ლიდერის პროფესიული უნარებია. ხელმძღვანელობის თვისებების განსაზღვრის მეთოდები. მიმოხილვები, კომენტარები და შემოთავაზებები

თუ ადამიანმა 30 წელი იცოცხლა და საკუთარი თავი არასდროს უცდიაროგორც ლიდერი, მან შეიძლება ვერ შეძლოს ამის მოგვარება როდისსაათმა დაარტყა მას. მიუხედავად იმისა, რომ ის შეიძლება იყოს საუკეთესო ორგანიზატორიჯერჯერობით, კარგად. მაგრამ მოულოდნელად, მიუხედავად მისი სურვილისა,არ არსებობს სიტუაცია, როდესაც მან უბრალოდ უნდა მიიღოს სიტუაცია საკუთარ ხელში. Და მერე რა? გვიან იქნება სწავლის დაწყება.

მას წარმატება მოუტანს სხვათა შორის. ეს უნარი არის ნათელიმოიპარონ და მოუსმინონ სხვების საუბარს.

კომუნიკაციის ხელოვნება ნებისმიერ დროს აღიარებული იყო ეს ვალდებულებალიდერის დამახასიათებელი თვისება. ყველა ხალხში და პირველ რიგში ძველად ითვლებოდა შემდეგნაირად: ადამიანი, რომელიც ცდილობს როგორმე წამოაყენოსაურზაური, გახდე ლიდერი, უნდა ჰქონდეს ზეპირსიტყვიერებაvom არანაკლებ სამხედრო prowess. მხოლოდ ერთი ისგამოიყენება მშვიდობიან დროს და სხვები ომის დროს. ლიდერებიდარწმუნებული ხართ, რომ სიტყვის ძალას იგივე მნიშვნელობა აქვს, რაც ფიზიკურსსამხედრო ძალა ომში.

მომხსენებლები გამოირჩეოდნენ თავისი საქციელით, მეტყველების სტილით. უფრო მეტიც, ინტონაცია, არტისტულობა,ცენტი ხშირად უფრო მეტ გავლენას ახდენდა მსმენელზე, ვიდრესიტყვების მნიშვნელობა. ყველაზე პატივსაცემია ის, ვინც დიდხანს და ხატოვნად შეეძლოისაუბრეთ თქვენი აზრის წარმოდგენამდე. კარგითორს ტაქტის გრძნობა ჰქონდა, ოსტატურად გაითვალისწინა ხასიათისედნიკოვმა იცოდა ხალხთა ისტორია და მათი ურთიერთობები. « დიდი ხალხი”ისაუბრა შეხვედრის ბოლოს, როდესაც წერტილებიდაზუსტდა ხედვა და საჭირო იყო ტკივილის აზრის გამოხატვასალოცავი.

საზოგადოებასთან საუბრისა და მასთან კომუნიკაციის ხელოვნებასხვების მიერ დღესაც იგი ძალზე საყურადღებოა. მრავალი ადამიანის მოადგილეთქვენ დასახელებული ხართ ზუსტად თქვენი მჭევრმეტყველების გამო.

ადამიანებთან კომუნიკაციის უნარი არის უნარი, რომელიც ყველას აქვსშეუძლია თანდათან დაეუფლოს. იმისათვის, რომ კარგი შთაბეჭდილება მოახდინოთ, უნდა დაწეროთ მკაფიოდ და ისაუბროთ სწორად.

ზოგიერთზე ანგარიშის ან რეფერატის შედგენისასსაგანი, გახსოვდეთ, რომ ეს არ არის ესე ლიტერატურაზე, აქ საჭიროა სიმარტივე და სიცხადე

კიდევ ერთი წესი. ნუ შეეცდებით მასწავლებლების ჭკუაზე შთაბეჭდილების მოხდენასსახელმძღვანელოდან შედგენილი სიტყვებით და გამოთქმებით. ასწავლე-ტელ მაინც მიხვდება რომ ისინი შენი არ არის. თუ თქვენ მოგეთხოვებათუბრალოდ შეაგროვეთ ინფორმაცია და წარმოადგინეთ ისე, რომვინც ამას წაიკითხავს, \u200b\u200bშეუძლია იდეა მიიღოსმეტა, უმჯობესია ვიმოქმედოთ წინასწარ განსაზღვრული გეგმის შესაბამისად.

კომუნიკაცია არ არის ცალმხრივი პროცესი, რომელშიც ჩვენ ვართუბრალოდ ინფორმაციის მიცემა. კომუნიკაციის საშუალებით, ჩვენ ასევე ვიღებთ ინფორმაციას და ეს პროცესი მოითხოვს ჩვენგან მოსმენის შესაძლებლობას.

მოსმენა ნიშნავს არა მხოლოდ მოსმენას.

Ჩვენ ხშირად ჩვენ მხოლოდ "ვისმენთ" იმას, რისი მოსმენაც გვინდა. როდესაც ვუსმენთ, ინტერვიუს სიტყვებს, ინტონაციასა და ჟესტებს ვატარებთ.ნიკა. ამას უნდა დავამატოთ ჩვენი საკუთარი რეაქციები,რომლებიც თანამოსაუბრისთვის ცხადყოფს, რომ ჩვენ მის მიმართ ყურადღებიანი ვართმისმინე ეს რეაქციები მოიცავს: სახის გამონათქვამებს, ღიმილი, თავის ქნევა და სხვადასხვა რეპლიკები.

ინფორმაციის მიღებისას, თქვენ სრულად უნდა მიიღოთყურადღება მიაქციეთ სპიკერს ისე, რომ არ გამოიცანით თქვენვაპირებ ანგარიშს. თუ შესაძლებელია, დაწერე ყველაზე მეტადუფრო ღირებული ინფორმაცია. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია მიღების დროსინფორმაცია ტელეფონით, თუ რა ხდება ადგილზესაიდანაც მოდის ზარი, თქვენთვის უცხოა და მარტივად შეგიძლია აღრევა.

როდესაც უსმენ,შემდეგ:

გააკეთეთ ეს სრული ყურადღებით;

ნუ გააკეთებთ ნაჩქარევ გამოცნობებს იმის შესახებ, თუ რა გემართებათუთხარი თანამოსაუბრეს;

ნუ დაკარგავთ დროს მოსმენის საშუალებით პასუხის ჩამოსაყალიბებლადსხვა;

თვალებში ჩახედვით აჩვენე, რომ ნამდვილად აქცევ ყურადღებასმოუსმინე მას;

საუბრისას ტელეფონით მოსმენისას არ დაუშვათადამიანი, რომელიც ყურადღებას გიპყრობს;

ტელეფონზე საუბრისას მოდით გავიგოთ აბონენტი,რომ მას ყურადღებით უსმენ, დროდადროxia: "ასე რომ ...", "დიახ ...", "კარგი ..." და ა.შ.

