Asociacijos girliandos metodas

Asociacijų girliandų metodas naudojamas tada, kai projektavimo tikslas nulemia vienintelę objekto savybę – naujumą. Tam parenkami objekto sinonimai (jei įmanoma), o tada atsitiktinai pavadinkite objektus ir sukurkite abiejų derinius. Kiekviena objektų pora yra papildyta viena ar kita atsitiktinio objekto savybe arba jų sukeliamomis asociacijomis. Svarbiausia yra „sugriauti“ nusistovėjusią objekto idėją. Žinoma, didžioji dauguma derinių - objektas (sinonimas), ženklai ir asociacijos - pasirodys absurdiški. Tačiau praktiškai 10-15 % deriniai sukuria įdomių idėjų.

Protų šturmo metodas arba kolektyvinis metodas tarpusavio peržiūra

Protų šturmo arba kolektyvinės kolegų peržiūros metodas pagrįstas ekspertų kūrybinės veiklos skatinimu bendrai diskutuojant apie konkrečią problemą ir reguliuojamas tam tikromis taisyklėmis.

Šiose taisyklėse numatytos nuostatos: draudžiama vertinti pateiktas idėjas, ribojamas vieno pasisakymo laikas, leidžiami keli vieno dalyvio pasisakymai, pasisakymo pirmenybė teikiama idėją plėtojančiam ekspertui, visos išsakytos mintys. būtinai įrašomi, iškeltų idėjų vertinimas atliekamas paskutiniuose etapuose.

Šio metodo panaudojimo tikslas – padidinti naujų sprendimų kūrėjų aktyvumą kolektyviniame darbo režime, pašalinant įtaką. neigiamos emocijos apie darbo produktyvumą. Idėjų generavimo metodą išmokti nesunku, todėl patartina jį įtraukti į naujų techninių sprendimų kūrėjų naudojamų metodų arsenalą.

Metodo esmė slypi informacinės kūrybinės grupės organizavime, kuri pirmajame, pagrindiniame, etape „generuoja“ naujas idėjas ir jų įgyvendinimą. Grupės nariai yra lygiaverčiai reikšdami teigiamus samprotavimus, neigiami vertinimai yra draudžiami pirmajame etape. Kaip rodo patirtis, neigiamų sprendimų panaikinimas naujo „generavimo“ procese leidžia daug kartų padidinti prognozavimo proceso efektyvumą, pašalinti psichologinius kūrybinio proceso apribojimus ir apskritai padidinti darbo našumą. . Tam tikrą vaidmenį gerinant kūrybinės grupės efektyvumą taikant protų šturmo metodą vaidina abipusė stimuliuojanti grupės narių įtaka aktyvios kūrybinės veiklos būdu. Vienas iš lemiamų šio metodo privalumų yra formalaus (administracinio) ar neformalaus grupės vadovo spaudimo nebuvimas.

Protų šturmo metodas rekomenduojamas sprendžiant tokias problemas, kurios yra gana paprastai ir aiškiai suformuluotos visiems grupės nariams ir gali būti naudojamos bet kuriame prognozavimo ir naujų techninių sprendimų kūrimo etape.

Parengiamieji darbai prieš praktinis pritaikymasŠis metodas susideda iš naujo techninio sprendimo kūrimo problemos formalizavimo statant „tikslų, uždavinių, veiklų medį“, t.y. grafikas, nurodantis pagrindinį naujo techninio sprendimo kūrimo tikslą, visus smulkesnius tikslus, užduotis, kurios prisideda prie jo įgyvendinimo.

Protų šturmo metodas įgyvendinamas keliais etapais.

Pirmajame etape parenkamas būsimos neformalios ekspertų grupės vadovas. Reikia nepamiršti, kad patyrusiam, kvalifikuotam specialistui vadovaujant ekspertų grupei, didėja grupės efektyvumas, o naujų idėjų generavimas tampa valdomas ir kryptingas.

