ბოსი ან ლიდერი, რომელიც უკეთესია. ვინ არის ლიდერი და რატომ არის მნიშვნელოვანი. Ცოდნა არის ძალა

როგორ სასწაულებრივად გახდნენ სტივ ჯობსი და ბილ გეითსი ბიზნესის ისტორიაში ყველაზე ახალგაზრდა მილიარდერები? ორივე იყო ნამდვილი ლიდერები. თავად ბილ გეითსმა ერთხელ თქვა:

დღეს ლიდერები არიან ისინი, ვისაც შეუძლია სხვების შთაგონება და მათი იდეებით მოხიბვლა“.

ტერმინები "ბოსი" ან "ბოსი" უკვე იწვევს უარყოფით დამოკიდებულებას ქვეცნობიერის დონეზე. არავის მოსწონს ადამიანები, რომლებიც მუდამ პასუხისმგებელნი არიან და ცდილობენ ყველას „აშენონ“ გარშემო.

მაგრამ შენ ასეთი არ ხარ, კარგი ბოსი და პროგრესული ბოსი ხარ. მაგრამ მართლა ასეა? რეალურ სამუშაო პროცესში, შეგიძლიათ გუნდის „ორგანიზება და წარმართვა“ ისე, რომ თანამშრომლებმა იბრძოლონ და შეძლონ „საუკეთესო“ ჩვენება?

ჭეშმარიტი ლიდერი ახერხებს ჰარმონიის პოვნა რკინის დისციპლინის შენარჩუნების უნარს (რომლის გარეშეც შეუძლებელია პროექტების განხორციელება) და გუნდში შემოქმედებითი ატმოსფეროს შექმნის უნარს შორის. კარგი ლიდერი მუდმივად აუმჯობესებს თავის უნარებს და საჭიროების შემთხვევაში ეხმარება გუნდის წევრებს.

პროფესიონალები და ისინი, ვისაც სურთ გახდნენ ისინი, ჩვეულებრივ, ცდილობენ გუნდში იმუშაონ კარგი ლიდერით. რადგან მხოლოდ ამ თანამშრომლობის ფორმატში იქმნება საუკეთესო კონტენტი (რომელიც მეფეა, როგორც ამას ბილ გეითსი ამბობდა).

კომპანიის სპეციალისტებმა, რომლებიც ეწევიან ეფექტური მართვის გადაწყვეტილებების შემუშავებას, მოამზადეს საკონტროლო სია, რომელიც დაგეხმარებათ გაარკვიოთ ვინ ხართ - ნამდვილი ლიდერი თუ ვინმე, ვისაც უყვარს მეთაურობა?

ბოსი vs. ლიდერი

1. • უფროსს, უპირველეს ყოვლისა, ზრუნავს საკუთარი ძალაუფლების შენარჩუნებით და, შესაბამისად, მოითხოვს თანამშრომლებისგან პატივისცემისა და მორჩილების გამოხატვას. ამავდროულად, ავტორიტეტის შენარჩუნების მთავარი ინსტრუმენტი შიშია.
   • ლიდერი ცდილობს გამოიყენოს თავისი ქვეშევრდომების ძლიერი მხარეები და, შესაბამისად, ხელს უწყობს გუნდის წევრების ზრდას და განვითარებას. ამავდროულად, ლიდერი ეხმარება ქვეშევრდომებს სისუსტეებთან გამკლავებაში.

1. • ბოსი ცდილობს გააკონტროლოს ყველაფერი, ეძებს შეცდომებს და აკრიტიკებს ყოველი შეცდომის გამო. როდესაც სამუშაოს შედეგები არ არის დამაკმაყოფილებელი, უფროსი იყენებს მუქარას, როგორც სტიმულს.
   • ლიდერი ხელს უწყობს თანამშრომლების წარმატებას და ყოველთვის მზადაა დაეხმაროს რთულ დროს და ეძებს პროდუქტიულობის გაზრდის გზებს მუშაობის უფრო ეფექტური მეთოდების დანერგვით.

1. • ბოსი ზოგჯერ მზადაა მოუსმინოს ქვეშევრდომების წინადადებებს, მაგრამ თვლის, რომ სწორი აზრი ყოველთვის საკუთარია. დანარჩენ დროს, უფროსი დაჟინებით მოითხოვს, რომ თანამშრომლები გაჩუმდნენ და გააკეთონ ის, რასაც მენეჯმენტი ამბობს.
   • ლიდერი აცნობიერებს, რომ მისი ქვეშევრდომების წარმატებულ იდეებს საკმაოდ შეუძლია გააუმჯობესოს მთელი გუნდის მუშაობა და გამოიწვიოს პროექტის წარმატება. ამიტომ ლიდერი მოუწოდებს თანამშრომლებს იფიქრონ და შესთავაზონ, გამოხატონ საკუთარი აზრი. თუ ერთ-ერთი თანამშრომელი უკმაყოფილოა მუშაობის წინსვლით, ეს არის მიზეზი იმისა, რომ ლიდერი იფიქროს, იქნებ რამე ნამდვილად აფერხებს წარმატების მიღწევას?

1. • ბოსი მოქმედებს ჯარის პრინციპით: „ბრძანებები არ განიხილება, მაგრამ შესრულდება“. როდესაც რაღაც არასწორედ მიდის, გუნდი სცემს ცემას.
   • ლიდერი ცდილობს რეალისტურად შეაფასოს გუნდის არსებული რესურსები და შესაძლებლობები, არ ყოყმანობს ჰკითხოს ქვეშევრდომს: „დარწმუნებული ხარ, რომ ამას შეძლებ კვირის ბოლომდე? ლიდერს ესმის, რომ ყველაფერში არის შეზღუდვები და არ ადანაშაულებს ქვეშევრდომებს შეუძლებლობის მიღწევის შეუძლებლობაში.

1. • ბოსი თავის პასუხისმგებლობად თვლის მიზნების დასახვას და მიღწევების დაგეგმვას. პრაქტიკული სამუშაო მთლიანად ქვეშევრდომების პასუხისმგებლობაში შედის. ამ მიდგომის შედეგად, თანამშრომლები ხშირად მალავენ სამსახურში არსებულ პრობლემებს, რათა კიდევ ერთხელ არ მიიღონ საყვედური დაუდევრობის გამო.
   • ლიდერი აძლევს გუნდს მანევრის თავისუფლებას, მაგრამ ყოველთვის მზადაა, რომ ჩაერთოს პირადად, როცა ამის საჭიროება გაჩნდება. კარგი მეთაურის მსგავსად, ლიდერს უფრო მეტი კომპეტენცია აქვს, ვიდრე წოდებრივი და მოქმედებს „მოიქეცი როგორც მე“ პრინციპით.

1. • ბოსი გულწრფელად დარწმუნებულია, რომ თუ თანამშრომლები მუდმივად არ აიძულებენ, არაფერი გაკეთდება. ამიტომ, უფროსს შესაძლებლად მიაჩნია დარეკოს შუაღამისას და მოსთხოვოს, რომ ყველაფერი მიატოვოს და დაუყოვნებლივ დაიწყოს პროექტზე მუშაობა.
   • ლიდერი პატივს სცემს თანამშრომლების პირად ცხოვრებას და ცდილობს მოაწყოს სამუშაო ისე, რომ კორპორატიული ინტერესები არ ეწინააღმდეგებოდეს პირად ინტერესებს.

