একজন নেতার পেশাদার দক্ষতা হ'ল। নেতৃত্বের গুণাবলী নির্ধারণের পদ্ধতি। পর্যালোচনা, মন্তব্য এবং পরামর্শ

যদি কোনও ব্যক্তি 30 বছর বয়সে বেঁচে থাকে এবং কখনও নিজেকে চেষ্টা করে নাএকজন নেতা হিসাবে, তিনি যখন এটি পরিচালনা করতে পারবেন নাঘন্টা তাকে আঘাত করে। তিনি যখন নিখুঁত সংগঠক হতে পারেনএ পর্যন্ত সব ঠিকই. কিন্তু হঠাৎ, তার ইচ্ছা নির্বিশেষে, দ্যকোনও পরিস্থিতি নেই যখন তাকে কেবল বিষয়গুলি নিজের হাতে নিতে হবে। এবং তারপর কি? শেখা শুরু করতে দেরি হবে।

তাকে অন্যদের মধ্যে সাফল্য সরবরাহ করবে। এই দক্ষতা উজ্জ্বলচুরি করা এবং অন্যদের কথা শুনতে শুনতে।

যোগাযোগের শিল্প সর্বদা এটি বাধ্যবাধকতা স্বীকৃত ছিলএকজন নেতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য। সমস্ত লোকের মধ্যে এবং প্রথম স্থানের প্রাচীনদের মধ্যে এটি নিম্নরূপ হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল: যে ব্যক্তি কোনওভাবে এগিয়ে যেতে চাইছেনগোলমাল, একটি নেতা হয়ে ওঠে, বক্তৃতা থাকতে হবেvom সামরিক বাহিনীর চেয়ে কম নয়। তিনি কেবল একজনশান্তির সময় এবং অন্যরা যুদ্ধের সময় ব্যবহৃত হয়। নেতারা হবে-আপনি কি নিশ্চিত যে বক্তৃতা শক্তি শারীরিক হিসাবে একই অর্থ আছে?যুদ্ধে সামরিক শক্তি।

বক্তারা তাদের আচরণ ও বক্তৃতা শৈলীর পক্ষে দাঁড়ালেন। তদতিরিক্ত, প্রবণতা, শৈল্পিকতা, সঠিক ac- এর ব্যবস্থাসেন্টগুলি প্রায়শই শ্রোতার চেয়ে বেশি প্রভাবিত করেশব্দের অর্থ সর্বাধিক শ্রদ্ধাশীল তারা হ'ল যারা দীর্ঘ এবং প্রতীকীভাবে couldআপনার মতামত দেওয়ার আগে কথা বলুন। ভাল ওরা-আপনার কৌশলের বোধ ছিল, দক্ষতার সাথে এই চরিত্রটি বিবেচনা করেছিলেনসেডনিকভ, মানুষের ইতিহাস এবং তাদের সম্পর্কের ইতিহাস জানতেন। « বড় মানুষ"বৈঠক শেষে বক্তব্য রাখেন, যখন পয়েন্টগুলিদৃষ্টি পরিষ্কার করা হয়েছিল এবং ব্যথার মতামত প্রকাশ করা প্রয়োজন ছিলমাজার

জনসাধারণের সাথে কথা বলার এবং যোগাযোগ করার শিল্পঅন্যদের দ্বারা এটি আজও অত্যন্ত সম্মানিত। অনেক লোকের ডেপুটিআপনার বক্তৃতা কারণে আপনি নিখুঁতভাবে মনোনীত হন।

মানুষের সাথে যোগাযোগের দক্ষতা হ'ল একটি দক্ষতা যা প্রত্যেকেধীরে ধীরে আয়ত্ত করতে পারেন। একটি ভাল ধারণা তৈরি করতে, আপনাকে অবশ্যই স্পষ্টভাবে লিখতে হবে এবং সঠিকভাবে কথা বলতে হবে।

কিছু প্রতিবেদন বা বিমূর্ত সংকলন করার সময়বিষয়টি, মনে রাখবেন এটি সাহিত্যের কোনও প্রবন্ধ নয়, এখানে সরলতা এবং স্পষ্টতা প্রয়োজন

আরও একটি নিয়ম। স্মার্ট শিক্ষকদের প্রভাবিত করার চেষ্টা করবেন নাপাঠ্যপুস্তক থেকে আঁকা শব্দ এবং অভিব্যক্তি সহ। পড়ান-টেলিফোনটি এখনও বুঝতে পারবে যে তারা আপনার নয়। আপনার যদি প্রয়োজন হয়কেবল তথ্য সংগ্রহ করুন এবং এমনভাবে উপস্থাপন করুনযে কেউ এটি পড়তে পারে সে সম্পর্কে একটি ধারণা পেতে পারেমেটা, পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করা ভাল।

যোগাযোগ কোনও একমুখী প্রক্রিয়া নয় যেখানে আমরাশুধু তথ্য দিচ্ছি। যোগাযোগের মাধ্যমে, আমরা তথ্যও পাই এবং এই প্রক্রিয়াটির জন্য আমাদের শুনতে পারা দরকার requires

শোনার অর্থ কেবল শ্রবণশক্তিই বেশি নয়।

আমরা প্রায়ই আমরা যা শুনতে চাই তা কেবল "শুনি"। যখন আমরা শুনি, আমরা সাক্ষাত্কারের শব্দ, উদ্দীপনা এবং অঙ্গভঙ্গিগুলির মধ্য দিয়ে যাই।নিকা। এটিতে আমাদের অবশ্যই নিজের প্রতিক্রিয়া যুক্ত করতে হবে,যা দোভাষীকে স্পষ্ট করে দেয় যে আমরা তার প্রতি মনোযোগীশোনো এই প্রতিক্রিয়াগুলির মধ্যে রয়েছে: মুখের ভাব, একটি হাসি, মাথার নল এবং বিভিন্ন মন্তব্য।

তথ্য গ্রহণ করার সময়, আপনাকে অবশ্যই সম্পূর্ণরূপেআপনি অনুমান না করে স্পিকারের দিকে মনোযোগ দিনরিপোর্ট করতে যাচ্ছে। সম্ভব হলে সবচেয়ে বেশি লিখে রাখুনআরও মূল্যবান তথ্য। গ্রহণ করার সময় এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণফোনে তথ্য যখন স্থানে কী ঘটছেতারা যেখান থেকে কল করছে তা আপনার অজানা এবং সহজেই আপনাকে বিভ্রান্ত করতে পারে।

