Assotsiatsiya gulchambar usuli

Birlashmalarning gulchambarlari usuli dizayn maqsadi ob'ektning yagona xususiyati - yangilikni aniqlaganda qo'llaniladi. Buning uchun ob'ekt uchun sinonimlar tanlanadi (agar iloji bo'lsa), so'ngra ob'ektlar tasodifiy nomlanadi va ikkalasining kombinatsiyasi amalga oshiriladi. Har bir ob'ekt juftligi tasodifiy ob'ekt yoki ular keltirib chiqaradigan birlashmalarning u yoki bu xususiyati bilan to'ldiriladi. Asosiy nuqta - ob'ektning o'rnatilgan g'oyasini "parchalash". Albatta, kombinatsiyalarning aksariyati - ob'ekt (sinonim), belgilar va assotsiatsiyalar bema'ni bo'lib chiqadi. Biroq, amalda 10-15 % kombinatsiyalar qiziqarli g'oyalarni yaratadi.

Aqliy hujum usuli yoki tengdoshlarni tekshirish usuli

Aqliy hujum usuli yoki jamoaviy tekshirish usuli muayyan muammoni birgalikda muhokama qilish orqali mutaxassislarning ijodiy faolligini rag'batlantirishga asoslanadi va muayyan qoidalar bilan tartibga solinadi.

Bu qoidalar quyidagi qoidalarni o'z ichiga oladi: ilgari surilgan g'oyalarni baholash taqiqlanadi, bir nutqning vaqti cheklangan, bir ishtirokchining bir nechta nutqiga ruxsat beriladi, nutqning ustuvorligi g'oyani ishlab chiquvchi mutaxassisga beriladi, barcha bildirilgan fikrlar albatta qayd etiladi, ilgari surilgan g‘oyalarni baholash oxirgi bosqichlarda amalga oshiriladi.

Ushbu usulni qo'llashdan maqsad, salbiy his-tuyg'ularning mehnat unumdorligiga ta'sirini bartaraf etish orqali jamoaviy ish rejimida yangi echimlarni ishlab chiquvchilarning faolligini oshirishdir. G'oyani yaratish usulini o'rganish oson, shuning uchun uni yangi texnik echimlarni ishlab chiquvchilar tomonidan qo'llaniladigan usullar arsenaliga kiritish tavsiya etiladi.

Usulning mohiyati birinchi, asosiy bosqichda yangi g'oyalar va ularni amalga oshirishni "hosil qiladigan" axborot ijodiy guruhini tashkil etishdan iborat. Guruh a'zolari ijobiy fikr bildirishda teng huquqlidirlar, birinchi bosqichda salbiy fikr bildirish taqiqlanadi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, yangisini "avlod qilish" jarayonida salbiy fikrlarni bekor qilish prognozlash jarayonining samaradorligini bir necha bor oshirishga, ijodiy jarayondagi psixologik cheklovlarni olib tashlashga va umuman ish samaradorligini oshirishga imkon beradi. . Aqliy hujum usulidan foydalanganda ijodiy guruh faoliyati samaradorligini oshirishda faol ijodiy faoliyat rejimida guruh a'zolarining o'zaro rag'batlantiruvchi ta'siri ma'lum rol o'ynaydi. Ushbu usulning hal qiluvchi afzalliklaridan biri bu guruhning rasmiy (ma'muriy) yoki norasmiy rahbari tomonidan hech qanday bosimning yo'qligi.

Aqliy hujum usuli barcha guruh a'zolari uchun juda sodda va tushunarli tarzda tuzilgan va yangi texnik echimlarni bashorat qilish va ishlab chiqishning istalgan bosqichida qo'llanilishi mumkin bo'lgan muammolarni hal qilish uchun tavsiya etiladi.

Ushbu usulni amaliy qo'llashdan oldin tayyorgarlik ishlari "maqsadlar, vazifalar, faoliyatlar daraxti" ni qurish orqali yangi texnik echimni ishlab chiqish muammosini rasmiylashtirishdir, ya'ni. yangi texnik yechimni ishlab chiqishning asosiy maqsadini, uni amalga oshirishga hissa qo'shadigan barcha kichik maqsadlarni, vazifalarni ko'rsatadigan grafik.

Aqliy hujum usuli bir necha bosqichda amalga oshiriladi.

Birinchi bosqichda kelajakdagi norasmiy ekspertlar guruhining rahbari tanlanadi. Shuni esda tutish kerakki, ekspertlar guruhiga tajribali, malakali mutaxassis rahbarlik qilishi guruh faoliyati samaradorligini oshiradi, yangi g‘oyalarni shakllantirish esa boshqariladigan va maqsadli bo‘ladi.

