Innovatsion faoliyat turlari. Innovatsion faoliyat Innovatsion faoliyatga nimalar kiradi?

Ma'ruza 3

Innovatsion faoliyatni tashkil etish

3.1. Innovatsion faoliyat, uning turlari. Innovatsiyalarni tashkil etish tushunchasi.

3.2. Innovatsion faoliyatning tashkiliy shakllari.

3.3. Innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy tuzilishi.

Innovatsion faoliyat, uning turlari.

Innovatsiyalarni tashkil etish kontseptsiyasi - innovatsion faoliyat innovatsiyalarni (innovatsiyalarni) yaratish va amalga oshirish (fuqarolik muomalasiga kiritish) va ular asosida yangi mahsulot (tovarlar, xizmatlar), yangi usul shaklida amaliy natija (innovatsiya) olishni ta'minlaydi. ishlab chiqarish (texnologiya), shuningdek, amaliyotda amalga oshirilgan, ishlab chiqarish, ijtimoiy munosabatlar va ijtimoiy boshqaruv sohasiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan tashkiliy, ishlab chiqarish, texnik, ijtimoiy-iqtisodiy va boshqa xarakterdagi qarorlar (choralar).

Innovatsion faoliyatga quyidagilar kiradi:

texnologik,

tashkiliy,

moliyaviy va

tijorat faoliyati,

innovatsion loyihalarni amalga oshirish, shuningdek, innovatsion infratuzilmani yaratish va uning faoliyatini ta’minlashga qaratilgan.

Innovatsion faoliyat quyidagi turlarni o'z ichiga oladi:

1) innovatsiyalar yaratish, tovarlarning (xizmatlarning) va (yoki) ularni ishlab chiqarish usullarining (texnologiyalarining) iste'mol xususiyatlari va texnik xususiyatlarini yaxshilash bilan bog'liq ixtirochilik va ratsionalizatorlik faoliyati;

2) innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va tarqatish;

3) ijtimoiy sharoitlar va turmush sifatini yaxshilashga, ta'lim, tabiatni muhofaza qilish, sog'liqni saqlashni rivojlantirish, fuqarolar xavfsizligini ta'minlashga hissa qo'shadigan ijtimoiy boshqaruv sohasida yangi g'oyalar va ilmiy bilimlarni joriy etish;

4) innovatsion mahsulotlar (tovarlar, xizmatlar) ishlab chiqarishni yaratish va rivojlantirish bilan bog'liq loyihalash, tadqiqot, ishlab chiqish va texnologik ishlarni amalga oshirish;

5) muhandislik faoliyati - innovatsion loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish, texnologik qayta jihozlash va ishlab chiqarishni tayyorlashni amalga oshirish, innovatsion mahsulotga xizmat ko'rsatish va texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish bilan bog'liq ishlar va xizmatlar majmui;

6) patent tadqiqotlari, baholash faoliyati va ekspertiza, intellektual mulk ob'ektlarini tijoratlashtirish va texnologiyalar transferi bilan bog'liq boshqa ishlar va xizmatlarni bajarish;

7) innovatsion faoliyatni ta'minlash uchun axborot-konsalting xizmatlari, kadrlar tayyorlash va kadrlar;

8) marketing tadqiqotlarini o'tkazish va innovatsion mahsulotlar (tovarlar, xizmatlar) bozorlarini tashkil etish bilan bog'liq tadbirlarni amalga oshirish;

9) innovatsion mahsulotlarni (tovarlarni, xizmatlarni) sertifikatlashtirish va standartlashtirish bilan bog'liq testlarni o'tkazish;

10) innovatsion faoliyat natijalarini rag'batlantirish va innovatsion faoliyat sohasidagi yutuqlar to'g'risida ilmiy-texnikaviy axborotni tarqatish;

11) texnologiyalar transferi sohasidagi bitimlar bilan bog'liq birja faoliyatini, brokerlik faoliyatini tashkil etish va ularga xizmat ko'rsatish;

12) innovatsiyalar va innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqarish va tarqatishga qaratilgan investitsiya va lizing faoliyatini amalga oshirish.

Korxonada innovatsion faoliyatni tashkil etish har qanday innovatsion loyihalar va korxona strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun muhim bo'lgan barcha turdagi faoliyatni ta'minlash va muvofiqlashtirishni anglatadi. Innovatsiyalarni tashkil etish deganda korxonada innovatsion faoliyatni tartibga solish jarayoni tushunilishi kerak.

Innovatsion jarayonning barcha bosqichlari marketing xizmatlari, dizayn va texnologiya bo'limlari, ishlab chiqarishni tayyorlash xizmatlari, ishlab chiqarish bo'limlari, savdo va xizmat ko'rsatish bo'limlarining muvofiqlashtirilgan ishini talab qiladi. Har bir bo'limning ushbu sohada o'z vazifalari bor va ularning ishini aniq muvofiqlashtirish korxonaning bozordagi muvaffaqiyatining kalitidir.

Korxonada innovatsion faoliyatni tashkil etish xususiyatlari:

1) xarajatlar va natijalar o'rtasida qat'iy munosabatlarning yo'qligi;

2) xavfning yuqori darajasi;

3) boshqaruvning murakkabligi.

Shu bilan birga, amaliyot korxonaning innovatsion faoliyatini tashkil etishni shakllantirish va takomillashtirish tamoyillarini ishlab chiqdi:

1) maqsadlar, funktsiyalar va vazifalarning ustuvorligi va ularni hal qiluvchi organlarning (bo'linmalarning) ikkinchi darajali xususiyati;

2) mehnatni oqilona taqsimlash va kooperatsiya qilish, shuningdek, bo'limlar va alohida ijrochilarning tegishli ixtisoslashuv darajasi;

3) ierarxiya darajalarining minimal mumkin bo'lgan soni bilan innovatsion jarayonlarni amalga oshiradigan tarkibiy bo'linmalarning ierarxik o'zaro ta'siri;

4) nazorat qilish imkoniyatini ta'minlash;

5) axborotni yaratmaydigan yoki qayta ishlamaydigan, balki uni faqat yuqoridan pastga, pastdan yuqoriga, shuningdek gorizontal ravishda efirga uzatuvchi bo'limlar va mutaxassislarning mavjudligiga yo'l qo'yilmasligi;

6) bo'linmalarning ikki tomonlama bo'ysunishiga yo'l qo'yilmasligi;

7) hal qilinadigan vazifalar hajmiga muvofiq bo'limlar hajmini belgilash;

8) maqsad va vazifalar o'zgarganda bo'limlarning moslashuvchanligi va qayta qurish tezligiga yo'naltirilishi.

Innovatsion faoliyat sub'ektlari quyidagilardir:

– innovatsiyalarni yaratuvchi va joriy etuvchi jismoniy va yuridik shaxslar;

- davlat innovatsion siyosatini shakllantirish va amalga oshirishda hamda innovatsion faoliyatni tartibga solishda ishtirok etuvchi davlat hokimiyati va mahalliy hokimiyat organlari hamda ular vakolat bergan tashkilotlar;

– innovatsion faoliyatni ta’minlovchi innovatsion infratuzilmaning ixtisoslashtirilgan tashkilotlari;

– innovatsion mahsulotlar ishlab chiqaruvchilar va iste’molchilari manfaatlarini himoya qiluvchi jamoat tashkilotlari, ularning birlashmalari, kasbiy o‘zini-o‘zi tartibga soluvchi tashkilotlar.

Innovatsion faoliyat sub'ektlari innovatsion dasturlar va loyihalar buyurtmachilari va (yoki) ijrochilari, shuningdek innovatsion jarayonga xizmat ko'rsatuvchi va innovatsion mahsulotlarni (tovarlar, xizmatlar) ishlab chiqish, ishlab chiqarish va tarqatishga ko'maklashuvchi tashkilotlar funktsiyalarini bajarishi mumkin.

Ma'ruza "Tashkilot

Innovatsion faoliyat"

Innovatsiyaning mohiyati va uning funktsiyalari (rag'batlantirish, investitsiya, reproduktiv).

Innovatsiya korxonaning moliyaviy-xo'jalik (tijorat) faoliyatining yakuniy iqtisodiy natijalarini yaxshilashi mumkin bo'lgan yangi ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, texnologik, tashkiliy, boshqaruv yoki boshqa yechimning birinchi amaliy qo'llanilishini ifodalaydi.

Hamma innovatsiyalar ham sifat xarakteriga ega emas, ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishini tubdan o‘zgartiradi. Ko'pgina innovatsiyalar nisbatan kichik o'zgarishlarni o'z ichiga oladi. Iqtisodiyot tarixi shuni ko'rsatadiki, ko'pincha ilmiy-texnika taraqqiyoti inqilobiy emas, balki evolyutsiondir. Bunday yangiliklarni takomillashtirish sifatida aniqlash mumkin.

Yaxshilanishlar- bu ma'lum bir ob'ektning rivojlanish dinamikasiga nisbatan kichik ta'sir ko'rsatishi bilan tavsiflangan innovatsiyalar.

Boshqaruv faoliyatining barcha turlari o'zaro bog'liq bo'lib, qoida tariqasida, parallel ravishda amalga oshirilishi kerak (1-rasm). Shu bilan birga, boshqaruv faoliyatining har qanday turining yakuniy muvaffaqiyati uning innovatsion tarkibiy qismiga bog'liq. Va aksincha: innovatsion menejmentning yakuniy muvaffaqiyati faqat uning g'oyalari va ishlanmalarini boshqaruvning boshqa turlari amaliyotiga tatbiq etish asosida mumkin.

Innovatsiya quyidagilarni amalga oshiradi uchta funktsiya:

- reproduktiv;

- sarmoya;

- rag'batlantiruvchi.

Reproduktiv funktsiya innovatsiyalar kengaytirilgan takror ishlab chiqarishni moliyalashtirishning muhim manbai ekanligini anglatadi. Qayta ishlab chiqarish funktsiyasining ma'nosi yangilikdan foyda olish va uni moliyaviy resurslar manbai sifatida ishlatishdir.

Innovatsiyalarni amalga oshirishdan olingan foyda turli yo'llar bilan, shu jumladan kapital sifatida ishlatilishi mumkin. Ushbu kapital yangi turdagi innovatsiyalarni moliyalashtirish uchun ishlatilishi mumkin. Shunday qilib, innovatsiyalardan olingan foydadan investitsiyalar uchun foydalanish mazmunini tashkil qiladi investitsiya funktsiyasi innovatsiya.

Innovatsiyalarni amalga oshirish orqali daromad olish har qanday tijorat tashkilotining asosiy maqsadiga bevosita mos keladi. Foyda tadbirkorning yangi innovatsiyalarni joriy etishiga turtki bo'lib xizmat qiladi; talabni doimiy o‘rganishga, marketing faoliyatini tashkil etishni takomillashtirishga, moliyaviy boshqaruvning zamonaviy usullarini qo‘llashga undaydi. Bularning barchasi tarkibni tashkil qiladi rag'batlantirish funktsiyasi innovatsiya.

Innovatsion faoliyat va innovatsion jarayon tushunchasi.

Innovatsion faoliyat to‘plangan bilimlar, texnologiyalar va uskunalarni tijoratlashtirishga qaratilgan ilmiy, texnologik, tashkiliy, moliyaviy va tijorat faoliyati majmuasidir.

Innovatsion jarayon fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlaridan o'tib, g'oyani ketma-ket mahsulotga aylantirish jarayonidir.

Korxonaning innovatsion faoliyati turlari.

Korxonaning innovatsion faoliyati innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish, ishlab chiqish va tijoratlashtirish uchun quyidagilar kiradi:

1. Innovatsion g'oyani ishlab chiqish, laboratoriya tadqiqotlarini o'tkazish, yangi mahsulotlarning laboratoriya namunalarini, yangi asbob-uskunalar turlarini, yangi konstruktsiyalar va mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha ilmiy-tadqiqot va loyihalash ishlarini olib borish;

2. Yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun zarur xom ashyo va materiallar turlarini tanlash;

3. Yangi mahsulot ishlab chiqarishning texnologik jarayonini ishlab chiqish;

4. Mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan asbob-uskunalar namunalarini loyihalash, ishlab chiqarish, sinovdan o'tkazish va ishlab chiqish;

5. Innovatsiyalarni joriy etishga qaratilgan yangi tashkiliy va boshqaruv yechimlarini ishlab chiqish va joriy etish;

6. Zarur axborot resurslarini tadqiq qilish, ishlab chiqish yoki sotib olish va innovatsiyalarni axborot bilan ta’minlash;

7. R&D uchun zarur bo'lgan kadrlarni tayyorlash, tayyorlash, qayta tayyorlash va tanlashning maxsus usullari;

8. Litsenziyalash, patentlash, nou-xau olish uchun ishlarni bajarish yoki zarur hujjatlarni sotib olish;

9. Innovatsiyalarni ilgari surish maqsadida marketing tadqiqotlarini tashkil etish va o‘tkazish va hokazo.

Innovatsion faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari:

1. Riskning ortishi;

2. Mikro va makrodarajadagi sikllik (makrodarajada, katta Kondratieff sikllari bilan bog‘liq, mikrodarajada muayyan mahsulotning hayot aylanishi bilan);

3. Resurslardan foydalanish samaradorligining texnologik yangilik darajasiga bog'liqligi;

4.Innovatsiyalarni bozorga olib chiqish uchun maxsus marketing va modellar.

Bilimlarni takror ishlab chiqarish bosqichlari.

Innovatsion faoliyatning iqtisodiy mazmuni doimiy va o'zaro bog'liq bo'lgan bosqichlarning butun ketma-ketligini ta'kidlagan holda takror ishlab chiqarish yondashuvi yordamida aniqlanishi mumkin:

Innovatsiyalarning hayot aylanishi

Innovatsion jarayonlar yangi mahsulotning hayot tsiklining bosqichlarini ketma-ket almashtirish sifatida ifodalanishi mumkin - uning kontseptsiyasini nazariy asoslashdan tortib tajribaviy ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish va ommaviy tarqatishgacha.

Innovatsion jarayonlarni boshqarishga ixtisoslashgan menejerlar har qanday innovatsiyaning hayot aylanishi egri chizig'ini yaxshi tushunishlari kerak, ya'ni. keyingi innovatsiyalar bilan bozorga o'z vaqtida kirish uchun uning ko'tarilish va pasayish davrlari (2-rasm).

Ilmiy-texnik faoliyat davomida innovatsiya yaratilgandan so‘ng dastlabki uch bosqich – fundamental va amaliy tadqiqotlar, konstruktorlik-konstruktorlik va shunga o‘xshash boshqa ishlar – eksperimental sinovlar davomida samaradorligini tasdiqlagan innovatsiyalardan ishlab chiqarish va tijorat maqsadlarida foydalanish jarayonlari boshlanadi.

Rasmda innovatsion jarayonlar bosqichlarining moliyaviy oqimlari dinamikasi 1-egri chiziq yordamida aks ettirilgan. Bu shuni ko'rsatadiki, innovatsiyalar endigina yaratilayotgan 1, 2, 3-bosqichlarda investitsiya xarajatlari miqdori doimiy ravishda oshib boradi.

Biroq, joriy etish bosqichida va ayniqsa o'zlashtirilayotgan innovatsiyalar asosida ishlab chiqarish hajmining o'sishi bosqichida buning uchun zarur bo'lgan investitsiyalar hajmi pasayish tendentsiyasiga ega bo'ladi.

Samarali innovatsiyani tijoratlashtirish bosqichlarida, ertami-kechmi qaytish vaqti keladi, ya'ni. investitsiyalarning to'liq daromadliligi. Sotish hajmining o'zgarishi jarayonlarining dinamikasi 2-egri chiziq shaklida ko'rsatilgan.

Texnologik tuzilma.

Texnologik tuzilma - ishlab chiqarishni rivojlantirishning ma'lum darajasiga xos bo'lgan texnologiyalar to'plami. Taxminlarga ko'ra, dunyo 5 ta texnologik tuzilmani bosib o'tdi, hozirda oltinchi texnologik tuzilma kelmoqda.

Innovatsion tsikl tushunchasi. Innovatsion tsiklning bosqichlari. Innovatsion tsikl modeli. Innovatsiyalar siklining turlari. Innovatsion tsiklning minimal va maksimal davomiyligi. Innovatsion tsikl va mahsulot yoki xizmatning hayot aylanishi. Innovatsion tsiklni qisqartirish usullari.

Qo'shma korxonalar

Qo'shma korxona mahsulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish yoki sotish bo'yicha firmalararo hamkorlik instituti sifatida ta'riflanishi mumkin, u qisqa muddatli bozor bitimlariga asoslanmagan va sheriklarning kapital, texnologiya yoki boshqa ko'rinishdagi muhim va doimiy hissasini o'z ichiga oladi. boshqa aktivlar. Ko'p hollarda boshqaruv mas'uliyati hamkor firmalar o'rtasida taqsimlanadi.

Texnologiyaga yo'naltirilgan qo'shma korxonalarning to'rt turi mavjud:

faqat tadqiqot sohasida firmalar o'rtasidagi hamkorlik;

tasdiqlangan texnologiyalarni bitta mahsulot qatorida yoki ko'plab mahsulotlarda almashish. Bu QKlar oʻzaro litsenziyalashning keng tarqalgan amaliyoti tufayli, ayniqsa, global mikroelektronika va robototexnika sanoatida yaxshi tanilgan;

bir yoki bir nechta mahsulotni birgalikda ishlab chiqish (tijorat samolyotlari va dvigatellar ishlab chiqarishda, telekommunikatsiya, mikroelektronika va biotexnologiya sanoatining ayrim segmentlarida);

bir qator xalqaro funktsiyalarga xos bo'lgan mahsulotning hayot tsiklining turli funktsiyalari yoki bosqichlarini bajarish orqali hamkorlik. Biotexnologiya, farmakologiya, po'lat sanoati va avtomobilsozlik sohasidagi QK. Bu bir kompaniyaning yangi mahsulot yoki marketing tartib-taomilini ishlab chiqadigan, ishlab chiqarish va tashqi bozorga moslashish boshqa kompaniya tomonidan amalga oshirilgan holatlarni nazarda tutadi.

Biznes inkubatorlar modellari.

Inkubatorlarni tashkil qilishning bir qancha variantlari mavjud va muayyan yechimni tanlash manfaatdor tomonlarga va inkubatorni yaratish maqsadiga bog'liq. Quyidagi toifalar mavjud:

Guruh;

Maxsus (masalan, yuqori texnologiyalar);

Yulduzli model;

Davlat va ijtimoiy inkubatorlar;

Virtual inkubatorlar.

Guruh modeli- bunday inkubatorlar barcha turdagi korxonalarni taklif qiladi va ularga xizmat ko'rsatadi. Afzalliklar - aralash ishbilarmonlik muhiti, korxonalar o'rtasidagi aloqani rag'batlantirish, shuningdek, har xil turdagi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish. Ushbu aralash muhit mijozlarni topishni osonlashtiradi va biznes faolligi past bo'lgan hududlar uchun mos keladi, masalan, qishloq joylaridagi korxonalarga xizmat ko'rsatadigan kichik shaharlardagi inkubatorlar uchun.

Maxsus model- bunday inkubatorlar ma'lum bir sohada, masalan, avtomobilsozlik, biotexnologiya, IT sohasida faoliyat yurituvchi boshlang'ich korxonalarni qo'llab-quvvatlash uchun yaratilgan. Ushbu parametr ma'lum bir sohada faoliyat yurituvchi korxonalar to'plangan hududlar uchun javob beradi va ko'pincha texnologiya yoki tadqiqotni bir xil darajadagi boshlang'ich kichik biznesga o'tkazmoqchi bo'lgan universitetlar yoki yirik kompaniyalar ko'magida amalga oshiriladi. maxsus bilim va ko'nikmalar. Bunday inkubatorlar maxsus infratuzilma, binolar, laboratoriyalar va jihozlarni talab qiladi. Bundan tashqari, inkubator xodimlaridan sohaning o'ziga xos xususiyatlarini ham yaxshi bilishlari talab qilinadi.