საჭიროების შემთხვევაში გააკეთეთ ჩანაწერები.

მოსმენა არის ის უნარი, რომლის სწავლაც შეიძლებამუშაობა იგი მოიცავს სწორ პასუხებს სიმრავლეზემგრძნობიარე კითხვები, სასწრაფო რეაგირების უნარითემის თანამოსაუბრისთვის. ამ უკანასკნელმა უნდა შექმნას შთაბეჭდილება, რომ თქვენ ძლიერ ხართ დაინტერესებული მისით და რომ ხართმსურველები და მზად არიან გააგრძელონ საუბარი.

კითხვებზე პასუხი უნდა იყოს მშვიდი და მოკლე, ე.ი.ისეთი, რომ იგი ხელს არ უშლის მოსაუბრის აზროვნების აზრს ანსპიკერი რეაქცია შეიძლება იყოს მანიპულაციური, არასწორიძლიერი და არაეფექტური, თუ ეს მთლად გულწრფელი არ არის. ხელახლამოქმედება სიტყვის მნიშვნელობის შესახებ საუკეთესოდ გამოიხატება მო-პაუზის მომენტი.

თითოეული ჩვენგანი ლიდერია გარკვეულ სფეროში: სამსახურში, მეგობრებს შორის, ოჯახში. ბევრისთვის ლიდერობა ნიშნავს სხვების კონტროლს. ვინც ამ მოსაზრებას იჩენს, ერთ მშვენიერ დღეს აღმოაჩენენ, რომ რაც უფრო მეტად ცდილობენ სხვების კონტროლს, მით უფრო ნაკლები გავლენა აქვთ მათზე. პარადოქსი!
ზოგიერთისთვის ლიდერობა პირდაპირ კავშირშია ძალაუფლებასთან, მაგრამ მათ ავიწყდებათ, რომ თქვენ შეიძლება იყოთ ლიდერი თუნდაც სრულიად ჩვეულებრივი პოზიციის დაკავების დროსაც. როდესაც ადამიანი დაინახავს, \u200b\u200bრომ რაღაც უნდა გაკეთდეს, მისი ჩვეულებრივი პოზიცია მას ხელს არ უშლის ინიციატივის აღებას; ის უბრალოდ აიღებს პასუხისმგებლობას და გააკეთებს იმას, რაც უნდა. ჭეშმარიტ ლიდერობას საერთო არაფერი აქვს სხვებზე უპირატესობასთან, მაღალ თანამდებობასთან და პრესტიჟთან. ეს ასოცირდება გარშემო მყოფი ადამიანების გამჟღავნებასთან და რეალიზაციასთან. ლიდერობა არ არის ერთის ძალა, არამედ მრავალი ადამიანის ერთობლივი მუშაობის ნაყოფი.

სამწუხაროდ, დღეს ბევრ მამაკაცს არ სურს იყოს ლიდერი საკუთარი აპათიისა და სიზარმაცის გამო. მათ უყვართ მშვიდად და მარტივად ცხოვრება, ხოლო სხვები პასუხს აგებენ მათზე. ამასთან, საზოგადოებას ლიდერები სჭირდება. თუ თქვენ უნდა იყოთ ლიდერი, მზად იქნებით გამოწვევისთვის?

ყველა ადამიანი შეიძლება იყოს ლიდერი, თუ მას აქვს ხუთი თვისება, რომელთა შესახებაც დღეს ჩვენს გრაფაში მოგიყვებით.

1. გადაწყვეტილების მიღების უნარი

კარგ ლიდერს შეუძლია თავიდან ბოლომდე დაფიქრდეს თითოეულ დავალებაზე. გადაწყვეტილება ქარიშხალამდე მშვიდად უნდა იქნას მიღებული და მომავალი სტრესი, შიში და ქაოსი დაგიდასტურებთ გადაწყვეტილებაში. ნებისმიერ სიტუაციაში არსებობს უკან დახევის შესაძლებლობა, საგანგებო სიტუაციების გასასვლელი ერთგვარი შესაძლებლობა, თავი აარიდოთ პასუხისმგებლობას და აირჩიონ უსაფრთხოება და სიმშვიდე. მაგრამ არ არის გამარჯვება, რთული სიტუაციიდან ღირსეული გამოსავალი საუკეთესო ჯილდო? ნამდვილი ლიდერი იღებს გადაწყვეტილებას და რაც ერთხელ გააკეთა, ეჭვი არ ეპარება მისი არჩევანის სისწორეში. მან იცის რა არის სწორი და არ განიცდის გადაწყვეტილების უნარს, მაგრამ მშვიდად იღებს გამოწვევას. კარგი ლიდერი პანიკაში არ დგება, არ ყვირის და არ ცდილობს თავისი უმწეობის დამალვას მწვავე აქტივობის იმიტაციით. ასეთი ლიდერის გვერდით ყველა თავს უკიდურესად თავდაჯერებულად გრძნობს თავს, ის ქარიშხლის ძლიერ წამყვანს ჰგავს.

როგორ ვისწავლოთ გადაწყვეტილების მიღება
ნუ დაელოდები კრიზისს, რომ აიძულო მოქმედება. იფიქრეთ თქვენს მიზნებზე და შეიმუშავეთ გეგმა, თუ როგორ რეაგირებთ კრიზისულ სიტუაციაზე, რის მიღებას აპირებთ თითოეული კონკრეტული სირთულის შემთხვევაში. ნუ დაელოდებით, სანამ პრობლემა უზარმაზარ ზომამდე გაიზრდება და პანიკაში არ ჩავარდებით და ადგილზე დაკარგავთ. ივარჯიშეთ ზოგიერთ ყოველდღიურ დავალებაზე და ნახავთ: პანიკა, ყოყმანი - უბრალოდ გახსოვთ თქვენი გეგმა და მიჰყევით მას.