Grupės vadovas turi būti susipažinęs su padidinto kūrybinio aktyvumo žmonių elgesiu.Svarbu, kad vadovas žinotų kriterijus, pagal kuriuos nustatomas kūrybinės veiklos laipsnis (noras dominuoti, entuziazmas, intelektas, emocionalumas, emocinio ir intelektualinio gyvenimo atskyrimas, moralinio pasitenkinimo nuo atlikto darbo troškimas, siekis kelti profesinę kvalifikaciją ir kt.). Praktika parodė aukštą koreliacijos laipsnį tarp minėtų savybių ir kūrybinės veiklos laipsnio.

Šių kriterijų naudojimas leidžia vadovui į grupės narių atranką žiūrėti moksliniu požiūriu.

Antrasis metodo įgyvendinimo etapas – ekspertų grupės formavimas. Vienas iš pirmųjų kriterijų renkantis grupės narius turėtų būti specialistų profesinė kvalifikacija ir mąstymo progresyvumas, bendras grupės narių tarpusavio santykių geranoriškumas. Grupę sudaro žmonės, linkę į „kartą“, o ne į kritiką.

Į grupę turėtų būti atrenkami padidinto kūrybinio aktyvumo specialistai, gebantys įžvelgti sisteminius ryšius ir tarpusavio priklausomybes su informacijos trūkumu. Užteks svarbus veiksnys yra mąstymo greitis, kad grupės darbo metu būtų laiko apgalvoti išsakytas mintis ir pasiūlymus. Kuo aukštesnis specialisto intelektas, ypač nulemtas atminties išsivystymo lygio, tuo jis bus produktyvesnis kūrybinės komandos narys.

Patartina į specialistų grupes įtraukti tais klausimais, į kuriuos reikia atsižvelgti kuriant naują techninį sprendimą. Pavyzdžiui, dizaineriai turėtų būti įtraukti į ekonomistų, technologų, medžiagų mokslininkų ir kt. grupes. Pagrindinis tokių grupių darbo principas yra tas, kad jokie grupės narių pareiškimai nėra kritikuojami, nesvarbu, ar jie susiję su darbu, ar ne. darbo klausimai.

Trečias etapas. Vadovas surenka specialistų grupę, dažniausiai ne daugiau kaip 10 žmonių, ir iškelia jiems užduotį surasti tam tikrus kriterijus atitinkančius techninius sprendimus. Kiekvienas protų šturmo sesijos dalyvis gali išsakyti bet kokias idėjas. Jų analizė ir kritika seanso metu neleidžiama. Pagrindinis šūkis – kuo daugiau idėjų – tuo geriau. Jei sesijos metu, vadovo nuomone, buvo išsakyta nedaug idėjų, tai galima pakartoti su ta pačia ar kita specialistų sudėtimi. Visi teiginiai yra perrašomi arba įrašomi į magnetinę juostą.

Grupės darbo trukmė ir susitikimų dažnumas daugiausia lemia jų efektyvumą. Optimali bendros kūrybinės veiklos trukmė didelis skaičius dalyviams tik 40-45 min.

Daugumai žmonių fiziologinė nuovargio riba dirbant kartu yra lygi valandai. Todėl po 40-50 minučių susirinkimo dalyvių dėmesys nusilpsta ir nėra prasmės tęsti minčių šturmą. Praktika parodė, kad jei sesiją tęsiate be pertraukos dvi valandas, tai daugiau nei 90% sesijos dalyvių sutinka su bet kokiu sprendimu, jei tik greitai užbaigti sesiją.

Ketvirtasis smegenų šturmo metodo įgyvendinimo žingsnis – išsakytų idėjų kritika, kuri gali kilti iš tos pačios ekspertų grupės, kuri generavo idėjas, arba iš kitos grupės. Idėjų generavimo ir jų kritikos etapų visuma vadinama destruktyvaus susijusio vertinimo metodu, įgyvendinamu per dvi sesijas, organizuojamas po tam tikro laiko.

Emocinio susijaudinimo masto požiūriu reikalavimai smegenų šturmo ir kritikos procesų dalyviams yra diametraliai skirtingi.

Kolektyviniam idėjų generavimui reikalingas aukštesnis emocinio susijaudinimo lygis, su sąlyga, kad žmogus yra pasirengęs produktyviam darbui kūrybinėje komandoje.

