Böling va zabt eting - bu dono qoida, lekin birlashing va undan ham yaxshiroq rahbarlik qiling

Ko'rib chiqish uchun fragment

Shunday qilib, “birlashtir va yo‘l ko‘rsat” hukmron tamoyilga aylanadi, degan g‘oya “bo‘l va zabt et” qoidasiga qaraganda ancha pragmatik, foydali va oqilona qoidadir.Bundan tashqari, ikkinchi tamoyilni amalga oshirish orqali biz do‘stlar, sheriklar orttiramiz, dushmanlar emas, ularning har biri bizdan nafratlanadi, oxir oqibat ularni birlashtiradi. Bundan xulosa kelib chiqadi - bizning raqiblarimiz baribir birlashadilar, butun savol ular bizga qarshimi yoki biz tomondami, shuning uchun bu nuqtai nazardan bu tamoyil juda o'rinli.

Yaroslav Donishmand va Boleslav Jasurning Kiev ishi

Yaroslavl davlat universiteti.N.G. Demidov

Yaroslav Donishmand va Boleslav Jasurning Kiev ishi

S. V. Borovikov

11-asr boshlari voqealarining tavsifi, hozirda Rossiya tarixi va maktab darsliklari bo'yicha ko'plab tadqiqotlar. Ilmiy nuqtai nazardan, muammo bir asrdan ortiq manbashunoslik va tarixnavislik materialini o'zlashtirib, tushunishdadir.

Rossiya tarixi bo'yicha umumlashtiruvchi asarlar mualliflari orasida V. N. Tatishchev, M. M. Shcherbatov, N. M. Karamzin, S. N. Glinka, N. I. Polevoy, N. G. Ustryalova, N. S. Artsybysheva, SM Solovyov, K. N. Bestujev, NI-I. VO Klyuchevskiy, MK Lyubavskiy, SF Platonov, MN Pokrovskiy. Ularning ko'pchiligi qayta-qayta rad etish va qoralashlarga duchor bo'lgan, ba'zilari allaqachon eskirgan, ammo ularni yozib bo'lmaydi va siz xabardor bo'lishingiz kerak.

Qadimgi Rossiya va Polsha o'rtasidagi munosabatlar tarixiga oid birinchi maxsus asar - I. Karlovichning & XIX asrning 60-yillarida yozilgan ";Buyuk Boleslavning Kiev yurishi" kitobi hali ham ushbu tilga tarjima qilinmaganligi muhimdir. rus 1.

M. S. Grushevskiy boshlandi & "Ukraina-Rossiya tarixi"; 10 jildda ushbu asar va uning g'oyalari ukrain millatchilari orasida juda mashhur edi. Grushevskiy kontseptsiyasining bema'ni siyosiy tortishuvlarga asoslangan tanqidi. Ikkinchi jild Boleslavning Yaroslav Donishmand bilan ishini taqdim etadi 2. Bundan tashqari, ushbu ma'lumot D. I. Doroshenkoning ikki jildlik &";Ukraina tarixining ocherki&"; 3.

Uchinchidan, bu &";SSSR tarixining ocherklari&"; qisman, 1018-ni hisobga olish mumkin, shuni unutmaslik kerakki, bu kitob 1953 yilda nashr etilgan va I. V. Stalinning bayonotlari va feodal qismlarga oid qarashlarga to'la, marksistik-leninistik metodologiya haqida gapirmasa ham bo'ladi. 4. Bu kamchilik B. D. Grekova, V. V. Mavrodina, V. T. Pashuto.

A. b ishida. Golovko &"; Qadimgi Rossiya va Polshaning 10-13-asrning birinchi uchdan biridagi siyosiy munosabatlarida" shuni ko'rsatadiki, 17-asrda Gustin yilnomasi muallifi ma'lumotni taqqoslab, polshalik mualliflarning materiallar yilnomalarini Qadimgi rus yilnomalari- Polsha knyazining Rossiyadagi natijalarini oshirish manbalariga ta'sirning keskinligi va tendentsiyasini qayd etdi.

"Bo'l va zabt et" - bu dono qoida,

lekin "birlashtirish va to'g'ridan-to'g'ri" yanada yaxshi.

1860-yillardagi AQSh siyosiy misoldir: Avraam Linkoln (chapdagi rasm) haqli ravishda AQShning eng taniqli prezidenti hisoblanadi. Prezidentlik davrida u Qo'shma Shtatlarni zamonaviy va dinamik mamlakatga aylantirgan va rivojlanish uchun yangi ufqlarni ochgan qullikni bekor qildi, markazlashtirilgan federal hokimiyat, qullikka qarshi kuchlarni Janubiy shtatlar konfederatsiyasi ustidan g'alaba qozonishga olib keldi. Fuqarolar urushi 1861-65 yillar. 1865-yil 14-aprelda janubliklarga hamdard bo‘lgan aktyor Jon Butning to‘pponchadan o‘q uzgan o‘qidan yarasi bo‘lmaganida, u bundan ham foydaliroq ish qilgan bo‘lardi. Shu bilan birga, Linkoln 1860 yilda o'zining birinchi prezidentlik saylovlarida deyarli yutqazdi. U vakillik qilgan Respublikachilar partiyasi o'sha paytda ozchilik partiyasi edi - uning rahbari Avraam Linkolnni 1860 yilgi prezidentlik poygasida aholining atigi 40 foizi qo'llab-quvvatlagan. Agar 60-yillarning oʻrtalarida olib borilgan uzoqni koʻra oluvchi siyosat demokratlarni 2 ta qarama-qarshi toifaga boʻlmaganida, Linkoln prezident boʻlmasligi mumkin edi. Linkoln zo'r notiq bo'lishi bilan birga, bo'linib, hukmronlik qilgan.