2. რისკის აღების სურვილი

ვინც არ რისკავს, არ სვამს შამპანურს. მაღალი მიღწევები მხოლოდ მათ აქვთ, ვინც მზად არის რისკზე წასვლა. ლიდერი, რომელიც მხოლოდ ნაცემი ტრეკს აირჩევს, ვერასოდეს მიაღწევს წარმატებას. რისკისგან თავისუფალი სიცოცხლის პერსპექტივა ნამდვილად მიმზიდველია; უსაფრთხოებისა და კომფორტის ამ თავშესაფარმა ხშირად ბევრი მიიტაცა აპათიისა და რუტინული ხაფანგში. სუსტი ადამიანი ყოველთვის მოგერიდებათ, გარისკავს თუ არა: მას იზიდავს ის, რისი მიღებაც შეუძლია შედეგად, მაგრამ ამავე დროს, დამარცხების შიში პარალიზებს. გახსოვდეთ, რომ წარუმატებლობისგანაც შეიძლება გაკვეთილი ისწავლოთ: თესლის გარეშე, ადამიანმა არ იცის მისი შესაძლებლობების საზღვრები, პოტენციალი, შესაძლებლობები. ის, ვისაც არასდროს ჰყოფნის საკმარისი სიმამაცე, ვერ ამჩნევს, რომ ის რისკავს ყველაზე დიდ შესაძლებლობას: ის რისკავს განვითარების შეფერხებას, გახდება ზარმაცი სულით და არ შეამჩნია გარშემო რაიმე ისეთი, რაც მისი ძალისხმევის ღირსი იქნება.

როგორ ვისწავლოთ რისკზე წასვლა
სარისკო საწარმოების შიში ხშირია. თქვენ ვერ შეძლებთ დიდ რისკზე წასვლას, თუ არ გარისკავთ წვრილმანები. ამიტომ, იპოვნეთ თქვენთვის Ყოველდღიური ცხოვრების მცირე მიზეზების გამო რისკირების შესაძლებლობა. ეს შეიძლება უბრალოდ საუბარი იყოს უცხო პირთან. იფიქრეთ იმაზე, რაც აშინებთ, მაგალითად, საჯაროდ გამოსვლის აუცილებლობა და გააკეთეთ ეს. თუ საკუთარ თავს ყოველდღე გადალახავთ, განუვითარდებათ საკუთარი შიშის დაძლევის უნარი და გესმით, რომ ამის გაკეთება რისკის ფასად ღირს. საბოლოოდ, თქვენ ისწავლით დიდი რისკის მიღებას, როდესაც თქვენი ლიდერის პოზიცია მოითხოვს.

3. ქვეშევრდომებისთვის ჯილდოს გაზიარების სურვილი

კარგი ლიდერი, თავისთავად თავდაჯერებული, თავმდაბლად აღიარებს, რომ არანაირი წარმატება არ არის საკუთარი მიღწევა, რაც არ უნდა დიდი იყოს მისი როლი. იგი ღრმად მადლიერია ყველას, ვისი ძალისხმევით მაღალ შედეგს მიაღწია. ლიდერს ესმის ადამიანის ბუნება: ყველა ადამიანს სურს აღიარება, მათ სურთ დააფასონ. როდესაც ორგანიზაცია ან უბრალოდ ადამიანთა ჯგუფი მიაღწევს წარმატებას, ნამდვილი ლიდერი აფასებს დაქვემდებარებულებს. როდესაც ხალხი ხედავს, რომ ლიდერი თავმდაბალია და მათ წარმატებასაც უზიარებს, მას კიდევ უფრო მეტად სურთ მისდევდნენ მას.

როგორ ვისწავლოთ დაქვემდებარებაში წარმატების გაზიარება
წარმატების გაზიარება მარტივია. ხშირად, საზოგადოების მადლიერება ან უბრალო "მადლობა" საფოსტო ბარათი საკმარისია იმისთვის, რომ ადამიანმა გაიგოს, რომ მათ დააფასეს. როდესაც ვინმეს მადლობას ან დიდებას ეცადე იყო მაქსიმალურად სპეციფიკური. ასე რომ, ადამიანი მიხვდება, რომ თქვენ კარგად იცით რას აკეთებს ის; გრძნობენ, რომ მათ ეს აინტერესებთ.

4. ბრალის აღების სურვილი

ეს არის ზუსტად ის პარამეტრი, რომლითაც შეგიძლიათ განასხვავოთ კარგი ლიდერი ცუდისგან. ნამდვილი ლიდერი ერთდროულად მზად არის ორი საპირისპირო სცენარისთვის. ის მზადაა წარმატება გაუნაწილოს თავის დაქვემდებარებულებს და ამავე დროს იცის, როგორ მოიქცეს, თუ ბიზნესი წარუმატებლად დასრულდა. თუ ლიდერი დაიწყებს საერთო წარუმატებლობის დამნაშავეების ძებნას და ყველა პასუხისმგებლობას მოხსნის მასზე, ხალხი დაკარგავს მისდამი ნდობას. ნამდვილი ლიდერი იღებს პასუხისმგებლობას მიღებული გადაწყვეტილების ყველა შედეგზე, მათ შორის ცუდზეც. მაშინაც კი, თუ მარცხი დაქვემდებარებლის ბრალია, ნამდვილი ლიდერი იფიქრებს, რა დააშავა. შესაძლოა მან გაურკვეველი მითითებები მისცა ან ადამიანი არასწორ მდგომარეობაში დააყენა. მას შემდეგ, რაც ლიდერმა პასუხისმგებლობა აიღო, იგი იწყებს ნაბიჯების გადადგმას სიტუაციის გამოსასწორებლად.

როგორ ვისწავლოთ ბრალის აღება
როდესაც პასუხისმგებლობას იღებ წარუმატებლობაზე, გულწრფელი უნდა იყო. საკუთარი შეცდომის აღიარებამ უნდა გამოიწვიოს თქვენი ნდობა, რომ პირველ რიგში თქვენ ხართ პასუხისმგებელი საქმისთვის. თუ თავს დამნაშავედ აღიარებთ მხოლოდ შოუსთვის, ეს იქნება ბიჭური და არა მამაკაცური. ნუ შეეცდებით მოწამედ მოჩვენებას ან მოიძიოთ პასუხისმგებლობა პასუხისმგებლობის აღებაზე. გარდა ამისა, არ არის საჭირო საჯაროდ გამჟღავნდეს ეს პასუხისმგებლობა, რათა მოგვიანებით არაფორმალურ გარემოში აცნობოთ თქვენს ქვეშევრდომებს, რომ მან პასუხისმგებლობა აიღო მათი ტყავის გადარჩენის გამო. ეს გამოიყურება ყალბი და ძირს უთხრის თქვენს სანდოობას.

5. ჭეშმარიტ ლიდერს აქვს ძლიერი ნერვები, რაც ეხმარება მას გადაურჩეს ქარიშხალებსა და იმედგაცრუებებს და დაიწყოს ნულიდან ყოველდღე, არ გაამახვილოს ყურადღება წარმატებაზე და არ დაჩაგროს დამარცხებები.

