Paraan ng asosasyon garland

Ang paraan ng garlands ng mga asosasyon ay ginagamit kapag tinutukoy ng layunin ng disenyo ang tanging tampok ng bagay - bago. Upang gawin ito, ang mga kasingkahulugan ay pinili para sa bagay (kung maaari), at pagkatapos nang random pangalanan ang mga bagay at gumawa ng mga kumbinasyon ng pareho. Ang bawat pares ng mga bagay ay pupunan ng isa o isa pang tampok ng isang random na bagay o mga asosasyon na sanhi ng mga ito. Ang pangunahing punto ay ang "basagin" ang itinatag na ideya ng bagay. Siyempre, ang karamihan sa mga kumbinasyon - ang bagay (kasingkahulugan), mga palatandaan at asosasyon - ay magiging walang katotohanan. Gayunpaman, sa pagsasanay 10-15 % ang mga kumbinasyon ay bumubuo ng mga kawili-wiling ideya.

Paraan ng brainstorming o kolektibong pamamaraan peer review

Ang paraan ng brainstorming o ang paraan ng kolektibong peer review ay batay sa pagpapasigla sa malikhaing aktibidad ng mga eksperto sa pamamagitan ng magkasanib na talakayan ng isang partikular na problema at kinokontrol ng ilang mga patakaran.

Kasama sa mga patakarang ito ang mga sumusunod na probisyon: ipinagbabawal ang pagsusuri ng mga ideyang iniharap, limitado ang oras ng isang talumpati, pinapayagan ang maramihang talumpati ng isang kalahok, ang priyoridad ng talumpati ay ibinibigay sa eksperto sa pagbuo ng ideya, lahat ng ideyang ipinahayag ay kinakailangang naitala, ang pagsusuri ng mga ideyang iniharap ay isinasagawa sa mga huling yugto.

Ang layunin ng paggamit ng pamamaraang ito ay upang madagdagan ang aktibidad ng mga developer ng mga bagong solusyon sa isang kolektibong mode ng trabaho sa pamamagitan ng pag-aalis ng impluwensya negatibong emosyon sa pagiging produktibo sa trabaho. Ang paraan ng pagbuo ng ideya ay madaling matutunan, kaya ipinapayong isama ito sa arsenal ng mga pamamaraan na ginagamit ng mga developer ng mga bagong teknikal na solusyon.

Ang kakanyahan ng pamamaraan ay nakasalalay sa samahan ng isang pangkat ng malikhaing impormasyon, na sa una, pangunahing, yugto ay "bumubuo" ng mga bagong ideya at ang kanilang pagpapatupad. Ang mga miyembro ng grupo ay pantay-pantay sa pagpapahayag ng mga positibong pagsasaalang-alang, ang mga negatibong paghatol ay ipinagbabawal sa unang yugto. Tulad ng ipinapakita ng karanasan, ang pag-aalis ng mga negatibong paghatol sa proseso ng "henerasyon" ng isang bago ay ginagawang posible upang madagdagan ang kahusayan ng proseso ng pagtataya nang maraming beses, alisin ang mga sikolohikal na paghihigpit sa proseso ng malikhaing at dagdagan ang pagiging produktibo ng trabaho sa pangkalahatan. . Ang isang tiyak na papel sa pagpapabuti ng kahusayan ng malikhaing grupo kapag gumagamit ng paraan ng brainstorming ay nilalaro ng mutual stimulating na impluwensya ng mga miyembro ng grupo sa mode ng aktibong malikhaing aktibidad. Isa sa mga mapagpasyang bentahe ng pamamaraang ito ay ang kawalan ng anumang panggigipit mula sa pormal (administratibo) o impormal na pinuno ng grupo.

Inirerekomenda ang paraan ng brainstorming para sa paglutas ng mga naturang problema na medyo simple at malinaw na binuo para sa lahat ng miyembro ng grupo at maaaring gamitin sa anumang yugto ng pagtataya at pagbuo ng mga bagong teknikal na solusyon.

Preparatory work bago praktikal na aplikasyon Ang pamamaraang ito ay binubuo sa pagpormal sa problema ng pagbuo ng isang bagong teknikal na solusyon sa pamamagitan ng pagbuo ng isang "puno ng mga layunin, layunin, aktibidad", i.e. isang graph na nagpapahiwatig ng pangunahing layunin ng pagbuo ng isang bagong teknikal na solusyon, lahat ng mga subgoal, mga gawain na nag-aambag sa pagpapatupad nito.

Ang paraan ng brainstorming ay ipinatupad sa ilang yugto.

Sa unang yugto, ang pinuno ng hinaharap na impormal na grupo ng mga eksperto ay napili. Dapat tandaan na ang pamumuno ng isang pangkat ng mga eksperto sa pamamagitan ng isang karanasan, kwalipikadong espesyalista ay nagpapataas ng kahusayan ng grupo, at ang pagbuo ng mga bagong ideya ay nagiging mapangasiwaan at may layunin.

