Rodzaje działalności innowacyjnej. Działalność innowacyjna Co obejmuje działalność innowacyjna?
Wykład 3
Organizacja działalności innowacyjnej
3.1. Działalność innowacyjna, jej rodzaje. Koncepcja organizacji innowacji.
3.2. Formy organizacyjne działalności innowacyjnej.
3.3. Struktura organizacyjna zarządzania innowacjami.
Działalność innowacyjna, jej rodzaje.
Koncepcja organizowania innowacji – działalność innowacyjna zapewnia powstanie i wdrożenie (wprowadzenie do obiegu obywatelskiego) innowacji (innowacji) oraz uzyskanie na ich podstawie praktycznego rezultatu (innowacji) w postaci nowych produktów (towarów, usług), nowej metody produkcji (technologia), a także wdrażane w praktyce decyzje (działania) o charakterze organizacyjnym, produkcyjnym, technicznym, społeczno-ekonomicznym i innym, które mają pozytywny wpływ na sferę produkcji, stosunki społeczne i sferę zarządzania społecznego.
Działalność innowacyjna obejmuje:
techniczny,
organizacyjny,
finansowe i
działalności komercyjne,
ma na celu realizację innowacyjnych projektów, a także tworzenie innowacyjnej infrastruktury i zapewnienie jej działalności.
Działalność innowacyjna obejmuje następujące typy:
1) działalność wynalazczą i racjonalizującą związaną z tworzeniem innowacji, ulepszaniem właściwości konsumenckich i parametrów technicznych towarów (usług) i (lub) metod (technologii) ich wytwarzania;
2) rozwój, produkcja i dystrybucja innowacyjnych produktów;
3) wprowadzanie nowych idei i wiedzy naukowej z zakresu zarządzania społecznego, przyczyniających się do poprawy warunków społecznych i jakości życia, rozwoju oświaty, ochrony przyrody, zdrowia i zapewnienia bezpieczeństwa obywateli;
4) realizacja prac projektowych, badawczych, rozwojowych i technologicznych związanych z tworzeniem i rozwojem produkcji innowacyjnych produktów (towarów, usług);
5) działalność inżynierska – zespół robót i usług związanych z opracowaniem i wdrożeniem projektu innowacyjnego, realizacją przezbrojenia technologicznego i przygotowaniem produkcji, organizacją wsparcia serwisowego i utrzymania produktu innowacyjnego;
6) badania patentowe, działalność oceniająca i badawcza, wykonywanie innych prac i usług związanych z komercjalizacją własności intelektualnej i transferem technologii;
7) usługi informacyjno-doradcze, szkoleniowe i kadrowe zapewniające działalność innowacyjną;
8) prowadzenie badań marketingowych i wdrażanie działań związanych z organizacją rynków innowacyjnych produktów (towarów, usług);
9) prowadzenie badań związanych z certyfikacją i standaryzacją innowacyjnych produktów (towarów, usług);
10) promowanie wyników działalności innowacyjnej oraz upowszechnianie informacji naukowo-technicznej o osiągnięciach w zakresie działalności innowacyjnej;
11) organizacja i obsługa działalności giełdowej, działalności maklerskiej związanej z transakcjami w zakresie transferu technologii;
12) realizacja działalności inwestycyjnej i leasingowej, mającej na celu tworzenie, produkcję i dystrybucję innowacji i innowacji.
Organizowanie działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie oznacza zapewnienie i koordynację wszelkiego rodzaju działań, które są istotne dla pomyślnej realizacji wszelkich innowacyjnych projektów i strategii przedsiębiorstwa. Organizację innowacji należy rozumieć jako proces usprawniania działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie.
Wszystkie etapy procesu innowacji wymagają skoordynowanej pracy służb marketingowych, działów projektowo-technologicznych, służb przygotowania produkcji, działów produkcji, działów sprzedaży i serwisu. Każdy dział ma swoje zadania w tym obszarze, a jasna koordynacja ich pracy jest kluczem do sukcesu przedsiębiorstwa na rynku.
Cechy organizacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie:
1) brak ścisłego związku kosztów z wynikami;
2) wysoki poziom ryzyka;
3) złożoność zarządzania.
Jednocześnie praktyka wypracowała zasady budowania i doskonalenia organizacji działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa:
1) prymat celów, funkcji i zadań oraz drugorzędny charakter organów (oddziałów), które je ustalają;
2) racjonalny podział i współdziałanie pracy oraz odpowiedni poziom specjalizacji działów i poszczególnych wykonawców;
3) hierarchiczne współdziałanie jednostek strukturalnych realizujących procesy innowacyjne przy możliwie najmniejszej liczbie poziomów hierarchii;
4) zapewnienie sterowalności;
5) niedopuszczalność obecności działów i specjalistów, którzy nie tworzą i nie przetwarzają informacji, a jedynie rozpowszechniają je odgórnie, oddolnie, a także horyzontalnie;
6) niedopuszczalność podwójnego podporządkowania jednostek;
7) ustalanie wielkości działów stosownie do ilości zadań do rozwiązania;
8) orientacja działów na elastyczność i szybkość restrukturyzacji w przypadku zmiany celów i zadań.
Przedmiotem działalności innowacyjnej są:
– osoby fizyczne i prawne tworzące i wdrażające innowacje;
– organy władzy państwowej i samorządu lokalnego oraz upoważnione przez nie organizacje uczestniczące w kształtowaniu i realizacji polityki innowacyjnej państwa oraz w regulowaniu działalności innowacyjnej;
– wyspecjalizowane organizacje infrastruktury innowacyjnej zapewniające działalność innowacyjną;
– organizacje publiczne, ich stowarzyszenia, organizacje samorządu zawodowego chroniące interesy producentów i konsumentów innowacyjnych produktów.
Podmioty działalności innowacyjnej mogą pełnić funkcje klientów i (lub) wykonawców innowacyjnych programów i projektów, a także organizacji obsługujących proces innowacyjny i promujących rozwój, produkcję i dystrybucję innowacyjnych produktów (towarów, usług).
Wykład „Organizacja
Działalność innowacyjna”
Istota innowacji i jej funkcje (stymulacyjna, inwestycyjna, reprodukcyjna).
Innowacja stanowi pierwsze praktyczne zastosowanie nowego rozwiązania naukowego, technicznego, produkcyjnego, technologicznego, organizacyjnego, zarządczego lub innego, które może poprawić ostateczne wyniki ekonomiczne działalności finansowej i ekonomicznej (handlowej) przedsiębiorstwa.
Nie wszystkie innowacje mają charakter jakościowy, radykalnie zmieniając technologię i organizację produkcji. Wiele innowacji wiąże się ze stosunkowo niewielkimi zmianami. Historia ekonomii pokazuje, że najczęściej postęp naukowo-techniczny nie ma charakteru rewolucyjnego, lecz ewolucyjny. Takie innowacje można określić jako ulepszenia.
Ulepszenia- są to innowacje charakteryzujące się stosunkowo niewielkim wpływem na dynamikę rozwoju konkretnego obiektu.
Wszystkie rodzaje działań zarządczych są ze sobą powiązane i z reguły muszą być prowadzone równolegle (ryc. 1). Jednocześnie ostateczny sukces każdego rodzaju działalności zarządczej zależy od jej innowacyjnego komponentu. I odwrotnie: ostateczny sukces innowacyjnego zarządzania jest możliwy tylko w oparciu o wdrożenie jego pomysłów i osiągnięć w praktyce innych typów zarządzania.
Innowacja ma następujące działanie trzy funkcje:
- reprodukcyjny;
- inwestycja;
- stymulujące.
Funkcja rozrodcza oznacza, że innowacja jest ważnym źródłem finansowania reprodukcji rozszerzonej. Znaczenie funkcji reprodukcji polega na czerpaniu zysków z innowacji i wykorzystywaniu jej jako źródła zasobów finansowych.
Zysk uzyskany z wdrożenia innowacji można wykorzystać na różne sposoby, w tym także jako kapitał. Kapitał ten może zostać wykorzystany do finansowania nowych rodzajów innowacji. Treść stanowi zatem wykorzystanie zysków z innowacji na inwestycje funkcja inwestycyjna innowacja.
Osiąganie zysku poprzez wdrażanie innowacji bezpośrednio odpowiada głównemu celowi każdej organizacji komercyjnej. Zysk stanowi dla przedsiębiorcy zachętę do wprowadzenia nowych innowacji; zachęca do ciągłego badania popytu, doskonalenia organizacji działań marketingowych i stosowania nowoczesnych metod zarządzania finansami. To wszystko składa się na treść funkcję stymulującą innowacja.
Pojęcie działalności innowacyjnej i procesu innowacyjnego.
Działalność innowacyjna to zespół działań naukowych, technologicznych, organizacyjnych, finansowych i komercyjnych, mających na celu komercjalizację zgromadzonej wiedzy, technologii i sprzętu.
Proces innowacji to proces sukcesywnego przekształcania pomysłu w produkt, przechodzący przez etapy badań podstawowych i stosowanych, rozwoju projektu, marketingu, produkcji i sprzedaży
Rodzaje działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa.
Innowacyjna działalność przedsiębiorstwa za opracowanie, wdrożenie, rozwój i komercjalizację innowacji obejmuje:
1. Prowadzenie prac badawczo-projektowych w celu opracowania pomysłu innowacyjnego, prowadzenia badań laboratoryjnych, wykonania próbek laboratoryjnych nowych wyrobów, rodzajów nowego sprzętu, nowych projektów i wyrobów;
2. Dobór niezbędnych rodzajów surowców i materiałów do wytwarzania nowych typów wyrobów;
3. Opracowanie procesu technologicznego wytwarzania nowych wyrobów;
4. Projektowanie, wytwarzanie, testowanie i opracowywanie próbek sprzętu niezbędnego do wytwarzania produktów;
5. Opracowywanie i wdrażanie nowych rozwiązań organizacyjnych i zarządczych mających na celu wdrażanie innowacji;
6. Badania, rozwój lub pozyskiwanie niezbędnych zasobów informacyjnych i wsparcia informacyjnego dla innowacji;
7. Przygotowanie, szkolenie, przekwalifikowanie i specjalne metody doboru personelu niezbędnego do prac B+R;
8. Wykonywanie prac lub pozyskiwanie niezbędnej dokumentacji do licencjonowania, patentowania, zdobywania know-how;
9. Organizowanie i prowadzenie badań marketingowych promujących innowacyjność itp.
Charakterystyczne cechy działalności innowacyjnej:
1. Zwiększone ryzyko;
2. Cykliczność na poziomie mikro i makro (na poziomie makro związanym z dużymi cyklami Kondratiewa, na poziomie mikro z cyklem życia konkretnego produktu);
3. Zależność efektywności wykorzystania zasobów od poziomu nowości technologicznej;
4.Specyficzny marketing i modele promowania innowacji na rynku.
Etapy reprodukcji wiedzy.
Ekonomiczną treść działalności innowacyjnej można ujawnić, stosując podejście reprodukcyjne, podkreślając całą sekwencję etapów, które są ciągłe i wzajemnie powiązane:
Cykl życia innowacji
Procesy innowacyjne można przedstawić jako sekwencyjne zastępowanie kolejnych etapów cyklu życia nowego produktu – od teoretycznego uzasadnienia jego koncepcji po pilotażowy rozwój, testowanie i masową dystrybucję.
Menedżerowie specjalizujący się w zarządzaniu procesami innowacyjnymi muszą dobrze rozumieć krzywą cyklu życia każdej innowacji, tj. okresy jego wzlotów i upadków, aby w porę wejść na rynek z kolejnymi innowacjami (rysunek 2).
Po stworzeniu innowacji w trakcie działalności naukowo-technicznej pierwszych trzech etapów – badań podstawowych i stosowanych, prac rozwojowych i podobnych – rozpoczynają się procesy produkcji i komercyjnego wykorzystania innowacji, które potwierdziły swoją skuteczność podczas testów eksperymentalnych.
Dynamikę przepływów finansowych etapów procesów innowacyjnych na rysunku odzwierciedlono za pomocą krzywej 1. Pokazuje ona, że na etapach 1, 2, 3, podczas których dopiero powstają innowacje, wysokość kosztów inwestycji będzie stale rosła.
Jednak już na etapie wdrażania, a zwłaszcza na etapie wzrostu wolumenów produkcji realizowanej w oparciu o opanowane innowacje, wielkość niezbędnych do tego inwestycji będzie miała tendencję do zmniejszania się.
Na etapach komercjalizacji skutecznej innowacji prędzej czy później przychodzi moment powrotu, tj. pełny zwrot z inwestycji. Dynamikę procesów zmiany wolumenów sprzedaży przedstawiono w postaci krzywej 2.
Struktura technologiczna.
Struktura technologiczna to zbiór technologii charakterystycznych dla określonego poziomu rozwoju produkcji. Uważa się, że świat przeszedł przez 5 struktur technologicznych, w tej chwili nadchodzi szósta struktura technologiczna.
Koncepcja cyklu innowacyjnego. Etapy cyklu innowacyjnego. Model cyklu innowacji. Rodzaje cyklu innowacyjnego. Minimalny i maksymalny czas trwania cyklu innowacyjnego. Cykl innowacji i cykl życia produktu lub usługi. Metody skracania cyklu innowacyjnego.
Wspólne przedsięwzięcia
Joint venture można zdefiniować jako instytucję współpracy międzyfirmowej w zakresie rozwoju, produkcji lub marketingu produktu, która nie opiera się na krótkoterminowych transakcjach rynkowych i wiąże się ze znaczącym i stałym wkładem partnerów w postaci kapitału, technologii lub inne aktywa. W wielu przypadkach obowiązki zarządcze są podzielone pomiędzy firmami partnerskimi.
Istnieją cztery typy wspólnych przedsięwzięć zorientowanych na technologię:
współpraca między firmami wyłącznie w zakresie badań;
dzielenie się sprawdzonymi technologiami w ramach jednej linii produktów lub wielu produktów. Te spółki joint venture są szczególnie dobrze znane w światowym przemyśle mikroelektroniki i robotyki ze względu na ich powszechną praktykę wzajemnego licencjonowania;
wspólny rozwój jednego lub większej liczby produktów (w produkcji samolotów komercyjnych i silników, w niektórych segmentach przemysłu telekomunikacyjnego, mikroelektroniki i biotechnologii);
współpraca poprzez realizację różnych funkcji lub etapów cyklu życia produktu, nieodłącznie związanych z szeregiem funkcji międzynarodowych. JV w dziedzinie biotechnologii, farmakologii, przemysłu stalowego i motoryzacji. Dotyczy to sytuacji, gdy jedna firma opracowuje nowy produkt lub procedurę marketingową, a produkcją i adaptacją do rynku zagranicznego zajmuje się inna firma.
Modele inkubatorów przedsiębiorczości.
Możliwości organizacji inkubatorów jest wiele, a wybór konkretnego rozwiązania zależy od interesariuszy i celu utworzenia inkubatora. Istnieją następujące kategorie:
Grupa;
Specjalne (na przykład zaawansowana technologia);
Model gwiazdy;
Inkubatory publiczne i społeczne;
Wirtualne inkubatory.
Model grupowy- takie inkubatory zapraszają i obsługują wszelkiego rodzaju przedsiębiorstwa. Zaletami są mieszane środowisko biznesowe, stymulacja komunikacji między przedsiębiorstwami, a także produkcja różnego rodzaju towarów i usług. To mieszane środowisko ułatwia znalezienie klientów i jest odpowiednie dla obszarów o niskiej koncentracji działalności gospodarczej, np. dla inkubatorów w małych miastach obsługujących przedsiębiorstwa na obszarach wiejskich.
Specjalny model- takie inkubatory powstają, aby wspierać start-upy działające w określonej branży, np. motoryzacyjnej, biotechnologicznej, IT. Ta opcja jest odpowiednia dla obszarów, na których występuje koncentracja przedsiębiorstw działających w określonym sektorze i często jest wdrażana przy wsparciu uniwersytetów lub dużych firm, które chciałyby transfer technologii lub badań do start-upów małych firm o tym samym poziomie specjalistycznej wiedzy i umiejętności. Takie inkubatory wymagają specjalnej infrastruktury, pomieszczeń, laboratoriów i sprzętu. Dodatkowo wymagana jest także dobra znajomość specyfiki branży przez kadrę inkubatora.
Modelka gwiazda- takie inkubatory powstają na obszarach o małym zagęszczeniu przedsiębiorców, np. w małych miastach i na obszarach wiejskich. Model ten oferuje skuteczny sposób zapewnienia szerokiego dostępu do usług i obiektów inkubatorów, eliminując koszty, które w przeciwnym razie byłyby wymagane w celu utworzenia kilku oddzielnych inkubatorów. Sercem tego systemu jest centralny inkubator, w którym zlokalizowane jest zarządzanie i świadczone są podstawowe usługi, takie jak zaplecze edukacyjne, konferencyjne, biurowe i produkcyjne, szerokopasmowy dostęp do Internetu itp.
