فرق تسد قاعدة حكيمة ، لكن توحد وتوجه أفضل

جزء للتعارف

وبالتالي ، فإن الفكرة القائلة بأن "الاتحاد والمباشرة" تصبح المبدأ السائد هي قاعدة أكثر واقعية ومفيدة وحكيمة من "فرق تسد". علاوة على ذلك ، عندما نطبق المبدأ الثاني ، سنكتسب أصدقاء وشركاء ، بدلاً من أعداء كل منها سوف يكرهنا ، الأمر الذي سيوحدهم في النهاية. من هذا يترتب على أن خصومنا سوف يتحدون على أي حال ، والسؤال كله هو ما إذا كانوا ضدنا أم معنا ، لذلك من وجهة النظر هذه فإن هذا المبدأ معقول للغاية.

كييف لياروسلاف الحكيم وبولسلاف الشجاع

جامعة ولاية ياروسلافل N.G. ديميدوف

كييف لياروسلاف الحكيم وبولسلاف الشجاع

إس في بوروفيكوف

وصف أحداث بداية القرن الحادي عشر ، والآن في العديد من الدراسات حول تاريخ روسيا والكتب المدرسية. من وجهة نظر علمية ، تكمن المشكلة في الفهم ، وقد أتقن أكثر من قرن من دراسة المصدر والمواد التاريخية.

من بين مؤلفي أعمال التعميم حول تاريخ روسيا ، يمكن للمرء أن يفرد في. N. Tatishchev ، M.M. Shcherbatov ، N.M. Karamzin ، S.N. ، VO Klyuchevsky ، MK Lyubavsky ، SF Platonova ، MN Pokrovsky ... تعرض الكثير منهم لرفض وإدانة متكرر ، وبعضهم قديم منذ زمن بعيد ، ومع ذلك لا يمكنهم الكتابة ، ويجب أن تضع في اعتبارك.

من المهم أن يكون أول عمل خاص عن تاريخ العلاقات بين روسيا القديمة وبولندا هو كتاب I. إلى الروسية 1.

بدأ M. S. Hrushevsky & "؛ تاريخ أوكرانيا وروسيا &" ؛ في 10 مجلدات ، كان هذا العمل وأفكاره شائعة جدًا بين القوميين الأوكرانيين. بُني نقد مفهوم هروشيفسكي على خلافات سياسية سخيفة. يعرض المجلد الثاني أعمال بوليسلاف مع ياروسلاف الحكيم 2... بالإضافة إلى ذلك ، توجد هذه المعلومات في العمل المكون من مجلدين D. I. Doroshenko & "؛ مقال عن تاريخ أوكرانيا &" ؛ 3.

ثالثًا ، إنه & "؛ مقالات عن تاريخ الاتحاد السوفيتي &" ؛ جزئيًا ، 1018 ، يمكن أن يؤخذ في الاعتبار ، لا ينبغي لأحد أن ينسى أن هذا الكتاب نُشر في عام 1953 وهو مليء بتصريحات من قبل ستالين I.V. ووجهات نظر حول الأجزاء الإقطاعية ، ناهيك عن المنهجية الماركسية اللينينية 4... هذا العيب هو B. D. Grekov، V. V.Mavrodin، V. T. Pashuto.

في A. b. رأس & "؛ روسيا القديمةوبولندا في العلاقات السياسية في القرن العاشر - الثلث الأول من القرن الثالث عشر & "؛ يشير إلى أنه في القرن السابع عشر ، كان مؤلف Gustynskaya Chronicle ، مقارنة المعلومات ، وسجلات المؤلفين البولنديين للمواد السجلات الروسية القديمة، - لاحظ التوتر والمغرضة للتأثير على مصادر زيادة نتائج أمير بولندا في روسيا

"فرق تسد" قاعدة حكيمة ،

لكن "اتحدوا وتوجهوا" أفضل.

الولايات المتحدة الأمريكية في ستينيات القرن التاسع عشر - مثال سياسي: يُنظر إلى أبراهام لنكولن (في الصورة على اليسار) على نطاق واسع باعتباره الرئيس الأبرز للولايات المتحدة. خلال فترة رئاسته ، ألغى العبودية ، مما جعل الولايات المتحدة دولة حديثة وديناميكية وفتحت آفاقًا جديدة للتنمية ، وسلطة اتحادية مركزية ، وقادت القوات المناهضة للعبودية إلى الانتصار على اتحاد الولايات الجنوبية في حرب اهلية 1861-65 سنة. وربما كنت سأفعل الكثير ، إن لم يكن للجرح القاتل في 14 أبريل 1865 من رصاصة من مسدس للممثل جون بوث ، الذي تعاطف مع الجنوبيين. في غضون ذلك ، كاد لينكولن أن يخسر انتخاباته الرئاسية الأولى في عام 1860. كان الحزب الجمهوري ، الذي كان يمثله ، حزب أقلية في ذلك الوقت - كان زعيمه أبراهام لينكولن مدعومًا بنسبة 40 ٪ فقط من السكان في السباق الرئاسي لعام 1860. وربما لم يصبح لينكولن رئيسًا إذا لم تكن السياسة بعيدة النظر في منتصف الستينيات قد قسمت الديمقراطيين إلى فصيلين متحاربين. لينكولن ليس فقط متحدثًا ممتازًا ، ولكن أيضًا خبيرًا في الإستراتيجية السياسية.