Yulduzli model- bunday inkubatorlar tadbirkorlar zich joylashgan hududlarda, masalan, kichik shaharlar va qishloq joylarda tashkil etiladi. Ushbu model inkubator xizmatlari va ob'ektlaridan keng foydalanishni ta'minlashning samarali usulini taklif etadi, aks holda bir nechta alohida inkubatorlarni tashkil etish uchun talab qilinadigan xarajatlarni bartaraf etadi. Markaziy inkubator ushbu tizimning yadrosi bo'lib, u erda boshqaruv joylashgan va asosiy xizmatlar, masalan, ta'lim, yig'ilish joylari, ofis va ishlab chiqarish binolari, Internetga keng polosali ulanish va boshqalar taqdim etiladi.

Ushbu markaziy inkubator axborot, konsalting va umumiy biznes xizmatlarini ko'rsatadigan juda kichik mahalliy biznesni qo'llab-quvvatlash markazlari bo'lishi mumkin bo'lgan sun'iy yo'ldosh inkubatorlari orqali (mumkin bo'lganda axborot texnologiyalaridan foydalangan holda) ulanadi. Ushbu sun'iy yo'ldosh inkubatorlarida ish joyi yarim kunlik yoki vaqtinchalik asosda ta'minlanishi mumkin.

Jamoat/ijtimoiy inkubatorlar- ko'plab inkubatorlar egasi yoki ishtirokchilari uchun foyda olish maqsadida emas, balki olingan foydani inkubatorga qaytarish va barqarorlikka erishish uchun yaratilgan. Ko'pincha bunday inkubatorlar mahalliy hamjamiyat loyihalari doirasida yaratiladi va mahalliy iqtisodiyotni yaxshilash va tadbirkorlik bilimlari va qadriyatlarini oshirishga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Bunday inkubatorlar uchun ilg‘or tajribalardan foydalanish unchalik muhim emas va ularning faoliyati ushbu hududda butun jamiyat farovonligini oshirishga qaratilgan bo‘lishi kerak - “ijtimoiy inklyuziya”.

Virtual inkubatorlar- axborot va telekommunikatsiya texnologiyalarining kirib kelishi va rivojlanishi bilan jismoniy inkubatsiya infratuzilmasini ta'minlash zarurati kamayadi.

Ko'plab ishbilarmonlar shaxsiy, oilaviy yoki moliyaviy sabablarga ko'ra o'z bizneslarini uyda yoki unga yaqin joyda boshlashga qaror qilishadi. Biroq, ular inkubator tomonidan taqdim etilgan imkoniyatlarga muhtoj bo'lmasalar ham, xizmatlar va qo'llab-quvvatlashdan foydalanishlari kerak. Ushbu “devorsiz” model tadbirkorlarni virtual inkubator ofis orqali yoki bir-biri bilan bog‘lash uchun elektron pochta va virtual xususiy tarmoqlardan (VPN) foydalangan holda tadbirkorlarga masofadan turib xizmatlar ko‘rsatuvchi axborot tarmoqlari va tobora ko‘proq Internet orqali ishlaydi. Virtual inkubatorlar ko'pincha jismoniy inkubatorlardan yaratiladi, bu esa inkubatorga mijozlar bazasini ko'paytirishga, tadbirkorlar o'rtasida manfaatdor jamoalarni rivojlantirishga va barqaror mahalliy va mintaqaviy axborot almashish tarmog'ini yaratishga imkon beradi.

Ma'ruza "Tashkilot

Innovatsion faoliyat"

Innovatsion faoliyatning funktsiyalari va turlari. Innovatsion faoliyatning xususiyatlari

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Innovatsion faoliyatning asosiy jihatlari. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish. Tashkilotlarda innovatsiyalarni joriy etish usullari. Tashkilotda xodimlarni boshqarish va innovatsiyalar. Innovatsiyaning ijtimoiy jihati.

kurs ishi, 2003-04-25 qo'shilgan


kurs ishi, 26.11.2010 qo'shilgan


Innovatsion faoliyat tushunchalari va dolzarbligi. Innovatsiyalar nazariyasining zamonaviy tushunchalari. Hayotiy tsikl tushunchasi. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari. Asosiy strategiyalarning innovatsion jihati. Raqobatbardosh xulq-atvor turlarini tasniflash, aniqlash.

cheat varaq, 20.02.2010 qo'shilgan


Innovatsion va innovatsion faoliyatning umumiy tavsifi, korxonada tashkil etish shakllari va mexanizmlari. Tashkilotda innovatsiyalar samaradorligini baholash. Korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish. Innovatsion faoliyatni tashkil etishni takomillashtirish usullari.

test, 2013-09-15 qo'shilgan


Innovatsiyalarning mohiyati va tasnifi. Innovatsiyadagi risklarning o'rni va ahamiyati, ularning o'lchovi va turistik kompaniyalarga ta'siri. Korxona faoliyatini tahlil qilish, undagi innovatsiyalar uchun shart-sharoitlar. Veb-sayt yaratish samaradorligini baholash.

kurs ishi, 06/01/2015 qo'shilgan


Rossiyada davlat ilmiy-texnik siyosatining asosiy maqsadlari va tamoyillari, uni shakllantirish tartibi. Irkutsk viloyatining ilmiy-texnik sohasini tahlil qilish. Sanoatning innovatsion faoliyati. Mintaqaviy innovatsion infratuzilmani rivojlantirish.

dissertatsiya, 2009-01-22 qo'shilgan


Innovatsion soha va faoliyatning mohiyati va mazmuni, ularni muvofiqlashtirish va nazorat qilish usullari. “Bashkir sovuq kamera zavodi” savdo-sanoat kompaniyasi ishlab chiqarishda innovatsion texnologiyalarni tahlil qilish, innovatsion takliflarning iqtisodiy samaradorligini baholash.

kurs ishi, 29.08.2010 qo'shilgan

Materialni o'rganishni osonlashtirish uchun biz maqolani mavzularga ajratamiz:

Innovatsion jarayonlarning rivojlanishiga turli omillar guruhlari ta'sir ko'rsatadi: iqtisodiy, texnologik, siyosiy, huquqiy, tashkiliy va boshqaruv, ijtimoiy-psixologik, madaniy. Ba'zi omillar innovatsiyaga yordam beradi, boshqalari esa unga to'sqinlik qiladi. Iqtisodiy va texnologik omillar guruhida zarur moliyaviy resurslar, moddiy-texnika vositalari, ilg'or texnologiyalar, iqtisodiy va ilmiy-texnikaviy infratuzilmaning mavjudligi korxonaning innovatsion faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi; innovatsion faoliyatga to'sqinlik qilish - investitsiyalar uchun mablag'larning yo'qligi yoki etishmasligi, moddiy va ilmiy-texnik bazaning zaifligi, joriy ishlab chiqarish manfaatlarining ustunligi va boshqalar. Shunga o'xshash misollarni boshqa omillar guruhlari uchun ham keltirish mumkin.

Innovatsion korxona o'zining tarkibiy bo'linmalarida innovatsion loyihani ishlab chiqadi yoki shartnoma asosida innovatsion tadbirkorlikka ixtisoslashgan tashkilotni jalb qiladi. Katta innovatsion loyihalarda ikkinchi variant afzalroqdir.

Innovatsiyalar har qanday investitsiyalarni moliyalashtirish bilan bir xil manbalar, ya'ni o'z-o'zini moliyalashtirish, qarz mablag'lari, jalb qilingan mablag'lar, boshqa aralash yoki noan'anaviy manbalar, byudjetdan tashqari fondlar, turli darajadagi byudjetlar hisobidan moliyalashtiriladi.

Innovatsion faoliyatni tashkil etish

Iqtisodiy rivojlanishning innovatsion yo'nalishi va texnologik yangilanishga bo'lgan ehtiyoj innovatsion faoliyatda tashkiliy tamoyillar va tarkibiy-tashkiliy munosabatlar o'rtasidagi aniq muvofiqlikning muhimligini alohida ta'kidlaydi. Biz innovatsion impulslarni iqtisodiy voqelikka olib chiqishning optimal usullarini topish haqida ketyapmiz. Ko'rinib turibdiki, innovatsion transformatsiyalar kengayib borishi bilan innovatsion rivojlanishning funktsional element bazasini ilmiy asoslangan shakllantirish talab etiladi.

Innovatsiyani tashkil etish uchta fundamental jihatni o'z ichiga oladi: innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish va ishlab chiqarishni birgalikda amalga oshiruvchi shaxslar birlashmasi bo'lgan innovatsiya sub'ekti;
tashkilotning innovatsiyalarda zarur funktsiyalarni bajarishga qaratilgan jarayonlari va harakatlari majmui;
tizimning ichki tartibliligini va uning elementlari va quyi tizimlari o'rtasidagi munosabatlarni takomillashtirishni ta'minlaydigan tuzilmalar.

Shu nuqtai nazardan, innovatsiyani tashkil etish deganda innovatsion faoliyatni tartibga solish jarayoni, sub'ekt, firma, muassasa, innovatsion korxona sifatida, birliklarning tarkibi va o'rnini belgilash, shuningdek shakllar, usullarni tartibga solish tartibi tushunilishi kerak. , innovatsion faoliyatda amalga oshiriladigan jarayonlar.

Tashkilotni kompaniya nuqtai nazaridan odamlar birlashmasi yoki innovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni bajarishga roziligi deb hisoblash mumkin. Innovatsion faoliyat sub'ektlari - har xil bo'lmagan, turli elementlar va turli o'lchamdagi firmalar, kompaniyalar, uyushmalar, universitetlar, ilmiy institutlar, texnopolislar, texnoparklar va boshqalar. Bu tashkilotlarning barchasi ishlab chiqarishni real yangilashni amalga oshiruvchi asosiy tashuvchilar va xo’jalik yurituvchi sub’ektlardir. Vaqtning ruhi - bu hayot tsiklining "uning" bosqichi bilan chambarchas bog'liq bo'lgan maxsus innovatsion biznesning paydo bo'lishi.

Shunday qilib, innovatsion korxona va tashkilotlar fundamental tadqiqotlarga (akademik va universitet sektorlari), ilmiy-tadqiqot ishlariga (amaliy ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar) ixtisoslashishi mumkin, bular ilmiy innovatsion korxonalar, oliy o‘quv yurtlari, kichik korxonalar, ilmiy-texnik majmualar va birlashmalar bo‘lishi mumkin. Rivojlangan ilmiy-tadqiqot bazasiga ega biznes tuzilmalari va firmalar, institutlar va korporatsiyalar prototiplarni amalga oshirish va yaratish bosqichi bilan bog'liq. Amaliy ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar asosida innovator-izdoshlar asosiy texnologik, ilmiy, texnik va mahsulot innovatsiyalarini yaratadilar.

Ilmiy-texnikaviy va mahsulot innovatsiyalarini joriy etish va ishlab chiqarish odatda yaxshi resurs bazasiga, malakali kadrlarga va bozorlarda ma'lum lavozimlarga ega bo'lgan yirik kompaniyalar tomonidan amalga oshiriladi. G'arbiy Evropada innovatsion rivojlanish bo'yicha katta tajriba to'plangan, ammo tadqiqotchilar firma hajmini ixtirolar soni bilan bevosita bog'lamaydilar. Ammo Frantsiya va Buyuk Britaniyada ilmiy rivojlanish bosqichida akademik va universitet sektorlari va kichik firmalar asosiy rol o'ynaydi, degan fikr keng tarqalgan.

Tajribali ishlab chiqarish, marketing va sotish bosqichida turli o'lchamdagi korxonalar harakat qiladi, innovatsiyalarni ishlab chiqarish va tarqatish esa yirik va o'rta korxonalar va sanoat kompaniyalarida amalga oshiriladi.

Innovatsion faoliyatda paydo bo'lgan iqtisodiy mehnat taqsimoti turiga ko'ra, ko'plab kichik va o'rta korxonalar yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan, shuningdek, asosiy mahsulotlarni ta'minlash va ularga xizmat ko'rsatish funktsiyalarini bajaradigan yirik firmalarning subpudratchilaridir. biznes.

Ularning innovatsion hayot aylanish bosqichiga ilmiy-texnikaviy innovatsiyalarni mustaqil ravishda ishlab chiqadigan bosh kompaniyaning "spin-off" bo'linmalari ham xizmat qiladi. Innovatsion korxonalar o'z faoliyati ob'ekti bo'lgan innovatsiyalarning ustun turiga qarab ham farqlanadi. Shunday qilib, ular quyidagi sinflarga bo'lingan:

Innovatsion rahbarlar yangi ilmiy kashfiyotlar, yangi ilovalar va kashshof ixtirolarga e'tibor qaratdilar;
printsipial jihatdan yangi jarayonlar va mahsulotlarni yaratuvchi innovatorlar-rahbarlar. Ixtirolarda ilgari qilingan kashfiyotlarni qo'llash asosida;
eski usul asosida asosiy innovatsiyalarni yaratuvchi innovatorlar;
innovatsiyalarni ishlab chiqaruvchi, modernizatsiya qiluvchi va ratsionalizatsiya qiluvchi innovatorlar;
oldingi mahsulotlar va texnologiyalarni almashtiradigan innovatsiyalarni yaratuvchi innovatorlar;
innovatsiyalarni sotish va marketingga ixtisoslashgan innovatorlar;
yangi bozorlarda talabni qondiradigan innovatsiyalarni yaratuvchi innovatorlar;
milliy iqtisodiyotning turli sohalarida innovatsiyalarni tarqatish, tarqatish va takrorlash bilan shug'ullanadigan innovatorlar.

Innovatsion korxonalar ishlab chiqarilayotgan innovatsiyalarning yangilik darajasiga qarab ham ixtisoslashgan (asosan yangi, nisbiy, qisman, mahalliy yangilik yoki taqlid).

Tashkiliy shakllar markazlashgan va markazlashmagan tuzilmalar sinergiyasiga asoslangan boshqaruvning yangi tamoyillari bilan chambarchas bog'liq. Innovatsion rivojlanishning o'ziga xosligi shundaki, u ikkita qarama-qarshi tendentsiyani hisobga olish zarurligiga asoslanadi.

Bir tomondan, innovatsion jarayon g'oyaning paydo bo'lishidan ishlab chiqarishni amalga oshirish, rivojlantirish va joylashtirishgacha bo'lgan yagona oqimdir.

Innovatsion tizimning barcha bosqichlari, asosiy g'oyadan bozor muvaffaqiyatigacha, bir-biri bilan chambarchas bog'liq va o'zaro bog'liqdir. Shu bois innovatsion ishlanmalar samaradorligini ta’minlashda bosqichlar uzluksizligi va jarayonlarning vaqt bo‘yicha uzluksizligini ta’minlovchi tizimli tarkibiy o‘zaro ta’sirlar muhim ahamiyat kasb etadi. Bu xususiyat bozor sharoitlarining rivojlanmaganligi va bozor mexanizmlarining nomukammalligi sharoitida yaqqol namoyon bo'ladi.

Boshqa tomondan, ilmiy bilimlar, kashfiyotlar va sanoat ixtirolari tabiatan diskret va stokastikdir. Ko'pgina tadqiqotlar ilmiy bilimlarning paydo bo'lishi, uni moddiylashtirish va tijoratlashtirish o'rtasidagi bog'liqlik yo'qligini aniqladi. Shuning uchun, shu nuqtai nazardan, korxona innovatsion tadbirkorlik faoliyatining to'liq spektrini amalga oshirishi shart emas: ARGE bosqichidan marketing va sotishgacha.

Bozor mexanizmlarini takomillashtirish sharoitida, ikkinchi tendentsiyaga ko'ra, firmalararo o'zaro aloqalar alohida rol o'ynay boshlaydi, ya'ni. jarayonlar, kompaniyalararo hamkorlik va boshqalar. Innovatsion faollikning oshishi ushbu ikkita eng muhim tendentsiya bilan chambarchas bog'liq: o'z-o'zini rivojlantirishga qodir innovatsion tashkilotlarning shakllanishi va innovatsion tuzilmalarning turli institutlar va firmalararo tizimiga qo'shilishi (ya'ni, qo'shilishi). o'zaro ta'sirlar.

Zamonaviy innovatsion kompaniya innovatsion jarayonlarning ko'p qirrali va past determinizmi va innovatsiyalarni tijoratlashtirish va moliyalashtirish shakllarining nomukammalligi natijasida yuzaga keladigan turli tashkiliy tuzilmalar bilan tavsiflanadi. Innovatsion firmaning tashkiliy dizayni tashkiliy va boshqaruv tuzilmalari o'rtasidagi munosabatlarga va ishlab chiqarish apparatining innovatsiyalarni kiritish, o'zlashtirish va tarqatishga moyilligiga asoslanadi. Zamonaviy menejment nazariyasida innovatsion biznesning optimal tashkiliy tuzilmalari va shakllarini tanlashda qat’iy imtiyozlar amalda mavjud emas.To‘g‘ri, innovatsion kichik va o‘rta biznesning vujudga kelayotgan tor ixtisoslashuvi oddiy ikki va uch bosqichli tashkiliy tuzilmalar bilan bog‘liq.

Chet elda tadqiqot firmalari kichik biznesning atigi 5-10% ni tashkil qiladi, yirik korxonalar orasida esa 70% gacha kompaniyalar ilmiy boʻlinmalar, innovatsiyalarga yoʻnaltirilganlik va boshqalarga ega. Kichik innovatsion biznes asosan amaliy tadqiqotlar, dizayn ishlanmalari va ishlanmalarga yoʻnaltirilgan. turli innovatsiyalar, ekspert, reklama, konsalting va vositachilik xizmatlarini ko'rsatish. Kichik va o'rta korxonalar ishlab chiqarishni kichik innovatsiyalar seriyasiga qaratib, bozor bo'shliqlarini yuqori ixtisoslashgan mahsulotlar bilan to'ldirishga harakat qiladilar. Bundan tashqari, masalan, mashinasozlik va asbobsozlikda noyob va kichik hajmdagi asbob-uskunalar, moslamalar va asboblar ishlab chiqarish, qoida tariqasida, kichik va o'rta korxonalar ulushiga to'g'ri keladi.

Yetarli moliyaviy, moddiy va inson resurslariga ega bo'lgan yirik korxonalar va ayniqsa yirik firmalar ishlab chiqarish apparatlarining past sezgirligi va innovatsiyalarni qabul qilishda qiyinchilik tug'diradigan qattiq ierarxik aloqalardan aziyat chekmoqda. Innovatsiyalarni tashkil etish mexanizmlarini takomillashtirish mantig'i muvofiqlashtirish va firmalararo hamkorlik muammolariga aylanadi.

1990-yillarning oxiriga kelib, G'arbda innovatsion va ijodiy faoliyatni tashkil etishning maxsus shaklini - tashkiliy dizayn va "modulli ixtisoslashuv" tamoyillariga asoslangan intellektual o'zini o'zi boshqarish birlashmasini yaratish bo'yicha katta sa'y-harakatlar amalga oshirildi. . Bu bog'langan faoliyat doirasida mustaqil bo'linmalarning yuqori innovatsion faolligiga erishish imkonini beradi.

21-asrning innovatsion tashkilotida. Inqilobiy o'zgarishlar chiziqli, funktsional, marketing va boshqa tuzilmalarni qamrab olishi kerak, ular mustaqil ichki korxonalarga aylanadi, yagona axborot bilan xizmat qiladi va mustaqil ravishda mahsulot va xizmatlar ishlab chiqaradi. "Intellektual o'zini o'zi boshqarish uyushmasi" doirasida ushbu ichki korxonalar uyushma ichidagi ichki yoki tashkiliy bozorlar deb ataladigan ishtirokchilarga aylanadi.

Ilgari qattiq ierarxik tuzilmani ifodalagan tashkilot mustaqil guruhlar va ochiq ijtimoiy tizimlar yig'indisiga aylanadi. Tashkilot ichidagi farqlanish gomogenizatsiya deb ataladigan narsa bilan almashtirilishi kerak, bu erda asosiy afzalliklar ijodkorlik, o'zgarishlarga yuqori moslashuvchanlik, tashqi muhitga moslashuvchan innovatsion javob va zaif signallarga asoslangan samarali boshqaruv bo'ladi.

