Rahbarga qanday fazilatlar xosdir - biznesdagi innovator. O'zingizdagi liderni qanday uyg'otish kerak? Liderlik fazilatlarini aniqlash usullari

Ushbu postda men asosiy narsani yoritmoqchiman etakchilik qobiliyatlari: rahbar bo'lish uchun inson qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Ba'zi biznesda etakchi bo'lish uchun, printsipial jihatdan, bir vaqtning o'zida rahbarlar istalgan maqsadga tezroq erishish uchun ancha katta imkoniyatga ega. Shuning uchun, hali ham o'zingizda etakchining fazilatlarini rivojlantirish tavsiya etiladi - bu, albatta, ortiqcha bo'lmaydi, faqat hayotning, biznesning, ishning har qanday sohasida sizga yordam beradi.

Nima uchun ba'zi odamlar maktabdan boshlab butun umri davomida biron bir jamoada etakchi bo'lib, boshqalari keyinchalik, hayotining qaysidir nuqtasida liderga aylanadilar, uchinchisi esa butun hayoti davomida yordamchi rollarni o'ynaydi? Buning sababi etakchilik fazilatlari. Birinchisi, ular tug'ma, ikkinchisi ularni o'z-o'zidan rivojlantiradi, uchinchisi esa bu haqda hatto o'ylamaydi, ular o'zlarining narsalaridan qoniqishadi. Etakchilik fazilatlari nima va ular nimani o'z ichiga oladi - bu haqda keyinroq ushbu maqolada.

Etakchilik fazilatlari qanday?

Rahbar fazilatlari Bu insonga o'z atrofiga boshqa odamlarni to'plash, ularga rahbarlik qilish, o'z jamoasini yaratish va uni samarali boshqarish imkonini beradigan hayotning turli sohalaridagi bilimlar, ko'nikmalar, qobiliyatlar, qobiliyatlarning kombinatsiyasi. Shaxsni darhol etakchiga aylantiradigan ma'lum bir sifatni aniq nomlash mumkin emas, etakchilik fazilatlari aynan bir vaqtning o'zida birga mavjud bo'lgan juda ko'p sonli turli xil shaxsiy, psixologik va tashkiliy jihatlarning kombinatsiyasidir.

Shu bilan birga, rahbarning fazilatlarini haddan tashqari ko'paytirishning hojati yo'q, chunki, aslida, insonning deyarli har qanday sifati u yoki bu tarzda etakchilik ostida bo'lishi mumkin. Shuning uchun men rahbarning asosiy fazilatlarini ajratib ko'rsatishga qaror qildim, agar siz etakchi bo'lishga intilsangiz, ularga amal qilishingiz kerak. Ular quyidagi diagrammada umumlashtirilgan:

Ko'rib turganingizdek, insonning barcha etakchilik fazilatlarini 3 ta sohaga bo'lish mumkin, ularning har biri o'ziga xos fazilatlar ro'yxatini o'z ichiga oladi:

1. Rahbarning shaxsiy (shaxsiy) fazilatlari.

2. Rahbarning boshqaruv va tashkilotchilik fazilatlari.

3. Rahbarning psixologik va ijtimoiy fazilatlari.

Endi keling, ushbu sohalarning barchasini va ularga tegishli bo'lgan etakchilik fazilatlarini tartibda va batafsilroq ko'rib chiqaylik.

Rahbarning shaxsiy (shaxsiy) fazilatlari.

Bu shaxsning shaxsiyatiga bevosita bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan fazilatlarni o'z ichiga oladi. Ular, birinchi navbatda, rahbarning jamoa va boshqa odamlar bilan munosabatlarini emas, balki o'zini tavsiflaydi. Ushbu guruhga kiritilgan liderning fazilatlarini ko'rib chiqing.

1. O'ziga ishonch. Rahbar har doim o'ziga va o'z harakatlariga ishonadi, u to'g'ri ish qilayotganini biladi. Eng muhimlaridan biri etakchilik fazilatlari, busiz lider bo'lish oson bo'lmaydi. Ammo bu imon hech qachon "ko'r" bo'lmasligi kerak. Rahbar o'zini etarli darajada hurmat qilishi, kuchli bo'lishi kerak kuchli irodali fazilatlar, yaxshi rivojlangan sezgi. U qaerga va nima uchun ketayotganini aniq va aniq tasavvur qilishi kerak, ya'ni o'zini o'zi qo'ya olishi kerak. Haqiqiy zamonaviy rahbarni ishontirish va uni yo‘ldan ozdirish deyarli mumkin emas: u nima bo‘lishidan qat’iy nazar o‘z maqsadi sari intiladi.

2. Faol hayotiy pozitsiya. Rahbarning navbatdagi eng muhim shaxsiy sifati - bu faollik. Rahbar doimo voqealar markazida bo'ladi, ko'p muloqot qiladi, muhim yangiliklarni birinchilardan bo'lib o'rganadi va shuning uchun ularga boshqalardan ko'ra ertaroq munosabatda bo'ladi, demak u doimo bir qadam oldinda. Bu natija va uni muvaffaqiyatga olib boradi.

3. Tavakkal qilishga tayyorlik. Rahbarning shaxsiy xususiyatlari, shuningdek, tavakkal qilishga tayyorlikni ham o'z ichiga oladi. Maqsadga erishish uchun lider tez-tez tavakkal va tavakkal qilishga majbur bo'ladi, chunki har qanday oldinga siljish har doim xavf bilan bog'liq. Lekin, albatta, bu xavf o'ylamasdan emas, balki adekvat va yaxshi hisoblangan. Xatarli qadam salbiy oqibatlarga olib kelsa ham, rahbar hech qachon to'xtamaydi - xatolarini tahlil qiladi va davom etadi.

4. Tashabbus. Rahbarning yana bir shaxsiy sifati tashabbuskorlikdir. Har qanday jamoada tashabbus doimo etakchiga tegishli bo'lib, u shaxsiy hayotiga tegishli qarorlarda ko'proq tashabbus ko'rsatadi. Rahbar qulaylik zonasini tark etishdan va ba'zilariga borishdan qo'rqmaydi: u o'zlari undan o'zib ketishlarini kutmaydi, u birinchi bo'lib tashabbusni o'z qo'liga oladi va o'zgarishlar tomon boradi.

5. Motivatsiya. Insonning etakchilik fazilatlari haqida gapirganda, motivatsiyani eslatib o'tmaslik mumkin emas. Rahbar har doim nimagadir harakat qiladi, u nima uchun ba'zi harakatlarni qilayotganini, qayerga ketayotganini, undan nima olishini biladi. Rahbar nafaqat o'zini, balki o'zi ishlayotgan jamoani ham malakali tarzda rag'batlantirishni biladi.

6. Halollik, odoblilik. Rahbarning shaxsiy fazilatlari, albatta, eng oddiy narsalarni o'z ichiga olishi kerak: halollik va odoblilik. Agar rahbar yolg'on yoki insofsizlikka tushib qolsa, hatto ahamiyatsiz bo'lsa ham, u tezda ishonchini yo'qotadi va etakchilikdan to'xtaydi. Bunga yo'l qo'ymaslik kerak, shuning uchun rahbar doimo halol bo'lishi kerak.

7. Ketma-ketlik. Rahbarning yana bir muhim shaxsiy fazilati uning harakatlaridagi izchillikdir. U nafaqat o'z maqsadiga boradi, balki doimo izchil harakatlarning rejalashtirilgan rejasiga ega va shu rejaga amal qiladi. Uning harakatlari doimo o'ylangan va izchil, bu unga muvaffaqiyatga erishishga yordam beradi.

8. Mas'uliyat. Va, albatta, agar siz ularga mas'uliyat qo'shmasangiz, rahbarning shaxsiy fazilatlari to'liq bo'lmaydi. Rahbar qabul qilingan qarorlar uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishi kerak, hech qanday holatda uni boshqalarga o'tkazmasligi kerak. Agar rahbar javobgarlikdan qochishga urinayotganini sezsa, u tezda obro'sini yo'qotadi va rahbarlikdan to'xtaydi. Etakchilik har doim to'liq mas'uliyatni nazarda tutadi, aks holda boshqa yo'l yo'q.

Rahbarning boshqaruv va tashkiliy fazilatlari.

Keyingi etakchilik fazilatlari guruhiga rahbarning o'z jamoasini yig'ish va odamlarni boshqarish qobiliyatini tavsiflovchi barcha xususiyatlar kiradi - axir, biz ko'pincha bu mezonlar bo'yicha shaxsni lider deb aytamiz. Rahbarning etakchi va tashkilotchi sifatidagi fazilatlarini ko'rib chiqing.

1. Odamlarni boshqarish qobiliyati. Rahbarning shaxsiy fazilatlari unga boshqa rahbar bo'lmaganlar tomonidan tinglanadigan, ishonadigan va ularga ergashadigan hokimiyat sifatida harakat qilish imkoniyatini beradi. Rahbarlar o'z fikri, g'oyalari, harakatlari, ideallari, ishontirish qobiliyati bilan boshqa odamlarni o'ziga jalb qiladi. Ular o'z g'oyalarini ommaga etkazishga qodir va doimo o'z tarafdorlari va izdoshlariga ega. Rahbarlar o'z maqsadlariga erishishda yordam berish uchun jamoalar tuzadilar.

2. Tashkiliy qobiliyat. Rahbar nafaqat jamoani yaratishga, balki uning harakatlarini tartibga solishga, ilhomlantirishga, rag'batlantirishga va hokazolarga, ya'ni jamoa ishini tashkil etishga qodir. Jamoadagi etakchi o'z zimmasiga olishga va uni muvaffaqiyatli engishga qodir. Liderlik fazilatlari har doim rahbarning fazilatlari hisoblanadi.

