Бөліп ал және жеңу - бұл дана ереже, бірақ біріктіру және одан да жақсырақ бағыттау

Қарауға арналған фрагмент

Ендеше, «біріктір де, басшылыққа ал» деген басым қағидаға айналады деген идея «бөліп ал да, билей бер» ережесіне қарағанда әлдеқайда прагматикалық, пайдалы және дана қағида болып табылады.Сонымен қатар, екінші принципті жүзеге асыру арқылы біз достар мен серіктестер аламыз, Әрқайсысы бізді жек көретін, сайып келгенде оларды біріктіретін жаулар емес. Бұдан шығатын қорытынды – біздің қарсыластарымыз әлі де бірігеді, барлық мәселе олар бізге қарсы ма, әлде бізді жақтай ма, сондықтан осы тұрғыдан алғанда бұл принцип өте орынды.

Дана Ярослав пен Батыл Болеславтың Киев жұмысы

Ярославль мемлекеттік университеті.Н.Г. Демидов

Дана Ярослав пен Батыл Болеславтың Киев жұмысы

С.В.Боровиков

11 ғасырдың басындағы оқиғаларды сипаттау, қазіргі уақытта Ресей тарихы және мектеп оқулықтары бойынша көптеген зерттеулерде. Ғылыми тұрғыдан алғанда мәселе ғасырдан астам деректану мен тарихнамалық материалды игеріп, түсінуде.

Ресей тарихы бойынша жалпылама еңбектердің авторларының арасында В.Н.Татищевті, М.М.Щербатовты, Н.М.Карамзинді, С.Н.Глинканы, Н.И.Полевойды, Н.Г.Устрялованы, Н.С.Арцыбышеваны, С.М.Соловьевті, К.Н.Бестужевті, И.Д.И. В.О.Ключевский, М.К.Любавский, С.Ф.Платонов, М.Н.Покровский. Олардың көпшілігі қайта-қайта бас тартуға және айыптауға ұшырады, кейбіреулері бұрыннан ескірген, бірақ оларды жазу мүмкін емес және сіз білуіңіз керек.

Ежелгі Ресей мен Польша арасындағы қарым-қатынастар тарихына арналған алғашқы арнайы еңбек – И.Карловичтің & ХІХ ғасырдың 60-жылдарында жазылған «;Великий Болеславтың Киев жорығы» кітабының әлі күнге дейін аударылмағаны маңызды. орыс 1.

М.С.Грушевский бастады & «Украина-Ресей тарихы»; 10 томдық бұл шығарма және оның идеялары украин ұлтшылдарының арасында өте танымал болды. Абсурдтық саяси дауларға құрылған Грушевскийдің концепциясына сын. Екінші томда Болеславтың Дана Ярославпен жұмысы берілген 2. Сонымен қатар, бұл ақпарат Д.И. Дорошенконың екі томдық &";Очерк истории Украина&"; 3.

Үшіншіден, бұл &";КСРО тарихының очерктері&"; ішінара, 1018, ескеруге болады, бұл кітаптың 1953 жылы шыққанын және маркстік-лениндік әдістемені айтпағанда, И.В.Сталиннің тұжырымдары мен феодалдық бөліктерге көзқарастарына толы екенін ұмытпау керек. 4. Бұл кемшілік Б.Д.Грекова, В.В.Мавродина, В.Т.Пашуто.

А.б еңбегінде. Головко &"; Ежелгі Ресейжәне Польша саяси қатынастарында 10-13 ғасырдың бірінші үштен бірі» деп көрсетеді, сонау 17 ғасырда авторы Густин шежіресі ақпаратты салыстыра отырып, поляк авторларының материалдарының хроникасы. ежелгі орыс жылнамалары- Польша князінің Ресейдегі нәтижелерін арттыру көздеріне әсер етудің шиеленісі мен бейімділігін атап өтті.

«Бөліп ал да, билей бер» деген дана қағида,

бірақ «біріктіру және бағыттау» одан да жақсы.

1860 жылдардағы АҚШ саяси мысал: Авраам Линкольн (сол жақта суретте) АҚШ-тың ең көрнекті президенті болып саналады. Ол өзінің президенттігі кезінде АҚШ-ты заманауи және серпінді елге айналдырған және дамудың жаңа көкжиектерін ашқан құлдықты жойды, орталықтандырылған федералды билік, құлдыққа қарсы күштерді Оңтүстік штаттар Конфедерациясын жеңуге әкелді. азаматтық соғыс 1861-65 жж. Ал 1865 жылы 14 сәуірде оңтүстік тұрғындарына жаны ашитын актер Джон Бут тапаншадан оқ атқанда ажал құшқан жарасы болмаса, ол әлдеқайда пайдалы болар еді. Осы уақытта Линкольн 1860 жылы өзінің алғашқы президенттік сайлауында жеңіліп қалды. Ол өкілдік еткен Республикалық партия сол кезде азшылық партия болды - оның көшбасшысы Авраам Линкольнді 1860 жылғы президенттік бәсекеде халықтың 40% ғана қолдады. Ал 60-жылдардың ортасындағы көреген саясат демократтарды екі соғысушы фракцияға бөлмесе, Линкольн президент болмас еді. Линкольн тамаша шешен болумен қатар, екіге бөлініп, билік жүргізді.

Сол кездегі республикашылдар мен демократтарды бөлетін басты мәселе құлдыққа деген көзқарас болды. Республикалық партия бүкіл елде құлдыққа үзілді-кесілді қарсы болды. Құл иеленуші оңтүстік штаттарда абсолютті көпшілік және солтүстікте азшылық қолдаған Демократиялық партия бұл мәселеде біршама байсалды болды және көпшілік партия болды. Оның жетекшісі, Иллинойс штатының сенаторы Стивен Дуглас (төменгі оң жақта суретте) әрбір штаттың халқы плебисцит арқылы өз штатында құлдыққа тыйым салу немесе сақтау (халық егемендігі туралы доктринаны) өздері шешуге құқылы деп санады. ). Демократтардың көпшілігі онымен келісті, бірақ оңтүстіктің радикалды құл иелері емес. Соған қарамастан, ол шексіз саясатты (басты мақсаты барлық пікірді жақтаушыларды өз жағына тарту болып табылатын жеткілікті табысты саяси стратегия) жүргізу арқылы бүкіл партияның қолдауын сақтап қалды.