1980-yillarni tashkil etishning eng muhim funktsiyalarini munosabatlar va o'zaro bog'liqlik tizimlarini tashkil qilish jarayoni bilan bog'liq bo'lgan "tashkilotlararo" sifatida tavsiflovchi zamonaviy menejment nazariyotchilari 21-asr boshidagi kompaniyalarga murojaat qilishadi. "tashkilot ichidagi o'zini o'zi tashkil qilish tizimlari" atamasi. Shu bilan birga, innovatsion rivojlanish davom etayotgan o'zgarishlarning markaziy oqimi sifatida qaraladi.

Kelajakdagi innovatsion tashkilotlarning xususiyatlari

Tashkiliy dizayn va yangi modellar va tuzilmalardan foydalanish boshqaruvning eng muhim sohalariga aylanmoqda.

Innovatsion tashkilotlarning xususiyatlari quyi tizimlar, tuzilmalar, elementlar va ularning tashkilot ichidagi aloqalari sifatini ochiq tizim sifatida namoyish etadi.

Yangi turdagi tashkilot ikkita yo'nalish o'qiga ega: birinchisi, ichki tuzilmalar, elementlarning, omillar va quyi tizimlarning ichki o'zaro ta'siri. Ushbu yo'nalish bo'linmalarni markazsizlashtirish va mustaqillikka asoslangan bo'lib, bu ularning yuqori manevr qobiliyatini, samaradorligini, tashkilotning ko'p shakllarini, turli xil yangi usullar, texnologiyalar, mahsulotlar va xizmatlarni, tuzilmalar va boshqaruv usullarining moslashuvchanligini ta'minlaydi.

Tizimning ikkinchi o'qi tashqi muhitga qaratilgan bo'lib, u uzoq muddatli tendentsiyalarni amalga oshirish, tizimning tashqi muhitda barqaror ishlashi bilan bog'liq. Tashkilot rivojlanishidagi ushbu ikkinchi tendentsiya konsolidatsiya mexanizmiga asoslanadi va sinergik ta'sirni yaratadi, bu bitta maqsadga qaratilgan sa'y-harakatlarni birlashtirish natijasida yuzaga keladigan ta'sirni olishdan iborat. Bu shuni anglatadiki, u elementlarning oddiy yig'indisining ta'siridan kattaroqdir, ya'ni; innovatsion tashkilotni o'z ichiga olgan o'z-o'zini rivojlantirish va takomillashtirishga asoslangan murakkab tizimlarda sezilarli sinergik ta'sir kuzatiladi.

Ikki rivojlanish tendentsiyasini umumlashtirish asosida belgilarning to'rtta asosiy funktsional toifasi paydo bo'ladi: tizimning moslashuvi, tashqi muhitga reaktsiya nuqtai nazaridan uning maqsadiga erishish, elementlarning integratsiyasi va ularning o'zaro munosabatlari, shuningdek ichki printsipni saqlash. o'z-o'zini tashkil etish - tizimning gomeostazi.

Innovatsion tizimning xususiyatlari ikki qarama-qarshi tendentsiyaning o'zaro ta'sirini yaxshilashga asoslanadi: bir tomondan markazsizlashtirish va farqlash, ikkinchi tomondan markazlashtirish va integratsiya jarayonlari.

Tizim yaxlit holda optimal ishlashi uchun turli xil sohalarda vositachilar, innovatsiyalar tashuvchisi va muqobil elementlar (etkazib beruvchilar, sheriklar, pudratchilar va boshqalar) rolini o'ynashga qodir bo'lgan turli xil funktsional quyi tizimlar va elementlarning to'planishi kerak. tashkilot mavjudligining fazoviy va vaqtinchalik asoslari.

Tashkilotning ko'plab shakllarining mavjudligi tizimning fazoviy asosini tashkil qiladi va o'z faoliyatida turli xil yangi usullar, mahsulotlar va xizmatlardan foydalanadigan ko'plab ishtirokchilar, quyi tizimlar va muqobil elementlar bir-biri bilan bog'liq va ko'plab aloqalar bilan bog'liq bo'lib, bu ularning o'sishini ta'minlaydi. tashkilotning umumiy hayotiyligi va barqarorligi.

Shunday qilib, bo'limlar va tashkiliy tuzilmalarning iqtisodiy strategiyalari o'rtasidagi munosabatlar innovatsion rivojlanish talablari nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi. Har bir kompaniya o'zining tashkiliy tuzilmasini mustaqil ravishda belgilaydi. Shu bilan birga, umumiy hayotiylikni oshirish firmaning uchta asosiy funktsional quyi tizimining (ARGE va mahsulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish texnologiyasi va marketing) optimal ishlashi bilan chambarchas bog'liq.

Funktsional quyi tizimlarni tashkil etish turi texnologik operatsiyalarning ulanish xususiyatiga mos kelishi va hajmi va vaqti bilan farq qiluvchi bozor talablarini qondirishga qaratilgan bo'lishi kerak. Shu nuqtai nazardan qaraganda, tizimning eng muhim xususiyati uning tashqi muhitga moslashuvidir. Turli xil talablarni qondirish uchun kompaniya kichik hajmdagi va noyob mahsulotlar ishlab chiqaradi, ularning katta qismi buyurtma asosida ishlab chiqariladi va shartnoma asosida ishlab chiqariladi. Bu ishlab chiqaruvchi, yetkazib beruvchi va xaridor o'rtasidagi munosabatlarning dastlabki yuqori barqarorligini belgilaydi.

Ko'pgina yapon firmalarining tashqi muhitga yuqori moslashuvi savdo va marketingni tashkil etish bilan ham izohlanadi, chunki buyurtmalarni ta'minlash, talabni shakllantirish va sotish kanallari odatda mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarish bosqichlaridan oldin bo'ladi. Kompaniyaning bozor talablariga yuqori moslashuvchanligi bilan raqobatchilarning bozorga kirishini cheklaydigan asosiy to'siqlar tashkilotning raqobatdosh ustunliklarni yaratish qobiliyatidir, ular orasida kompaniyaning ilmiy va texnik tajribasi, texnologiya darajasi va yangiligi, patent monopoliyasi, mavjudligi. ilmiy-tadqiqot bazasi va yuqori malakali kadrlar. Kompaniyaning gullab-yashnashida kasbiy o'sish va ish nufuzini oshirish bilan birga qadriyatlar, ijodkorlik va innovatsion rivojlanish ustuvorligi hal qiluvchi rol o'ynaydi.

Ishlab chiqarishning innovatsion yo'nalishi menejmentning innovatsion tabiati bilan chambarchas bog'liq: ma'muriy usullar ijtimoiy-psixologik usullar bilan almashtiriladi va xodimni rag'batlantirish uning asrab olishda ishtirok etishi va sifat jihatidan yangi ish motivatsiyasi bilan bog'liq.

Strategik markaz bilan chambarchas bog'liq bo'lgan kichik bo'linmaning xodimlari o'zlarini yangi lavozimda - innovatsion faoliyatning faol ishtirokchisi sifatida ko'rsatish orqali menejer ishonchini oqlash istagi bilan ajralib turadi. Kichik bo'linmalarda ish motivatsiyasi sezilarli darajada kuchayadi va tashabbus rag'batlantiriladi. Boshqaruvning innovatsion tabiati, shuningdek, kichik mustaqil innovatsion bo'linmalarning kundalik faoliyatida yirik byurokratik tashkilotlarga xos bo'lgan gorizontal va vertikal ravishda qarorlarni muvofiqlashtirishning murakkab tartiblari bilan bog'liq emasligida ham namoyon bo'ladi.

Zamonaviy yapon korporatsiyalarida top-menejer innovatsion yondashuvlar va boshqaruv ratsionalligi tamoyillariga asoslanib, qat'iy umumiy nazoratni qo'llashga intilmaydi. Aksincha, eng katta samaraga moslashuvchan hamkorlikka e'tibor qaratish orqali erishiladi (masalan, Fujitsu, Sony, Matsushito va boshqalar).

Boshqaruv ta'sir qilish usullarining moslashuvchanligi ko'pchilik boshqaruv funktsiyalariga (rejalashtirish, motivatsiya, muvofiqlashtirish va nazorat qilish), shuningdek, boshqaruv ob'ektiga taalluqlidir.

Innovatsion ishlab chiqarish texnologik tizimlarning moslashuvchanligi, o'zgaruvchanligi va moslashuvchanligiga, asbob-uskunalarni qayta konfiguratsiyaga va ishlab chiqarish quvvatlarini o'zgartirishga asoslangan. Texnologiyaning moslashuvchanligi va o'zgaruvchanligi innovatsion jarayonning turli bosqichlarining parallel ishlashi asosida ishlab chiqarishni gorizontal ravishda tashkil etish imkoniyati bilan birlashtirilgan. Masalan, mashinasozlik va asbobsozlikdagi texnologik jarayonlarning aksariyati diskret xarakterga ega, demak, innovatsiyalarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish bosqichlarini shartnoma asosida yoki sof bozor munosabatlari orqali parallel ravishda tashkil etish mumkin.

Ayrim bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqalarni tashkil etishning ushbu printsipi moddiy, axborot va moliyaviy oqimlarni, xodimlar tajribasi va bilimlarini, xizmatlarni moslashuvchan taqsimlashga asoslanadi.

Yangi turdagi tashkilotda bir-birini to'ldiruvchi integratsiya va diversifikatsiya jarayonlari keng qo'llaniladi. Vertikal integratsiya yoki oldingi bosqichlar bilan kombinatsiya bitta tashkilot doirasida ham, ichki tashkiliy bozor orqali ham, doimiy shartnomalar asosida ham tashkil etilishi mumkin. Integratsiya kompaniyaning ilmiy-ishlab chiqarish faoliyatini kuchaytirishga qaratilgan. Aralash korporativ-bozor asosida, bir tomondan, innovatsion tsiklning barcha bo'g'inlarini integratsiyalashuviga, shuningdek, korxonalar faoliyatini muvofiqlashtirish va birlashtirish mexanizmlarini yaratishga asoslangan doimiy va vaqtinchalik turdagi yangi tashkiliy tuzilmalar shakllantirilmoqda. alohida firmalar, innovatsion tadbirkorlik korxonalari va boshqa tashkilotlar ham o'zaro, ham bozor iqtisodiyoti institutlari bilan - boshqa tomondan.

Bunday kompaniyalararo integratsiyaning o'ziga xosligi tashqi muhitga maksimal darajada moslashishda va sheriklar faoliyatining zarur konsolidatsiyasida va vaziyatga mos kelishidadir. U sinergik ta'sir bilan tavsiflanadi, bu iqtisodiy tashkilotning oraliq shakllari kabi tashkiliy tuzilmalarda eng yuqori ahamiyatga ega bo'lib, ularning ba'zilari institutsional tarkibiy elementlarni o'z ichiga oladi. Integratsiya-tuzilmaviy o'zaro munosabatlarning eng ilg'or shakllari moliyaviy va ishlab chiqarish guruhlarida ham, innovatsion tadbirkorlikning yangi sohalarida ham paydo bo'ladi. Integratsiya-tuzilmaviy jarayonlarni birlashtirish mexanizmi venchur tadbirkorlikda eng to'liq mujassamlashgan.

Kelajakdagi innovatsion jarayon ko'plab moliyaviy, bozor, ilmiy va davlat institutlari bilan integratsiyalashgan venchur kapitalga tayanish bilan tavsiflanadi.

Kelajakdagi innovatsion tashkilotning rivojlanish naqshlari XXI asr iqtisodiyoti haqida gapirishga imkon beradi. evolyutsion-institutsional haqida. Biroq, 1990-yillarda Amerikaning 30% va Yaponiya firmalarining 25% oraliq tashkil etish shakllarini yaratish amaliyotiga murojaat qilishdi.

Innovatsiyalarni boshqarish

Innovatsion menejment bo‘limining faoliyati, birinchi navbatda, Oliy Iqtisodiyot maktabining milliy va xalqaro innovatsion tizimlarga integratsiyalashuviga ko‘maklashish, ularning ishtirokchilari bilan professional hamkorlikni rivojlantirish, shu jumladan ekspertiza, kadrlar bilan ta’minlash va loyihalarni boshqarish tizimlarini shakllantirishga qaratilgan. innovatsiyalar va venchur kapitali bilan bog'liq.investitsiyalar. Departament HSE bo'limlarining intellektual faoliyati natijalarini tijoratlashtirish uchun shart-sharoit yaratadi, innovatsion korxonalarni yaratishga ko'maklashadi va ushbu sohadagi HSE ilmiy va o'quv bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtiradi.

HSE ning intellektual mulkiga bo'lgan mulkiy huquqlardan foydalanishni yoki HSE ning boshqa yuridik shaxslarda ishtirokini ta'minlaydigan loyihalarni (shartnomalarni) tayyorlash va amalga oshirishda HSE korporativ manfaatlarini ta'minlash bizning ishimizning ajralmas qismidir. Biz HSE talabalari va aspirantlarining tadbirkorlik tashabbuslarini rag'batlantirish tizimlarini va HSE va uning filiallarida tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash infratuzilmasini ishlab chiqmoqdamiz, HSE talabalari, aspirantlari va bitiruvchilari tomonidan tez rivojlanayotgan yangi korxonalarni tashkil etish uchun sharoit yaratmoqdamiz. Tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlash va intellektual faoliyat natijalarini tijoratlashtirish sohasida Oliy Iqtisodiyot maktabining xalqaro aloqalarini rivojlantirishga alohida e’tibor qaratilmoqda.

Innovatsion faoliyat boshqarmasi quyidagi ishlarni amalga oshiradi:

Oliy Iqtisodiyot maktabi va innovatsion tizimning boshqa ishtirokchilari (innovatsion va venchur investitsiyalar bozorining infratuzilma tashkilotlari, ilmiy tashkilotlar, moliya institutlari, xo‘jalik jamiyatlari, vakolatli davlat organlari) o‘rtasida intellektual faoliyat natijalarini tijoratlashtirish masalalari bo‘yicha hamkorlikni tashkil etish va rivojlantirish. organlar va xalqaro tashkilotlar, boshqa ixtisoslashgan tashkilotlar).
HSE innovatsiyalarini qo‘llab-quvvatlash markazlari (tijoratlashtirish markazlari, biznes-inkubatorlar va innovatsion parklar) va ularning infratuzilmasini rivojlantirishni tashkil etish va boshqarish.
Yangi tijorat mahsulotlarini yaratish istiqbollari nuqtai nazaridan intellektual xizmatlar bozorlarini tahlil qilish va ularni rivojlantirishni tashkil etish bo'yicha takliflar tayyorlash.
HSE bo'limlarining intellektual faoliyati natijalari asosida texnologik jihatdan ilg'or tijorat mahsulotlari va xizmatlarini ishlab chiqish va joriy etishni tashkiliy qo'llab-quvvatlash.
Innovatsion faoliyatni uslubiy ta'minlash; innovatsion loyihalarni boshqarish tizimlari uchun me'yoriy-uslubiy hujjatlar kutubxonasini shakllantirish.
Oliy Iqtisodiyot maktabining boshqaruv organlariga Oliy Iqtisodiyot maktabining boshqa yuridik shaxslarning ustav kapitalida belgilangan tartibda ishtirok etishi yuzasidan takliflar tayyorlash va bunday ishtirok etishni tashkiliy ta’minlash.
HSE intellektual mulk ob'ektlaridan tijorat maqsadlarida foydalanish bo'yicha takliflar tayyorlash, shu jumladan litsenziyalash shartnomalari asosida, HSE boshqaruv organlarining tegishli qarorlari bajarilishini ta'minlash.
HSE intellektual mulk ob'ektlariga mulkiy huquqlardan foydalanish yoki boshqa yuridik shaxslarning ustav kapitalida belgilangan tartibda HSE ishtiroki bilan bog'liq masalalar bo'yicha muzokaralar pozitsiyalarini ishlab chiqish va HSE manfaatlarini ifodalash.
Intellektual faoliyat natijalari asosida yangi tijorat mahsulotlarini ishlab chiqish bilan bog'liq loyiha ishlariga HSE talabalari va xodimlarini jalb qilishga qaratilgan tashabbuslarni tayyorlash;
Tadbirkorlikni rivojlantirish masalalari bo‘yicha HSE tarkibiy bo‘linmalari, shu jumladan filiallar faoliyatini muvofiqlashtirish, shuningdek, tadbirkorlikni rivojlantirish dasturlarida talabalar, aspirantlar va ilmiy xodimlarning ishtiroki.
HSE fakultetlariga bakalavriat va magistratura talabalari uchun amaliy mashg'ulotlarni tashkil etish va o'tkazishda yordam berish.
Bo‘lim faoliyatining o‘ziga xos xususiyatlari bo‘yicha seminarlar, konferensiyalar, davra suhbatlari va boshqa tadbirlarni tashkil etish va o‘tkazish.

O'qituvchining innovatsion faoliyati

O‘qituvchi va o‘qituvchilar hamisha ta’limning markaziy siymosi bo‘lib kelgan. Agar o'qituvchilar o'zlarining kasbiy faoliyatini yaxshilashga intilmasalar, ta'limda zarur o'zgarishlar bo'lishi mumkin emas. Yangi g'oyalar va ta'limning yangi usullari amaliyotga kirishi uchun zarur bo'lgan vaqt va kuch ko'p jihatdan o'qituvchilar va o'qituvchilarning o'z faoliyatini o'zgartirishga, innovatsiyalarni o'zlashtirishga va yangi amaliyotlarning hamkori bo'lishga tayyorligi va qobiliyatiga bog'liq.

O'qituvchi faoliyatida ijodkorlik

O'qituvchining kasbiy faoliyati, agar u faqat o'rganilgandan so'ng ish usullarini takrorlash sifatida qurilgan bo'lsa, to'liq emas. Bunday faoliyat nafaqat oliy ta'lim natijalariga erishish uchun mavjud imkoniyatlardan ob'ektiv foydalanmasligi, balki o'qituvchining o'zi shaxsini rivojlantirishga hissa qo'shmasligi uchun ham past. Ijodsiz ustoz ustoz bo‘lmaydi.

Keng ma’noda ijodkorlik insonning har qanday amaliy yoki nazariy faoliyati bo‘lib, unda yangi natijalar (moddiy mahsulotlar, bilimlar, usullar va boshqalar) yaratiladi. Bu natijalar faqat shu shaxs uchun yangi boʻlishi mumkin yoki koʻpchilik (yoki ehtimol hamma) uchun yangi boʻlishi mumkin. O'qituvchining ijodkorligi boshqalar tomonidan allaqachon to'plangan narsalarni o'zlashtirishdan boshlanadi (bilim va tajribani moslashtirish, ko'paytirish, takrorlash), lekin uning rivojlangan shakllarida bu mavjud amaliyotni o'zgartirish jarayonidir. Ta'lim tarixi va zamonaviyligidan ozgina bo'lsa-da xabardor bo'lgan har bir kishiga nomlari ma'lum bo'lgan o'qituvchilar - Y.A. Komenskiy, I.G. Pestalozzi, K.D. Ushinskiy, M. Montessori, A.S. Makarenko, S.T. Shatskiy, V.A. Suxomlinskiy, Sh.A. Amonashvili, M.P. Shchetinin, V.F. Shatalov, S.N. Lisenkova, E.N. Ilyin va boshqalarni bitta muhim fazilat - ishga ijodiy munosabat, uni iloji boricha yaxshiroq qilish istagi birlashtiradi. Ammo ozroq ma'lum bo'lgan, lekin bir xil sifatga ega bo'lgan va kundalik izlanishlarida o'zlarining noyob amaliyotini va o'zlarini shaxs sifatida yaratadigan ko'plab o'qituvchilar bor. O'z ishiga ijodiy munosabat - bu shaxsning eng muhim xususiyati va uni har tomonlama rivojlantirish sharti.

"Shaxsiyat" ko'pincha har bir insonga xos bo'lgan narsa sifatida tushuniladi, bu tushunchani "individuallik" tushunchasi bilan aniqlaydi. Har bir insonning o'ziga xos xususiyati bor deb ishoniladi. Biroq, zamonaviy psixologiyada individ va shaxs tushunchalari ajratilgan. Taniqli mahalliy psixolog A.N. Leontiev: "Bizning tilimiz ushbu tushunchalar o'rtasidagi nomuvofiqlikni yaxshi aks ettiradi: biz shaxsiyat so'zini faqat shaxsga nisbatan ishlatamiz va bundan tashqari, uning rivojlanishining ma'lum bir bosqichidan boshlab. Biz "hayvonlarning shaxsiyati" yoki "yangi tug'ilgan shaxs" demaymiz. Biroq, hech kim hayvon va yangi tug'ilgan chaqaloq haqida, ularning individual xususiyatlari haqida gapirishni qiyin deb hisoblamaydi.