Norint visapusiškai kritikuoti pateiktus pasiūlymus, reikalinga rami atmosfera. Tokiai psichinei veiklai reikalingas mažesnis emocinio susijaudinimo lygis.

Tuo atveju, jei idėjų kritiką vykdys tie patys žmonės, kaip ir karta, tarp šių dviejų etapų patartina daryti ilgą pertrauką, kurios metu specialistai pereina prie kitų problemų sprendimo. Šis svarstymas taip pat galioja individualūs darbai naujų techninių sprendimų paieška.

Galimas atvirkštinis smegenų šturmo metodo panaudojimo režimas, kai iš pradžių grupė dirba žinomų sprendimų kritikavimo, o vėliau idėjų generavimo režimu, t.y. tikslas yra sukurti naują techninį sprendimą, o šio tikslo požiūriu identifikuojami žinomų techninių sprendimų trūkumai ir jų modifikavimo tam tikra kryptimi galimybė.

Tada vykdomas idėjų generavimas su vėlesniu privalomu jų įvertinimu.

Įgyvendinant protų šturmo metodą, tam tikrame etape naujų idėjų generavimas sustoja ir viena iš idėjų priimama detaliai išnagrinėti. Grupės lyderio vaidmuo yra esminis.

Vienas iš galimybės Kūrybinės grupės darbas yra laipsniškas perėjimas nuo bendrų svarstymų prie konkrečių. Šis perėjimas įvyksta, kai grupės nariai mano, kad aukštesnio lygio karta baigėsi. Šis požiūris sutampa su funkcinės analizės metodo įgyvendinimo koncepcija.

Asociacijų metodu pagrindiniai idėjų generavimo šaltiniai yra atsitiktinai parinktos sąvokos ir iš jų susidarančios asociacijos bei metaforos (5.9 pav.).

Ryžiai. 5.9. Kolektyvinio susiejimo metodo blokinė schema

Asociacijų atsiradimui ir idėjų generavimui patartina naudoti įvairias metaforas: dvejetaines analogiškas metaforas; prieštaravimų turinčios metaforos-katarezės; mįslių metaforos. Laisvųjų asociacijų technologija remiasi tokiais principais kaip laisvos asociacijos, antikonformiškumas, uždelsta kritinė analizė.

Asociacijų ir metaforų girliandų metodas yra židinio objekto metodo plėtra. Pirmiausia pateikiamas objektų sinonimų apibrėžimas, dėl kurio susidaro sinonimų girlianda. Visi sinonimų girliandos elementai derinami su kiekvienu atsitiktinių daiktavardžių girliandos elementu.

Toliau kiekvienam atsitiktinių daiktavardžių girliandos elementui sudaromas atributų sąrašas būdvardžių forma, todėl galima sudaryti atributų girliandą. Kurti laisvų asociacijų girliandas atspirties taškas kiekvienas ženklų girliandos elementas tarnauja. Dėl rastų sprendimų vėl galima ieškoti tolesnių jų įgyvendinimo būdų.

34. Rizikos sampratos esmė

Objektyvus rizikos valdymo sistemos kūrimo įmonėje pagrindas yra priimtinos rizikos samprata. Šios koncepcijos esmė yra tokia.

Viena vertus, įmonės pelno dydis ir finansinio stabilumo laipsnis visų pirma priklauso nuo vadovybės gebėjimo numatyti riziką, įvertinti jos pasekmes ir efektyviai ją valdyti, nes žinoma, kad didžiausias pelnas, bet ir didžiausi nuostoliai, kaip taisyklė, atneša rinkos operacijas su padidinta rizika. Kita vertus, rizikingų sprendimų vengianti vadovybė įmonei tampa pavojinga, pasmerkia ją stagnacijai ir konkurencingumo praradimui.

Iš to seka, kad rizikos požiūriui įgyvendinti vadovo veikloje reikalinga koncepcija, kurioje būtų atsižvelgta į skirtingus valdymo veiklos aspektus: rizikingą ir nerizikingą. Ši sąvoka vadinama priimtinos rizikos sąvoka.

