Abilitățile profesionale ale unui lider sunt. Metode de determinare a calităților de conducere. Recenzii, comentarii și sugestii

Dacă o persoană a trăit până la 30 de ani și nu s-a încercat niciodatăîn calitate de lider, este posibil să nu se poată descurca atunci cândceasul îl lovește. El poate fi organizatorul perfect în timp cepână acum, bine. Dar dintr-o dată, indiferent de dorința sa,nu există nicio situație când trebuie doar să ia lucrurile în propriile sale mâini. Si apoi, ce? Va fi prea târziu să începi să înveți.

îi va oferi succes printre alții. Această abilitate este strălucitoaresă fure și să-i asculte pe ceilalți vorbind.

Arta comunicării a fost recunoscută în orice moment obligațiao trăsătură caracteristică a unui lider. Între toate popoarele și, în primul rând, printre antici, a fost considerat după cum urmează: o persoană care caută să prezinte cumvatam-tam, deveni lider, trebuie să aibă oratorievom nu mai puțin decât priceperea militară. Doar unulfolosit în timp de pace și altele în timp de război. Liderii ar-ești sigur că puterea vorbirii are același sens ca fizicputerea militară în război.

Vorbitorii s-au remarcat prin comportamentul, stilul de vorbire. Mai mult, intonația, arta, aranjarea unei acțiuni corectecenții au avut adesea un impact mai mare asupra ascultătorilor decâtsensul cuvintelor. Cei mai venerați sunt cei care ar putea tânji și figurativvorbește înainte de a-ți da părerea. Bine ora-thor a avut un simț al tactului, a ținut cont cu pricepere de caracterulsednikov, cunoștea istoria popoarelor și relațiile lor. « Oameni mari"Am vorbit la finalul întâlnirii, când puncteviziunea a fost clarificată și a fost necesar să se exprime opinia dureriialtar.

Arta de a vorbi în public și de a comunica cude alții, este încă foarte apreciat astăzi. Adjunctii multor oameniesti nominalizat tocmai datorita elocventei tale.

Abilitatea de a comunica cu oamenii este o abilitate pe care toată lumeapoate stăpâni treptat. Pentru a face o impresie bună, trebuie să scrieți clar și să vorbiți corect.

Când compilați un raport sau un rezumat pe unelesubiect, amintiți-vă că acesta nu este un eseu despre literatură, aici este nevoie de simplitate și claritate

Încă o regulă. Nu încercați să impresionați profesorii cu inteligentcu cuvinte și expresii extrase din manual. A preda-telul va înțelege în continuare că nu sunt ale tale. Dacă vi se ceredoar colectați informații și prezentați-le în așa fel încâtoricine citește acest lucru ar putea avea o idee despremeta, este mai bine să acționezi conform unui plan prestabilit.

Comunicarea nu este un proces unic în care noidoar oferind informații. Prin comunicare, primim și informații, iar acest proces ne impune să putem asculta.

A asculta înseamnă mai mult decât a auzi.

Noi adesea „Auzim” doar ceea ce vrem să auzim. Când ascultăm, trecem prin cuvintele, intonația și gesturile interviului.nika. La aceasta trebuie să adăugăm propriile noastre reacții,care îi arată clar interlocutorului că suntem atenți la elasculta. Aceste reacții includ: expresii faciale, un zâmbet, o încuviințare din cap și diverse observații.

Când primiți informații, trebuie completfii atent la vorbitor fără să ghici că tuvor raporta. Dacă este posibil, scrieți cel mai multinformații mai valoroase. Acest lucru este deosebit de important atunci când primițiinformații prin telefon când se întâmplă ceea ce se întâmplă în locde unde vine apelul nu vă este familiar și vă poate confunda cu ușurință.

Când asculți,apoi:

Faceți acest lucru cu toată atenția;

Nu face presupuneri pripite despre ceea ce se întâmplă cu tinespune-i interlocutorului;

Nu pierde timpul încercând să formulezi un răspuns ascultândun alt;

Privind în ochii tăi, arată că ești cu adevărat atentascultă-l;

În timp ce ascultați interlocutorul la telefon, nu permitețipersoana din cameră pentru a vă distrage atenția;

Când vorbim la telefon, să înțelegem apelantul,că îl asculți cu atenție, din când în când,xia: „Deci ...”, „Da ...”, „Bine ...” etc.;

Notează dacă este necesar.

