Inovatyvios veiklos rūšys. Inovacinė veikla Kas apima inovacijų veiklą?

3 paskaita

Inovatyvios veiklos organizavimas

3.1. Inovatyvi veikla, jos rūšys. Inovacijų organizavimo samprata.

3.2. Organizacinės inovacinės veiklos formos.

3.3. Inovacijų valdymo organizacinė struktūra.

Inovatyvi veikla, jos rūšys.

Inovacijų organizavimo koncepcija – inovacinė veikla užtikrina inovacijų (inovacijų) sukūrimą ir įgyvendinimą (įvedimą į civilinę apyvartą) ir jų pagrindu praktinio rezultato (inovacijos) gavimą naujų produktų (prekių, paslaugų), naujo metodo pavidalu. gamybos (technologijų), taip pat praktiškai įgyvendinamus organizacinio, gamybinio, techninio, socialinio-ekonominio ir kitokio pobūdžio sprendimus (priemones), turinčius teigiamą poveikį gamybos sferai, socialiniams santykiams ir socialinio valdymo sferai.

Inovacinė veikla apima:

technologinis,

organizacinis,

finansinės ir

komercinė veikla,

yra skirta įgyvendinti inovatyvius projektus, taip pat kurti inovatyvią infrastruktūrą ir užtikrinti jos veiklą.

Inovacinė veikla apima šias rūšis:

1) išradimo ir racionalizavimo veikla, susijusi su inovacijų kūrimu, vartotojų savybių ir prekių (paslaugų) techninių charakteristikų ir (ar) jų gamybos būdų (technologijų) gerinimu;

2) inovatyvių produktų kūrimas, gamyba ir platinimas;

3) naujų idėjų ir mokslo žinių diegimas socialinės vadybos srityje, prisidedant prie socialinių sąlygų ir gyvenimo kokybės gerinimo, švietimo, gamtosaugos, sveikatos plėtros, piliečių saugumo užtikrinimo;

4) projektavimo, tyrimo, plėtros ir technologinių darbų, susijusių su inovatyvių produktų (prekių, paslaugų) kūrimu ir gamybos plėtra, įgyvendinimas;

5) inžinerinė veikla - darbų ir paslaugų visuma, susijusi su inovatyvaus projekto kūrimu ir įgyvendinimu, technologinio pertvarkymo diegimu ir gamybos paruošimu, paslaugų palaikymo ir inovatyvaus produkto priežiūros organizavimu;

6) patentų tyrimai, vertinimo veikla ir ekspertizė, kitų darbų ir paslaugų, susijusių su intelektinės nuosavybės komercializavimu ir technologijų perdavimu, atlikimas;

7) informacinės ir konsultacinės paslaugos, mokymai ir personalas inovacinei veiklai užtikrinti;

8) rinkodaros tyrimų atlikimas ir veiklos, susijusios su inovatyvių produktų (prekių, paslaugų) rinkų organizavimu, įgyvendinimas;

9) bandymų, susijusių su inovatyvių produktų (prekių, paslaugų) sertifikavimu ir standartizavimu, vykdymas;

10) inovacinės veiklos rezultatų skatinimas ir mokslinės bei techninės informacijos apie pasiekimus inovacinės veiklos srityje sklaida;

11) biržos veiklos organizavimas ir aptarnavimas, tarpininkavimo veikla, susijusi su sandoriais technologijų perdavimo srityje;

12) investicinės ir lizingo veiklos, skirtos inovacijoms ir inovacijoms kurti, gaminti ir platinti, įgyvendinimas.

Inovacinės veiklos organizavimas įmonėje – tai visų rūšių veiklų, svarbių sėkmingam bet kokių inovatyvių projektų ir įmonės strategijos įgyvendinimui, užtikrinimas ir koordinavimas. Inovacijų organizavimas turėtų būti suprantamas kaip inovacinės veiklos efektyvinimo įmonėje procesas.

Visuose inovacijų proceso etapuose reikalingas koordinuotas marketingo tarnybų, projektavimo ir technologijų skyrių, produkcijos paruošimo paslaugų, gamybos padalinių, pardavimo ir aptarnavimo skyrių darbas. Kiekvienas skyrius turi savo užduotis šioje srityje, o aiškus jų darbo koordinavimas yra raktas į įmonės sėkmę rinkoje.

Inovatyvios veiklos organizavimo įmonėje ypatumai:

1) griežto sąnaudų ir rezultatų ryšio nebuvimas;

2) aukštas rizikos lygis;

3) valdymo sudėtingumas.

Tuo pačiu metu praktika sukūrė principus, kaip kurti ir tobulinti įmonės inovacinės veiklos organizavimą:

1) tikslų, funkcijų ir uždavinių viršenybė ir juos sprendžiančių organų (skyrių) antraeilis pobūdis;

2) racionalus darbo pasidalijimas ir bendradarbiavimas, taip pat atitinkamas padalinių ir atskirų atlikėjų specializacijos lygis;

3) hierarchinė sąveika struktūrinių padalinių, diegiančių inovacinius procesus su minimaliu įmanomu hierarchijos lygių skaičiumi;

4) kontroliuojamumo užtikrinimas;

5) departamentų ir specialistų, kurie nekuria ir neapdoroja informacijos, o tik ją transliuoja iš viršaus į apačią, iš apačios į viršų, taip pat horizontaliai, buvimo nepriimtinumas;

6) dvigubo padalinių pavaldumo neleistinumas;

7) padalinių dydžio nustatymas pagal sprendžiamų užduočių apimtį;

8) skyrių orientavimas į lankstumą ir restruktūrizavimo greitį, kai keičiasi tikslai ir uždaviniai.

Inovacinės veiklos objektai yra:

– inovacijas kuriantys ir diegiantys fiziniai ir juridiniai asmenys;

– valstybės valdžios ir vietos savivaldos organai bei jų įgaliotos organizacijos, dalyvaujančios formuojant ir įgyvendinant valstybės inovacijų politiką bei reguliuojant inovacinę veiklą;

– specializuotos inovacinės infrastruktūros organizacijos, užtikrinančios inovacinę veiklą;

– visuomeninės organizacijos, jų asociacijos, profesinės savireguliacijos organizacijos, ginančios inovatyvių produktų gamintojų ir vartotojų interesus.

Inovacinės veiklos subjektai gali atlikti užsakovų ir (ar) inovacinių programų ir projektų vykdytojų, taip pat inovacijų procesą aptarnaujančių ir inovatyvių produktų (prekių, paslaugų) kūrimą, gamybą ir platinimą skatinančių organizacijų funkcijas.

Paskaita „Organizacija

Inovacinė veikla“

Inovacijos esmė ir jos funkcijos (stimuliuojančios, investicinės, reprodukcinės).

Inovacijos yra pirmasis praktinis naujo mokslinio, techninio, gamybinio, technologinio, organizacinio, vadybinio ar kitokio sprendimo, galinčio pagerinti galutinius ekonominius įmonės finansinės ir ekonominės (komercinės) veiklos rezultatus, pritaikymas.

Ne visos naujovės yra kokybinio pobūdžio, kardinaliai keičiančios gamybos technologiją ir organizavimą. Daugelis naujovių apima palyginti nedidelius pakeitimus. Ekonomikos istorija rodo, kad dažniausiai mokslo ir technologijų pažanga yra ne revoliucinė, o evoliucinė. Tokias naujoves galima apibūdinti kaip patobulinimus.

Patobulinimai- tai naujovės, pasižyminčios palyginti nedideliu poveikiu konkretaus objekto plėtros dinamikai.

Visos valdymo veiklos rūšys yra tarpusavyje susijusios ir, kaip taisyklė, turi būti vykdomos lygiagrečiai (1 pav.). Tuo pačiu metu galutinė bet kokios rūšies valdymo veiklos sėkmė priklauso nuo jos naujoviško komponento. Ir atvirkščiai: galutinė naujoviško valdymo sėkmė įmanoma tik įgyvendinus jo idėjas ir plėtojant kitų valdymo tipų praktiką.

Inovacijos atlieka šiuos veiksmus trys funkcijos:

- reprodukcinė;

- investicijos;

- stimuliuojantis.

Reprodukcinė funkcija reiškia, kad inovacijos yra svarbus išplėstinio reprodukcijos finansavimo šaltinis. Reprodukcijos funkcijos prasmė – gauti pelną iš inovacijų ir panaudoti jį kaip finansinių išteklių šaltinį.

Pelnas, gautas diegiant inovacijas, gali būti panaudotas įvairiais būdais, taip pat ir kaip kapitalas. Šis kapitalas gali būti panaudotas naujo tipo inovacijoms finansuoti. Taigi, inovacijų pelno panaudojimas investicijoms sudaro turinį investicinė funkcija naujovių.

Pelno gavimas diegiant naujoves tiesiogiai atitinka pagrindinį bet kurios komercinės organizacijos tikslą. Pelnas yra paskata verslininkui diegti naujas inovacijas; skatina nuolat tirti paklausą, tobulinti rinkodaros veiklos organizavimą, taikyti šiuolaikinius finansų valdymo metodus. Visa tai sudaro turinį stimuliuojanti funkcija naujovių.

Inovacinės veiklos samprata ir inovacinis procesas.

Inovacinė veikla yra mokslinės, technologinės, organizacinės, finansinės ir komercinės veiklos kompleksas, skirtas sukauptų žinių, technologijų ir įrangos komercializavimui.

Inovacijų procesas yra procesas, kai idėja nuosekliai paverčiama produktu, pereinant fundamentinių ir taikomųjų tyrimų, dizaino kūrimo, rinkodaros, gamybos ir pardavimo etapus.

Įmonės inovacinės veiklos rūšys.

Inovatyvi įmonės veikla inovacijų kūrimui, įgyvendinimui, plėtrai ir komercializavimui apima:

1. Tyrimo ir projektavimo darbų atlikimas inovacijų idėjai plėtoti, laboratoriniams tyrimams atlikti, naujų gaminių laboratoriniams pavyzdžiams, naujos įrangos tipams, naujiems projektams ir gaminiams gaminti;

2. Naujų rūšių gaminių gamybai reikalingų rūšių žaliavų ir reikmenų parinkimas;

3. Naujų gaminių gamybos technologinio proceso sukūrimas;

4. Gaminiams gaminti reikalingos įrangos projektavimas, gamyba, bandymas ir pavyzdžių kūrimas;

5. Naujų organizacinių ir valdymo sprendimų, skirtų inovacijoms diegti, kūrimas ir diegimas;

6. Naujovėms reikalingų informacinių išteklių ir informacinės paramos tyrimai, plėtra ar įsigijimas;

7. MTEP reikalingo personalo parengimas, mokymas, perkvalifikavimas ir specialūs metodai;

8. Darbų atlikimas arba reikalingos dokumentacijos įsigijimas licencijavimui, patentavimui, know-how įgijimui;

9. Rinkodaros tyrimų, skatinančių inovacijas, organizavimas ir vykdymas ir kt.

Būdingi inovacinės veiklos bruožai:

1.Padidėjusi rizika;

2. Cikliškumas mikro ir makro lygiu (makro lygmeniu, siejamas su dideliais Kondratieff ciklais, mikro lygmeniu su konkretaus produkto gyvavimo ciklu);

3. Išteklių naudojimo efektyvumo priklausomybė nuo technologijų naujumo lygio;

4. Konkreti rinkodara ir inovacijų skatinimo į rinką modeliai.

Žinių atkūrimo etapai.

Ekonominis inovacinės veiklos turinys gali būti atskleistas taikant reprodukcijos metodą, išryškinant visą nenutrūkstamų ir tarpusavyje susijusių etapų seką:

Inovacijų gyvavimo ciklas

Inovacijų procesai gali būti pavaizduoti kaip nuosekliai pakeičiantys vienas kitą naujo produkto gyvavimo ciklo etapais – nuo ​​teorinio jo koncepcijos pagrindimo iki bandomojo kūrimo, testavimo ir masės paskirstymo.

Vadovai, besispecializuojantys inovacijų procesų valdyme, turi gerai suprasti bet kokios inovacijos gyvavimo ciklo kreivę, t.y. jo kilimo ir kritimo periodus, kad laiku įeitų į rinką su naujomis naujovėmis (2 pav.).

Sukūrus inovaciją vykdant pirmųjų trijų etapų mokslinę ir techninę veiklą – fundamentinius ir taikomuosius tyrimus, plėtrą ir panašius kitus darbus – prasideda eksperimentinių bandymų metu efektyvumą patvirtinusių inovacijų gamybos ir komercinio panaudojimo procesai.

Inovacijų procesų etapų finansinių srautų dinamiką paveiksle atspindi kreivė 1. Tai rodo, kad 1, 2, 3 etapuose, kurių metu inovacijos dar tik kuriamos, investicinių kaštų dydis nuolat didės.

Tačiau jau diegimo stadijoje ir ypač gamybos apimčių augimo, vykdomo įsisavinamų inovacijų pagrindu, tam reikalingos investicijos bus linkusios mažėti.

Efektyvios inovacijos komercializavimo stadijose anksčiau ar vėliau ateina sugrįžimo momentas, t.y. visa investicijų grąža. Pardavimų apimčių kitimo procesų dinamika rodoma 2 kreivės forma.

Technologinė struktūra.

Technologinė struktūra – technologijų visuma, būdinga tam tikram gamybos išsivystymo lygiui. Manoma, kad pasaulis perėjo per 5 technologines struktūras, šiuo metu ateina šeštoji technologinė struktūra.

Inovacijų ciklo samprata. Inovacijų ciklo etapai. Inovacijų ciklo modelis. Inovacijų ciklo rūšys. Minimali ir maksimali inovacijų ciklo trukmė. Inovacijų ciklas ir produkto ar paslaugos gyvavimo ciklas. Inovacijų ciklo sutrumpinimo metodai.

Bendros įmonės

Bendra įmonė gali būti apibrėžiama kaip tarpįmonių bendradarbiavimo kuriant, gaminant ar parduodant produktą institucija, ji nėra pagrįsta trumpalaikiais rinkos sandoriais ir apima didelį ir nuolatinį partnerių įnašą kapitalo, technologijų ar kitas turtas. Daugeliu atvejų valdymo pareigos yra padalintos tarp firmų partnerių.

Yra keturi į technologijas orientuotų bendrų įmonių tipai:

įmonių bendradarbiavimas tik mokslinių tyrimų srityje;

dalintis patikrintomis technologijomis vienoje produktų linijoje arba daugelyje produktų. Šios bendros įmonės ypač gerai žinomos pasaulinėje mikroelektronikos ir robotikos pramonėje dėl plačiai paplitusios kryžminio licencijavimo praktikos;

bendras vieno ar kelių produktų kūrimas (komercinių orlaivių ir variklių gamyboje, tam tikruose telekomunikacijų, mikroelektronikos ir biotechnologijų pramonės segmentuose);

bendradarbiavimas vykdant įvairias funkcijas ar gaminio gyvavimo ciklo etapus, būdingus daugeliui tarptautinių. BĮ biotechnologijų, farmakologijos, plieno pramonės ir automobilių pramonės srityse. Tai reiškia situacijas, kai viena įmonė kuria naują produktą ar rinkodaros procedūrą, o gamybą ir pritaikymą užsienio rinkai vykdo kita įmonė.

Verslo inkubatorių modeliai.

Inkubatorių organizavimo variantų yra nemažai, o konkretaus sprendimo pasirinkimas priklauso nuo suinteresuotų šalių ir inkubatoriaus kūrimo tikslo. Yra šios kategorijos:

Grupė;

Specialusis (pavyzdžiui, aukštosios technologijos);

Žvaigždės modelis;

Visuomeniniai ir socialiniai inkubatoriai;

Virtualūs inkubatoriai.

Grupės modelis- Tokie inkubatoriai kviečia ir aptarnauja visų tipų įmones. Privalumai – mišri verslo aplinka, įmonių komunikacijos skatinimas, taip pat įvairių prekių ir paslaugų gamyba. Ši mišri aplinka palengvina klientų paiešką ir tinka vietovėms, kuriose verslo veikla nedidelė, pavyzdžiui, inkubatoriams mažuose miestuose, aptarnaujantiems įmones kaimo vietovėse.

Specialus modelis- Tokie inkubatoriai kuriami siekiant paremti pradedančias įmones, veikiančias konkrečioje pramonės šakoje, pavyzdžiui, automobilių, biotechnologijų, IT. Ši parinktis tinka toms sritims, kuriose susitelkę tam tikrame sektoriuje veikiantys verslai, ir dažnai įgyvendinama remiant universitetams ar didelėms įmonėms, kurios norėtų perduoti technologijas ar mokslinius tyrimus pradedančioms mažoms įmonėms, kurių lygis yra toks pat. specialių žinių ir įgūdžių. Tokiems inkubatoriams reikalinga speciali infrastruktūra, patalpos, laboratorijos ir įranga. Be to, inkubatoriaus darbuotojai taip pat turi gerai išmanyti pramonės specifiką.