শুনলেতারপরে:

পুরো মনোযোগ দিয়ে এটি করুন;

আপনার কি হচ্ছে তাড়াহুড়ো করে অনুমান করবেন নাকথাবার্তা বলুন;

শ্রবণ করে একটি উত্তর তৈরি করার চেষ্টা করার সময় নষ্ট করবেন নাঅন্য;

আপনার চোখে তাকিয়ে দেখান যে আপনি সত্যই মনোযোগ দিয়েছেনতাকে শুনতে;

ফোনে কথক শোনার সময়, এটির অনুমতি দেবেন নারুমে থাকা ব্যক্তি আপনাকে বিভ্রান্ত করার জন্য;

ফোনে কথা বলার সময়, কলারটি বুঝতে পারি,আপনি সময়ে সময়ে তাকে মনোযোগ দিয়ে শোনেন,জিয়া: "তাই ...", "হ্যাঁ ...", "ভাল ..." ইত্যাদি;

প্রয়োজনে নোট তৈরি করুন।

শোনা এমন একটি দক্ষতা যা শেখা যায়কাজ। এটি সেট সঠিক উত্তর অন্তর্ভুক্তসংবেদনশীল প্রশ্ন, জরুরী সাড়া করার ক্ষমতাবিষয়টির কথোপকথনের জন্য। পরবর্তীকালের এমন ধারণাটি পাওয়া উচিত যে আপনি তাঁর প্রতি গভীর আগ্রহী, এবং আপনি যেকথোপকথন চালিয়ে যেতে ইচ্ছুক এবং ইচ্ছুক।

প্রশ্নের প্রতিক্রিয়া শান্ত এবং সংক্ষিপ্ত হওয়া উচিত, অর্থাত্\u200dযেমন এটি স্পিকারের চিন্তার ট্রেনে বা হস্তক্ষেপ করে নাস্পিকার প্রতিক্রিয়া হেরফের হতে পারে, ভুলশক্তিশালী এবং অকার্যকর যদি এটি সম্পূর্ণ আন্তরিক না হয়। পুনরায়যা বলা হয় তার অর্থের উপর ক্রিয়াটি mo- এ প্রকাশ করা হয়বিরতি মুহূর্ত

আমাদের প্রত্যেকেই একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে নেতা: কর্মক্ষেত্রে, বন্ধুদের মধ্যে, পরিবারে। অনেকের কাছে নেতা হওয়ার অর্থ অন্যকে নিয়ন্ত্রণ করা। যারা এই দৃষ্টিকোণ ধারণ করে তারা একদিন নিজেকে আবিষ্কার করে যে তারা যত বেশি অন্যকে নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করে, তাদের উপর তাদের প্রভাব তত কম। প্যারাডক্স!
কারও কারও কাছে নেতৃত্ব সরাসরি ক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত, তবে তারা ভুলে যায় যে আপনি সম্পূর্ণ সাধারণ অবস্থান গ্রহণের পরেও নেতা হতে পারেন। কোনও মানুষ যখন দেখেন যে কিছু করা দরকার, তখন তার সাধারণ অবস্থান তাকে উদ্যোগ নিতে বাধা দেয় না; তিনি কেবল দায়িত্ব নেবেন এবং যা করতে হবে তা করবেন। সত্য নেতৃত্বের অন্যের, অবস্থান বা প্রতিপত্তির চেয়ে শ্রেষ্ঠত্বের কোনও সম্পর্ক নেই। এটি আশেপাশের মানুষের সম্ভাবনা প্রকাশ এবং উপলব্ধির সাথে সম্পর্কিত। নেতৃত্ব একের শক্তি নয়, তবে বহু মানুষের সম্মিলিত কাজের ফল।

দুর্ভাগ্যক্রমে, আজ অনেক পুরুষ নিজের উদাসীনতা এবং অলসতার কারণে নেতা হতে চান না। তারা নিঃশব্দে এবং সরলভাবে তাদের জীবনযাপন করতে পছন্দ করবে, অন্যরা তাদের জন্য দায়বদ্ধ থাকবে। তবে সমাজের নেতা দরকার। যদি আপনাকে নেতা হতে হয় তবে আপনি কি চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত থাকবেন?

আমরা আজ আমাদের কলামে আপনাকে যে পাঁচটি গুণাবলীর কথা বলব তার সাথে প্রতিটি মানুষ নেতা হতে পারে।

1. সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা

একজন ভাল নেতা শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত প্রতিটি কাজ করে ভাবতে পারেন। ঝড়ের আগে শান্তিতে সিদ্ধান্ত নিতে হবে, এবং আগত চাপ, ভয় এবং বিশৃঙ্খলা আপনাকে সিদ্ধান্তে নিশ্চিত করবে। যে কোনও পরিস্থিতিতে, পিছু হটানোর সুযোগ রয়েছে, এক প্রকার জরুরী প্রস্থান রয়েছে, দায়বদ্ধতা থেকে বাঁচার এবং নিরাপত্তা এবং প্রশান্তি বেছে নেওয়ার সুযোগ রয়েছে। কিন্তু একটি বিজয় নয়, একটি কঠিন পরিস্থিতি থেকে মুক্তির উপযুক্ত উপায় সেরা পুরষ্কার? একজন সত্যিকারের নেতা একটি সিদ্ধান্ত নেয় এবং, একবার এটি সম্পন্ন করে, তার পছন্দের সঠিকতা নিয়ে সন্দেহ করে না। তিনি যা সঠিক তা জানেন, এবং সিদ্ধান্তহীনতার কবলে পড়ে না, তবে শান্তভাবে চ্যালেঞ্জটি গ্রহণ করেন। একজন ভাল নেতা ব্যাস্ত ক্রিয়াকলাপ অনুকরণ করে আতঙ্কিত, চিত্কার বা তার অসহায়ত্ব লুকানোর চেষ্টা করেন না। এই জাতীয় নেতার পাশে, প্রত্যেকে প্রত্যেকে আত্মবিশ্বাসী বোধ করে, তিনি ঝড়ের দৃ strong় নোঙরের মতো।

