Видове иновативни дейности. Иновационна дейност Какво включва иновационната дейност?

Лекция 3

Организация на иновативни дейности

3.1. Иновативна дейност, нейните видове. Концепцията за организиране на иновациите.

3.2. Организационни форми на иновативна дейност.

3.3. Организационна структура на управлението на иновациите.

Иновативна дейност, нейните видове.

Концепцията за организиране на иновациите - иновационната дейност осигурява създаването и внедряването (въвеждането в граждански оборот) на иновации (иновации) и получаване на тяхна основа на практически резултат (иновация) под формата на нови продукти (стоки, услуги), нов метод производство (технология), както и прилагани на практика решения (мерки) от организационно, производствено, техническо, социално-икономическо и друго естество, които имат положително въздействие върху сферата на производството, социалните отношения и сферата на социалното управление.

Иновационните дейности включват:

технологичен,

организационен,

финансови и

търговски дейности,

е насочена към реализиране на иновативни проекти, както и създаване на иновативна инфраструктура и осигуряване на дейността си.

Иновационните дейности включват следните видове:

1) изобретателска и рационализаторска дейност, свързана със създаването на иновации, подобряването на потребителските свойства и техническите характеристики на стоките (услугите) и (или) методите (технологиите) за тяхното производство;

2) разработване, производство и разпространение на иновативни продукти;

3) въвеждане на нови идеи и научни знания в областта на социалното управление, допринасящи за подобряване на социалните условия и качеството на живот, развитието на образованието, опазването на природата, здравеопазването и осигуряването на безопасността на гражданите;

4) извършване на проектни, проучвателни, развойни и технологични работи, свързани със създаването и развитието на производството на иновативни продукти (стоки, услуги);

5) инженерингови дейности - набор от работи и услуги, свързани с разработването и внедряването на иновативен проект, извършването на технологично преоборудване и подготовка на производството, организирането на сервизна поддръжка и поддръжка на иновативен продукт;

6) патентни изследвания, дейности по оценка и експертиза, извършване на други работи и услуги, свързани с комерсиализацията на интелектуалната собственост и трансфера на технологии;

7) информационни и консултантски услуги, обучение и персонал за осигуряване на иновационна дейност;

8) провеждане на маркетингови проучвания и осъществяване на дейности, свързани с организирането на пазари за иновативни продукти (стоки, услуги);

9) провеждане на изпитвания, свързани със сертифициране и стандартизация на иновативни продукти (стоки, услуги);

10) популяризиране на резултатите от иновационните дейности и разпространение на научна и техническа информация за постиженията в областта на иновационните дейности;

11) организиране и обслужване на борсова дейност, брокерска дейност, свързана със сделки в областта на трансфера на технологии;

12) осъществяване на инвестиционни и лизингови дейности, насочени към създаване, производство и разпространение на иновации и иновации.

Организирането на иновативна дейност в предприятието означава осигуряване и координиране на всички видове дейности, които са важни за успешното изпълнение на всякакви иновативни проекти и стратегия на предприятието. Организацията на иновациите трябва да се разбира като процес на рационализиране на иновационната дейност в предприятието.

Всички етапи на иновационния процес изискват координирана работа на маркетинговите служби, отделите за дизайн и технологии, службите за подготовка на производството, производствените отдели, отделите за продажби и обслужване. Всеки отдел има свои собствени задачи в тази област и ясната координация на тяхната работа е ключът към успеха на предприятието на пазара.

Характеристики на организирането на иновативни дейности в предприятието:

1) липсата на строга връзка между разходите и резултатите;

2) високо ниво на риск;

3) сложност на управлението.

В същото време практиката е разработила принципи за изграждане и подобряване на организацията на иновативната дейност на предприятието:

1) първичността на целите, функциите и задачите и второстепенния характер на органите (подразделенията), които ги решават;

2) рационално разделение и сътрудничество на труда, както и подходящо ниво на специализация на отделите и отделните изпълнители;

3) йерархично взаимодействие на структурни единици, които реализират иновативни процеси с минимален възможен брой нива на йерархия;

4) осигуряване на контролируемост;

5) недопустимостта на наличието на отдели и специалисти, които не създават и не обработват информация, а само я излъчват отгоре надолу, отдолу нагоре, а също и хоризонтално;

6) недопустимост на двойно подчинение на звена;

7) определяне на размера на отделите в съответствие с обема на задачите за решаване;

8) ориентация на отделите към гъвкавост и скорост на преструктуриране при промяна на целите и задачите.

Предмет на иновационна дейност са:

– физически и юридически лица, създаващи и внедряващи иновации;

– органи на държавна власт и местно самоуправление и упълномощени от тях организации, участващи във формирането и провеждането на държавната иновационна политика и в регулирането на иновационната дейност;

– специализирани организации на иновационната инфраструктура, които осигуряват иновационни дейности;

- обществени организации, техните асоциации, професионални саморегулиращи се организации, които защитават интересите на производителите и потребителите на иновативни продукти.

Субектите на иновационната дейност могат да изпълняват функциите на клиенти и (или) изпълнители на иновативни програми и проекти, както и организации, обслужващи иновационния процес и насърчаващи разработването, производството и разпространението на иновативни продукти (стоки, услуги).

Лекция „Организация

Иновационна дейност"

Същност на иновацията и нейните функции (стимулираща, инвестиционна, възпроизводствена).

Иновацияпредставлява първото практическо приложение на ново научно, техническо, производствено, технологично, организационно, управленско или друго решение, което може да подобри крайните икономически резултати от финансово-стопанската (търговската) дейност на предприятието.

Не всички иновации са от качествен характер, коренно променят технологията и организацията на производството. Много иновации включват относително незначителни промени. Историята на икономиката показва, че най-често научно-техническият прогрес не е революционен, а еволюционен. Такива иновации могат да бъдат определени като подобрения.

Подобрения- това са иновации, характеризиращи се с относително слабо въздействие върху динамиката на развитието на конкретен обект.

Всички видове управленски дейности са взаимосвързани и по правило трябва да се извършват паралелно (фиг. 1). В същото време крайният успех на всеки вид управленска дейност зависи от нейния иновационен компонент. И обратното: крайният успех на иновативния мениджмънт е възможен само въз основа на внедряването на неговите идеи и разработки в практиката на други видове мениджмънт.

Иновацията прави следното три функции:

- репродуктивни;

- инвестиции;

- стимулиращо.

Репродуктивна функцияозначава, че иновациите са важен източник за финансиране на разширеното възпроизводство. Смисълът на възпроизводствената функция е да се печели от иновациите и да се използват като източник на финансови ресурси.

Печалбата, получена от внедряването на иновация, може да се използва по различни начини, включително като капитал. Този капитал може да се използва за финансиране на нови видове иновации. По този начин използването на печалбите от иновациите за инвестиции представлява съдържанието инвестиционна функцияиновация.

Печалбата чрез внедряване на иновации пряко съответства на основната цел на всяка търговска организация. Печалбата служи като стимул за предприемача да въвежда нови иновации; ви насърчава постоянно да изучавате търсенето, да подобрявате организацията на маркетинговите дейности и да прилагате съвременни методи за финансово управление. Всичко това съставлява съдържанието стимулираща функцияиновация.

Понятието иновационна дейност и иновационен процес.

Иновационни дейностие комплекс от научни, технологични, организационни, финансови и търговски дейности, насочени към комерсиализиране на натрупаните знания, технологии и оборудване.

Иновационен процесе процес на последователно превръщане на идея в продукт, преминаващ през етапите на фундаментални и приложни изследвания, разработване на дизайн, маркетинг, производство и продажби

Видове иновационни дейности на предприятието.

Иновационна дейност на предприятиетоза разработване, внедряване, развитие и комерсиализация на иновации включва:

1. Провеждане на изследователска и проектантска работа за разработване на иновационна идея, провеждане на лабораторни изследвания, производство на лабораторни образци на нови продукти, видове ново оборудване, нови дизайни и продукти;

2. Избор на необходимите видове суровини и материали за производство на нови видове изделия;

3. Разработване на технологичен процес за производство на нови продукти;

4. Проектиране, производство, изпитване и разработване на образци на оборудване, необходимо за производството на продукти;

5. Разработване и внедряване на нови организационни и управленски решения, насочени към внедряване на иновации;

6. Проучване, разработване или придобиване на необходими информационни ресурси и информационна подкрепа за иновациите;

7. Подготовка, обучение, преквалификация и специални методи за подбор на персонал, необходим за НИРД;

8. Извършване на работа или придобиване на необходимата документация за лицензиране, патентоване, придобиване на ноу-хау;

9. Организиране и провеждане на маркетингови проучвания за насърчаване на иновациите и др.

Характеристики на иновативната дейност:

1.Повишен риск;

2. Цикличност на микро- и макрониво (на макро ниво, свързано с големи цикли на Кондратиев, на микро ниво с жизнения цикъл на конкретен продукт);

3. Зависимост на ефективността на използване на ресурсите от нивото на новост на технологиите;

4.Специфичен маркетинг и модели за популяризиране на иновациите на пазара.

Етапи на възпроизвеждане на знания.

Икономическото съдържание на иновационната дейност може да бъде разкрито с помощта на възпроизводствения подход, като се подчертае цялата последователност от етапи, които са непрекъснати и взаимосвързани:

Жизнен цикъл на иновациите

Иновационните процеси могат да бъдат представени като последователно заменящи се етапи от жизнения цикъл на нов продукт - от теоретичното обосноваване на неговата концепция до пилотно разработване, тестване и масово разпространение.

Мениджърите, специализирани в управлението на иновационните процеси, трябва добре да разбират кривата на жизнения цикъл на всяка иновация, т.е. периоди на неговия възход и спад, за да навлезе своевременно на пазара със следващите иновации (Фигура 2).

След създаването на иновация по време на научните и техническите дейности на първите три етапа - фундаментални и приложни изследвания, разработки и подобни други дейности - започват процесите на производство и търговско използване на иновации, които са потвърдили своята ефективност по време на експериментални тестове.

Динамиката на финансовите потоци на етапите на иновационните процеси на фигурата е отразена с помощта на крива 1. Тя показва, че на етапи 1, 2, 3, по време на които иновациите се създават, размерът на инвестиционните разходи непрекъснато ще нараства.

Въпреки това, още на етапа на внедряване и особено на етапа на нарастване на производствените обеми, извършвани въз основа на усвоени иновации, размерът на инвестициите, необходими за това, ще има тенденция да намалява.

На етапите на комерсиализация на ефективна иновация рано или късно идва моментът на завръщане, т.е. пълна възвращаемост на инвестицията. Динамиката на процесите на промяна на обема на продажбите е показана под формата на крива 2.

Технологична структура.

Технологичната структура е набор от технологии, характерни за определено ниво на развитие на производството. Смята се, че светът е преминал през 5 технологични структури, а в момента предстои Шестата технологична структура.

Концепцията за иновационния цикъл. Етапи на иновационния цикъл. Модел на иновационния цикъл. Видове иновационен цикъл. Минимална и максимална продължителност на иновационния цикъл. Иновационен цикъл и жизнен цикъл на продукт или услуга. Методи за съкращаване на иновационния цикъл.

Съвместни предприятия

Съвместното предприятие може да се дефинира като институция за междуфирмено сътрудничество в разработването, производството или маркетинга на продукт, не се основава на краткосрочни пазарни транзакции и включва значителен и постоянен принос от партньорите под формата на капитал, технология или други активи. В много случаи управленските отговорности са разделени между партньорските фирми.

Има четири типа технологично ориентирани съвместни предприятия:

сътрудничество между фирми само в областта на научните изследвания;

споделяне на доказани технологии в рамките на една продуктова линия или в много продукти. Тези съвместни предприятия са особено добре известни в глобалната индустрия за микроелектроника и роботика поради широко разпространената им практика на кръстосано лицензиране;

съвместно разработване на един или повече продукти (в производството на търговски самолети и двигатели, в определени сегменти на телекомуникационните, микроелектронни и биотехнологични индустрии);

сътрудничество чрез изпълнение на различни функции или етапи от жизнения цикъл на продукта, присъщи на редица международни. СП в областта на биотехнологиите, фармакологията, стоманодобивната промишленост и автомобилостроенето. Това се отнася до ситуации, при които една компания разработва нов продукт или маркетингова процедура, а производството и адаптирането към чужд пазар се извършват от друга компания.

Модели на бизнес инкубатори.

Има редица възможности за организиране на инкубатори, като изборът на конкретно решение зависи от заинтересованите страни и целта на създаването на инкубатора. Има следните категории:

Група;

Специални (например високи технологии);

Звезден модел;

Обществени и социални инкубатори;

Виртуални инкубатори.

Групов модел- такива инкубатори канят и обслужват всички видове предприятия. Предимствата са смесена бизнес среда, стимулиране на комуникацията между предприятията, както и производството на различни видове стоки и услуги. Тази смесена среда улеснява намирането на клиенти и е подходяща за райони с ниска концентрация на бизнес дейност, например за инкубатори в малки градове, обслужващи предприятия в селските райони.

Специален модел- такива инкубатори се създават за подпомагане на стартиращи предприятия, работещи в определена индустрия, например автомобилостроене, биотехнологии, ИТ. Тази опция е подходяща за райони, където има концентрация на предприятия, работещи в определен сектор, и често се прилага с подкрепата на университети или големи компании, които биха искали да прехвърлят технологии или изследвания на стартиращи малки предприятия, които имат същото ниво на специализирани знания и умения. Такива инкубатори изискват специална инфраструктура, помещения, лаборатории и оборудване. Освен това се изисква персоналът на инкубатора да познава добре спецификата на индустрията.