Žvaigždės modelis- tokie inkubatoriai kuriami vietovėse, kuriose verslininkų skaičius mažas, pavyzdžiui, mažuose miestuose ir kaimo vietovėse. Šis modelis yra efektyvus būdas suteikti plačią prieigą prie inkubatoriaus paslaugų ir patalpų, pašalinant išlaidas, kurių kitu atveju reikėtų įsteigti kelis atskirus inkubatorius. Centrinis inkubatorius veikia kaip šios sistemos branduolys, kuriame yra valdymas ir teikiamos pagrindinės paslaugos, tokios kaip edukacinės, susirinkimų patalpos, biuro ir gamybos patalpos, plačiajuosčio interneto prieiga ir kt.

Šį centrinį inkubatorių jungia (jei įmanoma, naudojant informacines technologijas) palydoviniai inkubatoriai, kurie gali būti labai maži vietiniai verslo paramos centrai, teikiantys informaciją, konsultacijas ir bendras verslo paslaugas. Šiuose palydoviniuose inkubatoriuose darbo vieta gali būti teikiama ne visą darbo dieną arba laikinai.

Visuomeniniai/socialiniai inkubatoriai- daugelis inkubatorių kuriami ne siekiant pelno savininkui ar dalyviams, o tam, kad gautą pelną grąžintų atgal į inkubatorių ir pasiektų tvarumą. Dažnai tokie inkubatoriai kuriami kaip vietos bendruomenės projektų dalis ir gali turėti reikšmingos įtakos gerinant vietos ekonomiką bei didinant verslumo žinių ir vertybių lygį. Tokiems inkubatoriams ne mažiau svarbus ir gerosios praktikos panaudojimas, o jų veikla turėtų būti nukreipta į visos visuomenės gerovės šioje teritorijoje gerinimą – „socialinę įtrauktį“.

Virtualūs inkubatoriai- skverbtis ir tobulėjant informacinėms ir telekomunikacinėms technologijoms, mažėja poreikis aprūpinti fizinę inkubacinę infrastruktūrą.

Daugelis trokštančių verslininkų dėl asmeninių, šeimyninių ar finansinių priežasčių nusprendžia pradėti savo verslą namuose arba netoli jo. Tačiau jiems vis tiek reikia prieigos prie paslaugų ir paramos, net jei jiems nereikia inkubatoriaus siūlomų patalpų. Šis „be sienų“ modelis veikia per informacinius tinklus, teikiant paslaugas verslininkams nuotoliniu būdu, o vis dažniau ir internetu, naudojant elektroninį paštą ir virtualius privačius tinklus (VPN) verslininkams sujungti per virtualų inkubatoriaus biurą arba tarpusavyje. Virtualūs inkubatoriai dažnai kuriami iš fizinių inkubatorių, leidžiančių inkubatoriui padidinti klientų ratą, plėtoti verslininkų interesų bendruomenes ir sukurti tvarų vietos ir regionų informacijos mainų tinklą.

Paskaita „Organizacija

Inovacinė veikla“

Inovacinės veiklos funkcijos ir rūšys. Inovacinės veiklos bruožai

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Pagrindiniai inovacinės veiklos aspektai. Inovacijų valdymo organizavimas. Inovacijų diegimo organizacijose metodai. Personalo valdymas ir inovacijos organizacijoje. Socialinis inovacijų aspektas.

kursinis darbas, pridėtas 2003-04-25


kursinis darbas, pridėtas 2010-11-26


Inovacinės veiklos sampratos ir aktualumas. Šiuolaikinės inovacijų teorijos sampratos. Gyvenimo ciklo koncepcija. Inovacijų strategijų samprata ir rūšys. Inovatyvus pagrindinių strategijų aspektas. Klasifikacija, konkurencinio elgesio tipų apibrėžimas.

cheat lapas, pridėtas 2010-02-20


Bendrosios inovacijų ir inovacinės veiklos charakteristikos, organizavimo formos ir mechanizmai įmonėje. Inovacijų efektyvumo organizacijoje įvertinimas. Įmonės išorinės aplinkos analizė. Inovatyvios veiklos organizavimo tobulinimo metodai.

testas, pridėtas 2013-09-15


Inovacijų esmė ir klasifikacija. Rizikų vieta ir reikšmė inovacijose, jų matavimas ir įtaka turizmo įmonėse. Įmonės veiklos analizė, sąlygos naujovėms joje. Svetainės kūrimo efektyvumo įvertinimas.

kursinis darbas, pridėtas 2015-06-01


Pagrindiniai Rusijos valstybinės mokslo ir technologijų politikos tikslai ir principai, jos formavimo tvarka. Irkutsko srities mokslo ir technikos sferos analizė. Inovatyvi pramonės veikla. Regioninės inovacijų infrastruktūros plėtra.

baigiamasis darbas, pridėtas 2009-01-22


Inovacijų sferos ir veiklų esmė ir turinys, jų koordinavimo ir kontrolės metodai. Prekybos ir pramonės įmonės „Bashkir Cold Storage Plant“ inovatyvių technologijų gamyboje analizė, inovatyvių pasiūlymų ekonominio efektyvumo įvertinimas.

kursinis darbas, pridėtas 2010-08-29

Kad būtų lengviau studijuoti medžiagą, straipsnį suskirstome į temas:

Inovacijų procesų raidą įtakoja įvairios veiksnių grupės: ekonominiai, technologiniai, politiniai, teisiniai, organizaciniai ir vadybiniai, socialiniai-psichologiniai, kultūriniai. Vieni veiksniai skatina naujoves, o kiti trukdo. Ekonominių ir technologinių veiksnių grupėje būtinų finansinių išteklių, materialinių ir techninių priemonių, pažangių technologijų, ekonominės ir mokslinės-techninės infrastruktūros buvimas teigiamai veikia įmonės inovacinę veiklą; trukdo inovacinei veiklai – lėšų investicijoms nebuvimas arba trūkumas, materialinės ir mokslinės-techninės bazės silpnumas, esamos gamybos interesų vyravimas ir kt. Panašių pavyzdžių galima pateikti ir kitoms veiksnių grupėms.

Inovatyvi įmonė savo struktūriniuose padaliniuose kuria inovatyvų projektą arba sutarties pagrindu pritraukia organizaciją, kurios specializacija – inovacinis verslumas. Didelių inovacijų projektų atveju pirmenybė teikiama antrajam variantui.

Inovacijos finansuojamos iš tų pačių šaltinių, kaip ir bet kokios investicijos, t.y. savarankiškas finansavimas, skolintos lėšos, pritrauktos lėšos, kiti mišrūs ar netradiciniai šaltiniai, nebiudžetinės lėšos, įvairaus lygio biudžetai.

Inovatyvios veiklos organizavimas

Inovatyvus ekonomikos plėtros dėmesys ir augantis technologinio atsinaujinimo poreikis ypač pabrėžia aiškaus organizacinių principų ir struktūrinių-organizacinių santykių atitikimo svarbą inovacinėje veikloje. Kalbame apie optimalių būdų, kaip naujoviškus impulsus įnešti į ekonominę realybę, paieška. Akivaizdu, kad plečiantis novatoriškoms transformacijoms, reikalingas moksliškai pagrįstas inovacinės plėtros funkcinių elementų bazės formavimas.

Inovacijų organizavimas apima tris esminius aspektus: inovacijų subjektą, kuris yra žmonių, kurie kartu įgyvendina inovacijų kūrimą, diegimą ir gamybą, asociacija;
organizacijos procesų ir veiksmų visuma, skirta atlikti būtinas inovacijų funkcijas;
struktūros, užtikrinančios vidinį sistemos tvarkingumą ir santykių tarp jos elementų bei posistemių gerinimą.

Šiuo požiūriu inovacijų organizavimas turėtų būti suprantamas kaip inovacinės veiklos efektyvinimo procesas, kaip subjektas, firma, institucija, inovacinė įmonė, kaip padalinių sudėtį ir vietą nustatantis, taip pat formų, metodų procedūrų reglamentavimas. , procesai, kurie vykdomi inovacinėje veikloje.

Organizacija iš įmonės perspektyvos gali būti laikoma žmonių susivienijimu arba jų sutikimu atlikti darbus diegiant naujoves. Inovacinės veiklos subjektai yra nevienalyčiai, skirtingų elementų ir įvairaus dydžio firmos, įmonės, asociacijos, universitetai, mokslo institutai, technopolizai, technoparkai ir kt. Visos šios organizacijos yra pagrindiniai vežėjai ir ūkio subjektai, vykdantys realų gamybos atnaujinimą. Laiko dvasia – ypatingo novatoriško verslo atsiradimas, glaudžiai susijęs su „jo“ gyvavimo ciklo etapu.

Taigi inovatyvios įmonės ir organizacijos gali specializuotis fundamentiniuose tyrimuose (akademiniuose ir universitetiniuose sektoriuose), MTEP (taikomųjų mokslinių tyrimų ir plėtros), tai gali būti mokslo inovatyvios įmonės, aukštosios mokyklos, smulkus verslas, mokslo ir technikos kompleksai bei asociacijos. Tiek verslo struktūros, tiek firmos, institutai ir korporacijos, turinčios išvystytą MTEP bazę, yra susijusios su diegimo ir prototipų kūrimo etapu. Taikomųjų MTEP ir plėtros pagrindu novatoriai-pasekėjai kuria pagrindines technologines, mokslines, technines ir produktų inovacijas.

Mokslinių, techninių ir produktų inovacijų diegimu ir gamyba dažniausiai užsiima didelės įmonės, turinčios gerą išteklių bazę, kvalifikuotą personalą ir tam tikras pozicijas rinkose. Vakarų Europa yra sukaupusi didelę inovacinės plėtros patirtį, nors mokslininkai įmonės dydžio ir išradimų skaičiumi tiesiogiai nesieja. Tačiau Prancūzijoje ir Didžiojoje Britanijoje plačiai manoma, kad akademinis ir universitetinis sektorius bei mažos įmonės atlieka pagrindinį vaidmenį mokslo raidos etape.

Bandomosios gamybos, rinkodaros ir pardavimo stadijoje veikia įvairaus dydžio verslai, o inovacijų gamyba ir sklaida vykdoma didelėse ir vidutinėse įmonėse bei pramonės įmonėse.

Pagal ekonominio darbo pasidalijimo pobūdį, susidariusį inovacinėje veikloje, daugelis mažų ir vidutinių įmonių yra subrangovai didelių firmų, kurios specializuojasi pusgaminių, komponentų gamyboje, taip pat atlieka pagrindines tiekimo ir aptarnavimo funkcijas. verslui.

Jų inovacijų gyvavimo ciklo etapą aptarnauja ir vadinamieji „spin-off“ padaliniai iš patronuojančios įmonės, kurie savarankiškai kuria mokslines ir technines inovacijas. Inovatyvios įmonės skiriasi ir priklausomai nuo vyraujančios inovacijos rūšies, kuri yra jų veiklos objektas. Taigi, jie skirstomi į šias klases:

Inovatyvūs lyderiai sutelkė dėmesį į naujus mokslo atradimus, naujas programas ir novatoriškus išradimus;
novatoriai-lyderiai, kuriantys iš esmės naujus procesus ir produktus. Remiantis anksčiau padarytų atradimų taikymu išradimuose;
novatoriai, kurie senu būdu kuria pagrindines inovacijas;
novatoriai, gaminantys, modernizuojantys ir racionalizuojantys inovacijas;
novatoriai, kuriantys naujoves, kurios pakeičia ankstesnius produktus ir technologijas;
novatoriai, kurių specializacija – inovacijų pardavimas ir rinkodara;
novatoriai, kuriantys inovacijas, patenkinančias paklausą naujose rinkose;
novatoriai, dalyvaujantys inovacijų sklaidoje, sklaidoje ir replikacijoje įvairiose šalies ūkio srityse.

Inovatyvios įmonės taip pat specializuojasi priklausomai nuo gaminamų inovacijų naujumo lygio (iš esmės naujos, santykinės, dalinės, vietinės naujovės ar imitacijos).

Organizacinės formos yra glaudžiai susijusios su naujais valdymo principais, paremtais centralizuotų ir decentralizuotų struktūrų sinergija. Inovatyvios plėtros išskirtinumas slypi tame, kad jis grindžiamas būtinybe atsižvelgti į dvi prieštaraujančias tendencijas.

Viena vertus, inovacijų procesas yra vienas srautas nuo idėjos atsiradimo iki gamybos įgyvendinimo, plėtros ir diegimo.

Visi inovacijų sistemos etapai, nuo pagrindinės idėjos iki sėkmės rinkoje, yra glaudžiai tarpusavyje susiję ir priklausomi. Todėl, siekiant užtikrinti inovacinės plėtros efektyvumą, itin svarbios sisteminės struktūrinės sąveikos, užtikrinančios etapų tęstinumą ir procesų tęstinumą laikui bėgant. Ši savybė aiškiai pasireiškia neišsivysčiusių rinkos sąlygų ir rinkos mechanizmų netobulumo sąlygomis.

Kita vertus, mokslinės žinios, atradimai ir pramoniniai išradimai iš esmės yra diskretiški ir stochastiški. Daugybė tyrimų parodė, kad trūksta koreliacijos tarp mokslo žinių atsiradimo, jų materializavimo ir komercializavimo. Todėl šiuo požiūriu įmonė nebūtinai turi vykdyti visą eilę novatoriškos verslumo veiklos: nuo MTEP etapo iki rinkodaros ir pardavimo.

Rinkos mechanizmų tobulėjimo sąlygomis pagal antrąją tendenciją ypatingą vaidmenį pradeda vaidinti įmonių tarpusavio sąveika, t.y. procesus, bendradarbiavimą tarp įmonių ir kt. Inovatyvaus aktyvumo didėjimas yra glaudžiai susijęs su šiomis dviem svarbiausiomis tendencijomis: inovatyvių organizacijų, galinčių savarankiškai vystytis, formavimusi ir inovatyvių struktūrų įtraukimo (t. y. įtraukimo) į įvairių institucijų ir tarpįmonių sistemą didėjimu. sąveikos.

Šiuolaikinė inovatyvi įmonė pasižymi įvairiomis organizacinėmis struktūromis, atsirandančiomis dėl inovacinių procesų daugiamatiškumo ir mažo determinizmo bei inovacijų komercializavimo ir finansavimo formų netobulumo. Inovatyvios firmos organizacinis dizainas grindžiamas organizacinių ir valdymo struktūrų ryšiu bei gamybos aparato jautrumu naujovių diegimui, įsisavinimui ir sklaidai. Šiuolaikinėje vadybos teorijoje griežtų pirmenybių renkantis optimalias organizacines struktūras ir inovatyvaus verslo formas praktiškai nėra.Tiesa, besiformuojanti siaura inovatyvaus smulkaus ir vidutinio verslo specializacija siejama su paprastomis dviejų ir trijų lygių organizacinėmis struktūromis.

Užsienyje mokslinių tyrimų įmonės sudaro tik 5–10% mažų įmonių, o tarp didelių įmonių iki 70% įmonių turi mokslinius padalinius, inovacijas ir pan. Smulkus inovacinis verslas daugiausia dėmesio skiria taikomiesiems tyrimams, dizaino plėtrai ir plėtrai. įvairių naujovių, ekspertinių, reklamos, konsultacijų ir tarpininkavimo paslaugų teikimas. Smulkios ir vidutinės įmonės orientuoja gamybą į mažas inovacijų serijas, bandydamos užpildyti rinkos nišas itin specializuotais produktais. Be to, pavyzdžiui, mechanikos inžinerijoje ir prietaisų gamyboje unikalios ir nedidelės apimties įrangos, prietaisų ir įrankių gamyba paprastai tenka mažų ir vidutinių įmonių daliai.

Didelės įmonės, o ypač milžiniškos įmonės, turinčios pakankamai finansinių, materialinių ir žmogiškųjų išteklių, kenčia nuo mažo gamybos aparato jautrumo ir standžių hierarchinių ryšių, sunkiai priimančių naujoves. Inovacijų organizavimo mechanizmų tobulinimo logika tampa koordinavimo ir įmonių bendradarbiavimo problemos.

Dešimtojo dešimtmečio pabaigoje Vakaruose buvo dedamos didelės pastangos sukurti specialią inovacinės ir kūrybinės veiklos organizavimo formą - vadinamąją intelektualinę savivaldos asociaciją, paremtą organizacijos projektavimo ir „modulinės specializacijos“ principais. “ Tai leidžia pasiekti aukštą savarankiškų padalinių inovacinį aktyvumą asocijuotos veiklos rėmuose.

Novatoriškoje XXI amžiaus organizacijoje. revoliucinės pertvarkos turėtų apimti linijines, funkcines, rinkodaros ir kitas struktūras, kurios taps nepriklausomomis vidinėmis įmonėmis, aptarnaujamomis vieninga informacija ir savarankiškai gaminančias prekes bei paslaugas. „Intelektualios savivaldos asociacijos“ rėmuose šios vidinės įmonės taps asociacijos vidaus arba vadinamųjų organizacinių rinkų dalyviais.