3. Istiqbolni ko'rish. Liderning fazilatlari sifatlardan farq qiladi oddiy odam o‘zi shug‘ullanayotgan biznesining rivojlanish istiqbollarini doimo aniq tushunib yetishi va bu istiqbolni o‘z jamoasiga yetkaza olishi. U ko'p kichik narsalardan eng muhimini ajratib ko'rsatishga, unga e'tibor qaratishga va ahamiyatsizroq tafsilotlarni boshqa jamoa a'zolariga topshirishga qodir.

4. Moslashuvchanlik, chaqqonlik. Rahbar o'z ishlarida moslashuvchan va chaqqon bo'lishi kerak, u vaziyatni tezda boshqara olishi va. Ammo shu bilan birga, manevr qobiliyati uni maqsad sari harakatdan uzoqlashtirmasligi kerak, bu shunchaki eng xavfsiz yo'lni tanlash va "o'tkir burchaklarni aylanib chiqish" imkonini berishi kerak.

5. Diplomatik qobiliyat. Rahbarning eng muhim etakchilik fazilatlari diplomat bo'lish qobiliyatidir. Bundan tashqari, tashqi muhit bilan ham, jamoangiz ichida ham. Rahbar har doim malakali muzokaralar olib borishni va o'z pozitsiyasini diplomatik yo'l bilan himoya qilishni biladigan diplomatdir.

6. Qo'llab-quvvatlashga tayyorlik. Rahbarning ijodkor va jamoa a'zosi sifatidagi fazilatlari o'z fikrdoshlari va izdoshlarini qo'llab-quvvatlash qobiliyati va tayyorligini o'z ichiga oladi. Nafaqat o‘z manfaatini, balki manfaatini ham o‘ylaydigan shunday rahbarni xalq doimo qo‘llab-quvvatlaydi. Bu sifatsiz rahbar tezda o‘z ishonchini yo‘qotadi.

Rahbarning psixologik va ijtimoiy fazilatlari.

Va nihoyat, etakchilik fazilatlarining oxirgi guruhi, bu etakchining jamoada, o'z jamoasida munosabatlarni o'rnatish qobiliyatidan iborat. ijtimoiy funktsiya Buni u o'z zimmasiga oladi. Rahbarning ushbu fazilatlarini ko'rib chiqing.

1. Muloqot. Rahbar muloqot qila olishi kerak. Va nafaqat muloqot qiling, balki toping umumiy til turli qarashdagi odamlar bilan, turli yoshdagi, boshqacha ijtimoiy guruhlar, har xil jins, turli xarakter va boshqalar. Bu yetakchining o‘ta muhim fazilati bo‘lib, unga o‘z jamoasini qurish va saqlab qolishga yordam beradi.

2. Adolat. Eng muhimi ijtimoiy roli lider - bu adolatli bo'lishi va o'z jamoasi a'zolari uchun adolatli qarorlar berishi kerak. Odamlar maslahat va yordam uchun har doim rahbarga murojaat qilishlari va uni olishlari mumkinligini bilishlari kerak. Jamoa yetakchisi barcha bahsli vaziyatlarni xolis va xolis hal qiladigan adolatli hakamdir.

3. Jamoa manfaatlarini himoya qilish. Zamonaviy yetakchi-rahbar nafaqat o‘z manfaatini, balki o‘z jamoasi manfaatlarini ham o‘ylashi, tashqi xavf yoki tahdid mavjud bo‘lganda ularni qandaydir tashqi hokimiyatlar oldida himoya qila olishi kerak.

4. Izdoshlarning o'zini o'zi anglashi uchun sharoit yaratish. Va nihoyat, liderning ijtimoiy fazilatlari o'z izdoshlariga, uning jamoasiga o'zini anglash imkoniyatlarini taqdim etishni, hatto uning a'zolaridan yangi liderlarni "o'stirishni" o'z ichiga olishi kerak. Bu uning izdoshlari va davomchilari tomonidan doimo qadrlanadigan va hurmat qilinadigan juda muhim etakchilik sifati.

Bular zamonaviy, yaxshi insoniy rahbarga xos fazilatlardir. Ushbu fazilatlarni o'zingizda rivojlantiring - va siz ham etakchilikka qodir bo'lganlarga qo'shilasiz. Boshqa nashrlarda men o'zingizda etakchilik fazilatlarini qanday rivojlantirishni batafsil tahlil qilaman, shuning uchun bizning doimiy o'quvchilarimiz qatoriga qo'shiling va bizni kuzatib boring.

Shuni unutmangki, liderlar tug'ilishi shart emas (garchi bu mumkin bo'lsa-da), ular etakchiga aylanadi va bu juda real, asosiysi o'z oldingizga maqsad qo'ying va unga erishishga intiling. E'tiboringiz uchun rahmat va tez orada ko'rishguncha!

Insonning xulq-atvori va shaxsning etakchilik fazilatlari liderni belgilaydi. Bunday odam jamoa faoliyatini tashkil etishga qodir: butun guruh nomidan qaror qabul qiladi, ishni tashkil qiladi, namuna ko'rsatadi. U rahbarlik lavozimini tanlashi maqsadga muvofiq va asosli ekanligini isbotladi. U yengib bo'lmaydigandek tuyuladigan muammolarni hal qilishga berilmaydi. Rahbarlik va shaxs o'zaro bog'liq tushunchalardir.

Rahbar xodimlarning faoliyatini tashkil qiladi

Rahbarning asosiy xarakter xususiyatlari

Rahbarning asosiy xarakter xususiyatlariga quyidagilar kiradi:

• xatti-harakatlar va his-tuyg'ularni nazorat qilish;
• ijobiy ko'rish;
• stressga qarshilik;
• o'zgarishlarga tayyorlik;
• muvaffaqiyatga ishonch;
• fikrlarni ifodalashda aniqlik;
• qiyinchiliklarni engishga tayyorlik;
• vaqtni oqilona boshqarish qobiliyati;
• ishontirish qobiliyati;
• konstruktiv suhbat o'tkazish qobiliyati.

Rahbar - bu nafaqat muammolarni hal qilish va qiyinchiliklarni engish, balki kelajakda ularni oldindan ko'ra oladigan kuchli shaxs.

Rasmiy va norasmiy etakchilik

Rahbarlik rasmiy yoki norasmiy bo'lishi mumkin.

Rasmiy rahbar - rasmiy jamoa rahbari. Kamdan-kam hollarda, bu xodimlarning hamdardligini va eng ko'p hurmatni uyg'otadi. Norasmiy rahbar - norasmiy tan olingan lider. ko'p qismi uchun guruhlar. Ular uni ko'proq yoqtirishadi. Ammo uning qaror qabul qilishi rahbar tomonidan nazorat qilinadi.

Norasmiy rahbar ko'pincha avtoritar boshqaruv uslubiga ega bo'lgan jamoada paydo bo'ladi. Bu uslub bilan rasmiy rahbar zolim sifatida, jamoadagi ijtimoiy-psixologik jarayon esa noqulay, kuchli rahbarga muhtoj sifatida qabul qilinadi. Liberal yoki demokratik boshqaruv uslublarida norasmiy rahbar juda kam uchraydi. Rahbardan hech kim qo'rqmaydi va ularning manfaatlarini himoya qilish uchun hech qanday yordam kerak emas.

Norasmiy rahbarning qarori rasmiy rahbar tomonidan nazorat qilinadi

Etakchilik fazilatlari

Ishbilarmon rahbar qat'iyatli, qat'iyatli va buyruq berish, qaror qabul qilish, jamoa faoliyatini nazorat qilish va boshqarishga qodir bo'lishi kerak. Rahbar ishda qodir bo'lishi kerak:

• o'zi rahbarlik qiladigan guruhning vazifalari bayonini aniqlash;
• ularni xodimlarga konstruktiv tarzda etkazish;
• belgilangan maqsad zarurligiga ishonch hosil qilish;
• vazifalarni tezda bajarish uchun imkon qadar ko'proq xodimlarni rag'batlantirish;
• jamoada obro'ni saqlab qolish;
• vaziyatdan qat'iy nazar xotirjam bo'ling;
• vaziyatning har qanday o'zgarishiga zudlik bilan javob berish;
• keng va ijobiy fikrlash;
• to'siqlarga qaramay, belgilangan maqsadlarga erishish;
• boshqalarning fikrlarini tinglash;
• to'g'ri savollarni shakllantirish;
• tavakkal qilish;
• uzoq muddatli rejalar tuzish va natijalarga erishish;
• balastni to'kib tashlash.

Etakchilik va yetakchilik bilan bog‘liq muammo shundaki, rahbar har doim ham yetakchiga xos fazilatlarga ega bo‘lavermaydi. Rahbar sifatlardan tashqari, o‘zini yetakchi kabi tuta olishi kerak.

Sifatlarni namoyish qilish

Rahbarning fazilatlari so'zlar, intonatsiya, suhbatni o'tkazish usuli, mimika va imo-ishoralar, ishonch va qarashlarda qat'iylik bilan namoyon bo'ladi.

1. O'ziga ishongan odam o'zini tutadi.
2. Suhbatdoshning ko'zidan ko'zini uzmaydi.
3. Faqat tegishli vaziyatlarda tabassum qiladi.
4. Suhbatdoshga hurmat bilan munosabatda bo'ladi.
5. U o'z pozitsiyasiga mos ravishda kiyinadi.

Asosiy turlari

Etakchilikka intilish - jamiyatda munosib o'rin egallash istagi. Va bu hamma odamlarga xosdir. Jamoada qarorlar qabul qilish uslubi va muammolarni hal qilish usullariga ko'ra, etakchilik turlari aniqlanadi: avtoritar, liberal yoki demokratik.

