Qaysi vaqtda etakchilik fazilatlari namoyon bo'ladi. Boshqalarga ta'lim berish qobiliyati. Har qanday vaziyatda tezda harakat qilish qobiliyati

Lider bo'lish uchun siz ma'lum fazilatlar va xususiyatlarga ega bo'lishingiz yoki rivojlantirishingiz kerak. Etakchilik qobiliyati rahbar shaxsining rivojlanishi va shakllanish jarayoniga har xil ta'sir ko'rsatadi. Lekin asosiy ta'sir ko'rsatadigan bir yoki ikkita sifatni ajratib ko'rsatish mumkin emas.

Har qanday rahbar hayotida, ertami -kechmi, har qanday etakchilik fazilatlari kerak bo'lganda paydo bo'ladi.

Bundan tashqari, etakchining oldida turli xil muammolar va vazifalar turibdi va ularni hal qilishda etakchilik fazilatlari keng bo'lishi kerak, bu esa oxir -oqibat kerakli natijaga erishishga imkon beradi.

Shuning uchun men 21 bandni o'z ichiga olgan va etakchilikning asosiy fazilatlarini ochib beradigan ro'yxatni taklif qilaman, ularning rivojlanishi sizga haqiqiy etakchi bo'lishga imkon beradi.

1. Hayotingizda etakchi bo'ling - o'z hayotingizni boshqara olish, o'zingizni rag'batlantirish, o'z oldingizga maqsadlar qo'yib, ularni amalga oshirish uchun harakatlar qilish - bu etakchilik sari birinchi qadamdir. Aynan mana shu etakchilik sifati sizning kelgusidagi muvaffaqiyatlaringiz uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

2. Perspektiv qarash - bu etakchilik sifati doimiy rivojlanish va o'qitishni talab qiladi. Qancha bilim va tajribaga ega bo'lsangiz, kelajakdagi voqealarni shunchalik ishonchli va ishonchli tasavvur qila olasiz.

3. Ochiqlik - etakchilikni rivojlantirish davom etmoqda. Har kuni u yangi ma'lumotlarni oladi, odamlar bilan muloqot qiladi, qarorlar qabul qiladi - samarali amalga oshirish uchun ochiqlik kerak. Agar biz barcha etakchilik fazilatlarini taqqoslasak, ochiqlik eng muhimlaridan biridir.

4. Jasorat - bu, ehtimol, etakchilikning ikkinchi muhim sifati. Sizning qo'rquvingizni nazorat qilish va qo'rquvga qaramay harakat qilish qobiliyati - bu rahbarning jasorati. Hamma qo'rqadi, lekin muvaffaqiyatga o'z maqsadi sari borishda davom etadi.

5. Hal qiluvchi - har qanday odamning hayoti cheklangan. Shuning uchun, rahbarlar bekor gaplarga vaqt sarflamaydilar. Agar qaror qabul qilish uchun etarli ma'lumot bo'lmasa, ular hamma narsani qilishadi va harakat qilishda davom etadilar.

6. Energiya - asosiylardan biri etakchilik fazilatlari... Rahbarning hayoti katta hissiy va jismoniy xarajatlarni talab qiladi. Va bunga qarshi turish uchun kuchli energiya kerak.

7. Ijobiy nuqtai nazar - Muammolar hamma uchun va har doim paydo bo'ladi. Faqat hech narsa qilmagan odam adashmaydi. Pozitivlik rahbarga aybdorni topishga emas, balki uning yechimini topishga yordam beradi.

8. Boshqalarni tinglash qobiliyati - hech kim birdaniga hamma sohada mutaxassis bo'la olmaydi. Va rahbar buni tushunadi. Rahbarning kuchi - mutaxassislarni topish va ularni umumiy maqsadlar uchun uyushtirish qobiliyatida. Bu elementni etakchilikning eng muhim fazilatlaridan biri sifatida ham sanab o'tish mumkin.

9. Aql -idrok va tanqidiy fikr - rahbarlar faktlarni diqqat bilan to'playdi va barcha ma'lumotlarni tekshiradi. Har qanday biznes kichik tafsilotlarni buzishi mumkin.

10. Ishonch va xotirjamlik - Tinchlik rahbarga yechim topishga e'tiborini qaratishga yordam beradi. U his-tuyg'ularni boshqaradi va ularning qaror qabul qilish jarayoniga ta'sirini oldini oladi.

11. Moslashuvchanlik va sezuvchanlik - Bizning dunyo o'zgaruvchan. Va o'zgarish tezligi yildan -yilga oshib bormoqda. 5 yil oldin ishlagan narsa bugun samarali emas. Doimiy o'sish doimiy o'zgarishlar va etakchilikni rivojlantirishni talab qiladi.

12. Natijalarga yo'naltirish - Eng katta muvaffaqiyatga katta natijalarga erishgan kishi erishadi. Muhimi, buni qanday qilganingiz emas, nimaga erishganingiz. Va sizning natijalaringiz sizni muvaffaqiyatga olib boradi.

13. O'z xatolarini tan olish qobiliyati - Rahbarlar ham xato qilishadi. Lekin ular buni boshqa odamlar oldida qanday tan olishni bilishadi. Bu sizga oldinga siljishni davom ettirishga imkon beradi. Agar biz barcha etakchilik fazilatlarini oladigan bo'lsak, unda ahamiyat jihatidan birinchi o'rinda turadi.

14. Doimiy o'rganish qobiliyati - dunyoning o'zgaruvchanligi shuni anglatadiki, bilim juda tez eskiradi. Yangi bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish sizning raqobatbardoshligingizni oshirishga imkon beradi. Yangi bilim yangi etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga yordam beradi.

15. To'g'ri o'zini o'zi qadrlash - Lider nima qila oladi va nima qila olmaydi, aniq biladi. Va u bor kuchini eng yaxshi ishiga qaratadi. Bu uning samaradorligini oshiradi, bu sizga yaxshi natijalarga erishishga imkon beradi.

16 Ishga bo'lgan ehtiros - Lider o'z ishini yaxshi ko'radi. Bu ehtiros unga qilayotgan ishiga qiziqishni saqlab qolish imkonini beradi, uning samaradorligi va samaradorligini oshiradi. Bu element sizga boshqa barcha etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga imkon beradi.

17. Odamlarni qanday yengillashtirishni biladi - Hamkasblari bo'lmagan rahbar etakchi emas. O'zini rag'batlantirishni o'rganib, rahbar odamlarda xohish va harakat olovini yoqish qobiliyatiga ega bo'ladi, ularni maqsad va vazifalarini bajarishga undaydi. Va bu etakchilik sifati tufayli siz ko'p narsalarga erisha olasiz.