O'sha paytda respublikachilar va demokratlarni ajratib turuvchi asosiy masala qullikka bo'lgan munosabat edi. Respublikachilar partiyasi butun mamlakatda qullikka qattiq qarshi edi. Quldor boʻlgan janubiy shtatlarda mutlaq koʻpchilik, shimoliy shtatlarda esa ozchilik tomonidan qoʻllab-quvvatlangan Demokratik partiya bu masalada moʻtadilroq edi va koʻpchilik partiya edi. Uning rahbari, Illinoys shtatidan senator Stiven Duglas (pastki o'ngda rasmda) har bir shtat aholisi plebissit orqali o'z shtatlarida qullikni taqiqlash yoki saqlash to'g'risida qaror qabul qilish huquqiga ega deb hisoblardi (xalq suvereniteti doktrinasi). ). Aksariyat demokratlar u bilan rozi bo'lishdi, ammo janubdagi radikal quldorlar emas. Shunga qaramay, noaniq siyosat olib borish orqali (etarlicha muvaffaqiyatli siyosiy strategiya, uning asosiy maqsadi barcha fikrlar tarafdorlarini o'z tomoniga tortish) u butun partiyaning qo'llab-quvvatlashini saqlab qoldi.

1860-yilda Linkolnning prezidentlik lavozimini ta'minlagan asosiy siyosiy harakati Duglasni qullik masalasida aniq pozitsiyani egallashga majbur qilish edi. Illinoys Senatiga saylovlar paytida Linkoln Duglasni munozaraga chaqirdi va uni shtatlar aholisiga qullik masalasini o'zlari hal qilish huquqini beradigan aniq pozitsiyani egallashga majbur qildi. Bu pozitsiya Duglasni shimoliy qullikka qarshi Illinoys shtatidan Senatda g'alaba qozonishini ta'minladi, ammo bu pozitsiyani o'z siyosiy manfaatlariga "xiyonat" deb hisoblagan quldorlik janubidagi barcha tarafdorlarini undan uzoqlashtirdi. Demokratik partiyaning 1860-yil 23-aprelda boʻlib oʻtgan saylovoldi milliy qurultoyida janubiy shtatlar delegatsiyalari butun partiyadan qullik tarafdori platformasini qabul qilish uchun ultimatum qoʻyishni talab qildilar. Linkoln bilan bahs-munozaradan keyin izchil bo'lishga majbur bo'lgan Duglas yana xalq suvereniteti doktrinasi foydasiga gapirdi. Bunga javoban 30 aprel kuni Alabama, Missisipi, Luiziana, Florida shtatlari delegatsiyalari. Shimoliy Karolina, Arkanzas va Texas kongressni tark etishdi va ertasi kuni ularga Jorjiyadan delegatlar qo'shildi. Ular 18-iyun kuni Baltimorda yig‘ilib, prezidentlikka nomzodni amaldagi vitse-prezident Jon Brekkenrij (yuqori o‘ngdagi rasm), Kentukki shtatida tug‘ilgan va qullik uchun apologist deb e’lon qildilar.

Shunday qilib, Linkolnning uzoqni ko'rgan strategiyasi unga muvaffaqiyat keltirdi. Stiven Duglas faqat shimoliy Nyu-Jersi shtatida g'alaba qozona oldi, janubiy shtatlarda Brekkenrijga to'liq yutqazdi va Linkoln 39,8% ovoz to'plab, Oq uyga va tarixga AQShning 16-prezidenti sifatida kirdi. Ayni paytda, umumiy hisobda Duglas va Brekkenrijga ko‘proq saylovchi ovoz berdi (Stiven Duglas uchun 29,5% va Jon Brekkenrij uchun 18,1%) va agar Demokratik partiya shimoliy va janubiy fraksiyalarga bo‘linganida, Linkoln saylovda g‘alaba qozonmagan bo‘lardi.

Asosiy dinlarni tarmoqlarga bo‘lish – diniy misol: Men har qanday konfessiyaga mansub barcha dinlarning maqsadi inson va jamiyat farovonligi, axloqiy, axloqiy va iqtisodiy ekanligiga shubham yo‘q. Turli dinlarga ega jamiyatlarni ana shu umumiy maqsadlar atrofida birlashtirish mantiqiyroq tuyuladimi? Afsuski, muammo aynan har bir konfessiyaning farovonlik sari o‘z yo‘lini ko‘rishidadir. Bu asosiy jahon dinlariga (xristianlik, islom, iudaizm, buddizm) ham, ularning bo'linmalariga ham tegishli. Asosiy dinlarning tarmoqlarga bo'linishi o'z ko'lami bilan ta'sirli. Xristianlik katolik cherkoviga (Rim-katolik cherkovi va Sharqiy katolik cherkovlari bir-biridan mustaqil), protestant cherkoviga (baptistlar, kalvinistlar, lyuteranlar, yettinchi kun adventistlari, anglikanlar, pentikostallar va boshqalarga boʻlingan) va pravoslavlarga boʻlingan. Cherkov (ko'plab mustaqil va kurashuvchi do'stlar). mahalliy patriarxatlarning ta'sir doiralari uchun do'st bilan), ularning har biri mustaqillik va o'z haqliligini da'vo qiladi. Islomda ham juda ko'p oqimlar: sunniylar, shialar, so'fiylar, xorijiylar, ismoiliylar, vahhobiylar, muridiylar, salafiylar, 4 ta mazhab, ko'plab mazhablar, jamoat va tariqatlar mavjud. Har bir bo‘lim va uning bo‘linmalari ilohiyotning muhim masalalari, “umumiy farovonlik” yo‘llariga qarashlari bilan bir-biridan farq qiladi.

Eng yomoni shundaki, farovonlik va hatto ko‘plab amrlarni ham unutib, muqaddas kitoblarini o‘ziga xos talqin qilib, aqidaparastlar, qo‘llarida qurol-yarog‘ bilan dunyo hukmronligi uchun kurashda “g‘ayriyahudiylar” sifatida hujumga uchragan dinlar (ko'p Salib yurishlari va jihodlar, zamonaviy terrorizm va unga qarshi kurash) va oʻz tarmogʻidan ajralib chiqqanlar (Gugenot urushlari, Avliyo Vartolomey kechasi, Angliyadagi baptistlarning taʼqibi, xalifalikning xarijiylar bilan urushlari, oʻldirilishi) haqida. 4- va oxirgi xalifa, Muhammad payg'ambarning (s.a.s.) jiyani va kuyovi, Xazreti Ali, vahhobiylarning tarixiy va zamonaviy qoralashi). Bu urushlardan kim naf ko‘rgan, kimlar yangi yerlarni egallab, qudratini kengaytirgan va negadir bu dunyoda emas, balki xazinani oltinga to‘ldirgani haqida uzoq gapirish mumkin. Ammo bu juda oz ma'noga ega bo'ladi.

