Шеф или лидер кой е по-добър. Кой е лидер и защо е важно да бъдеш такъв. Знанието е сила

Колко чудодейно Стив Джобс и Бил Гейтс станаха най-младите милиардери в историята на бизнеса? И двете бяха истински лидери. Самият Бил Гейтс веднъж каза:

Днес лидерите са тези, които са способни да вдъхновяват другите и да ги пленяват с идеите си.”

Термините „шеф“ или „шеф“ вече предизвикват негативно отношение на подсъзнателно ниво. Никой не харесва хора, които винаги са начело и се опитват да „изграждат“ всички около себе си.

Но ти не си такъв, ти си добър шеф и прогресивен шеф. Но наистина ли е така? В реален работен процес способни ли сте да „организирате и ръководите“ екип, така че служителите да се стремят и да показват „най-доброто от себе си“?

Истинският лидер успява да намери хармония между способността да поддържа желязна дисциплина (без която не могат да бъдат реализирани проекти) и способността да създава творческа атмосфера в екипа. Добрият лидер непрекъснато подобрява уменията си и помага на членовете на екипа, когато е необходимо.

Професионалистите и тези, които искат да станат такива, обикновено се стремят да работят в екип с добър лидер. Защото само в този формат на сътрудничество се създава най-доброто съдържание (който е Кралят, както се изрази Бил Гейтс).

Специалисти на компания, занимаваща се с разработването на ефективни управленски решения, са подготвили контролен списък, който ще ви помогне да разберете кой сте - истински лидер или човек, който обича да командва?

Шеф срещу лидер

1. • Шефът е загрижен преди всичко за поддържането на собствената си власт и затова изисква от служителите да демонстрират уважение и подчинение. В същото време основният инструмент за поддържане на авторитет е страхът.
   • Лидерът се стреми да използва силните страни на своите подчинени и следователно допринася за растежа и развитието на членовете на екипа. В същото време лидерът помага на подчинените да се справят със слабостите.

1. • Шефът се опитва да контролира всичко, търси грешки и критикува за всяка грешка. Когато резултатите от работата не са задоволителни, шефът използва заплахи като стимул.
   • Лидерът насърчава успеха на служителите и винаги е готов да помогне в трудни моменти и търси начини за повишаване на производителността чрез въвеждане на по-ефективни методи на работа.

1. • Шефът понякога е готов да се вслуша в предложенията на подчинените си, но вярва, че правилното мнение винаги е неговото. През останалото време шефът настоява служителите да млъкнат и да правят това, което казва ръководството.
   • Лидерът осъзнава, че успешните идеи на неговите подчинени са напълно способни да подобрят работата на целия екип и да доведат до успеха на проекта. Следователно лидерът насърчава служителите да мислят и да предлагат, да изразяват собственото си мнение. Ако някой от служителите е недоволен от напредъка на работата, това е причина лидерът да се замисли, може би нещо наистина пречи на постигането на успех?

1. • Шефът действа според армейския принцип: „заповедите не се обсъждат, но се изпълняват“. Когато нещо се обърка, отборът получава побой.
   • Лидерът се опитва да оцени реалистично наличните ресурси и възможности на екипа, като не се колебае да попита подчинения: „Сигурен ли си, че можеш да направиш това до края на седмицата?“ Лидерът разбира, че във всичко има ограничения и не обвинява подчинените за неспособността им да постигнат невъзможното.

1. • Шефът смята за своя отговорност да поставя цели и да планира постиженията. Практическата работа попада изцяло в отговорността на подчинените. В резултат на този подход служителите често крият текущи проблеми на работа, за да не получат отново мъмрене за небрежност.
   • Лидерът дава на отбора свобода на маневриране, но винаги е готов да се включи лично, когато възникне необходимост. Подобно на добрия командир, лидерът има по-голяма компетентност от редовия персонал и действа на принципа „прави като мен“.

1. • Шефът е искрено уверен, че ако служителите не бъдат постоянно притискани, нищо няма да се направи. Затова шефът смята за възможно да се обади посред нощ и да поиска той да изостави всичко и незабавно да започне работа по проекта.
   • Лидерът уважава личния живот на служителите и се опитва да организира работата така, че корпоративните интереси да не противоречат на личните.

