обувките си в машината. И дори сам не съм го осъзнал. Или по време на интервю, само като си спомни една добре позната статия за дясната и лявата кецове, Олег веднага разбра какво става. И казах една дума - „Спомням си ...“ Като цяло някаква магия. И ето експресно интервю, по време на което Олег натисна юмруци, направи снимка и успя да разкаже много интересни неща. И всичко това за 15 минути. Олег се възхищава от известни момичета - Таисия Кудашкина, Надежда Копитина. Такъв шанс сега ви се дава.

От интервюто ще научите:

Как влияе блокиранетоLinkedIn относно статута на най-популярния човек в тази социална мрежа,

Страхотен случай за поемане на пазара на автомобилни застраховки,

Тайната на статията "маратонки" и историята на произхода на статията "около 10 патици"

Отношението на Олег Брагински към PR.

Отивам.

Моля, представи се.

Какво е отстраняване на неизправности?

Решаване на нерешими проблеми.

С какво се различава отстраняването на неизправности от TRIZ?

TRIZ в Troubleshooter School е едно от двестата умения. Наред с други: ефективност, бързи умения, стратегия, етикет, стил, реторика, влияние, логика, алгоритми,ГолямДанни, процеси, проекти, рискове. За нас TRIZ е един от инструментите в „аптечката“.

Кой от великите е правил такива неща, но може би го е нарекъл по друг начин?

Много от тях се наричат \u200b\u200bинструменти за отстраняване на неизправности. В англоговорящите страни това е често срещана професия. Не мога да си спомня великите в движение.

Може би някои големи предприемачи? Форд? Или политици?

Политиците прибягват до отстраняване на неизправности, но да бъдат постоянно ангажирани ... Може би Илон Мъск.

Отстраняването на проблеми в регистъра на професиите на Запад ли е?

Не е напълно вярно, но има индустрии, където отстраняването на неизправности е често срещано. Отстраняването на неизправности е популярно в машиностроенето, отбранителната индустрия и е важно за инфраструктурните предприятия.

И ние имаме?

Думата е английска! В нашата страна консултанти, кризисни мениджъри, преговарящи, адвокати, рекламодатели, ръководители на процеси и проекти вероятно са замесени в подобни неща.

Можеш ли да си спомниш някой шумен руски случай? Или да донесете своя? Точно както при маратонките.

Тази статия е препечатвана много пъти. Когато работех във Франкфурт през 1993 г. и правех подобни неща, чух този случай, предполага се за консултантите на McKinsey. Това е компилация, от която безсрамният журналист направи „печена патица“.

Печената патица също е трик, произходът й е следният. Един журналист пише, че взел 10 патици, изпекъл една от тях, нарязал и нахранил останалите девет. После взе още един, изпържи го и го храни на същите патици. По този начин той хранел патиците помежду си, докато те се изяли сами. Така се появява терминът „печена патица“. Така че тази статия няма нищо общо с реалността.

Ако говорим за реални случаи, то напоследък правим много интересни неща с компаниятаСела... Работихме с мрежата от бензиностанции „Траса“ и ресторантите „Две палачки“. Наскоро започнахме работа с швейцарско-американско училище за хотелиерство.

От интересните случаи ще ви разкажа за една застрахователна компания. Експертите лесно могат да познаят за какво име говорим. Помолиха ме да автоматизирам работата на оценителите. За застраховка се оценяват "употребявани" автомобили, което отнема от 40 минути до един час. Беше необходимо да снимате колата от всички страни, отворен двигател и скоростомер. Тогава специалистите седнаха в дебел справочник на автопроизводител, намериха там някои подобни опции и направиха приблизителна оценка.

Малък екип и аз намерихме следното решение. Хартиените директории бяха разкъсани и бяха въведени параметрите на всички реклами за продажбапревъзхождам... Имаше голям скандал, защото директориите са редки, скъпи и компанията, която ги произвежда, узурпира правото на „хартия“. Но ние ги превърнахме в електронна форма.

След това за всеки модел на всеки производител бяха изградени две уравнения: цена отгоре и цена отдолу. След това направихме SMS шлюз и закачихме следната услуга на краткия номер 3344: изпращате производителя, марката, годината на двигателя и пробега, а той веднага отговаря със SMS с цената на колата. Това беше съобщено на персонала, който с благодарност използва новата възможност. Тогава те изтекоха до „измамниците“ на пазара; С течение на времето услугата започнаха да използват както конкуренти, така и обикновени хора.

