Do'stlar orasida qanday qilib etakchi bo'lish kerak. Potentsial etakchining shaxsiy fazilatlari. Rahbar qanday fazilatlarga ega?
O'z kuchingizni toping -
Va siz o'sha markazga aylanasiz
U atrofida aylanadi
O'zingizning vaqtingiz.
Richard Bax
Rahbar bo'lish oson ish emas. Haqiqiy rahbar, jamoaning, kompaniyaning markazi bo'lish sizning hayotingiz xarizma, insonning individual ichki mohiyati, uning ulkan salohiyati bo'lib, u jiddiy alangalanishi, boshqalarga ilhom berishi va etaklashi mumkin.
Rahbarlar qayerdan keladi? Ular tug'ilganmi yoki tug'ilganmi? Agar ular tug'ilmagan bo'lsa, unda qanday qilib etakchiga aylanish kerak? Jamoada qanday qilib etakchi bo'lish kerak? Kompaniyadami? Guruhdami? Ishda? Qanday qilib hayotda etakchiga aylanish mumkin? Keling, ushbu savollarga javob berishga harakat qilaylik.
Rahbar bo'lish uchun tug'ilgan
Odamlar bor, ular ko'pincha "taqdirning sevgililari", "omadli" va boshqalar. Va ular shunday nomlanganki, ular allaqachon shunday baxtli joyda, shunday oilada va hayot sharoitida tug'ilganlar, chunki ularda hamma narsa bor: ota-onalar, chaqalog'iga sig'inadigan bobo-buvilar, eng muhimi, "markaziy" odam. Va o'sishda u eng yaxshi, eng zamonaviy, eng yaxshi narsalarga ega bo'ladi. Barcha e'tibor va muhabbat faqat unga beriladi. Voyaga etganida, u otasining yoki oilaviy biznesida eng yaxshi mavqega, eng yaxshi mashinaga, shaharning birinchi go'zalligiga va shunga o'xshash narsalarga ega bo'ladi.
Va agar u allaqachon etakchi bo'lish uchun tug'ilgan bo'lsa, unga berilgan barcha imtiyozlar uchun hech bo'lmaganda odamlarni va hayotni anglash va minnatdorchilikka ega bo'lsa, agar u mavjud bo'lgan narsalarini rivojlantirish va ko'paytirishni davom ettirsa, u holda u haqiqatan ham yaxshi, haqiqiy, samarali bo'lib qoladi har qanday ma'noda va hayotning har bir sohasida etakchi. Bunday yulduzlar bor, lekin ular kam. Bunday odamlarni oltin yoshlar deb atashadi, lekin ular qandaydir ixtisosliklar degan ma'noda emas, balki, masalan, oddiyroq sharoitda tug'ilgan va hayotdagi o'z yo'llarini oyoq osti qilishlari kerak bo'lgan tengdoshlari orasida eng yaxshisi.
Va oltin yoshlar singari bir nechta odamlar qalbning yuqori fazilatlari bilan tug'ilgan shaxslardir, ular minnatdorchilik, olijanoblik, ixtirochilik ijodkorligi va iste'dodlari tuyg'ulariga ega bo'lib, ular juda maqsadga muvofiq va erta bolalikdan rivojlanadi. Shuningdek, ular boshqa odamlarga, qarindoshlariga, do'stlariga, hamkasblariga, bo'ysunuvchilariga nisbatan soddaligi va muloyimligiga ega.
Qanday qilib bunday oddiy odamlar etakchiga aylanishi mumkin? Bu haqiqatmi? Rahbar nima bo'lishi kerak?
Lider bo'lish qobiliyati
Ammo bu erda inson qanday sharoitda tug'ilganligi muhim emas. Ammo u etakchilik fazilatlari va qobiliyatlariga ega ekanligini aniq biladi va his qiladi. Bunday holda, ota-onalarning o'z farzandlari bilan aynan qanday munosabatda bo'lishlari muhim emas, ular hatto uni ma'lum ma'noda bostirishlari mumkin, ammo uning ichida qarama-qarshilik ruhi yashaydi. Ammo jamoada, guruhda, korxonada u o'zini etakchi sifatida ochib beradi va buni albatta, yorqinlik bilan amalga oshiradi. Bunday odam atrofida har doim ko'p odamlar bor: qum qutisida, o'yin maydonchasida, sinfda, hovlida, talabalar jamoasida, korxonada. Va agar bunday rahbar odamlarga, iste'dodga va uni har qanday biznesda, hunarmandchilikda amalga oshirishda yaxshi, xayrixoh munosabat bildirsa, u albatta muvaffaqiyatli va samarali bo'ladi.
Qanday qilib etakchiga aylanasiz?
Yuqorida muhokama qilingan barcha variantlar juda sodda, tabiiy va har qanday professional yo'nalish, ishbilarmonlik fazilatlarini rivojlantirish nuqtai nazaridan ko'proq ishni talab qiladi.
Va agar, masalan, biron bir kishi o'zini hech qachon etakchi bo'lish va diqqat markazida bo'lish qobiliyatini, imkoniyatini va xohishini sezmagan bo'lsa. Va u oddiy oilada tug'ilgan, bu erda undan tashqari boshqa bolalar ham bor. Va bolalar bog'chasida, maktabda, institutda va ishda u ham etakchilikka moyilligini ko'rsatmadi. Bunday holatda qanday qilib etakchiga aylanish mumkin? Ammo kutilmaganda, kutilmaganda, umuman kutilmagan tarzda shunday alangali istak tug'iladi. Agar u ishlasa nima bo'ladi?