1. • Шефът настоява, че целите, които си поставя, трябва да бъдат постигнати. С промяната на ситуацията обаче се променят и целите. Тъй като основният фактор в управлението е страхът, подчинените се страхуват да задават въпроси и да изясняват цели. Трудно е да се работи ефективно в такава несигурност.
   • Лидерът знае, че ясното и недвусмислено разбиране на целите е ключът към увереността и прогресивното движение към резултати. Лидерът се опитва да си постави реалистични, постижими цели, което облекчава нервността и напрежението в екипа.

1. • Чашата на шефа казва: „Винаги съм прав“.
   • Чашата на лидера гласи: „Лидерството и самоусъвършенстването са неразделни“ (Джон Ф. Кенеди).

1. • Шефът настоява за строга командна верига и е уверен, че знае всичко по-добре. На никого не е позволено да се съмнява или оспорва решенията му. Авторитарният стил на управление е малко вероятно да насърчи ангажираната работа и удовлетворението на служителите от участието в съвместни проекти. С този подход на управление един лейтенант едва ли има шанс някога да стане генерал.
   • Лидерът разбира, че „умните хора винаги се учат“. Интересувайки се от идеите и мненията на подчинените, лидерът получава безценни съвети и препоръки как да подобри собствените си лидерски умения и да подобри работата на целия екип.

Кои според вас са качествата, които всъщност отличават добрия шеф от истинския лидер? Съгласни ли сте с характеристиките, предложени от специалистите на Wrike?

2 избрани

Лидерите са различни, но преди всичко тяхната задача е да водят целия екип към целта, въз основа на избраната стратегия и в съответствие с идеалите на компанията. За съжаление, властта често заслепява лидерите за власт и те забравят, че никой не ги е издигал на пиедестал, а напротив, те са получили повишена отговорност не само за резултатите от бизнеса, но и за хората, които са им подчинени.

Шефе

Заключването в отделен офис, спирането на комуникацията с екипа на чай, изразяването на емоции и заемането на шефска поза - това са признаци на шеф, изненадан от „медните тръби“. Той казва „аз“, а не „ние“, вдъхва страх (за предпочитане благоговейно, но в действителност каквото и да се случи) и по всякакъв възможен начин подчертава възвишената си позиция. Крал, не по-малко.

„Шефовете“ често използват хора, приписвайки цялата заслуга на себе си, въпреки че без екипа резултатът не би бил постигнат. Често му е трудно да се откаже от задача, дадена на подчинен, и той контролира всяка стъпка от нейното изпълнение.

Често неговият нарцисизъм не му позволява да изгради дългосрочна стратегия и той се задоволява да вижда поне краткосрочна перспектива и да не вижда по-далеч от собствения си нос.

Такъв шеф ще подчертае статуса си по всякакъв възможен начин, няма да работи по никакъв начин за изграждането на сплотен екип и ще се съсредоточи върху процеса на работа, често приветствайки „имитацията на енергична дейност“.

лидер

Добрият лидер разбира, че най-важното нещо в екипа са хората и затова никога няма да позволи да бъде обиждан, унижаван или други прояви на „собствената му значимост“. Често добрият лидер по нищо не се различава от своите подчинени. Не се затваря в отделен кабинет, а ако има такъв, то вратите му са отворени за служители, които идват с въпрос или предложение. Той е готов да подкрепи служителите си „през дебели и лоши“ и може доста лесно да пие чай с тях по време на почивка или да отиде на обяд.

Добрият лидер не се страхува и неговите конструктивни коментари, получени по въпроса, се приемат с благодарност. Той вдъхва уважение и помага на хората да се развиват, а в края на труден проект винаги изказва благодарност на служителите си, осъзнавайки, че без тях би било невъзможно да се осъществи.

В речта му преобладава местоимението „ние“ и той лесно делегира задачи, разбирайки на кого и какво може да се повери, за да се получи отличен резултат. И, разбира се, той вижда далечни цели и преди да започне работа, изгражда дългосрочна стратегия за развитие и запознава екипа с нея.

Качества, които един лидер трябва да развие

Честност:вашият бизнес и вашият екип са отражение на вас самите. Ако превърнете честното и етично поведение и комуникация в основна ценност, вашият екип ще ви последва.

Възможност за делегиране:да се довериш на екип с идея е знак за сила, а не за слабост. Делегирането на задачи на подходящи отдели е едно от най-важните умения, които трябва да развиете в себе си.

Комуникация:много е важно да можете ясно и кратко да опишете какво искате да направите. Ако не можете да съобщите визията си на екипа си, няма да можете колективно да постигнете целта си.