Ang pinuno ng grupo ay dapat na pamilyar sa pag-uugali ng mga taong may tumaas na malikhaing aktibidad. Mahalagang malaman ng pinuno ang mga pamantayan kung saan natutukoy ang antas ng malikhaing aktibidad (ang pagnanais na mangibabaw, sigasig, katalinuhan, emosyonalidad, paghihiwalay ng emosyonal at intelektwal na buhay, ang pagnanais para sa moral na kasiyahan mula sa gawaing ginawa, ang pagnanais na mapabuti ang mga propesyonal na kwalipikasyon, atbp.). Ang pagsasanay ay nagpakita ng mataas na antas ng ugnayan sa pagitan ng mga nabanggit na katangian at ang antas ng malikhaing aktibidad.

Ang paggamit ng mga pamantayang ito ay nagpapahintulot sa pinuno na lapitan ang pagpili ng mga miyembro ng grupo mula sa isang siyentipikong pananaw.

Ang ikalawang yugto ng pagpapatupad ng pamamaraan ay ang pagbuo ng isang pangkat ng mga eksperto. Ang isa sa mga unang pamantayan para sa pagpili ng mga miyembro ng grupo ay dapat na ang mga propesyonal na kwalipikasyon at progresibo ng pag-iisip ng mga espesyalista, na may pangkalahatang kabutihan ng mga relasyon sa mga miyembro ng grupo. Binubuo ang grupo ng mga taong mas prone sa "generation" kaysa sa pintas.

Ang grupo ay dapat mapili ng mga espesyalista na may tumaas na aktibidad ng malikhaing, nakakakita ng mga sistematikong koneksyon at magkakaugnay na may kakulangan ng impormasyon. Tama na isang mahalagang salik ay ang bilis ng pag-iisip upang magkaroon ng panahon na pag-isipan ang mga ipinahayag na ideya at panukala sa panahon ng gawain ng grupo. Kung mas mataas ang katalinuhan ng isang espesyalista, na tinutukoy, sa partikular, sa antas ng pag-unlad ng memorya, mas magiging produktibong miyembro siya ng creative team.

Maipapayo na isama sa komposisyon ng mga grupo ng mga espesyalista ang mga isyung iyon na kailangang isaalang-alang kapag bumubuo ng isang bagong teknikal na solusyon. Halimbawa, ang mga taga-disenyo ay dapat isama sa mga grupo ng mga ekonomista, technologist, materyales na siyentipiko, atbp. Ang pangunahing prinsipyo ng magkasanib na gawain ng mga naturang grupo ay walang mga pahayag ng mga miyembro ng grupo ang pinupuna, hindi alintana kung nauugnay ang mga ito sa pagtatrabaho o hindi- mga isyu sa pagtatrabaho.

Ikatlong yugto. Ang manager ay nagtitipon ng isang grupo ng mga espesyalista, karaniwang hindi hihigit sa 10 tao, at itinakda sa kanila ang gawain ng paghahanap ng mga teknikal na solusyon na nakakatugon sa ilang pamantayan. Ang bawat kalahok sa brainstorming session ay maaaring magpahayag ng anumang mga ideya. Ang pagsusuri at pagpuna sa kanila sa panahon ng sesyon ay hindi pinapayagan. Ang pangunahing motto - mas maraming ideya - mas mabuti. Kung sa panahon ng sesyon, sa opinyon ng pinuno, ilang mga ideya ang ipinahayag, kung gayon maaari itong ulitin sa pareho o ibang komposisyon ng mga espesyalista. Ang lahat ng mga pahayag ay na-transcribe o naitala sa magnetic tape.

Ang tagal ng trabaho ng grupo at ang dalas ng mga pagpupulong ay higit na tumutukoy sa kanilang pagiging epektibo. Pinakamainam na tagal ng magkasanib na aktibidad ng creative isang malaking bilang ang mga kalahok ay 40-45 minuto lamang.

Para sa karamihan ng mga tao, ang physiological na limitasyon ng pagkapagod kapag nagtatrabaho nang sama-sama ay katumbas ng isang oras. Samakatuwid, pagkatapos ng 40-50 minuto, ang atensyon ng mga kalahok sa pulong ay humina at walang saysay na ipagpatuloy ang brainstorming. Ipinakita ng pagsasanay na kung ipagpapatuloy mo ang sesyon nang walang pahinga sa loob ng dalawang oras, higit sa 90% ng mga kalahok sa sesyon ang sumasang-ayon sa anumang desisyon, kung tatapusin lamang ang sesyon.

Ang ikaapat na hakbang sa pagpapatupad ng paraan ng brainstorming ay ang pagpuna sa mga ideyang ipinahayag, na maaaring magmula sa parehong grupo ng mga eksperto na bumuo ng mga ideya, o mula sa ibang grupo. Ang hanay ng mga yugto ng pagbuo ng mga ideya at ang kanilang pagpuna ay tinatawag na paraan ng mapanirang nauugnay na pagsusuri, na ipinatupad sa pamamagitan ng dalawang sesyon na inayos pagkatapos ng isang tiyak na oras.