И тогава включихме режим номер три. В текста на SMS хората започнаха да получават информация за това колко автомобилът им ще бъде застрахован от тази конкретна застрахователна компания. Застрахователната компания официално имаше телефонен номер, колата вече беше оценена и в компанията нямаше застрахователи, които да създават обикновени разходи. Резултатът е най-евтината застрахователна компания. Не заради дъмпинга, а защото изградихме такъв процес и напълно премахнахме проблема.

TRIZ ли е този подход? Мисля, че това е набор от TRIZ и ИТ подходи,голямданни и всичко останало. Могат ли членовете на TRIZ да го направят? Бихме могли! Но те биха постъпили иначе. Нямам нищо против тях. Просто хората от ТРИЗ си мислят, че сме „грешно вярващи“ в религия, наречена ТРИЗ. За нас TRIZ е малка коса на обширна коса.

Колко училища за отстраняване на неизправности има в момента и могат ли вашите ученици вече да се похвалят с някои високопоставени или ефективни случаи?

Първо, само третият набор отива на училище. В първия имаше 24 умения, във втория - 35, в третия - 50. Сега пиша програма за четвъртия набор за 77 умения, от средата на следващата година ще има 99 от тях. ученици.

Парадокс: много ученици са успешни. Хора, които ВЕЧЕ са изключително успешни, идват на обучението. Това са хора, които имат бизнес, те са изброени вФорбс, изпълняват на голяма сцена. Това са хора, които дори не се нуждаят от никакво обучение.

На второ място, те често идват с реални задачи и когато ги решим, те идват на училище, защото искат да го правят редовно за себе си и за другите. „Училище за отстраняване на проблеми“ не преподава отстраняване на неизправности, а преподава подходи. Не е необходимо човек, който е бил обучен, да стане инструмент за отстраняване на неизправности. Някой се нуждае от етикет, някой се нуждае от способността да изпълнява и тогава ние полираме важно умение. Отново, някой може да се нуждае от TRIZ и въпреки че може да се научи другаде, ние също го преподаваме. Може би не толкова широко, но ние формираме парчета от свързани умения, изграждайки система и светоглед от тях.

Имаме много успешни случаи. Но за разлика от статията, която отдавна циркулира самостоятелно в руския Интернет, ние описваме всеки наш случай. Например в списание „На дребноиЛоялност»Предоставяме описания, формули, таблици, но не пишем изрично имената на компаниите. Когато пиша статии, описвам клиент по такъв начин, че ако го потърсите в Google, веднага ще стане ясно за каква компания става дума.

Колко време отнема придобиването на тези умения? И, оказва се, колкото повече умения, толкова повече време отнема този процес?

Тук има два трика. Първо, няма нужда да преминавате през цялото училище. Моделът на обучение е изграден като карта на метрото. Клоновете са основно умение - например комуникацията. Клоновете вече имат 10 станции. Клонът на Analytics имаГолямДанни, алгоритми, знания,CRM други. Мнозина идват и казват: „Аз съм такъв и такъв специалист, искам да задълбоча знанията си“. Правим просто тестване и казваме, че човек се нуждае само от две умения от „линията на метрото“. Някой може да каже, че е анализатор, но иска да затегне речта си. И тогава преподаваме пърформанс, актьорско майсторство, реторика, презентация, език на тялото, разказване на истории, комуникация и т.н.

Второ, след като сте закупили умение в училището, можете да стигнете до същото умение безплатно през годината. Купува се времето за обучение, а не самото умение. Някои ходят два или три пъти. В същото време нивото на разбиране и овладяване нараства, защото ние увеличаваме нивото на сложност.

Какъв е вашият житейски девиз?

Супер усилията водят до супер резултати.

Оказва се, че за да получите повече, трябва да работите повече? Или трябва да работите с главата си? Какво е супер усилие?

По-добре да инвестирате в задача, изпълнете я бързо, след това се отпуснете и направете това, което е приятно. Например по време на почивките се дърпаме нагоре. Идват хора, които не могат да се издърпат нито веднъж. Постепенно започнете да дърпате 10 пъти. Или те не знаят как да правят лицеви опори, но ние си поставяме задачата от 1000 лицеви опори на ден. И ние показваме всичко това с личен пример: „Искате ли да се обадите още сега и да покажете какво е шега или тролинг?“ След като взехме и решихме истински случай в клас.