Har bir narsa katalizator vazifasini o'tashi mumkin. Boshliq yaxshi bajarilgan vazifani maqtadi, hamkasbining muvaffaqiyatidan xursand bo'ldi, ota-onalar ilhomlantirdilar. Va to'satdan g'oyani ham sinab ko'rish uchun keldi. Rahbar doimiy ravishda o'z ustida ishlaydigan, mukammallikka erishadigan, shu bilan to'xtab qolmaydigan inson bo'lishi mumkin. Eng muhimi, qiyinchiliklardan qo'rqmaslik, keyin hamma narsa amalga oshishi ehtimoli ko'proq.
Jamoada etakchi
Qanday qilib jamoada etakchiga aylanish mumkin? Istak va intilish etarli emasmi? Ehtimol, bu qiziqarli, hayajonli bo'ladi. Bu o'zingizni sinab ko'rish, zerikarli va zerikarli ishdan qiziqroq tomon o'tish uchun qo'shimcha imkoniyatdir. Hayot yangi ranglar bilan porlaydi.
Qanday qilib jamoada etakchiga aylanish mumkin? Avvaliga hamma narsa mukammal bo'lib chiqa olmaydi, chunki shubha va qo'rquv darhol uyg'onadi va xarakterning yangi sifati, hayotning yangi bosqichi paydo bo'lishiga faol aralasha boshlaydi. Ammo agar insonning irodasi va ishonchi yaxshi bo'lsa, u mumkin!
Ushbu yangi narsa ichki dunyo bilan uyg'un bo'lishi juda muhim, shuning uchun ruh va qalbda uyg'unlik va muvozanat bo'lishi shart. Siz doimo o'zingizga savol berishingiz kerak, men u erga ketyapmanmi? Men chindan ham shuni xohlaymanmi? Natijada men nima olaman? Va keyin hamma narsa. Bu o'z ustidagi doimiy mashaqqatli ish: etakchilik rivojlanishiga hamroh bo'ladigan bir qator fazilatlarning o'zgarishi (o'ziga nisbatan boshqacha munosabat, hayotga vaqt sarflashning samaraliroq usuli, odamlar bilan munosabatlarga chuqur yondoshish va boshqalar), kasbiy rivojlanish va hayotdagi yangi ufqlar. Bunga butun ongli hayotingiz orqali borishingiz mumkin.
Natijada, inson o'zining ichki kuchini butunlay yangi sifatda topadi, u o'z kuchini, o'ziga bo'lgan ishonchini his qila boshlaydi. U haqiqatan ham o'ziga ishonadi. Va bu atrofdagi odamlarning hayotda hali ham uyqusirab yuradigan kuchlarini beradi. Va bunday odam ularni yoritishni boshlaydi. Va agar u o'ziga ishongan bo'lsa, demak u boshqalarga ishonishni xohlaydi, chunki ular ham qobiliyat va qobiliyatlarga ega, siz shunchaki istashingiz, haqiqatni xohlashingiz kerak.
Kompaniyada etakchi
Qanday qilib kompaniyada etakchiga aylanish mumkin? Agar biz kompaniyani korxona deb hisoblasak, unda bu erda, umuman olganda, rahbar miqyosdan tashqari jamoadagi etakchidan unchalik farq qilmaydi. Agar etakchilik fazilatlari tor doirada (jamoada, bo'limda, bo'linmada) juda aniq va qat'iyat bilan namoyon bo'la boshlasa, vaqt o'tishi bilan ular yanada yuqori darajaga, ya'ni butun korxona, butun kompaniyaga tarqaladi.
Xodim yanada ko'proq talabga ega bo'lib, menejerlar va uning hamkasblari vakolatiga ega bo'lib, ular unga, shu jumladan jiddiy loyihalarga ishonishni boshlaydilar. Siz hatto bunday tendentsiyani ham kuzatishingiz mumkin: etakchi ish lahzalari va hayotiy masalalarni hal qilishda kuch va ilhom qanchalik kuchli bo'lsa, boshqalar shuncha tez va yaxshiroq o'ylaydilar va harakat qila boshlaydilar.
Guruh rahbari
Qanday qilib guruhda etakchiga aylanish mumkin? Inson o'zining ichki imkoniyatlarini ochib bersa, u xarizmatik va qiziqarli bo'ladi. Odamlar uni qaerda bo'lishidan qat'i nazar tinglaydilar: oilada, do'konda, ishda, do'stlar guruhida va fikrdosh odamlar ichida. Chunki odamlar haqiqiy etakchilarni, ularning energiyasini his qiladilar va sezadilar, ularga ishonch bildiradilar.
yaxshi rahbar
Qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish mumkin? Rahbariyatdan tortib, so'nggi havolaning bo'ysunuvchilarigacha bo'lgan har bir kishiga nisbatan samimiy bo'lish juda muhimdir. Ba'zan qattiqqo'l, ammo adolatli, bag'rikeng va odamlarga yaxshi munosabatda bo'lish kerak. Agar kerak bo'lsa, o'qitishga qodir bo'ling. Taktik va dono bo'ling. Doimiy ravishda nafaqat o'zingizga va o'zingizning ishingizga, balki jamoangiz, bo'ysunuvchilaringiz, atrofingizdagi odamlar hayotiga va ishlariga, shuningdek, jonli ishtirok va qiziqish bilan qiziqish.
Samarali rahbar
Qanday qilib samarali rahbar bo'lish mumkin? Va bu erda siz doimo va to'xtovsiz o'sishingiz va rivojlanishingiz, o'qishingiz, yangi narsalarni o'rganishingiz, individualligingizning yangi qirralarini kashf etishingiz, hayot oqimida bo'lishingiz, yaxshilanishingiz kerak. Va agar hayot talab qilsa, moslashuvchan, ba'zan esa umuman mantiqsiz bo'lish juda muhimdir. Ammo bu erda rahbar har doim o'zining ichki kuchini, sezgisini tinglaydi, chunki u unga ishonadi.