Звезден модел- такива инкубатори се създават в райони с ниска гъстота на предприемачи, например в малки градове и селски райони. Този модел предлага ефективен начин за осигуряване на широк достъп до услугите и съоръженията на инкубатора, като елиминира разходите, които иначе биха били необходими за създаване на няколко отделни инкубатора. Централният инкубатор действа като ядрото на тази система, където се намира управлението и се предоставят основни услуги, като образователни, заседателни съоръжения, офис и производствени съоръжения, широколентов достъп до Интернет и др.

Този централен инкубатор е свързан (използвайки информационни технологии, където е възможно) със сателитни инкубатори, които могат да бъдат много малки местни центрове за подкрепа на бизнеса, които предоставят информация, консултации и общи бизнес услуги. В тези сателитни инкубатори може да се осигури работно пространство на непълно работно време или временно.

Обществени/социални инкубатори- много инкубатори се създават не с цел реализиране на печалба за собственика или участниците, а за връщане на получената печалба обратно в инкубатора и постигане на устойчивост. Често такива инкубатори се създават като част от проекти на местната общност и могат да окажат значително влияние върху подобряването на местната икономика и повишаване нивото на предприемачески знания и ценности. Използването на най-добрите практики е не по-малко важно за такива инкубатори и техните дейности трябва да бъдат насочени към подобряване на благосъстоянието на цялото общество на тази територия - „социално включване“.

Виртуални инкубатори- с навлизането и развитието на информационните и телекомуникационни технологии намалява необходимостта от осигуряване на физическа инкубационна инфраструктура.

Много амбициозни предприемачи по лични, семейни или финансови причини решават да започнат собствен бизнес у дома или в непосредствена близост до него. Те обаче все още се нуждаят от достъп до услуги и подкрепа, дори и да не се нуждаят от съоръженията, предлагани от инкубатора. Този модел „без стени“ работи чрез информационни мрежи, предоставяйки услуги на предприемачите от разстояние и все по-често през интернет, използвайки имейл и виртуални частни мрежи (VPN), за да свързват предприемачи чрез виртуален офис на инкубатор или помежду си. Виртуалните инкубатори често се създават от физически инкубатори, което позволява на инкубатора да увеличи своята клиентска база, да развие общности по интереси сред предприемачите и да създаде устойчива местна и регионална мрежа за обмен на информация.

Лекция „Организация

Иновационна дейност"

Функции и видове иновативни дейности. Характеристики на иновационната дейност

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Основни аспекти на иновационната дейност. Организация на управлението на иновациите. Методи за въвеждане на иновации в организациите. Управление на персонала и иновациите в организацията. Социален аспект на иновациите.

курсова работа, добавена на 25.04.2003 г


курсова работа, добавена на 26.11.2010 г


Концепции и значение на иновационните дейности. Съвременни концепции на теорията на иновациите. Концепция за жизнения цикъл. Понятие и видове иновационни стратегии. Иновативен аспект на основните стратегии. Класификация, дефиниране на видове конкурентно поведение.

cheat sheet, добавен на 20.02.2010 г


Обща характеристика на иновациите и иновационната дейност, формите и механизмите на организация в предприятието. Оценка на ефективността на иновациите в една организация. Анализ на външната среда на предприятието. Методи за подобряване на организацията на иновативната дейност.

тест, добавен на 15.09.2013 г


Същност и класификация на иновациите. Мястото и значението на рисковете в иновациите, тяхното измерване и влияние в туристическите компании. Анализ на дейността на предприятието, условия за иновации в него. Оценка на ефективността на създаването на уебсайт.

курсова работа, добавена на 01.06.2015 г


Основните цели и принципи на държавната научна и технологична политика в Русия, процедурата за нейното формиране. Анализ на научно-техническата сфера на Иркутска област. Иновационна дейност на индустрията. Развитие на регионална иновационна инфраструктура.

дисертация, добавена на 22.01.2009 г


Същността и съдържанието на иновационната сфера и дейности, методите за тяхното координиране и контрол. Анализ на иновативни технологии в производството на Търговско-промишлена компания "Башкирски хладилен комбинат", оценка на икономическата ефективност на иновативните предложения.

курсова работа, добавена на 29.08.2010 г

За да улесним изучаването на материала, разделяме статията на теми:

Развитието на иновационните процеси се влияе от различни групи фактори: икономически, технологични, политически, правни, организационно-управленски, социално-психологически, културни. Някои фактори насърчават иновациите, докато други ги възпрепятстват. В групата на икономическите и технологичните фактори наличието на необходимите финансови ресурси, материално-технически средства, съвременни технологии, икономическа и научно-техническа инфраструктура има положително въздействие върху иновационната дейност на предприятието; възпрепятстват иновационната активност - липсата или липсата на средства за инвестиции, слабостта на материалната и научно-техническата база, преобладаването на интересите на текущото производство и др. Подобни примери могат да се дадат и за други групи фактори.

Иновативното предприятие разработва иновативен проект в своите структурни подразделения или въз основа на договор привлича организация, специализирана в иновативното предприемачество. В случай на големи иновационни проекти, вторият вариант е за предпочитане.

Иновациите се финансират от същите източници като финансирането на всяка инвестиция, т.е. самофинансиране, заемни средства, привлечени средства, други смесени или нетрадиционни източници, извънбюджетни фондове, бюджети на различни нива.

Организация на иновативни дейности

Иновационният фокус на икономическото развитие и нарастващата нужда от технологично обновяване особено подчертават значението на ясното съответствие между организационните принципи и структурно-организационните връзки в иновационните дейности. Говорим за намиране на оптимални начини за въвеждане на иновативни импулси в икономическата реалност. Ясно е, че с разширяването на иновационните трансформации е необходимо научно обосновано формиране на функционалната елементна база на иновативното развитие.

Организацията на иновациите включва три основни аспекта: субектът на иновациите, който е обединение на хора, които съвместно осъществяват разработването, внедряването и производството на иновации;
набор от процеси и действия на организация, насочени към изпълнение на необходимите функции в иновациите;
структури, които осигуряват вътрешна подреденост на системата и подобряване на връзките между нейните елементи и подсистеми.

От тази гледна точка организацията на иновациите трябва да се разбира като процес на рационализиране на иновационната дейност, като субект, фирма, институция, иновативно предприятие, като определяне на състава и мястото на звената, както и регулиране на процедурите на формите, методите , процеси, които се осъществяват в иновационната дейност.

Една организация от гледна точка на компания може да се разглежда като асоциация на хора или тяхното съгласие да извършват работа за внедряване на иновации. Субектите на иновационната дейност са разнородни, различни елементи и различни по големина фирми, компании, асоциации, университети, научни институти, технополиси, технопаркове и др. Всички тези организации са основните носители и стопански субекти, които осъществяват реалното обновяване на производството. Духът на времето е появата на специален иновативен бизнес, тясно свързан със „своя“ етап от жизнения цикъл.

Така иновативните предприятия и организации могат да се специализират във фундаментални изследвания (академични и университетски сектори), в НИРД (приложни научни изследвания и разработки), това могат да бъдат научни иновативни предприятия, висши учебни заведения, малки предприятия, научно-технически комплекси и асоциации. С етапа на внедряване и създаване на прототипи се свързват както бизнес структури, така и фирми, институти и корпорации с развита научноизследователска база. На базата на приложни НИРД и разработки иноваторите-последователи създават основни технологични, научно-технически и продуктови иновации.

Въвеждането и производството на научни, технически и продуктови иновации обикновено се извършват от големи компании, които имат добра ресурсна база, квалифициран персонал и определени позиции на пазарите. Западна Европа е натрупала богат опит в иновативното развитие, въпреки че изследователите не свързват директно размера на фирмата с броя на изобретенията. Но във Франция и Великобритания е широко разпространено мнението, че академичният и университетският сектор и малките фирми играят основна роля на етапа на научно развитие.

На етапа на пилотно производство, маркетинг и продажби действат предприятия с различни размери, докато производството и разпространението на иновации се извършва в големи и средни предприятия и индустриални компании.

Според вида на икономическото разделение на труда, възникнал в иновационните дейности, много малки и средни предприятия са подизпълнители на големи фирми, специализирани в производството на полуготови продукти, компоненти, както и изпълняващи функциите на осигуряване и обслужване на основните бизнес.

Техният етап от жизнения цикъл на иновациите се обслужва и от така наречените „спин-оф“ подразделения от компанията майка, които независимо разработват научни и технически иновации. Иновативните предприятия се различават и в зависимост от преобладаващия тип иновация, който е обект на тяхната дейност. И така, те са разделени на следните класове:

Иновативни лидери, фокусирани върху нови научни открития, нови приложения и пионерски изобретения;
новатори-лидери, които създават принципно нови процеси и продукти. Въз основа на прилагането на предишни открития в изобретенията;
новатори, които създават основни иновации, базирани на стария начин;
новатори, произвеждащи, модернизиращи и рационализиращи иновации;
новатори, които създават иновации, които заменят предишни продукти и технологии;
иноватори, специализирани в продажби и маркетинг на иновации;
иноватори, които създават иновации, които задоволяват търсенето на нови пазари;
иноватори, участващи в дифузията, разпространението и тиражирането на иновации в различни сфери на националната икономика.

Иновативните предприятия също се специализират в зависимост от нивото на новост на произвежданите иновации (фундаментално нови, с относителна, частична, местна новост или имитация).

Организационните форми са тясно свързани с новите принципи на управление, основаващи се на синергията на централизирани и децентрализирани структури. Уникалността на иновативното развитие се състои в това, че то се основава на необходимостта да се вземат предвид две противоречиви тенденции.

От една страна, иновационният процес е единен поток от възникването на идеята до внедряването, развитието и разгръщането на производството.

Всички етапи на иновационната система, от фундаменталната идея до пазарния успех, са тясно взаимосвързани и взаимозависими. Следователно, за да се гарантира ефективността на иновативното развитие, системните структурни взаимодействия са от първостепенно значение, осигуряващи непрекъснатост на етапите и непрекъснатост на процесите във времето. Тази особеност се проявява ясно в условията на неразвити пазарни условия и несъвършенство на пазарните механизми.

От друга страна, научните знания, откритията и промишлените изобретения са по своята същност дискретни и стохастични. Многобройни изследвания установяват липсата на връзка между възникването на научното познание, неговото материализиране и комерсиализация. Следователно, от тази гледна точка, не е задължително предприятието да извършва пълен набор от иновативни предприемачески дейности: от етапа на научноизследователска и развойна дейност до маркетинг и продажби.

В условията на усъвършенстване на пазарните механизми, според втората тенденция, междуфирмените взаимодействия започват да играят специална роля, т.е. процеси, междуфирмено сътрудничество и др. Увеличаването на иновационната активност е тясно свързано с тези две най-важни тенденции: формирането на иновативни организации, способни да се саморазвиват, и увеличаването на инкорпорирането (т.е. включването) на иновативни структури в системата от различни институции и междуфирмени взаимодействия.

Съвременната иновативна компания се характеризира с разнообразие от организационни структури, които възникват в резултат както на многовариантността и ниската детерминираност на иновационните процеси, така и на несъвършенството на формите на комерсиализация и финансиране на иновациите. Организационният дизайн на иновативна фирма се основава на връзката между организационните и управленските структури и податливостта на производствения апарат към въвеждането, асимилацията и разпространението на иновации. В съвременната теория на управлението практически няма строги предпочитания при избора на оптимални организационни структури и форми на иновативен бизнес.Вярно е, че възникващата тясна специализация на иновативния малък и среден бизнес е свързана с прости дву- и тристепенни организационни структури.

В чужбина изследователските фирми съставляват само 5 - 10% от малкия бизнес, докато сред големите предприятия до 70% от компаниите имат научни подразделения, фокус върху иновациите и т.н. на различни иновации, предоставяне на експертни, рекламни, консултантски и посреднически услуги. Малките и средни предприятия фокусират производството върху малки серии от иновации, опитвайки се да запълнят пазарните ниши с високоспециализирани продукти. Освен това, например, в машиностроенето и уредостроенето производството на уникално и дребномащабно оборудване, устройства и инструменти, като правило, се пада на дела на малките и средните предприятия.

Големите предприятия и особено гигантските фирми, разполагащи с достатъчно финансови, материални и човешки ресурси, страдат от ниска чувствителност на производствения апарат и твърди йерархични връзки, които трудно приемат иновациите. Логиката за подобряване на механизмите за организиране на иновации стават проблемите на координацията и междуфирменото сътрудничество.

До края на 90-те години на миналия век на Запад се полагат значителни усилия за създаване на специална форма на организация на иновативна и творческа дейност - така наречената интелектуална самоуправляваща се асоциация, основана на принципите на организационния дизайн и „модулната специализация. ” Позволява постигане на висока иновативна активност на самостоятелни звена в рамките на свързани дейности.

В една иновативна организация на 21 век. революционните трансформации трябва да обхващат линейни, функционални, маркетингови и други структури, които ще се превърнат в независими вътрешни предприятия, обслужвани от единна информация и независимо произвеждащи стоки и услуги. В рамките на „интелектуална самоуправляваща се асоциация“ тези вътрешни предприятия ще станат участници във вътрешни или така наречените организационни пазари в рамките на асоциацията.

Организацията, която преди е представлявала твърда йерархична структура, се превръща в сбор от независими групи и отворени социални системи. Диференциацията в организацията трябва да бъде заменена от така наречената хомогенизация, където основните предимства ще бъдат креативността, високата адаптивност към промените, гъвкавата иновативна реакция към външната среда и ефективното управление, базирано на слаби сигнали.

