বস বা নেতা কে ভালো। কে একজন নেতা এবং কেন এক হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। জ্ঞানই শক্তি

কীভাবে অলৌকিকভাবে স্টিভ জবস এবং বিল গেটস ব্যবসার ইতিহাসে সর্বকনিষ্ঠ বিলিয়নেয়ার হয়েছিলেন? উভয়ই ছিল প্রকৃত নেতা. বিল গেটস নিজেই একবার বলেছিলেন:

আজ, নেতারা হলেন তারা যারা অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে এবং তাদের ধারণা দিয়ে তাদের মোহিত করতে সক্ষম।

"বস" বা "বস" শব্দগুলি ইতিমধ্যেই অবচেতন স্তরে একটি নেতিবাচক মনোভাব জাগিয়ে তোলে। কেউ এমন লোকদের পছন্দ করে না যারা সর্বদা দায়িত্বে থাকে এবং তাদের চারপাশের সবাইকে "নির্মাণ" করার চেষ্টা করে।

তবে আপনি এমন নন, আপনি একজন ভাল বস এবং একজন প্রগতিশীল বস। কিন্তু এই সত্যিই তাই? একটি বাস্তব কাজের প্রক্রিয়ায়, আপনি কি একটি দলকে "সংগঠিত ও নেতৃত্ব দিতে" সক্ষম, যাতে কর্মীরা চেষ্টা করে এবং "তাদের সেরা" দেখাতে পারে?

একজন সত্যিকারের নেতা লৌহ শৃঙ্খলা বজায় রাখার ক্ষমতা (যা ছাড়া কোনও প্রকল্প বাস্তবায়ন করা যায় না) এবং দলে একটি সৃজনশীল পরিবেশ তৈরি করার ক্ষমতার মধ্যে সামঞ্জস্য খুঁজে পেতে পরিচালনা করে। একজন ভাল নেতা ক্রমাগত তার দক্ষতা উন্নত করে এবং প্রয়োজনে দলের সদস্যদের সাহায্য করে।

পেশাদার এবং যারা তাদের হতে চায় তারা সাধারণত একটি ভাল নেতার সাথে একটি দলে কাজ করার চেষ্টা করে। কারণ শুধুমাত্র সহযোগিতার এই বিন্যাসেই সেরা বিষয়বস্তু তৈরি করা হয় (যা রাজা, যেমন বিল গেটস বলেছেন)।

কার্যকরী ব্যবস্থাপনা সমাধানের উন্নয়নে নিযুক্ত একটি কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা একটি চেকলিস্ট তৈরি করেছেন যা আপনাকে খুঁজে বের করতে সাহায্য করবে আপনি কে - একজন সত্যিকারের নেতা বা কেউ যিনি কমান্ড করতে পছন্দ করেন?

বস বনাম। নেতা

1. • বস প্রাথমিকভাবে তার নিজস্ব ক্ষমতা বজায় রাখার বিষয়ে উদ্বিগ্ন, এবং সেইজন্য কর্মচারীদের সম্মান এবং জমা দিতে হবে। একই সঙ্গে কর্তৃত্ব বজায় রাখার প্রধান হাতিয়ার হলো ভয়।
   • নেতা তার অধীনস্থদের শক্তি ব্যবহার করার চেষ্টা করেন এবং তাই দলের সদস্যদের বৃদ্ধি এবং বিকাশে অবদান রাখেন। একই সময়ে, নেতা দুর্বলতা মোকাবেলায় অধস্তনদের সহায়তা প্রদান করেন।

1. • বস সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করে, ভুলগুলি সন্ধান করে এবং প্রতিটি ভুলের জন্য সমালোচনা করে। যখন কাজের ফলাফল সন্তোষজনক হয় না, তখন বস উদ্দীপক হিসাবে হুমকি ব্যবহার করে।
   • নেতা কর্মীদের সাফল্যকে উত্সাহিত করেন এবং কঠিন সময়ে সাহায্য করার জন্য সর্বদা প্রস্তুত থাকেন, এবং আরও কার্যকর কাজের পদ্ধতি প্রবর্তনের মাধ্যমে উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর উপায়গুলি সন্ধান করেন।

1. • বস কখনও কখনও তার অধীনস্থদের পরামর্শ শোনার জন্য প্রস্তুত থাকে, কিন্তু বিশ্বাস করে যে সঠিক মতামত সর্বদা তার নিজস্ব। বাকি সময়, বস জোর দিয়ে বলেন যে কর্মচারীরা চুপ কর এবং ব্যবস্থাপনা যা বলে তাই কর।
   • নেতা বুঝতে পারেন যে তার অধীনস্থদের সফল ধারণাগুলি পুরো দলের কাজকে উন্নত করতে এবং প্রকল্পের সাফল্যের দিকে নিয়ে যেতে যথেষ্ট সক্ষম। অতএব, নেতা কর্মচারীদের চিন্তা করতে এবং প্রস্তাব করতে, তাদের নিজস্ব মতামত প্রকাশ করতে উত্সাহিত করেন। কর্মচারীদের মধ্যে কেউ যদি কাজের অগ্রগতিতে অসন্তুষ্ট হন, এটি নেতার মনে করার একটি কারণ, হয়তো সত্যিই সাফল্য অর্জনে কিছু বাধা হয়ে দাঁড়াচ্ছে?

1. • বস সেনাবাহিনীর নীতি অনুসারে কাজ করে: "আদেশ নিয়ে আলোচনা করা হয় না, তবে তা করা হবে।" যখন কিছু ভুল হয়ে যায়, দলটি মারধর করে।
   • নেতা দলটির উপলব্ধ সংস্থান এবং ক্ষমতাগুলি বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করার চেষ্টা করেন, অধস্তনকে জিজ্ঞাসা করতে দ্বিধা না করে: "আপনি কি নিশ্চিত যে আপনি সপ্তাহের শেষের দিকে এটি করতে পারবেন?" নেতা বোঝেন যে সবকিছুরই সীমাবদ্ধতা রয়েছে এবং অসাধ্য সাধনে অক্ষমতার জন্য অধস্তনদের দোষ দেন না।

1. • বস লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সাফল্যের পরিকল্পনা করাকে তার দায়িত্ব মনে করে। ব্যবহারিক কাজ সম্পূর্ণরূপে অধীনস্থদের দায়িত্বের মধ্যে পড়ে। এই পদ্ধতির ফলস্বরূপ, কর্মীরা প্রায়ই কর্মক্ষেত্রে বর্তমান সমস্যাগুলি লুকিয়ে রাখেন, যাতে আবার অবহেলার জন্য তিরস্কার না হয়।
   • নেতা দলকে কৌশলের স্বাধীনতা দেন, তবে প্রয়োজনে ব্যক্তিগতভাবে জড়িত হওয়ার জন্য সর্বদা প্রস্তুত থাকেন। একজন ভালো কমান্ডারের মতো, একজন নেতার পদমর্যাদার চেয়ে বেশি দক্ষতা থাকে এবং "আমি যেমন করি তেমন করি" ভিত্তিতে কাজ করে।

1. • বস আন্তরিকভাবে আত্মবিশ্বাসী যে কর্মীদের ক্রমাগত ধাক্কা না দিলে, কিছুই করা হবে না। অতএব, বস মাঝরাতে কল করা সম্ভব বলে মনে করেন এবং দাবি করেন যে তিনি সবকিছু ফেলে দেবেন এবং অবিলম্বে প্রকল্পে কাজ শুরু করবেন।
   • নেতা কর্মীদের ব্যক্তিগত জীবনকে সম্মান করেন এবং কাজ সংগঠিত করার চেষ্টা করেন যাতে কর্পোরেট স্বার্থ ব্যক্তিগতদের সাথে বিরোধ না করে।

1. • বস জোর দেন যে তিনি যে লক্ষ্যগুলি সেট করেন তা অবশ্যই অর্জন করতে হবে। যাইহোক, পরিস্থিতির পরিবর্তনের সাথে সাথে লক্ষ্য পরিবর্তন হয়। যেহেতু ব্যবস্থাপনার প্রধান কারণ ভয়, অধস্তনরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং লক্ষ্য স্পষ্ট করতে ভয় পায়। এমন অনিশ্চয়তার মধ্যে কার্যকরভাবে কাজ করা কঠিন।
   • নেতা জানেন যে লক্ষ্যগুলির একটি সুস্পষ্ট এবং দ্ব্যর্থহীন উপলব্ধি হল আত্মবিশ্বাস এবং ফলাফলের দিকে প্রগতিশীল আন্দোলনের চাবিকাঠি। নেতা বাস্তবসম্মত, অর্জনযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করার চেষ্টা করেন, যা দলে নার্ভাসনেস এবং উত্তেজনা থেকে মুক্তি দেয়।