1) Pradinis rizikos lygis, t.y. idėjos, idėjos, pasiūlymo rizikos lygis, neatsižvelgiant į jos analizės ir vertinimo priemones. Ši rizika yra nežinoma, neįvertinta ir dėl to pakankamai aukšto lygio dėl vadovo nepasirengimo kylantiems rizikos įvykiams;

2) Įvertintas rizikos lygis, atsižvelgiant į rizikos analizės ir vertinimo veiklas, kurių rezultate buvo gautas realus rizikos lygio įvertinimas. Tai yra analizuojama ir įvertinta rizika, todėl žemesnio lygio dėl vadovo pasirengimo rizikos įvykiams atsirasti;

3) Galutinis (galutinis, priimtinas) rizikos lygis, atsižvelgiant į sukurtas ir įgyvendintas aktyvias ir pasyvias priemones bei priemones pradiniam rizikos lygiui sumažinti.

Gautas galutinio rizikos lygio įvertinimas gali reikšmingai pakeisti vadovo nuomonę dėl siūlomo sprendimo rizikingumo. Atsižvelgiant į priemones, kurių buvo imtasi, galutinis rizikos lygis gali būti priimtinas, siekiant „rizikuoti“ siūlomu sprendimu.

Remdamiesi šiais samprotavimais, galime suformuluoti šias pagrindines priimtinos rizikos sąvokos nuostatas:

1) Rizika, kaip taisyklė, yra nestatiškas ir nekintantis, dažnai valdomas parametras, kurio lygiui galima ir reikia turėti įtakos;

2) Didelis pradinės rizikos lygis neturėtų būti pagrindas atsisakyti priimti sprendimą, nes būtina atskirti Pirmas lygis rizika idėjoje, idėjoje, pasiūlyme įvertintas (analizuojamas) rizikos lygis, kurio analizė atlikta priimtam sprendimo variantui, ir galutinis rizikos lygis parengus neutralizuojančias priemones;

3) Išsami rizikos analizė ir priemonių, kurios sumažina jos neigiamas pasekmes iki priimtino lygio, parengimas, kaip taisyklė, leidžia priimti rizikingus sprendimus, faktiškai rizikuojant tiek, kiek yra priimtina ar leistina ūkio subjektui.

Šiuolaikinė priimtinos rizikos samprata grindžiama fakto pripažinimu, kad priimto sprendimo įgyvendinimo rizika ne visada egzistuoja iki galo, nes neįmanoma visiškai pašalinti visų rizikos veiksnių, galinčių sukelti nepageidaujamą įvykių raidą. Tačiau visada galima rasti sprendimą, kuris numatytų tam tikrą kompromisinį rizikos lygį, kuris vadinamas priimtinu ir atitinka tam tikrą balansą tarp laukiamos naudos ir nuostolių grėsmės.

Praktinis priimtinos rizikos sąvokos naudojimas leidžia:

nustatyti pavojingiausius sprendimus, susijusius su tikslų nepasiekimu;

gauti įvairių sprendimų galimos žalos (nuostolių) sąmatas;

planuoti ir įgyvendinti rizikos mažinimo priemones iki priimtino lygio;

įvertinti rizikos valdymo išlaidas.

Taigi, priimtinos rizikos samprata susideda iš sąmoningo požiūrio į riziką formavimo ir vadovo orientavimo į sprendimus, pagrįstus analize, kartu su priemonių rinkiniu, mažinančiu poveikį ir neutralizuojančius galimas pasekmes, kai įmonės veikloje įvyksta nepageidaujami įvykiai.

34-36. Sprendimų priėmimo aplinkos supratimas Verslo sprendimams paprastai reikia pasirinkti vieną iš skirtingų strategijų. Dažnai šie pasirinkimai daromi aplinkoje, kurią sprendimų priėmėjas mažai kontroliuoja arba visai nekontroliuoja. Tokioms sąlygoms apibūdinti naudokite pagrindinį terminą „pokyčio medžiaga“. Taigi sprendimai tiesiogiai priklauso nuo sprendimų priėmėjo žinių apie reiškinio esmę ir nuo to, kaip kiekviena svarstoma strategija gali būti įgyvendinta esant tam tikram šios esmės būsenos. Sprendimų priėmėjo žinių būsenos gali būti klasifikuojamos kaip tikrumo, rizikos, neapibrėžtumo būsenos. Skirtumai tarp tikrumo, rizikos ir neapibrėžtumo atspindi sprendimus priimančio asmens žinių laipsnio skirtumus. Jei įsivaizduosime jo žinių būseną kaip spektro liniją, tada viename jos gale bus tikrumas (visos žinios), o kitame - neapibrėžtumas ( visiškas nebuvimasžinios). Rizika (dalinės žinios) bus tarp jų. Padėtis spektro linijoje atspindės esamą tikrumo (arba neapibrėžtumo) laipsnį.