Характеризирайки най-важните функции на организацията от 80-те години на миналия век като „междуорганизационни“, свързани с процеса на организиране на системи от връзки и взаимозависимости, съвременните теоретици на управлението се прилагат към компаниите от началото на 21 век. терминът "вътрешноорганизационни самоорганизиращи се системи". В същото време иновативното развитие се разглежда като централен поток от текущи трансформации.

Свойства на иновативни организации на бъдещето

Организационният дизайн и използването на нови модели и структури се превръщат в най-важните области на управление.

Свойствата на иновативните организации демонстрират качеството на подсистемите, структурите, елементите и техните връзки в организацията като отворена система.

Организацията от нов тип има две оси на ориентация: първата е върху вътрешните структури, вътрешните взаимодействия на елементи, фактори и подсистеми. Тази ориентация се основава на децентрализацията и независимостта на звената, което гарантира тяхната висока маневреност, ефективност, множество форми на организация, разнообразие от нови методи, технологии, продукти и услуги, гъвкавост на структурите и методите на управление.

Втората ос на системата е насочена към външната среда, тя е свързана с прилагането на дългосрочни тенденции, със стабилността на функционирането на системата във външната среда. Тази втора тенденция в развитието на организацията се основава на механизма на консолидация и създаване на синергичен ефект, който се състои в улавяне на ефекта, който възниква от комбинирането на усилия, насочени към една цел. Това означава, че е по-голям от ефекта на простата сума на елементите, т.е.; в сложни системи, базирани на саморазвитие и усъвършенстване, които включват иновативна организация, се наблюдава значителен синергичен ефект.

Въз основа на обобщаването на две тенденции на развитие възникват четири основни функционални категории признаци: адаптиране на системата, постигане на нейната цел от гледна точка на реакция към външната среда, интегриране на елементите и техните взаимоотношения, както и поддържане на вътрешния принцип на самоорганизация – хомеостаза на системата.

Свойствата на иновационната система се основават на подобряване на взаимодействието на две противоположни тенденции: децентрализация и диференциация, от една страна, и централизация и интегративни процеси, от друга.

За да функционира оптимално системата като цяло, трябва да има натрупване на разнородни функционални подсистеми и елементи, способни да играят ролята на посредници, носители на иновации и алтернативни елементи (доставчици, партньори, изпълнители и др.) в различни пространствени и времеви рамки на съществуване на организацията.

Наличието на множество форми на организация формира пространствената рамка на системата, а множеството участници, подсистеми и алтернативни елементи, използващи разнообразни нови методи, продукти и услуги в своята дейност, са взаимосвързани и преплетени с множество връзки, което осигурява увеличаване на цялостната жизнеспособност и устойчивост на организацията.

По този начин връзката между икономическите стратегии на отделите и организационните структури се разглежда от гледна точка на изискванията за иновативно развитие. Всяка компания самостоятелно определя своята организационна структура. Повишаването на общата жизнеспособност обаче е тясно свързано с оптималното функциониране на трите основни функционални подсистеми на фирмата (НИРД и разработване на продукти, производствена технология и маркетинг).

Видът на организацията на функционалните подсистеми трябва да съответства на естеството на връзките на технологичните операции и да е насочен към задоволяване на различни по обем и време изисквания на пазара. От тази гледна точка най-важното свойство на една система е нейната адаптация към външната среда. За да задоволи разнообразното търсене, фирмата произвежда дребномащабни и уникални продукти, значителна част от които са индивидуални и договорни. Това определя първоначално високото ниво на стабилност на отношенията между производител, доставчик и купувач.

Високата адаптация към външната среда на много японски фирми се обяснява и с организацията на продажбите и маркетинга, тъй като осигуряването на поръчки, генерирането на търсене и каналите за продажба обикновено предхождат етапите на разработване и производство на продукта. С високата адаптивност на компанията към изискванията на пазара, основните бариери, ограничаващи достъпа на конкурентите до пазара, са способността на организацията да създава конкурентни предимства, които включват научния и технически опит на компанията, нивото и новостта на технологията, патентния монопол, наличността научна база и висококвалифициран персонал. За просперитета на компанията решаваща роля играят приоритетът на ценностите, креативността и иновативното развитие, съпътствани от професионално израстване и повишаване на престижа на работата.

Иновативният фокус на производството е тясно свързан с иновативния характер на управлението: административните методи се заменят със социално-психологически, а повишението на служител е свързано с участието му в осиновяването и с качествено нова трудова мотивация.

Персоналът на малка единица, тясно свързан със стратегическия център, се характеризира с желанието да оправдае доверието на мениджъра, като се покаже по най-добрия начин в ново качество - активен участник в иновационни дейности. В малките звена мотивацията за работа е значително повишена и инициативата се стимулира. Иновативният характер на управлението се проявява и в това, че малките независими иновативни звена в ежедневната си дейност не са обвързани от сложни процедури за координиране на решенията по хоризонтала и вертикала, характерни за големите бюрократични организации.

В съвременните японски корпорации топ мениджърът, ръководен от иновативни подходи и принципи на управленска рационалност, не се стреми да прилага строг тотален контрол. Напротив, най-голям ефект се постига чрез фокусиране върху гъвкави партньорства (например Fujitsu, Sony, Matsushito и др.).

Гъвкавостта на методите за въздействие върху управлението се отнася за повечето управленски функции (планиране, мотивация, координация и контрол), както и за обекта на управление.

Иновативното производство се основава на гъвкавост, вариативност и адаптивност на технологичните системи, реконфигурируемост на оборудването и пренасочване на производствените съоръжения. Гъвкавостта и променливостта на технологията се съчетава с възможността за хоризонтално организиране на производството въз основа на паралелното функциониране на различни етапи от иновационния процес. Например, повечето технологични процеси в машиностроенето и уредостроенето са дискретни по своята същност, което означава, че е възможно да се организират паралелно етапите на развитие на иновациите, производството и продажбите на договорна основа или чрез чисто пазарни отношения.

Този принцип на организиране на взаимодействието между отделните отдели се основава на гъвкавото разпределение на материални, информационни и финансови потоци, опит и знания на служителите и услуги.

В нов тип организация широко се използват допълващи се процеси на интеграция и диверсификация. Вертикална интеграция или комбинация с предишни етапи може да се организира както в рамките на една организация, чрез вътрешноорганизационния пазар, така и на базата на постоянни договори. Интеграцията е насочена към подобряване на изследователската и производствената дейност на компанията. На смесена корпоративно-пазарна основа се формират нови организационни структури от постоянен и временен тип, основани на интегрирането на всички звена на иновационния цикъл, от една страна, и на създаването на механизми за координиране и консолидиране на дейностите на отделни фирми, иновативни бизнес предприятия и други организации, както помежду си, така и с институциите на пазарната икономика - от друга.

Уникалността на такава междуфирмена интеграция се състои в максималната адаптация към външната среда и в необходимата консолидация и ситуационна адекватност на дейностите на партньорите. Характеризира се със синергичен ефект, който достига най-голямото си значение в организационни структури като междинни форми на икономическа организация, някои от които включват институционални структурни елементи. Най-напредналите форми на интеграционно-структурни взаимодействия възникват както във финансовите и индустриални групи, така и в новите области на иновативното предприемачество. Механизмът за консолидиране на интеграционно-структурните процеси е най-пълно въплътен в рисковото предприемачество.

Иновационният процес на бъдещето се характеризира с разчитане на рисков капитал, интегриран с множество финансови, пазарни, научни и държавни институции.

Моделите на развитие на иновативната организация на бъдещето ни позволяват да говорим за икономиката на 21 век. като за еволюционно-институционален. Но още през 90-те години 30% от американските и 25% от японските фирми прибягват до практиката на създаване на междинни форми на организация.

Управление на иновациите

Дейностите на катедра „Управление на иновациите“ са насочени основно към насърчаване на интегрирането на Висшето училище по икономика в националните и международни иновационни системи, развиване на професионално сътрудничество с техните участници, включително в областта на експертизата, кадровото осигуряване и формирането на системи за управление на проекти. свързани с иновациите и рисковия капитал.инвестиции. Отделът създава условия за комерсиализация на резултатите от интелектуалната дейност на отделите по HSE, насърчава създаването на иновативни предприятия и координира дейностите на научните и образователни отдели на HSE в тази област.

Гарантирането на корпоративните интереси на HSE при подготовката и изпълнението на проекти (споразумения), предвиждащи използване на права върху интелектуална собственост на HSE или участие на HSE в други юридически лица, е неразделна част от нашата работа. Ние разработваме системи за стимулиране на предприемаческата инициатива на студенти и докторанти от HSE и инфраструктура за подкрепа на предприемачеството в HSE и неговите клонове, създавайки условия за създаване на нови бързо развиващи се предприятия от студенти, докторанти и завършили HSE. Особено внимание се обръща на развитието на международните връзки на Висшето училище по икономика в областта на подкрепата на предприемачеството и комерсиализацията на резултатите от интелектуалната дейност.

Отдел „Иновационна дейност“ осъществява:

Организация и развитие на сътрудничеството по въпросите на комерсиализацията на резултатите от интелектуалната дейност между Висшето училище по икономика и други участници в иновационната система (инфраструктурни организации на пазара за иновации и рискови инвестиции, научни организации, финансови институции, бизнес общества, упълномощено правителство органи и международни организации, други специализирани организации).
Организация и управление на развитието на центрове за подкрепа на HSE иновации (центрове за комерсиализация, бизнес инкубатори и иновационни паркове) и тяхната инфраструктура.
Анализ на пазарите за интелектуални услуги от гледна точка на перспективите за създаване на нови търговски продукти и изготвяне на предложения за организиране на тяхното развитие.
Организационна подкрепа за разработване и внедряване на технологично напреднали търговски продукти и услуги, базирани на резултатите от интелектуалната дейност на отделите по HSE.
Методическа подкрепа на иновационната дейност; формиране на библиотека от нормативна и методическа документация за системи за управление на иновационни проекти.
Изготвяне на предложения до ръководните органи на Висшето училище по икономика относно участието на Висшето училище по икономика по предписания начин в уставния капитал на други юридически лица и организационна подкрепа за това участие.
Изготвяне на предложения за търговско използване на интелектуалната собственост на HSE, включително въз основа на лицензионни споразумения, осигуряващи изпълнението на съответните решения на органите за управление на HSE.
Разработване на позиции за преговори и представляване на интересите на HSE по въпроси, свързани с използването на права на собственост върху интелектуална собственост на HSE или участие на HSE по предписания начин в уставния капитал на други юридически лица.
Подготовка на инициативи, насочени към включване на студенти и служители на HSE в работа по проекти, свързани с разработването на нови търговски продукти, базирани на резултатите от интелектуалната дейност;
Координиране на дейностите на структурните подразделения на HSE, включително клонове, по въпросите на развитието на предприемачеството, както и участието на студенти, докторанти и преподаватели в програми за развитие на предприемачеството.
Подпомагане на факултетите по HSE при организиране и провеждане на практическо обучение на студенти и магистри.
Организиране и провеждане на семинари, конференции, кръгли маси и други събития по спецификата на дейността на катедрата.

Иновационни дейности на учителя

Учителите и възпитателите винаги са били централни фигури в образованието. Необходимите промени в образованието не могат да настъпят, ако учителите не се стремят да усъвършенстват своята професионална дейност. Времето и усилията, необходими за навлизането на нови идеи и нови начини на обучение в практиката, до голяма степен зависят от желанието и способността на учителите и възпитателите да променят дейността си, да усвояват иновациите и да стават съ-творци на нови практики.

Творчеството в дейността на учителя

Професионалната дейност на учителя е непълна, ако се изгражда само като възпроизвеждане на веднъж усвоени методи на работа. Подобна дейност е непълноценна не само защото не използва обективно съществуващите възможности за постигане на по-високи образователни резултати, но и защото не допринася за развитието на личността на самия учител. Без творчество няма майстор учител.

В широк смисъл творчеството е всяка практическа или теоретична човешка дейност, при която се създават нови резултати (материални продукти, знания, методи и др.). Тези резултати може да са нови само за този човек или може да са нови за много (или може би всички) хора. Творчеството на учителя започва с усвояването на вече натрупаното от другите (адаптиране, възпроизвеждане, възпроизвеждане на знания и опит), но в развитите си форми е процес на трансформиране на съществуващата практика. Учители, чиито имена са известни на всеки, който е поне малко запознат с историята и съвременността на образованието - Y.A. Коменски, И.Г. Песталоци, К.Д. Ушински, М. Монтесори, А.С. Макаренко, С.Т. Шацки, В.А. Сухомлински, Ш.А. Амонашвили, М.П. Щетинин, В.Ф. Шаталов, С.Н. Лисенкова, E.N. Илин и други - са обединени от едно най-важно качество - творческо отношение към работата, желанието да се направи възможно най-добре. Но има много учители, които са познати в по-малка степен, но имат същото качество и в ежедневното си търсене създават своята уникална практика и себе си като личности. Творческото отношение към работата е най-важната черта на личността и условие за нейното пълноценно развитие.

„Личност“ често се разбира като нещо, присъщо на всеки човек, което по същество идентифицира това понятие с понятието „индивидуалност“. Смята се, че всеки човек има личност. В съвременната психология обаче понятията индивид и личност са разделени. Както отбелязва изключителният домашен психолог A.N. Леонтиев: „Нашият език добре отразява несъответствието между тези понятия: ние използваме думата личност само по отношение на човек и освен това, започвайки само от определен етап от неговото развитие. Ние не казваме „личност на животно“ или „личност на новородено“. Никой обаче не се затруднява да говорим за животното и новороденото като личности, за техните индивидуални характеристики.