Avtoritar rahbar

Avtoritar etakchilik rahbarga mustaqil ravishda qaror qabul qilish qobiliyatini beradi, shuningdek, barcha jamoa a'zolarining rahbariyatga bo'ysunishini nazarda tutadi. Qabul qilingan qarorlarning bajarilishi nazorat qilinadi. Rahbar tanqid qilish va sabablarini tushuntirmasdan qo'l ostidagilarni jazolash choralarini ko'rish huquqiga ega, bu esa jamoada ommaviy norozilikni keltirib chiqaradi.

• noto'g'ri qarorlar qabul qilishning yuqori ehtimoli;
• xodimlarning tashabbuskorligi va passivligi yo'qligi;
• jamoaning noroziligi;
• qiyin axloqiy vaziyat.

Ushbu uslub faqat tanqidiy vaziyatlarda tavsiya etiladi: baxtsiz hodisa yoki hayotga tahdid. Avtoritar uslub ommaviy noroziliklarni bostirishga qodir.

Liberal lider

Liberal turlar nazoratning etishmasligi, talablarning aniqligi bilan ajralib turadi. Kutilmagan jazolar ehtimoli mavjud.

Bunday shaxs regressiya tendentsiyasini namoyon qiladi, mehnatga rag'batning yo'qligi, xodimlarning boshqaruv va barcha ishlardan noroziligi bilan tavsiflanadi. Jamoadagi iqlim noqulay. Odamlarning bir-biriga salbiy ta'siri yashirin konfliktlarda namoyon bo'ladi.

Demokratik lider

Demokratik davlatda inson jamoani eng muhim vazifa va maqsadlarni muhokama qilishga, qarorlar qabul qilishga jalb qiladi. Guruhga mehnat faoliyatini muhokama qilish va rag'batlantirish uchun ma'lum darajadagi erkinlik beriladi.

Bunday rahbar eng samarali hisoblanadi. To'g'ri qaror qabul qilishning yuqori ehtimoli, mehnat unumdorligining yaxshi ko'rsatkichlari, qulay psixologik muhit. Etakchilikning bu turi yetakchi va yaxshi rahbarning professionalligi ko‘rsatkichidir.

Etakchilik va yetakchilik

Etakchilik va etakchilik ko'pincha chalkashib ketadi. Ammo bu sinonim so'zlar emas. Etakchilik va etakchilik nima ekanligini tushunish uchun ularning farqlarini ko'rib chiqish kerak.

Etakchilik va etakchilik o'rtasidagi asosiy farqlar

Etakchilik	Boshqaruv
norasmiy munosabatlar	rasmiy munosabatlar
psixologik asos	ijtimoiy asos
yetakchi bo‘lishi mumkin	yetakchi bo‘lmasligi mumkin
maqsadlarni mustaqil ravishda belgilaydi va amalga oshiradi	qo'l ostidagilarning sa'y-harakatlari bilan maqsadlar va ularga erishish yo'llarini belgilaydi
etakchilik ishonchga asoslanadi, izdoshlarni boshqaradi	jamoaning bo'ysunishi majburiydir, mukofot va jazo choralari qo'llaniladi

Asosiy o'xshashliklar:

• rahbar va rahbar bir vaqtning o'zida ikkalasi ham bo'lishi mumkin;
• hokimiyat vakillari;
• atrof-muhitga ta'sir qilishi mumkin.

Xulosa qilish mumkinki, etakchilik sizning izdoshlaringizga majburlash va jazo choralarini qo'llamasdan ta'sir qiladi. Rahbarning ishonchliligi uning shaxsiyati va guruh manfaatlarini himoya qilish qobiliyatiga bog'liq.

Rahbarlik rasmiy hokimiyatni amalga oshirish orqali ta'sir o'tkazadi. Egali lavozim etakchilikni ta'minlaydi, lekin etakchilik fazilatlarini emas.

Rahbarning belgilari

Guruhdagi bunday odamni aniqlash juda oson, uning asosiy xususiyatlari:

• jamoaning muammolarini hal qilishda yuqori faollik va tashabbus;
• jamoa a'zolariga ta'sir o'tkazish qobiliyati;
• yuqori xabardorlik;
• rahbarning shaxsiy fazilatlari o'ziga xosdir;
• vaziyatni tan olingan normalar doirasidan tashqarida ko'rish qobiliyati.

Rahbar funktsiyalari

Rahbar nafaqat ishontirishi va faol bo'lishi, balki muayyan funktsiyalarni ham bajarishi kerak. Rahbarning vazifalari quyidagilardan iborat:

• faoliyatning barcha sohalarida jamoa hayotini tashkil etish;
• qoidalarni belgilash va ularning guruhga muvofiqligini nazorat qilish;
• o'zingizning shaxsingizda guruhni rasman ifodalash;
• jamoa faoliyati natijalari uchun javobgar bo'lish;
• guruh ichidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish.

Xulosa

Rahbar bo'lish uchun nafaqat aniqlikka ega bo'lish kerak shaxsiy fazilatlar rahbar, balki doimiy ravishda o'z ustingizda ishlang, solihligingizga ishoning. O'ziga bo'lgan ishonch qiyinchiliklarni engishga va muammolarga berilmaslikka yordam beradi. Xotirjamlik, izchillik va tashqaridan qarash qobiliyati kabi etakchilik fazilatlarini rivojlantiring. Etakchilik qobiliyatingizni kuchaytirish, albatta, hamkasblaringiz, oilangiz va do'stlaringiz hurmatini qozonishingizga yordam beradi.

Tadqiqot uchun ba'zi asosiy mavzular zamonaviy fanlar haqida ijtimoiy psixologiya, yetakchilik va shaxsiyatdir. Olimlarning fikriga ko'ra, etakchilikning shakllanishi bevosita shaxsiyatning ma'lum xususiyatlarini izlash bilan bog'liq bo'lib, ular sizning psixologik va qobiliyatingiz tufayli ustunlikka ega bo'lishingiz mumkin. jismoniy xususiyatlar... Rahbar o'zi mansub bo'lgan guruh faoliyatini tashkil etishda katta rol o'ynaydi, shuningdek, uning a'zolarining shaxslararo munosabatlarini shakllantiradi va tartibga soladi.

Xarakterli

Rahbar nima? Biz xulosa qilishimiz mumkin bo'lgan ko'plab ta'riflar mavjud: lider - bu boshqalarni boshqaradigan, vakolatga ega va guruh faoliyatini qanday tashkil etish va taqsimlashni biladigan shaxs. Etakchilikning ta'rifi, shuningdek, shaxsning boshqalarni boshqarishga yordam beradigan ma'lum qobiliyatlarga ega ekanligini anglatadi. Bu qobiliyatlar bilimlar, qadriyatlar, qobiliyat va malakalar, xulq-atvor me'yorlari yig'indisi bo'lgan shaxsning psixologik fazilatlaridan shakllanadi. Rahbar har doim katta rasmni ko'radi va maqsadga qanday erishishni, qaerga borishni biladi. Noqulay sharoitlarda ham u taslim bo'lmaydi va maqsadli ravishda oldinga siljiydi. U har doim intizomli, analitik fikrlashga qodir va boshqalarga kerakli natijaga erishishda yordam beradi.

Asosiy fazilatlar

Sotsiologiya va psixologiya sohasidagi ko'plab tadqiqotchilar etakchilik fazilatlari tug'ma bo'lishi mumkinmi yoki ularni rivojlantirish kerakmi degan bahslashadi. Ammo insonning shaxsiy va psixologik fazilatlari borki, ularni boshqa odamlardan ajratib turadi. Ular kuchli va irodali shaxslar, tanqidga ochiq va muammolardan yopiq, ularda quyidagi xarakterli xususiyatlar mavjud:

• his-tuyg'ular va xatti-harakatlarni nazorat qilish;
• ijobiy munosabat;
• o'zgarishlarga tayyorlik;
• omadga qat'iy ishoning;
• fikrlarni qisqa va aniq ifodalash;
• qiyinchiliklar oldida taslim bo'lmang.

Kuchli irodali odamning sanab o'tilgan fe'l-atvori etakchiga xos bo'lgan barcha fazilatlar emas. Kuchli shaxsni tavsiflovchi ko'plab boshqalar mavjud. Bularga kiradi.

Xotirjamlik, halollik, fidoyilik, ishonchlilik

Halol va maqsadli rahbarga ishoniladi va unga ergashadi, chunki u qiyinchiliklardan qo'rqmaydi va o'z maqsadiga qat'iy amal qiladi. Bunday odam ishonchli va ishni oxirigacha etkazadigan izdoshlarini hech qachon tushirmaydi.

Ochiqlik

Yaxshi rahbar boshqalar tomonidan taklif qilingan g'oyalarni, hatto uning rejalariga mos kelmasa ham, tinglashni va hisobga olishni biladi. O'zingiz uchun muqobil echimlarni ko'rib chiqish qobiliyati rahbar uchun ijobiy mahoratdir. U va uning izdoshlari o'rtasidagi munosabatlardagi ochiqlik jamoada ishonch va hurmatni anglatadi.

Ijodkorlik

Ko'pincha oddiy fikrlash muammoni hal qilishga yordam bermaydi. Keyin ong chegaralarini kengaytirish va boshqacha fikrlash, biznesga boshqacha yondashuvni qo'llash kerak. Rahbar odatda ijodiy shaxs, bunday masalalarda qiyinchiliklarga duch kelmaslik. U umidsizlikka tushmaydi, lekin taklif qiladi: "Agar nima bo'ladi?" Rahbarning keng qamrovli fikrlashi izdoshlarni muammolarga yechim topishda xuddi shunday yondashuvga undaydi.

