Rahbar qanday bo'lishi kerak. Uchrashuvlarni samarali o'tkazish. Haqiqiy etakchining o'zini tutishi

Rahbar - bu har qanday guruh, tashkilot, jamoaning tan olinadigan va ta'sirga ega bo'lgan, bu boshqaruv harakatlari shaklida o'zini namoyon qiladigan shaxsidir. U odamlarning har bir guruhida yoki jamoasida. Rahbarning fazilatlari nafaqat tug'ma, balki shakllanishi va rivojlanishi ham mumkin va biz buni quyidagi maqolamizda ko'rib chiqamiz.

Asosiy etakchilik xususiyatlari

Jamiyat o'zgarib bormoqda - rahbarlar almashmoqda. Inson jamoalarining har biri etakchidan alohida fazilatlarni talab qiladi. Ba'zi xarakterli xususiyatlar futbol jamoasi kapitaniga, boshqalari esa kema kapitaniga kerak. Ammo siz umumiy narsani topishingiz mumkin etakchilik qobiliyatlari... Jamiyatimizda talab qilinadigan bunday xarakterli xususiyatlar:

• halollik;
• yangi bilimlarga ochiqlik va o'zgarishga tayyor bo'lish;
• tasavvur;
• o'zini o'zi ishonch;
• hazil tuyg'usi;
• g'ayrat;
• ratsionallik va qat'iylik;
• o'zgarishga tayyorlik;
• nishonni ko'rish va ushlab turish qobiliyati;
• maqsadni amalga oshirish uchun kerakli vositalarni tezda topish qobiliyati;
• qiziqarli ko'rinish va xarizma.

Etakchilikni rivojlantirish kunlik vazifadir va sizning barcha kuchlaringizni talab qiladi.

Rahbar qanday ko'rinishga ega

Tashqi tomondan etakchi nima? Qarang - muvaffaqiyatli odam har doim ko'rinadigan. Agar etakchilik ko'nikmalarini rivojlantirishga qat'iy qaror qilsangiz, tashqi ko'rinishingiz bilan ishlang. Xarizma - odamni o'ziga jalb qiladigan etakchi sifatida insonning tashqi xususiyatlarining to'plami. Sizda quyidagilar bo'lishi kerak:

• yaxshi zamonaviy kiyimlar;
• ozoda soch turmagi va ozoda tashqi ko'rinish;
• toza poyabzal;
• zamonaviy aksessuarlar - portfel, soat, kundalik, asboblar.

Siz qanday rahbar bo'lishingizni yoki nima bo'lishni xohlayotganingizni hal qiling

• rasmiy va norasmiy. Bu tanish holat - rasmiy rahbar kompaniyaning rasmiy rahbari, ammo norasmiy vaziyat uning ohangini belgilaydi;
• g'oyalarni yaratadigan va uning atrofida guruhni tashkil etadigan ilhomlantiruvchi rahbar yoki vazifani eng yaxshi bajarishga qodir bo'lgan etakchi ijrochi;
• biznes - ishlab chiqarish jarayonining tashkilotchisi va ilhomlantiruvchisi, ish vazifalarini to'g'ri taqsimlashni biladi;
• hissiy - hamdardlik va ishonchni uyg'otadigan guruhning yuragi;
• situatsion - tanqidiy daqiqada paydo bo'lish va muayyan muammoni hal qilish uchun etakchilikni qabul qilish;
• bu fazilatlarning barchasini o'zida mujassam etgan universal lider.

Ushbu etakchilardan biri bo'lishga harakat qiling, o'zingizning tug'ma xususiyatlaringizdan foydalaning. Nimani eng yaxshi qilishingizga qaror qiling - ishni tashkil qiling, g'oyalar yarating yoki biznes uchrashuvlarini ustalik bilan o'tkazing. Bunda barkamollikka erishing va maqsad sari yana bir pog'ona ko'taring.

Odamlarni rag'batlantirish qobiliyati kabi etakchilik fazilatlari guruh a'zolariga o'z imkoniyatlarini ochib berishga imkon beradi, ularni iloji boricha ko'proq qilishga undaydi. Uning energiyasi boshqalarning yashirin manbalarini - odamning shaxsiy xususiyatlarini, guruh yoki kompaniyaning yashirin imkoniyatlarini ochishga imkon beradi. Rahbar - bu boshqalar uchun yo'lni belgilaydigan va o'z ixtiyori bilan ergashadigan mayoqdir.

Etakchilik fazilatlarini shakllantirish uchun nima qilish kerak

Boshqalarga rahbarlik qilish uchun rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak?

Peshqadam - bu yakuniy maqsadni aniqlay oladigan va uni yodda saqlaydigan, unga eng noqulay sharoitlarda ham guruhni boshqarish qobiliyatini saqlab qolgan, boshqalarga o'z e'tiqodi, kuchi va unga erishish ishtiyoqi bilan yuqadigan kishidir.

Inson shu tarzda tug'iladimi yoki hayot jarayonida zarur etakchilik fazilatlari shakllanadimi, munozaraga ochiq savol. Ammo ularni maqsadga muvofiq mehnat va qat'iyat bilan shakllantirish mumkin. Bu doimiy ish, boshqalar uchun javobgar bo'lishga tayyor odamning ustida ishlash.