O'qituvchining innovatsion faoliyatga tayyorligi

O'qituvchining innovatsion faoliyatining tabiati ma'lum bir ta'lim muassasasida mavjud sharoitlarga bog'liq, lekin birinchi navbatda, uning ushbu faoliyatga tayyorligi darajasiga bog'liq.

Innovatsion faoliyatga tayyorlik bilan biz o'qituvchining o'z pedagogik faoliyatini va butun maktab jamoasining faoliyatini rivojlantirishga yo'naltirilganligini, shuningdek, ta'lim sohasidagi dolzarb muammolarni aniqlash qobiliyatini belgilaydigan fazilatlarning yig'indisini tushunamiz. talabalar, ularni hal qilishning samarali usullarini topish va amalga oshirish.

O'qituvchining innovatsion faoliyatga tayyorligining birinchi komponenti - bu faoliyatga qo'shilish motivining mavjudligi. Motiv inson uchun faoliyatga ma'no beradi. Motivning mazmuniga qarab, innovatsion faoliyat turli odamlar uchun turli xil ma'noga ega bo'lishi mumkin. Innovatsion faoliyatda ishtirok etishni quyidagicha qabul qilish mumkin:

Qo'shimcha daromad olish usuli sifatida;
ishtirok etishdan bosh tortgan taqdirda rahbariyat va ish hamkasblari bilan munosabatlarda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan keskinliklarning oldini olish usuli sifatida;
rahbariyat va hamkasblar tomonidan tan olinishi va hurmatiga erishish usuli sifatida; o'z kasbiy burchini bajarish sifatida;
ijodiy potentsial va o'z-o'zini rivojlantirish yo'li sifatida.

Motivatsiyaning yo'qligi o'qituvchining diqqat markazida bo'lgan innovatsion faoliyatga tayyor emasligini ko'rsatadi. Moddiy motiv yoki muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik motivi innovatsiyalarga zaif tayyorgarlikka mos keladi. Innovatsion faoliyatga yuqori tayyorgarlik darajasi etuk motivatsion tuzilmaga mos keladi, unda o'z-o'zini anglash va o'z-o'zini rivojlantirish qadriyatlari etakchi rol o'ynaydi.

O'qituvchining o'z kasbiy qobiliyatlarini rivojlantirishga va eng yaxshi natijalarga erishishga e'tibor qaratish boshqa motivlarni amalga oshirish vositasi emas, balki innovatsion faoliyatning qadriyat va maqsad tuyg'usiga ega bo'lishi uchun zaruriy shartdir. Kasbiy faoliyat bilan shug'ullanadigan har qanday shaxs faqat o'zgarish, yangi faoliyat usullarini o'zlashtirish va tobora murakkab muammolarni hal qilish orqali yuqori va yuqori darajadagi mahoratga erisha oladi. Faqat ko'payish rejimida ishlash, ilgari o'zlashtirilgan faoliyat usullarini takrorlash, yuqori toifali mutaxassis bo'lish mumkin emas. Mahorat cho‘qqilarini zabt etishga intilayotgan har bir kishi u yerdagi yo‘l o‘z-o‘ziga, erishilgan narsaga tanqidiy munosabatda bo‘lish, o‘z amaliyotini rivojlantirish yo‘llari va vositalarini izlashdan o‘tishini anglashi kerak. Innovatsion faoliyatda ishtirok etishni o'zi uchun qadriyat sifatida anglamasdan, ushbu faoliyatga yuqori darajadagi tayyorgarlik bo'lishi mumkin emas.

Ko'rib chiqilayotgan tayyorgarlikning ikkinchi komponenti - bu maktab ta'limi natijalariga qo'yiladigan zamonaviy talablar, ta'limning innovatsion modellari va texnologiyalari, boshqacha aytganda, mavjud o'quv amaliyotini rivojlantirish uchun ehtiyoj va imkoniyatlarni belgilaydigan barcha narsalar to'g'risidagi bilimlar majmui. O'qituvchining muammolarga nisbatan sezgirligi, birinchi navbatda, uning maktab ta'limi maqsadlarini qanday tushunishi va ulardan o'z ishining natijalariga qo'yiladigan talablar bilan belgilanadi. Agar bu talablar eng yuqori standartlarga javob bermasa, o'qituvchi o'z ishining natijalarida hech qanday muammo ko'rmaydi. Xuddi shunday, ta’limning innovatsion modellari va innovatsion dastur va texnologiyalarga yo‘naltirilganligi past bo‘lgan o‘qituvchi maktab pedagogik tizimi va o‘z amaliyotidagi kamchiliklarni, ularni bartaraf etish imkoniyatlarini ko‘rmaydi.

Ammo innovatsion ta'lim modellari, dasturlari va texnologiyalari mavjudligi haqida bilishning o'zi etarli emas. O'qituvchi imkoniyatlar makonida yaxshi harakat qila olishi va to'g'ri tanlov qila olishi uchun u ulardan samarali foydalanish shartlarini yaxshi bilishi kerak. Faoliyatdagi har qanday o'zgarish nafaqat tegishli, balki real bo'lishi kerak, ya'ni. ma'lum bir maktabda mavjud shartlarga mos keladi. Agar, masalan, o‘qituvchi o‘z ishini rivojlantiruvchi, muammoli yoki ilmiy-tadqiqot o‘qitish texnologiyasini amalga oshirish orqali qurmoqchi bo‘lsa va umuman, maktabda pedagogik jarayon bilimga yo‘naltirilgan model asosida qurilgan bo‘lsa, u shuni bilishi kerakki, Bunday sharoitda innovatsion texnologiyani faqat qisman qo'llash mumkin.

O'qituvchining innovatsion ta'limdagi kompetentsiya darajasi har xil bo'lishi mumkin, shuning uchun uning bu jihatdan innovatsion faoliyatga tayyorligi darajasi ham har xil bo'ladi.

O'qituvchining innovatsion faoliyatga tayyorligining uchinchi komponenti - bu o'qituvchi ega bo'lgan bilimlar va ushbu faoliyat muammolarini hal qilish usullari, ya'ni. pedagogik innovatsiyalar sohasidagi kompetentsiya. O'qituvchi bu borada innovatsiyalarga yaxshi tayyorlangan:

Pedagogik innovatsiya tushunchalari majmuasiga ega;
ta’lim muassasasida innovatsion faoliyatning o‘rni va rolini, uning ta’lim faoliyati bilan bog‘liqligini tushunadi;
maktab pedagogik tizimlarini rivojlantirishning asosiy yondashuvlarini biladi;
innovatsion o‘qituvchilar tajribasini o‘rganishni biladi;
pedagogik tizimlar, o‘quv dasturlari, texnologiyalari va didaktik o‘quv qurollarini tanqidiy tahlil qilishni biladi;
o‘quv jarayonini takomillashtirish bo‘yicha innovatsion takliflarni ishlab chiqish va asoslashni biladi;
innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha loyihalarni ishlab chiqishni biladi;
eksperimental ish uchun maqsadlarni belgilash va uni rejalashtirishni biladi;
loyihalarni amalga oshirish va tajribalar o‘tkazish bo‘yicha ishchi guruhlarda ishlashni biladi;
maktab innovatsion faoliyat tizimini tahlil qilish va baholashni biladi;
innovatsion faoliyat sub'ekti sifatida o'zini tahlil qilish va baholashni biladi.

O'qituvchilarning innovatsion faoliyatga tayyorligining umumiy darajasi quyidagilardan iborat:

Motivatsion tayyorgarlik darajasi;
innovatsion ta'lim bo'yicha kompetentsiya darajasi;
pedagogik innovatsiyalarda malaka darajasi.

Zamonaviy sharoitda innovatsion faoliyatga tayyorlik professional o'qituvchining eng muhim sifati bo'lib, usiz yuqori pedagogik mahoratga erishish mumkin emas.

Innovatsion faoliyat shakllari

Innovatsion jarayon doimo korxona bilan birga keladi
Matritsa tuzilmasi innovatsion faoliyatni tashkil etishning eng samarali shakli hisoblanadi
Xususiyat - kompaniya ichidagi venchur korxonalarni yaratish

Amerika kompaniyalarining kompaniya ichidagi tashkiloti bugungi kunda innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy shakllarining an'anaviy tashkiliy tuzilmalarga to'liq integratsiyalashuvi bilan tavsiflanadi. Bu vertikal va gorizontal munosabatlarga, bo'ysunish tizimlariga va firmalarning tashkiliy tamoyillariga ta'sir qiladi.

So'nggi yillarda korxonani qayta qurishning yangi fanining paydo bo'lishi bilan menejment tushunchasi kengaydi. Ushbu yo'nalishning paydo bo'lishi 90-yillarda boshlangan, o'z faoliyatini tashqi muhitdagi doimiy o'zgarishlarga moslashtirish zarurati bilan bog'liq bo'lgan kompaniyalarni tuzilmalash jarayoni bilan bog'liq. Qayta tashkil etishning asosiy yo'nalishlari orasida uchta guruh ajralib turadi: ko'paytirish maqsadida past unumdor tarkibiy bo'linmalarni yo'q qilish, shuningdek, nazorat funktsiyasini engillashtirish uchun tuzilmani takomillashtirish; innovatsion strategiyalarni joriy etishda strategik jihatdan samarali tuzilmani yaratish; tashkilotning yangi tushunchalarini tarqatish doirasida innovatsion tashkiliy kontseptsiyalarni amalga oshirish.

Innovatsion echimlarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etishning asosiy shakllari

Ko'pgina Amerika kompaniyalarining innovatsion faoliyatini o'rganish uchta tubdan farq qiluvchi tashkiliy shakllarni - ketma-ket, parallel va integralni aniqlash imkonini beradi. Ikkinchisi Boeing, Hewlett Parkard, Digital Eguipment, ATT, GM va boshqalar kabi yirik Amerika kompaniyalariga xosdir.

Ketma-ket shakl barcha funktsional bo'limlarda innovatsion faoliyatni bosqichma-bosqich amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Muayyan bo'linmadagi bosqichni tugatgandan so'ng, natijalar kompaniya rahbariyatiga topshiriladi, u innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha ishlarni davom ettirish maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qiladi. Masalan, agar kompaniyaning yuqori rahbariyati bozorga tubdan yangi mahsulotni ishlab chiqish va chiqarish bo'yicha strategik muhim qaror qabul qilsa, unda ishni tashkil etishning ketma-ket shakli bilan quyidagi sxema qo'llaniladi.

Ushbu sxemaning ijobiy va salbiy tomonlari bor (ikkinchilari ko'p). Afzalliklarga har bir bosqichda loyihani baholashning takrorlanishi va natijada xavfni kamaytirish kiradi; nazorat tizimini soddalashtirish, chunki har bir bosqichda faqat bir hil faoliyat turi mavjud (ARGE, savdo va boshqalar).

Kamchiliklar orasida quyidagilar mavjud:

Oldingi bo'linmalar keyingi mutaxassislar guruhiga o'tkazilgandan keyin o'z ish bosqichini yaxshilash va sozlash imkoniyatiga ega emas;
Keyingi mutaxassislar oldingi bosqichlarda loyihaga o'z g'oyalarini kirita olmaydilar (masalan, marketing bo'limi mutaxassislari innovatsion qaror qabul qilingandan keyin o'zgargan iste'molchilarning xohish-istaklari bo'yicha ilmiy-tadqiqot bo'limiga maslahat berish imkoniga ega emaslar, masalan, mahsulotning o'lchami yoki qadoqlanishi);
har bir bosqichda oldingi kamchiliklarni tuzatish xarajatlari oshadi (loyihalash bosqichida bunday tuzatish o'rtacha 1 ming dollargacha baholanadi va sinov bosqichida uning qiymati o'n minglab dollargacha ko'tariladi);
Loyihani amalga oshirish muddatlari har bir bosqichdan keyin qaror qabul qilish zarurati tufayli uzaytiriladi;
Agar keyingi bo'linma oldingi bosqichlar bo'yicha printsipial jihatdan muhim sharhlarni bildirsa va rahbariyat bu sharhlarni qabul qilsa, unda butun jarayon zanjirning birinchi bo'g'inidan yangidan boshlanadi.

Parallel tashkilot loyiha bo'yicha barcha ishlarni bir vaqtning o'zida barcha bo'limlarda bajarishni o'z ichiga oladi.

Bunday holda, ishni tuzatish uchun loyihani o'zgartirish uchun faqat tegishli bo'limga yuborish kifoya. Biroq, asosiy kamchiliklarga muvofiqlashtiruvchi organning yo'qligi kiradi; har bir bosqichning bajarilishini nazorat qilishning qiyinligi; kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan natijalarni bir vaqtning o'zida tahlil qilish zarurati. Qoida tariqasida, bu shakl tekis boshqaruv tuzilmasi va kam sonli funktsional bo'limlarga ega bo'lgan o'rta va kichik kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi.

Innovatsion echimlarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni ketma-ket va parallel tashkil etishning barcha ijobiy xususiyatlari bilan bir qatorda muhim salbiy omil mavjud - barcha ishtirokchi bo'limlarning loyiha ustida ishlashga to'liq yo'naltirilishi, shu bilan birga odatdagi kundalik ishlarni bajarishdan bosh tortish. kompaniyaning an'anaviy biznes faoliyatining kunlik funktsiyalari.

Bunday vaziyatga yo'l qo'ymaslik uchun ko'plab kompaniyalar asta-sekin o'zlarining tashkiliy tuzilmalariga innovatsiyalarni boshqarishning integral shakllarini joriy qilmoqdalar, ular ko'pincha birgalikda qurish usuli deb ataladi.

Integratsiya shaklining eng keng tarqalgan turi matritsali tashkiliy tizimdir. Uning mohiyati shundaki, an'anaviy funktsional va ishlab chiqarish bo'limlari bilan bir qatorda, muvofiqlashtiruvchi funktsiyani bajaradigan loyiha menejeri boshchiligidagi loyiha ishchi guruhlari tashkil etiladi.

Keyingi innovatsion qarorni qabul qilishda loyiha menejeri maqsadli bo'linmalarni yaratadi, bu erda loyihaning davomiyligi uchun kompaniyaning turli bo'linmalaridan mutaxassislar taklif etiladi. Shu bilan birga, ular ikki tomonlama bo'ysunadilar - loyiha menejeriga va bo'lim boshlig'iga. Biroq, bo'ysunish mojarosi yuzaga kelmaydi, chunki har bir menejerning funktsiyalari aniq bo'lingan. Loyiha menejeri yuqori boshqaruv qarorini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vazifalarni belgilaydi va funktsional va chiziqli menejerlar tashkiliy funktsiyani (mas'uliyatni taqsimlash) va ishning butun jarayonini nazorat qilishni amalga oshiradilar.

Yirik korxonalarda bunday shakllar ko'pincha biznesning yangi yo'nalishlarini (masalan, IBMda) yoki venchur bo'linmalarini rivojlantirish uchun mustaqil tadqiqot va ishlab chiqarish majmualariga aylantiriladi, agar loyihalar yuqori xavfli deb baholansa. Boshqaruvning eng yuqori darajasida kompaniyaning ilmiy va texnologik rivojlanish strategiyasini, umumiy tadqiqotlar va innovatsiyalarni rejalashtirishni aniqlash uchun maslahatchi vazifa qo'mitalari yoki kengashlar tuziladi, ular direktorlar kengashi va kompaniya prezidentiga tavsiyalar beradi. Ular ko'pincha tashqaridan taklif qilinadigan yuqori professional maslahatchilardan iborat.

Innovatsiyalar kompaniyada istisno emas, balki odatiy holga aylanganda, qoida tariqasida, bir vaqtning o'zida bir nechta innovatsion loyihalar amalga oshiriladi va matritsa tuzilishi quyidagi umumiy shaklni oladi.

Amerikalik tadqiqotchilar matritsali tizimning asosiy afzalliklari qatorida: loyihani amalga oshirish vaqtini qisqartirish, har qanday tashqi o'zgarishlarga tezkor javob berish, boshqaruv tizimini soddalashtirish va an'anaviy iqtisodiy faoliyatni to'xtatmaslikni nomlaydilar.

Integratsiya tuzilmasidan foydalanishda AQSh kompaniyalari innovatsion loyihalarni amalga oshirish vaqtini 30-70% ga qisqartirish kabi afzalliklarni qayd etdi; dizayndagi o'zgarishlar sonini 65-80% ga qisqartirish; qarorlarni amalga oshirish sifatini 200-600% ga oshirish; jamoada ijodiy muhit yaratish va innovatsiyalarga qarshilikni kamaytirish.

Американской машиностроительной компании Digital Equipment Co в результате принятия в 1991 г. матричной системы удалось сократить на разработку, производство, эксплуатацию и обслуживание новых терминалов на 21 млн. долл., новых мини-ЭВМ - на 75 млн. долл. Сроки реализации проектов снизились в 2 marta.

Innovatsion loyihani amalga oshirishdan oldin Amerikaning Perkins Group injiniring kompaniyasi tomonidan o'tkazilgan tadqiqot integratsion ish tizimining yuqori samaradorligini tasdiqladi. Natijalar shuni ko'rsatdiki, ushbu tizimdan faol foydalanadigan yapon kompaniyalari boshqa tashkiliy shakllardan foydalanadigan Amerika va G'arbiy Evropa firmalariga qaraganda, yangi mahsulot uchun g'oyalarni ishlab chiqishga sezilarli darajada ko'proq vaqt va xatolarni tuzatishga kamroq vaqt sarflashadi.

Ushbu shaklning samaradorligining asosiy sharti maqsadli guruhlarning barcha a'zolarining roli va mas'uliyatini aniq belgilashdir.

Birinchidan, loyihani amalga oshirish bo'yicha vazifalarni amalga oshirish bo'yicha jamoaviy qarorlar qabul qilishni yo'lga qo'yish kerak va matritsa tuzilmalarida tashqi mutaxassislarning ishtirok etish imkoniyati mavjud.

Misol uchun, 3M va HP kompaniyalari bozorga imkon qadar yaqin sharoitlarda test o'tkazish uchun potentsial iste'molchilar va bo'lajak mahsulotlar yetkazib beruvchilarini maqsadli guruhlarga jalb qilishni amaliyotda qo'llaydi. Mercury Computers Systems rahbariyati yangi mahsulotlarni birgalikda ishlab chiqish uchun butlovchi qismlarning potentsial yetkazib beruvchilarini taklif qildi, buning natijasida loyihalash muddati 125 kundan 90 kungacha qisqardi va kerakli butlovchi qismlarning narxi va miqdorini pasaytirish mumkin bo'ldi.

Ikkinchidan, loyiha ishtirokchilarining mas'uliyati qat'iy belgilanishi kerak. Har bir mutaxassis va har bir guruh butun loyihani belgilangan muddatda sifatli amalga oshirish uchun javobgardir va bir bosqichda ishlamay qolishi butun loyihaning muvaffaqiyatsizligini anglatadi.

Uchinchidan, ushbu shartlarning bajarilishini ta'minlash uchun kompaniya rahbariyati yakuniy natijaga erishishga qaratilgan maqsadli bo'linmalarning barcha a'zolarini rag'batlantirish va mukofotlashning maxsus tizimini joriy etishi kerak.

Bir necha yil oldin ushbu tamoyillar ATT va Boeing kompaniyalarida sinovdan o'tkazildi, bu ularning mahsulotlarini yangilashni tezlashtirish, sifat ko'rsatkichlarini yaxshilash va mehnat motivatsiyasini kuchaytirish imkonini berdi.

Loyiha guruhlarini yaratish nafaqat mahsulot innovatsion strategiyalarini amalga oshirish bo'yicha qarorlar qabul qilishda, balki har qanday innovatsiyani amalga oshirishda samarali bo'ladi. Misol uchun, Xerox o'zining savdo siyosatini farqlash va yaxshilash uchun marketing strategiyasini amalga oshirishda matritsa tuzilmasini yaratdi. Loyiha jamoasi etkazib berish muddati va o'rnatish xususiyatlaridan tortib chegirmalar va kreditlar ko'rinishidagi tabaqalashtirilgan to'lov tizimigacha bo'lgan mijozlarning eng aniq talablarini qondiradigan uskunalarni yetkazib berish va sotishni rag'batlantirish tizimini ishlab chiqdi. Agar uni amalga oshirishdan oldin foydalanuvchilarning atigi 70 foizi xizmat ko'rsatish sifatidan to'liq qoniqish hosil qilgan bo'lsa, ushbu tashkiliy yangilikdan keyin - 90 foiz.