ისტორიის უძლიერეს ლიდერებსაც კი ჰქონდათ თავბრუდამხვევი წარმატებების და სასტიკი დამარცხებების მომენტები. ნამდვილი ლიდერი ყურადღებას ამახვილებს იმაზე, რისი შეცვლა შეუძლია და რაზე შეუძლია გავლენა მოახდინოს, წარსული კი ამ ნივთების ჩამონათვალში არ არის. თუ ვერ შეძლებთ, ისწავლით ამისგან და შემდეგ დაუყოვნებლივ შეწყვეტთ წუხილს - და წარუმატებლობა კარგი იქნება თქვენთვის. უკვე განვლილზე მუდმივი ტანჯვა არანაირად არ გამოგადგებათ. უფრო მეტიც, ის ხალხი, ვინც მოგყვება, დაკარგავს შენს მიმართ რწმენას.

იზეიმეთ გამარჯვებები თქვენს ქვეშევრდომებთან და განაგრძეთ ნაბიჯები. თუ ლიდერი ფიქსირდება წარსულის მიღწევებზე, ეს ნიშნავს, რომ ის თავის თავს არ უყენებს ახალ მიზნებს. როგორც ჩვენ გვასწავლიან, ხშირად ლიდერების ამპარტავნება ხდება მათი დაცემის მიზეზი.

როგორ არ უნდა გავამახვილოთ ყურადღება წარსულზე
წაიკითხეთ დიდი ადამიანების ბიოგრაფიები. როგორც თქვენ გაიგებთ მეტი დიდი ლიდერების ცხოვრების შესახებ, მიხვდებით, რომ მათ მათაც განიცადეს ღრმა წარუმატებლობის მომენტები. მიხვდებით, რომ ერთი მარცხი არ ნიშნავს, რომ ლიდერობის უნარი არ გაქვთ. და ცნობილი მმართველების მაგალითი გაჩვენებთ, რომ კარგ ლიდერს ბევრი რამის მიღწევა შეუძლია.

ადამიანის ქცევა და ხელმძღვანელობის თვისებები განსაზღვრავს ლიდერს. ასეთ ადამიანს შეუძლია გუნდის საქმიანობის ორგანიზება: მიიღოს გადაწყვეტილებები მთელი ჯგუფის სახელით, ორგანიზება გაუწიოს სამუშაოს, აჩვენოს მაგალითი. მან დაამტკიცა, რომ მენეჯმენტისთვის მისი არჩევანი მიზანშეწონილი და გამართლებული იყო. ის არ დანებდება პრობლემების გადაჭრას, რაც შეიძლება გადაულახავი ჩანდეს. ლიდერობა და პიროვნება ურთიერთდაკავშირებული ცნებებია.

ლიდერი ორგანიზებას უწევს თანამშრომლების საქმიანობას

ლიდერის მთავარი პერსონაჟის თვისებები

ლიდერის მთავარი პერსონაჟის ნიშნებია:

• ქცევასა და ემოციებზე კონტროლი;
• პოზიტიური ხედვა;
• სტრესის წინააღმდეგობა;
• ცვლილებისთვის მზადყოფნა;
• წარმატებისადმი ნდობა;
• სიცხადე აზრების გამოხატვაში;
• მზადყოფნა სირთულეების დასაძლევად;
• დროის გონივრული მართვის უნარი;
• დარწმუნების უნარი;
• კონსტრუქციული დიალოგის წარმართვის შესაძლებლობა.

ლიდერი არის ძლიერი პიროვნება, რომელსაც შეუძლია არა მხოლოდ პრობლემების გადაჭრა და სირთულეების გადალახვა, არამედ მათი წინასწარ განჭვრეტა.

ოფიციალური და არაფორმალური ხელმძღვანელობა

ლიდერობა შეიძლება იყოს ფორმალური ან არაფორმალური.

ოფიციალური ლიდერი არის ოფიციალური გუნდის ლიდერი. იშვიათ შემთხვევებში, ეს იწვევს თანამშრომელთა სიმპატიას, მაქსიმუმ - პატივისცემას. არაფორმალური არის ლიდერი, რომელსაც არაოფიციალურად აღიარებენ უმეტესწილად ჯგუფები. მათ ის უფრო მოსწონთ. მაგრამ მის გადაწყვეტილების მიღებას აკონტროლებს ლიდერი.

არაფორმალური ლიდერი ხშირად ჩნდება გუნდში, რომელსაც აქვს ავტორიტარული მართვის სტილი. ამ სტილით, ოფიციალური ლიდერი აღიქმება როგორც ტირანი, ხოლო სოციალურ-ფსიქოლოგიური პროცესი გუნდში აღიქმება როგორც არახელსაყრელი, რომელსაც სჭირდება ძლიერი ლიდერი. ლიბერალური ან დემოკრატიული მმართველობის სტილში არაფორმალური ლიდერი ძალიან იშვიათია. არავის ეშინია ლიდერის და არც დახმარებაა საჭირო მათი ინტერესების დასაცავად.

არაფორმალური ლიდერის გადაწყვეტილებას აკონტროლებს ოფიციალური ლიდერი

Ლიდერის თვისებები

ბიზნესის ლიდერი უნდა იყოს მუდმივი, გადამწყვეტი და შეუძლია ბრძანებების გაცემა, გადაწყვეტილებების მიღება, გუნდის საქმიანობის კონტროლი და წარმართვა. სამსახურში ლიდერს უნდა შეეძლოს:

• ჯგუფის ამოცანების დებულების განსაზღვრა, რომელსაც იგი ხელმძღვანელობს;
• დაუკავშირდით მათ კონსტრუქციულად თანამშრომლებს;
• დარწმუნდეს მიზნის საჭიროებაში;
• რაც შეიძლება მეტი თანამშრომლის მოტივაცია დავალებების სწრაფად შესრულებისკენ;
• გუნდში ავტორიტეტის შენარჩუნება;
• იყავით მშვიდად სიტუაციის მიუხედავად;
• ოპერატიულად რეაგირება მოახდინოს სიტუაციის ნებისმიერ ცვლილებაზე;
• ფართო და პოზიტიური აზროვნება;
• დასახული მიზნების მიღწევა, დაბრკოლებების მიუხედავად;
• მოუსმინეთ სხვების მოსაზრებებს;
• შექმენით სწორი კითხვები;
• გარისკოს;
• შეადგინეთ გრძელვადიანი გეგმები და მიაღწიეთ შედეგს;
• ნაგავსაყრელი ბალასტი.

ხელმძღვანელობასა და ხელმძღვანელობასთან დაკავშირებული პრობლემა ის არის, რომ ლიდერი ყოველთვის არ არის დაჯილდოებული ლიდერობის თვისებებით. გარდა თვისებებისა, ლიდერს უნდა შეეძლოს ლიდერად ქცევა.

