Bir liderin doğasında hangi nitelikler vardır - iş dünyasında bir yenilikçi. İçinizdeki lideri nasıl uyandırırsınız? Liderlik niteliklerini belirleme yöntemleri

Bu yazıda ana konuyu gözden geçirmek istiyorum. liderlik özellikleri: Bir kişinin lider olmak için sahip olması gereken nitelikler. Bazı işlerde lider olabilmek için, prensipte aynı zamanda, liderlerin istenen hedefe daha hızlı ulaşma şansı çok daha yüksektir. Bu nedenle, kendi içinizde bir liderin niteliklerini geliştirmeniz hala tavsiye edilir - bu kesinlikle gereksiz olmayacak, ancak yalnızca yaşamın, işin, işin herhangi bir alanında size yardımcı olacaktır.

Neden bazı insanlar okuldan başlayarak tüm yaşamları boyunca herhangi bir takımda lider olurlar, diğerleri daha sonra, hayatlarının bir noktasında lider olurken, diğerleri tüm yaşamları boyunca destekleyici roller oynarlar? Bunun nedeni liderlik nitelikleridir. Birincisi doğuştandır, ikincisi onları kendi içinde geliştirir ve üçüncüsü bunu düşünmez bile, olduklarından memnundurlar. Liderlik nitelikleri nelerdir ve neleri içerirler - bu makalenin ilerleyen kısımlarında bununla ilgili daha fazla bilgi.

Liderlik nitelikleri nelerdir?

Lider nitelikleri Bir kişinin çevresinde başka insanları toplamasına, onlara liderlik etmesine, kendi ekibini oluşturmasına ve etkin bir şekilde yönetmesine izin veren, yaşamın farklı alanlarından bir dizi bilgi, beceri, yetenek, yetenektir. Bir kişiyi hemen lider yapan belirli bir kaliteyi kesin olarak adlandırmak imkansızdır, liderlik nitelikleri tam olarak aynı anda bir arada var olan çok sayıda farklı kişisel, psikolojik ve örgütsel yönün birleşimidir.

Aynı zamanda, bir liderin niteliklerini çok fazla genişletmeye değmez, çünkü aslında, bir kişinin hemen hemen her niteliği şu veya bu şekilde liderliğin kapsamına alınabilir. Bu nedenle, bir lider olmak için çabalarsanız odaklanmaya değer bir liderin temel niteliklerini vurgulamaya karar verdim. Aşağıdaki şemada özetlenmiştir:

Gördüğünüz gibi, bir kişinin tüm liderlik nitelikleri, her biri kendi nitelik listesini içeren 3 alana ayrılabilir:

1. Bir liderin kişisel (kişisel) nitelikleri.

2. Bir liderin yönetsel ve örgütsel nitelikleri.

3. Bir liderin psikolojik ve sosyal nitelikleri.

Şimdi tüm bu alanlara ve bunlarla ilgili liderlik özelliklerine sırasıyla ve daha ayrıntılı olarak bakalım.

Bir liderin kişisel (kişisel) nitelikleri.

Bu, doğrudan bir kişinin kişiliğine atfedilebilecek nitelikleri içerir. Her şeyden önce, ekip ve diğer insanlarla olan ilişkisini değil, liderin kendisini karakterize ederler. Bu gruba dahil olan bir liderin niteliklerini düşünün.

1. Özgüven. Lider her zaman kendine güvenir ve eylemlerinde doğru olanı yaptığını bilir. - Onsuz lider olmanın kolay olmayacağı en önemli liderlik özelliklerinden biri. Ancak bu inanç asla “kör” olmamalıdır. Lider, yeterli özgüvene, güçlü isteğe bağlı niteliklere, gelişmiş sezgiye sahip olmalıdır. Nereye gittiğini ve neden gittiğini açıkça ve net bir şekilde hayal etmelidir, yani kendini ayarlayabilmelidir. Gerçek bir modern lideri ikna etmek ve onu yoldan çıkarmak neredeyse imkansızdır: ne olursa olsun amacına doğru ilerleyecektir.

2. Aktif yaşam pozisyonu. Bir liderin bir sonraki en önemli kişisel niteliği etkinliktir. Lider her zaman olayların merkezindedir, çok iletişim kurar, önemli haberleri ilklerden birini öğrenir ve bu nedenle onlara diğerlerinden daha erken tepki verir, bu da her zaman bir adım önde olduğu anlamına gelir. Sonuç budur ve onu başarıya götürür.

3. Risk alma istekliliği. Bir liderin kişisel nitelikleri, risk almaya istekli olmayı da içerir. Hedefe ulaşmak için lider, oldukça sık riskler ve riskler almak zorunda kalır, çünkü ileriye dönük herhangi bir hareket her zaman riskle ilişkilidir. Ancak elbette bu risk düşüncesizce değil, yeterli ve iyi hesaplanmış bir risktir. Riskli bir adım olumsuz sonuçlara yol açsa bile, lider asla durmaz - hatalarını analiz eder ve devam eder.

4. Girişim. Bir liderin bir diğer kişisel niteliği de inisiyatiftir. Herhangi bir takımda, inisiyatif her zaman lidere aittir, kişisel hayatıyla ilgili kararlarda daha da fazla inisiyatif gösterir. Lider, konfor bölgesini terk etmekten ve bazılarına gitmekten korkmaz: kendilerinin kendisini geçmelerini beklemez, inisiyatifi ele alan ve değişikliklere giden ilk kişidir.

5. Motivasyon. Bir kişinin liderlik özelliklerinden bahsetmişken, motivasyondan bahsetmemek mümkün değil. Lider her zaman bir şey tarafından yönlendirilir, bazı eylemleri neden yaptığını, nereye gittiğini, bundan ne elde edeceğini bilir. Lider, sadece kendini değil, aynı zamanda çalıştığı ekibi de yetkin bir şekilde nasıl motive edeceğini bilir.

6. Dürüstlük, edep. Bir liderin kişisel nitelikleri mutlaka en temel nitelikleri içermelidir: dürüstlük ve dürüstlük. Lider bir yalana ya da sahtekarlığa yakalanırsa önemsiz de olsa güvenini çok çabuk kaybeder ve lider olmaktan çıkar. Buna izin verilmemeli, bu yüzden lider her zaman dürüst olmalıdır.

7. müteakip. Bir liderin bir diğer önemli kişisel niteliği, eylemlerinde tutarlılıktır. Sadece amacına gitmekle kalmaz, her zaman planlı bir tutarlı eylem planı vardır ve bu plan tarafından yönlendirilir. Eylemleri her zaman düşünceli ve tutarlıdır, bu da başarıya ulaşmasına yardımcı olur.

8. Bir sorumluluk. Ve elbette, onlara sorumluluk eklemezseniz, bir liderin kişisel nitelikleri eksik olacaktır. Lider, alınan kararların sorumluluğunu alabilmeli, hiçbir durumda başkalarına vermemelidir. Bir liderin sorumluluktan kaçmaya çalıştığı görülürse, hızla itibarını kaybeder ve lider olmaktan çıkar. Liderlik her zaman tam sorumluluk gerektirir, aksi halde başka yolu yoktur.

Bir liderin yönetsel ve örgütsel nitelikleri.

Bir sonraki liderlik nitelikleri grubu, bir liderin ekibini bir araya getirme ve insanlara liderlik etme yeteneğini karakterize eden her şeyi içerir - sonuçta, bir kişinin lider olduğunu en sık söylediğimiz bu kriterlerdir. Bir liderin niteliklerini bir lider ve organizatör olarak düşünün.

1. İnsanlara liderlik etme yeteneği. Bir liderin kişisel nitelikleri, ona lider olmayan diğer kişiler tarafından dinlenen, güvenilen ve takip edilen bir otorite olarak hareket etme fırsatı verir. Liderler fikirleri, fikirleri, eylemleri, idealleri, ikna etme yetenekleri ile diğer insanları kendilerine çekerler. Fikirlerini kitlelere taşıyabiliyorlar ve her zaman yandaşları ve takipçileri var. Liderler, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için ekipler kurar.

2. Organizasyon yeteneği. Lider sadece bir ekip oluşturmakla kalmaz, aynı zamanda eylemlerini düzenleyebilir, ilham verebilir, motive edebilir, vb., yani ekibin çalışmasını organize edebilir. Takımdaki lider, devralabilir ve bununla başarılı bir şekilde başa çıkabilir. Liderlik nitelikleri her zaman bir liderin nitelikleridir.

