برنامج تعليمي إضافي في إدارة شؤون الموظفين. برنامج التعليم المهني الإضافي. "مركز التدريب "أسكليبيوس""

مؤسسة تعليمية خاصة

التعليم المهني الإضافي (CHUDPO)

"مركز التدريب "أسكليبيوس""

برنامج تعليمي

التعليم المهني الإضافي

إعادة التدريب المهني

فلاديفوستوك - 2016

1.1. مقدمة

1.2. الوثائق التنظيمية التي تشكل أساس OOP

1.3 الخصائص العامة للبرنامج التعليمي للتعليم المهني الإضافي.

1.3.1. الغرض من OOP

1.3.2. الإطار الزمني لإتقان OOP

1.3.3. متطلبات للطلاب

1.3.5. وثيقة تصدر عند الانتهاء من التدريب

2. خصائص النشاط المهني

2.1.أنواع الأنشطة المهنية

2.2. متطلبات نتائج إتقان البرنامج

3.1. منهج التعلم عن بعد

3.1. 1. الخطة التعليمية والموضوعية للتعلم عن بعد

4.0 شروط تنفيذ البرنامج.

4.1. الشروط المادية والفنية لتنفيذ البرنامج

4.2. الدعم التربوي والمنهجي للبرنامج

4.3. معلومات عن أعضاء هيئة التدريس

4.4. نماذج الشهادات ومواد التقييم والمكونات الأخرى

4.5. المجمعين للبرنامج

5.0 برامج عمل القسم

1. 
   الأحكام العامة

1. 
   مقدمة

البرنامج التعليمي (EP) للتعليم المهني الإضافي، وإعادة التدريب المهني للتعليم المهني الإضافي "أخصائي موارد بشرية"هي مجموعة من الوثائق التي تم تطويرها والموافقة عليها من قبل المؤسسة التعليمية الخاصة "مركز التدريب "أسكليبيوس"، والتي يتم تقديمها في شكل منهج دراسي، وخطة مواضيعية تعليمية، وبرامج عمل للوحدات التعليمية، بالإضافة إلى مواد تقييم ومنهجية، مع الأخذ في الاعتبار مراعاة تحسين واكتساب الكفاءات الجديدة اللازمة لأداء نوع جديد من النشاط المهني، والحصول على مؤهلات جديدة. يلبي البرنامج متطلبات المعيار المهني "أخصائي إدارة الموارد البشرية"، المعتمد بأمر من وزارة العمل والحماية الاجتماعية في الاتحاد الروسي بتاريخ 6 أكتوبر 2015. رقم 691 ن.
البرنامج التعليمي (EOP) لإعادة التدريب المهني للتعليم المهني الإضافي "أخصائي موارد بشرية"هي مجموعة من الوثائق التي تم تطويرها والموافقة عليها من قبل المؤسسة التعليمية الخاصة "مركز التدريب "أسكليبيوس"، والتي يتم تقديمها في شكل منهج دراسي، وخطة مواضيعية تعليمية، وبرامج عمل للوحدات التعليمية، بالإضافة إلى مواد تقييم ومنهجية، مع الأخذ في الاعتبار مراعاة تحسين واكتساب الكفاءات الجديدة اللازمة لأداء نوع جديد من النشاط المهني، والحصول على مؤهلات جديدة. تم تطوير البرنامج وفقًا للمعايير المهنية "أخصائي إدارة الموارد البشرية"، المعتمدة بأمر من وزارة العمل والحماية الاجتماعية في الاتحاد الروسي بتاريخ 6 أكتوبر 2015. رقم 691 ن، المعيار التعليمي الحكومي الفيدرالي للتعليم المهني العالي 38.03.03 إدارة شؤون الموظفين، التوصيات المنهجية لوزارة التعليم والعلوم في روسيا بتاريخ 22 أبريل 2015 رقم VK-1032/06.
1.2. الوثائق التنظيمية التي تشكل أساس OP

الإطار التنظيمي لتطوير EP هو القانون الاتحادي للاتحاد الروسي بتاريخ 29 ديسمبر 2012 رقم 273-FZ "بشأن التعليم في الاتحاد الروسي"، أمر وزارة التعليم والعلوم في روسيا بتاريخ 1 يوليو 2013 رقم 499 "عند الموافقة على إجراءات تنظيم وتنفيذ الأنشطة التعليمية في البرامج المهنية الإضافية"، المعيار التعليمي الحكومي الفيدرالي للتعليم المهني العالي 38.03.03 إدارة شؤون الموظفين، المعيار المهني "أخصائي إدارة الموارد البشرية"، تمت الموافقة عليه بأمر من الوزارة قانون العمل والحماية الاجتماعية في الاتحاد الروسي بتاريخ 10/06/2015. رقم 691ن، موافق 010-2014 مصنف المهن لعموم روسيا (OKZ) ، لوائح المؤسسة التعليمية الخاصة للتعليم المهني الإضافي "مركز التدريب "أسكليبيوس".
1.3 الخصائص العامة للبرنامج التعليمي للتعليم المهني الإضافي.
1.3.1 الغرض من OOP - تكوين الكفاءات اللازمة لدى الطلاب للأنشطة المهنية في مجال إدارة شؤون الموظفين - تكوين المعرفة النظامية والمهنية حول تخطيط شؤون الموظفين وتسويق شؤون الموظفين وتكييف الموظفين وإصدار الشهادات لهم ؛ إدارة الثقافة التنظيمية والصراعات؛ إدارة التوظيف؛ التنظيم والتوحيد والتنظيم والسلامة وظروف العمل والانضباط؛ تحفيز وتحفيز الموظفين؛ تنميتها الاجتماعية؛ شؤون الموظفين والتنظيمية والمنهجية والعمل المكتبي والدعم القانوني والمعلوماتي لنظام إدارة شؤون الموظفين.

