ما هي الصفات المتأصلة في القائد - مبتكر في مجال الأعمال. كيف توقظ القائد في نفسك؟ طرق تحديد الصفات القيادية

في هذا المنشور ، أريد مراجعة الصفحة الرئيسية مهارات القيادة: ما هي الصفات التي يجب أن يمتلكها الشخص ليصبح قائداً. من أجل أن تكون رائدًا في بعض الأعمال ، من حيث المبدأ ، في نفس الوقت ، يتمتع القادة بفرصة أكبر بكثير لتحقيق الهدف المنشود بشكل أسرع. لذلك ، لا يزال من المستحسن تطوير صفات القائد في نفسك - وهذا بالتأكيد لن يكون ضروريًا ، ولكنه سيساعدك فقط في أي مجال من مجالات الحياة أو الأعمال أو العمل.

لماذا بعض الأشخاص قادة في أي فريق طوال حياتهم ، بدءًا من المدرسة ، ويصبح آخرون قادة لاحقًا ، في مرحلة ما من حياتهم ، ولا يزال آخرون يلعبون أدوارًا داعمة طوال حياتهم؟ والسبب في ذلك هو الصفات القيادية. الأول ، هم فطريون ، والثاني يطورهم في أنفسهم ، والثالث لا يفكرون حتى في الأمر ، فهم راضون عما هم عليه. ما هي الصفات القيادية وما تتضمنه - المزيد حول هذا لاحقًا في هذه المقالة.

ما هي صفات القيادة؟

صفات القائدعبارة عن مزيج من المعرفة والمهارات والقدرات والقدرات من مختلف مجالات الحياة ، مما يسمح للشخص بجمع أشخاص آخرين من حوله وقيادتهم وإنشاء فريقه الخاص وإدارته بفعالية. من المستحيل تحديد صفة معينة بشكل لا لبس فيه تجعل الشخص قائدًا على الفور ، والصفات القيادية هي على وجه التحديد مزيج من عدد كبير من الجوانب الشخصية والنفسية والتنظيمية المختلفة التي تتعايش في نفس الوقت.

في الوقت نفسه ، لا يستحق الأمر أيضًا توسيع صفات القائد أكثر من اللازم ، لأنه ، في الواقع ، يمكن تصنيف أي نوع من سمات الشخص تقريبًا بطريقة أو بأخرى تحت القيادة. لذلك ، قررت أن أسلط الضوء على الصفات الرئيسية للقائد ، والتي تستحق التركيز عليها إذا كنت تسعى جاهدة لتصبح قائدًا. تم تلخيصها في الرسم البياني التالي:

كما ترى ، يمكن تقسيم جميع الصفات القيادية للشخص إلى 3 مجالات ، يحتوي كل منها على قائمة الصفات الخاصة به:

1. الصفات الشخصية (الشخصية) للقائد.

2. الصفات الإدارية والتنظيمية للقائد.

3. الصفات النفسية والاجتماعية للقائد.

الآن دعونا نلقي نظرة على كل هذه المجالات والصفات القيادية التي تتعلق بها بالترتيب وبمزيد من التفصيل.

الصفات الشخصية (الشخصية) للقائد.

وهذا يشمل تلك الصفات التي يمكن أن تنسب مباشرة إلى شخصية الشخص. إنهم يميزون ، أولاً وقبل كل شيء ، القائد نفسه ، وليس علاقته بالفريق والأشخاص الآخرين. ضع في اعتبارك صفات القائد التي تم تضمينها في هذه المجموعة.

1. الثقة بالنفس.يثق القائد دائمًا في نفسه وفي أفعاله ، فهو يعلم أنه يفعل الشيء الصحيح. - من أهم الصفات القيادية التي بدونها لن يكون من السهل أن تصبح قائداً. لكن هذا الإيمان لا يجب أن يكون "أعمى" أبدًا. يجب أن يكون لدى القائد احترام الذات الكافي ، والصفات الإرادية القوية ، والحدس المتطور. يجب أن يتخيل بوضوح ووضوح إلى أين يتجه ولماذا ، أي يجب أن يكون قادرًا على تحديد نفسه. يكاد يكون من المستحيل إقناع قائد عصري حقيقي وضلاله: إنه سيتحرك نحو هدفه ، مهما كان الأمر.

2. موقع الحياة النشطة.ثاني أهم صفة شخصية للقائد هو النشاط. يكون القائد دائمًا في مركز الأحداث ، ويتواصل كثيرًا ، ويتعلم الأخبار المهمة من أولها ، وبالتالي يتفاعل معها في وقت أبكر من الآخرين ، مما يعني أنه دائمًا متقدم بخطوة. هذه هي النتيجة وتقوده إلى النجاح.

3. الرغبة في تحمل المخاطر.تشمل الصفات الشخصية للقائد أيضًا الاستعداد لتحمل المخاطر. لتحقيق الهدف ، يضطر القائد إلى المخاطرة في كثير من الأحيان ، لأن أي تحرك للأمام يرتبط دائمًا بالمخاطرة. لكن ، بالطبع ، هذا الخطر ليس طائشًا ، ولكنه مناسب ومحسوب جيدًا. حتى لو أدت خطوة محفوفة بالمخاطر إلى عواقب سلبية ، فإن القائد لا يتوقف أبدًا - فهو يحلل أخطائه ويمضي قدمًا.

4. مبادرة.صفة شخصية أخرى للقائد هي المبادرة. في أي فريق ، تكون المبادرة دائمًا للقائد ، ويظهر المزيد من المبادرات في القرارات المتعلقة بحياته الشخصية. القائد لا يخشى مغادرة منطقة الراحة والذهاب للبعض: فهو لا ينتظرهم لتجاوزه بأنفسهم ، فهو أول من يأخذ زمام المبادرة ويذهب نحو التغييرات.

5. التحفيز.عند الحديث عن الصفات القيادية للشخص ، لا يسع المرء إلا أن يذكر الدافع. القائد دائمًا ما يكون مدفوعًا بشيء ما ، فهو يعرف سبب قيامه ببعض الإجراءات ، وإلى أين يتجه ، وما الذي سيحصل عليه من ذلك. يعرف القائد كيف يحفز بكفاءة ليس فقط نفسه ، ولكن أيضًا الفريق الذي يعمل فيه.

6. الصدق واللياقة.يجب أن تتضمن الصفات الشخصية للقائد بالضرورة الأساسيات: الصدق واللياقة. إذا تم القبض على القائد في كذبة أو عدم نزاهة ، حتى لو كان ذلك غير مهم ، فسوف يفقد الثقة بسرعة ويتوقف عن كونه قائداً. لا ينبغي السماح بذلك ، لذلك يجب أن يكون القائد دائمًا صادقًا.

7. اللاحقة.صفة شخصية مهمة أخرى للقائد هي الاتساق في أفعاله. إنه لا يذهب إلى هدفه فحسب ، بل لديه دائمًا خطة مخططة من الإجراءات المتسقة ويسترشد بهذه الخطة. أفعاله دائمًا مدروسة ومتسقة ، مما يساعده على تحقيق النجاح.

8. مسؤولية.وبالطبع ، ستكون الصفات الشخصية للقائد غير مكتملة إذا لم تضف عليهم المسؤولية. يجب أن يكون القائد قادرًا على تحمل المسؤولية عن القرارات المتخذة ، ولا ينبغي بأي حال من الأحوال نقلها إلى الآخرين. إذا شوهد قائد يحاول التهرب من المسؤولية ، فسوف يفقد سمعته بسرعة ويتوقف عن كونه قائدًا. تعني القيادة دائمًا المسؤولية الكاملة ، وإلا فلا توجد طريقة أخرى.

الصفات الإدارية والتنظيمية للقائد.

تتضمن المجموعة التالية من الصفات القيادية كل ما يميز قدرة القائد على تجميع فريقه وقيادة الأشخاص - بعد كل شيء ، من خلال هذه المعايير غالبًا ما نقول إن الشخص هو قائد. ضع في اعتبارك صفات القائد كقائد ومنظم.

1. القدرة على قيادة الناس.تمنحه الصفات الشخصية للقائد الفرصة للعمل كسلطة يتم الاستماع إليها والثقة بها وتتبعها من قبل غير القادة الآخرين. يجذب القادة الآخرين لأنفسهم بآرائهم وأفكارهم وأفعالهم ومثلهم وقدرتهم على الإقناع. إنهم قادرون على نقل أفكارهم إلى الجماهير ولديهم دائمًا أتباعهم وأتباعهم. يبني القادة فرقًا لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم.

2. القدرة التنظيمية.القائد ليس فقط قادرًا على إنشاء فريق ، ولكن أيضًا على تبسيط إجراءاته ، وإلهام ، وتحفيز ، وما إلى ذلك ، أي تنظيم عمل الفريق. القائد في الفريق قادر على تولي الأمر والتعامل معه بنجاح. صفات القيادة هي دائمًا صفات القائد.

