অ্যাসোসিয়েশন মালা পদ্ধতি

অ্যাসোসিয়েশনের মালার পদ্ধতি ব্যবহার করা হয় যখন নকশা লক্ষ্য বস্তুর একমাত্র বৈশিষ্ট্য নির্ধারণ করে - অভিনবত্ব। এটি করার জন্য, বস্তুর জন্য প্রতিশব্দ নির্বাচন করা হয় (যদি সম্ভব হয়), এবং তারপর এলোমেলোভাবেবস্তুর নাম দিন এবং উভয়ের সমন্বয় করুন। বস্তুর প্রতিটি জোড়া একটি এলোমেলো বস্তু বা সমিতি যে তারা সৃষ্ট এক বা অন্য বৈশিষ্ট্য সঙ্গে সম্পূরক হয়. মূল বিষয় হল বস্তুর প্রতিষ্ঠিত ধারণাটিকে "চূর্ণ" করা। অবশ্যই, সংমিশ্রণের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠতা - বস্তু (প্রতিশব্দ), চিহ্ন এবং সংস্থানগুলি - অযৌক্তিক হয়ে উঠবে। যাইহোক, অনুশীলনে 10-15 % সংমিশ্রণ আকর্ষণীয় ধারণা তৈরি করে।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি বা যৌথ পদ্ধতি সহকর্মী পর্যালোচনা

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি বা সমষ্টিগত সমকক্ষ পর্যালোচনার পদ্ধতি একটি নির্দিষ্ট সমস্যার যৌথ আলোচনার মাধ্যমে বিশেষজ্ঞদের সৃজনশীল কার্যকলাপকে উদ্দীপিত করার উপর ভিত্তি করে এবং নির্দিষ্ট নিয়ম দ্বারা নিয়ন্ত্রিত।

এই নিয়মগুলির মধ্যে নিম্নলিখিত বিধানগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: সামনে রাখা ধারণাগুলির মূল্যায়ন নিষিদ্ধ, একটি বক্তৃতার সময় সীমিত, একজন অংশগ্রহণকারীর একাধিক বক্তৃতা অনুমোদিত, বক্তৃতার অগ্রাধিকার ধারণাটি বিকাশকারী বিশেষজ্ঞকে দেওয়া হয়, সমস্ত ধারণা প্রকাশ করা হয় অগত্যা রেকর্ড করা হয়, সামনে রাখা ধারণাগুলির মূল্যায়ন শেষ পর্যায়ে বাহিত হয়।

এই পদ্ধতিটি ব্যবহারের উদ্দেশ্য হ'ল প্রভাব বাদ দিয়ে কাজের একটি যৌথ মোডে নতুন সমাধানগুলির বিকাশকারীদের কার্যকলাপ বাড়ানো। নেতিবাচক আবেগকাজের উত্পাদনশীলতার উপর। ধারণা তৈরির পদ্ধতিটি শেখা সহজ, তাই নতুন প্রযুক্তিগত সমাধানগুলির বিকাশকারীদের দ্বারা ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলির অস্ত্রাগারে এটি অন্তর্ভুক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

পদ্ধতির সারমর্মটি একটি তথ্যমূলক সৃজনশীল গোষ্ঠীর সংগঠনের মধ্যে রয়েছে, যা প্রথম, প্রধান পর্যায়ে নতুন ধারণা এবং তাদের বাস্তবায়ন "উত্পন্ন" করে। গ্রুপের সদস্যরা ইতিবাচক বিবেচনা প্রকাশে সমান, প্রথম পর্যায়ে নেতিবাচক রায় নিষিদ্ধ। যেমন অভিজ্ঞতা দেখায়, একটি নতুনের "প্রজন্ম" প্রক্রিয়ায় নেতিবাচক রায়ের বিলুপ্তি পূর্বাভাস প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা বহুগুণ বৃদ্ধি করা, সৃজনশীল প্রক্রিয়ার উপর মনস্তাত্ত্বিক বিধিনিষেধ অপসারণ এবং সাধারণভাবে কাজের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা সম্ভব করে তোলে। . ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি ব্যবহার করার সময় সৃজনশীল গোষ্ঠীর দক্ষতার উন্নতিতে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা সক্রিয় সৃজনশীল কার্যকলাপের মোডে গ্রুপ সদস্যদের পারস্পরিক উদ্দীপক প্রভাব দ্বারা অভিনয় করা হয়। এই পদ্ধতির একটি নিষ্পত্তিমূলক সুবিধা হল দলটির আনুষ্ঠানিক (প্রশাসনিক) বা অনানুষ্ঠানিক নেতার কোনো চাপের অনুপস্থিতি।

এই ধরনের সমস্যা সমাধানের জন্য ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির সুপারিশ করা হয় যা গ্রুপের সকল সদস্যদের জন্য বেশ সহজ এবং স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করা হয় এবং নতুন প্রযুক্তিগত সমাধানের পূর্বাভাস এবং বিকাশের যেকোনো পর্যায়ে ব্যবহার করা যেতে পারে।

আগে প্রস্তুতিমূলক কাজ ব্যবহারিক প্রয়োগএই পদ্ধতিটি একটি "লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, কার্যক্রমের বৃক্ষ" নির্মাণের মাধ্যমে একটি নতুন প্রযুক্তিগত সমাধান বিকাশের সমস্যাকে আনুষ্ঠানিককরণ করে, যেমন। একটি গ্রাফ যা একটি নতুন প্রযুক্তিগত সমাধান বিকাশের মূল লক্ষ্য নির্দেশ করে, সমস্ত উপলক্ষ্য, কাজগুলি যা এটি বাস্তবায়নে অবদান রাখে।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিটি বিভিন্ন পর্যায়ে প্রয়োগ করা হয়।

প্রথম পর্যায়ে, বিশেষজ্ঞদের ভবিষ্যতের অনানুষ্ঠানিক দলের নেতা নির্বাচন করা হয়। এটা মনে রাখা উচিত যে একজন অভিজ্ঞ, যোগ্য বিশেষজ্ঞ দ্বারা বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপের নেতৃত্ব গ্রুপের দক্ষতা বৃদ্ধি করে এবং নতুন ধারণার প্রজন্ম পরিচালনাযোগ্য এবং উদ্দেশ্যমূলক হয়ে ওঠে।