কীভাবে সিদ্ধান্ত নিতে শিখবেন
আপনাকে অভিনয় করতে বাধ্য করার জন্য কোনও সঙ্কটের জন্য অপেক্ষা করবেন না। আপনার লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং সঙ্কট পরিস্থিতি সম্পর্কে আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন, প্রতিটি নির্দিষ্ট অসুবিধার ক্ষেত্রে আপনি কী নিতে যাচ্ছেন তার একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন। সমস্যাটি বিশাল আকারে না বাড়ানো পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না এবং আপনি আতঙ্কিত হয়ে মাটি হারাতে শুরু করলেন না। কিছু দৈনন্দিন কাজের জন্য অনুশীলন করুন এবং আপনি দেখতে পাবেন: কোনও আতঙ্ক নেই, কোনও দ্বিধা নেই - আপনি কেবল নিজের পরিকল্পনাটি মনে রেখে তা অনুসরণ করেন।

২. ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছা

যে ঝুঁকি নেয় না সে শ্যাম্পেন পান না। উচ্চ সাফল্য কেবল তাদের জন্য আসে যারা ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক। যে নেতা কেবল মারধর করা ট্র্যাক করেন সে কখনই সফল হতে পারে না। ঝুঁকি ছাড়াই বেঁচে থাকার প্রত্যাশা অবশ্যই আকর্ষণীয়, সুরক্ষা ও আরামের এই আশ্রয়টি প্রায়শই অনেককে উদাসীনতা ও রুটিনের ফাঁদে ফেলেছে। কোনও দুর্বল ব্যক্তি ঝুঁকি নিতে হবে কিনা তা নিয়ে সর্বদা দ্বিধা বোধ করবেন: ফলস্বরূপ তিনি যা অর্জন করতে পারেন তাতে আকৃষ্ট হন, তবে একই সাথে পরাজয়ের ভয়ও পঙ্গু হয়ে যায়। মনে রাখবেন যে ব্যর্থতা থেকেও একটি পাঠ শেখা যায়: কখনও বপন না করেই কোনও ব্যক্তি তার ক্ষমতা, তার সম্ভাবনা এবং তার দক্ষতার সীমা জানেন না। যার কখনও যথেষ্ট সাহস হয় না সে খেয়াল করে না যে সে সম্ভাব্য সবচেয়ে বড় ঝুঁকি নিচ্ছে: সে বিকাশে ঝুঁকির ঝুঁকি নিয়ে, আত্মায় অলস হয়ে ওঠে এবং তার চারপাশে এমন কিছু লক্ষ্য করে না যা তার প্রচেষ্টা মূল্যবান হয়।

ঝুঁকি নিতে কীভাবে শিখবেন
ঝুঁকিপূর্ণ উদ্যোগের ভয় সাধারণ বিষয়। আপনি যদি ছোট জিনিসগুলি ঝুঁকি না করেন তবে আপনি বড় ঝুঁকি নিতে পারবেন না। অতএব, নিজের জন্য সন্ধান করুন প্রাত্যহিক জীবন ছোটখাটো কারণে ঝুঁকি নেওয়ার সুযোগ। এটি কেবল অপরিচিত ব্যক্তির সাথে কথোপকথন হতে পারে। আপনাকে কী ভয় দেখায়, জনসমক্ষে কথা বলার মতো চিন্তা করুন এবং এটি করুন। আপনি যদি প্রতিদিন নিজেকে কাটিয়ে উঠেন তবে আপনি নিজের ভয়কে কাটিয়ে উঠতে সক্ষম হয়ে উঠবেন এবং বুঝতে পারবেন এটি এখনও ঝুঁকির পক্ষে মূল্যবান। আপনার নেতৃত্বের অবস্থানটি যখন দাবি করবে তখন অবশেষে আপনি বড় ঝুঁকি নিতে শিখবেন।

৩. অধস্তনদের সাথে পুরষ্কার ভাগ করে নেওয়ার ইচ্ছা ness

একজন ভাল নেতা, চূড়ান্ত আত্মবিশ্বাসী, বিনীতভাবে স্বীকার করেন যে কোনও সাফল্যই তার নিজের অর্জন নয়, তার ভূমিকা যতই দুর্দান্ত হোক। যাদের প্রচেষ্টায় উচ্চ ফলাফল অর্জন করেছে তাদের সকলের প্রতি তিনি গভীর কৃতজ্ঞ। নেতা মানুষের স্বভাব বোঝে: সমস্ত মানুষ স্বীকৃতি চায়, তারা প্রশংসা করতে চায়। যখন কোনও সংস্থা বা কেবলমাত্র একটি গোষ্ঠীর লোকেরা সফল হয়, একজন প্রকৃত নেতা তার অধস্তনদের কাছে তার প্রশংসা দেখায়। যখন লোকেরা দেখেন যে কোনও নেতা নম্র এবং তাদের সাথে সাফল্য ভাগ করে নেন, তারা তাঁকে আরও অনুসরণ করতে চান।

অধস্তনদের সাথে কীভাবে সাফল্য ভাগ করা শিখবেন
সাফল্য ভাগ করে নেওয়া সহজ। প্রায়শই, একজন পাবলিক কৃতজ্ঞতা বা একটি সাধারণ "আপনাকে ধন্যবাদ" পোস্টকার্ড কোনও ব্যক্তির বুঝতে বোঝায় যে তার প্রশংসা হয়েছিল। আপনি যখন কাউকে ধন্যবাদ বা প্রশংসা করেন, তখন যথাসম্ভব সুনির্দিষ্ট হওয়ার চেষ্টা করুন। সুতরাং ব্যক্তিটি বুঝতে পারবেন যে তিনি ঠিক কী করছেন সে সম্পর্কে আপনি ভাল জানেন; তারা মনে করেন যে তারা এতে আগ্রহী।

4. দোষ নিতে ইচ্ছুক

এটি হ'ল প্যারামিটার যার মাধ্যমে আপনি কোনও ভাল নেতারকে খারাপের থেকে আলাদা করতে পারেন। একজন সত্যিকারের নেতা একই সাথে দুটি বিপরীত পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুত। তিনি তার অধস্তনদের সাথে সাফল্য ভাগ করতে প্রস্তুত এবং একই সাথে ব্যবসায় ব্যর্থতায় শেষ হলে কীভাবে আচরণ করতে হবে তাও জানেন। কোনও নেতা যদি একটি সাধারণ ব্যর্থতার জন্য তাদের দোষারোপ করতে থাকে এবং এর জন্য সমস্ত দায় ত্যাগ করেন তবে লোকেরা তার প্রতি আস্থা হারাবে। একজন সত্যিকারের নেতা খারাপ সিদ্ধান্তগুলি সহ সমস্ত সিদ্ধান্তের ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ হন। এমনকি ব্যর্থতা পরাধীনতার দোষ হলেও, একজন সত্যিকারের নেতা ভাববেন যে তিনি কী ভুল করেছেন। সম্ভবত তিনি অস্পষ্ট নির্দেশনা দিয়েছেন বা ব্যক্তিকে ভুল অবস্থানে রেখেছেন। একবার নেতার দায়িত্ব নেওয়ার পরে, তিনি পরিস্থিতি প্রতিকারের জন্য পদক্ষেপ নেওয়া শুরু করেন।