Guruh rahbari ijodiy faolligi oshgan odamlarning xulq-atvorini yaxshi bilishi kerak.Raxbarning ijodiy faollik darajasi qanday mezonlarga koʻra belgilanishini (hukmronlik qilish istagi, ishtiyoq, aql-zakovat, hissiylik, emosionallik) bilishi muhim. hissiy va intellektual hayotni ajratish, bajarilgan ishdan ma'naviy qoniqish istagi, kasbiy malakani oshirish istagi va boshqalar). Amaliyot ko'rsatilgan xususiyatlar va ijodiy faollik darajasi o'rtasidagi bog'liqlikning yuqori darajasini ko'rsatdi.

Bu mezonlardan foydalanish rahbarga guruh a’zolarini tanlashga ilmiy nuqtai nazardan yondashish imkonini beradi.

Usulni amalga oshirishning ikkinchi bosqichi - ekspertlar guruhini shakllantirish. Guruh a'zolarini tanlashning birinchi mezonlaridan biri mutaxassislarning kasbiy malakasi va tafakkurining progressivligi, guruh a'zolari o'rtasidagi munosabatlarning umumiy xayrixohligi bo'lishi kerak. Guruh tanqidga emas, “avlod”ga moyil odamlardan tashkil topgan.

Guruhga ijodiy faolligi yuqori bo'lgan, ma'lumot etishmasligi bilan tizimli aloqalar va o'zaro bog'liqliklarni ko'ra oladigan mutaxassislar tanlanishi kerak. Guruh ishi davomida bildirilgan g'oyalar va takliflar ustida o'ylash uchun vaqt topish uchun fikrlash tezligi juda muhim omil hisoblanadi. Mutaxassisning aql-zakovati qanchalik yuqori bo'lsa, xususan, xotira rivojlanish darajasi bilan belgilanadi, u ijodiy jamoaning samarali a'zosi bo'ladi.

Yangi texnik yechimni ishlab chiqishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan masalalar bo'yicha mutaxassislar guruhlari tarkibiga kiritish tavsiya etiladi. Masalan, konstruktorlar iqtisodchilar, texnologlar, materialshunoslar va boshqalar guruhlariga kiritilishi kerak. Bunday guruhlarning birgalikdagi faoliyatining asosiy tamoyili shundan iboratki, guruh a’zolarining hech qanday bayonoti, ular ishlaydigan yoki ishlamasligidan qat’i nazar, tanqid qilinmaydi. ish masalalari.

Uchinchi bosqich. Menejer odatda 10 kishidan ko'p bo'lmagan mutaxassislar guruhini to'playdi va ularga ma'lum mezonlarga javob beradigan texnik echimlarni topish vazifasini qo'yadi. Aqliy hujum sessiyasining har bir ishtirokchisi har qanday fikrni bildirishi mumkin. Sessiya davomida ularni tahlil qilish va tanqid qilishga yo‘l qo‘yilmaydi. Asosiy shior - qancha ko'p g'oyalar - shuncha yaxshi. Agar sessiya davomida, rahbarning fikriga ko'ra, bir nechta fikrlar bildirilgan bo'lsa, uni bir xil yoki boshqa mutaxassislar tarkibi bilan takrorlash mumkin. Barcha bayonotlar transkripsiya qilinadi yoki magnit lentaga yozib olinadi.

Guruh ishining davomiyligi va yig'ilishlarning chastotasi ko'p jihatdan ularning samaradorligini belgilaydi. Ko'p sonli ishtirokchilarning birgalikdagi ijodiy faoliyatining optimal davomiyligi atigi 40-45 daqiqa.

Ko'pgina odamlar uchun birgalikda ishlashda charchoqning fiziologik chegarasi bir soatga teng. Shuning uchun 40-50 daqiqadan so'ng yig'ilish ishtirokchilarining e'tibori zaiflashadi va aqliy hujumni davom ettirishdan foyda yo'q. Amaliyot shuni ko'rsatdiki, agar siz sessiyani ikki soat tanaffussiz davom ettirsangiz, sessiya ishtirokchilarining 90% dan ko'prog'i sessiyani tezda tugatish uchun har qanday qarorga rozi bo'lishadi.

Aqliy hujum usulini amalga oshirishning to'rtinchi bosqichi - bildirilgan g'oyalarni tanqid qilish, bu g'oyalarni yaratgan bir xil ekspertlar guruhidan yoki boshqa guruhdan kelib chiqishi mumkin. G'oyalarni shakllantirish va ularni tanqid qilish bosqichlari to'plami ma'lum vaqtdan keyin tashkil etilgan ikkita sessiya orqali amalga oshiriladigan halokatli baholash usuli deb ataladi.