1. • ბოსი ამტკიცებს, რომ მის მიერ დასახული მიზნები მიღწეული უნდა იყოს. თუმცა, როგორც სიტუაცია იცვლება, იცვლება მიზნებიც. ვინაიდან მენეჯმენტის მთავარი ფაქტორი შიშია, ქვეშევრდომებს ეშინიათ კითხვების დასმა და მიზნების გარკვევა. ასეთ გაურკვევლობაში ძნელია ეფექტურად მუშაობა.
   • ლიდერმა იცის, რომ მიზნების მკაფიო და ცალსახა გაგება არის თავდაჯერებულობისა და შედეგებისკენ პროგრესული მოძრაობის გასაღები. ლიდერი ცდილობს დასახოს რეალისტური, მისაღწევი მიზნები, რაც ხსნის ნერვიულობას და დაძაბულობას გუნდში.

1. • ბოსის ჭიქა ამბობს: "მე ყოველთვის მართალი ვარ".
   • ლიდერის კათხაში ნათქვამია: „ლიდერობა და თვითგანვითარება განუყოფელია“ (ჯონ ფ. კენედი).

1. • ბოსი დაჟინებით მოითხოვს სარდლობის მკაცრ ჯაჭვს და დარწმუნებულია, რომ მან ყველაფერი უკეთ იცის. არავის უფლება არ აქვს მის გადაწყვეტილებებში ეჭვი შეიტანოს ან გააპროტესტოს. ავტორიტარული მართვის სტილი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ხელი შეუწყოს ჩართულ სამუშაოს და თანამშრომელთა კმაყოფილებას ერთობლივ პროექტებში მონაწილეობით. მენეჯმენტისადმი ასეთი მიდგომით, ლეიტენანტს თითქმის არ აქვს შანსი გახდეს გენერალი.
   • ლიდერს ესმის, რომ „ჭკვიანი ადამიანები ყოველთვის სწავლობენ“. ქვეშევრდომების იდეებითა და მოსაზრებებით დაინტერესებით, ლიდერი იღებს ფასდაუდებელ რჩევებსა და რეკომენდაციებს, თუ როგორ გააუმჯობესოს საკუთარი ლიდერობის უნარები და გააუმჯობესოს მთელი გუნდის შესრულება.

როგორ ფიქრობთ, რა არის ის თვისებები, რომლებიც რეალურად განასხვავებს კარგ ბოსს ნამდვილი ლიდერისგან? ეთანხმებით Wrike-ის სპეციალისტების მიერ შემოთავაზებულ მახასიათებლებს?

2 არჩეული

ლიდერები განსხვავებულები არიან, მაგრამ უპირველეს ყოვლისა, მათი ამოცანაა მთელი გუნდის მიყვანა მიზნისკენ, არჩეული სტრატეგიის საფუძველზე და კომპანიის იდეალების შესაბამისად. სამწუხაროდ, ძალაუფლება ხშირად აბრმავებს ლიდერებს ძალაუფლებაზე და მათ ავიწყდებათ, რომ მათ კვარცხლბეკზე არავინ აყენებს, პირიქით, მათ ეკისრებოდათ გაზრდილი პასუხისმგებლობა არა მხოლოდ ბიზნესის შედეგებზე, არამედ მათ დაქვემდებარებულ ადამიანებზეც.

ბოსი

ცალკე ოფისში ჩაკეტვა, ჩაიზე გუნდთან კომუნიკაციის შეწყვეტა, ემოციების გამოხატვა და ბოზური პოზის აღება - ეს არის ბოსის ნიშნები, რომელიც გაოცებული იყო „სპილენძის მილებით“. ის ამბობს "მე" და არა "ჩვენ", შთააგონებს შიშს (სასურველია პატივმოყვარე, მაგრამ სინამდვილეში, რაც არ უნდა მოხდეს) და ყოველმხრივ ხაზს უსვამს თავის ამაღლებულ პოზიციას. მეფე, არანაკლებ.

„ბოსები“ ხშირად იყენებენ ადამიანებს და მთელ დამსახურებას საკუთარ თავს ანიჭებენ, თუმცა გუნდის გარეშე შედეგი ვერ მიიღწევა. ხშირად მას უჭირს ხელქვეითისთვის მიცემული დავალების გაშვება და აკონტროლებს მის განხორციელების ყოველ ნაბიჯს.

ხშირად მისი ნარცისიზმი არ აძლევს მას გრძელვადიანი სტრატეგიის ჩამოყალიბების საშუალებას და კმაყოფილდება სულ მცირე მოკლევადიანი პერსპექტივის დანახვით და საკუთარი ცხვირის მიღმა არ დანახვით.

ასეთი ბოსი ყველანაირად ხაზს გაუსვამს თავის სტატუსს, არანაირად არ იმუშავებს შეკრული გუნდის შესაქმნელად და ყურადღებას გაამახვილებს მუშაობის პროცესზე, ხშირად მიესალმება "ენერგიული საქმიანობის იმიტაციას".

ლიდერი

კარგ ლიდერს ესმის, რომ გუნდში ყველაზე მნიშვნელოვანი ხალხია და ამიტომ ის არასოდეს დაუშვებს თავს შეურაცხყოფას, დამცირებას ან „საკუთარი მნიშვნელობის“ სხვა გამოვლინებას. ხშირად კარგი ლიდერი სულაც არ განსხვავდება ქვეშევრდომებისგან. ის არ იხურება ცალკე ოფისში და თუ აქვს, მაშინ კარი ღიაა თანამშრომლებისთვის, რომლებიც მოდიან კითხვით ან წინადადებით. ის მზადაა მხარი დაუჭიროს თანამშრომლებს „სქელი და გამხდარი“ და საკმაოდ მარტივად შეუძლია მათთან ჩაის დალევა შესვენების დროს ან ლანჩზე წასვლას.

კარგი ლიდერის არ ეშინია და მისი კონსტრუქციული კომენტარები ამ საკითხზე მიიღება მადლიერებით. ის შთააგონებს პატივისცემას და ეხმარება ადამიანებს განვითარებაში, რთული პროექტის დასასრულს კი ყოველთვის მადლიერებას გამოხატავს თანამშრომლების მიმართ და აცნობიერებს, რომ მათ გარეშე მისი განხორციელება შეუძლებელი იქნებოდა.

მის მეტყველებაში ჭარბობს ნაცვალსახელი "ჩვენ" და ის ადვილად ანაწილებს დავალებებს, ესმის ვის და რა შეიძლება დაევალოს შესანიშნავი შედეგის მიღებას. და, რა თქმა უნდა, ხედავს შორსმიმავალ მიზნებს და მუშაობის დაწყებამდე აყალიბებს განვითარების გრძელვადიან სტრატეგიას და აცნობს გუნდს.

თვისებები, რომლებიც ლიდერმა უნდა განავითაროს

პატიოსნება:თქვენი ბიზნესი და თქვენი გუნდი საკუთარი თავის ანარეკლია. თუ პატიოსან და ეთიკურ ქცევას და კომუნიკაციას ძირითად ღირებულებად აქცევთ, თქვენი გუნდი გამოგყვებათ.

დელეგირების უნარი:იდეის მქონე გუნდის ნდობა სიძლიერის ნიშანია და არა სისუსტის. დავალებების დელეგირება შესაბამის განყოფილებებზე ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარია, რომელიც საკუთარ თავში უნდა განავითაროთ.

Კომუნიკაცია:ძალიან მნიშვნელოვანია იმის უნარი, რომ ნათლად და მოკლედ აღწერო ის, რისი გაკეთებაც გინდა. თუ თქვენ ვერ მიაწვდით თქვენს ხედვას თქვენს გუნდს, თქვენ ვერ შეძლებთ ერთობლივად მიაღწიოთ თქვენს მიზანს.

Იუმორის გრძნობა:როდესაც თქვენ მუდმივად სწავლობთ გამოწვევებთან იუმორით მიდგომას, თქვენ ქმნით ჯანსაღ სამუშაო ადგილს, სადაც თქვენ და თქვენი გუნდი ადვილად შეძლებთ მშვიდად, თავდაჯერებულად და თავდაჯერებულად იყოთ. და სწორედ ისეთ სივრცეში შეგიძლია იმუშაო ყველაზე პროდუქტიულად.