هذا البرنامج هو خليفة للبرنامج التعليمي الرئيسي للتعليم العالي في اتجاه التدريب 38/03/03 - إدارة شؤون الموظفين، التدقيق الشخصي ومراقبة الموظفين، المؤهل (درجة) - بكالوريوس.
1.3.2. فترة التطويربرنامج التعليم المهني الإضافي للتدريب المتقدم هو ----- أيام عمل للدراسة بدوام كامل و- أيام عمل للدراسة بدوام جزئي. بالنسبة لأي شكل من أشكال التدريب، يتم تحديد عبء التدريس بما لا يزيد عن 40 ساعة في الأسبوع، بما في ذلك جميع أنواع الفصول الدراسية والعمل التعليمي اللامنهجي (المستقل) للطالب.

1.3.3. المتطلبات للطلاب:الأشخاص الحاصلون على التعليم المهني الثانوي و (أو) التعليم العالي؛ الأشخاص الذين يتلقون التعليم المهني الثانوي و (أو) التعليم العالي .

1.3.5. الوثيقة الصادرة عند الانتهاء من التدريب:عند الانتهاء بنجاح من هذا البرنامج والحصول على شهادة نهائية إيجابية، يحصل الطلاب على دبلوم قياسي في إعادة التدريب المهني، والذي يشهد على حق المتخصص في إجراء الأنشطة المهنية في الإدارة واختيار الموظفين.

1. 
   خصائص الأنشطة المهنية لمن أنهوا برنامج إعادة التدريب المهني “أخصائي إدارة الموارد البشرية” خصائص نوع جديد من النشاط المهني، مؤهلات جديدة.

الهدف الرئيسي لنوع النشاط المهني: ضمان الأداء الفعال لنظام إدارة شؤون الموظفين لتحقيق أهداف المنظمة.

2.1.أنواع الأنشطة المهنية

يشمل مجال النشاط المهني للطالب الذي أكمل التدريب في إطار برنامج إعادة التدريب المهني لأداء نوع جديد من النشاط المهني "أخصائي إدارة الموارد البشرية" أداء الوظائف والمتطلبات العامة والعمالية التالية لمستوى وظيفته مؤهلات.

وظائف العمل المعممة وظائف العمل اسم مستوى المهارة اسم المستوى (المستوى الفرعي) من التأهيل دعم التوثيق للعمل مع الموظفين الحفاظ على الوثائق التنظيمية والإدارية للموظفين الاحتفاظ بالوثائق الخاصة بالمحاسبة وحركة الموظفين إدارة العمليات وتدفق المستندات الخاصة بالمحاسبة وحركة الموظفين، وتقديم وثائق الموظفين إلى الهيئات الحكومية أنشطة الموظفين جمع المعلومات حول احتياجات المنظمة من الموظفين البحث والجذب والاختيار والاختيار شؤون الموظفين إدارة عمليات التوظيف وتدفق الوثائق أنشطة تقييم الموظفين وإصدار الشهادات تنظيم وإجراء تقييم الموظفين تنظيم وإجراء شهادات الموظفين إدارة العمليات وتدفق المستندات أثناء تقييم الموظفين وإصدار الشهادات أنشطة تطوير الموظفين تنظيم وإجراء الأحداث لتطوير وبناء الحياة المهنية للموظفين تنظيم تدريب الموظفين تنظيم التكيف وتدريب الموظفين إدارة العمليات وتدفق المستندات للتطوير الوظيفي والمهني والتدريب والتكيف والتدريب الداخلي للموظفين /04.6 أنشطة تنظيم العمل وأجور الموظفين تنظيم عمل الموظفين تنظيم أجور الموظفين إدارة العمليات وتدفق المستندات المتعلقة بتنظيم العمل ومكافآت الموظفين أنشطة تنظيم السياسة الاجتماعية للشركات تطوير السياسة الاجتماعية للشركات تنفيذ السياسة الاجتماعية للشركات إدارة العمليات وتدفق المستندات المتعلقة بقضايا السياسة الاجتماعية للشركات الإدارة التشغيلية للأفراد والوحدات التنظيمية تطوير نظام لإدارة شؤون الموظفين التشغيلية وعمل الوحدة الهيكلية تنفيذ إدارة شؤون الموظفين التشغيلية وعمل الوحدة الهيكلية إدارة العمليات وتدفق المستندات لإدارة شؤون الموظفين التشغيلية وعمل الوحدة الهيكلية الإدارة الإستراتيجية للموظفين في المنظمة تطوير نظام استراتيجي لإدارة شؤون الموظفين في المنظمة تنفيذ النظام الاستراتيجي لإدارة شؤون الموظفين في المنظمة إدارة العمليات وتدفق الوثائق لإدارة شؤون الموظفين الاستراتيجية للمنظمة

- أهداف النشاط المهني هي تنظيم عمل الموظفين وتوظيف العمالة واختيار الموظفين.
2.2. متطلبات نتائج إتقان البرنامج

ونتيجة لإتقان هذا البرنامج، يجب أن يكون لدى الطلاب الكفاءات التالية:
أ) المهنية:

يعرف:

إجراءات تسجيل وصيانة وتخزين وثائق الموظفين

إجراءات تسجيل حركة الموظفين وإعداد التقارير الثابتة

أساسيات تدفق المستندات ودعم التوثيق

إجراءات حساب مدة الخدمة والمزايا والتعويضات وتسجيل المعاشات التقاعدية للموظفين

الهيكل التنظيمي

تشريعات العمل وغيرها من القوانين التي تحتوي على قواعد قانون العمل

أساسيات تشريعات المحفوظات والأفعال القانونية التنظيمية للاتحاد الروسي فيما يتعلق بصيانة وثائق الموظفين

تشريعات الاتحاد الروسي بشأن البيانات الشخصية

اللوائح المحلية للمنظمة التي تنظم إجراءات إعداد الوثائق الإدارية والتنظيمية للموظفين

معايير الأخلاقيات والتواصل التجاري

المبادئ الأساسية لعلوم الكمبيوتر والبناء الهيكلي لأنظمة المعلومات وميزات العمل معهم

القوانين التنظيمية للاتحاد الروسي التي تنظم حقوق والتزامات الهيئات الحكومية والنقابات العمالية وغيرها من الهيئات التمثيلية للعمال لتوفير الوثائق المحاسبية

إجراءات تحديد الاحتياجات المستقبلية والحالية من الموظفين

مصادر التوظيف في المنظمة

تنظيم العمل في مختلف مجالات الإنتاج والتنظيم والصناعة

الاتجاهات العامة في سوق العمل وفي صناعة معينة، مهنة محددة (المنصب، التخصص)

أساسيات علم النفس وعلم اجتماع العمل

تقنيات وأساليب البحث والجذب والتوظيف واختيار الموظفين

تقنيات وأساليب تشكيل ومراقبة الميزانيات

أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل وإدارة شؤون الموظفين

أساسيات التشريع الضريبي في الاتحاد الروسي

إجراءات الدعم الوثائقي لعودة المرشح إلى العمل ونقل الموظفين

إجراءات إعداد الوثائق المتعلقة بتوفير الموارد البشرية اللازمة لتقديمها إلى الهيئات الحكومية والنقابات العمالية والهيئات التمثيلية الأخرى للعمال

إجراءات العمل مع أنظمة المعلومات وقواعد البيانات بشأن توريد الموظفين والبحث وتسجيل المرشحين للوظائف الشاغرة (المهن والتخصصات)

إجراءات إجراء المراسلات التجارية

إجراءات تسجيل وصيانة وتخزين الوثائق المتعلقة بالبحث والجذب واختيار واختيار الموظفين لشغل الوظائف الشاغرة

الإجراء الخاص بإنشاء وصيانة بنك بيانات حول موظفي المنظمة وإعداد التقارير

إجراءات إقامة المسابقات وإعداد وثائق المنافسة

إجراءات تنفيذ إجراءات الشراء وإعداد الوثائق ذات الصلة لإبرام العقد

إجراءات إبرام اتفاقيات العمل (العقود)

تقنيات وطرق تقييم الصفات والخصائص الشخصية

نظم وطرق وأشكال الحوافز المادية وغير المادية لعمل الأفراد

التقنيات والأساليب والتقنيات لتحليل وتنظيم الوثائق والمعلومات

أساسيات الأنشطة الإنتاجية للمنظمة

الإجراء والتكنولوجيا لإصدار الشهادات

تقنيات وطرق تحديد وتقييم المعرفة والمهارات والكفاءات المهنية

إجراءات إعداد المستندات المقدمة إلى الهيئات الحكومية والنقابات العمالية والهيئات التمثيلية الأخرى للعمال

الأنظمة والأساليب والأساليب والأدوات اللازمة لبناء الحياة المهنية

طرق تحديد وتقييم الكفاءات الشخصية والمهنية

أساسيات التوجيه المهني

الهيكل التنظيمي والوظائف الشاغرة (المهن والتخصصات)

طرق وأدوات دراسة الحاجة لتدريب الأفراد

منهجية التدريب

التكنولوجيا والأساليب والتقنيات لتحليل وتنظيم الوثائق والمعلومات

إجراءات وضع خطط التدريب وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين

أساسيات التشريع المتعلق بالتعليم في الاتحاد الروسي

اللوائح المحلية للمنظمة التي تنظم تدريب الموظفين

طرق التكيف والتدريب

إجراءات وضع خطط لتكيف الموظفين مع أماكن العمل الجديدة والتدريب وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين وتنظيم التدريب الداخلي

الإجراء الخاص بوضع تقديرات التكلفة للتكيف وتدريب الموظفين

إجراءات الاحتفاظ بالسجلات والإبلاغ عن التكيف وتدريب الموظفين

طرق المحاسبة وتحليل مؤشرات العمل والأجور

طرق تحديد وتقييم ومقارنة كثافة الإنتاج وكثافة العمالة

طرق توحيد العمل

معايير تكلفة العمالة بين الصناعات والقطاعات

النماذج الحديثة وأنظمة الدفع وتسجيل إنتاجية الموظفين

سياسة واستراتيجية الموارد البشرية في المنظمة

اقتصاديات العمل

طرق تحديد عدد الموظفين

الكتب المرجعية للتعرفة والتأهيل لأعمال ومهن العمال وخصائص التأهيل لوظائف الموظفين