كانت القضية الرئيسية التي قسمت الجمهوريين والديمقراطيين في ذلك الوقت هي المواقف تجاه العبودية. كان الحزب الجمهوري يعارض بشدة العبودية في جميع أنحاء البلاد. كان الحزب الديمقراطي ، المدعوم بأغلبية مطلقة في الولايات الجنوبية المالكة للعبيد وأقلية في الشمال ، أكثر اعتدالًا في موقفه من هذه القضية وكان حزب الأغلبية. يعتقد زعيمها ستيفن دوغلاس (في الصورة أدناه) ، عضو مجلس الشيوخ من إلينوي ، أن سكان كل ولاية ، من خلال استفتاء ، لهم الحق في أن يقرروا بأنفسهم حظر العبودية أو الحفاظ عليها في ولايتهم (مبدأ السيادة الشعبية). يتفق معه معظم الديموقراطيين ، لكن ليس أصحاب العبيد الراديكاليين في الجنوب. ومع ذلك ، فإن اتباع سياسة غير مؤكدة (استراتيجية سياسية ناجحة إلى حد ما ، الهدف الرئيسي منها هو جذب أتباع جميع الآراء إلى جانبها) ، احتفظ بدعم الحزب بأكمله.

كانت الخطوة السياسية الرئيسية التي ضمنت رئاسة لنكولن في عام 1860 هي إجبار دوغلاس على اتخاذ موقفه بوضوح بشأن قضية العبودية. خلال انتخابات مجلس الشيوخ من إلينوي ، تحدى لينكولن دوغلاس في نقاش وأجبره على اتخاذ موقف واضح يمنح سكان الولاية الحق في تقرير مسألة العبودية بأنفسهم. ضمن هذا الموقف فوز دوغلاس في انتخابات مجلس الشيوخ عن ولاية إلينوي الشمالية المناهضة للعبودية ، لكنه أبعد عنه جميع أتباع الجنوب الذي يحتفظ بالعبيد ، الذين اعتبروا هذا الموقف "خيانة" لمصالحهم السياسية. في المؤتمر الوطني قبل الانتخابات للحزب الديمقراطي في 23 أبريل 1860 ، طالبت وفود الولايات الجنوبية بإنذار نهائي من الحزب بأكمله لقبول البرنامج المؤيد للعبودية. أكد دوغلاس ، الذي أُجبر على أن يكون ثابتًا بعد النقاش مع لينكولن ، دعمه لعقيدة السيادة الشعبية. ردًا على ذلك ، في 30 أبريل ، قامت وفود ولايات ألاباما وميسيسيبي ولويزيانا وفلوريدا ، شمال كاروليناتركت أركنساس وتكساس المؤتمر وانضم إليهما في اليوم التالي مندوبو جورجيا. أعلنوا ، بعد أن اجتمعوا في 18 يونيو في بالتيمور ، أن مرشح الرئاسة هو نائب الرئيس الحالي جون بريكنريدج (في الصورة أعلاه) - وهو مواطن من ولاية كنتاكي ومعتذر عن العبودية.

وهكذا ، فإن إستراتيجية لنكولن الحكيمة جلبت له النجاح. استطاع ستيفن دوغلاس الفوز فقط في ولاية نيوجيرسي الشمالية ، وخسر تمامًا في الولايات الجنوبية أمام بريكنريدج ، ودخل لينكولن ، بحصوله على 39.8٪ من الأصوات ، إلى البيت الأبيض والتاريخ باعتباره الرئيس السادس عشر للولايات المتحدة. وفي الوقت نفسه ، في المجموع ، صوت المزيد من الناخبين لدوغلاس وبريكنريدج (29.5 ٪ لستيفن دوغلاس و 18.1 ٪ لجون بريكنريدج) ، وإذا لم يتم تقسيم الحزب الديمقراطي إلى فصائل شمالية وجنوبية ، فلن يفوز لينكولن في الانتخابات.

إن تقسيم الديانات الرئيسية إلى فروع هو مثال ديني: ليس لدي أدنى شك في أن هدف جميع الأديان في أي مذهب هو رفاهية الإنسان والمجتمع ، أخلاقياً ومعنوياً واقتصادياً. يبدو ، ما الذي يمكن أن يكون أكثر منطقية من توحيد المجتمعات ذات الأديان المختلفة حول هذه الأهداف المشتركة؟ لسوء الحظ ، تكمن المشكلة على وجه التحديد في أن كل طائفة ترى طريقها الخاص نحو الازدهار. ينطبق هذا على كل من أكبر ديانات العالم (المسيحية والإسلام واليهودية والبوذية) وعلى أقسامهم الفرعية. تجزئة الأديان الرئيسية إلى فروع أمر مثير للإعجاب في نطاقه. تنقسم المسيحية إلى الكنيسة الكاثوليكية (الكنيسة الكاثوليكية الرومانية المستقلة والكنائس الشرقية الكاثوليكية) ، والبروتستانتية (تنقسم إلى المعمدانيين ، والكالفينيون ، واللوثريون ، والأدفنتست السبتيون ، والأنجليكان ، والعنصرية ، وغيرهم) والكنيسة الأرثوذكسية (العديد منها مستقل و يكافحون بعضهم البعض). مع صديق من أجل مجالات نفوذ البطريركية المحلية) ، كل منها يدعي استقلاله وصلاحه. كما أن للإسلام تيارات كثيرة: السنة ، والشيعة ، والصوفية ، والخوارج ، والإسماعيليون ، والوهابيون ، والمريديون ، والسلفيون ، والمذاهب الأربعة ، والطوائف المتعددة ، والجماعات والطرق. يختلف كل فرع وأقسامه عن بعضها البعض في نظرتهم إلى القضايا الأساسية في علم اللاهوت ، على مسارات "الرفاهية العامة".