Mula sa punto ng view ng magnitude ng emosyonal na pagpukaw, ang mga kinakailangan para sa mga kalahok sa mga proseso ng brainstorming at ang proseso ng pagpuna ay diametrically naiiba.

Para sa kolektibong henerasyon ng mga ideya, ang isang mas mataas na antas ng emosyonal na pagpukaw ay kinakailangan, sa kondisyon na ang isa ay handa para sa produktibong gawain sa isang creative team.

Kailangan ng kalmadong kapaligiran para sa komprehensibong pagpuna sa mga panukalang ginawa. Ang ganitong uri ng aktibidad sa pag-iisip ay nangangailangan ng pinababang antas ng emosyonal na pagpukaw.

Kung sakaling ang pagpuna sa mga ideya ay isasagawa ng parehong mga tao bilang ang henerasyon, ipinapayong magpahinga nang mahabang panahon sa pagitan ng dalawang yugtong ito, kung saan lumipat ang mga espesyalista sa paglutas ng iba pang mga problema. Ang pagsasaalang-alang na ito ay may bisa din para sa mga indibidwal na gawa naghahanap ng mga bagong teknikal na solusyon.

Ang reverse mode ng paggamit ng paraan ng brainstorming ay posible, kapag sa una ang grupo ay gumagana sa mode ng pagpuna sa mga kilalang solusyon, at pagkatapos ay sa mode ng pagbuo ng mga ideya, i.e. ang layunin ay upang bumuo ng isang bagong teknikal na solusyon, at mula sa punto ng view ng layuning ito, ang mga pagkukulang ng mga kilalang teknikal na solusyon at ang posibilidad ng kanilang pagbabago sa isang naibigay na direksyon.

Pagkatapos ang henerasyon ng mga ideya ay isinasagawa sa kanilang kasunod na ipinag-uutos na pagsusuri.

Kapag ipinapatupad ang paraan ng brainstorming, sa isang tiyak na yugto, ang pagbuo ng mga bagong ideya ay hihinto at ang isa sa mga ideya ay tinatanggap para sa detalyadong pag-aaral. Ang papel ng pinuno ng grupo ay mahalaga.

Isa sa mga pagpipilian Ang gawain ng creative group ay isang unti-unting paglipat mula sa mga pangkalahatang pagsasaalang-alang patungo sa mga partikular. Ang paglipat na ito ay nangyayari kapag ang mga miyembro ng grupo ay isinasaalang-alang na ang henerasyon sa mas mataas na antas ay tapos na. Ang diskarte na ito ay kasabay ng konsepto ng pagpapatupad ng paraan ng functional analysis.

Sa paraan ng mga asosasyon, ang mga pangunahing mapagkukunan para sa pagbuo ng mga ideya ay random na piniling mga konsepto at ang mga resultang asosasyon at metapora (Larawan 5.9).

kanin. 5.9. Block diagram ng collective association method

Para sa paglitaw ng mga asosasyon at pagbuo ng mga ideya, ipinapayong gumamit ng iba't ibang metapora: binary analogous metaphors; metapora-catahreses na naglalaman ng mga kontradiksyon; mga metapora ng bugtong. Ang teknolohiya ng mga libreng asosasyon ay nakabatay sa mga prinsipyo tulad ng mga malayang asosasyon, laban sa pagsang-ayon, naantalang kritikal na pagsusuri.

Paraan ng mga garland ng mga asosasyon at metapora ay isang pag-unlad ng paraan ng focal object. Una, ibinibigay ang kahulugan ng mga kasingkahulugan ng bagay, bilang isang resulta kung saan nabuo ang isang garland ng mga kasingkahulugan. Ang lahat ng mga elemento ng garland ng mga kasingkahulugan ay pinagsama sa bawat elemento ng garland ng mga random na pangngalan.

Susunod, ang isang listahan ng mga katangian ay pinagsama-sama sa anyo ng mga adjectives para sa bawat elemento ng garland ng mga random na pangngalan, na ginagawang posible upang bumuo ng isang garland ng mga katangian. Upang makabuo ng mga garland ng mga malayang asosasyon panimulang punto bawat elemento ng garland ng mga palatandaan ay nagsisilbi. Para sa mga nahanap na solusyon, maaaring maghanap muli ng higit pang mga paraan upang maipatupad ang mga ito.

34. Ang kakanyahan ng konsepto ng panganib

Ang layunin na batayan para sa pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng peligro sa isang negosyo ay ang konsepto ng katanggap-tanggap na panganib. Ang kakanyahan ng konseptong ito ay ang mga sumusunod.

Sa isang banda, ang halaga ng kita at ang antas ng katatagan ng pananalapi ng negosyo ay pangunahing nakasalalay sa kakayahan ng pamamahala na mahulaan ang panganib, masuri ang mga kahihinatnan nito at mabisang pamahalaan ito, dahil alam na ang pinakamalaking kita, ngunit din ang pinakamalaking pagkalugi, bilang panuntunan, ay nagdadala ng mga operasyon sa merkado na may mas mataas na panganib. . Sa kabilang banda, ang pamamahala na umiiwas sa mga peligrosong desisyon ay nagiging mapanganib para sa kumpanya, na humahantong sa pagwawalang-kilos at pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya.