1860 жылы Линкольннің президенттігін қамтамасыз еткен негізгі саяси қадам Дугласты құлдық мәселесінде нақты ұстанымға мәжбүрлеу болды. Иллинойс Сенатына сайлау кезінде Линкольн Дугласты пікірталасқа шақырды және оны штаттардың тұрғындарына құлдық мәселесін өздері шешуге құқық беретін нақты ұстанымды қабылдауға мәжбүр етті. Бұл ұстаным Дугластың Иллинойс штатының солтүстігіндегі құлдыққа қарсы штаттан Сенатта жеңіске жетуін қамтамасыз етті, бірақ бұл ұстанымды өздерінің саяси мүдделеріне «сатқындық» деп санайтын құл иеленушінің оңтүстіктегі барлық жақтастарын одан алыстатты. 1860 жылы 23 сәуірде өткен Демократиялық партияның сайлау алдындағы ұлттық съезінде оңтүстік штаттардың делегациялары бүкіл партиядан құлдықты қолдау платформасын қабылдау туралы ультиматум талап етті. Линкольнмен пікірталастан кейін дәйекті болуға мәжбүр болған Дуглас тағы да халықтық егемендік доктринасын жақтады. Бұған жауап ретінде 30 сәуірде Алабама, Миссисипи, Луизиана, Флорида штаттарының делегациялары, Солтүстік Каролина, Арканзас және Техас конгрессті тастап кетті, ал келесі күні оларға Джорджиядан келген делегаттар қосылды. Олар 18 маусымда Балтиморда жиналып, президенттікке кандидатты қазіргі вице-президент Джон Брекенриджді (жоғарғы оң жақта суретте), Кентуккидің тумасы және құлдық үшін апологист деп жариялады.

Осылайша, Линкольннің көрегендік стратегиясы оған табыс әкелді. Стивен Дуглас солтүстіктегі Нью-Джерси штатында ғана жеңіске жетті, оңтүстік штаттарда Брекенриджге толықтай жеңіліп қалды, ал Линкольн 39,8% дауыс жинап, Ақ үйге және Америка Құрама Штаттарының 16-шы президенті ретінде тарихқа енді. Сонымен қатар, жалпы алғанда, Дуглас пен Брекенриджге көбірек сайлаушылар дауыс берді (Стивен Дуглас үшін 29,5% және Джон Брекенридж үшін 18,1%) және егер Демократиялық партия солтүстік және оңтүстік фракцияларға бөлінген болса, Линкольн сайлауда жеңіске жетпес еді.

Негізгі діндерді тармақтарға бөлу – діни мысал: Кез келген конфессиядағы барлық діндердің мақсаты адам мен қоғамның игілігі, этикалық, моральдық және экономикалық болып табылатынына күмәнім жоқ. Осы ортақ мақсаттар төңірегінде әртүрлі сенімдегі қоғамдарды біріктіру қисындырақ болып көрінетін шығар? Өкінішке орай, мәселе әр конфессияның өркендеу жолын өзінше көруінде. Бұл негізгі әлемдік діндерге (христиандық, ислам, иудаизм, буддизм) және олардың бөлімшелеріне де қатысты. Негізгі діндердің тармақтарға бөлінуі өзінің ауқымы жағынан әсерлі. Христиандық католиктік шіркеуге (Рим-католик шіркеуі мен Шығыс католиктік шіркеулер бір-бірінен тәуелсіз), протестанттық шіркеуге (баптистер, кальвинистер, лютерандар, жетінші күн адвентистері, англикандар, елуінші күндер және т.б. бөлінеді) және православие болып бөлінеді. Шіркеу (көптеген тәуелсіз және күресуші достар) жергілікті патриархаттардың ықпал ету салаларындағы досымен), олардың әрқайсысы тәуелсіздік пен өзінің дұрыстығын талап етеді. Исламда да көптеген ағымдар бар: сунниттер, шииттер, сопылар, харижиттер, исмаилиттер, уаһабилер, муридиттер, салафилер, 4 мазһаб, көптеген секталар, жамағаттар мен тарикаттар. Әрбір сала мен оның бөлімшелері бір-бірінен теологияның маңызды мәселелеріне, «жалпы игілік» жолдарына көзқарастарымен ерекшеленеді.

Зұлымдықтардың ең сорақысы – өркендеудің ортақ мақсаттарын, тіпті көптеген өсиеттерді ұмытып, қасиетті кітаптарын өзінше түсіндіріп, фанаттарға жұмыртқалап, әлемдік үстемдік үшін күресте қолдарына қару ұстаған діндердің «ұлттық» деп шабуыл жасауы. (көптеген Крест жорықтарыжәне жихадтар, заманауи терроризм және оған қарсы күрес), және өз тармағынан бөлініп шыққандар туралы (Гугенот соғыстары, Әулие Варфоломей түні, Англиядағы баптистерді қудалау, халифаттың харижиттермен соғыстары, өлтіру. 4-ші және соңғы халифа, Мұхаммед пайғамбардың (с.ғ.с.) немере інісі және күйеу баласы, Хазрети Әли, уаһабилердің тарихи және қазіргі заманғы айыптауы). Бұл соғыстар кімдерге пайда әкелді, кімдер жаңа жерлерді жаулап алды, билігін кеңейтіп, қазынаны о дүниеде емес, неге екені белгісіз осы дүниеде алтынға толтырғандар туралы ұзақ әңгіме айтуға болады. Бірақ мұның мағынасы аз болады.

