المهارات المهنية للقائد. طرق تحديد الصفات القيادية. المراجعات والتعليقات والاقتراحات

إذا كان الشخص قد عاش 30 عامًا ولم يجرب نفسه أبدًاكقائد ، قد لا يكون قادرًا على التعامل معها عندماالساعة تضربه. يمكن أن يكون المنظم المثالي أثناء ذلكحتى الان جيدة جدا. ولكن فجأة ، بغض النظر عن رغبته ، فإنلا يوجد موقف عندما يكون عليه فقط أن يأخذ الأمور بين يديه. ثم ماذا؟ سيكون الوقت قد فات لبدء التعلم.

سيوفر له النجاح من بين أمور أخرى. هذه المهارة مشرقةللسرقة والاستماع إلى حديث الآخرين.

فن التواصل في جميع الأوقات تم الاعتراف بالالتزامأهم سمة للقائد. بين جميع الشعوب ، وبين القدماء في المقام الأول ، كان يعتبر على النحو التالي: الشخص الذي يسعى بطريقة ما إلى طرحضجة ، تصبح قائدًا ، يجب أن يكون لديك خطابالقيء بما لا يقل عن البراعة العسكرية. واحد فقط هوالمستخدمة في زمن السلم ، وغيرها في زمن الحرب. القادة سوف-هل أنت متأكد من أن قوة الكلام لها نفس المعنى الماديالقوة العسكرية في الحرب.

تميز المتحدثون بسلوكهم وأسلوبهم في الكلام. علاوة على ذلك ، فإن التجويد ، والفن ، وترتيب التوافق الصحيح-سنتات كان لها تأثير على المستمعين أكثر منمعنى الكلمات. الأكثر احتراما هم أولئك الذين استطاعوا طويلا ومجازياتحدث قبل إبداء رأيك. حسن أورا-كان لدى Thor إحساس باللباقة ، وأخذ في الاعتبار بمهارة شخصيةسيدنيكوف ، عرف تاريخ الشعوب وعلاقاتهم. « الناس كبيرة"تكلم في نهاية اللقاء عند النقاطتم توضيح الرؤية وكان من الضروري التعبير عن رأي الألممزار.

فن الخطابة والتواصل معمن قبل الآخرين لا يزال يحظى بتقدير كبير اليوم. نواب كثير من الناسلقد تم ترشيحك على وجه التحديد بسبب بلاغتك.

القدرة على التواصل مع الناس هي مهارة للجميعيمكن أن يتقن تدريجيا. لتترك انطباعًا جيدًا ، يجب أن تكتب بوضوح وتتحدث بشكل صحيح.

عند تجميع تقرير أو ملخص عن بعضالموضوع ، تذكر أن هذا ليس مقالًا عن الأدب ، هناك حاجة إلى البساطة والوضوح هنا

قاعدة أخرى. لا تحاول إقناع المعلمين بالذكاءبكلمات وتعابير مستمدة من الكتاب المدرسي. يعلم-سوف يستمر الهاتف في فهم أنهم ليسوا لك. إذا كنت مطلوباما عليك سوى جمع المعلومات وتقديمها بهذه الطريقةيمكن لمن يقرأ هذا الحصول على فكرة عنmeta ، من الأفضل التصرف وفقًا لخطة محددة مسبقًا.

الاتصال ليس عملية ذات اتجاه واحد نحن فيهامجرد إعطاء المعلومات. من خلال التواصل ، نتلقى أيضًا معلومات ، وهذه العملية تتطلب منا أن نكون قادرين على الاستماع.

الاستماع يعني أكثر من مجرد الاستماع.

نحن في كثير من الأحيان نحن فقط "نسمع" ما نريد أن نسمعه. عندما نستمع ، نمر بالكلمات والنغمات والإيماءات الخاصة بالمقابلة.نيكا. لهذا يجب أن نضيف ردود أفعالنا ،مما يوضح للمحاور أننا منتبهون لهاستمع. تشمل ردود الفعل هذه: تعابير الوجه ، ابتسامة ، إيماءة للرأس ، وملاحظات مختلفة.

عند تلقي المعلومات ، يجب عليك تمامًاانتبه إلى المتحدث دون أن تخمن أنكبصدد الإبلاغ. إذا كان ذلك ممكنا ، اكتب أكثرمعلومات أكثر قيمة. هذا مهم بشكل خاص عند الاستلاممعلومات على الهاتف عندما يحدث ما يحدث في المكانمن أين تأتي المكالمة غير مألوف لك ويمكن أن يربكك بسهولة.

عندما تستمع ،ثم:

افعل ذلك باهتمام كامل ؛

لا تقم بتخمينات متسرعة حول ما سيحدث لكأخبر المحاور

لا تضيع الوقت في محاولة صياغة إجابة بالاستماعآخر؛

من خلال النظر في عينيك ، أظهر أنك منتبه حقًااستمع اليه؛

عند الاستماع إلى المحاور على الهاتف ، لا تسمح بذلكالشخص الموجود في الغرفة لإلهائك ؛

نتحدث على الهاتف ، دعونا نفهم المتصل ،أن تستمع إليه جيدًا من وقت لآخر ،شيا: "إذن ..." ، "نعم ..." ، "جيد ..." ، إلخ ؛

قم بتدوين الملاحظات إذا لزم الأمر.