Kasunod nito na upang maipatupad ang diskarte sa panganib sa mga aktibidad ng isang tagapamahala, kailangan ang isang konsepto na magsasaalang-alang sa iba't ibang aspeto ng mga aktibidad sa pamamahala: peligroso at walang panganib. Ang konseptong ito ay tinatawag na konsepto ng katanggap-tanggap na panganib.

1) Ang paunang antas ng panganib, ibig sabihin. ang antas ng panganib ng isang ideya, ideya, panukala nang hindi isinasaalang-alang ang mga hakbang para sa pagsusuri at pagsusuri nito. Ang panganib na ito ay hindi alam, hindi tinantiya at, samakatuwid, ng isang sapat na mataas na antas dahil sa hindi kahandaan ng manager para sa mga umuusbong na mga kaganapan sa panganib;

2) Tinantyang antas ng panganib, na isinasaalang-alang ang pagsusuri sa panganib at mga aktibidad sa pagtatasa, bilang isang resulta kung saan nakuha ang isang tunay na pagtatasa ng antas ng panganib. Ito ang panganib na nasuri at nasuri at, samakatuwid, ng isang mas mababang antas dahil sa kahandaan ng manager para sa paglitaw ng mga kaganapan sa panganib;

3) Ang pangwakas (panghuling, katanggap-tanggap) na antas ng panganib, na isinasaalang-alang ang binuo at ipinatupad na aktibo at passive na mga hakbang at hakbang upang mabawasan ang paunang antas ng panganib.

Ang resultang pagtatasa ng panghuling antas ng panganib ay maaaring makabuluhang baguhin ang opinyon ng tagapamahala tungkol sa peligro ng iminungkahing desisyon. Dahil sa mga hakbang na ginawa, ang huling antas ng panganib ay maaaring maging katanggap-tanggap upang "ipagsapalaran" ang iminungkahing solusyon.

Mula sa mga pagsasaalang-alang na ito, maaari nating bumalangkas ang mga sumusunod na pangunahing probisyon ng konsepto ng katanggap-tanggap na panganib:

1) Ang panganib ay, bilang panuntunan, isang hindi static at hindi nagbabago, at kadalasang napapamahalaan na parameter, ang antas kung saan maaari at dapat maimpluwensyahan;

2) Ang isang mataas na antas ng paunang panganib ay hindi dapat magsilbing batayan para sa pagtanggi na gumawa ng isang desisyon, dahil ito ay kinakailangan upang makilala sa pagitan ng Unang antas panganib sa ideya, sa ideya, sa panukala, ang tinantyang (nasuri) na antas ng panganib, ang pagsusuri kung saan isinagawa para sa pinagtibay na opsyon sa solusyon, at ang pangwakas na antas ng panganib pagkatapos ng pagbuo ng mga hakbang sa pag-neutralize;

3) Ang isang detalyadong pagsusuri ng panganib at pag-unlad ng mga hakbang na nagpapababa sa mga negatibong kahihinatnan nito sa isang katanggap-tanggap na antas, bilang isang patakaran, ay ginagawang posible na gumawa ng mga peligrosong desisyon, na talagang nanganganib hangga't katanggap-tanggap o pinahihintulutan para sa isang pang-ekonomiyang entidad.

Ang modernong konsepto ng katanggap-tanggap na panganib ay batay sa pagkilala sa katotohanan na ang panganib ng pagpapatupad ng pinagtibay na desisyon ay palaging hindi umiiral nang buo, dahil imposibleng ganap na maalis ang lahat ng mga kadahilanan ng peligro na maaaring humantong sa isang hindi kanais-nais na pag-unlad ng mga kaganapan. Gayunpaman, laging posible na makahanap ng solusyon na nagbibigay ng ilang antas ng kompromiso ng panganib, na tinatawag na katanggap-tanggap at tumutugma sa ilang balanse sa pagitan ng inaasahang benepisyo at banta ng pagkawala.

Ang praktikal na paggamit ng konsepto ng katanggap-tanggap na panganib ay nagbibigay-daan sa:

tukuyin ang mga pinaka-mapanganib na solusyon na nauugnay sa pagkabigo upang makamit ang mga layunin;

kumuha ng mga pagtatantya ng posibleng pinsala (pagkalugi) para sa iba't ibang solusyon;

magplano at magpatupad ng mga hakbang sa pagbabawas ng panganib sa isang katanggap-tanggap na antas;

suriin ang mga gastos sa pamamahala ng peligro.

Kaya, ang konsepto ng katanggap-tanggap na panganib ay binubuo sa pagbuo ng isang malay na saloobin sa panganib at nakatuon ang tagapamahala sa mga desisyon batay sa pagsusuri, na sinamahan ng isang hanay ng mga hakbang upang mapagaan ang epekto at neutralisahin ang mga posibleng kahihinatnan kapag ang mga hindi kanais-nais na kaganapan ay nangyari sa mga aktibidad ng kumpanya.