ნდობა:შეცდომები, დაგვიანებები, შეუსაბამობები, რაც არ უნდა არასასურველი და უსიამოვნო იყოს, მაინც გარდაუვალია. და ამიტომ თქვენ უნდა მოეპყროთ მათ ზედმეტი ემოციების გარეშე. კონცენტრირება უნდა მოახდინოთ საბოლოო მიზანზე, რათა მცირე უსიამოვნებებმა არ შეგაწუხოთ. თქვენი მდგომარეობა გადაეცემა ქვეშევრდომებს: სიმშვიდე და თავდაჯერებულობა, შიში და შფოთვა. თქვენს თანამშრომლებს ხშირად აქვთ ბევრი იდეა, რომელსაც ისინი დაუყოვნებლივ გაუზიარებენ, როგორც კი მათ შანსს მისცემთ.

ვალდებულებები:თუ ელით თქვენი გუნდის შრომისმოყვარეობას და ხარისხიან შედეგებს, მოგიწევთ მაგალითის მიცემა.

კრეატიულობა:ხშირად გიწევთ სწრაფი გადაწყვეტილებების მიღება. მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ აზროვნების მიღმა.

ბოსი და ლიდერი მსგავსი ცნებებია. ორივე დაკავშირებულია ლიდერობასთან, ორივე მოიცავს გუნდის მართვას. მაგრამ თუ დაფიქრდებით, ჯერ კიდევ არის განსხვავებები და ისინი მნიშვნელოვანია. ამაში დარწმუნებულია პეტრ სინეგუბი, 11 კომპანიის მფლობელი უკრაინასა და დსთ-ს ქვეყნებში, 4SMART ბიზნეს აკადემიის დამფუძნებელი. განსაკუთრებით მისთვის, ვინ ვინ არის და რატომ ჯობია იყო ლიდერი და არა ბოსი.

ყველამ იცის „ლიდერის“ განმარტება, მაგრამ მხოლოდ რამდენიმემ იცის, რატომ არის საჭირო და რატომ არის ეს ასე მნიშვნელოვანი. და მე მჯერა, რომ მომავალი მენეჯერ-ლიდერს ეკუთვნის. და აგიხსნით რატომ. მაგრამ ჯერ მოდით შევხედოთ ფორმულირებას.

ვინ არის ბოსი

ბოსი დარწმუნებულია, რომ ადამიანები, რომლებიც მისთვის მუშაობენ, მისი ქვეშევრდომები არიან. ეს არის ქვეშევრდომები და არა თანამშრომლები ან გუნდი. ბოსი საკუთარ თავს შეურაცხყოფის უფლებას აძლევს. მას უყვარს თქმა: " მე რომ არა, შენ აქ საერთოდ არ იმუშავებდი.», « მადლობელი იყავი, რომ აქ ფულს გიხდიენ».

უფროსისთვის ადამიანები საკუთარი მიზნების მისაღწევად იარაღები არიან. თუ ერთი ინსტრუმენტი არ უხდება, ის მეორეზე ცვლის. ასეთი უფროსისთვის არაბუნებრივია დაინტერესდეს თანამშრომელი კმაყოფილია თუ არა სამსახურით, დაიღალა თუ არა, თავს კარგად გრძნობს თუ ცუდად, დახმარება სჭირდება თუ უმკლავდება. უფრო მეტიც, უფროსს აღიზიანებს, თუ მას ასეთი კითხვებით მიმართავენ. ის დარწმუნებულია: როგორც კი ფულს იშოვი, უნდა იმუშაო.

კარგი სპეციალისტები ასეთ პატრონთან დიდხანს არ დარჩებიან. ადამიანები, რომლებსაც არ შეუძლიათ ან ეშინიათ სამუშაოს შეცვლა, მასთან რჩებიან. როგორც წესი, დაბალი თვითშეფასება აქვთ და ლიდერის მხრიდან დამცირებას, ყვირილს და უცენზურო სიტყვებს იტანენ.

გაკიცხვა, კრიტიკა, შენიშვნები - ეს არის უკუკავშირი, რომელსაც ბოსი ჩვეულებრივ აძლევს. ის ამოწმებს ყველა წვრილმანს. იმის ნაცვლად, რომ აკონტროლოს მნიშვნელოვანი პუნქტები, ბოსი აკონტროლებს ყველაფერს. ეს შეცდომაა. ყოველივე ამის შემდეგ, ბოსი არა მხოლოდ კარგავს დროს წვრილმანებზე, არამედ პასუხისმგებლობას იღებს სხვებისგან. ეს არის მთავარი განსხვავება უფროსსა და ლიდერს შორის.

ვინ არის ლიდერი

ლიდერი აერთიანებს გუნდს საერთო მიზნების მისაღწევად. ის ენდობა თავის თანამშრომლებს და დავალებების პარალელურად მათ პასუხისმგებლობას აკისრებს. ლიდერი არ არის ქათმის მზარდი; ის არ პასუხობს კითხვებს, როგორიცაა: ეს სწორია თუ არასწორი?», « კლიენტს მივცე ფასდაკლება თუ არა?», « ამტკიცებ თუ არა?».

ლიდერი ყურადღებას ამახვილებს შედეგზე და პასუხისმგებელია მასზე ნებისმიერ ვითარებაში. ის არასოდეს იტყვის: " პროდუქცია არ გავყიდეთ, რადგან ბაზარი ჩავარდა"ან" არ ვიყავი მომზადებული, რადგან ვიღაცამ ინფორმაცია დროულად არ მომცა" ფორსმაჟორის შემთხვევაში ლიდერი საკუთარ თავს ადანაშაულებს, წარმატების შემთხვევაში გუნდს ანიჭებს დამსახურებას.

ლიდერი ცდილობს გაიზარდოს და რესურსებს დებს თანამშრომლების მომზადებაში. მას თავადაც, საჭიროების შემთხვევაში, შეუძლია აჩვენოს რა და როგორ გააკეთოს.

ბრძენი ლიდერი ფინანსურად თუ არამატერიალურად აჯილდოვებს თანამშრომლების წარმატებას. და მან იცის როდის გააკეთოს ეს. მისთვის 24 საათის განმავლობაში მუშაობა შედეგი არ არის. მაგრამ შესრულებული გეგმა ქების ღირსია.

ლიდერი შთააგონებს და აღძრავს გუნდს. მას ესმის, რომ ხელფასის გაზრდა მოტივაციის შესაძლო, მაგრამ მყიფე ვარიანტია. ლიდერმა იცის, რომ მის მიერ განსაზღვრული მიზნები უნდა იყოს გუნდისთვის საინტერესო და თანამშრომლებთან ახლოს, თუ არა მისიის, არამედ ღირებულებების დონეზე. მენეჯმენტის ეს პოლიტიკა ორივე მხარეს სარგებელს ტოვებს.

რატომ უნდა იყოთ ლიდერი

მენეჯმენტის ხელმძღვანელობის სტილი არის მომავალი. და არსებობს რამდენიმე მიზეზი, თუ რატომ არის ლიდერი მნიშვნელოვანი და აუცილებელი. ის ეხმარება:

• დაზოგეთ რესურსები, მათ შორის დრო და ადამიანური რესურსები.
• გახადე ბიზნესი კონკურენტუნარიანი.
• თავიდან აიცილეთ პერსონალის ბრუნვა.
• გრძელვადიანი მიზნების მისაღწევად, თქვენ უნდა გააერთიანოთ თქვენი გუნდი. და მხოლოდ ლიდერს შეუძლია ამის გაკეთება.