• Maqsadni ko'rish

Maqsadni aniqlang, yo'lning oxirida qaerga borishni va nimani olishni xohlayotganingizni aniq biling. Istalgan maqsadga erishish uchun strategiya qura olish. O'zingizda bunday xususiyatni rivojlantirish uchun siz tarixiy rahbarlar va bizning zamonamizning muvaffaqiyatli odamlarining tarjimai hollarini o'rganishingiz, biznesni qurish strategiyalari bo'yicha klassik adabiyotlar bilan tanishishingiz, ushbu fazilatlarni aniq ifoda etganlarni kuzatishingiz kerak.

Har kuningizni rejalashtiring, kechqurun harakatlarning samaradorligi va to'g'riligini tahlil qiling. Rejalashtirish davrini asta-sekin uzaytiring.

• Qarorlarni tez va aniq qabul qilish qobiliyati

Qiyin va mas'uliyatli qarorlarni qabul qilishdan qo'rqmang. Qanday qaror qabul qilishni o'rganish uchun, xato juda muhim bo'lmagan va ishonchingizni buzmaydigan joydan boshlang. Noto'g'ri bo'lsa ham, bu qanday qilib buni qilmaslik haqida saboq olish uchun ajoyib sababdir. Qarorlarning to'g'riligiga ishonch bilan o'z nuqtai nazaringizni himoya qilishni o'rganing.

• Tavakkal qilish qobiliyati

Noma'lum vaziyatlarda harakat qilishdan qo'rqmang, yaxshi natijaga erishib bo'lmaydigan bo'lishi mumkinligiga tayyor bo'ling. Sarguzasht va tavakkalchi bo'ling. Qarorni to'g'ri baholash uchun barcha mumkin bo'lgan stsenariylarning ijobiy va salbiy tomonlarini besh balli tizimda aniq belgilab, vaziyatni tortishni o'rganing.

Keyin barcha qarorlar nomukammalligini va siz yutqazishingiz mumkinligini tushunib, variantlarni baholashingiz kerak. Ammo har bir xato har doim yangi narsalarni o'rganish uchun sababdir.

• Jamoa a'zolarini ilhomlantirish qobiliyati

Rahbar jamoani yaratishga qodir, u bilan maqsadga erishish ancha osonroq. U odamlarni unga erishish uchun birlashtiradi, ularni ilgari ular uchun etib bo'lmaydigan darajada ishlashga undaydi.

Ushbu fazilatni o'rganish uchun odamlarni boshqarishni o'rganing, ularni harakatga keltiradigan sabablarni o'rganing. Buning uchun odamni tinglashni o'rganing. Eshitish va eshitish ikki xil narsadir. Suhbat davomida siz suhbatdoshingizga to'liq e'tibor qaratishingiz kerak, keling, uni tinglayotganingizni tushunaylik: imo-ishoralar, tabassum va bosh irg'ish bilan. Agar kerak bo'lsa, yozib qo'ying. Jamoa a'zolari o'rtasida munozaralarni boshlashni, barcha fikrlarni tanqidiy baholashni va ulardan sog'lom urug'larni olishni o'rganing. Barchaga bo'lgan bunday e'tibor jamoani birlashtiradi.

• O'zingiz ustida faol ishlash

O'zingizning salbiy va ijobiy tomonlaringizni baholashda o'zingiz va boshqalar bilan halol bo'ling, agar kerak bo'lsa o'zgarishga tayyor bo'ling, chunki barkamollikning chegarasi yo'q.

Jamoa a'zolariga o'rnak bo'lish uchun izchil bo'lishni, g'azab va jahlni boshqarishni o'rganing. Tanqidga tayyor bo'ling. Buning uchun jurnalni yuritishda etakchilik uslubingizda nimani yaxshilash kerakligini so'rashdan qo'rqmang - bu sizning harakatlaringizni tanqidiy baholashga yordam beradi. Xatti-harakatlarni to'g'rilashga yordam berish uchun guruh a'zolariga fikr-mulohazalaringizni bildiring.

• Barchani rozi qilishga urinmang

Barchaga mos keladigan g'oyalar yo'qligini unutmang. Xursand bo'lishga intilmang. Etakchilikni rivojlantirish konstruktiv tanqiddan qo'rqmaslik va adolatsiz maqtovdan qo'rqishdir - bu taraqqiyotni sekinlashtiradi. Siz voqealarning ijobiy tomonlarini topishni o'rganishingiz kerak.

• Sog'lig'ingizni yaxshilang

O'z-o'zini rivojlantirish qiyin ishdir. Zo'r jismoniy shakli va sog'lig'i ham etakchilik fazilatlaridir. Olomon ichida ajralib turish uchun:

1. kuniga kamida bir soat jismoniy mashqlar va sport bilan shug'ullanishga ajrating. Kundalik jismoniy faoliyat zaruratga aylanishi kerak;
2. etarlicha uxlash - kuniga to'rt soat uxlaydigan odam fikrlash ravshanligini, reaktsiya tezligini yo'qotadi. Majburiy to'liq uyqu bilan kunlik rejimga rioya qilish sizga jozibali ko'rinishni saqlashga imkon beradi;
3. muntazam ravishda ovqatlaning - chiroyli ko'rinish, ko'z ostidagi sumkalar etakchini bezatmaydi;
4. siz uchun to'g'ri parhezni topish uchun parhezshunos bilan maslahatlashing. Bu yuqori ishlashni ta'minlaydi;
5. majburiy dam olish kuni, min haftada bir marta odatiy holga aylanishi kerak.