Hissiy qo'zg'alishning kattaligi nuqtai nazaridan, miya hujumi va tanqid jarayoni ishtirokchilariga qo'yiladigan talablar bir-biriga ziddir.

G'oyalarning kollektiv avlodi uchun, agar ijodiy jamoada samarali ishlashga tayyor bo'lsa, yuqori darajadagi hissiy qo'zg'alish talab etiladi.

E'tirof etilgan takliflarni har tomonlama tanqid qilish uchun xotirjam muhit kerak. Ushbu turdagi aqliy faoliyat hissiy qo'zg'alish darajasini pasaytirishni talab qiladi.

Agar g'oyalarni tanqid qilish bir avlod vakillari tomonidan amalga oshirilsa, ushbu ikki bosqich o'rtasida uzoq tanaffus qilish tavsiya etiladi, bunda mutaxassislar boshqa muammolarni hal qilishga o'tadilar. Ushbu fikr yangi texnik echimlarni izlash bo'yicha individual ish uchun ham amal qiladi.

Aqliy hujum usulini qo'llashning teskari usuli, dastlab guruh ma'lum echimlarni tanqid qilish rejimida, keyin esa g'oyalarni yaratish rejimida ishlaganda mumkin, ya'ni. maqsad yangi texnik yechim ishlab chiqishdan iborat bo'lib, ushbu maqsad nuqtai nazaridan ma'lum texnik echimlarning kamchiliklari va ularni ma'lum bir yo'nalishda o'zgartirish imkoniyati aniqlanadi.

Keyin g'oyalarni shakllantirish ularni keyinchalik majburiy baholash bilan amalga oshiriladi.

Aqliy hujum usulini amalga oshirishda ma'lum bir bosqichda yangi g'oyalarning generatsiyasi to'xtaydi va g'oyalardan biri batafsil o'rganish uchun qabul qilinadi. Guruh rahbarining roli juda muhimdir.

Ijodiy guruh ishining mumkin bo'lgan variantlaridan biri bu umumiy fikrlardan aniq narsalarga bosqichma-bosqich o'tishdir. Bu o'tish guruh a'zolari yuqori darajadagi avlod tugagan deb hisoblaganda sodir bo'ladi. Ushbu yondashuv funktsional tahlil usulini amalga oshirish kontseptsiyasiga to'g'ri keladi.

Assotsiatsiyalar usulida g'oyalarni yaratishning asosiy manbalari tasodifiy tanlangan tushunchalar va natijada paydo bo'lgan assotsiatsiyalar va metaforalardir (5.9-rasm).

Guruch. 5.9. Kollektiv assotsiatsiya usulining blok diagrammasi

Assotsiatsiyalarning paydo bo'lishi va g'oyalarning paydo bo'lishi uchun turli xil metaforalardan foydalanish tavsiya etiladi: binar analog metafora; qarama-qarshiliklarni o'z ichiga olgan metafora-katarezlar; topishmoq metafora. Erkin birlashmalar texnologiyasi erkin assotsiatsiyalar, mos kelmaslik, kechiktirilgan tanqidiy tahlil kabi tamoyillarga asoslanadi.

Assotsiatsiyalar va metaforalarning gulchambarlari usuli fokal ob'ekt usulining ishlanmasidir. Birinchidan, ob'ekt sinonimlarining ta'rifi beriladi, buning natijasida sinonimlarning gulchambari hosil bo'ladi. Sinonimlar gulchambarining barcha elementlari tasodifiy otlar gulchambarining har bir elementi bilan birlashtirilgan.

Keyinchalik, xususiyatlar ro'yxati tasodifiy otlar gulchambarining har bir elementi uchun sifatlar shaklida tuziladi, bu xususiyatlar gulchambarini yaratishga imkon beradi. Erkin birlashmalarning gulchambarlarini yaratish uchun boshlang'ich nuqta xususiyatlar gulchambarining har bir elementidir. Topilgan yechimlar uchun ularni amalga oshirishning boshqa usullarini yana izlash mumkin.

34. Risk tushunchasining mohiyati

Korxonada risklarni boshqarish tizimini yaratishning ob'ektiv asosi qabul qilinadigan risk tushunchasi hisoblanadi. Ushbu kontseptsiyaning mohiyati quyidagicha.

Bir tomondan, foyda miqdori va korxonaning moliyaviy barqarorligi darajasi, birinchi navbatda, menejmentning riskni oldindan ko'ra bilish, uning oqibatlarini baholash va uni samarali boshqarish qobiliyatiga bog'liq, chunki ma'lumki, eng yuqori daromad, balki eng katta yo'qotishlar, qoida tariqasida, yuqori xavf bilan bozor operatsiyalarini olib keladi. . Boshqa tomondan, xavfli qarorlar qabul qilishdan qochadigan boshqaruv kompaniya uchun xavfli bo'lib, uni turg'unlik va raqobatbardoshlikni yo'qotishga mahkum qiladi.