গোষ্ঠীর নেতাকে বর্ধিত সৃজনশীল ক্রিয়াকলাপের সাথে মানুষের আচরণের সাথে পরিচিত হওয়া উচিত। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে নেতার সেই মানদণ্ড সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত যার দ্বারা সৃজনশীল কার্যকলাপের মাত্রা নির্ধারণ করা হয় (আধিপত্য করার ইচ্ছা, উদ্যম, বুদ্ধিমত্তা, আবেগ, সংবেদনশীল এবং বৌদ্ধিক জীবনের বিচ্ছেদ, সম্পন্ন কাজ থেকে নৈতিক সন্তুষ্টির আকাঙ্ক্ষা, পেশাদার যোগ্যতা উন্নত করার ইচ্ছা ইত্যাদি)। অনুশীলন উল্লিখিত বৈশিষ্ট্য এবং সৃজনশীল কার্যকলাপের ডিগ্রির মধ্যে একটি উচ্চ মাত্রার সম্পর্ক দেখিয়েছে।

এই মানদণ্ডের ব্যবহার নেতাকে বৈজ্ঞানিক দৃষ্টিকোণ থেকে দলের সদস্যদের নির্বাচনের দিকে যেতে দেয়।

পদ্ধতি বাস্তবায়নের দ্বিতীয় পর্যায় হল বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপ গঠন। গ্রুপের সদস্য বাছাই করার প্রথম মাপকাঠিগুলির মধ্যে একটি হওয়া উচিত পেশাদার যোগ্যতা এবং বিশেষজ্ঞদের চিন্তাভাবনার প্রগতিশীলতা, গ্রুপের সদস্যদের মধ্যে সম্পর্কের সাধারণ কল্যাণ সহ। দলটি এমন লোকদের নিয়ে গঠিত যারা সমালোচনার চেয়ে "প্রজন্ম" প্রবণ।

গোষ্ঠীটিকে বর্ধিত সৃজনশীল কার্যকলাপ সহ বিশেষজ্ঞদের নির্বাচিত করা উচিত, তথ্যের অভাবের সাথে সিস্টেমিক সংযোগ এবং আন্তঃনির্ভরতা দেখতে সক্ষম। যথেষ্ট একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টরগ্রুপের কাজের সময় প্রকাশ করা ধারণা এবং প্রস্তাবগুলি নিয়ে চিন্তা করার জন্য সময় পাওয়ার জন্য চিন্তার গতি। একজন বিশেষজ্ঞের বুদ্ধিমত্তা যত বেশি হবে, বিশেষত, স্মৃতি বিকাশের স্তর দ্বারা নির্ধারিত হবে, তিনি সৃজনশীল দলের আরও উত্পাদনশীল সদস্য হবেন।

একটি নতুন প্রযুক্তিগত সমাধান বিকাশ করার সময় যে বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া দরকার সেগুলি সম্পর্কে বিশেষজ্ঞদের গোষ্ঠীগুলির সংমিশ্রণে অন্তর্ভুক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হয়। উদাহরণস্বরূপ, ডিজাইনারদের অর্থনীতিবিদ, প্রযুক্তিবিদ, পদার্থ বিজ্ঞানী ইত্যাদির দলে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এই ধরনের গোষ্ঠীগুলির যৌথ কাজের মূল নীতি হল যে গ্রুপের সদস্যদের কোনও বিবৃতি সমালোচনা করা হয় না, তারা কাজের সাথে সম্পর্কিত হোক না কেন। কাজের সমস্যা।

তৃতীয় পর্যায়। ম্যানেজার একদল বিশেষজ্ঞকে একত্রিত করেন, সাধারণত 10 জনের বেশি নয়, এবং তাদের নির্দিষ্ট মানদণ্ড পূরণ করে এমন প্রযুক্তিগত সমাধান খোঁজার কাজ সেট করে। ব্রেইনস্টর্মিং সেশনে প্রতিটি অংশগ্রহণকারী যেকোনো ধারণা প্রকাশ করতে পারে। অধিবেশন চলাকালীন তাদের বিশ্লেষণ এবং সমালোচনা অনুমোদিত নয়। প্রধান নীতি - আরো ধারণা - ভাল. যদি অধিবেশন চলাকালীন, নেতার মতামতে, কয়েকটি ধারণা প্রকাশ করা হয়, তবে এটি একই বা বিশেষজ্ঞদের একটি ভিন্ন রচনার সাথে পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে। সমস্ত বিবৃতি চুম্বকীয় টেপে প্রতিলিপি বা রেকর্ড করা হয়।

গ্রুপের কাজের সময়কাল এবং মিটিংয়ের ফ্রিকোয়েন্সি মূলত তাদের কার্যকারিতা নির্ধারণ করে। যৌথ সৃজনশীল কার্যকলাপের সর্বোত্তম সময়কাল একটি বড় সংখ্যাঅংশগ্রহণকারীদের মাত্র 40-45 মিনিট।

বেশিরভাগ লোকের জন্য, একসাথে কাজ করার সময় ক্লান্তির শারীরবৃত্তীয় সীমা এক ঘন্টার সমান। অতএব, 40-50 মিনিটের পরে, মিটিং অংশগ্রহণকারীদের মনোযোগ দুর্বল হয়ে যায় এবং বুদ্ধিমত্তা চালিয়ে যাওয়ার কোন মানে নেই। অনুশীলন দেখায় যে আপনি যদি দুই ঘন্টা বিরতি ছাড়াই সেশন চালিয়ে যান, তবে সেশনের 90% এরও বেশি অংশগ্রহণকারী যেকোন সিদ্ধান্তে সম্মত হন, যদি শুধুমাত্র দ্রুত সেশনটি শেষ করতে হয়।

ব্রেইনস্টর্মিং পদ্ধতির বাস্তবায়নের চতুর্থ ধাপ হল প্রকাশ করা ধারনার সমালোচনা, যা একই গোষ্ঠীর বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে আসতে পারে যারা ধারণাগুলি তৈরি করেছে বা অন্য গ্রুপ থেকে। ধারণা তৈরির পর্যায়গুলির সেট এবং তাদের সমালোচনাকে ধ্বংসাত্মক সম্পর্কিত মূল্যায়নের পদ্ধতি বলা হয়, যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে আয়োজিত দুটি সেশনের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়।

সংবেদনশীল উত্তেজনার মাত্রার দৃষ্টিকোণ থেকে, বুদ্ধিমত্তার প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারীদের প্রয়োজনীয়তা এবং সমালোচনার প্রক্রিয়া ভিন্ন ভিন্ন।