35. Tikrumo samprata. Tikrumas suprantamas kaip tokia žinių būsena, kai sprendimus priimantis asmuo iš anksto žino konkretų kiekvienos alternatyvos rezultatą. Kitaip tariant, sprendimų priėmėjas turi išsamių žinių apie aplinkos būklę ir kiekvieno galimo sprendimo rezultatus.

Priimdami sprendimus tikrumo sąlygomis, jie remiasi konkrečios situacijos išorinėje aplinkoje egzistavimu ateityje. Vienos ar kitos sprendimo alternatyvos poveikis šiuo atveju gali būti nustatomas per nedviprasmišką tikslo pasiekimo lygį. Kiek tokia koncepcija yra tikroviška? Iš pirmo žvilgsnio atrodo, kad tai toli nuo praktikos ir todėl domina tik akademinį. Tačiau iš tikrųjų yra atvirkščiai. Yra daug trumpalaikių situacijų, kai sprendimus priimantis asmuo turi išsamių žinių. Daugeliui verslo sprendimų reikia žinoti tik dabartines kainas ir paklausą, kurias galima pakankamai tiksliai nustatyti per trumpą laiką. Tam tikromis sąlygomis tai priimama dauguma Tikimybių teorijos problemų sprendimai, kuriuos svarsto ekonomikos ir elgesio mokslas. Apibrėžtumas atsiranda daugelyje aritmetinių ir algebrinių uždavinių, taip pat daugelyje tiesinio ir nelinijinio programavimo modelių. Tokie modeliai naudojami ieškant išteklių paskirstymo, kuris duoda didžiausią grąžą tam tikram matui (pvz., pelnui ar sąnaudoms) arba mažiausią kito kriterijaus vertę (pvz., sąnaudas) esant tam tikriems apribojimams. Tačiau iš tikrųjų per pakankamai ilgą laiko tarpą tik šiek tiek gali likti aiškus. Ilgalaikių investicijų rezultatus, išskyrus retas išimtis, galima pakankamai tiksliai numatyti, jei įsivaizduosime daugybę dinamiškų nežinomų kintamųjų sąveikų, su kuriomis sprendimus priimantys asmenys susiduria realioje ekonominėje situacijoje. Šie kintamieji apima vidaus ir tarptautinę konkurenciją, besikeičiančią politinę aplinką, mokslo ir technologijų pažangą bei greitai besikeičiantį vartotojų skonį. Taigi strateginiai sprendimai priimami sąlygomis, kurios labai toli nuo visiško žinojimo. Atitinkamai, jie imami rizikos arba neapibrėžtumo sąlygomis.

36. Neapibrėžtumo samprata. Neapibrėžtumo samprata. Jei nėra galimybės gauti duomenų apie konkrečios situacijos atsiradimo tikimybę išorinėje aplinkoje, sprendimai priimami neapibrėžtumo sąlygomis. Neapibrėžtumas yra žinių būsena, kai viena ar kelios alternatyvos turi daugybę galimų pasekmių, kurių tikimybė yra nežinoma arba neturi prasmės. Todėl, skirtingai nei rizika, neapibrėžtumas bus subjektyvus reiškinys. Du stebėtojai, svarstantys tam tikrą situaciją, niekada negalės vienodai suformuluoti jos kiekybinių charakteristikų. Taip yra ne tik dėl to, kad jie turi skirtingus žinių lygius, bet ir dėl to, kad jų temperamentai ir požiūriai skiriasi. Neapibrėžtumą dažnai lemia greiti struktūrinių kintamųjų ir rinkos reiškinių pokyčiai, lemiantys įmonės ekonominę ir socialinę aplinką.