3. رؤية المنظور.تختلف صفات القائد عن صفات الشخص العادي من حيث أنه يفهم دائمًا بوضوح آفاق تطوير العمل الذي يشارك فيه ، وهو قادر على نقل هذا المنظور إلى فريقه. إنه قادر على تحديد أهم الأشياء الصغيرة ، والتركيز عليها ، وتفويض التفاصيل غير المهمة لأعضاء الفريق الآخرين.

4. المرونة وخفة الحركة.يجب أن يكون القائد مرنًا ورشيقًا في شؤونه ، ويجب أن يكون قادرًا على التنقل بسرعة في الموقف و. ولكن في الوقت نفسه ، لا ينبغي أن تقوده القدرة على المناورة بعيدًا عن الحركة نحو الهدف ، بل يجب أن تتيح ببساطة اختيار المسار الأكثر أمانًا و "الالتفاف حول الزوايا الحادة".

5. القدرة الدبلوماسية.أهم الصفات القيادية للقائد هي القدرة على أن يكون دبلوماسيًا. علاوة على ذلك ، سواء في التواصل مع البيئة الخارجية وداخل فريقك. القائد هو دائما دبلوماسي يعرف كيف يتفاوض بكفاءة ويدافع عن منصبه دبلوماسيا.

6. الاستعداد لدعم.تشمل صفات القائد كمبدع وعضو في فريق القدرة والاستعداد لدعم الأشخاص والمتابعين ذوي التفكير المماثل. سوف يدعم الناس دائمًا مثل هذا القائد الذي لا يهتم بمصالحه فحسب ، بل بمصالحها أيضًا. بدون هذه الصفة ، يمكن للقائد أن يفقد مصداقيته بسرعة.

الصفات النفسية والاجتماعية للقائد.

وأخيرًا ، المجموعة الأخيرة من الصفات القيادية ، والتي تتمثل في قدرة القائد على بناء علاقات داخل الفريق ، وداخل فريقه ، في الوظيفة الاجتماعية التي يتولاها. ضع في اعتبارك هذه الصفات للقائد.

1. مؤانسة.يجب أن يكون القائد قادرًا على التواصل. ولا يقتصر الأمر على التواصل فحسب ، بل اعثر على لغة مشتركة مع أشخاص من وجهات نظر مختلفة ، وأعمار مختلفة ، ومجموعات اجتماعية مختلفة ، وأجناس مختلفة ، وشخصيات مختلفة ، وما إلى ذلك. هذه صفة مهمة جدًا للقائد ، مما يساعده على بناء فريقه والحفاظ عليه.

2. عدالة.أهم دور اجتماعي للقائد هو أنه يجب أن يكون عادلاً وأن يقدم قرارات عادلة لأعضاء فريقه. يحتاج الناس إلى معرفة أنه يمكنهم دائمًا اللجوء إلى القائد للحصول على المشورة والمساعدة والحصول عليها. قائد الفريق هو القاضي العادل الذي يحل بشكل موضوعي وحيادي جميع المواقف المثيرة للجدل.

3. الدفاع عن مصالح الفريق.يجب أن يهتم القائد - القائد الحديث ليس فقط بمصالحه الخاصة ، ولكن أيضًا بمصالح فريقه ، حتى يتمكن من الدفاع عنها أمام بعض السلطات الخارجية ، في وجود خطر أو تهديد خارجي.

4. خلق الظروف لتحقيق الذات للأتباع.وأخيرًا ، يجب أن تتضمن الصفات الاجتماعية للقائد توفير الفرص لتحقيق الذات لأتباعه وفريقه ، وربما حتى قادة جدد "ينمون" من أعضائه. هذه صفة قيادة مهمة للغاية ستحظى دائمًا بالتقدير والاحترام من قبل أتباعه وخلفائه.

هذه هي صفات القائد البشري الحديث الجيد. طور هذه الصفات في نفسك - وأنت أيضًا ستنضم إلى أولئك القادرين على القيادة. في منشورات أخرى ، سأحلل بمزيد من التفصيل كيفية تطوير الصفات القيادية في نفسك ، لذا انضم إلى عدد قرائنا المنتظمين وابق على اتصال.

لا تنس أن القادة ليسوا بالضرورة يولدون (على الرغم من أن هذا ممكن) ، فهم يصبحون قادة ، وهذا أمر واقعي تمامًا ، الشيء الرئيسي هو تحديد هدف لنفسك والسعي لتحقيقه. شكرا لاهتمامكم ونراكم قريبا!

يحدد سلوك الشخص والصفات القيادية للشخص القائد. مثل هذا الشخص قادر على تنظيم أنشطة الفريق: اتخاذ القرارات نيابة عن المجموعة بأكملها ، وتنظيم العمل ، وضرب المثل. لقد أثبت أن اختياره للإدارة أمر مستحسن ومبرر. إنه لا يستسلم لحل المشاكل التي قد تبدو مستعصية على الحل. القيادة والشخصية مفاهيم مترابطة.

القائد ينظم أنشطة الموظفين

السمات الشخصية الرئيسية للقائد

تشمل سمات الشخصية الرئيسية للقائد ما يلي:

• السيطرة على السلوك والعواطف ؛
• رؤية إيجابية
• مقاومة الإجهاد؛
• الاستعداد للتغيير
• الثقة بالنجاح
• الوضوح في التعبير عن الأفكار.
• الاستعداد للتغلب على الصعوبات.
• القدرة على إدارة الوقت بحكمة.
• القدرة على الإقناع
• القدرة على إجراء حوار بناء.

القائد هو شخصية قوية ، ليس فقط قادرًا على حل المشكلات والتغلب على الصعوبات ، ولكن أيضًا على توقعها في المستقبل.

القيادة الرسمية وغير الرسمية

يمكن أن تكون القيادة رسمية أو غير رسمية.

القائد الرسمي هو قائد الفريق الرسمي. في حالات نادرة ، يثير تعاطف الموظفين ، على الأكثر - الاحترام. القائد غير الرسمي هو زعيم معترف به بشكل غير رسمي من قبل معظم المجموعة. إنهم يحبونه أكثر. لكن صنع القرار يتحكم فيه القائد.

غالبًا ما يظهر القائد غير الرسمي في فريق بأسلوب إدارة سلطوي. بهذا الأسلوب ، يُنظر إلى القائد الرسمي على أنه طاغية ، ويُنظر إلى العملية الاجتماعية والنفسية في الفريق على أنها غير مواتية ، وتحتاج إلى قائد قوي. في أساليب الحكم الليبرالي أو الديمقراطي ، يكون وجود زعيم غير رسمي نادرًا للغاية. لا أحد يخاف من قائد ، ولا حاجة إلى مساعدة للدفاع عن مصالحه.

يتم مراقبة قرار الزعيم غير الرسمي من قبل القائد الرسمي

الصفات القيادية

يجب أن يكون قائد الأعمال مثابرًا وحاسمًا وقادرًا على إصدار الأوامر واتخاذ القرارات والتحكم في أنشطة الفريق وتوجيهها. يجب أن يكون القائد في العمل قادرًا على ذلك:

• لتحديد بيان مهام المجموعة التي يقودها ؛
• توصيلها بشكل بناء للموظفين ؛
• الإقناع بالحاجة إلى هدف محدد ؛
• تحفيز أكبر عدد ممكن من الموظفين لإتمام المهام بسرعة ؛
• الحفاظ على السلطة في الفريق ؛
• ابق هادئًا بغض النظر عن الموقف ؛
• الرد الفوري على أي تغيير في الموقف ؛
• يفكر بشكل واسع وإيجابي ؛
• تحقيق الأهداف المحددة ، على الرغم من العقبات ؛
• الاستماع إلى آراء الآخرين ؛
• بناء الأسئلة الصحيحة ؛
• لتحمل المخاطر؛
• وضع خطط طويلة الأجل وتحقيق النتائج ؛
• تفريغ الصابورة.

تكمن مشكلة القيادة والقيادة في أن القائد لا يتمتع دائمًا بصفات القائد. بالإضافة إلى الصفات ، يجب أن يكون القائد قادرًا على التصرف كقائد.

إظهار الصفات

يتم إظهار صفات القائد من خلال الكلمات والتنغيم وطريقة إجراء المحادثة وتعبيرات الوجه والإيماءات والثقة والحزم في الآراء.

1. الشخص الواثق يحافظ على الموقف.
2. لا يرفع عينيه عن عيون المحاور.
3. يبتسم فقط في المواقف المناسبة.
4. يعامل المحاور باحترام.
5. يرتدي ملابس مناسبة للمنصب الذي شغله.

أنواع رئيسية

السعي إلى القيادة هو الرغبة في أن تأخذ مكانًا لائقًا في المجتمع. وهي مشتركة بين جميع الناس. وفقًا لأسلوب اتخاذ القرار في الفريق وطرق نهج حل المشكلات ، يتم تحديد أنواع القيادة: استبدادية أو ليبرالية أو ديمقراطية.