Ten centralny inkubator jest połączony (w miarę możliwości z wykorzystaniem technologii informatycznych) z inkubatorami satelitarnymi, którymi mogą być bardzo małe lokalne centra wsparcia biznesu świadczące informacje, doradztwo i ogólne usługi biznesowe. W tych inkubatorach satelitarnych przestrzeń do pracy może być udostępniana w niepełnym wymiarze godzin lub tymczasowo.
Inkubatory publiczno-społeczne- wiele inkubatorów powstaje nie w celu osiągnięcia zysku dla właściciela lub uczestników, ale w celu zwrotu otrzymanego zysku z powrotem do inkubatora i osiągnięcia trwałości. Często takie inkubatory powstają w ramach projektów społeczności lokalnych i mogą mieć znaczący wpływ na poprawę lokalnej gospodarki oraz podniesienie poziomu wiedzy i wartości w zakresie przedsiębiorczości. Nie mniej ważne dla takich inkubatorów jest wykorzystywanie najlepszych praktyk, a ich działania powinny mieć na celu poprawę dobrostanu całego społeczeństwa na tym terenie – „włączenie społeczne”.
Wirtualne inkubatory- wraz z penetracją i rozwojem technologii informacyjno-telekomunikacyjnych zmniejsza się potrzeba zapewnienia fizycznej infrastruktury inkubacyjnej.
Wielu początkujących przedsiębiorców ze względów osobistych, rodzinnych lub finansowych decyduje się na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej w domu lub w jego bliskiej odległości. Nadal jednak potrzebują dostępu do usług i wsparcia, nawet jeśli nie potrzebują udogodnień oferowanych przez inkubator. Ten model „bez ścian” działa poprzez sieci informacyjne, świadcząc usługi przedsiębiorcom na odległość, a coraz częściej przez Internet, wykorzystując pocztę elektroniczną i wirtualne sieci prywatne (VPN) do łączenia przedsiębiorców za pośrednictwem wirtualnego biura inkubatora lub między sobą. Inkubatory wirtualne często powstają z inkubatorów fizycznych, co pozwala inkubatorowi na zwiększenie bazy klientów, rozwój społeczności zainteresowań wśród przedsiębiorców oraz stworzenie trwałej lokalnej i regionalnej sieci wymiany informacji.
Wykład „Organizacja
Działalność innowacyjna”
Funkcje i rodzaje działalności innowacyjnej. Cechy działalności innowacyjnej
Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.
Podobne dokumenty
Główne aspekty działalności innowacyjnej. Organizacja zarządzania innowacjami. Metody wprowadzania innowacji w organizacjach. Zarządzanie personelem i innowacje w organizacji. Społeczny aspekt innowacji.
praca na kursie, dodano 25.04.2003
praca na kursie, dodano 26.11.2010
Koncepcje i znaczenie działalności innowacyjnej. Współczesne koncepcje teorii innowacji. Koncepcja cyklu życia. Pojęcie i rodzaje strategii innowacyjnych. Innowacyjny aspekt podstawowych strategii. Klasyfikacja, definicja typów zachowań konkurencyjnych.
ściągawka, dodana 20.02.2010
Ogólna charakterystyka innowacji i działalności innowacyjnej, formy i mechanizmy organizacji w przedsiębiorstwie. Ocena efektywności innowacji w organizacji. Analiza otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa. Metody doskonalenia organizacji działalności innowacyjnej.
test, dodano 15.09.2013
Istota i klasyfikacja innowacji. Miejsce i znaczenie ryzyk w innowacjach, ich pomiar i wpływ w przedsiębiorstwach turystycznych. Analiza działalności przedsiębiorstwa, uwarunkowań dla innowacji w nim. Ocena efektywności tworzenia stron internetowych.
praca na kursie, dodano 01.06.2015
Główne cele i zasady państwowej polityki naukowo-technologicznej w Rosji, procedura jej kształtowania. Analiza sfery naukowo-technicznej obwodu irkuckiego. Innowacyjna działalność przemysłu. Rozwój regionalnej infrastruktury innowacyjnej.
teza, dodana 22.01.2009
Istota i treść sfery i działań innowacyjnych, sposoby ich koordynacji i kontroli. Analiza innowacyjnych technologii w produkcji Przedsiębiorstwa Handlowo-Przemysłowego „Baszkirska Chłodnia”, ocena efektywności ekonomicznej innowacyjnych propozycji.
praca na kursie, dodano 29.08.2010
Aby ułatwić przestudiowanie materiału, artykuł podzieliliśmy na tematy:
Na rozwój procesów innowacyjnych wpływają różne grupy czynników: ekonomiczne, technologiczne, polityczne, prawne, organizacyjno-zarządcze, społeczno-psychologiczne, kulturowe. Niektóre czynniki sprzyjają innowacjom, inne je utrudniają. W grupie czynników ekonomiczno-technologicznych obecność niezbędnych zasobów finansowych, środków materialnych i technicznych, zaawansowanych technologii, infrastruktury ekonomicznej i naukowo-technicznej pozytywnie wpływa na działalność innowacyjną przedsiębiorstwa; utrudniają działalność innowacyjną - brak lub brak środków na inwestycje, słabość bazy materialnej i naukowo-technicznej, przewaga interesów bieżącej produkcji itp. Podobne przykłady można podać dla innych grup czynników.
Innowacyjne przedsiębiorstwo opracowuje innowacyjny projekt w swoich pionach strukturalnych lub na podstawie kontraktu pozyskuje organizację specjalizującą się w innowacyjnej przedsiębiorczości. W przypadku dużych projektów innowacyjnych preferowana jest druga opcja.
Innowacje finansowane są z tych samych źródeł, co finansowanie każdej inwestycji, tj. ze środków własnych, środków pożyczonych, pozyskanych, innych źródeł mieszanych lub nietradycyjnych, środków pozabudżetowych, budżetów różnych szczebli.
Organizacja działalności innowacyjnej
Innowacyjne ukierunkowanie rozwoju gospodarczego i rosnąca potrzeba odnowy technologicznej szczególnie podkreślają znaczenie jasnej zgodności między zasadami organizacyjnymi a relacjami strukturalno-organizacyjnymi w działalności innowacyjnej. Mówimy o znalezieniu optymalnych sposobów wprowadzenia innowacyjnych impulsów do rzeczywistości gospodarczej. Oczywiste jest, że w miarę rozszerzania się innowacyjnych przemian konieczne jest naukowe utworzenie funkcjonalnej bazy elementów innowacyjnego rozwoju.Organizacja innowacji obejmuje trzy zasadnicze aspekty: podmiot innowacji, czyli zrzeszenie ludzi, którzy wspólnie realizują rozwój, wdrażanie i produkcję innowacji;
zespół procesów i działań organizacji mających na celu pełnienie niezbędnych funkcji w innowacji;
struktury zapewniające wewnętrzny porządek systemu i poprawę powiązań pomiędzy jego elementami i podsystemami.
Z tego punktu widzenia organizację innowacji należy rozumieć jako proces usprawniania działalności innowacyjnej, jako podmiotu, firmy, instytucji, innowacyjnego przedsiębiorstwa, jako ustalanie składu i miejsca jednostek, a także regulowanie procedur form, metod , procesy realizowane w działalności innowacyjnej.
Organizację z punktu widzenia przedsiębiorstwa można rozpatrywać jako stowarzyszenie ludzi lub ich zgodę na prowadzenie prac mających na celu wdrożenie innowacji. Przedmiotem działalności innowacyjnej są heterogeniczne, różne elementy i różnej wielkości firmy, przedsiębiorstwa, stowarzyszenia, uniwersytety, instytuty naukowe, technopolie, technoparki itp. Wszystkie te organizacje są głównymi przewoźnikami i podmiotami gospodarczymi dokonującymi rzeczywistej odnowy produkcji. Duchem czasów jest pojawienie się szczególnego innowacyjnego biznesu, ściśle związanego z „jego” etapem cyklu życia.
Tym samym innowacyjne przedsiębiorstwa i organizacje mogą specjalizować się w badaniach podstawowych (sektor akademicki i uniwersytecki), B+R (stosowane badania naukowe i rozwój), mogą to być innowacyjne przedsiębiorstwa naukowe, instytucje szkolnictwa wyższego, małe przedsiębiorstwa, kompleksy naukowo-techniczne i stowarzyszenia. Zarówno struktury biznesowe, jak i firmy, instytuty i korporacje posiadające rozwiniętą bazę badawczo-rozwojową kojarzone są z etapem wdrożenia i tworzenia prototypów. W oparciu o stosowane prace badawczo-rozwojowe i rozwojowe innowatorzy-naśladowcy tworzą podstawowe innowacje technologiczne, naukowe, techniczne i produktowe.
Wprowadzaniem i produkcją innowacji naukowych, technicznych i produktowych zajmują się zazwyczaj duże firmy, posiadające dobrą bazę surowcową, wykwalifikowaną kadrę i określoną pozycję na rynku. Europa Zachodnia zgromadziła bogate doświadczenie w zakresie innowacyjnego rozwoju, chociaż badacze nie łączą bezpośrednio wielkości firmy z liczbą wynalazków. Jednak we Francji i Wielkiej Brytanii powszechnie uważa się, że główną rolę na etapie rozwoju nauki odgrywa sektor akademicki, uniwersytecki oraz małe firmy.
Na etapie pilotażowej produkcji, marketingu i sprzedaży działają przedsiębiorstwa różnej wielkości, natomiast produkcja i dyfuzja innowacji prowadzona jest w dużych i średnich przedsiębiorstwach oraz przedsiębiorstwach przemysłowych.
Zgodnie z rodzajem ekonomicznego podziału pracy, który powstał w działalności innowacyjnej, wiele małych i średnich przedsiębiorstw jest podwykonawcami dużych firm specjalizujących się w produkcji półproduktów, komponentów, a także pełniących funkcje dostarczania i obsługi głównych biznes.
Ich etap cyklu życia innowacji obsługują także tzw. dywizje „spin-off” spółki-matki, które samodzielnie opracowują innowacje naukowo-techniczne. Przedsiębiorstwa innowacyjne różnią się także w zależności od dominującego rodzaju innowacji będącego przedmiotem ich działalności. Dzielą się więc na następujące klasy:
Innowacyjni liderzy skupieni na nowych odkryciach naukowych, nowych zastosowaniach i pionierskich wynalazkach;
innowatorzy-liderzy, którzy tworzą zasadniczo nowe procesy i produkty. Opiera się na zastosowaniu wcześniej dokonanych odkryć w wynalazkach;
innowatorzy, którzy tworzą podstawowe innowacje w oparciu o dawny sposób;
innowatorzy tworzący, unowocześniający i racjonalizujący innowacje;
innowatorzy, którzy tworzą innowacje zastępujące wcześniejsze produkty i technologie;
innowatorzy specjalizujący się w sprzedaży i marketingu innowacji;
innowatorzy, którzy tworzą innowacje zaspokajające popyt na nowych rynkach;
innowatorzy zaangażowani w dyfuzję, upowszechnianie i powielanie innowacji w różnych sferach gospodarki narodowej.
Przedsiębiorstwa innowacyjne specjalizują się także w zależności od poziomu nowości wytwarzanych innowacji (zasadniczo nowe, o nowości względnej, częściowej, lokalnej lub imitacji).
Formy organizacyjne są ściśle powiązane z nowymi zasadami zarządzania opartego na synergii struktur scentralizowanych i zdecentralizowanych. Wyjątkowość rozwoju innowacyjnego polega na tym, że opiera się on na konieczności uwzględnienia dwóch przeciwstawnych trendów.
Z jednej strony proces innowacyjny to pojedynczy przepływ od pojawienia się pomysłu do wdrożenia, rozwoju i wdrożenia produkcji.
Wszystkie etapy systemu innowacji, od podstawowej idei po sukces rynkowy, są ze sobą ściśle powiązane i współzależne. Dlatego dla zapewnienia efektywności innowacyjnego rozwoju ogromne znaczenie mają systemowe oddziaływania strukturalne, zapewniające ciągłość etapów i ciągłość procesów w czasie. Cecha ta wyraźnie objawia się w warunkach nierozwiniętych warunków rynkowych i niedoskonałości mechanizmów rynkowych.
Z drugiej strony wiedza naukowa, odkrycia i wynalazki przemysłowe mają charakter z natury dyskretny i stochastyczny. Liczne badania wykazały brak korelacji pomiędzy pojawieniem się wiedzy naukowej, jej materializacją i komercjalizacją. Zatem z tego punktu widzenia przedsiębiorstwo niekoniecznie musi prowadzić pełen zakres innowacyjnych działań przedsiębiorczych: od etapu B+R po marketing i sprzedaż.
W warunkach doskonalenia mechanizmów rynkowych, zgodnie z drugim trendem, szczególną rolę zaczynają odgrywać interakcje między przedsiębiorstwami, tj. procesów, współpracy międzyfirmowej itp. Wzrost aktywności innowacyjnej jest ściśle powiązany z dwoma najważniejszymi trendami: powstawaniem innowacyjnych organizacji zdolnych do samorozwoju oraz wzrostem włączania (tj. włączania) struktur innowacyjnych w system różnych instytucji i przedsiębiorstw międzyfirmowych. interakcje.
Nowoczesną innowacyjną firmę charakteryzuje różnorodność struktur organizacyjnych, które powstają w wyniku zarówno wielowymiarowości i niskiego determinizmu procesów innowacyjnych, jak i niedoskonałości form komercjalizacji i finansowania innowacji. Projekt organizacyjny innowacyjnej firmy opiera się na powiązaniach struktur organizacyjnych i zarządczych oraz podatności aparatu produkcyjnego na wprowadzanie, przyswajanie i dyfuzję innowacji. We współczesnej teorii zarządzania praktycznie nie ma ścisłych preferencji w wyborze optymalnych struktur organizacyjnych i form innowacyjnego biznesu.Co prawda wyłaniająca się wąska specjalizacja innowacyjnych małych i średnich przedsiębiorstw wiąże się z prostymi dwu- i trzypoziomowymi strukturami organizacyjnymi.
Za granicą firmy badawcze stanowią jedynie 5 – 10% małych przedsiębiorstw, podczas gdy wśród dużych przedsiębiorstw aż 70% firm posiada oddziały naukowe, nastawione na innowacje itp. Małe innowacyjne przedsiębiorstwa w dużej mierze skupiają się na badaniach stosowanych, rozwoju projektów i rozwoju różnorodnych innowacji, świadczenie usług eksperckich, reklamowych, doradczych i pośrednictwa. Małe i średnie przedsiębiorstwa skupiają produkcję na małych seriach innowacji, starając się wypełnić nisze rynkowe produktami wysokospecjalistycznymi. Ponadto na przykład w budowie maszyn i produkcji instrumentów produkcja unikalnego i drobnego sprzętu, urządzeń i narzędzi z reguły przypada na małe i średnie przedsiębiorstwa.
Duże przedsiębiorstwa, a zwłaszcza giganty, posiadające wystarczające zasoby finansowe, rzeczowe i ludzkie, borykają się z niską podatnością aparatu produkcyjnego oraz sztywnymi powiązaniami hierarchicznymi, które utrudniają akceptację innowacji. Logiką doskonalenia mechanizmów organizacji innowacji stają się problemy koordynacji i współpracy między przedsiębiorstwami.
Pod koniec lat 90. na Zachodzie podejmowano znaczne wysiłki w celu stworzenia szczególnej formy organizacji działalności innowacyjnej i twórczej – tzw. samorządu intelektualnego, opartego na zasadach projektowania organizacyjnego i „specjalizacji modułowej” . Pozwala na osiągnięcie wysokiej aktywności innowacyjnej niezależnych jednostek w ramach działalności zrzeszonej.
W innowacyjnej organizacji XXI wieku. rewolucyjne przekształcenia powinny objąć struktury liniowe, funkcjonalne, marketingowe i inne, które staną się niezależnymi przedsiębiorstwami wewnętrznymi, obsługiwanymi przez ujednoliconą informację i samodzielnie produkującymi towary i usługi. W ramach „stowarzyszenia samorządu intelektualnego” te przedsiębiorstwa wewnętrzne staną się uczestnikami wewnętrznych lub tak zwanych rynków organizacyjnych w ramach stowarzyszenia.
Organizacja, która dotychczas miała sztywną strukturę hierarchiczną, staje się zbiorem niezależnych grup i otwartych systemów społecznych. Zróżnicowanie wewnątrz organizacji należy zastąpić tzw. homogenizacją, gdzie głównymi zaletami będzie kreatywność, wysoka zdolność adaptacji do zmian, elastyczne reagowanie innowacyjne na otoczenie zewnętrzne oraz skuteczne zarządzanie w oparciu o słabe sygnały.