Ascultarea este o abilitate care poate fi învățatămuncă. Constă în răspunsurile corecte la setîntrebări sensibile, în capacitatea de a răspunde la situații urgentepentru interlocutorul subiectului. Acesta din urmă ar trebui să aibă impresia că sunteți foarte interesat de el și că suntețisunt dispuși și dispuși să continue conversația.

Răspunsul la întrebări trebuie să fie calm și scurt, adicăastfel încât să nu interfereze cu trenul de gândire al vorbitorului sauvorbitor. Reacția poate fi manipulativă, greșităputernic și ineficient dacă nu este cu totul sincer. Re-acțiunea asupra semnificației a ceea ce se vorbește se exprimă cel mai bine în mo-moment de pauză.

Fiecare dintre noi este un lider într-un anumit domeniu: la locul de muncă, printre prieteni, în familie. Pentru mulți, a fi lider înseamnă a-i controla pe ceilalți. Cei care susțin acest punct de vedere vor descoperi într-o zi că, cu cât încearcă să-i controleze pe ceilalți, cu atât mai puțină influență o au asupra lor. Paradox!
Pentru unii, conducerea este direct legată de putere, dar uită că poți fi lider chiar și în timp ce iei o poziție complet obișnuită. Când un om vede că trebuie făcut ceva, poziția sa de bază nu-l va împiedica să ia inițiativa; pur și simplu își va asuma responsabilitatea și va face ceea ce trebuie. Adevărata conducere nu are nimic de-a face cu superioritatea față de ceilalți, poziția sau prestigiul. Este asociat cu dezvăluirea și realizarea potențialului oamenilor din jur. Conducerea nu este forța unuia, ci rodul muncii comune a multor oameni.

Din păcate, astăzi mulți bărbați nu vor să fie lideri din cauza propriei lor apatii și lene. Le-ar plăcea să-și trăiască viața în liniște și simplu, în timp ce alții vor fi responsabili pentru ei. Cu toate acestea, societatea are nevoie de lideri. Dacă trebuie să fii lider, vei fi pregătit pentru provocare?

Fiecare om poate fi un lider cu cele cinci calități despre care vă vom spune astăzi în rubrica noastră.

1. Capacitatea de a lua decizii

Un lider bun poate analiza fiecare sarcină de la început până la sfârșit. Decizia trebuie luată în calmul dinaintea furtunii, iar stresul, frica și haosul care vor veni vă vor confirma în decizie. În orice situație, există o oportunitate de retragere, un fel de ieșire de urgență, o șansă de a scăpa de responsabilitate și de a alege siguranță și liniște. Dar oare o victorie, o ieșire demnă de o situație dificilă nu este cea mai bună răsplată? Un adevărat lider ia o decizie și, luând-o odată, nu se îndoiește de corectitudinea alegerii sale. Știe ce este corect și nu suferă în strânsoarea indeciziei, dar acceptă calm provocarea. Un lider bun nu intră în panică, nu țipă și nu încearcă să-și ascundă neputința imitând activitatea agitată. Alături de un astfel de lider, toată lumea se simte extrem de încrezătoare, este ca o ancoră puternică într-o furtună.

Cum să înveți să iei decizii
Nu așteptați o criză care să vă forțeze să acționați. Gândiți-vă la obiectivele dvs. și elaborați un plan pentru modul în care veți reacționa la o situație de criză, ce veți lua în cazul fiecărei dificultăți specifice. Nu așteptați până când problema crește la o dimensiune imensă și veți intra în panică și începeți să pierdeți teren. Exersează-ți câteva sarcini de zi cu zi și vei vedea: fără panică, fără ezitare - îți amintești doar planul și îl urmezi.

2. Disponibilitatea de a-și asuma riscuri

Cel care nu își asumă riscuri nu bea șampanie. Realizările înalte vin doar celor care sunt dispuși să își asume riscuri. Un lider care alege doar pistele bătute nu va reuși niciodată. Perspectiva de a trăi fără risc este cu siguranță atractivă; acest paradis de siguranță și confort i-a adus adesea pe mulți în capcana apatiei și a rutinei. O persoană slabă va ezita întotdeauna dacă își asumă un risc: este atras de ceea ce poate obține ca rezultat, dar în același timp, teama de înfrângere este paralizantă. Amintiți-vă că o lecție poate fi învățată și din eșec: fără a semăna vreodată, o persoană nu își cunoaște limitele capacităților, potențialului, abilităților sale. Cel care nu are niciodată suficient curaj nu observă că își asumă cel mai mare risc posibil: riscă să se oprească în dezvoltare, să devină leneș în suflet și să nu observe nimic în jurul său care ar merita eforturile sale.