34-36. Pag-unawa sa Kapaligiran sa Paggawa ng Desisyon Ang mga desisyon sa negosyo ay karaniwang nangangailangan ng pagpili sa pagitan ng iba't ibang estratehiya. Kadalasan ang mga pagpipiliang ito ay ginagawa sa mga kapaligiran na kakaunti o walang kontrol ang gumagawa ng desisyon. Gamitin ang pangunahing terminong "substance of change" upang sumangguni sa mga naturang kundisyon. Ang mga desisyon sa gayon ay direktang nakasalalay sa kaalaman ng gumagawa ng desisyon sa kakanyahan ng kababalaghan at kung paano maipapatupad ang bawat isa sa mga istratehiya na isinasaalang-alang sa ilalim ng isang tiyak na estado ng kakanyahan na ito. Ang mga estado ng kaalaman ng gumagawa ng desisyon ay maaaring uriin bilang mga estado ng katiyakan, panganib, kawalan ng katiyakan. Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng katiyakan, panganib at kawalan ng katiyakan ay nagpapakita ng mga pagkakaiba sa antas ng kaalaman ng gumagawa ng desisyon. Kung iniisip natin ang estado ng kanyang kaalaman bilang isang linya ng spectrum, kung gayon sa isang dulo nito ay magkakaroon ng katiyakan (buong kaalaman), at sa kabilang banda - kawalan ng katiyakan ( kumpletong kawalan kaalaman). Ang panganib (bahagyang kaalaman) ay nasa pagitan. Ipapakita ng posisyon sa linya ng spectrum ang antas ng katiyakan (o kawalan ng katiyakan) na naroroon.

35. Ang konsepto ng katiyakan. Ang katiyakan ay nauunawaan bilang isang estado ng kaalaman kapag ang gumagawa ng desisyon ay alam nang maaga ang tiyak na resulta para sa bawat alternatibo. Sa madaling salita, ang gumagawa ng desisyon ay may kumpletong kaalaman sa kalagayan ng kapaligiran at ang mga resulta ng bawat posibleng desisyon.

Kapag gumagawa ng mga desisyon sa ilalim ng mga kondisyon ng katiyakan, nagpapatuloy sila mula sa pagkakaroon sa hinaharap ng isang tiyak na sitwasyon sa panlabas na kapaligiran. Ang epekto ng isa o ibang alternatibong desisyon ay maaaring matukoy sa kasong ito sa pamamagitan ng hindi malabo na antas ng pagkamit ng layunin. Gaano katotoo ang gayong konsepto? Sa unang tingin, ito ay tila malayo sa pagsasanay at samakatuwid ay pang-akademikong interes lamang. Gayunpaman, sa katotohanan, ang kabaligtaran ay totoo. Mayroong maraming mga panandaliang sitwasyon kung saan ang gumagawa ng desisyon ay may komprehensibong kaalaman. Maraming desisyon sa negosyo ang nangangailangan lamang ng kaalaman sa kasalukuyang mga presyo at demand, na maaaring matukoy nang may makatwirang antas ng katumpakan sa maikling panahon. Sa ilalim ng ilang mga kundisyon, ito ay tinatanggap karamihan ng mga solusyon sa mga problema sa teorya ng posibilidad, na isinasaalang-alang ng agham pang-ekonomiya at pag-uugali. Ang pagiging tiyak ay nangyayari sa karamihan ng mga problema sa aritmetika at algebraic, gayundin sa maraming mga linear at non-linear na modelo ng programming. Ang ganitong mga modelo ay ginagamit upang maghanap ng alokasyon ng mga mapagkukunan na nagbubunga ng pinakamataas na kita sa isang partikular na sukat (gaya ng kita o gastos) o ang pinakamababang halaga ng ilang iba pang pamantayan (tulad ng gastos) sa ilalim ng mga ibinigay na limitasyon. Sa katotohanan, gayunpaman, kaunti lamang ang maaaring manatiling tiyak sa isang sapat na malaking agwat ng oras. Ang mga Resulta ng Mga Pangmatagalang Pamumuhunan, na may mga bihirang eksepsiyon lamang, ay maaaring mahulaan nang may sapat na katumpakan kung akala natin ang malaking bilang ng mga dinamikong pakikipag-ugnayan ng hindi kilalang mga variable na nakakaharap ng mga gumagawa ng desisyon sa isang tunay na sitwasyon sa ekonomiya. Kasama sa mga variable na ito ang kumpetisyon sa loob at internasyonal, pagbabago ng mga pampulitikang kapaligiran, pagsulong sa siyensya at teknolohiya, at mabilis na pagbabago ng panlasa ng mamimili. Kaya, ang mga madiskarteng desisyon ay ginawa sa mga kondisyong napakalayo sa kumpletong kaalaman. Alinsunod dito, kinukuha ang mga ito sa ilalim ng mga kondisyon ng alinman sa panganib o kawalan ng katiyakan.