Ventures

Amerika korporatsiyalari tomonidan faol foydalaniladigan innovatsion faoliyatni boshqarishni tashkil etishning alohida shakli kompaniya ichidagi venchur korxonalarni tashkil etish hisoblanadi.

Ular yirik firmalarda ilmiy-tadqiqot faoliyatining strategik muhim jihatlarini ishlab chiqish va/yoki alohida mutaxassislar guruhlari, ba'zan esa alohida innovator xodimlarning xususiy innovatsion loyihalarini qo'llab-quvvatlash maqsadida tashkil etiladi. Shunday qilib, venchur bo'linmalari kompaniya rahbariyati faqat bilvosita aloqaga ega bo'lgan "norasmiy" innovatsion faoliyatni rivojlantirishni moliyalashtiradi va rag'batlantiradi, venchur mini-firmalarining faoliyatini ma'qullaydi.

Venchur korxonalari tomonidan ko'rib chiqilayotgan loyihalar, qoida tariqasida, o'rtacha 7-8 yil ichida o'zini oqlash muddati yuqori bo'lgan yuqori xavfga ega. Bunday bo'linmalarni moliyalashtirish uchun kompaniya maxsus venchur fondini tuzadi va venchur firmalar rahbarlariga fonddan foydalanish davriyligini rejalashtirish va ajratilgan mablag'lar miqdorini o'zlari belgilash vakolati berilgan.

AQShda innovatsion faoliyatni venchur tashkil etish amaliyoti 70-yillarning o'rtalarida boshlangan. Hozirda "venchur bom" ning ikkinchi to'lqini mavjud. Masalan, General Electric biznesning turli strategik sohalarida faoliyat yurituvchi 30 ta venchur kapital korxonalariga ega bo'lib, ularning umumiy fondi 100 million dollarni tashkil etadi.Xerox 1989 yilda 30 million dollarlik fond bilan Xerox Technology Ventures venchur filialini yaratdi va u erda ular o'zlarining mustaqil innovatsion va texnologik loyihalari uchun yordam olish uchun muhandislar yoki boshqa funktsional xodimlar guruhlarini qo'llash.

Agar loyiha hayotiy bo'lsa va uni amalga oshirish uchun venchur fondidan mablag'lar ajratilsa, ko'pgina kompaniyalar o'z negizida yangi firmalar yaratishni rag'batlantiradi, ularga cheksiz mustaqillik beradi. Keyin bosh kompaniya yangi kompaniyaning asosiy aktsiyadori sifatida ishlaydi va shu bilan to'liq egalik huquqini o'rnatadi va o'z faoliyatiga innovatsion yutuqlarni joriy etish uchun eksklyuziv huquqlarni oladi. 1992 yilga kelib Amerikaning mashhur ATT korporatsiyasi ushbu tizim bo'yicha ishlaydigan 50 ga yaqin innovatsion firmalarni yaratdi.

Shunday qilib, innovatsiyalar samaradorligini oshirish uchun Amerika kompaniyalarini qayta tashkil etishning quyidagi tendentsiyalarini qayd etishimiz mumkin:

Boshqaruvning ma'muriy darajalarini qisqartirish va boshqaruv doirasini kengaytirish;
asosiy tuzilmalar bilan bir qatorda vaqtinchalik ikkilamchi tuzilmalar va alohida muvofiqlashtiruvchi bo'linmalar yaratilganda bir nechta boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish;
matritsa tuzilmalarining ish vaqtini qisqartirish, shaxsiy va jamoaviy mas'uliyatni oshirish, tashqi maslahatchilarni taklif qilish, funktsiyalarni aniq taqsimlash natijasida ikki tomonlama byurokratizatsiyaning yo'qligi kabi afzalliklaridan foydalanish;
yuqori boshqaruv darajasida yuqori rahbariyatga strategik maslahat berish bo'yicha doimiy qo'mitalar tashkil etish;
innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etish uchun ilmiy-tadqiqot, marketing, sotish va ishlab chiqarish bo‘limlarini ko‘p funksiyali ilmiy-ishlab chiqarish komplekslariga birlashtirish;
yangi mahsulotlarni bozor sinovidan o'tkazish uchun maqsadli guruhlar doirasida iste'molchilar markazlarini tashkil etish;
loyiha bo'limlari boshlig'iga ularning faoliyatini muvofiqlashtirish va loyiha uchun ustuvor vazifalarni belgilash funktsiyasini berish;
yakuniy natijaga erishish va kompaniyada innovatsion madaniyatni yaratishga qaratilgan maxsus motivatsiya tizimini yaratish.

Bularning barchasi bizga innovatsion jarayonga qarshilikni kamaytirish, loyihani amalga oshirish muddatini qisqartirish, ishlarni bajarishdagi nuqsonlar sonini kamaytirish, yangi mahsulotlar sifatini yaxshilash, yangi marketing chora-tadbirlarini amalga oshirish samaradorligini oshirish va o'sishni rag'batlantirish imkonini beradi. ijodiy tashabbus.

Innovatsion faoliyat yo'nalishlari

Innovatsion jarayon - bu ilmiy bilimlarni yangi turdagi mahsulotga aylantirishdir.

Innovatsion jarayon uni tashkil etishning quyidagi bosqichlaridan iborat:

1. Tadqiqot (tadqiqot ishi).
2. Rivojlanish.
3. Ishlab chiqarish.

I. Tadqiqot:

1. Birinchi bosqichda izlanish-tadqiqot ishlari (ITI) amalga oshiriladi - bu fundamental ilmiy-nazariy tadqiqotlardir. Ularning natijasi kontseptsiya-innovatsiyadir. Izlanish tadqiqot ishlanmalari, qoida tariqasida, ilmiy muassasalarda ham, sanoatdagi yirik ilmiy-texnik tashkilotlarda ham amalga oshiriladi. Ushbu tadqiqot ishlari yuqori malakali ilmiy xodimlar tomonidan amalga oshiriladi. Qidiruv tadqiqotlarini moliyalashtirishning asosiy manbai davlat byudjetidan bepul ajratiladigan mablag‘lardir. Bu ilmiy-texnikaviy muammoni to'liq hal etish davlat uchun juda muhim ekanligi bilan izohlanadi.

2. Ikkinchi bosqichda amaliy tadqiqotlar olib boriladi. Ularning natijasi g'oyaning ilmiy ishlab chiqilishidir. Ushbu tadqiqot loyihalari investor tomonidan moliyalashtiriladi va yuqori xavfli investitsiyalar hisoblanadi. Amaliy tadqiqotlar ilmiy-texnik tashkilotlar va universitet kafedralari tomonidan amalga oshiriladi.

II. Rivojlanish

Ushbu bosqichda ishlab chiqish va rivojlantirish ishlari (AR&D) amalga oshiriladi. Ilmiy-tadqiqot loyihalari katta bosqichlarda moliyalashtiriladi, ya'ni eng muhim natijalar moliyalashtiriladi. Bu salbiy ilmiy-tadqiqot ishlari olib borilgan taqdirda korxonaning moliyaviy yo'qotishlarini minimallashtirish uchun zarurdir.

III. Ishlab chiqarish

Innovatsiyalarni tijoratlashtirish - innovatsiyalarni ishlab chiqarishga kiritish va uni mahsulot sifatida bozorga chiqarish. Innovatsion mahsulotni ishlab chiqarishni o'zlashtirishda ishlab chiqarishni rekonstruksiya qilish, kadrlarni qayta tayyorlash, reklama faoliyatiga va hokazolarga katta investitsiyalar talab qilinadi. bu bosqichda yangi mahsulot hali bozorda ma'lum emas va investitsiyalar xavfli bo'lib qolmoqda. Bu innovatsion jarayonning eng qimmat bosqichidir. Bir martalik, seriyali, yirik va ommaviy ishlab chiqarish uchun yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'zlashtirish xarajatlari ilmiy-tadqiqot xarajatlaridan mos ravishda 4, 6, 8 va 10 baravar ko'pdir.

Innovatsion faoliyat nafaqat innovatsion jarayonni (ilmiy bilimlarni yangi turdagi mahsulotga aylantirish), balki tovarlarni sotish, ularning iste'mol xususiyatlari va raqobat muhitini ham o'z ichiga oladi. Ular, shuningdek, texnologik, boshqaruv, tashkiliy va iqtisodiy faoliyat majmuasini o'z ichiga oladi, ular birgalikda innovatsiyalarning keng tarqalishiga olib keladi, bu esa o'z navbatida axborot, konsalting va boshqa turdagi xizmatlarga yangi yondashuvni yaratadi.

Innovatsion faoliyat innovatsion jarayondan tashqarida ham amalga oshirilishi mumkin, bularga patentlar, litsenziyalar olish, nou-xauni oshkor qilish va boshqalar kiradi.

Bundan tashqari, innovatsion faoliyat tovarlarning iste'mol sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish va qo'shimcha foyda olish maqsadida dizaynni takomillashtirish, yangi materiallar va texnologiyalardan foydalanish orqali bozorda talab qilinadigan tovarlarni o'zgartirishni o'z ichiga oladi.

Yangi mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish bosqichidagi innovatsion faoliyat asbob-uskunalar, asboblar, aksessuarlarni yangilash, mahsulot sifatini yaxshilashning yangi usullarini o'zlashtirish, shuningdek ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va rejalashtirish bo'yicha ishlarni o'z ichiga oladi.

Hozirgi kunda konsalting tashkilotlari innovatsion faoliyatda faol ishtirok etmoqda. Buning sababi shundaki, ishlab chiqaruvchi har doim ham innovatsion mahsulotni ishlab chiqishda to'g'ri echimni topish uchun zarur bilimga ega emas. Shu bilan birga, muayyan vaziyatni tekshirish konsalting tashkiloti xodimlarining o'zlari tomonidan amalga oshirilishi shart emas. Ularning asosiy vazifasi ilmiy bilimlarning aniq sohasiga yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilish (innovatsion loyihalar bo‘yicha ekspert xulosalarini o‘tkazish) orqali innovatsion faoliyatni samarali tashkil etishdan iborat. Bunday ekspertizalar ushbu sohada innovatsion faoliyatni amalga oshirish samaradorligi va maqsadga muvofiqligi to'g'risida asosli qaror qabul qilish imkonini beradi.

Innovatsion faoliyatni tahlil qilish

Innovatsiyalarni, innovatsion jarayonni va ushbu boshqaruv jarayonida yuzaga keladigan tashkiliy va tashkiliy jarayonlarni boshqarish tizimi innovatsion boshqaruv (IM) deb ataladi.

Innovatsion menejment mehnat mahsulotlari, ishlab chiqarish vositalari, xizmatlar va boshqa innovatsion faoliyatdagi tub o'zgarishlarni boshqarish jarayoni sifatida ijtimoiy ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlaridan biridir.

Innovatsion menejmentning predmeti innovatsiya nazariyasi va amaliyotini, innovatsion jarayon va innovatsiyalarni boshqarish mexanizmini o‘rganishdan iborat. Innovatsion menejment har qanday boshqaruv jarayonining ajralmas qismi va shu bilan birga mustaqil intizom bo'lib, funktsional menejmentning ko'p turlaridan biri bo'lib, uning bevosita ob'ekti innovatsion jarayonlarning barcha xilma-xilligi bo'lib, jamiyatning barcha sohalarida amalga oshiriladi. milliy iqtisodiyot.

Shu bilan birga, u mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish orqali innovatsion maqsadlarni yaratish va ularga erishishni ta'minlashga qaratilgan boshqaruv va iqtisodiy fanlar va kasbiy faoliyatning mustaqil sohasidir.

Fan va san’at sifatida innovatsiyalarni boshqarish umumiy (tizimli) boshqaruvning nazariy tamoyillariga asoslanadi.

Faoliyat turi sifatida innovatsiyalarni boshqarish - bu korxonada innovatsiyalarni boshqarishning umumiy texnologiyasini tashkil etuvchi boshqaruv qarorlarini qabul qilish tartib-qoidalari majmui va vazifalarni aniq ijrochilarga taqsimlashni o'z ichiga oladi.

Boshqaruv apparati sifatida bu ierarxik tuzilma va boshqaruv organlari, menejerlarning innovatsiyalarini boshqarish tizimi.

Innovatsion menejment innovatsion loyihalarni amalga oshirishni tashkil etish, rejalashtirish, rag'batlantirish, nazorat qilish masalalarini makro darajada (federal darajada), mezo darajada (mintaqaviy daraja, klaster darajasi, integratsiyalashgan biznes guruhlari darajasi) va mikrodarajani o'z ichiga oladi. (alohida korxona va tashkilotlar tomonidan innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etish).

Innovatsion faoliyatni tahlil qilish ko'rsatkichlarning alohida guruhlari bo'yicha amalga oshiriladi: innovatsion faoliyat bilan shug'ullanadigan muassasalarni tavsiflovchi ko'rsatkichlar; innovatsion faoliyat ko'rsatkichlari;

innovatsion faoliyat natijalaridan foydalanish ko'rsatkichlari; innovatsion faoliyat ta'sirining ko'rsatkichlari.

Innovatsion samaradorlik ko'rsatkichlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Ilmiy-tadqiqot, ilmiy-texnik faoliyat, loyiha-konstruktorlik ishlari hajmlari;
prototiplarni ishlab chiqarish hajmlari;
ilmiy va texnik xizmatlar hajmlari.

Ko'rsatilgan ko'rsatkichlar keltirilgan: jami, alohida moliyalashtirish manbalari bo'yicha, yil bo'yicha ularning o'zgarishi mutlaq va dinamikdir.

Innovatsion faoliyat natijalaridan foydalanish ko'rsatkichlariga quyidagilar kiradi:

Yillar bo'yicha yangi turdagi mahsulotlar soni;
yil bo'yicha yangi turdagi mahsulotlarning uning umumiy hajmidagi ulushi;
mahsulotlarning ichki va jahon bozorlarida raqobatbardoshligi;
texnologik taraqqiyot darajasi;
ishlab chiqarishni texnik jihatdan takomillashtirish bo'yicha ishlar hajmi, ularning yillar davomida mutlaq va nisbiy o'zgarishlari;
iqtisodiy natijalar: innovatsion faoliyat natijalarini amalga oshirish natijasida foydaning o'sishi, mahsulotlarning resurs iste'molini kamaytirish va boshqalar, ularning mutlaq va nisbiy o'zgarishlari aniqlanadi.

Innovatsion faoliyatning ta'siri quyidagi ko'rsatkichlar bilan belgilanadi:

Tijorat (moliyaviy) ta'sir;
byudjet ta'siri;
umumiy iqtisodiy samara.

Tijorat effekti innovatsion faoliyat natijalarini uning bevosita ishtirokchilari uchun amalga oshirishning moliyaviy oqibatlarini aks ettiradi. U moliyaviy natijalar va xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida hisoblanadi va ijobiy yoki salbiy bo'lishi mumkin.

Byudjet effekti innovatsion faoliyat natijalarini amalga oshirishning davlat uchun moliyaviy oqibatlarini tavsiflaydi va. Bu innovatsion faoliyatdan olingan daromadlar va uni amalga oshirish uchun tegishli byudjet xarajatlari o'rtasidagi farq sifatida baholanadi.

Umumiy iqtisodiy samara butun xalq xo'jaligi, hududlar va tarmoqlar bo'yicha innovatsion faoliyat natijalarini belgilaydi va quyidagi ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi:

Yuridik shaxs tomonidan amalga oshiriladigan innovatsion loyihalarni moliyalashtirish manbalari quyidagilardan iborat:

Korxonaning o'z mablag'lari (foydaning qayta investitsiya qilingan qismi, yo'qotishlarni qoplash uchun sug'urta summalari, sotishdan tushgan tushumlar);
jalb qilingan mablag'lar (aktsiyalarni va boshqa qimmatli qog'ozlarni chiqarish, badallar, xayriyalar, qaytarib olinmaydigan asosda taqdim etilgan mablag'lar);
qarz mablag'lari (byudjet, tijorat, bank kreditlari).

Innovatsion faoliyatni moliyalashtirishning quyidagi shakllari mavjud:

1. Davlat tomonidan moliyalashtirish.
2. Kapitalni moliyalashtirish.
3. Bank kreditlari.
4. Venchur moliyalashtirish.
5. Lizing.
6. Forfeyting.
7. Aralash moliyalashtirish.

Davlat tomonidan moliyalashtirish

Ustivor ahamiyatga ega bo'lgan innovatsion faoliyat sohalari turli darajadagi davlat byudjetlari va ixtisoslashtirilgan davlat jamg'armalari hisobidan moliyalashtiriladi. Byudjet mablag'lari bilan ta'minlash quyidagi shakllarda amalga oshiriladi:

A) federal maqsadli innovatsion dasturlarni moliyalashtirish;
b) tanlov asosida istiqbolli innovatsion loyihalar.

Rossiya Federatsiyasining davlat innovatsion siyosatining ustuvor yo'nalishlari federal maqsadli dasturlarni o'z ichiga oladi: "Milliy texnologik baza", "Rossiya Federatsiyasida elektron texnologiyalarni rivojlantirish", "Fuqarolik aviatsiyasi uskunalarini rivojlantirish", "Rossiya Federatsiyasini axborotlashtirish", " Ikki maqsadli texnologiyalar”, “Sanoat biotexnologiyasini rivojlantirish”, “Mudofaa sanoatini qayta qurish va konvertatsiya qilish” va boshqalar.

Amalga oshirishda davlat moliyaviy ko‘magi olinishi kutilayotgan innovatsion dasturlarga quyidagi talablar qo‘yiladi:

Iqtisodiyotning istiqbolli (rivojlanayotgan) tarmoqlarini rivojlantirishga yo‘naltirilgan innovatsion loyihalar kompaniyaning o‘z mablag‘lari hisobidan qisman (loyihani amalga oshirish uchun zarur bo‘lgan miqdorning kamida 20 foizini) moliyalashtirish sharti bilan tanlovda ishtirok etish huquqiga ega;
belgilangan standartlardan oshmasligi kerak (odatda 2 yil);
tanlov tanlovidan o'tgan innovatsion dasturlarni davlat tomonidan moliyalashtirish federal byudjet mablag'lari hisobidan qaytariladigan asosda yoki xo'jalik yurituvchi sub'ekt ulushlarining bir qismini davlat mulkiga berish asosida amalga oshirilishi mumkin;
Tanlovga taqdim etilgan innovatsion dasturlar davlat ekologik ekspertizasi, davlat idoraviy yoki mustaqil ekspertizasining ijobiy xulosalariga ega bo‘lishi kerak.

Kapital moliyalashtirish

Ushbu shakl yopiq yoki ochiq aktsiyadorlik jamiyati sifatida tashkil etilgan korxonalar uchun mavjud; istiqbolli innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun cheksiz miqdordagi investorlar o‘rtasida aksiyalarni joylashtirish (aksiyalarni xaridorlardan cheksiz muddatga qarz olish) orqali katta moliyaviy resurslarni to‘plash imkonini beradi. Qimmatli qog'ozlar orqali investitsiya krediti bozor qarz majburiyatlari bilan almashtiriladi, bu innovatsion loyihaga qo'yilgan moliyaviy resurslar tarkibini optimallashtirishga yordam beradi.

Qimmatli qog'ozlar chiqarilishining nominal miqdorini aniqlash uchun quyidagi ko'rsatkichlar qo'llaniladi:

Amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslar miqdori;
innovatsion loyiha;
kapitalning kutilayotgan daromadlari va aksiyalar hajmi;
aktsiyalarni joylashtirishda emitent olishni kutayotgan pul tushumlari miqdori.