زعيم سلطوي

توفر القيادة الاستبدادية للقائد القدرة على اتخاذ القرارات بشكل مستقل ، كما تتضمن أيضًا تبعية جميع أعضاء الفريق للقيادة. يتم مراقبة تنفيذ القرارات المتخذة. للقائد الحق في انتقاد واتخاذ تدابير لمعاقبة المرؤوسين دون توضيح الأسباب ، مما يسبب استياءً هائلاً في الفريق.

• احتمال كبير لاتخاذ قرارات خاطئة ؛
• قلة المبادرة وسلبية الموظفين ؛
• استياء الفريق
• الوضع الأخلاقي الصعب.

يُنصح بهذا الأسلوب فقط في المواقف الحرجة: حادث أو تهديد للحياة. الأسلوب الاستبدادي قادر على قمع المظالم الجماعية.

زعيم ليبرالي

تتميز الأنواع الليبرالية بنقص التحكم والوضوح في المتطلبات. توجد احتمالية لفرض عقوبات غير متوقعة.

تظهر مثل هذه الشخصية نزعة الانحدار ، وتتميز بنقص الحافز للعمل ، وعدم رضا الموظف عن الإدارة وجميع الأعمال. المناخ في الفريق غير موات. يتم التعبير عن التأثير السلبي للناس على بعضهم البعض في النزاعات الكامنة.

زعيم ديمقراطي

في الدولة الديمقراطية ، يُشرك الشخص الفريق في مناقشة أهم المهام والأهداف ، واتخاذ القرارات. يتم منح المجموعة مستوى معين من الحرية لمناقشة وتحفيز نشاط العمل.

مثل هذا القائد هو الأكثر فعالية. احتمالية عالية لاتخاذ القرارات الصحيحة ، مؤشرات أداء جيدة ، بيئة نفسية مواتية. هذا النوع من القيادة هو مؤشر على احتراف القائد والقائد الجيد.

القيادة والقيادة

غالبًا ما يتم الخلط بين القيادة والقيادة. لكن هذه ليست كلمات مترادفة. لفهم ماهية القيادة والقيادة ، من الضروري مراعاة الاختلافات بينهما.

الاختلافات الرئيسية بين القيادة والقيادة

قيادة	إدارة
علاقة غير رسمية	العلاقات الرسمية
أساس نفسي	الأساس الاجتماعي
يمكن أن يكون قائدا	قد لا يكون قائدا
يضع ويحقق الأهداف بشكل مستقل	يحدد الأهداف وطرق تحقيقها من خلال جهود المرؤوسين
القيادة تقوم على الثقة ، يقود المتابعين	خضوع الفريق إلزامي ، ويتم تطبيق تدابير الجوائز والعقاب

أوجه التشابه الرئيسية:

• يمكن أن يكون القائد والقائد كلاهما في نفس الوقت ؛
• ممثلو السلطات ؛
• يمكن أن تؤثر على البيئة.

يمكن الاستنتاج أن القيادة لها تأثير على أتباعك دون استخدام تدابير الإكراه والعقاب. تعتمد مصداقية القائد على شخصيته وقدرته على حماية مصالح المجموعة.

تمارس القيادة نفوذها من خلال ممارسة السلطة الرسمية. يوفر المنصب الذي تشغله القيادة ، ولكن ليس الصفات القيادية.

علامات القائد

من السهل جدًا تحديد مثل هذا الشخص في مجموعة ، وخصائصه الرئيسية هي:

• نشاط ومبادرة عالية في حل مشاكل الفريق ؛
• القدرة على التأثير على أعضاء الفريق.
• وعي عال
• الصفات الشخصية للقائد متأصلة ؛
• القدرة على رؤية الوضع خارج إطار المعايير المعترف بها.

وظائف القائد

يجب ألا يكون القائد قادرًا على الإقناع والنشاط فحسب ، بل يجب أن يؤدي أيضًا وظائف معينة. مهام القائد هي كما يلي:

• تنظيم حياة الفريق في جميع مجالات النشاط ؛
• وضع القواعد ومراقبة التزام المجموعة ؛
• تمثيل المجموعة بشكل رسمي في شخصك ؛
• يكون مسؤولاً عن نتائج أنشطة الفريق ؛
• تنسيق العلاقات داخل المجموعة.

استنتاج

لكي تكون قائدًا ، يجب ألا يكون لديك صفات شخصية معينة للقائد فحسب ، بل يجب أن تعمل أيضًا على نفسك باستمرار ، وتؤمن بشكل معقول بصلاحيتك. تساعد الثقة بالنفس على التغلب على الصعوبات وعدم الاستسلام للمشاكل. تطوير صفات القيادة مثل الهدوء والاتساق والقدرة على النظر من الخارج. سيساعدك بناء قوة مهاراتك القيادية بالتأكيد على كسب احترام وتقدير زملائك في العمل وعائلتك وأصدقائك.

تعد القيادة والشخصية أحد الموضوعات الرئيسية للبحث في العلوم الحديثة المتعلقة بعلم النفس الاجتماعي. وفقًا للعلماء ، يرتبط تكوين القيادة ارتباطًا مباشرًا بالبحث عن سمات شخصية معينة تسمح لهم بالحصول على ميزة بسبب خصائصهم النفسية والجسدية. للقائد دور رئيسي في تنظيم أنشطة المجموعة التي ينتمي إليها ، ويشكل وينظم العلاقات الشخصية بين أعضائها.

صفة مميزة

ما هو القائد؟ هناك العديد من التعريفات التي يمكن أن نستنتج منها: القائد هو الشخص الذي يقود الآخرين ، وله السلطة ويعرف كيف ينظم ويوزع أنشطة المجموعة. يعني تعريف القيادة أيضًا أن الفرد لديه قدرات معينة تساعده على قيادة الآخرين. تتشكل هذه القدرات من الصفات النفسية للشخص ، وهي وحدة المعرفة والقيم والمهارات والقدرات وقواعد السلوك. يرى القائد دائمًا الصورة الكبيرة ويعرف كيفية تحقيق الهدف ، وإلى أين يتجه. حتى في ظل الظروف غير المواتية ، فهو لا يستسلم ويتقدم إلى الأمام بشكل هادف. إنه دائمًا منضبط وقادر على التفكير التحليلي ويساعد الآخرين على تحقيق النتيجة المرجوة.

الصفات الأساسية

يجادل العديد من الباحثين في مجال علم الاجتماع وعلم النفس فيما إذا كانت الصفات القيادية يمكن أن تكون فطرية ، أو أنها بحاجة إلى التطوير. لكن هناك صفات شخصية ونفسية للإنسان تميزه عن غيره. إنهم شخصيات قوية وذات إرادة قوية ، ومنفتحون على النقد ومنغلقون على المشاكل ، ولديهم سمات شخصية مثل:

• السيطرة على العواطف والسلوك ؛
• موقف ايجابي؛
• الاستعداد للتغيير
• نؤمن إيمانا راسخا بالحظ.
• التعبير عن الأفكار قصير وواضح ؛
• لا تستسلم أمام الصعوبات.

السمات الشخصية المدرجة لشخص قوي الإرادة ليست كل الصفات المتأصلة في القائد. هناك العديد من الأشخاص الآخرين الذين يميزون الشخصية القوية. وتشمل هذه.

الهدوء والصدق والتفاني والموثوقية

القائد الصادق والهادف يؤمن به ويتبع لأنه إنه لا يخاف من الصعوبات ويتبع هدفه بحزم. مثل هذا الشخص موثوق به ولن يخذل المتابعين أبدًا ، وبذلك ينتهي الأمر.

الانفتاح

يعرف القائد الجيد كيف يستمع ويأخذ في الاعتبار الأفكار التي يقترحها الآخرون ، حتى لو كانت لا تتوافق مع خططه. تعد القدرة على التفكير في حلول بديلة لنفسك مهارة إيجابية للقائد. الانفتاح في العلاقة بينه وبين أتباعه يعني الثقة والاحترام في الفريق.

إبداع

غالبًا ما يحدث أن التفكير العادي لا يساعد في حل المشكلة. ثم من الضروري توسيع حدود الوعي والتفكير بشكل مختلف ، وتطبيق نهج مختلف للعمل. عادة ما يكون القائد شخصًا مبدعًا ليس لديه صعوبة في مثل هذه الأمور.لا ييأس ، بل يقترح: "ماذا لو؟" يدفع التفكير الممتد للقائد أتباعه نحو نهج مماثل لإيجاد حلول للمشاكل.

الثقة والمسؤولية

لتحقيق الأهداف المحددة ، يجب أن يكون القائد حازمًا ، وكذلك مسؤولاً عن تلبية توقعات التهم ، لذلك فهو يجمع كل قوى الفريق لحل المشكلة وتحقيق النتيجة النهائية. غالبًا ما ينظر الأشخاص الأضعف إلى هذا الحزم على أنه عدواني. لكن يجب أن تميز بين هذه المفاهيم.