36. Ang konsepto ng kawalan ng katiyakan. Ang konsepto ng kawalan ng katiyakan. Kung hindi posible na makakuha ng data sa posibilidad ng paglitaw ng isang partikular na sitwasyon sa panlabas na kapaligiran, ang mga desisyon ay ginawa sa ilalim ng mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan. Ang kawalan ng katiyakan ay isang estado ng kaalaman kung saan ang isa o higit pang mga alternatibo ay may ilang posibleng resulta, na ang posibilidad ay hindi alam o walang kahulugan. Samakatuwid, hindi tulad ng panganib, ang kawalan ng katiyakan ay magiging isang subjective phenomenon. Dalawang tagamasid na isinasaalang-alang ang isang tiyak na sitwasyon ay hindi kailanman magagawang pantay na bumalangkas ng mga katangiang dami nito. Ito ay hindi lamang dahil mayroon silang iba't ibang antas ng kaalaman, kundi dahil mayroon silang iba't ibang ugali at diskarte. Ang kawalan ng katiyakan ay kadalasang dahil sa mabilis na pagbabago sa mga structural variable at market phenomena na tumutukoy sa pang-ekonomiya at panlipunang kapaligiran ng kumpanya.

Sa pamamaraan ng mga asosasyon, ang mga pangunahing mapagkukunan para sa pagbuo ng mga ideya ay random na napiling mga konsepto, asosasyon at metapora na nagmumula dito.

Halimbawa, ang mga asosasyon sa salitang "yelo": salamin (malutong, transparent, madulas, atbp.), Niyebe (yelo ay hinango ng niyebe, kung ang huli ay ibinuhos ng tubig sa lamig), langis (natutunaw tulad ng yelo) . Susunod - ang susunod na asosasyon: mantikilya - kutsilyo - makitid na talim! Maaaring may isa pang kadena ng mga asosasyon: salamin - pamutol ng salamin (break) - muli ang hina. Ang isa pang pagpipilian: yelo - basang nagyeyelong niyebe - natutunaw sa ilalim ng araw - isang ganap na itim na katawan - tubig - isang unan ng tubig. Maaaring may ganitong pagpipilian: mga singsing ng yelo - tugtog - tunog - ultrasound (paggamit ng ultrasound). Sa mga halimbawang ito ng mga asosasyon, ang bagay ay yelo, ngunit paano kung gagawin nating object ng mga pagbabago ang barko 1.

Tulad ng makikita mula sa halimbawa, ipinapayong gumamit ng iba't ibang metapora upang lumikha ng mga asosasyon at makabuo ng mga ideya. Halimbawa: binary analogous metaphors ("isang kampanilya ay umaawit sa ilalim ng isang arko", "horseshoes of eyebrows"); metapora-catahreses na naglalaman ng mga kontradiksyon ("land sailor", "round square"); mga metapora ng bugtong ("isang buong silid ng mga tao" - isang pipino). Ang teknolohiya ng mga libreng asosasyon ay nakabatay sa mga prinsipyo tulad ng mga malayang asosasyon, laban sa pagsang-ayon, naantalang kritikal na pagsusuri.

Ang mga patakaran para sa pagpapatupad ng pamamaraan ay nagbibigay para sa kanilang sariling mga detalye para sa parehong mga organizer at kalahok (tingnan ang Fig. 13.5., na nagpapakita ng mga parameter ng paraan ng asosasyon).

Mga pagkakatulad para sa inspirasyon

Direkta (halimbawa, mga pagkakatulad sa mga biological system)

Personal (pagkakakilanlan sa bagay ng pag-aaral)

Mga kahirapan

Magandang gawin pagkatapos ng brainstorming

Dapat isama ng grupo ang mga kinatawan ng mga malikhaing propesyon

Ang pangangailangan ng pinakamataas na kaginhawaan sikolohikal na kapaligiran

Ang pangangailangan para sa espesyal na sikolohikal na edukasyon para sa pinuno

Mga yugto ng session ng synector

pagtatakda ng layunin

Pagtalakay

Pagsusuri at pagpili ng mga ideya

Pagbubuod

paraan ng brainstorming

Mga pagkakatulad para sa inspirasyon

Simboliko (makatang metapora at paghahambing)

Fantastic (pagbuo ng isang imahe na hindi umiiral, ngunit ninanais)

kanin. 13.4. Mga kadahilanan ng pagpapatupad ng pamamaraan ng synectics

Mga asosasyon

Pangalawang konotasyon

Semantikong pagkakatulad

Mga Prinsipyo

Libreng asosasyon

anti-conformism

Naantala ang pagpuna

Mga metapora

Binary analog metapora

Metapora-catahreses

Metapora-mga bugtong

Mga interactive na teknolohiya

Sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan

Huwag matakot na ipahayag ang lahat na may kaugnayan sa nascent na ideya

Ang sistematisasyon ng mga ideya ay isinasagawa pagkatapos ng pagtatapos ng proseso

Ang pinakanakabubuo na ideya ay pinili batay sa mga resulta ng pagsusuri

Para sa mga organizer

Sa simula, reformulate ang problema ng ilang beses

Magmungkahi ng pinagmulang salita para sa mga hindi inaasahang kaugnayan

Baguhin ang mga salita at konsepto ng associative chain sa bilis

kanin. 13.5. Mga Parameter ng Paraan ng Asosasyon

Mga pamamaraan ng kolektibong asosasyon

Sa paraan ng mga asosasyon, ang mga pangunahing mapagkukunan para sa pagbuo ng mga ideya ay random na napiling mga konsepto at ang mga resultang asosasyon at metapora (Larawan 18).