Organizacija, kuri anksčiau atstovavo griežtai hierarchinei struktūrai, tampa nepriklausomų grupių ir atvirų socialinių sistemų rinkiniu. Diferenciaciją organizacijos viduje reikėtų pakeisti vadinamąja homogenizacija, kur pagrindiniai privalumai bus kūrybiškumas, didelis prisitaikymas prie pokyčių, lankstus novatoriškas atsakas į išorinę aplinką ir efektyvus valdymas, paremtas silpnais signalais.

Svarbiausias devintojo dešimtmečio organizacijos funkcijas apibūdindami kaip „tarporganizacines“, siejamas su santykių ir tarpusavio priklausomybių sistemų organizavimo procesu, šiuolaikiniai vadybos teoretikai taiko XXI amžiaus pradžios įmones. sąvoka „viduorganizacinės savaime besiorganizuojančios sistemos“. Kartu inovatyvus vystymasis laikomas pagrindiniu vykstančių transformacijų srautu.

Inovatyvių ateities organizacijų savybės

Organizacijos projektavimas ir naujų modelių bei struktūrų naudojimas tampa svarbiausiomis valdymo sritimis.

Inovatyvių organizacijų savybės parodo posistemių, struktūrų, elementų ir jų sąsajų kokybę organizacijoje kaip atviroje sistemoje.

Naujo tipo organizacija turi dvi orientacijos ašis: pirmoji yra vidinė struktūra, vidinė elementų, veiksnių ir posistemių sąveika. Ši orientacija grindžiama padalinių decentralizavimu ir nepriklausomumu, užtikrinančiu aukštą jų manevringumą, efektyvumą, įvairiapuses organizacijų formas, naujų metodų, technologijų, produktų ir paslaugų įvairovę, struktūrų ir valdymo metodų lankstumą.

Antroji sistemos ašis orientuota į išorinę aplinką, ji siejama su ilgalaikių tendencijų įgyvendinimu, su sistemos funkcionavimo stabilumu išorinėje aplinkoje. Ši antroji organizacijos plėtros tendencija grindžiama konsolidacijos mechanizmu ir sukuriant sinerginį efektą, kurį sudaro efekto, atsirandančio derinant pastangas, nukreiptas į vieną tikslą, užfiksavimas. Tai reiškia, kad jis yra didesnis už paprastosios elementų sumos poveikį t.y.; sudėtingose ​​sistemose, pagrįstose savęs tobulėjimu ir tobulėjimu, apimančiose inovatyvią organizaciją, pastebimas reikšmingas sinerginis efektas.

Apibendrinant dvi raidos tendencijas, išryškėja keturios pagrindinės funkcinės ženklų kategorijos: sistemos pritaikymas, jos tikslo pasiekimas reakcijos į išorinę aplinką požiūriu, elementų ir jų santykių integravimas, taip pat vidinio principo išlaikymas. saviorganizacija – sistemos homeostazė.

Inovacijų sistemos savybės yra pagrįstos dviejų priešingų tendencijų sąveikos gerinimu: viena vertus, decentralizacija ir diferenciacija bei centralizacijos ir integracinių procesų, iš kitos pusės.

Kad sistema veiktų optimaliai kaip visuma, įvairiose srityse turi susikaupti nevienalyčių funkcinių posistemių ir elementų, galinčių atlikti tarpininkų, inovacijų nešėjų ir alternatyvių elementų (tiekėjų, partnerių, rangovų ir kt.) vaidmenį. organizacijos egzistavimo erdviniai ir laiko rėmai.

Daugelio organizavimo formų buvimas sudaro erdvinį sistemos rėmą, o daugybė dalyvių, posistemių ir alternatyvių elementų, savo veikloje naudojantys įvairius naujus metodus, produktus ir paslaugas, yra tarpusavyje susiję ir susipynę su daugybe ryšių, o tai užtikrina bendras organizacijos gyvybingumas ir tvarumas.

Taigi padalinių ekonominių strategijų ir organizacinių struktūrų santykis nagrinėjamas inovacinės plėtros reikalavimų požiūriu. Kiekviena įmonė savarankiškai nustato savo organizacinę struktūrą. Tačiau bendro gyvybingumo didinimas yra glaudžiai susijęs su optimaliu trijų pagrindinių įmonės funkcinių posistemių (MTEP ir produktų kūrimo, gamybos technologijos ir rinkodaros) funkcionavimu.

Funkcinių posistemių organizavimo tipas turi atitikti technologinių operacijų ryšių pobūdį ir būti skirtas patenkinti rinkos poreikius, kurie skiriasi apimtimi ir laiku. Šiuo požiūriu svarbiausia sistemos savybė yra jos prisitaikymas prie išorinės aplinkos. Įvairiapusei paklausai patenkinti įmonė gamina nedidelės apimties ir unikalius gaminius, kurių nemaža dalis gaminama pagal užsakymą ir pagal sutartis. Tai lemia iš pradžių aukštą gamintojo, tiekėjo ir pirkėjo santykių stabilumo lygį.

Didelis daugelio Japonijos firmų prisitaikymas prie išorinės aplinkos taip pat paaiškinamas pardavimų ir rinkodaros organizavimu, nes užsakymų užtikrinimas, paklausos formavimas ir pardavimo kanalai dažniausiai vyksta prieš gaminio kūrimo ir gamybos etapus. Esant dideliam įmonės gebėjimui prisitaikyti prie rinkos poreikių, pagrindinės kliūtys, ribojančios konkurentų patekimą į rinką, yra organizacijos gebėjimas sukurti konkurencinius pranašumus, kurie apima įmonės mokslinę ir techninę patirtį, technologijos lygį ir naujumą, patentų monopolį, prieinamumą. mokslinių tyrimų bazę ir aukštos kvalifikacijos personalą. Įmonės klestėjimui lemiamą vaidmenį vaidina vertybių prioritetas, kūrybiškumas ir novatoriškas tobulėjimas, lydimas profesinio augimo ir darbo prestižo padidėjimo.

Inovatyvus gamybos dėmesys glaudžiai susijęs su novatorišku vadybos pobūdžiu: administracinius metodus keičia socialiniai-psichologiniai, o darbuotojo skatinimas siejamas su jo įsitraukimu į priėmimą ir su kokybiškai nauja darbo motyvacija.

Nedidelio padalinio, glaudžiai susijusio su strateginiu centru, personalui būdingas noras pateisinti vadovo pasitikėjimą visomis išgalėmis pasirodant naujame – aktyviame inovacinės veiklos dalyvio – pareigose. Mažuose padaliniuose pastebimai sustiprėja darbo motyvacija, skatinama iniciatyva. Vadybos novatoriškumas pasireiškia ir tuo, kad maži savarankiški inovatyvūs padaliniai savo kasdienėje veikloje nėra saistomi sudėtingų sprendimų derinimo horizontaliai ir vertikaliai procedūrų, būdingų didelėms biurokratinėms organizacijoms.

Šiuolaikinėse Japonijos korporacijose aukščiausio lygio vadovas, vadovaudamasis novatoriškais požiūriais ir vadybinio racionalumo principais, nesiekia taikyti griežtos totalinės kontrolės. Atvirkščiai, didžiausias efektas pasiekiamas orientuojantis į lanksčias partnerystes (pavyzdžiui, Fujitsu, Sony, Matsushito ir kt.).

Valdymo įtakos metodų lankstumas taikomas daugumai valdymo funkcijų (planavimo, motyvavimo, koordinavimo ir kontrolės), taip pat valdymo objektui.

Inovatyvi gamyba grindžiama technologinių sistemų lankstumu, kintamumu ir pritaikomumu, įrangos perkonfigūravimu ir gamybos įrenginių pertvarkymu. Technologijos lankstumas ir kintamumas derinamas su galimybe organizuoti gamybą horizontaliai, remiantis lygiagrečiu įvairių inovacijų proceso etapų funkcionavimu. Pavyzdžiui, dauguma technologinių procesų mechaninėje inžinerijoje ir instrumentų gamyboje yra diskretiško pobūdžio, o tai reiškia, kad galima lygiagrečiai organizuoti inovacijų kūrimo, gamybos ir pardavimo etapus sutarties pagrindu arba per grynai rinkos santykius.

Šis atskirų padalinių sąveikos organizavimo principas grindžiamas lanksčiu medžiagų, informacijos ir finansinių srautų paskirstymu, darbuotojų patirtimi ir žiniomis, paslaugomis.

Naujo tipo organizacijoje plačiai naudojami vienas kitą papildantys integracijos ir diversifikavimo procesai. Vertikali integracija arba derinimas su ankstesniais etapais gali būti organizuojamas tiek vienoje organizacijoje, tiek per organizacijos vidaus rinką, tiek pagal nuolatines sutartis. Integracija siekiama sustiprinti įmonės mokslinių tyrimų ir gamybos veiklą. Mišrios korporacinės rinkos pagrindu formuojamos naujos nuolatinio ir laikinojo tipo organizacinės struktūros, pagrįstos visų inovacijų ciklo grandžių integravimu, viena vertus, ir mechanizmų, skirtų koordinuoti ir konsoliduoti įmonių veiklą, sukūrimu. individualios firmos, inovatyvios verslo įmonės ir kitos organizacijos, tiek tarpusavyje, tiek su rinkos ekonomikos institucijomis – kita vertus.

Tokios įmonių tarpusavio integracijos išskirtinumas yra maksimalus prisitaikymas prie išorinės aplinkos ir būtinas partnerių veiklos konsolidavimas bei situacinis adekvatumas. Jai būdingas sinerginis poveikis, kuris didžiausią reikšmę pasiekia tokiose organizacinėse struktūrose kaip tarpinės ekonominės organizavimo formos, kai kurios iš jų apima institucinius struktūrinius elementus. Pažangiausios integracijos-struktūrinės sąveikos formos atsiranda tiek finansinėse ir pramonės grupėse, tiek naujose inovatyvaus verslumo srityse. Integracijos-struktūrinių procesų konsolidavimo mechanizmas labiausiai įkūnytas rizikos versle.

Ateities inovacijų procesui būdinga priklausomybė nuo rizikos kapitalo, integruoto su daugybe finansų, rinkos, mokslo ir valdžios institucijų.

Inovatyvios ateities organizacijos raidos dėsniai leidžia kalbėti apie XXI amžiaus ekonomiką. kaip apie evoliucinę-institucinę. Tačiau jau dešimtajame dešimtmetyje 30% Amerikos ir 25% Japonijos firmų ėmėsi tarpinių organizavimo formų kūrimo praktikos.

Inovacijų valdymas

Inovacijų vadybos departamento veikla visų pirma yra skirta HSE Nacionalinio mokslo universiteto integracijos į nacionalines ir tarptautines inovacijų sistemas skatinimui, profesinio bendradarbiavimo su jų dalyviais plėtrai, įskaitant kompetencijos, personalo komplektavimo ir susijusių projektų valdymo sistemų formavimo srityse. inovacijoms ir rizikos kapitalui. Katedra sudaro sąlygas HSE katedrų intelektinės veiklos rezultatų komercializavimui, skatina inovatyvių įmonių kūrimąsi, koordinuoja HSE mokslo ir švietimo padalinių veiklą šioje srityje.

HSE korporatyvinių interesų užtikrinimas rengiant ir įgyvendinant projektus (sutartis), numatančius nuosavybės teisių į HSE intelektinę nuosavybę naudojimą ar HSE dalyvavimą kituose juridiniuose asmenis, yra neatsiejama mūsų darbo dalis. Kuriame HSE studentų ir magistrantūros studijų studentų verslumo iniciatyvos skatinimo sistemas bei verslumo palaikymo infrastruktūrą HSE ir jos filialuose, sudarome sąlygas HSE studentams, magistrantams ir absolventams steigti naujas sparčiai augančias įmones. Ypatingas dėmesys skiriamas Aukštosios ekonomikos mokyklos tarptautinių ryšių plėtrai verslumo rėmimo ir intelektinės veiklos rezultatų komercializavimo srityje.

Inovacinės veiklos skyrius vykdo:

Bendradarbiavimo intelektinės veiklos rezultatų komercializavimo klausimais organizavimas ir plėtra tarp Aukštosios ekonomikos mokyklos ir kitų inovacijų sistemos dalyvių (inovacijų ir rizikos investicijų rinkos infrastruktūrinių organizacijų, mokslo organizacijų, finansų institucijų, verslo draugijų, įgaliotos vyriausybės). institucijos ir tarptautinės organizacijos, kitos specializuotos organizacijos).
HSE inovacijų paramos centrų (komercializacijos centrų, verslo inkubatorių ir inovacijų parko) ir jų infrastruktūros plėtros organizavimas ir valdymas.
Intelektinių paslaugų rinkų analizė naujų komercinių produktų kūrimo perspektyvų požiūriu ir pasiūlymų jų kūrimo organizavimui rengimas.
Organizacinė pagalba kuriant ir diegiant technologiškai pažangius komercinius produktus ir paslaugas, pagrįstas HSE padalinių intelektinės veiklos rezultatais.
Metodinė inovacinės veiklos parama; inovacinių projektų valdymo sistemų norminės ir metodinės dokumentacijos bibliotekos formavimas.
Pasiūlymų Aukštosios ekonomikos mokyklos valdymo organams rengimas dėl aukštosios ekonomikos mokyklos dalyvavimo nustatyta tvarka kitų juridinių asmenų įstatiniame kapitale ir tokio dalyvavimo organizacinės paramos.
Pasiūlymų dėl HSE intelektinės nuosavybės komercinio panaudojimo rengimas, įskaitant licencijavimo sutarčių pagrindu, užtikrinant atitinkamų HSE valdymo organų sprendimų įgyvendinimą.
Derybinių pozicijų kūrimas ir HSE interesų atstovavimas klausimais, susijusiais su nuosavybės teisių į HSE intelektinę nuosavybę panaudojimu ar HSE dalyvavimu nustatyta tvarka kitų juridinių asmenų įstatiniame kapitale.
Iniciatyvų, skirtų HSE studentams ir darbuotojams įtraukti į projektinį darbą, susijusį su naujų komercinių produktų kūrimu remiantis intelektinės veiklos rezultatais, rengimas;
HSE struktūrinių padalinių, įskaitant filialus, veiklos verslumo ugdymo klausimais koordinavimas, taip pat studentų, magistrantūros studentų ir akademinio personalo dalyvavimas verslumo ugdymo programose.
Pagalba HSE fakultetams organizuojant ir vykdant praktinį mokymą bakalauro ir magistrantūros studentams.
Seminarų, konferencijų, apskritųjų stalų ir kitų renginių apie katedros veiklos specifiką organizavimas ir vedimas.

Mokytojo novatoriška veikla

Mokytojai ir pedagogai visada buvo pagrindiniai švietimo veikėjai. Reikalingi pokyčiai švietime negali įvykti, jei mokytojai nesistengs tobulinti savo profesinės veiklos. Laikas ir pastangos, kurių reikia naujoms idėjoms ir naujiems ugdymo būdams patekti į praktiką, labai priklauso nuo mokytojų ir pedagogų noro ir gebėjimo keisti savo veiklą, įsisavinant naujoves ir tampant naujų praktikų bendrakūrėjais.

Kūrybiškumas mokytojų veikloje

Mokytojo profesinė veikla yra neužbaigta, jei ji kuriama tik kaip išmoktų darbo metodų atgaminimas. Tokia veikla prastesnė ne tik dėl to, kad neišnaudoja objektyviai esamų galimybių siekti aukštesnių ugdymosi rezultatų, bet ir neprisideda prie paties mokytojo asmenybės ugdymo. Be kūrybiškumo nėra pagrindinio mokytojo.

Plačiąja prasme kūrybiškumas – tai bet kokia praktinė ar teorinė žmogaus veikla, kurios metu kuriami nauji rezultatai (materialūs produktai, žinios, metodai ir pan.). Šie rezultatai gali būti nauji tik šiam asmeniui arba gali būti nauji daugeliui (o gal ir visiems) žmonių. Mokytojo kūrybiškumas prasideda nuo kitų jau sukaupto įsisavinimo (adaptavimo, atgaminimo, žinių ir patirties atgaminimo), tačiau savo išplėtotomis formomis tai yra esamos praktikos transformavimo procesas. Mokytojai, kurių pavardes žino kiekvienas, bent šiek tiek susipažinęs su švietimo istorija ir modernumu – Y.A. Komenskis, I.G. Pestalozzi, K.D. Ušinskis, M. Montessori, A.S. Makarenko, S.T. Šatskis, V.A. Sukhomlinsky, Sh.A. Amonašvilis, M.P. Ščetininas, V.F. Šatalovas, S.N. Lysenkova, E.N. Iljiną ir kitus – vienija viena svarbiausia savybė – kūrybiškas požiūris į darbą, noras tai padaryti kuo geriau. Tačiau yra daug mokytojų, kurie žinomi menkiau, tačiau pasižymi vienodomis savybėmis ir kasdieniuose ieškojimuose kuria savo unikalią praktiką ir save kaip asmenybę. Kūrybiškas požiūris į savo darbą yra svarbiausia asmenybės savybė ir visapusiško jos tobulėjimo sąlyga.