18. Xarizma - to'g'ri odamlarni jalb qilishga yordam beradi. Katta yutuq samarali jamoani talab qiladi. Va rahbar uni qanday yaratishni biladi.

19. Fokuslilik - bu etakchilik sifati holatlar orasida eng muhim narsani ajratib olish va butun e'tiboringizni unga qaratishga imkon beradi.

20. Barkamollik - rahbarning kerakli narsani ifoda etish, kerakli narsani rejalashtirish va kerakli ishni bajarish qobiliyati, boshqalarga siz qanday harakat qilishni bilsangiz va ularga tushunarli bo'lsa. ular sizga ergashmoqchi. Etakchilik fazilatlarining ahamiyati jihatidan bu ikkinchi o'rinda.

21. Saxiylik - Rahbarning buyukligining o'lchovi unga xizmat qilayotgan odamlarning soni emas, balki o'zi xizmat qilayotgan odamlarning soni. Saxiylik o'zingizni emas, boshqalarni birinchi o'ringa qo'yishni talab qiladi. Rahbar qanday bo'lishishni biladi va buning evaziga undan ham ko'proq oladi.

Bepul mini kurs- 9 ta samarali darslar sizning muvaffaqiyatingizning kalitini ko'rsatadi va sizning muvaffaqiyatingizni 0dan ko'chirishga yordam beradi

Agar odam 30 yil yashagan bo'lsa va hech qachon o'zini sinab ko'rmagan bo'lsarahbar sifatida, u qachon u bilan shug'ullana olmasligi mumkinsoat uni uradi. U mukammal tashkilotchi bo'lishi mumkinHozircha hammasi yaxshi. Lekin kutilmaganda, xohishidan qat'i nazar,u vaziyatni o'z qo'liga olishi kerak bo'lgan holat yo'q. Va keyin nima? O'rganishni boshlash uchun juda kech bo'ladi.

Aloqa san'ati har doim majburiyat deb tan olinganrahbarning eng muhim xususiyati. Hamma xalqlar orasida va qadimgi odamlar orasida, birinchi navbatda, quyidagicha ko'rib chiqilgan: qandaydir tarzda ilgari surmoqchi bo'lgan odam.notinchlik, etakchiga aylanish, notiqlik mahoratiga ega bo'lishi kerakharbiy jasoratdan kam emas. U faqat bittatinchlik davrida, boshqalari esa urush davrida ishlatilgan. Rahbarlar bo'lardi-aminmisizki, nutq kuchi jismoniy bilan bir xil ma'noga egaurushdagi kuch.

Ma'ruzachilar o'zini tutishi, nutq uslubi bilan ajralib turardi. Bundan tashqari, intonatsiya, badiiylik, to'g'ri qo'shiqlarning joylashuvi.sent ko'pincha tinglovchilarga qaraganda ko'proq ta'sir ko'rsatdiso'zlarning ma'nosi. Eng hurmatga sazovor bo'lganlar uzoq va majoziy ma'noda qila oladiganlardirfikr bildirishdan oldin gapiring. Yaxshi ora-Thor xushmuomalalik tuyg'usiga ega edi, mohirona xarakterning xususiyatlarini hisobga olgan Sednikov xalqlar tarixi va ularning munosabatlarini bilar edi. "Katta odamlar" uchrashuv oxirida gapirishdiko'rish aniqlandi va og'riq haqida o'z fikrini bildirish kerak edi ziyoratgoh.

Notiqlik va muloqot qilish san'atiboshqalar tomonidan bugungi kunda ham yuqori baholanadi. Ko'p xalq deputatlarisiz aniq gapirish qobiliyatingiz tufayli nomzodsiz.

Odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati - bu har bir insonning qobiliyatidirasta -sekin o'zlashtira oladi. Yaxshi taassurot qoldirish uchun siz aniq yozishingiz va to'g'ri gapirishingiz kerak.

Ba'zilar haqida hisobot yoki referat tuzishdaesda tutingki, bu adabiyot bo'yicha insho emas, bu erda soddaligi va ravshanligi kerak

Yana bitta qoida. Aqlli o'qituvchilarni hayratda qoldirishga urinmangdarslikdan olingan so'z va iboralarda. O'rgating-tel hali ham ular sizniki emasligini tushunadi. Agar sizga kerak bo'lsafaqat ma'lumot to'plang va uni shunday taqdim etingKim buni o'qigan bo'lsa, bu haqda tasavvurga ega bo'lishi mumkinmeta, oldindan belgilangan rejaga muvofiq harakat qilish yaxshiroqdir.

Muloqot-bu biz bir tomonlama jarayon emasfaqat ma'lumot berish. Muloqot qilish orqali biz ham ma'lumot olamiz va bu jarayon bizni tinglay olishimizni talab qiladi.

Eshitish shunchaki eshitishdan ko'ra ko'proq narsani anglatadi.

Biz tez -tez Biz faqat eshitishni xohlagan narsani "eshitamiz". Eshitganimizda, biz intervyuning so'zlari, intonatsiyasi va imo -ishoralaridan o'tamiz.Nika. Bunga biz o'z reaktsiyamizni qo'shishimiz kerak.bu suhbatdoshga biz unga diqqatli ekanligimizni aniq ko'rsatib beraditinglang. Bu reaktsiyalarga quyidagilar kiradi: yuz ifodalari, tabassum, boshini qimirlatish va har xil izohlar.

Ma'lumot olganda, siz butunlay o'chirib tashlashingiz kerak.siz ekanligingizni taxmin qilmasdan gapiruvchiga e'tibor beringhisobot bermoqchi. Iloji bo'lsa, eng ko'pini yozingyanada qimmatli ma'lumotlar. Qabul qilishda bu ayniqsa muhimdirjoyida nima bo'layotgani haqida telefonda ma'lumotqo'ng'iroq qayerdan kelayotgani sizga notanish va sizni chalkashtirib yuborishi mumkin.