Davom eting, o'zingiz ustida ishlang, yaxshilang, shunda siz osongina hayotda etakchiga aylanasiz!
1. Axborot kimga tegishli, u dunyoga egalik qiladi. Siz doimo o'rganishingiz kerak. Xatolardan o'rganing va nafaqat o'zingizdan, balki boshqalardan ham o'rganing. Sizningcha, rahbar deb bilgan odamlaringiz qanday qilayotganiga qiziqib ko'ring. Ularning ishlari va harakatlarini tahlil qiling. Ko'proq do'stlar orttiring, ko'proq muloqot qiling. Do'stlar hech qachon ortiqcha bo'lmaydi. Muloqot chog'ida olgan ma'lumotingizni tahlil qiling, chunki bu foydali bo'lishi mumkin.
2. Odamlarni tushunish, ularning kayfiyatini his qilish, so'zlarining ma'nosini tushunish muhimdir. Hatto butunlay tasodifiy odam bilan muloqot qilish juda foydali bo'lishi mumkin. Hamjihatlik - bu turli odamlar bilan muloqot qilish va umumiy tilni topish va ularni bitta maqsad bilan birlashtirish qobiliyatidir.
3. Shaxsning shaxsiyati va qiziqishlariga qiziqish bildiring. Odamlar bilan munosabatlar teng va hurmatli bo'lishi kerak. Har bir inson umumiy ishda o'z ahamiyatini tushunishi va his qilishi kerak. Rahbar - bu nafaqat jamoaning hayotida ishtirok etish uchun javobgarlikni malakali ravishda taqsimlabgina qolmay, balki har doim yordam berishga, tez yordam berishga va ishonchni oshirishga tayyor bo'lgan shaxs.
4. Rahbar - bu o'ziga ishongan odam. Ishonch hissi bo'lmasa, siz hech qachon etakchiga aylana olmaysiz. Qiyinchiliklarga duch kelganda, rahbar to'xtata olmaydi yoki o'tolmaydi. Har qanday muammolarni hal qilishga yordam beradigan qat'iyat. Ishonch har doim har qanday odamda rivojlanishi mumkin. Ishonch ovoz, imo-ishoralar orqali tan olinadi. Aniq, aniq va aniq gapiring, to'g'ri turing va boshqa odamning ko'ziga qarang. Suhbatda hech qachon shubha tug'diradigan so'zlarni ishlatmang. Ovoz tinch va bir tekis bo'lishi kerak.
5. To'siqlarga qanday qarshi turishni biling. Rahbarga ham chidamlilik kerak. Hech qanday holatda ko'nglingizni yo'qotmang, har doim o'z pozitsiyangizda turishingiz kerak. Mag'lubiyatlar borligini tushunishingiz kerak, shundan keyin siz davom etishingiz kerak.
6. Tinchlik. Rahbar sovuqqon bo'lishi kerak. Qiyin vaziyatlar har bir rahbarga xosdir. Rahbar hech qachon o'zingizni, his-tuyg'ularingizni nazorat qilishni yo'qotishingizga yo'l qo'ymaydi. Buning uchun hayotdan salbiy bo'lgan hamma narsani chiqarib tashlang, faqat sizga yoqadiganlar bilan muloqot qiling. Yodingizda bo'lsin, agar odamlar bilan muloqot qilishda ularning muammolarini ko'rib chiqsangiz, ularni o'zingiz qabul qilasiz. Rahbar hissiyotlarga emas, balki aqlga asoslangan bo'lishi kerak, buning uchun u doimo xotirjam bo'lishi kerak.
7. Ba'zan "yo'q" deyish juda qiyin, lekin ba'zida buni qilish kerak bo'ladi. Agar yo'q deb ayta olmasangiz, unda buni o'rganish kerak. O'zingizning aybsizligingizni qanday himoya qilishni biling va kerak bo'lganda "yo'q" deb ayting, qaror qabul qilishga qodir bo'ling.
8. Tashabbus va sadoqat etakchining hamrohi bo'lishi kerak. Agar siz shunchaki oziq-ovqat do'koniga borgan bo'lsangiz ham, nimani va qancha narsani sotib olishingiz kerakligini aniq bilishingiz kerak. O'zingiz uchun belgilangan muddatni belgilaydigan aniq maqsadlarni qo'ying. Ijobiy o'ylang, ammo maqsadga erishish uchun nafaqat o'ylash, balki harakat qilish ham kerak.
9. Siz mutlaqo hamma narsa uchun mas'uliyat va javobgarlikni o'z zimmangizga olishingiz kerak: harakatlaringiz uchun, so'zlaringiz uchun, fikrlaringiz uchun, harakatlaringiz uchun. Siz mas'uliyatni boshqalarga yoki tasodifga yuklay olmaysiz. Agar siz rahbar bo'lsangiz, unda o'zingizni katta mas'uliyat uchun tayyorlang.
10. Jamoada nimalar bo'layotgani haqida ma'lumotga ega bo'ling. Qanday tashkil qilishni biling. Jamoada har xil vaziyatlar bo'lishi mumkin, ko'pincha ular salbiy. Rahbarning vazifasi jamoada qulay psixologik iqlimni saqlashdir. Siz barcha yomon narsalarni qaytarishingiz va tushuncha topishga yordam berishingiz kerak. Bu juda qiyin vazifa, chunki odamlar boshqacha va dushmanlik paydo bo'lishi mumkin. Rahbar urushayotgan tomonlarni yarashtira olishi kerak va agar buning iloji bo'lmasa, u ishdagi aloqalarini minimallashtirishi kerak.
Sizda etakchiga o'xshagan va rivojlanishni xohlagan deb o'ylangularni yanada? Yoki, aksincha, sizga ba'zi bir fazilatlar etishmayapti deb o'ylaysizmi? Hatto bu haqda umuman o'ylamagan bo'lsangiz ham, etakchilik fazilatlaringizni qanday kashf etish, ularni rivojlantirish uchun nima qilish kerakligi va qayerda foydali ekanligi haqida maslahatlarni o'qing.