কীভাবে দোষ নিতে শিখবেন
আপনি যখন ব্যর্থতার জন্য দায় গ্রহণ করবেন তখন আপনাকে আন্তরিক হতে হবে। আপনার নিজের ভুলের স্বীকৃতি আপনার আত্মবিশ্বাস থেকে বেড়ে উঠতে হবে যে মামলার জন্য আপনিই প্রথম দায়িত্বশীল। আপনি যদি কেবল শোয়ের জন্য দোষী স্বীকার করেন, তবে তা পৌরুষ হবে, পুংলিঙ্গ নয়। শহীদ হওয়ার ভান করার চেষ্টা করবেন না বা দায়িত্ব নেওয়ার জন্য অনুমোদনের চেষ্টা করবেন না। তদতিরিক্ত, আপনার অধীনস্থদের পরে একটি অনানুষ্ঠানিক সেটিংয়ে অবহিত করার জন্য এই দায়িত্বটি প্রকাশ্যে প্রকাশ করার দরকার নেই যে তাদের ত্বকগুলি সংরক্ষণের জন্য তিনি দায়ী করেছেন। এটি জাল দেখায় এবং আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা ক্ষুণ্ন করবে।

৫. একজন সত্যিকারের নেতার দৃ strong় স্নায়ু থাকে যা তাকে ঝড় ও হতাশাগুলি থেকে বাঁচতে এবং প্রতিদিন তার স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করে, তার সাফল্যের দিকে মনোনিবেশ না করে এবং পরাজয়ের দ্বারা নিপীড়িত না হয়।

এমনকি ইতিহাসের সবচেয়ে শক্তিশালী নেতাদের ক্ষণিকের সাফল্য এবং নৃশংস পরাজয়ের মুহূর্ত ছিল। একজন সত্যিকারের নেতা সে কী পরিবর্তন করতে পারে এবং কী প্রভাব ফেলতে পারে তার দিকে মনোনিবেশ করে এবং অতীতের বিষয়গুলি তালিকায় নেই। আপনি যদি ব্যর্থ হয়ে থাকেন তবে আপনি এ থেকে শিখবেন এবং তাত্ক্ষণিকভাবে উদ্বেগ বন্ধ করবেন - এবং ব্যর্থতা আপনার পক্ষে মঙ্গলজনক হবে। ইতিমধ্যে যা হয়েছে তার উপর অবিচ্ছিন্ন আযাব আপনাকে কোনওভাবেই সহায়তা করবে না। তদুপরি, আপনার অনুসরণকারী লোকেরা আপনার উপর বিশ্বাস হারাবে।

আপনার অধস্তনদের সাথে বিজয় উদযাপন করুন এবং এগিয়ে যান। কোনও নেতা যদি অতীতের কৃতিত্বের বিষয়ে স্থির হয় তবে এর অর্থ হ'ল তিনি নিজের জন্য নতুন লক্ষ্য নির্ধারণ করছেন না। যেমন আমাদের শেখানো হয়, প্রায়শই নেতাদের ofদ্ধত্যই তাদের পতনের কারণ হয়।

অতীতে কীভাবে মনোযোগ দেওয়া যায় না
মহান ব্যক্তিদের জীবনী পড়ুন। আপনি যেমন মহান নেতাদের জীবন সম্পর্কে আরও জানবেন, আপনি বুঝতে পারবেন যে এমনকি তারা গভীর ব্যর্থতার মুহুর্তগুলিও অনুধাবন করেছে। আপনি বুঝতে পারবেন যে একটি একক ব্যর্থতার অর্থ এই নয় যে আপনি নেতৃত্বের পক্ষে অক্ষম। এবং বিখ্যাত শাসকদের উদাহরণ আপনাকে দেখায় যে একটি ভাল নেতা অনেক অর্জন করতে পারে।

মানুষের আচরণ এবং নেতৃত্বের গুণাবলী একজন নেতা নির্ধারণ করে। এই জাতীয় ব্যক্তি দলের ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত করতে সক্ষম: পুরো গোষ্ঠীর পক্ষে সিদ্ধান্ত নেবেন, কাজ সংগঠিত করুন, একটি উদাহরণ স্থাপন করুন। তিনি প্রমাণ করেছিলেন যে তার পরিচালনার জন্য পছন্দটি পরামর্শযোগ্য এবং ন্যায়সঙ্গত। তিনি এমন সমস্যা সমাধানের পক্ষে নি। নেতৃত্ব এবং ব্যক্তিত্ব আন্তঃসম্পর্কিত ধারণা।

নেতা কর্মীদের কার্যক্রম সংগঠিত করেন

একজন নেতার মূল চরিত্র

নেতার মূল চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

• আচরণ এবং আবেগ নিয়ন্ত্রণ;
• ইতিবাচক দৃষ্টি;
• চাপ প্রতিরোধের;
• পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতি;
• সাফল্যের আত্মবিশ্বাস;
• চিন্তার প্রকাশে স্পষ্টতা;
• অসুবিধা অতিক্রম করার জন্য প্রস্তুতি;
• বুদ্ধিমানভাবে সময় পরিচালনা করার ক্ষমতা;
• রাজি করানোর ক্ষমতা;
• একটি গঠনমূলক সংলাপ পরিচালনা করার ক্ষমতা the

একজন নেতা একটি শক্তিশালী ব্যক্তিত্ব, যা কেবল সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে সক্ষম নয়, ভবিষ্যতে তাদের প্রত্যাশা করতেও সক্ষম।

আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব

নেতৃত্ব আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক হতে পারে।

আনুষ্ঠানিক নেতা হলেন অফিসিয়াল দলনেতা। বিরল ক্ষেত্রে, এটি কর্মীদের সহানুভূতি জাগিয়ে তোলে, সর্বাধিক - শ্রদ্ধা। অনানুষ্ঠানিক এমন এক নেতা যিনি আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃত বেশিরভাগ অংশের জন্য দল। তারা তাকে বেশি পছন্দ করে। তবে তার সিদ্ধান্ত গ্রহণ নেতাদের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।