Eshitganingizda keyin:

Buni to'liq e'tibor bilan qiling;

Sizni nima kutayotgani haqida shoshma -shoshar taxminlar qilmang.suhbatdoshga ayting;

Javobni tinglash orqali shakllantirishga vaqt sarflamang boshqa;

Ko'zlaringizga qarab, haqiqatan ham e'tiboringizni qarating.unga quloq soling;

Suhbatdoshni telefonda tinglayotganingizda, ruxsat bermangsizni chalg'itadigan xonadagi odam;

Telefonda gaplashganda, qo'ng'iroq qiluvchini tushunaylik.vaqti -vaqti bilan uni diqqat bilan tinglaysizXia: "Shunday qilib ...", "Ha ...", "Yaxshi ..." va boshqalar;

Agar kerak bo'lsa, yozib oling.

Eshitish - bu o'rganilishi mumkin bo'lgan mahoratish Bu to'plamga to'g'ri javoblardan iboratdolzarb savollarga javob berish qobiliyatidamavzu suhbatdoshi uchun. Ikkinchisida siz unga juda qiziqayotganingiz va siz qiziqayotganingiz haqidagi taassurot paydo bo'lishi keraksuhbatni davom ettirishga tayyor va tayyor.

Savollarga javob tinch va qisqa bo'lishi kerak, ya'ni.shunday qilib, u ma'ruzachining fikr yuritishiga to'sqinlik qilmaydima'ruzachi Reaktsiya noto'g'ri yoki noto'g'ri bo'lishi mumkinagar samimiy bo'lmasa, kuchli va samarasiz. QaytaGapning ma'nosi bo'yicha harakat eng yaxshi tarzda ifodalanadi. pauza pauzasi.

Bu postda men asosiyini ko'rib chiqmoqchiman etakchilik qobiliyati: Lider bo'lish uchun odam qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Qaysidir biznesda etakchi bo'lish uchun, qoida tariqasida, shu bilan birga, rahbarlar xohlagan maqsadga tezroq erishish imkoniyatiga ega. Shunday qilib, o'zingizda etakchining fazilatlarini rivojlantirish maqsadga muvofiqdir - bu ortiqcha bo'lmaydi, faqat sizga hayot, biznes, ishning har qanday sohasida yordam beradi.

Nega ba'zi odamlar maktabdan boshlab, umr bo'yi biron bir jamoada etakchi bo'lishadi, boshqalari keyinchalik, qachondir etakchi bo'lishadi, boshqalari esa butun umri davomida yordamchi rollarni o'ynashadi? Buning sababi etakchilik fazilatlaridir. Birinchisi, ular tug'ma, ikkinchisi ularni o'zlarida rivojlantiradi, uchinchisi esa bu haqda o'ylamaydi, ular borligidan qoniqishadi. Etakchilik fazilatlari nima va ular nimani o'z ichiga oladi - bu haqda keyinroq ushbu maqolada.

Etakchilik fazilatlari qanday?

Rahbar sifatlari Bu hayotning turli sohalaridagi bilim, ko'nikma, qobiliyat va ko'nikmalarning kombinatsiyasi bo'lib, u odamni atrofiga boshqa odamlarni to'plashga, ularni boshqarishga, o'z jamoasini yaratishga va uni samarali boshqarishga imkon beradi. Biror kishini etakchi qiladigan har qanday o'ziga xos sifatni aniq nomlab bo'lmaydi, etakchilik fazilatlari aynan bir vaqtning o'zida mavjud bo'lgan ko'plab shaxsiy, psixologik va tashkiliy jihatlarning kombinatsiyasidir.

Shu bilan birga, etakchining fazilatlarini haddan tashqari oshirishga ham arzimaydi, chunki, aslida, odamning deyarli har qanday sifati qandaydir tarzda rahbarlik ostida bo'lishi mumkin. Shuning uchun men etakchining asosiy fazilatlarini ajratib ko'rsatishga qaror qildim, agar siz etakchi bo'lishga intilsangiz, unga e'tibor qaratish lozim. Ular quyidagi diagrammada umumlashtiriladi:

Ko'rib turganingizdek, odamning barcha etakchilik fazilatlarini 3 sohaga bo'lish mumkin, ularning har biri o'ziga xos fazilatlar ro'yxatini o'z ichiga oladi:

1. Rahbarning shaxsiy (shaxsiy) fazilatlari.

2. Rahbarning boshqaruv va tashkiliy fazilatlari.

3. Rahbarning psixologik va ijtimoiy fazilatlari.

Keling, bu sohalarning barchasini va ular bilan bog'liq bo'lgan etakchilik fazilatlarini tartibda va batafsil ko'rib chiqaylik.

Rahbarning shaxsiy (shaxsiy) fazilatlari.

Bunga to'g'ridan -to'g'ri shaxsning shaxsiga tegishli bo'lgan fazilatlar kiradi. Ular, birinchi navbatda, uning jamoa va boshqa odamlar bilan bo'lgan munosabatini emas, balki rahbarning o'zini tavsiflaydi. Rahbarning ushbu guruhga kiritilgan fazilatlarini ko'rib chiqing.

1. O'ziga ishonch. Rahbar har doim o'ziga va harakatlariga ishonadi, u to'g'ri ish qilayotganini biladi. - eng muhim etakchilik fazilatlaridan biri, ularsiz lider bo'lish oson bo'lmaydi. Lekin bu imon hech qachon "ko'r" bo'lmasligi kerak. Rahbar o'zini o'zi qadrlashi, kuchli irodali fazilatlari, rivojlangan sezgi bo'lishi kerak. U qaerga ketayotganini aniq va aniq tasavvur qilishi kerak va nima uchun, ya'ni o'zini o'zi belgilay olishi kerak. Haqiqiy zamonaviy rahbarni ishontirish va uni yo'ldan adashtirish deyarli mumkin emas: u nima bo'lishidan qat'i nazar, o'z maqsad sari intiladi.

2. Faol hayotiy pozitsiya. Rahbarning keyingi muhim shaxsiy sifati - bu faoliyat. Rahbar har doim voqealar markazida bo'ladi, ko'p muloqot qiladi, muhim yangiliklarni birinchilardan bo'lib o'rganadi va shuning uchun ularga boshqalardan ko'ra tezroq javob beradi, demak u har doim bir qadam oldinda. Bu natija va uni muvaffaqiyatga olib boradi.

3. Tavakkal qilishga tayyorlik. Rahbarning shaxsiy xususiyatlariga tavakkal qilishga tayyorlik ham kiradi. Maqsadga erishish uchun etakchi tez -tez tavakkal va tavakkal qilishga majbur bo'ladi, chunki har qanday oldinga siljish har doim xavf bilan bog'liq. Lekin, albatta, bu xavf o'ylamasdan emas, balki etarli va yaxshi hisoblangan. Hatto xavfli qadam salbiy oqibatlarga olib kelsa ham, rahbar hech qachon to'xtamaydi - u xatolarini tahlil qiladi va davom etadi.