გსურთ იყოთ ერთ-ერთი მათგანი? თუ თქვენ შექმენით თქვენი ბიზნესი მომავლის გათვალისწინებით, თუ გაქვთ მისია და ის თქვენთვის მნიშვნელოვანია, შეხედეთ საკუთარ თავს გარედან. თუ კონტროლის პრობლემაა, ის შეიძლება გამოსწორდეს. განახორციელეთ სხვადასხვა ტექნიკა, რომელიც გაზრდის სურვილს და შთაგონებას საერთო მიზნების მისაღწევად.

იყავით კეთილი, გამორთეთ JavaScript

17 კომენტარი

იგორ კუკშინი 01/10/2017, 16:59

არ არის საჭირო ლიდერი: ისინი შეიძლება დაიბადონ შემთხვევითობის ან ადამიანის გენომში არსებული კომბინაციების ნიმუშების საფუძველზე...

ულიანა ომელჩენკო 01/10/2017, 19:13

თქვენ შეგიძლიათ ისწავლოთ იყოთ ლიდერი. ეს არის აღზრდილი. საკუთარი მაგალითიდან ვიცნობ და იმ ადამიანებს, ვისთანაც მიმუშავია. არ ვიცი, რამდენად სწრაფად შეძლებს ადამიანი ამას დამოუკიდებლად, მიზანმიმართული უკუკავშირის გარეშე, მაგრამ როდესაც ლიდერები იზრდებიან კომპანიაში, ეს სავსებით შესაძლებელია. ის მუშაობს ბევრ ადამიანზე.

იგორ კუკშინი 01/11/2017, 00:24

რა სხვა ლიდერები: დეპარტამენტების ხელმძღვანელები და მოადგილეები? აღზარდე ბავშვები და სასოფლო-სამეურნეო პროდუქცია, ცოდვილი მართალში ნუ აურიე

Maxim Nechitailo, Plastech 01/15/2017, 08:28

ნება მომეცით დამაინტერესოს: რა ტიპის აზროვნებად თვლით თავს?

იგორ კუკშინი 15.01.2017, 22:41

განსხვავებული აზრის მქონე პირებს)

ალექსანდრე, ჩისტო მოიკა (ზაპოროჟიე) 24.01.2017, 06:16

მოჰყავთ სასოფლო-სამეურნეო პროდუქცია, ბოსტნეული, ხილი, მწვანილი, განსხვავებული აზრი და ა.შ.) და ბავშვები, სპეციალისტები, ლიდერები და პოლიტიკოსები იზრდებიან ცოდნისა და ძალის ინვესტიციით!!

ვიქტორია, კომპანია BIKO 26.12.2017, 17:03

ზოგადად გეთანხმები)

იური ჰერცი 01/10/2017, 19:39

სხვა ადამიანთან ურთიერთობისას ყოველთვის იფიქრეთ იმაზე, თუ რა სჭირდება მას ახლა. თუ ის დაგისვამთ შეკითხვას, უპასუხეთ მას, ან თავაზიანად და ბოდიშით გადაიტანეთ მისი შეკითხვა სხვას (თამაშურად). პატივი ეცით თანამოსაუბრეს და მაშინ გახდებით მისი მეგობარი. შემდეგი, იყავით პროფესიონალურად დამუხტული და შემდეგ გახდებით ლიდერი! ეს არის ჩემი ისტორია ჩემს გუნდში პატარა ლიდერობის შესახებ, მაგრამ მე ამას არ ვახერხებ, რადგან გუნდში სხვა ლიდერები არიან... თითოეული ჩვენგანი ერთმანეთის ლიდერია... და ამიტომ ვინ იცის, ვინ უხელმძღვანელებს გუნდს, თუ ნამდვილი ლიდერი პენსიაზე გადის... მაგრამ მე არ მაინტერესებს, ყველაზე სასაცილო ხუმრობით იყოს ის :)

ანატოლი სერგეევი 01/10/2017, 20:03

ჩვენში ლიდერობას დასჯადი საშუალებებით მისდევს, შური, მავნებლობა და მსგავსი არ გაუქმებულა ჩვენს ქვეყანაში.

ალექსანდრე სოროკინი 01/10/2017, 20:32

ლიდერი პირველ რიგში უნდა იყოს კარგი ფსიქოლოგი,
იყავით თავი და მხრები სხვებზე მაღლა თქვენს სპეციალობაში,
იყავით კომუნიკაბელური, ყურადღებიანი სხვა ადამიანების პრობლემების მიმართ, თუ გსურთ ამ კონკრეტულ გუნდში მუშაობა, არ უნდა აჩვენოთ თქვენი ცოდნა და შესაძლებლობები, უნდა დაეხმაროთ სხვებს მათი სასარგებლო იდეების გახსენებაში.
უნდა დაამყაროს ადამიანური ურთიერთობები გუნდში და შეინარჩუნოს ისინი და ვალდებულია კიდევ ბევრი, ბევრი რამ გააკეთოს...

ირინა სმელაია 01/11/2017, 08:25

ლიდერობა არის მოცემული.
მაგრამ ის შეიძლება განვითარდეს და გაუმჯობესდეს.
მთავარია „გიყვარდეს ის, რასაც აკეთებ. შემდეგ კი მუშაობა კრეატიულობამდე ამაღლდება“.

თამარა კრავჩენკო 01/11/2017, 14:14

ავტორის სტატიაში საუბარია ოფისის მუშაკებზე, როგორც მოცემულ, მინიმუმ გონივრულ და მინიმალურად განათლებულებზე. ავიღოთ მანქანათმშენებლობის წარმოება - 150 მუშა, აქედან 50 მექანიკოსია. და ვინ არის აქ ლიდერი???? და ვინც ზრდილობიან მიმართვას გაიგონებს - იქნებ დარჩეთ თქვენი სამუშაოს დასასრულებლად..... სასაცილო იქნებოდა, ეს რომ არ იყოს ასე სევდიანი.

იგორ კუკშინი 01/11/2017, 17:07

ლიდერი არის შეკრების ლიდერი და საჭიროა ტყეში
და საწარმოს აქვს ორგანიზაციული და საკადრო სტრუქტურა, სამუშაო და ფუნქციონალური პასუხისმგებლობების მკაფიო სპექტრით, პროფესიების კლასიფიკატორის შესაბამისად.
ისწავლეთ ეკონომიკა და შრომის ორგანიზაცია, ბატონებო,
და დატოვე სოციოლოგია გასაზომად... ვის უფრო დიდხანს აქვს ის მოწევის ოთახში ან კორპორატიულ ღონისძიებებზე გასართობად

იური ჰერცი 01/11/2017, 17:27

არ ვეთანხმები, ლიდერი ყველგან უნდა იყოს, რადგან მუშაობა არ იქნება საინტერესო. თუ შენ თვითონ არ ხარ ლიდერი, უნდა არსებობდეს ადამიანი, რომელიც არის ნამდვილი ლიდერი და არა რაღაც ახალბედა... ჩვეულებრივ, ესენი არიან ადამიანები, რომლებსაც ენა არ აქვთ და კარგად იციან თავიანთი საქმე + ვინც თავაზიანად ურთიერთობს ყველასთან.