Para sa paglitaw ng mga asosasyon at pagbuo ng mga ideya, ipinapayong gumamit ng iba't ibang metapora: binary analogous metaphors; mga metapora ng catachrese na naglalaman ng mga kontradiksyon; mga metapora ng bugtong. Ang teknolohiya ng mga libreng asosasyon ay nakabatay sa mga prinsipyo tulad ng mga malayang asosasyon, laban sa pagsang-ayon, naantalang kritikal na pagsusuri.

Paraan ng asosasyon garland. Ang paraan ng garlands ng mga asosasyon at metapora ay isang pag-unlad ng paraan ng mga focal object. Una, ibinibigay ang kahulugan ng mga kasingkahulugan ng bagay, bilang isang resulta kung saan nabuo ang isang garland ng mga kasingkahulugan. Ang lahat ng mga elemento ng garland ng mga kasingkahulugan ay pinagsama sa bawat elemento ng garland ng mga random na pangngalan.

Mga pamamaraan gamit ang mga kard

Ang mga pamamaraang nakabatay sa card ay nagpapanatili ng hindi kilalang mga kalahok pangkatang gawain, kaya madalas itong ginagamit kapag may mga salungatan sa grupo na naglalagay ng mga ideya. Hindi pinapayagan ng mga salungatan na mahayag ang pagiging malikhain, nakabubuo ng mga desisyon. Bilang karagdagan, ang mga pandiwang paglalarawan ay nagdidisiplina sa mga kalahok, na hinihingi ang pagiging maikli ng pagpapahayag ng mga saloobin, at pinapayagan ang paggunita sa proseso ng pagbuo ng mga ideya, sa gayon ay nagkokonekta ng mga karagdagang channel ng pang-unawa at lumikha ng mga karagdagang asosasyon.

Ang mga pamamaraan sa paggamit ng mga card ay kinabibilangan ng: Pamamaraan ng talatanungan ni Crawford; paraan 635; generic resemblance diagram; pamamaraan ng dismemberment; Ang mga pamamaraang ito ay tinalakay nang detalyado sa .

Suriin ang mga tanong

1. Ilista ang mga katangian ng mga pamamaraan para sa pagbuo ng mga alternatibo.

Mga pamamaraan para sa pagkonekta ng mga alternatibo.

• 2. Ang kakanyahan ng paraan ng brainstorming.
• 3. Ang kakanyahan ng paraan ng Delphi.
• 4. Paghirang ng mga heuristic na pamamaraan. 5. Mga paraan ng pagsusuri sa morpolohikal.
• 6. Mga posibilidad ng paggamit ng paraan ng mga sama-samang asosasyon.
• 7. Paghirang ng mga pamamaraan ng synectics.

Ang isang asosasyon ay karaniwang tinutukoy bilang isang koneksyon,
lumalabas sa isip ng tao
sa pagitan ng anumang katotohanan
mga pangyayari, katangian, kababalaghan,
na masasalamin sa isip
tao at umiiral sa kanyang alaala.
Sa puso ng mekanismo ng paglitaw
kasinungalingan ng tao ang mga asosasyon
reflexes at ang gawain ng hindi malay.

Paraan ng mga garland ng mga asosasyon at metapora

Ang pamamaraan ay ginagamit sa paghahanap
mga solusyon at pagbuo ng mga ideya sa anumang
mga lugar. Tinutulungan niya ang mananaliksik
maghanap ng mga pahiwatig upang malutas ang mga problema
sa pamamagitan ng iba't ibang asosasyon.
Ang kakanyahan ng pamamaraan ay ang pagbuo
mahabang chain - garlands, kung saan
kabilang ang mga random na elemento at
asosasyon sa kanila.

Mga yugto

Stage 1. Pagpili ng focal object at
kasingkahulugan nito. Sa unang yugto
ito ay kinakailangan upang italaga ang pangunahing
ang bagay na gusto mong hanapin
malikhaing solusyon. Ang pagkakaroon ng tinukoy
tulad ng isang elemento, kailangan mong kunin sa
mayroon itong ilang kasingkahulugan.

Stage 2. Pagpili ng random
mga bagay. Sa yugtong ito ito ay kinakailangan
pumili ng mga accessories,
para matulungan kang makahanap ng solusyon
mga gawain. Ang mga bagay na ito ay pinili
random at wala
walang koneksyon sa pangunahing.