1. • বসের মগ বলে, "আমি সবসময় ঠিক আছি।"
   • নেতার মগ পড়ে: "নেতৃত্ব এবং আত্ম-উন্নতি অবিচ্ছেদ্য" (জন এফ কেনেডি)।

1. • বস কঠোর চেইন অফ কমান্ডের উপর জোর দেন এবং আত্মবিশ্বাসী যে তিনি সবকিছু ভাল জানেন। কেউ তার সিদ্ধান্তকে সন্দেহ বা চ্যালেঞ্জ করার অনুমতি দেয় না। একটি কর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থাপনা শৈলী যৌথ প্রকল্পে অংশগ্রহণ থেকে নিযুক্ত কাজ এবং কর্মচারীদের সন্তুষ্টি প্রচার করার সম্ভাবনা কম। পরিচালনার এই পদ্ধতির সাথে, একজন লেফটেন্যান্টের কখনও জেনারেল হওয়ার সুযোগ কমই থাকে।
   • নেতা বোঝেন যে "স্মার্ট মানুষ সবসময় শেখে।" অধস্তনদের ধারনা এবং মতামতের প্রতি আগ্রহী হওয়ার মাধ্যমে, নেতা কীভাবে তার নিজের নেতৃত্বের দক্ষতা উন্নত করতে এবং সমগ্র দলের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে অমূল্য টিপস এবং সুপারিশ পান।

আপনি কি মনে করেন যে গুণাবলী আসলে একজন ভাল বসকে একজন সত্যিকারের নেতা থেকে আলাদা করে? আপনি কি Wrike বিশেষজ্ঞদের দ্বারা প্রস্তাবিত বৈশিষ্ট্যের সাথে একমত?

2 নির্বাচিত

নেতারা আলাদা, তবে প্রথমত, তাদের কাজ হল পুরো দলকে লক্ষ্যের দিকে নিয়ে যাওয়া, নির্বাচিত কৌশলের ভিত্তিতে এবং কোম্পানির আদর্শ অনুসারে। দুর্ভাগ্যবশত, ক্ষমতা প্রায়শই নেতাদের ক্ষমতায় অন্ধ করে দেয়, এবং তারা ভুলে যায় যে কেউ তাদের একটি পদের উপর রাখে না, বরং, বিপরীতে, তাদের শুধুমাত্র ব্যবসার ফলাফলের জন্যই নয়, তাদের অধীনস্থ লোকদের জন্যও বর্ধিত দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল।

বস

নিজেকে একটি পৃথক অফিসে তালাবদ্ধ করা, চায়ের মাধ্যমে দলের সাথে যোগাযোগ করা বন্ধ করা, আবেগ প্রকাশ করা এবং একটি কর্কশ ভঙ্গি নেওয়া - এইগুলি এমন একজন বসের লক্ষণ যাকে "তামার পাইপ" দ্বারা অবাক করে দেওয়া হয়েছিল। তিনি বলেন "আমি" এবং "আমরা" নয়, ভয়কে অনুপ্রাণিত করে (সম্ভবত শ্রদ্ধেয়, কিন্তু বাস্তবে, যাই ঘটুক) এবং প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে তার উচ্চ অবস্থানের উপর জোর দেন। রাজা, কম নয়।

"বস" প্রায়শই লোকেদের ব্যবহার করে, সমস্ত কৃতিত্ব নিজেদেরকে দায়ী করে, যদিও দল না থাকলে ফলাফল অর্জন করা যেত না। অধস্তনকে দেওয়া একটি কাজ ছেড়ে দেওয়া প্রায়শই তার পক্ষে কঠিন হয় এবং তিনি এর বাস্তবায়নের প্রতিটি পদক্ষেপ নিয়ন্ত্রণ করেন।

প্রায়শই তার নার্সিসিজম তাকে দীর্ঘমেয়াদী কৌশল তৈরি করতে দেয় না এবং তিনি অন্তত একটি স্বল্পমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি দেখে এবং নিজের নাকের বাইরে না দেখে সন্তুষ্ট হন।

এই ধরনের একজন বস প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে তার মর্যাদার উপর জোর দেবেন, একটি সমন্বিত দল গঠনের জন্য কোনও উপায়ে কাজ করবেন না এবং কাজের প্রক্রিয়ার উপর ফোকাস করবেন, প্রায়শই "প্রবল কার্যকলাপের অনুকরণ" কে স্বাগত জানাবেন।

নেতা

একজন ভাল নেতা বোঝেন যে একটি দলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস হল মানুষ, এবং তাই তিনি কখনই নিজেকে অপমানিত, অপমানিত বা তার "নিজের গুরুত্ব" এর অন্যান্য প্রকাশের অনুমতি দেবেন না। প্রায়শই একজন ভাল নেতা তার অধীনস্থদের থেকে একেবারেই আলাদা হয় না। তিনি নিজেকে একটি পৃথক অফিসে বন্ধ করেন না, এবং যদি তার একটি থাকে, তবে তার দরজা কর্মচারীদের জন্য খোলা থাকে যারা একটি প্রশ্ন বা পরামর্শ নিয়ে আসে। তিনি তার কর্মীদের "মোটা এবং পাতলা মাধ্যমে" সমর্থন করতে প্রস্তুত এবং বিরতির সময় তাদের সাথে খুব সহজেই চা পান করতে পারেন বা দুপুরের খাবারে যেতে পারেন।

একজন ভাল নেতাকে ভয় করা হয় না এবং এই বিষয়ে তার গঠনমূলক মন্তব্য কৃতজ্ঞতার সাথে গৃহীত হয়। তিনি সম্মানকে অনুপ্রাণিত করেন এবং লোকেদের বিকাশে সহায়তা করেন এবং একটি কঠিন প্রকল্পের শেষে তিনি সর্বদা তার কর্মচারীদের প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করেন, বুঝতে পারেন যে তাদের ছাড়া এটি বাস্তবায়ন করা অসম্ভব ছিল।

সর্বনাম "আমরা" তার বক্তৃতায় প্রাধান্য পায় এবং তিনি সহজেই কার্যগুলি অর্পণ করেন, কাকে এবং কী একটি দুর্দান্ত ফলাফল পেতে অর্পণ করা যেতে পারে তা বুঝতে। এবং, অবশ্যই, তিনি সুদূরপ্রসারী লক্ষ্যগুলি দেখেন এবং কাজ শুরু করার আগে, তিনি একটি দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন কৌশল তৈরি করেন এবং দলকে এটির সাথে পরিচয় করিয়ে দেন।

একজন নেতার গুণাবলী বিকাশ করা উচিত

সততা:আপনার ব্যবসা এবং আপনার দল আপনার প্রতিফলন. আপনি যদি সৎ এবং নৈতিক আচরণ এবং যোগাযোগকে একটি মূল মূল্য হিসাবে তৈরি করেন তবে আপনার দল আপনাকে অনুসরণ করবে।

অর্পণ করার ক্ষমতা:একটি ধারণা সহ একটি দলকে বিশ্বাস করা শক্তির লক্ষণ, দুর্বলতার নয়। উপযুক্ত বিভাগগুলিতে কাজগুলি অর্পণ করা নিজের মধ্যে বিকাশের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতাগুলির মধ্যে একটি।

যোগাযোগ:আপনি যা করতে চান তা স্পষ্টভাবে এবং সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করতে সক্ষম হওয়া খুবই গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি আপনার দলকে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি জানাতে না পারেন, তাহলে আপনি সম্মিলিতভাবে আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে পারবেন না।

হাস্যরসের অনুভূতি:আপনি যখন ক্রমাগত হাস্যরসের সাথে চ্যালেঞ্জের কাছে যেতে শিখবেন, তখন আপনি একটি স্বাস্থ্যকর কর্মক্ষেত্র তৈরি করবেন যেখানে আপনি এবং আপনার দল সহজেই শান্ত, সংগৃহীত এবং আত্মবিশ্বাসী থাকতে পারবেন। এবং এটি এমন একটি স্থান যেখানে আপনি সবচেয়ে উত্পাদনশীলভাবে কাজ করতে পারেন।