حس فكاهي

هذه صفة شخصية وهامة للشخص "القوي" ، مما يساعد على تخفيف الملل ، ونزع فتيل الأجواء المتوترة في الفريق ، ويساهم أيضًا في تنمية روح الشركة. الفكاهة هي نوع من القوة التي توفر السيطرة على أعضاء المجموعة.

حماس

الشخص الذي يتفانى في عمله يستحق ثقة أتباعه. من خلال الحماس الموضح ، يصبح القائد ملهمًا ومحفزًا. على الرغم من الاختلاف في المسؤوليات ، فإن القائد يساعد الآخرين على قدم المساواة معهم ولا يخشى الانغماس في "العمل القذر".

تفكير تحليلي

يرى القائد دائمًا الصورة العامة للموقف ، ولكن من أجل دراسة مفصلة لها ، يمكنه "تقسيمها" إلى أجزاء منفصلة. لذلك ، دون إغفال الهدف النهائي ، وضع عدة أهداف صغيرة ، مما يسرع من التقدم في هذا الاتجاه. هذه هي الصفات الشخصية والنفسية الرئيسية للقائد. يعبرون عن أنفسهم في كل من الحياة اليومية والعمل. تشمل صفات هذا الشخص أيضًا:

• المثابرة والتصميم.
• القدرة على تحديد الأهداف والغايات بسرعة وإيصالها إلى المرؤوسين ؛
• القدرة على تحفيز الموظفين وإلهامهم ؛
• القدرة على التزام الهدوء في جميع المواقف ؛
• تفكير سريع وواسع.
• القدرة على التركيز بسرعة ليس على الصعوبات ، ولكن على تحقيق هدف محدد ؛
• تحمل المخاطر ، ولكن معقولة ؛
• من الضروري أن نفهم بوضوح ما يمكن التخلي عنه وما لا يمكن التخلي عنه ؛
• استمع للآخرين وناقش أفكارهم ؛
• القدرة على تسريع الحركة نحو الهدف أو إيقاف العمليات الخطرة في الوقت المناسب.

يمكن أن نستنتج أن القيادة والشخصية القوية القوية الإرادة هما مفهومان لا ينفصلان. يجب أن يتمتع القائد بالعديد من السمات الشخصية المختلفة التي تساعده على تحقيق النجاح في أي مجال. لكن حيازتها لا يعني أن تكون الشخص الرئيسي وأن تقود المجتمع. تحتاج إلى تعلم كيفية إظهارها بشكل صحيح.

إظهار الصفات

• الموقف الفخور يظهر الثقة.
• تشير النظرة الهادئة والحازمة الموجهة مباشرة إلى عيون الخصم إلى شخصية قوية ؛
• ابتسامة مناسبة وغير متكررة ؛
• الأخلاق المحترمة والداعمة ؛
• يجب أن تترك الصورة انطباعًا جيدًا.

عندما تتحدث ، يجب أن تؤمن بصلاحك وأن تُظهر للمحاور الولاء للمسار المختار. الشخصية التي تميز القائد لديها ثقة بالنفس وإرادة قوية تساعد في التغلب على المشاكل والصعوبات. ولكن ماذا لو لم يتم مراعاة هذه الصفات؟ هل يمكن تطويرها؟ دراسة هذه القضية ذات صلة بهذا اليوم. يعتقد العديد من الباحثين أنه من الممكن تطوير الصفات القيادية إذا كنت تعمل على نفسك فقط لفترة طويلة وشاقة.

تكوين الصفات اللازمة

يجب أن يبدأ تطوير شخصية القائد منذ الطفولة ، ولكن إذا ضاعت اللحظة بالفعل ، فلا يجب أن تنزعج ، لأنه لم يفت الأوان أبدًا للانخراط في تطوير الذات. هناك العديد من التدريبات المختلفة لتطوير المهارات القيادية التي تهدف إلى إنشاء خطة تطوير ذاتي واضحة مع خطوات محددة.

أولاً ، تحتاج إلى تقسيم خطتك إلى عدة أقسام للتكوين التدريجي للشخصية كقائد:

• الأهداف قصيرة المدى التي يتعين تحقيقها في المستقبل القريب ؛
• الأهداف متوسطة المدى التي يتعين تحقيقها في غضون بضعة أشهر ؛
• الأهداف طويلة المدى التي تتطلب عامًا من تحسين الذات.

يقولون أن الممارسة أكثر أهمية من النظرية ، وهو خطأ جوهري. بدون أساس نظري ، لن يكون من الممكن أن تصبح قائدًا ، ولكن سيتم فقط تكوين القدرة على نسخ كلمات وأفعال الأشخاص الآخرين ذوي القدرات المتميزة. لتحقيق النجاح في هذا المجال ، من الضروري تعلم كيفية مراقبة وتحليل أنشطتهم وسلوكهم ، وتطبيق الخبرات المكتسبة بشكل خلاق لحل مشاكلهم الخاصة.

لتطوير مهارات القيادة في بداية مسار هادف ، ابتكر أخصائي القيادة د.إدير تمرينًا سيساعد على تحقيق النجاح. يتكون من قائمة بالأهداف الرئيسية ، والتي تحتاج إلى إبراز بعضها بنفسك ومتابعتها:

• خذ عدة تدريبات لتحسين الذات في السنة.
• تحدث مع القادة الراسخين لفهم أفكار القيادة.
• الدردشة مع الموظفين حول ما يقدرونه للقائد. يجب تدوين الإجابات والتأمل فيها.
• لمدة عام ، اقرأ عدة كتيبات حول التطوير الذاتي وحدد 5 خطوات عملية على أساسها.
• تعرف على المعلومات الدقيقة حول رأي الشركة عن نفسك وإمكانياتك فيه.
• إذا لم تكن هناك فرصة في العمل لتطوير الصفات القيادية ، فأنت بحاجة إلى تغييرها.
• اختر دورة دراسية طويلة الأمد لتوسيع المعرفة في مجال معين.

هذا التمرين فعال للغاية إذا كنت منغمسًا تمامًا في تحسين الذات. عند إنشاء خطة ، من الضروري مراعاة تطور الصفات القيادية في النفس. تستغرق هذه الوظيفة وقتًا طويلاً جدًا ، ولكن نتيجة لذلك ، لن يستغرق النجاح وقتًا طويلاً.حدد علماء النفس ، بعد أن درسوا السير الذاتية للشخصيات الأكثر شهرة ، 10 صفات ضرورية للنجاح في مجال تطوير الذات.

التحرك نحو النتائج

يرى القائد دائمًا هدفه ، ويعرف إلى أين يتجه وماذا يفعل لتحقيق ذلك. من أجل معرفة ذلك ، يمكنك قراءة قصص الأشخاص الناجحين ، وكتب عن تطوير الذات والتحفيز.

اتخاذ القرارات

يخشى الشخص ذو الشخصية القوية القوية اتخاذ قرارات صعبة. لتطوير مهارات اتخاذ القرار ، يجب أن تتعلم قبولها في المناطق التي لن يكون فيها الرفض خطأً فادحًا. يجب تحليلها وعدم التوقف عند هذا الحد.

مخاطرة

القائد الحقيقي يتصرف على الرغم من عدم وجود ضمانات بنتيجة إيجابية. لتعلم المخاطرة ، تحتاج إلى تحليل المشكلة ووضع عدة خيارات لحلها ، وتحديد مقياس لكل منها من 1 إلى 5. ثم عليك التفكير فيما إذا كان كل شيء سوف يسير كما هو مخطط له ثم اتخاذ الإجراءات المناسبة. لا تيأس إذا خسرت. من خلال ارتكاب الأخطاء وفهم جوهرها ، "ينمو" القادة.

تحفيز الناس

يعرف القائد كيفية التعبير بوضوح عن أفكاره وأهدافه للآخرين ، ويلهم الثقة والرغبة في الارتفاعات ، وهو ما لم يتمكنوا حتى من التفكير فيه من قبل. تحت قيادته ، تحاول بقية المجموعة تحسين صفاتهم الشخصية والمهنية. كيف تحفز الآخرين: استكشف احتياجات جميع أعضاء المجموعة لتحفيزهم على اتخاذ الإجراءات. يجب أن يفهم كل منهم أهمية عملهم الجماعي.

فريق البناء

يتكون فريق القائد من أفراد أقوياء ومنتجين ، حيث تسود روح الشركة والتفاهم المتبادل. لبناء فريقك ، تحتاج إلى التركيز على آراء الآخرين أثناء المناقشات ، وعلى أفضل صفاتهم.