طرق المحاسبة وتحليل مؤشرات العمل والأجور

قضايا إدارة التنمية الاجتماعية للمنظمة

طرق تحليل تنفيذ البرامج الاجتماعية للشركات وتحديد كفاءتها الاقتصادية

أساليب وأساليب وأدوات إدارة شؤون الموظفين

الأهداف واستراتيجيات التطوير وخطة عمل المنظمة

سياسة إدارة شؤون الموظفين في المنظمة

طرق تحليل التكوين الكمي والنوعي للموظفين

أنظمة معايير العمليات التجارية والمهن ومعايير العمل

أساسيات تشريعات الهجرة في الاتحاد الروسي فيما يتعلق بجذب وتوظيف المواطنين الأجانب والأشخاص عديمي الجنسية

أساسيات التشريع الإداري في مجال إدارة شؤون الموظفين ومسؤولية المسؤولين

نظريات إدارة شؤون الموظفين ودوافعها

طرق تحليل تنفيذ الخطط والمهام وتحديد كفاءتها الاقتصادية

نماذج وطرق تقييم الموظفين ونتائج عملهم

تقنيات إدارة شؤون الموظفين التشغيلية في المنظمة

سياسة إدارة شؤون الموظفين والسياسة الاجتماعية للمنظمة

منهجية التخطيط والتنبؤ بمتطلبات الموظفين

إجراءات حل النزاعات العمالية

متطلبات وقواعد إجراء تدقيق الموظفين

أشكال الشراكة الاجتماعية والتفاعل مع النقابات العمالية وغيرها من الهيئات التمثيلية للعمال والمنظمات الأخرى

إجراءات إعداد وثائق الموظفين ومنحها القوة القانونية

طرق تقييم عمل الوحدات الهيكلية ونتائج عمل الموظفين

طرق التدقيق والرقابة على عمليات الإدارة التشغيلية

طرق إدارة تطوير وكفاءة المنظمة، وتحليل تنفيذ الخطط والبرامج، وتحديد كفاءتها الاقتصادية

طرق التقييم والنتائج وكفاءة العمل

طرق تنفيذ نظام إدارة شؤون الموظفين

أساسيات التوجيه المهني

نظريات وأساليب تشكيل العلامة التجارية للمنظمة

ثقافة الشركات والسياسة الاجتماعية ونظام التحفيز وكفاءة إدارة شؤون الموظفين

طرق التدقيق ومراقبة عمليات الإدارة التنفيذية والبحث الاجتماعي

التصميم التنظيمي

أنظمة معايير العمليات التجارية والمهن (التخصصات) ومعايير العمل

تعد مهنة مدير الموارد البشرية أو أخصائي إدارة الموارد البشرية واحدة من أهم مهنة الأعمال الحديثة. اليوم، يبحث كبار المديرين بشكل متزايد ليس فقط عن "متخصص في الموارد البشرية"، ولكن أيضًا عن شريك للموارد البشرية قادر على حل المهمة الإستراتيجية المتمثلة في تزويد الشركة بشكل مستدام بموظفين مدربين ومهتمين ومخلصين. في الوقت نفسه، نحن مضطرون إلى الاعتراف بأن العديد من مديري الموارد البشرية ليس لديهم تدريب خاص، ويتم تدريبهم مباشرة في العمل ومستعدون لحل مجموعة محدودة جدًا من المهام المهنية. الأكثر استعدادًا، كقاعدة عامة، لديهم قدر معين من المعرفة النظرية التي لا تتناسب جيدًا مع أنشطتهم العملية الحقيقية.

تم تصميم البرنامج لموظفي أقسام الموارد البشرية وخدمات إدارة شؤون الموظفين الذين يرغبون في توسيع قدراتهم المهنية والوصول إلى مستوى جديد نوعياً في عملهم. وأيضًا لعلماء النفس وغيرهم من المتخصصين الحاصلين على تعليم عالٍ والذين قرروا إتقان المهنة المرغوبة كمتخصص في إدارة الموارد البشرية للمؤسسة.

المزايا الرئيسية للبرنامج

• مدرسو البرنامج هم مديرو الموارد البشرية الحاليون أو متخصصون في الموارد البشرية يتمتعون بخبرة عملية واسعة.
• يتضمن البرنامج التطوير العملي لتقنيات الموارد البشرية الفعالة التي تتيح حلاً شاملاً لمجموعة كاملة من المهام التي تواجه خدمة الموظفين في منظمة حديثة (التوظيف والتكيف والتقييم والتحفيز والتدريب والتوجيه وتشكيل احتياطي الموظفين وإدارة الولاء وثقافة الشركات، وتنظيم أحداث الشركات، ودعم التغييرات التنظيمية، وما إلى ذلك).
• يتم استخدام أشكال التعلم النشطة مع التركيز على العمل المستقل للطلاب - ورش العمل والدورات التدريبية والعمل الجماعي خلال الندوات وجهاً لوجه وعن بعد، والمراجعة المتبادلة للعمل، ومسابقات حالة الطلاب، والإعداد الجماعي لمشاريع الشهادات، والدروس الخصوصية. يساهم ذلك في إتقان وتطوير الكفاءات الأساسية المهمة في أنشطة أخصائي الموارد البشرية:
  • القدرة على تحليل وحل المشاكل ،
  • مهارات التعامل مع المعلومات،
  • مهارات الإدارة،
  • القدرة على التواصل بشكل فعال،
  • مهارات التنظيم الذاتي وتطوير الذات،
  • مهارات التعاون,
  • أخلاقيات المهنة.
• يتضمن البرنامج كتلة للتعلم عن بعد، والتي تتيح للطلاب إتقان الأدوات الحديثة للعمل عن بعد لأخصائي الموارد البشرية (الندوات عبر الإنترنت، مؤتمرات الويب، منصات التعليم عن بعد).