Готовност на учителя за иновативни дейности

Характерът на иновативната дейност на учителя зависи от условията, съществуващи в конкретна образователна институция, но преди всичко от нивото на неговата готовност за тази дейност.

Под готовност за иновативна дейност по-нататък ще разбираме съвкупността от качества на учителя, които определят неговата насоченост към развитието на собствената му преподавателска дейност и дейността на целия училищен колектив, както и способността му да идентифицира актуални проблеми в образованието на студенти, намират и прилагат ефективни начини за решаването им.

Първият компонент на готовността на учителя за иновативна дейност е наличието на мотив за включване в тази дейност. Мотивът осмисля дадена дейност за човека. В зависимост от съдържанието на мотива иновативната дейност може да има различно значение за различните хора. Участието в иновационни дейности може да се възприема като:

Като начин за допълнителен доход;
като начин за избягване на евентуално напрежение в отношенията с ръководството и колегите от работата при отказ от участие;
като начин за постигане на признание и уважение от ръководството и колегите; като изпълнение на професионалния си дълг;
като начин за реализиране на вашия творчески потенциал и саморазвитие.

Липсата на мотивация показва неподготвеността на учителя за иновативни дейности по отношение на неговия фокус. Материалният мотив или мотивът за избягване на провал съответства на слаба готовност за иновации. Високото ниво на готовност за иновативна дейност съответства на зряла мотивационна структура, в която водеща роля играят ценностите на самореализация и саморазвитие.

Фокусът на учителя върху развитието на професионалните му способности и постигането на възможно най-добри резултати е необходимо условие, за да може иновативната дейност да придобие чувство за ценност и цел, а не средство за реализиране на някакви други мотиви. Всеки човек в професионална дейност ще може да постигне все по-високи нива на умения само чрез промяна, само чрез овладяване на нови начини на дейност и решаване на все по-сложни проблеми. Работейки само в режим на възпроизвеждане, възпроизвеждайки вече усвоени методи на дейност, е невъзможно да станете професионалист от висок клас. Всеки, който се стреми да достигне върховете на майсторството, трябва да осъзнае, че пътят дотам минава през критично отношение към себе си, към постигнатото и търсене на пътища и средства за развитие на практиката. Без осъзнаване на участието в иновационни дейности като ценност за себе си не може да има високо ниво на готовност за тази дейност.

Вторият компонент на разглежданата готовност е комплекс от знания за съвременните изисквания към резултатите от училищното образование, иновативни модели и технологии на обучение, с други думи, за всичко, което определя нуждите и възможностите за развитие на съществуващата педагогическа практика. Чувствителността на учителя към проблемите се определя преди всичко от това как той разбира целите на училищното образование като цяло и от тях извлича изисквания към резултатите от своята работа. Ако тези изисквания не отговарят на най-високите стандарти, тогава учителят няма да види проблеми в резултатите от работата си. По същия начин учител, който е слабо ориентиран в иновативни модели на образование и иновативни програми и технологии, няма да види недостатъците на училищната педагогическа система и своята практика и възможностите за тяхното отстраняване.

Но не е достатъчно само да знаем за съществуването на иновативни образователни модели, програми и технологии. За да може учителят да се ориентира добре в пространството на възможностите и да направи правилния избор, той трябва добре да разбира условията за тяхното ефективно използване. Всяка промяна в дейността трябва да бъде не само релевантна, но и реалистична, т.е. отговарящи на реално съществуващите условия в дадено училище. Ако например учителят иска да изгради работата си чрез прилагане на технологията на развиващото, проблемно или изследователско обучение и като цяло педагогическият процес в училище се изгражда по модел, ориентиран към знанието, то той трябва да е наясно, че при тези условия е възможно само частично приложение на иновативна технология.

Степента на компетентност на учителя в иновативното образование може да бъде различна, така че нивото на неговата готовност за иновативни дейности в този аспект също ще бъде различно.

Третият компонент на готовността на учителя за иновативна дейност е съвкупността от знания и методи за решаване на проблемите на тази дейност, които учителят притежава, т. компетентност в областта на педагогическите иновации. Учител, добре подготвен за иновации в този аспект:

Притежава комплекс от концепции за педагогическа иновация;
разбира мястото и ролята на иновативната дейност в образователната институция, връзката й с образователната дейност;
познава основните подходи за разработване на училищни педагогически системи;
знае как да изучава опита на учителите иноватори;
умее да анализира критично педагогически системи, учебни програми, технологии и дидактически средства за обучение;
умее да разработва и обосновава иновативни предложения за подобряване на образователния процес;
знае как да разработва проекти за въвеждане на иновации;
умее да поставя цели на експерименталната работа и да я планира;
умее да работи в работни групи за изпълнение на проекти и провеждане на експерименти;
знае как да анализира и оценява училищната система от иновативни дейности;
умее да анализира и оценява себе си като субект на иновативна дейност.

Общото ниво на готовност на учителите за иновативни дейности е функция на:

Ниво на мотивационна готовност;
ниво на компетентност в иновативното образование;
ниво на компетентност в педагогическите иновации.

Готовността за иновативна дейност в съвременните условия е най-важното качество на професионалния учител, без което е невъзможно да се постигне високо ниво на педагогическо майсторство.

Форми на иновационна дейност

Иновационният процес винаги е придружен от предприятието
Матричната структура е най-ефективната форма за организиране на иновационна дейност
Характеристика - създаване на вътрешнофирмени рискови предприятия

Вътрешнофирмената организация на американските компании днес се характеризира с пълната интеграция на организационните форми на управление на иновациите в традиционните организационни структури. Това засяга вертикалните и хоризонталните връзки, системите на подчинение и организационните принципи на фирмите.

През последните години концепцията за управление се разшири с появата на новата наука за преструктурирането на предприятията. Появата на тази посока се дължи на процеса на структуриране на компаниите, започнал през 90-те години, предизвикан от необходимостта да адаптират дейността си към постоянните промени във външната среда. Сред основните направления на реорганизацията се разграничават три групи: премахване на нископроизводителни структурни единици с цел увеличаване, както и подобряване на структурата за улесняване на контролната функция; създаване на стратегически ефективна структура при въвеждане на иновативни стратегии; прилагане на иновативни организационни концепции като част от разпространението на ново разбиране за организацията.

Основни форми на организиране на работа за внедряване на иновативни решения

Проучването на иновативните дейности на много американски компании ни позволява да идентифицираме три фундаментално различни организационни форми - последователна, паралелна и интегрална. Последното е по-характерно за големи американски компании като Boeing, Hewlett Parkard, Digital Eguipment, ATT, GM и др.

Последователната форма включва постепенно внедряване на иновативни дейности във всички функционални отдели. След завършване на етапа в конкретно подразделение, резултатите се прехвърлят на ръководството на компанията, което решава дали е целесъобразно да продължи работата по въвеждането на иновации. Например, ако висшето ръководство на една компания вземе стратегически важно решение да разработи и пусне на пазара фундаментално нов продукт, тогава при последователна форма на организация на работа ще се прилага следната схема.

Тази схема има своите плюсове и минуси (последните са много повече). Предимствата включват повторяемостта на оценката на проекта на всеки етап и в резултат на това намаляване на риска; опростяване на системата за контрол, тъй като на всеки етап има само хомогенен вид дейност (R&D, продажби и др.).

Сред недостатъците са следните:

Предишните отдели вече нямат възможност да подобряват и коригират своя етап на работа след прехвърлянето му на следващата група специалисти;
следващите специалисти не могат да допринесат с идеите си за проекта на предишни етапи (например специалистите от маркетинговия отдел нямат възможност да съветват отдела за научноизследователска и развойна дейност относно предпочитанията на потребителите, които са се променили след приемането на иновативното решение, например до размер или опаковка на продукта);
с всеки етап разходите за коригиране на предишни дефекти се увеличават (на етапа на проектиране такава корекция се оценява средно до 1 000 долара, а на етапа на тестване цената му се увеличава до десетки хиляди долари);
Сроковете за изпълнение на проекта се удължават поради необходимостта от вземане на решения след всеки етап;
Ако следващо звено направи фундаментално важни коментари по предходните етапи и ръководството приеме тези коментари, тогава целият процес започва наново от първата връзка във веригата.

Паралелната организация включва извършване на цялата работа по проекта едновременно във всички отдели.

В този случай, за да коригирате работата, е достатъчно да изпратите проекта за промени само в съответния отдел. Основните недостатъци обаче включват липсата на координиращ орган; трудността при наблюдение на изпълнението на всеки етап; необходимостта от едновременен анализ на резултатите от висшето ръководство на компанията. По правило тази форма се използва от средни и малки компании с плоска структура на управление и малък брой функционални отдели.

С всички положителни характеристики на последователната и паралелна организация на работата по внедряването на иновативни решения, има значителен отрицателен фактор - пълно преориентиране на всички участващи отдели към работа по проекта, като същевременно отказват да извършват обичайната ежедневна работа. ежедневни функции на традиционните бизнес дейности на компанията.

За да избегнат тази ситуация, много компании постепенно въвеждат интегративни форми на управление на иновациите в своята организационна структура, които често се наричат ​​метод на съвместно изграждане.

Най-често срещаният тип интеграционна форма е матричната организационна система. Същността му е, че наред с традиционните функционални и производствени отдели се организират работни групи по проекта, ръководени от ръководител на проекта, който изпълнява координираща функция.

При вземането на следващото иновативно решение ръководителят на проекта създава целеви отдели, в които се канят специалисти от различни отдели на компанията за времето на изпълнение на проекта. В същото време те са на двойно подчинение – на ръководителя на проекта и на ръководителя на техния отдел. Въпреки това не възниква конфликт на подчинение, тъй като функциите на всеки ръководител са ясно разделени. Ръководителят на проекта определя задачите, необходими за изпълнение на решението на висшето ръководство, а функционалните и линейните мениджъри изпълняват организационната функция (разпределение на отговорностите) и контрола върху целия ход на работата.

В големите предприятия такива форми често се трансформират в независими изследователски и производствени комплекси за развитие на нови бизнес области (например в IBM) или рискови подразделения, ако проектите се оценяват като високорискови. На най-високото ниво на управление се създават консултативни комитети или съвети за определяне на стратегията за научно и технологично развитие на компанията, общото планиране на изследванията и иновациите, които правят препоръки до борда на директорите и президента на компанията. Те са съставени от високопрофесионални консултанти, често канени отвън.

Когато иновацията се превърне в норма, а не в изключение в една компания, по правило няколко иновативни проекта се изпълняват наведнъж и матричната структура придобива следната обща форма.

Сред основните предимства на матричната система американските изследователи посочват: намаляване на времето за изпълнение на проекта, бърза реакция на всякакви външни промени, опростяване на системата за контрол и непрекъсване на традиционните икономически дейности.

Когато използват интеграционна структура, американските компании отбелязват такива предимства като намаляване на времето за внедряване на иновативни проекти с 30-70%; намаляване на броя на промените в дизайна с 65-80%; подобряване на качеството на изпълнение на решенията с 200-600%; създаване на творческа атмосфера в екипа и намаляване на съпротивата срещу иновациите.

Американската инженерна компания Digital Equipment Co, в резултат на приемането на матричната система през 1991 г., успя да намали разработката, производството, експлоатацията и поддръжката на нови терминали с $21 милиона, нови миникомпютри с $75 милиона Времето за изпълнение на проекта намаля с 2 пъти.

По-високата ефективност на интегрираната система на работа беше потвърдена от проучване, проведено от американската инженерна компания Perkins Group преди реализацията на иновативния проект. Резултатите показват, че японските компании, които активно използват тази система, отделят значително повече време за разработване на идеи за нов продукт и значително по-малко време за коригиране на грешки в сравнение с американските и западноевропейските фирми, използващи други организационни форми.

Основното условие за ефективността на тази форма е ясното дефиниране на ролите и отговорностите на всички членове на целевите групи.

Първо, необходимо е да се създаде колективно вземане на решения за изпълнението на задачите за изпълнение на проекта, а в матричните структури има възможност за участие на външни специалисти.

Например компаниите 3M и HP практикуват привличане на потенциални потребители и доставчици на бъдещи продукти към целеви групи за провеждане на тестове в условия, възможно най-близки до пазарните. Ръководството на Mercury Computers Systems покани потенциални доставчици на компоненти за съвместно разработване на нови продукти, в резултат на което времето за проектиране беше намалено от 125 на 90 дни и стана възможно да се намалят цената и количеството на необходимите компоненти.

Второ, отговорностите на участниците в проекта трябва да бъдат строго определени. Всеки специалист и всяка група носи отговорност за качественото изпълнение на целия проект в рамките на установения срок, а неизпълнението на работата на един етап означава провал на проекта като цяло.

Трето, за да се гарантира изпълнението на тези условия, ръководството на компанията трябва да въведе специална система от стимули и награди за всички членове на целевите подразделения, насочена към постигане на крайния резултат.

Преди няколко години тези принципи бяха тествани в ATT и Boeing, което позволи да се ускори актуализирането на техните продукти, да се подобрят показателите за качество и да се засили мотивацията на труда.

Създаването на екипи по проекти се случва не само при вземане на решения за прилагане на стратегии за продуктови иновации, то е ефективно при внедряването на всяка иновация. Например, Xerox създаде матрична структура при прилагане на маркетингова стратегия, за да диференцира и подобри своята търговска политика. Екипът на проекта разработи система за доставка на оборудване и насърчаване на продажбите, която задоволи най-специфичните изисквания на клиентите, от срокове за доставка и характеристики на монтажа до диференцирана система за плащане под формата на отстъпки и кредити. Ако преди внедряването му само 70% от потребителите бяха напълно доволни от качеството на услугата, то след тази организационна иновация - 90%.