Аль Пачиноның «Ібілістің адвокаты» тамаша фильміндегі Шайтан кейіпкері: «Тақтаншақтық - менің сүйікті күнәм», - дейді. Шайтанның сүйікті күнәларының қатарына ашкөздік пен фанатизмді де қосу қауіпсіз деп ойлаймын.

«Аспан Патшалығы сенің жүрегіңде және санаңда», - деді Балиан, Орландо Блум кейіпкері, Ридли Скотттың Аспан Патшалығында оны отпен де, қылышпен де, шейіт белбеуімен де алуға болмайтынын меңзейді.

Өкілдер Кеңесі Қырым татарларыУкраина Президентінің жанындағы – өзекті мысал: Соңғы апталарда Украина мен Қырым билігінің Украина Президенті жанындағы Қырым татарларының Мәжіліске оппозициялық өкілдер кеңесіне кандидатурасын көтеруі туралы көп айтылды. және қазіргі үкіметке көбірек адал және әрқашан достық тондарда емес. Қырым татар халқының мәжілісі бұрынғыдай Қырым татарларының жалғыз өкілді органы ретінде Өкілдер Кеңесіндегі барлық орындарды Межлис мүшелері алуы керек деп есептей отырып, Кеңесті мүлде елемейді. «Милли Фирка» (Мен бұл туралы ең алдымен Кеңеске қатысқан ұйымдардың ішіндегі ең маңыздысы және жұртшылығы ретінде айтамын, бірақ менің дәлелдерімді басқа қатысушыларға да толық жеткізуге болады) төраға Васви Абдураимов тұлғасында 5 мәселе жариялайды. олар Өкілдер Кеңесінде бақылайтын болады. Және бұл сұрақтар Қырым татарларының мүдделеріне толық сәйкес келетінін айтуым керек.

Межлистің Өкілдер Кеңесіне қарсы сынының негізі оның мүшелерінің Қырым татар халқының өкілдері ретіндегі заңсыздығы болып табылады, мұны көктемде өтетін Құрылтайға бүкілхалықтық тікелей сайлау дәлелдемекші. Әсіресе, Құрылтай делегаттарының тізімінде Өкілдер кеңесінің мүшелері болмаса, дәлел салмақты. Өкілдер кеңесінің мүшелерін тағайындайтын билік оны тыңдай ма, жоқ па, ол сұрақтардың ең негізгісі. Милли Фирка кек алу үшін Мәжілістің Өкілдер Кеңесін менсінбеуін «Неге барлық мүмкіндікті халыққа пайда келтіру үшін пайдаланбайсыз?» деген позициядан сынап отыр ма деп ойладым. Алайда, олардың сайтындағы соңғы мақалаларды оқығаннан кейін мен мұндай сын таппадым. Васви Абдураимов «Аргументы неделя» журналына берген сұхбатында «Межлис өкілдерін осы жұмысқа араласуға шақырады». Соған қарамастан, мен оның мұны шын жүректен қалайтынына күмәнім бар: Мәжілістің Кеңеске қатысуы енді оның карталарын шатастырады, өйткені егер Милли Фирке Кеңестің құрамында жарияланған мәселелерді оң шеше алса, олар дауыстарды алып тастай бастайды. мәжілістегі Қырым татарлары. Неге екені белгісіз, маған Қырымның қазіргі билігі қарсы емес және бұған үлес қоса алатын сияқты. Бірдеңе бола бастағанда, біз «Бірақ көріп тұрсыңдар, біз, Мәжілістен айырмашылығы, шынымен жұмыс істеп жатырмыз» деген тақырыпта бірқатар жарияланымдарды күтуге болады. Ендеше, ешнәрсе болмай қалса, Өкілдер кеңесінің де, ол туралы әңгіменің де, қазіргі үкімет пен Кеңес мүшелерінің талпынысы да түкке тұрғысыз – кезекті сабын көпіршігі болып шығады.

Мен бастықпын, сен...

«Бөліп ал да, билей бер» деген дана қағида,
бірақ «біріктіріп, бағыттау» одан да жақсы.
Иоганн Гете

Біздің өміріміз қақтығыстарға толы. Күн сайын біз өз позицияларымызды қорғап, қалағанымызды алуымыз керек жағдайларға тап боламыз. Бірақ егер даулы жағдайда сіз өзіңіздің эмоцияларыңызбен байланысыңызды үзіп, мақсатқа тек өз мүдделеріңіз үшін ғана емес, шешім қабылдауға тура келсе ше? Және бұл күн сайын жасалуы керек, өйткені сіз бастықсыз ба? Келіңіздер, біз дұрыс позицияны ұстанамыз ба және тиімді көшбасшы болуды білеміз бе?

Кез келген қақтығыс - бұл жаудың кінәсі мен оны жазалау қажеттілігіне толықтай сенімді бола отырып, әр тарап өз мүдделерін қорғайтын соғыс. Бейбітшілікке қол қойылғанға дейін ешбір тарап қателескендерін мойындамайды. Және бұл ең жақсы! Үшінші тараптың «объективті» жағдайды түсіндіруі тек конфликттің «салқындауына» әкеледі, бірақ оны шешуге емес. Бұл ретте екі жақ та сенімсіз болып, соғыс қимылдарын сәтті қайта бастау үшін күш пен «қаруды» жинақтайды.