يصبح خريجي المعهد متخصصون معتمدونوالحصول على الحق في ممارسة نوع جديد من النشاط المهني في مجال إدارة شؤون الموظفين.

تم تصميم البرنامج للدراسة بدوام كامل وبدوام جزئي لمدة عام واحد. يبلغ حجم البرنامج 605 ساعة (منها 450 ساعة عبارة عن دروس في الفصل الدراسي، ويتم عقد الجزء الثالث منها بتنسيق ندوات عبر الإنترنت). يتكون البرنامج من أربع جلسات. تُعقد ثلاث جلسات وجهًا لوجه، مدة كل منها 13 يومًا، في المعهد. يدرس الطلاب يوميًا من الساعة 10:00 إلى الساعة 18:00. إحدى الجلسات تكون عن بعد ويتم عقدها بتنسيق ندوات عبر الإنترنت. سيسمح ذلك للطلاب غير المقيمين بتقليل تكاليف التدريب بشكل كبير من خلال توفير تكاليف السفر والإقامة. بعد كل جلسة، يقوم الطلاب بإكمال الواجبات العملية الفردية والجماعية واجتياز الاختبارات، وهو الأساس للانتقال إلى المستوى التالي من التدريب.

الى المنهجبرنامج "إدارة الموارد البشرية. يشمل التدريب المهني لأخصائيي الموارد البشرية ما يلي: الندوات التعليمية والعملية والدورات التدريبية وورش العمل والندوات عبر الإنترنت ودورات المحاضرات:

أمنع. الجوانب الاستراتيجية لإدارة شؤون الموظفين:

• القضايا التنظيمية والمفاهيمية لإدارة شؤون الموظفين(الهيكل التنظيمي للمؤسسة، مراحل تطوير الشركة، إدارة شؤون الموظفين في مراحل مختلفة من التطوير، التخطيط الاستراتيجي للموظفين، إلخ).
• إدارة شؤون الموظفين(هيكل الخدمة، مؤشرات الأداء، توزيع الوظائف، الكفاءات الوظيفية).
• الموارد البشرية كشريك تجاري(تأثير أخصائي الموارد البشرية على نتائج الأعمال، واعتماد دوافع خدمة الموارد البشرية على نتائج الأعمال، واستشارة كبار المسؤولين، وإمكانية الاكتفاء الذاتي لقسم الموارد البشرية).
• أساسيات إدارة الموارد البشرية(تنفيذ عمليات الموارد البشرية وفقًا لقانون العمل في الاتحاد الروسي، وإبرام عقود العمل مع فئات مختلفة من الموظفين، وفترة الاختبار كأداة إدارية مفيدة، وإصدار الشهادات وفقًا لقانون العمل في الاتحاد الروسي، والفصل دون مخاطر قانونية ).

الكتلة الثانية. التقنيات الأساسية لإدارة شؤون الموظفين:

• تجنيد(مصادر تعيين الموظفين، تحليل السيرة الذاتية، أنواع وخوارزميات المقابلات، الاختيار الأولي والثانوي، أساليب البحث المتعمق، فترة الاختبار كمرحلة أخيرة من الاختيار).
• التكيف مع الموظفين(فترة الاختبار وفترة التكيف، مراحل وأدوات التكيف، تطوير البرامج وتقييم نتائج التكيف).
• بناء نظام التوجيه(أهداف التوجيه، اختيار، إعداد وتحفيز الموجهين، تقييم فعالية نظام التوجيه).
• إدارة احتياطي الموظفين(بيان أزياء أم ضرورة؟ من هم الموظفون ذوو الإمكانات العالية؟ احتياطي الموظفين مع الأخذ في الاعتبار تفاصيل العمل والمخاطر والقيود عند إنشاء احتياطي الموظفين ومعايير الأداء والتطوير الوظيفي كوسيلة للاحتفاظ بالموظفين ذوي القيمة).
• الدافع المادي(مراقبة سوق الرواتب، أنظمة المكافآت، هيكل الرواتب، الرواتب والبدلات، المزايا والحزمة الاجتماعية، مراقبة رضا الموظفين).
• الدافع غير المادي(أنواع الدوافع غير المادية، تحديد عوامل التثبيط، اختيار الحوافز المناسبة، تدريب المديرين على إدارة الدوافع غير المادية للموظفين).
• تدريب وتطوير الموظفين(التخطيط وإعداد الميزانية للتدريب، تحديد الاحتياجات التدريبية، اختيار الأشكال والأساليب الأمثل، تقييم فعالية نظام التدريب).
• تقييم الشخصية(تقنيات تقييم الموظفين: 360 درجة، التقييم بالأهداف، التقييم، وما إلى ذلك؛ خوارزميات العمل، موثوقية وصلاحية الأساليب، طرق زيادة موضوعية التقييم، الاستنتاج بناءً على نتائج التقييم، تطوير خطط التطوير الفردية).
• إدارة الثقافة التنظيمية(هيكل وأنواع الثقافة التنظيمية، الثقافة والأيديولوجية، طرق تغيير الثقافة التنظيمية).
• إدارة الاتصالات والعلاقات العامة للشركات(تدفق مستندات العمل، حل النزاعات، عقد الاجتماعات، تعزيز الروابط الأفقية بين الإدارات، وسائل الإعلام المؤسسية).
• إطلاق سراح الموظفين(سياسة الفصل، أسباب الفصل، طرق تسريح الموظفين، خيارات مقابلة الخروج، اتفاقية السرية، إحصائيات الفصل).