Cum să înveți să-ți asumi riscuri
Frica de aventuri riscante este frecventă. Nu vei putea să-ți asumi riscuri mari dacă nu ai riscat lucrurile mici. Prin urmare, găsiți-vă în viata de zi cu zi posibilitatea de a-și asuma riscuri din motive minore. S-ar putea să fie doar o conversație cu un străin. Gândește-te la ceea ce te sperie, cum ar fi să fii nevoit să vorbești în public și să o faci. Dacă vă depășiți în fiecare zi, vă veți dezvolta capacitatea de a vă depăși propria teamă și veți înțelege că merită totuși riscul. În cele din urmă, veți învăța să vă asumați riscuri mari atunci când poziția dvs. de conducere o cere.

3. Disponibilitatea de a împărți recompensa subordonaților

Un lider bun, extrem de încrezător în sine, recunoaște cu umilință că niciun succes nu este propria lui realizare, oricât de mare ar fi rolul său. El este profund recunoscător tuturor celor ale căror eforturi au obținut un rezultat ridicat. Liderul înțelege natura umană: toți oamenii vor recunoaștere, vor să fie apreciați. Când o organizație sau doar un grup de oameni reușește, un adevărat lider își arată aprecierea față de subordonați. Când oamenii văd că un lider este umil și împărtășește succesul cu ei, vor să-l urmeze și mai mult.

Cum să înveți să împărtășești succesul cu subordonații
Împărtășirea succesului este ușoară. Adesea, o recunoștință publică sau o simplă carte poștală „Mulțumesc” este suficientă pentru ca o persoană să înțeleagă că a fost apreciată. Când mulțumești sau lauzi pe cineva, încearcă să fii cât mai specific posibil. Deci, persoana respectivă va înțelege că ești bine conștient de ceea ce face exact; simt că sunt interesați de asta.

4. Disponibilitatea de a lua vina

Acesta este exact parametrul prin care puteți distinge un lider bun de unul rău. Un adevărat lider este pregătit pentru două scenarii opuse în același timp. Este gata să împartă succesul cu subordonații săi și în același timp știe să se comporte dacă afacerea se termină în eșec. Dacă liderul începe să caute vina pentru eșecul general și renunță la orice responsabilitate pentru acesta, oamenii își vor pierde încrederea în el. Un adevărat lider își asumă responsabilitatea pentru toate consecințele deciziilor luate, inclusiv cele rele. Chiar dacă eșecul este din vina subordonatului, adevăratul lider va gândi ce a greșit. Poate că a dat instrucțiuni vagi sau a pus persoana în poziția greșită. Odată ce liderul a preluat conducerea, începe să ia măsuri pentru remedierea situației.

Cum să înveți să-ți asumi vina
Când îți asumi responsabilitatea pentru eșec, trebuie să fii sincer. Recunoașterea propriei greșeli ar trebui să crească din încrederea dvs. că sunteți primul responsabil pentru acest caz. Dacă pledați vinovat doar pentru spectacol, va fi băiat, nu masculin. Nu încercați să vă prefaceți martir sau să căutați aprobarea pentru asumarea responsabilității. În plus, nu este nevoie să etalezi public această responsabilitate, astfel încât mai târziu să le spui în mod informal subordonaților tăi că ai luat vina de dragul salvării pielii lor. Va arăta fals și vă va submina credibilitatea.

5. Un adevărat lider are nervi puternici care îl ajută să supraviețuiască furtunilor și dezamăgirilor și să înceapă de la zero în fiecare zi, fără să se concentreze asupra succeselor sale și să nu fie oprimat de înfrângeri.