إن أسوأ الشرور هو أنه ، نسيان الأهداف العامة للازدهار وحتى العديد من الوصايا ، وتفسير كتبهم المقدسة على طريقتهم الخاصة وتشجيع المتعصبين ، فإن الأديان التي تحمل سلاحًا بأيديها تهاجم في النضال من أجل السيطرة على العالم باسم "الكفار" (العديد الحملات الصليبيةوالجهاد والإرهاب الحديث ومحاربته) ، وعلى أولئك الذين انفصلوا عن فرعهم (حروب هوغونوت ، ليلة القديس بارثولوميو ، اضطهاد المعمدانيين في إنجلترا ، حروب الخلافة مع الخوارج ، القتل من قبل خوارج الخليفة الرابع والأخير ، ابن أخ وصهر النبي محمد (صلى الله عليه وسلم) ، خزرتي علي ، اللوم التاريخي والحديث للوهابيين). لا يزال بإمكانك التكهن لفترة طويلة حول من استفاد من هذه الحروب ، ومن غزا أراضٍ جديدة ، ووسع سلطته ، وحشو الخزانة بالذهب لسبب ما في هذا العالم ، وليس الآتي. لكن سيكون هناك القليل من المعنى من هذا.

يقول الشيطان ، شخصية آل باتشينو ، في الفيلم العبقري The Devil's Advocate: "الغرور هو خطيتي المفضلة". أعتقد أنه من الآمن إضافة الجشع والتعصب إلى قائمة خطايا الشيطان المفضلة أيضًا.

قال باليان ، شخصية أورلاندو بلوم ، "مملكة الجنة ، إنها في قلبك وعقلك" ، مما يعني أنه لا يمكن الحصول عليها بالنار أو السيف أو حزام الشهداء في مملكة ريدلي سكوت الجنة.

مجلس النواب تتار القرمفي عهد رئيس أوكرانيا - مثال موضعي: في الأسابيع الأخيرة ، قيل الكثير عن ترقية السلطات الأوكرانية وشبه جزيرة القرم الحالية إلى مجلس نواب شعب تتار القرم تحت رئاسة رئيس أوكرانيا ، معارضة المجلس و أكثر ولاءً للحكومة الحالية في الأسابيع الأخيرة ، وليس دائمًا بنبرة ودية. مجلس شعب تتار القرم يتجاهل المجلس بشكل قاطع ، معتقدًا أن جميع مقاعد مجلس النواب يجب أن يشغلها أعضاء المجلس باعتباره الهيئة التمثيلية الوحيدة لتتار القرم ، كما كان من قبل. "ميلي فيركا" (سأتحدث عنها أولاً وقبل كل شيء باعتبارها الأكثر أهمية وعلنية من بين المنظمات التي شاركت في المجلس ، ولكن يمكن توسيع حججي بالكامل لتشمل بقية المشاركين) ، ممثلة برئيسها فاسفي عبد الرحيموف ، يعلن 5 قضايا سيشرفون عليها في مجلس النواب. ويجب أن أقول إن هذه القضايا تتوافق تمامًا مع مصالح تتار القرم.

إن حجر الزاوية في انتقاد المجلس ضد مجلس النواب هو عدم شرعية أعضائه كممثلين لشعب تتار القرم ، والتي تهدف الانتخابات الربيعية المباشرة التي أجريت في الربيع على كورولتاي إلى إثبات ذلك. هذه حجة قوية ، خاصة إذا لم يكن أعضاء مجلس النواب مدرجين في قائمة مندوبي كورولتاي. السؤال الأساسي هو ما إذا كانت السلطات التي تعين أعضاء مجلس النواب ستستمع إليه. تساءلت عما إذا كانت ميلي فيركا قد انتقدت تجاهل المجلس لمجلس النواب انتقاما من وجهة نظر "لماذا لا تستغل كل فرصة لإفادة الناس؟" ومع ذلك ، بعد قراءة أحدث المقالات على موقعهم على الإنترنت ، لم أجد مثل هذا النقد. وفاسفي عبد الرحيموف ، في مقابلته مع "حجج الأسبوع" ، حتى بشكل صحيح تمامًا "يدعو ممثلي المجلس للمشاركة في هذا العمل". ومع ذلك ، أشك في أنه يتمنى ذلك بصدق: مشاركة المجلس في المجلس ستربك أوراقه الآن ، لأنه إذا نجح ميلي فيرك كجزء من المجلس في حل القضايا المعلنة بشكل إيجابي ، فسيبدأون في سحب أصوات تتار القرم من المجلس. لسبب ما ، يبدو لي أن سلطات القرم الحالية لن تمانع في ذلك ويمكن أن تساهم في ذلك. وبمجرد أن يبدأ شيء ما في العمل ، يمكنك توقع سلسلة من المنشورات حول هذا الموضوع "لكن كما ترى ، نحن ، على عكس المجلس ، نعمل حقًا." حسنًا ، إذا لم يأتِ شيء من ذلك ، فلن يخرج مجلس النواب ولا الحديث عنه ولا جهود الحكومة الحالية وأعضاء المجلس سيكلف بيضة لعنة - سيتحول إلى مجرد فقاعة صابون أخرى.

أنا الرئيس ، أنت ...

فرق تسد قاعدة حكيمة
لكن "اتحدوا وتوجهوا" أفضل.
يوهان جوته

حياتنا مليئة بالصراعات. نواجه كل يوم مواقف نحتاج فيها للدفاع عن مواقفنا والحصول على ما نريد. ولكن ماذا لو كان عليك في موقف مثير للجدل أن تنفصل عن عواطفك وتتخذ قرارًا لتحقيق الهدف ، ليس فقط لمصلحتك الخاصة؟ وهذا يجب أن يتم كل يوم ، لأنك أنت الرئيس؟ دعونا نرى ما إذا كنا نتخذ الموقف الصحيح وهل يمكننا أن نكون قادة فعالين؟

أي صراع هو حرب يدافع فيها كل طرف عن مصالحه ، مقتنعًا تمامًا بذنب العدو وضرورة معاقبته. لن يعترف أي من الجانبين بأنه مخطئ حتى يتم التوقيع على السلام. وهذه أفضل حالة! إن تفسير الطرف الثالث للوضع "الموضوعي" يؤدي فقط إلى "تهدئة" الصراع ، ولكن ليس إلى حله. في الوقت نفسه ، سيظل الطرفان غير مقتنعين وسيجمعان القوات و "الأسلحة" من أجل استئناف ناجح للأعمال العدائية.