Чувство за хумор:Когато непрекъснато се учите да подхождате към предизвикателствата с хумор, създавате здравословно работно пространство, където вие и вашият екип можете лесно да останете спокойни, събрани и уверени. И именно в такова пространство можете да работите най-продуктивно.

Увереност:грешките, забавянията, несъответствията, колкото и да са нежелани и неприятни, все пак са неизбежни. И затова трябва да се отнасяте към тях без излишни емоции. Трябва да се концентрирате върху крайната цел, така че дребните проблеми да не ви обезпокоят. Вашето състояние се предава на вашите подчинени: както спокойствие и увереност, така и страх и безпокойство. Вашите служители често имат много идеи, които веднага ще споделят, щом им дадете шанс.

Задължения:ако очаквате екипът ви да работи упорито и да произвежда качествени резултати, ще трябва да давате пример.

креативност:Често се налага да вземате бързи решения. Важно е да можете да мислите извън кутията.

Шеф и лидер са подобни понятия. И двете са свързани с лидерството, и двете включват управление на екип. Но ако се замислите, все още има разлики и те са значителни. Петър Синегуб, собственик на 11 компании в Украйна и страните от ОНД, основател на бизнес академията 4SMART, също е сигурен в това. Специално за него той разказа кой кой е и защо е по-добре да си лидер, а не шеф.

Всеки знае определението за „лидер“, но само малцина знаят защо трябва да бъдат и защо е толкова важно. И вярвам, че бъдещето принадлежи на мениджъра-лидер. И ще обясня защо. Но първо, нека да разгледаме формулировката.

Кой е шефа

Шефът е убеден, че хората, които работят за него, са негови подчинени. Това са подчинени, а не служители или екип. Шефът си позволява обиди. Той обича да казва: " Ако не бях аз, ти изобщо нямаше да работиш тук.», « Бъдете благодарни, че тук ви плащат пари».

За един шеф хората са инструменти за постигане на собствените му цели. Ако един инструмент не му пасва, той го сменя с друг. Неестествено е такъв шеф да се интересува дали служителят е доволен от работата си, дали е уморен или не, дали се чувства добре или зле, дали има нужда от помощ и дали се справя. Освен това шефът се дразни, ако към него се обръщат с подобни въпроси. Той е убеден: щом имаш пари, трябва да работиш.

Добрите специалисти няма да останат дълго с такъв шеф. При него остават хора, които не могат или ги е страх да сменят работата. Като правило те имат ниско самочувствие и търпят унижения, викове и нецензурни думи от лидера.

Мъмрене, критика, забележки – това е обратната връзка, която обикновено дава шефът. Той проверява всеки малък детайл. Вместо да контролира важните точки, шефът контролира всичко. Това е грешка. В крайна сметка шефът не само губи времето си за дреболии, но и поема отговорност от другите. Това е ключовата разлика между шефа и лидера.

Кой е лидер

Лидерът обединява екипа за постигане на общи цели. Той вярва на служителите си и им делегира отговорност заедно със задачите. Лидерът не е кокошка, той не отговаря на въпроси като „ Това правилно ли е или грешно?», « Трябва ли да направя отстъпка на клиента или не?», « Одобрявате ли или не?».

Лидерът се фокусира върху резултата и е отговорен за него при всякакви обстоятелства. Той никога няма да каже: " Не продадохме продукта, защото пазарът се срина" или " Не бях подготвен, защото някой не ми даде информацията навреме" При форсмажорни обстоятелства лидерът обвинява себе си, при успех приписва заслугите на екипа.

Лидерът се опитва да расте и инвестира ресурси в обучението на служителите. Самият той, ако е необходимо, може да покаже какво и как да се направи.

Мъдрият лидер финансово или нематериално възнаграждава успеха на служителите. И той знае кога да го направи. За него работата по 24 часа не е резултат. Но изпълненият план е достоен за похвала.

Лидерът вдъхновява и мотивира екипа. Той разбира, че увеличението на заплатата е възможен, но крехък вариант за мотивация. Лидерът знае, че целите, които е определил, трябва да представляват интерес за екипа и близки до служителите, ако не на ниво мисия, то на ниво ценности. Тази политика на управление оставя полза и за двете страни.

Защо трябва да бъдеш лидер

Лидерският стил на управление е бъдещето. И има няколко причини, поради които да си лидер е важно и необходимо. Помага:

• Спестете ресурси, включително време и човешки ресурси.
• Направете бизнеса конкурентен.
• Предотвратете текучеството на персонала.
• За да постигнете дългосрочни цели, трябва да сплотите екипа си. И само един лидер може да направи това.