Venchur investorlarining xavfi yuqori, ammo muvaffaqiyatli bo'lsa, u ortiqcha foyda bilan qoplanadi. Statistik ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, 15% hollarda venchur kapital butunlay yo'qoladi, 25% xavf firmalari rejalashtirilganidan ko'proq vaqt davomida zarar ko'radi, 30% o'rtacha foyda va 30% ortiqcha foyda ("xavf kapitali" 30-dan ortiq) oladi. 200 marta). Venchur moliyalashtirishda xavflarni kamaytirishga loyihalarni sinchkovlik bilan tanlash, shuningdek amalga oshirishning turli bosqichlarida bir vaqtning o'zida bir nechta innovatsion loyihalarga investitsiya kiritish orqali erishish mumkin.

moliyaviy lizing

Moliyaviy lizing - uzoq muddatli ssuda shaklida, natura shaklida beriladigan va bo'lib-bo'lib to'lanadigan qarz mablag'larini jalb qilish tartibi.

Moliyaviy bitimni amalga oshirishda lizing beruvchi lizing oluvchi tomonidan ko'rsatilgan mol-mulkni ma'lum bir sotuvchidan sotib olish va uni vaqtincha egalik qilish va foydalanish uchun lizing oluvchiga ma'lum muddatga berish majburiyatini oladi. Moliyaviy lizing shartnomasining amal qilish muddati lizing ob'ektining to'liq eskirish muddatidan katta yoki unga teng. Shartnomaning amal qilish muddati tugagandan so'ng, lizing ob'ekti lizing shartnomasi bo'yicha summalarni to'liq to'lash sharti bilan lizing oluvchining mulkiga o'tkazilishi mumkin.

Ushbu tartib, bir tomondan, qimmatbaho uskunalarni ko'proq foydalanuvchilarga sotishga imkon beradi, boshqa tomondan, kapital talab qiladigan mahsulotlarni sotib olish bilan bog'liq ijarachilar sonini kamaytirishga imkon beradi.

Forfeyting

Forfeyting - bu tijorat kreditini bank kreditiga aylantirish operatsiyasi. Operatsiyaning mohiyati quyidagicha.

Bitim tuzish vaqtida kerakli miqdordagi moliyaviy resurslarga ega bo'lmagan xaridor sotuvchiga bitim ob'ektining qiymatiga teng bo'lgan paketni va kechiktirilgan to'lov uchun foizlarni yozadi, ya'ni. tijorat kreditini taqdim etish uchun.

Sotuvchi bankka "aylanma huquqisiz" yozuvi bilan olingan veksellarni hisobga oladi, bu esa pul oluvchining to'lovga qodir bo'lmagan taqdirda uni mulkiy javobgarlikdan ozod qiladi. Ro'yxatga olingan to'lovlar asosida sotuvchi bankdan pul oladi. Natijada, tijorat krediti sotuvchi tomonidan emas, balki veksellarni hurmat qilishga rozi bo'lgan va kredit xavfini o'z zimmasiga olgan bank tomonidan taqdim etiladi, ya'ni. tijorat krediti bank kreditiga aylantiriladi. Kredit tavakkalchiligining miqdori, kassaning ishonchliligiga qarab, veksellarni bank tomonidan diskontlangan diskont stavkasiga ta'sir qiladi.

Forfeiting sxemasi bo'yicha kreditlash o'rta uzoq muddatli (1 yildan 7 yilgacha).

Aralashtirilgan moliya

Turli manbalardan innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslarni jalb qilish orqali amalga oshiriladi.

Innovatsion faoliyat samaradorligi

Innovatsiyalarni joriy etish faoliyati samaradorligi ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini va ularning ichki va xorijiy bozorga muvaffaqiyatli joriy etilishini tahlil qilish orqali baholanadi.

Innovatsiyalarni joriy etish faoliyati natijasida iqtisodiyotning turli sohalarida va uning tuzilmalarida mutlaqo yangi g'oyalar, mahsulotlar va xizmatlar, texnologik jarayonlar, boshqaruv va tashkil etish shakllari tug'iladi.

Innovatsiyalarni joriy etish faoliyati natijalari ma'lum bir moddiy shaklga ega bo'lishi yoki nomoddiy shaklda bo'lishi mumkin bo'lgan innovatsion mahsulot shaklida shakllanadi.

Ilmiy-tadqiqot ishlarining maqsadi kelajakda kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyatining asosini tashkil etuvchi yangi mahsulot va xizmatlarni yaratish deb ishonchli tarzda atash mumkin. Binobarin, innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha faoliyatni rejalashtirishda kompaniya innovatsion loyihaning istiqbollari samaradorligini hisoblashi va tahlil qilishi kerak. Ammo shuni unutmasligimiz kerakki, tuzilgan har qanday reja uni doimiy ravishda amalga oshirishga majbur qilmaydi, aksincha, u ko'zlangan maqsadlarga erishish jarayonida tuzatilishi kerak. Innovatsion faoliyatning samaradorligi butun ish davomida oldindan hisobga olinmagan omillar ta'sirini tahlil qilish asosida baholanishi kerak.

Innovatsion faoliyatni amalga oshirish xarajatlar bilan bog'liq, shuning uchun samaradorlikni hisoblashda ushbu xarajatlarni hisobga olish kerak.

Iqtisodiy samaradorlikni tahlil qilishda samaradorlik natijalarini baholash muammosi yo'q qilinadi.

Innovatsiyalarni qo'llash natijasi bevosita hisobga olingan natijalar va xarajatlarga bog'liq. Iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy, moliyaviy, resurs, ijtimoiy va iqtisodiy samaralar mavjud.

Vaqt omiliga ko'ra, natijalar va xarajatlarni hisoblash ko'rsatkichlarga bo'linadi:

Hisob-kitob davri uchun ta'sir;
yillik ta'sir.

Samaradorlik natija (ta'sir) va xarajatlar nisbati sifatida aniqlanadi.

Yuqorida aytilganlarning barchasini umumlashtirib, shuni aytishimiz mumkinki, ARGEning bir qismi sifatida texnik-iqtisodiy loyihalashning asosiy vazifasi yaratilgan mahsulotning samaradorligini va demak, uning bozorda raqobatbardoshligini ta'minlashdir. Shu munosabat bilan mahsulot sifatining integral ko'rsatkichi va integral iqtisodiy ko'rsatkichini qurish katta ahamiyatga ega bo'ladi.

Innovatsion jarayonning samaradorligini boshqarishda uning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini ta'minlashdan tashqari, ilmiy-tadqiqot ishlari uchun vaqtni qisqartirish va yangi mahsulotni bozorga chiqarish sanasini tanlash asosiy o'rinni egallaydi. Bozorga yangi texnologiyalarning kirib kelishi innovatsion faoliyat samaradorligidan dalolat beradi.

Innovatsion faoliyat sub'ektlari

Innovatsion jarayonlarni tashkil etish va joriy etish faoliyati innovatsion faoliyat deb ataladi. Bunday faoliyat fundamental va amaliy ilmiy tadqiqotlar natijalaridan, eksperimental ishlanmalar va yechimlardan, turli innovatsiyalardan bozorga chiqarilgan mahsulotni yoki korxona tomonidan qo‘llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayonni yaratish yoki takomillashtirish uchun foydalanishni o‘z ichiga oladi. Innovatsion faoliyatga ta'lim, moliyaviy va konsalting xizmatlarini ko'rsatish kiradi.

Innovatsion faoliyatning asosiy turlariga quyidagilar kiradi:

Tadqiqot va ishlanmalar;
texnologik ish, ishlab chiqarishni tayyorlash va sanoat sinovlari;
patentlar, litsenziyalar, nou-xaularni olish (sotish);
innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan investitsiya qarorlari;
innovatsion mahsulotlarni sertifikatlash va standartlashtirish;
innovatsion faoliyat uchun marketing yechimlari;
innovatsion mahsulotlar bozorlarini tanlash va tashkil etish;
innovatsion faoliyat uchun kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash.

Innovatsion faoliyat bir qator xususiyatlarga ega.

Innovatsion jarayonning davomiyligi. Innovatsiyalar real investitsiyalar va ishlab chiqarish kabi vaqt jihatidan eng uzoqdir.
Yuqori darajadagi noaniqlik va innovatsion jarayonning xavf-xatarlari. Innovatsiyalar boshqa biznes-jarayonlardan natijalarning past prognozliligi bilan farq qiladi.
Strukturaviy o'zgarishlarni boshlash qobiliyati. Muvaffaqiyatli innovatsiya korxonaning mavqeiga, uning tashkil etilishiga, bozordagi holatiga, tarmoq tuzilishiga va umuman iqtisodiyotga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Innovatsion faoliyatning "inson intensivligi" (intellektual to'yinganlikning oshishi). Asosiy innovatsion resurs - bu g'oyalarni yaratish va amalga oshirishning ijodiy qobiliyati.
Innovatsiyalarning tabiati. Dastlab belgilangan maqsadlarga erisha olmaslik innovatsion loyihaning muvaffaqiyatsizligini anglatmaydi va aksincha, yangi mahsulotni yaratish tijorat muvaffaqiyatini anglatmaydi.
Innovatsion jarayonda norasmiy mexanizmlar. Innovatsiyalar kuchsiz yoki umuman rasmiylashtirishga mos kelmaydigan o'zgarishlar va ta'sirlarni boshlaydi.

Mamlakat hududida joylashgan tashkiliy-huquqiy shaklidan qat’i nazar, korxonalar tomonidan texnika va texnologiyalarni ishlab chiqish innovatsion faoliyat ob’ektlari hisoblanadi.

Innovatsion faoliyat sub'ektlari - bu innovatsion faoliyatni amalga oshiruvchi, ya'ni bunday faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda innovatsion faoliyatni tashkil etuvchi, rag'batlantiradigan va rivojlantiruvchi tashkilotlar va shaxslar.

Bunday tashkilotlarga, ularning tashkiliy-huquqiy shakli va mulkchilik shaklidan qat'i nazar, rus va xorijiy kelib chiqishi yuridik shaxslar kiradi. Jismoniy shaxslarga Rossiya Federatsiyasi fuqarolari va chet el fuqarolari kiradi. Innovatsion faoliyat sub’ektlariga davlat organlari va uning sub’ektlari hamda mahalliy davlat hokimiyati organlari ham kiradi.

Innovatsion faoliyat sub’ektlari oldida turgan strategik vazifalar va innovatsion salohiyatga qarab innovatsion dasturlar, loyihalar va innovatsion faoliyatni qo‘llab-quvvatlash dasturlari buyurtmachilari, amalga oshiruvchilari va investorlari funksiyalari bo‘lishi mumkin.

Innovatsion potentsial - bu innovatsion faoliyat sub'ektlari tomonidan uni amalga oshirish uchun foydalaniladigan har xil turdagi resurslar to'plami.

Innovatsion ko'rsatkichlar

Tashkilotning innovatsion faoliyatini va uning innovatsion raqobatbardoshligini baholash uchun mahalliy va xorijiy amaliyotda tashkilotning innovatsion faoliyati ko'rsatkichlari keng qo'llaniladi.

Bunday ko'rsatkichlarni quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin: qimmat; vaqt bo'yicha ko'rsatkichlar; yangilash va tarkibiy ko'rsatkichlar.

Narx ko'rsatkichlari:

Kompaniya mahsulotlarining bilim intensivligi ko'rsatkichini tavsiflovchi o'ziga xos ilmiy-tadqiqot xarajatlari;
litsenziyalar, patentlar, nou-xaularni olish uchun birlik xarajatlari;
innovatsion firmalarni sotib olish xarajatlari;
tashabbus ishlanmalarini rivojlantirish uchun mablag'larning mavjudligi.

Innovatsion jarayonning dinamikasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar:

TAT innovatsiya ko'rsatkichi,
yangi mahsulotni (yangi texnologiyani) ishlab chiqish jarayonining davomiyligi;
yangi mahsulot ishlab chiqarishga tayyorgarlik muddati;
yangi mahsulotni ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi.

Yangilanish ko'rsatkichlari:

Mahsulot innovatsiyalari va texnologik innovatsiyalarni ishlab chiqish yoki amalga oshirish soni;
mahsulot portfelini yangilash dinamikasi ko'rsatkichlari (2, 3, 5 va 10 yil davomida ishlab chiqarilgan mahsulotlar ulushi);
sotib olingan (o'tkazilgan) yangi texnologiyalar (texnik yutuqlar) soni;
eksport qilinadigan innovatsion mahsulotlar hajmi;
taqdim etilayotgan yangi xizmatlar hajmi.

Strukturaviy ko'rsatkichlar:

Ilmiy-tadqiqot, tajriba-konstruktorlik va boshqa ilmiy-texnikaviy tuzilmalarning (shu jumladan tajriba-sinov majmualari) tarkibi va soni;
yangi texnologiyadan foydalanish va yangi mahsulotlar yaratish bilan shug‘ullanuvchi qo‘shma korxonalarning tarkibi va soni;
ilmiy-tadqiqot ishlari bilan shug‘ullanuvchi xodimlar soni va tarkibi;
ijodiy tashabbus vaqtinchalik brigada va guruhlarning tarkibi va soni.

Eng tez-tez qo'llaniladigan ko'rsatkichlar firmaning ilmiy-tadqiqot ishlari uchun birlik xarajatlarini uning sotish hajmi va ilmiy-texnik bo'limlar soni bo'yicha aks ettiradi.

"Vaqtni aylantirish" iborasidan kelib chiqqan TAT innovatsion ko'rsatkichi keng qo'llaniladi. Bu yangi mahsulotga bo'lgan ehtiyoj yoki talab yuzaga kelgan paytdan to bozorga yoki iste'molchiga ko'p miqdorda yuborilgunga qadar bo'lgan vaqtni anglatadi. Boshqa ko'rsatkichlar kengroq matbuotda kamroq qo'llaniladi, masalan, innovatsion birliklarning soni va xarakterini ko'rsatadigan tarkibiy ko'rsatkichlar. Bunday ko'rsatkichlar odatda maxsus tahliliy sharhlarda mavjud.

Innovatsion faoliyatni rag'batlantirish

Innovatsion faoliyatni rivojlantirish va innovatsion turdagi iqtisodiyotga o'tish Rossiyaning iqtisodiy salohiyatini tiklash va rivojlantirishning yagona yo'li ekanligi endi hokimiyatning barcha tarmoqlari tomonidan bir xilda tushuniladi. Biroq, bu shubhasiz to'g'ri shiorning amalda tatbiq etilishiga innovatsion faoliyatni rag'batlantirish bo'yicha zarur qarorlar qabul qilinmaganligi natijasida aynan shu hokimiyat tarmoqlari tomonidan mohiyatan to'sqinlik qilmoqda.

Bunday sharoitda ishlab chiqarish salohiyatini rivojlantirishga sarmoya kiritmoqchi bo‘lgan korxonalar, investorlar va moliya institutlari uchun qulay rejim yaratish shakl va usullari bo‘yicha o‘z takliflarimizni bildirishimiz muhim ko‘rinadi.

Ilmiy tashkilotlar uchun joriy imtiyozlar tizimi

1992 yildan 2001 yilgacha soliq qonunchiligida ilmiy tashkilotlarga bir qator imtiyozlar belgilandi.

Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarining xarajatlari bilan bog'liq vaziyatni o'zgartirish printsipial jihatdan muhimdir. Yangi soliq qonunchiligiga muvofiq, korxonalar endi ularni soliq solinadigan bazadan chiqarib tashlashlari va soliqqa tortishlari mumkin. Qabul qilingan formulaning kamchiliklari qatoriga, birinchidan, foyda ilmiy natijani ishlab chiqarishda amalda qo‘llash bilan bog‘liq emasligi, ikkinchidan, bugungi kunda normativ-huquqiy hujjatlarda tadqiqot turlarining aniq ro‘yxati mavjud emasligi kiradi. va ishlab chiqish ishlari (bu imtiyozni texnologik ishlanmalarga qo'llash mumkinmi yoki yo'qmi, hatto aniq emas). Bundan tashqari, har bir tashkilot AR-GE xarajatlarini tannarxga kiritishga tayyor emas, chunki bu mahsulotlarning raqobatbardoshligini pasaytiradi.

To'g'ri echim, shuningdek, Soliq kodeksining birinchi qismida belgilangan investitsiya krediti bo'lib, unda tashkilotga ma'lum muddatda va chegaralarda soliq to'lovlarini keyinchalik kredit summasini va hisoblangan summani bosqichma-bosqich to'lash bilan kamaytirish imkoniyati beriladi. qiziqish. Amalga oshirish yoki innovatsion faoliyatni amalga oshirish, jumladan, yangi texnologiyalarni yaratish yoki foydalanilayotgan texnologiyalarni takomillashtirish, xom ashyo yoki materiallarning yangi turlarini yaratish investitsiya solig'i kreditini olish uchun asos bo'lishi muhimdir. Afsuski, bu holatda ham foyda davlat ustuvorliklari bilan bog'liq emas.

Bu, ehtimol, Rossiya qonunchiligida innovatsion jarayonni bevosita rag'batlantirishning yagona holati. Juda foydali emas, lekin mavjud. Afsuski, biz undan foydalanishning biron bir misolini hali bilmaymiz.

Shunday qilib, Rossiya Federatsiyasining yangi Soliq kodeksi ilmiy, texnik va innovatsion faoliyatni rag'batlantirish muammosini to'liq hal qilmaydi, biroq ayni paytda ilmiy tashkilotlardan ilgari mavjud bo'lgan imtiyozlarni olib tashlaydi.

Bizningcha, innovatsion jarayonni rag‘batlantirishning kompleks mexanizmi, jumladan, ilmiy va innovatsion faoliyat uchun imtiyozlar belgilash zarur. cheklangan resurslar va davlat (jamoat) ustuvorliklarini hisobga olgan holda fundamental tadqiqotlardan tortib ishlanmalarni ishlab chiqarishga joriy etishgacha bo‘lgan butun zanjir bo‘ylab ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni rag‘batlantirishi kerak.

Ilmiy-texnik va innovatsion faoliyatni rag'batlantirish bo'yicha xorijiy tajriba Jahon amaliyoti tomonidan ushbu sohada ishlab chiqilgan chora-tadbirlarning keng arsenalidan hozirgi vaziyatga va Rossiyaning o'ziga xos xususiyatlariga eng mosini tanlash kerak. Ko'rinib turibdiki, uchta asosiy usul eng muhimi: soliq imtiyozlari, amortizatsiya siyosati orqali rag'batlantirish (soliq siyosatining bir qismi sifatida emas, balki mustaqil mexanizm sifatida), yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiquvchi kompaniyalarga to'g'ridan-to'g'ri byudjet subsidiyalari.

Soliq yordami. Qulay innovatsion muhitni ta'minlovchi imtiyozlar ulushini oshirish umumiy tendentsiya hisoblanadi. Masalan, Germaniyada so‘nggi 15 yil ichida ilmiy tadqiqotlarni davlat tomonidan to‘g‘ridan-to‘g‘ri moliyalashtirish va imtiyozlar jami nisbati 15 baravardan 2,4 barobarga kamaydi. Qo'shma Shtatlarda ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni (STP) faollashtiradigan yuzdan ortiq imtiyozlar mavjud. Soliq qo'llab-quvvatlashning asosiy afzalligi shundaki, imtiyozlar oldindan berilmaydi, balki haqiqiy innovatsiyalar uchun rag'bat sifatida. Shunisi e'tiborga loyiqki, Qo'shma Shtatlarda soliqlarda yo'qotilgan mablag'lar miqdori firmalarning innovatsion jarayonga qo'shgan hissalariga to'g'ri keladi.

G‘arb tizimining asosiy tamoyili shundan iboratki, soliq imtiyozlari ilmiy tashkilotlarga emas, balki korxonalar va investorlarga beriladi. Rag'bat va raqobat tadqiqot va innovatsiyalarga yuqori talabni ta'minlaydi. Imtiyozlarni muntazam ravishda qayta ko'rib chiqish ustuvor tarmoqlarda innovatsion faoliyatni maqsadli ravishda rag'batlantirish, nafaqat ilmiy va innovatsion tashkilotlarning tuzilishi va soniga, balki eng muhimi - ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir o'tkazish imkonini beradi. Sovet davrida ishlab chiqarish (va eksport!) strukturasi juda aniq xususiyatga ega bo'lganini hisobga olsak, bu tuzilmani tekislash, aniqrog'i, innovatsion faollikni oshirishdan kam ahamiyatga ega emas. Ushbu muammoni maqsadli rag'batlantirish tizimi yordamida ham hal qilish mumkin.