ধারণার সম্মিলিত প্রজন্মের জন্য, একটি উচ্চ স্তরের মানসিক উত্তেজনা প্রয়োজন, যদি কেউ একটি সৃজনশীল দলে উত্পাদনশীল কাজের জন্য প্রস্তুত থাকে।

প্রদত্ত প্রস্তাবগুলির ব্যাপক সমালোচনার জন্য একটি শান্ত পরিবেশ প্রয়োজন। এই ধরনের মানসিক ক্রিয়াকলাপের জন্য সংবেদনশীল উত্তেজনা হ্রাস করা প্রয়োজন।

ধারণার সমালোচনা প্রজন্মের মতো একই লোকেদের দ্বারা পরিচালিত হওয়ার ক্ষেত্রে, এই দুটি পর্যায়ের মধ্যে একটি দীর্ঘ বিরতি নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়, এই সময়ে বিশেষজ্ঞরা অন্যান্য সমস্যা সমাধানে স্যুইচ করেন। এই বিবেচনার জন্যও বৈধ স্বতন্ত্র কাজনতুন প্রযুক্তিগত সমাধান অনুসন্ধান.

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি ব্যবহার করার বিপরীত মোড সম্ভব, যখন গ্রুপটি প্রথমে পরিচিত সমাধানগুলির সমালোচনা করার মোডে কাজ করে এবং তারপরে ধারণা তৈরি করার মোডে, যেমন লক্ষ্যটি একটি নতুন প্রযুক্তিগত সমাধান বিকাশ করা, এবং এই লক্ষ্যের দৃষ্টিকোণ থেকে, পরিচিত প্রযুক্তিগত সমাধানগুলির ত্রুটিগুলি এবং একটি নির্দিষ্ট দিকে তাদের পরিবর্তনের সম্ভাবনা চিহ্নিত করা হয়।

তারপর ধারণার প্রজন্ম তাদের পরবর্তী বাধ্যতামূলক মূল্যায়নের সাথে সঞ্চালিত হয়।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি প্রয়োগ করার সময়, একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে, নতুন ধারণার প্রজন্ম বন্ধ হয়ে যায় এবং বিশদ অধ্যয়নের জন্য একটি ধারণা গ্রহণ করা হয়। গ্রুপ লিডারের ভূমিকা অপরিহার্য।

অন্যতম বিকল্পসৃজনশীল গোষ্ঠীর কাজটি সাধারণ বিবেচনা থেকে বিশেষের দিকে ধীরে ধীরে রূপান্তর। এই রূপান্তর ঘটে যখন গ্রুপের সদস্যরা সেই প্রজন্মকে উচ্চ স্তরে বিবেচনা করে। এই পদ্ধতিটি কার্যকরী বিশ্লেষণের পদ্ধতি বাস্তবায়নের ধারণার সাথে মিলে যায়।

অ্যাসোসিয়েশনের পদ্ধতিতে, ধারনা তৈরির প্রধান উত্স হল এলোমেলোভাবে নির্বাচিত ধারণা এবং ফলস্বরূপ সমিতি এবং রূপক (চিত্র 5.9)।

ভাত। ৫.৯। যৌথ সমিতি পদ্ধতির ব্লক ডায়াগ্রাম

অ্যাসোসিয়েশনের উত্থান এবং ধারণার প্রজন্মের জন্য, বিভিন্ন রূপক ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়: বাইনারি সাদৃশ্যপূর্ণ রূপক; বৈপরীত্য ধারণকারী রূপক-ক্যাটাহরেস; ধাঁধার রূপক ফ্রি অ্যাসোসিয়েশনের প্রযুক্তি ফ্রি অ্যাসোসিয়েশন, অ্যান্টি-কনফরমিটি, বিলম্বিত সমালোচনামূলক বিশ্লেষণের মতো নীতির উপর ভিত্তি করে।

সঙ্গ ও রূপকের মালা পরানোর পদ্ধতিফোকাল অবজেক্ট পদ্ধতির একটি বিকাশ। প্রথমত, বস্তুর প্রতিশব্দের সংজ্ঞা দেওয়া হয়, যার ফলস্বরূপ সমার্থক শব্দের মালা তৈরি হয়। প্রতিশব্দের মালার সমস্ত উপাদান এলোমেলো বিশেষ্যের মালার প্রতিটি উপাদানের সাথে মিলিত হয়।

এরপরে, এলোমেলো বিশেষ্যের মালার প্রতিটি উপাদানের জন্য বিশেষণ আকারে বৈশিষ্ট্যগুলির একটি তালিকা সংকলিত হয়, যা বৈশিষ্ট্যগুলির মালা তৈরি করা সম্ভব করে। অবাধ মেলামেশার মালা তৈরি করা শুরুচিহ্নের মালার প্রতিটি উপাদান পরিবেশন করে। প্রাপ্ত সমাধানগুলির জন্য, কেউ আবার তাদের বাস্তবায়নের আরও উপায় খুঁজতে পারে।

34. ঝুঁকির ধারণার সারমর্ম

একটি এন্টারপ্রাইজে একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরির উদ্দেশ্যমূলক ভিত্তি হল গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির ধারণা। এই ধারণার সারাংশ নিম্নরূপ।

একদিকে, লাভের পরিমাণ এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতার ডিগ্রী প্রাথমিকভাবে ঝুঁকির পূর্বাভাস দেওয়ার, এর পরিণতিগুলি মূল্যায়ন এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে, যেহেতু এটি জানা যায় যে সর্বাধিক লাভ, কিন্তু এছাড়াও সর্বাধিক ক্ষতি, একটি নিয়ম হিসাবে, বর্ধিত ঝুঁকি সহ বাজারের ক্রিয়াকলাপ নিয়ে আসে। অন্যদিকে, ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত এড়িয়ে চলা ব্যবস্থাপনা কোম্পানির জন্য বিপজ্জনক হয়ে ওঠে, এটিকে স্থবিরতা এবং প্রতিযোগিতার ক্ষতির জন্য ধ্বংস করে দেয়।

এটি অনুসরণ করে যে একজন ম্যানেজারের ক্রিয়াকলাপে ঝুঁকির পদ্ধতি বাস্তবায়নের জন্য, একটি ধারণার প্রয়োজন যা ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের বিভিন্ন দিক বিবেচনা করবে: ঝুঁকিপূর্ণ এবং ঝুঁকিমুক্ত। এই ধারণাটিকে গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির ধারণা বলা হয়।