الاستماع مهارة يمكن تعلمهاعمل. يتكون في الإجابات الصحيحة للمجموعةأسئلة حساسة ، في القدرة على الاستجابة العاجلةلمحاور الموضوع. يجب أن يكون لدى الأخير انطباع أنك مهتم به بشدة وأنك مهتم بهمستعدون ومستعدون لمواصلة المحادثة.

يجب أن تكون الإجابة على الأسئلة هادئة وقصيرة أي.بحيث لا يتعارض مع تدريب المتكلم في التفكير أومكبر الصوت. يمكن أن يكون رد الفعل خادعًا أو خاطئًاقوية وغير فعالة إذا لم تكن صادقة تمامًا. إعادة-أفضل تعبير عن العمل على معنى ما يتم التحدث به في مو-لحظة وقفة.

كل واحد منا هو قائد في مجال معين: في العمل ، بين الأصدقاء ، في الأسرة. بالنسبة للكثيرين ، أن تكون قائداً يعني التحكم في الآخرين. أولئك الذين يتبنون وجهة النظر هذه يجدون أنفسهم يومًا ما أنه كلما حاولوا السيطرة على الآخرين ، قل تأثيرهم عليهم. المفارقة!
بالنسبة للبعض ، ترتبط القيادة بالسلطة ارتباطًا مباشرًا ، لكنهم ينسون أنه يمكنك أن تكون قائدًا حتى أثناء توليك منصبًا عاديًا تمامًا. عندما يرى الإنسان أنه يجب القيام بشيء ما ، فإن وضعه المعتاد لن يمنعه من أخذ زمام المبادرة ؛ سيتحمل ببساطة المسؤولية ويفعل ما يجب عليه. القيادة الحقيقية لا علاقة لها بالتفوق على الآخرين ، أو المنصب ، أو المكانة. يرتبط بالإفصاح عن وإدراك إمكانات الأشخاص من حولهم. القيادة ليست قوة الفرد ، بل هي ثمرة العمل المشترك لكثير من الناس.

لسوء الحظ ، لا يرغب الكثير من الرجال اليوم في أن يكونوا قادة بسبب لامبالتهم وكسلهم. إنهم يحبون أن يعيشوا حياتهم بهدوء وبساطة ، بينما سيكون الآخرون مسؤولين عنهم. ومع ذلك ، يحتاج المجتمع قادة. إذا كان عليك أن تكون قائدًا ، فهل ستكون مستعدًا للتحدي؟

يمكن لكل رجل أن يكون قائداً بالصفات الخمس التي سنخبرك عنها في عمودنا اليوم.

1. القدرة على اتخاذ القرارات

يمكن للقائد الجيد التفكير في كل مهمة من البداية إلى النهاية. يجب اتخاذ القرار في هدوء ما قبل العاصفة ، وسيؤكد لك التوتر والخوف والفوضى القادمة في القرار. في أي موقف ، هناك فرصة للتراجع ، نوع من مخرج الطوارئ ، فرصة للهروب من المسؤولية واختيار الأمان والهدوء. ولكن أليس الانتصار خير مخرج من موقف صعب هو أفضل مكافأة؟ قائد حقيقي يتخذ قرارًا ، وبعد أن فعل ذلك مرة واحدة ، لا يشك في صحة اختياره. إنه يعرف الصواب ، ولا يعاني في قبضة التردد ، لكنه يقبل التحدي بهدوء. القائد الجيد لا ينزعج أو يصرخ أو يحاول إخفاء عجزه بتقليد النشاط المحموم. بجانب مثل هذا القائد ، يشعر الجميع بثقة تامة ، فهو بمثابة مرساة قوية في العاصفة.

كيف تتعلم اتخاذ القرارات
لا تنتظر أزمة تجبرك على التصرف. فكر في أهدافك وقم بتطوير خطة لكيفية رد فعلك تجاه حالة الأزمة ، وما الذي ستأخذه في حالة كل صعوبة محددة. لا تنتظر حتى تكبر المشكلة إلى حجم هائل وتصاب بالذعر وتبدأ في التراجع. تدرب على بعض المهام اليومية وسترى: لا ذعر ، لا تردد - فقط تذكر خطتك وتتبعها.