Shunisi e'tiborga loyiqki, bir qator mamlakatlarda rag'batlantirish investitsiyalardan yuqori. Misol uchun, Avstraliyada soliq imtiyozlari investitsiyalarning 150 foizini, Belgiyada - 110 foizini tashkil qiladi. Aksariyat mamlakatlarda (Kanada, AQSH, Yaponiya, Fransiya, Italiya va boshqalar) soliq solinadigan daromaddan innovatsion xarajatlarni 100% istisno qilish nazarda tutilgan.

Amortizatsiya siyosati. Amortizatsiya siyosati ko'pincha soliq siyosatining bir qismi sifatida ko'rib chiqiladi. Kapital va nomoddiy aktivlar qiymatini pasaytirish standartlarini belgilash va ularni ishlab chiqarish xarajatlariga yoki davr xarajatlariga kiritish tartibi, albatta, foyda miqdoriga va shunga mos ravishda soliqqa bevosita ta'sir qiladi. Biroq, so'nggi o'n yilliklarda tartibga soluvchi cheklovlar tobora ko'proq foydalanilmoqda: standart tegishli uskunaning maksimal xizmat muddatini yoki tegishli texnologiyalardan foydalanishni belgilaydi. Bundan tashqari, bunday cheklovchilar nafaqat ishlab chiqaruvchilar uchun, balki ba'zi hollarda iste'molchilar uchun ham o'rnatilishi mumkin. Ushbu soliq bo'lmagan usullar ham odatda amortizatsiya siyosatining bir qismi hisoblanadi.

Misollar. Freon o'z ichiga olgan sovutgichlardan foydalanishga ma'lum vaqtdan boshlab tartibga soluvchi taqiq, Germaniya va Italiyada 6 yillik ishlagandan keyin transport vositalaridan foydalanishni taqiqlash.

To'g'ridan-to'g'ri byudjet subsidiyalari usuli. To'g'ridan-to'g'ri byudjet subsidiyalari yangi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan korxonalarga yoki ushbu mahsulotlarni iste'molchilarga ajratiladi. Ko'pincha bu subsidiyalar davlat ehtiyojlari uchun tovarlarni etkazib berish bilan bog'liq. Xususan, AQShda yangi istiqbolli ilmiy-tadqiqot ishlari uchun bunday subsidiya hajmi davlat buyurtmasi narxining 15 foizini tashkil qilishi mumkin. Va, masalan, Italiyada eski mashinalarning ishlashini taqiqlash yangi mashinalarni xaridorlarga eskilarini almashtirish uchun byudjet subsidiyalari bilan to'ldirildi - avtomobil sinfiga qarab 1,5 ming dollar va undan ko'p. Belgiyada universitetlar va ilmiy-tadqiqot institutlari orqali texnologiyalar transferi uchun byudjet mablag‘lari (150 million yevrogacha) jalb qilinadi. Yevropa Ittifoqi innovatsion tizim uchun axborot dasturini yaratish va innovatsion markazlarni yaratish uchun 4 yil davomida 363 million yevro ajratishni nazarda tutadi. Germaniyada texnologiya transferi xususiy kapital bilan birgalikda innovatsion kompaniyalar yaratish uchun universitetlar orqali byudjet mablag'laridan foydalanish imkoniyati bilan rag'batlantiriladi.

Innovatsion faoliyatni rag'batlantirish maqsadlari

Rag'batlantirish maqsadini to'g'ri tanlash asosiy nuqtadir.

Maqsad ishlab chiqarishning barcha tarmoqlarini yangi texnologik darajada texnik qayta jihozlash, innovatsiyalardan foydalanishni umumiy intensivlashtirish bo'lsa, u holda iqtisodiyotning barcha sohalariga birdek taalluqli umumiy yechimlar yetarli.

Agar bir vaqtning o‘zida iqtisodiyotning real sektorlarini tarkibiy qayta qurish va raqobatbardoshligini oshirish vazifasi jahon bozoriga chiqish istiqbollarini hisobga olgan holda hal etilishi kerak bo‘lsa, unda rag‘batlantirish mexanizmi davlatning ustuvor yo‘nalishlarini tanlashni ham o‘z ichiga olishi kerak. ushbu ustuvorliklarni rag'batlantirishning maxsus (investor uchun yanada foydali) mexanizmi.

Birinchi holda, bugungi kunda ham sarmoya uchun eng jozibador bo'lgan tarmoqlar, neft va turli rudalar, ularni birlamchi qayta ishlash kuchli qo'shimcha rivojlanishga ega bo'ladi. Kelajakda biz eksportning yanada bir tomonlama tuzilmasiga ega bo‘lamiz va xomashyoning jahon narxlariga yanada ko‘proq bog‘liq bo‘lamiz.

Yuqori texnologiyali tarmoqlar, investitsiyalar uchun xavfli bo'lganligi sababli, bu holda investitsiyalardan mahrum bo'lib qoladi va rivojlanish uchun rag'batlanmaydi.

Bizning fikrimizcha, rag‘batlantirish tizimi iqtisodiyot sohasidagi ikki tomonlama vazifani hal qilishga yordam berishi kerak: innovatsiyalardan foydalanishni umumiy faollashtirish, tarkibiy o‘zgartirishlarni ta’minlash va iqtisodiyotning real sektorlarining raqobatbardoshligini oshirish.

Bozor iqtisodiyotiga ega boʻlgan mamlakatlar tajribasidan oʻrganish kerak boʻlgan asosiy narsa quyidagilardan iborat: iqtisodiyotning yuqori innovatsion faolligi davlatning ilmiy-texnika bozoridagi yetakchi roli, milliy ustuvorliklarni belgilashdagi yetakchi roli va iqtisodiyotning faol taʼsiri bilan taʼminlanadi. iqtisodiy rag'batlantirish tizimi orqali innovatsion rivojlanish jarayoni haqida davlat.

Fan va texnika sohasidagi davlat ustuvorliklarini ishlab chiqish tamoyillari

Hukumat ustuvorliklarini jozibador qilishning ikki yo'li mavjud.

Davlat qandaydir yo'l bilan rivojlanib, keyin ba'zi ustuvorliklarni e'lon qilishi va bu ustuvorliklarni xususiy investorlar, sanoat va ilmiy tashkilotlar uchun jozibador qiladigan rag'batlantirish tizimini yaratishi mumkin.

Misol. Fransiya sanoat vazirligi yaqin 5-10 yil ichida yetakchi rol o‘ynaydigan texnologiyalarni aniqlash maqsadida 18 oy davomida mamlakatning yetakchi sanoat firmalari va ilmiy tashkilotlari o‘rtasida so‘rov o‘tkazdi. Ushbu so'rov asosida 105 ta texnologiya ro'yxati tuzildi. Tanlangan texnologiyalar boshqa rivojlangan davlatlar bilan taqqoslaganda Fransiyaning ilmiy va ishlab chiqarish-texnologik pozitsiyalarining tayyorligi mezonlari asosida tahlil qilindi. Ma’lum bo‘lishicha, ilmiy nuqtai nazardan Fransiya 66 ta texnologiya bo‘yicha “kuchli” va 17 ta texnologiya bo‘yicha “zaif” pozitsiyalarga ega. Frantsiya korxonalari 24 ta texnologiya boʻyicha “kuchli”, 49 ta texnologiya boʻyicha “zaif” sanaladi, boshqa pozitsiyalarda esa Frantsiya oraliq oʻrinni egallaydi. Shu bilan birga, ma'lum sohalarda Frantsiyaning ilmiy va sanoat pozitsiyalari o'xshash bo'lib chiqdi. Aniqlangan tasodiflar matritsasi davlat korxona va firmalarni qo'llab-quvvatlash sohalarini aniqladi.

Ikkinchi holda, davlat ustuvorliklari (texnologik ustuvorliklarning umummilliy tizimi), qaysi soliq imtiyozlari yoki boshqa qo'llab-quvvatlashlar berilishini hisobga olgan holda, davlat tomonidan ilmiy soha, sanoat, bank va sanoat kapitali bilan birgalikda ishlab chiqiladi. Bunday holda, nafaqat moliyaviy, balki ma'naviy va vatanparvarlik vositalari ham kiradi: davlat bilan birgalikda ustuvor yo'nalishlarni ishlab chiqishda ishtirok etish nafaqat foydali, balki sharafli, bu korxona imijiga ijobiy ta'sir qiladi va hokazo. . Bundan tashqari, bu holda rag'batlantiruvchi "bar" (imtiyozlar darajasi) ma'lum darajada kamayishi mumkin.

Misol. 1948 yilda Yaponiyada davlat, fan, sanoat va banklar vakillari ishtirokidagi milliy konferentsiyada texnologiyaning 6 ta milliy ustuvor yo'nalishlari aniqlandi: yirik tonnajli kemasozlik, elektronika, sintetik materiallar va boshqalar. 15 yildan so'ng Yaponiya bu sohalarning barchasida dunyoda yetakchi o'rinni egalladi.

Rossiya sharoitida nima qilish kerak?

Biz hukumat ustuvorliklarini ishlab chiqishning ikki bosqichli sxemasini taklif qilishimiz mumkin.

BIRINCHI BOSHQACH

Davlat uchta ustuvorlik guruhini e'lon qiladi.

Birinchi guruh davlat suverenitetini saqlash, davlat xavfsizligini va uning xalqaro nufuzini ta'minlash zarurati bilan belgilanadi. Bunga asosiy tadqiqotlar, mudofaani rivojlantirish, atrof-muhitni muhofaza qilish ishlari va davlat standartlarini saqlash (shuningdek, ishlab chiqish) kiradi. Ushbu guruhning ustuvor yo'nalishlarini tanqidiy deb atash mumkin, agar ular amalga oshirilmasa, Rossiyaning mavjudligi shubha ostiga olinadi.

Ikkinchi guruh ustuvorliklarni davlatning jahon texnologiya bozoriga kirish istagi asosida birlashtiradi, bu erda Rossiya hozirgacha kamtarona mavqega ega.

Ushbu bozorga kirish yoki kirmaslik nafaqat rivojlanish va sanoat darajasidagi vazifa, balki siyosiy irodaning vazifasidir, chunki uni hal qilish dastlabki bosqichda nisbatan kichik miqdordagi byudjet mablag'larini sezilarli darajada to'plashni talab qiladi. boshqa sohalarda moliyalashtirishning qisqarishi hisobiga innovatsiyalar. Bunga Rossiyaning iqtisodiy mustaqilligini ta'minlaydigan tadqiqotlar ham kiradi, ya'ni. import o'rnini bosuvchi texnologiyalar bo'yicha tadqiqotlar. Ushbu ustuvorliklar guruhini ilg'or texnologiyalar deb atash mumkin.

Uchinchi ustuvor yo‘nalishlar guruhi – mahalliy ishlab chiqaruvchilarni qo‘llab-quvvatlash. Ularning mahsulotlari bugungi kunda jahon bozorida raqobatbardosh emas, lekin aholining xarid qobiliyatini hisobga olgan holda ichki bozorda muvaffaqiyatli sotilmoqda. Binobarin, bu yerda mahalliy tovarlarni bosqichma-bosqich jahon darajasiga olib chiqish asosiy vazifadir. Keling, "asta-sekin" so'zini ta'kidlaylik, chunki moddiy-texnik bazaning holati, kadrlar malakasi darajasi va boshqa ob'ektiv sabablarga ko'ra darhol jahon darajasiga sakrash mumkin emas. Shu bilan birga, mahalliy tovarlarni yaxshilash orqali nafaqat iqtisodiyotni tiklash muammosini hal qilyapmiz, balki aholi bandligini ta’minlayapmiz, aholining xarid qobiliyati va turmush sifatini oshirmoqdamiz. Binobarin, davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash to‘g‘risidagi qarorga ta’sir etuvchi asosiy mezon yangi ish o‘rinlari tashkil etilishini ta’minlovchi texnologik jihatdan ilg‘or korxonalar sonining ko‘payishi (pirovard natijada) hisoblanadi. Ushbu ustuvorliklar guruhini ijtimoiy yo'naltirilgan ustuvorliklar deb atash mumkin.

IKKINCHI FAZA

Ikkinchi bosqichda fan, sanoat, biznes, banklar, federal hokimiyat organlari va eng muhimi, mintaqaviy hokimiyat vakillari birgalikda u yoki bu ustuvorlikka kiradigan asosiy texnologiyalar ro'yxatini aniqlaydilar. Uchta ustuvorlik guruhiga nisbatan federal va mintaqaviy hokimiyatlarning roli boshqacha bo'lishi aniq. Muhim va muhim ustuvorliklar birinchi navbatda federal ahamiyatga ega. Ijtimoiy yo'naltirilgan ustuvorliklar ko'p jihatdan mintaqaviy hokimiyat organlarini tashvishga solmoqda.

Uchta ustuvorlik guruhi uchun subsidiyalar va soliq qo'llab-quvvatlashlari miqdori, shuningdek ularning manbalari nisbati boshqacha bo'lishi mumkin. Birinchi holda soliq imtiyozlari asosan federal soliqlar, ikkinchisida esa mahalliy soliqlar orqali berilishi mumkin. Jahon amaliyotida ustuvorliklarning birinchi guruhi ko'proq subsidiyalangan qo'llab-quvvatlash turlari bilan tavsiflanadi - davlat buyurtmalari juda yuqori to'lanadi. Bizning holatda, byudjet cheklovlarini hisobga olgan holda, soliq yordamiga ustunlik berish kerak.

Shunga ko'ra, soliq imtiyozlarining to'rtta darajasi taklif qilinishi mumkin: eng yuqori rag'batlantirish yoki barcha turdagi soliqlar va to'lovlardan muhim ustuvorliklar uchun to'liq ozod qilishdan tortib, belgilangan ustuvorliklarning hech biriga kirmaydigan ishlanmalar uchun minimal rag'batlantirishgacha.

Taklif etilayotgan rag'batlantirish tizimi, belgilangan vazifalarni hal qilishdan tashqari, rus ilm-fanining ishlab chiqarish qismini davlat ustuvorliklariga yo'naltirishni ta'minlaydi va resurslarni ustuvor yo'nalishlarda jamlashga yordam beradi.

Shunga ko'ra, rag'batlantirish siyosati jarayonni shu yo'nalishga olib borishi kerak. Rag'batlantirish ob'ekti ilmiy tashkilot emas, balki davlat ustuvorligi sifatida tan olingan, yo'nalishlari davlat tomonidan moliyalashtiriladigan (to'liq yoki to'liq) iqtisodiyotning real sektorlarining ilmiy-innovatsion faoliyati va innovatsion manfaatlari bo'lishi kerak. qismi) byudjetdan va tegishli ijro etuvchi hokimiyat organlari tomonidan nazorat qilinadi.

Soliq qoidalarini, soliq stavkalarini, to'lov shartlarini, soliq tuzilmasini, amortizatsiya siyosatini, byudjetni qo'llab-quvvatlash tamoyillarini o'zgartirish orqali davlat kapitalni iste'mol qilish va jamg'arish jarayonlariga, moddiy ishlab chiqarish tarkibiga, uning hududiy joylashishiga samarali ta'sir ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'ladi. Moslashuvchan rag'batlantirish tizimi yordamida fanni byudjetdan moliyalashtirish va ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning o'zini o'zi moliyalashtirish o'rtasida optimal muvozanatga erishish kerak.

Fan va texnika sohasidagi davlat ustuvorliklarini hisobga olgan holda ilmiy va innovatsion faoliyatni rag‘batlantirish tizimi bo‘yicha takliflar

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda fan va innovatsiyalarni rag'batlantirishning quyidagi sxemasi taklif etiladi.

1. Federal byudjetdan moliyalashtiriladigan muhim ustuvorliklarni (asosiy tadqiqotlar, mudofaa sohasidagi ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar, federal ekologik tadqiqotlar va boshqalar) amalga oshirishga qaratilgan ilmiy tadqiqotlar barcha soliqlar va to'lovlardan (davlat ijtimoiy jamg'armalariga sug'urta badallari bundan mustasno) ozod qilinadi. Ushbu tadqiqotda boshqa (xususiy, bank, sanoat va h.k.) investitsiyalar boʻyicha investor soligʻi summasini hisoblashda 150% miqdorida ilmiy-tadqiqot va texnologiyalar transferi xarajatlarini soliqqa tortiladigan daromaddan chegirib tashlashga ruxsat berilishi kerak. amalda amalga oshirilganiga nisbatan bir yarim barobar).

Davlat maqomiga ega Fanlar akademiyalari va ularning tashkilotlari, oliy o‘quv yurtlari, davlat ilmiy markazlari va tarmoqqa oid alohida yetakchi davlat ilmiy tashkilotlari, qoida tariqasida, byudjetdan moliyalashtirish subyektlari bo‘lishi kerak.

2. Ilg'or va ijtimoiy yo'naltirilgan ustuvorliklarga muvofiq (Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksida ko'rsatilgan imtiyozlarga qo'shimcha ravishda) soliq imtiyozlari investitsiyalarni rag'batlantirishga yo'naltirilishi kerak:

A) ishlab chiqarishda yangi turdagi asbob-uskunalar va materiallarni o'zlashtirishga yo'naltirilgan soliq investitsiyalaridan 100-120% haqiqiy xarajatlardan ozod qilingan;
b) mos ravishda 3-5 yil yoki 1-2 yil muddatga investitsiya soliq imtiyozini taqdim etish;
v) investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan va ustuvor yo'nalishdagi loyihalar bo'yicha mahalliy ishlab chiqaruvchilar bilan raqobatlashmaydigan import qilinadigan asbob-uskunalar, xom ashyo, materiallar, litsenziyalar, nou-xaularni qo'shilgan qiymat solig'i va import bojxona to'lovlaridan ozod qilish yoki soliq va yig'imlarni kamaytirish; ijtimoiy yo'naltirilgan ustuvorliklar bo'yicha 50-75%;
d) moddiy ishlab chiqarish sohasidagi korxonalarga ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarishni tayyorlash va rivojlantirish xarajatlarini bir martalik xarajatlar sifatida emas, balki kelgusi davrlarning xarajatlari sifatida bog'lash va ularni daromaddan (tannarxga tegishli) chegirib tashlashga ruxsat berish. mahsulotlar, ishlar, xizmatlar) tegishli federal ijro etuvchi hokimiyat bilan kelishilgan rejalashtirilgan ishlab chiqish davrining bir necha yillari uchun. Agar ushbu rejalashtirilgan muddat bajarilmasa, jarimalarni qo'llang;
e) amortizatsiyaning xizmat muddatini belgilashda ilmiy va texnologik asbob-uskunalarni tezlashtirish bo'yicha jismoniy eskirishdan ko'ra ma'naviy eskirishga asoslangan cheklovlarni olib tashlash;
f) mol-mulk solig'ini hisoblashda sanoat korxonalarining soliq solinadigan bazasiga sinov va tajribalar uchun berilgan (shu jumladan vaqtincha) yoki ilmiy tashkilotga bepul berilgan mashinalar, asbob-uskunalar, tajriba namunalari, maketlari va boshqa mahsulotlar qiymatini kiritmaslik; shartnoma (buyurtma) shartlariga muvofiq ilmiy-texnikaviy mahsulotlarni yaratish bo'yicha shartnomani (buyurtmani) bajarish jarayonida.

Ustuvor yo'nalishlar bo'yicha ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar imtiyozlarga ega bo'lganligi sababli, muammo soliq xizmatining davlat ustuvorliklari ro'yxatini uchta gradatsiyada va muayyan ilmiy-tadqiqot shartnomasida o'zaro bog'lash qobiliyatidan kelib chiqadi.

Belorussiyada bu muammo ushbu respublikaning Fan va texnologiya davlat qo'mitasidagi barcha shartnomalarni ixtiyoriy ekspertizadan o'tkazish yo'li bilan hal qilindi: imtiyozlar faqat qo'mita davlat ustuvorliklariga muvofiqligini tasdiqlagan shartnomalar uchun taqdim etiladi. Ular, albatta, mamlakatlarimiz miqyosi bir-biriga qiyoslab bo‘lmaydi, shartnomalar soni kattaroq, deb e’tiroz bildirishi mumkin.