كل يوم ، يصبح القادة من جميع المستويات في نفس الوقت أحد أطراف النزاع والقوة التي تحل هذا الصراع. مفتاح نجاح هذا القرار هو فقط كفاءته الإدارية. لهذا السبب يجب ألا ينسى المدير للحظة أن كل موظف هو شخص ، محترف يعرف قيمة خبرته ورأيه. سعر السؤال هو الحرمان التلقائي للشركة من مبلغ لا يصدق ، والذي يحدد انخفاض الدافع النفسي للموظف المحترف. القائد الكفء لا يحل الأمور - إنه يعمل! هدفه هو تحقيق أقصى استفادة من أي موقف. خلاف ذلك ، قد يتهم نفسه بعدم الكفاءة ، ويعتبر نفسه مجرد "تجنب الروح" في حوار حاد مع المرؤوس.

ساحة المعركة هي المكتب!

في علاقة "المدير - المرؤوس" ، ينشأ الصراع منذ البداية. قوى مختلفة ومهارات مختلفة ومجالات مسؤولية مختلفة - كل هذا يؤدي إلى تصادمات لا حصر لها بين المستويات الهرمية.
تدعي الإحصاءات أن 70٪ من الجميع النزاعات الشخصيةفي التجمعات ، تكون صراعات "القائد - المرؤوس" هي التي تحتلها على وجه التحديد. في الوقت نفسه ، على عكس العلاقات "الأفقية" ، فهي ذات طبيعة مهنية إلى حد كبير وتنشأ غالبًا حول قضايا ضمان جودة الأنشطة وتقييم نتائج العمل وإدخال الابتكارات.

يرتبط تواتر النزاعات بزيادة كثافة الاتصال خلال فترات المهام الرئيسية للسنة ، وعمليات التفتيش على مستوى أعلى ، والشهادات ، والتلخيص ، وما إلى ذلك. في هذا الوقت ، تحدث حوالي 60٪ من جميع النزاعات "عموديًا" ، ويعتبر شهري مايو ويناير أكثر الشهور "حدة" ، ويونيو الأكثر "هدوءًا".

تمثل علاقات التبعية المباشرة حوالي 55٪ من جميع النزاعات ، مع حدوث عدد أكبر منها بين المناصب القريبة في المركز الرسمي ، على التوالي ، مع زيادة مسافة الحالة ، يقل تواتر النزاعات.

من أين يأتي الصراع؟

لا يخفى على أحد أن التحكم في عمل المرؤوسين أصعب بكثير من تنظيمهم. ما الذي يكره الرؤساء عادة بشأن المرؤوسين؟ وفقًا للاستطلاعات ، يلقي المديرون في أغلب الأحيان باللوم على الموظفين بسبب قلة المبادرة والسلبية وعدم الانتباه في أداء عملهم. أيضًا ، لا يجد الموقف الحصري للمرؤوسين الفهم وعدم الرغبة في تحسين عملهم وعدم القدرة على التنبؤ بالمشكلة والقيود ونقص الأفكار. الغباء والكسل والرغبة في الجدال في أي موضوع يزعج جميع القادة دون استثناء.

ولكن حتى الأسئلة البسيطة التي يطرحها المدير غالبًا ما ينظر إليها المؤدي على أنها عدم ثقة أو نقد وتتسبب بالفعل في رد فعل دفاعي. هذه هي الطريقة التي ينشأ بها التوتر الأولي في العلاقة ، والذي يتحول لاحقًا إلى صراع. من هذا الموقف ، يجب أن يخرج القائد دائمًا فائزًا. يجب أن يكون قادرًا على توجيه طاقة الصراع المتخمر في اتجاه إيجابي واستخدام الموقف للتحرك نحو الهدف المقصود.

مدير "فعال" من خلال عيون المرؤوسين

بغض النظر عن أسباب النزاعات ، يجب على القائد التعامل مع مهمته - لمنع النزاعات وحلها بشكل بناء. ما الذي يميز القائد الناجح عن الخاسر الذي بالكاد يتمكن من سد الفجوات في الموظفين ، وفقدان أفضل الموظفين وتوظيف المرشحين الأوائل الذين يأتون؟ بادئ ذي بدء ، الإدارة المختصة في القواعد المعمول بها في الصراع الهرمي. لا ينكر المنظمون الناجحون في البداية إمكانية الصراع ويستخدمونه دائمًا كوسيلة لتطوير المنظمة.

بادئ ذي بدء ، يجب أن يتمتع القائد بنوع من السلطة الإدارية ، التي يطيعها الواجب ، دون التخريب أو المقاومة. ومع ذلك ، فإننا ، كقاعدة عامة ، لا نطيع الرؤساء الذين نشعر فيهم بالضعف الإداري. يتجلى ذلك في سلوك القائد نفسه: هل يستطيع تنظيم نفسه ، هل هو الكلمة التي تتعارض مع الفعل ، وكيف يتصرف مع رؤسائه المباشرين ، وما إلى ذلك. وبمجرد أن تكتسب أوجه القصور هذه في أعين المرؤوسين "كتلة حرجة" ، سيتمكن فناني الأداء من الاسترخاء والسماح لأنفسهم كثيرًا ، كما لو كانوا "يعكسون" الافتقار إلى الكفاءة المهنية لقائدهم.