3. Perspektif vizyonu. Bir liderin nitelikleri, sıradan bir insanın niteliklerinden farklıdır, çünkü o, meşgul olduğu işin gelişme beklentilerini her zaman açıkça anlar ve bu bakış açısını ekibine iletebilir. Pek çok küçük şeyden en önemlilerini seçip, ona odaklanabiliyor ve daha önemsiz ayrıntıları diğer ekip üyelerine devredebiliyor.

4. Esneklik, çeviklik. Lider işlerinde esnek ve çevik olmalı, durumu hızlı bir şekilde yönetebilmelidir. Ancak aynı zamanda manevra kabiliyeti onu hedefe doğru hareketten uzaklaştırmamalı, sadece en güvenli yolu seçmeyi ve “keskin köşelerden geçmeyi” mümkün kılmalıdır.

5. Diplomatik yetenek. Bir liderin en önemli liderlik özellikleri diplomat olabilme yeteneğidir. Üstelik hem dış çevre ile iletişim halinde hem de ekibiniz içinde. Bir lider her zaman diplomatik olarak pozisyonunu yetkin bir şekilde nasıl müzakere edeceğini ve savunacağını bilen bir diplomattır.

6. Destekleme isteği. Bir yaratıcı ve bir ekibin üyesi olarak bir liderin nitelikleri, benzer düşünen insanları ve takipçilerini destekleme yeteneği ve istekliliğini içerir. İnsanlar her zaman sadece kendi çıkarlarını değil onları da önemseyen böyle bir lideri destekleyecektir. Bu nitelik olmadan, bir lider güvenilirliğini çabucak kaybedebilir.

Bir liderin psikolojik ve sosyal nitelikleri.

Ve son olarak, liderin üstlendiği sosyal işlevde ekip içinde, ekibi içinde ilişkiler kurma yeteneğinden oluşan son liderlik nitelikleri grubudur. Bir liderin bu niteliklerini düşünün.

1. sosyallik. Bir lider iletişim kurabilmelidir. Ve sadece iletişim kurmakla kalmayın, farklı görüşlerden, farklı yaşlardan, farklı sosyal gruplardan, farklı cinsiyetlerden, farklı karakterlerden vb. insanlarla ortak bir dil bulun. Bu, bir liderin ekibini kurmasına ve sürdürmesine yardımcı olan çok önemli bir niteliğidir.

2. Adalet. Bir liderin en önemli sosyal rolü, adil olması ve ekip üyeleri için adil kararlar vermesi gerektiğidir. İnsanlar tavsiye ve yardım için her zaman bir lidere başvurabileceklerini ve bunu elde edebileceklerini bilmeye ihtiyaç duyarlar. Takımın lideri, tüm tartışmalı durumları nesnel ve tarafsız bir şekilde çözen adil bir yargıçtır.

3. Takımın çıkarlarını savunmak. Modern bir lider-lider, sadece kendi çıkarlarına değil, aynı zamanda ekibinin çıkarlarına da dikkat etmeli, onları dış tehlike veya tehdit varlığında bazı dış otoritelerin önünde savunabilmelidir.

4. Takipçilerin kendini gerçekleştirmesi için koşulların yaratılması. Ve son olarak, bir liderin sosyal nitelikleri, takipçilerine, ekibine kendini gerçekleştirme fırsatları sağlanmasını, hatta belki de üyelerinden yeni liderler “yetiştirmesini” içermelidir. Bu, takipçileri ve halefleri tarafından her zaman takdir edilecek ve saygı duyulacak çok önemli bir liderlik özelliğidir.

Bunlar modern, iyi bir insan liderin nitelikleridir. Bu nitelikleri kendinizde geliştirin - ve siz de liderlik edebilecek olanlara katılacaksınız. Diğer yayınlarda, kendinizde liderlik niteliklerini nasıl geliştireceğinizi daha ayrıntılı olarak analiz edeceğim, bu nedenle düzenli okuyucularımıza katılın ve bizi izlemeye devam edin.

Liderlerin mutlaka doğmadıklarını (bu mümkün olsa da) lider olduklarını unutmayın ve bu oldukça gerçektir, asıl şey kendinize bir hedef belirlemek ve bunu başarmaya çalışmaktır. İlginiz için teşekkür ederiz ve yakında görüşürüz!

Bir kişinin davranışı ve bir kişinin liderlik nitelikleri bir lideri belirler. Böyle bir kişi ekibin faaliyetlerini organize edebilir: tüm grup adına kararlar alır, işleri organize eder, bir örnek oluşturur. Yönetim seçiminin uygun ve haklı olduğunu kanıtladı. Aşılmaz gibi görünen sorunları çözmek için pes etmez. Liderlik ve kişilik birbiriyle ilişkili kavramlardır.

Lider, çalışanların faaliyetlerini organize eder.

Bir liderin ana karakter özellikleri

Bir liderin ana karakter özellikleri şunları içerir:

• davranış ve duygular üzerinde kontrol;
• olumlu görüş;
• strese karşı direnç;
• değişime hazır olma;
• başarıya güven;
• düşüncelerin ifadesinde netlik;
• zorlukların üstesinden gelme isteği;
• zamanı akıllıca yönetme yeteneği;
• ikna etme yeteneği;
• yapıcı bir diyalog yürütme yeteneği.

Lider, yalnızca sorunları çözebilen ve zorlukların üstesinden gelebilen değil, aynı zamanda gelecekte bunları öngörebilen güçlü bir kişiliktir.

Resmi ve gayri resmi liderlik

Liderlik resmi veya gayri resmi olabilir.

Resmi lider, resmi ekip lideridir. Nadir durumlarda, çalışanların sempatisini, en fazla saygıyı uyandırır. Gayri resmi bir lider, grubun çoğu tarafından gayri resmi olarak tanınan bir liderdir. Onu daha çok seviyorlar. Ancak karar vermesi lider tarafından kontrol edilir.

Resmi olmayan bir lider, genellikle otoriter bir yönetim tarzına sahip bir takımda görünür. Bu tarz ile resmi lider bir tiran olarak algılanır ve takımdaki sosyo-psikolojik süreç olumsuz, güçlü bir lidere ihtiyaç duyan olarak algılanır. Liberal veya demokratik yönetim tarzlarında, gayri resmi bir lider son derece nadirdir. Hiç kimse bir liderden korkmaz ve çıkarlarını savunmak için yardıma ihtiyaç yoktur.

Gayri resmi liderin kararı resmi lider tarafından izlenir.

Liderlik nitelikleri

Bir iş lideri, ısrarcı, kararlı ve emir verebilen, kararlar verebilen, ekibin faaliyetlerini kontrol edebilen ve yönlendirebilen olmalıdır. İş yerinde bir lider şunları yapabilmelidir::

• liderlik ettiği grubun görev beyanını belirlemek;
• bunları çalışanlara yapıcı bir şekilde iletin;
• belirlenen hedefe duyulan ihtiyacı ikna etmek;
• görevleri hızlı bir şekilde tamamlamak için mümkün olduğunca çok sayıda çalışanı motive etmek;
• takımda otoriteyi korumak;
• durumdan bağımsız olarak sakin olun;
• durumdaki herhangi bir değişikliğe derhal yanıt verin;
• geniş ve olumlu düşünün;
• engellere rağmen belirlenen hedeflere ulaşmak;
• başkalarının görüşlerini dinlemek;
• doğru soruları oluşturun;
• risk almak;
• uzun vadeli planlar yapmak ve sonuçlara ulaşmak;
• balast boşaltmak.

Liderlik ve liderlikle ilgili sorun, liderin her zaman bir liderin niteliklerine sahip olmamasıdır. Niteliklere ek olarak, bir lider, bir lider gibi davranabilmelidir.

Niteliklerin gösterilmesi

Bir liderin nitelikleri kelimeler, tonlama, konuşmayı yürütme şekli, yüz ifadeleri ve jestleri, görüşlerde güven ve kararlılık ile gösterilir.

1. Kendine güvenen bir kişi duruşunu korur.
2. Gözlerini muhatabın gözlerinden ayırmaz.
3. Sadece uygun durumlarda gülümser.
4. Muhataplarına saygıyla davranır.
5. Bulunduğu pozisyona uygun giyinir.

Ana türler

Liderlik için çabalamak, toplumda değerli bir yer edinme arzusudur. Ve tüm insanlar için ortaktır. Ekipteki karar verme tarzına ve problem çözme yaklaşımlarına göre liderlik türleri belirlenir: otoriter, liberal veya demokratik.

otoriter lider

Otoriter liderlik, lidere özerk olarak karar verme yeteneği sağlar ve ayrıca tüm ekip üyelerinin liderliğe tabi olmasını ima eder. Alınan kararların uygulanması izlenir. Lider, takımda büyük bir hoşnutsuzluğa neden olan astları cezalandırmak için önlem alma nedenlerini açıklamadan eleştirme hakkına sahiptir.