Charakteryzując najważniejsze funkcje organizacji lat 80. XX w. jako „międzyorganizacyjne”, związane z procesem organizacji systemów relacji i współzależności, współcześni teoretycy zarządzania odnoszą się do przedsiębiorstw początku XXI wieku. termin „wewnątrzorganizacyjne systemy samoorganizujące się”. Jednocześnie rozwój innowacyjny uznawany jest za centralny nurt zachodzących przemian.
Właściwości innowacyjnych organizacji przyszłości
Najważniejszymi obszarami zarządzania stają się projektowanie organizacji oraz wykorzystanie nowych modeli i struktur.
Właściwości organizacji innowacyjnych ukazują jakość podsystemów, struktur, elementów i ich powiązań w ramach organizacji jako systemu otwartego.
Organizacja nowego typu ma dwie osie orientacji: pierwsza dotyczy struktur wewnętrznych, wewnętrznych interakcji elementów, czynników i podsystemów. Orientacja ta opiera się na decentralizacji i niezależności jednostek, co zapewnia ich wysoką manewrowość, efektywność, wielość form organizacji, różnorodność nowych metod, technologii, produktów i usług, elastyczność struktur i metod zarządzania.
Druga oś systemu skupiona jest na otoczeniu zewnętrznym, wiąże się z realizacją długoterminowych trendów, ze stabilnością funkcjonowania systemu w otoczeniu zewnętrznym. Ten drugi trend rozwoju organizacji opiera się na mechanizmie konsolidacji i tworzenia efektu synergistycznego, który polega na uchwyceniu efektu, jaki powstaje w wyniku połączenia wysiłków zmierzających do jednego celu. Oznacza to, że jest większy niż efekt prostej sumy elementów, tj.; w złożonych systemach opartych na samorozwoju i doskonaleniu, które obejmują innowacyjną organizację, obserwuje się znaczący efekt synergiczny.
W oparciu o uogólnienie dwóch nurtów rozwojowych powstają cztery główne kategorie funkcjonalne znaków: adaptacja systemu, osiągnięcie jego celu z punktu widzenia reakcji na środowisko zewnętrzne, integracja elementów i ich relacji, a także zachowanie wewnętrznej zasady samoorganizacja - homeostaza ustroju.
Właściwości systemu innowacyjnego opierają się na poprawie współdziałania dwóch przeciwstawnych tendencji: decentralizacji i różnicowania z jednej strony oraz procesów centralizacji i integracji z drugiej.
Aby system jako całość funkcjonował optymalnie, musi nastąpić kumulacja heterogenicznych podsystemów funkcjonalnych i elementów mogących pełnić rolę pośredników, nośników innowacji oraz elementów alternatywnych (dostawcy, partnerzy, wykonawcy itp.) w różnych przestrzenne i czasowe ramy istnienia organizacji.
Występowanie wielu form organizacji tworzy przestrzenną ramę systemu, a liczni uczestnicy, podsystemy i elementy alternatywne, wykorzystujące w swojej działalności różnorodne nowe metody, produkty i usługi, są ze sobą powiązane i splecione wieloma powiązaniami, co zapewnia wzrost ogólną żywotność i trwałość organizacji.
Zatem związek strategii ekonomicznych wydziałów i struktur organizacyjnych rozpatrywany jest przez pryzmat wymagań innowacyjnego rozwoju. Każda firma samodzielnie ustala swoją strukturę organizacyjną. Jednakże zwiększenie ogólnej rentowności jest ściśle powiązane z optymalnym funkcjonowaniem trzech głównych podsystemów funkcjonalnych firmy (badania i rozwój oraz rozwój produktów, technologia produkcji i marketing).
Rodzaj organizacji podsystemów funkcjonalnych musi odpowiadać charakterowi powiązań operacji technologicznych i mieć na celu zaspokojenie potrzeb rynku różniących się wielkością i czasem. Z tego punktu widzenia najważniejszą właściwością systemu jest jego adaptacja do środowiska zewnętrznego. Wychodząc naprzeciw zróżnicowanemu zapotrzebowaniu, firma produkuje wyroby o małej skali i unikatowości, z których znaczna część jest wykonywana na zamówienie i na zlecenie. Determinuje to początkowo wysoki poziom stabilności relacji pomiędzy producentem, dostawcą i odbiorcą.
Wysokie dostosowanie do otoczenia zewnętrznego wielu japońskich firm tłumaczy się także organizacją sprzedaży i marketingu, ponieważ zabezpieczanie zamówień, generowanie popytu i kanałów sprzedaży zwykle poprzedzają etapy rozwoju produktu i produkcji. Przy dużej zdolności dostosowania się przedsiębiorstwa do wymagań rynku, głównymi barierami ograniczającymi dostęp konkurentów do rynku są zdolność organizacji do tworzenia przewag konkurencyjnych, do których zalicza się doświadczenie naukowo-techniczne przedsiębiorstwa, poziom i nowatorstwo technologii, monopol patentowy, dostępność bazy badawczej oraz wysoko wykwalifikowanej kadry. W dobrobycie firmy decydującą rolę odgrywają priorytety wartości, kreatywność i innowacyjny rozwój, któremu towarzyszy rozwój zawodowy i wzrost prestiżu pracy.
Innowacyjne ukierunkowanie produkcji jest ściśle powiązane z innowacyjnym charakterem zarządzania: metody administracyjne zastępuje się metodami społeczno-psychologicznymi, a awans pracownika wiąże się z jego zaangażowaniem w adopcję i jakościowo nową motywacją do pracy.
Kadrę małej jednostki, ściśle powiązanej z centrum strategicznym, cechuje chęć uzasadnienia zaufania menedżera poprzez pokazanie się najlepiej jak potrafi w nowej roli – aktywnego uczestnika działań innowacyjnych. W małych jednostkach zauważalnie wzrasta motywacja do pracy i pobudzona jest inicjatywa. Innowacyjny charakter zarządzania przejawia się także w tym, że małe, samodzielne jednostki innowacyjne w swojej codziennej działalności nie są związane skomplikowanymi procedurami koordynacji decyzji w poziomie i pionie, charakterystycznymi dla dużych organizacji biurokratycznych.
We współczesnych japońskich korporacjach najwyższy menedżer, kierując się innowacyjnymi podejściami i zasadami racjonalności menedżerskiej, nie dąży do stosowania ścisłej kontroli totalnej. Wręcz przeciwnie, największy efekt osiąga się koncentrując się na elastycznych partnerstwach (na przykład Fujitsu, Sony, Matsushito itp.).
Elastyczność metod oddziaływania zarządzania dotyczy większości funkcji zarządzania (planowania, motywacji, koordynacji i kontroli), a także przedmiotu zarządzania.
Innowacyjna produkcja opiera się na elastyczności, zmienności i możliwości adaptacji systemów technologicznych, rekonfiguracji sprzętu i zmianie przeznaczenia obiektów produkcyjnych. Elastyczność i zmienność technologii łączy się z możliwością poziomej organizacji produkcji w oparciu o równoległe funkcjonowanie różnych etapów procesu innowacyjnego. Przykładowo większość procesów technologicznych w budowie maszyn i budowie przyrządów ma charakter dyskretny, co oznacza, że możliwe jest równoległe organizowanie etapów rozwoju innowacji, produkcji i sprzedaży na zasadzie kontraktu lub poprzez relacje czysto rynkowe.
Ta zasada organizacji interakcji pomiędzy poszczególnymi działami opiera się na elastycznej dystrybucji przepływów rzeczowych, informacyjnych i finansowych, doświadczenia i wiedzy pracowników oraz usług.
W nowym typie organizacji szeroko stosowane są uzupełniające się procesy integracji i dywersyfikacji. Integrację pionową lub połączenie z wcześniejszymi etapami można zorganizować zarówno w ramach jednej organizacji, poprzez rynek wewnątrzorganizacyjny, jak i w oparciu o stałe kontrakty. Integracja ma na celu usprawnienie działalności badawczo-produkcyjnej spółki. Na mieszanym podłożu korporacyjno-rynkowym powstają nowe struktury organizacyjne typu stałego i tymczasowego, oparte z jednej strony na integracji wszystkich ogniw cyklu innowacyjnego, a z jednej strony na stworzeniu mechanizmów koordynacji i konsolidacji działań pojedyncze firmy, innowacyjne przedsiębiorstwa i inne organizacje, zarówno między sobą, jak i z instytucjami gospodarki rynkowej – z drugiej strony.
Wyjątkowość takiej integracji międzyfirmowej polega na maksymalnym dostosowaniu się do otoczenia zewnętrznego oraz na niezbędnej konsolidacji i adekwatności sytuacyjnej działań partnerów. Charakteryzuje się efektem synergistycznym, który osiąga największe znaczenie w strukturach organizacyjnych, takich jak pośrednie formy organizacji gospodarczej, z których część zawiera instytucjonalne elementy strukturalne. Najbardziej zaawansowane formy interakcji integracyjno-strukturalnych powstają zarówno w grupach finansowych i przemysłowych, jak i w nowych obszarach innowacyjnej przedsiębiorczości. Mechanizm konsolidacji procesów strukturalno-integracyjnych jest najpełniej ucieleśniony w przedsiębiorczości typu venture.
Proces innowacji przyszłości charakteryzuje się oparciem na kapitale wysokiego ryzyka, zintegrowanym z licznymi instytucjami finansowymi, rynkowymi, naukowymi i rządowymi.
Wzorce rozwoju innowacyjnej organizacji przyszłości pozwalają mówić o gospodarce XXI wieku. co do ewolucyjno-instytucjonalnego. Jednak już w latach 90. XX w. 30% firm amerykańskich i 25% japońskich sięgało po praktykę tworzenia pośrednich form organizacji.
Zarządzanie innowacjami
Działalność Działu Zarządzania Innowacjami ma na celu przede wszystkim promowanie integracji Państwowej Uczelni Badawczej HSE z krajowymi i międzynarodowymi systemami innowacji, rozwijanie profesjonalnej współpracy z ich uczestnikami, w tym w zakresie ekspertyz, kadr i tworzenia systemów zarządzania projektami związanymi do innowacji i kapitału wysokiego ryzyka inwestycje. Departament tworzy warunki do komercjalizacji wyników działalności intelektualnej działów BHP, sprzyja tworzeniu innowacyjnych przedsiębiorstw oraz koordynuje działania działów naukowo-dydaktycznych HSE w tym obszarze.Integralną częścią naszej pracy jest zapewnienie interesów korporacyjnych HSE przy przygotowaniu i realizacji projektów (umów) przewidujących wykorzystanie praw własności intelektualnej HSE lub udział HSE w innych podmiotach prawnych. Rozwijamy systemy pobudzania przedsiębiorczości studentów i słuchaczy studiów podyplomowych HSE oraz infrastrukturę wspierania przedsiębiorczości w HSE i jej oddziałach, tworząc warunki do zakładania nowych, prężnie rozwijających się przedsiębiorstw przez studentów, doktorantów i absolwentów HSE. Szczególną uwagę zwraca się na rozwój powiązań międzynarodowych Wyższej Szkoły Ekonomicznej w zakresie wspierania przedsiębiorczości i komercjalizacji wyników działalności intelektualnej.
Dział Działalności Innowacyjnej realizuje:
Organizacja i rozwój współpracy w kwestiach komercjalizacji wyników działalności intelektualnej pomiędzy Wyższą Szkołą Ekonomiczną a innymi uczestnikami systemu innowacji (organizacje infrastrukturalne rynku innowacji i venture capital, organizacje naukowe, instytucje finansowe, stowarzyszenia przedsiębiorców, uprawnione instytucje rządowe i samorządowe) organów i organizacji międzynarodowych, innych organizacji specjalistycznych).
Organizacja i zarządzanie rozwojem ośrodków wsparcia innowacji HSE (centra komercjalizacji, inkubatory przedsiębiorczości i park innowacji) oraz ich infrastruktury.
Analiza rynków usług intelektualnych pod kątem perspektyw tworzenia nowych produktów komercyjnych i przygotowania propozycji organizacji ich rozwoju.
Wsparcie organizacyjne przy opracowywaniu i wdrażaniu zaawansowanych technologicznie produktów i usług komercyjnych w oparciu o wyniki działalności intelektualnej działów BHP.
Wsparcie metodyczne działań innowacyjnych; utworzenie biblioteki dokumentacji regulacyjnej i metodycznej dla systemów zarządzania projektami innowacyjnymi.
Przygotowywanie wniosków do organów Wyższej Szkoły Ekonomicznej w sprawie udziału Wyższej Szkoły Ekonomicznej w przewidzianym trybie w kapitale zakładowym innych osób prawnych oraz wsparcie organizacyjne takiego udziału.
Przygotowywanie propozycji komercyjnego wykorzystania własności intelektualnej HSE, w tym na podstawie umów licencyjnych, zapewniających realizację odpowiednich decyzji organów zarządzających HSE.
Wypracowywanie stanowisk negocjacyjnych i reprezentowanie interesów HSE w kwestiach związanych z korzystaniem z praw majątkowych do własności intelektualnej HSE lub udziałem HSE w przewidziany sposób w kapitale zakładowym innych osób prawnych.
Przygotowanie inicjatyw mających na celu włączenie studentów i pracowników HSE w prace projektowe związane z rozwojem nowych produktów komercyjnych w oparciu o wyniki działalności intelektualnej;
Koordynacja działalności pionów strukturalnych, w tym oddziałów HSE, w zakresie zagadnień rozwoju przedsiębiorczości, a także udziału studentów, doktorantów i kadry akademickiej w programach rozwoju przedsiębiorczości.
Pomoc wydziałom BHP w organizacji i prowadzeniu szkoleń praktycznych dla studentów i absolwentów.
Organizacja i prowadzenie seminariów, konferencji, okrągłych stołów i innych wydarzeń poświęconych specyfice działalności Katedry.
Innowacyjne działania nauczyciela
Nauczyciele i wychowawcy zawsze byli centralnymi postaciami w edukacji. Niezbędne zmiany w edukacji nie mogą nastąpić, jeśli nauczyciele nie dążą do doskonalenia swojej działalności zawodowej. Czas i wysiłek potrzebny, aby nowe pomysły i nowe sposoby edukacji weszły w życie w dużej mierze zależą od chęci i umiejętności nauczycieli i wychowawców do zmiany swojego działania, opanowania innowacji i stania się współtwórcami nowych praktyk.Kreatywność w działaniach nauczyciela
Aktywność zawodowa nauczyciela jest niepełna, jeśli budowana jest jedynie jako odtworzenie raz poznanych metod pracy. Działalność taka jest podrzędna nie tylko dlatego, że nie wykorzystuje obiektywnie istniejących możliwości do osiągnięcia wyższych wyników edukacyjnych, ale także dlatego, że nie przyczynia się do rozwoju osobowości samego nauczyciela. Bez kreatywności nie ma mistrza-nauczyciela.
W szerokim znaczeniu kreatywność to każda praktyczna lub teoretyczna działalność człowieka, w wyniku której powstają nowe rezultaty (produkty materialne, wiedza, metody itp.). Wyniki te mogą być nowe tylko dla tej osoby lub mogą być nowe dla wielu (a być może wszystkich) osób. Twórczość nauczyciela rozpoczyna się od asymilacji tego, co zostało już zgromadzone przez innych (adaptacja, reprodukcja, reprodukcja wiedzy i doświadczenia), ale w jej rozwiniętych formach jest procesem przekształcania istniejącej praktyki. Nauczyciele, których nazwiska są znane każdemu, kto chociaż trochę zna historię i nowoczesność szkolnictwa – Y.A. Komeński, I.G. Pestalozzi, K.D. Ushinsky, M. Montessori, A.S. Makarenko, S.T. Shatsky, VA Sukhomlinsky, Sh.A. Amonashvili, poseł Szczetinin, V.F. Szatałow, S.N. Łysenkowa, E.N. Ilyina i innych łączy jedna najważniejsza cecha - kreatywne podejście do pracy, chęć zrobienia tego jak najlepiej. Jest jednak wielu nauczycieli, którzy są mniej znani, ale mają te same cechy i w swoich codziennych poszukiwaniach tworzą swoją niepowtarzalną praktykę i siebie jako jednostki. Twórcza postawa wobec własnej pracy jest najważniejszą cechą osobowości i warunkiem jej pełnego rozwoju.
„Osobowość” jest często rozumiana jako coś nieodłącznego każdemu człowiekowi, zasadniczo utożsamiając to pojęcie z pojęciem „indywidualności”. Uważa się, że każdy człowiek ma osobowość. Jednak we współczesnej psychologii pojęcia jednostki i osobowości są rozdzielone. Jak zauważył wybitny psycholog domowy A.N. Leontiev: „Nasz język dobrze odzwierciedla rozbieżność między tymi pojęciami: słowa osobowość używamy tylko w odniesieniu do osoby, a ponadto dopiero od pewnego etapu jej rozwoju. Nie mówimy „osobowość zwierzęca” ani „osobowość noworodka”. Nikomu jednak nie sprawia trudności rozmowa o zwierzęciu i noworodku jako o jednostkach, o ich indywidualnych cechach.