وفقًا لاستطلاعات الرأي ، فإن أوجه القصور الرئيسية للمديرين يطلق عليها المرؤوسون عدم القدرة على تحديد الأهداف بوضوح ، وعدم الرغبة في الخوض في المشاكل ومراعاة وجهات نظر الآخرين ، والاستبداد المفرط ، والشك والانفصال عن الفريق. علاوة على ذلك ، كلما ارتفع موقع المرؤوس نفسه ، كلما كان أكثر دقة الخصائص الشخصيةرئيس. رد الفعل السلبي ناتج عن عدم كفاءة الرئيس وشكه ، وكذلك قلة ذوقه. من ناحية أخرى ، فإن هذه الفئة من الموظفين أكثر ولاءً للصرامة والتآكل ، على عكس موظفي الخط.
"ثقب" خطير آخر للقادة في عيون مرؤوسيهم هو مظهر من مظاهر الوقاحة في النزاعات. في كثير من الأحيان ، يصف المرؤوسون الصراع على أنه الوضع التالي: يستدعي القائد مكتبه ويبدأ في التعبير عن سخطه. في الوقت نفسه ، لا يحق للمرؤوس التعبير عن رأيه ، والأكثر من ذلك أن يشير إلى المدير أن الاتصال غير صحيح. كملاذ أخير ، قد يحاول تبرير نفسه من خلال إلقاء اللوم على شخص آخر. تظهر الدراسات أن هذه الصورة تتطور في 30٪ من النزاعات.

طبعا مشاكل جدية لا تعتمد عليها سمات الشخصيةالرأس. على سبيل المثال ، إذا لم يتم تزويده بما يكفي بكل ما هو ضروري لتنفيذ القرارات الإدارية لأسباب موضوعية ، أو إذا تولى مؤخرًا منصبًا إداريًا ويواجه صعوبات في التكيف الاجتماعي والمهني في دور المدير. ولكن حتى هذه الأسباب لن تكون قادرة على تبرير الرئيس أمام الإدارة العليا إذا كانت النزاعات التي تنشأ في قسمه ستسبب مشاكل لعملية العمل بأكملها.

10 قواعد لقائد "فعال"

الشرط الضروري لـ "صحة" المنظمة هو ثقافة الشركة ، التي تم إنشاؤها بواسطة قادتها. كيف يجب أن يتصرف القائد بشكل صحيح في القرار حالات الصراع؟ دعنا نحاول صياغة التوصيات بإيجاز:

1. خذ وقتًا واستمع إلى المرؤوس ، لأنه من يملك المعلومات اللازمة ، والتي قد لا تكفي للقبول القرار الصحيح... حاول الخوض في مخاوف المرؤوس: الموقف المعقول تجاه مصالحه يجعل المرؤوس أقل نزاعًا وحلول وسط.

2. عبر عن نقدك بهدوء وإيجاز ، ووجهه إلى أفعال محددة ، وليس إلى أفراد.

3. جادل بشأن متطلباتك للمرؤوس بحجج مقنعة ومعايير قانونية.

4. أشرك المرؤوس في رؤيتك لحل النزاع. يمكنك التأثير على دوافعه من خلال شرح أخطائه وإقناعه وبعض التنازلات وما إلى ذلك.

5. التصرف بثقة والسيطرة الكاملة على نفسك والموقف. حافظ على مسافة رسمية ، ولا تسمح بالتآلف والوقاحة والنغمات المرتفعة في المحادثة. زيادة الانفعاليقلل من درجة موضوعية وصحة المعارضين.

6. لا تسيء استغلال منصبك الرسمي عن طريق زيادة عبء العمل ، وخلق التعقيدات ، وتطبيق العقوبات التأديبية ، وما إلى ذلك. لن يؤدي ذلك إلى إثارة مرارة المرؤوس فقط وجعل من الصعب حل النزاع ، بل سيسمح له أيضًا بالإشارة إلى تحيزك وعدم احترافك.

7. لا تذهب لتفاقم الصراع دون داع ، فهو يفاقم العلاقات الشخصية ويزيد من مستوى المشاعر السلبية.

8. استخدم دعم الإدارة العليا أو الفريق فقط لغرض حل النزاع ، وليس لزيادة الضغط على المرؤوس.

9. لا تطيل الصراع. بمرور الوقت ، تقل احتمالية حل النزاع بسبب انتقال المشكلة إلى المجال العاطفي. يمكن تحقيق أقصى نتيجة في بداية العملية أو أثناء الركود. أكثر قرار صعبالصراع - خلال فترة التفاقم ، وحتى أقل احتمالا ، خلال فترة التفاقم المتكرر. بالإضافة إلى ذلك ، يجب ألا ننسى أن الوقت الذي يقضيه في حل التعارض يمكن حذفه بأمان من جدول العمل.

10. لا تخف من المساومة ، خاصة إذا لم تكن متأكدًا مما إذا كنت على حق. ابحث عن الشجاعة لتعترف بذلك لنفسك ، واعتذر إذا لزم الأمر لمرؤوسك دون شهود غير ضروريين.

تذكر: مهما تطور الوضع فأنت تتحمل مسؤولية كبيرة فيه. الصفة الرئيسية للقائد "الفعال" هي عدم إخفاء "رأسه في الرمال" ، أن يكون عادلاً ، يطالب نفسه ومرؤوسيه بحل المشاكل ، وليس فقط تفاقم العلاقات. لا يجب أن تبحث عن الجاني ، ولكن عليك أن تكتشف وتزيل سبب الصراع. وبعد ذلك ، بفضل أفعالك المختصة ، يمكن أن يختفي الخلاف في الشركة إلى الأبد ، وسيصبح المناخ النفسي في المكتب عاملاً آخر في تحفيز المرؤوسين.

كيف تكتب مقال؟ - امتحان الدولة الموحد للدراسات الاجتماعية المهمة رقم 29

المهمة الأخيرةيعتبر استخدام KIM في الدراسات الاجتماعية الأكثر صعوبة. يستغرق فاحصو FIPI 45 دقيقة لكتابة مقال صغير. يعطي التنفيذ الصحيح للمهمة أكبر عدد ممكن من النقاط الأساسية.