Bundan kelib chiqadiki, menejer faoliyatida tavakkalchilik yondashuvini amalga oshirish uchun boshqaruv faoliyatining turli tomonlarini hisobga oladigan kontseptsiya zarur: tavakkal va xavf-xatarsiz. Ushbu kontseptsiya qabul qilinadigan xavf tushunchasi deb ataladi.

1) xavfning dastlabki darajasi, ya'ni. g'oya, g'oya, taklifni tahlil qilish va baholash choralarini hisobga olmagan holda uning tavakkalchilik darajasi. Ushbu xavf noma'lum, hisoblanmaydi va shuning uchun menejerning yuzaga keladigan xavf hodisalariga tayyor emasligi tufayli etarlicha yuqori darajada;

2) xavf darajasini tahlil qilish va baholash bo'yicha faoliyatni hisobga olgan holda xavfning taxminiy darajasi, buning natijasida xavf darajasining haqiqiy bahosi olingan. Bu tahlil qilingan va baholangan xavf va shuning uchun menejerning xavf hodisalarining paydo bo'lishiga tayyorligi tufayli pastroq darajadagi xavf;

3) ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan faol va passiv choralar va xavfning boshlang'ich darajasini pasaytirish choralarini hisobga olgan holda yakuniy (yakuniy, maqbul) xavf darajasi.

Yakuniy xavf darajasini baholash menejerning taklif qilingan qarorning xavfliligi haqidagi fikrini sezilarli darajada o'zgartirishi mumkin. Qabul qilingan chora-tadbirlarni hisobga olgan holda, taklif qilingan yechimni "xavf" qilish uchun xavfning yakuniy darajasi maqbul bo'lishi mumkin.

Ushbu mulohazalardan kelib chiqib, maqbul xavf tushunchasining quyidagi asosiy qoidalarini shakllantirishimiz mumkin:

1) xavf, qoida tariqasida, statik bo'lmagan va o'zgarmas va ko'pincha boshqariladigan parametr bo'lib, uning darajasiga ta'sir qilishi mumkin va kerak;

2) Boshlang'ich xavfning yuqori darajasi qaror qabul qilishdan bosh tortish uchun asos bo'lmasligi kerak, chunki g'oyada, rejada, taklifda, taxmin qilingan (tahlil qilingan) xavf darajasining boshlang'ich darajasini ajratish kerak. , tahlili qabul qilingan qaror varianti bo'yicha o'tkazildi va neytrallash choralari ishlab chiqilgandan so'ng yakuniy darajadagi xavf;

3) Xatarni batafsil tahlil qilish va uning salbiy oqibatlarini maqbul darajaga tushiradigan chora-tadbirlarni ishlab chiqish, qoida tariqasida, xo'jalik yurituvchi sub'ekt uchun maqbul yoki ruxsat etilgan darajada tavakkal qiladigan xavfli qarorlar qabul qilish imkonini beradi.

Qabul qilinadigan xavfning zamonaviy kontseptsiyasi qabul qilingan qarorni amalga oshirish xavfi har doim to'liq bo'lmasligini tan olishdan kelib chiqadi, chunki hodisalarning istalmagan rivojlanishiga olib kelishi mumkin bo'lgan barcha xavf omillarini butunlay yo'q qilish mumkin emas. Shu bilan birga, har doim maqbul deb ataladigan va kutilgan foyda va yo'qotish tahdidi o'rtasidagi muvozanatga mos keladigan xavfning qandaydir murosasiz darajasini ta'minlaydigan yechimni topish mumkin.

Qabul qilinadigan xavf tushunchasidan amaliy foydalanish quyidagilarga imkon beradi:

maqsadlarga erisha olmaslik bilan bog'liq eng xavfli echimlarni aniqlash;

turli echimlar uchun mumkin bo'lgan zarar (yo'qotishlar) smetalarini olish;

xavflarni maqbul darajaga kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish;

risklarni boshqarish xarajatlarini baholash.

Shunday qilib, qabul qilinadigan xavf tushunchasi xavfga ongli munosabatni shakllantirishdan iborat bo'lib, menejerni tahlilga asoslangan qarorlar qabul qilishga yo'naltiradi, bu kompaniya faoliyatida nomaqbul hodisalar yuzaga kelganda ta'sirni yumshatish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar majmui bilan birga keladi.