Предприятия

Специална форма на организиране на управлението на иновационните дейности, активно използвана от американските корпорации, е създаването на вътрешнофирмени рискови предприятия.

Те се формират в големи фирми с цел разработване на стратегически важни аспекти на изследователската дейност и/или подпомагане на частни иновационни проекти на отделни групи специалисти, а понякога и на отделни служители иноватори. По този начин рисковите подразделения финансират и стимулират развитието на „неофициални“ иновационни дейности, към които ръководството на компанията има само косвено отношение, одобрявайки дейността на самите рискови мини фирми.

Проектите, разглеждани от рисковите предприятия, като правило са високорискови със среден период на изплащане от 7-8 години. Компанията създава специален рисков фонд за финансиране на такива подразделения, а ръководителите на рисковите фирми имат право да планират честотата на използване на фонда и сами да определят размера на разпределените средства.

В САЩ практиката на рисково организиране на иновативни дейности започва в средата на 70-те години. В момента има втора вълна на „венчър бум“. General Electric, например, има 30 предприятия за рисков капитал, работещи в различни стратегически области на бизнеса, чийто общ фонд е $100 млн. Xerox създава рисков клон, Xerox Technology Ventures, през 1989 г. с фонд от $30 млн., където могат прилагат групи от инженери или други функционални служители, за да получат подкрепа за своите независими иновативни и технологични проекти.

Ако проектът е жизнеспособен и са отпуснати средства от рисковия фонд за неговото изпълнение, много компании насърчават създаването на нови фирми на тяхна база, като им дават неограничена независимост. Тогава компанията майка действа като основен акционер на новата компания, като по този начин установява пълна собственост и получава изключителни права за внедряване на иновативни постижения в дейността си. До 1992 г. известната американска корпорация ATT създаде около 50 иновативни фирми, работещи по тази система.

И така, можем да отбележим следните тенденции в реорганизацията на американските компании с цел повишаване на ефективността на иновациите:

Намаляване на административните нива на управление и разширяване на управленския диапазон;
формирането на множество управленски структури, когато наред с основната се създават временни второстепенни структури и отделни координационни звена;
използване на предимствата на матричните структури като намаляване на работното време, повишаване на личната и колективната отговорност, привличане на външни консултанти и липса на двойна бюрократизация в резултат на ясно разпределение на функциите;
създаване на ниво висше ръководство на постоянни комитети за стратегическо консултиране на висшето ръководство;
консолидиране на отделите за научноизследователска и развойна дейност, маркетинг, продажби и производство в многофункционални изследователски и производствени комплекси за разработване и внедряване на иновации;
организиране на потребителски центрове в рамките на целевите групи за провеждане на пазарни тестове на нови продукти;
овластяване на ръководителите на проектните отдели с функцията за координиране на техните дейности и определяне на приоритетни задачи за проекта;
създаване на специална мотивационна система, насочена към постигане на крайния резултат и създаване на иновативна култура в компанията.

Всичко това ни позволява да намалим устойчивостта на иновационния процес, да съкратим времето за изпълнение на проекта, да намалим броя на дефектите при изпълнение на работата, да подобрим качеството на новите продукти, да повишим ефективността на прилагането на нови маркетингови мерки и да стимулираме растежа на творческата инициатива.

Насоки на иновационна дейност

Иновационният процес е превръщането на научното знание в нов вид продукт.

Иновационният процес се състои от следните етапи на неговата организация:

1. Изследване (изследователска работа).
2. Развитие.
3. Производство.

I. Проучване:

1. На първия етап се извършва проучвателна изследователска работа (R&D) - това е фундаментално научно и теоретично изследване. Техният резултат е концепция-иновация. Изследователските разработки, като правило, се извършват както в академични институции, така и в големи научно-технически организации в промишлеността. Тази изследователска работа се извършва от висококвалифициран научен персонал. Основният източник на финансиране на проучвателните изследвания са безвъзмездно отпуснатите средства от държавния бюджет. Това се обяснява с факта, че цялостното решение на научно-технически проблем е много важно за държавата.

2. На втория етап се извършват приложни изследвания. Техният резултат е научна разработка на идеята. Тези изследователски проекти се финансират от инвеститора и са високорискова инвестиция. Приложните изследвания се извършват от научни и технически организации и университетски катедри.

II. развитие

На този етап се извършва развойна и развойна работа (R&D). Проектите за научноизследователска и развойна дейност се финансират на големи етапи, т.е. финансират се най-значимите резултати. Това е необходимо, за да се сведат до минимум финансовите загуби от предприятието в случай на отрицателна НИРД.

III. производство

Комерсиализация на иновациите – стартиране на иновациите в производството и пускането им на пазара като продукт. При овладяване на производството на иновативен продукт са необходими големи инвестиции в реконструкция на производството, преквалификация на персонала, в рекламни дейности и др. на този етап новият продукт все още не е познат на пазара и инвестициите продължават да бъдат рискови. Това е най-скъпият етап от иновационния процес. Разходите за усвояване на производството на нови продукти за единично, серийно, масово и масово производство надвишават разходите за научноизследователска и развойна дейност съответно 4, 6, 8 и 10 пъти.

Иновационната дейност включва не само иновационния процес (преобразуване на научни знания в нов тип продукт), но и маркетингови продажби на стоки, техните потребителски свойства и конкурентна среда. Те също така включват набор от технологични, управленски, организационни и икономически дейности, които заедно водят до широко разпространение на иновациите, което от своя страна създава нов подход към информационните, консултантските и други видове услуги.

Иновационни дейности могат да се извършват и извън иновационния процес, те включват придобиване на патенти, лицензи, разкриване на ноу-хау и др.

В допълнение, иновационните дейности включват модифициране на стоките, за да бъдат търсени на пазара чрез усъвършенстване на дизайна, използване на нови материали и технологии с цел подобряване на потребителските им качества, намаляване на разходите и генериране на допълнителни печалби.

Иновационната дейност на етапа на усвояване на производството на нов продукт включва работа по актуализиране на оборудване, инструменти, аксесоари, усвояване на нови начини за подобряване на качеството на продукта, както и работа по организиране и планиране на производствените процеси.

В момента консултантските организации участват активно в иновационни дейности. Това се дължи на факта, че производителят не винаги разполага с необходимите знания, за да намери правилното решение при разработването на иновативен продукт. В същото време изследването на конкретна ситуация не е задължително да се извършва от самите служители на консултантската организация. Тяхната основна задача е ефективната организация на иновативни дейности чрез привличане на висококвалифицирани специалисти в конкретна област на научното познание (извършване на експертни становища по иновативни проекти). Такива прегледи позволяват да се вземе информирано решение относно ефективността и осъществимостта на прилагането на иновативни дейности в тази област.

Анализ на иновационната дейност

Системата за управление на иновациите, иновационния процес и организационните и организационни процеси, които възникват в процеса на това управление се нарича иновационен мениджмънт (ИМ).

Управлението на иновациите като процес на управление на фундаменталните промени в продуктите на труда, средствата за производство, услугите и други иновативни дейности е едно от основните направления в развитието на общественото производство.

Предмет на управлението на иновациите е изучаването на теорията и практиката на иновациите, иновационния процес и механизма на управление на иновациите. Иновационният мениджмънт е неразделна част от всеки управленски процес и същевременно самостоятелна дисциплина; той е един от многото видове функционален мениджмънт, чийто пряк обект са иновационните процеси в цялото им многообразие, осъществявани във всички сфери на национална икономика.

В същото време това е самостоятелна област на управлението и икономическите науки и професионална дейност, насочена към създаване и осигуряване на постигането на иновативни цели чрез рационално използване на трудови, материални и финансови ресурси.

Като наука и изкуство управлението на иновациите се основава на теоретичните принципи на общото (системното) управление.

Като вид дейност управлението на иновациите е набор от процедури за вземане на управленски решения, които съставляват общата технология за управление на иновациите в предприятието и включва разпределяне на задачите на конкретни изпълнители.

Като управленски апарат това е система за управление на иновациите с йерархична структура и органи на управление, мениджъри.

Управлението на иновациите включва управление на иновациите, което се занимава с проблемите на организацията, планирането, стимулирането, контрола на изпълнението на иновативни проекти на макро ниво (федерално ниво), мезо ниво (регионално ниво, ниво на клъстер, ниво на интегрирани бизнес групи) и микро ниво (разработване и внедряване на иновации от отделни предприятия и организации).

Анализът на иновационната дейност се извършва по отделни групи показатели: показатели, характеризиращи институциите, занимаващи се с иновативна дейност; показатели за иновационна ефективност;

показатели за използване на резултатите от иновационната дейност; показатели за ефекта от иновационните дейности.

Индикаторите за ефективност на иновациите обхващат:

Обем на изследователска, научна и техническа дейност, проектиране и инженерингова дейност;
обеми на производство на прототипи;
обеми научно-технически услуги.

Посочените показатели са дадени: общо, по отделни източници на финансиране, по години, като измененията им са абсолютни и динамични.

Индикаторите за използване на резултатите от иновационните дейности включват:

Брой нови видове продукти по години;
делът на новите видове продукти в общия му обем по години;
конкурентоспособност на продуктите на вътрешния и световния пазар;
степен на технологичен прогрес;
обемът на работата по техническото усъвършенстване на производството, техните абсолютни и относителни промени през годините;
икономически резултати: нарастване на печалбата в резултат на прилагане на резултатите от иновационни дейности, намаляване на потреблението на ресурси на продуктите и др., които се изчисляват по години, определят се техните абсолютни и относителни промени.

Ефектът от иновационната дейност се определя от следните показатели:

Търговски (финансов) ефект;
бюджетен ефект;
общ икономически ефект.

Търговският ефект отразява финансовите последици от прилагането на резултатите от иновационната дейност за нейните преки участници. Изчислява се като разлика между финансовите резултати и разходите и може да бъде положителна или отрицателна.

Бюджетният ефект характеризира финансовите последици от прилагането на резултатите от иновационните дейности за държавата и. Оценява се като разлика между приходите от иновационна дейност и разходите на съответния бюджет за нейното изпълнение.

Общият икономически ефект определя резултатите от иновационната дейност за цялата национална икономика, региони и отрасли и се характеризира със следните показатели:

Източници на финансиране на иновативни проекти, изпълнявани от юридическо лице са:

Собствени средства на предприятието (реинвестирана част от печалбата, застрахователни суми за компенсиране на загуби, приходи от продажби);
привлечени средства (емисии на акции и други ценни книжа, вноски, дарения, средства, предоставени на неотменим принцип);
заемни средства (бюджетни, търговски, банкови заеми).

Съществуват следните форми на финансиране на иновационни дейности:

1. Държавно финансиране.
2. Дялово финансиране.
3. Банкови кредити.
4. Рисково финансиране.
5. Лизинг.
6. Форфетинг.
7. Смесено финансиране.

Държавно финансиране

Приоритетните области на иновационната дейност се финансират от държавните бюджети на различни нива и специализирани държавни фондове. Осигуряването на бюджетни средства се извършва в следните форми:

А) финансиране на федерални целеви иновационни програми;
б) обещаващи иновативни проекти на конкурентна основа.

Приоритетите на държавната иновационна политика на Руската федерация включват федерални целеви програми: „Национална технологична база“, „Развитие на електронните технологии в Руската федерация“, „Развитие на гражданското авиационно оборудване“, „Информатизация на Руската федерация“, „ Технологии с двойна употреба”, „Развитие на индустриалните биотехнологии”, „Преструктуриране и конверсия на отбранителната индустрия” и др.

За иновационни програми, чието изпълнение се очаква да получи държавна финансова подкрепа, се прилагат следните изисквания:

Иновативни проекти, насочени към развитие на перспективни (развиващи се) сектори на икономиката, имат право да участват в конкурса, при условие че частичното им финансиране (най-малко 20% от сумата, необходима за изпълнение на проекта) от собствените средства на компанията;
не трябва да надвишава установените стандарти (обикновено 2 години);
държавното финансиране на иновативни програми, които са преминали конкурсен подбор, може да се извършва за сметка на средства от федералния бюджет, разпределени на връщаща основа, или въз основа на предоставяне на част от акциите на икономически субект в държавна собственост;
иновативните програми, представени за конкурс, трябва да имат положителни заключения от държавната екологична експертиза, държавната ведомствена или независима експертиза.

Дялово финансиране

Този формуляр е достъпен за предприятия, организирани като затворено или отворено акционерно дружество; ви позволява да натрупате големи финансови ресурси чрез поставяне на акции сред неограничен брой инвеститори (заемане на пари от купувачи на акции за неопределено време) за изпълнение на обещаващи иновативни проекти. Чрез ценните книжа инвестиционният кредит се заменя с пазарни дългови задължения, което спомага за оптимизиране на структурата на финансовите ресурси, инвестирани в иновативен проект.

За определяне на номиналната стойност на емисия ценни книжа се използват следните показатели:

Размерът на необходимите финансови средства за изпълнение;
иновативен проект;
очаквани капиталови печалби и размер на акциите;
сумата на паричните постъпления, които емитентът очаква да получи при пласиране на акции.

Рискът на рисковите инвеститори е висок, но при успех се компенсира от свръхпечалби. Статистиката показва, че в 15% от случаите рисковият капитал е напълно загубен, в 25% рисковите фирми търпят загуби за по-дълъг период от планирания, в 30% получават умерени печалби и в 30% свръхпечалби (излишък на „рисков капитал“ 30- 200 пъти). Намаляване на риска при рисково финансиране може да се постигне чрез внимателен подбор на проекти, както и чрез едновременно инвестиране в няколко иновативни проекта на различни етапи на изпълнение.