في هذا مرشد سريعسأخبرك بكيفية كتابة مقال بأكبر قدر ممكن من البساطة والسرعة.

معايير تقييم المقال

أولاً ، لنلقِ نظرة على صياغة المهمة رقم 29 من نسخ تجريبية من الامتحانفي الدراسات الاجتماعية:

الرجاء التحديد شئ واحدمن البيانات أدناه ، تكشف عن معناها في شكل مقال صغير ، يشير ، إذا لزم الأمر ، إلى جوانب مختلفة من المشكلة التي يطرحها المؤلف (الموضوع المطروح).

عند التعبير عن أفكارك حول المشكلة المثارة (موضوع معين) ، عند مناقشة وجهة نظرك ، استخدم المعرفهتم الحصول عليها في سياق الدراسات الاجتماعية ، المقابلة المفاهيم، إلى جانب حقائقالحياة العامة والحياة الخاصة خبرة... (أعط مثالين على الأقل من مصادر مختلفة للتفكير الواقعي).

فلسفة
"كل نظرياتنا ليست أكثر من تعميم للتجربة ، حقائق ملحوظة" (VA Ambartsumyan).
اقتصاد
"العرض والطلب هو عملية تكيف وتنسيق متبادل" (PT Heine).
علم الاجتماع علم النفس الاجتماعي
"بداية الشخصية تأتي متأخرة بكثير عن بداية الفرد" (BG Ananiev).
العلوم السياسية
"فرق تسد" قاعدة حكيمة ، لكن "اتحد وتوجه" أفضل "(جيه دبليو جوته).
فقه
"القانون لا يعرف الجرائم الطبقية ، ولا يعرف الفروق في دائرة الأشخاص الذين يرتكب بينهم انتهاكه. إنه صارم بنفس القدر ورحيمًا للجميع "(AF Koni).

للتعامل مع المهمة ، نحتاج بالتأكيد إلى التعرف عليها. يمكنك العثور على المعايير على موقع FIPI ، ويتم نشرها في مستند واحد مع العرض التوضيحي للاختبار.

المعيار الأول (K1) -تعريف. تحتاج إلى الكشف عن معنى البيان. إذا لم تفعل ذلك أو لم تكشف عن معنى البيان بشكل غير دقيق ، فسيتم منحك صفرًا من النقاط لـ K1 ولن يتم التحقق من جميع المقالات. إذا تم استيفاء K1 ، تحصل على نقطة واحدة ويقوم الخبير بفحص العمل بشكل أكبر.

المعيار الثاني (K2).عليك تقديم الحجج من دورة الدراسات الاجتماعية. من الضروري إحضار وشرح المفاهيم والعمليات الاجتماعية والقوانين التي ستساعد في الكشف عن معنى البيان.

الحد الأقصى لعدد النقاط الأساسية لهذا المعيار هو 2. إذا كانت "الإجابة تحتوي على مفاهيم أو عبارات فردية مرتبطة بالموضوع ، ولكنها غير مرتبطة ببعضها البعض ومكونات النقاش الأخرى" ، يقوم الخبير بتخفيض العلامة ويعطي نقطة واحدة .

إذا تم نقل معنى مصطلح واحد على الأقل بشكل غير صحيح ، فسيتم تقليل درجة K2 بمقدار نقطة واحدة: من نقطتين إلى نقطة واحدة ، من نقطة واحدة إلى 0 نقطة.

المعيار الثالث (K3).وفقًا لهذا المعيار ، تحتاج إلى تقديم حجتين وقائعتين لصالح وجهة نظرك. إذا أخطأت في الوقائع (على سبيل المثال ، قل أن بوتين هو رئيس الحكومة) ، فلن يتم قبول الحجة. إذا كانت الحجة لا تعمل من أجل وجهة نظرك وتكشف عن معنى البيان ، فلن يتم احتسابها أيضًا.

يجب أن تكون الحجج من مصادر مختلفة: تقارير إعلامية ، مواد المواد الأكاديمية(التاريخ ، والأدب ، والجغرافيا ، وما إلى ذلك) ، وحقائق التجربة الاجتماعية الشخصية والملاحظات الخاصة ". يمكن حساب حجتين من الأدبيات أو حجتين من وسائل الإعلام على أنها "حجج من مصدر من نفس النوع" ، مما سيؤدي إلى انخفاض في النتيجة بمقدار نقطة واحدة.

كيف تختار الاقتباس؟

قبل كتابة مقال ، تحتاج إلى اختيار اقتباس. وعليك أن تختار "لا" على أساس "أحب - لم يعجبك" ، "ممل - ممتع". تحتاج إلى دراسة البيانات بعناية وتقييم احتمالات كتابة مقال جيد عن كل منها. يجب ألا يستغرق هذا أكثر من 2-3 دقائق.

1. اقرأ البيانات بعناية. حدد بعض الاقتباسات التي تناسبك.
2. لكل بيان معناه واضح ، حدد نطاق المصطلحات والعمليات والظواهر والقوانين من مسار الدراسات الاجتماعية. تجاهل تلك الاقتباسات التي لست متأكدًا منها.
3. من بين الاقتباسات المتبقية ، اختر تلك التي يمكنك تقديم حجج جيدة لها.

بعد تمرير جميع عروض الأسعار من خلال هذه المرشحات الثلاثة ، لا يزال لديك جميع الاقتباسات الخمسة ، يمكنك اختيار الأقرب إلى قلبك. (في هذه الحالة ، أنت تعرف جيدًا دورة الدراسات الاجتماعية ، تهانينا!)