একটি অনানুষ্ঠানিক নেতা প্রায়শই একটি দলে কর্তৃত্ববাদী পরিচালনার শৈলীর সাথে উপস্থিত হন। এই শৈলীতে, সরকারী নেতাকে একজন অত্যাচারী হিসাবে চিহ্নিত করা হয়, এবং দলে আর্থ-সামাজিক-প্রক্রিয়াটি শক্তিশালী নেতার প্রয়োজন হিসাবে প্রতিকূল হিসাবে বিবেচিত হয়। উদারপন্থী বা গণতান্ত্রিক প্রশাসনের শৈলীতে, একটি অনানুষ্ঠানিক নেতা অত্যন্ত বিরল। কোনও নেতার ভয় নেই, এবং তাদের স্বার্থ রক্ষার জন্য কোনও সাহায্যের প্রয়োজন নেই।

অনানুষ্ঠানিক নেতার সিদ্ধান্তটি সরকারী নেতার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়

নেতৃত্বের গুণাবলী

একজন ব্যবসায়ী নেতাকে অবশ্যই অবিচল, সিদ্ধান্তমূলক এবং আদেশ দিতে, সিদ্ধান্ত নিতে, দলের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করতে এবং পরিচালনা করতে সক্ষম হতে হবে। কর্মস্থলে একজন নেতা অবশ্যই সক্ষম হবেন:

• তিনি যে দলের নেতৃত্ব দেন সেই দলের কার্যাদি নির্ধারণের জন্য;
• তাদের কর্মীদের সাথে গঠনমূলকভাবে যোগাযোগ করুন;
• লক্ষ্যটির প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে নিশ্চিত হওয়া;
• যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কর্মীদের দ্রুত কাজগুলি সম্পন্ন করতে উদ্বুদ্ধ করুন;
• দলে কর্তৃত্ব বজায় রাখা;
• পরিস্থিতি নির্বিশেষে শান্ত থাকুন;
• অবিলম্বে পরিস্থিতির যে কোন পরিবর্তন সাড়া;
• বিস্তৃতভাবে এবং ইতিবাচকভাবে চিন্তা করুন;
• বাধা থাকা সত্ত্বেও নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন;
• অন্যের মতামত শুনুন;
• সঠিক প্রশ্ন গঠন;
• ঝুঁকি নিতে;
• দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করা এবং ফলাফল অর্জন;
• নিক্ষেপ

নেতৃত্ব এবং নেতৃত্বের সমস্যাটি হ'ল নেতৃত্ব সবসময় নেতৃত্বের গুণাবলী দিয়ে থাকে না। গুণাবলীর পাশাপাশি, নেতাকে অবশ্যই নেতার মতো আচরণ করতে সক্ষম হতে হবে।

গুণাবলীর প্রতিবাদ

নেত্রীর গুণাবলী শব্দ, উদ্দীপনা, কথোপকথন পরিচালনার উপায়, মুখের ভাব এবং অঙ্গভঙ্গি, দৃ confidence়বিশ্বাস এবং দৃ firm়তা দ্বারা প্রদর্শিত হয়।

1. একটি আত্মবিশ্বাসী ব্যক্তি ভঙ্গিমা বজায় রাখে।
2. কথোপকথনের চোখ থেকে চোখ সরিয়ে দেয় না।
3. শুধুমাত্র উপযুক্ত পরিস্থিতিতে হাসি।
4. শ্রদ্ধার সাথে কথোপকথনের সাথে আচরণ করে।
5. অধিষ্ঠিত পদ অনুযায়ী সাজে।

প্রধান ধরনের

নেতৃত্বের জন্য সংগ্রাম করা সমাজে একটি উপযুক্ত স্থান নেওয়ার ইচ্ছা। এবং এটি সমস্ত মানুষের মধ্যে সাধারণ। দলে সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি এবং সমস্যাগুলি সমাধান করার পদ্ধতির অনুসারে নেতৃত্বের ধরণগুলি নির্ধারিত হয়: স্বৈরাচারী, উদারবাদী বা গণতান্ত্রিক।

কর্তৃত্ববাদী নেতা

কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব নেতৃত্বকে স্বায়ত্তশাসিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা সরবরাহ করে এবং নেতৃত্বের জন্য সমস্ত দলের সদস্যদের অধীনতা বোঝায়। গৃহীত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা হয়। নেত্রীর সমালোচনা করার অধিকার রয়েছে এবং কারণগুলি ব্যাখ্যা না করেই অধস্তনদের শাস্তি দেওয়ার ব্যবস্থা গ্রহণ, যা দলে ব্যাপক অসন্তোষ সৃষ্টি করে।

• ভ্রান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের উচ্চ সম্ভাবনা;
• কর্মীদের উদ্যোগ ও প্যাসিভিটির অভাব;
• দলের অসন্তুষ্টি;
• কঠিন নৈতিক পরিস্থিতি।

এই শৈলীটি কেবল সমালোচনামূলক পরিস্থিতিতেই পরামর্শ দেওয়া হয়: দুর্ঘটনা বা জীবনের হুমকি। একটি কর্তৃত্ববাদী শৈলী জনপ্রিয় অসন্তুষ্টি দমন করতে সক্ষম।

উদার নেতা

উদার প্রজাতিগুলি নিয়ন্ত্রণের অভাব, প্রয়োজনীয়তার স্পষ্টতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। অপ্রত্যাশিত জরিমানার সম্ভাবনা রয়েছে।

এই জাতীয় ব্যক্তিত্ব একটি রিগ্রেশন প্রবণতা দেখায়, কাজের জন্য উত্সাহের অভাব, পরিচালনা এবং সমস্ত কাজের ক্ষেত্রে কর্মচারীদের অসন্তুষ্টি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। দলে জলবায়ু প্রতিকূল নয়। একে অপরের উপর মানুষের নেতিবাচক প্রভাব সুপ্ত বিবাদগুলিতে প্রকাশিত হয়।

গণতান্ত্রিক নেতা

গণতান্ত্রিক অবস্থায় একজন ব্যক্তি দলকে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজ এবং লক্ষ্য নিয়ে আলোচনা করে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত। গ্রুপটিকে কাজের ক্রিয়াকলাপটি আলোচনা এবং উদ্দীপনা দেওয়ার জন্য একটি নির্দিষ্ট স্তরের স্বাধীনতা দেওয়া হয়।