4. Tashabbus. Rahbarning yana bir shaxsiy fazilati - tashabbuskorlik. Har qanday jamoada tashabbus har doim etakchiga tegishli, u shaxsiy hayotiga oid qarorlarda undan ham ko'proq tashabbus ko'rsatadi. Rahbar qulaylik zonasidan chiqib, kimgadir borishdan qo'rqmaydi: u o'zlarini bosib o'tishini kutmaydi, u birinchi bo'lib tashabbusni qabul qiladi va o'zgarishlarga boradi.

5. Motivatsiya. Insonning etakchilik fazilatlari haqida gapirganda, motivatsiyani esdan chiqarmaslik kerak. Rahbarni har doim nimadir boshqaradi, u nima uchun nima qilayotganini, qaerga ketayotganini, bundan nimalar olishini biladi. Rahbar nafaqat o'zini, balki u ishlayotgan jamoani ham qanday rag'batlantirishni biladi.

6. Halollik, odob. Rahbarning shaxsiy fazilatlari, albatta, eng asosiyni o'z ichiga olishi kerak: halollik va odob. Agar rahbar yolg'on yoki insofsizlikka tushib qolsa, ahamiyatsiz bo'lsa ham, u tezda ishonchini yo'qotadi va etakchi bo'lishni to'xtatadi. Bunga yo'l qo'ymaslik kerak, shuning uchun rahbar har doim halol bo'lishi kerak.

7. Keyingi. Rahbarning yana bir muhim shaxsiy fazilati uning harakatlarida izchillikdir. U shunchaki o'z maqsadiga bormaydi, balki har doim rejali izchil harakatlar rejasiga ega va shu rejaga amal qiladi. Uning harakatlari har doim o'ychan va izchil bo'ladi, bu unga muvaffaqiyatga erishishga yordam beradi.

8. Mas'uliyat. Va, albatta, agar siz ularga mas'uliyat yuklamasangiz, rahbarning shaxsiy fazilatlari to'liq bo'lmaydi. Rahbar qabul qilingan qarorlar uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishi kerak, hech qanday holatda uni boshqalarga yuklamasligi kerak. Agar rahbar javobgarlikdan qochishga urinayotganini ko'rsa, u tezda o'z obro'sini yo'qotadi va etakchi bo'lishni to'xtatadi. Etakchilik har doim to'liq javobgarlikni anglatadi, aks holda boshqa yo'l yo'q.

Rahbarning boshqaruv va tashkiliy fazilatlari.

Keyingi etakchilik fazilatlari guruhiga etakchining o'z jamoasini yig'ish va odamlarni boshqarish qobiliyatini tavsiflovchi hamma narsa kiradi - axir biz aynan shu mezonlarga ko'ra odamni etakchi deb aytamiz. Rahbar va tashkilotchi sifatidagi etakchining xususiyatlarini ko'rib chiqing.

1. Odamlarga rahbarlik qilish qobiliyati. Rahbarning shaxsiy fazilatlari unga boshqa etakchi bo'lmaganlar tomonidan tinglanadigan, ishoniladigan va unga ergashadigan hokimiyat sifatida harakat qilish imkoniyatini beradi. Rahbarlar o'z fikrlari, g'oyalari, harakatlari, ideallari, ishontirish qobiliyati bilan boshqa odamlarni o'ziga jalb qiladilar. Ular o'z g'oyalarini ko'pchilikka etkazishga qodir va har doim o'z tarafdorlari va izdoshlariga ega. Rahbarlar o'z maqsadlariga erishishda yordam beradigan jamoalar tuzadilar.

2. Tashkiliy qobiliyat. Rahbar nafaqat jamoa tuzishga, balki uning harakatlarini tartibga solishga, ilhomlantiradi, rag'batlantiradi va hokazolarni, ya'ni jamoaning ishini tashkil etishga qodir. Jamoadagi etakchi vazifani o'z zimmasiga olishi va u bilan muvaffaqiyatli kurashishi mumkin. Etakchilik fazilatlari har doim etakchining fazilatlaridir.

3. Perspektiv qarash. Liderning fazilatlari oddiy odamning fazilatlaridan farq qiladi, chunki u har doim o'zi shug'ullanayotgan biznesning rivojlanish istiqbollarini aniq tushunadi va o'z jamoasiga bu nuqtai nazarni etkaza oladi. U juda ko'p mayda -chuyda narsalarning eng muhimini ajratib ko'rsatishga, unga e'tibor qaratishga va ahamiyatsiz tafsilotlarni jamoaning boshqa a'zolariga topshirishga qodir.

4. Moslashuvchanlik, chaqqonlik. Rahbar o'z ishlarida moslashuvchan va chaqqon bo'lishi kerak, vaziyatni tezda boshqara olishi va. Ammo shu bilan birga, manevrlik uni maqsad sari harakatdan chetlashtirmasligi kerak, bu shunchaki eng xavfsiz yo'lni tanlashga va "o'tkir burchaklarni aylanib o'tishga" imkon yaratishi kerak.

5. Diplomatik qobiliyat. Liderning eng muhim etakchilik fazilatlari - diplomat bo'lish qobiliyati. Bundan tashqari, tashqi muhit bilan ham, ularning jamoasi ichida ham. Lider har doim diplomat bo'lib, qanday qilib savodli muzokaralar olib borishni va o'z pozitsiyasini diplomatik tarzda himoya qilishni biladi.

6. Qo'llab -quvvatlashga tayyorlik. Liderning jamoa yaratuvchisi va a'zosi sifatiga o'z fikrdoshlari va izdoshlarini qo'llab-quvvatlash qobiliyati va tayyorligi kiradi. Odamlar har doim nafaqat o'z manfaatlarini, balki ular uchun ham g'amxo'rlik qiladigan rahbarni qo'llab -quvvatlaydilar. Bu sifat bo'lmasa, rahbar tezda o'z ishonchini yo'qotishi mumkin.

Rahbarning psixologik va ijtimoiy fazilatlari.

Va nihoyat, etakchilik fazilatlarining oxirgi guruhi, bu etakchining jamoada, o'z jamoasida, o'z zimmasiga olgan ijtimoiy funktsiyadagi munosabatlarni o'rnatish qobiliyatidan iborat. Rahbarning bu fazilatlarini ko'rib chiqing.