Chiar și cei mai puternici lideri din istorie au avut momente de succes amețitor și de înfrângere brutală. Un adevărat lider se concentrează pe ceea ce poate schimba și pe ce poate influența, iar trecutul nu se află pe lista acelor lucruri. Dacă eșuezi, vei învăța din el și apoi încetezi imediat să-ți mai faci griji - iar eșecul va fi bun pentru tine. Chinuirea constantă asupra a ceea ce a trecut deja nu vă va ajuta în niciun fel. Mai mult, oamenii care te urmează își vor pierde încrederea în tine.

Sărbătorește victoriile cu subordonații tăi și mergi mai departe. Dacă un lider este fixat de realizările din trecut, înseamnă că nu își stabilește noi obiective. După cum suntem învățați, de multe ori aroganța liderilor este cauza declinului lor.

Cum să nu ne concentrăm asupra trecutului
Citiți biografii ale unor oameni grozavi. Pe măsură ce veți afla mai multe despre viețile marilor lideri, veți realiza că până și ei au trăit momente de eșec profund. Vă veți da seama că un singur eșec nu înseamnă că sunteți incapabil să conduceți. Iar exemplul unor conducători celebri vă va arăta că un lider bun poate realiza multe.

Comportamentul uman și calitățile de conducere ale unei persoane determină un lider. O astfel de persoană este capabilă să organizeze activitățile echipei: să ia decizii în numele întregului grup, să organizeze munca, să dea un exemplu. El a dovedit că alegerea sa pentru management este recomandabilă și justificată. El nu cedează în rezolvarea problemelor care pot părea de netrecut. Conducerea și personalitatea sunt concepte interdependente.

Liderul organizează activitățile angajaților

Trăsăturile principale ale unui lider

Trăsăturile principale ale unui lider includ:

• control asupra comportamentului și emoțiilor;
• viziune pozitivă;
• rezistență la stres;
• disponibilitate pentru schimbare;
• încredere în succes;
• claritate în exprimarea gândurilor;
• disponibilitatea de a depăși dificultățile;
• capacitatea de a gestiona timpul cu înțelepciune;
• capacitatea de a convinge;
• capacitatea de a conduce un dialog constructiv.

Un lider este o personalitate puternică, capabilă nu numai să rezolve probleme și să depășească dificultățile, ci și să le anticipeze în viitor.

Conducere formală și informală

Conducerea poate fi formală sau informală.

Liderul formal este liderul oficial al echipei. În cazuri rare, stârnește simpatia angajaților, cel mult - respect. Informal este un lider recunoscut neoficial în majoritatea cazurilor grupuri. Îi plac mai mult. Dar luarea deciziilor sale este controlată de lider.

Un lider informal apare adesea într-o echipă cu un stil de management autoritar. Cu acest stil, liderul oficial este perceput ca un tiran, iar procesul socio-psihologic din echipă este perceput ca nefavorabil, având nevoie de un lider puternic. În stilurile de guvernare liberală sau democratică, un lider informal este extrem de rar. Nimeni nu se teme de un lider și nu este nevoie de ajutor pentru a-și apăra interesele.

Decizia liderului informal este controlată de liderul oficial

Calitati de lider

Un lider de afaceri trebuie să fie persistent, decisiv și capabil să dea ordine, să ia decizii, să controleze și să direcționeze activitățile echipei. Un lider la locul de muncă trebuie să poată:

• să determine declarația sarcinilor grupului, pe care îl conduce;
• comunică-le constructiv angajaților;
• convingeți de necesitatea obiectivului;
• motivați cât mai mulți angajați să îndeplinească rapid sarcinile;
• menține autoritatea în echipă;
• stai linistit indiferent de situatie;
• să răspundă prompt la orice modificare a situației;
• gândiți larg și pozitiv;
• atinge obiectivele stabilite, în ciuda obstacolelor;
• ascultați opiniile altora;
• construiți întrebările corecte;
• a-și asuma riscuri;
• faceți planuri pe termen lung și obțineți rezultate;
• arunca balast.

Problema conducerii și a conducerii este că un lider nu este întotdeauna înzestrat cu calități de conducere. Pe lângă calități, liderul trebuie să se poată comporta ca un lider.

Demonstrarea calităților

Calitățile unui lider sunt demonstrate de cuvinte, intonație, modul de a conduce o conversație, expresii și gesturi faciale, încredere și fermitate în puncte de vedere.

1. O persoană încrezătoare menține postura.
2. Nu-și ia ochii de pe ochii interlocutorului.
3. Zâmbește numai în situații adecvate.
4. Trată cu respect interlocutorul.
5. Îmbrăcat corespunzător funcției deținute.