معرفة الذات

يسعى القادة الجيدون إلى التميز من خلال التعرف على نقاط قوتهم وضعفهم. إنهم منفتحون على النقد ويغيرون صفاتهم عن طيب خاطر إذا لزم الأمر. لتوسيع المعرفة ، تحتاج إلى تحليل أفعالك وعواقبك. يمكنك أن تطلب من الآخرين إبداء آرائهم حول التغييرات المطلوبة لتحسين مهارات القيادة. تجربة رائعة لاكتشاف الذات هي الاحتفاظ بمذكرات بأهم الأحداث. يمكن أن يساعدك على تتبع تقدمك نحو تحسين مهاراتك.

النزاهة الشخصية

تساعدك النزاهة على الالتزام بمبادئك ، حتى لو كانت الطريقة الأخرى أسهل وأكثر ربحية. يعتبر الجميع شخصًا يتمتع بهذه السمة الشخصية موثوقًا به ومثالًا يحتذى به. سيسمح لك البحث النشط عن التواصل مع الأصدقاء والزملاء بتقييم النزاهة بحكمة ، ومقارنة أفكارك حول الهدف والمسؤولية بآرائهم.

تطوير الذات

للقيام بذلك ، تحتاج في كثير من الأحيان إلى التواصل مع الناس لتبادل الأفكار الجديدة ، وتحليل أفعال وكلمات شخصياتك القوية وذوي الخبرة ، وقراءة الأدبيات حول موضوع القيادة.

التواصل المثمر

يمكن للقادة الجيدين التعبير بسهولة عن أفكارهم وأهدافهم وأفكارهم حتى يمكن اتباعها. لتعلم هذا ، تحتاج إلى ممارسة الاستماع النشط ، وأن تكون قادرًا على رؤية الرسائل غير اللفظية من الجسم ، ونقل المعلومات الأكثر أهمية واطلب تكرارها ، فمن المهم أن تتعلم القراءة بين السطور في محادثة.

المساعدة المتبادلة النشطة

إن تشجيع النجاحات الصغيرة لكل فريق يسمح لهم بالكشف عن إمكاناتهم الخاصة ، ويمكنك تكليف بعض مسؤولياتهم. مع تطور هذه الصفات ، فإن النجاح في مختلف مجالات الحياة لن يجعلك تنتظر ، فالشيء الرئيسي هو الصبر والمثابرة ، وكذلك الرغبة الكبيرة في تغيير نفسك للأفضل.

لكي تصبح قائدًا ، يجب أن تمتلك أو تطور مجموعة معينة من الصفات والسمات الشخصية. مهارات القيادةتؤثر على عملية تنمية وتكوين شخصية القائد بطرق مختلفة. لكن من المستحيل تحديد صفة أو اثنتين لهما التأثير الرئيسي.

عاجلاً أم آجلاً ، تظهر المواقف في حياة أي قائد عندما تكون هناك حاجة إلى أي من الصفات القيادية المذكورة أدناه.

بالإضافة إلى ذلك ، يواجه القائد مشاكل ومهام متنوعة ، ومن أجل حلها ، هناك حاجة إلى مجموعة واسعة من الصفات القيادية ، والتي ستسمح في النهاية بتحقيق النتيجة المرجوة.

لذلك ، أقترح قائمة تحتوي على 21 نقطة وستكشف عن الصفات القيادية الرئيسية ، والتي سيسمح لك تطويرها بأن تصبح قائدًا حقيقيًا.

1. كن قائدًا في حياتك - أن تكون قادرًا على إدارة حياتك وتحفيز نفسك وتحديد أهداف لنفسك واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحقيقها هي الخطوة الأولى نحو القيادة. إن جودة القيادة هذه هي التي ستكون بمثابة الأساس لنجاحك في المستقبل.

2. الرؤية المنظورية - تتطلب جودة القيادة هذه التطوير والتدريب المستمر. كلما زادت معرفتك وخبرتك ، كلما تمكنت من تخيل الأحداث المستقبلية بشكل أفضل وأكثر موثوقية.

3. الانفتاح - تطوير القيادة مستمر. كل يوم يتلقى معلومات جديدة ، ويتواصل مع الناس ، ويتخذ القرارات - للتنفيذ الفعال ، الانفتاح ضروري ببساطة. إذا قارنا جميع الصفات القيادية ، فإن الانفتاح هو أحد أهمها.

4. الشجاعة - ربما تكون هذه هي ثاني أهم جودة للقيادة. القدرة على التحكم في خوفك والتصرف بالرغم من الخوف هي شجاعة القائد. الجميع خائفون ، لكن أولئك الذين يواصلون السعي وراء هدفهم ينجحون.

5. الحسم - حياة أي شخص محدودة. لذلك ، لا يضيع القادة الوقت في كلام فارغ. إذا لم تكن هناك معلومات كافية لاتخاذ قرار ، فسوف يبذلون قصارى جهدهم للحصول عليها ومواصلة العمل.

6. الطاقة هي واحدة من العناصر الأساسية الصفات القيادية... تتطلب حياة القائد تكاليف عاطفية وجسدية هائلة. ومن أجل الصمود في وجه هذا ، فإن الطاقة القوية ضرورية بكل بساطة.

7. النظرة الإيجابية - المشاكل تظهر للجميع ودائماً. فقط من لا يفعل شيئًا ليس مخطئًا. تساعد الإيجابية القائد على التركيز على إيجاد حل بدلاً من إيجاد الجاني.

8. القدرة على الاستماع إلى الآخرين - لا يمكن لأحد أن يكون خبيرًا في جميع المجالات مرة واحدة. والقائد يفهم هذا. تكمن قوة القائد في القدرة على إيجاد الخبراء وتنظيمهم لصالح قضية مشتركة. يمكن أيضًا إدراج هذه النقطة كواحدة من أهم الصفات القيادية.

9. اليقظة والعقل النقدي - يجمع القادة الحقائق بعناية والتحقق من جميع المعلومات. يمكن لأي عمل أن يفسد أحد التفاصيل الصغيرة.

10. الثقة والهدوء - الهدوء يساعد القائد على التركيز على إيجاد حل. يتحكم في المشاعر ويمنعها من التأثير على عملية صنع القرار.

11. المرونة والحساسية - عالمنا متغير. وسرعة التغيير تتزايد كل عام. ما نجح قبل 5 سنوات لم يعد فعالاً اليوم. يتطلب النمو المستمر تعديلات مستمرة وتطوير القيادة.

12. توجيه النتيجة - أكبر نجاح يحققه الشخص الذي يحقق نتائج عظيمة. الشيء المهم ليس كيف فعلت ذلك ، ولكن ما حققته. ونتائجك هي التي ستنقلك إلى النجاح.

13. القدرة على الاعتراف بأخطائهم - القادة يرتكبون الأخطاء أيضًا. لكنهم يعرفون كيفية الاعتراف بذلك أمام الآخرين. هذا يسمح لك بالاستمرار في المضي قدمًا. إذا أخذنا جميع الصفات القيادية ، فمن حيث الأهمية تأتي أولاً.

14. القدرة على التعلم المستمر - سيولة العالم تعني أن المعرفة أصبحت عتيقة بمعدل هائل. سيسمح لك اكتساب المعرفة والمهارات الجديدة بزيادة قدرتك التنافسية. ستساعد المعرفة الجديدة على تطوير صفات قيادية جديدة.

15. احترام الذات السليم - يدرك القائد بوضوح ما يمكنه وما لا يمكنه. ويركز جهوده على أفضل ما يفعله. هذا يزيد من فعاليته ، مما يسمح لك بتحقيق نتائج أفضل.

16 شغف العمل - القائد يحب ما يفعله. يسمح له هذا الشغف بالحفاظ على الاهتمام بما يفعله ، ويزيد من كفاءته وفعاليته. يتيح لك هذا العنصر تطوير جميع الصفات القيادية الأخرى.

17. يعرف كيف ينير الناس - القائد بدون شركاء ليس قائدا. بعد أن تعلم القائد تحفيز نفسه ، يكتسب القدرة على إشعال نار الرغبة والعمل لدى الناس ، وتحفيزهم على تحقيق أهدافهم وغاياتهم. وبفضل جودة القيادة هذه ، يمكنك تحقيق الكثير.

18. الكاريزما - تساعد على جذب الأشخاص المناسبين. تتطلب الإنجازات العظيمة فريقًا فعالاً. والقائد يعرف كيف يصنعها.

19. التركيز - هذه الخاصية القيادية تسمح لك بعزل أهم شيء بين الحالات وتركيز كل انتباهك عليه.

20. الكفاءة - قدرة القائد على صياغة ما هو مطلوب ، وتخطيط ما هو مطلوب ، والقيام بما هو مطلوب ، وبطريقة عندما يكون من الواضح للآخرين أنك تعرف كيف تتصرف ومن الواضح لهم أن يريدون متابعتك. من حيث أهمية الصفات القيادية ، هذا في المرتبة الثانية.

21. الكرم - مقياس عظمة القائد ليس عدد الأشخاص الذين يخدمونه ، ولكن عدد الأشخاص الذين يخدمهم. الكرم يتطلب وضع الآخرين في المقام الأول ، وليس نفسك. يعرف القائد كيفية المشاركة ويحصل على المزيد في المقابل.