Rasmiy va norasmiy rahbarlar mavjud. Birinchisi, ko'pincha tegishli lavozimni egallaydi (boshliq, boshliq). Rahbar o'zining qobiliyatlari va vakolatlari tufayli norasmiy etakchiga aylanadi. Jamoada rasmiy va norasmiy rahbar bir kishidan iborat bo'lishi shart emas.
Sizning etakchilik fazilatlaringizni qanday aniqlash mumkin
Quyida etakchining o'nta belgisi mavjud. Ushbu xususiyatlarga asoslanib o'zingizni baholang. To'satdan siz doimo o'zingiz bilmagan holda etakchisiz! Tavsif sizning shaxsiyatingizga mos kelganda, barmog'ingizni burishtiring.
1) Ochiq: siz ochiqko'ngilsiz va boshqalarning fikrlarini tinglashni bilasiz.
2) Maslahatchi: atrofdagi odamlar tez-tez yordam so'rashadi va sizning nuqtai nazaringiz ular uchun qadrlidir.
3) Mas'uliyatli: siz so'zingizni qanday tutishni bilasiz, shuning uchun odamlar sizga ishonishadi.
4) Odobli: do'stlar sizga sirlaringizni osonlikcha aytib berishadi, siz ularni berishidan qo'rqmasdan.
5) Mehnatsevar: siz o'zingizning namunangiz bilan tinimsiz ishlashingiz kerakligini ko'rsatasiz.
6) Maqsadli: siz va'da berishdan ko'ra harakat qilishni afzal ko'rasiz.
7) Optimist: siz boshqalarga qanday qilib ishonchni kuchaytirishni, ularni harakatga undashni bilasiz.
8) Hurmatli: siz odamlarni qanday bo'lsa, shunday qabul qilasiz. Siz boshqalarning yaxshi tomonlarini topishni va ularni qadrlashni bilasiz.
9) G'amxo'rlik: Siz nafaqat o'zingizning farovonligingiz haqida qayg'urasiz, balki boshqalarga muvaffaqiyat qozonishiga yordam berasiz.
10) havaskor: Ishonchli bo'ling va birinchi navbatda echimni taklif qiling.
Agar kamida sakkizta nuqta siz haqingizda bo'lsa, unda siz o'zingizni tug'ma etakchi deb bilishingiz mumkin. Agar oz bo'lsa, tushkunlikka tushmang. Etakchilikni rivojlantirish mumkin.
"Taxtlar o'yini" dan Daenerys Targarian menejment rolini bajarishga intilayotgan kuchli rahbarning namunasidir. Jon Snoud etakchilik xususiyatlariga ega, ammo ularni sezishni istamaydi. Va boshqalar, aksincha, uni etakchi deb bilishadi Qanday qilib etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish kerak
Har bir insonning etakchilik fazilatlari u yoki bu to'plamiga ega. Ularning ko'plari xiralashishi mumkin. Agar siz o'zingizning oldingizga haqiqiy rahbar bo'lishni maqsad qilib qo'ygan bo'lsangiz, unda bu yo'nalishda rivojlanishni boshlash vaqti keldi.
Faol bo'ling
Hayotingizdagi voqealar uchun sizdan boshqa hech kim javobgar emas degan fikrga o'zingizni ko'niktiring. Asosiy qoida - muammolar haqida shikoyat qilishni to'xtatish va ularni hal qilish yo'llarini izlashdir. Masalan, madaniy tadbirlar siz uchun etarli bo'lmasa, tashkilotchi o'qituvchiga maktab ziyofatini tayyorlashga yordam bering.
Darhol Margaret Tetcher (1979-1990 yillarda Buyuk Britaniyaning Bosh vaziri) yoki Sergey Brin (Google asoschilaridan biri) bo'lish natija bermaydi. Avval kichik jamoada etakchi bo'lishni o'rganing Mas'uliyatni o'z zimmasiga olish
"Biz qo'lga kiritganlarimiz uchun biz javob beramiz" degan taklif sizning shioringizga aylanishi kerak. Tashabbusni tez-tez oling. Rahbarning vazifasi - o'z faoliyatini boshqarish. Agar siz tadbirni tashkil qilsangiz, hamma narsani eng kichik tafsilotlarigacha o'ylab ko'ring: yordamchilarni jalb qiling, joy toping, kerakli jihozlarni kelishib oling. Va yordamni rad qilmang. Va kimgadir topshiriqni ishonib topshirishda, baribir natija uchun o'zingiz javobgar bo'lishga tayyor bo'ling.
Tanqidni tinglang va qabul qiling
O'zingizning manzilingizdagi tanqidga odatlanib, ularga qanday qilib munosib javob berishni o'rganishingiz kerak bo'ladi. Rahbar har doim o'zgarishga tayyor, hatto uning nafsiga zid bo'lsa ham.
Yangisidan qo'rqmang
Rahbar doimo o'z qulaylik zonasidan chiqib ketishi kerak. Yangi narsa qilishdan qo'rqmang. Agar siz, masalan, zalni bezash bo'yicha tajribangiz bo'lmasa, bu haqda hamma narsani Internetda bilib olishga harakat qiling. Odamlardan maslahat so'rangbuni sizdan ko'ra ko'proq vaqt davomida qilgan. Kimdir yordam va maslahat so'raydi - rad qilmang. Vaqt kerak bo'lsa-da, buning evaziga minnatdorchilik va sadoqatni olasiz.