Principalele tipuri

Lupta pentru conducere este dorința de a ocupa un loc demn în societate. Și este comun tuturor oamenilor. Conform stilului de luare a deciziilor în echipă și a metodelor de abordare a rezolvării problemelor, tipurile de conducere sunt determinate: autoritar, liberal sau democratic.

Lider autoritar

Conducerea autoritară oferă liderului capacitatea de a lua decizii în mod autonom și implică, de asemenea, subordonarea tuturor membrilor echipei față de conducere. Implementarea deciziilor luate este monitorizată. Liderul are dreptul să critice și, fără a explica motivele, să ia măsuri pentru pedepsirea subordonaților, ceea ce provoacă nemulțumiri masive în echipă.

• mare probabilitate de a lua decizii eronate;
• lipsa inițiativei și pasivitatea angajaților;
• nemulțumirea echipei;
• situație morală dificilă.

Acest stil este recomandabil numai în situații critice: un accident sau o amenințare la adresa vieții. Un stil autoritar este capabil să suprime nemulțumirea populară.

Lider liberal

Specia liberală se caracterizează printr-o lipsă de control și claritate în cerințe. Există potențialul unor sancțiuni imprevizibile.

O astfel de personalitate prezintă o tendință de regresie, caracterizată prin lipsa stimulentelor la muncă, nemulțumirea angajaților față de conducere și toată munca. Clima în echipă este nefavorabilă. Influența negativă a oamenilor unul asupra celuilalt se exprimă în conflicte latente.

Lider democratic

Într-un stat democratic, o persoană implică echipa în discutarea celor mai importante sarcini și obiective, luarea deciziilor. Grupului i se oferă un anumit nivel de libertate de a discuta și stimula activitatea de muncă.

Un astfel de lider este cel mai eficient. Probabilitate mare de a lua decizii corecte, indicatori buni ai productivității muncii, mediu psihologic favorabil. Acest tip de leadership este un indicator al profesionalismului unui lider și al unui lider bun.

Conducere și conducere

Conducerea și conducerea sunt adesea confuze. Dar acestea nu sunt cuvinte sinonime. Pentru a înțelege ce sunt conducerea și conducerea, este necesar să se ia în considerare diferențele lor.

Diferențe cheie între conducere și conducere

Conducere	Manual
relație informală	relații oficiale
baza psihologică	baza socială
poate fi un lider	s-ar putea să nu fie un lider
stabilește și realizează obiective în mod independent	stabilește obiective și modalități de a le atinge prin eforturile subordonaților
conducerea se bazează pe încredere, conduce adepții	subordonarea echipei este obligatorie, se aplică măsuri de acordare și pedeapsă

Principalele asemănări:

• lider și lider pot fi amândoi în același timp;
• sunt reprezentanți ai autorităților;
• poate influența mediul.

Se poate concluziona că conducerea este o influență asupra adepților voștri fără a utiliza măsuri de constrângere și pedepse. Credibilitatea unui lider depinde de a lui calitati personale și capacitatea de a proteja interesele grupului.

Conducerea exercită influență prin exercitarea autorității formale. Poziția deținută oferă conducere, dar nu și calități de conducere.

Semne ale unui lider

Este destul de ușor să identificați o astfel de persoană într-un grup, principalele sale caracteristici sunt:

• activitate și inițiativă ridicate în rezolvarea problemelor echipei;
• capacitatea de a influența membrii echipei;
• conștientizare ridicată;
• calitățile personale ale unui lider sunt inerente;
• capacitatea de a vedea situația în afara cadrului normelor recunoscute.

Funcții de lider

Un lider nu trebuie doar să poată convinge și să fie activ, ci și să îndeplinească anumite funcții. Funcțiile conducătorului sunt următoarele:

• organizează viața echipei în toate domeniile de activitate;
• stabili reguli și monitorizează conformitatea grupului;
• reprezentați oficial grupul în persoana dvs.;
• să fie responsabil pentru rezultatele activităților echipei;
• coordonează relațiile din cadrul grupului.