আত্মবিশ্বাস:ত্রুটি, বিলম্ব, অসঙ্গতি, সেগুলি যতই অবাঞ্ছিত এবং অপ্রীতিকর হোক না কেন, এখনও অনিবার্য। এবং তাই আপনার অপ্রয়োজনীয় আবেগ ছাড়াই তাদের সাথে আচরণ করা উচিত। আপনার চূড়ান্ত লক্ষ্যে মনোনিবেশ করা উচিত যাতে ছোটখাটো ঝামেলা আপনাকে অস্থির না করে। আপনার রাজ্য আপনার অধীনস্থদের কাছে প্রেরণ করা হয়: শান্ত এবং আত্মবিশ্বাস এবং ভয় এবং উদ্বেগ উভয়ই। আপনার কর্মীদের প্রায়ই অনেক ধারণা থাকে যেগুলি আপনি তাদের সুযোগ দেওয়ার সাথে সাথেই তারা অবিলম্বে ভাগ করে নেবে।

দায়:আপনি যদি আশা করেন যে আপনার দল কঠোর পরিশ্রম করবে এবং মানসম্পন্ন ফলাফল দেবে, তাহলে আপনাকে উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিতে হবে।

সৃজনশীলতা:প্রায়ই আপনাকে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে হবে। বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

বস এবং নেতা একই ধারণা। উভয়ই নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত, উভয়ই একটি দল পরিচালনার সাথে জড়িত। তবে আপনি যদি এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন তবে এখনও পার্থক্য রয়েছে এবং সেগুলি উল্লেখযোগ্য। পিটার সিনেগুব, ইউক্রেন এবং সিআইএস দেশগুলির 11 টি সংস্থার মালিক, 4SMART ব্যবসায় একাডেমির প্রতিষ্ঠাতাও এই বিষয়ে নিশ্চিত। বিশেষ করে তার জন্য, তিনি বলেছেন কে কে এবং কেন বস না হয়ে নেতা হওয়া ভালো।

সবাই "নেতা" এর সংজ্ঞা জানে, কিন্তু শুধুমাত্র কয়েকজন জানে কেন তাদের হওয়া দরকার এবং কেন এটি এত গুরুত্বপূর্ণ। এবং আমি বিশ্বাস করি যে ভবিষ্যত ম্যানেজার-নেতারই। এবং আমি ব্যাখ্যা করব কেন. কিন্তু প্রথম, এর শব্দকরণ তাকান.

প্রধান কে

বস নিশ্চিত যে তার জন্য যারা কাজ করে তারা তার অধস্তন। এটি অধস্তন, কর্মচারী বা একটি দল নয়। বস নিজেকে অপমান করার অনুমতি দেয়। তিনি বলতে পছন্দ করেন: " এটা আমার জন্য না হলে, আপনি এখানে মোটেও কাজ করা হবে না.», « তারা এখানে আপনাকে অর্থ প্রদান করে কৃতজ্ঞ হন».

একজন বসের জন্য, মানুষ তার নিজের লক্ষ্য অর্জনের হাতিয়ার। যদি একটি যন্ত্র তার সাথে মানানসই না হয়, তবে তিনি তা পরিবর্তন করেন। কর্মচারী তার চাকরিতে সন্তুষ্ট কিনা, সে ক্লান্ত কি না, তার ভালো বা খারাপ লাগছে কিনা, তার সাহায্যের প্রয়োজন আছে কিনা বা সে মোকাবেলা করছে কিনা সে বিষয়ে আগ্রহী হওয়া এই ধরনের বসের জন্য অস্বাভাবিক। তদুপরি, এমন প্রশ্নে তার কাছে গেলে বস বিরক্ত হন। তিনি দৃঢ়প্রত্যয়ী: একবার টাকা পেলে কাজ করতে হবে।

ভাল বিশেষজ্ঞরা এই ধরনের বসের সাথে বেশি দিন থাকবেন না। যারা চাকরি পরিবর্তন করতে পারে না বা ভয় পায় তারা তার সাথে থাকে। একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের কম আত্মসম্মান আছে এবং তারা নেতার কাছ থেকে অপমান, চিৎকার এবং অশ্লীল ভাষা সহ্য করে।

তিরস্কার, সমালোচনা, মন্তব্য - এটি এমন প্রতিক্রিয়া যা বস সাধারণত দেয়। তিনি প্রতিটি সামান্য বিস্তারিত চেক. গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি নিয়ন্ত্রণ করার পরিবর্তে, বস সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করে। এই ভুল. সর্বোপরি, বস কেবল তুচ্ছ কাজেই তার সময় নষ্ট করেন না, অন্যদের কাছ থেকে দায়িত্বও নেন। এটি একজন বস এবং নেতার মধ্যে মূল পার্থক্য।

যিনি একজন নেতা

একজন নেতা সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলকে একত্রিত করে। তিনি তার কর্মীদের বিশ্বাস করেন এবং কাজের পাশাপাশি তাদের দায়িত্ব অর্পণ করেন। একজন নেতা মুরগির বাচ্চা নয়; তিনি প্রশ্নের উত্তর দেন না যেমন " এই সঠিক বা ভুল?», « আমি কি ক্লায়েন্টকে ছাড় দিতে পারি নাকি না?», « আপনি কি অনুমোদন করবেন নাকি?».

একজন নেতা ফলাফলের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং যে কোন পরিস্থিতিতে এর জন্য দায়ী। তিনি কখনই বলবেন না: " আমরা পণ্য বিক্রি করিনি কারণ বাজার ক্র্যাশ হয়ে গেছে"বা" কেউ আমাকে সময়মতো তথ্য দেয়নি বলে আমি প্রস্তুত ছিলাম না" বলপ্রয়োগের ক্ষেত্রে, নেতা নিজেকে দোষারোপ করেন; সাফল্যের ক্ষেত্রে, তিনি দলের যোগ্যতাকে দায়ী করেন।

নেতা বৃদ্ধি করার চেষ্টা করেন এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণে সংস্থান বিনিয়োগ করেন। তিনি নিজেই, প্রয়োজনে, কী এবং কীভাবে করবেন তা দেখাতে পারেন।

একজন জ্ঞানী নেতা আর্থিকভাবে বা অস্পষ্টভাবে কর্মীদের সাফল্যকে পুরস্কৃত করেন। এবং কখন এটি করতে হবে তা তিনি জানেন। তার জন্য, 24 ঘন্টা কাজ করা ফলাফল নয়। কিন্তু সম্পাদিত পরিকল্পনা প্রশংসার যোগ্য।

নেতা দলকে অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত করেন। তিনি বোঝেন যে বেতন বৃদ্ধি একটি সম্ভাব্য, কিন্তু অনুপ্রেরণার জন্য ভঙ্গুর বিকল্প। নেতা জানেন যে তিনি যে লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করেছেন তা দলের জন্য এবং কর্মচারীদের কাছাকাছি হওয়া উচিত, যদি মিশন স্তরে না হয় তবে মূল্যবোধের স্তরে। এই ব্যবস্থাপনা নীতি উভয় পক্ষকে উপকৃত করে।

কেন আপনাকে নেতা হতে হবে

পরিচালনার নেতৃত্ব শৈলী ভবিষ্যত। এবং নেতা হওয়া গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয় হওয়ার বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে। এটা সাহায্য করে:

• সময় এবং মানব সম্পদ সহ সম্পদ সংরক্ষণ করুন।
• ব্যবসাকে প্রতিযোগিতামূলক করুন।
• কর্মীদের টার্নওভার রোধ করুন।
• দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের জন্য, আপনাকে আপনার দলকে একত্রিত করতে হবে। আর এটা একমাত্র নেতাই করতে পারেন।

আপনি তাদের একজন হতে চান? আপনি যদি ভবিষ্যতের কথা মাথায় রেখে আপনার ব্যবসা তৈরি করেন, আপনার যদি একটি মিশন থাকে এবং এটি আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ, তাহলে বাইরে থেকে নিজেকে দেখুন। নিয়ন্ত্রণে কোনো সমস্যা থাকলে তা ঠিক করা যেতে পারে। বিভিন্ন কৌশল প্রয়োগ করুন যা সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য ইচ্ছা এবং অনুপ্রেরণা বাড়াবে।

দয়ালু হোন, জাভাস্ক্রিপ্ট বন্ধ করুন

17টি মন্তব্য

ইগর কুকশিন 01/10/2017, 16:59

নেতা হওয়ার কোন প্রয়োজন নেই: তারা মানুষের জিনোমে সুযোগ বা সংমিশ্রণের প্যাটার্নের ভিত্তিতে জন্মগ্রহণ করতে পারে...