Al Pachinoning "Iblisning himoyachisi" ajoyib filmidagi Shaytan qahramoni: "Behudalik - mening eng sevimli gunohim". Menimcha, shaytonning sevimli gunohlari qatoriga ochko‘zlik va aqidaparastlikni ham qo‘shish mumkin.

"Osmon shohligi sizning yuragingiz va ongingizdadir", dedi Orlando Bloomning qahramoni Balian, Ridli Skottning Osmon Shohligida uni olov, qilich yoki shahidlar kamari bilan olish mumkin emasligini anglatadi.

Vakillar Kengashi Qrim tatarlari Ukraina Prezidenti huzurida - dolzarb misol: So'nggi haftalarda Ukraina va Qrimning amaldagi hokimiyatlari tomonidan Ukraina Prezidenti huzuridagi Qrim-tatar xalqi vakillari kengashiga parlamentga muxolif bo'lganlar haqida ko'p gapirildi. va hozirgi hukumatga ko'proq sodiq va har doim ham do'stona ohanglarda emas. Qrim-tatar xalqi majlisi Vakillar kengashidagi barcha oʻrinlarni, avvalgidek, Qrim-tatarlarning yagona vakillik organi sifatida Mejlis aʼzolari egallashi kerak, deb hisoblab, Kengashni qatʼiyan mensimaydi. “Milli Firka” (Men bu haqda birinchi navbatda Kengashda qatnashgan tashkilotlarning eng salmoqli va jamoatchilik vakillari sifatida gapiraman, lekin mening dalillarimni boshqa ishtirokchilarga ham toʻliq taʼminlash mumkin) rais Vasvi Abduraimov timsolida 5 ta masala eʼlon qiladi. ular Vakillar Kengashida nazorat qilishlari haqida. Bu savollar esa, aytishim kerakki, qrim-tatarlarning manfaatlariga to‘liq mos keladi.

Majlisning Vakillar Kengashiga qarshi tanqidining asosi uning a'zolarining Qrim-tatar xalqi vakillari sifatidagi noqonuniyligidir, bu esa Kurultoyga bahorgi umummilliy to'g'ridan-to'g'ri saylovlar isbotlash uchun mo'ljallangan. Ayniqsa, Vakillar Kengashi a'zolari Qurultoy delegatlari ro'yxatida bo'lmasa, dalil salmoqli. Vakillar Kengashi a'zolarini tayinlaydigan hokimiyat uni tinglaydimi yoki yo'qmi - bu savollarning eng asosiysi. Milliy Firka o‘ch olish uchun “Nima uchun barcha imkoniyatlardan xalq manfaati yo‘lida foydalanmayapsizlar?” degan pozitsiyadan turib, Vakillar Kengashiga e’tibor bermayotganini tanqid qilib, ko‘pincha bir vaqtning o‘zida tayoqni egib yuribdi, deb o‘yladim. Biroq, ularning veb-saytidagi so'nggi maqolalarni o'qib chiqqach, men bunday tanqidni topmadim. Vasvi Abduraimov “Arguments of the Week” nashriga bergan intervyusida, hatto toʻgʻri “Mejlis vakillarini bu ishga aralashishga chaqiradi”. Shunga qaramay, u buni chin dildan xohlayotganiga shubha qilaman: Kengashda majlisning ishtiroki endi uning kartalarini chalkashtirib yuboradi, chunki agar Milliy Firke Kengash tarkibida e'lon qilingan muammolarni ijobiy hal qila olsa, ular ovozlarni tortib olishni boshlaydilar. qrim tatarlari majlisdan. Negadir, menimcha, Qrimning hozirgi hukumati bunga qarshi emas va bunga hissa qo'shishi mumkin. Biror narsa yuz berishi bilanoq, biz "Ammo ko'ryapsizmi, biz, Mejlisdan farqli o'laroq, haqiqatan ham ishlayapmiz" mavzusida bir qator nashrlarni kutishimiz mumkin. Mayli, hech narsa bo‘lmasa, na Vakillar Kengashi, na bu haqda gapirish, na amaldagi hukumat va Kengash a’zolarining sa’y-harakatlari arzimaydi – ular navbatdagi sovun pufagi bo‘lib chiqadi.

Men boshliqman, sen esa...

"Bo'l va zabt et" - bu dono qoida,
lekin "birlashing va to'g'ridan-to'g'ri" yanada yaxshi.
Iogann Gyote

Bizning hayotimiz mojarolarga to'la. Har kuni biz o'z pozitsiyalarimizni himoya qilishimiz va xohlagan narsamizga erishishimiz kerak bo'lgan vaziyatlarga duch kelamiz. Ammo ziddiyatli vaziyatda siz o'zingizning his-tuyg'ularingizdan voz kechishingiz va maqsadga erishish uchun nafaqat o'z manfaatlaringiz uchun qaror qabul qilishingiz kerak bo'lsa-chi? Va buni har kuni qilish kerak, chunki siz xo'jayinmisiz? Keling, biz to'g'ri pozitsiyani egallaymizmi va qanday qilib samarali rahbar bo'lishni bilamizmi?

Har qanday to'qnashuv bu urush bo'lib, unda har bir tomon o'z manfaatlarini himoya qiladi, dushmanning aybi va uni jazolash zarurligiga to'liq ishonch hosil qiladi. Tinchlik imzolanmaguncha hech bir tomon xato qilganini tan olmaydi. Va bu eng yaxshisi! Uchinchi tomonning "ob'ektiv" vaziyatni tushuntirishi faqat mojaroning "sovishi" ga olib keladi, lekin uni hal qilishga emas. Shu bilan birga, ikkala tomon ham ishonchsiz qoladi va jangovar harakatlarni muvaffaqiyatli qayta boshlash uchun kuch va "qurol" to'playdi.