2. الاستعداد لتحمل المخاطر

من لا يجازف لا يشرب الشمبانيا. إنجازات عالية لا تأتي إلا لأولئك الذين هم على استعداد لتحمل المخاطر. القائد الذي يأخذ المسار المطروق فقط لن ينجح أبدا. إن احتمالية العيش بدون مخاطر أمر جذاب بالتأكيد ، هذا الملاذ الآمن والراحة غالبًا ما جذب الكثيرين إلى فخ اللامبالاة والروتين. سيتردد الشخص الضعيف دائمًا في المخاطرة: ينجذب إلى ما يمكن أن يحصل عليه نتيجة لذلك ، ولكن في الوقت نفسه ، الخوف من الهزيمة مشلول. تذكر أنه يمكن أيضًا تعلم درس من الفشل: بدون البذر على الإطلاق ، لا يعرف الشخص حدود قدراته وإمكانياته وقدراته. الشخص الذي لا يمتلك الشجاعة الكافية لا يلاحظ أنه يخاطر بأكبر قدر ممكن من المخاطرة: فهو يخاطر بالتوقف عن النمو ، والتكاسل في الروح وعدم ملاحظة أي شيء من حوله يستحق جهوده.

كيف تتعلم المخاطرة
الخوف من المخاطرة أمر شائع. لن تكون قادرًا على تحمل مخاطر كبيرة إذا لم تخاطر بالأشياء الصغيرة. لذلك ، ابحث عن نفسك في الحياة اليومية الفرصة لتحمل المخاطر لأسباب طفيفة. قد يكون مجرد محادثة مع شخص غريب. فكر في ما يخيفك ، مثل الاضطرار إلى التحدث في الأماكن العامة ، والقيام بذلك. إذا تغلبت على نفسك كل يوم ، فسوف تطور القدرة على التغلب على مخاوفك وتفهم أن الأمر لا يزال يستحق المخاطرة. في النهاية ، ستتعلم المخاطرة الكبيرة عندما يتطلب ذلك وضعك القيادي.

3. الاستعداد لتقاسم المكافأة مع المرؤوسين

يعترف القائد الجيد ، الذي يتمتع بثقة عالية بالنفس ، بتواضع أنه لا يوجد نجاح هو إنجازه ، بغض النظر عن مدى عظمة دوره. إنه ممتن للغاية لجميع الذين حققت جهودهم نتيجة عالية. يفهم القائد الطبيعة البشرية: كل الناس يريدون الاعتراف ، يريدون أن يتم تقديرهم. عندما تنجح منظمة أو مجرد مجموعة من الناس ، يظهر القائد الحقيقي تقديره لمرؤوسيه. عندما يرى الناس أن القائد متواضع ويشاركهم النجاح ، فإنهم يريدون متابعته أكثر.

كيف تتعلم مشاركة النجاح مع المرؤوسين
تقاسم النجاح أمر سهل. غالبًا ما يكون الامتنان العام أو بطاقة بريدية بسيطة تحمل عبارة "شكرًا لك" كافية لفهم الشخص أنه قد تم تقديره. عندما تشكر أو تمدح شخصًا ما ، حاول أن تكون محددًا قدر الإمكان. لذلك سوف يفهم الشخص أنك تدرك جيدًا ما يفعله بالضبط ؛ يشعرون أنهم مهتمون به.

4. الاستعداد لتحمل اللوم

هذا هو بالضبط المعيار الذي يمكنك من خلاله التمييز بين القائد الجيد والقائد السيئ. القائد الحقيقي جاهز لسيناريوهين متعارضين في نفس الوقت. إنه مستعد لمشاركة النجاح مع مرؤوسيه وفي الوقت نفسه يعرف كيف يتصرف إذا انتهى العمل بالفشل. إذا بدأ القائد في البحث عن اللوم على الفشل العام وتنازل عن كل المسؤولية عنه ، سيفقد الناس الثقة به. القائد الحقيقي يتحمل المسؤولية عن جميع عواقب القرارات المتخذة ، بما في ذلك القرارات السيئة. حتى لو كان الفشل هو خطأ المرؤوس ، فإن القائد الحقيقي سيفكر في الخطأ الذي فعله. ربما أعطى تعليمات غامضة أو وضع الشخص في وضع خاطئ. بمجرد تولي القائد المسؤولية ، يبدأ في اتخاذ خطوات لتصحيح الوضع.

كيف تتعلم أن تأخذ اللوم
عندما تتحمل مسؤولية الفشل ، عليك أن تكون صادقًا. يجب أن ينمو إدراك خطأك من ثقتك بأنك أول من يتحمل المسؤولية عن القضية. إذا اعترفت بالذنب من أجل الظهور فقط ، فسيكون ذلك صبيانيًا وليس ذكوريًا. لا تحاول التظاهر بأنك شهيد أو تسعى للحصول على الموافقة لتحمل المسؤولية. بالإضافة إلى ذلك ، ليست هناك حاجة للتباهي بهذه المسؤولية علنًا ، بحيث تخبر مرؤوسيك لاحقًا بشكل غير رسمي أنه يتحمل اللوم من أجل إنقاذ جلودهم. سيبدو مزيفًا ويقوض مصداقيتك.

5. القائد الحقيقي لديه أعصاب قوية تساعده على النجاة من العواصف وخيبات الأمل والبدء من الصفر كل يوم ، دون التركيز على نجاحاته وعدم التعرض للقمع من الهزائم.