خوارزمية لكتابة مقال

لقد اخترت اقتباسًا ، معناه واضحًا لك ، ويمكنك بسهولة تقديم حجج نظرية وواقعية. في أسوأ الحالات ، هذا الاقتباس هو الأقل صعوبة بالنسبة لك ، وهو أمر جيد أيضًا.

نكتب مقالًا على افتراض أنه سيكون له قراءان فقط - الممتحنون للامتحان. هذا يعني أننا بحاجة إلى أن نجعل من السهل عليهم التحقق من التكوين قدر الإمكان. سيكون من المناسب للخبير التحقق مما إذا كان العمل سيتم تنظيمه في كتل وفقًا للمعايير.

قد يبدو هيكل المقال كما يلي:

1) ننقل معنى الاقتباس.من المهم ألا يكون هذا مجرد إعادة سرد للبيان. يجب أن تثبت فهمك لكلمات المؤلف.

لا بأس إذا كنت تكتب بشكل بدائي. في معايير المقال ، لا توجد متطلبات لأسلوب النص.

لقد اخترنا اقتباس من علم الاقتصاد. "العرض والطلب هو عملية تكيف وتنسيق متبادل" (PT Heine).

مثال: يجادل مؤلف البيان ، الاقتصادي الأمريكي بول هاين ، بأن آلية العرض والطلب تنظم العلاقات بين المشاركين في السوق.

2) نصوغ وجهة نظرنا الخاصة: أوافق / لا أتفق مع المؤلف.

كقاعدة عامة ، من الصعب المجادلة مع البيانات التي يتم تقديمها للخريجين في الامتحان. لكن إذا شعرت أنك غير موافق ، فلا تخف من المجادلة.

مثال: أتفق مع P. Heine ، لأن ...

3) دعم وجهة النظرمصطلحات ومفاهيم وقوانين من مقرر الدراسات الاجتماعية. علاوة على ذلك ، من المهم استخدام مواد من هذا المجال من العلاقات العامة ، وهو ما يشار إليه في المهمة. افصح عن اقتباس عن الاقتصاد من الناحية الاقتصادية ، في العلوم السياسية - من حيث العلوم السياسية ، إلخ.

مثال: أساس التفاعل بين المستهلك والمنتج (البائع) في السوق هو آلية العرض والطلب. الطلب هو رغبة المستهلك وقدرته على شراء منتج أو خدمة معينة هنا والآن. العرض هو رغبة الشركة المصنعة وقدرتها على تقديم منتج أو خدمة للمستهلك بسعر محدد لفترة زمنية محددة. العرض والطلب مترابطان. يمكن أن تؤثر الزيادة في الطلب على كمية العرض والعكس صحيح.

الوضع المثالي هو عندما يتطور سعر التوازن في السوق. إذا تجاوز الطلب العرض ، فهناك سوق نادر لمنتج معين. إذا تجاوز العرض الطلب ، فقد يؤدي ذلك إلى زيادة الإنتاج.

في بيئة شديدة التنافسية ، عندما يكون هناك طلب كبير على السوق وهناك العديد من الشركات المصنعة ، ترتفع جودة البضائع ، وينخفض ​​السعر ، حيث يضطر البائعون للقتال من أجل المشتري. هذا مثال على تغيير في وضع السوق تحت تأثير العرض والطلب.

4) قدم حجتين حقيقيتينمن مصادر مختلفة. إذا كنت تستخدم حقيقة من خبرة شخصيةحاول ألا تخترعه. لن يصدقك الفاحص على الأرجح إذا ادعت أنك ترشح نفسك لمنصب رئيس تشيلي أو في لجنة نوبل.

مثال: أحد الأمثلة التي تثبت وظيفة تنظيم العرض هو الوضع في سوق النفط في العالم الحديث... في عام 2014 ، انخفض سعر النفط والغاز بسبب ضعف الطلب. تم استبدال سوق النفط بتقنيات واعدة: الطاقة من الشمس والرياح والموارد المتجددة الأخرى. كان على شركات النفط التكيف مع الظروف الجديدة - لخفض تكاليف إنتاج النفط وتقليل القيمة المضافة وخفض أسعار السلع.

قانون العرض والطلب لا يعمل فقط في أسواق السلع العالمية. يمكننا أن نرى كيف أن الوضع ، تحت تأثير العرض والطلب ، يتغير حرفيًا خارج نافذة منزلنا. في المنطقة السكنية التي أعيش فيها منذ أكثر من 15 عامًا ، كان هناك محل بقالة في الطابق السفلي من مبنى شاهق. اشترى سكان المنازل المجاورة بانتظام المنتجات الأساسية هناك. ومع ذلك ، تم افتتاح سوبر ماركت لواحدة من أكبر سلاسل البيع بالتجزئة في المنطقة الصغيرة. كانت الأسعار هناك أقل ، وكان جدول العمل أكثر ملاءمة ، وكانت التشكيلة أكثر ثراءً. صوّت الناس بأقدامهم ، وبعد فترة أُغلق المتجر الصغير لأنه لم يستطع التكيف مع الوضع الجديد في السوق المحلي.

5. الخلاصة.هنا يمكنك تلخيص أفكارك. اكتب استنتاجًا فقط إذا كان لديك متسع من الوقت وكنت متأكدًا من أن جميع المهام الأخرى لا تتطلب إعادة التحقق. خلاف ذلك ، نسيان الاستنتاج - في معايير المهمة لا يتم تقييم وجود أو عدم وجود نتيجة.

مثال:الخامس السوق والاقتصاد المختلط ، فإن التأثير المنظم للعرض والطلب هو أساس العلاقات الاقتصادية. تؤخذ مؤشرات العرض والطلب في الاعتبار عند التخطيط لأنشطة أي مؤسسة والبلد بأكمله. من المهم أن يكون العرض والطلب متوازنين ، وإلا فقد تنشأ ظواهر الأزمة في الاقتصاد.