Har kuni barcha darajadagi rahbarlar ham mojaro taraflaridan biriga, ham ushbu mojaroni hal qiluvchi kuchga aylanadi. Ushbu yechim muvaffaqiyatining kaliti faqat uning boshqaruv samaradorligidir. Shuning uchun ham menejer har bir xodim individual shaxs, o‘z tajribasi va fikrining qadrini biladigan kasb egasi ekanligini bir daqiqaga ham unutmasligi kerak. Emissiyaning narxi - bu kompaniyani aql bovar qilmaydigan miqdordan avtomatik ravishda mahrum qilish, bu professional xodimning psixologik motivatsiyasining pasayishini belgilaydi. Barkamol rahbar narsalarni tartibga solmaydi - u ishlaydi! Uning maqsadi har qanday vaziyatdan maksimal samaraga erishishdir. Aks holda, u o'zini qobiliyatsizlikda ayblashi, o'zini qo'l ostidagi odam bilan keskin suhbatda shunchaki "ruhni chalg'itayotgan" deb hisoblashi mumkin.

Jang maydoni - bu ofis!

"Yetakchi - bo'ysunuvchi" munosabatlarida ziddiyat boshidanoq xosdir. Turli xil kuchlar, turli ko'nikmalar, turli mas'uliyat sohalari - bularning barchasi ierarxik darajalar o'rtasida son-sanoqsiz to'qnashuvlarni keltirib chiqaradi.
Statistik ma'lumotlarga ko'ra, bularning barchasi 70% ni tashkil qiladi shaxslararo nizolar jamoalarda aynan "rahbar - bo'ysunuvchi" mojarolari egallaydi. Shu bilan birga, "gorizontal" munosabatlardan farqli o'laroq, ular ko'pincha professional xarakterga ega va ko'pincha faoliyat sifatini ta'minlash, ish natijalarini baholash va innovatsiyalarni joriy etish masalalarida yuzaga keladi.

Mojarolarning chastotasi yilning asosiy vazifalarini bajarish, yuqori tekshiruvlar, sertifikatlar, brifinglar va boshqalar davrida aloqa intensivligining oshishi bilan bog'liq. Hozirgi vaqtda barcha to'qnashuvlarning taxminan 60% "vertikal" sodir bo'ladi, may va yanvar esa ayniqsa "o'tkir" oylar hisoblanadi va iyun eng "xotirjam" hisoblanadi.

To'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish munosabatlari barcha nizolarning qariyb 55 foizini tashkil qiladi, ularning aksariyati rasmiy lavozimga yaqin lavozimlar o'rtasida sodir bo'ladi, mos ravishda maqom masofasining oshishi bilan nizolar chastotasi kamayadi.

Mojaro qayerdan kelib chiqadi?

Hech kimga sir emaski, qo'l ostidagilarning ishini nazorat qilish ularni tashkil qilishdan ko'ra ancha qiyin. Bosslar odatda o'z qo'l ostidagilar haqida nimani yoqtirmaydilar? So'rovlarga ko'ra, menejerlar ko'pincha xodimlarni o'z ishlarini bajarishda tashabbuskorlik, passivlik va e'tiborsizlik uchun tanqid qilishadi. Shuningdek, qo'l ostidagilarning faqat bajaruvchi pozitsiyasi, o'z ishini yaxshilashni istamasligi, muammoni oldindan ko'ra olmaslik, cheklanganlik va g'oyalarning etishmasligi tushunilmaydi. Ahmoqlik, dangasalik va har qanday masalada bahslashish istagi istisnosiz barcha rahbarlarni g'azablantiradi.

Ammo etakchining oddiy savollari ham ko'pincha ijrochi tomonidan ishonchsizlik yoki tanqid sifatida qabul qilinadi va allaqachon mudofaa reaktsiyasini keltirib chiqaradi. Shunday qilib, munosabatlardagi dastlabki keskinlik paydo bo'ladi, bu keyinchalik nizoga aylanadi. Bu vaziyatdan lider doimo g'olib chiqishi kerak. U yaqinlashib kelayotgan mojaroning energiyasini ijobiy tomonga yo'naltira olishi va vaziyatdan ko'zlangan maqsad sari harakat qilish uchun foydalanishi kerak.

Bo'ysunuvchilarning ko'zlarini "samarali" boshqaruvchi

Mojarolarning sabablaridan qat'i nazar, rahbar o'z vazifasini bajarishi kerak - nizolarning oldini olish va konstruktiv hal qilish. Muvaffaqiyatli rahbarni kadrlar bo'shlig'ini to'ldirishga, eng yaxshi xodimlarni yo'qotishga va birinchi duch kelgan nomzodlarni yollashga zo'rg'a muvaffaq bo'lgan mag'lubdan nimasi bilan farq qiladi? Birinchi navbatda, ierarxik ziddiyatning belgilangan qoidalarida vakolatli boshqaruv. Muvaffaqiyatli tashkilotchilar dastlab ziddiyat ehtimolini inkor etmaydilar va har doim uni tashkilotni rivojlantirish vositasi sifatida ishlatadilar.

Avvalo, rahbar qandaydir boshqaruv hokimiyatiga ega bo‘lishi kerak, ular o‘z xizmat vazifasini bajarayotganda, sabotaj va qarshilik ko‘rsatmasdan bo‘ysunadi. Biroq, biz, qoida tariqasida, boshqaruv zaifligini his qiladigan boshliqlarga bo'ysunmaymiz. Bu rahbarning o'zini tutishida namoyon bo'ladi: u o'zini tashkil qila oladimi, so'z ish bilan mos kelmaydimi, u o'zining bevosita rahbarlari bilan qanday munosabatda bo'ladi va hokazo. Rahbarning qo'l ostidagilar oldida bunday kamchiliklari "tanqidiy massa" ga ega bo'lishi bilanoq, ijrochilar o'z rahbarlarining noprofessionalligini "ko'zgu" qilgandek bo'shashib, ko'p narsalarni sotib olishlari mumkin.