1) ঝুঁকির প্রাথমিক স্তর, যেমন একটি ধারণা, ধারণা, প্রস্তাবের ঝুঁকির স্তর তার বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ না করে। এই ঝুঁকি অজানা, অপ্রমাণিত এবং তাই, উদীয়মান ঝুঁকির ঘটনাগুলির জন্য পরিচালকের অপ্রস্তুততার কারণে যথেষ্ট উচ্চ স্তরের;

2) ঝুঁকির আনুমানিক স্তর, ঝুঁকি বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন কার্যক্রম বিবেচনায় নিয়ে, যার ফলস্বরূপ ঝুঁকির স্তরের একটি বাস্তব মূল্যায়ন পাওয়া গেছে। এটি হল ঝুঁকি বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করা এবং তাই, ঝুঁকির ঘটনাগুলির উত্থানের জন্য পরিচালকের প্রস্তুতির কারণে নিম্ন স্তরের;

3) ঝুঁকির চূড়ান্ত (চূড়ান্ত, গ্রহণযোগ্য) স্তর, ঝুঁকির প্রাথমিক স্তর হ্রাস করার জন্য বিকাশিত এবং বাস্তবায়িত সক্রিয় এবং নিষ্ক্রিয় ব্যবস্থা এবং পদক্ষেপগুলি বিবেচনায় নিয়ে।

ঝুঁকির চূড়ান্ত স্তরের ফলাফল মূল্যায়ন প্রস্তাবিত সিদ্ধান্তের ঝুঁকির বিষয়ে পরিচালকের মতামতকে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করতে পারে। গৃহীত ব্যবস্থার পরিপ্রেক্ষিতে, প্রস্তাবিত সমাধান "ঝুঁকি" করার জন্য ঝুঁকির চূড়ান্ত স্তর গ্রহণযোগ্য হতে পারে।

এই বিবেচনাগুলি থেকে, আমরা গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির ধারণার নিম্নলিখিত প্রধান বিধানগুলি প্রণয়ন করতে পারি:

1) ঝুঁকি, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি অ-স্থির এবং অপরিবর্তনীয়, এবং প্রায়শই পরিচালনাযোগ্য প্যারামিটার, যার স্তর প্রভাবিত হতে পারে এবং করা উচিত;

2) উচ্চ স্তরের প্রাথমিক ঝুঁকি একটি সিদ্ধান্ত নিতে অস্বীকার করার ভিত্তি হিসাবে কাজ করা উচিত নয়, কারণ এর মধ্যে পার্থক্য করা প্রয়োজন প্রথম ধাপধারণায় ঝুঁকি, ধারণায়, প্রস্তাবে, ঝুঁকির আনুমানিক (বিশ্লেষিত) স্তর, যার বিশ্লেষণ গৃহীত সমাধান বিকল্পের জন্য করা হয়েছিল এবং নিরপেক্ষকরণ ব্যবস্থার বিকাশের পরে ঝুঁকির চূড়ান্ত স্তর;

3) ঝুঁকির একটি বিশদ বিশ্লেষণ এবং পদক্ষেপের বিকাশ যা এর নেতিবাচক পরিণতিগুলিকে একটি গ্রহণযোগ্য স্তরে হ্রাস করে, একটি নিয়ম হিসাবে, ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব করে, প্রকৃতপক্ষে একটি অর্থনৈতিক সত্তার জন্য যতটা গ্রহণযোগ্য বা অনুমোদিত ঝুঁকিপূর্ণ।

গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির আধুনিক ধারণাটি এই সত্যের স্বীকৃতির উপর ভিত্তি করে যে গৃহীত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের ঝুঁকি সর্বদা সম্পূর্ণরূপে বিদ্যমান থাকে না, যেহেতু সমস্ত ঝুঁকির কারণগুলি সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করা অসম্ভব যা ঘটনাগুলির একটি অবাঞ্ছিত বিকাশের দিকে নিয়ে যেতে পারে। যাইহোক, এটি সর্বদা এমন একটি সমাধান খুঁজে পাওয়া সম্ভব যা ঝুঁকির কিছু সমঝোতা স্তর প্রদান করে, যাকে গ্রহণযোগ্য বলা হয় এবং যা প্রত্যাশিত সুবিধা এবং ক্ষতির হুমকির মধ্যে কিছু ভারসাম্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির ধারণার ব্যবহারিক ব্যবহার অনুমতি দেয়:

লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থতার সাথে যুক্ত সবচেয়ে বিপজ্জনক সমাধানগুলি চিহ্নিত করুন;

বিভিন্ন সমাধানের জন্য সম্ভাব্য ক্ষতি (ক্ষতি) অনুমান প্রাপ্ত;

একটি গ্রহণযোগ্য স্তরে ঝুঁকি হ্রাস ব্যবস্থার পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন;

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা খরচ মূল্যায়ন.

সুতরাং, গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির ধারণাটি ঝুঁকির প্রতি সচেতন মনোভাব তৈরি করে এবং ম্যানেজারকে বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্তের দিকে পরিচালিত করে, যার সাথে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে অবাঞ্ছিত ঘটনা ঘটলে প্রভাব প্রশমিত করতে এবং সম্ভাব্য পরিণতিগুলিকে নিরপেক্ষ করার জন্য ব্যবস্থার একটি সেট সহ।