Күн сайын барлық деңгейдегі басшылар қақтығыс тараптарының біріне де, осы қақтығысты реттейтін күшке де айналады. Бұл шешімнің табыстылығының кілті тек оның басқарушылық тиімділігі болып табылады. Сондықтан басшы әрбір қызметкердің жеке тұлға, өз тәжірибесі мен өз пікірінің қадірін білетін кәсіби маман екенін бір минутқа да ұмытпауы керек. Шығарылымның бағасы кәсіпқой қызметкердің психологиялық мотивациясының төмендеуін анықтайтын компанияны керемет сомадан автоматты түрде айыру болып табылады. Білікті басшы істі реттемейді – жұмыс істейді! Оның мақсаты - кез келген жағдайдан максималды нәтиже алу. Әйтпесе, ол өзін біліксіз деп айыптауы мүмкін, бағыныштымен өткір диалогта өзін жай ғана «жанды алаңдатады» деп санауы мүмкін.

Соғыс алаңы - кеңсе!

«Көшбасшы – бағынушы» қарым-қатынасында қайшылық әуел бастан тән. Әртүрлі өкілеттіктер, әртүрлі дағдылар, әртүрлі жауапкершілік салалары - мұның бәрі иерархиялық деңгейлер арасындағы сансыз қақтығыстарды тудырады.
Статистика бұл барлық 70% дейді тұлғааралық қақтығыстарұжымдарда дәл «басшы – бағынушы» қақтығыстары орын алады. Сонымен қатар, «көлденең» қатынастардан айырмашылығы, олар басым түрде кәсіби сипатта болады және көбінесе қызметтің сапасын қамтамасыз ету, жұмыс нәтижелерін бағалау және инновацияларды енгізу мәселелерінде туындайды.

Қақтығыстардың жиілігі жылдың негізгі міндеттерін орындау кезеңдерінде байланыс қарқындылығының жоғарылауымен, жоғары тексерулер, аттестациялар, қорытындылар және т.б. Осы уақытта барлық қақтығыстардың шамамен 60% «тігінен» орын алады, ал мамыр мен қаңтар әсіресе «өткір» айлар болып саналады, ал маусым - ең «тыныш».

Тікелей бағыну қатынастары барлық жанжалдардың шамамен 55% құрайды, ал олардың көпшілігі лауазымдық қызметте жақын лауазымдар арасында орын алады, сәйкесінше мәртебелік қашықтықтың жоғарылауымен жанжалдардың жиілігі төмендейді.

Жанжал қайдан пайда болады?

Жасыратыны жоқ, бағыныштылардың жұмысын бақылау оларды ұйымдастырудан әлдеқайда қиын. Әдетте бастықтар қарамағындағылардың нені ұнатпайды? Сауалнамаларға сәйкес, менеджерлер көбінесе қызметкерлерді бастамасыздық, енжарлық және жұмысты орындаудағы немқұрайлылық үшін сөгеді. Сондай-ақ, бағыныштылардың тек қана орындаушылық позициясы, жұмысын жақсартуға құлшынысы жоқтығы, мәселені алдын ала көре алмауы, шектеулілігі мен идеяларының жоқтығы түсінбейді. Ақымақтық, жалқаулық және кез келген мәселе бойынша дауласуға деген ұмтылыс барлық басшыларды ерекше тітіркендіреді.

Бірақ көшбасшының қарапайым сұрақтарын орындаушы жиі сенімсіздік немесе сын ретінде қабылдайды және қазірдің өзінде қорғаныс реакциясын тудырады. Қарым-қатынастағы бастапқы шиеленіс осылай туындайды, ол кейіннен қақтығысқа айналады. Бұл жағдайдан көшбасшы әрқашан жеңіске жетуі керек. Ол алдағы қақтығыстың энергиясын оң жаққа бағыттай білуі және жағдайды көздеген мақсатқа қарай жылжу үшін пайдалана білуі керек.

Қол астындағылардың көзінің «тиімді» менеджері

Қақтығыстардың себептеріне қарамастан, басшы өз міндетін - жанжалдардың алдын алу және конструктивті шешуді жеңуі керек. Табысты басшыны кадрлық олқылықтарды әрең түзеп, ең жақсы қызметкерлерден айырылып, кездескен алғашқы кандидаттарды жұмысқа алатын жеңіліске ұшыраған адамнан айырмашылығы неде? Ең алдымен, иерархиялық қақтығыстың белгіленген ережелерінде сауатты басқару. Табысты ұйымдастырушылар бастапқыда қақтығыстар болу мүмкіндігін жоққа шығармайды және оны әрқашан ұйымды дамыту құралы ретінде пайдаланады.

Біріншіден, басшының қандай да бір басқарушылық билігі болуы керек, олар кезекшілік кезінде оған бағынады, саботажсыз және қарсылықсыз. Дегенмен, біз, әдетте, басқарушылық әлсіздік сезінетін бастықтарға бағынбаймыз. Ол басшының өзінің мінез-құлқынан көрінеді: ол өзін-өзі ұйымдастыра ала ма, сөз іспен келіспей ме, өзінің тікелей басшыларымен өзін қалай ұстайды, т.б. Ал бағыныштылардың көзінше басшының мұндай кемшіліктері «сыни массаға» ие болған кезде, орындаушылар өз көшбасшысының кәсіби еместігін «айналағандай» босаңсып, көп нәрсеге қол жеткізе алады.

Сауалнамаларға сәйкес, басшылардың негізгі кемшіліктері - мақсатты нақты қоя алмау, проблемаларға тереңдеп кіріп, басқалардың көзқарасымен санаспау, шектен тыс авторитаризм, күдік пен ұжымнан алшақтау. Оның үстіне, ең бағыныштының лауазымы неғұрлым жоғары болса, ол соғұрлым мұқият қарайды жеке қасиеттербастық. Теріс реакция бастықтың қабілетсіздігі мен күдігінен, сондай-ақ оның талғамсыздығынан туындайды. Екінші жағынан, қызметкерлердің бұл санаты желілік персоналдан айырмашылығы, талапшылдық пен коррозияға көбірек адал.
Бағыныштылардың көз алдында басшылардың тағы бір елеулі «тесуі» - қақтығыстардағы дөрекіліктің көрінісі. Көбінесе бағыныштылар қақтығысты келесі жағдай ретінде сипаттайды: басшы кабинетіне қоңырау шалып, ашуын білдіре бастайды. Сонымен қатар, бағынушының өз пікірін айтуға, одан да көп жетекшіге қарым-қатынастың дұрыс еместігін көрсетуге құқығы жоқ. Төтенше жағдайда ол кінәні басқа біреуге аударып, өзін ақтауға тырысуы мүмкін. Зерттеулер көрсеткендей, бұл сурет қақтығыстардың 30% -ында қалыптасады.