Нашите студенти учат през целия уикенд от 10 до 21 часа. Това е супер усилие. Докато другите си почиват, те се самоусъвършенстват.

Ти ме озадачи. Все още няма такива книги.

Сега чета по книга на ден. Освен това всички тези книги или са подписани от автора, като нашата, или все още не са публикувани. Това е трикът. В моята библиотека има само книги, подписани от автора. Не приемам други книги, но чета такива, които все още не са публикувани.

Прочетох книгата на Altshuller за TRIZ. Не е лошо, но странно. Той прави силно оправдание в това, казва, казват, умението е добро. Много пъти са ме молили да напиша книга. Още не е узрял. Не съм готов да пиша така, както пишат другите автори, където идеята е два реда, но се простира върху много листове. За прилична книга материалът все още не е събран.

А филми? Можете ли да посочите три филма?

Наскоро един приятел каза, че е направил филм за мен. Още не съм го прегледал. Филмът е руски. С мъж летяхме със самолет, той видя как работя и обеща да направя филм за това. Известен руски актьор.

И ако говорим за класика, какво ви вдъхновява?

Почти не гледам филми. Но ако говорим за жанра, харесвам филми от поредицата Rogue или Robinson Crusoe. Когато човек от пръчка и струна създава нормален живот. Обичам хора, които могат да живеят извън зоната на покритие, да ядат червеи и да оцеляват без сополи и героизъм.

Кой във вашата среда е оказал най-голямо влияние върху това, което правите сега?

Двама души: мама и дядо. Мама искаше да играе „Какво? Където? Кога?". Като дете имах игра за викторини с карти. Ако дадете правилния отговор на въпроса, светлината светва. Мама сама излезе с въпроси, използвайки справочниците на млад математик, физик, химик, биолог. По-късно се стигна до абсурда: той спечели всички училищни олимпиади.

Дядо е измислил много. Той ме научи как да работя с метал, дърво и често правехме всякакви неща с него. Самите те направиха снайперска пушка, морзова азбука, научиха кода и предадоха съобщения. Те направиха функциониращи самолети и подводници. Това не бяха конструктори или закупени части. Всичко беше направено от нещо евтино или боклуци. Едно от условията беше да не се купува нищо в магазина.

Така майка ми тренираше мозъка си, а дядо ми - ръцете.

Как се отнасяте към PR? Как го разбирате и как го разглеждате в общата концепция, например, за популяризиране на продукт, услуга, човек?

Виждам две функции в PR. Първото е, когато започнат да се сравняват с вас, второто е, когато спрат. В сравнение е добре, това е нулево ниво на джедаите. Там са Вася и Петя. Ако единият от тях е нещо, то вторият вероятно е добър. Други понякога казват: „Ние не сме Брагински, ние сме по-евтини“. Това е PR функцията.

Има два начина за продажба. Първият: „Купете! Купи го! Купува! " Второ: създайте входящ поток, седнете на паяк в мрежата и хващайте входящите мухи. Използвам PR, за да избегна преследване на клиенти. Има разпродажба и има информация. За мен PR е начин да превърна самоналагането в продажби.

Никъде не давам платена реклама, отказвам на много експерти. Редовно се появяват разбойници, които твърдят, че са направили нещо за мен. Никой никога не е правил нищо за мен в PR и никога няма да направи нищо. Това е принципна позиция.

Казват, че са ви правили PR?

Гугъл, ще откриете: „... работих с Олег Брагински ...“ Около тридесет откровения вече са там. Твърди се, че много са учили при мен, лекували са се, но аз не ги познавам и не фигурирам в списъците на училището.

За мен PR е само качествен материал. Наскоро написах статия „Инвестирайте по метода на пицата. " Имаше достатъчно хвалебствени повторни публикации. И те презаписват името, мълчат за източника. Статиите крадат и се опитват да излязат като свои. Веднага щом музиката и думите станат популярни, това е комплимент за автора. Това е добър PR за мен.

За разлика от измислените легенди за отстраняване на неизправности, аз пиша по една статия на ден. Те са достъпни във Facebook,LinkedIn, Google+, VKontakte и Odnoklassniki.

Тоест първо ги публикувате на страниците си и едва след това те започват да се различават?