Concluzie

Pentru a fi un lider, trebuie să aveți nu numai anumite calități personale ale unui lider, ci și să lucrați constant asupra dvs., să credeți în mod rezonabil în neprihănirea voastră. Încrederea în sine ajută la depășirea dificultăților și nu cedarea la probleme. Dezvoltă calități de conducere precum calm, consistență și abilitatea de a privi din exterior. Construirea puterii abilităților de conducere vă va ajuta cu siguranță să câștigați respectul și recunoașterea colegilor dvs. de muncă, a familiei și a prietenilor.

Dacă vă decideți să deveniți un adevărat lider, atunci veți avea nevoie, fără îndoială, de multă muncă asupra dvs. La urma urmei, un lider are un set multiplu de calități psihologice și cunoștințe pentru consistența sa.

Leader (din engleză. lider) - primul, mergând înaintea întregii planete 🙂 - o persoană care într-un anumit grup de oameni se bucură de recunoaștere, autoritate și influență, care este definită ca activitate managerială. Liderul ia cele mai responsabile decizii ale unui grup sau organizație și gestionează toate procesele în general, oferind în același timp direcția pentru acțiuni ulterioare.

În acest articol, nu vom vorbi despre, ci despre lacalitățile unui lider.

Calități de lider:

1) Încrederea în sine

2) Sociabilitate

Este dificil de imaginat fără această calitate a unui lider; capacitatea de a stabili contacte și de a găsi rapid un limbaj comun cu echipa este cea mai importantă calitate nu numai pe această cale.

3) Abilitatea de a învăța constant

Nu este un secret faptul că lumea noastră se schimbă constant cu o viteză din ce în ce mai mare. În legătură cu acest lucru, liderii moderni trebuie pur și simplu să-și completeze în mod constant baza de cunoștințe și să introducă inovații în afacerea lor. Acest lucru vă va spori foarte mult competitivitatea.

4) Finalitate

O calitate foarte importantă care separă liderul de restul oamenilor. Știe întotdeauna ce vrea și ce trebuie făcut pentru asta. La urma urmei, trebuie să fiți de acord să conduceți mulțimea atunci când nu știți unde.

5) O responsabilitate

Capacitatea de a fi responsabil pentru cuvintele, acțiunile, deciziile este o calitate integrală a unui lider. Aici nu veți mai putea spune „cine este de vină?” Întreaga povară a posibilelor eșecuri și eșecuri va trebui să fie luată asupra ta, dar succesul va fi împărțit tuturor.

6) Autodisciplina

Oamenii obișnuiți își permit cu ușurință toate slăbiciunile posibile. Dar liderul nu își poate permite să renunțe la slăbiciune și trebuie să fie în mod constant colectat și pregătit pentru acțiune.

7) Capacitatea de a comunica și de a asculta oamenii

Abilitatea de a comunica și de a asculta oamenii este una dintre principalele calități de conducere. Aici începe conducerea. Nu trebuie doar să comunici și să convingi oamenii în limbi ușor de înțeles, ci să poți asculta și înțelege fiecare persoană ca individ.

8) Abilitatea de a crea o echipă

Cu toții înțelegem că, fără o echipă, un lider încetează să mai fie un lider. Prin urmare, abilitatea de a crea o echipă este una dintre calitățile cheie ale unui lider. Este scump să atragi și să îi convingi pe oameni să intre sub steagul tău.

9) Tenacitate

Un lider este o persoană care nu renunță niciodată și este activă în mod constant. El caută răspunsuri și soluții până le găsește.

10) Ambiție

Un lider se străduiește întotdeauna să atingă obiective ridicate și rezultate izbitoare, în timp ce face acest lucru în mod conștient, fără a-și imagina munți fabuloși.

Calitățile unui lider sunt carisma, competența, responsabilitatea, capacitatea de a fi flexibil, iar acest lucru este departe de a fi lista plina acele trăsături care sunt importante să te dezvolți în tine dacă ai ambiții mari și dorința de a deveni un creator productiv, de succes al vieții sau căpitanul unei organizații și chiar propria afacere.

Ce calități ar trebui să aibă un lider?

Calitățile de conducere sunt un set de abilități, abilități, trăsături de caracter care duc la succes, recunoaștere și rezultate ridicate în activități. Dezvoltarea calităților începe cu asumarea responsabilității pentru viața ta și a ceea ce se întâmplă în ea. Lista calităților pe care ar trebui să le aibă un lider este extinsă, dar fiecare persoană este un individ și fiecare are propriul set de trăsături și caracteristici. Îl conduc spre succes.