Әрине, төмен беделдің себептері тәуелді емес күрделі мәселелер болуы мүмкін жеке қасиеттеркөшбасшы. Мысалы, егер ол объективті себептермен басқарушылық шешімдерді жүзеге асыру үшін қажетті барлық нәрсемен жеткілікті түрде қамтамасыз етілмесе немесе жақында көшбасшылық қызметке кіріссе және менеджер рөлінде әлеуметтік және кәсіби бейімделуде қиындықтар туындаса. Бірақ мұндай себептердің өзі бастықты жоғары басшылықтың алдында ақтай алмайды, егер оның бөлімшесінде туындайтын қақтығыстар бүкіл бизнес-процесске қиындық тудырса.

«Тиімді» көшбасшыға арналған 10 ереже

Ұйымның «денсаулығының» қажетті шарты оның басшылары жасайтын корпоративтік мәдениет болып табылады. Шешім қабылдағанда басшы өзін қалай ұстауы керек қақтығыс жағдайлары? Ұсыныстарды қысқаша тұжырымдауға тырысайық:

1. Уақыт тауып, бағыныштыны тыңдаңыз, өйткені ол қабылдауға жеткіліксіз болуы мүмкін қажетті ақпаратқа ие. дұрыс шешім. Бағыныштының алаңдаушылығын білуге ​​тырысыңыз: оның мүдделеріне парасатты қатынас бағынушыны жанжал мен ымыраға келуді азайтады.

2. Сыныңызды адамға емес, нақты іс-әрекетке бағыттай отырып, байсалды және қысқа айтыңыз.

3. Бағынушыға қойылатын талаптарыңызды дәлелді дәлелдермен және құқықтық нормалармен дәлелдеңіз.

4. Бағыныштыны жанжалды шешу туралы сіздің көзқарасыңызға қызығушылық танытыңыз. Сіз оның қателіктерін түсіндіру, оны көндіру, кейбір жеңілдіктер жасау және т.б. арқылы оның мотивациясына әсер ете аласыз.

5. Сенімді әрекет етіңіз, өзіңізді және жағдайды толық бақылауды білдіріңіз. Жұмыс арақашықтықты сақтаңыз, әңгімелесуде танысуға, дөрекілікке және көтерілген тондарға жол бермеңіз. Жоғары эмоционалдылыққарсыластардың объективтілігі мен дұрыстығының дәрежесін төмендетеді.

6. Жұмыс көлемін ұлғайту, қиындық туғызу, тәртіптік жаза қолдану және т.б. арқылы қызмет бабын асыра пайдалануға жол бермеу. Бұл бағыныштыны ашуландырып, жанжалды шешуді қиындатып қана қоймайды, сонымен қатар оған сіздің бейтараптығыңызды және кәсіби емес екеніңізді көрсетуге мүмкіндік береді.

7. Қақтығысты ерекше қажеттіліксіз өршітпеңіз, ол тұлғааралық қарым-қатынасты нашарлатады және жағымсыз эмоциялар деңгейін арттырады.

8. Жоғары басшылықтың немесе ұжымның қолдауын тек қарама-қайшылықты шешу үшін пайдаланыңыз, бағыныштыға қысымды күшейтпеңіз.

9. Қақтығысты ұзартпаңыз. Уақыт өте келе проблеманың эмоционалдық салаға өтуіне байланысты жанжалдың шешілу ықтималдығы төмендейді. Максималды нәтижеге процестің ең басында немесе құлдырау кезінде қол жеткізуге болады. Көпшілігі қиын шешімқақтығыс – шиеленісу кезеңінде және одан да аз ықтималдықпен – қайталанатын өршу кезеңінде. Сонымен қатар, жанжалды шешуге жұмсалған уақытты жұмыс кестесінен қауіпсіз түрде жоюға болатынын ұмытпау керек.

10. Ымыраға келуден қорықпаңыз, әсіресе өзіңізді дұрыс деп санасаңыз. Мұны өзіңізге мойындауға батылдық табыңыз және қажет болса, қажетсіз куәгерлерсіз, қол астындағы қызметкеріңізден кешірім сұраңыз.

Есіңізде болсын: жағдай қалай өрбісе де, сіз оған үлкен жауапкершілік жүктейсіз. «Тиімді» басшының басты қасиеттері – «бастарын құмға тығып алмау», әділ болу, өзіне және қарамағындағыларға талап қою, мәселелерді шешу, тек қарым-қатынасты ушықтырмай. Сіз кінәлілерді іздемей, жанжалдың себебін анықтап, жоюыңыз керек. Содан кейін, сіздің сауатты әрекеттеріңіздің арқасында компаниядағы келіспеушілік мәңгілікке жойылуы мүмкін, ал кеңседегі психологиялық климат бағыныштыларды ынталандырудың тағы бір факторына айналады.

Эссе қалай жазылады? Әлеуметтік пәндер бойынша бірыңғай мемлекеттік емтихан, No29 тапсырма

Соңғы тапсырмаӘлеуметтік ғылымда KIM USE ең қиын болып саналады. FIPI емтихан алушылары шағын эссе жазу үшін 45 минут алады. Тапсырманың дұрыс орындалуы максималды мүмкін санын береді бастапқы нүктелер.

Осыда жылдам нұсқаулықМен сізге эссе жазуды мүмкіндігінше қарапайым және тезірек айтып беремін.