Ratsion va parhezni buzish darhol tashqi ko'rinishga va sog'likka ta'sir qiladi. Doimiy charchoq sindromi bu qoidalarni buzuvchilarning kunlik hamrohi.

Qanday qilib to'g'ri gapirish, harakat qilish va to'g'ri tinglash

Tashqi ko'rinish etakchining o'ziga xos xususiyatlarining tarkibiy qismidir. Haqiqiy etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirishni to'ldiring:

• odob-axloq;
• aniq, vakolatli nutq;
• cheklangan imo-ishoralar;
• yaxshi duruş va harakat qilish qobiliyati;
• ishonch.

To'g'ri odob-axloq qoidalarini o'rganing - bunday ishbilarmonlik adabiyotlari juda ko'p nashr etilgan. Rahbarlarni, ularning yurish-turishini kuzatib boring. Shuningdek, siz to'g'ri gapirishni o'rganishingiz kerak. Buning uchun:

Yaxshi harakat qilishni o'rganish uchun raqs maktabiga yoziling. Bu sizga jismoniy mashqlar, hissiy bo'shashish va to'g'ri harakatlarda mashq qilishni birlashtirishga yordam beradi. O'zi uchun yangi jamoadagi muloqot bu etakchilik fazilatlari sifatida aloqa qobiliyatlarini rivojlantirishdir.

Tug'ma rahbar bo'lib tug'ilgan, ammo o'z imkoniyatlarini anglamaydigan odamlar bor. Ammo kerakli etakchilik fazilatlarini rivojlantirish orqali bitta bo'lishga qodir bo'lganlar bor. Rahbarni qurish qiyin ish. Ammo u holda hayotda muvaffaqiyatga erishish haqida gapirish mumkin emas.

Rahbar bo'lish uchun ma'lum fazilatlar va xarakter xususiyatlariga ega bo'lish yoki ularni rivojlantirish kerak. Etakchilik qobiliyatlari rahbar shaxsining rivojlanishi va shakllanish jarayoniga har xil ta'sir ko'rsatadi. Ammo asosiy ta'sir ko'rsatadigan bir yoki ikkita fazilatni ajratib ko'rsatish mumkin emas.

Ertami-kechmi har qanday rahbar hayotida quyida keltirilgan etakchilik fazilatlariga ehtiyoj sezilishi mumkin bo'lgan holatlar yuzaga keladi.

Bundan tashqari, rahbar oldida turli xil muammolar va vazifalar turibdi va ularni hal qilish uchun pirovardida kerakli natijaga erishishga imkon beradigan keng ko'lamli etakchilik fazilatlari talab etiladi.

Shuning uchun men 21 ta fikrni o'z ichiga olgan va asosiy etakchilik fazilatlarini ochib beradigan ro'yxatni taklif qilaman, ularning rivojlanishi sizga haqiqiy etakchiga aylanishingizga imkon beradi.

1. Hayotingizda etakchi bo'ling - hayotingizni boshqarish, o'zingizni rag'batlantirish, o'z oldingizga maqsadlar qo'yishingiz va ularni amalga oshirish uchun harakatlarni amalga oshira olish etakchilikka birinchi qadamdir. Aynan mana shu etakchilik sifati sizning kelajakdagi muvaffaqiyatingiz uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

2. Perspektiv qarash - bu etakchilik sifati doimiy rivojlanish va o'qitishni talab qiladi. Siz qanchalik ko'p bilim va tajribaga ega bo'lsangiz, kelajakdagi voqealarni shunchalik yaxshi va ishonchli tasavvur qilishingiz mumkin.

3. Ochiqlik - etakchilikni rivojlantirish davom etmoqda. Har kuni u yangi ma'lumotlarni oladi, odamlar bilan muloqot qiladi, qarorlar qabul qiladi - samarali amalga oshirish uchun ochiqlik zarur. Agar barcha etakchilik fazilatlarini taqqoslasak, unda ochiqlik eng muhimlaridan biri hisoblanadi.

4. Jasorat - Bu, ehtimol, ikkinchi muhim etakchi sifatdir. Qo'rquvni boshqarish va qo'rquvga qaramay harakat qilish qobiliyati - bu rahbarning jasorati. Hamma qo'rqadi, lekin o'z maqsadiga erishishda davom etayotganlar muvaffaqiyat qozonishadi.

5. Qarorlilik - har qanday odamning hayoti cheklangan. Shuning uchun, rahbarlar bo'sh gaplarga vaqt sarflamaydilar. Agar qaror qabul qilish uchun etarli ma'lumot bo'lmasa, ular uni olish uchun hamma narsani qilishadi va harakat qilishda davom etadilar.

6. Energiya asosiy narsalardan biridir etakchilik fazilatlari... Rahbarning hayoti juda katta hissiy va jismoniy xarajatlarni talab qiladi. Va bunga dosh berish uchun kuchli energiya zarur.