So'rovlarga ko'ra, rahbarlarning asosiy kamchiliklari - aniq maqsadlarni qo'ya olmaslik, muammolarni chuqur o'rganish va boshqalarning nuqtai nazarini hisobga olishni istamaslik, haddan tashqari avtoritarizm, shubha va jamoadan uzoqlashish. Bundan tashqari, eng bo'ysunuvchining mavqei qanchalik baland bo'lsa, u shunchalik ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'ladi shaxsiy xususiyatlar boshliq. Salbiy reaktsiya xo'jayinning qobiliyatsizligi va shubhasi, shuningdek, uning ta'mi yo'qligi tufayli yuzaga keladi. Boshqa tomondan, ushbu toifadagi xodimlar chiziqli xodimlardan farqli o'laroq, talabchanlik va korrozivlikka ko'proq sodiqdirlar.
Rahbarlarning qo'l ostidagilarning ko'z o'ngida yana bir jiddiy "teshilishi" - bu mojarolarda qo'pollikning namoyon bo'lishi. Ko'pincha bo'ysunuvchilar mojaroni quyidagi vaziyat sifatida tasvirlaydilar: rahbar o'z kabinetiga qo'ng'iroq qiladi va g'azabini bildira boshlaydi. Shu bilan birga, bo'ysunuvchi o'z fikrini bildirishga va undan ham ko'proq rahbarga muloqotning noto'g'riligini ko'rsatishga haqli emas. Haddan tashqari holatlarda u aybni boshqa birovga yuklash orqali o'zini oqlashga harakat qilishi mumkin. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bu rasm mojarolarning 30 foizida shakllanadi.

Albatta, past hokimiyatning sabablari bog'liq bo'lmagan jiddiy muammolar bo'lishi mumkin shaxsiy fazilatlar yetakchi. Masalan, agar u ob'ektiv sabablarga ko'ra boshqaruv qarorlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan etarli darajada ta'minlanmagan bo'lsa yoki yaqinda rahbarlik lavozimini egallagan bo'lsa va menejer rolida ijtimoiy va kasbiy moslashishda qiyinchiliklarga duch kelsa. Ammo bunday sabablar ham boshliqni yuqori boshqaruv oldida oqlay olmaydi, agar uning bo'linmasida yuzaga keladigan nizolar butun biznes jarayoni uchun muammolarni keltirib chiqarsa.

"Samarali" rahbar uchun 10 ta qoida

Tashkilotning "salomatligi" uchun zarur shart - bu uning rahbarlari yaratadigan korporativ madaniyat. Rahbar qaror qabul qilishda o'zini qanday tutishi kerak ziddiyatli vaziyatlar? Keling, tavsiyalarni qisqacha shakllantirishga harakat qilaylik:

1. Vaqt ajrating va bo'ysunuvchini tinglang, chunki u qabul qilish uchun etarli bo'lmasligi mumkin bo'lgan kerakli ma'lumotlarga ega. to'g'ri qaror. Bo'ysunuvchining tashvishlarini o'rganishga harakat qiling: uning manfaatlariga oqilona munosabat bo'ysunuvchini kamroq ziddiyat va murosaga keltiradi.

2. Tanqidingizni odamga emas, balki aniq harakatlarga yo‘naltirib, bosiq va ixchamlik bilan ayting.

3. Bo'ysunuvchiga bo'lgan talablaringizni ishonchli dalillar va huquqiy normalar bilan isbotlang.

4. Bo'ysunuvchini mojaroni hal qilish haqidagi tasavvuringizga qiziqtiring. Siz xatolarini tushuntirish, uni ishontirish, qandaydir yon berish va hokazolar orqali uning motivatsiyasiga ta'sir qilishingiz mumkin.

5. Ishonch bilan harakat qiling, o'zingizni va vaziyatni to'liq nazorat qilishni ifoda eting. Ish masofasini saqlang, suhbatda tanishlik, qo'pollik va baland ohanglarga yo'l qo'ymang. Ko'tarilgan hissiylik raqiblarning ob'ektivlik va to'g'rilik darajasini pasaytiradi.

6. Ish hajmini oshirish, qiyinchilik tug‘dirish, intizomiy jazo choralarini qo‘llash va hokazolar orqali o‘z mansab vakolatlarini suiiste’mol qilishga yo‘l qo‘ymang. Bu nafaqat bo'ysunuvchini g'azablantiradi va nizoni hal qilishni qiyinlashtiradi, balki unga sizning noxolisligingiz va noprofessionalligingizni ko'rsatishga imkon beradi.

7. Mojaroni alohida ehtiyojsiz kuchaytirmang, bu shaxslararo munosabatlarni yomonlashtiradi va salbiy his-tuyg'ular darajasini oshiradi.

8. Yuqori rahbariyat yoki jamoaning yordamidan faqat ziddiyatni hal qilish uchun foydalaning va bo'ysunuvchiga bosimni oshirmang.

9. Mojaroni uzaytirmang. Vaqt o'tishi bilan muammoning hissiy sohaga o'tishi tufayli nizolarni hal qilish ehtimoli kamayadi. Maksimal natijaga jarayonning eng boshida yoki turg'unlik davrida erishish mumkin. Ko'pchilik qiyin qaror to'qnashuv - alevlenme davrida va hatto kamroq ehtimollik bilan - takroriy kuchayish davrida. Bundan tashqari, biz nizolarni hal qilish uchun sarflangan vaqtni ish jadvalidan xavfsiz tarzda o'chirish mumkinligini unutmasligimiz kerak.

10. Murosa qilishdan qo‘rqmang, ayniqsa o‘z haqligingizga ishonchingiz komil bo‘lmasa. Buni o'zingizga tan olish uchun jasorat toping va agar kerak bo'lsa, keraksiz guvohlarsiz, qo'l ostidagingizdan kechirim so'rang.

Esingizda bo'lsin: vaziyat qanday rivojlanishidan qat'i nazar, unda siz katta mas'uliyat yuklaysiz. "Samarali" rahbarning asosiy fazilatlari - "boshini qumga yashirmaslik", adolatli bo'lish, o'ziga va qo'l ostidagilarga nisbatan talabchan bo'lish, muammolarni hal qilish va munosabatlarni yomonlashtirmaslikdir. Siz aybdorlarni qidirmasligingiz kerak, balki mojaroning sababini bilib olishingiz va yo'q qilishingiz kerak. Va keyin, sizning vakolatli harakatlaringiz tufayli kompaniyadagi kelishmovchilik abadiy yo'qolishi mumkin va ofisdagi psixologik iqlim qo'l ostidagilarni rag'batlantirishning yana bir omiliga aylanadi.