Gotowość nauczyciela do działań innowacyjnych
Charakter działalności innowacyjnej nauczyciela zależy od warunków panujących w danej placówce edukacyjnej, ale przede wszystkim od poziomu jego gotowości do tej działalności.
Przez gotowość do działalności innowacyjnej będziemy dalej rozumieć całokształt cech nauczyciela, które determinują jego koncentrację na rozwoju własnej działalności dydaktycznej i działalności całej kadry szkoły, a także umiejętność identyfikowania bieżących problemów w wychowaniu uczniów. uczniom, znaleźć i wdrożyć skuteczne sposoby ich rozwiązania.
Pierwszym składnikiem gotowości nauczyciela do działalności innowacyjnej jest obecność motywu włączenia do tej działalności. Motyw nadaje sens działaniu człowieka. W zależności od treści motywu działalność innowacyjna może mieć dla różnych osób różne znaczenie. Uczestnictwo w działaniach innowacyjnych można postrzegać jako:
Jako sposób na dodatkowy dochód;
jako sposób na uniknięcie ewentualnych napięć w relacjach z kierownictwem i współpracownikami w przypadku odmowy udziału;
jako sposób na zdobycie uznania i szacunku ze strony kierownictwa i współpracowników; jako wypełnianie obowiązków zawodowych;
jako sposób na realizację swojego potencjału twórczego i samorozwoju.
Brak motywacji wskazuje na nieprzygotowanie nauczyciela do działań innowacyjnych w zakresie jego zainteresowań. Motyw materialny lub motyw unikania niepowodzeń odpowiada słabej gotowości do innowacji. Wysokiemu poziomowi gotowości do działalności innowacyjnej odpowiada dojrzała struktura motywacyjna, w której wiodącą rolę odgrywają wartości samorealizacji i samorozwoju.
Koncentracja nauczyciela na rozwijaniu swoich umiejętności zawodowych i osiąganiu jak najlepszych wyników jest warunkiem koniecznym, aby działalność innowacyjna nabrała poczucia wartości i celu, a nie środkiem do realizacji jakichś innych motywów. Każda osoba pracująca zawodowo będzie mogła osiągać coraz wyższy poziom umiejętności jedynie poprzez zmianę, jedynie poprzez opanowywanie nowych sposobów działania i rozwiązywanie coraz bardziej złożonych problemów. Pracując wyłącznie w trybie reprodukcji, odtwarzając opanowane wcześniej metody działania, nie da się zostać wysokiej klasy profesjonalistą. Każdy, kto pragnie wznieść się na wyżyny mistrzostwa, musi zdać sobie sprawę, że droga do tego prowadzi poprzez krytyczne podejście do siebie, tego, co zostało osiągnięte, oraz poszukiwanie sposobów i środków rozwoju własnej praktyki. Bez świadomości uczestnictwa w działalności innowacyjnej jako wartości dla siebie nie może być wysokiego poziomu gotowości do tej aktywności.
Drugim składnikiem rozważanej gotowości jest zespół wiedzy o współczesnych wymaganiach wobec efektów edukacji szkolnej, innowacyjnych modelach i technologiach edukacji, czyli o wszystkim, co determinuje potrzeby i możliwości rozwoju istniejącej praktyki nauczycielskiej. O wrażliwości nauczyciela na problemy decyduje przede wszystkim to, jak rozumie on cele edukacji szkolnej w ogóle i z nich wyprowadza wymagania co do wyników swojej pracy. Jeżeli wymagania te nie spełniają najwyższych standardów, wówczas nauczyciel nie będzie widział żadnych problemów w wynikach swojej pracy. Podobnie nauczyciel słabo zorientowany na innowacyjne modele edukacji oraz innowacyjne programy i technologie nie dostrzeże mankamentów szkolnego systemu pedagogicznego i swojej praktyki oraz możliwości ich wyeliminowania.
Jednak nie wystarczy sama wiedza o istnieniu innowacyjnych modeli, programów i technologii edukacyjnych. Aby nauczyciel potrafił dobrze poruszać się w przestrzeni możliwości i móc dokonać właściwego wyboru, musi dobrze rozumieć warunki ich efektywnego wykorzystania. Jakakolwiek zmiana w działaniu musi być nie tylko istotna, ale także realna, tj. odpowiadające warunkom faktycznie panującym w danej szkole. Jeśli np. nauczyciel chce budować swoją pracę wdrażając technologię nauczania rozwojowego, problemowego czy badawczego, a w ogóle proces pedagogiczny w szkole budowany jest według modelu zorientowanego na wiedzę, to musi mieć świadomość, że w tych warunkach możliwe jest jedynie częściowe zastosowanie innowacyjnej technologii.
Stopień kompetencji nauczyciela w edukacji innowacyjnej może być różny, zatem różny będzie także poziom jego gotowości do działań innowacyjnych w tym aspekcie.
Trzecim składnikiem gotowości nauczyciela do działalności innowacyjnej jest zasób wiedzy i sposoby rozwiązywania problemów tej działalności, którymi dysponuje nauczyciel, tj. kompetencji w zakresie innowacji pedagogicznych. Nauczyciel dobrze przygotowany do innowacji w tym aspekcie:
Posiada zespół koncepcji innowacji pedagogicznej;
rozumie miejsce i rolę działalności innowacyjnej w placówce edukacyjnej, jej związek z działalnością edukacyjną;
zna podstawowe podejścia do kształtowania szkolnych systemów pedagogicznych;
umie badać doświadczenia innowacyjnych nauczycieli;
umie krytycznie analizować systemy pedagogiczne, programy nauczania, technologie i pomoce dydaktyczne;
umie opracować i uzasadnić innowacyjne propozycje usprawnienia procesu edukacyjnego;
umie opracowywać projekty wprowadzania innowacji;
umie wyznaczać cele pracy eksperymentalnej i planować ją;
umie pracować w grupach roboczych nad projektami wdrożeniowymi i przeprowadzaniem eksperymentów;
umie analizować i oceniać szkolny system działań innowacyjnych;
umie analizować i oceniać siebie jako podmiot działalności innowacyjnej.
Ogólny poziom gotowości nauczycieli do działalności innowacyjnej jest funkcją:
Poziom gotowości motywacyjnej;
poziom kompetencji w innowacyjnej edukacji;
poziom kompetencji w zakresie innowacji pedagogicznych.
Gotowość do działalności innowacyjnej we współczesnych warunkach jest najważniejszą cechą profesjonalnego nauczyciela, bez której nie da się osiągnąć wysokiego poziomu umiejętności pedagogicznych.
Formy działalności innowacyjnej
Procesowi innowacyjnemu zawsze towarzyszy przedsiębiorstwoStruktura macierzowa jest najskuteczniejszą formą organizacji działalności innowacyjnej
Cecha - tworzenie wewnątrzfirmowych przedsięwzięć typu venture
Organizację wewnątrzfirmową amerykańskich firm charakteryzuje dziś pełna integracja form organizacyjnych zarządzania innowacjami z tradycyjnymi strukturami organizacyjnymi. Ma to wpływ na relacje pionowe i poziome, systemy podporządkowania i zasady organizacyjne firm.
W ostatnich latach koncepcja zarządzania rozszerzyła się wraz z pojawieniem się nowej nauki o restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Pojawienie się tego kierunku wynika z procesu strukturyzacji przedsiębiorstw zapoczątkowanego w latach 90-tych, spowodowanego koniecznością dostosowania ich działalności do trwałych zmian w otoczeniu zewnętrznym. Wśród głównych kierunków reorganizacji wyróżnia się trzy grupy: eliminowanie jednostek strukturalnych o niskiej produktywności w celu zwiększenia, a także ulepszanie struktury w celu ułatwienia funkcji kontrolnej; stworzenie strategicznie skutecznej struktury przy wprowadzaniu innowacyjnych strategii; wdrażanie innowacyjnych koncepcji organizacyjnych w ramach upowszechniania nowego rozumienia organizacji.
Podstawowe formy organizacji pracy w celu wdrożenia innowacyjnych rozwiązań
Badanie działalności innowacyjnej wielu amerykańskich firm pozwala zidentyfikować trzy zasadniczo różne formy organizacyjne - sekwencyjną, równoległą i integralną. To drugie jest bardziej typowe dla dużych amerykańskich firm, takich jak Boeing, Hewlett Parkard, Digital Eguipment, ATT, GM itp.
Forma sekwencyjna polega na stopniowym wdrażaniu działań innowacyjnych kolejno we wszystkich działach funkcjonalnych. Po zakończeniu etapu w konkretnym dziale wyniki przekazywane są kierownictwu firmy, które podejmuje decyzję o celowości kontynuowania prac nad wprowadzaniem innowacji. Na przykład, jeśli najwyższe kierownictwo firmy podejmie strategicznie ważną decyzję o opracowaniu i wprowadzeniu na rynek zasadniczo nowego produktu, wówczas przy sekwencyjnej formie organizacji pracy będzie miał zastosowanie następujący schemat.
Ten schemat ma swoje zalety i wady (tych drugich jest znacznie więcej). Zaletami są powtarzalność oceny projektu na każdym etapie, a co za tym idzie ograniczenie ryzyka; uproszczenie systemu kontroli, ponieważ na każdym etapie występuje tylko jednorodny rodzaj działalności (B+R, sprzedaż itp.).
Wśród wad są następujące:
Poprzednie oddziały nie mają już możliwości doskonalenia i dostosowywania swojego etapu pracy po przekazaniu go kolejnej grupie specjalistów;
kolejni specjaliści nie mogą wnosić do projektu swoich pomysłów na poprzednich etapach (np. specjaliści z działu marketingu nie mają możliwości doradzania działowi R&D w zakresie preferencji konsumentów, które zmieniły się od czasu podjęcia decyzji innowacyjnej, np. rozmiar lub opakowanie produktu);
z każdym etapem wzrasta koszt usunięcia poprzednich usterek (na etapie projektowania taką korektę szacuje się średnio na 1 tys. dolarów, a na etapie testów jej koszt wzrasta do kilkudziesięciu tysięcy dolarów);
Terminy realizacji projektów ulegają wydłużeniu ze względu na konieczność podejmowania decyzji po każdym etapie;
Jeśli kolejna jednostka zgłosi zasadniczo istotne uwagi do poprzednich etapów, a kierownictwo zaakceptuje te uwagi, wówczas cały proces rozpoczyna się od pierwszego ogniwa łańcucha.
Organizacja równoległa polega na jednoczesnym prowadzeniu wszystkich prac nad projektem we wszystkich działach.
W takim przypadku, aby poprawić pracę, wystarczy wysłać projekt do zmian tylko do odpowiedniego działu. Jednakże do głównych wad należy brak organu koordynującego; trudność w monitorowaniu realizacji każdego etapu; konieczność jednoczesnej analizy wyników przez najwyższe kierownictwo firmy. Z reguły z tej formy korzystają średnie i małe firmy o płaskiej strukturze zarządzania i niewielkiej liczbie działów funkcjonalnych.
Przy wszystkich pozytywnych cechach sekwencyjnej i równoległej organizacji pracy nad wdrażaniem innowacyjnych rozwiązań istnieje znaczący czynnik negatywny - całkowita reorientacja wszystkich uczestniczących działów do pracy nad projektem, z odmową wykonywania zwykłych codziennych obowiązków codzienne funkcje tradycyjnej działalności firmy.
Aby uniknąć tej sytuacji, wiele firm stopniowo wprowadza do swojej struktury organizacyjnej zintegrowane formy zarządzania innowacjami, które często nazywane są metodą współkonstruowania.
Najpopularniejszym typem formy integracji jest macierzowy system organizacji. Jej istotą jest to, że obok tradycyjnych działów funkcjonalnych i produkcyjnych organizowane są projektowe zespoły zadaniowe, na których czele stoi kierownik projektu pełniący funkcję koordynującą.
Podejmując kolejną innowacyjną decyzję, kierownik projektu tworzy docelowe działy, do których na czas trwania projektu zapraszani są specjaliści z różnych działów firmy. Jednocześnie podlegają podwójnemu podporządkowaniu – kierownikowi projektu i kierownikowi swojego działu. Nie powstaje jednak konflikt podporządkowania, ponieważ funkcje każdego menedżera są wyraźnie podzielone. Kierownik projektu wyznacza zadania niezbędne do realizacji decyzji najwyższego kierownictwa, a kierownicy funkcjonalni i liniowi pełnią funkcję organizacyjną (podział obowiązków) i kontrolę nad całością postępu prac.
W dużych przedsiębiorstwach takie formy często przekształcają się w niezależne kompleksy badawczo-produkcyjne w celu rozwoju nowych obszarów biznesowych (na przykład w IBM) lub działy venture, jeśli projekty oceniane są jako wysokiego ryzyka. Na najwyższym szczeblu zarządzania tworzone są doradcze komitety lub rady zadaniowe, których zadaniem jest ustalenie strategii rozwoju naukowo-technologicznego firmy, ogólnego planowania badań i innowacji, które przedstawiają rekomendacje zarządowi i prezesowi spółki. W ich skład wchodzą wysoce profesjonalni konsultanci, często zapraszani z zewnątrz.
Kiedy innowacja staje się w firmie normą, a nie wyjątkiem, z reguły realizowanych jest kilka innowacyjnych projektów jednocześnie, a struktura macierzowa przyjmuje następującą ogólną postać.
Do głównych zalet systemu macierzowego amerykańscy badacze wymieniają: skrócenie czasu realizacji projektu, szybką reakcję na wszelkie zmiany zewnętrzne, uproszczenie systemu kontroli oraz ciągłość tradycyjnej działalności gospodarczej.
Korzystając ze struktury integracyjnej, amerykańskie firmy zauważyły takie zalety, jak skrócenie czasu realizacji innowacyjnych projektów o 30-70%; zmniejszenie liczby zmian projektowych o 65-80%; poprawa jakości realizacji decyzji o 200-600%; tworzenie kreatywnej atmosfery w zespole i zmniejszanie oporu wobec innowacji.
Amerykańskiej firmie inżynieryjnej Digital Equipment Co, w wyniku przyjęcia systemu matrycowego w 1991 r., udało się zmniejszyć koszty rozwoju, produkcji, eksploatacji i konserwacji nowych terminali o 21 milionów dolarów, nowych minikomputerów o 75 milionów dolarów.Czas realizacji projektu skrócił się o 2 razy.
Wyższą efektywność zintegrowanego systemu pracy potwierdziły badania przeprowadzone przez amerykańską firmę inżynieryjną Perkins Group przed wdrożeniem innowacyjnego projektu. Wyniki pokazały, że firmy japońskie aktywnie korzystające z tego systemu poświęcają znacznie więcej czasu na opracowywanie pomysłów na nowy produkt i znacznie mniej czasu na korygowanie błędów w porównaniu do firm amerykańskich i zachodnioeuropejskich stosujących inne formy organizacyjne.
Głównym warunkiem skuteczności tej formy jest jasne określenie ról i obowiązków wszystkich członków grup docelowych.
Po pierwsze, konieczne jest ustanowienie kolektywnego podejmowania decyzji w sprawie realizacji zadań realizacyjnych projektu, a w strukturach macierzowych istnieje możliwość udziału specjalistów zewnętrznych.
Przykładowo firmy 3M i HP praktykują przyciąganie potencjalnych konsumentów i dostawców przyszłych produktów do grup docelowych, aby przeprowadzali testy w warunkach jak najbliżej rynku. Kierownictwo Mercury Computers Systems zaprosiło potencjalnych dostawców części składowych do wspólnego opracowywania nowych produktów, w wyniku czego czas projektowania skrócił się ze 125 do 90 dni oraz możliwe stało się obniżenie ceny i ilości niezbędnych komponentów.
Po drugie, należy ściśle określić obowiązki uczestników projektu. Każdy specjalista i każda grupa jest odpowiedzialna za wysokiej jakości realizację całego projektu w ustalonych ramach czasowych, a niepowodzenie prac na jednym etapie oznacza porażkę projektu jako całości.
Po trzecie, aby zapewnić spełnienie tych warunków, kierownictwo firmy musi wprowadzić specjalny system zachęt i nagród dla wszystkich członków docelowych dywizji, nastawiony na osiągnięcie końcowego wyniku.
Kilka lat temu zasady te zostały przetestowane w ATT i Boeingu, co pozwoliło przyspieszyć aktualizację ich produktów, poprawić wskaźniki jakości i wzmocnić motywację do pracy.