Asociacijų metodu pagrindiniai idėjų generavimo šaltiniai yra atsitiktinai parinktos sąvokos, asociacijos ir iš to kylančios metaforos.

Pavyzdžiui, asociacijos žodžiui „ledas“: stiklas (trapus, skaidrus, slidus ir pan.), sniegas (ledas yra sniego vedinys, jei pastarasis šaltyje užpilamas vandeniu), aliejus (tirpsta kaip ledas) . Toliau – kita asociacija: sviestas – peilis – siauras ašmenys! Gali būti ir kita asociacijų grandinė: stiklas – stiklo pjaustyklė (dūžta) – vėl trapumas. Kitas variantas: ledas – šlapias sustingęs sniegas – tirpsta po saule – visiškai juodas kūnas – vanduo – vandens pagalvė. Gali būti toks variantas: ledo žiedai – skambėjimas – garsas – ultragarsas (ultragarso naudojimas). Šiuose asociacijų pavyzdžiuose objektas yra ledas, bet kas, jei laivą 1 paverstume pokyčių objektu.

Kaip matyti iš pavyzdžio, asociacijoms kurti ir idėjoms generuoti patartina pasitelkti įvairias metaforas. Pavyzdžiui: dvinarės analogiškos metaforos („po lanku skamba varpas“, „antakių pasagos“); prieštaravimų turinčios metaforos-katarezės („sausumos jūreivis“, „apvalus kvadratas“); mįslių metaforos („pilnas kambarys žmonių“ – agurkas). Laisvųjų asociacijų technologija remiasi tokiais principais kaip laisvos asociacijos, antikonformiškumas, uždelsta kritinė analizė.

Metodo įgyvendinimo taisyklės numato savo specifiką tiek organizatoriams, tiek dalyviams (žr. 13.5 pav., kuriame parodyti asociacijos metodo parametrai).

Analogijos įkvėpimui

Tiesioginė (pavyzdžiui, analogijos su biologinėmis sistemomis)

Asmeninis (identifikavimas su tyrimo objektu)

Sunkumai

Gera tai padaryti po smegenų šturmo

Grupėje turėtų būti kūrybinių profesijų atstovai

Maksimalaus komforto psichologinės aplinkos reikalavimas

Specialaus psichologinio vadovo ugdymo poreikis

Sinektoriaus seanso etapai

tikslų nustatymas

Diskusija

Idėjų analizė ir atranka

Apibendrinant

smegenų šturmo metodas

Analogijos įkvėpimui

Simbolinis (poetinės metaforos ir palyginimai)

Fantastiškas (neegzistuojančio, bet pageidaujamo įvaizdžio formavimas)

Ryžiai. 13.4. Sinektikos metodo įgyvendinimo veiksniai

Asociacijos

Antrinės konotacijos

Semantinės analogijos

Principai

Laisvos asociacijos

antikonformizmas

Uždelsta kritika

Metaforos

Dvejetainės analoginės metaforos

Metaforos-katarezės

Metaforos-mįslės

Interaktyvios technologijos

Dėl sąveikos

Nebijokite išreikšti visko, kas susiję su kylančia idėja

Idėjų sisteminimas atliekamas pasibaigus procesui

Pagal analizės rezultatus parenkama konstruktyviausia idėja

Organizatoriams

Pradžioje kelis kartus performuluokite problemą

Pasiūlykite šaltinio žodį netikėtoms asociacijoms

Staigiai keiskite asociatyvinės grandinės žodžius ir sąvokas

Ryžiai. 13.5. Asociacijos metodo parametrai

Kolektyvinės asociacijos metodai

Asociacijų metodu pagrindiniai idėjų generavimo šaltiniai yra atsitiktinai parinktos sąvokos ir iš jų susidarančios asociacijos bei metaforos (18 pav.).

Asociacijų atsiradimui ir idėjų generavimui patartina naudoti įvairias metaforas: dvejetaines analogiškas metaforas; prieštaravimų turinčios kataforinės metaforos; mįslių metaforos. Laisvųjų asociacijų technologija remiasi tokiais principais kaip laisvos asociacijos, antikonformiškumas, uždelsta kritinė analizė.