الكتلة الثالثة. القضايا الخاصة بإدارة شؤون الموظفين:

• تطوير الكفاءات.
• إدارة مشاريع الموارد البشرية.
• تدقيق الموارد البشرية للعمليات التجارية.
• التدريب على الإدارة.
• دعم التغييرات التنظيمية في الشركة، والعمل مع قادة الرأي.
• تكوين التزام وولاء الموظفين.
• إدارة الاتصالات بين الثقافات في الشركات العالمية.
• أدارة الحدث.
• العمل في مجال الشراكة الاجتماعية.

بدء الدروس في برنامج "إدارة الموارد البشرية. التدريب المهني لمتخصصي الموارد البشرية" — 17 نوفمبر 2014

للتسجيل في التدريب، يجب عليك تقديم المستندات في الفترة من 1 يونيو إلى 31 أكتوبر 2014.

منقول من موقع "Self-knowledge.ru"

تكلفة البرنامج

التدريب بدوام جزئي:

سعر مخفض:

صالحة حتى 31/01/2020

مدة البرنامج

7 شهور
510 الساعات الأكاديمية

وضع التدريب

أيام الأسبوع وعطلات نهاية الأسبوع

دورة عملية في إدارة الموارد البشرية، لأولئك الذين يقدرون المعرفة العملية.

الامتثال بنسبة 100٪ للمعايير المهنية، أمر وزارة العمل الروسية بتاريخ 6 أكتوبر 2015 N 691 لإدارة شؤون الموظفين رقم 07.003.

النتيجة في نهاية برنامج إعادة التدريب المهني

بعد الانتهاء من التدريب ستصبح محترفًا في مجال إدارة الموارد البشرية:

1. سوف تتلقى ثروة من الأدوات العملية حول الكفاءات الأساسية في مجال إدارة شؤون الموظفين، وستتقن جميع الوظائف اللازمة لحل مشاكل الموارد البشرية بشكل فعال.

2. ستكون قادرًا على العمل بفعالية في جميع مجالات الموارد البشرية: الاختيار والتكيف والتحفيز والتطوير والتدريب

3. النمو الشخصي. يتضمن البرنامج وحدات تساهم في نموك الشخصي والمهني

4. الحصول على معلومات محدثة من المعلمين الممارسين. يتم تنظيم نظام التدريب للدورة في شكل تدريبات، ودراسة الحالة، ومواقف الممارسة، والعصف الذهني. التعرف على الكفاءات المطلوبة في سوق العمل الحديث

5. ستقوم بتطوير حزمة كاملة من وثائق العمليات الأساسية لشركتك - من الممكن الدراسة بمشروعك الخاص، بناءً على نتائج الدورة التدريبية.

6. ستتوافق مؤهلاتك تمامًا مع المعيار المهني 07.003 "أخصائي إدارة الموارد البشرية"

7. احصل على العروض التقديمية والملاحظات لجميع الفئات - يمكنك دائمًا تحديث ذاكرتك

8. الحصول على دبلوم إعادة التدريب المهني من جامعة RUDN

9. احصل على المهارة تتضمن الدورة وحدة فريدة من نوعها "التدريب في مجال تطوير الموظفين وتدريبهم"، والتي بفضلها ستحصل على أداة فريدة لإدارة تحفيز الموظفين والالتزام بأهداف الشركة وقيمها.

لمن برنامج إعادة التدريب؟

ستتيح لك دورة إدارة الموارد البشرية إتقان الجوانب المهنية التالية واكتساب المهارات:

في الأنشطة التنظيمية والإدارية والاقتصادية:

• تطوير سياسة شؤون الموظفين واستراتيجية إدارة شؤون الموظفين؛
• تخطيط الموارد البشرية وتسويق الموظفين؛
• تكييف وتطوير استراتيجية تطوير الموظفين؛
• تنظيم ومراقبة تدريب الموظفين ؛
• تطوير نظام تحفيز وتحفيز عمل الموظفين ؛
• تطبيق القوانين واللوائح الأخرى لحل القضايا القانونية المتعلقة بعلاقات العمل.

في الأنشطة المعلوماتية والتحليلية:

• تحليل سوق العمل والتنبؤ وتحديد احتياجات الموظفين؛
• تحليل تكاليف الموظفين وتقييم الكفاءة الاقتصادية والاجتماعية لإدارة شؤون الموظفين؛
• تحليل إمكانات الموظفين في المنظمة والموظف الفردي لغرض استخدامها الرشيد؛
• تحليل العمليات والعلاقات الاجتماعية في المنظمة؛
• استخدام تقنيات المعلومات الآلية الحديثة.

في الأنشطة الاجتماعية والنفسية:

• تطوير وتنفيذ خطط التنمية الاجتماعية للمنظمة؛
• تكوين القوى العاملة، وتنظيم العلاقات الجماعية والشخصية؛
• إدارة أخلاقيات العمل والصراعات والضغوط.

في أنشطة المشروع:

• تطبيق الأساليب المتقدمة لإدارة شؤون الموظفين؛
• المشاركة في تطوير وتنفيذ مشاريع لتحسين نظام وتكنولوجيا إدارة شؤون الموظفين، بما في ذلك في حالات الأزمات؛
• المشاركة في عمليات التخطيط وتحسين هيكل الموظفين.