финансов лизинг

Финансовият лизинг е процедура за набиране на заемни средства под формата на дългосрочен заем, предоставен в натура и изплатен на вноски.

При извършване на финансова транзакция лизингодателят се задължава да закупи посоченото от лизингополучателя имущество от конкретен продавач и да го прехвърли на лизингополучателя за определен период от време за временно владение и ползване. Срокът на действие на договора за финансов лизинг е по-голям или равен на периода на пълна амортизация на лизинговия актив. След изтичане на срока на договора, лизинговата вещ може да бъде прехвърлена в собственост на лизингополучателя при пълно заплащане на сумите по лизинговия договор.

Тази процедура позволява, от една страна, да продава скъпо оборудване на по-голям брой потребители, от друга страна, да намали броя на наемателите, свързани с покупката на капиталоемки продукти.

Форфейтинг

Форфетирането е операция за трансформиране на търговски заем в банков заем. Същността на операцията е следната.

Купувачът, който не разполага с необходимия размер на финансовите средства към момента на сключване на сделката, изписва на продавача пакет за сума, равна на цената на обекта на сделката и лихва за разсрочено плащане, т.е. за предоставяне на търговски заем.

Продавачът зачита получените менителници в банката с надпис „без право на прехвърляне“, което го освобождава от имуществена отговорност при неплатежоспособност на издателя. Въз основа на записани плащания продавачът получава пари от банката. В резултат на това търговски заем се предоставя не от продавача, а от банка, която се е съгласила да уважи сметките и е поела кредитния риск, т.е. търговският кредит се трансформира в банков кредит. Размерът на кредитния риск, в зависимост от надеждността на чекмеджето, влияе върху дисконтовия процент, с който банкнотите се сконтират от банката.

Кредитирането по форфетинговата схема е средно-дългосрочно (от 1 до 7 години).

Смесени финанси

Осъществява се чрез привличане на финансови средства, необходими за реализиране на иновативни проекти от различни източници.

Ефективност на иновационните дейности

Ефективността на дейностите по внедряване на иновации се оценява чрез анализ на конкурентоспособността на произвежданите продукти и тяхното успешно внедряване на вътрешния и външния пазар.

В резултат на дейности по внедряване на иновации се раждат напълно нови идеи, продукти и услуги, технологични процеси, форми на управление и организация в различни сфери на икономиката и в нейните структури.

Резултатите от дейностите по внедряване на иновации се формират под формата на иновативен продукт, който може да има определена материална форма или да бъде в нематериална форма.

Целта на научноизследователската и развойна дейност може спокойно да се нарече създаването на нови продукти и услуги, които впоследствие ще формират основата на производствената дейност на компанията в бъдеще. Следователно, когато планира дейности за въвеждане на иновации, компанията трябва да изчисли и анализира ефективността на перспективите на иновационен проект. Но не трябва да забравяме, че всеки съставен план не го задължава да се изпълнява неизменно, а напротив, той трябва да се коригира в процеса на постигане на поставените цели. Ефективността на иновационните дейности трябва да се оценява по време на цялата работа въз основа на анализ на влиянието на неотчетени преди това фактори.

Провеждането на иновативни дейности е свързано с разходи, така че при изчисляване на ефективността е необходимо тези разходи да се вземат предвид.

При анализа на ефективността на разходите се елиминира проблемът с оценката на резултатите от изпълнението.

Резултатът от прилагането на иновацията пряко зависи от резултатите и разходите, които се вземат предвид. Има икономически, научно-технически, финансови, ресурсни, социални и икономически ефекти.

Поради фактора време изчисленията на резултатите и разходите са разделени на показатели:

Действие за отчетния период;
годишен ефект.

Ефективността се определя като съотношение на резултат (ефект) и разходи.

Обобщавайки всичко по-горе, можем да кажем, че основната задача на проектирането на осъществимост като част от научноизследователската и развойна дейност е да се гарантира ефективността на създадения продукт и следователно неговата конкурентоспособност на пазара. В тази връзка изграждането на интегрален показател за качество и интегрален икономически показател на продукта придобива голямо значение.

При управлението на ефективността на иновационния процес, в допълнение към осигуряването на неговите технически и икономически показатели, основната позиция заема намаляването на времето за научноизследователска и развойна дейност и избора на дата за пускане на нов продукт на пазара. Навлизането на нови технологии на пазара показва ефективността на иновационните дейности.

Субекти на иновационна дейност

Дейността по организиране и осъществяване на иновационни процеси се нарича иновационна дейност. Такива дейности включват използването на резултатите от фундаментални и приложни научни изследвания, експериментални разработки и решения и различни иновации за създаване или подобряване на продукт, въведен на пазара, или нов или подобрен технологичен процес, използван от предприятието. Иновативните дейности включват предоставяне на образователни, финансови и консултантски услуги.

Основните видове иновационни дейности включват:

Научноизследователска и развойна дейност;
технологична работа, подготовка на производството и промишлени изпитвания;
придобиване (продажба) на патенти, лицензи, ноу-хау;
инвестиционни решения, необходими за извършване на иновативни дейности;
сертифициране и стандартизация на иновативни продукти;
маркетингови решения за иновативни дейности;
подбор и организиране на пазари за иновативни продукти;
обучение и преквалификация на кадри за иновационни дейности.

Иновационната дейност има редица особености.

Продължителност на иновационния процес. Иновацията е най-дългата от всички по отношение на времето, като реални инвестиции и производство.
Висока степен на несигурност и рискове на иновационния процес. Иновациите се различават от другите бизнес процеси с ниската предвидимост на резултатите.
Способност за иницииране на структурни промени. Успешната иновация значително влияе върху позицията на предприятието, неговата организация, пазарна позиция, структура на индустрията и икономиката като цяло.
„Човешки интензитет“ (повишена интелектуална наситеност) на иновативната дейност. Основният иновационен ресурс е творческата способност за генериране и реализиране на идеи.
Същността на иновациите. Непостигането на първоначално поставените цели не означава провал на иновативен проект и обратното, създаването на нов продукт не означава търговски успех.
Информационни механизми в иновационния процес. Иновациите инициират промени и ефекти, които слабо или изобщо не подлежат на формализиране.

Обект на иновационна дейност е разработването на техника и технологии от предприятия, независимо от тяхната организационно-правна форма, разположени на територията на страната.

Субектите на иновационната дейност са тези организации и лица, които извършват иновационна дейност, тоест организират, стимулират и развиват иновационна дейност, като отчитат специфичните характеристики на тази дейност.

Такива организации включват юридически лица, независимо от тяхната организационно-правна форма и форма на собственост, както от руски, така и от чуждестранен произход. Физическите лица включват граждани на Руската федерация и чуждестранни граждани. Субектите на иновационната дейност включват и държавните органи и техните субекти и местните власти.

Субектите на иновационната дейност могат да изпълняват функциите на клиенти, изпълнители и инвеститори на иновационни програми, проекти и програми за подпомагане на иновационната дейност в зависимост от стратегическите задачи, които стоят пред тях и иновационния потенциал.

Иновационният потенциал е набор от различни видове ресурси, използвани от субектите на иновационна дейност за неговото реализиране.

Индикатори за иновации

За да се оцени иновативната активност на организацията и нейната иновативна конкурентоспособност, показателите за иновативната дейност на организацията се използват широко в местната и чуждестранната практика.

Такива показатели могат да бъдат разделени на следните групи: скъпи; показатели във времето; обновителни и структурни показатели.

Разходни показатели:

Специфични разходи за научноизследователска и развойна дейност в , които характеризират показателя за интензивност на знанията на продуктите на компанията;
единични разходи за придобиване на лицензи, патенти, ноу-хау;
разходи за придобиване на иновативни фирми;
наличие на средства за развитие на инициативни разработки.

Показатели, характеризиращи динамиката на иновационния процес:

TAT индикатор за иновации,
продължителност на процеса на разработка на нов продукт (нова технология);
продължителност на подготовката за производство на нов продукт;
продължителността на производствения цикъл на нов продукт.

Актуализиране на индикатори:

Брой разработки или внедрявания на продуктови иновации и иновации на процеси;
показатели за динамиката на обновяване на продуктовото портфолио (дял на продуктите, произведени за 2, 3, 5 и 10 години);
брой придобити (трансферирани) нови технологии (технически постижения);
обем на изнесените иновативни продукти;
обем на предоставяните нови услуги.

Структурни показатели:

Състав и брой на изследователски, развойни и други научни и технически структурни звена (включително експериментални и изпитателни комплекси);
състав и брой съвместни предприятия, ангажирани с използването на нови технологии и създаването на нови продукти;
брой и структура на служителите, заети с НИРД;
състав и численост на творчески инициативни временни бригади и групи.

Най-често използваните показатели отразяват единичните разходи на фирмата за НИРД по отношение на обема на продажбите и броя на научно-техническите отдели.

Индикаторът за иновация TAT, който произлиза от фразата „време за завъртане“, е широко използван. Това се отнася до времето от момента, в който е осъзната нуждата или търсенето на нов продукт, докато той бъде изпратен на пазара или потребителя в големи количества. Други показатели се използват по-рядко в широката преса, например структурни, показващи броя и характера на иновативните звена. Такива показатели обикновено присъстват в специални аналитични прегледи.

Стимулиране на иновационни дейности

Фактът, че развитието на иновационната дейност и преходът към икономика от иновативен тип е единственият начин за възстановяване и развитие на икономическия потенциал на Русия, вече се разбира еднакво от всички клонове на правителството. Прилагането на практика на този несъмнено правилен лозунг обаче по същество е блокирано от същите тези клонове на властта в резултат на невземането на необходимите решения за стимулиране на иновационната активност.

При тези обстоятелства ни се струва важно да представим нашите предложения относно формите и методите за създаване на благоприятен режим за тези предприятия, инвеститори и финансови институции, които искат да инвестират в развитието на производствения потенциал.

Настоящата система за обезщетения за научни организации

От 1992 г. до 2001 г. данъчното законодателство установи редица предимства, предоставени на научните организации.

Фундаментално важно е да се промени ситуацията с разходите за научноизследователска и развойна дейност. В съответствие с новото данъчно законодателство предприятията вече могат да ги изключат от данъчната основа и да ги прехвърлят в. Недостатъците на възприетата формулировка включват, първо, факта, че ползата не е свързана с действителното прилагане на научния резултат в производството, и второ, фактът, че регулаторните правни актове днес нямат ясен списък от видове изследвания и развойна дейност (дори не е ясно дали тази полза може да се приложи към технологичните разработки). Освен това не всяка организация е готова да включи разходите за научноизследователска и развойна дейност в себестойността, т.к това намалява конкурентоспособността на продуктите.

Правилното решение е и инвестиционният заем, установен в част първа от Данъчния кодекс, при който на организацията се дава възможност в рамките на определен период и в определени граници да намали данъчните си плащания с последващо поетапно плащане на сумата на заема и натрупаните интерес. Важно е извършването на внедрителска или иновационна дейност, включително създаване на нови или усъвършенстване на използвани технологии, създаване на нови видове суровини или материали, да е основание за получаване на инвестиционен данъчен кредит. За съжаление и в този случай обезщетението не е обвързано с държавните приоритети.

Това е може би единственият случай на пряко стимулиране на иновационния процес в руското законодателство. Не много печеливша, но съществуваща. За съжаление все още не знаем никакви примери за използването му.

По този начин новият Данъчен кодекс на Руската федерация не решава напълно проблема за стимулиране на научната, техническата и иновационната дейност, но в същото време отнема съществуващите преди това ползи от научните организации.

Според нас е необходим цялостен механизъм за стимулиране на иновационния процес, включително установяване на облекчения за научна и иновационна дейност. трябва да стимулира научно-техническия прогрес по цялата верига, от фундаменталните изследвания до внедряването на разработките в производството, като се вземат предвид ограничените ресурси и държавните (обществените) приоритети.

Чуждестранният опит в стимулирането на научна, техническа и иновационна дейност От широк арсенал от мерки, разработени в тази област от световната практика, е необходимо да се изберат най-адекватните на настоящата ситуация и руската специфика. Три основни метода изглеждат най-важни: данъчни стимули, стимули чрез амортизационна политика (не като част от данъчната политика, а като самостоятелен механизъм), пряко бюджетно субсидиране на фирми, разработващи нови видове продукти.

Данъчна подкрепа. Увеличаването на дела на ползите, които осигуряват благоприятен климат за иновации, е обща тенденция. В Германия, например, съотношението между прякото държавно финансиране за научни изследвания и общите ползи през последните 15 години е намаляло от 15 пъти на 2,4. В Съединените щати има повече от сто предимства, които активират научно-техническия прогрес (НТП). Основното предимство на данъчната подкрепа е, че ползите не се предоставят предварително, а като стимул за реални иновации. Трябва да се отбележи, че в Съединените щати размерът на средствата, загубени от данъци, приблизително съответства на приноса на фирмите в иновационния процес.

Основният принцип на западната система е, че данъчните облекчения се предоставят не на научни организации, а на предприятия и инвеститори. Стимулите плюс конкуренцията осигуряват голямо търсене на научни изследвания и иновации. Редовното преразглеждане на обезщетенията дава възможност целенасочено да се стимулира иновационната дейност в приоритетни сектори, да се влияе не само върху структурата и броя на научните и иновационни организации, но най-важното - върху структурата на производството. Като се има предвид, че в съветско време структурата на производството (и износа!) имаше много определен характер, задачата за, или по-точно, изравняването на тази структура е не по-малко важна от повишаването на иновационната активност. Този проблем може да бъде решен и чрез система за целеви стимули.