„Asmenybė“ dažnai suprantama kaip kažkas, kas būdinga kiekvienam žmogui, iš esmės tapatinant šią sąvoką su „individualumo“ sąvoka. Manoma, kad kiekvienas žmogus turi asmenybę. Tačiau šiuolaikinėje psichologijoje individo ir asmenybės sąvokos yra atskirtos. Kaip pažymėjo puikus buitinis psichologas A.N. Leontjevas: „Mūsų kalba puikiai atspindi šių sąvokų neatitikimą: žodį asmenybė vartojame tik žmogaus atžvilgiu, be to, pradedant tik nuo tam tikro jo raidos etapo. Mes nesakome „gyvūno asmenybė“ ar „naujagimio asmenybė“. Tačiau niekam nėra sunku kalbėti apie gyvūną ir naujagimį kaip apie individus, apie jų individualias savybes.

Mokytojo pasirengimas inovatyviai veiklai

Mokytojo novatoriškos veiklos pobūdis priklauso nuo konkrečioje švietimo įstaigoje egzistuojančių sąlygų, bet, svarbiausia, nuo jo pasirengimo šiai veiklai lygio.

Pasirengimu novatoriškai veiklai toliau suprasime mokytojo savybių visumą, lemiančią jo susitelkimą į savo ir viso mokyklos personalo veiklos plėtrą, taip pat gebėjimą identifikuoti aktualias mokytojo ugdymo problemas. mokinius, rasti ir įgyvendinti veiksmingus jų sprendimo būdus.

Pirmasis mokytojo pasirengimo inovacinei veiklai komponentas yra įtraukimo į šią veiklą motyvo buvimas. Motyvas žmogui suteikia prasmę veiklai. Priklausomai nuo motyvo turinio, inovacinė veikla skirtingiems žmonėms gali turėti skirtingas reikšmes. Dalyvavimas inovacinėje veikloje gali būti suvokiamas kaip:

Kaip būdas užsidirbti papildomų pajamų;
kaip būdą išvengti galimos įtampos santykiuose su vadovybe ir darbo kolegomis atsisakius dalyvauti;
kaip būdas pasiekti vadovybės ir kolegų pripažinimą ir pagarbą; kaip profesinės pareigos vykdymas;
kaip būdas realizuoti savo kūrybinį potencialą ir tobulėti.

Motyvacijos trūkumas rodo mokytojo nepasirengimą naujoviškai veiklai, atsižvelgiant į jo dėmesį. Materialus motyvas arba motyvas išvengti nesėkmės atitinka silpną pasirengimą naujovėms. Aukštas pasirengimo inovacinei veiklai lygis atitinka brandžią motyvacinę struktūrą, kurioje pagrindinį vaidmenį atlieka savirealizacijos ir saviugdos vertybės.

Mokytojo susitelkimas į profesinių gebėjimų ugdymą ir kuo geresnių rezultatų siekimą yra būtina sąlyga, kad novatoriška veikla įgytų vertės ir tikslo jausmą, o ne priemonė kitiems motyvams įgyvendinti. Bet kuris asmuo, dirbantis profesinėje veikloje, galės pasiekti vis aukštesnį įgūdžių lygį tik keisdamasis, tik įvaldydamas naujus veiklos būdus ir spręsdamas vis sudėtingesnes problemas. Dirbant tik dauginimo režimu, atkuriant anksčiau įvaldytus veiklos metodus, neįmanoma tapti aukštos klasės profesionalu. Kiekvienas, kuris siekia meistriškumo aukštumų, turi suvokti, kad kelias ten eina per kritišką požiūrį į save, tai, kas pasiekta, bei ieškant būdų ir priemonių savo praktikai plėtoti. Nesuvokiant, kad dalyvavimas inovacinėje veikloje yra vertybė sau, negali būti aukšto pasirengimo šiai veiklai.

Antrasis nagrinėjamo pasirengimo komponentas – žinių kompleksas apie šiuolaikinius reikalavimus mokyklinio ugdymo rezultatams, inovatyvius ugdymo modelius ir technologijas, kitaip tariant, apie viską, kas lemia esamos mokymo praktikos plėtros poreikius ir galimybes. Mokytojo jautrumą problemoms pirmiausia lemia tai, kaip jis apskritai supranta mokyklinio ugdymo tikslus ir iš jų kelia reikalavimus savo darbo rezultatams. Jeigu šie reikalavimai neatitiks aukščiausių standartų, tai mokytojas nematys problemų savo darbo rezultatuose. Lygiai taip pat ir mokytojas, kuris prastai orientuojasi į inovatyvius ugdymo modelius ir inovatyvias programas bei technologijas, nematys mokyklos pedagoginės sistemos ir savo praktikos trūkumų bei galimybių juos pašalinti.

Tačiau neužtenka vien žinoti apie inovatyvių švietimo modelių, programų ir technologijų egzistavimą. Kad mokytojas gerai orientuotųsi galimybių erdvėje ir galėtų teisingai pasirinkti, jis turi gerai suprasti efektyvaus jų panaudojimo sąlygas. Bet koks veiklos pokytis turi būti ne tik aktualus, bet ir realus, t.y. atitinkančias faktiškai tam tikroje mokykloje egzistuojančias sąlygas. Jei, pavyzdžiui, mokytojas nori kurti savo darbą diegdamas vystomojo, probleminio ar tiriamojo mokymo technologiją, o apskritai pedagoginis procesas mokykloje kuriamas pagal į žinias orientuotą modelį, tuomet jis turi žinoti, kad tokiomis sąlygomis naujoviškos technologijos galimas tik iš dalies.

Mokytojo inovatyvaus ugdymo kompetencijos laipsnis gali būti įvairus, todėl skirsis ir jo pasirengimo inovacinei veiklai lygis šiuo aspektu.

Trečias mokytojo pasirengimo inovacinei veiklai komponentas yra mokytojo turimų žinių ir šios veiklos problemų sprendimo metodų visuma, t.y. kompetencija pedagoginių inovacijų srityje. Mokytojas, gerai pasirengęs naujovėms šiuo aspektu:

Turi pedagoginių inovacijų sampratų kompleksą;
supranta inovacinės veiklos vietą ir vaidmenį ugdymo įstaigoje, jos ryšį su ugdymo veikla;
išmano pagrindinius mokyklos pedagoginių sistemų kūrimo požiūrius;
moka studijuoti inovatyvių mokytojų patirtį;
moka kritiškai analizuoti pedagogines sistemas, mokymo programas, technologijas ir didaktines mokymo priemones;
žino, kaip parengti ir pagrįsti inovatyvius pasiūlymus ugdymo procesui tobulinti;
moka kurti inovacijų diegimo projektus;
moka išsikelti eksperimentinio darbo tikslus ir jį planuoti;
moka dirbti projektų įgyvendinimo ir eksperimentų darbo grupėse;
moka analizuoti ir vertinti mokyklos inovacinės veiklos sistemą;
moka analizuoti ir vertinti save kaip inovacinės veiklos subjektą.

Bendras mokytojo pasirengimo inovacinei veiklai lygis priklauso nuo:

Motyvacinio pasirengimo lygis;
inovacinio ugdymo kompetencijos lygis;
pedagoginių naujovių kompetencijos lygis.

Pasirengimas naujoviškai veiklai šiuolaikinėmis sąlygomis yra svarbiausia profesionalaus mokytojo savybė, be kurios neįmanoma pasiekti aukšto pedagoginių įgūdžių lygio.

Inovacinės veiklos formos

Inovacijų procesą visada lydi įmonė
Matricinė struktūra yra efektyviausia inovacinės veiklos organizavimo forma
Ypatybė – įmonės vidaus rizikos įmonių kūrimas

Amerikos įmonių vidaus organizacijai šiandien būdinga visiška inovacijų valdymo organizacinių formų integracija į tradicines organizacines struktūras. Tai turi įtakos vertikaliems ir horizontaliems santykiams, pavaldumo sistemoms ir firmų organizaciniams principams.

Pastaraisiais metais vadybos samprata išsiplėtė atsiradus naujam įmonių restruktūrizavimo mokslui. Šios krypties atsiradimą lėmė devintajame dešimtmetyje prasidėjęs įmonių struktūrizavimo procesas, kurį nulėmė poreikis savo veiklą pritaikyti prie nuolatinių išorinės aplinkos pokyčių. Tarp pagrindinių reorganizavimo krypčių išskiriamos trys grupės: mažo našumo struktūrinių padalinių naikinimas siekiant didinti, taip pat struktūros tobulinimas siekiant palengvinti kontrolės funkciją; strategiškai efektyvios struktūros sukūrimas diegiant inovacines strategijas; naujoviškų organizacijos koncepcijų įgyvendinimas kaip naujo organizacijos supratimo sklaidos dalis.

Pagrindinės darbo organizavimo formos inovatyviems sprendimams įgyvendinti

Daugelio Amerikos įmonių inovacinės veiklos tyrimas leidžia išskirti tris iš esmės skirtingas organizacines formas – nuosekliąją, lygiagrečiąją ir integraliąją. Pastaroji labiau būdinga didelėms Amerikos kompanijoms, tokioms kaip Boeing, Hewlett Parkard, Digital Eguipment, ATT, GM ir kt.

Nuosekli forma apima laipsnišką naujoviškos veiklos įgyvendinimą paeiliui visuose funkciniuose padaliniuose. Pabaigus etapą konkrečiame padalinyje, rezultatai perduodami įmonės vadovybei, kuri nusprendžia, ar tikslinga tęsti darbą diegiant naujoves. Pavyzdžiui, jei įmonės aukščiausioji vadovybė priima strategiškai svarbų sprendimą sukurti ir išleisti į rinką iš esmės naują produktą, tai su nuoseklia darbo organizavimo forma bus taikoma tokia schema.

Ši schema turi savo pliusų ir minusų (pastarųjų yra kur kas daugiau). Privalumai apima projekto vertinimo pakartojamumą kiekviename etape ir dėl to rizikos mažinimą; kontrolės sistemos supaprastinimas, nes kiekviename etape vykdoma tik vienalytė veiklos rūšis (MTEP, pardavimas ir kt.).

Tarp trūkumų yra šie:

Ankstesni padaliniai nebeturi galimybių tobulinti ir koreguoti savo darbo etapo, jį perkėlus į kitą specialistų grupę;
paskesni specialistai negali prisidėti prie projekto ankstesniuose etapuose (pavyzdžiui, rinkodaros skyriaus specialistai neturi galimybės konsultuoti MTEP skyrių dėl vartotojų pageidavimų, pasikeitusių nuo naujoviško sprendimo priėmimo, pvz. prekės dydis arba pakuotė);
su kiekvienu etapu didėja ankstesnių defektų ištaisymo išlaidos (projektavimo etape toks pataisymas vidutiniškai vertinamas iki 1 tūkst. dolerių, o testavimo etape jo kaina išauga iki dešimčių tūkstančių dolerių);
Projekto įgyvendinimo terminai ilgėja dėl būtinybės priimti sprendimus po kiekvieno etapo;
Jei paskesnis padalinys pateikia iš esmės svarbias pastabas apie ankstesnius etapus, o vadovybė priima šias pastabas, tada visas procesas prasideda iš naujo nuo pirmosios grandinės grandies.

Lygiagreti organizacija apima visus su projektu susijusius darbus vienu metu visuose skyriuose.

Tokiu atveju, norint ištaisyti darbą, pakanka nusiųsti projektą pakeitimams tik atitinkamam skyriui. Tačiau pagrindiniai trūkumai yra koordinuojančios institucijos trūkumas; kiekvieno etapo įgyvendinimo stebėjimo sunkumai; būtinybė, kad įmonės aukščiausioji vadovybė vienu metu analizuotų rezultatus. Paprastai šią formą naudoja vidutinės ir mažos įmonės, turinčios vienodą valdymo struktūrą ir nedaug funkcinių skyrių.

Atsižvelgiant į visus teigiamus nuoseklaus ir lygiagretaus naujoviškų sprendimų įgyvendinimo darbo organizavimo bruožus, yra reikšmingas neigiamas veiksnys - visiškas visų dalyvaujančių padalinių perorientavimas į darbą su projektu, atsisakant atlikti įprastą kasdienę veiklą. tradicinės įmonės verslo veiklos dienos funkcijos.

Siekdamos išvengti tokios situacijos, daugelis įmonių palaipsniui į savo organizacinę struktūrą įveda integracines inovacijų valdymo formas, kurios dažnai vadinamos bendros statybos metodu.

Labiausiai paplitęs integravimo formos tipas yra matricinės organizacijos sistema. Jo esmė ta, kad kartu su tradiciniais funkciniais ir gamybiniais padaliniais organizuojamos projektų darbo grupės, kurioms vadovauja projektų vadovas, atliekantis koordinavimo funkciją.

Priimdamas kitą inovatyvų sprendimą, projekto vadovas sukuria tikslinius padalinius, į kuriuos viso projekto metu kviečiami specialistai iš įvairių įmonės padalinių. Tuo pačiu metu jie yra dvigubai pavaldūs – projektų vadovui ir savo skyriaus vadovui. Tačiau pavaldumo konflikto nekyla, nes kiekvieno vadovo funkcijos yra aiškiai atskirtos. Projekto vadovas nustato užduotis, reikalingas aukščiausios vadovybės sprendimui įgyvendinti, o funkciniai ir tiesioginiai vadovai atlieka organizavimo funkciją (atsakomybių pasiskirstymą) ir visos darbų eigos kontrolę.

Didelėse įmonėse tokios formos dažnai transformuojamos į nepriklausomus tyrimų ir gamybos kompleksus naujų verslo sričių plėtrai (pavyzdžiui, IBM) arba rizikos padalinius, jei projektai vertinami kaip didelės rizikos. Aukščiausiame vadovybės lygmenyje yra kuriami patariamieji užduočių komitetai arba tarybos, kurios nustato įmonės mokslinės ir technologinės plėtros strategiją, bendrąjį tyrimų ir inovacijų planavimą, kurie teikia rekomendacijas bendrovės direktorių valdybai ir prezidentui. Juos sudaro labai profesionalūs konsultantai, dažnai kviečiami iš išorės.

Kai inovacijos įmonėje tampa norma, o ne išimtimi, paprastai vienu metu įgyvendinami keli inovatyvūs projektai, o matricinė struktūra įgauna tokią bendrą formą.

Tarp pagrindinių matricinės sistemos privalumų amerikiečių mokslininkai įvardija: projektų įgyvendinimo laiko sutrumpinimą, operatyvų reagavimą į bet kokius išorinius pokyčius, kontrolės sistemos supaprastinimą, tradicinės ūkinės veiklos nenutrūkimą.

Naudodamos integracinę struktūrą JAV įmonės pastebėjo tokius privalumus, kaip inovatyvių projektų įgyvendinimo laiko sutrumpinimas 30-70 %; dizaino pakeitimų skaičiaus sumažinimas 65-80%; sprendimų įgyvendinimo kokybės gerinimas 200-600 %; kūrybinės atmosferos kūrimas komandoje ir atsparumo naujovėms mažinimas.

Amerikos inžinerijos kompanijai „Digital Equipment Co“, 1991 m. priėmus matricinę sistemą, naujų terminalų kūrimą, gamybą, eksploatavimą ir priežiūrą pavyko sumažinti 21 mln., naujų mini kompiuterių – 75 mln.. Projektų įgyvendinimo laikas sutrumpėjo 2 kartus.

Didesnį darbo integravimo sistemos efektyvumą patvirtino Amerikos inžinerinės bendrovės „Perkins Group“ atliktas tyrimas prieš įgyvendinant inovatyvų projektą. Rezultatai parodė, kad japonų įmonės, kurios aktyviai naudojasi šia sistema, skiria žymiai daugiau laiko naujo produkto idėjų kūrimui ir žymiai mažiau laiko klaidų taisymui, palyginti su Amerikos ir Vakarų Europos firmomis, naudojančiomis kitas organizacines formas.

Pagrindinė šios formos veiksmingumo sąlyga – aiškus visų tikslinių grupių narių vaidmenų ir atsakomybės apibrėžimas.

Pirma, būtina nustatyti kolektyvinį sprendimų priėmimą įgyvendinant projekto įgyvendinimo užduotis, o matricinėse struktūrose yra galimybė dalyvauti išorės specialistams.

Pavyzdžiui, 3M ir HP įmonės praktikuoja potencialius būsimų produktų vartotojus ir tiekėjus pritraukti į tikslines grupes, kad jie atliktų bandymus kuo artimesnėmis rinkai sąlygomis. Mercury Computers Systems vadovybė pakvietė potencialius komponentų tiekėjus bendram naujų produktų kūrimui, dėl ko projektavimo laikas sutrumpėjo nuo 125 iki 90 dienų, atsirado galimybė sumažinti reikalingų komponentų kainą ir kiekį.

Antra, turėtų būti griežtai apibrėžtos projekto dalyvių atsakomybės. Kiekvienas specialistas ir kiekviena grupė atsako už kokybišką viso projekto įgyvendinimą per nustatytą terminą, o darbų nesėkmė viename etape reiškia viso projekto žlugimą.

Trečia, siekdama užtikrinti šių sąlygų įvykdymą, įmonės vadovybė turi įdiegti specialią skatinimo ir atlygio sistemą visiems tikslinių padalinių nariams, orientuotą į galutinio rezultato siekimą.