এই জাতীয় নেতা সবচেয়ে কার্যকর। সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার উচ্চ সম্ভাবনা, শ্রম উত্পাদনশীলতার ভাল সূচক, অনুকূল মানসিক পরিবেশের। এই জাতীয় নেতৃত্ব কোনও নেতা এবং একজন ভাল নেতার পেশাদারিত্বের সূচক।

নেতৃত্ব এবং নেতৃত্ব

নেতৃত্ব এবং নেতৃত্ব প্রায়শই বিভ্রান্ত হয়। তবে এগুলি সমার্থক শব্দ নয়। নেতৃত্ব ও নেতৃত্ব কী তা বোঝার জন্য তাদের পার্থক্যগুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন।

নেতৃত্ব এবং নেতৃত্বের মধ্যে মূল পার্থক্য

নেতৃত্ব	ম্যানুয়াল
অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক	সরকারী সম্পর্ক
মানসিক ভিত্তি	সামাজিক ভিত্তি
নেতা হতে পারে	নেতা হতে পারে না
স্বাধীনভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং উপলব্ধি করে	অধস্তনদের প্রয়াসের মাধ্যমে লক্ষ্যগুলি এবং সেগুলি অর্জনের উপায় নির্ধারণ করে
নেতৃত্ব বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে, অনুসরণকারীদের নেতৃত্ব দেয়	দলের অধীনস্থকরণ বাধ্যতামূলক, পুরষ্কারের ব্যবস্থা এবং শাস্তি প্রয়োগ করা হয়

প্রধান মিল:

• নেতা এবং নেতা উভয় একই সময়ে হতে পারে;
• কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি;
• পরিবেশকে প্রভাবিত করতে পারে।

এ সিদ্ধান্তে উপনীত হতে পারে যে নেতৃত্বই আপনার অনুগামীদের উপর জোর করে চাপানো ও শাস্তির ব্যবস্থা না করেই একটি প্রভাব। একজন নেতার বিশ্বাসযোগ্যতা তার উপর নির্ভর করে ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং গ্রুপের স্বার্থ রক্ষা করার ক্ষমতা।

নেতৃত্ব আনুষ্ঠানিক কর্তৃত্বের অনুশীলনের মাধ্যমে প্রভাব বিস্তার করে। অধিষ্ঠিত অবস্থান নেতৃত্ব প্রদান করে, তবে নেতৃত্বের গুণাবলী দেয় না।

কোন নেতার লক্ষণ

গ্রুপে এই জাতীয় ব্যক্তিকে সনাক্ত করা বেশ সহজ, এর প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:

• দলের সমস্যা সমাধানে উচ্চ কার্যকলাপ এবং উদ্যোগ;
• দলের সদস্যদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা;
• উচ্চ সচেতনতা;
• নেতার ব্যক্তিগত গুণাবলী সহজাত;
• স্বীকৃত নিয়মের কাঠামোর বাইরে পরিস্থিতি দেখার ক্ষমতা।

নেতা কর্ম

একজন নেতাকে অবশ্যই বোঝাতে এবং সক্রিয় থাকতে হবে না, তবে নির্দিষ্ট কিছু কার্য সম্পাদন করতে হবে। নেতার কার্যাদি নিম্নরূপ:

• কার্যকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রে দলের জীবনকে সংগঠিত করুন;
• বিধি নির্ধারণ এবং গোষ্ঠী সম্মতি মনিটর;
• আপনার ব্যক্তির মধ্যে আনুষ্ঠানিকভাবে দলের প্রতিনিধিত্ব করুন;
• দলের ক্রিয়াকলাপগুলির ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ;
• গ্রুপের মধ্যে সম্পর্ক সমন্বয়।

উপসংহার

নেতা হওয়ার জন্য, আপনার অবশ্যই নেতার কিছু নির্দিষ্ট গুণাবলী থাকতে হবে না, বরং নিজের উপর ক্রমাগতও কাজ করা উচিত, যুক্তিযুক্তভাবে আপনার ধার্মিকতায় বিশ্বাস করুন। আত্মবিশ্বাস অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে এবং সমস্যায় না পড়তে সহায়তা করে। প্রশান্তি, ধারাবাহিকতা এবং বাইরে থেকে দেখার ক্ষমতা হিসাবে নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশ করুন। আপনার নেতৃত্বের দক্ষতার শক্তি বাড়ানো অবশ্যই আপনার সহকর্মীদের, পরিবার এবং বন্ধুদের সম্মান এবং স্বীকৃতি অর্জনে সহায়তা করবে।

আপনি যদি সত্যিকারের নেতা হওয়ার সিদ্ধান্ত নেন তবে নিঃসন্দেহে নিজেকে নিয়ে অনেক কাজ করা দরকার। সর্বোপরি, একজন নেতার তার ধারাবাহিকতার জন্য একাধিক মানসিক গুণাবলী এবং জ্ঞান রয়েছে।

নেতা (ইংরেজি থেকে নেতা) - প্রথম, পুরো গ্রহকে ছাড়িয়ে 🙂 - এমন এক ব্যক্তি যিনি, নির্দিষ্ট কিছু লোকের মধ্যে স্বীকৃতি, কর্তৃত্ব এবং প্রভাব উপভোগ করেন যা পরিচালনামূলক ক্রিয়াকলাপ হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়। নেতা কোনও গোষ্ঠী বা সংস্থার সর্বাধিক দায়িত্বশীল সিদ্ধান্ত নেন এবং পরবর্তী পদক্ষেপের দিকনির্দেশনা দেওয়ার সময় সমস্ত প্রক্রিয়াটি সাধারণভাবে পরিচালনা করেন।

এই নিবন্ধে, আমরা সম্পর্কে কথা বলব না, কিন্তু সম্পর্কে প্রতিএকটি নেতার গুণাবলী।

নেতাদের গুণাবলী:

1) আত্মবিশ্বাস

2) সামাজিকতা

কোনও নেতার এই গুণ ছাড়া এটি কল্পনা করা কঠিন; পরিচিতি স্থাপন এবং দ্রুত দলের সাথে একটি সাধারণ ভাষা সন্ধানের দক্ষতা কেবল এই পথেই নয়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গুণ।