Искаш ли да си един от тях? Ако сте създали бизнеса си с мисъл за бъдещето, ако имате мисия и тя е важна за вас, погледнете се отстрани. Ако има проблем с контролите, той може да бъде отстранен. Приложете различни техники, които ще увеличат желанието и вдъхновението за постигане на общи цели.

Бъдете добри, изключете JavaScript

17 коментара

Игор Кукшин 01/10/2017, 16:59

няма нужда да бъде лидер: те могат да се родят въз основа на случайност или модели на комбинации в човешкия геном...

Уляна Омелченко 01/10/2017, 19:13

Можете да се научите да бъдете лидер. Това се повдига. Знам от собствения си пример и от тези хора, с които съм работил. Не знам колко бързо човек ще успее да направи това сам, без целенасочена обратна връзка, но когато лидерите се отглеждат в една компания, това е напълно възможно. Работи за много хора.

Игор Кукшин 01/11/2017, 00:24

какви други лидери: началници на отдели и заместници? отглеждайте деца и земеделски продукти, не бъркайте грешното с праведното

Максим Нечитайло, Plastech 15.01.2017 г., 08:28

Позволете ми да бъда любопитен: за какъв тип мислене се смятате?

Игор Кукшин 15.01.2017 г., 22:41

към инакомислещите)

Александър, Chisto moika (Запорожие) 24.01.2017 г., 06:16

Те отглеждат селскостопанска продукция, зеленчуци, плодове, зеленчуци, несъгласие и т.н.) А деца, специалисти, лидери и политици се отглеждат с влагане на знания и сила!!

Виктория, Фирма БИКО 26.12.2017, 17:03

Като цяло съм съгласен)

Юрий Херц 01/10/2017, 19:39

Когато общувате с друг човек, винаги мислете от какво наистина се нуждае той в момента. Ако ви зададе въпрос, дайте му отговор или учтиво и извинително прехвърлете въпроса му на някой друг (по закачлив начин). Уважавайте събеседника си и тогава ще станете негов приятел. След това бъдете професионално заредени и тогава ще станете лидер! Това е моята история за малко лидерство в моя екип, но не го управлявам, защото има други лидери в екипа... всеки от нас е лидер на всеки друг... и следователно кой знае кой ще ръководи екипа, ако истинският лидер се пенсионира... но не ми пука, нека е този с най-смешните шеги :)

Анатолий Сергеев 01/10/2017, 20:03

У нас лидерството се гони с наказуеми средства.У нас завистта, вредителството и тем подобни не са премахнати.

Александър Сорокин 01/10/2017, 20:32

Един лидер трябва преди всичко: да е добър психолог,
бъдете с глава и рамене над другите във вашата специалност,
бъдете общителни, внимателни към проблемите на другите хора, ако искате да работите в този конкретен екип, не трябва да парадирате със знанията и способностите си, трябва да помагате на другите да измислят полезните си идеи,
трябва да установи човешки отношения в екипа и да ги поддържа, а той е длъжен да направи още много, много неща...

Ирина Смелая 11.01.2017 г., 08:25

Лидерството е даденост.
Но може да се развива и подобрява.
Основното нещо е да "обичате това, което правите. И тогава работата се издига до творчеството."

Тамара Кравченко 01/11/2017, 14:14

Статията на автора говори за офис служителите като даденост, поне разумни и минимално образовани. Да вземем машиностроителното производство – 150 работници, от които 50 механици. И кой е лидера тук???? И който чуе учтиво обръщение - може ли да останеш да си свършиш работата..... Щеше да ми е смешно, ако не беше тъжно.

Игор Кукшин 01/11/2017, 17:07

лидерът е лидер на глутница и е необходим в гората
и предприятието има организационно-щатна структура с ясен кръг от длъжностни и функционални задължения в съответствие с Класификатора на професиите.
учете икономика и организация на труда, господа,
и оставете социологията за измерване... кой я има повече в пушалнята или за забавление на фирмени събития

Юрий Херц 01.11.2017 г., 17:27

Не съм съгласен, лидерът трябва да е навсякъде, защото няма да е интересно да се работи. Ако самият ти не си лидер, трябва да има някой, който да е ИСТИНСКИ лидер, а не някакъв скачащ... обикновено това са хора без костелив език и които си разбират добре от работата + които учтиво общуват с всички.