Boshqalar haqida o'ylab ko'ring
Atrofdagilarning kayfiyati va shubhalarini tinglang, do'stlaringiz va tanishlaringizdan ularning ishlari haqida so'rashni unutmang. O'zgalar manfaatlarini o'zingiznikiga bir darajaga qo'ying. Kompaniyada bo'lganlarning hammasini o'zlarini kerakli his qilishlariga harakat qiling. Shunday qilibjamoa sizning atrofingizda yig'iladi. Va siz o'zingizning ambitsiyalaringizni etakchi sifatida amalga oshirishingiz mumkin.
Qaysi kasblarda etakchilik fazilatlari zarur?
Muvaffaqiyatli ishlash uchun etakchilik fazilatlari asos bo'lgan bir qator kasblar mavjud. Ular orasida advokat, ,, HR mutaxassisi va boshqalar. Boshqa ko'plab kasblarda vertikal martaba o'sishi uchun imkoniyat mavjud. Yuqorida rahbarlar, menejerlar turadi. Jamoa, bo'lim, korxonaning har qanday rahbari ham rasmiy, ham norasmiy rahbar bo'lishga harakat qilishi kerak.
Agar xohlasangiz, etakchilik fazilatlari talabalik yillarida sizga yordam beradi yoki talabalar kengashi a'zosi Agar siz etakchilik mavzusiga chuqurroq kirmoqchi bo'lsangiz, kitoblarni o'qing "Etakchilikning rad etilmaydigan 21 qonuni" Jon Maksvell, "Qanday qilib etakchiga aylanish mumkin" Uorren Bennis yoki âHissiy etakchilik. Hissiy aqlga asoslangan odamlarni boshqarish san'ati " Daniel Goleman.
Agar siz rahbar vazifasini bajarishni rejalashtirmagan bo'lsangiz ham, uning ba'zi fazilatlari sizning dunyoqarashingizni kengaytirishga yordam beradi. Bu sizga salbiy holatlarni yaxshiroq hal qilishga, kerak bo'lganda qat'iy choralar ko'rishga va o'z huquqlaringizni himoya qilishga yordam beradi.
Agar material sizga foydali bo'lgan bo'lsa, ijtimoiy tarmoqlarimizga "Menga yoqadi" ni qo'yishni unutmang
Rahbar - bu jamoada hissiy muhit yaratadigan, jamoaning kayfiyatini qo'lida ushlab turadigan, har doim o'z fikriga ega va hayotda nimani xohlashini biladigan odam. Ular etakchiga aylanishadi. Bu juda qiyin, ammo o'tish mumkin bo'lgan yo'l.
O'zida etakchilik fazilatlari (va ularning ko'pi bor) o'z sevgilisi ustidan maqsadli robotlar jarayonida tarbiyalanishi mumkin. Rahbar odatda muloqot qobiliyatlari, aql-idrok va sezgi bilan birlashadi. Shunday qilib siz o'zingizni etakchiga aylantirishga qaror qildingiz, ammo nimadan boshlashni bilmayapsiz. Unda quyidagi maslahatlar va mashqlar etakchiga aylanishingizga yordam beradi.
Avvalo, men sizga o'zingizni tutishingizni maslahat berishni istardim (hatto o'zingizni o'zgartirish jarayonida ham), niqob kiymang, har narsada tanlagan "kumiringizga" o'xshatishga urinmang. Siz o'zingizni noyob inson ekanligingizni tushunishingiz kerak va aynan shu haqiqat sizni etakchiga aylantirishi mumkin, ammo kimnidir nusxalash juda qiyin. Shubhasiz, tug'ilish paytida sizga energiya va qobiliyat beriladi - ulardan maksimal darajada foydalaning.
Rahbar bo'lish bu o'zingiz uchun juda mashaqqatli ishdir, "etti kun ichida qanday qilib lider bo'lish mumkin" kabi biron bir kitob sizga yordam bermaydi va taniqli "psixologlar" sizga dars davomida yangi narsa aytmaydilar (ularning maqsadi sizdan mukofot olish). Sizga nima kerak? Birinchidan, o'zingizni baholang. Ikkinchidan, aniq maqsadlar qo'ying. Kamchiliklaringizni tanib, keyin ularni yo'q qilish muhimdir. Buning uchun nima qilish kerak?
1. Ichki tanqidchingiz bilan suhbat o'tkazing, sizga va boshqalarga tegishli izohlarga javoban unga xolisona qarshi chiqing.
2. Qarindoshlaringiz va do'stlaringizning siz haqingizda fikrlarini so'rang. Siz tanlagan eng yaqin odamlar halollik bilan sizga ijobiy va salbiy fazilatlaringizni yozsin. Yozilgan narsalarni tahlil qiling.
3. O'zingizga halol bo'ling, kamchiliklaringizni ko'rsating. Siz hatto belgingizning salbiy tomonlarini alohida qog'ozga yozib, keyin yoqib yuborishingiz mumkin. Qog'oz unga yozgan har qanday narsani qabul qiladi, qalbingizni to'kib tashlaydi, sizni tashvishga solayotgan narsa va muvaffaqiyatga erishishingizga to'sqinlik qiladigan sabablar haqida aytib beradi.
4. Sizning yutuqlaringiz esga olinishga loyiqdir. Ularni har kuni nishonlang. Bir kunda erishgan barcha narsalaringizni o'zingiz kiritishingiz kerak, masalan, daftarga, shunda siz g'alaba va mag'lubiyatlaringizni belgilab, ularni tahlil qilishingiz mumkin.
Demak, o'zida liderni tarbiyalash uchun odam maqsadli ishlashi va o'zida etakchilik fazilatlarini rivojlantirishi kerak.