Ishonch va mas'uliyat

Belgilangan maqsadlarga erishish uchun rahbar qat'iyatli bo'lishi kerak, shuningdek, ayblovlarni kutish uchun javobgar bo'lishi kerak, shuning uchun u muammoni hal qilish va yakuniy natijaga erishish uchun jamoaning barcha kuchlarini to'playdi. Bunday qat'iylik ko'pincha zaif odamlar tomonidan tajovuzkorlik sifatida qabul qilinadi. Ammo bu tushunchalarni farqlash kerak.

Hazil tuyg'usi

Bu "kuchli" shaxsning shaxsiy va muhim sifati bo'lib, zerikishni bartaraf etishga, jamoadagi keskinlikni bartaraf etishga yordam beradi, shuningdek, korporativ ruhni rivojlantirishga yordam beradi. Hazil - bu guruh a'zolari ustidan nazoratni ta'minlaydigan kuchdir.

Entuziazm

O'z ishiga fidoyi inson izdoshlarining ishonchiga sazovor bo'ladi. Ko'rsatilgan ishtiyoq orqali rahbar ilhomlantiruvchi va motivatorga aylanadi. Mas'uliyatning farqiga qaramay, rahbar boshqalarga ular bilan teng ravishda yordam beradi va "iflos ishlarga" kirishdan qo'rqmaydi.

Analitik fikrlash

Rahbar har doim vaziyatning umumiy rasmini ko'radi, lekin uni batafsil o'rganish uchun uni alohida qismlarga "buzish" mumkin. Shunday qilib, u yakuniy maqsadni yo'qotmasdan, bir nechta kichik maqsadlarni qo'yadi, bu esa bu yo'nalishdagi taraqqiyotni tezlashtiradi. Bular rahbarning asosiy shaxsiy va psixologik fazilatlari. Ular ikkalasida ham paydo bo'ladi Kundalik hayot va ishda. Shuningdek, bunday odamning fazilatlariga quyidagilar kiradi:

• qat'iyatlilik va qat'iyatlilik;
• maqsad va vazifalarni tezda aniqlash va ularni bo'ysunuvchilarga etkazish qobiliyati;
• xodimlarni rag'batlantirish va ilhomlantirish qobiliyati;
• barcha vaziyatlarda xotirjamlikni saqlash qobiliyati;
• tez va keng fikrlash;
• tezda qiyinchiliklarga emas, balki belgilangan maqsadga erishishga e'tibor qaratish qobiliyati;
• tavakkal qilish, lekin oqilona;
• nimani rad etish mumkinligini va nima bo'lmasligini aniq tushunish kerak;
• boshqalarni tinglash va ularning fikrlarini muhokama qilish;
• maqsad sari harakatni tezlashtirish yoki xavfli jarayonlarni vaqtida to'xtatish qobiliyati.

Bundan xulosa qilish mumkinki, yetakchilik va kuchli, irodali shaxs ajralmas tushunchalardir. Rahbar har qanday sohada muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan juda ko'p turli xarakterli xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Lekin ularga egalik qilish asosiy bo'lish va jamiyatni boshqarish degani emas. Siz ularni qanday qilib to'g'ri ko'rsatishni o'rganishingiz kerak.

Sifatlarni namoyish qilish

• mag'rur pozitsiya ishonchni ko'rsatadi;
• raqibning ko'zlariga to'g'ridan-to'g'ri qaratilgan xotirjam va qat'iy nigoh kuchli shaxsdan dalolat beradi;
• mos va kamdan-kam tabassum;
• hurmat va qo'llab-quvvatlovchi odob-axloq;
• tasvir yaxshi taassurot qoldirishi kerak.

Suhbat davomida siz o'zingizning solihligingizga ishonishingiz va suhbatdoshingizga tanlangan yo'lga sodiqligini ko'rsatishingiz kerak. Rahbarga xos bo'lgan shaxs o'ziga ishonch va kuchli irodaga ega, bu muammo va qiyinchiliklarni engishga yordam beradi. Ammo bu fazilatlar kuzatilmasa-chi? Ularni rivojlantirish mumkinmi? Ushbu masalani o'rganish bugungi kun uchun dolzarbdir. Ko'pgina tadqiqotchilar, agar siz o'z ustingizda uzoq vaqt va qattiq ishlasangiz, etakchilik fazilatlarini rivojlantirish mumkin deb hisoblashadi.

Kerakli fazilatlarni shakllantirish

Rahbarning shaxsiyatining rivojlanishi bolalikdan boshlanishi kerak, ammo agar vaqt o'tkazib yuborilgan bo'lsa, xafa bo'lmaslik kerak, chunki o'z-o'zini rivojlantirish bilan shug'ullanish hech qachon kech emas. Rahbarlikni rivojlantirish bo'yicha ko'plab turli treninglar mavjud bo'lib, ular aniq qadamlar bilan aniq o'z-o'zini rivojlantirish rejasini yaratishga qaratilgan.

Birinchidan, rahbar sifatida shaxsni bosqichma-bosqich shakllantirish uchun rejangizni bir necha bo'limlarga bo'lishingiz kerak:

• yaqin kelajakda erishilishi kerak bo'lgan qisqa muddatli maqsadlar;
• bir necha oy ichida erishiladigan o'rta muddatli maqsadlar;
• bir yil o'z-o'zini takomillashtirishni talab qiladigan uzoq muddatli maqsadlar.

Ularning aytishicha, amaliyot nazariyadan muhimroq, bu tubdan noto'g'ri. Nazariy asos bo'lmasa, etakchi bo'lish mumkin bo'lmaydi, faqat boshqa odamlarning so'zlari va harakatlaridan ko'proq qobiliyatga ega bo'lgan nusxa ko'chirish qobiliyati shakllanadi. Ushbu sohada muvaffaqiyatga erishish uchun ularning faoliyati va xatti-harakatlarini kuzatish va tahlil qilishni o'rganish, o'z muammolarini hal qilish uchun to'plangan tajribani ijodiy qo'llash kerak.

Maqsadli yo'lning boshida etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish uchun etakchilik mutaxassisi D. Edair muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan mashqni o'ylab topdi. U asosiy maqsadlar ro'yxatidan iborat bo'lib, ulardan ba'zilarini o'zingiz uchun ajratib ko'rsatishingiz va ularga rioya qilishingiz kerak:

• Yil davomida bir nechta o'z-o'zini takomillashtirish treninglarini o'tkazing.
• Etakchilik g'oyalarini tushunish uchun belgilangan rahbarlar bilan suhbatlashing.
• Xodimlar bilan ular rahbarni nima uchun qadrlashlari haqida suhbatlashish. Javoblarni yozib, o'ylab ko'rish kerak.
• Bir yil davomida o'z-o'zini rivojlantirish bo'yicha bir nechta qo'llanmalarni o'qing va uning asosida 5 ta amaliy qadamni aniqlang.
• Kompaniyaning o'zingiz haqidagi fikri, undagi salohiyatingiz haqida aniq ma'lumotni bilib oling.
• Agar ishda etakchilik fazilatlarini rivojlantirish imkoniyati bo'lmasa, uni o'zgartirishingiz kerak.
• Muayyan sohadagi bilimlarni kengaytirish uchun uzoq muddatli o'qish kursini tanlang.

Agar siz o'z-o'zini takomillashtirishga to'liq botgan bo'lsangiz, bu mashq juda samarali. Rejani tuzishda siz o'zingizdagi etakchilik fazilatlarini rivojlantirishni hisobga olishingiz kerak. Bu juda ko'p vaqt talab qiladigan ish, ammo natijada muvaffaqiyat uzoq kutilmaydi. Psixologlar eng mashhur shaxslarning tarjimai hollarini o'rganib, o'z-o'zini rivojlantirish sohasida muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan 10 ta sifatni aniqladilar.

Natijalar sari harakat

Rahbar har doim o'z maqsadini ko'radi, qaerga borishni va unga erishish uchun nima qilish kerakligini biladi. Buni o'rganish uchun siz hikoyalarni o'qishingiz mumkin. muvaffaqiyatli odamlar, o'z-o'zini rivojlantirish va motivatsiya bo'yicha kitoblar.

Qarorlar qabul qilish

Kuchli, kuchli irodali odam qiyin qarorlar qabul qilishdan qo'rqadi. Qaror qabul qilish qobiliyatlarini rivojlantirish uchun siz ularni rad etish jiddiy xato bo'lmaydigan sohalarda qabul qilishni o'rganishingiz kerak. Buni tahlil qilish va u erda to'xtamaslik kerak.

Xavf

Haqiqiy lider ijobiy natija kafolati yo'qligiga qaramay harakat qiladi. Qanday tavakkal qilishni o'rganish uchun siz muammoni tahlil qilishingiz va uni hal qilishning bir nechta variantlarini tuzishingiz kerak, har biri uchun 1 dan 5 gacha bo'lgan o'lchovni belgilashingiz kerak. Keyin hamma narsa rejalashtirilganidek ketadimi yoki yo'qligini o'ylab ko'rishingiz va keyin tegishli choralarni ko'rishingiz kerak. Agar yutqazsangiz tushkunlikka tushmang. Xatolarga yo'l qo'yish va ularning mohiyatini tushunish orqali liderlar "o'sadi".

Odamlarni rag'batlantirish

Rahbar o'z fikri va maqsadlarini boshqalarga qanday aniq ifoda etishni biladi, ishonchni uyg'otadi va ular ilgari xayoliga ham kelmagan yuksakliklarga intiladi. Uning rahbarligi ostida guruhning qolgan a'zolari o'zlarining shaxsiy fazilatlarini yaxshilashga harakat qilishadi professional sifat... Boshqalarni qanday rag'batlantirish kerak: siz barcha guruh a'zolarining ehtiyojlarini o'rganishingiz kerak, bu esa ularni qo'zg'atadi faol harakat... Ularning har biri o'z jamoaviy ishining muhimligini tushunishi kerak.