34-36. Qaror qabul qilish muhitini tushunish Biznes qarorlari odatda turli strategiyalar o'rtasida tanlovni talab qiladi. Ko'pincha bu tanlovlar qaror qabul qiluvchining nazorati juda kam yoki umuman bo'lmagan muhitda amalga oshiriladi. Bunday shartlarga murojaat qilish uchun "o'zgarish ob'ekti" asosiy atamasidan foydalaning. Shunday qilib, qarorlar to'g'ridan-to'g'ri qaror qabul qiluvchining hodisaning mohiyatini bilishiga va ko'rib chiqilayotgan strategiyalarning har biri ushbu mohiyatning ma'lum bir holatida qanday amalga oshirilishiga bog'liq. Qaror qabul qiluvchining bilim holatini aniqlik, xavf, noaniqlik holatlari deb tasniflash mumkin. Aniqlik, xavf va noaniqlik o'rtasidagi farqlar qaror qabul qiluvchining bilim darajasidagi farqlarni aks ettiradi. Agar biz uning bilim holatini spektr chizig'i sifatida tasavvur qilsak, uning bir uchida aniqlik (to'liq bilim), ikkinchisida esa noaniqlik (bilimning to'liq yo'qligi) bo'ladi. Xavf (qisman bilim) o'rtasida yotadi. Spektr chizig'idagi pozitsiya mavjud aniqlik (yoki noaniqlik) darajasini aks ettiradi.

35. Ishonch tushunchasi. Aniqlik deganda, qaror qabul qiluvchi har bir muqobil variant uchun aniq natijani oldindan bilsa, bunday bilim holati tushuniladi. Boshqacha qilib aytganda, qaror qabul qiluvchi atrof-muhit holati va har bir mumkin bo'lgan qarorning natijalari haqida to'liq ma'lumotga ega.

Aniqlik sharoitida qarorlar qabul qilishda ular kelajakda tashqi muhitda muayyan vaziyat mavjudligidan kelib chiqadi. Qarorning u yoki bu alternativa ta'sirini bu holda maqsadga erishishning aniq darajasi orqali aniqlash mumkin. Bunday tushuncha qanchalik realdir? Bir qarashda, bu amaliyotdan uzoq va shuning uchun faqat ilmiy qiziqish ko'rinadi. Biroq, aslida, buning aksi. Qaror qabul qiluvchi har tomonlama bilimga ega bo'lgan ko'plab qisqa muddatli vaziyatlar mavjud. Ko'pgina biznes qarorlari faqat joriy narxlar va talab to'g'risida ma'lumotni talab qiladi, bu qisqa muddatda tegishli darajada aniqlik bilan aniqlanishi mumkin. Aniqlik sharoitida qarorlarning aksariyati iqtisodiy va xulq-atvor fanlari tomonidan ko'rib chiqiladigan ehtimollik nazariyasi muammolarida qabul qilinadi. Aniqlik ko'pgina arifmetik va algebraik masalalarda, shuningdek, ko'plab chiziqli va chiziqli bo'lmagan dasturlash modellarida uchraydi. Bunday modellar ma'lum bir o'lchov bo'yicha eng yuqori rentabellikni (masalan, foyda yoki xarajat) yoki berilgan cheklovlar ostida ba'zi boshqa mezonlarning (masalan, tannarx) eng past qiymatini beradigan resurslar taqsimotini topish uchun ishlatiladi. Biroq, aslida, juda katta vaqt oralig'ida faqat ozgina narsa aniq bo'lib qolishi mumkin. Uzoq muddatli investitsiyalar natijalarini, kamdan-kam holatlardan tashqari, agar biz qaror qabul qiluvchilar real iqtisodiy vaziyatda duch keladigan noma'lum o'zgaruvchilarning ko'p sonli dinamik o'zaro ta'sirini tasavvur qilsak, etarli darajada aniqlik bilan bashorat qilish mumkin. Ushbu o'zgaruvchilarga ichki va xalqaro raqobat, o'zgaruvchan siyosiy muhit, fan va texnologiya yutuqlari va tez o'zgaruvchan iste'molchilarning didi kiradi. Shunday qilib, strategik qarorlar to'liq bilimdan juda uzoq sharoitlarda qabul qilinadi. Shunga ko'ra, ular xavf yoki noaniqlik sharoitida olinadi.

36. Noaniqlik tushunchasi. Noaniqlik tushunchasi. Agar tashqi muhitda ma'lum bir vaziyatning yuzaga kelish ehtimoli haqida ma'lumot olishning iloji bo'lmasa, qarorlar noaniqlik sharoitida qabul qilinadi. Noaniqlik - bu bir yoki bir nechta alternativa bir nechta mumkin bo'lgan natijalarga ega bo'lgan bilim holati, ularning ehtimolligi noma'lum yoki mantiqiy emas. Shuning uchun, xavfdan farqli o'laroq, noaniqlik sub'ektiv hodisa bo'ladi. Muayyan vaziyatni ko'rib chiqayotgan ikki kuzatuvchi hech qachon uning miqdoriy xususiyatlarini teng shakllantira olmaydi. Bu ularning bilim darajasi har xil bo'lganligi uchungina emas, balki har xil temperament va yondashuvlarga ega bo'lgani uchun hamdir. Noaniqlik ko'pincha firmaning iqtisodiy va ijtimoiy muhitini belgilovchi tarkibiy o'zgaruvchilar va bozor hodisalarining tez o'zgarishi bilan bog'liq.