Prieš keletą metų šie principai buvo išbandyti ATT ir „Boeing“, o tai leido paspartinti jų gaminių atnaujinimą, pagerinti kokybės rodiklius, sustiprinti darbo motyvaciją.

Projekto komandų kūrimas vyksta ne tik priimant sprendimus dėl produktų inovacijų strategijų įgyvendinimo, tai efektyvu diegiant bet kokią inovaciją. Pavyzdžiui, „Xerox“, įgyvendindama rinkodaros strategiją, sukūrė matricos struktūrą, siekdama atskirti ir pagerinti savo pardavimo politiką. Projekto komanda sukūrė įrangos tiekimo ir pardavimų skatinimo sistemą, tenkinančią pačius konkrečius klientų pageidavimus – nuo ​​pristatymo terminų ir montavimo ypatybių iki diferencijuotos apmokėjimo sistemos nuolaidų ir kreditų forma. Jei iki jos įdiegimo paslaugų kokybe buvo visiškai patenkinti tik 70% vartotojų, tai po šios organizacinės naujovės – 90%.

Įmones

Speciali inovacinės veiklos valdymo organizavimo forma, kurią aktyviai naudoja Amerikos korporacijos, yra įmonės viduje veikiančių rizikos įmonių kūrimas.

Jie formuojami didelėse įmonėse, siekiant plėtoti strategiškai svarbius mokslinės veiklos aspektus ir (arba) remti atskirų specialistų grupių, o kartais ir pavienių novatorių darbuotojų privačius inovacinius projektus. Taigi rizikos padaliniai finansuoja ir skatina „neoficialios“ inovacinės veiklos plėtrą, su kuria įmonės vadovybė turi tik netiesioginį ryšį, patvirtindama pačių rizikos mini firmų veiklą.

Rizikos įmonių svarstomi projektai, kaip taisyklė, yra labai rizikingi, jų vidutinis atsipirkimo laikotarpis yra 7–8 metai. Tokiems padaliniams finansuoti bendrovė sukuria specialų rizikos fondą, o rizikos įmonių vadovai turi teisę planuoti fondo naudojimo dažnumą ir patys nustatyti skiriamų lėšų dydį.

JAV inovatyvios veiklos rizikos organizavimo praktika prasidėjo aštuntojo dešimtmečio viduryje. Šiuo metu yra antroji „įmonių bumo“ banga. Pavyzdžiui, „General Electric“ turi 30 rizikos kapitalo įmonių, veikiančių įvairiose strateginėse verslo srityse, kurių bendras fondas yra 100 mln. taikyti inžinierių ar kitų funkcinių darbuotojų grupes, kad gautų paramą savo nepriklausomiems inovaciniams ir technologiniams projektams.

Jei projektas yra perspektyvus ir jo įgyvendinimui skiriamos lėšos iš rizikos fondo, daugelis įmonių skatina naujų firmų kūrimąsi savo bazėje, suteikdamos joms neribotą savarankiškumą. Tuomet patronuojanti įmonė yra pagrindinė naujos įmonės akcininkė, taip įtvirtindama visišką nuosavybę, ir įgyja išskirtines teises į savo veiklą diegti inovatyvius pasiekimus. Iki 1992 metų žinoma amerikiečių korporacija ATT sukūrė apie 50 novatoriškų firmų, veikiančių pagal šią sistemą.

Taigi, siekiant padidinti inovacijų efektyvumą, galima pastebėti šias Amerikos įmonių reorganizavimo tendencijas:

Sumažinti administracinius valdymo lygius ir išplėsti vadovų spektrą;
kelių valdymo struktūrų formavimas, kai kartu su pagrindine sukuriamos laikinosios antrinės struktūros ir atskiri koordinuojantys padaliniai;
naudojant tokius matricinių struktūrų privalumus kaip darbo laiko mažinimas, asmeninės ir kolektyvinės atsakomybės didinimas, išorinių konsultantų kviesimas, dvigubo biurokratizavimo nebuvimas dėl aiškaus funkcijų pasiskirstymo;
Vyresniosios vadovybės lygmens nuolatinių komitetų, skirtų strateginiam vyresniosios vadovybės konsultavimui, kūrimas;
MTEP, rinkodaros, pardavimo ir gamybos padalinių konsolidavimas į daugiafunkcius tyrimų ir gamybos kompleksus, skirtus inovacijoms kurti ir diegti;
vartotojų centrų organizavimas tikslinėse grupėse, siekiant atlikti naujų produktų rinkos testavimą;
įgaliodamas projekto padalinių vadovą koordinuoti jų veiklą ir nustatyti prioritetines projekto užduotis;
sukurti specialią motyvavimo sistemą, orientuotą į galutinio rezultato siekimą ir inovatyvios kultūros kūrimą įmonėje.

Visa tai leidžia sumažinti atsparumą inovacijų procesui, sutrumpinti projekto įgyvendinimo laiką, sumažinti darbų atlikimo defektų skaičių, pagerinti naujų produktų kokybę, padidinti naujų rinkodaros priemonių įgyvendinimo efektyvumą, skatinti augimą. kūrybinės iniciatyvos.

Inovacinės veiklos kryptys

Inovacijų procesas – tai mokslo žinių pavertimas naujo tipo produktu.

Inovacijų procesas susideda iš šių jo organizavimo etapų:

1. Tyrimas (tiriamieji darbai).
2. Vystymasis.
3. Gamyba.

I. Tyrimas:

1. Pirmajame etape vykdomi žvalgomieji tiriamieji darbai (MTEP) – tai fundamentinis mokslinis ir teorinis tyrimas. Jų rezultatas – koncepcija-inovacija. Tiriamieji tyrimai, kaip taisyklė, vykdomi tiek akademinėse institucijose, tiek didelėse pramonės mokslo ir technikos organizacijose. Šį tiriamąjį darbą atlieka aukštos kvalifikacijos mokslo darbuotojai. Pagrindinis žvalgomųjų tyrimų finansavimo šaltinis – neatlygintinai skiriamos valstybės biudžeto lėšos. Tai paaiškinama tuo, kad valstybei gana svarbus mokslinės ir techninės problemos pilnas sprendimas.

2. Antrajame etape atliekami taikomieji tyrimai. Jų rezultatas – moksliškai išplėtota idėja. Šie mokslinių tyrimų projektai yra finansuojami investuotojo ir yra didelės rizikos investicija. Taikomuosius tyrimus atlieka mokslo ir technikos organizacijos bei universitetų padaliniai.

II. Plėtra

Šiame etape vykdomi kūrimo ir plėtros darbai (MTEP). MTEP projektai finansuojami dideliais etapais, tai yra, finansuojami reikšmingiausi rezultatai. Tai būtina siekiant sumažinti įmonės finansinius nuostolius neigiamų MTEP atveju.

III. Gamyba

Inovacijų komercializavimas – inovacijų paleidimas į gamybą ir išleidimas į rinką kaip produktas. Įsisavinant inovatyvaus produkto gamybą, reikia didelių investicijų į gamybos rekonstrukciją, personalo perkvalifikavimą, į reklaminę veiklą ir kt. šiame etape naujas produktas rinkoje dar nėra žinomas, o investicijos ir toliau yra rizikingos. Tai pats brangiausias inovacijų proceso etapas. Naujų vienetinės, serijinės, didelės apimties ir masinės gamybos produktų gamybos įsisavinimo kaštai atitinkamai 4, 6, 8 ir 10 kartų viršija MTEP išlaidas.

Inovacinė veikla apima ne tik inovacijų procesą (mokslo žinių pavertimą naujos rūšies produktu), bet ir prekių, jų vartojimo savybių, konkurencinės aplinkos marketingą. Jie taip pat apima technologinių, vadybinių, organizacinių ir ekonominių veiklų visumą, kurios kartu lemia plačią inovacijų sklaidą, o tai savo ruožtu sukuria naują požiūrį į informacijos, konsultavimo ir kitų rūšių paslaugas.

Inovacinė veikla gali būti vykdoma ir ne inovacijų procese, tai apima patentų, licencijų įsigijimą, know-how atskleidimą ir kt.

Be to, inovacinė veikla apima prekių keitimą, kad jos būtų paklausios rinkoje, tobulinant dizainą, naudojant naujas medžiagas ir technologijas, siekiant pagerinti jų vartotojų savybes, sumažinti išlaidas ir gauti papildomą pelną.

Inovatyvi veikla naujo produkto gamybos įsisavinimo etape apima darbą atnaujinant įrangą, prietaisus, priedus, įsisavinant naujus būdus, kaip pagerinti gaminio kokybę, taip pat apima darbą organizuojant ir planuojant gamybos procesus.

Šiuo metu konsultacinės organizacijos aktyviai dalyvauja inovacijų veikloje. Taip yra dėl to, kad gamintojas, kurdamas inovatyvų produktą, ne visada turi reikiamų žinių, kad rastų tinkamą sprendimą. Tuo pačiu metu konkrečios situacijos tyrimą nebūtinai atlieka patys konsultuojančios organizacijos darbuotojai. Pagrindinė jų užduotis – efektyvus inovacinės veiklos organizavimas, pritraukiant aukštos kvalifikacijos konkrečios mokslo žinių srities specialistus (ekspertinių nuomonių rengimas inovatyviems projektams). Tokie tyrimai leidžia priimti pagrįstą sprendimą dėl inovacinės veiklos šioje srityje įgyvendinimo efektyvumo ir galimybių.

Inovacinės veiklos analizė

Inovacijų valdymo sistema, inovacijų procesas ir šio valdymo procese atsirandantys organizaciniai bei organizaciniai procesai vadinami inovacijų vadyba (IM).

Inovacijų vadyba kaip esminių darbo produktų, gamybos priemonių, paslaugų ir kitos inovacinės veiklos pokyčių valdymo procesas yra viena pagrindinių socialinės gamybos plėtros krypčių.

Inovacijų vadybos dalykas – inovacijų teorijos ir praktikos, inovacijų proceso ir inovacijų valdymo mechanizmo studijos. Inovacijų valdymas yra neatsiejama bet kurio vadybos proceso dalis ir kartu savarankiška disciplina, tai viena iš daugelio funkcinio valdymo rūšių, kurios tiesioginis objektas yra inovaciniai procesai visa jų įvairove, vykdomi visose valdymo sferose. nacionalinė ekonomika.

Kartu tai savarankiška vadybos ir ekonomikos mokslų bei profesinės veiklos sritis, skirta kurti ir užtikrinti inovatyvių tikslų įgyvendinimą racionaliai naudojant darbo, materialinius ir finansinius išteklius.

Inovacijų valdymas, kaip mokslas ir menas, remiasi teoriniais bendrojo (sisteminio) valdymo principais.

Inovacijų valdymas, kaip veiklos rūšis, yra valdymo sprendimų priėmimo procedūrų rinkinys, kuris sudaro bendrą inovacijų valdymo technologiją įmonėje ir apima užduočių paskirstymą konkretiems vykdytojams.

Kaip valdymo aparatas, tai hierarchinės struktūros ir valdymo organų, vadovų inovacijų valdymo sistema.

Inovacijų valdymas apima inovacijų valdymą, kuris sprendžia inovatyvių projektų organizavimo, planavimo, skatinimo, įgyvendinimo kontrolės klausimus makro lygmeniu (federaliniu lygiu), mezo lygmeniu (regioniniu lygiu, klasterio lygiu, integruotų verslo grupių lygiu) ir mikro lygiu. (individualių įmonių ir organizacijų inovacijų kūrimas ir diegimas).

Inovacinės veiklos analizė atliekama pagal atskiras rodiklių grupes: rodiklius, apibūdinančius inovacinę veiklą vykdančias institucijas; inovacijų veiklos rodikliai;

inovacinės veiklos rezultatų panaudojimo rodikliai; inovacinės veiklos poveikio rodikliai.

Inovacijų veiklos rodikliai apima:

Tyrimų, mokslinės techninės veiklos, projektavimo ir inžinerinių darbų apimtys;
prototipų gamybos apimtys;
mokslinių ir techninių paslaugų apimtis.

Pateikiami nurodyti rodikliai: iš viso, pagal atskirus finansavimo šaltinius, pagal metus, jų pokyčiai yra absoliutūs ir dinamiški.

Inovacinės veiklos rezultatų panaudojimo rodikliai yra šie:

Naujų rūšių gaminių skaičius pagal metus;
naujų rūšių gaminių dalis bendroje jos apimtyje pagal metus;
produktų konkurencingumas vidaus ir pasaulio rinkose;
technologijų pažangos laipsnis;
gamybos techninio tobulinimo darbų apimtis, jų absoliutūs ir santykiniai pokyčiai per metus;
ekonominiai rezultatai: pelno augimas dėl inovacinės veiklos rezultatų įgyvendinimo, produktų išteklių suvartojimo mažinimo ir kt., kurie skaičiuojami pagal metus, nustatomi absoliutūs ir santykiniai jų pokyčiai.

Inovacinės veiklos poveikį lemia šie rodikliai:

Komercinis (finansinis) poveikis;
biudžeto poveikis;
bendras ekonominis poveikis.

Komercinis efektas atspindi finansines inovacinės veiklos rezultatų įgyvendinimo pasekmes jos tiesioginiams dalyviams. Jis apskaičiuojamas kaip finansinių rezultatų ir išlaidų skirtumas ir gali būti teigiamas arba neigiamas.

Biudžeto efektas apibūdina inovacinės veiklos rezultatų įgyvendinimo finansines pasekmes valstybei ir. Jis apskaičiuojamas kaip skirtumas tarp inovacinės veiklos pajamų ir atitinkamo biudžeto išlaidų jai įgyvendinti.

Bendras ekonominis efektas lemia inovacinės veiklos rezultatus visai šalies ekonomikai, regionams ir ūkio šakoms ir apibūdinamas šiais rodikliais:

Juridinio asmens vykdomų inovatyvių projektų finansavimo šaltiniai yra:

Įmonės nuosavos lėšos (reinvestuota pelno dalis, draudimo sumos nuostoliams kompensuoti, pajamos iš pardavimo);
surinktos lėšos (akcijų ir kitų vertybinių popierių emisija, įnašai, aukos, neatšaukiamai suteiktos lėšos);
skolintos lėšos (biudžetinės, komercinės, banko paskolos).

Yra šios inovacinės veiklos finansavimo formos:

1. Vyriausybės finansavimas.
2. Akcinis finansavimas.
3. Banko paskolos.
4. Rizikos finansavimas.
5. Lizingas.
6. Forfaiting.
7. Mišrus finansavimas.

Vyriausybės finansavimas

Prioritetinės svarbos inovacinės veiklos sritys finansuojamos iš įvairių lygių valstybės biudžetų ir specializuotų valstybės fondų. Biudžeto lėšos teikiamos šiomis formomis:

A) federalinių tikslinių inovacijų programų finansavimas;
b) perspektyvūs naujoviški projektai konkurencijos pagrindu.

Rusijos Federacijos valstybinės inovacijų politikos prioritetai apima federalines tikslines programas: „Nacionalinė technologinė bazė“, „Elektroninių technologijų plėtra Rusijos Federacijoje“, „Civilinės aviacijos įrangos kūrimas“, „Rusijos Federacijos informatika“, „ Dvejopo naudojimo technologijos“, „Pramoninės biotechnologijos plėtra“, „Gynybos pramonės restruktūrizavimas ir konversija“ ir kt.

Inovacijų programoms, kurioms įgyvendinti tikimasi valstybės finansinės paramos, taikomi šie reikalavimai:

Konkursinėje atrankoje turi teisę dalyvauti inovatyvūs projektai, skirti plėtoti perspektyvius (besivystančius) ūkio sektorius, juos iš dalies finansuojant (ne mažiau kaip 20 proc. projektui įgyvendinti reikalingos sumos) iš įmonės nuosavų lėšų;
neturėtų viršyti nustatytų standartų (dažniausiai 2 metai);
konkursinę atranką išlaikiusių inovacinių programų valstybinis finansavimas gali būti vykdomas iš federalinio biudžeto lėšų, skiriamų grąžintinai, arba suteikiant dalį ūkio subjekto akcijų valstybės nuosavybėn;
konkursui pateiktos naujoviškos programos turi turėti teigiamas valstybinės aplinkosaugos ekspertizės, valstybinės žinybinės ar nepriklausomos ekspertizės išvadas.

Akcinis finansavimas

Šią formą gali gauti įmonės, įsteigtos kaip uždaroji arba atviroji akcinė bendrovė; leidžia sukaupti didelius finansinius išteklius, talpinant akcijas tarp neriboto skaičiaus investuotojų (skolinant pinigus iš akcijų pirkėjų neribotam laikui) perspektyvių inovatyvių projektų įgyvendinimui. Per vertybinius popierius investicinis kreditas pakeičiamas rinkos skoliniais įsipareigojimais, o tai padeda optimizuoti finansinių išteklių, investuojamų į inovatyvų projektą, struktūrą.

Vertybinių popierių emisijos nominaliajai sumai nustatyti naudojami šie rodikliai:

Įgyvendinimui reikalingų finansinių išteklių dydis;
novatoriškas projektas;
numatomas kapitalo prieaugis ir akcijų dydis;
grynųjų pinigų suma, kurią emitentas tikisi gauti platindamas akcijas.