حتى أقوى القادة في التاريخ مروا بلحظات من النجاحات المذهلة والهزائم الوحشية. يركز القائد الحقيقي على ما يمكنه تغييره وما يمكنه التأثير فيه ، والماضي ليس في قائمة تلك الأشياء. إذا فشلت ، فسوف تتعلم منه ثم تتوقف فورًا عن القلق - وسيكون الفشل مفيدًا لك. لن يساعدك العذاب المستمر على ما مضى بأي شكل من الأشكال. علاوة على ذلك ، فإن الأشخاص الذين يتبعونك سيفقدون ثقتهم بك.

احتفل بالانتصارات مع مرؤوسيك وامضِ قدمًا. إذا كان القائد يركز على الإنجازات السابقة ، فهذا يعني أنه لا يضع أهدافًا جديدة لنفسه. كما تعلمنا ، غالبًا ما تكون غطرسة القادة هي سبب انحطاطهم.

كيف لا تركز على الماضي
اقرأ السير الذاتية لأشخاص عظماء. عندما تتعلم المزيد عن حياة القادة العظماء ، ستدرك أنهم حتى مروا بلحظات من الفشل العميق. ستدرك أن فشلًا واحدًا لا يعني أنك غير قادر على القيادة. وسيظهر لك مثال الحكام المشهورين أن القائد الجيد يمكنه تحقيق الكثير.

يحدد السلوك البشري والصفات القيادية للشخص القائد. مثل هذا الشخص قادر على تنظيم أنشطة الفريق: اتخاذ القرارات نيابة عن المجموعة بأكملها ، وتنظيم العمل ، وضرب المثل. لقد أثبت أن اختياره للإدارة أمر مستحسن ومبرر. إنه لا يستسلم لحل المشاكل التي قد تبدو مستعصية على الحل. القيادة والشخصية مفاهيم مترابطة.

القائد ينظم أنشطة الموظفين

السمات الشخصية الرئيسية للقائد

تشمل سمات الشخصية الرئيسية للقائد ما يلي:

• السيطرة على السلوك والعواطف ؛
• رؤية إيجابية
• مقاومة الإجهاد؛
• الاستعداد للتغيير
• الثقة بالنجاح
• الوضوح في التعبير عن الأفكار.
• الاستعداد للتغلب على الصعوبات
• القدرة على إدارة الوقت بحكمة.
• القدرة على الإقناع
• القدرة على إجراء حوار بناء.

القائد هو شخصية قوية ، ليس فقط قادرًا على حل المشكلات والتغلب على الصعوبات ، ولكن أيضًا على توقعها في المستقبل.

القيادة الرسمية وغير الرسمية

يمكن أن تكون القيادة رسمية أو غير رسمية.

القائد الرسمي هو قائد الفريق الرسمي. في حالات نادرة ، يثير تعاطف الموظفين ، على الأكثر - الاحترام. غير رسمي هو زعيم معترف به بشكل غير رسمي بالنسبة للجزء الاكبر مجموعات. إنهم يحبونه أكثر. لكن صنع القرار يتحكم فيه القائد.

غالبًا ما يظهر القائد غير الرسمي في فريق بأسلوب إدارة سلطوي. بهذا الأسلوب ، يُنظر إلى القائد الرسمي على أنه طاغية ، ويُنظر إلى العملية الاجتماعية-النفسية في الفريق على أنها غير مواتية ، وتحتاج إلى قائد قوي. في أساليب الحكم الليبرالي أو الديمقراطي ، يكون وجود زعيم غير رسمي نادرًا للغاية. لا أحد يخاف من زعيم ، ولا حاجة إلى مساعدة للدفاع عن مصالحه.

يتم التحكم في قرار الزعيم غير الرسمي من قبل القائد الرسمي

الصفات القيادية

يجب أن يكون قائد الأعمال مثابرًا وحاسمًا وقادرًا على إعطاء الأوامر واتخاذ القرارات والتحكم في أنشطة الفريق وتوجيهها. يجب أن يكون القائد في العمل قادرًا على ذلك:

• لتحديد بيان مهام المجموعة التي يقودها ؛
• توصيلها بشكل بناء للموظفين ؛
• إقناع الحاجة إلى الهدف ؛
• تحفيز أكبر عدد ممكن من الموظفين لإنجاز المهام بسرعة ؛
• الحفاظ على السلطة في الفريق ؛
• حافظ على هدوئك بغض النظر عن الموقف ؛
• الرد الفوري على أي تغيير في الموقف ؛
• يفكر بشكل واسع وإيجابي ؛
• تحقيق الأهداف المحددة ، على الرغم من العقبات.
• الاستماع إلى آراء الآخرين ؛
• بناء الأسئلة الصحيحة ؛
• لتحمل المخاطر؛
• وضع خطط طويلة الأجل وتحقيق النتائج ؛
• تفريغ الصابورة.

تكمن مشكلة القيادة والقيادة في أن القائد لا يتمتع دائمًا بصفات قيادية. بالإضافة إلى الصفات ، يجب أن يكون القائد قادرًا على التصرف كقائد.