თვისებების დემონსტრირება

ლიდერის თვისებები მეტყველებს სიტყვებით, ინტონაციით, საუბრის წარმართვის გზით, სახის გამომეტყველებით და ჟესტებით, თავდაჯერებულობითა და შეხედულებების სიმტკიცით.

1. თავდაჯერებული ადამიანი ინარჩუნებს პოზას.
2. თვალს არ აშორებს თანამოსაუბრის თვალებს.
3. იღიმის მხოლოდ შესაბამის სიტუაციებში.
4. პატივისცემით ეპყრობა თანამოსაუბრეს.
5. ჩაცმული შესაბამის თანამდებობაზე.

ძირითადი ტიპები

ლიდერობისკენ სწრაფვა არის საზოგადოებაში ღირსეული ადგილის დაკავების სურვილი. და ეს საერთოა ყველა ადამიანისთვის. გუნდში გადაწყვეტილების მიღების სტილისა და პრობლემების გადაჭრის მიდგომის მეთოდების მიხედვით განისაზღვრება ხელმძღვანელობის ტიპები: ავტორიტარული, ლიბერალური თუ დემოკრატიული.

ავტორიტარული ლიდერი

ავტორიტარული ხელმძღვანელობა უზრუნველყოფს ლიდერს გადაწყვეტილებების ავტონომიური მიღების შესაძლებლობას და ასევე გულისხმობს გუნდის ყველა წევრის ხელმძღვანელობის დაქვემდებარებას. მონიტორინგი ხდება მიღებული გადაწყვეტილებების შესრულებაზე. ლიდერს უფლება აქვს გააკრიტიკოს და მიზეზების ახსნის გარეშე გამოიყენოს დაქვემდებარებულთა დასჯის ზომები, რაც გუნდში მასობრივ უკმაყოფილებას იწვევს.

• მცდარი გადაწყვეტილებების მიღების დიდი ალბათობა;
• თანამშრომლების ინიციატივისა და პასიურობის ნაკლებობა;
• გუნდის უკმაყოფილება;
• რთული მორალური მდგომარეობა.

ეს სტილი მიზანშეწონილია მხოლოდ კრიტიკულ სიტუაციებში: უბედური შემთხვევა ან სიცოცხლის საფრთხე. ავტორიტარული სტილი ხალხის უკმაყოფილების თრგუნავს.

ლიბერალური ლიდერი

ლიბერალური სახეობა ხასიათდება კონტროლის ნაკლებობით და მოთხოვნების გარკვევით. არსებობს არაპროგნოზირებადი ჯარიმების პოტენციალი.

ასეთი პიროვნება ავლენს რეგრესიის ტენდენციას, ახასიათებს მუშაობის წახალისების ნაკლებობა, თანამშრომლების უკმაყოფილება მენეჯმენტით და მთელი სამუშაოთი. გუნდში კლიმატი არასასურველია. ხალხის უარყოფითი გავლენა ერთმანეთზე გამოიხატება ლატენტურ კონფლიქტებში.

დემოკრატიული ლიდერი

დემოკრატიული ფორმით, ადამიანი მონაწილეობს გუნდში ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანებისა და მიზნების განხილვაში, გადაწყვეტილებების მიღებაში. ჯგუფს ეძლევა გარკვეული დონის თავისუფლება, განიხილოს სამუშაო სტიმულირების შესაძლებლობა.

ასეთი ლიდერი ყველაზე ეფექტურია. სწორი გადაწყვეტილებების მიღების დიდი ალბათობა, შრომის პროდუქტიულობის კარგი მაჩვენებლები, ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური გარემო. ამ ტიპის ხელმძღვანელობა არის ლიდერისა და კარგი ლიდერის პროფესიონალიზმის მაჩვენებელი.

ლიდერობა და ხელმძღვანელობა

ლიდერობა და ლიდერობა ხშირად იბნევიან. მაგრამ ეს არ არის სინონიმი სიტყვები. იმის გასაგებად, თუ რა არის ლიდერობა და ხელმძღვანელობა, აუცილებელია გავითვალისწინოთ მათი განსხვავებები.

ძირითადი განსხვავებები ხელმძღვანელობასა და ხელმძღვანელობას შორის

ლიდერობა	სახელმძღვანელო
არაფორმალური ურთიერთობა	ოფიციალური ურთიერთობები
ფსიქოლოგიური საფუძველი	სოციალური საფუძველი
შეიძლება იყოს ლიდერი	შეიძლება არ იყოს ლიდერი
დამოუკიდებლად ადგენს და ახორციელებს მიზნებს	ქვეშევრდომთა ძალისხმევით ადგენს მიზნებსა და მათ მიღწევის გზებს
ხელმძღვანელობა ემყარება ნდობას, ხელმძღვანელობს მიმდევრებს	გუნდის დაქვემდებარება სავალდებულოა, გამოიყენება ჯილდოების და სასჯელის ზომები

ძირითადი მსგავსება:

• ლიდერი და ლიდერი შეიძლება ერთდროულად იყვნენ ორივე;
• არიან ხელისუფლების წარმომადგენლები;
• შეუძლია გავლენა მოახდინოს გარემოზე.

შეიძლება დავასკვნათ, რომ ხელმძღვანელობა გავლენას ახდენს თქვენს მიმდევრებზე იძულების და დასჯის ზომების გამოყენების გარეშე. ლიდერის სანდოობა დამოკიდებულია მისზე პიროვნული თვისებები და ჯგუფის ინტერესების დაცვის უნარი.

ლიდერობა ახდენს გავლენას ფორმალური უფლებამოსილების განხორციელების გზით. დაკავებული თანამდებობა უზრუნველყოფს ხელმძღვანელობას, მაგრამ არა ლიდერობის თვისებებს.

ლიდერის ნიშნები

ჯგუფში ასეთი ადამიანის ამოცნობა საკმაოდ ადვილია, მისი ძირითადი მახასიათებლებია:

• მაღალი აქტივობა და ინიციატივა გუნდის პრობლემების გადასაჭრელად;
• გუნდის წევრებზე ზემოქმედების შესაძლებლობა;
• მაღალი ინფორმირებულობა;
• ლიდერის პირადი თვისებები თანდაყოლილია;
• აღიარებული ნორმების ჩარჩოების გარეთ სიტუაციის დანახვის შესაძლებლობა.

ლიდერის ფუნქციები

ლიდერს არა მხოლოდ დარწმუნება და აქტიურობა უნდა შეეძლოს, არამედ გარკვეული ფუნქციების შესრულება. ლიდერის ფუნქციები შემდეგია:

• გუნდის ცხოვრების ორგანიზება საქმიანობის ყველა სფეროში;
• წესების დადგენა და ჯგუფის შესაბამისობის მონიტორინგი;
• ოფიციალურად წარმოადგენენ ჯგუფს თქვენს პიროვნებაში;
• პასუხისმგებელია გუნდის საქმიანობის შედეგებზე;
• კოორდინაციას უწევს ჯგუფში ურთიერთობებს.