7. Ijobiy nuqtai nazar - Muammolar doimo hamma uchun paydo bo'ladi. Hech narsa qilmaydigan odamgina adashmaydi. Ijobiy pozitsiya rahbarni aybdorni qidirishdan ko'ra, echim topishga qaratishga yordam beradi.

8. Boshqalarni tinglash qobiliyati - hech kim bir vaqtning o'zida barcha sohalarda mutaxassis bo'la olmaydi. Va rahbar buni tushunadi. Rahbarning kuchi mutaxassislarni topish va ularni umumiy maqsadlar uchun tashkil qilish qobiliyatiga bog'liq. Ushbu fikrni etakchilikning eng muhim fazilatlaridan biri sifatida ham sanab o'tish mumkin.

9. Aql-idrok va tanqidiy fikr - Rahbarlar diqqat bilan dalillarni yig'adilar va barcha ma'lumotlarni tekshiradilar. Har qanday biznes bitta kichik detalni buzishi mumkin.

10. Ishonch va xotirjamlik - xotirjamlik etakchining diqqatini echim topishga yordam beradi. U his-tuyg'ularni boshqaradi va qaror qabul qilish jarayoniga ta'sir qilishiga yo'l qo'ymaydi.

11. Moslashuvchanlik va sezgirlik - Bizning dunyomiz o'zgaruvchan. Va o'zgarish tezligi har yili oshib bormoqda. 5 yil oldin ishlagan narsa bugungi kunda samarasiz. Doimiy o'sish doimiy tuzatishlarni va etakchilikni rivojlantirishni talab qiladi.

12. Natija yo'naltirilgan - eng katta muvaffaqiyatga katta natijalarga erishgan erishadi. Muhimi, buni qanday qilganingiz emas, balki nimaga erishganingiz. Va bu sizning natijalaringiz sizni muvaffaqiyatga olib boradi.

13. Xatolarini tan olish qobiliyati - Rahbarlar ham xato qilishadi. Ammo ular buni boshqa odamlar oldida qanday tan olishni bilishadi. Bu sizga oldinga siljishni davom ettirishga imkon beradi. Agar biz etakchilikning barcha fazilatlarini oladigan bo'lsak, unda ahamiyati jihatidan u birinchi o'rinda turadi.

14. Doimiy ravishda o'rganish qobiliyati - dunyoning suyuqligi bilim juda katta tezlikda eskirganligini anglatardi. Yangi bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish sizning raqobatdoshligingizni oshirishga imkon beradi. Yangi bilimlar etakchilik sifatlarini rivojlantirishga yordam beradi.

15. To'g'ri o'zini o'zi qadrlash - etakchi nima qila olishi va nimaga qodir emasligini aniq biladi. Va u o'z kuchlarini eng yaxshi qiladigan narsaga qaratadi. Bu uning samaradorligini oshiradi, bu sizga yaxshi natijalarga erishishga imkon beradi.

16 Ishga bo'lgan ehtiros - etakchi qilgan ishini yaxshi ko'radi. Bu ehtiros unga qilayotgan ishiga qiziqishni saqlab qolishga imkon beradi, uning samaradorligi va samaradorligini oshiradi. Ushbu element boshqa barcha etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga imkon beradi.

17. Odamlarni qanday yoritishni biladi - Do'stlari bo'lmagan rahbar rahbar emas. O'zini rag'batlantirishni o'rganib, rahbar odamlarda istak va harakatlar olovini yoqish, ularni maqsad va vazifalarini bajarishga undash qobiliyatiga ega bo'ladi. Va ushbu etakchilik sifati tufayli siz juda ko'p narsalarga erishishingiz mumkin.

18. Xarizma - jalb qilishga yordam beradi zarur odamlar... Katta yutuq samarali jamoani talab qiladi. Va rahbar uni qanday yaratishni biladi.

19. Diqqatlilik - bu etakchilik fazilati ishlarning ichida eng muhimini ajratib olishga va butun e'tiboringizni unga qaratishga imkon beradi.

20. Qobiliyat - etakchining zarur bo'lgan narsani shakllantirish, kerak bo'lgan narsani rejalashtirish va kerakli ishlarni bajarish qobiliyati va boshqalarga qanday qilib harakat qilishni bilishingiz aniq bo'lganida va ularga ergashishni istashlari aniq bo'ladigan tarzda. siz. Etakchilik fazilatlarining ahamiyati jihatidan bu ikkinchi o'rinda turadi.

21. Saxiylik - Rahbarning buyukligini o'lchaydigan narsa, unga xizmat qilganlar soni emas, balki u xizmat qiladigan odamlar sonidir. Saxiylik o'zingizni emas, birinchi navbatda boshqa odamlarni qo'yishni talab qiladi. Rahbar qanday baham ko'rishni biladi va buning evaziga undan ham ko'proq narsani oladi.

Bepul mini-kurs - 9 ta samarali dars sizning muvaffaqiyatingiz kalitini ko'rsatib beradi va muvaffaqiyatingizni 0dan o'zgartirishga yordam beradi

Agar siz haqiqiy rahbar bo'lishga qaror qilsangiz, unda shubhasiz o'zingiz ustida ko'p ishlash kerak bo'ladi. Axir etakchining izchilligi uchun psixologik fazilatlar va bilimlarning ko'pligi mavjud.