إظهار الصفات

يتم إظهار صفات القائد من خلال الكلمات والتنغيم وطريقة إجراء محادثة وتعبيرات الوجه والإيماءات والثقة والحزم في الآراء.

1. الشخص الواثق يحافظ على الموقف.
2. لا يرفع عينيه عن عيون المحاور.
3. يبتسم فقط في المواقف المناسبة.
4. يعامل المحاور باحترام.
5. يرتدون ملابس وفقا للموقف الذي عقده.

أنواع رئيسية

السعي إلى القيادة هو الرغبة في أن تأخذ مكانًا لائقًا في المجتمع. وهي مشتركة بين جميع الناس. وفقًا لأسلوب اتخاذ القرار في الفريق وطرق نهج حل المشكلات ، يتم تحديد أنواع القيادة: استبدادية أو ليبرالية أو ديمقراطية.

زعيم سلطوي

توفر القيادة الاستبدادية للقائد القدرة على اتخاذ القرارات بشكل مستقل ، كما تتضمن أيضًا تبعية جميع أعضاء الفريق للقيادة. يتم مراقبة تنفيذ القرارات المتخذة. يحق للقائد أن ينتقد ، ودون أن يشرح الأسباب ، يطبق تدابير لمعاقبة المرؤوسين ، مما يسبب استياءً هائلاً في الفريق.

• احتمال كبير لاتخاذ قرارات خاطئة ؛
• قلة المبادرة وسلبية الموظفين ؛
• عدم رضا الفريق
• الوضع الأخلاقي الصعب.

يُنصح بهذا الأسلوب فقط في المواقف الحرجة: حادث أو تهديد للحياة. الأسلوب الاستبدادي قادر على قمع السخط الشعبي.

زعيم ليبرالي

تتميز الأنواع الليبرالية بنقص التحكم والوضوح في المتطلبات. هناك احتمال لعقوبات غير متوقعة.

تظهر مثل هذه الشخصية نزعة تراجع تتميز بنقص الحافز للعمل وعدم رضا الموظف عن الإدارة وجميع الأعمال. المناخ في الفريق غير موات. يتم التعبير عن التأثير السلبي للناس على بعضهم البعض في النزاعات الكامنة.

زعيم ديمقراطي

في الدولة الديمقراطية ، يُشرك الشخص الفريق في مناقشة أهم المهام والأهداف واتخاذ القرارات. يتم منح المجموعة مستوى معين من الحرية لمناقشة وتحفيز نشاط العمل.

مثل هذا القائد هو الأكثر فعالية. احتمالية عالية لاتخاذ القرارات الصحيحة ، مؤشرات جيدة لإنتاجية العمل ، بيئة نفسية مواتية. هذا النوع من القيادة هو مؤشر على الكفاءة المهنية للقائد والقائد الجيد.

القيادة والقيادة

غالبًا ما يتم الخلط بين القيادة والقيادة. لكن هذه ليست كلمات مترادفة. لفهم ماهية القيادة والقيادة ، من الضروري مراعاة الاختلافات بينهما.

الاختلافات الرئيسية بين القيادة والقيادة

القيادة	كتيب
علاقة غير رسمية	العلاقات الرسمية
أساس نفسي	الأساس الاجتماعي
يمكن أن يكون قائدا	قد لا يكون قائدا
يضع ويحقق الأهداف بشكل مستقل	يحدد الأهداف وطرق تحقيقها من خلال جهود المرؤوسين
القيادة تقوم على الثقة ، يقود المتابعين	خضوع الفريق إلزامي ، ويتم تطبيق تدابير الجوائز والعقاب

أوجه التشابه الرئيسية:

• يمكن أن يكون القائد والقائد كلاهما في نفس الوقت ؛
• ممثلو السلطات ؛
• يمكن أن تؤثر على البيئة.

يمكن استنتاج أن القيادة لها تأثير على أتباعك دون استخدام تدابير الإكراه والعقاب. تعتمد مصداقية القائد على مصداقيته الجودة الشخصية والقدرة على حماية مصالح المجموعة.

تمارس القيادة نفوذها من خلال ممارسة السلطة الرسمية. يوفر المنصب الذي تشغله القيادة ، ولكن ليس الصفات القيادية.

علامات القائد

من السهل جدًا تحديد مثل هذا الشخص في مجموعة ، وخصائصه الرئيسية هي:

• نشاط ومبادرة عالية في حل مشاكل الفريق ؛
• القدرة على التأثير على أعضاء الفريق ؛
• وعي عال
• الصفات الشخصية للقائد متأصلة ؛
• القدرة على رؤية الوضع خارج إطار المعايير المعترف بها.

وظائف القائد

يجب ألا يكون القائد قادرًا على الإقناع والنشاط فحسب ، بل يجب أن يؤدي أيضًا وظائف معينة. مهام القائد هي كما يلي:

• تنظيم حياة الفريق في جميع مجالات النشاط ؛
• وضع القواعد ومراقبة التزام المجموعة ؛
• تمثيل المجموعة بشكل رسمي في شخصك ؛
• تكون مسؤولة عن نتائج أنشطة الفريق ؛
• تنسيق العلاقات داخل المجموعة.