دورة مصغرة مجانية- 9 دروس فعالة ستظهر مفتاح نجاحك وتساعد في نقل نجاحك من الصفر

كل شخص لديه نماذجه الأولية الخاصة بالميراث ، أو الأصنام أو مجرد الأشخاص الذين تحفز سيرهم الذاتية على العمل. في تاريخ العالم ، هناك أكثر من مثال واحد لسير المشاهير ، بعد قراءة أي منها مستوحى من أي عمل على الإطلاق. غالبًا ما يكون هؤلاء أشخاصًا عاشوا منذ قرون ، ولكن هناك أيضًا معاصرينا. بالنسبة للبعض ، هؤلاء رياضيون ، بالنسبة للآخرين - سياسيون ، وآخرون - رواد أعمال ناجحون. لكن هناك شيء واحد يوحدهم جميعًا - إنهم قادة. وحتى اليوم ، عندما يتغير العالم بسرعة ، وأحيانًا بعد عدة قرون من وفاة مثل هذه الشخصيات ، تظل أفكارهم ذات صلة وتسهم في وحدة الناس. أليست هذه مهمة قائد حقيقي؟

قادة سياسيين

السياسيون المحترفون ، رجال الدولة الماهرون أعطوا التاريخ أكبر عدد من القادة المشهورين. والسبب في ذلك هو خصوصية المنطقة ، حيث يقرر هؤلاء الأشخاص في كثير من الأحيان مصير العالم ، ويتم سماع أسمائهم باستمرار. بالإضافة إلى ذلك ، يتطلب النجاح في السياسة الكاريزما والثبات ، وكقاعدة عامة ، مهارات التحدث أمام الجمهور ممتازة.

ونستون سبنسر ليونارد تشرشل(1874-1965) - رجل دولة بريطاني وزعيم سياسي وعسكري ورئيس وزراء بريطانيا العظمى في 1940-1945 و1951-1955. صحفي وكاتب وعالم. حائز على جائزة نوبل في الأدب. أعظم بريطاني في التاريخ ، مسح القوات الجوية 2002

دبليو تشرشل رجل يتمتع بطاقة غير عادية وسعة الاطلاع. عمل في العديد من الوزارات ، وكان له تأثير مباشر على تطوير خطط العمل العسكري خلال الحربين العالميتين. عند قراءة الحرب العالمية الثانية ، لا يتوقف المرء عن الدهشة من التفاصيل التي يصف بها المؤلف التقلبات الدبلوماسية في أواخر الثلاثينيات ، وفي الصفحة التالية يقدم وصفًا تقنيًا كاملاً للمنجم المغناطيسي. كقائد ، لعب تشرشل دورًا نشطًا في كل شيء وكان مهتمًا بكل ما يتعلق بشكل مباشر أو غير مباشر بالحكومة. لقد كان متحدثًا ممتازًا - اجتذبت خطاباته الإذاعية خلال سنوات الحرب (على سبيل المثال ، "كان أفضل وقت لهم" الشهير) جماهير ضخمة ، وغرس في نفوس الناس التفاؤل والفخر في بريطانيا. تظل العديد من خطابات السياسي البريطاني نموذجًا للخطابة ، وأصبحت بعض العبارات مجنحة.

« لا يمكن ضمان النجاح ، بل يتم اكتسابه فقط»

فرانكلين ديلانو روزفيلت(1882-1945) - رجل دولة وسياسي أمريكي ، الرئيس الثاني والثلاثون للولايات المتحدة ، الرئيس الوحيد في تاريخ البلاد ، الذي تم انتخابه لأعلى منصب عام 4 مرات على التوالي. وهو مؤلف برنامج New Deal الاقتصادي ، الذي ساعد الولايات المتحدة على الخروج من الكساد الكبير ، وهو أيضًا أحد المبتكرين المتعاقبين لفكرة إنشاء الأمم المتحدة.

روزفلت هو مثال لقائد قادر على توحيد مجموعة واسعة من الناس في الأوقات الصعبة من أجل تحقيق هدف مشترك. استطاع هذا السياسي ، الذي كان مقيدًا على كرسي متحرك بسبب المرض ، أن يجمع فريقًا من العديد من المتخصصين وحصل على دعم في الكونجرس للإصلاحات التي تهدف إلى تحسين الاقتصاد. منحت إدارة روزفلت الملاذ للعديد من اللاجئين اليهود من ألمانيا بعد وصول النازيين إلى السلطة هناك. يمتلك هذا الرقم شجاعة غير مألوفة وتصميمًا وشخصية حازمة ، وكان له تأثير هائل على السياسة الدولية في الثلاثينيات - نصف الأربعينيات. القرن العشرين.

« السعادة تكمن في فرحة تحقيق الهدف وإثارة المسعى الإبداعي.»

نيلسون روليلا مانديلا(1918-2013) - الرئيس الثامن وأول رئيس أسود لجنوب إفريقيا ، مناضل مشهور من أجل حقوق الإنسان وضد الفصل العنصري. بسبب أنشطته ، أدين وقضى 27 عامًا في السجن ، من 1962 إلى 1990. الحائز على جائزة نوبل للسلام عام 1993 ، عضو فخري في أكثر من 50 جامعة دولية.

ن. مانديلا هو مثال رائع لقيادة المعاملات. كرس حياته لفكرة تحقيق المساواة في الحقوق مع البيض للسكان السود في جنوب إفريقيا ، ودعا إلى التحول السلمي ، لكنه لم يتردد في إثبات قضيته من خلال القيام بأعمال تخريبية من خلال جهود الجناح العسكري الأفريقي. المؤتمر الوطني (ANC). بعد فوزه في الانتخابات الرئاسية عام 1994 ، عين ن. مانديلا خصمه السياسي الرئيسي من الحزب الوطني ، ف. دي كليرك ، نائبه الأول ، راغبًا في استكمال عملية التسوية التي بدأت في التسعينيات. يعد هذا السياسي اليوم من أكثر المقاتلين احترامًا ضد فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز.

« إذا كان لديك حلم ، فلن يمنعك شيء من تحقيقه حتى تستسلم.»

مارجريت هيلدا تاتشر(1925-2013) - رئيس وزراء بريطانيا العظمى 1979-1990. المرأة الوحيدة التي تشغل هذا المنصب ، وكذلك أول امرأة تتولى رئاسة الوزراء في دولة أوروبية. مؤلف الإجراءات الاقتصادية الصارمة لتحسين الاقتصاد ، ودعا "تيت الكرز". حصلت على لقب "السيدة الحديدية" بسبب إصرارها على اتباع سياستها وانتقادها المستمر للقيادة السوفيتية.

كان أسلوب قيادة إم. تاتشر ، الذي يميز صفاتها القيادية على أفضل وجه ، قريبًا من الاستبدادي. إنها سيدة أعمال نموذجية: معقولة ، ومنطقية ، وباردة للعواطف ، ولكن في نفس الوقت ، لديها رؤية أنثوية للمشكلة. الحسم الذي خاضت به حرب الفوكلاند يخونها سياسية واثقة ، والخطابات التي وقعتها بنفسها لعائلة كل ضحية هي والدتها. الصراع مع الجيش الجمهوري الأيرلندي ، والخسائر البشرية ، ومحاولات اغتيال رئيس الوزراء وزوجها ، والعلاقات الصعبة مع الاتحاد السوفيتي - هذه قائمة غير كاملة لما كان على إم. تاتشر مواجهته. كيف تعاملت مع هذه التحديات سيكون من الماضي. حقيقة واحدة فقط مثيرة للاهتمام - السيدة الحديدية كانت غير مبالية بالنسوية ، حاولت طوال حياتها إظهار أنه لا يوجد تمييز ، ومن أجل تحقيق شيء ما ، يكفي أن تكون أفضل من أي شخص آخر.

« إذا كنت تريد أن يقال شيء ما - اسأل الرجل عنه ؛ إذا كنت تريد القيام بشيء ما ، اسأل امرأة»

أمثلة على قادة الأعمال

عملعلى عكس السياسة ، هذا مجال تستخدم فيه كلمة "نجاح" فيما يتعلق بالأشخاص المشهورين في كثير من الأحيان. الجميع يريد أن يكون ناجحًا ، وهذا جزئيًا سبب شعبية الكتب التي كتبها رجال أعمال مشهورون. غالبًا ما يكون القادة في المجال الاقتصادي مبتكرين جريئين ومغامرين محفوفين بالمخاطر ومتفائلين يمكن أن ينجرفوا في أفكارهم.

جون دافيسون روكفلر(1839-1937) - رجل أعمال أمريكي ، فاعل خير ، أول ملياردير دولار في تاريخ البشرية. مؤسس ستاندرد أويل ، وجامعة شيكاغو ، ومعهد روكفلر للأبحاث الطبية ، ومؤسسة روكفلر ، التي كانت فاعلة خير ، وتبرعت بمبالغ ضخمة من المال لمكافحة المرض والتعليم.