Эссені бағалау критерийлері

Алдымен No29 тапсырманың тұжырымын қарастырайық демонстрацияларды ҚОЛДАНУәлеуметтік зерттеулерде:

таңдаңыз біртөмендегі мәлімдемелерден оның мәнін шағын эссе түрінде ашыңыз, қажет болған жағдайда автор қойған мәселенің әртүрлі аспектілерін көрсетіңіз (қозылған тақырып).

Көтерілген мәселе (белгіленген тақырып) бойынша өз ойыңызды білдіргенде, өз көзқарасыңызды дәлелдегенде пайдаланыңыз білімсәйкес қоғамтану курсын оқу барысында алынған ұғымдар, және де деректерқоғамдық өмір және жеке өмір тәжірибе. (Дәлел ретінде әртүрлі көздерден кем дегенде екі мысал келтіріңіз.)

Философия
«Біздің барлық теориялар тәжірибені, бақыланатын фактілерді жалпылаудан басқа ештеңе емес» (В.А. Амбарцумян).
Экономика
«Сұраныс пен ұсыныс – өзара бейімделу мен үйлестіру процесі» (П.Т.Гейне).
әлеуметтану, әлеуметтік психология
«Тұлғаның бастауы жеке тұлғаның басынан әлдеқайда кеш келеді» (Б.Г. Ананиев).
Саясаттану
«Бөл және билеу - дана ереже, бірақ біріктіру және басқару одан да жақсы» (Дж. В. Гете).
Құқықтану
«Заң таптық қылмыстарды білмейді, оны бұзуға жол берілген адамдар арасындағы айырмашылықтарды білмейді. Ол бәріне бірдей қатал, бірдей мейірімді» (А.Ф. Кони).

Тапсырманы орындау үшін біз міндетті түрде танысуымыз керек. Сіз критерийлерді FIPI веб-сайтында таба аласыз, олар емтиханның демо нұсқасымен бірге бір құжатта орналастырылған.

Бірінші критерий (K1) -анықтау. Сіз мәлімдеменің мағынасын ашуыңыз керек. Егер сіз мұны жасамасаңыз немесе мәлімдеменің мағынасын дұрыс ашпасаңыз, сізге K1 үшін нөл ұпай беріледі және барлық эсселер тексерілмейді. Егер K1 орындалса, сіз 1 ұпай аласыз және сарапшы жұмысты әрі қарай тексереді.

Екінші критерий (K2).Сіз әлеуметтік зерттеулер курсынан дәлелдер келтіруіңіз керек. Мәлімдеменің мәнін ашуға көмектесетін ұғымдарды, әлеуметтік процестерді, заңдылықтарды әкеліп, түсіндіру қажет.

Осы критерий бойынша бастапқы ұпайлардың максималды саны – 2. Егер «жауапта тақырыпқа қатысты жекелеген ұғымдар немесе ережелер болса, бірақ бір-бірімен және дәлелдеудің басқа компоненттерімен байланысы жоқ» болса, сарапшы ұпайды төмендетеді және бір ұпай қояды. .

Егер кем дегенде бір терминнің мағынасы дұрыс берілмеген болса, онда К2 ұпайы 1 ұпайға төмендейді: 2 ұпайдан 1 ұпайға, 1 ұпайдан 0 ұпайға дейін.

Үшінші критерий (K3).Осы критерий бойынша сіз өз көзқарасыңыздың пайдасына 2 нақты дәлел келтіруіңіз керек. Егер сіз нақты қате жіберсеңіз (мысалы, сіз Путинді премьер-министр деп айтасыз), аргумент есепке алынбайды. Егер аргумент сіздің көзқарасыңызға сәйкес келмесе және мәлімдеменің мағынасын ашпаса, ол да есепке алынбайды.

Дәлелдер әртүрлі көздерден болуы керек: «БАҚ хабарламалары, материалдар пәндер(тарих, әдебиет, география және т.б.), жеке әлеуметтік тәжірибе фактілері мен өзіндік бақылаулар. Әдебиеттерден алынған екі дәлелді немесе БАҚ-тағы екі дәлелді «бір типті дереккөзден алынған дәлелдер» деп санауға болады, бұл ұпайдың 1 ұпайға төмендеуіне әкеледі.

Бағаны қалай таңдауға болады?

Эссе жазбас бұрын, дәйексөз таңдау керек. Ал «ұнады – ұнамады», «қызықты – қызық» деген қағида бойынша емес таңдау керек. Сіз мәлімдемелерді мұқият зерттеп, олардың әрқайсысы бойынша жақсы эссе жазу перспективаларын бағалауыңыз керек. Бұл 2-3 минуттан аспауы керек.

1. Мәлімдемелерді мұқият оқып шығыңыз. Мағынасы сізге ең түсінікті бірнеше дәйексөздерді анықтаңыз.
2. Мағынасы түсінікті әрбір тұжырым үшін қоғамтану курсынан терминдер, процестер, құбылыстар мен заңдар шеңберін анықтаңыз. Сіз сенімді емес дәйексөздерді алып тастаңыз.
3. Қалған тырнақшалардың ішінен сапалы дәлелдер келтіруге болатынын таңдаңыз.

Барлық тырнақшаларды осы үш сүзгіден өткізгеннен кейін, сізде әлі де бес тырнақша бар болса, жүрегіңізге жақынын таңдауға болады. (Олай болса, сіз қоғамтану курсын өте жақсы білесіз, құттықтаймыз!)

Эссе жазу алгоритмі

Сіз мағынасы сізге түсінікті дәйексөз таңдадыңыз және сіз теориялық және нақты дәлелдерді оңай келтіре аласыз. Ең нашар жағдайда, бұл дәйексөз сізге ең аз қиындық тудырады, бұл да жақсы нәрсе.