34-36। সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিবেশ বোঝা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের জন্য সাধারণত বিভিন্ন কৌশলের মধ্যে একটি পছন্দ প্রয়োজন। প্রায়শই এই পছন্দগুলি এমন পরিবেশে করা হয় যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর খুব কম বা কোনও নিয়ন্ত্রণ নেই। এই ধরনের অবস্থার উল্লেখ করতে মৌলিক শব্দ "পরিবর্তনের পদার্থ" ব্যবহার করুন। এইভাবে সিদ্ধান্তগুলি ঘটনাটির সারাংশ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর জ্ঞানের উপর সরাসরি নির্ভর করে এবং কীভাবে বিবেচনাধীন প্রতিটি কৌশল এই সারাংশের একটি নির্দিষ্ট অবস্থার অধীনে প্রয়োগ করা যেতে পারে। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর জ্ঞানের অবস্থাগুলিকে নিশ্চিততা, ঝুঁকি, অনিশ্চয়তার রাজ্য হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। নিশ্চিততা, ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার মধ্যে পার্থক্য সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর জ্ঞানের মাত্রার পার্থক্যকে প্রতিফলিত করে। যদি আমরা তার জ্ঞানের অবস্থাটিকে বর্ণালীর একটি রেখা হিসাবে কল্পনা করি, তবে এর এক প্রান্তে থাকবে নিশ্চিততা (পূর্ণ জ্ঞান), এবং অন্য প্রান্তে - অনিশ্চয়তা ( সম্পূর্ণ অনুপস্থিতিজ্ঞান). ঝুঁকি (আংশিক জ্ঞান) এর মধ্যে থাকবে। বর্ণালী লাইনের অবস্থানটি উপস্থিত নিশ্চিততার (বা অনিশ্চয়তা) ডিগ্রী প্রতিফলিত করবে।

35. নিশ্চিততার ধারণা. যখন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী প্রতিটি বিকল্পের জন্য নির্দিষ্ট ফলাফল আগে থেকেই জানেন তখন নিশ্চিততাকে জ্ঞানের এমন একটি অবস্থা হিসাবে বোঝা যায়। অন্য কথায়, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর পরিবেশের অবস্থা এবং প্রতিটি সম্ভাব্য সিদ্ধান্তের ফলাফল সম্পর্কে সম্পূর্ণ জ্ঞান রয়েছে।

নিশ্চিত অবস্থার অধীনে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, তারা বাহ্যিক পরিবেশে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির ভবিষ্যতে অস্তিত্ব থেকে এগিয়ে যায়। এক বা অন্য সিদ্ধান্তের বিকল্পের প্রভাব এই ক্ষেত্রে লক্ষ্য অর্জনের একটি দ্ব্যর্থহীন স্তরের মাধ্যমে নির্ধারণ করা যেতে পারে। এই ধরনের একটি ধারণা কতটা বাস্তবসম্মত? প্রথম নজরে, এটি অনুশীলন থেকে দূরে বলে মনে হয় এবং তাই শুধুমাত্র একাডেমিক আগ্রহের। বাস্তবে অবশ্য এর উল্টোটা সত্য। অনেক স্বল্পমেয়াদী পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর ব্যাপক জ্ঞান রয়েছে। অনেক ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের জন্য শুধুমাত্র বর্তমান মূল্য এবং চাহিদা সম্পর্কে জ্ঞান প্রয়োজন, যা স্বল্পমেয়াদে যুক্তিসঙ্গত মাত্রার নির্ভুলতার সাথে নির্ধারণ করা যেতে পারে। কিছু শর্তের অধীনে, এটি গ্রহণ করা হয় অধিকাংশঅর্থনৈতিক এবং আচরণগত বিজ্ঞান দ্বারা বিবেচিত সম্ভাব্যতার তত্ত্বের সমস্যার সমাধান। বেশিরভাগ পাটিগণিত এবং বীজগণিত সমস্যাগুলির পাশাপাশি অনেক লিনিয়ার এবং নন-লিনিয়ার প্রোগ্রামিং মডেলগুলিতে নির্দিষ্টতা দেখা যায়। এই ধরনের মডেলগুলি সম্পদের একটি বরাদ্দ খুঁজে পেতে ব্যবহৃত হয় যা নির্দিষ্ট পরিমাপের (যেমন মুনাফা বা খরচ) বা প্রদত্ত সীমাবদ্ধতার অধীনে কিছু অন্যান্য মানদণ্ডের (যেমন খরচ) সর্বনিম্ন মূল্য প্রদান করে। বাস্তবে, তবে, পর্যাপ্ত বড় সময়ের ব্যবধানে শুধুমাত্র সামান্যই নির্দিষ্ট থাকতে পারে। দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের ফলাফলগুলি, শুধুমাত্র বিরল ব্যতিক্রমগুলি সহ, পর্যাপ্ত নির্ভুলতার সাথে ভবিষ্যদ্বাণী করা যেতে পারে যদি আমরা কল্পনা করি যে অজানা ভেরিয়েবলের গতিশীল মিথস্ক্রিয়া যেগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা বাস্তব অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে সম্মুখীন হয়। এই পরিবর্তনশীলগুলির মধ্যে রয়েছে দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা, পরিবর্তনশীল রাজনৈতিক পরিবেশ, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং দ্রুত ভোক্তাদের রুচির পরিবর্তন। সুতরাং, কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি সম্পূর্ণ জ্ঞান থেকে অনেক দূরে পরিস্থিতিতে নেওয়া হয়। তদনুসারে, তাদের ঝুঁকি বা অনিশ্চয়তার শর্তে নেওয়া হয়।

36. অনিশ্চয়তার ধারণা. অনিশ্চয়তার ধারণা। যদি বাহ্যিক পরিবেশে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সংঘটনের সম্ভাবনার উপর তথ্য প্রাপ্ত করা সম্ভব না হয় তবে সিদ্ধান্তগুলি অনিশ্চয়তার শর্তে নেওয়া হয়। অনিশ্চয়তা হল জ্ঞানের এমন একটি অবস্থা যেখানে এক বা একাধিক বিকল্পের অনেকগুলি সম্ভাব্য ফলাফল রয়েছে, যার সম্ভাবনা হয় অজানা বা অর্থপূর্ণ নয়। অতএব, ঝুঁকির বিপরীতে, অনিশ্চয়তা একটি বিষয়গত ঘটনা হবে। একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি বিবেচনা করে দুটি পর্যবেক্ষক কখনই সমানভাবে এর পরিমাণগত বৈশিষ্ট্যগুলি তৈরি করতে সক্ষম হবে না। এটি শুধুমাত্র এই কারণে নয় যে তাদের জ্ঞানের বিভিন্ন স্তর রয়েছে, তবে তাদের বিভিন্ন মেজাজ এবং পদ্ধতির কারণেও। অনিশ্চয়তা প্রায়শই কাঠামোগত পরিবর্তনশীল এবং বাজারের ঘটনাগুলির দ্রুত পরিবর্তনের কারণে হয় যা ফার্মের অর্থনৈতিক ও সামাজিক পরিবেশ নির্ধারণ করে।