იგორ კუკშინი 01/11/2017, 17:41

მას უწოდებენ არაფორმალურ ლიდერს, რომელიც არ იშლება... თანამდებობის გულისთვის, მაგრამ აქვს კონკურენტული უპირატესობა სხვებთან შედარებით, ზოგადად აღიარებული, იმისდა მიხედვით, თუ სად არის დაფასებული: ძალა, ვისი კისრის ქაფი, ინტელექტი, თუ თქვენ რთული პრობლემის გადაჭრა, პროფესიონალიზმი და ა.შ.
და ენა "ძვირფასია", მაგრამ არა ლიდერი და არ არის საჭირო ყველაფრის ერთ ქვაბში შერევა)
და რა შუაშია ზრდილობა? ეჭვი მეპარება, რომ ა. იარმოლენკო ძალიან თავაზიანი იყოს თანაგუნდელებთან „დ“-სთან იმ მომენტებში, როცა რაღაც უცნაურს აკეთებდნენ...
ვფიქრობ, სპორტის/ფეხბურთის მოყვარულებს ესმით რაზე ვსაუბრობთ

იური ჰერცი 01/11/2017, 17:54

არ ვიცი, თუნდაც ვცდები, მაგრამ თქვენც არ უნდა აურიოთ უხეშობა და სიმკაცრე... არ შეიძლება ქალის ძმა იყოთ, მაგრამ თუნდაც [უხამსი ენა ამოიღო საიტის მოდერატორმა] მოხდა. მაშინ ყელი არ უნდა გამოგღეჭო და შეურაცხყოფა მიაყენო, რომ აქ მხოლოდ იმიტომ მუშაობ, რომ მისი ნებაა თუ სხვა რამე, მაგალითად, სულელი ხარ, მე ამას არ გავაკეთებ... მიუხედავად იმისა, რომ მე არ ვარ უფროსი, დანას ავიღებდი ალბათ და მოვკლავდი თანამშრომელს:დ რატომ აყენებ შეურაცხყოფას, არ გამოასწორო თანამშრომელი))) ან გაუძლო და დაველოდო კარგ შედეგს, ნახოს სხვები როგორ გაიზრდებიან თანამდებობით და ხელფასით და შეადაროს. თავად... პირადი გამოცდილება, მწარე გამოცდილება. და ჩემი ბოსი ისეთია, როგორიც მას აქ აღვწერ

ვოლოდიმირ მონოსიუკი 02/07/2019, 10:21

ამის ახსნა უფრო მარტივად შეიძლება, 300 სპარტელის მაგალითით: ლეონიდასი ლიდერია, ქსერქსესი – ბოსი. არიან თუ არა ჩვენს დროში ლეონიდის მსგავსი ლიდერები? მგონი არა.

დოვლატოვი წერდა, რომ ადამიანებს დაბადებიდანვე აქვთ განწირული, იყვნენ მდიდრები ან ღარიბები. „მდიდარი“ დაბადებული ადამიანი, თუნდაც უსახსროდ დარჩეს, იპოვის იღბლიან ლატარიის ბილეთს, ან ბებიის ზარდახშაში იპოვის რაღაც იშვიათს, როგორიცაა გუტენბერგის პირველი ბიბლია. ის, ვინც დაბადებით ღარიბი უნდა იყოს, ყველაფერს დაკარგავს და ღუმელში ჩააგდებს გუტენბერგის ბიბლიას.

თანამედროვე ბიჰევიორული გენეტიკა ნაწილობრივ ადასტურებს ამ სიტყვებს: ჩვენ ვიბადებით გარკვეული გენებითა და მიდრეკილებებით და სიცოცხლის განმავლობაში ისინი ითრგუნება ან ვლინდება აღზრდის გარემოდან და გარემოდან გამომდინარე. და მეცნიერები ბოლომდე ვერ ხვდებიან, რა მოდის პირველ რიგში - გენები თუ აღზრდა. შეიძლება თუ არა, მაგალითად, ალკოჰოლიკების ოჯახში აღზარდო ტეტოტალერი, ან მომაბეზრებელი სასტიკ კაცად აქციო? და რამ მოახდინა უფრო მეტი გავლენა სტივ ჯობსის განვითარებაზე: მისი მეცნიერი მშობლების გენებმა თუ დედინაცვალის, მაგრამ მოსიყვარულე „ჩვეულებრივი“ მშობლების მიერ აღზრდის გამოცდილება? შესაძლებელია თუ არა ლიდერობის თვისებების გამომუშავება ადამიანს, რომელიც უკრავს ყველაზე მოსაწყენ ინსტრუმენტზე - ჩელოზე? და თუ ის როსტროპოვიჩია?.. ვინც მუსიკოსების ოჯახში გაიზარდა, მაგრამ ადრეულ ბავშვობაში მან მოტეხა "სამუშაო" ხელი და ექიმებმა განაცხადეს, რომ ის ვერასოდეს შეძლებდა მშვილდის დაჭერას, უნდა დაივიწყოს. ინსტრუმენტი. მაგრამ პატარა მესტილავმა გამოიჩინა გამძლეობა და ხელი განავითარა საკუთარი სპეციალური სქემის მიხედვით - და ამ საოცარმა გამძლეობამ ის გახადა - არა, არა კულტურის მინისტრი, არამედ აზრის ლიდერი, ბრწყინვალე მხატვარი და ათასობით ადამიანის მასწავლებელი მთელს მსოფლიოში.

ახალ წელს ვგეგმავთ მომავლის გეგმებს და გონებაში ვიხსენებთ წარსულის რუტინების, წარმატებებისა და წარუმატებლობის სერიას. საკუთარ თავს ვეკითხებით, რა შეიძლებოდა არასწორად წასულიყო და რა შეიძლება გაუმჯობესდეს მომავალში? ლიდერი ვიყავი? იყო თუ არა ჩემი უფროსი ბოსი ბრძანებების საქაღალდეებით, თუ ლიდერი, რომელსაც შეეძლო თავისი გუნდის წარმართვა ქარიშხლებისა და ქარიშხლების დროს? შთააგონებს ის ადამიანებს სამუშაოსა და პირადი მიღწევებისკენ – თუ მხოლოდ ინსტრუქციებს იყენებს?

დღესდღეობით მოდურია თვითგანვითარებისთვის ლიტერატურის კითხვა: „10 საუკეთესო წიგნი გაყიდვებზე“ და „ახალი აზროვნების 100 ოსტატი“, სტარტაპ გენიოსები, ფსიქოლოგები, დროის მენეჯერები - ეს ყველაფერი ძალიან სასარგებლოა. მაგრამ სიმართლე, როგორც ამბობენ, იქ არის. ის სადღაც შუაშია და ორაზროვანია.

ჯერ ერთი, ყველას არ შეუძლია იყოს ლიდერი. დიახ, ჯონ მაქსველი "ლიდერობის 21 შეუქცევად კანონში" მრავალი თვალსაზრისით მართალია: თუ მკაცრად დაიცავთ "ლიდერობის კანონებს", თქვენ ისწავლით ხალხის "შთაგონებას". დიახ, სტივენ კოვეის მიერ აღწერილი უნარები და ყველა სახის NLP ეხმარება ადამიანს, რომელიც „განვითარებულს“ წარმოადგენს, გახდეს „ვარსკვლავი“. მაგრამ ლიდერი გახდომა უპრობლემოდ ძალიან რთულია. ისინი უნდა ჰგვანან ჯობსის გამარჯვებულ გენეტიკას - და ტექნიკა და წიგნები მხოლოდ საკუთარი თავის გამოვლენაში დაეხმარება.

მეორეც, ყველას არ შეუძლია იყოს ბოსი. პროცესების შექმნა, მათზე ფოკუსირება, პროტოკოლებისა და ცირკულარულის ფარგლებში მოქმედება ასევე ყველას არ ეძლევა, განსაკუთრებით ჩვენს მოუსვენარ დროს. თუ ლიდერი არის აღფრთოვანებული იმპროვიზატორი და მათემატიკური ცვლადი, მაშინ ბოსი არის გარდაუვალი და შეუქცევადი მუდმივი, რომელზეც ემყარება ბიზნესის მრავალნაწილიანი განტოლება.