დასკვნა

იმისათვის, რომ იყოთ ლიდერი, თქვენ უნდა გქონდეთ არა მხოლოდ ლიდერის გარკვეული პირადი თვისებები, არამედ მუდმივად უნდა იმუშაოთ საკუთარ თავზე, გონივრულად გჯეროდეთ თქვენი სიმართლის. თავდაჯერებულობა ეხმარება სირთულეების გადალახვაში და პრობლემების დათმობაში. შეიმუშავეთ ლიდერის ისეთი თვისებები, როგორიცაა სიმშვიდე, თანმიმდევრულობა და გარედან გარეგნობის უნარი. თქვენი ხელმძღვანელობის უნარების გაძლიერება, რა თქმა უნდა, დაგეხმარებათ თქვენი თანამშრომლების, ოჯახის და მეგობრების პატივისცემა და აღიარება.

თუ გადაწყვეტთ გახდეთ ნამდვილი ლიდერი, მაშინ უეჭველად დაგჭირდებათ ბევრი შრომა საკუთარ თავზე. ლიდერს ხომ ფსიქოლოგიური თვისებებისა და ცოდნის მრავალფეროვნება აქვს თავისი თანმიმდევრულობისთვის.

ლიდერი (ინგლისურიდან) ლიდერი) - პირველი, წინ უსწრებს მთელ პლანეტას 🙂 - ადამიანი, რომელიც ადამიანთა გარკვეულ ჯგუფში სარგებლობს აღიარებით, ავტორიტეტით და გავლენით, რაც განისაზღვრება, როგორც მენეჯმენტის საქმიანობა. ლიდერი იღებს ჯგუფის ან ორგანიზაციის ყველაზე საპასუხისმგებლო გადაწყვეტილებებს და მართავს მთლიან პროცესებს, ხოლო მიმართულებას აძლევს შემდგომი მოქმედებების განხორციელებას.

ამ სტატიაში ჩვენ არ ვისაუბრებთ, არამედ ამაზე რომლიდერის თვისებები.

ლიდერის თვისებები:

1) თავდაჯერებულობა

2) კომუნიკაბელურობა

ძნელი წარმოსადგენია ლიდერის ამ ხარისხის გარეშე; გუნდთან კონტაქტის დამყარების და გუნდის საერთო ენის სწრაფად პოვნის შესაძლებლობა ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისებაა არა მხოლოდ ამ გზაზე.

3) მუდმივად სწავლის უნარი

არ არის საიდუმლო, რომ ჩვენი სამყარო მუდმივად იცვლება უფრო და უფრო მეტი სიჩქარით. ამასთან დაკავშირებით, თანამედროვე ლიდერებს უბრალოდ სჭირდებათ მუდმივად შეავსონ ცოდნის ბაზა და დანერგონ ინოვაციები თავიანთ ბიზნესში. ეს მნიშვნელოვნად გაზრდის თქვენს კონკურენტუნარიანობას.

4) მიზანდასახულობა

ძალიან მნიშვნელოვანი თვისება, რომელიც გამოყოფს ლიდერს დანარჩენი ხალხისგან. მან ყოველთვის იცის რა სურს და რა უნდა გაკეთდეს ამისათვის. ბოლოს და ბოლოს, თქვენ უნდა დაეთანხმოთ ხალხის ხელმძღვანელობას, როდესაც არ იცით სად.

5) პასუხისმგებლობა

უნარი იყოს პასუხისმგებელი საკუთარ სიტყვებზე, მოქმედებებზე, გადაწყვეტილებებზე, ლიდერის განუყოფელი თვისებაა. აქ უკვე ვეღარ შეძლებთ თქვათ "ვინ არის დამნაშავე?" შესაძლო წარუმატებლობისა და წარუმატებლობის მთელი ტვირთი საკუთარ თავზე უნდა აიღოთ, მაგრამ წარმატება ყველას ეზიარება.

6) თვითდისციპლინა

უბრალო ხალხი ადვილად აძლევს საკუთარ თავს ყველა შესაძლო სისუსტეს. მაგრამ ლიდერს არ ძალუძს უარი თქვას სილაღეზე და მუდმივად უნდა იყოს შეგროვებული და მზად ქმედებებისთვის.

7) ხალხის კომუნიკაციისა და მოსმენის უნარი

ადამიანებთან კომუნიკაციისა და მოსმენის უნარი ლიდერობის ერთ-ერთი მთავარი თვისებაა. სწორედ აქ იწყება ხელმძღვანელობა. თქვენ არა მხოლოდ კომუნიკაცია და დარწმუნება უნდა გქონდეთ გასაგები ენებით, არამედ შეძლოთ თითოეული ადამიანის მოსმენა და გაგება, როგორც ინდივიდუალური.

8) გუნდის შექმნის უნარი

ყველას გვესმის, რომ გუნდის გარეშე, ლიდერი წყვეტს ლიდერს. ამიტომ, გუნდის შექმნის უნარი ლიდერის ერთ-ერთი მთავარი თვისებაა. ძვირი ღირს ხალხის მოზიდვა და დარწმუნება, რომ თქვენი დროშის ქვეშ მოხვდნენ.

9) სიმტკიცე

ლიდერი არის ადამიანი, რომელიც არასდროს დანებდება და მუდმივად აქტიურია. ის ეძებს პასუხებსა და გადაწყვეტილებებს, სანამ არ იპოვის მათ.

10) ამბიცია

ლიდერი ყოველთვის ისწრაფვის მაღალი მიზნებისკენ და საოცარი შედეგებისკენ, ამას კი განზრახ აკეთებს ზღაპრული მთების წარმოსახვის გარეშე.

ლიდერის თვისებებია ქარიზმა, კომპეტენცია, პასუხისმგებლობა, მოქნილობის უნარი და ეს შორს არის სრული სია ის თვისებები, რომელთა განვითარებაც მნიშვნელოვანია საკუთარ თავში, თუ დიდი ამბიციები და სურვილი გექნება გახდე პროდუქტიული, წარმატებული ცხოვრების შემქმნელი ან ორგანიზაციის და კიდევ საკუთარი ბიზნესის კაპიტანი.

რა თვისებები უნდა ჰქონდეს ლიდერს?