Игор Кукшин 01/11/2017, 17:41

той се нарича неформален лидер, който не се разкъсва... добре заради позиция, но има конкурентно предимство пред другите, общопризнато, в зависимост от това къде какво се цени: сила, чий врат да насапуниш, интелигентност, ако си решаване на сложен проблем, професионализъм и т.н.
и езикът е „скъп“, но не е лидер и няма нужда да смесвате всичко в една тенджера)
и какво общо има учтивостта? Съмнявам се, че А. Ярмоленко е много учтив със съотборниците си "D" в моменти, когато правят нещо странно...
Мисля, че спортните/футболните фенове разбират за какво говорим

Юрий Херц 01.11.2017 г., 17:54

Не знам, дори и да греша, но също така не трябва да бъркате грубостта и строгостта... не можете да сте брат на дама, но дори и [нецензурният език е премахнат от модератора на сайта] да се случи, тогава не трябва да си късаш гърлото и да го обиждаш, като казваш, че работиш тук само защото това е негова воля или нещо друго, като, ти глупав ли си, аз не бих го направил... Въпреки че не съм шеф, Вероятно бих взел нож и бих убил служителя :D защо да го обиждате, не поправяйте служителя))) Или търпете и чакайте добър резултат, нека види как другите растат на позиция и заплата и нека ги сравни с себе си... личен опит, горчив опит. И моят шеф е такъв, какъвто го описвам тук

Володимир Моносюк 02/07/2019, 10:21

Може да се обясни по-просто, като се използва примерът на 300 спартанци: Леонид е лидерът, Ксеркс е шефът. Има ли лидери като Леонид в наше време? Предполагам, че не.

Довлатов пише, че хората са предопределени от раждането си да бъдат богати или бедни. Човек, роден „богат“, дори и да остане без пари, ще намери късметлийски билет от лотарията или в сандъка на баба си ще намери нещо рядко, като първата Библия на Гутенберг. Този, който трябва да е беден по рождение, ще загуби всичко и ще хвърли Библията на Гутенберг във фурната.

Съвременната поведенческа генетика частично потвърждава тези думи: ние се раждаме с определени гени и наклонности и през живота те се потискат или разкриват в зависимост от средата и средата на възпитание. И учените не могат да разберат напълно кое е на първо място – гените или възпитанието. Възможно ли е например да отгледаш трезвеник в семейство на алкохолици или да превърнеш мрънкащия в брутален мъж? И какво е повлияло повече върху развитието на Стив Джобс: гените на родителите му учени или опитът да бъде отгледан от доведени братя, но любящи „обикновени“ родители? Възможно ли е да се развият лидерски качества в човек, който свири на най-скучния инструмент - виолончелото? И ако той е Ростропович?.. Който е израснал в семейство на музиканти, но в ранна детска възраст счупи „работещата“ си ръка и лекарите заявиха, че никога няма да може да държи лък, ще трябва да забрави за инструмента. Но малкият Мстислав прояви упоритост и разви ръката си по своя специална схема - и тази невероятна упоритост го направи - не, не министър на културата, а лидер на общественото мнение, блестящ художник и учител на хиляди хора по света.

През Новата година правим планове за бъдещето и поглеждаме в съзнанието си към поредицата от рутини, успехи и неуспехи от миналото. Питаме се какво може да се е объркало и какво може да се подобри в бъдеще? Лидер ли бях? Шефът ми беше ли шеф с папка със заповеди или лидер, който можеше да води екипа си през бури и бури? Вдъхновява ли хората за работа и лични постижения - или използва само инструкции?

Днес е модерно да се чете литература за саморазвитие: „10-те най-добри книги за продажбите“ и „100 майстори на новото мислене“, стартиращи гении, психолози, мениджъри на времето - всичко това е много полезно. Но истината, както се казва, е някъде там. Някъде по средата е и е двусмислено.

Първо, не всеки може да бъде лидер. Да, Джон Максуел в „21-те неопровержими закона на лидерството“ е прав в много отношения: ако следвате стриктно „законите на лидерството“, ще се научите да „вдъхновявате“ хората. Да, уменията, описани от Стивън Кови и всички видове НЛП, помагат на човек „със заложби“ да стане „звезда“. Но да станеш лидер без заложби е изключително трудно. Те трябва да са като печелившата генетика на Джобс – а техниките и книгите само ще им помогнат да се разкрият.