Assotsiatsiyalar usulida g'oyalarni yaratishning asosiy manbalari tasodifiy tanlangan tushunchalar, assotsiatsiyalar va bundan kelib chiqadigan metaforalardir.

Masalan, "muz" so'ziga bog'lanishlar: shisha (mo'rt, shaffof, silliq va boshqalar), qor (muz - qor hosilasi, agar ikkinchisi sovuqda suv bilan quyilsa), moy (muz kabi eriydi) . Keyingi - keyingi assotsiatsiya: sariyog '- pichoq - tor pichoq! Boshqa birlashma zanjiri bo'lishi mumkin: shisha - shisha to'sar (sindirish) - yana mo'rtlik. Yana bir variant: muz - ho'l muzlatilgan qor - quyosh ostida eriydi - butunlay qora tan - suv - suv yostig'i. Bunday variant bo'lishi mumkin: muz halqalari - qo'ng'iroq - ovoz - ultratovush (ultratovushdan foydalanish). Assotsiatsiyalarning ushbu misollarida ob'ekt muz, ammo agar biz kema 1ni o'zgartirish ob'ekti qilsak nima bo'ladi.

Misoldan ko'rinib turibdiki, assotsiatsiyalar yaratish va g'oyalar yaratish uchun turli metaforalardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Masalan: ikkilik oʻxshash metaforalar (“qoʻngʻiroq yoy ostida kuylaydi”, “qoshlarning taqasi”); qarama-qarshiliklarni o'z ichiga olgan metafora-katahreslar ("dengizchi", "dumaloq kvadrat"); topishmoq metaforalari ("to'liq odamlar xonasi" - bodring). Erkin birlashmalar texnologiyasi erkin assotsiatsiyalar, mos kelmaslik, kechiktirilgan tanqidiy tahlil kabi tamoyillarga asoslanadi.

Usulni amalga oshirish qoidalari tashkilotchilar va ishtirokchilar uchun o'ziga xos xususiyatlarni nazarda tutadi (assotsiatsiya usulining parametrlarini ko'rsatadigan 13.5-rasmga qarang).

Ilhom uchun analoglar

To'g'ridan-to'g'ri (masalan, biologik tizimlar bilan o'xshashliklar)

Shaxsiy (o'rganish ob'ekti bilan identifikatsiya qilish)

Qiyinchiliklar

Aqliy hujumdan keyin qilish yaxshi

Guruh tarkibiga ijodiy kasb vakillari kirishi kerak

Psixologik muhitning maksimal qulayligi talabi

Rahbar uchun maxsus psixologik ta'limga bo'lgan ehtiyoj

Sinektor seansining bosqichlari

maqsadni belgilash

Munozara

G'oyalarni tahlil qilish va tanlash

Xulosa qilish

aqliy hujum usuli

Ilhom uchun analoglar

Ramziy (poetik metafora va taqqoslash)

Fantastik (mavjud bo'lmagan, ammo orzu qilingan tasvirning shakllanishi)

Guruch. 13.4. Sinektika usulini amalga oshirish omillari

Uyushmalar

Ikkilamchi konnotatsiyalar

Semantik analogiyalar

Prinsiplar

Erkin uyushmalar

antikonformizm

Kechiktirilgan tanqid

Metaforalar

Ikkilik analog metaforalar

Metaforalar-katarezlar

Metaforalar - topishmoqlar

Interaktiv texnologiyalar

O'zaro ta'sir orqali

Yangi paydo bo'lgan g'oya bilan bog'liq hamma narsani ifoda etishdan qo'rqmang

G'oyalarni tizimlashtirish jarayon tugagandan so'ng amalga oshiriladi

Tahlil natijalariga ko'ra eng konstruktiv g'oya tanlanadi

Tashkilotchilar uchun

Boshida muammoni bir necha marta qayta shakllantiring

Kutilmagan assotsiatsiyalar uchun manba so'zni taklif qiling

Assotsiativ zanjirning so'zlari va tushunchalarini tezlik bilan o'zgartiring

Guruch. 13.5. Assotsiatsiya usuli parametrlari

Kollektiv assotsiatsiya usullari

Assotsiatsiyalar usulida g'oyalarni yaratishning asosiy manbalari tasodifiy tanlangan tushunchalar va natijada paydo bo'lgan assotsiatsiyalar va metaforalardir (18-rasm).