Lider (ingliz tilidan. rahbar) - birinchisi, butun sayyoradan oldinda yuradigan 🙂 - ma'lum bir odamlar guruhida menejment faoliyati sifatida belgilangan tan olinishi, obro'si va ta'siridan bahramand bo'lgan kishi. Rahbar guruh yoki tashkilotning eng mas'uliyatli qarorlarini qabul qiladi va umuman barcha jarayonlarni boshqaradi, shu bilan birga keyingi harakatlar uchun yo'nalish beradi.

Ushbu maqolada biz haqida emas, balki haqida gaplashamiz gaetakchining fazilatlari.

Liderning fazilatlari:

1) o'ziga ishonch

2) Hamjihatlik

Rahbarning bu sifatisiz tasavvur qilish qiyin; aloqa o'rnatish va jamoa bilan tez til topishish nafaqat bu yo'lda, balki eng muhim sifatdir.

3) doimiy o'rganish qobiliyati

Hech kimga sir emaski, bizning dunyomiz katta va katta tezlik bilan doimo o'zgarib turadi. Aynan shu nuqtai nazardan, zamonaviy rahbarlar o'z bilimlarini doimiy ravishda to'ldirishlari va o'z bizneslariga yangiliklarni kiritishlari zarur. Bu sizning raqobatbardoshligingizni sezilarli darajada oshiradi.

4) Maqsadlilik

Rahbarni odamlardan ajratib turadigan juda muhim fazilat. U har doim nimani xohlashini va buning uchun nima qilish kerakligini biladi. Axir, siz qayerdaligini bilmasangiz, olomonni boshqarishga rozi bo'lishingiz kerak.

5) Mas'uliyat

O'z so'zlari, xatti-harakatlari, qarorlari uchun javobgar bo'lish qobiliyati rahbarning ajralmas sifatidir. Bu erda siz endi "kim aybdor?" Deb ayta olmaysiz. Mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklar va muvaffaqiyatsizliklarning butun yukini o'zingizning zimmangizga olishingiz kerak bo'ladi, ammo muvaffaqiyat hamma bilan bo'lishadi.

6) o'z-o'zini tarbiyalash

Oddiy odamlar osongina barcha mumkin bo'lgan zaif tomonlarga yo'l qo'yishadi. Ammo rahbar sustkashlikdan voz kecha olmaydi va doimo to'planib, harakatga tayyor bo'lishi kerak.

7) Odamlar bilan muloqot qilish va ularni tinglash qobiliyati

Odamlar bilan muloqot qilish va ularni tinglash qobiliyati asosiy etakchi fazilatlardan biridir. Bu erda etakchilik boshlanadi. Siz nafaqat tushunarli tillarda muloqot qilishingiz va odamlarni ishontirishingiz, balki har bir insonni shaxs sifatida tinglashingiz va tushunishingiz kerak.

8) Jamoa yaratish qobiliyati

Barchamiz tushunamizki, jamoasiz rahbar etakchi bo'lishni to'xtatadi. Shuning uchun jamoani yaratish qobiliyati rahbarning asosiy fazilatlaridan biridir. Odamlarni sizning bayrog'ingiz ostiga borishga jalb qilish va ishontirish qimmat.

9) qat'iyatlilik

Rahbar - bu hech qachon taslim bo'lmaydigan va doimo faol bo'lgan odam. U javoblar va echimlarni topguniga qadar izlaydi.

10) ambitsiya

Rahbar har doim yuksak maqsadlar va ajoyib natijalar sari intiladi, buni afsonaviy tog'larni tasavvur qilmasdan ongli ravishda bajaradi.

Jamoada etakchi o'rnini egallash uchun har bir murojaat etuvchi bir qator etakchilik xususiyatlariga ega bo'lishi kerak. Aynan etakchilik qobiliyatlari va etakchining rolini aniqlang, nega ba'zilar bunday bo'lishini va asirga olishga va etakchilik qilishga tayyor ekanliklarini tushuntiring, boshqalari esa bu lavozimda qabul qilinmaydi va vakolatlarga ega emas.

Bu etakchilik vazifalari va funktsiyalarini muvaffaqiyatli bajarilishini ta'minlashga qodir bo'lgan guruh bilan o'zaro munosabatda bo'lishning psixologik fazilatlari, ko'nikmalari va qobiliyatlari to'plamidir. Rahbarga xos bo'lgan bir yoki ikkita fazilatni ajratib ko'rsatish mumkin emas. Yana ko'p narsalar mavjud. Boshqa tomondan, siz fazilatlarni uzoq vaqt davomida ro'yxatlashingiz va ularni etakchilik fazilatlari sifatida talqin qilishingiz mumkin. Va ro'yxat qanchalik katta bo'lsa, shunchalik amaliy bo'lsa, chalkashish osonroq bo'ladi.

Ushbu maqolada rivojlanish har qanday kishidan haqiqiy liderni yaratishga qodir bo'lgan asosiy etakchilik fazilatlari bayon qilinadi.