კარგია, როცა ბოსი ლიდერია და ერთ ქარიზმატულ საქმიან ადამიანში ფორმალური არაფორმალურთან არის შერწყმული. ეს ხდება, თუმცა არც ისე ხშირად, რადგან სხვა სიმართლე ის არის, რომ ორივე გვაკლია. და ჯერ კიდევ არ არის იმის გაგება, რომ ბოსი ლიდერის წინააღმდეგ არ არის აუცილებელი. თუ მოდური Boss vs Leader თემას პრაქტიკული სახაზავით გაზომავთ, ბევრი ყოველდღიური გამონაკლისი იქნება.

ბოსი უპიროვნოა - ლიდერი თანამგრძნობია.
ბოსი ყურადღებას ამახვილებს პროცესებზე, ლიდერი კი ადამიანებზე.

ლიდერი-ბოსისთვის ბუნებრივია იცოდეს, როგორ ცხოვრობენ მისი ქვეშევრდომები - ბოლოს და ბოლოს, ის თავად ქმნის ნდობისა და ურთიერთდახმარების ატმოსფეროს. უბედურება იწყება მაშინ, როდესაც გაუაზრებელი ბოსი, თეორიის წაკითხვის შემდეგ, იწყებს "ნდობის გამომუშავებას" და ძალიან შორს მიდის. ერთ-ერთ IT კომპანიაში მფლობელებს უყვარდათ უნივერსიტეტის კურსდამთავრებულების დაქირავება და „დიდ, კეთილ ოჯახში მათი პროფესიულად აღზრდა“. მათ ალბათ ენატრებოდათ შვილები, ან ხელახლა კითხულობდნენ საზღვარგარეთის წიგნებს გუნდური მუშაობის შესახებ, ან ახორციელებდნენ თვითრეალიზებას, როგორც მენტორებს. ისინი მუშაობდნენ თითოეულ ახალგაზრდა სპეციალისტთან მრავალი თვის განმავლობაში, მუდმივად ცვლიდნენ პროდუქტის გამოშვების თარიღებს, გადახაზავდნენ პროცესებს და ამტკიცებდნენ ახალ სამუშაო როლებს. ამავდროულად, მათ ნამდვილად უყვარდათ პროცესი პროცესის გულისთვის - მათ რეგულარულად ნერგავდნენ სხვადასხვა SRM-ებს, ამოწმებდნენ ახალ სერვისებს და პარალელურად ამუშავებდნენ პროექტების მართვის საკუთარ პროგრამებს. ექვსი თვის განმავლობაში ჩვენ გადავწყვიტეთ რომელი იყო უფრო მოსახერხებელი: Bitrix-24, SharePoint თუ Basecamp, და მაინც ვერ ავირჩიეთ. უფროსების მიერ სტილის ამ შერევის შედეგი იყო "მკვებავი" კლიენტის დაკარგვა: მას სჭირდებოდა ანდროიდის პროდუქტი, რომელიც კომპანიამ ორ წელიწადში ვერ "დაასრულა".

და მართლა ასეთი ცუდია პროცესებზე ფოკუსირება? აქ, Open Studio-ში, ისინი ისე დეტალურად არის გაწერილი, რომ სტუმრის ჭიქების რეცხვის რეგულაციაც კი არსებობს (). არ იფიქროთ, რომ ეს არის რეგულირების ზღვარი, შეხედეთ სხვაგვარად: უფროსმა გაათავისუფლა თანამშრომლის ტვინი რუტინული ფუნქციების შესრულების გზებისგან. ზედმეტად არ იფიქროთ, მიჰყევით პროტოკოლს და მიმართეთ თქვენი გონებრივი აქტივობა უშუალო სამუშაოსკენ. ნუ გაგიფანტავთ ყურადღება წვრილმანებზე, როგორიცაა ჭიქა, იფიქრეთ დიდად - განა ეს არ არის ლიდერობის მიდგომა თანამშრომლების მიმართ? როგორც ერთ-ერთმა ბრენდის მენეჯერმა სწორად შენიშნა: ”ეს არის მათემატიკა - პრობლემის პასუხი უცვლელია, მაგრამ მისი გადაჭრა შესაძლებელია სხვადასხვა გზით. ერთი გზა ლამაზია, მეორე - სწრაფი, აირჩიე რომელიმე. მთავარია, როგორ მიაწვდი შენს იდეას თანამშრომლებს და აუხსენი მის ღირებულებას“.

ბოსი ამბობს "მე" - ლიდერი ამბობს "ჩვენ".
ბოსი ამბობს: "წადი და გააკეთე" - ლიდერი ამბობს: "წავიდეთ ამის გაკეთება".

კარგი - ლიდერი მონაწილეობს საერთო საქმეში, მოტივაციას უწევს, აჯამებს წარმატებას და თავის „ჩვენთან“ ერთად უზიარებს მას გუნდს. ცუდი - ბოსი იღებს ინდივიდუალურ გადაწყვეტილებებს, ბრძანებს და ითვისებს სხვა ადამიანების იდეებს. მაგრამ, როგორც ამბობენ, "არის ნიუანსი". კარელ კაპეკი წერდა, რომ ბევრისთვის უფრო ადვილია გამოიყენოს „მძიმე, მაგრამ უმნიშვნელო ჩვენ“, ვიდრე მოკრძალებული, მაგრამ ვალდებული პირადი პასუხისმგებლობა. ბოსი = ფორმალური ავტორიტეტი, მის მხარეს - პერსონალი და უმაღლესი მენეჯმენტი, ამიტომ არ შეიძლება თავიდან აიცილოთ "მე", პირადი პასუხისმგებლობა. ვინმემ უნდა მოიტანოს ფაქტები ნებისმიერ განხილვაზე.

ეს არ არის ლიდერი, არამედ ბოსი, რომელიც ხელს აწერს ოფიციალურ დოკუმენტებს, აკანონებს მის "მე" - და ცდილობს გახდეს "ასევე ლიდერი", "ჩვენს" არასწორად გამოყენება მხოლოდ ზიანს აყენებს მის ავტორიტეტს. ერთი ახალგაზრდა მენეჯერი 15 ხელქვეითს ერთ კვირაში ვერ იტევდა თავის ახალ ოფისში. ერთს სურდა ფანჯარასთან მისვლა, მეორეს არ სურდა კარებთან მისვლა, მესამეს სჭირდებოდა კარადა არა გასწვრივ, არამედ გადაღმა - დიაგრამა გადაკეთდა ყველა "სურვილის" შესაფერისად და ეს საჯარო "ჩვენ" ხელმძღვანელობდა გამოუცდელი ბოსი ჩიხში. მან შეძლო მისგან თავის დაღწევა ლიდერის - გამოცდილი ბუღალტერის დახმარებით, რომელიც მოვიდა და თქვა "მოდით ისე მოვიქცეთ, როგორც მე ვთქვი" და ყველა დაჯდა ერთი წინააღმდეგობის გარეშე. "მე" ასე ცალსახად ცუდია და "ჩვენ" ასეთი კარგი?

ბოსი იყენებს ადამიანებს - ლიდერი ავითარებს ადამიანებს.
ბოსი შთააგონებს შიშს - ლიდერი შთააგონებს პატივისცემას.
ბოსი საკუთარ თავს ანიჭებს ჯილდოებს - ლიდერი ანაწილებს ჯილდოებს.

მათ უფრო ხშირად ეშინიათ ბოსის - და ამიტომ, დამახასიათებელი რუსული წესით, მუშაობენ ზეწოლისა და დაღლილობის ქვეშ. ლიდერს პატივს სცემენ, როგორც პირველს თანასწორთა შორის - და მისი ხელმძღვანელობით ისინი მუშაობენ შთაგონებით. მით უმეტეს, თუ უფროსი ლიდერია და საგაზაფხულო დასუფთავების სამუშაოების დროს ის ავეჯს ყველასთან ერთად გადააქვს. ტიპიური ბოსი შეიძლება იყოს მორცხვი. ეს დამახასიათებელია გამოუცდელი უფროსებისთვის, რომლებმაც შემთხვევით დაიკავეს ლიდერის პოზიცია და ახალწვეულები ჩამოყალიბებულ გუნდში.