1. Aql-idrok. Siz unga birinchi navbatda e'tibor berishingiz kerak. Kitoblarni o'qish uchun vaqt ajrating, muvaffaqiyatga erishganlar o'z ishlarini qanday bajarayotganiga e'tibor bering. Boshqalardan va o'z xatolaridan o'rganing. Yodingizda bo'lsin, salbiy tajribalar ham tajriba. Muloqotga ko'proq vaqt ajrating, yangi do'stlar qidiring. Tanishlaringiz qancha ko'p bo'lsa, ularning kayfiyatini osonroq anglay olasiz. Vaqt o'tishi bilan siz odamlarning haqiqiy fikrlarini tushunishni o'rganasiz. Sizning bilimlaringiz muntazam ravishda yangilanib turishi kerak.
2. Hamjihatlik. Bu sifat, shubhasiz, har qanday rahbarga xosdir. Rahbarning nutqi nafaqat izchil qurilishi, balki boshqalarni ham qiziqtirishi kerak. Ijtimoiy-psixologik yondashuvlar rahbarning maxsus o'rganish predmeti bo'lishi kerak. Muloqot jarayonida etakchi jamoaning barcha a'zolari umumiy ishdagi maksimal ishtirokini his qilishlariga ishonch hosil qilishi kerak va buning uchun etakchi jamoadagi har bir inson faoliyatini qanday manfaatlar boshqarishini bilishi kerak. Rahbar o'zining etakchi ekanligini unutmasligi va o'z ahamiyatini har tomonlama ko'rsatmasligi kerak. Afzal variant - bu rahbarning boshqalar bilan teng sharoitda muloqot qilishidir.
3. O'ziga ishonch. Rahbar bu sifatsiz aniq qila olmaydi. Muvaffaqiyatlaringiz haqida unutmang, ular keyingi muammolarni hal qilishda sizga kuch berishsin. Hech qanday holatda yuzaga kelgan muammolar va qiyinchiliklar bilan to'xtamang, chunki ularning echimi sizning o'ziga bo'lgan ishonchingizni oshirishga olib keladi. Yaqiningizga bo'lgan o'zingizga bo'lgan ishonch darajangizni har qanday suhbat xiyonat qilishi mumkin: qanday so'zlarni ishlatasiz, ovozingizning timbasi qanday, tanangizning holati va hattoki qarashingiz - bularning barchasi ishonchingiz komil yoki yo'qligingizning alomatlaridir. Siz rahbar bo'lishga intilayapsizmi? Buni muloqot uslubingiz bilan isbotlang! Suhbatlashayotganda suhbatdoshingizning ko'zlariga qarang (yugurib qarash ishonchning belgisi emas, bu sizning qo'llab-quvvatlashingizni qidirayotganingizga dalolat qiladi), boshingizni tik tuting, elkangizni biroz bo'shating (suhbatdosh sizning ichki tarangligingizni tushunmasligi kerak). Sizning nutqingizda "ehtimol", "o'xshash", "yoqdi" va boshqalar kabi so'zlar bo'lmasligi kerak. Siz belgilagan har bir narsa aniqlangan bo'lishi kerak va siz o'zingiz ishonch hosil qilmagan narsa sifatida qabul qilinmasligi kerak. Agar o'zingiz aytayotganingizga amin bo'lmasangiz, qanday qilib tinglovchilarni ishontira olasiz? "Menimcha" o'rniga "Ishonaman" bilan almashtiring. Hech qanday holatda uzr so'ramang va achinmang, bu sizning zaifligingizning bevosita belgisi bo'ladi (va siz har tomonlama rivojlangan shaxssiz!). Sizning ovozingiz bir tekis va ravshan bo'lishi kerak. Nutqingizda iloji boricha mazmunli ishlang - bu har qanday jamoada sizning asosiy "qurolingiz". Yodingizda bo'lsin, tinglovchilarga etkazmoqchi bo'lgan narsangiz siz tomonidan aniq, aniq va aniq bayon qilinishi kerak.
4. Chidamlilik. Siz qanchalik bardoshliroq bo'lsangiz, shunchalik ishonchli bo'lasiz. Siz qanchalik ishonchli bo'lsangiz, shunchalik bardoshliroqsiz. Ha, bu fazilatlar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va ayanchli doirani tashkil qiladi. Siz uchun asosiy tamoyillardan biri "Burunni ko'taring" tamoyili bo'lishi kerak. O'z fikringizni hayotga tatbiq etishda to'qqiz marta muvaffaqiyatsizlikka uchraganmisiz? O'ninchisini sinab ko'ring. Ko'ryapsizmi, o'sha to'qqiz marta u qadar befoyda bo'lmagan. Axir, siz o'zingizning g'oyangiz hayotida qanday amalga oshirilmasligining to'qqiz usulini topdingiz! Yuqorida aytib o'tganimizdek, salbiy ulgurji savdo ham tajriba. O'zingizning etakchingiz faqat sizning yo'lingizda paydo bo'ladigan to'siqlarni doimo engib o'tish orqali tarbiyalanishi mumkin, shuning uchun eng kam qarshilik ko'rsatish yo'lini tutmang, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarga psixologik tayyor bo'ling. Imkoniyatlaringizning rivojlanishiga o'zingizga bo'lgan yuqori darajadagi da'volaringiz yordam berishi mumkin. Muammoni noma'lum muddatga qoldirmang.
5. Muvozanat. Siz har qanday holatda ham hushyor va xotirjam bo'lishni o'rganishingiz kerak, hech narsa va hech kim sizni xafa qilolmasligi kerak. Hayotingizdagi salbiy va keraksiz narsalarni yo'q qilishga harakat qiling. Ehtimol, siz uchun hech qanday ahamiyatga ega bo'lmagan narsalarni saqlaysizmi? Yoki, ehtimol, biron sababga ko'ra sizga yoqimsiz odamlar bilan muloqot qilasizmi? O'zingizni ushbu turdagi muloqotdan ajratishga harakat qiling. Doimiy ravishda o'z hayotlari haqida shikoyat qiladiganlardan saqlaning, salbiy ayblovni hisobga olmaganda, siz ulardan ozgina foyda olishingiz mumkin. G'azab va boshqa his-tuyg'ular sizning harakatlaringizni boshqarishiga yo'l qo'ymang, keyinchalik siz "alangalanib ketganingizdan" afsuslanishingiz mumkin, ongingiz bilan boshqariladi.