Tworzenie zespołów projektowych ma miejsce nie tylko przy podejmowaniu decyzji o wdrożeniu strategii innowacji produktowych, ale jest skuteczne we wdrażaniu wszelkich innowacji. Na przykład firma Xerox stworzyła strukturę macierzową podczas wdrażania strategii marketingowej, aby wyróżnić i ulepszyć swoją politykę sprzedaży. Zespół projektowy opracował system dostarczania sprzętu i promocji sprzedaży, który spełniał najbardziej specyficzne życzenia klientów, począwszy od terminów dostaw i cech instalacji, aż po zróżnicowany system płatności w formie rabatów i kredytów. Jeśli przed jej wdrożeniem tylko 70% użytkowników było w pełni zadowolonych z jakości obsługi, to po tej innowacji organizacyjnej – 90%.
Przedsięwzięcia
Szczególną formą organizacji zarządzania działalnością innowacyjną, aktywnie wykorzystywaną przez amerykańskie korporacje, jest tworzenie wewnątrzfirmowych przedsiębiorstw typu venture.
Tworzone są w dużych firmach w celu rozwijania strategicznie ważnych aspektów działalności badawczej i/lub wspierania prywatnych projektów innowacyjnych poszczególnych grup specjalistów, a czasem także indywidualnych pracowników-innowatorów. W ten sposób dywizje venture finansują i stymulują rozwój „nieoficjalnej” działalności innowacyjnej, z którą zarząd firmy ma jedynie pośredni związek, zatwierdzając działalność samych minifirm venture.
Projekty rozważane przez przedsiębiorstwa typu venture są z reguły obarczone wysokim ryzykiem, a średni okres zwrotu inwestycji wynosi 7-8 lat. Spółka tworzy specjalny fundusz venture w celu finansowania takich oddziałów, a szefowie firm venture mają uprawnienia do planowania częstotliwości wykorzystania funduszu i samodzielnego ustalania wysokości przeznaczanych środków.
W USA praktyka organizowania przedsięwzięć innowacyjnych rozpoczęła się w połowie lat 70-tych. Obecnie mamy do czynienia z drugą falą „boomu venture capital”. Na przykład General Electric ma 30 przedsiębiorstw typu venture capital działających w różnych strategicznych obszarach działalności, których łączny fundusz wynosi 100 milionów dolarów. Firma Xerox utworzyła w 1989 roku oddział venture capital, Xerox Technology Ventures, z funduszem w wysokości 30 milionów dolarów, w którym może aplikują grupy inżynierów lub innych pracowników funkcjonalnych do uzyskania wsparcia dla swoich niezależnych projektów innowacyjnych i technologicznych.
Jeżeli projekt jest opłacalny i na jego realizację przeznaczane są środki z funduszu venture, wiele firm zachęca do tworzenia na ich bazie nowych firm, dających im nieograniczoną niezależność. Wówczas spółka dominująca występuje jako główny udziałowiec nowej spółki, ustanawiając tym samym pełną własność i otrzymuje wyłączne prawa do wprowadzania innowacyjnych osiągnięć do swojej działalności. Do 1992 roku znana amerykańska korporacja ATT stworzyła około 50 innowacyjnych firm działających według tego systemu.
Można zatem zauważyć następujące trendy w reorganizacji amerykańskich firm w celu zwiększenia efektywności innowacji:
Obniżenie administracyjnych szczebli zarządzania i poszerzenie zakresu kierownictwa;
tworzenie wielu struktur zarządczych, gdy obok głównej tworzone są tymczasowe struktury drugorzędne i odrębne jednostki koordynujące;
wykorzystanie takich zalet struktur macierzowych, jak skrócenie czasu pracy, zwiększenie odpowiedzialności osobistej i zbiorowej, zaproszenie zewnętrznych konsultantów oraz brak podwójnej biurokratyzacji w wyniku jasnego podziału funkcji;
utworzenie na szczeblu wyższej kadry kierowniczej stałych komitetów ds. doradztwa strategicznego wyższej kadry kierowniczej;
konsolidacja działów badawczo-rozwojowych, marketingu, sprzedaży i produkcji w wielofunkcyjne kompleksy badawczo-produkcyjne w celu opracowywania i wdrażania innowacji;
organizowanie centrów konsumenckich w ramach grup docelowych w celu przeprowadzania testów rynkowych nowych produktów;
przekazanie kierownikom działów projektowych funkcji koordynowania ich działań i ustalania priorytetowych zadań projektu;
stworzenie specjalnego systemu motywacyjnego nastawionego na osiągnięcie efektu końcowego i stworzenie kultury innowacyjnej w firmie.
Wszystko to pozwala nam zmniejszyć opory procesu innowacyjnego, skrócić czas realizacji projektów, zmniejszyć liczbę wad w wykonaniu prac, poprawić jakość nowych produktów, zwiększyć efektywność wdrażania nowych działań marketingowych oraz stymulować rozwój inicjatywy twórczej.
Kierunki działalności innowacyjnej
Proces innowacji to przekształcenie wiedzy naukowej w nowy rodzaj produktu.Proces innowacyjny składa się z następujących etapów jego organizacji:
1. Badania (prace badawcze).
2. Rozwój.
3. Produkcja.
I. Badania:
1. W pierwszym etapie prowadzone są prace badawcze (B+R) – są to podstawowe badania naukowo-teoretyczne. Ich efektem jest innowacja koncepcyjna. Badania odkrywcze z reguły prowadzone są zarówno w instytucjach akademickich, jak i w dużych organizacjach naukowo-technicznych w przemyśle. Prace badawcze prowadzone są przez wysoko wykwalifikowaną kadrę naukową. Głównym źródłem finansowania badań odkrywczych są nieodpłatne środki budżetu państwa. Wyjaśnia to fakt, że kompletne rozwiązanie problemu naukowo-technicznego jest dość ważne dla państwa.
2. W drugim etapie przeprowadzane są badania stosowane. Ich efektem jest naukowe rozwinięcie pomysłu. Te projekty badawcze są finansowane przez inwestora i są inwestycją obarczoną wysokim ryzykiem. Badania stosowane prowadzone są przez organizacje naukowo-techniczne i wydziały uniwersyteckie.
II. Rozwój
Na tym etapie prowadzone są prace rozwojowe i rozwojowe (B+R). Projekty badawczo-rozwojowe finansowane są w dużych etapach, czyli finansowane są najbardziej znaczące wyniki. Jest to konieczne, aby zminimalizować straty finansowe przedsiębiorstwa w przypadku negatywnych wyników prac B+R.
III. Produkcja
Komercjalizacja innowacji – wprowadzenie innowacji do produkcji i wypuszczenie na rynek jako produktu. Opanowanie produkcji innowacyjnego produktu wymaga dużych inwestycji w rekonstrukcję produkcji, przekwalifikowanie personelu, działania reklamowe itp. na tym etapie nowy produkt nie jest jeszcze znany na rynku, a inwestycje w dalszym ciągu są ryzykowne. To najkosztowniejszy etap procesu innowacyjnego. Koszty opanowania wytwarzania nowych wyrobów do produkcji jednostkowej, seryjnej, wielkoseryjnej i masowej przewyższają koszty prac badawczo-rozwojowych odpowiednio 4, 6, 8 i 10-krotnie.
Działalność innowacyjna obejmuje nie tylko proces innowacyjny (przekształcenie wiedzy naukowej w nowy rodzaj produktu), ale także marketingową sprzedaż towarów, ich właściwości konsumenckie i otoczenie konkurencyjne. Obejmują one także zespół działań technologicznych, zarządczych, organizacyjnych i ekonomicznych, które łącznie prowadzą do powszechnego upowszechnienia innowacji, co z kolei tworzy nowe podejście do usług informacyjnych, doradczych i innego rodzaju.
Działalność innowacyjna może być prowadzona także poza procesem innowacyjnym, obejmują one pozyskiwanie patentów, licencji, ujawnianie know-how itp.
Ponadto działalność innowacyjna obejmuje modyfikację towarów tak, aby były poszukiwane na rynku, poprzez udoskonalanie projektów, stosowanie nowych materiałów i technologii w celu poprawy ich walorów konsumenckich, obniżenia kosztów i wygenerowania dodatkowych zysków.
Działalność innowacyjna na etapie doskonalenia produkcji nowego produktu obejmuje prace nad unowocześnieniem sprzętu, przyrządów, akcesoriów, opracowywaniem nowych sposobów poprawy jakości produktu, a także obejmuje prace nad organizacją i planowaniem procesów produkcyjnych.
Obecnie organizacje konsultingowe aktywnie angażują się w działalność innowacyjną. Wynika to z faktu, że producent nie zawsze posiada niezbędną wiedzę, aby podczas opracowywania innowacyjnego produktu znaleźć właściwe rozwiązanie. Jednocześnie badanie konkretnej sytuacji niekoniecznie jest przeprowadzane przez samych pracowników organizacji konsultingowej. Ich głównym zadaniem jest efektywna organizacja działalności innowacyjnej poprzez pozyskiwanie wysoko wykwalifikowanych specjalistów z określonej dziedziny wiedzy naukowej (prowadzenie ekspertyz projektów innowacyjnych). Badania takie pozwalają na podjęcie świadomej decyzji o efektywności i możliwości wdrożenia innowacyjnych działań w tym obszarze.
Analiza działań innowacyjnych
System zarządzania innowacjami, procesem innowacji oraz procesami organizacyjno-organizacyjnymi powstającymi w procesie tego zarządzania nazywa się zarządzaniem innowacjami (IM).Zarządzanie innowacjami, jako proces zarządzania zasadniczymi zmianami produktów pracy, środków produkcji, usług i innych działań innowacyjnych, jest jednym z głównych kierunków rozwoju produkcji społecznej.
Przedmiotem zarządzania innowacjami jest nauka o teorii i praktyce innowacji, procesie innowacyjnym oraz mechanizmie zarządzania innowacjami. Zarządzanie innowacjami jest integralną częścią każdego procesu zarządzania i jednocześnie samodzielną dyscypliną, jest jednym z wielu rodzajów zarządzania funkcjonalnego, którego bezpośrednim przedmiotem są procesy innowacyjne w całej ich różnorodności, realizowane we wszystkich sferach przedsiębiorstwa. gospodarka narodowa.
Jest to jednocześnie samodzielna dziedzina nauk o zarządzaniu, ekonomii i działalności zawodowej, której celem jest kreowanie i zapewnianie osiągnięcia celów innowacyjnych poprzez racjonalne wykorzystanie zasobów pracy, materiałów i finansów.
Zarządzanie innowacjami, jako nauka i sztuka, opiera się na teoretycznych zasadach zarządzania ogólnego (systemowego).
Zarządzanie innowacjami jako rodzaj działalności to zbiór procedur podejmowania decyzji zarządczych, które składają się na ogólną technologię zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie i obejmują podział zadań konkretnym wykonawcom.
Jako aparat zarządzania jest to system zarządzania innowacjami o strukturze hierarchicznej i organach zarządzających, menedżerach.
Zarządzanie innowacjami obejmuje zarządzanie innowacjami, które porusza kwestie organizacji, planowania, stymulowania, kontroli wdrażania innowacyjnych projektów na poziomie makro (poziom federalny), poziomie mezo (poziom regionalny, poziom klastra, poziom zintegrowanych grup biznesowych) i poziomie mikro (opracowywanie i wdrażanie innowacji przez poszczególne przedsiębiorstwa i organizacje).
Analizę działalności innowacyjnej przeprowadza się według wyodrębnionych grup wskaźników: wskaźników charakteryzujących instytucje zaangażowane w działalność innowacyjną; wskaźniki osiągnięć innowacyjnych;
wskaźniki wykorzystania wyników działalności innowacyjnej; wskaźniki efektu działalności innowacyjnej.
Wskaźniki efektywności innowacji obejmują:
Wolumeny badań, działalności naukowo-technicznej, prac projektowych i inżynieryjnych;
wielkość produkcji prototypów;
wolumen usług naukowych i technicznych.
Podano wskaźniki: ogółem, według poszczególnych źródeł finansowania, w ujęciu rocznym, ich zmiany mają charakter bezwzględny i dynamiczny.
Wskaźnikami wykorzystania wyników działalności innowacyjnej są m.in.:
Liczba nowych typów produktów w ujęciu rocznym;
udział nowych rodzajów wyrobów w ich całkowitym wolumenie w ujęciu rocznym;
konkurencyjność produktów na rynku krajowym i światowym;
stopień postępu technologicznego;
wielkość prac nad technicznym udoskonaleniem produkcji, ich bezwzględne i względne zmiany na przestrzeni lat;
wyniki ekonomiczne: wzrost zysków w wyniku wdrożenia wyników działań innowacyjnych, zmniejszenie zasobożerności produktów itp., które są obliczane w ujęciu rocznym, określa się ich zmiany bezwzględne i względne.
Efekt działalności innowacyjnej określają następujące wskaźniki:
Efekt komercyjny (finansowy);
efekt budżetowy;
ogólny efekt gospodarczy.
Efekt komercyjny odzwierciedla skutki finansowe wdrożenia wyników działalności innowacyjnej dla jej bezpośrednich uczestników. Obliczany jest jako różnica pomiędzy wynikami finansowymi a wydatkami i może być dodatni lub ujemny.
Efekt budżetowy charakteryzuje skutki finansowe wdrożenia wyników działalności innowacyjnej dla państwa i. Szacuje się go jako różnicę pomiędzy dochodami z działalności innowacyjnej a kosztami odpowiedniego budżetu na jej realizację.
Ogólny efekt ekonomiczny determinuje rezultaty działalności innowacyjnej dla całej gospodarki narodowej, regionów i branż i charakteryzuje się następującymi wskaźnikami:
Źródłami finansowania innowacyjnych projektów realizowanych przez osobę prawną są:
Fundusze własne przedsiębiorstwa (reinwestowana część zysku, kwoty ubezpieczenia na pokrycie strat, wpływy ze sprzedaży);
zgromadzone środki (emisje akcji i innych papierów wartościowych, wkłady, darowizny, środki przekazane bezterminowo);
pożyczone środki (kredyty budżetowe, komercyjne, bankowe).
Wyróżnia się następujące formy finansowania działalności innowacyjnej:
1. Finansowanie rządowe.
2. Finansowanie kapitałowe.
3. Kredyty bankowe.
4. Finansowanie przedsięwzięć.
5. Leasing.
6. Forfaitowanie.
7. Finansowanie mieszane.
Finansowanie rządowe
Priorytetowe obszary działalności innowacyjnej finansowane są z budżetów państwa różnych szczebli oraz wyspecjalizowanych środków państwowych. Udostępnianie środków budżetowych odbywa się w następujących formach:
A) finansowanie federalnych ukierunkowanych programów innowacyjnych;
b) obiecujące projekty innowacyjne na zasadach konkurencyjnych.
Do priorytetów państwowej polityki innowacyjnej Federacji Rosyjskiej zaliczają się federalne programy celowe: „Krajowa baza technologiczna”, „Rozwój technologii elektronicznej w Federacji Rosyjskiej”, „Rozwój sprzętu lotnictwa cywilnego”, „Informatyzacja Federacji Rosyjskiej”, „ Technologie podwójnego zastosowania”, „Rozwój biotechnologii przemysłowej”, „Restrukturyzacja i konwersja przemysłu obronnego” itp.
W przypadku programów innowacyjnych, których realizacja ma otrzymać wsparcie finansowe państwa, obowiązują następujące wymagania:
Innowacyjne projekty mające na celu rozwój perspektywicznych (rozwijających się) sektorów gospodarki mają prawo do udziału w selekcji konkursowej, pod warunkiem ich częściowego finansowania (co najmniej 20% kwoty potrzebnej na realizację projektu) ze środków własnych spółki;
nie powinien przekraczać ustalonych standardów (zwykle 2 lata);
finansowanie przez państwo innowacyjnych programów, które przeszły selekcję konkurencyjną, może odbywać się kosztem środków budżetu federalnego przyznanych w formie zwrotnej lub na podstawie przekazania części udziałów podmiotu gospodarczego na własność państwa;
innowacyjne programy zgłaszane do konkursu muszą posiadać pozytywne wnioski z państwowego badania środowiskowego, badania resortowego lub niezależnego.
Finansowanie kapitałowe
Formularz dostępny jest dla przedsiębiorstw zorganizowanych w formie zamkniętej lub otwartej spółki akcyjnej; pozwala na gromadzenie dużych zasobów finansowych poprzez lokowanie akcji wśród nieograniczonej liczby inwestorów (pożyczanie pieniędzy od nabywców akcji na czas nieokreślony) na realizację obiecujących innowacyjnych projektów. Poprzez papiery wartościowe kredyt inwestycyjny zastępuje rynkowe zobowiązania dłużne, co pozwala na optymalizację struktury środków finansowych inwestowanych w innowacyjny projekt.
Do ustalenia kwoty nominalnej emisji papierów wartościowych stosuje się następujące wskaźniki:
Wysokość środków finansowych wymaganych do realizacji;
innowacyjny projekt;
oczekiwane zyski kapitałowe i wielkość udziałów;
kwota wpływów pieniężnych, jaką emitent spodziewa się otrzymać w ramach plasowania akcji.