Assotsiatsiyalarning paydo bo'lishi va g'oyalarning paydo bo'lishi uchun turli xil metaforalardan foydalanish tavsiya etiladi: binar analog metafora; qarama-qarshiliklarni o'z ichiga olgan katakral metaforalar; topishmoq metafora. Erkin birlashmalar texnologiyasi erkin assotsiatsiyalar, mos kelmaslik, kechiktirilgan tanqidiy tahlil kabi tamoyillarga asoslanadi.

Assotsiatsiya gulchambar usuli. Assotsiatsiyalar va metaforalarning gulchambarlari usuli - bu fokusli ob'ektlar usulining rivojlanishi. Birinchidan, ob'ekt sinonimlarining ta'rifi beriladi, buning natijasida sinonimlarning gulchambari hosil bo'ladi. Sinonimlar gulchambarining barcha elementlari tasodifiy otlar gulchambarining har bir elementi bilan birlashtirilgan.

Kartochkalardan foydalanish usullari

Kartaga asoslangan usullar guruh ishtirokchilarining anonimligini ta'minlaydi, shuning uchun ular ko'pincha guruhda g'oyalarni ilgari surayotgan nizolar mavjud bo'lganda qo'llaniladi. Qarama-qarshiliklar qarorlarning ijodiy, konstruktiv tabiati namoyon bo'lishiga yo'l qo'ymaydi. Bundan tashqari, og'zaki tavsiflar ishtirokchilarni tartibga soladi, fikrlarni ifodalashning ixchamligiga talablar qo'yadi va g'oyalarni yaratish jarayonini tasavvur qilish imkonini beradi, shu bilan idrok etishning qo'shimcha kanallarini bog'laydi va qo'shimcha assotsiatsiyalar yaratadi.

Kartochkalardan foydalanish usullariga quyidagilar kiradi: Kroufordning anketa usuli; 635-usul; umumiy o'xshashlik diagrammasi; qismlarga ajratish texnikasi; Ushbu usullar maqolada batafsil muhokama qilinadi.

Ko'rib chiqish savollari

1. Alternativlarni yaratish usullarining xususiyatlarini sanab bering.

Muqobil variantlarni ulash usullari.

• 2. Aqliy hujum usulining mohiyati.
• 3. Delfi usulining mohiyati.
• 4. Evristik usullarni tayinlash. 5. Morfologik tahlil usullari.
• 6. Kollektiv birlashmalar usulidan foydalanish imkoniyatlari.
• 7. Sinektika usullarini tayinlash.

Assotsiatsiya odatda ulanish deb ataladi,
inson ongida vujudga keladi
har qanday faktlar orasida
hodisalar, xususiyatlar, hodisalar,
ular ongda aks etadi
shaxs va uning xotirasida mavjud.
Vujudga kelish mexanizmining markazida
uyushmalar insonga xosdir
reflekslar va ongsizning ishi.

Assotsiatsiyalar va metaforalarning gulchambarlari usuli

Usul qidiruv uchun ishlatiladi
yechimlar va har qanday mavzuda g'oyalar yaratish
hududlar. U tadqiqotchiga yordam beradi
muammolarni hal qilish uchun maslahatlar toping
turli uyushmalar orqali.
Usulning mohiyati qurishdir
uzun zanjirlar - gulchambarlar, unda
tasodifiy elementlarni o'z ichiga oladi va
ularga birlashmalar.

Bosqichlar

Bosqich 1. Fokus ob'ektini tanlash va
uning sinonimlari. Birinchi bosqichda
asosiysini belgilash zarur
topmoqchi bo'lgan ob'ekt
ijodiy yechim. Aniqlagan holda
Bunday elementni tanlashingiz kerak
uning bir qancha sinonimlari bor.

2-bosqich. Tasodifiy tanlash
ob'ektlar. Ushbu bosqichda talab qilinadi
aksessuarlar tanlash,
yechim topishga yordam berish uchun
vazifalar. Ushbu ob'ektlar tanlangan
tasodifiy va yo'q
asosiyga ulanish yo'q.

3-bosqich. Mantiqiylikni o'rnatish
bilan fokus ob'ektining aloqalari
yordamchi. Keyin
asosiy va yordamchi ob'ektlar
tanlangan bo'lsa, orasiga o'rnatishingiz kerak
ular mantiqiy birlashma

4-bosqich. Xususiyatlar va xususiyatlarni tanlash
tasodifiy ob'ektlar. Ushbu bosqichda
har biri navbatma-navbat olinishi kerak.
yordamchi ob'ekt va pick up
ga muvofiq, uning xususiyatlari
uning xususiyatlari. bu erda asosiy ob'ekt
ishtirok etmaydi, ya'ni xususiyatlar
hisobga olinmagan holda tanlanishi kerak
unga e'tibor.