উলিয়ানা ওমেলচেঙ্কো 01/10/2017, 19:13

আপনি একজন নেতা হতে শিখতে পারেন। এই উত্থাপিত হয়. আমি আমার নিজের উদাহরণ থেকে এবং আমি যাদের সাথে কাজ করেছি তাদের সম্পর্কে জানি। আমি জানি না যে একজন ব্যক্তি কত দ্রুত নিজেরাই এটি করতে সক্ষম হবেন, লক্ষ্যযুক্ত প্রতিক্রিয়া ছাড়াই, তবে যখন নেতারা একটি কোম্পানিতে উত্থিত হয়, তখন এটি বেশ সম্ভব। এটা অনেক মানুষের জন্য কাজ করে.

ইগর কুকশিন 01/11/2017, 00:24

অন্য কোন নেতারা: বিভাগীয় প্রধান এবং ডেপুটি? শিশু এবং কৃষি পণ্য বাড়ান, ধার্মিকদের সাথে পাপীকে বিভ্রান্ত করবেন না

ম্যাক্সিম নেচিতাইলো, প্লাসটেক 01/15/2017, 08:28

আমাকে কৌতূহলী হতে দিন: আপনি নিজেকে কোন ধরণের চিন্তাভাবনা বলে মনে করেন?

ইগর কুকশিন 01/15/2017, 22:41

ভিন্নমতের প্রতি)

আলেকজান্ডার, চিস্টো মোইকা (জাপোরোজিয়ে) 01/24/2017, 06:16

তারা কৃষি পণ্য, শাকসবজি, ফল, সবুজ শাক, ভিন্নমত ইত্যাদি জন্মায়) এবং শিশু, বিশেষজ্ঞ, নেতা এবং রাজনীতিবিদদের জ্ঞান এবং শক্তি বিনিয়োগ করে বড় হয়!!

ভিক্টোরিয়া, BIKO কোম্পানি 12/26/2017, 17:03

সাধারণভাবে, আমি একমত)

ইউরি হার্টস 01/10/2017, 19:39

অন্য ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ করার সময়, সর্বদা চিন্তা করুন যে এই মুহূর্তে তার আসলে কী প্রয়োজন। যদি তিনি আপনাকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন, তাকে একটি উত্তর দিন বা বিনীতভাবে এবং ক্ষমাপ্রার্থীভাবে তার প্রশ্নটি অন্য কারো কাছে স্থানান্তর করুন (একটি কৌতুকপূর্ণ উপায়ে)। আপনার কথোপকথনকে সম্মান করুন এবং তারপরে আপনি তার বন্ধু হয়ে উঠবেন। এর পরে, পেশাদারভাবে চার্জ করা হবে এবং তারপর আপনি একজন নেতা হয়ে উঠবেন! এটি আমার দলে সামান্য নেতৃত্বের গল্প, কিন্তু আমি এটি পরিচালনা করতে পারি না কারণ দলে অন্য নেতারা রয়েছেন... আমরা প্রত্যেকেই একে অপরের নেতা... এবং তাই কে জানে যদি দলের নেতৃত্ব দেবে কে সত্যিকারের নেতা অবসর নিচ্ছেন... কিন্তু আমি পাত্তা দিই না, সবচেয়ে মজার কৌতুক সহ একজনকে হতে দিন :)

আনাতোলি সের্গেভ 01/10/2017, 20:03

আমাদের দেশে দণ্ডনীয় উপায়ে নেতৃত্বের অনুসরণ করা হয়।আমাদের দেশে হিংসা, ক্ষতিকরতা ইত্যাদি বিলুপ্ত হয়নি।

আলেকজান্ডার সোরোকিন 01/10/2017, 20:32

একজন নেতাকে সবার আগে অবশ্যই একজন ভালো মনোবিজ্ঞানী হতে হবে,
আপনার বিশেষত্বে অন্যদের উপরে মাথা এবং কাঁধ রাখুন,
বন্ধুত্বপূর্ণ হন, অন্য লোকেদের সমস্যার প্রতি মনোযোগী হন, আপনি যদি এই নির্দিষ্ট দলে কাজ করতে চান তবে আপনার জ্ঞান এবং ক্ষমতা প্রদর্শন করা উচিত নয়, আপনার উচিত অন্যদের তাদের দরকারী ধারণাগুলি মনে আনতে সাহায্য করা,
দলে মানবিক সম্পর্ক স্থাপন করতে হবে এবং তাদের বজায় রাখতে হবে, এবং তিনি আরও অনেক কিছু করতে বাধ্য...

ইরিনা স্মেলায়া 01/11/2017, 08:25

নেতৃত্ব একটি দেওয়া হয়.
তবে এটি উন্নত এবং উন্নত করা যেতে পারে।
প্রধান জিনিস হল "আপনি যা করেন তা ভালোবাসুন। এবং তারপরে কাজটি সৃজনশীলতায় বৃদ্ধি পায়।"

Tamara Kravchenko 01/11/2017, 14:14

লেখকের নিবন্ধটি অফিস কর্মীদের সম্পর্কে কথা বলে, প্রদত্ত হিসাবে, অন্তত যুক্তিসঙ্গত এবং ন্যূনতম শিক্ষিত। চলুন মেশিন-বিল্ডিং উত্পাদন গ্রহণ করা যাক - 150 জন কর্মী, যার মধ্যে 50 জন মেকানিক্স। আর এখানে নেতা কে???? এবং যে কেউ একটি ভদ্র সম্বোধন শোনেন - আপনি কি আপনার কাজ শেষ করতে থাকতে পারেন..... এটি আমার কাছে মজার হবে যদি এটি এত দুঃখের না হয়।

ইগর কুকশিন 01/11/2017, 17:07

একজন নেতা একটি প্যাকের নেতা, এবং বনে তার প্রয়োজন
এবং এন্টারপ্রাইজের একটি সাংগঠনিক এবং স্টাফিং কাঠামো রয়েছে যেখানে পেশার শ্রেণিবিন্যাস অনুসারে চাকরি এবং কার্যকরী দায়িত্বের সুস্পষ্ট পরিসর রয়েছে
অধ্যয়ন অর্থনীতি এবং শ্রম সংস্থা, ভদ্রলোক,
এবং পরিমাপের জন্য সমাজবিজ্ঞান ছেড়ে দিন... কার ধূমপান কক্ষে বা কর্পোরেট ইভেন্টে বিনোদনের জন্য এটি বেশি সময় ধরে আছে

ইউরি হার্টস 01/11/2017, 17:27

আমি একমত নই, নেতা সর্বত্র থাকা উচিত, কারণ এটি কাজ করা আকর্ষণীয় হবে না। যদি আপনি নিজে নেতা না হন, তাহলে অবশ্যই এমন একজন থাকতে হবে যিনি একজন সত্যিকারের নেতা এবং কোনো ধরনের উচ্ছ্বসিত নন... সাধারণত এরা এমন মানুষ যাদের অস্থি জিহ্বা নেই এবং যারা তাদের ব্যবসা ভালো করে জানে + যারা বিনয়ের সাথে সবার সাথে যোগাযোগ করে।

ইগর কুকশিন 01/11/2017, 17:41

তাকে বলা হয় একজন অনানুষ্ঠানিক নেতা যিনি ছিঁড়ে ফেলেন না... ভালো একটি অবস্থানের জন্য, কিন্তু অন্যদের তুলনায় একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা রয়েছে, সাধারণত স্বীকৃত, কোথায় মূল্যবান তার উপর নির্ভর করে: শক্তি, যার ঘাড়ে ফেঁসে ফেলা, বুদ্ধিমত্তা, যদি আপনি একটি জটিল সমস্যা সমাধান, পেশাদারিত্ব, ইত্যাদি...
এবং ভাষা একটি "প্রিয়", কিন্তু নেতা নয়, এবং একটি পাত্রে সবকিছু মিশ্রিত করার দরকার নেই)
এবং এর সাথে ভদ্রতার কি সম্পর্ক? আমি সন্দেহ করি যে A. Yarmolenko তার সতীর্থ "D" এর সাথে খুব নম্র আচরণ করেন যখন তারা অদ্ভুত কিছু করেছিল...
আমি মনে করি খেলা/ফুটবল অনুরাগীরা বোঝেন আমরা কী নিয়ে কথা বলছি