ستتيح لك دورة إدارة الموارد البشرية إتقان الجوانب المهنية التالية واكتساب المهارات:

في مجال شؤون الموظفين وإدارة الوحدات التنظيمية:

تطوير نظام لإدارة شؤون الموظفين التشغيلية وعمل الوحدة الهيكلية؛

تنفيذ إدارة شؤون الموظفين التشغيلية وعمل الوحدة الهيكلية؛

إدارة العمليات وتدفق المستندات لإدارة شؤون الموظفين التشغيلية وعمل الوحدة الهيكلية.

في مجال إدارة شؤون الموظفين الإستراتيجية في المنظمة:

تطوير نظام لإدارة الموظفين الاستراتيجيين في المنظمة ؛

تنفيذ نظام إدارة شؤون الموظفين الاستراتيجي في المنظمة؛

إدارة العمليات وتدفق الوثائق لإدارة شؤون الموظفين الاستراتيجية للمنظمة.

النهج الحديث

واستنادًا إلى سنوات خبرتنا العديدة وخبرة معلمينا، يعد برنامج إعادة التدريب منتجًا مبتكرًا. تغطي الوحدات المترابطة التي يتكون منها البرنامج مجموعة كاملة من الأنشطة المهنية. خلال الدورة، سيتمكن الطالب من التوسع واكتساب الكفاءات المهنية التالية التي تلبي المعايير المهنية الفيدرالية للدولة:

• امتلاك مهارات البحث والتحليل واستخدام الوثائق التنظيمية والقانونية في الأنشطة المهنية؛
• القدرة على إيجاد الحلول التنظيمية والإدارية والاستعداد لتحمل المسؤولية عنها من حيث الأهمية الاجتماعية للقرارات المتخذة؛
• المشاركة في تطوير استراتيجيات إدارة الموارد البشرية للمنظمات؛
• القدرة على تصميم الهياكل التنظيمية.
• امتلاك مهارات استخدام النظريات الأساسية للتحفيز لزيادة الإنتاجية
• القدرة على تشخيص الثقافة التنظيمية
• القدرة على تدقيق الموارد البشرية.
• معرفة الأساليب المختلفة لحل حالات الصراع عند تصميم الاتصالات الشخصية والجماعية والتنظيمية بناءً على تقنيات إدارة شؤون الموظفين الحديثة؛
• امتلاك مهارات التحليل الاستراتيجي وتطوير وتنفيذ استراتيجية المنظمة؛
• امتلاك المهارات اللازمة لتوثيق القرارات في الإدارة التشغيلية.
• القدرة على تنسيق أنشطة فناني الأداء باستخدام الأدوات المنهجية لتنفيذ قرارات الإدارة؛
• تطوير وتنفيذ مشاريع لتحسين أنظمة وتقنيات إدارة شؤون الموظفين على أساس الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة؛
• تصميم الهيكل التنظيمي للمؤسسات بمختلف أشكال الملكية ومختلف أنواع الأنشطة؛
• إدارة شؤون الموظفين في مجال الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة على أساس الممارسات المحلية والأجنبية؛
• إدارة التغييرات والابتكارات في الشركة؛
• الابتكارات في مجال إدارة شؤون الموظفين البديلة: استخدام تكنولوجيا المكاتب عن بعد؛ المشاركة في المشروع؛ العمالة الناقصة للموظفين. جذب العمالة من الفئات المميزة من المواطنين وغيرها من أساليب الإدارة البديلة من أجل تحسين الضرائب ضمن حدود الاختصاص الرسمي؛

تعتمد العملية التعليمية على الاتصال الشخصي بين المعلم والطالب وتتيح لك إتقان البرنامج بسرعة: فطرح الأسئلة وتلقي التعليقات باستمرار أثناء المحاضرات والندوات هو قاعدتنا الرئيسية. تم تجهيز جميع الفصول الدراسية بأحدث المعدات لإجراء الفصول الدراسية.

برنامج تدريب

1	الدعم التنظيمي للنظام. إدارة شؤون الموظفين كنظام. إدارة شؤون الموظفين الاستراتيجية والتشغيلية
2	التسويق وتخطيط شؤون الموظفين. العلامة التجارية
3

نصيحة منهجية

غو ياو TsPOiPP "Resurs"

بروتوكول الاجتماع

رقم 3 بتاريخ 01/01/01

رئيس

نصيحة منهجية

انا اعتمدت

مخرج

غو ياو TsPOiPP "Resurs"

__________ "____" _______2008

برنامج التعليم المهني الإضافي

"التوظيف وإدارة شؤون الموظفين"

مذكرة توضيحية

فترة التدريب: 72 – 100 ساعة.

الفئات المستهدفة التي تم تصميمها لها برنامج:المستشارون المهنيون، ومفتشو أقسام التوجيه المهني، والتوظيف، والتدريب المهني، والعمل مع أصحاب العمل وغيرهم من المتخصصين في خدمات التوظيف؛ مدراء الموارد البشرية وعلماء النفس والمتخصصين في الموارد البشرية ورؤساء أقسام الموارد البشرية في المؤسسات والمنظمات والمؤسسات؛ متخصصون من وكالات التوظيف والفئات الأخرى من المتخصصين والمديرين المشاركين في إدارة وتطوير الموارد البشرية.