Rizikos investuotojų rizika yra didelė, tačiau sėkmės atveju ji kompensuojama pertekliniu pelnu. Statistika rodo, kad 15% atvejų rizikos kapitalas visiškai prarandamas, 25% rizikos įmonės patiria nuostolių ilgesnį laikotarpį nei planuota, 30% gauna nedidelį pelną, o 30% – viršpelną ("rizikos kapitalo" perteklius 30- 200 kartų). Rizikos finansavimo rizika gali būti sumažinta kruopščiai atrinkus projektus, taip pat vienu metu investuojant į kelis inovatyvius projektus skirtinguose įgyvendinimo etapuose.

finansinis lizingas

Finansinis lizingas – tai skolintų lėšų pritraukimo ilgalaikės paskolos forma, suteikiama natūra ir grąžinama dalimis, procedūra.

Nuomotojas, vykdydamas finansinę operaciją, įsipareigoja nupirkti nuomininko nurodytą turtą iš konkretaus pardavėjo ir tam tikram laikui perduoti jį nuomininkui laikinai valdyti ir naudotis. Finansinio lizingo sutarties galiojimo laikas yra didesnis arba lygus lizinguojamo turto visiško nusidėvėjimo laikotarpiui. Pasibaigus sutarčiai, lizinguojamas turtas gali būti perduotas lizingo gavėjo nuosavybėn, sumokėjus visas sumas pagal lizingo sutartį.

Ši tvarka leidžia, viena vertus, parduoti brangią įrangą didesniam vartotojų skaičiui, kita vertus, sumažinti nuomininkų, susijusių su kapitalui imlių produktų pirkimu, skaičių.

Forfaitingas

Forfaiting yra operacija, kuria komercinė paskola paverčiama banko paskola. Operacijos esmė tokia.

Pirkėjas, sandorio sudarymo metu neturintis reikiamo dydžio finansinių išteklių, išrašo pardavėjui paketą, kurio suma lygi sandorio objekto savikainai ir palūkanoms už atidėtą mokėjimą, t.y. už komercinės paskolos suteikimą.

Pardavėjas atsižvelgia į banke gautus vekselius su užrašu „be apyvartumo teisės“, kurie atleidžia jį nuo turtinės atsakomybės vekselio davėjo nemokumo atveju. Remdamasis įrašytais mokėjimais, pardavėjas gauna pinigus iš banko. Dėl to komercinę paskolą suteikia ne pardavėjas, o bankas, kuris sutiko apmokėti sąskaitas ir prisiėmė kredito riziką, t.y. komercinis kreditas paverčiamas banko paskola. Kredito rizikos dydis, priklausomai nuo davėjo patikimumo, turi įtakos diskonto normai, kuria bankas diskontuoja vekselius.

Skolinimas pagal forfeitingo schemą yra vidutinės trukmės (nuo 1 iki 7 metų).

Mišrūs finansai

Jis vykdomas iš įvairių šaltinių pritraukiant finansinius išteklius, reikalingus inovatyviems projektams įgyvendinti.

Inovacinės veiklos efektyvumas

Inovacijų diegimo veiklų efektyvumas vertinamas analizuojant gaminamų produktų konkurencingumą ir sėkmingą jų diegimą tiek vidaus, tiek užsienio rinkoje.

Inovacijų diegimo veikloje įvairiose ūkio srityse ir jos struktūrose gimsta visiškai naujos idėjos, produktai ir paslaugos, technologiniai procesai, valdymo ir organizavimo formos.

Inovacijų diegimo veiklos rezultatai formuojami inovatyvaus produkto pavidalu, kuris gali turėti tam tikrą apčiuopiamą formą arba būti nematerialaus pavidalo.

MTEP tikslu galima drąsiai vadinti naujų produktų ir paslaugų kūrimą, kurie vėliau taps įmonės gamybinės veiklos pagrindu ateityje. Vadinasi, planuodama inovacijų diegimo veiklą, įmonė turi apskaičiuoti ir analizuoti inovacijų projekto perspektyvų efektyvumą. Tačiau neturėtume pamiršti, kad bet koks parengtas planas neįpareigoja jo vykdyti nuolat, o priešingai, jis turi būti koreguojamas siekiant numatytų tikslų. Inovacinės veiklos efektyvumas turėtų būti vertinamas viso darbo metu, remiantis anksčiau neįvertintų veiksnių įtakos analize.

Inovacinės veiklos vykdymas yra siejamas su kaštais, todėl skaičiuojant efektyvumą būtina atsižvelgti į šias išlaidas.

Analizuojant ekonominį efektyvumą pašalinama veiklos rezultatų vertinimo problema.

Inovacijų taikymo rezultatas tiesiogiai priklauso nuo rezultatų ir sąnaudų, į kurias atsižvelgiama. Yra ekonominis, mokslinis ir techninis, finansinis, išteklių, socialinis ir ekonominis poveikis.

Dėl laiko faktoriaus rezultatų ir sąnaudų skaičiavimai skirstomi į rodiklius:

Galioja atsiskaitymo laikotarpiui;
metinis poveikis.

Efektyvumas apibrėžiamas kaip rezultato (efekto) ir išlaidų santykis.

Apibendrinant visa tai, kas išdėstyta aukščiau, galima teigti, kad pagrindinis galimybių projektavimo, kaip MTEP dalies, uždavinys yra užtikrinti kuriamo produkto efektyvumą, taigi ir jo konkurencingumą rinkoje. Šiuo atžvilgiu labai svarbu sukurti integralų kokybės rodiklį ir vientisą ekonominį produkto rodiklį.

Valdant inovacijų proceso efektyvumą, be jo techninių ir ekonominių rodiklių užtikrinimo, pagrindinę poziciją užima MTEP termino sutrumpinimas ir naujo produkto išleidimo į rinką datos parinkimas. Naujų technologijų atėjimas į rinką rodo inovacinės veiklos efektyvumą.

Inovacinės veiklos subjektai

Inovatyvių procesų organizavimo ir įgyvendinimo veikla vadinama inovacine veikla. Tokia veikla apima fundamentinių ir taikomųjų mokslinių tyrimų rezultatų, eksperimentinės plėtros ir sprendimų bei įvairių inovacijų panaudojimą, siekiant sukurti ar tobulinti rinkai pateiktą produktą arba naują ar patobulintą technologinį procesą, kurį naudoja įmonė. Inovatyvi veikla apima švietimo, finansinių, konsultacinių paslaugų teikimą.

Pagrindinės inovacinės veiklos rūšys yra šios:

Tyrimų ir plėtros darbas;
technologiniai darbai, produkcijos paruošimas ir pramoninis bandymas;
patentų, licencijų, know-how įsigijimas (pardavimas);
investiciniai sprendimai, reikalingi inovacinei veiklai vykdyti;
inovatyvių produktų sertifikavimas ir standartizavimas;
inovacinės veiklos rinkodaros sprendimai;
inovatyvių produktų rinkų parinkimas ir organizavimas;
personalo mokymas ir perkvalifikavimas inovacinei veiklai.

Inovacinė veikla turi keletą savybių.

Inovacijų proceso trukmė. Inovacijos yra ilgiausios iš visų laiko atžvilgiu, pavyzdžiui, realios investicijos ir gamyba.
Didelis inovacijų proceso neapibrėžtumas ir rizika. Inovacijos skiriasi nuo kitų verslo procesų menku rezultatų nuspėjamumu.
Gebėjimas inicijuoti struktūrinius pokyčius. Sėkmingos inovacijos labai paveikia įmonės padėtį, jos organizaciją, padėtį rinkoje, pramonės struktūrą ir visą ekonomiką.
Inovacinės veiklos „žmogiškasis intensyvumas“ (padidėjęs intelektinis prisotinimas). Pagrindinis inovacijų šaltinis – kūrybinis gebėjimas generuoti ir įgyvendinti idėjas.
Inovacijų prigimtis. Iš pradžių užsibrėžtų tikslų nepasiekimas nereiškia inovatyvaus projekto žlugimo, ir atvirkščiai, naujo produkto sukūrimas nereiškia komercinės sėkmės.
Informalizuojami mechanizmai inovacijų procese. Inovacijos inicijuoja pokyčius ir efektus, kurie yra silpnai arba visai neįforminami.

Inovacinės veiklos objektai – šalies teritorijoje esančių įmonių, nepriklausomai nuo jų organizacinės ir teisinės formos, įrangos ir technologijų kūrimas.

Inovacinės veiklos subjektai yra tos organizacijos ir asmenys, kurie vykdo inovacinę veiklą, tai yra organizuoja, skatina ir plėtoja inovacinę veiklą, atsižvelgdami į tokios veiklos specifiką.

Tokios organizacijos apima tiek Rusijos, tiek užsienio kilmės juridinius asmenis, neatsižvelgiant į jų organizacinę ir teisinę formą bei nuosavybės formą. Asmenys yra Rusijos Federacijos piliečiai ir užsienio piliečiai. Inovacinės veiklos subjektai taip pat apima valdžios institucijas ir jos subjektus bei vietos valdžios institucijas.

Inovacinės veiklos subjektai gali turėti inovacijų programų, projektų ir inovacijų veiklos rėmimo programų užsakovų, įgyvendintojų ir investuotojų funkcijas, priklausomai nuo jiems kylančių strateginių uždavinių ir inovacijų potencialo.

Inovacijų potencialas – tai įvairių rūšių išteklių visuma, kurią inovacinės veiklos subjektai naudoja jai įgyvendinti.

Inovatyvumo rodikliai

Organizacijos inovacinei veiklai ir jos inovaciniam konkurencingumui įvertinti vidaus ir užsienio praktikoje plačiai naudojami organizacijos inovacinės veiklos rodikliai.

Tokius rodiklius galima suskirstyti į tokias grupes: brangus; rodikliai laikui bėgant; atsinaujinimo ir struktūriniai rodikliai.

Išlaidų rodikliai:

Specifinės MTEP kaštai in , kurie apibūdina įmonės gaminių žinių intensyvumo rodiklį;
vieneto išlaidos licencijoms, patentams, know-how įsigyti;
naujoviškų įmonių įsigijimo išlaidos;
lėšų prieinamumas iniciatyvų vystymuisi.

Inovacijų proceso dinamiką apibūdinantys rodikliai:

TAT inovacijų rodiklis,
naujo produkto (naujos technologijos) kūrimo proceso trukmė;
pasirengimo naujo produkto gamybai trukmė;
naujos prekės gamybos ciklo trukmė.

Atnaujinimo indikatoriai:

Produkto naujovių ir procesų inovacijų kūrimo ar įdiegimų skaičius;
produktų portfelio atnaujinimo dinamikos rodikliai (2, 3, 5 ir 10 metų pagamintų produktų dalis);
įsigytų (perduotų) naujų technologijų (technikos pasiekimų) skaičius;
eksportuojamų inovatyvių produktų apimtis;
suteiktų naujų paslaugų apimtis.

Struktūriniai rodikliai:

Tyrimo, plėtros ir kitų mokslo ir technikos struktūrinių padalinių (įskaitant eksperimentinius ir bandymų kompleksus) sudėtis ir skaičius;
bendrų įmonių, užsiimančių naujų technologijų naudojimu ir naujų produktų kūrimu, sudėtis ir skaičius;
MTEP dirbančių darbuotojų skaičius ir struktūra;
kūrybinių iniciatyvų laikinųjų brigadų ir grupių sudėtis ir skaičius.

Dažniausiai naudojami rodikliai atspindi įmonės vieneto sąnaudas MTEP, atsižvelgiant į pardavimo apimtį ir mokslinių bei techninių padalinių skaičių.

TAT inovacijų indikatorius, kilęs iš frazės „apsukimo laikas“, yra plačiai naudojamas. Tai reiškia laiką nuo to momento, kai suvokiamas naujo produkto poreikis arba paklausa, iki tol, kol jis dideliais kiekiais išsiunčiamas rinkai ar vartotojui. Kiti rodikliai platesnėje spaudoje naudojami rečiau, pavyzdžiui, struktūriniai, parodantys inovatyvių padalinių skaičių ir pobūdį. Tokie rodikliai dažniausiai pateikiami specialiose analitinėse apžvalgose.

Inovacinės veiklos skatinimas

Tai, kad inovacinės veiklos plėtra ir perėjimas prie inovatyvaus tipo ekonomikos yra vienintelis būdas atkurti ir plėtoti Rusijos ekonominį potencialą, dabar vienodai supranta visos valdžios šakos. Tačiau šio neabejotinai teisingo šūkio įgyvendinimą praktikoje iš esmės blokuoja tos pačios valdžios šakos, nes nepriima būtinų sprendimų inovacinei veiklai skatinti.

Tokiomis aplinkybėmis mums atrodo svarbu pateikti savo pasiūlymus dėl formų ir būdų, kaip sukurti palankų režimą toms įmonėms, investuotojams ir finansų įstaigoms, kurios nori investuoti į gamybinio potencialo plėtrą.

Dabartinė lengvatų mokslo organizacijoms sistema

1992–2001 m. mokesčių teisės aktai nustatė daugybę lengvatų, teikiamų mokslo organizacijoms.

Iš esmės svarbu pakeisti situaciją dėl mokslinių tyrimų ir plėtros darbų sąnaudų. Pagal naujus mokesčių teisės aktus įmonės dabar gali juos neįtraukti į mokesčių bazę ir perkelti į. Priimtos formuluotės trūkumai yra, pirma, tai, kad nauda nėra susijusi su realiu mokslinio rezultato pritaikymu gamyboje, ir, antra, tai, kad šiandien norminiuose teisės aktuose nėra aiškaus tyrimų rūšių sąrašo. ir plėtros darbai (net neaišku, ar šią naudą galima pritaikyti technologijų plėtrai). Be to, ne kiekviena organizacija yra pasirengusi įtraukti MTEP išlaidas į savikainą, nes tai mažina produktų konkurencingumą.

Teisingas sprendimas taip pat yra Mokesčių kodekso pirmoje dalyje nustatyta investicinė paskola, kurioje organizacijai suteikiama galimybė per tam tikrą laikotarpį ir tam tikromis ribomis sumažinti savo mokesčių mokėjimus, vėliau palaipsniui mokant paskolos sumą ir sukauptą sumą. palūkanų. Svarbu, kad diegimo ar inovacijų veiklos įgyvendinimas, įskaitant naujų ar naudojamų technologijų kūrimą, naujų rūšių žaliavų ar medžiagų sukūrimą, būtų pagrindas gauti investicinio mokesčio kreditą. Deja, ir šiuo atveju išmoka nesusieta su valdžios prioritetais.

Tai bene vienintelis tiesioginio inovacijų proceso stimuliavimo atvejis Rusijos teisės aktuose. Nelabai pelningas, bet egzistuojantis. Deja, kol kas nežinome jo panaudojimo pavyzdžių.

Taigi naujasis Rusijos Federacijos mokesčių kodeksas nevisiškai išsprendžia mokslinės, techninės ir inovacinės veiklos skatinimo problemą, bet kartu atima iš mokslo organizacijų anksčiau turėtą naudą.

Mūsų nuomone, reikalingas visapusiškas inovacijų proceso skatinimo mechanizmas, įskaitant naudos mokslinei ir inovacinei veiklai nustatymą. turėtų skatinti mokslo ir technologijų pažangą visoje grandinėje, nuo fundamentinių tyrimų iki gamybos pokyčių įgyvendinimo, atsižvelgiant į ribotus išteklius ir valstybės (viešuosius) prioritetus.

Užsienio patirtis skatinant mokslinę, techninę ir inovacinę veiklą Iš plataus pasaulinės praktikos šioje srityje sukurtų priemonių arsenalo reikia atrinkti tinkamiausias esamai situacijai ir Rusijos specifikai. Svarbiausi atrodo trys pagrindiniai metodai: mokestinės paskatos, paskatos per nusidėvėjimo politiką (ne kaip mokesčių politikos dalis, o kaip savarankiškas mechanizmas), tiesioginės biudžeto subsidijos įmonėms, kuriančioms naujų rūšių produktus.

Mokesčių parama. Bendra tendencija yra didinti naudos, kuri sukuria palankų inovacijų klimatą, dalį. Pavyzdžiui, Vokietijoje tiesioginio valstybės finansavimo moksliniams tyrimams ir naudos visumos santykis per pastaruosius 15 metų sumažėjo nuo 15 kartų iki 2,4. Jungtinėse Amerikos Valstijose yra daugiau nei šimtas privalumų, kurie aktyvina mokslo ir technologijų pažangą (STP). Pagrindinis mokestinės paramos privalumas – lengvatos suteikiamos ne iš anksto, o kaip paskata tikroms naujovėms. Pastebėtina, kad Jungtinėse Valstijose mokesčiais prarastų lėšų suma maždaug atitinka firmų indėlį į inovacijų procesą.