ইউরি হার্টস 01/11/2017, 17:54

আমি জানি না, আমি ভুল হলেও, কিন্তু আপনারও অভদ্রতা এবং তীব্রতাকে বিভ্রান্ত করা উচিত নয়... আপনি একজন ভদ্রমহিলার ভাই হতে পারেন না, কিন্তু যদিও [সাইট মডারেটর দ্বারা অশ্লীল ভাষা সরানো হয়েছিল] ঘটেছিল, তাহলে আপনার গলা ছিঁড়ে তাকে অপমান করা উচিত নয় যে আপনি এখানে কাজ করেন শুধুমাত্র কারণ এটি তার ইচ্ছা বা অন্য কিছু, যেমন, আপনি কি বোকা, আমি তা করব না... যদিও আমি বস নই, আমি সম্ভবত একটি ছুরি নিয়ে কর্মচারীকে হত্যা করব: D কেন তাকে অপমান করবেন, কর্মচারীকে সংশোধন করবেন না))) বা সহ্য করুন এবং একটি ভাল ফলাফলের জন্য অপেক্ষা করুন, তাকে দেখতে দিন অন্যরা কীভাবে অবস্থান এবং বেতন বৃদ্ধি পায় এবং তাকে তাদের সাথে তুলনা করতে দিন নিজের... ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা, তিক্ত অভিজ্ঞতা। এবং আমার বস আমি এখানে তাকে বর্ণনা করি

ভলোডিমির মনোসিয়ুক 02/07/2019, 10:21

300 স্পার্টানদের উদাহরণ ব্যবহার করে এটি আরও সহজভাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে: লিওনিডাস নেতা, জারক্সেস বস। আমাদের সময়ে কি লিওনিদের মত নেতা আছে? আমি মনে করি না.

ডোভলাটভ লিখেছেন যে মানুষ জন্ম থেকেই ধনী বা দরিদ্র হবে। একজন "ধনী" জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তি, এমনকি যদি অর্থহীন থেকে যায়, তবে সে একটি ভাগ্যবান লটারির টিকিট পাবে, বা তার দাদির বুকে সে গুটেনবার্গের প্রথম বাইবেলের মতো বিরল কিছু খুঁজে পাবে। যার জন্মগতভাবে দরিদ্র হওয়া উচিত সে সবকিছু হারাবে এবং গুটেনবার্গ বাইবেল চুলায় ফেলে দেবে।

আধুনিক আচরণগত জেনেটিক্স আংশিকভাবে এই শব্দগুলিকে নিশ্চিত করে: আমরা নির্দিষ্ট জিন এবং প্রবণতা নিয়ে জন্মগ্রহণ করি এবং জীবনের সময় তারা চাপা বা প্রকাশ পায়, প্রতিপালনের পরিবেশ এবং পরিবেশের উপর নির্ভর করে। এবং বিজ্ঞানীরা পুরোপুরি বুঝতে পারেন না যে প্রথমে কী আসে - জিন বা লালন-পালন। উদাহরণস্বরূপ, মদ্যপায়ী পরিবারে একজন টিটোটালারকে বড় করা বা একজন বকবককারীকে একজন নৃশংস লোকে পরিণত করা কি সম্ভব? এবং কী স্টিভ জবসের বিকাশকে আরও প্রভাবিত করেছিল: তার বিজ্ঞানী পিতামাতার জিন বা সৎ ভাইয়ের দ্বারা বেড়ে ওঠার অভিজ্ঞতা, কিন্তু "সাধারণ" পিতামাতাকে ভালবাসা? সবচেয়ে বিরক্তিকর যন্ত্র - সেলো বাজানো একজন ব্যক্তির মধ্যে নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশ করা কি সম্ভব? এবং যদি তিনি রোস্ট্রোপোভিচ হন?... যিনি সঙ্গীতশিল্পীদের পরিবারে বেড়ে উঠেছিলেন, কিন্তু শৈশবকালে তিনি তার "কাজ করা" হাত ভেঙে দিয়েছিলেন এবং ডাক্তাররা বলেছিলেন যে তিনি কখনই ধনুক ধরতে পারবেন না, তাকে ভুলে যেতে হবে। যন্ত্র. কিন্তু ছোট্ট মস্তিসলাভ অধ্যবসায় দেখিয়েছিলেন এবং তার নিজস্ব বিশেষ পরিকল্পনা অনুসারে তার হাত বিকাশ করেছিলেন - এবং এই আশ্চর্যজনক অধ্যবসায় তাকে তৈরি করেছিল - না, সংস্কৃতি মন্ত্রী নয়, একজন মতামত নেতা, একজন উজ্জ্বল শিল্পী এবং বিশ্বের হাজার হাজার মানুষের শিক্ষক।

নতুন বছরে, আমরা ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা করি এবং অতীতের রুটিন, সাফল্য এবং ব্যর্থতার ধারাবাহিকতায় আমাদের মনে ফিরে তাকাই। আমরা নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করি কি ভুল হতে পারে এবং ভবিষ্যতে কি উন্নতি করা যেতে পারে? আমি কি নেতা ছিলাম? আমার বস কি আদেশের ফোল্ডার সহ একজন বস ছিলেন, নাকি এমন একজন নেতা যিনি তার দলকে ঝড় ও ঝড়ের মধ্য দিয়ে নেতৃত্ব দিতে পারেন? তিনি কি মানুষকে কাজ এবং ব্যক্তিগত অর্জনে অনুপ্রাণিত করেন - নাকি তিনি শুধুমাত্র নির্দেশাবলী ব্যবহার করেন?

আজকাল আত্ম-বিকাশের জন্য সাহিত্য পড়া ফ্যাশনেবল: "বিক্রয়ের 10টি সেরা বই" এবং "নতুন চিন্তাভাবনার 100 মাস্টার", স্টার্টআপ প্রতিভা, মনোবিজ্ঞানী, সময় ব্যবস্থাপক - এগুলি খুব দরকারী। কিন্তু সত্য, তারা বলে, সেখানে আছে. এটা মাঝখানে কোথাও, এবং এটা অস্পষ্ট.

প্রথমত, সবাই নেতা হতে পারে না। হ্যাঁ, "নেতৃত্বের 21টি অকাট্য আইন"-এ জন ম্যাক্সওয়েল অনেক উপায়ে সঠিক: আপনি যদি "নেতৃত্বের আইন" কঠোরভাবে অনুসরণ করেন তবে আপনি মানুষকে "অনুপ্রাণিত" করতে শিখবেন। হ্যাঁ, স্টিফেন কোভি এবং সমস্ত ধরণের এনএলপি দ্বারা বর্ণিত দক্ষতা একজন ব্যক্তিকে "তারা" হতে সাহায্য করে। কিন্তু মেকিং ছাড়া নেতা হওয়া অত্যন্ত কঠিন। তারা চাকরির বিজয়ী জেনেটিক্সের মতো হওয়া উচিত - এবং কৌশল এবং বই শুধুমাত্র তাদের নিজেদের প্রকাশ করতে সাহায্য করবে।

দ্বিতীয়ত, সবাই বস হতে পারে না। প্রক্রিয়াগুলি তৈরি করা, সেগুলির উপর ফোকাস করা, প্রোটোকল এবং সার্কুলারগুলির কাঠামোর মধ্যে কাজ করাও প্রত্যেককে দেওয়া হয় না, বিশেষত আমাদের অস্থির সময়ে। যদি নেতা একজন উত্তেজিত ইম্প্রোভাইজার এবং একটি গাণিতিক পরিবর্তনশীল হয়, তাহলে বস হল অনিবার্য এবং অনিবার্য ধ্রুবক যার উপর ব্যবসার বহু-অংশ সমীকরণ স্থির থাকে।