Insho qanday yoziladi? Ijtimoiy fanlar bo'yicha yagona davlat imtihoni, 29-son vazifa

Oxirgi vazifa Ijtimoiy fanda KIM FOYDALANISH eng qiyin deb hisoblanadi. FIPI imtihonchilari mini-insho yozish uchun 45 daqiqa vaqt oladi. Vazifaning to'g'ri bajarilishi maksimal mumkin bo'lgan sonni beradi asosiy nuqtalar.

Unda tezkor qo'llanma Men sizga inshoni qanday qilib iloji boricha sodda va tez yozishni aytaman.

Inshoni baholash mezonlari

Birinchidan, 29-sonli topshiriqning matnini ko'rib chiqaylik Demolardan FOYDALANISH ijtimoiy fanlar bo'yicha:

Tanlang bitta quyidagi bayonotlardan, agar kerak bo'lsa, muallif tomonidan qo'yilgan muammoning turli tomonlarini ko'rsatib, uning ma'nosini mini-insho shaklida oching (ko'rsatilgan mavzu).

Ko'tarilgan masala (belgilangan mavzu) bo'yicha o'z fikringizni bildirganda, o'z nuqtai nazaringiz bilan bahslashayotganda foydalaning bilim ijtimoiy fanlar kursini o'rganish jarayonida olingan, mos keladigan tushunchalar, shuningdek faktlar ijtimoiy hayot va shaxsiy hayot tajriba. (Dalil sifatida turli manbalardan kamida ikkita misol keltiring.)

Falsafa
"Bizning barcha nazariyalarimiz tajribani, kuzatilgan faktlarni umumlashtirishdan boshqa narsa emas" (V.A. Ambartsumyan).
Iqtisodiyot
"Talab va taklif o'zaro moslashish va muvofiqlashtirish jarayonidir" (P.T.Geyne).
sotsiologiya, ijtimoiy psixologiya
“Shaxsning boshlanishi shaxsning boshlanishidan ancha kechroq boshlanadi” (B.G. Ananiev).
Siyosatshunoslik
"Böling va hukmronlik qiling - bu oqilona qoida, lekin birlashing va to'g'ridan-to'g'ri to'g'ridan-to'g'ri to'g'rilash yaxshiroq" (JW Gyote).
Yurisprudensiya
“Qonun sinfiy jinoyatlarni bilmaydi, uning buzilishi sodir etilgan shaxslar doirasidagi tafovutlarni bilmaydi. U hammaga birdek qattiqqo‘l va birdek rahmdildir” (A.F.Koni).

Vazifani engish uchun biz albatta tanishishimiz kerak. Mezonlarni FIPI veb-saytida topishingiz mumkin, ular imtihonning demo versiyasi bilan birga bitta hujjatga joylashtirilgan.

Birinchi mezon (K1) - aniqlash. Siz bayonotning ma'nosini ochishingiz kerak. Agar siz buni qilmasangiz yoki bayonotning ma'nosini noto'g'ri ochib bersangiz, sizga K1 uchun nol ball beriladi va barcha insholar tekshirilmaydi. Agar K1 bajarilsa, siz 1 ball olasiz va ekspert ishni ko'proq tekshiradi.

Ikkinchi mezon (K2). Siz ijtimoiy fanlar kursidan dalillar keltirishingiz kerak. Bayonot mazmunini ochishga yordam beradigan tushunchalar, ijtimoiy jarayonlar, qonuniyatlarni keltirish va tushuntirish zarur.

Ushbu mezon bo'yicha birlamchi ballarning maksimal soni - 2. Agar "javobda mavzuga oid alohida tushunchalar yoki qoidalar mavjud bo'lsa, lekin bir-biri bilan va argumentatsiyaning boshqa tarkibiy qismlari bilan bog'liq bo'lmagan" bo'lsa, ekspert ballni pasaytiradi va bitta ball qo'yadi. .

Agar kamida bitta atamaning ma'nosi noto'g'ri etkazilgan bo'lsa, K2 uchun ball 1 ballga kamayadi: 2 balldan 1 ballgacha, 1 balldan 0 ballgacha.

Uchinchi mezon (K3). Ushbu mezonga ko'ra, siz o'z nuqtai nazaringiz foydasiga 2 ta faktik dalil keltirishingiz kerak. Agar siz faktik xatoga yo'l qo'ysangiz (masalan, siz Putinni Bosh vazir deb aytsangiz), dalil e'tiborga olinmaydi. Agar argument sizning nuqtai nazaringiz uchun ishlamasa va bayonotning ma'nosini ochib bermasa, u ham hisobga olinmaydi.

Argumentlar turli manbalardan bo'lishi kerak: "ommaviy axborot vositalari, materiallar mavzular(tarix, adabiyot, geografiya va boshqalar), shaxsiy ijtimoiy tajriba faktlari va o'z kuzatishlari. Adabiyotdagi ikkita argument yoki ommaviy axborot vositalaridagi ikkita argument "bir xil turdagi manbadan olingan dalillar" deb hisoblanishi mumkin, bu esa ballning 1 ballga pasayishiga olib keladi.

Iqtibosni qanday tanlash mumkin?

Insho yozishdan oldin siz iqtibosni tanlashingiz kerak. Va siz "Menga yoqdi - menga yoqmadi", "zerikarli - qiziqarli" tamoyiliga ko'ra emas, balki tanlash kerak. Siz bayonotlarni diqqat bilan o'rganib chiqishingiz va ularning har biri bo'yicha yaxshi insho yozish istiqbollarini baholashingiz kerak. Bu 2-3 daqiqadan oshmasligi kerak.

1. Bayonotlarni diqqat bilan o'qing. Siz uchun ma'nosi aniq bo'lgan bir nechta iqtiboslarni aniqlang.
2. Ma'nosi aniq bo'lgan har bir bayonot uchun ijtimoiy fanlar kursidan atamalar, jarayonlar, hodisalar va qonunlar doirasini aniqlang. Siz ishonchingiz komil bo'lmagan tirnoqlarni olib tashlang.
3. Qolgan tirnoqlardan sifatli dalillar keltira oladiganlarini tanlang.

Agar barcha tirnoqlarni ushbu uchta filtrdan o'tkazganingizdan so'ng, sizda hali ham beshta tirnoq mavjud bo'lsa, yuragingizga eng yaqinini tanlashingiz mumkin. (U holda siz ijtimoiy fanlar kursini juda yaxshi bilasiz, tabriklaymiz!)