অ্যাসোসিয়েশনের পদ্ধতিতে, ধারণা তৈরির প্রধান উত্স হল এলোমেলোভাবে নির্বাচিত ধারণা, সংঘ এবং রূপকগুলি থেকে উদ্ভূত।

উদাহরণস্বরূপ, "বরফ" শব্দের সাথে সংযুক্তি: কাচ (ভঙ্গুর, স্বচ্ছ, পিচ্ছিল, ইত্যাদি), তুষার (বরফ তুষার থেকে একটি উদ্ভূত, যদি ঠান্ডায় জল দিয়ে ঢেলে দেওয়া হয়), তেল (বরফের মতো গলে যায়) . পরবর্তী - পরবর্তী সমিতি: মাখন - ছুরি - সরু ফলক! অ্যাসোসিয়েশনের আরেকটি চেইন থাকতে পারে: গ্লাস - গ্লাস কর্তনকারী (ব্রেক) - আবার ভঙ্গুরতা। আরেকটি বিকল্প: বরফ - ভেজা হিমায়িত তুষার - সূর্যের নীচে গলে - একটি সম্পূর্ণ কালো শরীর - জল - একটি জল কুশন। এমন একটি বিকল্প থাকতে পারে: বরফের রিং - রিং - শব্দ - আল্ট্রাসাউন্ড (আল্ট্রাসাউন্ড ব্যবহার)। অ্যাসোসিয়েশনের এই উদাহরণগুলিতে, বস্তুটি হল বরফ, কিন্তু আমরা যদি জাহাজ 1 কে পরিবর্তনের বস্তু বানাই তবে কী হবে।

উদাহরণ থেকে দেখা যায়, অ্যাসোসিয়েশন তৈরি করতে এবং ধারণা তৈরি করতে বিভিন্ন রূপক ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়। উদাহরণস্বরূপ: বাইনারি সাদৃশ্য রূপক ("একটি বেল একটি চাপের নিচে গান গায়", "ভ্রুর ঘোড়া"); বৈপরীত্য ধারণকারী রূপক-ক্যাটাহরেস ("ভূমি নাবিক", "বৃত্তাকার বর্গ"); ধাঁধার রূপক ("মানুষের একটি পূর্ণ ঘর" - একটি শসা)। ফ্রি অ্যাসোসিয়েশনের প্রযুক্তি ফ্রি অ্যাসোসিয়েশন, অ্যান্টি-কনফরমিটি, বিলম্বিত সমালোচনামূলক বিশ্লেষণের মতো নীতির উপর ভিত্তি করে।

পদ্ধতিটি বাস্তবায়নের নিয়মগুলি আয়োজক এবং অংশগ্রহণকারীদের উভয়ের জন্যই তাদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদান করে (চিত্র 13.5 দেখুন, যা সমিতির পদ্ধতির পরামিতিগুলি দেখায়)।

অনুপ্রেরণা জন্য উপমা

সরাসরি (উদাহরণস্বরূপ, জৈবিক সিস্টেমের সাথে সাদৃশ্য)

ব্যক্তিগত (অধ্যয়নের বস্তুর সাথে পরিচয়)

অসুবিধা

বুদ্ধিমত্তার পরে করা ভাল

গ্রুপে সৃজনশীল পেশার প্রতিনিধিদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত

সর্বোচ্চ সান্ত্বনা মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশের প্রয়োজন

নেতার জন্য বিশেষ মনস্তাত্ত্বিক শিক্ষার প্রয়োজন

একটি synector অধিবেশন পর্যায়

লক্ষ্য নির্ধারণ

আলোচনা

বিশ্লেষণ এবং ধারণা নির্বাচন

সারসংক্ষেপ

বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতি

অনুপ্রেরণা জন্য উপমা

প্রতীকী (কাব্যিক রূপক এবং তুলনা)

চমত্কার (এমন একটি চিত্রের গঠন যা বিদ্যমান নেই, তবে পছন্দসই)

ভাত। 13.4। সিনেকটিক্স পদ্ধতির বাস্তবায়নের কারণ

অ্যাসোসিয়েশন

মাধ্যমিক অর্থ

শব্দার্থিক উপমা

নীতিমালা

বিনামূল্যে সমিতি

বিরোধী অনুরূপতা

বিলম্বিত সমালোচনা

রূপক

বাইনারি অ্যানালগ রূপক

রূপক-ক্যাটাহরেস

রূপক-ধাঁধা

ইন্টারেক্টিভ প্রযুক্তি

মিথস্ক্রিয়া দ্বারা

নবজাতক ধারণার সাথে সম্পর্কিত সবকিছু প্রকাশ করতে ভয় পাবেন না

প্রক্রিয়া শেষ হওয়ার পরে ধারণাগুলির পদ্ধতিগতকরণ করা হয়

বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে সবচেয়ে গঠনমূলক ধারণা নির্বাচন করা হয়

আয়োজকদের জন্য

শুরুতে, সমস্যাটি কয়েকবার সংস্কার করুন

অপ্রত্যাশিত সংঘের জন্য উৎস শব্দের পরামর্শ দিন

গতিতে অ্যাসোসিয়েটিভ চেইনের শব্দ এবং ধারণাগুলি পরিবর্তন করুন

ভাত। 13.5। অ্যাসোসিয়েশন পদ্ধতি পরামিতি

সম্মিলিত অ্যাসোসিয়েশন পদ্ধতি

অ্যাসোসিয়েশনের পদ্ধতিতে, ধারনা তৈরির প্রধান উৎস হল এলোমেলোভাবে নির্বাচিত ধারণা এবং ফলস্বরূপ সংঘ এবং রূপক (চিত্র 18)।

অ্যাসোসিয়েশনের উত্থান এবং ধারণার প্রজন্মের জন্য, বিভিন্ন রূপক ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়: বাইনারি সাদৃশ্যপূর্ণ রূপক; দ্বন্দ্ব সম্বলিত catachrese রূপক; ধাঁধার রূপক ফ্রি অ্যাসোসিয়েশনের প্রযুক্তি ফ্রি অ্যাসোসিয়েশন, অ্যান্টি-কনফরমিটি, বিলম্বিত সমালোচনামূলক বিশ্লেষণের মতো নীতির উপর ভিত্তি করে।