Біз оның екі оқырманы - USE сарапшылары болатынына сүйене отырып, эссе жазып жатырмыз. Сондықтан біз оларға эссені тексеруді мүмкіндігінше жеңілдетуіміз керек. Сарапшыға жұмыстың критерийлер бойынша блоктарда құрылымдалғанын тексеру ыңғайлы болады.

Эссе құрылымы келесідей болуы мүмкін:

1) Дәйексөздің мағынасын береміз.Бұл мәлімдемені қайталау ғана емес екендігі маңызды. Сіз автордың сөзін түсінгеніңізді көрсетуіңіз керек.

Қарапайым түрде жазсаңыз, қорқынышты емес. Эссеге қойылатын критерийлерде мәтіннің стиліне қойылатын талаптар жоқ.

Біз экономикадан дәйексөз таңдадық. «Сұраныс пен ұсыныс – өзара бейімделу мен үйлестіру процесі» (П.Т.Гейне).

Мысалы: Мәлімдеменің авторы, американдық экономист Пол Гейне сұраныс пен ұсыныс механизмі нарық субъектілерінің қарым-қатынасын реттейтінін алға тартады.

2) Біз өз көзқарасымызды тұжырымдаймыз: Мен келісемін / автормен келіспеймін.

Әдетте, Бірыңғай мемлекеттік емтиханда бітірушілерге ұсынылатын мәлімдемелермен дауласу қиын. Бірақ егер сіз келіспейтін болсаңыз, дауласудан қорықпаңыз.

Мысал: Мен П.Гейнемен келісемін, себебі…

3) Нүктелерді бекітуқоғамтану курсынан терминдер, ұғымдар және заңдар. Сонымен қатар, тапсырмада көрсетілген әлеуметтік қатынастар саласының материалдарын пайдалану маңызды. Экономика бойынша дәйексөзді экономикалық терминмен ашыңыз, саясаттану бойынша - саясаттану тұрғысынан және т.б.

Мысалы: Нарықтағы тұтынушы мен өндіруші (сатушы) арасындағы әрекеттестіктің негізі сұраныс пен ұсыныс механизмі болып табылады. Сұраныс – тұтынушының белгілі бір тауарды немесе қызметті осы жерден және қазір сатып алуға деген ұмтылысы мен қабілеті. Ұсыныс – бұл өндірушінің тұтынушыға белгілі бір уақыт ішінде белгілі бір бағамен тауарды немесе қызметті ұсынуға ұмтылысы мен мүмкіндігі. Сұраныс пен ұсыныс өзара байланысты. Сұраныстың артуы ұсынысқа әсер етуі мүмкін және керісінше.

Идеал жағдай – нарықта тепе-теңдік баға болған кезде. Сұраныс ұсыныстан асып кетсе, белгілі бір тауардың тапшы нарығы болады. Егер ұсыныс сұраныстан асып кетсе, бұл артық өндіріске әкелуі мүмкін.

Жоғары бәсеке жағдайында, нарықта сұраныс жоғары және өндірушілер көп болған кезде, сатушылар сатып алушы үшін күресуге мәжбүр болғандықтан, тауардың сапасы артып, бағасы төмендейді. Бұл сұраныс пен ұсыныстың әсерінен нарықтық жағдайдың өзгеруінің бір мысалы.

4) Екі нақты дәлел келтіріңізәртүрлі көздерден. Егер сіз дәлел ретінде фактіні қолдансаңыз жеке тәжірибеойлап таппауға тырысыңыз. Егер сіз Чили президенттігіне үміткер болсаңыз немесе Нобель комитетінде болсаңыз, емтихан алушы сізге сенбеуі мүмкін.

Мысал: Ұсыныстың реттеуші функциясын дәлелдейтін бір мысал – мұнай нарығындағы жағдай қазіргі әлем. 2014 жылы сұраныстың төмендеуіне байланысты көмірсутектердің бағасы төмендеді. Мұнай нарығы перспективалы технологиялармен ығыстырылды: күн, жел және басқа да жаңартылатын ресурстар. Мұнай компанияларына жаңа жағдайларға – мұнай өндірудің өзіндік құнын төмендетуге, қосымша құнды төмендетуге және өнім бағасын төмендетуге бейімделуге тура келді.

Сұраныс пен ұсыныс заңы тек әлемдік тауар нарықтарында ғана жұмыс істемейді. Сұраныс пен ұсыныстың әсерінен жағдайдың қалай өзгеріп жатқанын үйіміздің терезесінен тыс жерде көріп тұрмыз. Мен 15 жылдан астам тұрған тұрғын ауданда көпқабатты үйдің жертөлесінде азық-түлік дүкені жұмыс істеді. Маңайдағы үйлердің тұрғындары сол жерден тұрақты түрде қажетті тауарларды сатып алады. Дегенмен, шағын ауданда ірі сауда желілерінің бірінің супермаркети ашылды. Ондағы бағалар төмен болды, жұмыс кестесі ыңғайлы болды, ассортимент әлдеқайда бай болды. Адамдар аяқпен дауыс берді, біраз уақыттан кейін шағын дүкен жергілікті нарықтағы жаңа жағдайға бейімделе алмағандықтан жабылды.

5) Қорытынды.Мұнда сіз өз ойларыңызды қорытындылай аласыз. Егер сізде уақыт қалса және барлық басқа тапсырмалар қайта тексеруді қажет етпейтініне сенімді болсаңыз ғана қорытынды жазыңыз. Әйтпесе, қорытынды туралы ұмытыңыз - тапсырма критерийлерінде шығудың болуы немесе болмауы бағаланбайды.

Мысалы: IN сұраныс пен ұсыныстың әсерін реттейтін нарықтық және аралас экономика – экономикалық қатынастардың негізі болып табылады. Кез келген кәсіпорынның және бүкіл елдің қызметін жоспарлау кезінде сұраныс пен ұсыныс көрсеткіштері ескеріледі. Сұраныс пен ұсыныстың теңдестірілген болуы маңызды, әйтпесе экономикада дағдарыс туындауы мүмкін.