ერთმა ახლადშექმნილმა მენეჯერმა, რომელიც დაიკავა უფროსის ადგილი, რომელიც მარკეტინგის განყოფილებას თითქმის 7 წელი ხელმძღვანელობდა, არასწორად დაიწყო მუშაობა: სამუშაოს მუშაობის შესწავლისას, ის მუშაობდა თავის ოფისში, არ დაუკავშირდა. ნებისმიერს, აგზავნის დირექტივებს და ინსტრუქციებს ფოსტით. მიზეზი იყო პროცესის სწრაფად „ამაღლების“ აუცილებლობა და ნაწილობრივ პასუხისმგებლობასთან გამკლავების შიში. გუნდში იყო ლიდერი, რომელმაც შესაბამისი დამოკიდებულება ჩამოაყალიბა ახალი უფროსის მიმართ (ამ თანამდებობაზე თავად ითვლიდა). ღია გაფიცვა არ ყოფილა, მაგრამ მუნჯი წინააღმდეგობა აშკარა იყო და ახალგაზრდა უფროსმა დაგვიანებით დაიწყო "მონაწილეობა" განყოფილების ცხოვრებაში, მაგრამ ძნელი იყო ლიდერის განწყობის შეწყვეტა. სამი თვის შემდეგ, უფროსმა საბოლოოდ მიმართა HR სპეციალისტებს, რომლებმაც ჩაატარეს განწყობის მონიტორინგი. შედეგად, ახალგაზრდა უფროსმა გააცნობიერა, თუ როგორ უნდა დაამყაროს ურთიერთობები გუნდთან: აღმოჩნდა, რომ ადამიანებს არ ჰქონდათ დადებითი შეფასება მათი წინა გამოცდილების შესახებ (ადამიანების დაფასება და ჯილდოს გაცემა), მათ ეშინოდათ ახალი ნივთების (აზრის ლიდერი ადგენს მათ. გამოსაყენებელი და გაუფასურებული). მაგრამ, რაც მთავარია, თავად ლიდერ-კანდიდატს ჰქონდა "დამშვიდება": მას დიდი ხანია სურდა, რომ კომპანიას სწავლის საფასური გადაეხადა საპრეზიდენტო პროგრამაში. ხოლო წინა უფროსი იყო მორცხვი და სჯეროდა, რომ თუ თანამშრომელს უნდოდა სწავლა, მაშინ ის აპირებდა ან დატოვებს ან მოითხოვდა ხელფასის გაზრდას. ახალგაზრდა ბოსმა ხელი შეუწყო ლიდერის ტრენინგზე პოზიტიურ გადაწყვეტილებას - და ის ფაქტი, რომ ეს ადვილი არ იყო, მას მხოლოდ ქულები დაუმატა ბოლოს. მან შეძლო ლიდერობის უნარის განვითარება, ამიტომ მოახერხა გუნდში "ლიდერი" გამხდარიყო და კანდიდატი ლიდერი გახდა მისი მოადგილე.

IT ინდუსტრიაში, სადაც დასაქმებულთა ნახევარს, ერთი დეველოპერის თქმით, აქვს „მიზანთროპიისა და სოციოპათიის მსუბუქი ფორმა“, ეს ნაკლებად ხშირად ხდება. ტექნოლოგიების სწრაფი განახლება, მრავალი პროცესის ვირტუალურობა (მათი არარსებობა რეალურ სამყაროში, როგორც "ძველ მილში" ოფლაინში), ქმნის შესაძლებლობას "სწრაფად ავაშენოთ და აღვადგინოთ" კომუნიკაციები და როლები კომპანიებში. ვინც ლიდერია, დიდი ალბათობით, ბოსი და ეს ყველაფერი როლებისა და პროექტების ნაზავშია შერეული.

უფროსი ფიქრობს მოკლე პერიოდებში - ლიდერი სტრატეგიულად ფიქრობს.
ბოსი - მეფე - ლიდერი თქვენთან თანაბარ პირობებში.

არავინ არ აყალიბებს ასეთ უზარმაზარ ფინანსურ გეგმებს, გეგმავს მოგებას და ROI-ს, როგორც უფროსები. სტრატეგიული დაგეგმვა მათი წმინდა მოვალეობაა. ეს ყოველთვის არ არის სასარგებლო, განსაკუთრებით სწრაფი ცვლილებების ამ დროს. ტექნოლოგიურ ინდუსტრიებში, სტრატეგიულმა დაგეგმვამ, როგორც ჩანს, დაკარგა აზრი. ისევე როგორც უთანასწორობის საკითხები - კომპანიაში, რომელიც მუშაობს ჰოლაკრატიის პრინციპებზე, არც ერთ უფროსს ან ლიდერს არ შეუძლია გაათავისუფლოს თანამშრომელი ყველას თანხმობის გარეშე - როგორ კეთდება ეს ღილაკში, მაგალითად. რადგან მთავარია არა დომინირება, არამედ თანამშრომლის ფუნქციური როლი და მისი შესრულების ხარისხი. ეს არ არის სტრატეგიის საკითხი, არამედ ადამიანებსა და პროცესებს შორის ურთიერთობების გაგება და სწორედ იმ „გრძნობა“, რომელიც ლიდერს ლიდერად აქცევს, მიუხედავად მისი ფორმალური პოზიციისა.

ეს არის ლიდერი, რომელიც რაღაც აუხსნელი ლოკატორის მეშვეობით ამახვილებს ყველას ყურადღებას იმაზე, რაც საჭიროა. ის აინფიცირებს თავის კოლეგებს და მიმდევრებს თავისი იდეით, მაშინაც კი, თუ ყველა ანალიტიკოსი და მარკეტერი ურჩევს, არ ჩაერთონ. ლეგენდის თანახმად, გამომცემლობა Vagrius შევიდა ტოპ 10-ში იმის გამო, რომ პელევინმა გამოქვეყნება დაიწყო - სხვებმა ავტორი "უპერსპექტივო" მიიჩნიეს (პელევინი ისეთი ლეგენდარული ადამიანია, რომ მისი ცხოვრების ნებისმიერი პერიოდისთვის არსებობს სხვადასხვა ვერსია, მათ შორის ამ ). არ აქვს მნიშვნელობა "ლიდერი" საკმარისად სტრატეგიულია - თუ მას ესმის თავისი ბიზნესი, შეუძლია შრომისმოყვარეობისა და პატიოსნების მაგალითი იყოს და აქვს ნამდვილი ქარიზმა, ის გაუმკლავდება ნებისმიერ დავალებას.

სტანისლავ ბელკოვსკის აქვს მშვენიერი თეორია კარგი და კეთილი ადამიანების შესახებ. კარგი ადამიანი არ სჩადის ამორალურ ქმედებებს, ზრუნავს თავის რეპუტაციაზე და მოქმედებს როგორც „მორალური მოსამართლე“ საზოგადოებაში. კეთილ ადამიანს, უპირველეს ყოვლისა, სურს სხვისი სიკეთე, სულაც არ აკეთებს კეთილ საქმეს, არ ზრუნავს რეპუტაციაზე და არავის განსჯის მორალური პრინციპებით. კარგი ადამიანები ხშირად არაკეთილსინდისიერები არიან, კარგი ადამიანები კი ხშირად ცუდები. მომავალი წლის წინა დღეს მინდა გისურვოთ, რომ მომავალ წელს უფრო კეთილი ადამიანების გარემოცვაში იყოთ. ანუ, ვინც ნათელი მისწრაფებებიდან გამომდინარეობს, უშვებს შეცდომებს, იცის როგორ ამოიცნოს ისინი და გამოიტანოს დასკვნები. დაე, ისინი იყვნენ ბოსი. და ლიდერები. და შეგიძლია იყო ვინც გინდა. და დაიმახსოვრე დოვლატოვი: "წესიერი ადამიანი არის ის, ვინც სიამოვნების გარეშე აკეთებს საზიზღარ საქმეებს".
Გილოცავთ ახალ წელს!