Pagrindinis Vakarų sistemos principas – mokesčių lengvatos teikiamos ne mokslo organizacijoms, o įmonėms ir investuotojams. Paskatos ir konkurencija užtikrina didelę mokslinių tyrimų ir inovacijų paklausą. Reguliarus lengvatų peržiūrėjimas leidžia kryptingai skatinti inovacinę veiklą prioritetiniuose sektoriuose, daryti įtaką ne tik mokslo ir inovacijų organizacijų struktūrai bei skaičiui, bet svarbiausia – gamybos struktūrai. Atsižvelgiant į tai, kad sovietmečiu gamybos (ir eksporto!) struktūra turėjo labai apibrėžtą pobūdį, uždavinys, tiksliau, suvienodinti šią struktūrą, yra ne mažiau svarbus nei inovacinio aktyvumo didinimas. Šią problemą taip pat galima išspręsti naudojant tikslinę skatinimo sistemą.

Pastebėtina, kad daugelyje šalių paskatos viršija investicijas. Pavyzdžiui, Australijoje mokesčių lengvata yra 150 procentų investicijų, Belgijoje – 110 procentų. Daugumoje šalių (Kanada, JAV, Japonija, Prancūzija, Italija ir kt.) yra numatytas 100% inovacijų sąnaudų neįtraukimas į apmokestinamąsias pajamas.

Nusidėvėjimo politika. Nusidėvėjimo politika dažnai laikoma mokesčių politikos dalimi. Kapitalo ir nematerialiojo turto vertės mažinimo standartų nustatymas ir jų priskyrimo gamybos sąnaudoms arba laikotarpio sąnaudoms tvarka, žinoma, tiesiogiai įtakoja pelno dydį ir atitinkamai mokesčius. Tačiau pastaraisiais dešimtmečiais vis dažniau naudojami reguliavimo apribojimai: standartas nustato maksimalų atitinkamos įrangos eksploatavimo laiką arba atitinkamų technologijų naudojimą. Be to, tokie ribotuvai gali būti montuojami ne tik gamintojams, bet kai kuriais atvejais ir vartotojams. Šie nemokestiniai metodai taip pat paprastai laikomi nusidėvėjimo politikos dalimi.

Pavyzdžiai. Reguliuojamas draudimas nuo tam tikro laiko naudoti freono turinčius šaltnešius, Vokietijoje ir Italijoje – draudimas naudoti transporto priemones po 6 eksploatavimo metų.

Tiesioginių biudžeto subsidijų metodas. Tiesioginės biudžeto subsidijos skiriamos arba naujus produktus kuriančioms įmonėms, arba šių produktų vartotojams. Dažnai šios subsidijos yra susijusios su prekių tiekimu valstybės reikmėms. Visų pirma Jungtinėse Valstijose tokios subsidijos naujiems perspektyviems MTEP dydis gali siekti 15 procentų vyriausybės užsakymo kainos. O, pavyzdžiui, Italijoje draudimas eksploatuoti senus automobilius buvo papildytas biudžetinėmis subsidijomis naujų automobilių pirkėjams pakeisti senus – 1,5 tūkst. dolerių ir daugiau, priklausomai nuo automobilio klasės. Belgijoje biudžeto lėšos (iki 150 mln. eurų) renkamos technologijų perdavimui per universitetus ir mokslinių tyrimų institutus. Inovacijų sistemos informacinei programai sukurti ir inovacijų centrams kurti Europos Sąjunga numato per 4 metus skirti 363 milijonus eurų. Vokietijoje technologijų perdavimą skatina galimybė panaudoti biudžeto lėšas per universitetus kuriant inovatyvias įmones kartu su privačiu kapitalu.

Inovacinės veiklos skatinimo tikslai

Teisingas skatinimo tikslo pasirinkimas yra pagrindinis dalykas.

Jei tikslas yra techninis visų gamybos šakų pertvarkymas nauju technologiniu lygmeniu, bendras inovacijų panaudojimo intensyvinimas, tai pakanka bendrų sprendimų, vienodai taikomų visoms ūkio sferoms.

Jeigu kartu turi būti sprendžiamas struktūrinių pertvarkymų ir realių ūkio sektorių konkurencingumo didinimo uždavinys, atsižvelgiant į įėjimo į pasaulinę rinką perspektyvą, tai skatinimo mechanizmas turėtų apimti tiek valstybės prioritetų pasirinkimą, tiek valstybės prioritetų, o taip pat konkurencingumo didinimą. specialus (dar pelningesnis investuotojui) šių prioritetų skatinimo mechanizmas.

Pirmuoju atveju galingos papildomos plėtros sulauks tos pramonės šakos, kurios šiandien vis dar yra patraukliausios investicijoms – nafta ir įvairios rūdos bei jų pirminis perdirbimas. Ateityje sulauksime dar vienpusiškesnės eksporto struktūros ir dar didesnės priklausomybės nuo pasaulinių žaliavų kainų.

Aukštųjų technologijų pramonės šakos, kaip rizikingesnės investicijoms, šiuo atveju liks be investicijų ir negaus paskatos plėtrai.

Mūsų nuomone, skatinimo sistema turėtų prisidėti sprendžiant dvejopą uždavinį ekonomikos srityje: bendrai intensyvinti inovacijų naudojimą, užtikrinti struktūrinius pertvarkymus ir didinti realių ūkio sektorių konkurencingumą.

Pagrindinis dalykas, kurio reikėtų pasimokyti iš rinkos ekonomikos šalių patirties, yra tai: aukštą ekonomikos inovacinį aktyvumą užtikrina valstybės lyderis mokslo ir technikos rinkoje, nustatant nacionalinius prioritetus ir aktyvi šalies įtaka. valstybė apie inovacinės plėtros procesą per ekonominių paskatų sistemą.

Valstybės prioritetų mokslo ir technologijų srityje rengimo principai

Yra du būdai, kaip padaryti valdžios prioritetus patrauklius.

Valstybė gali kažkaip išvystyti, o paskui deklaruoti kažkokius prioritetus ir sukurti paskatų sistemą, kuri šiuos prioritetus paverstų patraukliais privatiems investuotojams, pramonei, mokslo organizacijoms.

Pavyzdys. Prancūzijos pramonės ministerija per 18 mėnesių atliko pirmaujančių šalies pramonės įmonių ir mokslo organizacijų apklausą, siekdama nustatyti technologijas, kurios atliks pagrindinį vaidmenį per ateinančius 5–10 metų. Remiantis šia apklausa, buvo sudarytas 105 technologijų sąrašas. Pasirinktos technologijos buvo analizuojamos remiantis Prancūzijos mokslinių ir pramoninių-technologinių pozicijų pasirengimo kriterijais, palyginti su kitomis išsivysčiusiomis šalimis. Paaiškėjo, kad moksline prasme Prancūzija turi „stiprias“ pozicijas 66 technologijose, o „silpnas“ – 17 technologijų. Prancūzijos įmonės laikomos „stipriomis“ 24 technologijose, „silpnomis“ 49 technologijose, o kitose pozicijose Prancūzija užima tarpinę poziciją. Tuo pačiu metu tam tikrose srityse Prancūzijos mokslinės ir pramoninės pozicijos buvo panašios. Nustatyta sutapimų matrica nulėmė sritis, kuriose valstybė teiks paramą įmonėms ir firmoms.

Antruoju atveju valstybės prioritetus (visą šalį apimanti technologinių prioritetų sistema), atsižvelgdama į tai, kokios mokesčių lengvatos ar kita parama turėtų būti teikiama, valstybė kuria kartu su mokslo sfera, pramone, bankininkyste ir pramonės kapitalu. Šiuo atveju įtraukiami ne tik finansiniai, bet ir moraliniai bei patriotiniai svertai: kartu su valstybe dalyvauti kuriant prioritetus yra ne tik pelninga, bet ir garbinga, tai teigiamai veikia įmonės įvaizdį ir kt. . Be to, skatinamasis „baras“ (naudos lygis) šiuo atveju gali būti tam tikru mastu sumažintas.

Pavyzdys. 1948 metais Japonijoje vykusioje nacionalinėje konferencijoje, kurioje dalyvavo valstybės, mokslo, pramonės ir bankų atstovai, buvo nustatyti 6 nacionaliniai technologijų prioritetai: didelio tonažo laivų statyba, elektronika, sintetinės medžiagos ir kt. Po 15 metų Japonija užėmė pirmaujančią vietą pasaulyje visose šiose srityse.

Ką daryti Rusijos sąlygomis?

Galime pasiūlyti dviejų etapų vyriausybės prioritetų rengimo schemą.

PIRMAS LYGMUO

Valstybė deklaruoja tris prioritetų grupes.

Pirmąją grupę lemia būtinybė išsaugoti valstybės suverenitetą, užtikrinti valstybės saugumą ir jos tarptautinį autoritetą. Tai apima pagrindinius tyrimus, gynybos plėtrą, aplinkosaugos darbus ir vyriausybės standartų palaikymą (taip pat plėtojimą). Šios grupės prioritetus galima vadinti kritiniais ta prasme, kad jei jie neįgyvendinami, kyla abejonių dėl pačios Rusijos egzistavimo.

Antroji grupė vienija prioritetus, pagrįstus valstybės siekiu įsilieti į pasaulinę technologijų rinką, kurioje Rusija kol kas užima daugiau nei kuklią poziciją.

Įeiti ar neįeiti į šią rinką yra ne tik plėtros ir pramonės lygmens uždavinys, bet ir politinės valios uždavinys, nes norint jį išspręsti pradiniame etape reikės didelės biudžeto išteklių koncentracijos santykinai nedideliam skaičiui naujovių dėl sumažėjusio finansavimo kitose srityse. Tai apima ir mokslinius tyrimus, kurie užtikrina Rusijos ekonominę nepriklausomybę, t.y. importą pakeičiančių technologijų tyrimai. Šią prioritetų grupę galima pavadinti proveržio technologijomis.

Trečioji prioritetų grupė – parama vietiniams gamintojams. Jų gaminiai šiandien nėra konkurencingi pasaulinėje rinkoje, tačiau, atsižvelgiant į gyventojų perkamąją galią, gana sėkmingai parduodami vidaus rinkoje. Todėl pagrindinė užduotis čia yra palaipsniui iškelti vietines prekes į pasaulinį lygį. Pabrėžkime žodį „laipsniškas“, nes dėl materialinės ir techninės bazės būklės, personalo kvalifikacijos lygio ir kitų objektyvių priežasčių neįmanoma iš karto padaryti šuolio į pasaulinį lygį. Kartu gerindami vidaus prekes ne tik sprendžiame ekonomikos atsigavimo problemą, bet ir suteikiame užimtumo, didiname gyventojų perkamąją galią, gyvenimo kokybę. Todėl pagrindinis kriterijus, turintis įtakos sprendimui dėl valstybės paramos, yra technologiškai pažangių įmonių, užtikrinančių naujų darbo vietų kūrimą, skaičiaus padidėjimas (galiausiai). Šią prioritetų grupę galima pavadinti socialiai orientuotais prioritetais.

ANTRA FAZĖ

Antrajame etape mokslo, pramonės, verslo, bankų, federalinės valdžios ir, svarbiausia, regionų valdžios atstovai kartu nustato pagrindinių technologijų, kurios patenka į vieną ar kitą prioritetą, sąrašus. Akivaizdu, kad federalinių ir regioninių valdžios institucijų vaidmuo trijų prioritetų grupių atžvilgiu skirsis. Kritiniai ir proveržio prioritetai pirmiausia yra federalinis rūpestis. Socialiai orientuoti prioritetai daugiausia rūpi regionų valdžios institucijoms.

Trims prioritetų grupėms subsidijos ir mokestinės paramos dydžių bei jų šaltinių santykis gali skirtis. Mokesčių lengvatos pirmuoju atveju gali būti teikiamos daugiausia per federalinius mokesčius, o antruoju - per vietinius mokesčius. Pasaulinėje praktikoje pirmajai prioritetų grupei labiau būdingos subsidijuojamos paramos rūšys – už valstybės užsakymus mokama labai brangiai. Mūsų atveju, atsižvelgiant į biudžeto suvaržymus, pirmenybė turės būti teikiama mokestinei paramai.

Atitinkamai gali būti siūlomi keturi mokestinių paskatų lygiai: nuo didžiausių paskatų arba visiško atleidimo nuo visų mokesčių ir mokėjimų už svarbiausius prioritetus iki minimalių paskatų plėtrai, kuri nepatenka į jokį iš nurodytų prioritetų.

Siūloma skatinimo sistema, be suformuluotų uždavinių sprendimo, taip pat užtikrins produktyviosios Rusijos mokslo dalies nukreipimą į valstybinius prioritetus bei prisidės prie išteklių koncentravimo prioritetinėse srityse.

Atitinkamai, skatinimo politika turėtų nukreipti procesą šia linkme. Skatinimo objektu turėtų būti ne pati mokslinė organizacija, o viešuoju prioritetu pripažinta realių ūkio sektorių mokslinė ir inovacinė veikla bei inovacinis interesas, kurio kryptis nustato valstybė, finansuojama (visiškai arba 2007 m. dalis) iš biudžeto ir kontroliuojamos atitinkamų vykdomosios valdžios institucijų.

Keisdama mokesčių taisykles, mokesčių tarifus, mokėjimo terminus, mokesčių struktūrą, nusidėvėjimo politiką, paramos biudžetui principus, valstybė galės efektyviai paveikti kapitalo vartojimo ir kaupimo procesus, materialinės gamybos struktūrą, jos teritorinį išsidėstymą. Lanksčios skatinimo sistemos pagalba turi būti pasiekta optimali pusiausvyra tarp mokslo biudžetinio finansavimo ir mokslo bei technologijų pažangos finansavimo.

Pasiūlymai dėl mokslinės ir inovacinės veiklos skatinimo sistemos, atsižvelgiant į valstybės prioritetus mokslo ir technologijų srityje

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, siūloma tokia mokslo ir inovacijų skatinimo schema.

1. Moksliniai tyrimai, kuriais siekiama įgyvendinti svarbiausius prioritetus (fundamentalūs tyrimai, gynybos tyrimai ir plėtra, federaliniai aplinkos tyrimai ir kt.), finansuojami iš federalinio biudžeto, yra atleidžiami nuo visų mokesčių ir rinkliavų (išskyrus draudimo įmokas į valstybinius socialinius fondus). Kitoms (privačioms, bankinėms, pramoninėms ir kt.) investicijoms į šį tyrimą, skaičiuojant investuotojo mokesčio dydį, iš apmokestinamųjų pajamų turėtų būti leidžiama atimti 150% MTEP ir technologijų perdavimo išlaidas (t.y. pusantro karto, palyginti su faktiškai įgyvendintu).

Biudžeto finansavimo subjektai, kaip taisyklė, turėtų būti valstybinį statusą turinčios mokslų akademijos ir jų organizacijos, aukštosios mokyklos, valstybiniai mokslo centrai ir atskiros vadovaujančios valstybinės pramonės šakos mokslo organizacijos.

2. Atsižvelgiant į proveržio ir socialiai orientuotus prioritetus (be lengvatų, jau nurodytų Rusijos Federacijos mokesčių kodekse), mokesčių lengvatos turėtų būti nukreiptos į investicijų paskatas:

A) 100–120% faktinių sąnaudų atleidžiamos nuo mokesčių investicijos, skirtos naujų tipų įrangai ir medžiagoms gaminti gamyboje;
b) suteikti investicijų mokesčio kreditą atitinkamai 3-5 metams arba 1-2 metams;
c) atleisti nuo pridėtinės vertės mokesčio ir importo muitų importuojamą įrangą, žaliavas, medžiagas, licencijas, investiciniam projektui įgyvendinti reikalingą praktinę patirtį, nekonkuruojančią su šalies gamintojais dėl proveržio prioritetų projektų, arba sumažinti mokesčius ir rinkliavas 50-75% socialiai orientuotiems prioritetams;
d) susieti leidimą įmonėms medžiagų gamybos srityje atsižvelgti į MTEP, gamybos parengimo ir plėtros kaštus ne kaip vienkartines, o kaip būsimų laikotarpių išlaidas ir atimti jas iš pajamų (priskiriamų savikainai). produktų, darbų, paslaugų) per keletą planuojamo kūrimo laikotarpio metų, suderinta su atitinkama federaline vykdomąja institucija. Jei šio planuoto termino nesilaikoma, taikyti nuobaudas;
e) nustatant nusidėvėjimo tarnavimo laiką panaikinti mokslinės ir technologinės įrangos spartinimo apribojimus, pagrįstus moraliniu, o ne fiziniu nusidėvėjimu;
f) apskaičiuojant nekilnojamojo turto mokestį, neįtraukti į pramonės įmonių mokesčių bazę mašinų, įrangos, prototipų, maketų ir kitų gaminių, perduotų (taip pat laikinai) bandymams ir eksperimentams arba nemokamai pateiktų mokslo organizacijai, savikainos. vykdant mokslo ir technikos produktų sukūrimo sutartį (užsakymą) pagal sutarties (užsakymo) sąlygas.

Kadangi prioritetinių sričių moksliniams tyrimams ir plėtrai yra taikomos lengvatos, problema iškyla dėl mokesčių tarnybos galimybės susieti vyriausybės prioritetų sąrašą trimis gradacijomis ir konkrečią MTEP sutartį.