6. Qattiqlik. Ba'zi hollarda siz qat'iyan yo'q deb ayta olishingiz kerak. Rad etishga qodir bo'lish - bu insonning muhim qobiliyatidir. Do'stingizga biron narsani rad etish bilan uning do'stligini yo'qotmasligingizni tushuning. Va agar siz yutqazsangiz, u qanday do'st? O'z fikringizni isbotlashni va vazminlikni saqlashni o'rganishingiz kerak. Agar siz rahm-shafqat uchun bosim ostida ekanligingizni his qilsangiz, unga bo'ysunmang, o'z huquqlaringizni himoya qila oling. O'zingizda kuchli so'zni rivojlantiring. Nafaqat boshqalarni, balki o'zingizni ham rad eta olish kerak, barcha zaif tomonlaringizni qondirmasligingiz kerak, aks holda siz kuchli shaxs bo'lib ololmaysiz.
7. Qaror qabul qilish qobiliyati. Doimo tashabbuskor bo'ling, chunki rahbar "g'oyalar generatori" dir. Eng yaxshi qarorlarni qabul qilishga harakat qiling va buning uchun vaziyatdan chiqishning barcha usullarini sizning fikringizga ko'ra e'tiborga loyiq deb yozing, ijobiy va salbiy tomonlarini torting, so'ngra eng yaxshisini tanlang. Agar siz hech narsani hal qila olmasangiz, unda g'azablanish tuyg'usiga berilmang. Siz har doim vaziyatni iloji boricha etarlicha baholashingiz kerak.
8. Maqsadlilik. "Hovuzdan baliqni qiyinchiliksiz chiqarib bo'lmaydi", - deydi xalq donoligi. Siz belgilagan bir yoki boshqa maqsadga erishish uchun siz ishlashingiz, maqsadga muvofiq ravishda harakat qilishingiz kerak. Odatda darhol natija bo'lmaydi; bundan tashqari, ular natijalarga erishish uchun harakat qilganingiz kabi axloqiy jihatdan qoniqarli emas. O'zingizning barcha ijobiy fazilatlaringizni yodda saqlang, o'zingizga ishonch bilan aytmoqchi bo'lgan barcha narsaga erishishingizni ayting va darhol rejangizni amalga oshirishni boshlang. O'zingizga iloji boricha aniq maqsad qo'ying.
9. Mas'uliyat. Siz bir guruh odamlar uchun va, albatta, o'zingiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olishingiz kerak. Agar biror narsada adashsangiz, bu haqiqatni tan olishdan qo'rqmang. Siz boshqalarga eng muhim narsalarni boshqalarning yelkasiga ko'chirmasligingiz, lekin o'zingiz qilishingiz bilan o'rnak bo'ling. Boshqalarga tarqatganingizdan bir oz ko'proq mas'uliyatni o'z zimmangizga oling - siz rahbarsiz va u mas'uliyat yukini ko'taradi. Inson jamoaning ayrim a'zolari manfaatlarini qondira olishi va umumiy ish uchun kurashishi kerak. Zolim bo'lishga yoki zolim bo'lishga hojat yo'q - o'rta yo'lni qidiring! Mas'uliyat hissini rivojlantirish mashqlari sifatida siz quyidagilarni qilishingiz mumkin. Bir parcha qog'ozni oling. Sizning vazifangiz kamida o'nta jumla yozishdir. Ularning barchasi quyidagi so'zlar bilan boshlanishi kerak: "Men javobgarman", so'ngra bu holatda nima kerak deb o'ylasangiz yozing. Ushbu mashqlar ahamiyatsiz emas, balki muhim ahamiyatga ega. Siz nima qilishingiz kerakligini qayta ko'rib chiqasiz. Bu o'zingizni yaxshiroq tushunish uchun qadam.
10. Tashkiliy mahorat. Rahbar jamoaning barcha a'zolari bilan umumiy tilni topa olishi, shuningdek unda paydo bo'lgan farqlarni hal etishi kerak. Bundan tashqari, odamlarni birlashtira olish (nuqtai nazar, maqsad yoki g'oya bo'yicha) rahbarning asosiy vazifasidir. Jamoaning har bir a'zosiga diqqatli bo'ling, har birining pozitsiyalari, afzalliklari, ustuvorliklari, sevimli mashg'ulotlari bilan qiziqing va, albatta, boshqalarning fikrlarini kar bo'lishiga yo'l qo'ymang. Agar darhol jamoangizni tartibga keltira olmasangiz, tashvishlanmang. Ushbu mahorat har doim vaqt bilan, tajriba bilan birga keladi, bu sizning jamoada olgan hurmat va ishonchingiz bilan chambarchas bog'liqdir.
Sizning etakchilik fazilatlaringizni rivojlantirish orqali siz, shubhasiz, maqsadingizga erishasiz. Omad sizga!
Jamoada etakchiga aylanish uchun tashqi ko'rinishingiz va yurish-turishingiz bilan tom ma'noda o'ziga bo'lgan ishonchni tarqatishingiz kerak. Shuningdek, nafaqat erkaklar, balki ayollar uchun ham stereotiplarga zid bo'lgan aniqlik va mehnatsevarlik bilan ajralib turish zarar qilmaydi.