ტექსტი: ალექსანდრა კუხტენკოვა

ნებისმიერ გუნდურ სპორტში, ყველა სპორტსმენს სურს იყოს შეკრული და პასუხისმგებელი გუნდის ნაწილი. ასეთ გუნდში მწვრთნელმა უნდა შეინარჩუნოს მეგობრული ატმოსფერო, იზრუნოს მის განვითარებაზე და დაიცვას გუნდის თითოეული წევრის ინტერესები.

როგორც ნებისმიერ სამუშაოში, მწვრთნელი ხდება მისი სპორტსმენების „ბოსი“ ან „ლიდერი“. და ამ ცნებებს შორის დიდი განსხვავებაა. სწორედ ეს განსხვავება აჩვენებს, რამდენად ეფექტურად განვითარდება თქვენი გუნდი.

მოდით გადავხედოთ თავად „ბოსის“ და „ლიდერის“ ცნებებს.

ბოსიარის კონცეფცია, რომელიც მაშინვე იწვევს უარყოფით რეაქციას. ჩვენი თავები მაშინვე აღიქვამენ მაღალი თანამდებობის მქონე ძლიერი ადამიანის იმიჯს, რომელსაც შეუძლია გააკეთოს და თქვას რაც უნდა. ამ შემთხვევაში მას თქვენზე აბსოლუტური ძალაუფლება ექნება, მიუხედავად იმისა, მოგწონთ თუ არა. ასეთი ადამიანისთვის ნორმალურია მხოლოდ ბრძანების გაცემა და სრული მორჩილების მოთხოვნა.

ლიდერი– ამ კონცეფციას, პირიქით, უფრო პოზიტიური კონტექსტი აქვს. ჩვენთვის ასეთი ადამიანი კარგი მისაბაძია და გვინდა პატივი ვცეთ მას. მიუხედავად იმისა, რომ ლიდერი მართავს სასწავლო პროცესს და გუნდის ყველა წევრს, ის ასევე აღიარებს საკუთარ თავს ამ გუნდის ნაწილად. ლიდერი არის ადამიანი, რომელიც „არ ბრძანებს“, არამედ „ურჩევს“ ქვეშევრდომებს, რა უნდა გააკეთონ.

ვინ ხარ, ლიდერი თუ უბრალო ბოსი? გამოიკვლიეთ განსხვავებები მენეჯმენტის ამ ფორმებს შორის და უპასუხეთ ამ კითხვას თქვენთვის:

"მე" ან "ჩვენ"

• ბოსი მხოლოდ თავისი უფლებამოსილების შენარჩუნებაზე ფიქრობს, ამიტომ მოითხოვს, რომ მისი ბრალდებები პატივისცემისა და მორჩილების გამოხატვა იყოს. აქ კი ავტორიტეტის შენარჩუნების მთავარი გზა შიშია;

• ლიდერისთვის მნიშვნელოვანია, რომ გუნდის თითოეულ წევრს შეუძლია აჩვენოს თავისი უდიდესი ძლიერი მხარეები, ამიტომ ის ეხმარება თითოეულ სპორტსმენს საკუთარი პოტენციალის მიღწევაში. ის ყოველთვის მზადაა დაეხმაროს ადამიანის სისუსტეებთან ბრძოლაში;

გუნდის განვითარების მიდგომები

• ბოსი აკონტროლებს თავის სპორტსმენებს, მაგრამ ცუდი გზით. ის მხოლოდ შეცდომებს ეძებს და გუნდის წევრების ყოველ მარცხს აკრიტიკებს. თუ გუნდის შედეგები არ დააკმაყოფილებს უფროსს, მაშინ ის იწყებს მუქარას, ფიქრობს, რომ ასე ასტიმულირებს სპორტსმენებს;

• ლიდერი მხარს უჭერს გუნდის წევრებს რთულ დროს და ყოველთვის ხელს უწყობს წარმატებას. თითოეული სპორტსმენის შედეგების გასაუმჯობესებლად, ის ეძებს ვარჯიშის ახალ მეთოდებს ან მოტივატორებს თავისი მოთამაშეებისთვის;

მნიშვნელოვანი აზრი

• უფროსს შეუძლია გუნდის წევრის აზრის მოსმენა, მაგრამ მისთვის მხოლოდ ერთი ჭეშმარიტი აზრია მისი. ბოსი ამტკიცებს, რომ სპორტსმენები გაჩუმდნენ და მხოლოდ ის აკეთონ, რასაც ის ამბობს;

• ლიდერმა იცის, რომ მის სპორტსმენებს ყოველთვის შეუძლიათ მოიფიქრონ კარგი და საინტერესო იდეა, რომელიც ხელს შეუწყობს გუნდური მუშაობის ან ვარჯიშის ეფექტურობის გაუმჯობესებას. ამიტომ ლიდერი მოუწოდებს თავისი გუნდის წევრებს გამოთქვან თავიანთი მოსაზრებები. ლიდერი ასევე იღებს უკმაყოფილო გამოხმაურებას თავისი ხალხისგან და ეძებს ამ პრობლემების გადაჭრის გზებს;

შესაძლებლობების შეფასება

• ბოსი სიტყვის სამხედრო სტილს იყენებს: „ჩემი ბრძანებები არ განიხილება! გააკეთე სწრაფად! ” თუ გუნდმა რაიმე დააშავა, ისინი იღებენ დამცირებას და შეურაცხყოფას;

• ლიდერი აფასებს გუნდის შესაძლებლობებსა და რესურსებს. ის არ აიძულებს სპორტსმენს გააკეთოს ის, რაც მის შესაძლებლობებში არ შედის. ლიდერს ესმის, რომ ნებისმიერ ადამიანს აქვს საზღვარი და მისი გზა სრულყოფილებისკენ შეიძლება იყოს ძალიან გრძელი;

Ცოდნა არის ძალა

• ბოსი დაჟინებით მოითხოვს სარდლობის მკაცრ ჯაჭვს და ყოველთვის დარწმუნებულია, რომ მან აბსოლუტურად ყველაფერი იცის თავის სფეროში. მის მეთოდებსა და გადაწყვეტილებებში ეჭვი არავის ეპარება. ვერავინ ბედავს უთხრას, რომ არის ახალი ვარჯიშის ტექნიკა, რომელსაც შეუძლია გუნდის ვარჯიში უფრო ეფექტური გახადოს;

• ლიდერმა იცის კარგი წესი: „ჭკვიანი და უნარიანი ადამიანები ყოველთვის სწავლობენ“. ის ყოველთვის მზადაა მოუსმინოს თავისი სპორტსმენის აზრს ან იდეას, მუდმივად აუმჯობესებს და აუმჯობესებს გუნდის მუშაობას.

თუ გსურთ იყოთ ნამდვილი ლიდერი და არა მხოლოდ ბოსი, მაგრამ არ ხართ დარწმუნებული ვინ ხართ, მაშინ უბრალოდ შეხედეთ თქვენს გუნდს. თუ ისინი სიამოვნებით სწავლობენ თქვენი ხელმძღვანელობით, მაშინ დარწმუნებული იყავით, ეს მაშინვე შესამჩნევი იქნება მათ შეხედულებებში და განწყობაში. ზრდის ადგილი ყოველთვის არის. გააუმჯობესე არა მხოლოდ შენი გუნდი, არამედ საკუთარი თავიც.