1. Hamkorlik. Rahbar muloqotga qodir bo'lishi kerak. Va nafaqat muloqot qilish, balki har xil qarashdagi, har xil yoshdagi, har xil ijtimoiy guruhlar, har xil jinsdagi, turli xarakterli va boshqalar odamlar bilan umumiy til toping. Bu etakchining juda muhim fazilati bo'lib, u o'z jamoasini tuzish va saqlab qolishga yordam beradi.

2. Adolat. Liderning eng muhim ijtimoiy roli shundaki, u odil bo'lishi va o'z jamoasi a'zolariga adolatli qarorlar berishi kerak. Odamlar bilishlari kerakki, ular har doim rahbardan maslahat va yordam so'rab murojaat qilishlari mumkin. Jamoa etakchisi - barcha bahsli vaziyatlarni xolis va xolis hal qiladigan adolatli hakam.

3. Jamoa manfaatlarini himoya qilish. Zamonaviy etakchi-lider nafaqat o'z manfaatlari, balki o'z jamoasining manfaatlari haqida ham g'amxo'rlik qilishi, ularni tashqi xavf, tahdid mavjud bo'lganda, ba'zi tashqi hokimiyatlar oldida himoya qila olishi kerak.

4. Izdoshlarning o'zini o'zi anglashi uchun sharoit yaratish. Va nihoyat, etakchining ijtimoiy fazilatlari o'z izdoshlariga, uning jamoasiga, balki o'z a'zolaridan yangi liderlarni "o'stirayotgan" o'z-o'zini anglash imkoniyatlarini taqdim etishni o'z ichiga olishi kerak. Bu uning izdoshlari va vorislari tomonidan doimo qadrlanadigan va hurmat qilinadigan etakchilikning juda muhim sifati.

Bu zamonaviy, yaxshi insoniy rahbarning fazilatlari. O'zingizda bu fazilatlarni rivojlantiring - va siz ham etakchilik qila oladiganlarga qo'shilasiz. Boshqa nashrlarda men o'zimda etakchilik fazilatlarini qanday rivojlantirish kerakligini batafsil tahlil qilaman, shuning uchun bizning doimiy o'quvchilarimiz qatoriga qo'shiling va bizni kuzatib boring.

Shuni unutmangki, rahbarlar tug'ilishi shart emas (garchi bu mumkin bo'lsa ham), ular etakchiga aylanishadi va bu haqiqatan ham, asosiysi - o'z oldingizga maqsad qo'yish va unga erishishga intilish. E'tiboringiz uchun tashakkur va tez orada ko'rishamiz!

"Lider" atamasini eshitgan odamlarning ko'pchiligi, albatta, o'zini qat'iyatli va o'ziga ishongan odam bilan bog'lashadi. Zo'r murabbiy nafaqat kompaniya rahbari, muvaffaqiyatli biznesmen, balki yaxshi hayotga intilgan oddiy odam ham bo'lishi mumkin. Faollarning xarakterini o'rganishda, shuningdek, rahbar qanday fazilatlarga ega ekanligini aniqlash kerak.

Qoida tariqasida, bunday odamlar nafaqat biznesda, balki kundalik hayotda ham oldinda. Hamma "rahbarlar" o'z hayot yo'llari qanday bo'lishini tasavvur qilishga harakat qilishadi. Va ular rejalar tuzadilar, ular yaqin kelajakda va ko'p yillar ichida nima bo'lishini.

Rahbar xarakteri

Atrofingizdagi odamlar tomonidan qo'llab -quvvatlanishi uchun siyosiy rahbarning qanday fazilatlari bo'lishi kerak? Bunday odamning fe'l -atvori etakchi qiyin hayotiy vaziyatga tushib qolgan paytlarda aniq namoyon bo'ladi va ko'p narsa uning hozirgi harakatlariga bog'liq. Uning uchun asosiy narsa barqarorlik va mustahkamlikdir.

Odatda, haqiqiy etakchilik boshqa odamlarni jalb qilishdan ajralmaydi. Izdoshlarning etakchilarga bo'lgan ishonchi yo'qoladi, agar ular xarakterdagi nomutanosiblikni sezsalar. Barqaror hissiyot va aqlning kuchi - odamlar bilan munosabatlarda muvaffaqiyat.

Rahbarda bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlar

Etakchilik muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikni hal qiluvchi omilidir. Insonning har qanday faoliyatida muvaffaqiyatga erishishning asosiy sharti - bu ma'lum funktsiyalarni o'z zimmasiga olish qobiliyati, shuningdek tegishli rahbarlikni ta'minlashdir.

Bugungi kunda nafaqat biznesda, balki kundalik hayotda ham etakchining ko'nikma va fazilatlarini rivojlantirish bo'yicha kitoblarning keng tanlovi mavjud.

Liderlar tug'ilmaydi, liderlar bo'lishi mumkin!

Imkoniyat paydo bo'lganda, odam etakchi o'rinni egallash yo'llarini izlaydi. Ko'pchilik hal qiluvchi qadam tashlashni talab qiladigan vaziyat yuzaga kelgunga qadar oddiy hayot kechiradi, buning natijasida ular rahbarlik mas'uliyatini barcha oqibatlari bilan qabul qildilar.

Faqat "biznesda" emas, balki kundalik hayotda ham odam o'ziga xos fazilatlarni, shuningdek, etakchiga xos bo'lgan xulq -atvor me'yorlarini ko'rsatganda, siz "etakchi" bo'lishingiz mumkin.

Liderlik nima?

Boshqa ko'nikmalar bilan bir qatorda, etakchilik - takroriy takrorlash orqali amaliyot orqali xulq -atvor va hayotga munosabatni yaxshilashdir. Odamlarga etakchilik qilish istagi kabi sifat odatda to'liq mukofotlanadi. Agar siz etakchi bo'lsangiz, albatta, atrofdagilarning qo'llab -quvvatlashi va hurmatiga sazovor bo'lasiz. Hayotning har qanday sohasida keng ko'lamli nazorat va shaxsiy kuch tuyg'usidan bahramand bo'lish sizning ajralmas qismingizga aylanadi. Oldin juda katta tuyulgan maqsadlarga erishish osonroq.

Siz rahbar bo'la olasizmi?

Rahbar sifatlarini o'zingizga qanchalik ko'p qo'llay olsangiz, o'zingiz haqingizda shunchalik ijobiy his qilasiz. O'z-o'zini hurmat qilish va o'zini o'zi qadrlashning yuqori darajasidan zavqlanish hissi paydo bo'ladi. O'zingizni eng yaxshi natijalarga erishish qobiliyatiga ega bo'lgan aqlli, kuchli odam kabi his qilib, nafaqat ishda, balki uyda ham yaxshi tomonga o'zgarishingiz mumkin.