• hatalı kararlar verme olasılığı yüksek;
• inisiyatif eksikliği ve çalışanların pasifliği;
• takımın memnuniyetsizliği;
• zor ahlaki durum.

Bu tarz sadece kritik durumlarda tavsiye edilir: bir kaza veya yaşam tehdidi. Otoriter bir tarz, kitlesel şikayetleri bastırma yeteneğine sahiptir.

liberal lider

Liberal türler, kontrol eksikliği, gereksinimlerde netlik ile karakterizedir. Öngörülemeyen cezalar için potansiyel mevcuttur.

Böyle bir kişilik, çalışmaya teşvik eksikliği, çalışanların yönetimden ve tüm çalışmalardan memnuniyetsizliği ile karakterize edilen bir gerileme eğilimi gösterir. Takımdaki hava elverişsiz. İnsanların birbirleri üzerindeki olumsuz etkisi, gizli çatışmalarda ifade edilir.

Demokratik lider

Demokratik bir devlette, bir kişi ekibi en önemli görevleri ve hedefleri tartışmaya, kararlar almaya dahil eder. Gruba tartışmak ve iş etkinliğini teşvik etmek için belirli bir düzeyde özgürlük verilir.

Böyle bir lider en etkili olanıdır. Doğru kararları verme olasılığı yüksek, emek verimliliğinin iyi göstergeleri, uygun psikolojik ortam. Bu liderlik türü, bir liderin ve iyi bir liderin profesyonelliğinin bir göstergesidir.

Liderlik ve liderlik

Liderlik ve liderlik genellikle karıştırılır. Ama bunlar eş anlamlı kelimeler değil. Liderlik ve liderliğin ne olduğunu anlamak için aralarındaki farklılıkları göz önünde bulundurmak gerekir.

Liderlik ve liderlik arasındaki temel farklar

Liderlik	Yönetmek
gayri resmi ilişki	resmi ilişkiler
psikolojik temel	sosyal temel
lider olabilir	lider olmayabilir
Hedefleri bağımsız olarak belirler ve gerçekleştirir	astlarının çabalarıyla hedefler ve bunlara ulaşmanın yollarını belirler
liderlik güvene dayalıdır, takipçilere liderlik eder	takımın tabi olması zorunludur, ödül ve ceza önlemleri uygulanır

Ana benzerlikler:

• lider ve lider aynı anda olabilir;
• yetkililerin temsilcileridir;
• çevreyi etkileyebilir.

Liderliğin, zorlama ve cezalandırma önlemleri kullanmadan takipçileriniz üzerinde bir etkisi olduğu sonucuna varılabilir. Bir liderin güvenilirliği, kişiliğine ve grubun çıkarlarını savunma yeteneğine bağlıdır.

Liderlik, resmi otoritenin uygulanması yoluyla etki uygular. Sahip olunan pozisyon liderlik sağlar, ancak liderlik niteliklerini sağlamaz.

Bir liderin işaretleri

Bir grupta böyle bir kişiyi tanımlamak oldukça kolaydır, ana özellikleri şunlardır:

• ekibin problemlerini çözmede yüksek aktivite ve inisiyatif;
• ekip üyelerini etkileme yeteneği;
• yüksek farkındalık;
• bir liderin kişisel nitelikleri doğuştan gelir;
• durumu tanınmış normlar çerçevesinin dışında görme yeteneği.

Lider işlevleri

Bir lider sadece ikna edebilmeli ve aktif olmamalı, aynı zamanda belirli işlevleri de yerine getirmelidir. Liderin işlevleri aşağıdaki gibidir:

• tüm faaliyet alanlarında ekibin yaşamını düzenlemek;
• kurallar belirleyin ve grup uyumluluğunu izleyin;
• grubu resmi olarak şahsınızda temsil edin;
• ekibin faaliyetlerinin sonuçlarından sorumlu olmak;
• grup içindeki ilişkileri koordine eder.

Çözüm

Lider olmak için, bir liderin yalnızca belirli kişisel niteliklerine sahip olmanız değil, aynı zamanda sürekli olarak kendiniz üzerinde çalışmanız, doğruluğunuza makul bir şekilde inanmanız gerekir. Kendine güven, zorlukların üstesinden gelmeye ve sorunlara teslim olmamaya yardımcı olur. Sakinlik, tutarlılık ve dışarıdan bakma yeteneği gibi liderlik nitelikleri geliştirin. Liderlik becerilerinizin gücünü geliştirmek, iş arkadaşlarınızın, ailenizin ve arkadaşlarınızın saygısını ve tanınmasını kazanmanıza kesinlikle yardımcı olacaktır.

Liderlik ve kişilik, sosyal psikoloji ile ilgili modern bilimlerdeki araştırmaların ana konularından biridir. Bilim adamlarına göre liderliğin oluşumu, psikolojik ve fiziksel özelliklerinden dolayı avantaj elde etmelerini sağlayan belirli kişilik özelliklerinin araştırılmasıyla doğrudan ilgilidir. Lider, ait olduğu grubun faaliyetlerini organize etmede önemli bir role sahiptir ve ayrıca üyelerin kişilerarası ilişkilerini oluşturur ve düzenler.

karakteristik

lider nedir? Sonuç olarak çıkarabileceğimiz birçok tanım var: lider, başkalarına liderlik eden, otorite sahibi ve grubun faaliyetlerini nasıl organize edeceğini ve dağıtacağını bilen kişidir. Liderliğin tanımı, aynı zamanda, bir bireyin başkalarına liderlik etmesine yardımcı olan belirli yeteneklere sahip olduğu anlamına gelir. Bu yetenekler, bir kişinin bilgi, değerler, beceri ve yetenekler, davranış normları birliği olan psikolojik niteliklerinden oluşur. Lider her zaman büyük resmi görür ve hedefe nasıl ulaşılacağını, nereye gidileceğini bilir. Olumsuz koşullar altında bile pes etmez ve kasıtlı olarak ilerler. Her zaman disiplinlidir, analitik düşünebilir ve başkalarının istenen sonucu elde etmesine yardımcı olur.

Temel nitelikler

Sosyoloji ve psikoloji alanındaki birçok araştırmacı, liderlik niteliklerinin doğuştan mı yoksa geliştirilmesinin mi gerekli olduğunu tartışmaktadır. Ancak bir insanı diğer insanlardan ayıran kişisel ve psikolojik nitelikler vardır. Güçlü ve istekli kişiliklerdir, eleştiriye açık ve beladan uzaktırlar, aşağıdaki gibi karakter özelliklerine sahiptirler:

• duygu ve davranış üzerinde kontrol;
• olumlu davranış;
• değişime hazır olma;
• şansa sıkı sıkıya inanmak;
• düşüncelerin ifadesi kısa ve nettir;
• zorluklar karşısında pes etmeyin.

Güçlü iradeli bir kişinin listelenen karakter özellikleri, bir liderin doğasında bulunan tüm nitelikler değildir. Güçlü bir kişiliği karakterize eden başka birçok kişi var. Bunlar şunları içerir.

Sakinlik, dürüstlük, özveri, güvenilirlik

Dürüst ve amaçlı bir lidere inanılır ve takip edilir, çünkü zorluklardan korkmaz ve hedefini sıkıca takip eder. Böyle bir kişi güvenilirdir ve takipçilerini asla yarı yolda bırakmaz, meseleyi sona erdirir.

açıklık

İyi bir lider, planlarına uymasa bile başkaları tarafından önerilen fikirleri nasıl dinleyeceğini ve dikkate alacağını bilir. Kendinize alternatif çözümler düşünme yeteneği, bir lider için olumlu bir beceridir. Kendisi ve takipçileri arasındaki ilişkide açıklık, takıma güven ve saygı anlamına gelir.

Yaratıcılık

Sıklıkla sıradan düşünmenin sorunu çözmeye yardımcı olmadığı görülür. O zaman bilincin sınırlarını genişletmek ve farklı düşünmek, iş dünyasına farklı bir yaklaşım uygulamak gerekiyor. Lider genellikle bu tür konularda zorluk çekmeyen yaratıcı bir kişidir. Umutsuzluğa kapılmaz, ancak şunu önerir: "Ya olursa?" Liderin kapsamlı düşüncesi, takipçileri sorunlara çözüm bulmak için benzer bir yaklaşıma doğru iter.

Güven ve sorumluluk

Belirlenen hedeflere ulaşmak için lider iddialı olmalı ve suçlamaların beklentilerini karşılamaktan sorumlu olmalıdır, bu nedenle sorunu çözmek ve nihai sonuca getirmek için tüm ekibin güçlerini toplar. Bu tür atılganlık genellikle daha zayıf insanlar tarafından saldırganlık olarak algılanır. Ancak bu kavramlar arasında ayrım yapmalısınız.