এটা ভাল যখন বস একজন নেতা হয়, এবং আনুষ্ঠানিকটি একজন ক্যারিশম্যাটিক ব্যবসায়ী ব্যক্তির মধ্যে অনানুষ্ঠানিকের সাথে মিলিত হয়। এটি ঘটে, যদিও প্রায়ই নয়, কারণ আরেকটি সত্য হল যে আমাদের উভয়েরই অভাব রয়েছে। এবং এখনও বোঝার অভাব রয়েছে যে নেতার বিরুদ্ধে বসকে দাঁড় করানো প্রয়োজনীয় নয়। আপনি যদি একটি বাস্তব শাসক দিয়ে ফ্যাশনেবল বস বনাম লিডার থিম পরিমাপ করেন, তবে প্রতিদিনের অনেক ব্যতিক্রম থাকবে।

বস নৈর্ব্যক্তিক - নেতা সহানুভূতিশীল.
বস প্রক্রিয়াগুলিতে মনোনিবেশ করেন; নেতা লোকেদের উপর ফোকাস করেন।

একজন নেতা-বসের পক্ষে তার অধস্তনরা কীভাবে জীবনযাপন করে তা জানা স্বাভাবিক - সর্বোপরি, তিনি নিজেই বিশ্বাস এবং পারস্পরিক সহায়তার পরিবেশ তৈরি করেন। সমস্যাটি শুরু হয় যখন একজন অপরিণত বস, তত্ত্বটি পড়ার পরে, "বিশ্বাস তৈরি করতে" শুরু করে এবং অনেক দূরে চলে যায়। একটি আইটি কোম্পানিতে, মালিকরা বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকদের নিয়োগ করতে এবং "একটি বড়, সদয় পরিবারে তাদের পেশাগতভাবে বড় করতে" পছন্দ করেন। তারা সম্ভবত তাদের সন্তানদের মিস করেছে, বা দলগত কাজের জন্য বিদেশী বইগুলি পুনরায় পড়া, বা পরামর্শদাতা হিসাবে স্ব-বাস্তবতাবাদী ছিল। তারা প্রতিটি তরুণ বিশেষজ্ঞের সাথে অনেক মাস ধরে কাজ করেছে, ক্রমাগত পণ্য লঞ্চের তারিখ পরিবর্তন করে, প্রক্রিয়াগুলি পুনরায় অঙ্কন করে এবং নতুন কাজের ভূমিকা অনুমোদন করে। একই সময়ে, তারা প্রক্রিয়াটির খাতিরে প্রক্রিয়াটিকে সত্যিই পছন্দ করেছিল - তারা নিয়মিতভাবে বিভিন্ন এসআরএম চালু করেছিল, নতুন পরিষেবাগুলি পরীক্ষা করেছিল এবং একই সাথে তাদের নিজস্ব প্রকল্প পরিচালনার প্রোগ্রামগুলি তৈরি করেছিল। ছয় মাস ধরে আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি কোনটা বেশি সুবিধাজনক: Bitrix-24, SharePoint বা Basecamp, এবং আমরা এখনও বেছে নিতে পারিনি। কর্তাদের দ্বারা শৈলীর এই মিশ্রণের ফলাফল হল একটি "ফিডিং" ক্লায়েন্টের ক্ষতি: তার একটি অ্যান্ড্রয়েড পণ্যের প্রয়োজন ছিল, যা কোম্পানি দুই বছরে "সমাপ্ত" করতে পারেনি।

এবং প্রক্রিয়াগুলিতে ফোকাস করা কি সত্যিই এমন খারাপ জিনিস? এখানে ওপেন স্টুডিও কোম্পানিতে সেগুলিকে এমন বিস্তারিতভাবে বানান করা হয়েছে যে অতিথি মগ () ধোয়ার জন্য এমনকি একটি প্রবিধানও রয়েছে৷ মনে করবেন না যে এটি নিয়ন্ত্রণের সীমা, এটিকে অন্যভাবে দেখুন: বস কর্মচারীর মস্তিষ্ককে রুটিন ফাংশন সম্পাদন করার উপায়গুলি থেকে মুক্ত করেছেন। এটিকে অতিরিক্ত চিন্তা করবেন না, প্রোটোকল অনুসরণ করুন এবং আপনার মানসিক কার্যকলাপকে সরাসরি কাজের দিকে নির্দেশ করুন। একটি মগের মত ছোট জিনিস দ্বারা বিভ্রান্ত হবেন না, বড় চিন্তা করুন - এটি কি কর্মীদের জন্য একটি নেতৃত্বের পদ্ধতি নয়? একজন ব্র্যান্ড ম্যানেজার যথার্থভাবে মন্তব্য করেছেন: "এটি গণিত - সমস্যার উত্তর অপরিবর্তিত, তবে এটি বিভিন্ন উপায়ে সমাধান করা যেতে পারে। একটি উপায় সুন্দর, অন্যটি দ্রুত, যেকোনো একটি বেছে নিন। মূল বিষয় হল আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের কাছে আপনার ধারণাটি জানান এবং তাদের মূল্য ব্যাখ্যা করেন।

বস বলেছেন "আমি" - নেতা বলেছেন "আমরা"।
বস বলেছেন: "যাও এবং এটা করো" - নেতা বলেছেন: "চলো এটা করি।"

ভাল - নেতা সাধারণ কারণে অংশগ্রহণ করে, অনুপ্রাণিত করে, সাফল্যের সংক্ষিপ্তসার দেয় এবং তার "আমরা" দিয়ে এটি দলের সাথে ভাগ করে নেয়। খারাপ - বস ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত নেয়, আদেশ দেয় এবং অন্য লোকের ধারণাগুলিকে উপযুক্ত করে। কিন্তু, যেমন তারা বলে, "একটি সূক্ষ্মতা আছে।" ক্যারেল ক্যাপেক লিখেছেন যে অনেকের জন্য "নম্র কিন্তু বাধ্যতামূলক ব্যক্তিগত দায়িত্ব I এর চেয়ে ওজনদার কিন্তু নগণ্য WE" ব্যবহার করা সহজ। বস = আনুষ্ঠানিক কর্তৃত্ব, তার পক্ষে - স্টাফিং এবং উচ্চতর ব্যবস্থাপনা, তাই কেউ "আমি", ব্যক্তিগত দায়িত্ব এড়াতে পারে না। যেকোন আলোচনায় কাউকে না কাউকে বাস্তবতা আনতে হবে।

এটি নেতা নয়, কিন্তু বস যিনি আনুষ্ঠানিক নথিতে স্বাক্ষর করেন, তার "আমি"কে বৈধ করে দেন - এবং, "আমরা" অযোগ্যভাবে ব্যবহার করে "একজন নেতা" হওয়ার চেষ্টা করেন তবে কেবল তার কর্তৃত্বের ক্ষতি হবে। একজন তরুণ ব্যবস্থাপক তার নতুন অফিসে এক সপ্তাহের জন্য 15 জন অধস্তনকে বসাতে পারেননি। একজন জানালার কাছে যেতে চেয়েছিলেন, অন্যজন দরজায় যেতে চাননি, তৃতীয়টির একটি পায়খানার প্রয়োজন ছিল না, বরং জুড়ে - সমস্ত "চাহিদা" অনুসারে চিত্রটি পুনরায় আঁকা হয়েছিল, এবং এই জনসাধারণের "আমরা" নেতৃত্ব দিয়েছিল অনভিজ্ঞ বস একটি শেষ পর্যন্ত. তিনি একজন নেতার সাহায্যে এটি থেকে বেরিয়ে আসতে সক্ষম হয়েছিলেন - একজন অভিজ্ঞ হিসাবরক্ষক, যিনি এসে বলেছিলেন "আসুন আমি যা বলেছি তাই করি" এবং একক আপত্তি ছাড়াই সবাইকে বসালেন। "আমি" কি দ্ব্যর্থহীনভাবে খারাপ এবং "আমরা" কি এত ভাল?