Публикувам ги в публикации, оставям връзки у дома. Ако публикувам оригинала, в него няма да има стойност. Всеки може да пише на оградата. Опитайте се да преминете през главния редактор, да съпоставите популацията и да се уверите, че почти всеки материал попада в ТОП. Това е яко. И когато пишете в LJ и казвате „Имам най-добрия блог“, това е само вашето мнение. Опитайте се да постигнете това във външен източник или дори по-добре в тяхната комбинация.

Чували ли сте за свързани - в че ще го затворят? Как се отнасяте към това като най-популярния потребител на тази услуга?

Вчера заемах 18-та позиция. Постовете ми станаха по-малко гледани. Оказва се, че имах много руски трафик. Но пак. мнозина не разбират или не вярват защо водехсвързани- в... Първата тайна е, че той е описал 300 проекта и 300 статии. Второ: Използвани са 11 езика. Руснаците не четат, китайци, германци, французи, араби ще четат. Трето, изчерпах напълно размера на профила. Аз съм първият и единствен на планетата, който вече не може да вмъкне нито един символ в профил. Не съм само първият, но отдавна не съм актуализирал профила си и дълго ще бъда сред лидерите, дори да умра.

Благодаря!

Записано от Роман Масленников

"За някой Олег Брагински, гений на ефективността. Статия с етикет „вдъхновение“ е наистина впечатляваща. Традиционните „Правете упражненията си“ и „Не четете съветски вестници сутрин“ са предвидени за конкретни задачи. Нищо ново, но четете и се харесвате по-добре, поне с обещания да направите нещо подобно.

Аз също бях впечатлен, но сложих край на себе си - какви лицеви опори на юмруците си, дори не мога да си легна навреме. И тя си легна отново в две през нощта. След това един ден Алексей Парфун в Twitter парфун , когото уважавам, пише, че това е неговият личен идол. Радвам се и за двете. Тогава живея живота си с суетене и безкрайни промени, след това решавам да отида на конференцията на ulcamp it и да купя билет за участник за 2000 рубли, да потърся палатка и спален чувал (защото те живеят в палатки и спят в спални чували) и след това прочетох, че същият Олег Брагински отива на конференцията с доклади.

Шеф на Lifehacker Алексей Пономар и стана легендаблагодарение на тази публикация, Олег Брагински

„ТОВА Е ДА“, - прелита през главата ми. Посещавам и трите доклада, сядам на първия ред, записвам всичко в тетрадка, която споделям с вас по-долу.

Пригответе се да видите за НИЩО ново под разфасовката. Всичко е ясно и прецакано, беше ми скучно да го пренаписвам. Трябва да слушате Брагински на живо, защото енергията и вие можете да вземете чипове за собствените си изпълнения. Третата му беседа беше за успеха му в LinkedIn, почти негов собствен изпълнителен директор. Там той разказа как се отървава от воднистите и спира думи, използва синоними и най-вместителните думи. Той не само пише така, но и говори така. Неразбити формулировки се врязват направо в мозъка. Всъщност тук:

1. Първите 5-7 минути Олег загрява публиката - шеги, признания за манипулации, прескачане от мисъл на мисъл. Постигнати усмивки, смях.

2. Започнах с беседа за неразрешими проблеми. В самото начало го сравних с табуретка, като обозначих всеки от краката му с някаква категория като време, крайност на целта и пр. Веднага помолих публиката да назове тези крака и не получи отговор, каза, че това са последиците от манипулацията му.
Мина седмица и аз си спомням цялото това столче! Нещо от циганската хипноза, очевидно :)

3. Яркото облекло при изпълнение пред публика е манипулация. Отвлича вниманието от лицето на говорещия и израженията на лицето му, по-лесно е да се каже нещо :)Олег сочи към себе си - той е в синьо-зелена риза поло в краставици.

4. Говорителят има ли много взаимодействие? Или няма какво да каже, или играе за времето.
Тогава си спомних едно от моите неуспешни изпълнения, изградени върху интерактивни, неусетно зачервени.

5. Манипулирането на публиката се състои от три неща - ласкателство, подкуп, изнудване.

И по трите доклада имаше пълна зала

6. Слушайте, докато не разберете проблема напълно, докато той кристализира.

7. Разберете какво е решението на проблема.

8. Хората не плащат за продукта, а за преживяването.