ლიდერობის თვისებები არის უნარ-ჩვევების, შესაძლებლობების, ხასიათის თვისებების ერთობლიობა, რაც იწვევს წარმატების მიღწევას, აღიარებას და მაღალ შესრულებას. თვისებების განვითარება იწყება თქვენი ცხოვრების პასუხისმგებლობის აღებაზე და მასში რა ხდება. თვისებების ჩამონათვალი, რომელიც უნდა ჰქონდეს ლიდერს, ვრცელია, მაგრამ თითოეული ადამიანი ინდივიდუალურია და თითოეულს აქვს საკუთარი თავისებურებები და მახასიათებლები. წარმატებისკენ მიმავალი.

ლიდერის ხელმძღვანელობის თვისებები

რა თვისებები უნდა ჰქონდეს ლიდერს? ეს უნდა იყოს ადამიანი ფართო ხედვისა და არასტანდარტული აზროვნების მქონე, რომელსაც შეუძლია შეხედოს არსებულ ვითარებას სხვადასხვა კუთხით. იმ მეთოდების სანახავად, რომლებმაც თავიანთი სარგებლიანობა გაუსწრეს და არ მოქმედებენ და უარს იტყვიან მათ, ისე რომ არ შეგეშინდეთ ახალი, პერსპექტიული, თუმცა უცხო. ლიდერისა და ლიდერის ძირითადი თვისებები:

• პასუხისმგებლობა;
• სხვა ადამიანებთან ურთიერთგაგება და ეფექტური ურთიერთობების დამყარების უნარი;
• წონასწორობა;
• ხელმძღვანელობის უნარი;
• თქვენს ემოციებზე კონტროლი;
• გეგმების და ამოცანების მკაფიო აგება;
• გუნდურად მუშაობის უნარი.

ლიდერობის პიროვნული თვისებები

ლიდერის ძირითადი თვისებებია უნარები, რომლებიც მუდმივად იხვეწება:

• ინტელექტუალური შესაძლებლობები;
• აზროვნების მოქნილობა;
• შემოქმედება;
• თვითშემეცნებისკენ სწრაფვა;
• მუდმივი თვითგანვითარება და სურვილი ისწავლონ ახალი რამ, ისწავლონ, გაიზარდონ;
• პატიოსნება საკუთარ თავთან;
• განსაზღვრა და გამბედაობა უცნობი საკითხის შესასწავლად;
• სამუშაო შესაძლებლობები;
• ამბიცია.

ლიდერობის თეორია

პიროვნების ხელმძღვანელობის თვისებები - რალფ სტოგდილმა 1948 წელს დაიწყო პირველი მკვლევარების მიერ ადრე შეგროვებული ინფორმაციის შესწავლა და სტრუქტურა იმ ცნობილ პიროვნებებზე, რომლებიც გააჩნდა ცნობილ პიროვნებებს - ასე დაიბადა ლიდერების თვისებების თეორია. 1980-იანი წლების შუა პერიოდში. ამერიკელმა კონსულტანტმა უორენ ბენისმა განაგრძო კვლევა და 90 წარმატებულ პიროვნებასთან ურთიერთობისას დაადგინა ლიდერობის თვისებების 4 ჯგუფი:

• ყურადღების მენეჯმენტი;
• ღირებულების მართვა;
• თვითმართვა;
• ნდობის მენეჯმენტი.

ლიდერის პოზიტიური და უარყოფითი თვისებები

ყველა ფენომენს ან ფენომენს აქვს დადებითი და უარყოფითი მხარეები, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც არსებობს დისბალანსი ან გარკვეული ხარისხის დისბალანსი - ლიდერობა არ არის გამონაკლისი. ლიდერის პოზიტიური თვისებები:

• ქარიზმა;
• სიმტკიცე და გონების ძალა;
• საქმისადმი ერთგულება;
• მაღალი კომპეტენცია;
• კომუნიკაბელურობა;
• ფოკუსირება მიზანზე;
• Გჯეროდეს შენი თავის;
• გამჭრიახობა;
• ნაბიჯების გამოთვლის შესაძლებლობა;
• ვნება;
• მოსმენისა და მოსმენის უნარი;
• თვითდისციპლინა;
• პასუხისმგებლობა.

ლიდერის უარყოფითი თვისებები:

• პრინციპის არარსებობა;
• "მეგალომანია";
• "მათ თავზე სიარული" წარმატების მისაღწევად არ ერიდება "ბინძურ" გზებს;
• ამპარტავნება ან სხვებზე დომინირება;
• შრომისმოყვარეობა;
• სიმტკიცე

ხელმძღვანელობის თვისებების განსაზღვრის მეთოდები

ლიდერების თვისებების გამოვლენა ტესტებისა და მეთოდების საშუალებით ეხმარება ლიდერის საქმიანობის და ლიდერის ღირებული თვისებების დანახვაში. ასეთ ტექნიკას ფსიქოლოგები იყენებენ სხვადასხვა ორგანიზაციებში. ლიდერობის ტესტები და აპრობირებული ტესტები:

• « ლიდერობის თვითშეფასების მეთოდოლოგია"- ა.ნ. ლუტოშკინი;
• « ლიდერობის უნარი”- რ. ნემოვი;
• « ლიდერობის შესაძლებლობების დიაგნოზი"- ე. კრუშელნიკოვი, ე. ჟარიკოვი;
• « ლიდერის პოტენციალი”- მ. იგნატსკაია;
• « ხელმძღვანელობის სტილის დიაგნოზი»- ლ. რუმიანცევა, ამერიკელი ფსიქოლოგების კ. ლევინისა და პ. ლეპიტის ხელმძღვანელობის სტილის შესწავლის საფუძველზე.

როგორ განვავითაროთ ლიდერობის უნარები?

ლიდერების განვითარება არის ეტაპობრივი პროცესი, მცირე ნაბიჯების სერიით. ყველაფერში საჭიროა ღონისძიება, წინააღმდეგ შემთხვევაში არსებობს მიღწევების „გადინება“ და დანაშაულის გრძნობა და აგრესია საკუთარი თავის მიმართ. შეადგინეთ გეგმა კვირისთვის, მიიღეთ საფუძვლად ის მოქმედებები, რომლებიც ყოველდღე შესრულდება. მაგალითად, ერთი უნარის პრაქტიკა 2-3 სავარჯიშოთი, სამოტივაციო წიგნის კითხვა, დღიურის შენახვა და ანალიზი. შემდეგის შესამუშავებლად, გააგრძელეთ, როდესაც ასიმილაცია მოხდა და კიდევ უფრო მეტი ნდობა გექნებათ.