Ryzyko inwestorów typu venture jest wysokie, ale w przypadku powodzenia jest rekompensowane nadmiernymi zyskami. Statystyki pokazują, że w 15% przypadków kapitał wysokiego ryzyka jest całkowicie utracony, w 25% firmy ryzykowne ponoszą straty przez dłuższy okres niż planowano, w 30% osiągają umiarkowane zyski, a w 30% nadmierne zyski (nadwyżka „kapitału ryzyka” 30- 200 razy). Redukcję ryzyka w finansowaniu typu venture można osiągnąć poprzez staranny dobór projektów, a także poprzez jednoczesne inwestowanie w kilka innowacyjnych projektów na różnych etapach realizacji.
Leasing
Leasing finansowy to procedura pozyskiwania pożyczonych środków w formie pożyczki długoterminowej, udzielanej w naturze i spłacanej w ratach.
Dokonując transakcji finansowej, leasingodawca zobowiązuje się nabyć od konkretnego sprzedającego wskazaną przez najemcę nieruchomość i przekazać ją najemcy na określony czas w celu czasowego posiadania i użytkowania. Okres obowiązywania umowy leasingu finansowego jest dłuższy lub równy okresowi pełnej amortyzacji przedmiotu leasingu. Po wygaśnięciu umowy przedmiot leasingu może przejść na własność leasingobiorcy pod warunkiem zapłaty całości kwot wynikających z umowy leasingu.
Procedura ta pozwala z jednej strony na sprzedaż drogiego sprzętu większej liczbie użytkowników, z drugiej zaś na ograniczenie liczby najemców związanych z zakupem kapitałochłonnych produktów.
Forfaitowanie
Forfaiting to operacja polegająca na przekształceniu kredytu komercyjnego w kredyt bankowy. Istota operacji jest następująca.
Kupujący, który w chwili zawarcia transakcji nie posiada wymaganej ilości środków finansowych, wypisuje sprzedającemu paczkę na kwotę równą kosztowi przedmiotu transakcji oraz odsetkom za odroczony termin płatności tj. za udzielenie kredytu komercyjnego.
Sprzedający uwzględnia w banku otrzymane weksle z adnotacją „bez prawa zbywalności”, co zwalnia go od odpowiedzialności majątkowej w przypadku niewypłacalności wystawcy. Na podstawie zarejestrowanych wpłat sprzedający otrzymuje pieniądze z banku. W rezultacie kredytu komercyjnego udziela nie sprzedawca, ale bank, który zgodził się honorować rachunki i przejął ryzyko kredytowe, tj. kredyt komercyjny zostaje przekształcony w kredyt bankowy. Wielkość ryzyka kredytowego, w zależności od wiarygodności wystawcy, wpływa na stopę dyskontową, według której weksle są dyskontowane przez bank.
Kredyty w ramach forfaitingu mają charakter średnioterminowy (od 1 do 7 lat).
Finansowanie mieszane
Odbywa się to poprzez pozyskiwanie środków finansowych niezbędnych do realizacji innowacyjnych projektów z różnych źródeł.
Efektywność działań innowacyjnych
Skuteczność działań wdrożeniowych ocenia się poprzez analizę konkurencyjności wytwarzanych produktów i ich pomyślnego wdrożenia na rynek krajowy i zagraniczny.W wyniku działań na rzecz wprowadzania innowacji, w różnych sferach gospodarki i w jej strukturach rodzą się zupełnie nowe idee, produkty i usługi, procesy technologiczne, formy zarządzania i organizacji.
Rezultaty działań wdrożeniowych kształtują się w postaci innowacyjnego produktu, który może mieć określoną postać materialną lub niematerialną.
Cel badań i rozwoju można śmiało nazwać tworzeniem nowych produktów i usług, które w przyszłości będą stanowić podstawę działalności produkcyjnej firmy. W związku z tym, planując działania mające na celu wprowadzenie innowacji, przedsiębiorstwo musi obliczyć i przeanalizować efektywność perspektyw projektu innowacyjnego. Nie można jednak zapominać, że sporządzony plan nie obliguje do jego niezmiennie realizacji, wręcz przeciwnie, należy go korygować w procesie osiągania zamierzonych celów. Efektywność działań innowacyjnych należy oceniać w trakcie całej pracy w oparciu o analizę wpływu czynników wcześniej nieuwzględnionych.
Prowadzenie działalności innowacyjnej wiąże się z kosztami, dlatego przy obliczaniu efektywności należy te koszty uwzględnić.
Analizując opłacalność eliminuje się problem oceny wyników użytkowych.
Wynik zastosowania innowacji zależy bezpośrednio od uwzględnionych wyników i kosztów. Istnieją skutki ekonomiczne, naukowo-techniczne, finansowe, zasobów, społeczne i ekonomiczne.
Ze względu na czynnik czasu kalkulacje wyników i kosztów podzielone są na wskaźniki:
Wpływ na okres rozliczeniowy;
efekt roczny.
Efektywność definiuje się jako stosunek wyniku (efektu) do kosztów.
Podsumowując wszystko powyższe, można stwierdzić, że głównym zadaniem projektowania wykonalności w ramach prac badawczo-rozwojowych jest zapewnienie efektywności tworzonego produktu, a co za tym idzie jego konkurencyjności na rynku. W tym względzie ogromne znaczenie nabiera konstrukcja integralnego wskaźnika jakości i integralnego wskaźnika ekonomicznego produktu.
W zarządzaniu efektywnością procesu innowacyjnego, poza zapewnieniem jego wskaźników technicznych i ekonomicznych, główne miejsce zajmuje skrócenie czasu prac badawczo-rozwojowych oraz wybór terminu wprowadzenia nowego produktu na rynek. Wejście nowych technologii na rynek świadczy o efektywności działań innowacyjnych.
Przedmioty działalności innowacyjnej
Działalność polegającą na organizowaniu i wdrażaniu procesów innowacyjnych nazywa się działalnością innowacyjną. Działania te polegają na wykorzystaniu wyników badań naukowych podstawowych i stosowanych, opracowań i rozwiązań eksperymentalnych oraz różnorodnych innowacji do stworzenia lub udoskonalenia wprowadzonego na rynek produktu lub nowego lub udoskonalonego procesu technologicznego stosowanego w przedsiębiorstwie. Działalność innowacyjna obejmuje świadczenie usług edukacyjnych, finansowych i doradczych.Do głównych rodzajów działalności innowacyjnej zalicza się:
Prace badawczo-rozwojowe;
prace technologiczne, przygotowanie produkcji i badania przemysłowe;
nabywanie (sprzedaż) patentów, licencji, know-how;
decyzje inwestycyjne niezbędne do prowadzenia działalności innowacyjnej;
certyfikacja i standaryzacja innowacyjnych produktów;
rozwiązania marketingowe dla działań innowacyjnych;
wybór i organizacja rynków innowacyjnych produktów;
szkolenie i przekwalifikowanie personelu do działalności innowacyjnej.
Działalność innowacyjna ma wiele cech.
Czas trwania procesu innowacyjnego. Innowacja jest najdłuższa ze wszystkich pod względem czasu, np. rzeczywistych inwestycji i produkcji.
Wysoki stopień niepewności i ryzyka procesu innowacyjnego. Innowacja różni się od innych procesów biznesowych niską przewidywalnością wyników.
Umiejętność inicjowania zmian strukturalnych. Udana innowacja znacząco wpływa na pozycję przedsiębiorstwa, jego organizację, pozycję rynkową, strukturę branży i całą gospodarkę.
„Ludzka intensywność” (zwiększone nasycenie intelektualne) działalności innowacyjnej. Głównym zasobem innowacji jest twórcza zdolność do generowania i wdrażania pomysłów.
Charakter innowacji. Nieosiągnięcie pierwotnie postawionych celów nie oznacza niepowodzenia innowacyjnego projektu i odwrotnie, stworzenie nowego produktu nie oznacza sukcesu komercyjnego.
Odformalizowane mechanizmy w procesie innowacyjnym. Innowacje inicjują zmiany i efekty, które są słabo lub wcale niepodatne na sformalizowanie.
Przedmiotem działalności innowacyjnej jest rozwój sprzętu i technologii przez przedsiębiorstwa, niezależnie od ich formy organizacyjno-prawnej, zlokalizowane na terytorium kraju.
Podmiotami działalności innowacyjnej są organizacje i osoby, które prowadzą działalność innowacyjną, czyli organizują, stymulują i rozwijają działalność innowacyjną, z uwzględnieniem specyfiki tej działalności.
Organizacje takie obejmują osoby prawne, niezależnie od ich formy organizacyjno-prawnej i formy własności, zarówno pochodzenia rosyjskiego, jak i zagranicznego. Do osób fizycznych zaliczają się obywatele Federacji Rosyjskiej i obywatele zagraniczni. Przedmiotem działalności innowacyjnej są także organy administracji rządowej i jej podmioty oraz samorządy lokalne.
Podmioty działalności innowacyjnej mogą pełnić funkcje klientów, realizatorów i inwestorów programów innowacyjnych, projektów i programów wspierających działalność innowacyjną, w zależności od stojących przed nimi zadań strategicznych i potencjału innowacyjnego.
Potencjał innowacyjny to zbiór różnego rodzaju zasobów wykorzystywanych przez podmioty działalności innowacyjnej do jego realizacji.
Wskaźniki innowacyjności
Aby ocenić działalność innowacyjną organizacji i jej konkurencyjność innowacyjną, w praktyce krajowej i zagranicznej powszechnie stosuje się wskaźniki aktywności innowacyjnej organizacji.Wskaźniki takie można podzielić na następujące grupy: kosztowne; wskaźniki w czasie; wskaźniki odnowienia i strukturalne.
Wskaźniki kosztów:
Specyficzne koszty B+R w , które charakteryzują wskaźnik intensywności wiedzy o produktach przedsiębiorstwa;
koszty jednostkowe nabycia licencji, patentów, know-how;
koszty nabycia innowacyjnych firm;
dostępność środków na rozwój inicjatyw.
Wskaźniki charakteryzujące dynamikę procesu innowacyjnego:
wskaźnik innowacyjności TAT,
czas trwania procesu rozwoju nowego produktu (nowej technologii);
czas trwania przygotowań do produkcji nowego produktu;
czas trwania cyklu produkcyjnego nowego produktu.
Wskaźniki aktualizacji:
Liczba opracowań lub wdrożeń innowacji produktowych i procesowych;
wskaźniki dynamiki odnawiania portfolio produktowego (udział produktów wyprodukowanych na 2, 3, 5 i 10 lat);
liczba nabytych (przeniesionych) nowych technologii (osiągnięć technicznych);
wielkość eksportu innowacyjnych produktów;
wolumen świadczonych nowych usług.
Wskaźniki strukturalne:
Skład i liczba jednostek badawczo-rozwojowych i innych naukowo-technicznych jednostek strukturalnych (w tym kompleksów doświadczalnych i testowych);
skład i liczba wspólnych przedsięwzięć zajmujących się wykorzystaniem nowych technologii i tworzeniem nowych produktów;
liczba i struktura pracowników zaangażowanych w prace B+R;
skład i liczba tymczasowych brygad i grup inicjatyw twórczych.
Najczęściej stosowane wskaźniki odzwierciedlają koszty jednostkowe firmy na badania i rozwój pod względem wielkości sprzedaży oraz liczby działów naukowo-technicznych.
Powszechnie stosowany jest wskaźnik innowacyjności TAT, który pochodzi od wyrażenia „czas zwrotu”. Odnosi się to do czasu od momentu realizacji potrzeby lub popytu na nowy produkt do chwili wysłania go na rynek lub konsumenta w dużych ilościach. Inne wskaźniki są rzadziej stosowane w szerszej prasie, np. strukturalne, pokazujące liczbę i charakter jednostek innowacyjnych. Takie wskaźniki są zwykle obecne w specjalnych przeglądach analitycznych.
Stymulowanie działań innowacyjnych
Fakt, że rozwój działalności innowacyjnej i przejście do gospodarki typu innowacyjnego jest jedyną drogą odbudowy i rozwoju potencjału gospodarczego Rosji, jest obecnie rozumiany jednakowo przez wszystkie gałęzie władzy. Jednakże realizacja tego niewątpliwie słusznego hasła w praktyce jest zasadniczo blokowana przez te same gałęzie władzy na skutek braku niezbędnych decyzji stymulujących działalność innowacyjną.W tej sytuacji istotne wydaje nam się przedstawienie naszych propozycji dotyczących form i metod stworzenia korzystnego reżimu dla tych przedsiębiorstw, inwestorów i instytucji finansowych, które chcą inwestować w rozwój potencjału produkcyjnego.
Aktualny system świadczeń dla organizacji naukowych
W latach 1992–2001 przepisy podatkowe ustanawiały szereg świadczeń zapewnianych organizacjom naukowym.
Zasadniczo istotna jest zmiana sytuacji w zakresie kosztów prac badawczo-rozwojowych. Zgodnie z nowymi przepisami podatkowymi przedsiębiorstwa mogą teraz wyłączyć je z podstawy opodatkowania i przenieść na nią. Do wad przyjętego sformułowania należy, po pierwsze, fakt, że korzyść nie jest powiązana z faktycznym zastosowaniem wyniku naukowego w produkcji, a po drugie, fakt, że współczesne akty prawne nie zawierają jasnego wykazu rodzajów badań i prace rozwojowe (nie jest nawet jasne, czy korzyść tę można zastosować do rozwoju technologicznego). Ponadto nie każda organizacja jest gotowa wliczyć koszty prac badawczo-rozwojowych do kosztu własnego, ponieważ zmniejsza to konkurencyjność produktów.
Prawidłowym rozwiązaniem jest także pożyczka inwestycyjna ustanowiona w pierwszej części Ordynacji podatkowej, w której organizacja ma możliwość, w określonym terminie i w określonych granicach, zmniejszenia swoich płatności podatkowych, a następnie etapową spłatą kwoty pożyczki i naliczonych odsetki. Ważne jest, aby podstawą do otrzymania ulgi inwestycyjnej była realizacja działań wdrożeniowych lub innowacyjnych, w tym tworzenie nowych lub udoskonalanie stosowanych technologii, tworzenie nowych rodzajów surowców lub materiałów. Niestety i w tym przypadku korzyść nie jest powiązana z priorytetami rządu.
To prawdopodobnie jedyny przypadek bezpośredniego stymulowania procesu innowacyjnego w rosyjskim ustawodawstwie. Niezbyt opłacalne, ale istniejące. Niestety nie znamy jeszcze przykładów jego zastosowania.
Tym samym nowy Ordynacja podatkowa Federacji Rosyjskiej nie rozwiązuje w pełni problemu stymulowania działalności naukowej, technicznej i innowacyjnej, ale jednocześnie odbiera organizacjom naukowym dotychczasowe korzyści.
Naszym zdaniem potrzebny jest kompleksowy mechanizm stymulowania procesu innowacyjnego, w tym ustalania korzyści dla działalności naukowej i innowacyjnej. powinien stymulować postęp naukowy i technologiczny w całym łańcuchu, od badań podstawowych po wdrożenie osiągnięć w produkcji, biorąc pod uwagę ograniczone zasoby i priorytety państwa (publiczne).
Zagraniczne doświadczenia w stymulowaniu działalności naukowej, technicznej i innowacyjnej. Z szerokiego arsenału środków wypracowanych w tym obszarze przez praktykę światową, należy wybrać te najbardziej adekwatne do aktualnej sytuacji i rosyjskiej specyfiki. Najważniejsze wydają się trzy główne metody: zachęty podatkowe, zachęty poprzez politykę amortyzacyjną (nie w ramach polityki podatkowej, ale jako niezależny mechanizm), bezpośrednie dotacje budżetowe dla firm opracowujących nowe rodzaje produktów.
Wsparcie podatkowe. Ogólną tendencją jest zwiększanie udziału korzyści zapewniających sprzyjający klimat dla innowacji. Na przykład w Niemczech stosunek bezpośredniego finansowania rządowego badań naukowych do całości świadczeń w ciągu ostatnich 15 lat spadł z 15-krotnie do 2,4. W Stanach Zjednoczonych istnieje ponad sto korzyści aktywujących postęp naukowo-techniczny (STP). Główną zaletą wsparcia podatkowego jest to, że świadczenia nie są przekazywane z góry, ale jako zachęta do rzeczywistych innowacji. Warto zauważyć, że w Stanach Zjednoczonych wielkość strat w podatkach odpowiada w przybliżeniu wkładowi firm w proces innowacji.