Calități de conducere ale unui lider

Ce calități ar trebui să aibă un lider? Aceasta ar trebui să fie o persoană cu o perspectivă largă și o gândire non-standard, capabilă să privească situația actuală din diferite unghiuri. Să vezi acele metode care și-au depășit utilitatea și nu funcționează și le abandonează fără să-ți fie frică să pășească într-un nou, promițător, deși necunoscut. Principalele calități ale unui lider și lider:

• o responsabilitate;
• acordarea cu alte persoane și capacitatea de a construi relații eficiente;
• echilibru;
• capacitatea de a conduce;
• control asupra emoțiilor tale;
• construirea clară a planurilor și sarcinilor;
• abilitate de a lucra în echipă.

Trăsături de personalitate de conducere

Principalele calități ale unui lider sunt abilitățile care sunt în mod constant îmbunătățite:

• abilități intelectuale;
• flexibilitatea gândirii;
• creativitate;
• eforturi pentru autocunoaștere;
• auto-îmbunătățire constantă și dorința de a învăța lucruri noi, de a învăța, de a crește;
• onestitate cu sine;
• determinare și curaj de a învăța necunoscutul;
• capacitatea de lucru;
• ambiţie.

Teoria conducerii

Calitățile de conducere ale unei persoane - Ralph Stogdill în 1948 a început să studieze și să structureze informațiile colectate anterior de primii cercetători despre acele calități pe care le dețineau personalități celebre - așa s-a născut teoria calităților de conducere. La mijlocul anilor '80. Consultantul american Warren Bennis și-a continuat cercetările și, în interacțiune cu 90 de persoane de succes, a identificat 4 grupuri de calități de lider:

• managementul atenției;
• managementul valorii;
• managementul de sine;
• managementul încrederii.

Calități pozitive și negative ale unui lider

Fiecare fenomen sau fenomen are aspecte pozitive și negative, mai ales atunci când există un dezechilibru sau un dezechilibru în unele calități - conducerea nu face excepție. Calități pozitive ale unui lider:

• carisma;
• fermitatea și tăria minții;
• dedicare cauzei;
• înaltă competență;
• comunicativitate;
• concentrați-vă pe obiectiv;
• crede în tine;
• perspicacitate;
• capacitatea de a calcula pași;
• pasiune;
• capacitatea de a asculta și a auzi;
• auto-disciplina;
• o responsabilitate.

Calitățile negative ale unui lider:

• lipsa principiului;
• "megalomanie";
• „Mersul peste cap” pentru a obține succesul nu se îndepărtează de căile „murdare”;
• aroganță sau dominație asupra altora;
• workaholism;
• rigiditate.

Metode de determinare a calităților de conducere

Dezvăluirea calităților de conducere prin teste și metode ajută la a vedea modelele unui lider și calitățile valoroase ale unui lider. Astfel de tehnici sunt folosite de psihologi în diferite organizații. Teste de conducere și teste dovedite:

• « Metodologia de autoevaluare a leadershipului"- A.N. Lutoshkin;
• « Capacitate de conducere"- R.S. Nemov;
• « Diagnosticul abilităților de conducere"- E. Krushelnikov, E. Zharikov;
• « Potențial de lider"- M. Ignatskaya;
• « Diagnosticul stilului de conducere- L. V. Rumyantseva, bazat pe studiul stilurilor de conducere ale psihologilor americani K. Levin și P. Leppit.

Cum să dezvolți abilități de leadership?

Dezvoltarea conducerii este un proces gradual cu o serie de pași mici. În toate, este nevoie de o măsură, altfel există o „scurgere” de realizări și un sentiment de vinovăție și agresivitate față de sine. Faceți un plan pentru săptămână, luați ca bază acțiunile care vor fi efectuate în fiecare zi. De exemplu, practicarea unei abilități cu 2-3 exerciții, citirea unei cărți motivante, păstrarea și analizarea unui jurnal. Continuați să lucrați la următoarea atunci când a avut loc asimilarea și există încredere pentru a merge mai departe.