অ্যাসোসিয়েশন মালা পদ্ধতি। অ্যাসোসিয়েশন এবং রূপকের মালা দেওয়ার পদ্ধতি হল ফোকাল অবজেক্টের পদ্ধতির বিকাশ। প্রথমত, বস্তুর প্রতিশব্দের সংজ্ঞা দেওয়া হয়, যার ফলস্বরূপ সমার্থক শব্দের মালা তৈরি হয়। প্রতিশব্দের মালার সমস্ত উপাদান এলোমেলো বিশেষ্যের মালার প্রতিটি উপাদানের সাথে মিলিত হয়।

কার্ড ব্যবহার করার পদ্ধতি

কার্ড-ভিত্তিক পদ্ধতি অংশগ্রহণকারীদের বেনামী রাখে সম্মিলিত কাজ, তাই তারা প্রায়ই ব্যবহার করা হয় যখন গোষ্ঠীর মধ্যে দ্বন্দ্ব দেখা দেয় ধারনা সামনে রেখে। দ্বন্দ্ব সিদ্ধান্তের সৃজনশীল, গঠনমূলক প্রকৃতি প্রকাশের অনুমতি দেয় না। এছাড়াও, মৌখিক বর্ণনাগুলি অংশগ্রহণকারীদের শৃঙ্খলাবদ্ধ করে, চিন্তা প্রকাশের সংক্ষিপ্ততার দাবি করে এবং ধারণা তৈরির প্রক্রিয়াটিকে কল্পনা করার অনুমতি দেয়, যার ফলে উপলব্ধির অতিরিক্ত চ্যানেলগুলিকে সংযুক্ত করে এবং অতিরিক্ত সমিতি তৈরি করে।

কার্ড ব্যবহার করার পদ্ধতিগুলির মধ্যে রয়েছে: ক্রফোর্ডের প্রশ্নপত্র পদ্ধতি; পদ্ধতি 635; জেনেরিক সাদৃশ্য চিত্র; বিচ্ছেদ কৌশল; এই পদ্ধতিগুলি বিস্তারিতভাবে আলোচনা করা হয়েছে.

প্রশ্ন পর্যালোচনা করুন

1. বিকল্প তৈরির জন্য পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য তালিকাভুক্ত করুন।

বিকল্প সংযোগের জন্য পদ্ধতি।

• 2. ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির সারমর্ম।
• 3. ডেলফি পদ্ধতির সারাংশ।
• 4. হিউরিস্টিক পদ্ধতির নিয়োগ। 5. রূপগত বিশ্লেষণের পদ্ধতি।
• 6. যৌথ সমিতির পদ্ধতি ব্যবহার করার সম্ভাবনা।
• 7. synectics পদ্ধতি নিয়োগ.

একটি সমিতি সাধারণত একটি সংযোগ হিসাবে উল্লেখ করা হয়,
মানুষের মনে উদয় হয়
যেকোনো তথ্যের মধ্যে
ঘটনা, বৈশিষ্ট্য, ঘটনা,
যা মনের মধ্যে প্রতিফলিত হয়
ব্যক্তি এবং তার স্মৃতিতে বিদ্যমান।
সংঘটন প্রক্রিয়ার হৃদয়ে
সমিতি মানুষের মিথ্যা
প্রতিফলন এবং অবচেতনের কাজ।

সঙ্গ ও রূপকের মালা পরানোর পদ্ধতি

পদ্ধতি অনুসন্ধান করতে ব্যবহার করা হয়
সমাধান এবং যে কোনো ধারণা তৈরি করা
এলাকা তিনি গবেষককে সাহায্য করেন
সমস্যা সমাধানের জন্য ক্লু খুঁজে বের করুন
বিভিন্ন সমিতির মাধ্যমে।
পদ্ধতির সারমর্ম হল নির্মাণ করা
লম্বা চেইন - মালা, যার মধ্যে
র্যান্ডম উপাদান এবং অন্তর্ভুক্ত
তাদের জন্য সমিতি.

পর্যায়

পর্যায় 1. ফোকাল অবজেক্ট নির্বাচন এবং
এর প্রতিশব্দ। প্রথম পর্যায়ে
এটা প্রধান মনোনীত করা প্রয়োজন
যে বস্তুর জন্য আপনি খুঁজে পেতে চান
সৃজনশীল সমাধান। সংজ্ঞায়িত হচ্ছে
যেমন একটি উপাদান, আপনি নিতে হবে
এর বেশ কিছু প্রতিশব্দ আছে।

পর্যায় 2. এলোমেলো নির্বাচন
বস্তু এই পর্যায়ে এটি প্রয়োজনীয়
আনুষাঙ্গিক নির্বাচন করুন,
আপনাকে একটি সমাধান খুঁজে পেতে সাহায্য করার জন্য
কাজ. এই বস্তু নির্বাচন করা হয়
এলোমেলোভাবে এবং নেই
মূলের সাথে কোন সংযোগ নেই।

পর্যায় 3. একটি যৌক্তিক প্রতিষ্ঠা
সাথে ফোকাল অবজেক্টের সংযোগ
সহায়ক পরে
প্রধান এবং সহায়ক বস্তু
নির্বাচিত, আপনাকে এর মধ্যে ইনস্টল করতে হবে
তাদের একটি যৌক্তিক সমিতি

পর্যায় 4. বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্য নির্বাচন
এলোমেলো বস্তু। এই পর্যায়ে
প্রত্যেককে পালাক্রমে নিতে হবে।
অক্জিলিয়ারী বস্তু এবং পিক আপ
তার বৈশিষ্ট্য, অনুযায়ী
এর বৈশিষ্ট্য এখানে প্রধান বস্তু
অংশগ্রহণ করে না, যে, বৈশিষ্ট্য
বিবেচনা ছাড়াই নির্বাচন করা আবশ্যক
তার প্রতি মনোযোগ

পর্যায় 5. লিঙ্কিং বৈশিষ্ট্য
সহ সহায়ক সুবিধা
প্রধান এখন আপনি প্রয়োজন
পার্স পাওয়া বৈশিষ্ট্য
এবং উপাদানের বৈশিষ্ট্য এবং
প্রয়োগ করা যেতে পারে যে নির্বাচন করুন
ফোকাল অবজেক্টে।

পর্যায় 6. সর্বাধিক নির্ধারণ
উপযুক্ত বিকল্প এবং নির্বাচন
সেরা. শেষ পর্যায়ে
শুধু কাজ বাকি
বিকল্প বিশ্লেষণ করুন
জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত হতে প্রমাণিত
এর সমাধান
টাস্ক গবেষক, এবং চয়ন করুন
তাদের সেরা