Второ, не всеки може да бъде шеф. Създаването на процеси, фокусирането върху тях, действието в рамките на протоколи и циркуляри също не е дадено на всеки, особено в нашето неспокойно време. Ако лидерът е развълнуван импровизатор и математическа променлива, тогава шефът е неизбежната и неумолима константа, върху която почива многокомпонентното уравнение на бизнеса.

Добре е, когато шефът е лидер, а официалното се съчетава с неформалното в един харизматичен бизнес човек. Това се случва, макар и не често, защото друга истина е, че ни липсват и двете. И все още липсва разбирането, че противопоставянето на шефа срещу лидера не е необходимо. Ако измервате модната тема Boss vs Leader с практична линийка, ще има много ежедневни изключения.

Шефът е безличен - Лидерът е състрадателен.
Шефът се фокусира върху процесите, лидерът се фокусира върху хората.

Естествено е лидерът-шеф да знае как живеят подчинените му - в крайна сметка той сам създава атмосфера на доверие и взаимопомощ. Проблемът започва, когато един незрял шеф, прочел теорията, започва да „генерира доверие“ и отива твърде далеч. В една ИТ компания собствениците обичаха да наемат висшисти и „да ги отглеждат професионално в голямо, добро семейство“. Вероятно са им липсвали децата им, или са препрочитали чуждестранни книги за екипна работа, или са се самоактуализирали като ментори. Те работиха с всеки млад специалист в продължение на много месеци, като постоянно променяха датите на пускане на продукта, прекрояваха процесите и одобряваха нови работни роли. В същото време те наистина обичаха процеса в името на самия процес - те редовно въвеждаха различни SRM, тестваха нови услуги и същевременно разработваха свои собствени програми за управление на проекти. Шест месеца решавахме кое е по-удобно: Bitrix-24, SharePoint или Basecamp и все не можехме да изберем. Резултатът от това смесване на стилове от шефовете беше загубата на „хранещ“ клиент: той се нуждаеше от Android продукт, който компанията не можа да „завърши“ за две години.

И наистина ли е толкова лошо да се фокусираме върху процесите? Тук в компанията Open Studio те са описани толкова подробно, че дори има регламент за измиване на чаши за гости (). Не си мислете, че това е границата на регулирането, погледнете го по друг начин: шефът освободи мозъка на служителя да измисля начини за изпълнение на рутинни функции. Не прекалявайте с това, следвайте протокола и насочете умствената си дейност към директна работа. Не се разсейвайте от малки неща като чаша, мислете мащабно – не е ли това лидерски подход към служителите? Както уместно отбеляза един бранд мениджър: „Това е математика – отговорът на проблема е непроменен, но може да бъде решен по различни начини. Единият начин е красив, другият е бърз, изберете единия. Основното е как да предадете идеята си на служителите си и да им обясните нейната стойност.“

Шефът казва "АЗ" - Лидерът казва "НИЕ".
Шефът казва: „Иди и го направи“ - Лидерът казва: „Хайде да го направим“.

Добър - лидерът участва в общата кауза, мотивира, обобщава успеха и със своето „ние“ го споделя с екипа. Лошо - шефът взема индивидуални решения, командва и присвоява чужди идеи. Но, както се казва, „има нюанс“. Карел Чапек пише, че за мнозина е по-лесно да използват „тежкото, но незначително НИЕ, отколкото скромното, но задължаващо лична отговорност Аз“. Шеф = формална власт, от негова страна - персонал и висше ръководство, така че човек не може да избегне „аз“, лична отговорност. Някой трябва да внесе фактите във всяка дискусия.

Не лидерът, а шефът подписва официални документи, легализирайки своето „аз“ - и, стремейки се да стане „също лидер“, използвайки „ние“ неумело, само ще навреди на неговия авторитет. Един млад мениджър не можеше да настани 15 подчинени в новия си офис в продължение на седмица. Един искаше да отиде до прозореца, друг не искаше да отиде до вратата, третият се нуждаеше от килер не по протежение, а напречно - диаграмата беше преначертана, за да отговаря на всички „желания“, и това публично „ние“ водеше неопитен шеф в задънена улица. Тя успя да се измъкне от това с помощта на лидер - опитен счетоводител, който дойде и каза „нека направим както казах“ и настани всички без нито едно възражение. Дали „аз“ е толкова недвусмислено лошо и дали „ние“ е толкова добро?

Шефът използва хора - Лидерът развива хората.
Шефът вдъхва страх - Лидерът вдъхва уважение.
Шефът сам си разпределя наградите - Лидерът раздава награди.