Жау екенін есте ұстаған жөн жақсы нәтижелерЕмтихан – уақытты босқа өткізу. Қосымша жұмыс жасамаңыз. Көптеген мұғалімдер автор көтерген мәселені шығаруды талап етеді. Мұны істеудің қажеті жоқ, бұл бағалауға әсер етпейді және қателесу қаупі артады.

Бұл алгоритм түпкілікті шындық емес. Сіз оны ұстануға болады, сіз оған назар аудара аласыз, бірақ бұл ұсыныстарды ойланбастан қолданбауыңыз керек. Мүмкін, жаттығудан кейін сізде эссе жазу туралы өз ойыңыз болады. Керемет! Ең бастысы, бұл жұмыс қатаң критерийлер бойынша бағаланатынын ұмытпаңыз, оны орындауға тырысу керек.

«Бөл және жең» деген сұраққа. Оны кім және қашан айтты? автор берген кавказең жақсы жауап - Бөліп ал және жең (лат. divide et impera) - Рим Сенатының формуласы, оның принципі сыртқы саясаткөптеген жауларға қатысты; гетерогенді бөліктерден тұратын мемлекеттердің үкіметтері жиі қолданатын мемлекеттік билік принципін білдіреді және оған сәйкес ең жақсы әдісмұндай мемлекетті басқару – оның бөліктері арасындағы араздықты қоздыру. Формуланың авторы нақты белгісіз. Генрих Гейне Парижден 1842 жылы 12 қаңтарда жазған хатында қайнар көзін көрсетпей, авторы ретінде Македония королі Филиппті (Ескендір Зұлқарнайынның әкесі, б.з.б. 359-336 жж.) атайды.

Жауабы Ник Филимонов[жаңадан]
Лукашенко)

Жауабы философ[жаңадан]
Бұл Цезарь, сен қандай ақымақсың, интернет әлі де сауатсыз, ақымақ... 93 жылы 5 жасымда естігенмін, ұмытпаймын, сендердің бәрің дамыған адамдар емессіңдер, мен радикалмын және менің пікірлеспін. Менімен бірге адамдар көп ұзамай бәріңді бір болмашыға дейін жояды.

Жауабы электр дәнекерлеуші[белсенді]
Обама солай деді! және Буш, тіпті Клинтон сияқты.

Жауабы Исмаил[жаңадан]
Макиавелли

Жауабы Артем Павлов[жаңадан]
Бөліп ал және жеңу - бұл дана ереже, бірақ біріктіру және басқару одан да жақсы. Иоганн Вольфганг Гете

Жауабы Алекс мәжбүр етті[гуру]
Әрине Цезарь. Варваров бір-біріне қарсы шықты.
Нәтижесінде, қазір Иракта не бар: суннилер шииттерге қарсы, американшыл халық көтерілісшілерге қарсы .... Бүгінгі Цезарь кім екені анық ...
Бұл принцип Таяу Шығыс дағдарысының негізінде жатыр, нәтижесінде – көмірсутектерге бай аймақтағы жарты ғасырлық тұрақсыздық ...

Жауабы Дженни[белсенді]
Латын тілінен: бөлу және импера [бөлу және импера].
Бұл сыртқы саясаттың ұраны болғаны жалпы қабылданған ежелгі Рим, бірақ ежелгі авторлардан бұл туралы ешқандай дәлел табылмады. Неміс ақыны Генрих Гейне (Парижден 1842 жылғы 12 қаңтардағы хат) бұл ұранның авторы Александр Македонскийдің әкесі Македония королі Филипп (б.з.д. 359-336 ж.) (б.з.д. 382-336 ж.) деп есептеді.
Бұл тіркесті ресми түрде алғаш қолданған билеуші ​​француз королі Людовик XI (1423-1483) болды деп есептеледі: «Diviser pour regner» - «Divide to regner» деген.
Бұл өрнек француз экономисі және философы Пьер Джозеф Прудонның (1809-1865) арқасында кеңінен танымал болды, ол былай деп мысқылдаған: «Бөліңіз және импера, бөліңіз және билеңіз, бөліңіз, сонда сіз билік етесіз, бөліңіз және бай боласыз; бөліссең, адамдарды алдап, санасын соқыр етесің, әділдікті келеке етесің».

Жауабы Йоргей[шебер]
макиавелли

Жауабы Махаббат[белсенді]
Макиавелли

Жауабы ҚҰКА[жаңадан]
Голощекин!

Жауабы Андрей[гуру]
Людвиг XII
Кейіннен бұл термин римдіктерді сипаттау үшін кеңінен қолданыла бастады саясат II-Iб.з.б e. Көбінесе Цезарьға қателікпен жатқызылады (кем дегенде ол әдебиеттің ешбір жерінде ол туралы негізгі дереккөз ретінде аталмаған), бұл принциптің Галлия соғысында кеңінен қолданылуына байланысты
Тағы бір теория бар: бұл сөз тіркесін алғаш рет Филипп (Ескендір Зұлқарнайынның әкесі) айтқан.

Жауабы винико[гуру]
«Бөл және импера» (Цезарь) – «бөліп ал және жең» – біртекті емес ұлттық элементтерден тұратын мемлекеттерде қолданылатын саяси принцип.

Жауабы Еерёжка Щербаков[белсенді]
Негізінде мен оны көрдім соғыс ойынықолөнер, 100% болды

Жауабы SOL-a[гуру]
Цезарь, билік үшін күресте немесе қандай да бір соғыста қарсыластарын жеңу қажет болғанда ... Төменгі жол - ол бәрін жасады

Жауабы Пайдаланушы жойылды[гуру]
Гай Юлий Цезарь

Жауабы Алексей Алексеевич[гуру]
Толи Николо Макиавели Толи Аристотель Александр Македонскийге. бірақ бірінші сияқты