خاتمة

لكي تكون قائدًا ، يجب ألا يكون لديك صفات شخصية معينة للقائد فحسب ، بل يجب أيضًا أن تعمل على نفسك باستمرار ، وتؤمن بشكل معقول بصلاحيتك. تساعد الثقة بالنفس على التغلب على الصعوبات وعدم الاستسلام للمشاكل. تطوير صفات القيادة مثل الهدوء والاتساق والقدرة على النظر من الخارج. سيساعدك بناء قوة مهاراتك القيادية بالتأكيد على كسب احترام وتقدير زملائك في العمل وعائلتك وأصدقائك.

إذا قررت أن تصبح قائدًا حقيقيًا ، فستحتاج بلا شك إلى الكثير من العمل على نفسك. بعد كل شيء ، لدى القائد مجموعة متعددة من الصفات النفسية والمعرفة لاتساقها.

زعيم (من اللغة الإنجليزية. زعيم) - الأول ، المضي قدمًا على الكوكب بأكمله - شخص يتمتع ، في مجموعة معينة من الناس ، بالاعتراف والسلطة والتأثير ، والذي يُعرَّف بأنه نشاط إداري. يتخذ القائد القرارات الأكثر مسؤولية لمجموعة أو منظمة ويدير جميع العمليات بشكل عام ، مع إعطاء التوجيه لمزيد من الإجراءات.

في هذا المقال لن نتحدث عنه بل سنتحدث عنه إلىصفات القائد.

صفات القائد:

1) الثقة بالنفس

2) مؤانسة

من الصعب أن نتخيل بدون هذه الخاصية من القائد ؛ القدرة على إقامة اتصالات وإيجاد لغة مشتركة بسرعة مع الفريق هي الصفة الأكثر أهمية ليس فقط في هذا المسار.

3) القدرة على التعلم باستمرار

ليس سراً أن عالمنا يتغير باستمرار بسرعة أكبر وأكبر. وبهذا الصدد ، يحتاج القادة المعاصرون ببساطة إلى تجديد قاعدة معارفهم باستمرار وإدخال ابتكارات في أعمالهم. سيؤدي هذا إلى زيادة قدرتك التنافسية بشكل كبير.

4) العزيمة

صفة مهمة جدا تفصل القائد عن باقي الناس. إنه يعرف دائمًا ما يريد وما يجب القيام به من أجل ذلك. بعد كل شيء ، يجب أن توافق على قيادة الحشد عندما لا تعرف إلى أين.

5) مسؤولية

القدرة على أن تكون مسؤولاً عن كلمات المرء وأفعاله وقراراته هي صفة متكاملة للقائد. هنا لن تتمكن من قول "من يقع اللوم؟" سيتعين عليك تحمل عبء الفشل والإخفاقات المحتملة بالكامل ، ولكن سيتم مشاركة النجاح مع الجميع.

6) الانضباط الذاتي

الأشخاص العاديون يسمحون لأنفسهم بكل نقاط الضعف الممكنة بسهولة. لكن القائد لا يستطيع أن يتخلى عن التراخي ويجب أن يتم جمعه باستمرار وعلى استعداد للعمل.

7) القدرة على التواصل والاستماع للناس

القدرة على التواصل والاستماع إلى الناس هي إحدى الصفات القيادية الرئيسية. من هنا تبدأ القيادة. لا يجب عليك فقط التواصل وإقناع الناس بلغات مفهومة ، ولكن يجب أيضًا أن تكون قادرًا على الاستماع وفهم كل شخص على أنه فرد.

8) القدرة على تكوين فريق

ندرك جميعًا أنه بدون فريق ، يتوقف القائد عن كونه قائدًا. لذلك ، فإن القدرة على بناء فريق هي إحدى الصفات الرئيسية للقائد. من المكلف جذب وإقناع الناس بالذهاب تحت رايتك.

9) المثابرة

القائد هو الشخص الذي لا يستسلم أبدًا وهو نشط باستمرار. يبحث عن الأجوبة والحلول حتى يجدها.

10) الطموح

يسعى القائد دائمًا لتحقيق أهداف عالية ونتائج مذهلة ، بينما يفعل ذلك بوعي دون تخيل الجبال الرائعة.

صفات القائد هي الكاريزما والكفاءة والمسؤولية والقدرة على التحلي بالمرونة ، وهذا بعيد كل البعد عن ذلك القائمة الكاملة تلك الصفات التي من المهم تطويرها في نفسك إذا كان لديك طموحات كبيرة ورغبة في أن تصبح صانع حياة منتجًا وناجحًا أو قائدًا لمؤسسة وحتى عملك الخاص.

ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد؟

صفات القيادة هي مجموعة من المهارات والقدرات وسمات الشخصية التي تؤدي إلى النجاح والاعتراف والنتائج العالية في الأنشطة. يبدأ تطوير الصفات بتحمل المسؤولية عن حياتك وما يحدث فيها. قائمة الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد واسعة النطاق ، ولكن كل شخص هو فرد ولكل مجموعة سماته وخصائصه الخاصة. نقوده إلى النجاح.