أهمية البرنامجويرجع ذلك إلى أهمية إتقان المتخصصين للأشكال والأساليب الحديثة لإدارة شؤون الموظفين وتطويرهم، وضمان توظيف السكان، والحاجة إلى الدعم الاجتماعي والمهني للشباب، وموظفي المؤسسات والمنظمات، والعاطلين عن العمل، والباحثين عن عمل، في حل قضايا تقرير المصير في الحياة والمهنية وفقًا للوضع الاجتماعي والاقتصادي الحالي ومتطلبات سوق العمل الحديث ومتطلبات أصحاب العمل.

تم بناء البرنامج على أساس تعميم الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في العمل مع الموظفين، وتحليل وتنظيم ممارسات المنظمة في التوظيف وإدارة شؤون الموظفين في إطار الأنشطة التعاقدية مع الشركات والمنظمات في الإقليم.

غايةتنفيذ البرنامج هو إتقان المتخصصين لأساليب وأشكال وأساليب العمل الحديثة في حل قضايا اختيار الموظفين وإدارتهم.

أهداف البرنامج:

إتقان المتخصصين الأساليب الأساسية والأسس المنهجية لاختيار الموظفين وفقا لمتطلبات سوق العمل الحديث وطلبات أصحاب العمل؛

إتقان المتخصصين للأدوات والأساليب الأساسية لتوظيف الموظفين (تحليل بيانات السيرة الذاتية لمقدم الطلب، وإجراء المقابلات، واستطلاع الخبراء، والاختبار، ومقابلة البرنامج التلوي، وطريقة "مركز التقييم"، وما إلى ذلك).

تحليل ممارسات عمل المتخصصين في التوظيف وإدارة شؤون الموظفين.

لتحقيق الأهداف والغايات، من المخطط إجراء محاضرات وألعاب أعمال ومناقشات وتحليلات فنية للحالات العملية والمشاورات الفردية والعمل المستقل للطلاب وفقًا للكتل المواضيعية المخصصة.

نتائج متوقعة:

سوف يكتسب الطلاب المعرفة حول الجوانب الرئيسية للعمل مع الموظفين وسيكونون قادرين على إتقان مجموعة متنوعة من أشكال وأساليب العمل في هذا المجال وفقًا للأهداف المخططة للبرنامج.

أشكال السيطرة:

التقرير الذاتي للطلاب بناءً على نتائج الفصول النظرية والعملية للبرنامج؛

المقابلة النهائية أو الاختبار الكتابي.

الخطة التعليمية والموضوعية لبرنامج التعليم المهني الإضافي "التوظيف وإدارة شؤون الموظفين"

لا.

اسم

محاضرات

دروس عملية

حصص التدريب

المجموع

الأساليب والأسس المنهجية لاختيار الموظفين بما يتوافق مع متطلبات سوق العمل الحديث وطلبات أصحاب العمل. المهام الرئيسية لاختيار الموظفين. بحث واختيار الموظفين.

الثقافة المؤسسية للمنظمة (المؤشرات، العناصر، أنواع المنظمات، إلخ). دور قسم الموارد البشرية في شؤون توظيف الموظفين.

أدوات وطرق تعيين الموظفين (تحليل بيانات السيرة الذاتية لمقدم الطلب، إجراء المقابلات، استبيان الخبراء، المقابلة، الاختبار، مقابلة البرنامج التلوي، طريقة "مركز التقييم"، وما إلى ذلك).

4. شهادة موظفي المؤسسة. إعداد الصورة النفسية للموظف.

الدافع العمالي لموظفي المؤسسة وطرق زيادته.

دراسة الرضا الوظيفي للموظفين والإمكانات الاجتماعية والنفسية لموظفي المؤسسة. التكيف مع الموظفين.

56. البرامج الخاصة لإعادة التدريب والتوظيف في ألمانيا // الرجل والعمل، 1994. العدد 4.

57. تاراسوف - التكنولوجيا: اختيار وتدريب المديرين. ل.، 1989.

58. نظرية وممارسة التوجيه المهني والإرشاد المهني. المجلد. 1. كالوغا، 1994.

59. الاستشارات الإدارية: في مجلدين، المجلد الأول: ترجمة. من الانجليزية م.: SP "Interexpert"، 19 ص.

60. الاستشارات الإدارية: في مجلدين، المجلد الثاني: ترجمة. من الانجليزية م.: SP "Interexpert"، 19 ص.

61. قام تشيبيشيف بتدريب عمال الصلب على التعامل مع مشاكل تشغيل أفران الموقد المفتوح. - تاريخ علم نفس العمل السوفييتي. النصوص / إد. ، م، 1983. ص. 181-187.

62. Chernyshev V.N.، Dvinin والموظفين في الإدارة. سانت بطرسبرغ: إنيرجواتوميزدات، ١٩ ص.

63. الأنشطة والقدرات البشرية شادريكوف: كتاب مدرسي. الطبعة الثانية، م.: شركة الشعارات للنشر، 19 ص.

64. شيكشنا من قبل أفراد منظمة حديثة // إدارة شؤون الموظفين، 1998. رقم 12. ص 86-101.

65. شبيغل لعمال الصلب. تنظيم تجربة ممارسي الموقد المفتوح لأغراض التدريب والتعليم. - تاريخ علم نفس العمل السوفييتي. النصوص / إد. ، م، 1983. ص. 172-178.

66. يركب شوشاكوف أثناء اختبار مؤهلات سائقي القاطرات في المحطة النفسية الفنية لسكة حديد بيرم.