Mizah anlayışı

Bu, "güçlü" bir kişinin kişisel ve önemli bir niteliğidir, can sıkıntısını gidermeye, ekipteki gerginliği gidermeye yardımcı olur ve aynı zamanda kurumsal ruhun gelişimine katkıda bulunur. Mizah, grup üyeleri üzerinde kontrol sağlayan bir tür güçtür.

Heves

Kendini işine adamış bir kişi, takipçilerinin güvenini hak eder. Gösterilen coşku sayesinde lider, ilham veren ve motive eden biri haline gelir. Sorumluluklardaki farklılığa rağmen, lider başkalarına onlarla eşit temelde yardım eder ve "kirli işlere" dalmaktan korkmaz.

Analitik düşünme

Lider her zaman durumun genel resmini görür, ancak ayrıntılı bir çalışma için onu ayrı parçalara "parçalayabilir". Bu nedenle, nihai hedefi gözden kaçırmadan, bu yönde ilerlemeyi hızlandıran birkaç küçük hedef belirler. Bunlar bir liderin temel kişisel ve psikolojik nitelikleridir. Hem günlük yaşamda hem de işte kendilerini gösterirler. Ayrıca, böyle bir kişinin nitelikleri şunları içerir:

• ısrar ve kararlılık;
• amaç ve hedefleri hızlı bir şekilde belirleme ve bunları astlara iletme yeteneği;
• çalışanları motive etme ve ilham verme yeteneği;
• her durumda sakin kalma yeteneği;
• hızlı ve geniş düşünme;
• zorluklara değil, belirli bir hedefe ulaşmaya hızla odaklanma yeteneği;
• risk almak, ancak makul;
• neyin reddedilebileceğini ve neyin olamayacağını açıkça anlamak gerekir;
• başkalarını dinleyin ve fikirlerini tartışın;
• hedefe doğru hareketi hızlandırma veya tehlikeli süreçleri zamanında durdurma yeteneği.

Liderlik ve güçlü, iradeli bir kişiliğin ayrılmaz kavramlar olduğu sonucuna varılabilir. Bir lider, herhangi bir alanda başarıya ulaşmasına yardımcı olan birçok farklı karakter özelliğine sahip olmalıdır. Ancak onlara sahip olmak, esas olmak ve topluma önderlik etmek anlamına gelmez. Onları doğru bir şekilde nasıl göstereceğinizi öğrenmeniz gerekir.

Niteliklerin gösterilmesi

• gururlu duruş güven gösterir;
• doğrudan rakibin gözlerine yönelik sakin ve sağlam bir bakış, güçlü bir kişiliğe işaret eder;
• uygun ve seyrek bir gülümseme;
• saygılı ve destekleyici davranışlar;
• görüntü iyi bir izlenim bırakmalıdır.

Konuşurken, kendi doğruluğuna inanmalı ve muhataplara seçilen yola sadakatini göstermelisiniz. Lideri karakterize eden kişilik, sorunların ve zorlukların üstesinden gelmeye yardımcı olan özgüvene ve güçlü bir iradeye sahiptir. Peki ya bu niteliklere uyulmazsa? Geliştirilebilirler mi? Bu konunun incelenmesi bu günle ilgilidir. Birçok araştırmacı, sadece kendiniz üzerinde uzun süre ve sıkı çalışırsanız, liderlik nitelikleri geliştirmenin mümkün olduğuna inanır.

Gerekli niteliklerin oluşumu

Bir liderin kişiliğinin gelişimi çocukluktan başlamalıdır, ancak o an zaten kaçırılmışsa üzülmemelisiniz, çünkü kendini geliştirmek için asla geç değildir. Belirli adımlarla net bir kişisel gelişim planı oluşturmayı amaçlayan birçok farklı liderlik geliştirme eğitimi bulunmaktadır.

İlk olarak, bir lider olarak kademeli bir kişilik oluşumu için planınızı birkaç bölüme ayırmanız gerekir:

• yakın gelecekte ulaşılması gereken kısa vadeli hedefler;
• birkaç ay içinde ulaşılacak orta vadeli hedefler;
• bir yıllık kişisel gelişim gerektiren uzun vadeli hedefler.

Uygulamanın, temelde yanlış olan teoriden daha önemli olduğunu söylüyorlar. Teorik bir temel olmadan lider olmak mümkün olmayacak, ancak yalnızca daha üstün yeteneklere sahip diğer insanların sözlerini ve eylemlerini kopyalama yeteneği oluşacaktır. Bu alanda başarı için, kendi problemlerini çözmek için kazanılan deneyimi yaratıcı bir şekilde uygulayarak, faaliyetlerini ve davranışlarını nasıl gözlemleyeceğini ve analiz edeceğini öğrenmek gerekir.

Amaca yönelik bir yolun başında liderlik becerilerini geliştirmek için liderlik uzmanı D. Edair, başarıya ulaşmaya yardımcı olacak bir alıştırma buldu. Kendiniz için bazılarını vurgulamanız ve takip etmeniz gereken temel hedeflerin bir listesinden oluşur:

• Yılda birkaç kişisel gelişim eğitimi alın.
• Liderlik fikirlerini anlamak için yerleşik liderlerle sohbet edin.
• Lidere neye değer verdikleri hakkında çalışanlarla sohbet etmek. Cevaplar yazılmalı ve üzerinde düşünülmelidir.
• Bir yıl boyunca, kendini geliştirme ile ilgili çeşitli kılavuzları okuyun ve temelinde 5 pratik adım belirleyin.
• Şirketin kendiniz hakkındaki görüşü, içindeki potansiyeliniz hakkında kesin bilgileri öğrenin.
• İş yerinde liderlik niteliklerini geliştirme fırsatı yoksa, onu değiştirmeniz gerekir.
• Belirli bir alanda bilgiyi genişletmek için uzun vadeli bir çalışma kursu seçin.

Kendinizi geliştirmeye tamamen dalmışsanız, bu egzersiz çok etkilidir. Bir plan oluştururken, kendi içinde liderlik niteliklerinin gelişimini dikkate almak gerekir. Bu çok zaman alan bir iştir, ancak sonuç olarak başarı uzun sürmeyecektir. En ünlü kişiliklerin biyografilerini inceleyen psikologlar, kendini geliştirme alanında başarı için gerekli 10 nitelik belirlediler.

Sonuçlara doğru hareket

Lider her zaman hedefini görür, nereye gideceğini ve ona ulaşmak için ne yapacağını bilir. Bunu öğrenmek için başarılı insanların hikayelerini, kendini geliştirme ve motivasyonla ilgili kitapları okuyabilirsiniz.

Karar vermek

Güçlü, iradeli bir karaktere sahip bir kişi zor kararlar vermekten korkar. Karar verme becerilerini geliştirmek için, reddetmenin ciddi bir gaf olmayacağı alanlarda onları kabul etmeyi öğrenmeniz gerekir. Analiz edilmesi ve orada durmaması gerekiyor.

Risk

Gerçek bir lider, olumlu bir sonucun garantisi olmamasına rağmen hareket eder. Risk almayı öğrenmek için, sorunu analiz etmeniz ve her biri için 1'den 5'e kadar bir ölçek atayarak çözümü için birkaç seçenek hazırlamanız gerekir. Ardından, her şeyin planlandığı gibi gidip gitmeyeceğini düşünmeniz ve ardından uygun önlemleri almanız gerekir. Kaybederseniz umutsuzluğa kapılmayın. Liderler hata yaparak ve onların özünü anlayarak "büyür".

insanları motive etmek

Lider, düşüncelerini ve hedeflerini başkalarına nasıl açıkça ifade edeceğini bilir, güven uyandırır ve daha önce düşünemedikleri yükseklikler için çaba gösterir. Liderliği altında, grubun geri kalanı kişisel ve profesyonel niteliklerini geliştirmeye çalışır. Başkalarını nasıl motive edersiniz: Harekete geçmeleri için onları motive etmek için tüm grup üyelerinin ihtiyaçlarını keşfedin. Her biri ekip çalışmasının önemini anlamalıdır.