Rahbarning shaxsiy fazilatlari

O'ZINGIZNING HISSINGIZ VA Hissiyotlaringizni bilish

O'zingizni bilish, o'zingizning ichingizda nima bo'layotganini his qilish, his-tuyg'ularingizni va his-tuyg'ularingizni, sezgiingizni tinglash, xohlagan narsani aniq va ravshan tasavvur qilish - bu rahbarning ajralmas fazilati. Bu hayotga yo'naltirishga va boshqa odamlarni tushunishga yordam beradi, to'g'ri imkoniyatni anglab, o'z imkoniyatlaringni boy bermaslikka yordam beradi. Haqiqiy etakchini boshqarish qiyin, chunki u nimani xohlashini aniq biladi.

XAVFNI TAYYORLASH

Bu ko'plab zamonaviy rahbarlarga xos bo'lgan etakchilik fazilatlaridan biridir. Masalan, bugungi kunda dunyo bo'ylab 300 dan ortiq turli firmalarda faoliyat yuritayotgan Virgin korporatsiyasining asoschisi Richard Branson har doim tavakkal qilishga tayyor odam. Ko'pincha u biznesda ham, kundalik hayotda ham hamma narsani xavf ostiga qo'ygan (hech bo'lmaganda dunyo bo'ylab sayohat qiling).

Haqiqiy rahbarlarning tavakkal qilishdan qo'rqmasliklarining sababi va hayotingizni o'zgartiring, shuni anglash kerakki, ba'zida tashabbus ko'rsatmaslik uchun siz katta narx to'lashingiz kerak. Shu sababli, voqealarni kutishni istagan odamlar har doim tavakkal qilishga tayyor.

Bugungi kunda tavakkal qilmasdan mazmunli "biznes" qurishga intilayotgan va "jimroq haydasangiz, shuncha uzoqlashasiz" uslubida ishlaydigan ko'plab biznes egalari, menejerlar mavjud. Jon F. Kennedi aytganidek: “ Xarajatlar va xatarlar har qanday harakat rejasiga xosdir, ammo ular qulay harakatsizlik natijasida yuzaga keladigan uzoq muddatli xarajatlar va xatarlardan sezilarli darajada kamdir.».

O'ZIGA ISHONCH

Yuqori va etarli o'z-o'zini hurmat rahbarlar o'zlariga bo'lgan ishonch bilan birga, zarur bo'lganda unga tavakkal qilishga yordam beradi, tanqidiy vaziyatlarda jasorat va qat'iyatlilikni oshiradi. O'ziga bo'lgan ishonch etakchiga o'z chegaralarini kengaytirish va yangi hayotiy tajribalar orttirish imkonini beradi. Ushbu nazariya 1981 yilda B.Bass tomonidan asoslanib, u etakchilik fazilatlari sohasidagi etakchi tadqiqotlarni tahlil qildi va hissiyotni tasdiqladi o'zini o'zi ishonch, etakchi bu unga ergashganlarga qaraganda kattaroq buyruq.

Ishonchlilik, tartibga solish va izchillik

Rahbar odamlarni birlashtirish me'yorlari va qadriyatlarini tashuvchisidir, shuning uchun uning dunyoqarashi, uning harakatlari insonning umumbashariy axloqiy me'yorlariga - halollik, adolat, ishonchlilik, xatti-harakatlar va ishlarda izchillik bilan mos kelishi kerak.

HAYOTNING FAOLIY POSIONI

Vaziyatda etarli yo'nalish uchun rahbar faol hayotiy pozitsiyaga ega bo'lishi kerak. Bu zarur etakchilik sifati, bu esa rahbarga doimo narsalarning qalinligida bo'lishga, hamma narsani bevosita bilib olishga va ko'proq ma'lumotga ega bo'lishga imkon beradi.

O'ZINGIZNI Motivatsiya qilish tashabbusi va qobiliyati

Faol va faol odamlar boshqa birov ularni ishlashga undashini kutishmaydi. Ular o'zlariga tanish bo'lgan qulaylik zonasidan chiqib ketishga ishontirish uchun faqat o'zlari javobgar ekanligini bilishadi. Va ular o'z-o'zini rag'batlantirishni odatiy amaliyotga aylantiradi. 20-asrning eng tashabbuskor va buyuk insonlaridan biri bo'lgan, etakchilik fazilatlariga ega bo'lgan Teodor Ruzvelt shunday dedi: Biografiyada hech qanday ajoyib va \u200b\u200byorqin narsa yo'q, faqat men ishonishim kerak bo'lgan narsani qildim, bundan tashqari ... Va men biron bir narsani qilish kerakligi to'g'risida aniq fikr bildirganimda, men harakat qildim».

Boshqaruv va tashkiliy etakchilik fazilatlari

Jamoa yaratish qobiliyati

Odamlarni o'ziga jalb qilish qobiliyati ( g'oyalar va fikrlar, ideallar, mahorat odamni ishontirish) va izdoshlar va fikrlovchi odamlar jamoasini yaratish - bu fazilat shaxsning etakchiga aylanish muvaffaqiyatini belgilaydi. Umumiy maqsadlar va qadriyatlarni belgilash va izdoshlarning ushbu maqsadlarga sodiqligini nazorat qilish asosiy etakchilik fazilatlaridan biridir.