Jamoa bilan ishlash

Rahbarning jamoasi kuchli va samarali shaxslardan iborat bo'lib, bu erda korporativ ruh va o'zaro tushunish hukmronlik qiladi. Jamoangizni qurish uchun siz muhokamalar davomida boshqalarning fikriga, ularning eng yaxshi fazilatlariga e'tibor qaratishingiz kerak.

O'z-o'zini bilish

Yaxshi rahbarlar o'zlarining kuchli va zaif tomonlarini tan olish orqali mukammallikka intiladilar. Ular tanqidga ochiq va agar kerak bo'lsa, o'z fazilatlarini bajonidil o'zgartiradilar. Bilimni kengaytirish uchun siz o'zingizning harakatlaringiz va oqibatlaringizni tahlil qilishingiz kerak. Siz boshqalardan etakchilikni yaxshilash uchun qanday o'zgarishlar kerakligi haqida o'z fikrlarini so'rashingiz mumkin. O'z-o'zini kashf qilish uchun ajoyib tajriba - eng muhim voqealar bilan kundalik yuritish. Bu sizning mahoratingizni oshirish yo'lidagi muvaffaqiyatingizni kuzatishga yordam beradi.

Shaxsiy yaxlitlik

To'g'rilik, boshqa yo'l osonroq va foydaliroq bo'lsa ham, o'z printsiplaringizga sodiq qolishingizga yordam beradi. Ana shunday fe’l-atvorga ega insonni hamma ishonchli va o‘rnak deb biladi. Do'stlar va hamkasblar bilan muloqot qilish uchun faol izlanish sizga maqsad va mas'uliyat haqidagi g'oyalaringizni ularning fikri bilan taqqoslab, yaxlitlikni oqilona baholashga imkon beradi.

O'z-o'zini takomillashtirish

Buning uchun siz tez-tez yangi g'oyalar almashish uchun odamlar bilan muloqot qilishingiz, o'zingizning va tajribali kuchli shaxslaringizning harakatlari va so'zlarini tahlil qilishingiz, etakchilik mavzusidagi adabiyotlarni o'qishingiz kerak.

Samarali aloqa

Yaxshi rahbarlar o'z fikrlari, maqsadlari va g'oyalarini osongina ifoda etishlari mumkin, shunda ularga ergashish mumkin. Buni o'rganish uchun siz faol tinglashni mashq qilishingiz, tananing og'zaki bo'lmagan xabarlarini ko'ra olishingiz, eng kerakli ma'lumotlarni etkazishingiz va uni takrorlashni so'rashingiz kerak, suhbatda satrlar orasidagi o'qishni o'rganish muhimdir. .

Faol o'zaro yordam

Har bir jamoaning kichik muvaffaqiyatlarini rag'batlantirish ularga o'z imkoniyatlarini ochishga imkon beradi, siz ularning ba'zi mas'uliyatini ishonib topshirishingiz mumkin. Ushbu fazilatlarning rivojlanishi bilan hayotning turli sohalarida muvaffaqiyat sizni kutmaydi, asosiysi - sabr-toqat va qat'iyatlilik, shuningdek, o'zingizni yaxshi tomonga o'zgartirishga bo'lgan katta istak.

Lider bo'lish uchun siz ma'lum fazilatlar va xarakter xususiyatlariga ega bo'lishingiz yoki rivojlantirishingiz kerak. Etakchilik qobiliyatlari yetakchi shaxsining rivojlanishi va shakllanishi jarayoniga turlicha ta’sir ko‘rsatadi. Lekin asosiy ta'sir ko'rsatadigan bir yoki ikkita sifatni ajratib bo'lmaydi.

Ertami-kechmi, har qanday rahbarning hayotida quyida sanab o'tilgan etakchilik fazilatlaridan biri kerak bo'ladigan vaziyatlar yuzaga keladi.

Bundan tashqari, rahbar turli xil muammolar va vazifalarga duch keladi va ularni hal qilish uchun etakchilik fazilatlarining keng doirasi talab qilinadi, bu oxir-oqibatda istalgan natijaga erishish imkonini beradi.

Shuning uchun men 21 banddan iborat bo'lgan va asosiy etakchilik fazilatlarini ochib beradigan ro'yxatni taklif qilaman, ularning rivojlanishi sizni haqiqiy lider bo'lishga imkon beradi.

1. Hayotingizda Lider bo'l - o'z hayotingizni boshqarish, o'zingizni motivatsiya qilish, o'z oldingizga maqsadlar qo'yish va ularni amalga oshirish uchun harakatlarni amalga oshirish etakchilik uchun birinchi qadamdir. Aynan shu etakchilik fazilati sizning kelajakdagi muvaffaqiyatingiz uchun poydevor bo'lib xizmat qiladi.

2. Istiqbolli qarash - bu etakchilik sifati doimiy rivojlanish va tayyorgarlikni talab qiladi. Qanchalik ko'p bilim va tajribaga ega bo'lsangiz, kelajakdagi voqealarni yaxshiroq va ishonchli tasavvur qila olasiz.

3. Ochiqlik – yetakchilikni rivojlantirish davom etmoqda. Har kuni u yangi ma'lumotlarni oladi, odamlar bilan muloqot qiladi, qarorlar qabul qiladi - samarali amalga oshirish uchun ochiqlik kerak. Agar biz barcha etakchilik fazilatlarini taqqoslasak, ochiqlik eng muhimlaridan biridir.

4. Jasorat - Bu, ehtimol, ikkinchi muhim etakchilik sifati. Qo'rquvni nazorat qilish va qo'rquvga qaramay harakat qilish qobiliyati - bu rahbarning jasorati. Hamma qo'rqadi, lekin o'z maqsadiga erishishda davom etadiganlar muvaffaqiyatga erishadilar.

5. Qat'iylik - har qanday odamning hayoti cheklangan. Shu bois, rahbarlar behuda gaplarga vaqt sarflamaydi. Agar qaror qabul qilish uchun etarli ma'lumot bo'lmasa, ular uni olish uchun hamma narsani qiladilar va harakatni davom ettiradilar.

6. Energiya asosiylardan biridir etakchilik fazilatlari... Rahbarning hayoti juda katta hissiy va jismoniy xarajatlarni talab qiladi. Va bunga dosh berish uchun kuchli energiya kerak.

7. Ijobiy qarash - muammolar hamma uchun va doimo paydo bo'ladi. Faqat hech narsa qilmagan odam xato qilmaydi. Pozitivlik rahbarga aybdorni topishga emas, balki yechim topishga e'tibor qaratishga yordam beradi.

8. Boshqalarni tinglash qobiliyati - hech kim bir vaqtning o'zida barcha sohalarda mutaxassis bo'la olmaydi. Va rahbar buni tushunadi. Rahbarning kuchi mutaxassislarni topa olish va ularni umumiy ish manfaati uchun tashkil etish qobiliyatidadir. Bu jihatni ham yetakchilik fazilatlaridan biri sifatida qayd etish mumkin.

9. Ehtiyotkorlik va tanqidiy fikrlash - Rahbarlar faktlarni diqqat bilan to'playdi va barcha ma'lumotlarni tekshiradi. Har qanday biznes kichik tafsilotni buzishi mumkin.

10. Ishonch va xotirjamlik – xotirjamlik yetakchiga diqqatini yechim topishga qaratishga yordam beradi. U his-tuyg'ularni boshqaradi va qaror qabul qilish jarayoniga ta'sir qilishiga yo'l qo'ymaydi.

11. Moslashuvchanlik va sezgirlik - Bizning dunyomiz o'zgaruvchan. Va o'zgarish tezligi har yili ortib bormoqda. 5 yil oldin ishlagan narsa bugun samarali emas. Uzluksiz o'sish doimiy tuzatishlar va etakchilikni rivojlantirishni talab qiladi.

12. Natijaga yo'naltirilganlik - Eng katta muvaffaqiyatga katta natijalarga erishgan kishi erishadi. Muhimi, buni qanday qilganingiz emas, nimaga erishganingiz. Va aynan sizning natijalaringiz sizni muvaffaqiyatga undaydi.

13. Xatolarini tan olish qobiliyati - Rahbarlar ham xato qiladi. Ammo ular buni boshqalar oldida qanday tan olishni bilishadi. Bu sizga oldinga siljishda davom etish imkonini beradi. Agar biz barcha etakchilik fazilatlarini oladigan bo'lsak, unda muhimlik nuqtai nazaridan u birinchi o'rinda turadi.

14. Doimiy o'rganish qobiliyati - dunyoning ravonligi bilimlarni juda katta tezlikda eskirgan. Yangi bilim va ko'nikmalarni olish sizning raqobatbardoshligingizni oshirish imkonini beradi. Yangi bilimlar yangi etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga yordam beradi.

15. O'zini to'g'ri baholash - Rahbar nimaga qodir va nima qila olmasligini aniq biladi. Va u o'z harakatlarini eng yaxshi qiladigan narsaga qaratadi. Bu uning samaradorligini oshiradi, bu sizga yaxshi natijalarga erishish imkonini beradi.

16 Ishga ishtiyoq - Rahbar o'z ishini yaxshi ko'radi. Bu ishtiyoq unga o'z ishiga qiziqishni saqlab qolishga imkon beradi, uning samaradorligi va samaradorligini oshiradi. Ushbu element boshqa barcha etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga imkon beradi.

17. Odamlarni yoritishni biladi - Sheriksiz rahbar rahbar emas. O'zini rag'batlantirishni o'rgangan rahbar odamlarda istak va harakat olovini yoqish qobiliyatiga ega bo'ladi, ularni o'z maqsad va vazifalarini bajarishga undaydi. Va bu etakchilik sifati tufayli siz ko'p narsaga erishishingiz mumkin.