Rahbarlarga xos bo'lgan fikrlar va xatti -harakatlarning paydo bo'lishi, shuningdek, bu fazilatlarni biznesda va shaxsiy hayotingizda amalda qo'llash orqali siz o'zingizga ko'proq imkoniyatlarni jalb qilishingiz, barcha iste'dodlaringizni yanada yuqori darajada ishlatishingiz mumkin.

Rahbarning asosiy fazilatlarini sanab o'tishga arziydi, ularsiz piyoda tepasida qolish qiyin.

Rahbarga kerak bo'lgan fazilatlar

• Jasorat- bu muvaffaqiyatsizliklar va qiyinchiliklardan chiqish yo'lidagi dadil qarorlar va harakatlar. Muvaffaqiyat siz tomonda bo'lishiga kafolat bo'lmasa, o'zingizni qo'rquv bilan boshqaring, qattiq qarorlar qabul qiling va harakat qiling - bu yaxshi rahbarning fazilatlari.
• Samimiylik... Ishonchni qozonish uchun, avvalo, o'zingizga halol bo'lishingiz kerak. Shundagina biz atrofimizdagi boshqa odamlar uchun ochiqmiz deb ayta olamiz.
• Realizm... Dunyoni o'zingiz xohlagandek qabul qilmang. Bu realizmning oltin qoidasi. Siz muammolardan xafa bo'lishingizga yo'l qo'ymasligingiz kerak, shuningdek, kimdir siz uchun og'riqli muammoni hal qilishiga ishonmasligingiz kerak. Hamma narsada namuna bo'lish - haqiqiy rahbarning muhim fazilati. Bunday odamlarga qarash odat tusiga kiradi, ular juda ishonchli. Agar etakchi va'da bergan bo'lsa, garchi u ishonchsiz bo'lsa ham, uning bajarilishiga ishonishga arziydi.
• Analitik aql- aynan shu narsa muvaffaqiyatsizlikdan qimmatli tajribani olishga imkon beradi. Kelajakda bunday "to'ldirilgan zarbalar", albatta, yordamga keladi va mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklarning oldini olishga yordam beradi.
• O'rganish qobiliyati va istagi. Shaxsiy o'sish, o'z -o'zini rivojlantirish - bularning barchasi ongli ravishda tayyorgarlikni, harakat va o'z ustida ishlashni talab qiladi. Lider - bu har doim yangi va noma'lum narsalarga tayyor bo'lgan, keyinchalik uni yanada hal qiluvchi odamga aylantiradigan nuanslarni chuqur o'rganishni istagan kishi.

Rahbar muvaffaqiyatli bo'lishi kerak bo'lgan barcha bu fazilatlar har kuni takomillashtirilishi kerak.

Psixologik fazilatlar

Har bir inson individual ekanligini hamma biladi. Ammo hamma ham bilmaydi, bu shakllanish va shakllanish jarayonida, odatda, hayotimiz davomida bizda qoladigan psixologik fazilatlar bilan ajralib turadi.

Rahbarning psixologik fazilatlari ijobiy va salbiy. Bunga tarbiya, jamiyat va boshqa omillar ta'sir ko'rsatishi mumkin. Masalan, sport bilan shug'ullanadigan odamlarning chidamliligi, irodasi va chidamliligi yuqori bo'ladi. Agar biz ko'p o'qiyotgan bo'lsak, san'atga qiziqsak va ijod bilan shug'ullansak, o'zimizda didni his qila olamiz. Va bunday misollar juda ko'p bo'lishi mumkin.

Rahbarning kamchiliklari

Afsuski, hamma fazilatlarni ham ijobiy deb hisoblash mumkin emas. Masalan, xuddi shu kasblar tanganing boshqa tomoniga ham ega bo'lishi mumkin: sport jiddiy raqobatni nazarda tutadi va shundan kelib chiqadiki, odamning asosiy sifati shafqatsizlik bo'ladi. Bu biz o'z hayotimizni bag'ishlashga tayyor bo'lgan har qanday kasbga tegishli bo'lishi mumkin.

Hayot davomida shaxsiyatning "skeleti" odamlarda shakllanadi. Ba'zida hamma narsani oldindan aytib bo'lmaydi, ko'p voqealar bizning irodamizga qarshi sodir bo'ladi, lekin u yoki bu tarzda o'chmas iz qoldiradi, bu esa keyinchalik rahbarning psixologik fazilatlarini shakllantiradi.

Haqiqiy rahbarning xulq -atvori

Boshqalarni boshqaradigan kishi quyidagi ko'nikma va malakalarga ega bo'lishi kerak:

Siyosiy etakchilik

Siyosiy etakchi - ma'lum fazilatlarga ega bo'lgan, odamlarni va butun tizimni boshqarishga qodir bo'lgan shaxs.

Shaxsning tarkibiy qismlarini belgilaydigan uchta jihat bor:

• hokimiyat amalga oshiriladigan vositalar;
• to'g'ridan -to'g'ri vaziyat.

Siyosiy murabbiylar boshqalarning ishonchini qozonish uchun qanday xarakterli xususiyatlardan foydalanadilar? Siyosatchiga xos bo'lgan rahbarning shaxsiy fazilatlari qanday?

Siyosiy rahbarning o'ziga xos xususiyatlari

Ularning barchasini shartli ravishda uch guruhga bo'lish mumkin:

• tabiiy fazilatlar;
• axloqiy fazilatlar;
• professional sifat.

Birinchisiga, ehtimol, irodaning irodasi, nozik sezgi, qat'iyatlilik, magnitlanish kiradi. Ikkinchi guruhga halollik, olijanoblik, axloq, atrofdagilarga g'amxo'rlik va adolat kabi siyosiy rahbarning fazilatlari kirishi kerak.

Uchinchi guruhga rahbarning quyidagi fazilatlari kiradi:

Bu xususiyatlar birgalikda davlat va ijtimoiy faoliyatni amalga oshirish imkoniyatini yaratadi. Rahbar uchun zarur bo'lgan bu fazilatlarning barchasi, qoida tariqasida, bevosita uning siyosiy faoliyati va eng yaxshi holatda qolish qobiliyati bilan bog'liq.