বস মানুষকে ব্যবহার করে - নেতা মানুষকে বিকাশ করে।
মনিব ভয়কে অনুপ্রাণিত করেন - নেতা সম্মানকে অনুপ্রাণিত করেন।
বস নিজের জন্য পুরস্কার বরাদ্দ করেন - নেতা পুরস্কার বিতরণ করেন।

তারা প্রায়শই বসকে ভয় পায় - এবং তাই, একটি চরিত্রগত রাশিয়ান পদ্ধতিতে, তারা চাপ এবং ক্লান্তির মধ্যে কাজ করে। নেতা সমানদের মধ্যে প্রথম হিসাবে সম্মানিত - এবং তার নেতৃত্বে তারা অনুপ্রেরণা নিয়ে কাজ করে। বিশেষ করে যদি বস একজন নেতা হন এবং বসন্তের পরিচ্ছন্নতার কাজের সময় তিনি অন্য সবার সাথে আসবাবপত্র সরান। একটি সাধারণ বস squeamish হতে পারে. এটি অনভিজ্ঞ বসদের জন্য সাধারণ যারা ঘটনাক্রমে একটি নেতৃত্বের অবস্থান গ্রহণ করে এবং একটি প্রতিষ্ঠিত দলে নবাগতদের।

প্রায় 7 বছর ধরে বিপণন বিভাগের দায়িত্বে থাকা বসের জায়গায় একজন সদ্য-নিযুক্ত ম্যানেজার, ভুল পায়ে শুরু করেছিলেন: কাজ কীভাবে কাজ করে তা অধ্যয়ন করার সময়, তিনি তার অফিসে কাজ করেছিলেন, যোগাযোগ করেননি। যে কেউ, মেল দ্বারা নির্দেশাবলী এবং নির্দেশাবলী প্রেরণ করে। কারণটি ছিল প্রক্রিয়াটিকে দ্রুত "বাড়ানো" এবং আংশিকভাবে দায়িত্বের সাথে মানিয়ে নিতে না পারার ভয়। দলে একজন নেতা ছিলেন যিনি নতুন বসের প্রতি উপযুক্ত মনোভাব তৈরি করেছিলেন (তিনি নিজেই এই অবস্থানের উপর নির্ভর করেছিলেন)। কোনও প্রকাশ্য ধর্মঘট ছিল না, তবে নিঃশব্দ প্রতিরোধ সুস্পষ্ট ছিল এবং তরুণ বস বিলম্বিতভাবে বিভাগের জীবনে "অংশগ্রহণ" শুরু করেছিলেন, তবে নেতার মেজাজকে বাধা দেওয়া কঠিন ছিল। তিন মাস পরে, বস অবশেষে এইচআর বিশেষজ্ঞদের দিকে ফিরে যান, যারা সেন্টিমেন্ট মনিটরিং পরিচালনা করেন। ফলস্বরূপ, তরুণ বস বুঝতে পেরেছিলেন কীভাবে দলের সাথে সম্পর্ক তৈরি করতে হয়: এটি প্রমাণিত হয়েছিল যে লোকেরা তাদের পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতার ইতিবাচক মূল্যায়নের অভাব ছিল (মানুষের প্রশংসা করা এবং পুরষ্কার দেওয়া), তারা নতুন জিনিসগুলিকে ভয় পেয়েছিল (মতামত নেতা তাদের সেট আপ করেছিলেন) ব্যবহার করা এবং অবমূল্যায়ন করা)। তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, নেতা-প্রার্থীর নিজেই একটি "আড়ম্বর" ছিল: তিনি দীর্ঘদিন ধরে চেয়েছিলেন যে রাষ্ট্রপতি প্রোগ্রামে তার পড়াশোনার জন্য সংস্থাটি অর্থ প্রদান করুক। এবং পূর্ববর্তী বস ভীরু ছিলেন এবং বিশ্বাস করতেন যে একজন কর্মচারী যদি শিখতে চান তবে তিনি হয় পদত্যাগ করবেন বা বেতন বৃদ্ধির দাবি করবেন। তরুণ বস নেতার প্রশিক্ষণে একটি ইতিবাচক সিদ্ধান্তে অবদান রেখেছিলেন - এবং এটি যে সহজ ছিল না তা কেবল শেষ পর্যন্ত তাকে পয়েন্ট যোগ করেছে। তিনি তার নেতৃত্বের ক্ষমতা বিকাশ করতে সক্ষম হয়েছিলেন, তাই তিনি দলে "নেতা" হতে পেরেছিলেন এবং প্রার্থী নেতা তার ডেপুটি হয়েছিলেন।

আইটি শিল্পে, যেখানে একজন ডেভেলপারের মতে, অর্ধেক কর্মী, "দুর্বৃত্ত ও সমাজব্যবস্থার হালকা রূপ" আছে, এটি প্রায়ই ঘটে। প্রযুক্তির দ্রুত আপডেট, অনেক প্রক্রিয়ার ভার্চুয়ালতা (বাস্তব জগতে তাদের অনুপস্থিতি, যেমন "পুরানো টিউব" অফলাইনে), কোম্পানিগুলির মধ্যে যোগাযোগ এবং ভূমিকা "দ্রুত নির্মাণ ও পুনর্গঠন" করার সুযোগ তৈরি করে। যিনি নেতা তিনি সম্ভবত বস, এবং এই সমস্ত ভূমিকা এবং প্রকল্পের মিশ্রণে মিশ্রিত হয়।

বস অল্প সময়ের মধ্যে চিন্তা করেন - নেতা কৌশলগতভাবে চিন্তা করেন।
বস - রাজা - আপনার সাথে সমান পদে নেতা.

এত বড় আর্থিক পরিকল্পনা কেউ আঁকে না, প্ল্যান লাভ এবং ROI, বসদের মতো। কৌশলগত পরিকল্পনা তাদের পবিত্র দায়িত্ব। এটি সবসময় দরকারী নয়, বিশেষ করে দ্রুত পরিবর্তনের এই সময়ে। প্রযুক্তি শিল্পে, কৌশলগত পরিকল্পনা সব অর্থ হারিয়েছে বলে মনে হচ্ছে। পাশাপাশি বৈষম্যের বিষয়গুলি - হলাক্রেসির নীতির উপর কাজ করে এমন একটি কোম্পানিতে, একজন একক বস বা নেতা প্রত্যেকের সম্মতি ছাড়া একজন কর্মচারীকে বরখাস্ত করতে পারেন না - কিভাবে এটি একটি বোতামে করা হয়, উদাহরণস্বরূপ. কারণ যা গুরুত্বপূর্ণ তা আধিপত্য নয়, কর্মচারীর কার্যকরী ভূমিকা এবং তার কর্মক্ষমতার গুণমান। এটি কৌশলের বিষয় নয়, মানুষ এবং প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে সম্পর্ক বোঝার এবং সেই "অনুভূতি" যা একজন নেতাকে নেতা করে তোলে, তার আনুষ্ঠানিক অবস্থান নির্বিশেষে।

এটি সেই নেতা যিনি, কিছু অব্যক্ত লোকেটারের মাধ্যমে, যা প্রয়োজন তার প্রতি সকলের দৃষ্টি আকর্ষণ করেন। সমস্ত বিশ্লেষক এবং বিপণনকারী জড়িত হওয়ার বিরুদ্ধে পরামর্শ দিলেও তিনি তার সহকর্মী এবং অনুসারীদেরকে তার ধারণা দ্বারা সংক্রামিত করেন। কিংবদন্তি অনুসারে, পেলেভিন প্রকাশনা শুরু করার কারণে ভ্যাগ্রিয়াস পাবলিশিং হাউস শীর্ষ 10-এ প্রবেশ করেছে - অন্যরা লেখককে "অপ্রতিশ্রুতিশীল" বলে মনে করেছিল (পেলেভিন এমন একজন কিংবদন্তি ব্যক্তি যে তার জীবনের যে কোনও সময়ের জন্য বিভিন্ন সংস্করণ রয়েছে, এটি সহ ) "নেতা" যথেষ্ট কৌশলগত কিনা তা বিবেচ্য নয় - যদি সে তার ব্যবসা বোঝে, কঠোর পরিশ্রম এবং সততার উদাহরণ হিসাবে কাজ করতে পারে এবং সত্যিকারের ক্যারিশমা থাকে তবে সে যে কোনও কাজকে মোকাবেলা করবে।

স্ট্যানিস্লাভ বেলকোভস্কির ভাল এবং দয়ালু মানুষ সম্পর্কে একটি সুন্দর তত্ত্ব রয়েছে। একজন ভালো মানুষ অনৈতিক কাজ করে না, তার খ্যাতির কথা চিন্তা করে এবং সমাজে একজন "নৈতিক বিচারক" হিসেবে কাজ করে। একজন সদয় ব্যক্তি, প্রথমত, অন্যের মঙ্গল চান, অগত্যা ভাল কাজ করেন না, খ্যাতি নিয়ে চিন্তা করেন না এবং নৈতিক নীতির ভিত্তিতে কাউকে বিচার করেন না। ভাল মানুষ প্রায়ই নির্দয় হয়, এবং ভাল মানুষ প্রায়ই খারাপ হয়. আসন্ন বছরের প্রাক্কালে, আমি কামনা করতে চাই যে পরের বছর আপনি দয়ালু মানুষদের দ্বারা বেষ্টিত থাকবেন। অর্থাৎ, যারা উজ্জ্বল আকাঙ্খা থেকে এগিয়ে যায়, ভুল করে, তারা কীভাবে তাদের চিনতে হয় এবং সিদ্ধান্ত নিতে জানে। তাদের বস হতে দিন. এবং নেতারা। এবং আপনি যা চান হতে পারেন। এবং ডোভলাটভকে মনে রাখবেন: "একজন শালীন ব্যক্তি যিনি আনন্দ ছাড়াই বাজে কাজ করেন।"
শুভ নব বর্ষ!