الصفات القيادية للقائد

ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد؟ يجب أن يكون هذا الشخص ذو نظرة واسعة وتفكير غير قياسي قادر على النظر إلى الوضع الحالي من زوايا مختلفة. لرؤية تلك الأساليب التي تجاوزت فائدتها ولا تعمل والتخلي عنها دون الخوف من الدخول إلى طريقة جديدة واعدة وإن كانت غير مألوفة. الصفات الرئيسية للقائد والقائد:

• مسؤولية؛
• التناغم مع الآخرين والقدرة على بناء علاقات فعالة ؛
• حالة توازن؛
• القدرة على القيادة
• السيطرة على عواطفك.
• بناء واضح للخطط والمهام ؛
• مهارة العمل الجماعي.

سمات شخصية القيادة

الصفات الرئيسية للقائد هي المهارات المكتسبة التي يتم تحسينها باستمرار:

• القدرات الفكرية
• مرونة في التفكير
• الإبداع.
• السعي لمعرفة الذات.
• التحسين المستمر للذات والرغبة في تعلم أشياء جديدة والتعلم والنمو ؛
• الصدق مع النفس.
• العزم والشجاعة على تعلم المجهول ؛
• القدرة على العمل؛
• طموح.

نظرية القيادة

الصفات القيادية للشخص - بدأ رالف ستوغديل في عام 1948 في دراسة وتنظيم المعلومات التي تم جمعها مسبقًا من قبل الباحثين الأوائل لتلك الصفات التي كانت تمتلكها الشخصيات الشهيرة - هكذا ولدت نظرية الصفات القيادية. في منتصف الثمانينيات. واصل المستشار الأمريكي وارن بينيس بحثه ، وبالتفاعل مع 90 فردًا ناجحًا ، حدد 4 مجموعات من الصفات القيادية:

• إدارة الانتباه؛
• إدارة القيمة؛
• الإدارة الذاتية؛
• إدارة الثقة.

الصفات الإيجابية والسلبية للقائد

كل ظاهرة أو ظاهرة لها جوانب إيجابية وسلبية ، خاصة عند وجود خلل أو عدم توازن في بعض الجودة - القيادة ليست استثناء. الصفات الإيجابية للقائد:

• جاذبية؛
• الحزم وقوة العقل.
• التفاني في القضية
• كفاءة عالية
• التواصل.
• التركيز على الهدف
• عليك ان تؤمن بنفسك؛
• تبصر؛
• القدرة على حساب الخطوات ؛
• شغف؛
• القدرة على الاستماع والاستماع.
• الانضباط الذاتي
• مسؤولية.

الصفات السلبية للقائد:

• عدم وجود مبدأ
• "جنون العظمة"؛
• "المشي فوق رؤوسهم" لتحقيق النجاح لا يخجل من الطرق "القذرة" ؛
• الغطرسة أو الهيمنة على الآخرين ؛
• إدمان العمل.
• الاستعلاء.

طرق تحديد الصفات القيادية

يساعد الكشف عن الصفات القيادية من خلال الاختبارات والأساليب على رؤية كيفيات القائد والصفات القيّمة للقائد. يتم استخدام هذه التقنيات من قبل علماء النفس في مختلف المنظمات. اختبارات القيادة والاختبارات المثبتة:

• « منهجية التقييم الذاتي للقيادة"- أ. لوتوشكين.
• « القدرة على القيادة"- ر. نيموف.
• « تشخيص القدرات القيادية"- إ. كروشيلنيكوف ، إ. زاريكوف ؛
• « إمكانات القائد"- M. Ignatskaya ؛
• « تشخيصات أسلوب القيادة»- L.V Rumyantseva ، استنادًا إلى دراسة أساليب القيادة لعلماء النفس الأمريكيين K. Levin و P. Leppit.

كيف تنمي مهارات القيادة؟

تطوير القيادة هو عملية تدريجية بسلسلة من الخطوات الصغيرة. في كل شيء ، هناك حاجة إلى إجراء ، وإلا فسيكون هناك "استنزاف" للإنجازات وشعور بالذنب والعدوان تجاه الذات. ضع خطة للأسبوع ، اتخذ الإجراءات التي سيتم تنفيذها كل يوم كأساس. على سبيل المثال ، ممارسة مهارة واحدة مع 2-3 تمارين ، وقراءة كتاب تحفيزي ، وحفظ مذكرات وتحليلها. للعمل على المرحلة التالية ، تابع عند حدوث الاستيعاب وهناك ثقة في المضي قدمًا.