Siyosiy rahbarning vazifalari

Rahbar o'z oldiga qo'ygan maqsadlar, odatda, u bajaradigan vazifalarga bevosita bog'liq. Vaziyatlar o'ta muhim va favqulodda bo'lishi mumkin, lekin har qanday sharoitda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan harakatlar dasturini tuzish muhimdir.

Siyosiy rahbarning asosiy funktsiyalari ro'yxati:

• Analitik... Bu hozirgi vaziyatni chuqur tahlil qilishni nazarda tutadi.
• Harakatlar dasturini ishlab chiqish. Bu funktsiyani bajarish rahbarning shaxsiy sifatiga, katta mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyatiga bog'liq. Siz ham qat'iyat va jasoratga ega bo'lishingiz kerak.
• Mamlakat fuqarolarini safarbar qilish. Ishontirish, muzokara olib borish, ko'pchilikni etaklash va ilhomlantirish qobiliyati - bu vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan rahbarning asosiy fazilatlari.
• Kashshof: takomillashtirilgan dasturlar, yangi g'oyalar ishlab chiqish, maqsad va vazifalarni shakllantirish.
• Tashkiliy kommunikativ va innovatsion funktsiyalarning kombinatsiyasi. Jamoalarni tashkil qilish, ko'pchilik ishonchini qozonish, islohotlar va o'zgarishlarni tartibga solish qobiliyati.
• Kommunikativ: odamlarga xizmat qilish, jamiyat manfaatlarini ifoda etish, o'zgaruvchan jamoat kayfiyatini, hayot dinamikasini aks ettiruvchi fikrni hisobga olish.
• Muvofiqlashtirish... O'zgarishlarni muvofiqlashtirish, barcha hokimiyat tarmoqlarini, shu jumladan sud va ijro etuvchi organlarni muvofiqlashtirish.

Agar siz yuqorida sanab o'tilgan shaxsiy ko'nikmalarni o'zlashtira olsangiz, har bir keyingi qadam har kuni osonroq bo'ladi. Bu tavsiyalarning barchasi, albatta, orzusiga biroz yaqinlashishga yoki o'z-o'ziga ishonishga yordam beradi.

Rahbar bo'lish uchun uzoq va qiyin yo'lni bosib o'tish kerakligini tushunish kerak, bu o'z ustida doimiy ishlashni talab qiladi. Bu tugamaydigan reenkarnasyon jarayoni. Muvaffaqiyat yo'lida siz o'zingizni takomillashtirishdan zavqlanishingiz kerak.

Boshqalarni rag'batlantirish uchun yangi variantlarni topish - haqiqiy liderning vazifasi! Har bir inson bunga dosh bera oladi, harakat qilish kifoya. O'z ustida bunday ish har daqiqada bajarilishi kerak. Ammo bunday o'zgarishlardan zavqlanishni o'rgangan odam endi to'xtab, yangi cho'qqilarga chiqishni xohlamaydi.

Liderlik fenomeni uzoq vaqtdan beri mavjud, chunki inson har doim boshqalarning nazarida kuchli va o'zini o'zi etarli ko'rishni, ta'sir va kuchga ega bo'lishni xohlagan. Bu hayotiy stsenariyda bosh qahramon bo'lgan, o'ziga xos nuqtai nazarga ega bo'lgan va buyukroq narsaga ega bo'lgan rahbar. Ko'p odamlar rahbar tushunchasini muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan ba'zi tug'ma xususiyatlar bilan bog'lashadi, lekin aslida har bir kishi etakchining asosiy fazilatlarini rivojlantira oladi.

Etakchilikning mohiyatini tushunish uchun uning tuzilishi va xususiyatlarini o'rganish kerak. Zamonaviy psixologiyada etakchi - bu odamlarni ma'lum bir maqsad sari "etaklashiga" yordam beradigan bir qator fazilat va ko'nikmalarga ega bo'lgan shaxs.

Etakchilik - keng va noaniq tushuncha. Uning to'g'ri tushunishi uchun muvaffaqiyatli rahbarning shaxsiyatini rivojlantirishning o'ziga xos bosqichlarini ajratib ko'rsatish kerak:

1. O'zingizning rahbaringiz. Bu birinchi asosiy qadam va lider bo'lish uchun zarur shartdir. Siz o'zingizni intizomli va rag'batlantirishni o'rganishingiz, o'z harakatlaringiz uchun mas'uliyatni o'z zimmangizga olishingiz, maqsadlarni belgilash va ularga erishish ko'nikmalarini rivojlantirishingiz kerak.
2. Vaziyatda etakchi... Bu mikro darajadagi etakchilik, qachonki odam zaruriy kontekst uni mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga majbur qilgan o'ta og'ir vaziyatda etakchilik funktsiyasini bajarsa.
3. Jamoada etakchi. Bu makro -etakchilik tushunchasi bo'lib, unda odam o'z jamoasini shakllantiradi va o'z a'zolarini maqsadlarga erishishga undaydi. Bu erda situatsionalizm yo'qoladi, uning o'rnini doimiy tashabbus va o'z jamoamiz ishining sifati uchun javobgarlik egallaydi.
4. Tizimda etakchi. Metall etakchilik butun tizimni boshqarishni nazarda tutadi, bu erda odam etakchilar orasida etakchiga aylanadi. Maqsad yanada jiddiy va global bo'lib qoladi, bu darajadagi muvaffaqiyatli rahbarlik uchun ko'plab shaxsiy va professional fazilatlar talab qilinadi.

Xo'sh, rahbar nima bo'lishi kerak? Muvaffaqiyatli etakchi etakchilikning asosiy ko'nikmalarini egallashi va rahbarning tegishli fazilatlarini o'zlashtirishi kerak, ularsiz rivojlanishning har qanday bosqichida samarali ishlash imkonsiz bo'ladi. Etakchilikning asosiy ko'nikmalarini taxminan uch guruhga bo'lish mumkin: asosiy ko'nikmalar, muloqot qilish ko'nikmalari va shaxsiyatni rivojlantirish darajasidagi shaxsiy xususiyatlar.

Muvaffaqiyatli rahbarning asosiy ko'nikmalari

Perspektiv qarash

Aynan mana shu kontseptsiya bilan etakchilik boshlanadi, istiqbollarni ko'rish va rivojlangan bashorat qilish qobiliyati sizga moslashuvchan bo'lishga, mumkin bo'lgan vaziyatga e'tibor qaratib, harakat strategiyasini va yo'nalishini o'zgartirishga imkon beradi. Jamoa tasavvurida porloq kelajakni yaratish qobiliyati ilhom manbai bo'lib xizmat qiladi va faoliyatni ijobiy tomonga buradi.