Takım oluşturma

Liderin ekibi, kurumsal ruhun ve karşılıklı anlayışın hüküm sürdüğü güçlü ve üretken bireylerden oluşur. Ekibinizi oluşturmak için, tartışmalar sırasında diğerlerinin en iyi niteliklerine ilişkin görüşlerine odaklanmanız gerekir.

kendini tanıma

İyi liderler, güçlü ve zayıf yönlerini tanıyarak mükemmellik için çabalarlar. Eleştiriye açıktırlar ve gerekirse niteliklerini isteyerek değiştirirler. Bilgiyi genişletmek için kendi eylemlerinizi ve sonuçlarınızı analiz etmeniz gerekir. Liderlik becerilerini geliştirmek için hangi değişikliklerin gerekli olduğu konusunda başkalarına fikirlerini sorabilirsiniz. Kendini keşfetmek için harika bir deneyim, en önemli olayları içeren bir günlük tutmaktır. Becerilerinizi geliştirmeye yönelik ilerlemenizi izlemenize yardımcı olabilir.

Kişisel bütünlük

Dürüstlük, diğer yol daha kolay ve daha karlı olsa bile ilkelerinize bağlı kalmanıza yardımcı olur. Böyle bir karakter özelliğine sahip bir kişi herkes tarafından güvenilir ve örnek alınması gereken bir kişi olarak görülür. Arkadaşlarınız ve meslektaşlarınızla aktif bir iletişim arayışı, hedef ve sorumluluk hakkındaki fikirlerinizi onların görüşleriyle karşılaştırarak bütünlüğü ayık bir şekilde değerlendirmenize izin verecektir.

Öz gelişim

Bunu yapmak için, yeni fikir alışverişinde bulunmak için insanlarla sık sık iletişim kurmanız, hem kendi hem de deneyimli güçlü kişiliklerinizin eylemlerini ve sözlerini analiz etmeniz, liderlik konusundaki literatürü okumanız gerekir.

üretken iletişim

İyi liderler, takip edilebilmeleri için düşüncelerini, hedeflerini ve fikirlerini kolayca ifade edebilirler. Bunu öğrenmek için aktif dinleme pratiği yapmanız, vücuttan gelen sözlü olmayan mesajları görebilmeniz, en gerekli bilgileri iletebilmeniz ve tekrarlanmasını istemeniz gerekir, bir konuşmada satır aralarını okumayı öğrenmek önemlidir.

Aktif karşılıklı yardım

Her ekibin küçük başarılarını bile teşvik etmek, kendi potansiyellerini ortaya çıkarmalarını sağlar, bazı sorumluluklarınızı emanet edebilirsiniz. Bu niteliklerin gelişmesiyle, yaşamın çeşitli alanlarındaki başarı sizi bekletmeyecek, asıl şey sabır ve azim ve kendinizi daha iyi hale getirmek için büyük bir istek.

Lider olmak için belirli bir dizi nitelik ve karakter özelliğine sahip olmanız veya geliştirmeniz gerekir. Liderlik özellikleri liderin kişiliğinin gelişim ve oluşum sürecini farklı şekillerde etkiler. Ancak ana etkiye sahip olan bir veya iki niteliği ayırt etmek imkansızdır.

Herhangi bir liderin hayatında, er ya da geç, aşağıda sunulan liderlik özelliklerinden herhangi birine ihtiyaç duyulabileceği durumlar ortaya çıkar.

Buna ek olarak, bir lider çeşitli sorunlar ve görevlerle karşı karşıyadır ve bunların çözümü, nihayetinde istenen sonuca ulaşılmasına izin verecek çok çeşitli liderlik nitelikleri gerektirir.

Bu nedenle, 21 puan içeren ve gelişimi gerçek bir lider olmanıza izin verecek ana liderlik özelliklerini ortaya çıkaracak bir liste öneriyorum.

1. Hayatınızda Lider Olun - Hayatınızı yönetebilmek, kendinizi motive edebilmek, kendinize hedefler koyabilmek ve bunları gerçekleştirmek için harekete geçmek, liderliğin ilk adımıdır. Gelecekteki başarınızın temeli olarak hizmet edecek olan bu liderlik kalitesidir.

2. Perspektif vizyonu - bu liderlik kalitesi sürekli gelişim ve eğitim gerektirir. Ne kadar fazla bilgi ve deneyime sahip olursanız, gelecekteki olayları o kadar iyi ve güvenilir bir şekilde hayal edebileceksiniz.

3. Açıklık - Liderlik gelişimi devam etmektedir. Her gün yeni bilgiler alır, insanlarla iletişim kurar, kararlar alır - etkili uygulama için açıklık basitçe gereklidir. Tüm liderlik özelliklerini karşılaştırırsak, açıklık en önemlilerinden biridir.

4. Cesaret - Bu belki de en önemli ikinci liderlik niteliğidir. Bir liderin cesareti, korkunuzu kontrol etme ve korkuya rağmen hareket etme yeteneğidir. Herkes korkar ama başarıya, hedeflerine doğru ilerlemeye devam edenler ulaşır.

5. Kararlılık - herhangi bir kişinin hayatı sınırlıdır. Bu nedenle liderler boş konuşmalarla zaman kaybetmezler. Bir karar vermek için yeterli bilgi yoksa, onu almak ve harekete geçmek için her şeyi yapacaklardır.

6. Enerji temel unsurlardan biridir. liderlik nitelikleri... Bir liderin hayatı muazzam duygusal ve fiziksel maliyetler gerektirir. Ve buna dayanmak için güçlü bir enerji basitçe gereklidir.

7. Olumlu görünüm - Sorunlar herkes için ve her zaman ortaya çıkar. Sadece hiçbir şey yapmayan kişi yanılmaz. Pozitiflik, liderin suçluyu bulmak yerine bir çözüm bulmaya odaklanmasına yardımcı olur.

8. Başkalarını dinleme yeteneği - hiç kimse aynı anda tüm alanlarda uzman olamaz. Ve lider bunu anlıyor. Bir liderin gücü, uzmanlar bulma ve onları ortak bir amaç için organize etme yeteneğinde yatar. Bu nokta da en önemli liderlik özelliklerinden biri olarak sıralanabilir.

9. Farkındalık ve Eleştirel Akıl — Liderler, gerçekleri dikkatlice toplar ve tüm bilgileri doğrular. Herhangi bir iş küçük bir ayrıntıyı mahvedebilir.

10. Güven ve Sakinlik - Sakinlik, liderin bir çözüm bulmaya odaklanmasına yardımcı olur. Duyguları kontrol eder ve karar verme sürecini etkilemelerini engeller.

11. Esneklik ve Duyarlılık - Dünyamız değişkendir. Ve değişimin hızı her yıl artıyor. 5 yıl önce işe yarayan bugün artık etkili değil. Sürekli büyüme, sürekli ayarlamalar ve liderlik gelişimi gerektirir.

12. Sonuç Odaklılık - En büyük başarı, harika sonuçlar elde eden kişi tarafından elde edilir. Önemli olan nasıl yaptığın değil, neyi başardığındır. Ve sizi başarıya taşıyacak olan sonuçlarınızdır.

13. Hatalarını kabul etme yeteneği - Liderler de hata yapar. Ama bunu diğer insanların önünde nasıl kabul edeceklerini biliyorlar. Bu, ilerlemeye devam etmenizi sağlar. Tüm liderlik özelliklerini alırsak, o zaman önem açısından önce gelir.

14. Sürekli Öğrenme Yeteneği - Dünyanın akışkanlığı, bilginin muazzam bir oranda eskidiği anlamına geliyor. Yeni bilgi ve beceriler edinmek, rekabet gücünüzü artırmanıza olanak sağlayacaktır. Yeni bilgi, yeni liderlik niteliklerinin geliştirilmesine yardımcı olacaktır.

15. Doğru Benlik Saygısı - Lider, neyi yapıp neyi yapamayacağının açıkça farkındadır. Ve çabalarını en iyi yaptığı şeye odaklar. Bu, daha iyi sonuçlar elde etmenizi sağlayan etkinliğini artırır.

16 Çalışma Tutkusu - Bir lider yaptığı işi sever. Bu tutku, yaptığı işe olan ilgisini sürdürmesini sağlar, verimliliğini ve etkinliğini arttırır. Bu öğe, diğer tüm liderlik niteliklerini geliştirmenize izin verir.

17. İnsanları nasıl aydınlatacağını bilir - Ortakları olmayan bir lider, lider değildir. Kendini motive etmeyi öğrenen lider, insanlarda arzu ve eylem ateşini tutuşturma, onları amaçlarını ve hedeflerini gerçekleştirmeleri için motive etme yeteneğini kazanır. Ve bu liderlik kalitesi sayesinde çok şey başarabilirsiniz.

18. Karizma - doğru insanları çekmeye yardımcı olur. Büyük başarılar etkili bir ekip gerektirir. Ve lider onu nasıl yaratacağını biliyor.

19. Odaklanma - bu liderlik kalitesi, vakalar arasında en önemli şeyi ayırmanıza ve tüm dikkatinizi ona odaklamanıza olanak tanır.