18. Xarizma - to'g'ri odamlarni jalb qilishga yordam beradi. Katta yutuq samarali jamoani talab qiladi. Rahbar esa uni qanday yaratishni biladi.

19. Diqqat – bu yetakchilik fazilati holatlar orasida eng muhim narsani ajratib, butun e’tiborni unga qaratish imkonini beradi.

20. Kompetensiya – rahbarning zarur bo‘lgan narsani shakllantirish, kerakli narsani rejalashtirish va zarur bo‘lgan ishni amalga oshirish qobiliyati, agar siz qanday harakat qilishni bilishingiz boshqalarga ayon bo‘lsa va ularga tushunarli bo‘lsa. ular sizga ergashishni xohlashadi. Etakchilik fazilatlarining ahamiyati bo'yicha bu ikkinchi o'rinda.

21. Saxiylik – Rahbarning ulug‘ligining o‘lchovi unga xizmat qiladigan odamlarning soni emas, balki uning o‘zi xizmat qilayotgan odamlarning sonidir. Saxiylik o'zingizni emas, boshqalarni birinchi o'ringa qo'yishni talab qiladi. Rahbar qanday baham ko'rishni biladi va buning evaziga ko'proq narsani oladi.

Bepul mini kurs- 9 ta samarali dars sizning muvaffaqiyatingiz kalitini ko'rsatadi va muvaffaqiyatingizni 0 dan ko'chirishga yordam beradi.

Har bir insonning meros uchun o'z prototiplari, butlari yoki shunchaki biografiyasi harakat qilishga undaydigan odamlar bor. Jahon tarixida taniqli odamlarning tarjimai holiga bir nechta misollar mavjud, ularni o'qiganingizdan so'ng siz har qanday harakatga mutlaqo ilhomlanasiz. Ko'pincha bu ko'p asrlar oldin yashagan odamlardir, ammo bizning zamondoshlarimiz ham bor. Ba'zilar uchun bu sportchilar, boshqalar uchun - siyosatchilar, boshqalar uchun - muvaffaqiyatli tadbirkorlar. Lekin ularning barchasini bir narsa birlashtiradi - ular yetakchilar. Dunyo shiddat bilan o'zgarib borayotgan bugungi kunda ham, ba'zida bunday arboblar vafot etganidan keyin bir necha asrlar o'tgan bo'lsa ham, ularning g'oyalari dolzarbligicha qolmoqda va odamlarni birlashtirishga hissa qo'shmoqda. Bu haqiqiy rahbarning vazifasi emasmi?

Siyosiy rahbarlar

Professional siyosatchilar, mohir davlat arboblari tarixga eng ko'p mashhur rahbarlarni berdilar. Buning sababi shundaki, bunday odamlar ko'pincha dunyo taqdirini hal qilgan va ularning nomlari doimo eshitiladigan mintaqaning o'ziga xosligi. Bundan tashqari, siyosatda muvaffaqiyat qozonish uchun xarizma, matonat va, qoida tariqasida, ajoyib notiqlik mahorati talab etiladi.

Uinston Spenser Leonard Cherchill(1874-1965) - Britaniya davlat arbobi, siyosiy va harbiy arbobi, 1940-1945 va 1951-1955 yillarda Buyuk Britaniya Bosh vaziri. Jurnalist, yozuvchi, olim. Laureat Nobel mukofoti adabiyot bo'yicha. Tarixdagi eng buyuk britaniyalik, Havo kuchlari tadqiqoti 2002 yil

V.Cherchill favqulodda energiya va bilimga ega insondir. U ko'plab vazirliklarda ishlagan, ikki jahon urushi davrida harbiy harakatlar rejalarini ishlab chiqishga bevosita ta'sir ko'rsatgan. Uning "Ikkinchi jahon urushi”, Siz muallifning 1930-yillar oxiridagi diplomatik inqirozlarni tasvirlashi va keyingi sahifada magnit konining to'liq texnik tavsifini bergan tafsilotdan hayratda qolishdan to'xtamaysiz. Cherchill lider sifatida hamma narsada faol ishtirok etdi va hukumat bilan bevosita yoki bilvosita bog'liq bo'lgan hamma narsaga qiziqdi. U zo'r ma'ruzachi edi - urush yillarida uning radio nutqlari (masalan, mashhur "Bu ularning eng yaxshi vaqti edi") katta auditoriyani o'ziga jalb qilib, odamlarda nekbinlik va Britaniyada g'urur uyg'otdi. Britaniyalik siyosatchining ko'plab chiqishlari namuna bo'lib qolmoqda notiqlik, ba’zi iboralar esa iboraga aylangan.

« Muvaffaqiyatni kafolatlab bo'lmaydi, faqat erishiladi»

Franklin Delano Ruzvelt(1882-1945) - amerikalik davlat va siyosat arbobi, AQSHning 32-prezidenti, mamlakat tarixidagi eng yuqori davlat lavozimiga ketma-ket 4 marta saylangan yagona prezident. U Qo'shma Shtatlarga Buyuk Depressiyadan chiqishga yordam bergan "Yangi kelishuv" iqtisodiy dasturining muallifi, shuningdek, BMTni yaratish g'oyasining ketma-ket innovatorlaridan biri.

F. Ruzvelt - umumiy maqsadga erishish uchun qiyin paytlarda eng xilma-xil odamlarni birlashtirishga qodir bo'lgan etakchining namunasidir. Kasallik tufayli nogironlar aravachasiga o‘tirgan bu siyosatchi ko‘plab mutaxassislardan iborat jamoani yig‘ishga muvaffaq bo‘ldi va Kongressda iqtisodiyotni yaxshilashga qaratilgan islohotlarni qo‘llab-quvvatladi. Ruzvelt ma'muriyati Germaniyada natsistlar hokimiyat tepasiga kelganidan keyin ko'plab yahudiy qochqinlarga boshpana berdi. G'ayrioddiy jasorat, qat'iyat va qat'iy xarakterga ega bo'lgan bu shaxs 30-yillarda - 40-yillarning I yarmida xalqaro siyosatga katta ta'sir ko'rsatdi. XX asr.

« Baxt – maqsadga erishish quvonchida va ijodiy ishtiyoqda»

Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - Janubiy Afrikaning 8-prezidenti va birinchi qora tanli prezidenti, inson huquqlari va aparteidga qarshi mashhur kurashchi. Faoliyati uchun u sudlangan va 1962 yildan 1990 yilgacha 27 yil qamoqda o'tirgan. 1993 yilda tinchlik bo'yicha Nobel mukofoti laureati, 50 dan ortiq xalqaro universitetlarning faxriy a'zosi.

N. Mandela tranzaktsion yetakchilikning ajoyib namunasidir. O'z hayotini Janubiy Afrikaning qora tanli aholisi uchun oq tanlilar bilan teng huquqlarga erishish g'oyasiga bag'ishlab, u tinch o'zgarishlarni yoqladi, lekin Afrikaning qurolli qanoti sa'y-harakatlari bilan sabotaj harakatlarni amalga oshirish orqali o'z ishini isbotlashdan tortinmadi. Milliy Kongress (ANC). 1994 yilgi prezidentlik saylovlarida g‘alaba qozongan N. Mandela 90-yillarda boshlangan kelishuv jarayonini yakunlash istagida Milliy partiyadan o‘zining asosiy siyosiy raqibi F. de Klerkni birinchi o‘rinbosar etib tayinladi. Bugungi kunda bu siyosatchi OIV-OITSga qarshi eng hurmatli kurashchilardan biridir.

« Agar orzuingiz bo'lsa, taslim bo'lmaguningizcha, uni amalga oshirishga hech narsa to'sqinlik qilmaydi.»

Margaret Xilda Tetcher(1925-2013) - 1979-1990 yillarda Buyuk Britaniya Bosh vaziri. Bu lavozimni egallagan yagona ayol, shuningdek, Yevropa davlatining birinchi ayol bosh vaziri. Iqtisodiyotni yaxshilashga qaratilgan qat'iy iqtisodiy chora-tadbirlar muallifi "tet-cherizm". U o'z siyosatini qat'iyat bilan davom ettirgani va Sovet rahbariyatini doimiy tanqid qilgani uchun "Temir xonim" laqabini oldi.

M. Tetcherning yetakchilik xislatlarini eng yaxshi ifodalovchi yetakchilik uslubi avtoritarga yaqin edi. U odatiy ishbilarmon ayol: oqilona, ​​mantiqiy, his-tuyg'ularga sovuqqon, lekin ayni paytda u muammoga ayollik nuqtai nazariga ega. Folklend urushidagi qat'iyatlilik unga ishongan siyosatchiga xiyonat qiladi va uning o'zi har bir qurbonning oilasi uchun imzolagan maktublari onadir. AIR bilan to'qnashuv, inson qurbonlari, bosh vazir va uning erining hayotiga suiqasdlar, SSSR bilan og'ir munosabatlar - bu M. Tetcher duch kelgan narsalarning to'liq bo'lmagan ro'yxati. U bu qiyinchiliklarga qanday dosh bergani tarix bo'lib qoladi. Faqat bitta fakt qiziq - temir xonim feminizmga befarq edi, butun umri bilan hech qanday kamsitish yo'qligini ko'rsatishga harakat qildi va biror narsaga erishish uchun hammadan yaxshiroq bo'lish kifoya.

« Agar biror narsa aytilishini istasangiz - bu haqda erkakdan so'rang; Agar biror narsa qilishni xohlasangiz, ayoldan so'rang»

Biznes rahbarlariga misollar

Biznes, siyosatdan farqli o'laroq, bu "muvaffaqiyat" so'zi bilan bog'liq holda ishlatiladigan sohadir mashhur odamlar ancha tez-tez. Har bir inson muvaffaqiyatli bo'lishni xohlaydi, bu qisman taniqli biznesmenlar tomonidan yozilgan kitoblarning mashhurligiga sabab bo'ladi. Iqtisodiy rahbarlar ko'pincha jasur innovatorlar, xavfli sarguzashtchilar va o'z g'oyalari bilan shug'ullana oladigan optimistlardir.