كان J. Rockefeller مضيفًا مختصًا. في الأيام الأولى لشركته النفطية ، رفض دفع الرواتب نقدًا ، ومكافأة الموظفين بأسهم الشركة. هذا جعلهم مهتمين بنجاح الأعمال ، لأن ربح كل منهم يعتمد بشكل مباشر على دخل الشركة. هناك الكثير من الشائعات غير السارة حول المرحلة التالية من حياته المهنية - الاستحواذ على شركات أخرى. لكن بالانتقال إلى الحقائق ، يمكن للمرء أن يحكم على ج. روكفلر كزعيم ديني - منذ الطفولة تبرع بنسبة 10 ٪ من دخله للكنيسة المعمدانية ، وتبرع به لتطوير الطب والمجتمعات المسيحية ، وفي مقابلاته أكد مرارًا وتكرارًا أنه يهتم برفاهية مواطنيه.

« "رفاهيتك تعتمد على قراراتك الخاصة."»

هنري فورد(1863-1947) - مخترع وصناعي أمريكي ومالك ومؤسس شركة Ford Motor Company. لقد كان أول من استخدم ناقلًا صناعيًا لإنتاج السيارات ، وبفضل ذلك كانت سيارات فورد هي الأقل تكلفة في السوق لبعض الوقت. كتب كتاب "حياتي ، إنجازاتي" ، الذي أصبح الأساس لظاهرة سياسية واقتصادية مثل "الفوردية".

كان جي فورد ، بلا شك ، أحد هؤلاء الأشخاص الذين كان لهم أكبر تأثير على التطور الصناعي في العالم في القرن العشرين. يربط O. Huxley في كتابه "عالم جديد شجاع" ضد اليوتوبيا بداية المجتمع الاستهلاكي باسم فورد ، الذي يعتبره عالم المستقبل إلهًا. كانت قرارات جي فورد الإدارية ثورية من نواحٍ عديدة (مكنت زيادة الأجور مرتين تقريبًا من جمع أفضل المتخصصين) ، والتي كانت تتعارض مع أسلوب القيادة الاستبدادي ، والذي تجلى في الرغبة في اتخاذ جميع القرارات بشأنه. امتلاك والتحكم الكامل في سير العمل ، والمواجهة مع النقابات العمالية ، وكذلك النظرة العالمية المعادية للسامية. نتيجة لذلك ، كانت الشركة على وشك الإفلاس بنهاية حياة الصناعي.

« الوقت لا يحب أن يضيع»

« كل شيء يمكن القيام به بشكل أفضل مما تم القيام به حتى الآن»

سيرجي ميخائيلوفيتش برين(مواليد 1973) رجل أعمال وعالم أمريكي في مجال الحوسبة وتكنولوجيا المعلومات والاقتصاد. مطور وشريك مؤسس لمحرك بحث Google وشركة Google Inc. مواطن من اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، ويحتل الآن المركز 21 في قائمة أغنى الناس على هذا الكوكب.

بشكل عام ، يُعرف S. Brin بأسلوب حياة متواضع وليس شخصية عامة ، ويُعرف بأنه أحد المتخصصين الأكثر احترامًا في العالم في مجال تقنيات البحث وتكنولوجيا المعلومات. وهو حاليًا مسؤول عن المشروعات الخاصة في شركة Google Inc. يدافع س. برين عن حماية حق وصول الجمهور إلى المعلومات والحرية والانفتاح على الإنترنت. اكتسب شعبية خاصة بين مجتمع الإنترنت بعد أن تحدث ضد البرامج المتطرفة لمكافحة القرصنة عبر الإنترنت التي أطلقتها حكومة الولايات المتحدة.

« غني أم لا ، أنا سعيد لأنني أستمتع بما أفعله. وهذه في الواقع هي الثروة الرئيسية»

ستيفن بول جوبز(1955-2011) - رجل أعمال أمريكي ومطور ومؤسس مشارك لشركة Apple و NeXT و Pixar للرسوم المتحركة. قاد تطوير برامج iMac و iTunes و iPod و iPhone و iPad. وفقًا للعديد من الصحفيين ، فإن جوبز هو "أبو الثورة الرقمية".

اليوم ، يعتبر اسم ستيف جوبز علامة تسويقية ناجحة مثل تفاحة لدغة. تُباع السير الذاتية لمؤسس شركة Apple بملايين النسخ ، وبفضل ذلك فازت منتجات الشركة أيضًا. هذا ، إلى حد ما ، هو كل الوظائف: إن نجاح شركته ومنتجاته هو ميزة ليس فقط للجودة ، ولكن أيضًا لمجموعة من الإجراءات المخطط لها بأدق التفاصيل في التسويق والمبيعات والدعم. انتقده الكثيرون بسبب أسلوبه الاستبدادي في الإدارة ، والإجراءات العدوانية تجاه المنافسين ، والرغبة في السيطرة الكاملة على المنتجات حتى بعد بيعها للمشتري. لكن أليس بسبب هذا أن Applemania أصبح اتجاهًا ثقافيًا حقيقيًا في أوائل القرن الحادي والعشرين؟

« الابتكار يميز القائد عن اللحاق بالركب»

الريادة في الثقافة

دون الخوض في نزاع فلسفي بشأن تأثير الثقافة الجماهيرية على التطور الحضاري للبشرية ، نلاحظ حقيقة أن القادة في هذا المجال هم في أغلب الأحيان موضوع العشق والميراث ، ومفهوم وبسيط ، مثل عضو عادي في المجتمع. والسبب في ذلك هو الطابع الجماهيري المطلق لمفهوم الثقافة الشعبية وإمكانية الوصول إليها.

آندي وارهول(1928-1987) - فنان أمريكي ، منتج ، مصمم ، كاتب ، جامع ، ناشر مجلة ، صانع أفلام ، شخصية بارزة في تاريخ حركة فن البوب ​​والفن المعاصر بشكل عام. وارهول هو ثاني أكبر فنان مبيعًا في العالم بعد بابلو بيكاسو.

كان لتأثير إي. وارهول مع أعماله كترنيمة لعصر الاستهلاك الشامل تأثير كبير على تطور الثقافة في الستينيات. وتبقى كذلك حتى يومنا هذا. يعتبر العديد من مصممي ومصممي الأزياء أن خدماته لعالم الموضة هي ببساطة عملاقة. ترتبط مفاهيم مثل أسلوب الحياة البوهيمي والصدمة ارتباطًا وثيقًا باسم الفنان. مما لا شك فيه أن أعمال وارهول حتى اليوم لا تفقد شعبيتها وتظل باهظة الثمن ، ولا تزال العديد من الشخصيات الثقافية ترث أسلوبه.

« أجمل ما في طوكيو هو مطعم ماكدونالدز ، وأجمل ما في ستوكهولم هو ماكدونالدز. أجمل ما في فلورنسا هو مطعم ماكدونالدز ، فلا يوجد شيء جميل في بكين وموسكو حتى الآن»

جون وينستون لينون(1940-1980) - موسيقي روك بريطاني ، مغني ، شاعر ، ملحن ، فنان ، كاتب. أحد مؤسسي وعضو فرقة البيتلز. ناشط سياسي ، بشر بفكرة المساواة والأخوة بين الناس والسلام والحرية. وفقًا لدراسة أجراها سلاح الجو ، فقد احتلت المرتبة الثامنة في ترتيب أعظم البريطانيين في التاريخ.

كان J. Lennon أحد أشهر القادة الروحيين والملهمين لحركة الشباب الهيبيز ، وواعظًا نشطًا بالحل السلمي لأي صراعات في العالم. عدد كبير من الموسيقيين الشباب أعجبوا بموهبته وأنشطته. حصل لينون على وسام الإمبراطورية البريطانية لمساهمته في الثقافة العالمية والأنشطة الاجتماعية. كان لإبداع المجموعة ، بالإضافة إلى العمل الفردي ، تأثير كبير على تطور ثقافة القرن العشرين ، وتندرج الأغاني بشكل صحيح في قائمة أفضل الأعمال المكتوبة على الإطلاق.

« الحياة هي ما يحدث لك عندما تضع خططًا أخرى بخفة.»

مايكل جوزيف جاكسون(1958-2009) - فنان أمريكي ، وكاتب أغاني ، ومؤدي أغاني ، وراقص ، وملحن ، ومصمم رقص ، وفاعل خير ، ورجل أعمال. أنجح فنان في تاريخ موسيقى البوب ​​، الحائز على 15 جائزة جرامي ومئات أخرى. تم تضمين 25 مرة في كتاب غينيس للأرقام القياسية ؛ في العالم باعت نحو مليار نسخة من ألبومات جاكسون.