20. Yetkinlik - bir liderin gerekli olanı formüle etme, gerekli olanı planlama ve gerekli olanı yapma yeteneği ve başkalarına nasıl davranacağınızı bildiğiniz ve onlara açık olduğu şekilde böyle bir şekilde yapma yeteneği. seni takip etmek istiyorlar. Liderlik niteliklerinin önemi açısından bu ikinci sırada yer almaktadır.

21. Cömertlik - Bir liderin büyüklüğünün ölçüsü, ona hizmet edenlerin sayısı değil, hizmet ettiği insanların sayısıdır. Cömertlik, kendinize değil, başkalarına öncelik vermeyi gerektirir. Lider paylaşmayı bilir ve karşılığında daha da fazlasını alır.

Ücretsiz mini kurs- 9 Etkili Ders Başarınızın Anahtarını Gösterecek ve Başarınızı 0'dan Taşımanıza Yardımcı Olacak

Her insanın miras için kendi prototipleri, idolleri veya sadece biyografileri harekete geçmeye motive eden insanlar vardır. Dünya tarihinde, ünlü kişilerin biyografilerinin birden fazla örneği vardır, okuduktan sonra hangisi kesinlikle herhangi bir eylemden ilham alır. Bunlar genellikle yüzyıllar önce yaşamış insanlardır, ancak çağdaşlarımız da vardır. Bazıları için bunlar sporcular, diğerleri için - politikacılar, diğerleri için - başarılı girişimciler. Ama hepsini birleştiren bir şey var - onlar lider. Ve bugün bile, dünya hızla değişirken, bazen bu tür şahsiyetlerin ölümünden birkaç yüzyıl sonra, fikirleri geçerliliğini korumaya ve insanların bir araya gelmesine katkıda bulunmaya devam ediyor. Gerçek bir liderin görevi bu değil mi?

Siyasi liderler

Profesyonel politikacılar, yetenekli devlet adamları tarihe en fazla sayıda ünlü lider verdi. Bunun nedeni, bu tür insanların dünyanın kaderine oldukça sık karar verdiği ve adlarının sürekli duyulduğu bölgenin özgüllüğüdür. Ayrıca siyasette başarılı olmak karizma, metanet ve kural olarak mükemmel topluluk önünde konuşma becerileri gerektirir.

Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - İngiliz devlet adamı, siyasi ve askeri lider, 1940-1945 ve 1951-1955 yıllarında Büyük Britanya Başbakanı. Gazeteci, yazar, bilim adamı. Nobel Edebiyat Ödülü sahibi. Tarihin En Büyük Britanyalısı, Hava Kuvvetleri Anketi 2002

W. Churchill, olağanüstü enerji ve bilgi birikimine sahip bir adamdır. Birçok bakanlıkta çalıştı, iki dünya savaşı sırasında askeri harekat planlarının geliştirilmesinde doğrudan etkisi oldu. "İkinci Dünya Savaşı"nı okurken, yazarın 1930'ların sonlarındaki diplomatik iniş çıkışları tasvir ettiği ayrıntılara hayret etmek hiç bitmiyor ve bir sonraki sayfada manyetik madenin tam bir teknik tanımını veriyor. Bir lider olarak Churchill, her şeyde aktif rol aldı ve hükümetle doğrudan veya dolaylı olarak ilgili olan her şeyle ilgilendi. Mükemmel bir konuşmacıydı - savaş yıllarında yaptığı radyo konuşmaları (örneğin, ünlü "En İyi Zamanlarıydı") büyük izleyiciler çekti ve İngiltere'de insanlara iyimserlik ve gurur aşıladı. İngiliz politikacının birçok konuşması bir hitabet örneği olmaya devam ediyor ve bazı ifadeler kanatlandı.

« Başarı garanti edilemez, sadece kazanılır»

Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - Amerikalı devlet adamı ve politikacı, Amerika Birleşik Devletleri'nin 32. Başkanı, ülke tarihinde 4 kez üst üste en yüksek kamu görevine seçilen tek başkan. Amerika Birleşik Devletleri'nin Büyük Buhran'dan çıkmasına yardımcı olan New Deal ekonomik programının yazarı ve aynı zamanda BM'yi yaratma fikrinin ardışık yenilikçilerinden biridir.

F. Roosevelt, ortak bir hedefe ulaşmak için zor zamanlarda çok çeşitli insanları birleştirme yeteneğine sahip bir lider örneğidir. Hastalığı nedeniyle tekerlekli sandalyeye mahkum olan bu politikacı, birçok uzmandan oluşan bir ekip kurmayı başardı ve ekonomiyi iyileştirmeye yönelik reformlar için Kongre'de destek kazandı. Roosevelt yönetimi, Nazilerin iktidara gelmesinden sonra Almanya'dan gelen birçok Yahudi mülteciye sığınak verdi. Alışılmadık bir cesaret, kararlılık ve sağlam bir karaktere sahip olan bu figür, 30'larda - 40'ların yarısında uluslararası politika üzerinde muazzam bir etkiye sahipti. XX yüzyıl.

« Mutluluk, bir hedefe ulaşmanın sevincinde ve yaratıcı çabanın heyecanında yatar.»

Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - Güney Afrika'nın 8. başkanı ve ilk siyah başkanı, insan hakları ve apartheid'e karşı ünlü bir savaşçı. Faaliyetlerinden dolayı hüküm giydi ve 1962'den 1990'a kadar 27 yıl hapis yattı. 1993'te Nobel Barış Ödülü sahibi, 50'den fazla uluslararası üniversitenin onursal üyesi.

N. Mandela, işlemsel liderliğin harika bir örneğidir. Hayatını Güney Afrika'nın siyah nüfusu için beyazlarla eşit haklar elde etme fikrine adayarak, barışçıl dönüşümü savundu, ancak Afrika'nın silahlı kanadının çabalarıyla sabotaj eylemleri gerçekleştirerek davasını kanıtlamaktan çekinmedi. Ulusal Kongre (ANC). 1994 yılında cumhurbaşkanlığı seçimlerini kazandıktan sonra N. Mandela, 90'lı yıllarda başlayan çözüm sürecini tamamlamak isteyen Ulusal Parti'den ana siyasi rakibi F. de Klerk'i ilk milletvekili olarak atadı. Bugün bu politikacı, HIV-AIDS'e karşı en saygın savaşçılardan biridir.

« Bir hayalin varsa, vazgeçene kadar onu gerçeğe dönüştürmekten seni hiçbir şey alıkoyamaz.»

Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) - 1979-1990'da Büyük Britanya Başbakanı. Bu pozisyonu elinde tutan tek kadın ve aynı zamanda bir Avrupa devletinin ilk kadın başbakanı. "Tet-cherism" olarak adlandırılan ekonomiyi iyileştirmek için zorlu ekonomik önlemlerin yazarı. Politikasını sürdürdüğü ısrar ve Sovyet liderliğinin sürekli eleştirisi için "Demir Leydi" lakabını aldı.

M. Thatcher'ın liderlik niteliklerini en iyi karakterize eden liderlik tarzı otoriterliğe yakındı. O tipik bir iş kadını: makul, mantıklı, duygulara soğuk ama aynı zamanda soruna kadınsı bir bakış açısına sahip. Falkland Savaşı'nın kararlılığı, kendine güvenen bir politikacı olduğunu ele veriyor ve her kurbanın ailesi için imzaladığı mektuplar annesi. IRA ile çatışma, insan kayıpları, başbakanın ve kocasının hayatına yönelik girişimler, SSCB ile zor ilişkiler - bu, M. Thatcher'ın yüzleşmesi gerekenlerin eksik bir listesi. Bu zorluklarla nasıl başa çıktığı tarih olacak. Sadece bir gerçek ilginç - demir hanım feminizme kayıtsızdı, tüm hayatı boyunca ayrımcılık olmadığını göstermeye çalıştı ve bir şey elde etmek için herkesten daha iyi olmak yeterli.

« Bir şeyin söylenmesini istiyorsanız - bir erkeğe sorun; bir şeyin yapılmasını istiyorsan bir kadına sor»

İş liderlerine örnekler

İşletme, siyasetten farklı olarak, bu, "başarı" kelimesinin ünlü kişilerle ilgili olarak daha sık kullanıldığı bir alandır. Herkes başarılı olmak ister, bu da kısmen ünlü işadamlarının yazdığı kitapların popülerliğinin nedenidir. Ekonomik arenadaki liderler genellikle cesur yenilikçiler, riskli maceracılar ve fikirlerine kapılıp giden iyimserlerdir.