Прави впечатление, че в редица страни стимулите надхвърлят инвестициите. Например в Австралия данъчният кредит е 150 процента от инвестициите, в Белгия - 110 процента. В повечето страни (Канада, САЩ, Япония, Франция, Италия и др.) е предвидено 100% изключване на разходите за иновации от облагаемия доход.

Амортизационна политика. Амортизационната политика често се разглежда като част от данъчната политика. Установяването на стандарти за намаляване на стойността на капитала и нематериалните активи и процедурата за отнасянето им към производствените разходи или към разходите за периода, разбира се, пряко влияе върху размера на печалбата и съответно данъка. През последните десетилетия обаче все повече се използват регулаторни ограничения: стандартът определя максималния експлоатационен живот на съответното оборудване или използването на съответните технологии. Освен това такива ограничители могат да бъдат инсталирани не само за производителите, но и в някои случаи за потребителите. Тези неданъчни методи също обикновено се считат за част от амортизационната политика.

Примери. Регулаторна забрана от определено време за използване на хладилни агенти, съдържащи фреон, забрана в Германия и Италия за използване на превозни средства след 6 години експлоатация.

Метод на преките бюджетни субсидии. Преките бюджетни субсидии се разпределят или на предприятията, разработващи нови продукти, или на потребителите на тези продукти. Често тези субсидии са свързани с доставка на стоки за държавни нужди. По-специално в Съединените щати размерът на такава субсидия за нови обещаващи научноизследователски и развойни дейности може да достигне 15 процента от цената на държавна поръчка. А в Италия например забраната за експлоатация на стари автомобили беше допълнена с бюджетни субсидии за купувачите на нови автомобили за замяна на стари - 1,5 хиляди долара и повече в зависимост от класа на автомобила. В Белгия се набират бюджетни средства (до 150 милиона евро) за трансфер на технологии чрез университети и изследователски институти. Европейският съюз предвижда отпускането на 363 млн. евро за 4 години за създаване на информационна програма за иновационната система и създаване на иновационни центрове. В Германия трансферът на технологии се стимулира от възможността за използване на бюджетни средства чрез университети за създаване на иновативни компании заедно с частен капитал.

Цели за стимулиране на иновационната активност

Правилният избор на стимулираща цел е централната точка.

Ако целта е техническото преоборудване на всички отрасли на производството на ново технологично ниво, общата интензификация на използването на иновациите, тогава са достатъчни общи решения, които се прилагат еднакво за всички сфери на икономиката.

Ако в същото време трябва да се реши задачата за структурно преструктуриране и повишаване на конкурентоспособността на реалните сектори на икономиката, като се вземе предвид перспективата за навлизане на световния пазар, тогава механизмът за стимулиране трябва да включва както избора на държавни приоритети, така и специален (още по-изгоден за инвеститора) механизъм за стимулиране на тези приоритети.

В първия случай тези индустрии, които днес все още са най-привлекателни за инвестиции, нефт и различни руди, както и тяхната първична преработка, ще получат мощно допълнително развитие. В бъдеще ще получим още по-едностранна структура на износа и още по-голяма зависимост от световните цени на суровините.

Високотехнологичните индустрии, като по-рискови за инвестиции, в този случай ще останат лишени от инвестиции и няма да получат стимул за развитие.

Според нас системата за стимулиране трябва да допринесе за решаването на двойна задача в областта на икономиката: обща интензификация на използването на иновации, осигуряване на структурно преструктуриране и повишаване на конкурентоспособността на реалните сектори на икономиката.

Основното, което трябва да се извлече от опита на страните с пазарна икономика, е следното: високата иновационна активност на икономиката се осигурява от водещата роля на държавата на научно-техническия пазар, при определянето на националните приоритети и активното влияние на държавата върху процеса на иновативно развитие чрез системата за икономически стимули.

Принципи за разработване на държавни приоритети в областта на науката и технологиите

Има два начина да направите приоритетите на правителството привлекателни.

Държавата по някакъв начин може да разработи и след това да декларира някои приоритети и да създаде система от стимули, които да направят тези приоритети привлекателни за частни инвеститори, индустрия и научни организации.

Пример. Министерството на промишлеността на Франция проведе проучване в продължение на 18 месеца сред водещите индустриални фирми и научни организации в страната, за да идентифицира технологиите, които ще играят водеща роля през следващите 5-10 години. Въз основа на това проучване е съставен списък от 105 технологии. Избраните технологии бяха анализирани въз основа на критериите за готовност на научните и индустриално-технологичните позиции на Франция в сравнение с други развити страни. Оказа се, че в научно отношение Франция има „силни“ позиции в 66 технологии и „слаби“ позиции в 17 технологии. Френските предприятия се считат за „силни“ в 24 технологии, „слаби“ в 49 технологии, а в други позиции Франция заема междинна позиция. В същото време в някои области научните и индустриалните позиции на Франция се оказаха сходни. Идентифицираната матрица на съвпадението определи областите, в които държавата ще подпомага предприятията и фирмите.

Във втория случай държавните приоритети (общонационална система от технологични приоритети), като се вземат предвид какви данъчни облекчения или друга подкрепа трябва да бъдат предоставени, се разработват от държавата заедно с научната сфера, индустрията, банковия и промишлен капитал. В този случай се включват не само финансови, но и морални и патриотични лостове: участието в разработването на приоритети заедно с държавата е не само печелившо, но и честно, това има положителен ефект върху имиджа на предприятието и др. . Освен това „лентата“ на стимула (ниво на обезщетения) в този случай може да бъде намалена до известна степен.

Пример. В Япония през 1948 г. на национална конференция с участието на представители на държавата, науката, индустрията и банките са идентифицирани 6 национални приоритета в технологиите: корабостроене с голям тонаж, електроника, синтетични материали и др. След 15 години Япония зае водещо място в света във всички тези области.

Какво да правим в руски условия?

Можем да предложим двуетапна схема за разработване на държавни приоритети.

ПЪРВИ ЕТАП

Държавата декларира три групи приоритети.

Първата група се определя от необходимостта от запазване на държавния суверенитет, гарантиране на сигурността на държавата и нейния международен авторитет. Това включва фундаментални изследвания, развитие на отбраната, работа в областта на околната среда и поддържане (както и развитие) на държавните стандарти. Приоритетите на тази група могат да се нарекат критични в смисъл, че ако не бъдат изпълнени, самото съществуване на Русия е поставено под въпрос.

Втората група обединява приоритети, основани на желанието на държавата да навлезе на световния технологичен пазар, където Русия засега заема повече от скромна позиция.

Навлизането или невлизането на този пазар е не само задача на ниво развитие и индустрия, но и задача на политическа воля, тъй като нейното решаване ще изисква в началния етап значителна концентрация на бюджетни ресурси върху сравнително малък брой иновации поради намаляване на финансирането в други области. Това включва и изследвания, които осигуряват икономическата независимост на Русия, т.е. изследвания върху технологиите, заместващи вноса. Тази група от приоритети може да се нарече пробивни технологии.

Третата група приоритети е подкрепа на местните производители. Техните продукти днес не са конкурентни на световния пазар, но като се има предвид покупателната способност на населението, те се продават доста успешно на вътрешния пазар. Ето защо основната задача тук е постепенното издигане на местните стоки до световното ниво. Нека подчертаем думата „постепенно“, тъй като е невъзможно веднага да се направи скок до световно ниво поради състоянието на материално-техническата база, нивото на квалификация на персонала и други обективни причини. В същото време, като подобряваме местните стоки, ние не само решаваме проблема с икономическото възстановяване, но и осигуряваме заетост, повишаваме покупателната способност на населението и качеството му на живот. Следователно основният критерий, който влияе върху решението за държавна подкрепа, е увеличаването (в крайна сметка) на броя на технологично напредналите предприятия, които осигуряват създаването на нови работни места. Тази група от приоритети може да се нарече социално ориентирани приоритети.

ВТОРА ФАЗА

На втория етап представители на науката, индустрията, бизнеса, банките, федералните власти и, което е много важно, регионалните власти съвместно определят списъци с основни технологии, които попадат в един или друг приоритет. Ясно е, че ролята на федералните и регионалните власти по отношение на трите групи приоритети ще бъде различна. Критичните и революционни приоритети са предимно федерална грижа. Социално ориентираните приоритети са до голяма степен грижа на регионалните власти.

За трите групи приоритети съотношението на размерите на субсидията и данъчната подкрепа, както и техните източници, може да бъде различно. Данъчните облекчения в първия случай могат да се предоставят главно чрез федерални данъци, а във втория - чрез местни данъци. В световната практика първата група приоритети се характеризира по-скоро със субсидирани видове подкрепа - държавните поръчки се заплащат много високо. В нашия случай, като се вземат предвид бюджетните ограничения, ще трябва да се даде предпочитание на данъчната подкрепа.

Съответно могат да бъдат предложени четири нива на данъчни стимули: от максимални стимули или пълно освобождаване от всички видове данъци и плащания за критични приоритети, до минимални стимули за разработки, които не попадат в нито един от посочените приоритети.

Предложената система от стимули, в допълнение към решаването на формулираните задачи, също ще осигури пренасочване на продуктивната част от руската наука към държавните приоритети и ще допринесе за концентрацията на ресурси в приоритетни области.

Съответно политиките за стимулиране трябва да придвижат процеса в тази посока. Обект на стимулиране не трябва да бъде научна организация като такава, а научна и иновационна дейност и иновационен интерес на реални сектори на икономиката, признати за обществен приоритет, чиито насоки се определят от държавата, финансират се (изцяло или в част) от бюджета и се контролира от съответните органи на изпълнителната власт.

Променяйки данъчните правила, данъчните ставки, условията на плащане, данъчната структура, амортизационната политика, принципите на бюджетната подкрепа, държавата ще може ефективно да влияе върху процесите на потребление и натрупване на капитал, структурата на материалното производство и неговото териториално разположение. С помощта на гъвкава система за стимулиране трябва да се постигне оптимален баланс между бюджетното финансиране на науката и самофинансирането на научно-техническия прогрес.

Предложения за система за стимулиране на научната и иновационна дейност, като се вземат предвид държавните приоритети в областта на науката и технологиите

Имайки предвид гореизложеното, се предлага следната схема за стимулиране на науката и иновациите.

1. Научните изследвания, насочени към изпълнение на критични приоритети (фундаментални изследвания, научни изследвания и разработки в областта на отбраната, федерални екологични изследвания и др.), Финансирани от федералния бюджет, са освободени от всички данъци и такси (с изключение на осигурителни вноски към държавните социални фондове). За други (частни, банкови, промишлени и т.н.) инвестиции в това изследване, при изчисляване на размера на данъка на инвеститора, трябва да се позволи приспадане от облагаемия доход на разходите за научноизследователска и развойна дейност и трансфер на технологии в размер на 150% (т.е. един път и половина спрямо реално изпълнените).

Субекти на бюджетно финансиране, като правило, трябва да бъдат академии на науките с държавен статут и техните организации, висши учебни заведения, държавни изследователски центрове и отделни водещи държавни научни организации от индустриален профил.

2. Според пробивни и социално ориентирани приоритети (в допълнение към предимствата, вече посочени в Данъчния кодекс на Руската федерация), данъчните стимули трябва да бъдат насочени към инвестиционни стимули:

А) освободени от данъци инвестиции, насочени към разработване на нови видове оборудване и материали в производството със 100-120% от действителните разходи;
б) предоставят инвестиционен данъчен кредит съответно за 3-5 години или 1-2 години;
в) освободени от данък върху добавената стойност и вносни мита внесено оборудване, суровини, материали, лицензи, ноу-хау, необходими за изпълнението на инвестиционен проект и не се конкурират с местните производители за проекти с пробивни приоритети, или намалете данъците и митата с 50-75% по социално ориентирани приоритети;
г) обвържете разрешението за предприятията в сферата на материалното производство да вземат предвид разходите за научноизследователска и развойна дейност, подготовка и развитие на производството не като еднократни разходи, а като разходи за бъдещи периоди и да ги приспадат от приходите (отнесени към себестойността продукти, работи, услуги) за няколко години от планирания период на развитие, съгласувани със съответния федерален изпълнителен орган. Ако този планиран срок не бъде спазен, наложете санкции;
д) премахване на ограниченията върху ускоряването на научното и технологичното оборудване въз основа на моралното, а не на физическото износване при определяне на срока на експлоатация на амортизацията;
е) при изчисляване на данъка върху имуществото не включва в данъчната основа на промишлените предприятия разходите за машини, оборудване, прототипи, макети и други продукти, прехвърлени (включително временно) за тестване и експерименти или предоставени безплатно на научна организация в процеса на изпълнение на договор (поръчка) за създаване на научни и технически продукти в съответствие с условията на договора (поръчка).

Тъй като научноизследователската и развойна дейност в приоритетни области са предмет на облаги, възниква проблемът със способността на данъчната служба да съпостави списъка с държавни приоритети в три степени и конкретен договор за научноизследователска и развойна дейност.

В Беларус този проблем беше решен чрез доброволна проверка на всички договори в Държавния комитет за наука и технологии на тази република: ползите се предоставят само за онези договори, за които Комитетът потвърди съответствието им с държавните приоритети. Те, разбира се, могат да възразят, че мащабите на нашите страни не са сравними, броят на договорите е с порядъци по-голям.