Bosqich 5. Bog'lanish xususiyatlari
bilan yordamchi inshootlar
asosiy. Endi sizga kerak
topilgan xususiyatlarni tahlil qilish
va elementlarning xususiyatlari va
qo'llanilishi mumkin bo'lganlarni tanlang
fokus ob'ektiga.

6-bosqich. Eng ko'plarini aniqlash
mos variantlar va tanlov
eng yahshi. Oxirgi bosqichda
faqat ish qoladi
variantlarni tahlil qiling
uchun eng mos ekanligini isbotladi
uchun yechimlar
tadqiqotchilarni topshiring va tanlang
ulardan eng yaxshisi

Misol

Garland usulini ko'rsatish uchun
muammoni hal qilish uchun biz o'rnatgan uyushmalar
soat zavodi assortimentini kengaytirish
va bunday modernizatsiya uchun qabul qiling
soat kabi ob'ekt.
1. Birinchi bosqichda biz gulchambar olamiz
soat so'zining sinonimlari: soat - budilnik sekundomer - xronometr.
2. Ikkinchi bosqichda biz beshta tasodifiy tanlaymiz
ob'ektlar, masalan: kasseta,
qor bo'lagi, banner, to'shak, namat.

3. Uchinchi bosqichda biz quyidagilarni olamiz
sinonimlar va tasodifiy birikmalar
ob'ektlar: kassetali soat, soat bilan
qor tomchisi, bannerdagi soat, soat
ichida
karavot, namatdagi soat, bilan uyg'otuvchi soat
kaset, yotoq uchun budilnik, budilnik bilan
namat, kassetali sekundomer va boshqalar.
4. To'rtinchi bosqichda biz stol olamiz
tasodifiy ob'ektlar va ularning xususiyatlari:
Tasodifiy ob'ekt / XUSUSIYATLAR
Kasseta: plastik, mo'rt, musiqiy
Qor pardasi: Moviy, kichik, xushbo'y.
Banner: katta, og'ir, rangli
To'shak: toza, yumshoq, issiq, keng
Kigiz: zich, tikanli, issiq.

5. Yangilanadigan elementni birlashtirish
va tasodifiy belgilar bilan sinonimi
Biz oladigan narsalar: plastik soat,
mo'rt budilnik, ko'k soat,
musiqiy soat, kichik soat,
hidli budilnik, katta soat,
og'ir
budilnik, rangli sekundomer, toza
soat, yumshoq budilnik, issiq soat,
keng sekundomer, issiq sekundomer,
qattiq soat, tikanli budilnik va boshqalar.
6. Ushbu bosqichda biz hosil qilamiz
erkin uyushmalarning gulchambarlari, asosi
Bu tasodifiy ob'ektlarning belgilari bo'ladi:

SIGN / Aslida gulchambar
uyushmalar:
Plastik Plastik - qalam qog'oz - olov
Mo'rt Shisha - shisha - suv - yomg'ir
Moviy osmon - quyosh - yoz - issiqlik
Xushbo'y atir - ayollar - gullar - bahor
Heavy Kettlebell - sport - musobaqa sovrinlari
Rangli jurnal - kompyuter - dastur floppi disklari

Assotsiatsiyalar va sinonimlarning gulchambarini sintez qilish
element yangilanmoqda
biz quyidagi kombinatsiyalarni olamiz: qalamdagi soat,
olovli soat, shisha soat,
suv soati, quyosh soati, parfyumeriya soati,
ayollar soatlari, rangli soatlar,
sport soati, sovrinli soat, stakan
budilnik, suvli budilnik,
sovrinli budilnik, suv sekundomer,
kompyuter sekundomer.
8. Ushbu bosqichda biz davom etmaslikka qaror qilamiz
g'oyalarni shakllantirish jarayoni, kabi ular
allaqachon yetarli.
9. Faqat turli-tuman fikrlardan tanlash
oqilona va o'sha qarorlarni chetlab o't
allaqachon amalga oshirilgan (kasetli budilnik,
musiqa soati, ayollar soati,
suv osti soatlari, sport soatlari, qalamdagi soatlar va
va hokazo), biz quyidagilarni olamiz
kombinatsiyalar:

Hidli uyg'otuvchi soat, parfyumeriya soati,
quyosh soati, issiq soat, stakan
soat,
sovrinli soat, kompyuter
sekundomer.
10. Oxirgi bosqichda yechimlarni tanlash
mijoz tomonidan ishlab chiqarilgan, lekin hech kim aytmaydi
taklif qilingan echimlardan qaysi biri
yorqin martaba qiling.