MASHFALARNI O'RNATISh UCHUN JAMOANI TASHKIL ETISh Qobiliyati

Bu rahbarning asosiy tashkiliy fazilatlaridan biridir. Bu mas'uliyatni guruh a'zolari o'rtasida taqsimlash qobiliyatidan, guruhni vazifalar va funktsiyalarni bajarishga, ishni muvofiqlashtirishga va boshqalarga ilhom berish va rag'batlantirish qobiliyatidan iborat.

VISION PERSPektiv

Guruhni boshqaradigan kishi shunchaki qaerga borishini bilishi kerak. Kuzatuv, sizning guruhingiz faoliyatining istiqbollari, istiqbollari, unga ergashadigan guruhning ko'rinishi eng muhimlaridan biridir rahbarning tashkiliy fazilatlari.

Rahbarlar haqiqatan ham muhim bo'lgan narsani unutib qo'yishlari uchun mayda-chuyda narsalarga aralashishga haqlari yo'q. Yozuvchi Alfred Montaper shunday deb yozgan edi: « Katta qismi odamlar oldida to'siqlarni ko'rishadi, faqat bir nechtasi maqsadlarni ko'rishadi, tarix ikkinchisining yutuqlarini belgilaydi, birinchisi uchun unutish jazoga aylanadi».

Xulq-atvorning moslashuvchanligi va vaziyatga nisbatan sezgirligi

Rahbarlar ko'pincha murakkab jarayonlarning ishtirokchilari bo'lib, ular ko'p sonli barcha turdagi kuchlar faoliyat yuritadigan "maydon" da bo'lib, ular ba'zan o'z bilimlari va nazorati chegaralaridan tashqariga chiqadi. Shu sababli, tashkilot rahbari vaziyatni his qilishi, unda tezda harakatlana olishi va yagona to'g'ri qarorni qabul qilishi kerak.

Qattiq daqiqada saqlashga tayyor

Rahbar haqiqatan ham zarur bo'lgan paytda va unga yordam bera oladigan fikrdoshi va izdoshini qo'llab-quvvatlashni istamasligi, aksariyat hollarda izdoshlarini va rahbar maqomidan mahrum qiladi.

Odamlar o'z manfaatlarini hech qachon unutmaydigan rahbarni hurmat qilishadi. Agar siz izdoshlaringizdan olishingiz mumkin bo'lgan narsalarga emas, balki ularga bera oladigan narsalarga e'tiboringizni qaratsangiz, ular sizni hurmat qilishadi va sevishadi va bu sizning munosabatingizni uzoqroq va mustahkam qiladi.

General Motors rahbarlaridan biri aytganidek, “ Turli xil sanoat tarmoqlari korxonalarning suyaklari bilan to'lib toshgan, ularning etakchilari fazilatlari chirigan va axloqiy tanazzulga uchragan, u erda siz berishning o'rniga, faqat olishingiz kerak deb qat'iy ishongan ... bu erda ular o'zlarini tez qarz bermaydigan kompaniyaning yagona aktivi. o'rniga uning odamlari».

Yodingizda bo'lsin! Rahbarga tashkiliy va boshqaruv funktsiyalarini muvaffaqiyatli bajarishda yordam beradigan sifatga minnatdorchilik bildirish va mukofotlash qobiliyati.

Psixologik va ijtimoiyetakchilik qobiliyatlari

Aloqa

Muhim etakchining sifati bu ijtimoiylik, odamlar bilan tezda aloqalarni o'rnatish va jamoada o'zingizni ishonchli his qilish qobiliyati. Rahbar sifatida muloqot qilishda uyatchan odamni tasavvur qilish qiyin.

ADOLAT

Rahbar jamoadagi munosabatlarni muvofiqlashtiradi, shuning uchun boshqa odamlarning harakatlari va harakatlarini baholashda u adolatli, xolis va xolis bo'lishi kerak.

KOLLEKTIVNING QIZIQARILARINI TAKSIL QILISH VA MUHOFAZA QILISH Qobiliyati

Rahbar umumiy manfaatlarni ifodalaydi, shuning uchun ularni tashqi holatlarda himoya qilish va korporativ faoliyat uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga olish qobiliyatlari etakchining muhim sifatidir.

O'z izdoshlarini o'zlarini amalga oshirish uchun shart-sharoitlarni yaratish qobiliyati

Ushbu etakchilik sifati izdoshlarning etakchiga bo'lgan ishonchini va unga ergashishga tayyorligini shakllantirish uchun asosdir.

Negadir ko'pchilik rahbar bo'lish qobiliyati insonga tug'ilishdanoq beriladi deb o'ylaydi, lekin aslida bunday emas. Liderlar - bu ko'pchilik ergashishi kerak bo'lgan fazilatlar majmuini rivojlantirgan odamlardir. Agar xohlasa, har bir inson etakchilik fazilatlarini rivojlantirishi mumkin. Agar siz ham etakchi bo'lishga intilayotgan bo'lsangiz, ushbu maqola sizga yordam beradi. Etakchilik qobiliyatini rivojlantirish bo'yicha 15 ta maslahatni ko'rib chiqing.