Въпреки това, по наше мнение, подобен механизъм за признаване на правото на обезщетение по принцип може да бъде създаден на базата на Министерството на промишлеността и науката на Русия с разглеждане на договори в Републиканския изследователски научно-консултативен център за експертиза ( RINKCE) и неговите териториални клонове. В същото време държавните поръчки за научноизследователска и развойна дейност, финансирани от бюджета (което е около 70% от финансирането), могат да бъдат освободени от проверка, тъй като техният приоритет може да бъде определен от федералното правителство - държавния клиент или президиума на Академията на науките .

Сега за общите ползи от иновациите. Иновационната дейност се отнася до целия процес на подпомагане на развитието до пускането на серийни продукти: маркетинг, сертифициране, патентоване, изготвяне на бизнес планове, консултации, инженеринг и др.

За иновативни проекти, свързани с изпълнението на социално ориентирани приоритети, е възможно да се установят същите обезщетения като за научно-технически дейности, но предоставени условно. Ако проектът не бъде реализиран в рамките на срока, съгласуван с федералния изпълнителен орган, отговарящ за съответния сектор на реалната икономика, и производството на иновацията не е започнало, всички данъчни облекчения подлежат на плащане с неустойки, начислени по общия начин. за забавено плащане на данъци.

За проекти, внедряващи революционни технологии, може да се предостави инвестиционен данъчен кредит за размера на инвестицията в иновативен проект при същите условия за сроковете на изпълнението му. В случай на неспазване, данъкът се заплаща със санкции.

Би било препоръчително да се разгледа въпросът за преференциално кредитиране (в размер на не повече от 1/3 от ставката на Банката на Русия) от бюджета за развитие или държавни средства. В случай на неуспешно изпълнение на иновативен проект, лихвата по заема се начислява с повишена ставка, например 150% от ставката на Банката на Русия.

Система от обезщетения, предоставяни на научни организации

Казаното по-горе за стимулиране на научна и иновационна дейност в зависимост от държавните приоритети в областта на науката и технологиите няма да позволи веднага да се откаже подкрепата на самите научни организации.

В случай на механично, недиференцирано лишаване на научните организации от облекчения за тези данъци, които не са пряко свързани с текущата рентабилност на организацията, всички организации ще трябва или да увеличат размера на финансирането 2-10 пъти (което е нереалистични) или да прекратят дейността си.

Но запазването на принципа за предоставяне на ползи в зависимост от дела на изследователската дейност (70%) означава възпрепятстване на процеса на развитие на иновативна дейност в самите научни организации.

Ето защо, според нас, тази подкрепа трябва да бъде свързана не с дела на НИРД или секторна подчиненост, а с организационно-икономическата форма на научната организация.

Научните организации със статут на организации и институции с нестопанска цел, независимо от учредителя, но подлежащи на държавна акредитация, трябва да бъдат напълно освободени от данък върху имуществото.

На научните организации със статут на търговска организация (единно предприятие, бизнес общество или партньорство) трябва да се предоставят следните предимства:

Освободени от данък собственост уникални научни стендове, инсталации и конструкции, които са национално богатство и по същество непотърсени поради общата икономическа криза мобилизационен резерв за руската наука. Списъкът на такива инсталации може да бъде одобрен от Министерството на промишлеността и науката на Русия;
не облагат с данък имуществото на научно, експериментално производствено оборудване и прибори, други, придобити от бюджета в рамките на съответните държавни поръчки за научноизследователска и развойна дейност, през срока на договора, но не повече от две години след придобиването;
позволява на научните организации да извършват преоценка на специализирана научна собственост независимо, с одобрението на резултатите от съответния държавен орган (Многократната директивна преоценка на дълготрайните активи според индексите на Държавния статистически комитет на Русия доведе до парадоксална ситуация, когато газът анализатор или компютър, произведен през 1980 г., се оказва по-скъп от съвременните газоанализатори и компютри.Тук е важно да се отбележи, че подобна оценка трябва да отчита не само физическото, но и моралното стареене на научното оборудване.Само специалисти може да оцени този фактор. Следователно изискванията на Министерството на финансите на Русия и Държавния статистически комитет на Русия за преоценка на научното оборудване и инструменти чрез оценителски фирми или с документални доказателства допринасят за моралното стареене на устройствата на научния парк.) ;
премахнете от базата за изчисляване на данъка върху имуществото стойността на незавършеното производство (дебитно салдо по сметка 20 „Основно производство“ в края на отчетния период), което е предвидено в инструкциите на Министерството на данъците на Русия, но не от Закона на Руската федерация „За данъка върху имуществото на предприятията“.

Завършването на всяка значителна научноизследователска и развойна дейност отнема поне година. Няма причина научните организации да се приравняват с организациите на търговията, общественото хранене и серийното (масово) производство.

Очевидно е препоръчително да се направят някои корекции в правата на научните организации по отношение на използването на земята.

Новият поземлен кодекс на Руската федерация предвижда за научните организации с нестопанска цел с държавен статут собственост върху поземлени парцели на правото на постоянно (неопределено) ползване; За недържавните комерсиални научни организации земята очевидно ще се предоставя на арендна основа.

Анализът на тези разпоредби предполага, че научните организации ще изискват значително увеличение на финансирането (което е нереалистично), за да поддържат съществуващия капацитет, да не говорим за неговото развитие; и да участват в иновационния процес. Разбира се, с правилното развитие на трансфера на технологии в резултат на научноизследователска и развойна дейност може да се очаква увеличение на приходите на научните организации по тази позиция, но след известен период от време. Още в първите години на действие на Данъчния кодекс на Руската федерация научните организации, които притежават земя както при условия на ползване, така и при условия на аренда, ще бъдат поставени на ръба на оцеляването.

Като се има предвид горното, препоръчително е академиите на науките с държавен статут и държавните научни организации с нестопанска цел да запазят правото на безсрочно безплатно ползване на предоставената им земя. Това също би било в съответствие с Федералния закон „За влизането в сила на Кодекса на земята на Руската федерация“, според който не се изисква пререгистрация на правото на ползване за тази категория организации. Освен това, за да се стимулират иновациите и да се привлекат извънбюджетни инвестиции, е препоръчително да се позволи на тези научни организации да наемат земя, за да създадат иновационни комплекси на споделена основа.

Пример. Инвеститорът е готов да инвестира в осъществяването на научно-техническата разработка, като създаде на споделена основа производство върху земя, която е в постоянно ползване от изследователския институт; в съответствие със Кодекса за земята на Руската федерация, земята, пропорционална на площта на сградата, трябва да бъде прехвърлена в собственост на собственика на част от сградата, т.е. федералната земя преминава в частни ръце. За да не се случи това, препоръчително е съответният парцел да бъде отдаден под дългосрочен наем. Освен това доходите от аренда на земя, по аналогия с разрешените от закона доходи от аренда на имущество, биха били значително допълнение към бюджета на научните организации за поддържане и развитие на тяхната материална база, а може би и за иновационна дейност.

За търговски научни и технически организации, научни услуги и социални организации, занимаващи се с иновативни дейности или предоставящи ги (държавни унитарни предприятия, държавни изследователски центрове и др.), Препоръчително е да се сведат до минимум разходите за поземлен данък или наем на земя, без да се спазват изчислителна схема, идваща само от вида на населеното място по отношение на неговия размер.

В същото време за организациите, извършващи научноизследователска и развойна дейност в областта на приоритетите на първата група (критична), е възможно пълно освобождаване от плащания за земя за периода на такава работа.

заключения

Като цяло предложената схема за обезщетения включва стимулиране на научна дейност в областта на фундаменталните изследвания, федерални целеви научни и технически програми в приоритетни области на развитие на науката и технологиите, научноизследователска и развойна дейност в областта на отбраната, научни изследвания със социална значимост (включително опазване на околната среда), проведени с нестопанска цел за сметка на бюджета.и доброволни дарения (безвъзмездни средства). Стимулите трябва да се разпрострат преди всичко върху инвеститора или комплекса инвеститор-изследователски институт. Данъчните облекчения трябва да бъдат диференцирани в зависимост от приоритета на приложните изследвания, разработки и технологични разработки. Всички обезщетения за иновационни дейности трябва да се предоставят „условно“; в случай на неизпълнение на иновационен проект трябва да се плащат данъци със санкции за забавено плащане на данъци, а преференциалните заеми трябва да се връщат с повишена лихва.
нагоре

Една от основните цели на управлението е да гарантира, че конкурентоспособността на предприятието е стабилна и устойчива на промени във външната среда, което налага висока иновативна активност. Иновациите, различни по форма и подходи за тяхното прилагане, формират основата на стратегията за развитие на бизнеса, независимо от организационно-правната му форма и размера на предприятието. В същото време, въпреки очевидните предимства на технологичното лидерство, в конкурентна среда иновативната дейност не винаги се счита за приоритет поради високите рискове, които я съпътстват.

През последните десетилетия, както в живота на обикновените хора, така и в областта на специалните професионални дейности, настъпиха значителни промени, които, от една страна, бяха следствие от научно-техническия прогрес, а от друга, бяха резултат от на значително изострена конкуренция. Ако преди средата на 50-те години на ХХ в. Докато придобиването на конкурентни предимства от предприятията е резултат от концентрацията на капитал, развитието на интеграционните процеси и засиленото господство на пазарите чрез сливания и придобивания, напоследък новите технологични възможности и нестандартните форми на правене на бизнес стават все по-важни . Все по-важна роля играе способността на ръководството на предприятието да предвижда възможни промени в технологиите и технологиите и способността да идентифицира възможните и ефективни области на приложение на иновациите и да създава нови нужди сред потенциалните потребители. Ако традиционните подходи към бизнеса се основават на анализ на съществуващото търсене и текущия конкурентен анализ, то новата управленска парадигма се основава на необходимостта и възможността за управление на търсенето и създаване на нови потребности, което в крайна сметка се превръща в предпоставка за растеж на иновативната активност на предприятия. Съответно управлението на предприятието все повече става дългосрочно ориентирано, тъй като иновациите променят цялата индустриална и технологична основа на бизнеса.

Понастоящем доминиращата позиция на пазара все повече се заема от предприятия, създадени сравнително наскоро и които са завладели пазарно лидерство за сравнително кратък период от време.

Apple Inc. е създадена през 1976 г., а още през 1980 г. осъществява едно от най-успешните пласирания на свои акции на фондовите борси и се превръща в компания в световен мащаб. В основата на успеха на Apple Inc. се крие не само в разработването на оригинална архитектура на персонален компютър „за обикновените хора“, пълна с „удобен за потребителя“ софтуер, но и в предвиждането на нови нужди, която беше собственост на един от основателите на компанията, Стив Джобс (1956–2011).

Анализът показва, че в съвременните условия на бизнес конкурентоспособносттрябва да се разглежда като способността на предприятието да се конкурира (да устои на конкурентите, да поддържа и укрепва позицията си в индустрията):

• от гледна точка на позицията на доставчика на продуктовия пазар –как да се осигури лоялността на достатъчен брой потребители и да се поддържат цените на икономически обосновано ниво, което налага формирането на продуктово портфолио, което да отговаря на настоящите и бъдещи нужди на потребителите в по-голяма степен от предложенията на конкурентите;
• по отношение на позицията на финансовите пазари– като формиране на достатъчна инвестиционна привлекателност и висока кредитна надеждност, което прави възможно привличането на финансови ресурси в необходимия обем при най-изгодни условия;
• от гледна точка на позицията на купувача на пазара на ресурси –като изграждане на стабилни и надеждни партньорства с доставчици на материални и енергийни ресурси, което води до възможност за извършване на оперативна дейност с използване на необходимите ресурси с необходимото качество в достатъчен обем и при най-изгодни условия;
• от гледна точка на ситуацията на пазара на труда– като възможност за формиране на такава структура на персонала като численост, квалификация и начин на възнаграждение, която да отговаря напълно на нуждите на оперативната дейност и същевременно да минимизира общите производствени разходи.

Отслабването на позицията в поне една от горните области води до необходимостта от търсене на нови решения за организиране на бизнес и се превръща в предпоставка за прилагане на съответните иновации.

В сегашното общо разбиране иновацияпредставлява крайният резултат от иновативна дейност, въплътен под формата на нов или подобрен продукт (продукт, работа, услуга), производствен процес, маркетинг или организационен метод - при правене на бизнес, организиране на работни места или външни отношения.

Иновациите създават условия за повишаване нивото на конкурентоспособност на предприятията, компенсирайки недостатъчното ниво на конкурентоспособност. По този начин, ако възможностите за ценова конкуренция на продуктовия пазар са изчерпани, предприятието може да запази и дори да увеличи своя пазарен дял, като предлага значително подобрени продукти, които могат да се продават на по-високи цени. Бъдещите високи доходи повишават инвестиционната привлекателност на предприятието, което дава възможност да се намалят лихвените проценти по текущите заеми или да се избегне кредитирането, финансиране на развитието на бизнеса чрез привличане на стратегически инвеститор към бизнеса. Недостигът на всякакви ресурси може да бъде компенсиран чрез замяната им или въвеждането на ресурсоспестяващи технологии; недостигът на квалифициран персонал може да се запълни чрез автоматизиране на производствени и управленски процеси или аутсорсинг и др. По този начин, за да осигурят своята стабилна позиция на пазара в конкурентна среда, предприятията извършват иновативни дейности, чийто темп и мащаб са толкова по-големи, колкото по-интензивна е конкуренцията на пазара.

Въз основа на спецификата на иновациите, целта и обхвата на промените, причинени от тях, се разграничават четири групи иновации:

• технологични иновации (продукт и процес);
• организационна иновация;
• маркетингови иновации.