Biroq, bizning fikrimizcha, imtiyozlarga bo'lgan huquqni tan olishning shunga o'xshash mexanizmi, asosan, Rossiya Sanoat va fan vazirligi asosida Respublika ekspertiza ilmiy-tadqiqot ilmiy-konsalting markazida shartnomalarni ekspertizadan o'tkazish bilan yaratilishi mumkin ( RINKCE) va uning hududiy filiallari. Shu bilan birga, byudjetdan moliyalashtiriladigan ilmiy-tadqiqot ishlari bo'yicha davlat shartnomalari (bu moliyalashtirishning qariyb 70 foizini tashkil qiladi) ekspertizadan ozod qilinishi mumkin, chunki ularning ustuvorligi federal hukumat - davlat buyurtmachisi yoki Fanlar akademiyasi prezidiumi tomonidan belgilanishi mumkin. .

Endi innovatsiyalarning umumiy afzalliklari haqida. Innovatsion faoliyat seriyali mahsulotlar chiqarilgunga qadar rivojlanishni qo'llab-quvvatlashning butun jarayonini anglatadi: marketing, sertifikatlash, patentlash, biznes-rejalarni tayyorlash, konsalting, muhandislik va boshqalar.

Ijtimoiy yo‘naltirilgan ustuvorliklarni amalga oshirish bilan bog‘liq innovatsion loyihalar uchun ilmiy-texnikaviy faoliyatga nisbatan bir xil imtiyozlar belgilash mumkin, ammo shartli ravishda taqdim etiladi. Agar loyiha real iqtisodiyotning tegishli sektori bo'yicha federal ijroiya organi bilan kelishilgan muddatda amalga oshirilmasa va innovatsiyalarni ishlab chiqarish boshlanmasa, barcha soliq imtiyozlari umumiy tartibda hisoblangan jarimalar bilan to'lanadi. soliqni kechiktirish uchun.

Ilg'or texnologiyalarni tatbiq etuvchi loyihalar uchun innovatsion loyihaga investitsiyalar miqdori bo'yicha, uni amalga oshirish muddatlari uchun bir xil shartlar bilan investitsiya soliq imtiyozlari berilishi mumkin. Bajarilmagan taqdirda, soliq jarimalar bilan to'lanadi.

Rivojlanish byudjeti yoki davlat mablag'lari hisobidan imtiyozli kredit berish (Rossiya Banki stavkasining 1/3 qismidan ko'p bo'lmagan miqdorda) masalasini ko'rib chiqish maqsadga muvofiq bo'ladi. Innovatsion loyiha amalga oshirilmagan taqdirda, kredit bo'yicha foizlar oshirilgan stavka bo'yicha, masalan, Rossiya Banki stavkasining 150% miqdorida undiriladi.

Ilmiy tashkilotlarga beriladigan imtiyozlar tizimi

Ilmiy va innovatsion faoliyatni ilm-fan va texnologiya sohasidagi davlat ustuvorliklaridan kelib chiqib rag'batlantirish to'g'risida yuqorida aytilganlar ilmiy tashkilotlarning o'zlarini qo'llab-quvvatlashdan darhol voz kechishga imkon bermaydi.

Ilmiy tashkilotlar tashkilotning joriy rentabelligi bilan bevosita bog'liq bo'lmagan ushbu soliqlar bo'yicha imtiyozlardan mexanik, tabaqalanmagan mahrum bo'lgan taqdirda, barcha tashkilotlar moliyalashtirish miqdorini 2-10 baravar oshirishi kerak (bu haqiqiy emas) yoki o'z faoliyatini to'xtatadi.

Biroq, ilmiy-tadqiqot faoliyati ulushiga (70%) qarab imtiyozlar berish tamoyilini saqlab qolish ilmiy tashkilotlarning o'zida innovatsion faoliyatni rivojlantirish jarayoniga to'sqinlik qilishni anglatadi.

Shuning uchun, bizning fikrimizcha, bu qo'llab-quvvatlash ilmiy-tadqiqot ishlarining ulushi yoki tarmoq bo'ysunishi bilan emas, balki ilmiy tashkilotning tashkiliy-iqtisodiy shakli bilan bog'lanishi kerak.

Taʼsischisidan qatʼi nazar, notijorat tashkilot va muassasalar maqomiga ega boʻlgan, lekin davlat akkreditatsiyasidan oʻtgan ilmiy tashkilotlar mol-mulk soligʻidan toʻliq ozod qilinsin.

Tijorat tashkiloti (unitar korxona, xo'jalik jamiyati yoki sheriklik) maqomiga ega bo'lgan ilmiy tashkilotlarga quyidagi imtiyozlar berilishi kerak:

Milliy boylik va mohiyatan umumiy iqtisodiy inqiroz tufayli talab qilinmagan Rossiya ilm-fani uchun safarbarlik zaxirasi bo'lgan noyob ilmiy stendlar, inshootlar va inshootlar mulk solig'idan ozod qilindi. Bunday qurilmalar ro'yxati Rossiya Sanoat va fan vazirligi tomonidan tasdiqlanishi mumkin;
ilmiy, tajriba-ishlab chiqarish asbob-uskunalari va asboblari, ilmiy-tadqiqot ishlari bo‘yicha tegishli davlat shartnomalari doirasida byudjet mablag‘lari hisobidan sotib olingan boshqa asbob-uskunalar va asboblarga shartnoma amal qilish muddati davomida, lekin sotib olinganidan keyin ikki yildan ortiq bo‘lmagan muddatda mol-mulk solig‘ini undirmaslik;
ilmiy tashkilotlarga ixtisoslashtirilgan ilmiy mulkni mustaqil ravishda, natijalarini tegishli davlat organi tomonidan tasdiqlagan holda qayta baholashga ruxsat berish (Rossiya Davlat statistika qo'mitasining indekslari bo'yicha asosiy vositalarni bir necha yo'nalishda qayta baholash gaz yoqilganda paradoksal vaziyatga olib keldi. 1980 yilda ishlab chiqarilgan analizator yoki kompyuter zamonaviy gaz analizatorlari va kompyuterlariga qaraganda qimmatroq bo'lib chiqadi.Bu erda shuni ta'kidlash kerakki, bunday baholashda nafaqat jismoniy, balki ilmiy asbob-uskunalarning ma'naviy eskirishini ham hisobga olish kerak.Faqat mutaxassislar. bu omilni baholashi mumkin.Shuning uchun Rossiya Moliya vazirligi va Rossiya Davlat statistika qoʻmitasining ilmiy asbob-uskunalar va asboblarni baholovchi firmalar orqali yoki hujjatli dalillar bilan qayta baholash talablari ilmiy flot qurilmalarining maʼnaviy qarishiga yordam beradi.) ;
Rossiya Soliq vazirligining ko'rsatmalarida nazarda tutilgan tugallanmagan ishlarning qiymatini (hisobot davri oxiridagi 20-sonli "Asosiy ishlab chiqarish" hisobvarag'idagi debet qoldig'i) mol-mulk solig'ini hisoblash bazasidan olib tashlash, lekin Rossiya Federatsiyasining "Korxona mulkiga soliq to'g'risida" gi qonuni bilan.

Har qanday muhim ilmiy-tadqiqot ishlarini bajarish uchun kamida bir yil kerak bo'ladi. Ilmiy tashkilotlarni savdo, umumiy ovqatlanish va seriyali (ommaviy) ishlab chiqarish tashkilotlari bilan tenglashtirishga asos yo'q.

Ko‘rinib turibdiki, yerdan foydalanish bo‘yicha ilmiy tashkilotlarning huquqlariga ayrim tuzatishlar kiritish maqsadga muvofiqdir.

Rossiya Federatsiyasining yangi Yer kodeksi davlat maqomiga ega bo'lgan notijorat ilmiy tashkilotlarga doimiy (cheksiz) foydalanish huquqida er uchastkalariga egalik qilishni nazarda tutadi; Nodavlat tijorat ilmiy tashkilotlari uchun yer, shubhasiz, ijara asosida beriladi.

Ushbu qoidalarning tahlili shuni ko'rsatadiki, ilmiy tashkilotlar mavjud imkoniyatlarni saqlab qolish uchun, uni rivojlantirish u yoqda tursin; va innovatsion jarayonda ishtirok etish. Albatta, ilmiy-tadqiqot ishlari natijasida texnologiyalar transferining to‘g‘ri rivojlanishi bilan ushbu nom ostidagi ilmiy tashkilotlarning daromadlari oshishini kutish mumkin, ammo ma’lum vaqtdan keyin. Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksining dastlabki yillarida ham foydalanish shartlari, ham ijara shartlari bo'yicha erlarga ega bo'lgan ilmiy tashkilotlar omon qolish yoqasiga kelib qo'yiladi.

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, davlat maqomiga ega bo‘lgan Fanlar akademiyalari va davlat notijorat ilmiy tashkilotlari o‘zlariga biriktirilgan yerdan muddatsiz, tekin foydalanish huquqini saqlab qolishlari maqsadga muvofiqdir. Bu, shuningdek, "Rossiya Federatsiyasi Yer kodeksini qabul qilish to'g'risida" Federal qonuniga muvofiq bo'ladi, unga ko'ra ushbu toifadagi tashkilotlar uchun foydalanish huquqini qayta ro'yxatdan o'tkazish talab qilinmaydi. Bundan tashqari, innovatsiyalarni rag‘batlantirish va byudjetdan tashqari investitsiyalarni jalb qilish maqsadida mazkur ilmiy tashkilotlarga innovatsion komplekslarni ulushli asosda tashkil etish maqsadida yerlarni ijaraga berishga ruxsat berish maqsadga muvofiqdir.

Misol. investor ilmiy-tadqiqot institutining doimiy foydalanishida bo‘lgan yer uchastkalarida ulushli asosda ishlab chiqarishni yaratish yo‘li bilan ilmiy-texnikaviy ishlanmalarni amalga oshirish uchun mablag‘ sarflashga tayyor; Rossiya Federatsiyasining Yer kodeksiga muvofiq, binoning maydoniga mutanosib bo'lgan er binoning bir qismi egasining mulkiga o'tkazilishi kerak, ya'ni. federal yer xususiy qo'llarga o'tadi. Buning oldini olish uchun tegishli er uchastkasini uzoq muddatli ijaraga berishga ruxsat berish maqsadga muvofiqdir. Bundan tashqari, qonun hujjatlarida ruxsat etilgan mulkni ijaraga berishdan olinadigan daromadga oʻxshab yerni ijaraga berishdan olinadigan daromad ilmiy tashkilotlarning moddiy-texnik bazasini saqlash va rivojlantirish, balki innovatsion faoliyat uchun ham byudjetga sezilarli qoʻshimcha boʻlar edi.

Innovatsion faoliyat bilan shug'ullanuvchi yoki ularni ta'minlovchi tijorat ilmiy-texnik tashkilotlari, ilmiy xizmat ko'rsatish va ijtimoiy tashkilotlar (davlat unitar korxonalari, davlat ilmiy-tadqiqot markazlari va boshqalar) uchun yer solig'i yoki er ijarasi narxini minimallashtirish tavsiya etiladi. hisob-kitob sxemasi, uning hajmi bo'yicha faqat turar-joy turidan kelib chiqadi.

Shu bilan birga, birinchi guruh (tanqidiy) ustuvor yo'nalishlar bo'yicha ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini amalga oshiruvchi tashkilotlar uchun bunday ishlarni bajarish davrida yer to'lovlaridan to'liq ozod qilish mumkin.

xulosalar

Umuman olganda, taklif etilayotgan imtiyozlar sxemasi fundamental tadqiqotlar sohasida ilmiy faoliyatni rag'batlantirishni, fan va texnologiyalarni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari bo'yicha federal maqsadli ilmiy-texnikaviy dasturlarni, mudofaa ilmiy-tadqiqot ishlarini, ijtimoiy ahamiyatga ega ilmiy tadqiqotlarni (shu jumladan atrof-muhitni muhofaza qilishni) o'z ichiga oladi. byudjet mablagʻlari hisobidan notijorat asosda va ixtiyoriy xayriyalar (grantlar). Rag'batlantirish, birinchi navbatda, investorga yoki investor-tadqiqot instituti majmuasiga taalluqli bo'lishi kerak. Soliq imtiyozlari amaliy tadqiqotlar, ishlanmalar va texnologik ishlanmalarning ustuvorligiga qarab tabaqalanishi kerak. Innovatsion faoliyat uchun barcha imtiyozlar "shartli ravishda" berilishi kerak, innovatsion loyiha amalga oshirilmagan taqdirda soliqlarni o'z vaqtida to'lamaganlik uchun jarimalar bilan soliqlar to'lanishi va imtiyozli kreditlar oshirilgan foizlar bilan qaytarilishi kerak.
Yuqoriga

Menejmentning asosiy maqsadlaridan biri korxonaning raqobatbardoshligini barqaror va tashqi muhit o'zgarishlariga chidamliligini ta'minlashdan iborat bo'lib, bu yuqori innovatsion faollikni taqozo etadi. Shakl va ularni amalga oshirishga yondashuvlar jihatidan farq qiluvchi innovatsiyalar tashkiliy-huquqiy shakli va korxona hajmidan qat'i nazar, biznesni rivojlantirish strategiyasining asosini tashkil qiladi. Shu bilan birga, texnologik etakchilikning aniq afzalliklariga qaramay, raqobat muhitida innovatsion faoliyat har doim ham u bilan birga keladigan yuqori xavflar tufayli ustuvor deb hisoblanmaydi.

So'nggi o'n yilliklar davomida oddiy odamlarning hayotida ham, maxsus kasbiy faoliyat sohasida ham muhim o'zgarishlar ro'y berdi, bu bir tomondan ilmiy-texnika taraqqiyotining natijasi bo'lsa, ikkinchi tomondan, uning natijasi bo'ldi. sezilarli darajada kuchaygan raqobat. Agar 1950-yillarning o'rtalariga qadar. Korxonalarning raqobatdosh ustunliklarga ega bo‘lishi kapitalning kontsentratsiyasi, integratsiya jarayonlarining rivojlanishi, bozorlarda qo‘shilish va qo‘shib olish yo‘li bilan hukmronlikning kuchayishi natijasida yuzaga kelgan bo‘lsa, so‘nggi paytlarda yangi texnologik imkoniyatlar va biznes yuritishning nostandart shakllari tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. . Korxona rahbariyatining texnologiya va texnologiyadagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni oldindan bilish qobiliyati va innovatsiyalarni qo'llashning mumkin bo'lgan va samarali sohalarini aniqlash va potentsial iste'molchilar orasida yangi ehtiyojlarni yaratish qobiliyati tobora muhim rol o'ynaydi. Agar biznesga an'anaviy yondashuvlar mavjud talab va joriy raqobat tahliliga asoslangan bo'lsa, unda yangi boshqaruv paradigmasi talabni boshqarish va yangi ehtiyojlarni yaratish ehtiyoji va imkoniyatlariga asoslanadi, bu oxir-oqibatda innovatsion faollikning o'sishi uchun zarur shartga aylanadi. korxonalar. Shunga ko'ra, korxona boshqaruvi tobora uzoq muddatli yo'naltirilgan bo'lib bormoqda, chunki innovatsiyalar biznesning butun sanoat va texnologik asoslarini o'zgartiradi.

Hozirgi vaqtda bozorda dominant mavqeni nisbatan yaqinda yaratilgan va nisbatan qisqa vaqt ichida bozor yetakchiligini qo'lga kiritgan korxonalar tobora ko'proq egallab bormoqda.

Apple Inc. 1976 yilda tashkil etilgan va 1980 yilda u o'z aktsiyalarini fond birjalarida eng muvaffaqiyatli joylashtirishdan birini amalga oshirdi va global miqyosdagi kompaniyaga aylandi. Apple Inc muvaffaqiyatining markazida. Bu nafaqat "oddiy odamlar uchun" shaxsiy kompyuter arxitekturasini "foydalanuvchilar uchun qulay" dasturiy ta'minot bilan to'liq ishlab chiqishda, balki yangi ehtiyojlarni kutishda ham yotadi., kompaniya asoschilaridan biri Stiv Jobsga (1956–2011) tegishli edi.

Tahlil shuni ko'rsatadiki, zamonaviy biznes sharoitida raqobatbardoshlik korxonaning raqobatdosh qobiliyati (raqobatchilarga qarshilik ko'rsatish, sanoatdagi o'z mavqeini saqlab qolish va mustahkamlash) sifatida ko'rib chiqilishi kerak:

• etkazib beruvchining mahsulot bozoridagi mavqei nuqtai nazaridan - iste'molchilarning etarli miqdordagi sodiqligini qanday ta'minlash va narxlarni iqtisodiy asoslangan darajada ushlab turish, bu esa raqobatchilarning takliflaridan ko'ra ko'proq darajada iste'molchilarning joriy va kelajakdagi ehtiyojlariga javob beradigan mahsulot portfelini shakllantirishni taqozo etadi;
• moliyaviy bozorlardagi mavqei nuqtai nazaridan– yetarli darajada investitsion jozibadorlikni va yuqori kredit ishonchliligini shakllantirish, bu esa moliyaviy resurslarni zarur hajmda eng qulay shartlarda jalb qilish imkonini beradi;
• xaridorning resurs bozoridagi mavqei nuqtai nazaridan - moddiy va energiya resurslarini yetkazib beruvchilar bilan barqaror va ishonchli hamkorlik aloqalarini o‘rnatish, bu esa zaruriy sifatdagi zarur resurslardan yetarli hajmda va eng qulay shartlarda foydalangan holda operativ faoliyatni amalga oshirish imkoniyatiga olib keladi;
• mehnat bozoridagi vaziyat nuqtai nazaridan- operatsion faoliyat ehtiyojlarini to'liq qondiradigan va shu bilan birga umumiy ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtiradigan son, malaka va ish haqi shartlari bo'yicha bunday kadrlar tuzilmasini shakllantirish imkoniyati sifatida.

Yuqoridagi yo'nalishlarning kamida bittasida zaiflashgan pozitsiya biznesni tashkil qilish uchun yangi echimlarni izlash zarurligiga olib keladi va tegishli innovatsiyalarni amalga oshirish uchun zarur shartga aylanadi.

Hozirgi umumiy tushunchada innovatsiya yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot (mahsulot, ish, xizmat), ishlab chiqarish jarayoni, marketing yoki tashkiliy usul shaklida - biznes yuritishda, ish joylarini tashkil qilishda yoki tashqi aloqalarda mujassamlangan innovatsion faoliyatning yakuniy natijasini ifodalaydi.

Innovatsiyalar korxonalarning raqobatbardoshlik darajasini oshirish uchun sharoit yaratadi, raqobatbardoshlik darajasining etarli emasligini qoplaydi. Shunday qilib, agar mahsulot bozorida narx raqobati imkoniyatlari tugagan bo'lsa, korxona yuqori narxlarda sotilishi mumkin bo'lgan sezilarli darajada yaxshilangan mahsulotlarni taklif qilish orqali bozor ulushini saqlab qolishi va hatto oshirishi mumkin. Kelajakdagi yuqori daromadlar korxonaning investitsion jozibadorligini oshiradi, bu esa joriy kreditlar bo'yicha foiz stavkalarini pasaytirish yoki biznesga strategik investorni jalb qilish orqali biznesni rivojlantirishni moliyalashtirishdan qochish imkonini beradi. Har qanday resurslarning etishmasligi ularni almashtirish yoki resurslarni tejovchi texnologiyalarni joriy etish orqali qoplanishi mumkin; malakali kadrlar etishmasligi ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini avtomatlashtirish yoki autsorsing va boshqalar orqali to'ldirilishi mumkin. Shunday qilib, raqobat muhitida bozorda barqaror mavqeini ta'minlash uchun korxonalar innovatsion faoliyatni amalga oshiradilar, ularning sur'ati va ko'lami qanchalik katta bo'lsa, bozorda raqobat shunchalik kuchli bo'ladi.

Innovatsiyalarning o'ziga xos xususiyatlariga, ular natijasida yuzaga keladigan o'zgarishlarning maqsadi va hajmiga qarab, innovatsiyalarning to'rtta guruhi ajratiladi:

• texnologik innovatsiyalar (mahsulot va jarayon);
• tashkiliy innovatsiyalar;
• marketing innovatsiyalari.