Jon Davison Rokfeller(1839-1937) - amerikalik tadbirkor, filantrop, insoniyat tarixidagi birinchi dollarli milliarder. Standard Oil asoschisi, Chikago universiteti, Rokfeller Tibbiyot tadqiqotlari instituti va xayriyachi bo'lgan Rokfeller jamg'armasi kasallik va ta'limga qarshi kurash uchun katta miqdorda pul xayriya qilgan.

J.Rokfeller malakali styuard edi. O'zining neft kompaniyasining dastlabki kunlarida u ish haqini naqd pulda to'lashdan bosh tortdi, xodimlarni kompaniya aksiyalari bilan taqdirladi. Bu ularni biznes muvaffaqiyatiga qiziqtirdi, chunki har birining foydasi bevosita kompaniya daromadiga bog'liq edi. Uning karerasining keyingi bosqichi - boshqa kompaniyalarni egallab olishi haqida juda ham yoqimli bo'lmagan mish-mishlar mavjud. Ammo faktlarga murojaat qiladigan bo‘lsak, J.Rokfellerni diniy yetakchi sifatida baholash mumkin – u bolaligidanoq daromadining 10 foizini baptistlar cherkoviga xayriya qilgan, tibbiyot va xristian jamoalari rivojiga xayriya qilgan va o‘z intervyularida u bir necha bor ta’kidlagan. yurtdoshlarining farovonligi haqida qayg‘uradi.

« "Sizning farovonligingiz sizning qarorlaringizga bog'liq."»

Genri Ford(1863-1947) - amerikalik ixtirochi, sanoatchi, Ford Motor kompaniyasining egasi va asoschisi. U birinchi bo'lib avtomobillarni ishlab chiqarish uchun sanoat konveyeridan foydalangan, buning natijasida Ford avtomobillari bir muncha vaqt bozorda eng arzon bo'lgan. U "Mening hayotim, mening yutuqlarim" kitobini yozdi, bu "Fordizm" kabi siyosiy va iqtisodiy hodisaga asos bo'ldi.

G.Ford, shubhasiz, XX asrda jahon sanoati rivojlanishiga eng katta ta'sir ko'rsatgan kishilardan biri edi. O. Guksli o'zining distopiyasida "Ey ajoyib yangi dunyo»Iste'mol jamiyatining boshlanishini kelajak dunyosi xudo deb biladigan Ford nomi bilan bog'laydi. G. Fordning boshqaruv qarorlari ko'p jihatdan inqilobiy edi (ish haqining deyarli 2 baravar oshishi eng yaxshi mutaxassislarni to'plash imkonini berdi), bu rahbarlikning avtoritar uslubiga mos kelmaydigan bo'lib, u o'zini boshqarish bo'yicha barcha qarorlarni qabul qilish istagida namoyon bo'ldi. ish jarayonini, kasaba uyushmalari bilan qarama-qarshilikni, shuningdek, antisemitizm dunyoqarashini egallash va to'liq nazorat qilish. Natijada, sanoatchi umrining oxiriga kelib kompaniya bankrot bo'lish arafasida edi.

« Vaqt behuda o'tishni yoqtirmaydi»

« Hamma narsani hozirgacha qilinganidan yaxshiroq qilish mumkin»

Sergey Mixaylovich Brin(1973 yilda tug'ilgan) - amerikalik tadbirkor va hisoblash, axborot texnologiyalari va iqtisodiyot sohalaridagi olim. Google qidiruv tizimining ishlab chiquvchisi va hammuassisi va Google Inc. SSSRda tug'ilgan, hozirda sayyoradagi eng boy odamlar ro'yxatida 21-o'rinni egallaydi.

Umuman olganda, kamtarona turmush tarzini olib boradigan va jamoatchi bo'lmagan S.Brin qidiruv texnologiyalari va IT sohasidagi dunyodagi eng hurmatli mutaxassislardan biri sifatida tanilgan. Hozirda u Google Inc kompaniyasida maxsus loyihalarni boshqaradi. S.Brin ommaviy axborotdan foydalanish huquqini himoya qilish, Internetda erkinlik va ochiqlik tarafdori. U AQSH hukumati tashabbusi bilan onlayn qaroqchilikka qarshi kurash boʻyicha radikal dasturlarga qarshi chiqqanidan keyin internet hamjamiyatida ayniqsa mashhur boʻldi.

« Boy yoki yo'q, men baxtliman, chunki men qilayotgan ishimdan zavqlanaman. Va bu aslida asosiy boylik.»

Stiven Pol Jobs(1955-2011) - amerikalik tadbirkor, Apple, NeXT va Pixar animatsion kompaniyasining ishlab chiquvchisi va hammuassisi. U iMac, iTunes, iPod, iPhone va iPad uchun dasturlarni ishlab chiqishga rahbarlik qilgan. Ko'pgina jurnalistlarning fikricha, Jobs "raqamli inqilobning otasi".

Bugungi kunda Stiv Jobsning nomi tishlangan olma kabi muvaffaqiyatli marketing belgisidir. Apple asoschisining tarjimai holi millionlab nusxalarda sotiladi, shuning uchun ham Apple mahsulotlari g'olib bo'lmoqda. Bu, qaysidir ma'noda, butun Jobsdir: uning kompaniyasi va mahsulotlarining muvaffaqiyati nafaqat sifat, balki marketing, sotish va qo'llab-quvvatlashda eng kichik tafsilotlarigacha rejalashtirilgan harakatlar to'plamidir. Ko'pchilik uni avtoritar boshqaruv uslubi, raqobatchilarga nisbatan tajovuzkor harakatlari, xaridorga sotilgandan keyin ham mahsulotlarni to'liq nazorat qilish istagi uchun tanqid qildi. Ammo Applemania 21-asr boshlarining haqiqiy madaniy tendentsiyasiga aylangani shuning uchun emasmi?

« Innovatsiyalar yetakchini yetib olishdan ajratib turadi»

Madaniyatda etakchilik

Ommaviy madaniyatning insoniyatning tsivilizatsiyaviy rivojlanishiga ta'siri haqida falsafiy bahsga kirmasdan, shuni ta'kidlaymizki, aynan shu sohaning etakchilari ko'pincha sajda va meros ob'ektiga aylanadi, tushunarli va sodda, xuddi shunday. jamiyatning oddiy a'zosi. Buning sababi pop-madaniyat kontseptsiyasining ommaviyligi va unga kirish imkoniyatidir.

Andy Warhole(1928-1987) - amerikalik rassom, prodyuser, dizayner, yozuvchi, kollektsioner, jurnal nashriyotchisi, rejissyor, pop-art harakati va umuman zamonaviy san'at tarixidagi o'ziga xos shaxs. Uorxol Pablo Pikassodan keyin dunyoda sotilgan ikkinchi rassomdir.

E.Uorxolning ommaviy iste'mol davriga madhiya sifatidagi asarlari bilan ta'siri 60-yillarda madaniyat rivojiga katta ta'sir ko'rsatdi. va shu kungacha shunday bo'lib qolmoqda. Ko'pgina dizaynerlar va dizaynerlar uning moda olamiga xizmatlarini shunchaki titanik deb bilishadi. Bohem turmush tarzi va hayratlanarli kabi tushunchalar rassomning nomi bilan chambarchas bog'liq. Shubhasiz, bugungi kunda ham Uorxol asarlari o'z mashhurligini yo'qotmaydi va juda qimmat bo'lib qolmoqda va ko'plab madaniyat arboblari uning uslubini meros qilib olishda davom etmoqdalar.

« Tokiodagi eng go'zal - McDonald's.Stokgolmdagi eng go'zal - McDonald's. Florensiyada eng chiroylisi bu McDonald's.Pekin va Moskvada hali go'zal narsa yo'q»

Jon Uinston Lennon(1940-1980) - britaniyalik rok musiqachisi, qo'shiqchi, shoir, bastakor, rassom, yozuvchi. The Beatles asoschilaridan biri va a'zosi. Siyosiy faol xalqlar tengligi va birodarligi, tinchlik, erkinlik g'oyalarini targ'ib qildi. Harbiy havo kuchlari tomonidan o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra, u tarixdagi eng buyuk britaniyaliklar reytingida 8-o'rinni egallaydi.

J. Lennon yoshlar hippi harakatining eng mashhur ruhiy yetakchilaridan va ilhomlantiruvchilaridan biri, dunyodagi har qanday nizolarni tinch yo‘l bilan hal etishning faol targ‘ibotchisi edi. Ko'plab yosh musiqachilar uning iste'dodi va faoliyatiga qoyil qolishdi. Lennon jahon madaniyati va ijtimoiy faoliyatiga qo‘shgan hissasi uchun Britaniya imperiyasi ordeni bilan taqdirlangan. Guruhning ijodi, shuningdek, yakkaxon karerasi XX asr madaniyatining rivojlanishiga katta ta'sir ko'rsatdi va qo'shiqlar haqli ravishda eng yaxshi asarlar ro'yxatida o'rin egalladi.

« Hayot - bu siz boshqa rejalar tuzayotganingizda sodir bo'ladigan narsadir.»

Maykl Jozef Jekson(1958-2009) - amerikalik rassom, qo'shiq muallifi va qo'shiqlar ijrochisi, raqqosa, bastakor, xoreograf, xayriyachi, tadbirkor. Pop musiqa tarixidagi eng muvaffaqiyatli ijrochi, 15 ta Grammy mukofotlari va yuzlab boshqa mukofotlar sovrindori. 25 marta Ginnesning rekordlar kitobiga kiritilgan; dunyoda Jeksonning bir milliardga yaqin albomlari sotilgan.