Główną zasadą systemu zachodniego jest to, że ulgi podatkowe przysługują nie organizacjom naukowym, ale przedsiębiorstwom i inwestorom. Zachęty i konkurencja zapewniają wysoki popyt na badania i innowacje. Regularna rewizja świadczeń pozwala na celowe stymulowanie działalności innowacyjnej w priorytetowych sektorach, wpływanie nie tylko na strukturę i liczbę organizacji naukowych i innowacyjnych, ale co najważniejsze - na strukturę produkcji. Biorąc pod uwagę, że w czasach sowieckich struktura produkcji (i eksportu!) miała bardzo określony charakter, zadanie, a dokładniej wyrównanie tej struktury, jest nie mniej ważne niż zwiększenie aktywności innowacyjnej. Problem ten można również rozwiązać stosując ukierunkowany system motywacyjny.
Warto zauważyć, że w wielu krajach zachęty przewyższają inwestycje. Przykładowo w Australii ulga podatkowa wynosi 150 proc. inwestycji, w Belgii – 110 proc. W większości krajów (Kanada, USA, Japonia, Francja, Włochy itp.) przewiduje się 100% wyłączenie kosztów innowacji z dochodu podlegającego opodatkowaniu.
Polityka amortyzacji. Polityka amortyzacyjna jest często uważana za część polityki podatkowej. Ustanowienie standardów zmniejszania wartości majątku trwałego i wartości niematerialnych i prawnych oraz procedura ich przypisywania albo do kosztów produkcji, albo do wydatków okresowych ma oczywiście bezpośredni wpływ na wysokość zysku, a co za tym idzie podatku. Jednak w ostatnich dziesięcioleciach coraz częściej stosowane są ograniczenia regulacyjne: norma określa maksymalną żywotność odpowiedniego sprzętu lub zastosowanie odpowiednich technologii. Co więcej, takie ograniczniki można instalować nie tylko dla producentów, ale w niektórych przypadkach także dla konsumentów. Te metody niepodatkowe są również ogólnie uważane za część polityki amortyzacji.
Przykłady. Od pewnego czasu regulacyjny zakaz stosowania czynników chłodniczych zawierających freon, zakaz w Niemczech i Włoszech używania pojazdów po 6 latach eksploatacji.
Metoda bezpośrednich dotacji budżetowych. Bezpośrednie dotacje budżetowe kierowane są albo do przedsiębiorstw opracowujących nowe produkty, albo do konsumentów tych produktów. Często dotacje te są powiązane z dostawą towarów na potrzeby rządu. W szczególności w Stanach Zjednoczonych wielkość takiej dotacji na nowe, obiecujące prace badawczo-rozwojowe może sięgać 15 procent kosztów zamówienia rządowego. A we Włoszech np. zakaz eksploatacji starych samochodów uzupełniono dotacjami budżetowymi dla nabywców nowych samochodów na wymianę starych - 1,5 tys. dolarów i więcej, w zależności od klasy samochodu. W Belgii zbierane są środki budżetowe (do 150 mln euro) na transfer technologii za pośrednictwem uczelni i instytutów badawczych. Unia Europejska przewiduje alokację 363 mln euro w ciągu 4 lat na utworzenie programu informacyjnego dla systemu innowacji i utworzenie ośrodków innowacji. W Niemczech transfer technologii stymulowany jest możliwością wykorzystania środków budżetowych za pośrednictwem uczelni do tworzenia innowacyjnych firm wraz z kapitałem prywatnym.
Cele stymulowania działalności innowacyjnej
Centralnym punktem jest właściwy wybór celu motywacyjnego.
Jeżeli celem jest techniczne wyposażenie wszystkich gałęzi produkcji na nowy poziom technologiczny, powszechna intensyfikacja wykorzystania innowacji, to wystarczą ogólne rozwiązania, które w równym stopniu obowiązują wszystkie sfery gospodarki.
Jeżeli jednocześnie trzeba rozwiązać zadanie restrukturyzacji strukturalnej i zwiększenia konkurencyjności realnych sektorów gospodarki, biorąc pod uwagę perspektywę wejścia na rynek światowy, to mechanizm motywacyjny powinien obejmować zarówno wybór priorytetów państwa, jak i specjalny (jeszcze bardziej korzystny dla inwestora) mechanizm stymulowania tych priorytetów.
W pierwszym przypadku te gałęzie przemysłu, które są obecnie najbardziej atrakcyjne dla inwestycji, ropa naftowa i różne rudy oraz ich pierwotne przetwarzanie, otrzymają potężny dodatkowy rozwój. W przyszłości otrzymamy jeszcze bardziej jednostronną strukturę eksportu i jeszcze większe uzależnienie od światowych cen surowców.
Branże high-tech, jako bardziej ryzykowne dla inwestycji, pozostaną w tym przypadku pozbawione inwestycji i nie otrzymają zachęty do rozwoju.
Naszym zdaniem system motywacyjny powinien przyczynić się do rozwiązania podwójnego zadania w obszarze ekonomii: ogólnej intensyfikacji wykorzystania innowacji, zapewnienia restrukturyzacji strukturalnej i zwiększenia konkurencyjności realnych sektorów gospodarki.
Z doświadczeń krajów o gospodarce rynkowej należy wyciągnąć następujące wnioski: wysoką aktywność innowacyjną gospodarki zapewnia wiodąca rola państwa na rynku naukowo-technicznym, w ustalaniu priorytetów narodowych oraz aktywny wpływ stanu na proces innowacyjnego rozwoju poprzez system zachęt ekonomicznych.
Zasady kształtowania priorytetów państwa w dziedzinie nauki i techniki
Istnieją dwa sposoby na uatrakcyjnienie priorytetów rządu.
Państwo może w jakiś sposób wypracować, a następnie zadeklarować pewne priorytety i stworzyć system zachęt, który uczyni te priorytety atrakcyjnymi dla prywatnych inwestorów, przemysłu i organizacji naukowych.
Przykład. Francuskie Ministerstwo Przemysłu przeprowadziło w ciągu 18 miesięcy ankietę wśród wiodących firm przemysłowych i organizacji naukowych w kraju, aby zidentyfikować technologie, które będą odgrywać wiodącą rolę w ciągu najbliższych 5-10 lat. Na podstawie tego badania sporządzono listę 105 technologii. Wybrane technologie poddano analizie w oparciu o kryteria gotowości stanowiska naukowego i przemysłowo-technologicznego Francji na tle innych krajów rozwiniętych. Okazało się, że z naukowego punktu widzenia Francja ma „mocne” pozycje w 66 technologiach i „słabe” pozycje w 17 technologiach. Przedsiębiorstwa francuskie uznawane są za „silne” w 24 technologiach, za „słabe” w 49 technologiach, a na pozostałych pozycjach Francja zajmuje pozycję pośrednią. Jednocześnie w niektórych obszarach stanowisko naukowe i przemysłowe Francji okazało się podobne. Zidentyfikowana macierz koincydencji określiła obszary, w których państwo będzie wspierać przedsiębiorstwa i firmy.
W drugim przypadku priorytety państwa (ogólnokrajowy system priorytetów technologicznych), uwzględniające, jakie ulgi podatkowe lub inne wsparcie należy zapewnić, ustala państwo wspólnie ze sferą nauki, przemysłem oraz kapitałem bankowo-przemysłowym. W tym przypadku wchodzą w grę nie tylko dźwignie finansowe, ale także moralne i patriotyczne: współudział w ustalaniu priorytetów wspólnie z państwem jest nie tylko opłacalny, ale także honorowy, wpływa to pozytywnie na wizerunek przedsiębiorstwa itp. . Co więcej, „pasek” motywacyjny (poziom świadczeń) w tym przypadku można w pewnym stopniu obniżyć.
Przykład. W Japonii w 1948 roku na ogólnokrajowej konferencji z udziałem przedstawicieli państwa, nauki, przemysłu i banków zidentyfikowano 6 narodowych priorytetów technologicznych: przemysł stoczniowy wielkotonażowy, elektronika, materiały syntetyczne itp. Po 15 latach Japonia zajęła wiodące miejsce na świecie we wszystkich tych obszarach.
Co robić w rosyjskich warunkach?
Można zaproponować dwuetapowy schemat opracowania priorytetów rządowych.
PIERWSZY ETAP
Państwo deklaruje trzy grupy priorytetów.
Pierwszą grupę wyznacza konieczność zachowania suwerenności państwa, zapewnienia bezpieczeństwa państwa i jego władzy międzynarodowej. Obejmuje to badania podstawowe, rozwój obronności, prace na rzecz ochrony środowiska oraz utrzymanie (a także rozwój) standardów rządowych. Priorytety tej grupy można nazwać krytycznymi w tym sensie, że brak ich realizacji stawia pod znakiem zapytania samo istnienie Rosji.
Druga grupa łączy priorytety oparte na chęci wejścia państwa na światowy rynek technologii, na którym Rosja zajmuje na razie więcej niż skromną pozycję.
Wejście lub nie wejście na ten rynek to nie tylko zadanie na poziomie rozwoju i przemysłu, ale także zadanie woli politycznej, gdyż jego rozwiązanie będzie wymagało w początkowej fazie znacznej koncentracji środków budżetowych na stosunkowo niewielkiej liczbie innowacji ze względu na ograniczenie finansowania w innych obszarach. Dotyczy to także badań zapewniających niezależność gospodarczą Rosji, tj. badania nad technologiami substytucyjnymi importu. Tę grupę priorytetów można nazwać technologiami przełomowymi.
Trzecia grupa priorytetów to wspieranie krajowych producentów. Ich produkty nie są dziś konkurencyjne na rynku światowym, ale biorąc pod uwagę siłę nabywczą społeczeństwa, z dużym sukcesem sprzedają się na rynku krajowym. Dlatego głównym zadaniem jest tutaj stopniowe doprowadzenie krajowych towarów do poziomu światowego. Podkreślajmy słowo „stopniowy”, gdyż nie da się od razu dokonać skoku na poziom światowy ze względu na stan bazy materialno-technicznej, poziom kwalifikacji personelu i inne obiektywne przyczyny. Jednocześnie ulepszając dobra krajowe, nie tylko rozwiązujemy problem ożywienia gospodarczego, ale także zapewniamy miejsca pracy, zwiększamy siłę nabywczą ludności i jakość jej życia. Dlatego też głównym kryterium wpływającym na decyzję o wsparciu państwa jest wzrost (docelowo) liczby przedsiębiorstw zaawansowanych technologicznie, zapewniających utworzenie nowych miejsc pracy. Tę grupę priorytetów można nazwać priorytetami zorientowanymi społecznie.
DRUGA FAZA
W drugim etapie przedstawiciele nauki, przemysłu, biznesu, banków, władz federalnych i, co bardzo ważne, władz regionalnych wspólnie ustalają listy podstawowych technologii, które mieszczą się w tym czy innym priorytecie. Oczywiste jest, że rola władz federalnych i regionalnych w odniesieniu do trzech grup priorytetów będzie odmienna. Krytyczne i przełomowe priorytety są przede wszystkim przedmiotem zainteresowania władz federalnych. Priorytety zorientowane społecznie leżą w dużej mierze w gestii władz regionalnych.
Dla trzech grup priorytetów proporcje kwot dotacji i wsparcia podatkowego oraz ich źródła mogą być różne. Ulgi podatkowe w pierwszym przypadku można zapewnić głównie poprzez podatki federalne, a w drugim – poprzez podatki lokalne. W praktyce światowej pierwszą grupę priorytetów charakteryzują raczej dotowane rodzaje wsparcia – zamówienia rządowe są opłacane bardzo wysoko. W naszym przypadku, biorąc pod uwagę ograniczenia budżetowe, preferowane będzie wsparcie podatkowe.
W związku z tym można zaproponować cztery poziomy zachęt podatkowych: od zachęt maksymalnych lub całkowitego zwolnienia ze wszystkich rodzajów podatków i płatności w przypadku priorytetów krytycznych, do zachęt minimalnych dla rozwoju, który nie mieści się w żadnym z określonych priorytetów.
Proponowany system zachęt, oprócz rozwiązania postawionych zadań, zapewni także przekierowanie produktywnej części nauki rosyjskiej na priorytety państwowe i przyczyni się do koncentracji zasobów w obszarach priorytetowych.
W związku z tym polityka motywacyjna powinna skierować proces w tym kierunku. Przedmiotem stymulacji nie powinna być sama organizacja naukowa, lecz działalność naukowo-innowacyjna i interesy innowacyjne realnych sektorów gospodarki, uznawana za priorytet publiczny, której kierunki wyznacza państwo, finansowana (w całości lub w całości) część) z budżetu i kontrolowane przez właściwe władze wykonawcze.
Zmieniając przepisy podatkowe, stawki podatkowe, warunki płatności, strukturę podatku, politykę amortyzacyjną, zasady wsparcia budżetowego, państwo będzie mogło skutecznie wpływać na procesy konsumpcji i akumulacji kapitału, strukturę produkcji materialnej i jej położenie terytorialne. Przy pomocy elastycznego systemu motywacyjnego należy osiągnąć optymalną równowagę pomiędzy budżetowym finansowaniem nauki a samofinansowaniem postępu naukowo-technicznego.
Propozycje systemu stymulowania działalności naukowej i innowacyjnej, uwzględniającego priorytety państwa w obszarze nauki i technologii
Mając na uwadze powyższe proponuje się następujący schemat stymulowania nauki i innowacji.
1. Badania naukowe mające na celu realizację priorytetów krytycznych (badania podstawowe, badania i rozwój w dziedzinie obronności, federalne badania środowiskowe itp.), finansowane z budżetu federalnego, są zwolnione ze wszelkich podatków i opłat (z wyjątkiem składek na ubezpieczenie społeczne). W przypadku pozostałych (prywatnych, bankowych, przemysłowych itp.) inwestycji w te badania, przy obliczaniu kwoty podatku inwestorskiego należy umożliwić odliczenie od dochodu podlegającego opodatkowaniu wydatków na badania i rozwój oraz transfer technologii w wysokości 150% (tj. półtora raza w stosunku do faktycznie zrealizowanych).
Przedmiotem finansowania budżetowego co do zasady powinny być akademie nauk o statusie państwowym i ich organizacje, uczelnie, państwowe ośrodki badawcze oraz poszczególne wiodące państwowe organizacje naukowe o profilu branżowym.
2. Zgodnie z przełomowymi i zorientowanymi społecznie priorytetami (oprócz korzyści określonych już w Ordynacji podatkowej Federacji Rosyjskiej) zachęty podatkowe powinny być kierowane na zachęty inwestycyjne:
A) zwolnione z podatku inwestycje mające na celu opracowanie nowych rodzajów urządzeń i materiałów do produkcji o 100-120% rzeczywistych kosztów;
b) udzielić inwestycyjnej ulgi podatkowej odpowiednio na 3-5 lat lub 1-2 lata;
c) zwolnić z podatku od wartości dodanej i ceł importowych importowany sprzęt, surowce, materiały, licencje, know-how niezbędne do realizacji projektu inwestycyjnego i nie konkurować z krajowymi producentami o projekty o przełomowych priorytetach, lub obniżyć podatki i cła poprzez 50-75% na priorytety o charakterze społecznym;
d) powiązać zezwolenie przedsiębiorstwom zajmującym się produkcją materialną na uwzględnianie kosztów prac B+R, przygotowania i rozwoju produkcji nie jako kosztów jednorazowych, lecz jako wydatków przyszłych okresów i odliczać je od przychodów (przypisywanych kosztom produktów, robót budowlanych, usług) w ciągu kilku lat planowanego okresu rozwoju, uzgodnione z właściwym federalnym organem wykonawczym. Jeżeli ten zaplanowany termin nie zostanie dotrzymany, nałóż kary;
e) usunąć ograniczenia w przyspieszaniu sprzętu naukowego i technologicznego, przy ustalaniu okresu użytkowania amortyzacji, opartego na zużyciu moralnym, a nie fizycznym;
f) przy obliczaniu podatku od nieruchomości nie uwzględniają w podstawie opodatkowania przedsiębiorstw przemysłowych kosztów maszyn, urządzeń, prototypów, makiet i innych produktów przekazanych (w tym czasowo) do badań i doświadczeń lub przekazanych nieodpłatnie organizacji naukowej w procesie realizacji umowy (zamówienia) na wykonanie produktów naukowo-technicznych zgodnie z warunkami umowy (zamówienia).
Ponieważ prace badawczo-rozwojowe w obszarach priorytetowych przynoszą korzyści, pojawia się problem możliwości skorelowania przez służbę skarbową listy priorytetów rządowych w trzech gradacjach i konkretnego kontraktu B+R.
Na Białorusi problem ten rozwiązano poprzez dobrowolne badanie wszystkich kontraktów w Państwowym Komitecie Nauki i Technologii tej republiki: świadczenia przyznawane są tylko w przypadku tych kontraktów, w przypadku których Komitet potwierdził ich zgodność z priorytetami państwa. Mogą oczywiście zarzucić, że skala naszych krajów jest nieporównywalna, liczba kontraktów jest o rzędy wielkości większa.