John Davison Rockefeller(1839-1937) - Amerikalı girişimci, hayırsever, insanlık tarihindeki ilk dolar milyarderi. Standard Oil'in, Chicago Üniversitesi'nin, Rockefeller Tıbbi Araştırma Enstitüsü'nün ve bir hayırsever olan Rockefeller Vakfı'nın kurucusu, hastalıklar ve eğitimle mücadele için büyük meblağlar bağışladı.

J. Rockefeller yetenekli bir vekilharçtı. Petrol şirketinin ilk günlerinde maaşları nakit ödemeyi reddetti ve çalışanları şirket hisseleriyle ödüllendirdi. Bu onların işin başarısıyla ilgilenmelerini sağladı, çünkü her birinin karı doğrudan şirketin gelirine bağlıydı. Kariyerinin bir sonraki aşaması - diğer şirketlerin devralınması - hakkında pek hoş olmayan söylentiler var. Ancak gerçeklere dönersek, J. Rockefeller'i dini bir lider olarak yargılayabilir - çocukluğundan gelirinin% 10'unu Baptist Kilisesi'ne bağışladı, tıbbın ve Hıristiyan topluluklarının gelişimine bağışladı ve röportajlarında defalarca vurguladı. yurttaşlarının refahını önemser.

« "Sağlığınız kendi kararlarınıza bağlıdır."»

Henry Ford(1863-1947) - Amerikalı mucit, sanayici, Ford Motor Company'nin sahibi ve kurucusu. Ford otomobillerinin bir süredir piyasadaki en uygun fiyatlı olduğu için otomobil üretimi için endüstriyel bir konveyör kullanan ilk kişi oldu. "Fordizm" gibi siyasi ve ekonomik bir fenomenin temeli haline gelen "Hayatım, Başarılarım" kitabını yazdı.

G. Ford, şüphesiz, yirminci yüzyılda dünyanın endüstriyel gelişimi üzerinde en büyük etkiye sahip olan insanlardan biriydi. O. Huxley, anti-ütopyası "Cesur Yeni Dünya"da, tüketim toplumunun başlangıcını, geleceğin dünyasının bir tanrı olarak gördüğü Ford adıyla ilişkilendirir. G. Ford'un yönetimsel kararları birçok yönden devrimciydi (ücretlerde neredeyse 2 kat artış, en iyi uzmanları toplamayı mümkün kıldı), bu da otoriter liderlik tarzıyla uyumsuzdu ve bu, tüm kararları alma arzusunda kendini gösterdi. çalışma sürecini, sendikalarla çatışmayı ve Yahudi aleyhtarı dünya görüşünü tamamen kontrol etmek ve sahiplenmek. Sonuç olarak, sanayicinin ömrünün sonuna doğru şirket iflasın eşiğine geldi.

« Zaman boşa harcanmayı sevmez»

« Her şey şimdiye kadar yapıldığından daha iyi yapılabilir»

Sergey Mihayloviç Brin(1973 doğumlu) bilgisayar, bilgi teknolojisi ve ekonomi alanında Amerikalı bir girişimci ve bilim adamıdır. Google arama motorunun geliştiricisi ve kurucu ortağı ve Google Inc. SSCB vatandaşı, şimdi gezegendeki en zengin insanlar listesinde 21. sırada yer alıyor.

Genel olarak mütevazi bir yaşam tarzına öncülük eden ve halka açık bir isim olmayan S. Brin, arama teknolojileri ve BT alanında dünyanın en saygın uzmanlarından biri olarak biliniyor. Şu anda Google Inc.'de özel projelerden sorumlu. S. Brin, internette kamuya açık erişim, özgürlük ve açıklık hakkının korunmasını savunur. ABD hükümeti tarafından başlatılan çevrimiçi korsanlıkla mücadele için radikal programlara karşı çıktıktan sonra İnternet topluluğu arasında özel bir popülerlik kazandı.

« Zengin ya da değil, mutluyum çünkü yaptığım işten zevk alıyorum. Ve bu aslında ana zenginlik»

Stephen Paul İşleri(1955-2011) - Amerikalı girişimci, geliştirici ve Apple, NeXT ve Pixar animasyon şirketinin kurucu ortağı. iMac, iTunes, iPod, iPhone ve iPad için yazılımların geliştirilmesine öncülük etti. Birçok gazeteciye göre Jobs, "dijital devrimin babası".

Bugün Steve Jobs'un adı, ısırılmış elma kadar başarılı bir pazarlama işaretidir. Apple'ın kurucusunun biyografileri, şirketin ürünlerinin de kazandığı milyonlarca kopya halinde satılmaktadır. Bu, bir dereceye kadar, Jobs'un tamamıdır: şirketinin ve ürünlerinin başarısı, yalnızca kalitenin değil, aynı zamanda pazarlama, satış ve destekte en küçük ayrıntıya kadar planlanmış bir dizi eylemin bir meziyetidir. Birçoğu onu otoriter yönetim tarzı, rakiplere yönelik agresif eylemleri, alıcıya satıldıktan sonra bile ürünler üzerinde tam kontrol arzusu nedeniyle eleştirdi. Ama Applemania'nın 21. yüzyılın başlarında gerçek bir kültürel trend haline gelmesi bu yüzden değil mi?

« İnovasyon, bir lideri bir yetişen kişiden ayırır»

Kültürde liderlik

Kitle kültürünün insanlığın uygarlık gelişimi üzerindeki etkisiyle ilgili felsefi bir tartışmaya girmeden, bu alandaki liderlerin çoğu zaman hayranlık ve miras konusu haline gelen, anlaşılabilir ve basit, aynı şey olduğu gerçeğine dikkat çekiyoruz. toplumun sıradan bir üyesi. Bunun nedeni, pop kültürü kavramının katıksız kitlesel karakteri ve erişilebilirliğidir.

Andy Savaş Deliği(1928-1987) - Amerikalı sanatçı, yapımcı, tasarımcı, yazar, koleksiyoncu, dergi yayıncısı, film yapımcısı, pop art hareketi ve genel olarak çağdaş sanat tarihinde ikonik kişi. Warhol, Pablo Picasso'dan sonra dünyanın en çok satan ikinci sanatçısıdır.

E. Warhol'un eserleriyle kitlesel tüketim çağına bir ilahi olarak etkisi, 60'lı yıllarda kültürün gelişmesinde büyük bir etkiye sahipti. ve bu güne kadar öyle kaldı. Birçok moda tasarımcısı ve tasarımcısı, moda dünyasına yaptığı hizmetleri sadece devasa olarak görüyor. Bohem bir yaşam tarzı ve şok edici gibi kavramlar, sanatçının adıyla sıkı bir şekilde ilişkilidir. Şüphesiz bugün bile Warhol'un eserleri popülerliğini kaybetmemekte ve çok pahalı kalmaktadır ve birçok kültürel figür onun üslubunu devralmaya devam etmektedir.

« Tokyo'nun en güzeli McDonald's, Stockholm'ün en güzeli McDonald's. Floransa'nın en güzeli McDonald's, Pekin ve Moskova'da henüz güzel bir şey yok»

John Winston Lennon(1940-1980) - İngiliz rock müzisyeni, şarkıcı, şair, besteci, sanatçı, yazar. The Beatles'ın kurucularından ve üyelerinden biri. Siyasi aktivist, insanların eşitliği ve kardeşliği, barış, özgürlük fikrini vaaz etti. Hava Kuvvetleri tarafından yapılan bir araştırmaya göre, tarihin en büyük İngilizleri sıralamasında 8. sırada yer alıyor.

J. Lennon, dünyadaki herhangi bir çatışmanın barışçıl çözümünün aktif bir vaizi olan hippi gençlik hareketi için en ünlü manevi liderlerden ve ilham vericilerden biriydi. Çok sayıda genç müzisyen onun yeteneğine ve faaliyetlerine hayran kaldı. Lennon, dünya kültürüne ve sosyal faaliyetlere katkılarından dolayı İngiliz İmparatorluğu Nişanı ile ödüllendirildi. Grubun yaratıcılığının yanı sıra solo kariyerleri, yirminci yüzyılın kültürünün gelişimi üzerinde büyük bir etkiye sahipti ve şarkılar, şimdiye kadar yazılmış en iyi eserler listesinde haklı olarak yer alıyor.

« Hayat, sen hızla başka planlar yaparken başına gelenlerdir.»

Michael Joseph Jackson(1958-2009) - Amerikalı sanatçı, söz yazarı ve şarkı sanatçısı, dansçı, besteci, koreograf, hayırsever, girişimci. Pop müzik tarihindeki en başarılı sanatçı, 15 Grammy ödülü ve yüzlerce ödülün sahibi. 25 kez Guinness Rekorlar Kitabı'na girdi; Dünyada Jackson'ın albümlerinin yaklaşık bir milyar kopyasını sattı.