يجدر بنا أن نتذكر أن العدو نتائج جيدةفي الامتحان مضيعة للوقت. لا تقم بعمل غير ضروري. يطالب العديد من المعلمين باستنتاج المشكلة التي أثارها المؤلف. هذا ليس ضروريًا ، ولن يؤثر على التقييم ، وسيزداد خطر ارتكاب خطأ.

هذه الخوارزمية ليست الحقيقة المطلقة. يمكنك التمسك به ، يمكنك التركيز عليه ، لكن لا يجب استخدام هذه التوصيات دون تفكير. ربما بعد التمرين ، سيكون لديك فكرتك الخاصة عن كيفية كتابة مقال. رائع! الأهم من ذلك ، لا تنس أن هذا العمل يتم تقييمه وفقًا لمعايير صارمة تحتاج إلى محاولة الامتثال لها.

على سؤال "فرّق تسد". من قال هذا ومتى؟ قدمها المؤلف قوقازيأفضل إجابة هي Divide and Conquer (lat. divide et impera) - صيغة مجلس الشيوخ الروماني ، مبدأه السياسة الخارجيةفيما يتعلق بمعظم الأعداء ؛ يعبر عن مبدأ سلطة الدولة ، والذي غالبًا ما تلجأ إليه حكومات الدول المكونة من أجزاء غير متجانسة والتي وفقًا لها أفضل طريقةإن حكم مثل هذه الدولة هو إثارة العداء بين أجزائها. المؤلف الدقيق للصيغة غير معروف. هاينريش هاينه ، في رسالة من باريس بتاريخ 12 يناير 1842 ، دون الإشارة إلى المصدر ، اتصل بمؤلف الملك المقدوني فيليب (والد الإسكندر الأكبر ، 359-336 قبل الميلاد).

إجابة من نيك فيليمونوف[مبتدئ]
لوكاشينكو)

إجابة من فيلسوف[مبتدئ]
هذا قيصر يا غبي الإنترنت أنت مازلت أمي و غبي ... الناس ، معي ، سوف يدمرونكم جميعًا قريبًا إلى إهمال واحد.

إجابة من لحام كهربائي[نشيط]
هكذا قال أوباما! ويبدو أن بوش وكلينتون كذلك.

إجابة من اسماعيل[مبتدئ]
مكيافيلي

إجابة من أرتيم بافلوف[مبتدئ]
فرّق تسد قاعدة حكيمة ، لكن "اتحدوا وتوجهوا" أفضل. يوهان فولفجانج جوته

إجابة من اليكس نفورسيد[خبير]
قيصر لا لبس فيه. حرض بارباروف ضد بعضهما البعض.
بالنتيجة ما يوجد في العراق الآن: سنة ضد الشيعة ، موالون لأمريكا ضد المتمردين .... من هو قيصر اليوم واضح ...
هذا المبدأ يقع في قلب أزمة الشرق الأوسط ، ونتيجة لذلك - نصف قرن من عدم الاستقرار في منطقة غنية بالنفط والغاز ...

إجابة من جيني[نشيط]
من اللاتينية: Divide et impera [divide et impera].
من المقبول عمومًا أن هذا كان شعار السياسة الخارجية روما القديمة، ولكن لم يتم العثور على دليل على ذلك من قبل المؤلفين القدماء. يعتقد الشاعر الألماني هاينريش هاينه (رسالة من باريس بتاريخ 12 يناير 1842) أن مؤلف هذا الشعار هو الملك المقدوني (359-336 قبل الميلاد) فيليب ، (382-336 قبل الميلاد) ، والد الإسكندر الأكبر ...
يُعتقد أن أول حاكم استخدم هذه العبارة رسميًا هو الملك الفرنسي لويس الحادي عشر (1423-1483) ، الذي قال: "Diviser pour regner" - "Divide to reign".
أصبح التعبير معروفًا على نطاق واسع بفضل الاقتصادي والفيلسوف الفرنسي بيير جوزيف برودون (1809-1865) ، الذي ساخرًا: "فرق وإمبرا ، فرق تسد ، فرق ، ستحكم ، فرق ، وتصبح غنيا. فرقوا وتخدعون الناس وتعمي عقولهم وتضحك على العدالة ".

إجابة من يرغي[رئيس]
مكيافيلي

إجابة من الحب[نشيط]
مكيافيلي

إجابة من كوكا[مبتدئ]
غلوشكين!

إجابة من أندريه[خبير]
لودفيج الثاني عشر
بعد ذلك ، تم استخدام هذا المصطلح على نطاق واسع لوصف الروماني سياسات II-Iقرون قبل الميلاد ه. غالبًا ما يُنسب خطأً إلى قيصر (على الأقل في أي مكان في الأدبيات لم أراه مذكورًا كمصدر أساسي) ، بسبب الاستخدام الواسع لهذا المبدأ في حرب الغال
هناك نظرية أخرى: لأول مرة نطق بهذه العبارة فيليب (والد الإسكندر الأكبر)

إجابة من إينيكو[خبير]
"فرق وإمبرا" (قيصر) - "فرق تسد" - هو مبدأ سياسي يطبق في الدول التي تتكون من عناصر قومية غير متجانسة.

إجابة من يريوزكا شيرباكوف[نشيط]
لقد رأيت هذا في الواقع لعبة الحربحرفة ، كان هناك 100٪

إجابة من سول- أ[خبير]
قيصر ، على ما يبدو ، عندما احتاج إلى هزيمة منافسيه في الصراع على السلطة ، ربما في نوع من الحرب ... المحصلة النهائية - كل شيء سار بالنسبة له

إجابة من تم حذف المستخدم[خبير]
غي يوليوس قيصر

إجابة من أليكسي ألكسيفيتش[خبير]
toli نيكولو ماتيافيلي تولي أرسطو للإسكندر الأكبر. لكن مثل الأول