Те по-често се страхуват от шефа - и затова, по характерен руски маниер, работят под напрежение и изтощение. Лидерът е уважаван като пръв сред равни – и под негово ръководство се работи с вдъхновение. Особено ако шефът е лидер и по време на пролетното почистване той мести мебели заедно с всички останали. Типичният шеф може да е мързелив. Това е типично за неопитни шефове, случайно заели ръководна позиция и новодошли в утвърден екип.

Един новоизсечен мениджър, заел мястото на шефа, който ръководеше маркетинговия отдел почти 7 години, започна с грешното нещо: докато изучаваше как работи работата, той работеше в офиса си, без да общува с никого , изпращане на директиви и инструкции по пощата. Причината беше необходимостта от бързо „повдигане“ на процеса и отчасти страхът от невъзможност да се справи с отговорността. В екипа имаше лидер, който формира подходящо отношение към новия шеф (самият той разчиташе на тази позиция). Нямаше открита стачка, но мълчаливата съпротива беше очевидна и младият шеф със закъснение започна да „участва“ в живота на отдела, но беше трудно да се прекъсне настроението на лидера. Три месеца по-късно шефът най-накрая се обърна към специалисти по човешки ресурси, които проведоха мониторинг на настроенията. В резултат на това младият шеф разбра как да изгради взаимоотношения с екипа: оказа се, че хората нямат положителни оценки за предишния си опит (оценяват хората и раздават награди), страхуват се от нови неща (лидерът на мнение ги настройва да бъдат използвани и обезценени). Но най-важното е, че самият кандидат-лидер имаше „застой“: той отдавна искаше компанията да плати обучението му в президентската програма. А предишният шеф беше плах и вярваше, че ако един служител иска да се научи, той или ще напусне, или ще поиска увеличение на заплатата. Младият шеф допринесе за положително решение за обучението на лидера - и фактът, че това не беше лесно, само му добави точки в крайна сметка. Той успя да развие своите лидерски способности, така че успя да стане „лидер“ в екипа, а кандидат-лидерът стана негов заместник.

В ИТ индустрията, където половината от работниците, според един разработчик, имат „лека форма на мизантропия и социопатия“, това се случва по-рядко. Бързото актуализиране на технологиите, виртуалността на много процеси (отсъствието им в реалния свят, както в „старата тръба“ офлайн), създава възможност за „бързо изграждане и реконструиране“ на комуникации и роли в компаниите. Който и да е лидер, най-вероятно е шефът и всичко това е смесено в комбинация от роли и проекти.

Шефът мисли за кратки периоди - Лидерът мисли стратегически.
Шеф - Крал - Лидер наравно с вас.

Никой не чертае толкова огромни финансови планове, планира печалби и ROI, както шефовете. Стратегическото планиране е тяхно свято задължение. Това не винаги е полезно, особено в тези времена на бързи промени. В технологичните индустрии стратегическото планиране изглежда е загубило всякакъв смисъл. Както и проблемите с неравенството - в компания, работеща на принципите на холакрацията, нито един шеф или лидер не може да уволни служител без съгласието на всички - как това се прави в бутон, например. Защото важно е не доминирането, а функционалната роля на служителя и качеството на нейното изпълнение. Тук не става дума за стратегия, а за разбиране на взаимоотношенията между хората и процесите и на онова „усещане“, което прави лидера лидер, независимо от формалната му позиция.

Лидерът е този, който чрез някакъв необясним локатор насочва вниманието на всички към това, което е необходимо. Той заразява своите колеги и последователи с идеята си, въпреки че всички анализатори и търговци съветват да не се намесват. Според легендата издателство Vagrius влезе в топ 10 благодарение на факта, че Пелевин започна да публикува - други смятаха автора за „необещаващ“ (Пелевин е толкова легендарна личност, че има различни версии за всеки период от живота му, включително този ). Няма значение дали „лидерът“ е достатъчно стратегически - ако разбира бизнеса си, може да служи като пример за трудолюбие и честност и има истинска харизма, той ще се справи с всяка задача.