M. Jackson, müzik endüstrisini ve koreografik performansları yepyeni bir düzeye taşıyan bir adam. Yeteneğinin hayranlarının sayısı, dünyanın her yerinden milyonlarca insanla ölçülür. Abartmadan, bu kişi, gelişimini büyük ölçüde hayatı ve çalışmasıyla belirleyen, zamanımızın pop kültürünün en önemli kişiliklerinden biridir.

« Dünyanın en büyük yeteneğine sahip olabilirsiniz, ancak plana göre hazırlanmaz ve çalışmazsanız her şey alt üst olur.»

Spor liderleri

Spor- kitle kültürünün alanlarından biri. Bu alanda başarıya ulaşmak için yetenekli olmanız, fiziksel veya zihinsel yeteneklerde öne çıkmanız gerekir, ancak çoğu zaman yorucu bir eğitim ve tam bir özveri yoluyla inatla hedefe doğru yürüyenlerin de başarıya ulaştığı durumlar vardır. Bu, sporu idealleştirme konusu yapar, çünkü tüm örneklerin çoğunu Brezilya'nın kenar mahallelerinden veya dezavantajlı Afrikalı göçmen bir ailenin yerlisi olan bir çocuğun zirveye ulaşarak dünyadaki milyonlarca aynı çocuk için bir idol haline geldiğini bilir.

Edson Arantis do Nascimento(daha çok Pele olarak bilinir) (1940 doğumlu) - Brezilyalı futbolcu, girişimci, futbol görevlisi. 3'ü Brezilya'nın kazandığı dört dünya futbol şampiyonasının katılımcısı. FIFA Futbol Komisyonu'na göre 20. yüzyılın en iyi futbolcusu, Uluslararası Olimpiyat Komitesi'ne göre 20. yüzyılın en iyi sporcusu. Time dergisine göre dünyanın en etkili 100 kişisinden biri.

Futbolcu Pele'nin başarı öyküsü, bir gecekondu çocuğunun unvan tanımına en çok uyuyor. Brezilyalının başarılarının çoğu bugüne kadar benzersizdir, adı bahçede top kovalayan hemen hemen tüm çocuklar tarafından bilinir. Dehasının hayranları için, Pele örneği sadece en büyük futbolculardan birinin örneği değil, aynı zamanda çocukluk hobisini hayatın işine dönüştüren başarılı bir iş adamı ve halk figürü.

« Başarı tesadüf değildir. Sıkı çalışma, azim, öğrenme, çalışma, fedakarlık ve hepsinden önemlisi, yaptığınız veya yapmayı öğrendiğiniz şeyi sevmektir.»

Michael Jeffrey Ürdün(1963 doğumlu) - ünlü Amerikan basketbol oyuncusu, defans oyuncusu. Bu pozisyonda dünyanın en iyi basketbolcularından biri. NBA şampiyonluğunun birden fazla kazananı, iki kez Olimpiyat şampiyonu. Bugün BC "Charlotte Bobcats" ın sahibidir. Nike, özellikle M. Jordan için bugün tüm dünyada popüler olan Air Jordan ayakkabı markasını geliştirdi.

Fortune dergisinde "The Jordan Effect" başlıklı bir makalede yayınlanan araştırmaya göre, "Michael Jordan" adlı bir markanın ekonomik etkisinin 8 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. M. Jordan, bu oyunun basketbol, ​​Amerikan ve dünya hayranları için kült bir figür. Bu sporun popülerleşmesinde büyük rol oynayan oydu.

« Korkular gibi sınırlar da genellikle sadece birer yanılsamadır.»

Muhammed Ali(Cassius Marcellus Clay) (1942 doğumlu), dünya boks tarihinin en ünlü ve tanınan boksörlerinden biri olan Amerikalı profesyonel ağır sıklet boksördür. BBC'nin yüzyılın sporcusu, UNICEF İyi Niyet Elçisi, hayırsever, mükemmel bir konuşmacı.

"Boksun altın çağı"nın en ünlü boksörlerinden biri olan Muhammed Ali, yetenekli bir insanın, her şeyini kaybetmiş olsa bile, kendisi için çok çalışmaya devam ederek nasıl tekrar zirveye ulaştığının bir örneğidir. Joe Fraser ile yaptığı üç dövüş, tüm zamanların en iyi boks dövüşleri arasındadır ve şüphesiz sporun tüm hayranları tarafından bilinir. Muhammed Ali, kariyerinin bitiminden sonra bile yirminci yüzyılın en tanınmış sporcularından biri olarak kaldı, onun hakkında birçok kitap, gazete ve dergi makalesi yazıldı, bir düzineden fazla film çekildi.

« Her zaman geçmiş hatalar için endişelenmek en büyük hatadır.»

Askeri liderler

Bugün askeriye de dahil olmak üzere teknolojinin hızlı gelişimi sayesinde, tarihte askeri bir dehaya fazla yer kalmamıştır. Ancak bir asır önce bile, tek tek devletlerin ve bir bütün olarak dünyanın kaderi bazen komutanlara ve askeri liderlere bağlıydı.

Makedon Büyük İskender III(MÖ 356-323) - MÖ 336'dan Makedon kralı NS. Argead hanedanından, komutan, dünya gücünün yaratıcısı. Aristoteles'in yanında felsefe, siyaset, etik, edebiyat okudu. Zaten antik çağda, tarihin en büyük askeri liderlerinden birinin görkemi İskender'e yerleşmişti.

Askeri ve diplomatik yetenekleri tartışılmaz olan Büyük İskender doğuştan bir liderdi. Genç hükümdarın bu kadar genç yaşta askerleri arasında sevgi ve düşmanlar arasında saygı kazanması boşuna değildi (32 yaşında öldü): kendini her zaman basit tuttu, lüksü reddetti ve sayısız kampanyada aynı sıkıntılara katlanmayı tercih etti. askerler, geceleri saldırmadı, müzakerelerde dürüsttü. Bu özellikler, çocukluğumuzda hepimizin sevdiği kitap ve film karakterlerinin, dünya kültüründe idealize edilen kahramanların bileşik bir görüntüsüdür.

« Yaşadığımı Philip'e ve onurlu bir şekilde yaşadığımı Aristoteles'e borçluyum.»

Napolyon Ben Bonapart(1769-1821) - 1804-1815 Fransa İmparatoru, büyük komutan ve devlet adamı, askeri teorisyen, düşünür. Topçuları silahlı kuvvetlerin ayrı bir koluna tahsis eden ilk kişi oldu ve topçu barajı kullanmaya başladı.

Napolyon'un kazandığı bireysel savaşlar, savaş sanatının örnekleri olarak askeri ders kitaplarına dahil edildi. İmparator, savaşın, hükümetin taktikleri ve stratejisi hakkındaki görüşlerinde çağdaşlarının çok ötesindeydi. Onun hayatı, kendi içinizde nasıl bir lider yetiştirebileceğinizin ve onu hayatın görevi haline getirebileceğinizin bir kanıtıdır. Yüksek bir kökene sahip olmayan, askeri okulda akranları arasında özel yeteneklerle öne çıkmayan Napolyon, sürekli kendini geliştirme, benzeri görülmemiş çalışkanlık ve olağanüstü düşünme sayesinde dünya tarihindeki birkaç kült kişilikten biri oldu.

« Lider Bir Umut Tüccarıdır»

Pavel Stepanoviç Nakhimov(1802-1855) - Rus deniz komutanı, amiral. Milletvekili Lazarev ekibinde dünyayı dolaştı. Kırım Savaşı'nda Sinop Savaşı'nda Türk donanmasını bozguna uğrattı. Birçok ödül ve siparişin şövalyesi.

PS Nakhimov'un liderlik nitelikleri ve becerileri en iyi şekilde Sivastopol savunmasının liderliği sırasında ortaya çıktı. Askerler ve denizciler ve ayrıca şehri savunmak için seferber edilen sivil nüfus üzerinde en büyük ahlaki etkiye sahip olduğu için cephe hatlarında şahsen seyahat etti. Liderin yeteneği, enerji ile çarpılır ve herkese bir yaklaşım bulma yeteneği, Nakhimov'u astları için “baba-hayırsever” yaptı.

« Astlar üzerinde hareket etmenin üç yolundan: ödüller, korku ve örnek - sonuncusu en kesin olanıdır»

İncelemeler, yorumlar ve öneriler

Çeşitli alanlardan seçkin liderlerin yukarıdaki listesi, bu yöndeki malzemenin sadece küçük bir kısmıdır. Aşağıdaki formu kullanarak size örnek olan bir kişi hakkında görüşlerinizi belirtebilir veya yazabilirsiniz.