উদাহরণ

মালা পদ্ধতি প্রদর্শন করা
আমরা সমস্যা সমাধানের জন্য সেট করা সমিতি
ঘড়ি কারখানার পরিসর প্রসারিত করা হচ্ছে
এবং যেমন আধুনিকীকরণের জন্য নিতে
একটি ঘড়ির মত বস্তু।
1. প্রথম ধাপে, আমরা একটি মালা পাব
ঘড়ি শব্দের প্রতিশব্দ: ঘড়ি - অ্যালার্ম ঘড়ি স্টপওয়াচ - ক্রোনোমিটার।
2. দ্বিতীয় ধাপে, আমরা পাঁচটি এলোমেলো নির্বাচন করি
বস্তু, উদাহরণস্বরূপ: ক্যাসেট,
স্নোড্রপ, ব্যানার, বিছানা, অনুভূত।

3. তৃতীয় ধাপে, আমরা নিম্নলিখিত প্রাপ্ত
সমার্থক এবং এলোমেলো শব্দের সংমিশ্রণ
অবজেক্ট: ক্যাসেট দিয়ে দেখুন, সাথে দেখুন
স্নোড্রপ, একটি ব্যানারে ঘড়ি, ঘড়ি
ভিতরে
বিছানা, অনুভূত একটি ঘড়ি, সঙ্গে একটি এলার্ম ঘড়ি
ক্যাসেট, বিছানার জন্য অ্যালার্ম ঘড়ি, সঙ্গে অ্যালার্ম ঘড়ি
অনুভূত, ক্যাসেট সহ স্টপওয়াচ ইত্যাদি
4. চতুর্থ ধাপে, আমরা একটি টেবিল পেতে
এলোমেলো বস্তু এবং তাদের বৈশিষ্ট্য:
র‍্যান্ডম অবজেক্ট / ফিচার
ক্যাসেট: প্লাস্টিক, ভঙ্গুর, বাদ্যযন্ত্র
স্নোড্রপ: নীল, ছোট, সুগন্ধি।
ব্যানার: বড়, ভারী, রঙিন
বিছানা: পরিষ্কার, নরম, উষ্ণ, প্রশস্ত
অনুভূত: ঘন, কাঁটাযুক্ত, উষ্ণ।

5. একটি আপগ্রেডযোগ্য আইটেম একত্রিত করা
এবং এলোমেলো লক্ষণগুলির সাথে এর প্রতিশব্দ
আমরা যে বস্তুগুলি পাই: প্লাস্টিকের ঘড়ি,
ভঙ্গুর অ্যালার্ম ঘড়ি, নীল ঘড়ি,
বাদ্যযন্ত্র ঘড়ি, ছোট ঘড়ি,
গন্ধ এলার্ম ঘড়ি, বড় ঘড়ি,
ভারী
অ্যালার্ম ঘড়ি, রঙিন স্টপওয়াচ, পরিষ্কার
ঘড়ি, নরম অ্যালার্ম ঘড়ি, উষ্ণ ঘড়ি,
প্রশস্ত স্টপওয়াচ, উষ্ণ স্টপওয়াচ,
টাইট ঘড়ি, কাঁটাযুক্ত অ্যালার্ম ঘড়ি, ইত্যাদি
6. এই ধাপে, আমরা তৈরি করব
মুক্ত সমিতির মালা, ভিত্তি
যা এলোমেলো বস্তুর লক্ষণ হবে:

সাইন/আসলে মালা
সমিতি:
প্লাস্টিক প্লাস্টিক - কলম কাগজ - আগুন
ভঙ্গুর গ্লাস-গ্লাস-জল-বৃষ্টি
নীল আকাশ-সূর্য-গ্রীষ্ম-তাপ
সুগন্ধি সুগন্ধি - নারী - ফুল - বসন্ত
ভারী কেটলবেল - খেলাধুলা - প্রতিযোগিতার পুরস্কার
রঙিন ম্যাগাজিন - কম্পিউটার - প্রোগ্রাম ফ্লপি ডিস্ক

অ্যাসোসিয়েশন এবং সমার্থক শব্দের মালা সংশ্লেষণ করা
আইটেম আপগ্রেড করা হচ্ছে
আমরা নিম্নলিখিত সংমিশ্রণগুলি পাই: একটি কলমে একটি ঘড়ি,
জ্বলন্ত ঘড়ি, কাচের ঘড়ি,
জল ঘড়ি, সূর্যঘড়ি, সুগন্ধি ঘড়ি,
মহিলাদের ঘড়ি, রঙিন ঘড়ি,
ক্রীড়া ঘড়ি, পুরস্কার ঘড়ি, গ্লাস
এলার্ম ক্লক, ওয়াটার এলার্ম ঘড়ি,
পুরস্কারের অ্যালার্ম ঘড়ি, জলের স্টপওয়াচ,
কম্পিউটার স্টপওয়াচ।
8. এই ধাপে, আমরা অবিরত না করার সিদ্ধান্ত নিই
ধারণা তৈরির প্রক্রিয়া, যেমন তাদের
ইতিমধ্যে যথেষ্ট
9. শুধুমাত্র বিভিন্ন ধারণা থেকে নির্বাচন করা
যুক্তিসঙ্গত এবং যারা সিদ্ধান্ত আউট আগাছা যে
ইতিমধ্যে বাস্তবায়িত (ক্যাসেট সহ অ্যালার্ম ঘড়ি,
সঙ্গীত ঘড়ি, মহিলা ঘড়ি,
পানির নিচে ঘড়ি, ক্রীড়া ঘড়ি, একটি কলম মধ্যে ঘড়ি এবং
ইত্যাদি), আমরা নিম্নলিখিত পাই
সংমিশ্রণ:

গন্ধযুক্ত অ্যালার্ম ঘড়ি, সুগন্ধি ঘড়ি,
সূর্যালোক, উষ্ণ ঘড়ি, কাচ
ঘড়ি,
পুরস্কারের ঘড়ি, কম্পিউটার
স্টপওয়াচ
10. শেষ পর্যায়ে, সমাধান পছন্দ
গ্রাহক দ্বারা উত্পাদিত, কিন্তু কেউ বলবে না
ঠিক কোনটি প্রস্তাবিত সমাধান
একটি উজ্জ্বল ক্যারিয়ার তৈরি করুন।