مايكل جاكسون هو الرجل الذي ارتقى بصناعة الموسيقى وعروض الرقصات إلى مستوى جديد تمامًا. يُقاس عدد المعجبين بموهبته بملايين الأشخاص من جميع أنحاء العالم. بدون مبالغة ، هذا الشخص هو أحد أهم الشخصيات في ثقافة البوب ​​في عصرنا ، والتي حددت إلى حد كبير تطورها من خلال حياته وعمله.

« قد يكون لديك أعظم المواهب في العالم ، ولكن إذا لم تستعد وتعمل وفقًا للخطة ، فسوف يتحول كل شيء إلى أشلاء.»

القادة الرياضيون

رياضة- أحد مجالات الثقافة الجماهيرية. لتحقيق النجاح في هذا المجال ، يجب أن تكون لديك موهبة ، وتتميز بقدرات بدنية أو عقلية ، ولكن غالبًا ما تكون هناك حالات حقق فيها أيضًا من ذهبوا بعناد إلى الهدف من خلال التدريب المرهق والتفاني الكامل. هذا يجعل الرياضة موضوع المثالية ، لأنه يعرف أكثر من كل الأمثلة عندما وصل صبي من حي فقير برازيلي أو مواطن من عائلة من المهاجرين الأفارقة المحرومين ، ليصبح معبودًا لملايين من نفس الأطفال حول العالم.

إدسون أرانتيس دو ناسيمنتو(المعروف باسم بيليه) (مواليد 1940) - لاعب كرة قدم برازيلي ورجل أعمال وموظف كرة قدم. مشارك في أربع بطولات كرة قدم عالمية فازت البرازيل بثلاث منها. أفضل لاعب كرة قدم في القرن العشرين وفقًا للجنة FIFA لكرة القدم ، أفضل رياضي في القرن العشرين وفقًا للجنة الأولمبية الدولية. وفقًا لمجلة تايم ، فهو واحد من أكثر 100 شخص نفوذاً في العالم.

تتطابق قصة نجاح لاعب كرة القدم بيليه بشكل وثيق مع وصف عنوان صبي من الأحياء الفقيرة. لا تزال العديد من إنجازات البرازيلي فريدة من نوعها حتى يومنا هذا ، واسمه معروف لجميع الأطفال الذين يطاردون كرة في الفناء. بالنسبة إلى المعجبين بعبقريته ، فإن مثال بيليه ليس فقط مثالًا لواحد من أعظم لاعبي كرة القدم ، ولكنه أيضًا رجل أعمال ناجح وشخصية عامة حولوا هواية الطفولة إلى عمل في الحياة.

« النجاح ليس صدفة. إنه عمل شاق ، ومثابرة ، وتعلم ، ودراسة ، وتضحية ، وقبل كل شيء ، حب ، لما تفعله أو تتعلمه.»

مايكل جيفري جوردان(مواليد 1963) - لاعب كرة سلة أمريكي مشهور ، مدافع مهاجم. أحد أفضل لاعبي كرة السلة في العالم في هذا المركز. فائز متعدد في بطولة NBA ، بطل أولمبي مرتين. اليوم يمتلك شارلوت بوبكاتس BC Charlotte Bobcats. خاصة بالنسبة لـ M. Jordan ، طورت Nike العلامة التجارية للأحذية Air Jordan ، والتي تحظى بشعبية في جميع أنحاء العالم اليوم.

وبحسب بحث نُشر في مقال بعنوان "The Jordan Effect" في مجلة Fortune ، فإن الأثر الاقتصادي لعلامة تجارية تدعى "مايكل جوردان" يقدر بنحو 8 مليارات دولار. جوردان شخصية مفضلة لعشاق كرة السلة والأمريكيين والعالميين لهذه اللعبة. كان هو الذي لعب دورًا كبيرًا في تعميم هذه الرياضة.

« الحدود ، مثل المخاوف ، غالبًا ما تكون مجرد أوهام.»

محمد علي(كاسيوس مارسيلوس كلاي) (مواليد 1942) هو ملاكم أمريكي محترف في الوزن الثقيل ، أحد أشهر الملاكمين وأكثرهم شهرة في تاريخ الملاكمة العالمية. رياضي القرن في قناة بي بي سي ، وسفير اليونيسف للنوايا الحسنة ، ومحسن ، ومتحدث عام ممتاز.

يعد محمد علي أحد أشهر الملاكمين في "العصر الذهبي للملاكمة" ، وهو مثال على كيفية وصول شخص موهوب ، حتى بعد أن فقد كل شيء ، ومواصلة العمل الجاد على نفسه ، إلى القمة مرة أخرى. تعد معاركه الثلاث مع جو فريزر من بين أفضل معارك الملاكمة على الإطلاق وهي بلا شك معروفة لجميع عشاق الرياضة. حتى بعد نهاية مسيرته ، ظل محمد علي أحد أشهر الرياضيين في القرن العشرين ، وقد كُتب عنه العديد من الكتب والصحف والمقالات في المجلات ، وتم تصوير أكثر من عشرة أفلام.

« القلق بشأن أخطاء الماضي طوال الوقت هو أسوأ خطأ.»

القادة العسكريون

اليوم ، بفضل التطور السريع للتكنولوجيا ، بما في ذلك الجيش ، لا يوجد مجال كبير للعبقرية العسكرية في التاريخ. ولكن حتى قبل قرن من الزمان ، كان مصير الدول الفردية والعالم ككل يعتمد أحيانًا على القادة والقادة العسكريين.

الإسكندر الثالث المقدوني(356-323 قبل الميلاد) - ملك مقدوني من 336 قبل الميلاد NS. من سلالة أرجيد ، القائد ، خالق القوة العالمية. درس الفلسفة والسياسة والأخلاق والأدب في عهد أرسطو. بالفعل في العصور القديمة ، ترسخ مجد أحد أعظم القادة العسكريين في التاريخ في الإسكندر.

الإسكندر الأكبر ، الذي لا جدال فيه في مواهبه العسكرية والدبلوماسية ، كان قائداً بالولادة. لا عجب أن الحاكم الشاب نال الحب بين جنوده والاحترام بين الأعداء في هذه السن المبكرة (توفي عن عمر 32 عامًا): لقد احتفظ دائمًا بنفسه بسيطًا ، ورفض الرفاهية وفضل أن يتحمل نفس المضايقات في العديد من الحملات التي لم تفعلها قواته ، الهجوم ليلا ، كان صادقا في المفاوضات. هذه الملامح هي صورة مركبة لشخصيات كتب وأفلام نحبها جميعًا في طفولتنا ، أبطال مثاليون في الثقافة العالمية.

« أنا مدين لفيليب أنني أعيش ، ولأرسطو أنني أعيش بكرامة»

نابليون بونابرت(1769-1821) - إمبراطور فرنسا في 1804-1815 ، قائد ورجل دولة عظيم ، ومنظر عسكري ، ومفكر. كان أول من خصص المدفعية في فرع منفصل من القوات المسلحة ، وبدأ في استخدام وابل المدفعية.

أدرجت المعارك الفردية التي فاز بها نابليون في الكتب المدرسية العسكرية كأمثلة على فن الحرب. كان الإمبراطور متقدمًا بفارق كبير عن معاصريه في آرائه حول تكتيكات واستراتيجية الحرب والحكومة. حياته هي شهادة على كيفية تنمية قائد في نفسك ، مما يجعله مهمة الحياة. نظرًا لعدم كونه من أصل رفيع ، ولم يكن بارزًا بين أقرانه في المدرسة العسكرية ذوي المواهب الخاصة ، فقد أصبح نابليون أحد الشخصيات العبادة القليلة في تاريخ العالم بفضل التطور الذاتي المستمر والاجتهاد غير المسبوق والتفكير الاستثنائي.

« القائد هو تاجر الأمل»

بافيل ستيبانوفيتش ناخيموف(1802-1855) - قائد البحرية الروسية ، أميرال. أبحر حول العالم في فريق النائب لازاريف. هزم الأسطول التركي في معركة سينوب خلال حرب القرم. الفارس في العديد من الجوائز والأوامر.

تجلت الصفات والمهارات القيادية لـ PS Nakhimov بشكل كامل خلال قيادته للدفاع عن Sevastopol. سافر شخصياً حول الخطوط الأمامية ، وبفضله كان له أكبر تأثير معنوي على الجنود والبحارة ، فضلاً عن السكان المدنيين الذين تم حشدهم للدفاع عن المدينة. إن موهبة القائد ، التي تتضاعف بالطاقة والقدرة على إيجاد مقاربة للجميع ، جعلت ناخيموف "الأب المتبرع" لمرؤوسيه.

« من بين الطرق الثلاث للتعامل مع المرؤوسين: المكافآت ، والخوف ، والمثال - الطريقة الأخيرة هي الأضمن»

المراجعات والتعليقات والاقتراحات

القائمة أعلاه للقادة البارزين من مختلف المجالات هي مجرد جزء صغير من المواد في هذا الاتجاه. يمكنك التعبير عن رأيك أو الكتابة عن شخص قدوة لك باستخدام النموذج أدناه.