Exerciții de dezvoltare a conducerii

Calitățile profesionale ale unui lider sunt cultivate pe baza calităților personale, în timp ce se dezvoltă ca persoană, o persoană încearcă nișe diferite, își găsește propria și toată energia potențial personal îndreaptă să câștige o experiență mai profundă în afacerea aleasă. Următoarele exerciții simple vă pot ajuta, care ar trebui efectuate cât mai des posibil pentru a obține progrese:

1. Exercițiul „Salt în necunoscut”. Câștigarea de experiență în acțiuni necunoscute, fie că este vorba de antrenament de dans, vorbire în public, parașutism - acest lucru dezvoltă inteligența emoțională și ajută la extinderea orizonturilor, ruperea tiparului de gândire.
2. Exercițiul „Lista convingerilor care vă împiedică să vă implementați planurile”. Care este obiectivul actual? De exemplu „Vreau să devin managerul principal al organizației” notați-l într-un caiet. Considerații de ce acest lucru este de neatins - scrieți totul, de la cel mai abstract la real, până când toate argumentele se epuizează. Fapta este făcută și frunza trebuie arsă solemn.
3. Exercițiul „Abilitatea de a spune nu!” Prima parte a exercițiului - prietenii sau rudele care cer o favoare, cum ar fi împrumutarea unei sume mari și sarcina de a răspunde cu un refuz fără vinovăție sau remușcare, poate ajuta la acest lucru. Antrenează-te până când începi să te antrenezi. A doua parte a exercițiului este să învățați să vă apărați drepturile și să vă concentrați asupra îndeplinirii tuturor datelor față de dvs. și a altor obligații pe care le-ați exprimat anterior prietenilor și cunoscuților pentru auto-motivație.

Instruire pentru dezvoltarea conducerii

Formarea în leadership este unul dintre cele mai populare subiecte de formare de astăzi. Vorbitori celebri precum Radislav Gandapas, Nick Vuychich, Robin Sharma, Brian Tracy motivează oamenii din întreaga lume să își asume responsabilitatea pentru viața lor și să devină creatorul realității pe care au pictat-o \u200b\u200bpentru ei înșiși. Dacă în interior există un sentiment că meritați mai mult, dar nu se înțelege cum, este important să începeți cu pași mici, să citiți o carte despre succes, să urmăriți un videoclip, să participați la un training de dezvoltare a leadershipului în orașul dvs. și acesta va fi începutul unei căi de leadership personal.

Cărți de dezvoltare a conducerii

Calitățile psihologice ale unui lider pot și trebuie dezvoltate și este important să știm că marii lideri sunt cei mai cititori oameni din lume. Citirea literaturii scrise de oameni celebri de succes te motivează și te inspiră să-ți atingi obiectivele. Calea plină de obstacole, dezamăgiri, a face din nou și din nou oferă o imagine completă a faptului că totul în această viață este posibil, iar imposibilul necesită doar un pic mai mult efort și timp.

Cărți de construire a conducerii:

1. « Lider fără titlu„R. Sharma. Calitățile unui mare lider se vor dezvolta dacă deveniți mai întâi o persoană grozavă - așa susține autorul. Cartea va fi utilă atât pentru antreprenorii începători, cât și pentru cei care au pornit pe calea descoperirii de sine.
2. « Cum să devii lideri»W. Bennis. Un renumit antrenor de leadership vorbește despre lipsa lumea modernă oameni care au dezvoltat cu adevărat calități de conducere. Liderii cu siguranță nu se nasc, dar devin, perfecționându-i puncte forte și a scăpa de gândirea formulată.
3. « 21 de legi de necontestat ale conducerii»J. Maxwell. Exemple vii, principii și dacă urmați legile scrise în carte - este oferită conducerea. Autorul susține că până și cea mai slabă persoană, după ce a citit această carte, va fi inspirată să se schimbe în viața sa.
4. « De ce ar trebui să te urmeze oamenii? O carte despre ce înseamnă să fii un adevărat lider„R. Goffey, G. Jones. Calitățile unui lider universal? Ele nu există, dar există o individualitate, dezvoltare pe care o puteți deveni un lider unic în domeniul pe care o persoană și-a ales-o pentru el însuși. De 5 ani, autorii cărții colectează materiale prin intervievare oameni de succes - toți sunt diferiți și fiecare și-a găsit propria cale spre conducere și succes.
5. « Carisma liderului„R. Gandapas. O carte despre cum să dezvolți carisma este o calitate fără de care este dificil să devii un lider de succes și vizibil.