পাঠ্য: আলেকজান্দ্রা কুখটেনকোভা

যেকোনো দলের খেলায়, প্রতিটি ক্রীড়াবিদ একটি সুসংহত এবং দায়িত্বশীল দলের অংশ হতে চায়। এই জাতীয় দলের কোচকে অবশ্যই বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ বজায় রাখতে হবে, এর বিকাশের যত্ন নিতে হবে এবং প্রতিটি দলের সদস্যের স্বার্থ রক্ষা করতে হবে।

যে কোনও কাজের মতো, কোচ তার ক্রীড়াবিদদের জন্য "বস" বা "নেতা" হয়ে ওঠেন। এবং এই ধারণাগুলির মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে। এই পার্থক্যটিই দেখায় যে আপনার দল কতটা কার্যকরভাবে বিকাশ করবে।

আসুন নিজেরাই "বস" এবং "নেতা" এর ধারণাগুলি দেখি।

বসএকটি ধারণা যা অবিলম্বে একটি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া উদ্রেক করে। আমাদের মাথা অবিলম্বে একটি উচ্চ পদের একজন শক্তিশালী ব্যক্তির ইমেজ তৈরি করে যিনি যা চান তা করতে এবং বলতে পারেন। এই ক্ষেত্রে, তিনি আপনার উপর নিরঙ্কুশ ক্ষমতা থাকবে, আপনি এটি পছন্দ করুন বা না করুন। এই ধরনের ব্যক্তির জন্য, শুধুমাত্র আদেশ দেওয়া এবং সম্পূর্ণ আনুগত্য দাবি করা স্বাভাবিক।

নেতা- বিপরীতে, এই ধারণাটির আরও ইতিবাচক প্রসঙ্গ রয়েছে। আমাদের জন্য, এই ধরনের একজন ব্যক্তি একটি ভাল আদর্শ এবং আমরা তাকে সম্মান করতে চাই। যদিও নেতা প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া এবং সমস্ত দলের সদস্যদের পরিচালনা করেন, তবে তিনি নিজেকে এই দলের অংশ হিসাবে স্বীকৃতি দেন। একজন নেতা এমন একজন ব্যক্তি যিনি "আদেশ দেন না", কিন্তু "পরামর্শ দেন" অধীনস্থদের কি করা উচিত।

তাহলে আপনি কে, একজন নেতা বা একজন সাধারণ বস? ব্যবস্থাপনার এই ফর্মগুলির মধ্যে পার্থক্যগুলি অন্বেষণ করুন এবং নিজের জন্য এই প্রশ্নের উত্তর দিন:

"আমি" বা "আমরা"

• বস কেবলমাত্র তার কর্তৃত্ব বজায় রাখার কথা ভাবেন, তাই তিনি দাবি করেন যে তার অভিযোগগুলি সম্মান এবং জমা দেওয়ার জন্য। এবং এখানে আপনার কর্তৃত্ব বজায় রাখার প্রধান উপায় হল ভয়;

• নেতার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিটি দলের সদস্য তাদের সর্বশ্রেষ্ঠ শক্তি প্রদর্শন করতে পারে, তাই তিনি প্রতিটি ক্রীড়াবিদকে তাদের সম্ভাব্যতা অর্জনে সহায়তা করেন। মানুষের দুর্বলতার বিরুদ্ধে লড়াইয়ে সাহায্য করতে তিনি সর্বদা প্রস্তুত;

দল উন্নয়নের পদ্ধতি

• বস তার ক্রীড়াবিদদের নিয়ন্ত্রণ করে, কিন্তু খারাপ উপায়ে। তিনি শুধুমাত্র ভুল খোঁজেন এবং দলের সদস্যদের প্রতিটি ব্যর্থতার সমালোচনা করেন। যদি দলের ফলাফল বসকে সন্তুষ্ট না করে, তবে তিনি হুমকি দিতে শুরু করেন, এই ভেবে যে তিনি ক্রীড়াবিদদের এভাবেই উদ্দীপিত করেন;

• নেতা কঠিন সময়ে দলের সদস্যদের সমর্থন করেন এবং সর্বদা সাফল্যকে উৎসাহিত করেন। প্রতিটি ক্রীড়াবিদদের ফলাফল উন্নত করার জন্য, তিনি তার খেলোয়াড়দের জন্য নতুন প্রশিক্ষণ পদ্ধতি বা প্রেরণা খোঁজেন;

গুরুত্বপূর্ণ মতামত

• বস একজন দলের সদস্যের মতামত শুনতে পারেন, কিন্তু তার জন্য শুধুমাত্র একটি সত্য মতামত তার। বস জোর দিয়ে বলে যে ক্রীড়াবিদরা চুপ করে যা বলে শুধু তাই করে;

• নেতা জানেন যে তার ক্রীড়াবিদরা সর্বদা একটি ভাল এবং আকর্ষণীয় ধারণা নিয়ে আসতে পারে যা টিমওয়ার্ক বা প্রশিক্ষণের দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করবে। অতএব, নেতা তার দলের সদস্যদের তাদের মতামত প্রকাশ করতে উত্সাহিত করেন। নেতাও তার জনগণের অসন্তুষ্ট প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করেন এবং এই সমস্যাগুলি সমাধানের উপায়গুলি সন্ধান করেন;

সুযোগ মূল্যায়ন

• বস বক্তৃতা সামরিক শৈলী ব্যবহার করে: "আমার আদেশ আলোচনা করা হয় না! তাড়াতাড়ি কর!” দল কিছু ভুল করলে, তারা অপমান এবং অপমান পায়;

• নেতা দলের ক্ষমতা এবং সম্পদ মূল্যায়ন করে। তিনি একজন ক্রীড়াবিদকে এমন কিছু করতে বাধ্য করবেন না যা তার সামর্থ্যের মধ্যে নেই। নেতা বোঝেন যে কোনো ব্যক্তির একটি সীমা আছে এবং তার পরিপূর্ণতার পথ অনেক দীর্ঘ হতে পারে;

জ্ঞানই শক্তি

• বস কঠোর চেইন অফ কমান্ডের উপর জোর দেন এবং সর্বদা আত্মবিশ্বাসী যে তিনি তার ক্ষেত্রের সবকিছুই জানেন। তার পদ্ধতি ও সিদ্ধান্ত নিয়ে কেউ সন্দেহ করতে পারে না। কেউ তাকে বলার সাহস করে না যে নতুন প্রশিক্ষণ কৌশল রয়েছে যা দলের প্রশিক্ষণকে আরও কার্যকর করতে পারে;

• একজন নেতা একটি ভাল নিয়ম জানেন: "বুদ্ধিমান এবং সক্ষম ব্যক্তিরা সর্বদা শিখে।" তিনি সর্বদা তার ক্রীড়াবিদদের মতামত বা ধারণা শোনার জন্য প্রস্তুত, ক্রমাগত দলের কাজের উন্নতি এবং উন্নতি করে চলেছেন

আপনি যদি এখন একজন সত্যিকারের নেতা হতে চান এবং শুধু একজন বস নয়, তবে আপনি কে তা নিশ্চিত না হন, তাহলে শুধু আপনার দলের দিকে তাকান। যদি তারা আপনার নির্দেশনায় অধ্যয়ন উপভোগ করে, তবে নিশ্চিত থাকুন, এটি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং মেজাজে অবিলম্বে লক্ষণীয় হবে। সবসময় বাড়তে জায়গা থাকে। শুধু আপনার দল নয়, নিজেকেও উন্নত করুন।