Asociacijos girliandos metodas. Asociacijų ir metaforų girliandų metodas yra židinio objektų metodo plėtra. Pirmiausia pateikiamas objektų sinonimų apibrėžimas, dėl kurio susidaro sinonimų girlianda. Visi sinonimų girliandos elementai derinami su kiekvienu atsitiktinių daiktavardžių girliandos elementu.

Metodai naudojant korteles

Kortelėmis pagrįsti metodai išlaiko dalyvių anonimiškumą grupinis darbas, todėl jie dažnai naudojami, kai grupėje kyla konfliktų pateikiant idėjas. Konfliktai neleidžia pasireikšti kūrybingam, konstruktyviam sprendimų pobūdžiui. Be to, žodiniai aprašymai drausmina dalyvius, kelia reikalavimus minčių reiškimo glaustumui, leidžia vizualizuoti idėjų generavimo procesą, taip sujungiant papildomus suvokimo kanalus ir sukuriant papildomas asociacijas.

Metodai naudojant korteles apima: Crawford's anketos metodas; 635 metodas; bendroji panašumo diagrama; išskaidymo technika; Šie metodai išsamiai aptariami .

Peržiūrėkite klausimus

1. Išvardykite alternatyvų generavimo metodų charakteristikas.

Alternatyvų sujungimo būdai.

• 2. Protų šturmo metodo esmė.
• 3. Delphi metodo esmė.
• 4. Euristinių metodų paskyrimas. 5. Morfologinės analizės metodai.
• 6. Kolektyvinių susivienijimų metodo panaudojimo galimybės.
• 7. Sinektikos metodų paskyrimas.

Asociacija paprastai vadinama ryšiu,
kylantis žmogaus galvoje
tarp bet kokių faktų
įvykiai, savybės, reiškiniai,
kurie atsispindi galvoje
asmuo ir egzistuoja jo atmintyje.
Atsiradimo mechanizmo esmė
asociacijos yra žmogiškos
refleksai ir pasąmonės darbas.

Asociacijų ir metaforų girliandų metodas

Metodas naudojamas paieškai
sprendimus ir idėjų generavimą bet kokiame
srityse. Jis padeda tyrėjui
rasti įkalčių, kaip išspręsti problemas
per įvairias asociacijas.
Metodo esmė – statyti
ilgos grandinės – girliandos, kuriose
apima atsitiktinius elementus ir
asociacijos jiems.

Etapai

1 etapas. Židinio objekto parinkimas ir
jo sinonimai. Pirmajame etape
būtina nurodyti pagrindinį
objektą, kurį norite rasti
kūrybinis sprendimas. Apibrėžęs
tokį elementą reikia pasiimti iki
jis turi keletą sinonimų.

2 etapas. Atsitiktinis pasirinkimas
objektų. Šiame etape tai būtina
pasirinkti priedus,
padėti rasti sprendimą
užduotys. Šie objektai pasirenkami
atsitiktinai ir neturi
nėra ryšio su pagrindiniu.

3 etapas. Logikos nustatymas
židinio objekto jungtys su
pagalbinis. Po to
pagrindiniai ir pagalbiniai objektai
pasirinktas, reikia įdiegti tarp
jiems yra logiška asociacija

4 etapas. Charakteristikos ir savybių parinkimas
atsitiktiniai objektai. Šioje stadijoje
kiekvienas turi būti imamas paeiliui.
pagalbinį objektą ir pasiimti iki
jo charakteristikos pagal
jo savybes. pagrindinis objektas čia
nedalyvauja, tai yra charakteristikos
turi būti pasirinktas neatsižvelgiant
dėmesio jam.

5 etapas. Susiejimo charakteristikos
pagalbinės patalpos su
pagrindinis. Dabar tau reikia
išanalizuoti rastas savybes
ir elementų charakteristikos ir
pasirinkite tuos, kuriuos galima pritaikyti
prie židinio objekto.