Станислав Белковски има красива теория за добрите и мили хора. Добрият човек не извършва неморални действия, грижи се за репутацията си и действа като „морален съдия“ в обществото. Добрият човек, на първо място, иска доброто на другите, не върши непременно добри дела, не се тревожи за репутацията и не съди никого въз основа на морални принципи. Добрите хора често са нелюбезни, а добрите хора често са лоши. В навечерието на следващата година бих искал да пожелая следващата година да бъдете заобиколени от по-добри хора. Тоест тези, които изхождат от ярки стремежи, правят грешки, знаят как да ги разпознаят и да направят изводи. Нека те са шефовете. И лидери. И можете да бъдете, който искате. И помнете Довлатов: „Достоен човек е този, който прави гадни неща без удоволствие“.
Честита Нова Година!

Текст: Александра Кухтенкова

Във всеки колективен спорт всеки спортист иска да бъде част от сплотен и отговорен екип. Треньорът в такъв отбор трябва да поддържа приятелска атмосфера, да се грижи за нейното развитие и да защитава интересите на всеки член на отбора.

Както във всяка друга работа, треньорът става „шеф“ или „лидер“ за своите спортисти. И между тези понятия има голяма разлика. Именно тази разлика показва колко ефективно ще се развива вашият екип.

Нека да разгледаме самите понятия „шеф“ и „лидер“.

Шефее концепция, която веднага предизвиква негативна реакция. В главите ни веднага изниква образът на могъщ човек с висок пост, който може да прави и говори каквото си поиска. В този случай той ще има абсолютна власт над вас, независимо дали ви харесва или не. За такъв човек е нормално само да дава заповеди и да изисква пълно подчинение.

лидер– това понятие, напротив, има по-положителен контекст. За нас такъв човек е добър модел за подражание и искаме да го уважаваме. Въпреки че лидерът управлява тренировъчния процес и всички членове на екипа, той също се разпознава като част от същия екип. Лидерът е човек, който „не нарежда“, а „съветва“ подчинените какво да правят.

И така, кой сте вие, лидер или обикновен шеф? Разгледайте разликите между тези форми на управление и отговорете сами на този въпрос:

"Аз" или "Ние"

• Шефът мисли само за поддържането на авторитета си, затова изисква от подчинените си да демонстрират уважение и подчинение. И тук основният начин да запазите авторитета си е страхът;

• За лидера е важно всеки член на екипа да може да покаже най-силните си страни, така че той помага на всеки спортист да достигне своя потенциал. Винаги е готов да помогне в борбата с човешките слабости;

Подходи за развитие на екипа

• Шефът контролира състезателите си, но по лош начин. Той търси само грешки и критикува всеки провал на членовете на екипа. Ако резултатите на отбора не задоволяват шефа, тогава той започва да заплашва, мислейки, че така стимулира спортистите;

• Лидерът подкрепя членовете на екипа в трудни моменти и винаги насърчава успеха. За да подобри резултатите на всеки спортист, той търси нови тренировъчни методи или мотиватори за своите играчи;

Важно мнение

• Шефът може да изслуша мнението на член на екипа, но за него само едно вярно мнение е неговото. Шефът настоява спортистите да млъкнат и да правят само това, което той казва;

• Лидерът знае, че неговите спортисти винаги могат да измислят добра и интересна идея, която да помогне за подобряване на работата в екип или ефективността на тренировките. Затова лидерът насърчава членовете на своя екип да изразят мнението си. Лидерът също приема недоволни отзиви от хората си и търси начини за решаване на тези проблеми;

Оценка на възможностите

• Шефът използва военен стил на изказване: „Заповедите ми не се обсъждат! Направи го бързо!“ Ако екипът направи нещо нередно, те получават унижение и обиди;

• Лидерът оценява възможностите и ресурсите на екипа. Той няма да принуди спортист да направи нещо, което не е по силите му. Лидерът разбира, че всеки човек има граници и пътят му към съвършенството може да бъде много дълъг;

Знанието е сила

• Шефът държи на строгата система на командване и винаги е уверен, че знае абсолютно всичко в своята област. Никой не може да се съмнява в неговите методи и решения. Никой не смее да му каже, че има нови тренировъчни техники, които могат да направят отборното обучение по-ефективно;

• Лидерът знае едно добро правило: „Умните и способни хора винаги се учат“. Той винаги е готов да изслуша мнението или идеята на своя спортист, като непрекъснато подобрява и подобрява работата на екипа

Ако сега искате да бъдете истински лидер, а не просто шеф, но не сте сигурни кой сте, тогава просто погледнете екипа си. Ако обичат да учат под ваше ръководство, тогава бъдете сигурни, това веднага ще се забележи в техните възгледи и настроение. Винаги има място за растеж. Подобрете не само своя екип, но и себе си.