Stage 3. Pagtatatag ng isang lohikal
koneksyon ng focal object sa
pantulong. Pagkatapos
pangunahing at pantulong na mga bagay
pinili, kailangan mong i-install sa pagitan
sila ay isang lohikal na samahan

Stage 4. Pagpili ng mga katangian at katangian
mga random na bagay. Sa puntong ito
bawat isa ay dapat kunin sa turn.
pantulong na bagay at kunin sa
mga katangian nito, alinsunod sa
mga katangian nito. pangunahing bagay dito
hindi nakikilahok, iyon ay, ang mga katangian
dapat piliin nang walang pagsasaalang-alang
pansin sa kanya.

Stage 5. Pag-uugnay ng mga katangian
pantulong na pasilidad na may
pangunahing. Ngayon kailangan mo
i-parse ang mga nahanap na katangian
at katangian ng mga elemento at
piliin ang mga maaaring ilapat
sa focal object.

Stage 6. Pagpapasiya ng pinaka
angkop na mga pagpipilian at pagpili
ang pinakamahusay. Sa huling yugto
trabaho na lang ang natitira
pag-aralan ang mga pagpipilian
napatunayang pinakaangkop para sa
mga solusyon sa
mga mananaliksik ng gawain, at pumili
ang pinakamaganda sa kanila

Halimbawa

Upang ipakita ang paraan ng garland
mga asosasyong itinakda namin upang malutas ang problema
pagpapalawak ng hanay ng pabrika ng relo
at kumuha para sa modernisasyon tulad
bagay na parang orasan.
1. Sa unang hakbang, makakakuha tayo ng garland
kasingkahulugan ng salitang orasan: orasan - alarm clock stopwatch - chronometer.
2. Sa ikalawang hakbang, pumili kami ng limang random
mga bagay, halimbawa: cassette,
snowdrop, banner, kama, nadama.

3. Sa ikatlong hakbang, nakukuha natin ang mga sumusunod
kumbinasyon ng mga kasingkahulugan at random
mga bagay: panoorin gamit ang cassette, panoorin gamit ang
snowdrop, orasan sa isang banner, orasan
sa
kama, isang orasan sa felt, isang alarm clock na may
cassette, alarm clock para sa kama, alarm clock na may
nadama, segundometro na may cassette, atbp.
4. Sa ikaapat na hakbang, nakakakuha kami ng isang talahanayan
mga random na bagay at ang kanilang mga tampok:
RANDOM OBJECT / FEATURES
Cassette: Plastic, marupok, musikal
Snowdrop: Asul, maliit, mabango.
Banner: Malaki, mabigat, makulay
Kama: Malinis, malambot, mainit, malapad
Nadama: Siksik, matinik, mainit-init.

5. Pagsasama-sama ng isang naa-upgrade na item
at ang kasingkahulugan nito sa mga palatandaan ng random
mga bagay na nakukuha natin: plastik na orasan,
marupok na alarm clock, asul na relo,
musikal na orasan, maliit na orasan,
amoy alarm clock, malaking orasan,
mabigat
alarm clock, makulay na segundometro, malinis
orasan, malambot na alarm clock, mainit na orasan,
malawak na stopwatch, mainit na stopwatch,
masikip na orasan, prickly alarm clock, atbp.
6. Sa hakbang na ito, bubuo tayo
garland ng mga malayang asosasyon, ang batayan
na magiging mga palatandaan ng mga random na bagay:

SIGN / Talagang garland
asosasyon:
Plastic Plastic - panulat papel - apoy
Marupok na Salamin - baso - tubig - ulan
Asul na Langit - araw - tag-araw - init
Mabangong Pabango - kababaihan - bulaklak - tagsibol
Heavy Kettlebell - isport - mga premyo sa kumpetisyon
Makukulay na Magazine - computer - program floppy disk

Pag-synthesize ng garland ng mga asosasyon at kasingkahulugan
item na ina-upgrade
nakukuha namin ang mga sumusunod na kumbinasyon: isang orasan sa isang panulat,
nagniningas na orasan, salamin na orasan,
water clock, sundial, perfume clock,
mga relo ng kababaihan, mga relo na may kulay,
relo ng sports, relo ng premyo, salamin
alarm clock, alarm clock ng tubig,
premyong alarm clock, water stopwatch,
computer stopwatch.
8. Sa hakbang na ito, nagpasya kaming huwag magpatuloy
ang proseso ng pagbuo ng mga ideya, bilang sila
sapat na.
9. Pagpili mula sa iba't ibang ideya lamang
rational at weeding out iyong mga desisyon na
ipinatupad na (alarm clock na may cassette,
panonood ng musika, panonood ng mga babae,
mga relo sa ilalim ng tubig, mga relo sa palakasan, mga relo sa panulat at
atbp.), nakukuha namin ang sumusunod
mga kumbinasyon:

Alarm clock na may amoy, isang relo sa pabango,
sundial, mainit na relo, salamin
manood,
prize watch, computer
segundometro.
10. Sa huling yugto, ang pagpili ng mga solusyon
ginawa ng customer, ngunit walang magsasabi
eksakto kung alin sa mga iminungkahing solusyon
gumawa ng isang napakatalino na karera.