6 etapas. Daugiausia nustatymas
tinkami variantai ir pasirinkimas
geriausias. Paskutiniame etape
liko tik darbas
analizuoti galimybes
pasirodė esąs tinkamiausias
sprendimai prie
užduotis tyrinėtojams ir pasirinkti
geriausias iš jų

Pavyzdys

Norėdami pademonstruoti girliandų metodą
asociacijas, kurias sukūrėme problemai išspręsti
plečiant laikrodžių gamyklos asortimentą
ir paimti modernizuoti tokius
objektas kaip laikrodis.
1. Pirmuoju žingsniu gausime girliandą
žodžio laikrodis sinonimai: laikrodis – žadintuvas chronometras – chronometras.
2. Antrame žingsnyje pasirenkame penkis atsitiktinius
objektai, pvz.: kasetė,
putinas, baneris, lova, veltinis.

3. Trečiajame etape gauname taip
sinonimų ir atsitiktinio derinys
objektai: laikrodis su kasete, laikrodis su
putinas, laikrodis ant reklamjuostės, laikrodis
in
lova, laikrodis iš veltinio, žadintuvas su
kasetė, žadintuvas lovai, žadintuvas su
veltinis, chronometras su kasete ir kt.
4. Ketvirtajame žingsnyje gauname lentelę
atsitiktiniai objektai ir jų savybės:
ATSITIKTINIS OBJEKTAS / FUNKCIJOS
Kasetė: Plastikinė, trapi, muzikinė
Snieguolė: mėlyna, maža, kvapni.
Reklaminė juosta: didelė, sunki, spalvinga
Lova: Švari, minkšta, šilta, plati
Veltinis: tankus, dygliuotas, šiltas.

5. Atnaujinamo elemento derinimas
ir jo sinonimas su atsitiktinumo ženklais
gaunami objektai: plastikinis laikrodis,
trapus žadintuvas, mėlynas laikrodis,
muzikinis laikrodis, mažas laikrodis,
kvapo žadintuvas, didelis laikrodis,
sunkus
žadintuvas, spalvotas chronometras, švarus
laikrodis, minkštas žadintuvas, šiltas laikrodis,
platus chronometras, šiltas chronometras,
siauras laikrodis, dygliuotas žadintuvas ir kt.
6. Šiame žingsnyje mes sugeneruosime
laisvųjų asociacijų girliandos, pagrindas
kurie bus atsitiktinių objektų ženklai:

ŽENKLAS / Tiesą sakant, girlianda
asociacijos:
Plastikas Plastikas – rašiklio popierius – ugnis
Trapus stiklas - stiklas - vanduo - lietus
Mėlynas dangus – saulė – vasara – karštis
Kvepiantys kvepalai - moterys - gėlės - pavasaris
Sunkusis Kettlebell – sporto – varžybų prizai
Colorful Magazine - kompiuteriniai - programų diskeliai

Asociacijų ir sinonimų girliandos sintezė
elementas atnaujinamas
gauname tokius derinius: laikrodis rašiklyje,
ugninis laikrodis, stiklinis laikrodis,
vandens laikrodis, saulės laikrodis, kvepalų laikrodis,
moteriški laikrodžiai, spalvoti laikrodžiai,
sportinis laikrodis, prizinis laikrodis, stiklas
žadintuvas, vandens žadintuvas,
prizo žadintuvas, vandens chronometras,
kompiuterio chronometras.
8. Šiame žingsnyje nusprendžiame nebetęsti
idėjų generavimo procesas, kaip juos
jau pakankamai.
9. Renkantis tik iš įvairių idėjų
racionaliai ir atsikratydami tų sprendimų, kurie
jau įdiegtas (žadintuvas su kasete,
muzikinis laikrodis, moteriškas laikrodis,
povandeniniai laikrodžiai, sportiniai laikrodžiai, laikrodžiai rašiklyje ir
ir tt), gauname taip
deriniai:

Žadintuvas su kvapu, laikrodis kvepaluose,
saulės laikrodis, šiltas laikrodis, stiklas
žiūrėti,
prizinis laikrodis, kompiuteris
chronometras.
10. Paskutiniame etape sprendimų pasirinkimas
pagamino klientas, bet niekas nepasakys
tiksliai kuris iš siūlomų sprendimų
padaryti nuostabią karjerą.