1. Haqiqiy etakchi o'zini tuta oladi, shuning uchun u his-tuyg'ularni unga nima qilishni buyurishiga yo'l qo'ymaydi. Agar siz etakchilik fazilatlarini rivojlantirmoqchi bo'lsangiz, avvalo o'zini tuta biling. Avvaliga bu qiyin bo'ladi, keyin his-tuyg'ularingizni boshqarish qobiliyati odat bo'lib, nafas olish bilan bir xil tabiiy harakatga aylanadi.

2. Rahbar uchun bir xil darajada muhim sifat - bu aniqlik, shuning uchun vaqtni boshqarish ko'nikmalarini rivojlantirish ustida ishlash kerak. Vaqtingizni to'g'ri boshqarishni bilish sizni nafaqat o'z vaqtida bajarishga, balki rahbar uchun ham birdek muhim bo'lgan samaraliroq qilishga yordam beradi.

3. Odamlarga faqat o'zingiz ishongan narsalarni aytib bering, ishontirishni rivojlantirish uchun eng yaxshi mashq, har bir rahbarning juda muhim sifati. Siz o'zingiz aytayotgan narsangizga 100% ishonch hosil qilsangizgina ishontira olasiz.

4. O'zingizda rejalashtirilgan barcha tadbirlarni o'z vaqtida bajarish mahoratini rivojlantiring. Rahbarlar har narsada birinchi shaxs, agar siz ertaga ertalabgacha kechiktirsangiz va muhim narsalarni qoldirsangiz, hech qayerda muvaffaqiyatga erishmaysiz.

5. Yaxshi rahbar avval minnatdor odamdir. Va odamlar hamma narsani qadrlashni o'rganganlarida minnatdor bo'ladilar. Ushbu ko'nikmalarni o'zingizda rivojlantiring.

6. Odamlarni boshqarishga qodir bo'lgan rahbar, avvalambor, ularga qiziqish bildirishi kerak. Qiziqish - beparvolik va beparvolikning teskarisi. Boshqa tomondan, rahbar o'z jamoasiga qiziqishini va atrofdagi odamlarga muhtojligini ko'rsatishdan uyalmaydi.

7. Rahbar uchun maqsadlarni to'g'ri aniqlay bilishi muhim - axir bu uning kuchlari va jamoaning kuchini ularga erishish uchun yo'naltirishga yordam beradi. Maqsadlarni to'g'ri belgilash, ularning vaqt chegaralarini aniq belgilash va yakuniy natijani ko'rish qobiliyatlari ustida ishlash.

8. Rahbar nafaqat maqsadlarni to'g'ri belgilashni va ularga erishish uchun odamlarning harakatlarini yo'naltirishni biladigan odamdir. Rahbar, avvalambor, o'z kuchini avval maqsadlarga erishishga yo'naltiradigan va odamlarni bu masalada boshqaradigan shaxsdir.

9. Barcha rahbarlarni ajratib turadigan eng muhim sifat - bu mas'uliyatni his qilishdir. Buni o'zingizda rivojlantiring, chunki yaxshi rahbar maqsadlar, natijalar va, albatta, jamoasi uchun o'z mas'uliyatini tushunadi.

10. Odamlarni boshqarishga qodir bo'lgan rahbarlar - bu o'z g'oyasi bilan "yonib" ketadigan va barchani shu ishtiyoq bilan zaryad qiladigan odamlardir. Shu sababli, o'zingizda ehtirosni rivojlantirish, ilhom va g'ayratni kuchaytirish uchun ichki manbalarni izlash muhimdir.

11. Yaxshi rahbarlar har doim nimani va qachon xohlashlarini aniq biladigan g'ayratli odamlardir. Ammo, bundan tashqari, ular boshqa odamlarni qanday rag'batlantirishni bilishadi. Buni qanday qilishni o'rganish uchun boshqalarning istaklari va ehtiyojlarini tushunishga qodir bo'lish muhimdir.

12. Rahbar odamlarga ishonishi va shu asosda o'z vakolatlarini topshirishi mumkinligi juda muhimdir. O'zingizga bo'lgan ishonch boshqa odamlarga - sizning jamoangizga bo'lgan ishonchni keltirib chiqaradi. O'zingizga va odamlarga ishonishni o'rganing va ular ajoyib natijalarni ko'rsatadilar.

13. Rahbar bo'lish salbiy fikrni bir marta va umuman engishni talab qiladi. Rahbar hamma narsada istiqbol, imkoniyat va pushti nuanslarni ko'radi. Rahbar uchun ijobiy fikrlashni rivojlantirish muhimdir.

14. Qat'iylik rahbar uchun almashtirib bo'lmaydigan sifatdir. Yaxshi natijalarga erishish uchun, albatta, qulay shart-sharoitlarga ega bo'lish shart emas - bu hal qiluvchi omil emas. Ammo, shubhasiz, ko'pgina to'siqlar mavjud bo'lishiga qaramay, to'xtamagan kishi tomonidan ajoyib natijalar ko'rsatiladi.

15. Rahbar har doim odamlar uchun ochiq va o'z tajribasini maksimal darajada oshirishga intiladi. Shuning uchun, odamlar bilan muloqot qilishni va ularga ochiq bo'lishni, ularga o'zingizdagi eng qimmat narsalarni - bilim va tajribani o'tkazishni o'rganing.