Insho yozish algoritmi

Siz ma'nosi sizga tushunarli bo'lgan iqtibosni tanladingiz va siz osongina nazariy va faktik dalillar keltira olasiz. Eng yomon holatda, bu iqtibos sizga eng kam muammolarni keltirib chiqaradi, bu ham yaxshi narsa.

Biz uning faqat ikkita o'quvchi - USE mutaxassislariga ega bo'lishiga asoslanib insho yozmoqdamiz. Shunday qilib, biz ularga inshoni tekshirishni imkon qadar osonlashtirishimiz kerak. Ishning mezonlarga muvofiq bloklarda tuzilganligini tekshirish mutaxassis uchun qulay bo'ladi.

Inshoning tuzilishi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

1) Biz iqtibosning ma'nosini bildiramiz. Bu shunchaki bayonotni takrorlash emasligi muhim. Siz muallifning so'zlarini tushunganingizni ko'rsatishingiz kerak.

Agar siz ibtidoiy tarzda yozsangiz, qo'rqinchli emas. Insho mezonlarida matn uslubiga talablar yo‘q.

Biz iqtisoddan iqtibos tanladik. "Talab va taklif o'zaro moslashish va muvofiqlashtirish jarayonidir" (P.T.Geyne).

Misol: Bayonot muallifi, amerikalik iqtisodchi Pol Xayn talab va taklif mexanizmi bozor ishtirokchilari munosabatlarini tartibga soladi, deb ta’kidlaydi.

2) Biz o'z nuqtai nazarimizni shakllantiramiz: Men roziman / muallifga qo'shilmayman.

Qoida tariqasida, Yagona davlat imtihonida bitiruvchilarga taklif qilingan bayonotlar bilan bahslashish qiyin. Ammo agar siz o'zingizni rozi bo'lmasangiz, bahslashishdan qo'rqmang.

Misol: Men P. Heine fikriga qo'shilaman, chunki...

3) Fikrni mustahkamlang ijtimoiy fanlar kursidan atamalar, tushunchalar va qonunlar. Bundan tashqari, topshiriqda ko'rsatilgan ijtimoiy munosabatlar sohasidagi materiallardan foydalanish muhimdir. Iqtisodiyot bo'yicha iqtisod, siyosatshunoslik bo'yicha - siyosatshunoslik va boshqalar bo'yicha taklifni oching.

Misol: Bozorda iste'molchi va ishlab chiqaruvchi (sotuvchi) o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning asosini talab va taklif mexanizmi tashkil etadi. Talab - iste'molchining ma'lum bir mahsulot yoki xizmatni shu erda va hozir sotib olish istagi va qobiliyati. Taklif - ishlab chiqaruvchining iste'molchiga mahsulot yoki xizmatni ma'lum vaqt uchun ma'lum bir narxda taklif qilish istagi va qobiliyati. Talab va taklif o'zaro bog'liqdir. Talabning oshishi taklifga ta'sir qilishi mumkin va aksincha.

Ideal vaziyat bozorda muvozanatli narx mavjud bo'lganda. Agar talab taklifdan ortiq bo'lsa, ma'lum bir mahsulot uchun kam bozor mavjud. Agar taklif talabdan oshsa, bu ortiqcha ishlab chiqarishga olib kelishi mumkin.

Yuqori raqobat sharoitida, bozorda talab yuqori bo'lgan va ishlab chiqaruvchilar ko'p bo'lsa, sotuvchilar xaridor uchun kurashishga majbur bo'lganligi sababli tovarlarning sifati oshadi va narx tushadi. Bu talab va taklif ta'sirida bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga misoldir.

4) Ikkita faktik dalil keltiring turli manbalardan. Agar argument sifatida bir faktdan foydalansangiz shaxsiy tajriba uni o'ylab topmaslikka harakat qiling. Agar siz Chili prezidentligiga nomzod bo'lganingizni yoki Nobel qo'mitasi a'zosi bo'lsangiz, imtihon topshiruvchi sizga ishonmaydi.

Misol: Ta'minotning tartibga solish funktsiyasini isbotlovchi misollardan biri - neft bozoridagi vaziyat zamonaviy dunyo. 2014 yilda talabning pasayishi tufayli uglevodorodlar narxi pasaydi. Neft bozori istiqbolli texnologiyalar: quyosh, shamol va boshqa qayta tiklanadigan manbalar tomonidan siqib chiqarildi. Neft kompaniyalari yangi sharoitlarga moslashishlari kerak edi - neft qazib olish tannarxini pasaytirish, qo'shilgan qiymatni pasaytirish va mahsulot narxini pasaytirish.

Talab va taklif qonuni nafaqat jahon tovar bozorlarida ishlaydi. Biz talab va taklif ta'sirida uyimizning derazasidan tashqarida vaziyat qanday o'zgarib borayotganini ko'rishimiz mumkin. Men 15 yildan ortiq yashayotgan turar-joy massivida ko‘p qavatli uyning yerto‘lasida oziq-ovqat do‘koni faoliyat yuritardi. Yaqin atrofdagi uylarning aholisi u erdan muntazam ravishda zarur mahsulotlarni sotib olishdi. Biroq mikrorayonda yirik savdo tarmoqlaridan birining supermarketi ochilgan. U erda narxlar pastroq, ish tartibi qulayroq va assortiment ancha boy edi. Odamlar oyoqlari bilan ovoz berishdi, biroz vaqt o'tgach, kichik do'kon mahalliy bozordagi yangi vaziyatga moslasha olmagani uchun yopildi.

5) Xulosa. Bu erda siz o'z fikrlaringizni umumlashtirishingiz mumkin. Agar vaqtingiz qolgan bo'lsa va boshqa barcha vazifalar qayta tekshirishni talab qilmasligiga ishonchingiz komil bo'lsa, xulosa yozing. Aks holda, xulosani unuting - topshiriq mezonlarida chiqishning mavjudligi yoki yo'qligi baholanmaydi.

Misol: V talab va taklif ta'sirini tartibga soluvchi bozor va aralash iqtisodiyot - iqtisodiy munosabatlarning asosini tashkil etadi. Har qanday korxona va butun mamlakat faoliyatini rejalashtirishda talab va taklif ko'rsatkichlari hisobga olinadi. Talab va taklif mutanosib bo'lishi muhim, aks holda iqtisodiyotda inqiroz yuzaga kelishi mumkin.