Maqsadni belgilash

Maqsadlarni belgilash istiqbollarni muvaffaqiyatli tasavvur qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi va jamoaning katta maqsad sari bosqichma -bosqich, o'ychan harakatlanishi, natijalarga asta -sekin, kichik qadamlarda erishish uchun sharoit yaratishga imkon beradi. Shu bilan birga, bu yakuniy va yorqin, shuning uchun jamoa unga erishish uchun shoshilinch ehtiyoj sezadi.

Muvaffaqiyatli moslashish

Har kuni inson ongidan cheksiz ma'lumot oqimi o'tadigan o'zgaruvchan dunyomizda atrofdagi eng kichik o'zgarishlarni sezish kerak. Gigabaytlik ma'lumotlardan faqat kompaniya faoliyatiga tegishli bo'lgan ma'lumotni hisobga olish kerak. Bunday moslashuv etakchining keng ko'lamli dunyoqarashi bilan mumkin bo'ladi, u eng muhim tendentsiyalar va rivojlanish strategiyalarini sezishi va ta'kidlashi mumkin.

Moslashuvchanlik

Har bir aniq vaziyatda eng maqbul variantni tanlash uchun menejer har doim zaxirada bo'lishi kerak. Variantlarning yo'qligi uni nafaqat jamoaning, balki raqobatchilarning nazarida bashoratli va zaif qiladi. Ba'zida bu sifat o'ziga xos oddiy bo'lmagan echimlarga olib kelishi mumkin bo'lgan tizimga qandaydir qarshilik ko'rsatish asosida mukammal ishlaydi.

Qat'iylik

Rahbarning bu fazilati, agar odam yoqimsiz va xavf -xatarlarga duch kelganda to'xtamasa, shuningdek, haqli tavakkal qilsa, shaxsiyatning kuchi bilan bog'liq. Qat'iylikni o'jarlik bilan aralashtirib yubormaslik kerak, qachonki odam o'z maqsadiga istalgan narxda bora olsa. Bu xatti -harakatlar beparvolik bilan chegaralanadi va jamoani etakchidan uzoqlashtiradi.

Aloqa maxorati

• Ishontirish qobiliyati. Bu kontseptsiya jamoaviy maqsadlarga erishish uchun og'zaki aql, etakchilik tuyg'ularidan samarali foydalanishni anglatadi. Haqiqat vaqti, odam o'z pozitsiyasidan yoki nuqtai nazaridan raqib pozitsiyasiga o'tganda keladi. Ishontirishning tabiati jiddiy bahslardan iborat, chunki faqat shu tarzda aqlli odam suhbatdoshning nuqtai nazarini tinglashi va qabul qilishi mumkin.
• Hamkorlik. Hozirgi vaqtda jamiyatda samarali muloqot qilishni istagan odam uchun bu sifat muhim ahamiyatga ega. Zamonaviy rahbar har xil vaziyat va muloqot sharoitida har xil toifadagi odamlar bilan umumiy til topa olishi kerak. Aloqa o'rnatishning samarali usuli - aloqani tezda o'rnatish texnikasini o'zlashtirish. Endi ko'plab treninglar mavjud, bu erda har kim o'z muloqotini takomillashtirib, samarali muloqot uslublarini o'rganishi mumkin;
• Ishonch. Suhbatdosh tezda o'ng tomonni egallashi uchun, muloqot jarayoniga og'zaki bo'lmagan ko'nikmalar kiritilishi kerak. Bu holat, imo -ishoralar, ovoz intonatsiyasi, nutq tempi va boshqalarni o'z ichiga oladi. Ularning tabiati inson ruhiyatining ongsiz sohasiga ta'sir qiladi va ishonchli aloqa o'rnatishga yordam beradi.
• Nafaqat tinglash, balki eshitish qobiliyati... Bu kontseptsiya shuni ko'rsatadiki, etakchi nafaqat gapiradi, balki diqqat bilan tinglay oladi, shu jumladan harakatlarning barcha idrok kanallari. Tegishli suhbat mavzusini tanlay olish, suhbatdoshni yutib olish va keyin unga gapirish imkoniyatini berish juda muhimdir. Bu vaqt ichida siz faol tinglash strategiyasini qo'llashingiz, boshingizni qimirlatib, kerakli joylarga qisqa ko'rsatmalarni kiritishingiz kerak. Mantiqiy va aniq savollar berish qobiliyati sizga kerakli ma'lumotni xushmuomalalik bilan va bexosdan olishga yordam beradi.

Muvaffaqiyatli rahbarning shaxsiy fazilatlari

• O'ziga ishonch. Ishonchli rahbar o'z jamoasida ishonch va xavfsizlik tuyg'usini uyg'otishga qodir. Uning tabiati odamni olomon orasidan hatto jismoniy xususiyatlari bilan ham ajratib turadi: tekis pozitsiyasi, yelkalari to'g'rilanishi, xotirjam ko'rinishi, o'lchangan nafas olishi. Nutq aniq va ravshan, ikkilanmasdan va uzoq tanaffuslarsiz.
• Faollik. Bu sifat odatdagi faoliyatdan vaziyatni mustaqil boshlash qobiliyatida farq qiladi. Bunday odam boshqa birovning tashabbusidan oldin qanday ketishni biladi va o'z motivlari asosida harakat qiladi;
• Shaxsiy yaxlitlik. "O'zini qo'lda ushlab turish", o'ta og'ir vaziyatlarda hissiy xotirjamlikni namoyon etish qobiliyati yaxlit ichki dunyosi bo'lgan odamlarga tegishli. Bunday rahbarning ruhiy jarayonlari muvozanatli, u ko'pchilik asabiylasha boshlagan yoki taslim bo'lishni boshlagan paytda ham shaxsiy his -tuyg'ulari va xatti -harakatlarini nazorat qila oladi.

Video: etakchilikning asosiy xususiyatlari:

Bu barcha ko'nikmalar va fazilatlar muvaffaqiyatli rahbarni boy va yaxlit ichki dunyosi, qat'iyatli hayoti va professional munosabati, boshqa odamlarning shaxsiy makonini hurmat qilish qobiliyati bilan uyg'un shaxs sifatida tavsiflaydi. Faqat shunday etakchi etakchilik qila oladi, odamlarning shaxsiyati va g'oyalariga hurmat va ishonch hosil qiladi.