9. Решаване на проблеми с клиента - ще има усет.

10. Уикипедия и Google ни научиха да мислим.

11. Публиката обикновено хавала случаи.

12. Изключете умората и говорете с всички.

13. Нерешим проблем се решава само ако клиентът иска да го реши.

14. Задайте текст, подходяща идея, пламна.

15. Колкото по-кратка е презентацията, толкова повече се слуша лекторът.

Елементарно и често забравено нещо е подгряването на мимиките и гласовете преди публично представяне.
Олег показва как да се направи "глас за поддръжката"

16. Кариерата винаги е свързана с хората.

17. Станете експерт - стигнете до зона, в която няма конкуренти.

18. Ефективността не е разбиране, а употреба.

19. Ефективност - Покажете своята полза.

20. Ефективността е постоянното потребление на знания. Преобразуване в най-добрата версия на себе си.

Особено изрязани и помага да се мотивирате:

21. Не е нужно елегантно решение, а решение.

22. Победител е този, който прави най-много експерименти.

23. Просто никой не очаква, че някой ще похарчи толкова много енергия за това.

24. Уменията трябва да бъдат придобити предварително.

Като резултат. Олег Брагински поема неразрешим проблем, дълго слуша и внимателно какво се смята за решение, след което намира просто решение, към което прикачва статистика или други математически трикове и готово.
Бележникът също го хвана с нещо, три пъти фокусира вниманието си върху това: „Само тези, които пишат в тетрадка, ще направят кариера,„ Все още има само една тетрадка в публиката “, тя си спомня, защото го е записала в тетрадка.“ Това ме смути, аз съм просто графоман от детството. Също така мисля, че главата е за обработка, а останалото - същите тези, впечатления и задачи - могат да се съхраняват отделно. Думите за ярки дрехи стопляха душата - буквално следвайки Олег, малко по-високо в гората, прекарах баркама си. Умишлено облякох жълтата тениска и я подготвих много преди легендите за ефективност :)

Бивш изпълнителен директор на голяма банка и един от най-гледаните хора на планетата в LinkedIn. Обсъдихме инвестиции в доверително управление, недвижими имоти, злато, стартиращи компании и др.

Кирил: Тъй като популярнатаинтервю за "Lifehacker" изминаха две години. Тогава казахте, че лично сте разговаряли с 11 души с над 10 милиарда долара. Каква е статистиката сега?

Олег: Говорих с още 3 милиардери ─ американци. Общо 14 души. Бях по-оптимистичен, мислех, че ще бъде по-забавно. Интересът към срещите спадна след налагането на санкции срещу Русия.

Много са станали спретнати. Комуникирам с офиси, посредници, но не директно с тези хора. В случай на кореспонденция, не мога да съм сигурен, че първият човек дава командите. Успявам да направя обща снимка или да се ръкувам - сложи отметка. Ако това не се случи, мога да предположа каквото и да е, но в сърцето си разбирам, че това не се брои.

Кирил: Ако говорим за руски милиардери, можете ли да посочите с кого сте разговаряли?

Олег: Има само 7 руснаци с 10 милиарда долара или повече, не съм говорил с двама.

Олег: Когато бях анализатор, подготвях рецензии. Данните бяха събрани от различни места и видях, че балансите на някои фирми са по-големи от тези, за които твърди Forbes. Някои компании и техните основатели изобщо не бяха включени в рейтинга, въпреки че трябваше да платят парите. Такива неща често се заглушават.

В списъците няма трилионери - членове на семействата на Ротшилдови, Рокфелери, Барухи. Те не са в класацията на държавите или в световния списък.

Ако вземете списанието през последните 30 години, тогава някои хора от рейтинга изчезнаха. Макар и жив и нямаше информация за фалити и разделения.

Кирил: Един от основните етапи на вашата богата кариера е търговията за клиенти на банки. Разкажете ни за това преживяване.

Олег: Не правех транзакции на борсата, занимавах се с анализи. Но имаше време, писа компютърният антивирус. Такива програми са съревнование на умовете. От една страна, авторите на вируси се опитват да скрият зловредния софтуер, от друга, антивирусните програми се опитват да ги неутрализират. Задачата на вируса е да заразява файлове и да остане невидима. Задачата на антивирусната програма е да намира, неутрализира и, ако е необходимо, дешифрира данни.