Jednak naszym zdaniem podobny mechanizm uznawania prawa do świadczenia można co do zasady stworzyć na podstawie Ministerstwa Przemysłu i Nauki Rosji w ramach badania umów w Republikańskim Centrum Konsultacji Naukowej ds. Badań Naukowych ( RINKCE) i jego oddziały terytorialne. Jednocześnie kontrakty rządowe na prace B+R finansowane z budżetu (który stanowi ok. 70% środków) mogą być wyłączone z rozpatrywania, gdyż o ich priorytecie może decydować rząd federalny – klient państwowy lub prezydium Akademii Nauk .
Teraz o ogólnych korzyściach płynących z innowacji. Działalność innowacyjna odnosi się do całego procesu wspierania rozwoju aż do wypuszczenia produktów seryjnych: marketingu, certyfikacji, patentowania, przygotowania biznesplanów, doradztwa, inżynierii itp.
W przypadku projektów innowacyjnych, związanych z realizacją priorytetów o charakterze społecznym, możliwe jest ustalenie takich samych korzyści jak w przypadku działalności naukowo-technicznej, ale pod warunkiem warunkowym. Jeżeli projekt nie zostanie zrealizowany w terminie uzgodnionym z federalnym organem wykonawczym właściwym dla danego sektora gospodarki realnej i nie rozpocznie się produkcja innowacji, wszelkie ulgi podatkowe podlegają zapłacie z karami naliczanymi na zasadach ogólnych jeśli chodzi o zwłokę w zapłacie podatku.
W przypadku projektów wdrażających przełomowe technologie, inwestycyjna ulga podatkowa może zostać przyznana od kwoty inwestycji w innowacyjny projekt, z zachowaniem takich samych warunków dotyczących terminu jego realizacji. W przypadku nieprzestrzegania podatku płacony jest karami.
Wskazane byłoby rozważenie kwestii preferencyjnych kredytów (o stopie nie większej niż 1/3 stopy Banku Rosji) z Budżetu Rozwoju lub funduszy rządowych. W przypadku niezrealizowania innowacyjnego projektu odsetki od kredytu naliczane są według podwyższonej stopy, np. 150% stawki Banku Rosji.
System świadczeń dla organizacji naukowych
To, co zostało powiedziane powyżej o stymulowaniu działalności naukowej i innowacyjnej w zależności od priorytetów państwa w dziedzinie nauki i technologii, nie umożliwi natychmiastowej odmowy wspierania samych organizacji naukowych.
W przypadku mechanicznego, niezróżnicowanego pozbawienia organizacji naukowych korzyści z tytułu tych podatków, niezwiązanych bezpośrednio z bieżącą rentownością organizacji, wszystkie organizacje będą musiały albo zwiększyć kwotę dofinansowania 2-10-krotnie (czyli nierealne) lub zaprzestają działalności.
Utrzymanie zasady udzielania świadczeń w zależności od udziału działalności badawczej (70%) oznacza jednak utrudnienie procesu rozwoju działalności innowacyjnej w samych organizacjach naukowych.
Dlatego naszym zdaniem wsparcie to powinno być powiązane nie z udziałem działalności B+R czy podporządkowaniem sektorowym, ale z formą organizacyjno-ekonomiczną organizacji naukowej.
Organizacje naukowe posiadające status organizacji i instytucji non-profit, niezależnie od założyciela, ale podlegające akredytacji państwowej, powinny być całkowicie zwolnione z podatku od nieruchomości.
Organizacjom naukowym posiadającym status organizacji komercyjnej (przedsiębiorstwa jednolitego, stowarzyszenia przedsiębiorców lub spółki osobowej) należy zapewnić następujące świadczenia:
Zwolnione z podatku od nieruchomości unikatowe stanowiska naukowe, instalacje i budowle będące dobrem narodowym i w istocie rezerwą mobilizacyjną dla nauki rosyjskiej, nieodebrane ze względu na ogólny kryzys gospodarczy. Lista takich instalacji mogłaby zostać zatwierdzona przez rosyjskie Ministerstwo Przemysłu i Nauki;
nie nakładają podatku od nieruchomości na aparaturę i instrumenty do produkcji naukowej, eksperymentalnej, inne, nabyte z budżetu w ramach odpowiednich zamówień rządowych na prace B+R, w okresie obowiązywania umowy, nie dłużej jednak niż dwa lata po nabyciu;
zezwolić organizacjom naukowym na niezależną ponowną ocenę specjalistycznej własności naukowej, za zatwierdzeniem wyników przez odpowiedni organ rządowy (wielokrotna dyrektywa w sprawie przeszacowania środków trwałych według wskaźników Państwowego Komitetu Statystycznego Rosji doprowadziła do paradoksalnej sytuacji, gdy gaz analizator czy komputer wyprodukowany w 1980 roku okazuje się droższy od współczesnych analizatorów gazów i komputerów.Tutaj należy zaznaczyć, że przy takiej ocenie należy brać pod uwagę nie tylko fizyczne, ale i moralne starzenie się sprzętu naukowego.Tylko specjaliści może ocenić ten czynnik.Dlatego wymagania Ministerstwa Finansów Rosji i Państwowego Komitetu Statystyki Rosji dotyczące ponownej oceny sprzętu i instrumentów naukowych za pośrednictwem firm rzeczoznawczych lub za pomocą dokumentów dowodowych przyczyniają się do moralnego starzenia się urządzeń floty naukowej.) ;
usunąć z podstawy do obliczenia podatku od nieruchomości wartość produkcji w toku (saldo debetowe na koncie 20 „Produkcja główna” na koniec okresu sprawozdawczego), co jest przewidziane w instrukcjach Ministerstwa Podatków Rosji, ale nie ustawą Federacji Rosyjskiej „O podatku od majątku przedsiębiorstwa”.
Ukończenie wszelkich znaczących prac badawczo-rozwojowych zajmuje co najmniej rok. Nie ma powodu utożsamiać organizacji naukowych z organizacjami handlu, żywienia zbiorowego i produkcji seryjnej (masowej).
Wydaje się, że wskazane jest dokonanie pewnych dostosowań w zakresie praw organizacji naukowych w zakresie użytkowania gruntów.
Nowy Kodeks gruntowy Federacji Rosyjskiej zapewnia organizacjom naukowym non-profit o statusie państwowym własność działek na prawie stałego (nieokreślonego) użytkowania; W przypadku niepaństwowych komercyjnych organizacji naukowych grunty będą oczywiście udostępniane w drodze dzierżawy.
Z analizy tych przepisów wynika, że organizacje naukowe będą wymagały znacznego zwiększenia środków finansowych (co jest nierealne), aby utrzymać istniejący potencjał, nie mówiąc już o jego rozwoju; oraz do uczestniczenia w procesie innowacji. Oczywiście przy odpowiednim rozwoju transferu technologii w wyniku prac B+R można spodziewać się wzrostu dochodów organizacji naukowych z tego tytułu, ale po pewnym czasie. Już w pierwszych latach obowiązywania kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej organizacje naukowe będące właścicielami gruntów zarówno pod względem użytkowania, jak i dzierżawy będą o krok od przetrwania.
Mając na uwadze powyższe wskazane jest, aby akademie nauk o statusie państwowym oraz państwowe organizacje naukowe non-profit zachowały prawo do bezterminowego, swobodnego korzystania z przyznanych im gruntów. Byłoby to również zgodne z ustawą federalną „W sprawie uchwalenia kodeksu gruntów Federacji Rosyjskiej”, zgodnie z którą ponowna rejestracja prawa użytkowania nie jest wymagana w przypadku tej kategorii organizacji. Ponadto w celu pobudzenia innowacyjności i przyciągnięcia inwestycji pozabudżetowych wskazane jest umożliwienie tym organizacjom naukowym dzierżawy gruntów w celu wspólnego tworzenia kompleksów innowacyjnych.
Przykład. Inwestor jest gotowy inwestować w realizację rozwoju naukowo-technicznego poprzez utworzenie, na zasadach współdzielonych, produkcji na gruntach będących w wieczystym użytkowaniu instytutu badawczego; zgodnie z Kodeksem gruntowym Federacji Rosyjskiej grunty proporcjonalne do powierzchni budynku muszą zostać przekazane na własność właściciela części budynku, tj. Ziemia federalna przechodzi w ręce prywatne. Aby temu zapobiec, warto pozostawić odpowiednią działkę w długoterminowej dzierżawie. Ponadto dochody z dzierżawy gruntów, analogicznie do dopuszczonych przez prawo dochodów z dzierżawy nieruchomości, stanowiłyby istotne uzupełnienie budżetu organizacji naukowych na utrzymanie i rozwój ich bazy materialnej, a być może także działalności innowacyjnej.
W przypadku komercyjnych organizacji naukowo-technicznych, usług naukowych i organizacji społecznych prowadzących działalność innowacyjną lub ją świadczących (państwowe przedsiębiorstwa unitarne, państwowe ośrodki badawcze itp.) wskazane jest minimalizowanie kosztów podatku od gruntów lub dzierżawy gruntów, bez przestrzegania zasad schemat obliczeniowy, wynikający jedynie z rodzaju osady pod względem jej wielkości.
Jednocześnie dla organizacji prowadzących prace badawczo-rozwojowe w obszarze priorytetów pierwszej grupy (krytycznych) możliwe jest całkowite zwolnienie z opłat gruntowych na okres takich prac.
wnioski
Ogólnie rzecz biorąc, proponowany system świadczeń zakłada stymulowanie działalności naukowej w zakresie badań podstawowych, federalnych ukierunkowanych programów naukowo-technicznych w priorytetowych obszarach rozwoju nauki i technologii, badań i rozwoju w dziedzinie obronności, badań naukowych o znaczeniu społecznym (w tym ochrony środowiska), prowadzonych na zasadach non-profit kosztem budżetu oraz dobrowolne datki (granty). Zachęty powinny być skierowane przede wszystkim do inwestora lub kompleksu inwestor-instytut badawczy. Korzyści podatkowe należy różnicować w zależności od priorytetu badań stosowanych, rozwoju i postępu technologicznego. Wszelkie świadczenia na działalność innowacyjną muszą być udzielane „warunkowo”, w przypadku niezrealizowania projektu innowacyjnego należy zapłacić podatki z karami za zwłokę, a preferencyjne pożyczki zwrócić z podwyższonymi odsetkami.
W górę
Jednym z głównych celów zarządzania jest zapewnienie, że konkurencyjność przedsiębiorstwa jest stabilna i odporna na zmiany w otoczeniu zewnętrznym, co wymusza wysoką aktywność innowacyjną. Innowacje, różniące się formą i podejściem do ich wdrażania, stanowią podstawę strategii rozwoju biznesu, niezależnie od jego formy organizacyjno-prawnej i wielkości przedsiębiorstwa. Jednocześnie, pomimo oczywistych zalet przywództwa technologicznego, w konkurencyjnym otoczeniu działalność innowacyjna nie zawsze jest traktowana priorytetowo ze względu na towarzyszące jej wysokie ryzyko.
Na przestrzeni ostatnich dziesięcioleci, zarówno w życiu zwykłych ludzi, jak i w obszarze szczególnej działalności zawodowej, nastąpiły istotne zmiany, które z jednej strony były konsekwencją postępu naukowo-technicznego, z drugiej znacznie wzmożonej konkurencji. Jeśli przed połową lat 50. O ile zdobywanie przewag konkurencyjnych przez przedsiębiorstwa następowało w wyniku koncentracji kapitału, rozwoju procesów integracyjnych i wzrostu dominacji na rynkach poprzez fuzje i przejęcia, o tyle w ostatnim czasie coraz większe znaczenie zyskują nowe możliwości technologiczne i niestandardowe formy prowadzenia działalności gospodarczej . Coraz większą rolę odgrywa umiejętność przewidywania przez kierownictwo przedsiębiorstwa ewentualnych zmian w technologii i technologii oraz umiejętność identyfikowania możliwych i efektywnych obszarów zastosowania innowacji oraz kreowania nowych potrzeb wśród potencjalnych konsumentów. Jeśli tradycyjne podejście do biznesu opiera się na analizie istniejącego popytu i aktualnej analizie konkurencji, to nowy paradygmat zarządzania opiera się na potrzebie i możliwości zarządzania popytem oraz kreowaniu nowych potrzeb, co ostatecznie staje się warunkiem wstępnym wzrostu działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. przedsiębiorstwa. W związku z tym zarządzanie przedsiębiorstwem staje się coraz bardziej zorientowane długoterminowo, ponieważ innowacje zmieniają całą przemysłową i technologiczną podstawę biznesu.
Obecnie dominującą pozycję na rynku zajmują przedsiębiorstwa powstałe stosunkowo niedawno, które w stosunkowo krótkim czasie zdobyły pozycję lidera na rynku.
Apple Inc. powstała w 1976 roku, a już w 1980 roku przeprowadziła jedną z najbardziej udanych emisji swoich akcji na giełdach i stała się firmą o skali globalnej. W sercu sukcesu Apple Inc. polega nie tylko na opracowaniu oryginalnej architektury komputera osobistego „dla zwykłych ludzi” wraz z „przyjaznym” oprogramowaniem, ale także na przewidywaniu nowych potrzeb, którego właścicielem był jeden z założycieli firmy, Steve Jobs (1956–2011).
Z analizy wynika, że we współczesnych warunkach biznesowych konkurencyjność należy rozpatrywać jako zdolność przedsiębiorstwa do konkurowania (przeciwstawienia się konkurencji, utrzymania i wzmocnienia swojej pozycji w branży):
- z punktu widzenia pozycji dostawcy na rynku produktowym – jak zapewnić lojalność wystarczającej liczby konsumentów i utrzymać ceny na ekonomicznie uzasadnionym poziomie, co wiąże się z koniecznością kształtowania portfolio produktów w większym stopniu zaspokajającego obecne i przyszłe potrzeby konsumentów niż oferty konkurencji;
- pod względem pozycji na rynkach finansowych– jako kształtowanie wystarczającej atrakcyjności inwestycyjnej i wysokiej wiarygodności kredytowej, co pozwala na pozyskanie środków finansowych w wymaganej wielkości na najkorzystniejszych warunkach;
- z punktu widzenia pozycji nabywcy na rynku surowców – jak budowanie stabilnych i niezawodnych partnerstw z dostawcami surowców materiałowych i energetycznych, co prowadzi do możliwości prowadzenia działalności operacyjnej przy wykorzystaniu niezbędnych zasobów o wymaganej jakości w wystarczającej ilości i na najkorzystniejszych warunkach;
- z punktu widzenia sytuacji na rynku pracy– jako szansę na ukształtowanie takiej struktury kadrowej pod względem liczebności, kwalifikacji i warunków wynagradzania, która w pełni odpowiada potrzebom działalności operacyjnej, a jednocześnie minimalizuje całkowite koszty produkcji.
Osłabienie pozycji w co najmniej jednym z powyższych obszarów powoduje konieczność poszukiwania nowych rozwiązań w zakresie organizacji biznesu i staje się warunkiem koniecznym wdrożenia odpowiednich innowacji.
W obecnym ogólnym rozumieniu innowacja reprezentuje końcowy wynik działalności innowacyjnej, ucieleśniający się w postaci nowego lub ulepszonego produktu (produktu, pracy, usługi), procesu produkcyjnego, marketingu lub metody organizacyjnej - w prowadzeniu działalności gospodarczej, organizacji miejsc pracy lub stosunkach zewnętrznych.
Innowacje stwarzają warunki do podniesienia poziomu konkurencyjności przedsiębiorstw, kompensując niewystarczający poziom konkurencyjności. Zatem w przypadku wyczerpania się możliwości konkurencji cenowej na rynku produktowym przedsiębiorstwo może utrzymać, a nawet zwiększyć swój udział w rynku, oferując znacząco ulepszone produkty, które można sprzedawać po wyższych cenach. Przyszłe wysokie dochody podnoszą atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa, co pozwala na obniżenie oprocentowania bieżących kredytów lub uniknięcie udzielania kredytów, finansując rozwój biznesu poprzez przyciągnięcie do biznesu inwestora strategicznego. Niedobór jakichkolwiek zasobów można zrekompensować poprzez ich wymianę lub wprowadzenie technologii oszczędzających zasoby; brak wykwalifikowanej kadry można uzupełnić poprzez automatyzację procesów produkcji i zarządzania lub outsourcing itp. Zatem, aby zapewnić sobie stabilną pozycję na rynku w konkurencyjnym otoczeniu, przedsiębiorstwa prowadzą działalność innowacyjną, której tempo i skala są tym większe, im większa jest konkurencja na rynku.
Ze względu na specyfikę innowacji, cel i zakres zmian przez nie powodowanych wyróżnia się cztery grupy innowacji:
- innowacje technologiczne (produktowe i procesowe);
- innowacje organizacyjne;
- innowacje marketingowe.