Baltarusijoje ši problema buvo išspręsta savanoriškai išnagrinėjus visas sutartis šios respublikos Valstybiniame mokslo ir technologijų komitete: lengvatos suteikiamos tik toms sutartims, kurioms komitetas patvirtino, kad jos atitinka valstybės prioritetus. Jie, žinoma, gali prieštarauti, kad mūsų šalių mastai nepalyginami, sutarčių skaičius yra daug didesnis.

Tačiau, mūsų nuomone, panašus teisės į išmoką pripažinimo mechanizmas iš esmės gali būti sukurtas remiantis Rusijos pramonės ir mokslo ministerija, nagrinėjant sutartis Respublikiniame mokslinių tyrimų moksliniame konsultavimo centre. RINKCE) ir jos teritoriniai padaliniai. Tuo pačiu metu vyriausybės sutartys dėl MTEP, finansuojamos iš biudžeto (tai sudaro apie 70 proc. finansavimo), gali būti atleistos nuo tikrinimo, nes jų prioritetą gali nustatyti federalinė vyriausybė – valstijos užsakovas arba Mokslų akademijos prezidiumas. .

Dabar apie bendrą naujovių naudą. Inovacinė veikla – tai visas plėtros palaikymo procesas iki serijinių produktų išleidimo: rinkodara, sertifikavimas, patentavimas, verslo planų rengimas, konsultavimas, inžinerija ir kt.

Inovatyviems projektams, susijusiems su socialiai orientuotų prioritetų įgyvendinimu, galima nustatyti tokias pačias lengvatas kaip ir mokslinei techninei veiklai, tačiau teikiama sąlyginai. Jei projektas neįgyvendinamas per terminą, sutartą su federaline vykdomąja institucija, atsakinga už atitinkamą realiosios ekonomikos sektorių ir nepradedama naujovės gamyba, visos mokesčių lengvatos mokamos su bendra tvarka kaupiamomis baudomis. kaip už pavėluotą mokesčių sumokėjimą.

Projektams, įgyvendinantiems proveržio technologijas, investicijų mokesčio lengvata gali būti suteikta investicijų į inovatyvų projektą sumai, su tokiomis pat sąlygomis jo įgyvendinimo laikui. Nesilaikant, mokestis mokamas su baudomis.

Patartina svarstyti lengvatinio skolinimo (ne daugiau kaip 1/3 Rusijos banko normos) iš plėtros biudžeto ar vyriausybės lėšų klausimą. Nepavykus įgyvendinti naujoviško projekto, paskolos palūkanos skaičiuojamos padidintu tarifu, pavyzdžiui, 150% Rusijos banko normos.

Mokslo organizacijoms teikiamų lengvatų sistema

Tai, kas buvo pasakyta apie mokslinės ir inovacinės veiklos skatinimą priklausomai nuo valstybės prioritetų mokslo ir technologijų srityje, neleis iš karto atsisakyti remti pačias mokslo organizacijas.

Mechaniškai, nediferencijuotai atėmus iš mokslo organizacijų lengvatas už šiuos mokesčius, kurie nėra tiesiogiai susiję su esamu organizacijos pelningumu, visos organizacijos turės arba padidinti finansavimo sumą 2-10 kartų (tai yra nerealu) arba nutraukia savo veiklą.

Tačiau išlaikant naudos teikimo principą, priklausantį nuo mokslinės veiklos dalies (70 proc.), stabdomas inovacinės veiklos plėtros procesas pačiose mokslo organizacijose.

Todėl, mūsų nuomone, ši parama turėtų būti siejama ne su MTEP dalimi ar sektoriniu pavaldumu, o su organizacine ir ekonomine mokslo organizacijos forma.

Mokslo organizacijos, turinčios ne pelno organizacijų ir įstaigų statusą, nepriklausomai nuo steigėjo, bet turinčios valstybės akreditaciją, turėtų būti visiškai atleistos nuo turto mokesčio.

Komercinės organizacijos (vieningos įmonės, verslo draugijos ar bendrijos) statusą turinčioms mokslo organizacijoms turėtų būti suteikiamos šios lengvatos:

Nuo nekilnojamojo turto mokesčio atleisti unikalūs moksliniai stendai, instaliacijos ir statiniai, kurie yra nacionalinis lobis ir iš esmės – Rusijos mokslo mobilizacijos rezervas, nepanaudotas dėl bendros ekonomikos krizės. Tokių įrenginių sąrašą galėtų patvirtinti Rusijos pramonės ir mokslo ministerija;
sutarties galiojimo laikotarpiu, bet ne ilgiau kaip dvejus metus nuo įsigijimo, neapmokestinti nekilnojamojo turto mokesčiu mokslo, eksperimentinės gamybos įrangos ir instrumentų, kitų, įsigytų iš biudžeto pagal atitinkamas valstybines MTEP sutartis;
leisti mokslo organizacijoms savarankiškai iš naujo įvertinti specializuotą mokslinę nuosavybę, rezultatus patvirtinus atitinkamai vyriausybinei institucijai (daugkartinis ilgalaikio turto perkainojimo direktyvas pagal Rusijos valstybinio statistikos komiteto indeksus susidarė paradoksali situacija, kai dujos 1980 metais pagamintas analizatorius ar kompiuteris pasirodo brangesnis už šiuolaikinius dujų analizatorius ir kompiuterius.Čia svarbu pažymėti, kad atliekant tokį vertinimą reikėtų atsižvelgti ne tik į fizinį, bet ir į moralinį mokslinės įrangos senėjimą.Tik specialistai. gali įvertinti šį veiksnį. Todėl Rusijos finansų ministerijos ir Rusijos valstybinio statistikos komiteto reikalavimai iš naujo įvertinti mokslinę įrangą ir prietaisus per vertintojų įmones arba su dokumentiniais įrodymais prisideda prie moralinio mokslo laivyno įrenginių senėjimo.) ;
iš turto mokesčio apskaičiavimo bazės išbraukti nebaigtos gamybos vertę (debeto likutį 20 sąskaitoje „Pagrindinė produkcija“ ataskaitinio laikotarpio pabaigoje), numatytą Rusijos mokesčių ministerijos nurodymuose, bet ne Rusijos Federacijos įstatymu „Dėl įmonių turto mokesčio“.

Bet kokiems reikšmingiems moksliniams tyrimams ir plėtrai atlikti reikia mažiausiai metų. Nėra pagrindo mokslo organizacijas tapatinti su prekybos, viešojo maitinimo ir serijinės (masinės) gamybos organizacijomis.

Matyt, patartina šiek tiek pakoreguoti mokslo organizacijų teises dėl žemės naudojimo.

Naujasis Rusijos Federacijos žemės kodeksas numato valstybinį statusą turinčioms ne pelno mokslo organizacijoms nuosavybės teisę į žemės sklypus nuolatinio (neterminuoto) naudojimo teise; Nevalstybinėms komercinėms mokslo organizacijoms žemė, be abejo, bus suteikiama nuomos pagrindais.

Šių nuostatų analizė rodo, kad mokslo organizacijoms reikės gerokai padidinti finansavimą (tai nerealu), kad išlaikytų esamus pajėgumus, o ką jau kalbėti apie jų plėtrą; ir dalyvauti inovacijų procese. Žinoma, tinkamai plėtojant technologijų perdavimą dėl MTEP, galima tikėtis, kad pagal šią rubriką mokslo organizacijų pajamos padidės, tačiau po tam tikro laiko. Pirmaisiais Rusijos Federacijos mokesčių kodekso galiojimo metais mokslinės organizacijos, kurioms priklauso žemė ir naudojimo, ir nuomos sąlygomis, atsidurs ant išlikimo slenksčio.

Atsižvelgiant į tai, valstybinį statusą turinčioms mokslų akademijoms ir valstybinėms ne pelno mokslo organizacijoms patartina pasilikti teisę neterminuotai nemokamai naudotis joms priskirta žeme. Tai taip pat atitiktų federalinį įstatymą „Dėl Rusijos Federacijos žemės kodekso priėmimo“, pagal kurį šios kategorijos organizacijoms nereikia perregistruoti naudojimo teisės. Be to, siekiant paskatinti inovacijas ir pritraukti nebiudžetines investicijas, šioms mokslo organizacijoms patartina leisti išsinuomoti žemę, siekiant bendrai kurti inovacijų kompleksus.

Pavyzdys. Investuotojas yra pasirengęs investuoti į mokslinės ir techninės plėtros įgyvendinimą, bendrai kurdamas gamybą žemėje, kurią nuolat naudoja tyrimų institutas; pagal Rusijos Federacijos žemės kodeksą pastato plotui proporcinga žemė turi būti perduota dalies pastato savininko nuosavybėn, t.y. federalinė žemė pereina į privačias rankas. Kad taip nenutiktų, patartina atitinkamą žemės sklypą leisti ilgalaikei nuomai. Be to, pajamos iš žemės nuomos, pagal analogiją su įstatymo leidžiamomis pajamomis iš turto išperkamosios nuomos, būtų reikšmingas priedas prie mokslo organizacijų biudžeto, skirto išlaikyti ir plėtoti jų materialinę bazę, o gal ir inovacinę veiklą.

Komercinėms mokslo ir technikos organizacijoms, mokslinėms tarnyboms ir visuomeninėms organizacijoms, užsiimančioms inovacine veikla ar ją teikiančioms (valstybinėms unitarinėms įmonėms, valstybiniams mokslo centrams ir kt.), patartina kuo labiau sumažinti žemės mokesčio ar žemės nuomos kainą, nesilaikant skaičiavimo schema, ateinanti tik iš gyvenvietės tipo pagal jos dydį.

Tuo pačiu metu organizacijoms, atliekančioms tyrimus ir plėtrą pirmosios grupės (kritinės) prioritetų srityje, tokio darbo laikotarpiu galima visiškai atleisti nuo žemės mokėjimų.

išvadas

Apskritai siūloma išmokų schema apima mokslinės veiklos skatinimą fundamentinių tyrimų srityje, federalines tikslines mokslo ir technikos programas prioritetinėse mokslo ir technologijų plėtros srityse, gynybos MTEP, socialinę reikšmę turinčius mokslinius tyrimus (įskaitant aplinkos apsaugą), vykdomus. nesiekiant pelno biudžeto lėšomis.ir savanoriškos aukos (dotacijos). Paskatos pirmiausia turėtų apimti investuotoją arba investuotojo-tyrimo instituto kompleksą. Mokesčių lengvatos turėtų būti diferencijuojamos atsižvelgiant į taikomųjų tyrimų, plėtros ir technologijų plėtros prioritetą. Visos lengvatos inovacinei veiklai turi būti teikiamos „sąlygiškai“, neįgyvendinus inovacinio projekto, mokami mokesčiai su baudomis už pavėluotą mokesčių mokėjimą, o lengvatinės paskolos grąžinamos su padidintomis palūkanomis.
Aukštyn

Vienas iš pagrindinių valdymo tikslų – užtikrinti, kad įmonės konkurencingumas būtų stabilus ir atsparus išorinės aplinkos pokyčiams, o tai reikalauja didelio inovacinio aktyvumo. Inovacijos, skirtingos savo forma ir požiūriais į jų įgyvendinimą, sudaro verslo plėtros strategijos pagrindą, nepaisant jos organizacinės ir teisinės formos bei įmonės dydžio. Tuo pačiu, nepaisant akivaizdžių technologinės lyderystės pranašumų, konkurencinėje aplinkoje inovacinė veikla ne visada laikoma prioritetine dėl ją lydinčios didelės rizikos.

Per pastaruosius dešimtmečius tiek paprastų žmonių gyvenime, tiek specialios profesinės veiklos srityje įvyko reikšmingų pokyčių, kurie, viena vertus, buvo mokslo ir technikos pažangos pasekmė, o kita vertus, jos rezultatas. žymiai suaktyvėjusios konkurencijos. Jei iki šeštojo dešimtmečio vidurio. Nors įmonės konkurencinius pranašumus įgijo dėl kapitalo koncentracijos, integracijos procesų plėtros ir didėjančio dominavimo rinkose per susijungimus ir įsigijimus, pastaruoju metu vis svarbesni tampa nauji technologiniai pajėgumai ir nestandartinės verslo formos. . Vis svarbesnį vaidmenį atlieka įmonės vadovybės gebėjimas numatyti galimus technologijų ir technologijų pokyčius bei gebėjimas identifikuoti galimas ir efektyvias inovacijų taikymo sritis bei kurti naujus potencialių vartotojų poreikius. Jei tradiciniai požiūriai į verslą yra pagrįsti esamos paklausos ir esamos konkurencijos analize, tai naujoji valdymo paradigma yra pagrįsta poreikiu ir galimybe valdyti paklausą ir kurti naujus poreikius, kurie galiausiai tampa prielaida inovacinės veiklos augimui. įmonių. Atitinkamai, įmonės valdymas vis labiau orientuojasi į ilgalaikę perspektyvą, nes inovacijos keičia visą pramoninę ir technologinę verslo bazę.

Šiuo metu dominuojančią padėtį rinkoje vis dažniau užima palyginti neseniai sukurtos įmonės, kurios per gana trumpą laiką užėmė lyderio pozicijas rinkoje.

Apple Inc. buvo sukurta 1976 m., o jau 1980 m. įvykdė vieną sėkmingiausių savo akcijų platinimo biržose ir tapo pasaulinio masto įmone. „Apple Inc.“ sėkmės pagrindas. slypi ne tik originalios asmeninio kompiuterio architektūros „paprastiems žmonėms“ su „vartotojui patogia“ programine įranga kūrime, bet ir naujų poreikių numatymu., kuri priklausė vienam iš įmonės įkūrėjų Steve'ui Jobsui (1956–2011).

Analizė rodo, kad šiuolaikinėmis verslo sąlygomis konkurencingumą turėtų būti vertinamas kaip įmonės gebėjimas konkuruoti (atsispirti konkurentams, išlaikyti ir sustiprinti savo pozicijas pramonėje):

• tiekėjo padėties prekių rinkoje požiūriu – kaip užtikrinti pakankamo vartotojų skaičiaus lojalumą ir išlaikyti kainas ekonomiškai pagrįsto lygio, dėl ko reikia formuoti prekių portfelį, kuris labiau atitiktų esamus ir būsimus vartotojų poreikius nei konkurentų pasiūlymai;
• pagal padėtį finansų rinkose– kaip pakankamo investicinio patrauklumo ir didelio kreditavimo patikimumo formavimas, leidžiantis palankiausiomis sąlygomis pritraukti reikiamos apimties finansinius išteklius;
• pirkėjo padėties išteklių rinkoje požiūriu – kaip stabilių ir patikimų partnerysčių su medžiagų ir energijos išteklių tiekėjais kūrimas, leidžiantis atlikti operatyvinę veiklą naudojant reikiamus reikiamos kokybės išteklius pakankamu kiekiu ir palankiausiomis sąlygomis;
• situacijos darbo rinkoje požiūriu– kaip galimybę suformuoti tokią personalo struktūrą tiek skaičiumi, tiek kvalifikacija, tiek apmokėjimo terminais, kuri visiškai atitiktų operatyvinės veiklos poreikius ir tuo pačiu sumažintų bendrus gamybos kaštus.

Silpnėjanti padėtis bent vienoje iš minėtų sričių lemia poreikį ieškoti naujų sprendimų verslo organizavimui ir tampa būtina sąlyga diegti atitinkamas inovacijas.

Pagal dabartinį bendrą supratimą naujovių reprezentuoja galutinį inovacinės veiklos rezultatą, įkūnijamą naujo ar patobulinto produkto (produkto, darbo, paslaugos), gamybos proceso, rinkodaros ar organizacinio metodo pavidalu – vykdant verslą, organizuojant darbo vietas ar išorinius ryšius.

Inovacijos sudaro sąlygas didinti įmonių konkurencingumo lygį, kompensuodamos nepakankamą konkurencingumo lygį. Taigi, išnaudojus kainų konkurencijos galimybes prekės rinkoje, įmonė gali išlaikyti ir net padidinti savo rinkos dalį, siūlydama žymiai patobulintus produktus, kuriuos galima parduoti didesnėmis kainomis. Ateities didelės pajamos didina įmonės investicinį patrauklumą, o tai leidžia sumažinti esamų paskolų palūkanas arba išvengti skolinimo, verslo plėtros finansavimo pritraukiant į verslą strateginį investuotoją. Bet kokių išteklių trūkumas gali būti kompensuojamas juos pakeičiant arba diegiant išteklius taupančias technologijas; kvalifikuoto personalo trūkumą galima užpildyti automatizuojant gamybos ir valdymo procesus arba pasitelkiant išorės paslaugas ir pan. Taigi įmonės, siekdamos užtikrinti stabilias pozicijas rinkoje konkurencinėje aplinkoje, vykdo inovacinę veiklą, kurios tempai ir mastai yra didesni, tuo didesnė konkurencija rinkoje.

Atsižvelgiant į inovacijų specifiką, jų sukeliamų pokyčių tikslą ir mastą, išskiriamos keturios inovacijų grupės:

• technologinės naujovės (produktas ir procesas);
• organizacinės naujovės;
• rinkodaros naujoves.