Смята се, че човек, който се бори с компютърни вируси, може да открие модели на пазарите. Затова те се обръщат към мен и ме молят да изчисля портфейли, стойности и корелация на поведението на ценните книжа. Създавам стратегии, изграждам краткосрочни модели, давам съвети.

Олег Брагински и Кирил Безверхи. Снимка - Алексей Зотов

Кирил: Вашите клиенти ли са физически лица или компании?

Олег: По правило компании. По-често чужденци. Много араби, азиатци и американци. Руснаци и европейци кандидатстват по-рядко. Има причини за това. Един от тях е, че не всеки се опитва да разбере пазара. Поне така казват. И, разбира се, те се разглобяват. Услугите ми са по-евтини от специализирани екипи, които отдават красив офис за дълго време и правят сериозни оперативни разходи. Работя на 2-3 компютъра и събирам информация от отворени източници. Може би по-малко професионален, но определено по-бърз.

Кирил: За да разберете какво е заложено, разкажете няколко случая.

Олег: По правило това са индустрии на фона на бъдещи приватизации или избори. Например, смята се, че по време на избори управляващите могат да си тръгнат. Като правило смяната на хората на нашите територии води до промяна в конюнктурата. Някой трябва да зареже активи, а някой да купи. И когато има усещането, че се случва нещо лошо, е необходимо да се пресметнат рисковете и някакъв вид хеджиране.

Случва се, че стратегически инвеститор иска да навлезе в бранша и ме моли да направя оценка на пазара.

Кирил: Има ли по-малко светски искания: например да се направи стратегия, която носи печалба?

Олег: Случва се. Освен това исканията идват както от професионалисти, така и от начинаещи. Няколко пъти написах малки роботи, които работят офлайн. За съжаление всичките ми роботи печелеха малко пари. Освен това това е зона на висока конкуренция със студенти от математически университети, които също могат да разработят подобни роботи.

Кирил: Нека се отклоним от борсата. Как да инвестираме в P2P кредити?

Олег: Положително. Аз лично не работя в тази посока, но съм част от групата инвеститори, които правят това. Красотата е, че при P2P кредитирането по правило малките суми имат високи лихвени проценти. Основното нещо е да направите висока диверсификация: не поставяйте $ 100 хиляди в един пакет, но можете да поставите в 200 пакета по $ 500 всеки.

Кирил: Инвестирате ли частно или използвате някаква платформа за кредитиране, като Алфа-Поток, Град на парите и т.н.?

Олег: Не, само насаме. Всяка платформа оттегля комисионна. И често убива всички интереси. Всъщност, ако нещо се случи с кредитополучателите, сайтовете не носят отговорност. Правят официално пресяване, красиви софтуерни прозорци, но взимат процент, който не си заслужава.

Кирил: Знам, че имате добро отношение към еврооблигациите. На какви други инвестиционни инструменти трябва да обърнете внимание?

Олег: Все още има неща, които почти гарантирано ще растат. Например картини, антики и изкуство, ретро автомобили. Те се продават добре.

Кирил: Изброявате неща, при които прагът за влизане е относително висок. Взимането на същите еврооблигации е $ 100 хил. Какво ще кажете за хората, които нямат тази сума?

Олег: Можете съвсем да се обедините с група инвеститори, да направите нотариална разписка и да купите еврооблигации в басейн. Например, събирате милион рубли от 7 души, сключвате специален договор, давате правомощия на някого и ще имате един пакет.

Друга възможност е да дойдете в управляващата компания и да се съгласите да вземете частичен пакет за вас. Това също е възможно.

Кирил: Има такъв израз: ние сме това, което е нашата среда. Имали сте контакт с много милиардери. Поглеждайки към тях, искахте ли да си поставите цел - да спечелите 1 милиард долара?

Олег: Не. Загубени пари няколко пъти. Три пъти по различни причини летях сериозно на отрицателна територия. Във всеки случай той призна глупост, но най-вече арогантност. Изведнъж разбрах, че е по-важно не колко пари имам, а колко бързо мога да се възстановя, като съм загубил всичко.

Затова се грижа да не остана в дълг. Нито парични, нито морални. Веднага щом започнете да трупате задължения и нещо се обърка - не можете да поискате от никого нищо. Напротив, опитвам се да вкарам другите в дългове. Не материално, а морално. Така че ако нещо се случи, те се радват на обаждането ми и отговарят на молбата.