Dushman ekanligini unutmaslik kerak yaxshi natijalar Imtihonlar vaqtni behuda sarflashdir. Qo'shimcha ish qilmang. Ko'pgina o'qituvchilar muallif tomonidan ko'tarilgan muammoni keltirib chiqarishni talab qiladilar. Buni qilishning hojati yo'q, bu baholashga ta'sir qilmaydi va xato qilish xavfi ortadi.

Bu algoritm yakuniy haqiqat emas. Siz unga yopishib olishingiz mumkin, siz unga e'tibor qaratishingiz mumkin, ammo bu tavsiyalarni o'ylamasdan ishlatmaslik kerak. Ehtimol, mashg'ulotdan so'ng siz qanday qilib insho yozish haqida o'z fikringizga ega bo'lasiz. Ajoyib! Eng muhimi, bu ish siz rioya qilishga harakat qilishingiz kerak bo'lgan qat'iy mezonlar bo'yicha baholanishini unutmang.

"Bo'l va zabt et" degan savolga. Kim aytdi va qachon? muallif tomonidan berilgan kavkaz eng yaxshi javob - Bo'l va zabt et (lot. divide et impera) - Rim Senatining formulasi, uning printsipi tashqi siyosat ko'pchilik dushmanlarga nisbatan; turli xil qismlardan tashkil topgan davlatlar hukumatlari tomonidan ko'pincha qo'llaniladigan davlat hokimiyati tamoyilini ifodalaydi va unga ko'ra eng yaxshi usul bunday davlatni boshqarish - uning qismlari o'rtasida dushmanlikni qo'zg'atish. Formulaning muallifi aniq ma'lum emas. Geynrix Geyn Parijdan 1842-yil 12-yanvarda yozgan maktubida manbani ko‘rsatmasdan, muallif sifatida Makedoniya qiroli Filipp (Makedonskiy Aleksandrning otasi, miloddan avvalgi 359-336 yillar)ni ko‘rsatadi.

dan javob Nik Filimonov[yangi]
Lukashenko)

dan javob faylasuf[yangi]
Bu Sezar, siz qanday ahmoqsiz, Internet hali ham savodsiz va ahmoq ... Men 93 yilda 5 yoshimda eshitganman va unutmayman, siz hamma odamlar rivojlangan emas, men radikal va o'zimga o'xshashman odamlar, men bilan birga, tez orada barchangizni bir arzimas narsaga yo'q qiladi.

dan javob elektr payvandchi[faol]
Obama shunday dedi! Bush va hatto Klinton ham ko'rinadi.

dan javob Ismoil[yangi]
Makiavelli

dan javob Artem Pavlov[yangi]
Böling va g'alaba qozoning - bu dono qoida, lekin birlashing va boshqaring. Iogann Volfgang Gyote

dan javob Aleks majburlagan[guru]
Sezar, albatta. Varvarov bir-biriga qarshi maydonga tushdi.
Natijada, hozir Iroqda nima bor: sunniylar shialarga qarshi, amerikaparast aholi isyonchilarga qarshi .... Bugun Qaysarning kimligi aniq ...
Bu tamoyil Yaqin Sharq inqirozining markazida, natijada - uglevodorodlarga boy mintaqada yarim asrlik beqarorlik ...

dan javob Jenni[faol]
Lotin tilidan: Divide et impera [divide et impera].
Bu tashqi siyosatning shiori bo'lganligi umumiy qabul qilingan qadimgi Rim, ammo qadimgi mualliflardan bu haqda hech qanday dalil topilmadi. Nemis shoiri Geynrix Geyne (Parijdan 1842 yil 12 yanvardagi maktub) bu ​​shiorning muallifi Makedoniya qiroli (miloddan avvalgi 359-336) Filipp (miloddan avvalgi 382-336), Makedoniyalik Aleksandrning otasi deb hisoblagan.
Bu iborani rasman ishlatgan birinchi hukmdor frantsuz qiroli Lyudovik XI (1423-1483) bo'lgan, deb ishoniladi: "Diviser pour regner" - "Diviser to regner".
Bu ibora frantsuz iqtisodchisi va faylasufi Per Jozef Prudon (1809-1865) tufayli keng ma'lum bo'ldi: "Bo'ling va imperani bo'ling va hukmronlik qiling, bo'ling va siz hukmronlik qilasiz, bo'linasiz va boyib ketasiz; ulush bersangiz, odamlarni aldab, aqllarini ko‘r qilib, adolatni masxara qilasiz”.

dan javob Yorgey[ustoz]
makiavelli

dan javob Sevgi[faol]
Makiavelli

dan javob KUKA[yangi]
Goloshchekin!

dan javob Andrey[guru]
Lyudvig XII
Keyinchalik bu atama rimliklarni tavsiflash uchun keng qo'llanila boshlandi siyosatlar II-I miloddan avvalgi cc e. Gallia urushida ushbu printsipning keng qo'llanilishi tufayli ko'pincha noto'g'ri ravishda Qaysarga tegishli (hech bo'lmaganda adabiyotning hech bir joyida u asosiy manba sifatida tilga olinmagan).
Yana bir nazariya bor: bu iborani birinchi marta Filipp (Iskandar Zulqarnaynning otasi) aytgan.

dan javob viniko[guru]
"Divide et impera" (Sezar) - "bo'l va zabt et" - geterogen milliy elementlardan iborat davlatlarda qo'llaniladigan siyosiy tamoyil.

dan javob Eeryozhka Shcherbakov[faol]
Aslida men uni ko'rdim urush o'yini hunarmandchilik, 100% bor edi

dan javob SOL-a[guru]
Qaysar, masalan, hokimiyat uchun kurashda yoki biron bir urushda raqiblarini mag'lub etish kerak bo'lganda ... Xulosa - u hammasini qildi

dan javob Foydalanuvchi o'chirildi[guru]
Gay Yuliy Tsezar

dan javob Aleksey Alekseevich[guru]
Toli Nikolo Makiavelli Toli Aristotel Makedoniyalik Iskandarga. lekin birinchisi kabi