ლიდერობის განვითარების სავარჯიშოები

ლიდერის პროფესიული თვისებები გაშენებულია პირადი თვისებების საფუძველზე, ხოლო ადამიანი, როგორც ადამიანი, ავითარებს სხვადასხვა ნიშებს, პოულობს საკუთარ და მთელ ენერგიას. პირადი პოტენციალი მიმართავს არჩეული ბიზნესის ღრმა გამოცდილების მიღებას. ამაში დაგეხმარებათ შემდეგი მარტივი სავარჯიშოები, რაც მაქსიმალურად ხშირად უნდა შესრულდეს პროგრესის მისაღწევად:

1. სავარჯიშო "ნახტომი უცნობში". გამოცდილების მიღება უცნობ ქმედებებში, იქნება ეს ცეკვის ტრენინგი, საჯარო გამოსვლა, პარაშუტით ხტომა - ეს ავითარებს ემოციურ ინტელექტს და ხელს უწყობს ჰორიზონტის გაფართოებას, აზროვნების ნორმის დარღვევას.
2. ივარჯიშეთ "რწმენის ჩამონათვალი, რომელიც ხელს უშლის თქვენი გეგმების განხორციელებაში". რა არის ამჟამინდელი მიზანი? მაგალითად, ”მე მსურს გავხდე ორგანიზაციის წამყვანი მენეჯერი” ჩაწერეთ ის ბლოკნოტში. მოსაზრებები, თუ რატომ არის ეს მიუწვდომელი - დაწერეთ ყველაფერი, ყველაზე აბსტრაქტულიდან რეალურიდან, სანამ ყველა არგუმენტი ამოიწურება. საქმე გაკეთებულია და ფოთოლი საზეიმოდ უნდა დაიწვას.
3. სავარჯიშო "უარის თქმის უნარი!" სავარჯიშოს პირველი ნაწილი - ამაში დაგვეხმარება მეგობრები ან ნათესავები, რომლებიც წყალობას ითხოვენ, მაგალითად, დიდი თანხის სესხება და უარი პასუხზე პასუხის გაცემა დანაშაულისა და სინანულის გარეშე. ივარჯიშეთ, სანამ მუშაობას არ დაიწყებთ. სავარჯიშოების მეორე ნაწილია ისწავლოთ თქვენი უფლებების დაცვა და ყურადღება გაამახვილოთ ყველა იმ მონაცემის შესრულებაზე, რომელიც თქვენ საკუთარ თავზე აკისრიათ და სხვა ვალდებულებებზე, რომლებსაც ადრე აცნობდით მეგობრებსა და ნაცნობებს თვითმოტივაციის მიზნით.

ლიდერების განვითარების ტრენინგი

ლიდერობის ტრენინგი დღეს ერთ – ერთი ყველაზე პოპულარული სასწავლო თემაა. ისეთი ცნობილი სპიკერები, როგორიცაა რადისლავ განდაპასი, ნიკ ვუიჩიჩი, რობინ შარმა, ბრაიან ტრეისი, მთელ მსოფლიოში ხალხს უბიძგებს, აიღონ პასუხისმგებლობა საკუთარ სიცოცხლეზე და გახდნენ საკუთარი თავისთვის დახატული რეალობის შემქმნელები. თუ არსებობს შეგრძნება, რომ მეტს იმსახურებ, მაგრამ არ არსებობს იმის გაგება, თუ როგორ არის მნიშვნელოვანი, უნდა დაიწყოთ პატარა ნაბიჯებით, წაიკითხოთ წიგნი წარმატების შესახებ, უყუროთ ვიდეოს, დაესწროთ ლიდერების განვითარების ტრენინგს თქვენს ქალაქში და ეს იქნება პირადი ლიდერების გზა.

ლიდერობის განვითარების წიგნები

ლიდერის ფსიქოლოგიური თვისებები შეიძლება განვითარდეს და უნდა განვითარდეს და მნიშვნელოვანია იცოდეთ, რომ დიდი ლიდერები ყველაზე კითხულობენ მსოფლიოში. ცნობილი წარმატებული ადამიანების მიერ დაწერილი ლიტერატურის კითხვა ხელს უწყობს და აღძრავს მიზნების მიღწევას. დაბრკოლებებით, იმედგაცრუებებით სავსე გზა, უსასრულოდ გაკეთება იძლევა სრულ სურათს იმისა, რომ ამ ცხოვრებაში ყველაფერი შესაძლებელია, ხოლო შეუძლებელი სულ ცოტა მეტ ძალისხმევას და დროს მოითხოვს.

ლიდერობის მშენებლობის წიგნები:

1. « ლიდერი ტიტულის გარეშე"რ. შარმა. დიდი ლიდერის თვისებები განვითარდება, თუ პირველად გახდები დიდი ადამიანი - ასე ირწმუნება ავტორი. წიგნი გამოდგება როგორც დამწყები მეწარმეებისთვის, ასევე მათთვის, ვინც თვითგამორკვევის გზას დაადგა.
2. « როგორ გავხდეთ ლიდერები»W. ბენის. ლიდერობის ცნობილი მწვრთნელი საუბრობს ნაკლებობაზე თანამედროვე სამყარო ადამიანები, რომლებსაც ნამდვილად აქვთ განვითარებული ლიდერობის თვისებები. ლიდერები ნამდვილად არ იბადებიან, მაგრამ ისინი ხდებიან, ასწორებენ მათ ძლიერი მხარეები და ფორმულური აზროვნებისგან განთავისუფლება.
3. « ხელმძღვანელობის 21 სადავო კანონი»ჯ. მაქსველი ნათელი მაგალითები, პრინციპები და თუ დაიცავთ წიგნში დაწერილ კანონებს - მოცემულია ხელმძღვანელობა. ავტორი ირწმუნება, რომ ყველაზე სუსტი ნებისყოფის ადამიანიც კი, ამ წიგნის წაკითხვის შემდეგ, შთააგონებს შეცვლას მის ცხოვრებაში.
4. « რატომ უნდა გამოგყვეს ხალხი? წიგნი იმის შესახებ, თუ რას ნიშნავს იყო ნამდვილი ლიდერი"რ. გოფეი, გ. ჯონსი. უნივერსალური ლიდერის თვისებები? ისინი არ არსებობენ, მაგრამ არსებობს ინდივიდუალობა, რომლის განვითარებაც შეგიძლიათ გახდეთ უნიკალური ლიდერი იმ სფეროში, რომელიც ადამიანმა თავად აირჩია. 5 წლის განმავლობაში წიგნის ავტორები აგროვებდნენ მასალებს ინტერვიუების საშუალებით წარმატებული ხალხი - ისინი ყველა განსხვავებულია და თითოეულმა იპოვა საკუთარი გზა ლიდერობისა და წარმატებისკენ.
5. « ლიდერის ქარიზმა”რ. განდაპასი. წიგნი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა განვითარდეს ქარიზმა, ეს არის ხარისხი, რომლის გარეშეც ძნელია გახდე წარმატებული და თვალსაჩინო ლიდერი.