M. Jekson musiqa sanoati va xoreografik spektakllarni butunlay yangi bosqichga olib chiqqan insondir. Uning iste'dodi muxlislari soni butun dunyodan millionlab odamlar bilan o'lchanadi. Mubolag'asiz, bu inson bizning davrimiz pop madaniyatining eng muhim shaxslaridan biri bo'lib, uning rivojlanishini o'z hayoti va ijodi bilan belgilab bergan.

« Siz dunyodagi eng zo'r iste'dod egasi bo'lishingiz mumkin, lekin reja bo'yicha tayyorgarlik ko'rmasangiz va ishlamasangiz, hamma narsa parchalanib ketadi.»

Sport rahbarlari

Sport- ommaviy madaniyat sohalaridan biri. Bu sohada muvaffaqiyatga erishish uchun siz iste'dodga ega bo'lishingiz, jismoniy yoki aqliy qobiliyatingiz bilan ajralib turishingiz kerak, ammo ko'pincha mashaqqatli mashg'ulot va to'liq fidoyilik orqali maqsadga o'jarlik bilan borganlar ham muvaffaqiyatga erishgan holatlar mavjud. Bu sportni ideallashtirish mavzusiga aylantiradi, chunki u eng ko'p misollarni Braziliyaning qashshoq qishlog'idan yoki kam ta'minlangan afrikalik muhojirlar oilasida tug'ilgan bola cho'qqilarni zabt etib, butun dunyo bo'ylab millionlab bolalarning butiga aylanganini biladi.

Edson Arantis do Nasimento(Pele nomi bilan mashhur) (1940 yilda tug'ilgan) - braziliyalik futbolchi, tadbirkor, futbol funksioneri. Futbol bo'yicha to'rtta jahon chempionati ishtirokchisi, shundan 3 tasida Braziliya g'olib chiqqan. FIFA futbol komissiyasiga ko'ra 20-asrning eng yaxshi futbolchisi, Xalqaro olimpiya qo'mitasiga ko'ra 20-asrning eng yaxshi sportchisi. Time jurnaliga ko'ra, u dunyodagi eng nufuzli 100 kishidan biridir.

Futbolchi Pelening muvaffaqiyat tarixi xaroba bolasining sarlavha tavsifiga juda mos keladi. Braziliyalikning ko'plab yutuqlari bugungi kungacha o'ziga xosligicha qolmoqda; hovlida to'p o'ynagan deyarli barcha bolalar uning ismini bilishadi. Uning dahosi muxlislari uchun Pele misoli nafaqat eng buyuk futbolchilardan biri, balki bolalikdagi sevimli mashg'ulotini hayot ishiga aylantirgan muvaffaqiyatli tadbirkor va jamoat arbobining namunasidir.

« Muvaffaqiyat tasodif emas. Bu mashaqqatli mehnat, qat'iyat, o'rganish, o'rganish, qurbon qilish va eng muhimi, nima qilishni yoki qilishni o'rganganingizni sevishdir.»

Maykl Jeffri Jordan(1963 yilda tug'ilgan) - mashhur amerikalik basketbolchi, hujumchi posbon. Bu pozitsiyada dunyodagi eng yaxshi basketbolchilardan biri. NBA chempionatining ko'p karra g'olibi, ikki karra Olimpiya chempioni. Bugungi kunda u "Charlotte Bobcats" BCga egalik qiladi. Ayniqsa, M. Jordan uchun Nike bugungi kunda butun dunyoda mashhur bo'lgan Air Jordan poyabzal brendini ishlab chiqdi.

Fortune jurnalida chop etilgan "The Jordan Effect" sarlavhali maqolada chop etilgan tadqiqotga ko'ra, "Michael Jordan" deb nomlangan brendning iqtisodiy ta'siri 8 milliard dollarga baholangan. M. Jordan basketbol, ​​bu o'yinning amerikalik va jahon muxlislari uchun diniy shaxs. Aynan u ushbu sport turini ommalashtirishda katta rol o'ynagan.

« Chegaralar, qo'rquv kabi, ko'pincha shunchaki xayoldir.»

Muhammad Ali(Cassius Marcellus Clay) (1942 yilda tug'ilgan) - amerikalik professional og'ir vaznli bokschi, jahon boks tarixidagi eng mashhur va taniqli bokschilardan biri. Bi-bi-si asrning sport odami, UNICEF yaxshi niyat elchisi, xayriyachi, zo'r notiq.

"Boksning oltin davri"ning eng mashhur bokschilaridan biri bo'lgan Muhammad Ali iste'dodli odam, hatto hamma narsani yo'qotib, o'z ustida qattiq ishlashda davom etib, yana cho'qqiga chiqishiga misoldir. Uning Jo Freyzer bilan o'tkazgan uchta jangi barcha davrlarning eng yaxshi boks janglari qatoriga kiradi va bu sportning barcha muxlislariga ma'lum. Faoliyati tugaganidan keyin ham Muhammad Ali XX asrning eng taniqli sportchilaridan biri bo'lib qoldi, u haqida ko'plab kitoblar, gazeta va jurnallarda maqolalar yozildi, o'ndan ortiq filmlar suratga olindi.

« O'tmishdagi xatolar haqida doimo tashvishlanish eng yomon xatodir.»

Harbiy rahbarlar

Bugungi kunda texnologiyaning, jumladan, harbiy sohaning jadal rivojlanishi tufayli tarixda harbiy daho uchun ko'p joy yo'q. Ammo bundan bir asr oldin ham alohida davlatlar va butun dunyo taqdiri ba'zan qo'mondonlar va harbiy rahbarlarga bog'liq edi.

Makedoniyalik Aleksandr III(miloddan avvalgi 356-323) - miloddan avvalgi 336 yildan Makedoniya qiroli e. Argead sulolasidan, qo'mondon, jahon hokimiyatining yaratuvchisi. U Aristotel qo‘l ostida falsafa, siyosat, axloq, adabiyotni o‘rgangan. Antik davrda tarixdagi eng buyuk harbiy rahbarlardan birining shon-sharafi Aleksandrda mustahkamlangan.

Harbiy va diplomatik qobiliyatlari shubhasiz bo'lgan Aleksandr Makedonskiy tug'ma lider edi. Yosh hukmdorning shunday yoshligida askarlari mehrini, dushmanlari orasida hurmat qozonishi bejiz emas edi (u 32 yoshida vafot etdi): u hamisha o‘zini sodda tutdi, dabdabani rad etdi va ko‘plab yurishlarda o‘zi kabi noqulayliklarga chidashni afzal ko‘rardi. qo'shinlar, tunda hujum qilmadilar, muzokaralarda halol edilar. Bu xislatlar bolaligimizda hammamiz sevgan kitoblar va filmlar qahramonlarining, jahon madaniyatida ideallashtirilgan qahramonlarning jamlangan obrazidir.

« Men yashayotganim uchun Filippga, munosib yashashim uchun Aristotelga qarzdorman»

Napoleon I Bonapart(1769-1821) - 1804-1815 yillarda Fransiya imperatori, buyuk qo'mondon va davlat arbobi, harbiy nazariyotchi, mutafakkir. U birinchi bo'lib artilleriyani qurolli kuchlarning alohida bo'limiga ajratdi va artilleriya to'qnashuvini qo'llay boshladi.

Napoleon tomonidan g'alaba qozongan individual janglar urush san'ati namunalari sifatida harbiy darsliklarga kiritilgan. Imperator urush taktikasi va strategiyasi, davlat boshqaruvi haqidagi qarashlarida zamondoshlaridan ancha oldinda edi. Uning hayotining o'zi siz o'zingizda liderni qanday qilib tarbiyalashingiz va buni hayot vazifasiga aylantirishingiz mumkinligidan dalolat beradi. Napoleon asli oliy bo‘lmagan, harbiy maktabda o‘z tengdoshlari orasida alohida iste’dod bilan ajralib turmagan, doimiy o‘z-o‘zini rivojlantirishi, misli ko‘rilmagan mehnatsevarligi va g‘ayrioddiy tafakkuri tufayli jahon tarixidagi kam sonli kult shaxslardan biriga aylandi.

« Rahbar umid savdogaridir»

Pavel Stepanovich Naximov(1802-1855) - rus dengiz floti qo'mondoni, admiral. U MP Lazarev jamoasida dunyo bo'ylab suzib yurdi. Qrim urushi davrida Sinop jangida turk flotini magʻlub etgan. Ko'plab mukofot va ordenlar sohibi.

PS Naximovning etakchilik fazilatlari va mahorati uning Sevastopol mudofaasiga rahbarlik qilgan davrida to'liq namoyon bo'ldi. U shaxsan front bo'ylab sayohat qildi, buning natijasida u askarlar va dengizchilarga, shuningdek, shaharni himoya qilish uchun safarbar qilingan tinch aholiga katta ma'naviy ta'sir ko'rsatdi. Rahbarning iste'dodi, kuch-quvvat va har kimga yondashish qobiliyati bilan ko'payib, Naximovni qo'l ostidagilar uchun "ota-muruvvatli" qildi.

« Qo'l ostidagilarga harakat qilishning uchta usulidan: mukofotlar, qo'rquv va namuna - oxirgisi eng ishonchli»

Sharhlar, sharhlar va takliflar

Yuqorida keltirilgan turli sohalardagi taniqli etakchilarning ro'yxati bu yo'nalishdagi materiallarning kichik bir qismidir. Quyidagi shakl orqali o'z fikringizni bildirishingiz yoki o'zingizga o'rnak bo'ladigan shaxs haqida yozishingiz mumkin.