تمارين تطوير القيادة

تزرع الصفات المهنية للقائد على أساس الصفات الشخصية ، بينما يطور المرء نفسه كشخص ، يحاول الشخص مجالات مختلفة ، ويجد طاقته وكل طاقته الإمكانات الشخصية يوجه لاكتساب خبرة أعمق في الأعمال المختارة. يمكن أن تساعد التمارين البسيطة التالية في ذلك ، والتي يجب إجراؤها كثيرًا قدر الإمكان لتحقيق التقدم:

1. تمرن على "القفز إلى المجهول". اكتساب الخبرة في الأعمال غير المألوفة ، سواء كان ذلك تدريبًا على الرقص أو التحدث أمام الجمهور أو القفز بالمظلات - وهذا يطور الذكاء العاطفي ويساعد على توسيع الآفاق وكسر نمط التفكير.
2. تمرن على "قائمة المعتقدات التي تمنعك من تنفيذ خططك". ما هو الهدف الحالي؟ على سبيل المثال ، "أريد أن أصبح مديرًا رائدًا للمؤسسة" اكتبها في دفتر ملاحظات. اعتبارات لماذا هذا غير قابل للتحقيق - اكتب كل شيء ، من الأكثر تجريدًا إلى الواقعي ، حتى تنفد جميع الحجج. تم العمل ويجب حرق الورقة رسميًا.
3. تمرن على "القدرة على قول لا!" الجزء الأول من التمرين - الأصدقاء أو الأقارب الذين يطلبون خدمة ، مثل اقتراض مبلغ كبير ومهمة الرد برفض دون الشعور بالذنب أو الندم ، يمكن أن يساعد في ذلك. تدرب حتى تبدأ في العمل. الجزء الثاني من التمرين هو تعلم الدفاع عن حقوقك والتركيز على الوفاء بجميع البيانات لنفسك والالتزامات الأخرى التي عليك التعبير عنها للأصدقاء والمعارف من أجل التحفيز الذاتي.

تدريب تنمية القيادة

يعد التدريب على القيادة أحد أكثر موضوعات التدريب شيوعًا اليوم. يحفز المتحدثون المشهورون مثل راديسلاف غانداباس ونيك فويتشيتش وروبن شارما وبريان تريسي الناس في جميع أنحاء العالم لتحمل المسؤولية عن حياتهم ويصبحوا منشئين للواقع الذي رسموه لأنفسهم. إذا كان هناك شعور في داخلك بأنك تستحق المزيد ، ولكن لا يوجد فهم لكيفية ذلك ، فمن المهم أن تبدأ بخطوات صغيرة ، وقراءة كتاب عن النجاح ، ومشاهدة مقطع فيديو ، وحضور تدريب تنمية القيادة في مدينتك ، وستكون هذه بداية مسار القيادة الشخصية.

كتب تنمية القيادة

يمكن بل يجب تطوير الصفات النفسية للقائد ومن المهم معرفة أن القادة العظام هم أكثر الناس قراءة في العالم. قراءة الأدب المكتوب من قبل مشاهير الناجحين تحفز وتلهم لتحقيق الأهداف. الطريق المليء بالعقبات وخيبات الأمل والقيام مرة تلو الأخرى يعطي صورة كاملة عن حقيقة أن كل شيء في هذه الحياة ممكن ، والمستحيل يتطلب المزيد من الجهد والوقت.

كتب بناء القيادة:

1. « زعيم بدون لقب"ر.شارما. سوف تتطور صفات القائد العظيم إذا أصبحت شخصًا رائعًا - هكذا يدعي المؤلف. سيكون الكتاب مفيدًا لكل من رواد الأعمال المبتدئين وأولئك الذين شرعوا في طريق اكتشاف الذات.
2. « كيف تصبح قادة»دبليو بنيس. يتحدث مدرب القيادة الشهير عن نقص العالم الحديث الأشخاص الذين طوروا بالفعل صفات القيادة. القادة بالتأكيد لم يولدوا ، لكنهم يصبحون شحذًا نقاط القوة والتخلص من التفكير التقليدي.
3. « 21 قوانين لا تقبل الجدل للقيادة»J. ماكسويل. أمثلة حية ومبادئ وإذا اتبعت القوانين المكتوبة في الكتاب - يتم توفير القيادة. يدعي المؤلف أنه حتى أكثر الأشخاص ضعفا الإرادة ، بعد قراءة هذا الكتاب ، سوف يكون مصدر إلهام للتغيير في حياته.
4. « لماذا يجب على الناس تتبع لكم؟ كتاب عن معنى أن تكون قائداً حقيقياً"ر.جوفي ، ج. جونز. صفات القائد العالمي؟ إنها غير موجودة ، ولكن هناك الفردية ، التي تتطور والتي يمكنك أن تصبح قائدًا فريدًا في المجال الذي اختاره الشخص لنفسه. لمدة 5 سنوات ، كان مؤلفو الكتاب يجمعون المواد عن طريق إجراء المقابلات أشخاص ناجحون - كلهم \u200b\u200bمختلفون ووجد كل منهم طريقه للقيادة والنجاح.
5. « شخصية القائد"ر. جانداباس. كتاب عن كيفية تطوير الكاريزما صفة يصعب بدونها أن تصبح قائدًا ناجحًا ومرئيًا.