Ideal ayol etakchisiz kariyerist, yuraksiz diktator va toshbo'ron xonim deb ishoniladi. Ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday "rahbarlar" tezda yo'q bo'lib ketishadi, ularning so'zlariga e'tibor berilmaydi va zolimlarning hokimiyati ular kuchini yo'qotish yoki hech bo'lmaganda ta'tilga chiqish paytida yo'q bo'lib ketadi. Shuning uchun, ayolning ish joyida haqiqiy etakchiga aylanishi uchun, u erkaklar uchun odatiy bo'lgan "temir musht" qoidasidan boshqa usullarni izlashi kerak.
Jamoa etakchisiga aylanishingizga yordam beradigan 5 qadam
1. O'z vaqtida ishlash va mas'uliyatni rivojlantirish. O'zingizda topilgan aynan shu ikkita fazilat sizning jamoa etakchisiga o'tirish imkoniyatiga ega ekanligingizni ko'rsatadi. Axir jamoaning boshida bo'lishni xohlashning o'zi kifoya emas; oldingi qatorda bo'lish uchun bunga moyil bo'lish kerak. Biroq, tartibga bo'lgan muhabbatni rivojlantirish unchalik qiyin emas; bunda vaqtni boshqarish bo'yicha samarali mashg'ulotlar yoki irodani muntazam ravishda tayyorlash yordam berishi mumkin.
Bunday "kuch" mashg'ulotining misoli: "Men bir oy davomida har kuni ish kuni boshlanishidan 5 daqiqa oldin ofisga kelaman va ish haqimdan o'zimga bir nechta yangi ko'ylaklar sotib olaman". Va, albatta, aniqlik bilan birga, o'zingizga bo'lgan ishonchni rivojlantirishingiz kerak bo'ladi. Chunki rahbar o'z muammolarini o'zi hal qilish va o'zini maqsadlariga aniq yo'naltirish uchun etakchidir va oqim bilan borishni afzal ko'rganlar etakchilikka intilmasligi ham mumkin.
2. Maqsadlarni belgilash va ularga erishish qobiliyati. Jamoa sizni kuzatib borishini va har bir so'zingizni tushunishini xohlaysizmi? Hamkasblaringizga sizga ishonishingiz mumkinligini ko'rsating. Hech qanday shou va bluf kerak emas. Eng oson variant - oy davomida o'zingiz uchun maqsad belgilash va unga erishish. Ammo siz o'zingizning ishingiz natijalari barchaga ta'sir qilishi va, albatta, yaxshi istiqbolda bo'lishi uchun keng ko'lamli va o'zingizning ishingiz bilan bog'liq maqsadni belgilashingiz kerak. Sizning vazifalaringiz tarkibiga kiradigan muntazam jarayonlardan birini avtomatlashtirishni tashkil etish bunday maqsadga misol bo'lishi mumkin: kompaniyaning yagona axborot bazasini tashkil qilish, sotuvda mavjud bo'lgan dasturiy ta'minot mahsulotlarini kompaniya ishiga qo'shishni rejalashtirish, hisobotlarni soddalashtirish yoki hujjatlarda narsalarni tartibda joylashtirish.
3. O'zingizni "qo'llab-quvvatlash guruhi" yarating. Hatto shohlarning ham bir nechta maslahatchilari bor edi, chunki hatto ota-bobolarimiz ham ikkita aqlning birdan ustunligini ta'kidladilar. Va agar ushbu ishonchli guruh o'zlarining tegishli sohalaridagi mutaxassislardan iborat bo'lsa, va siz nafaqat moda haqida suhbatlashishingiz va tushlikda choy ichishingiz mumkin bo'lgan hamkasblaringizdan iborat bo'lsa yaxshi bo'ladi. Ofisda ish har doim diqqat markazida bo'lishi kerak va dam olish kunlari "mayda-chuyda narsalar to'g'risida" muloqot bilan do'stona choy ichishni qoldiring. Bundan tashqari, fikrlovchi bir guruh odamlar etakchilik mavqeini mustahkamlashda ham yaxshi, chunki siz sheriklaringizga ishonasiz va ular sizga ishonishadi va sizni o'zlarining xo'jayinlariga qimmatli xodim va yaxshi menejer sifatida tavsiya qilishlari mumkin.
4. Faolroq bo'ling. Rahbar nafaqat o'zi uchun, balki boshqalar uchun ham maqsadlar qo'yishni biladi. Ushbu sodda haqiqatni eslang va kompaniya muammolariga "sho'ng'ishga" harakat qiling. Sizga tanish bo'lmagan sohalarda maslahat berishga hojat yo'qligi aniq. Ammo sizning mutaxassisligingiz bilan bevosita bog'liq bo'lgan masalalarda siz o'z taklifingizni kiritishingiz mumkin. Tashabbus ko'rsatishdan oldin, harakatlar rejasi haqida yaxshilab o'ylab ko'ring. Ehtimol, sizning g'oyangizni amalga oshirish sizga taklif qilinishi mumkin, shuning uchun bo'sh gaplar deb nomlanmaslik uchun g'oyani amalga oshirish uchun oldindan tayyorlang.
G'oyalar va tashabbuslarni amalga oshirishda kompaniyaning tegishli sohalaridagi mutaxassislardan iborat ilgari tashkil etilgan qo'llab-quvvatlash guruhining yordami foydali bo'lishi mumkin.
5. O'z ishingizda ustunlikka intilishga odatlaning. Bu degani, siz tezda perfektsionist bo'lishingiz va qolgan kunlaringizda shunday bo'lishingiz kerak degani emas. O'zingizning o'qishingiz va o'zingizning kasbiy darajangizni ko'tarish uchun o'zingizning jadvalingizda vaqt topsangiz kifoya. Odatda odamlar doimo yangi narsalarni o'rganayotgan odamlarga ergashadilar, chunki bilimga va shaxsiy o'sishga bo'lgan intilish ong osti darajasida qadrlanadi.