3) ক্রমাগত শেখার ক্ষমতা

এটি গোপনীয় নয় যে আমাদের বিশ্ব ক্রমাগত আরও বেশি এবং আরও বেশি গতির সাথে পরিবর্তিত হয়। এটির সাথেই এই সম্পর্ক রয়েছে যে আধুনিক নেতাদের কেবল তাদের জ্ঞানের ভিত্তিটি নিয়মিত পুনরায় পূরণ করা এবং তাদের ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে নতুনত্ব প্রবর্তন করা প্রয়োজন। এটি আপনার প্রতিযোগিতাকে অনেক বাড়িয়ে তুলবে।

4) উদ্দেশ্য

একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ গুণ যা নেতাকে বাকী লোকেদের থেকে পৃথক করে। তিনি সর্বদা জানে যে তিনি কী চান এবং এর জন্য কী করা দরকার। সর্বোপরি, আপনাকে কোথায় উপস্থিত থাকতে হবে তা যখন জানেন না তখন আপনাকে অবশ্যই জনতার নেতৃত্ব দিতে সম্মত হতে হবে।

5) একটি দায়িত্ব

কারও কথা, কাজ, সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ হওয়ার ক্ষমতা হ'ল নেতার এক অবিচ্ছেদ্য গুণ। এখানে আপনি আর বলতে পারবেন না "দোষী কে?" সম্ভাব্য ব্যর্থতা এবং ব্যর্থতার পুরো বোঝা আপনার নিজের উপর নিতে হবে, তবে সাফল্য সবার সাথে ভাগ করে নেওয়া হবে।

6) স্ব-শৃঙ্খলা

সাধারণ মানুষ সহজেই সমস্ত সম্ভাব্য দুর্বলতা তাদেরকে অনুমতি দেয়। তবে নেত্রী শিথিলতা ছেড়ে দিতে পারবেন না এবং ক্রমাগত সংগ্রহ করতে হবে এবং পদক্ষেপের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।

7) মানুষের সাথে কথা বলার এবং শোনার ক্ষমতা

লোকেদের সাথে কথা বলার এবং শোনার দক্ষতা নেতৃত্বের অন্যতম প্রধান গুণ। নেতৃত্বের শুরু এখানেই। আপনাকে অবশ্যই বুঝতে এবং বোঝার ভাষায় লোককে বোঝাতে হবে না, তবে প্রতিটি ব্যক্তি পৃথক হিসাবে শুনতে এবং বুঝতে সক্ষম হতে হবে।

8) একটি দল তৈরি করার ক্ষমতা

আমরা সকলেই বুঝতে পারি যে একটি দল ছাড়া একটি নেতা নেতা হতে বিরত থাকে। সুতরাং, একটি দল তৈরির ক্ষমতা নেতার অন্যতম প্রধান গুণ। আপনার ব্যানার অধীনে লোককে আকর্ষণ করতে এবং বোঝানো ব্যয়বহুল।

9) দৃacity়তা

নেতা হলেন এমন এক ব্যক্তি যিনি কখনও হাল ছেড়ে দেন না এবং ক্রমাগত সক্রিয় থাকেন। তিনি উত্তর এবং সমাধানগুলি সন্ধান না করা পর্যন্ত অনুসন্ধান করেন।

10) উচ্চাভিলাষ

কল্পিত পাহাড়ের কল্পনা না করে সচেতনভাবে এটি করার সময় একজন নেতা সর্বদা উচ্চ লক্ষ্য এবং আকর্ষণীয় ফলাফলের জন্য প্রচেষ্টা করেন।

নেতার গুণাবলী হ'ল ক্যারিশমা, যোগ্যতা, দায়বদ্ধতা, নমনীয় হওয়ার ক্ষমতা এবং এটি খুব দূরে সম্পুর্ণ তালিকা আপনার যদি বড় উচ্চাকাঙ্ক্ষা থাকে এবং একটি উত্পাদনশীল, জীবনের স্রষ্টা বা কোনও সংস্থার অধিনায়ক এমনকি আপনার নিজের ব্যবসায়ের অধিনায়ক হওয়ার ইচ্ছা থাকে তবে সেই বৈশিষ্ট্যগুলি নিজের মধ্যে বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ।

কোন নেতার কী গুণ থাকতে হবে?

নেতৃত্বের গুণাবলী হ'ল দক্ষতা, দক্ষতা, চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট যা সাফল্য, স্বীকৃতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলির উচ্চ ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে। গুণাবলীর বিকাশ আপনার জীবনের দায়িত্ব এবং এর মধ্যে কী ঘটে তা নিয়ে শুরু হয়। একজন নেতার থাকা উচিত এমন গুণাবলীর তালিকা বিস্তৃত, তবে প্রতিটি ব্যক্তি পৃথক এবং প্রত্যেকের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্য রয়েছে of তাকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাওয়া।

নেতৃত্বের নেতৃত্বের গুণাবলী

কোন নেতার কী গুণ থাকতে হবে? এটি একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি এবং মানহীন চিন্তাভাবনা সম্পন্ন ব্যক্তি হওয়া উচিত, বর্তমান পরিস্থিতি বিভিন্ন কোণ থেকে দেখতে সক্ষম। সেই পদ্ধতিগুলি যা তাদের কার্যকারিতা থেকে সরে গেছে এবং কাজ করে না এবং অপরিচিত হলেও কোনও নতুন, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, পদক্ষেপ নেওয়ার ভয় না করে তাদের ছেড়ে চলে যায়। একজন নেতা ও নেতার প্রধান গুণাবলী:

• একটি দায়িত্ব;
• অন্যান্য ব্যক্তির সাথে অ্যাথুনমেন্ট এবং কার্যকর সম্পর্ক তৈরির ক্ষমতা;
• ভারসাম্য;
• নেতৃত্বের ক্ষমতা;
• আপনার আবেগ উপর নিয়ন্ত্রণ;
• পরিকল্পনা ও কার্যাদি সুস্পষ্ট নির্মাণ;
• দলে কাজ করার দক্ষতা।

নেতৃত্ব ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট

একজন নেতা প্রধান গুণাবলী অর্জিত দক্ষতা যে ক্রমাগত উন্নত করা হচ্ছে আছেন:

• বৌদ্ধিক ক্ষমতা;
• চিন্তার নমনীয়তা;
• সৃজনশীলতা;
• আত্ম-জ্ঞানের জন্য প্রচেষ্টা;
• ধ্রুবক স্ব-উন্নতি এবং নতুন জিনিস শিখতে, শিখতে, বাড়ার আকাঙ্ক্ষা;
• নিজের সাথে সততা;
• অজানা শেখার দৃ determination়তা এবং সাহস;
• কাজের ক্ষমতা;
• উচ্চাশা।

নেতৃত্ব তত্ত্ব

একজন ব্যক্তির নেতৃত্বের গুণাবলী - রাল্ফ স্টোগডিল 1948 সালে বিখ্যাত ব্যক্তিত্বের অধিকারী সেই গুণাবলীর প্রথম গবেষকদের দ্বারা তথ্য সংগ্রহ এবং কাঠামো গঠন শুরু করেছিলেন - নেতৃত্বের গুণাবলীর তত্ত্বটি এভাবেই জন্মগ্রহণ করেছিল। 1980 এর মাঝামাঝি। আমেরিকান পরামর্শদাতা ওয়ারেন বেনিস তার গবেষণা চালিয়ে যান এবং ৯০ জন সফল ব্যক্তির সাথে আলাপচারিত্বে নেতৃত্বের গুণাবলীর ৪ টি দল চিহ্নিত করেছিলেন:

• মনোযোগ ব্যবস্থাপনা;
• মান ব্যবস্থাপনা;
• স্ব ব্যবস্থাপনা;
• বিশ্বাস ব্যবস্থাপনা।

নেতার ইতিবাচক ও নেতিবাচক গুণাবলী

প্রতিটি ঘটনা বা ঘটনার ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিক থাকে, বিশেষত যখন কোনও মানের ভারসাম্যহীনতা বা ভারসাম্যহীনতা থাকে - নেতৃত্বের ব্যতিক্রমও নয়। নেতার ইতিবাচক গুণাবলী:

• ক্যারিশমা;
• দৃ mind়তা এবং মনের শক্তি;
• কারণে উত্সর্গ;
• উচ্চ দক্ষতা;
• যোগাযোগ;
• লক্ষ্য উপর ফোকাস;
• নিজের উপর বিশ্বাস রাখো;
• অন্তর্দৃষ্টি;
• পদক্ষেপ গণনা করার ক্ষমতা;
• আবেগ;
• শুনতে এবং শোনার ক্ষমতা;
• স্ব-শৃঙ্খলা;
• একটি দায়িত্ব.

নেতার নেতিবাচক গুণাবলী:

• নীতির অভাব;
• "নিজেকে বড় বা শক্তিশালী বলিয়া ভাবার বাতিক";
• সাফল্য অর্জনের জন্য "তাদের মাথার উপর দিয়ে হাঁটা" "নোংরা" উপায়গুলি থেকে বিরত থাকে না;
• দাম্ভিকতা বা অন্যদের উপর আধিপত্য;
• workaholism;
• অনড়তা

নেতৃত্বের গুণাবলী নির্ধারণের পদ্ধতি

পরীক্ষার এবং পদ্ধতির মাধ্যমে নেতৃত্বের গুণাবলী প্রকাশ করা একজন নেতার মেকিং এবং একজন নেতার মূল্যবান গুণাবলী দেখতে সহায়তা করে। এই জাতীয় কৌশলগুলি বিভিন্ন সংস্থার মনোবিজ্ঞানীরা ব্যবহার করেন। নেতৃত্ব পরীক্ষা এবং প্রমাণিত পরীক্ষা:

• « নেতৃত্ব স্ব-মূল্যায়ন পদ্ধতি"- একটি. লুটোশকিন;
• « নেতৃত্বের ক্ষমতা"- আর.এস. নেমভ;
• « নেতৃত্বের দক্ষতার ডায়াগনস্টিক্স"- ই কৃশেল্নিকভ, ই। ঝারিকভ;
• « নেতা সম্ভাবনা"- এম। ইগনাটস্কায়া;
• « নেতৃত্ব শৈলীর ডায়াগনস্টিক্স»- আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী কে। লেভিন এবং পি লেপিত নেতৃত্বের স্টাইলগুলির অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে এল ভি ভি রুমিয়ান্তসেভা।

নেতৃত্বের দক্ষতা কীভাবে বিকাশ করা যায়?

নেতৃত্বের বিকাশ একটি ধীরে ধীরে ছোট ছোট পদক্ষেপের প্রক্রিয়া। সবকিছুর মধ্যে, একটি পরিমাপ প্রয়োজন, অন্যথায় কৃতিত্বের একটি "ড্রেন" এবং নিজের বিরুদ্ধে অপরাধবোধ এবং আগ্রাসনের অনুভূতি রয়েছে। সপ্তাহের জন্য একটি পরিকল্পনা করুন, প্রতিদিন সম্পাদিত হবে এমন ক্রিয়াগুলির ভিত্তিতে নিন। উদাহরণস্বরূপ, ২-৩টি অনুশীলন সহ একটি দক্ষতা অনুশীলন করা, একটি প্রেরণামূলক বই পড়া, একটি ডায়েরি রাখা এবং বিশ্লেষণ করা। পরবর্তীটির কাজ করার জন্য, যখন আত্তীকরণ ঘটেছে এবং এগিয়ে যাওয়ার আস্থা রয়েছে তখন এগিয়ে যান।

নেতৃত্ব বিকাশ অনুশীলন

একজন নেতার পেশাদার গুণাবলী ব্যক্তিগত গুণাবলির ভিত্তিতে চাষ করা হয়, নিজেকে একজন ব্যক্তি হিসাবে গড়ে তোলার সময় একজন ব্যক্তি বিভিন্ন কুলুঙ্গি চেষ্টা করে, নিজের এবং সমস্ত শক্তি খুঁজে পায় ব্যক্তিগত সম্ভাবনা নির্বাচিত ব্যবসায়টিতে গভীর অভিজ্ঞতা অর্জনের নির্দেশ দেয়। নিম্নলিখিত সাধারণ অনুশীলনগুলি এটির সাথে সহায়তা করতে পারে, যা অগ্রগতি অর্জনের জন্য যতবার সম্ভব করা উচিত:

1. "অজানা মধ্যে লাফাইয়া লাফাইয়া চলা।" ব্যায়াম নাচের প্রশিক্ষণ হোক, জনসাধারণের বক্তৃতা হোক, স্কাইডাইভিং হোক - অচেনা ক্রিয়ায় অভিজ্ঞতা অর্জন করা - এটি সংবেদনশীল বুদ্ধি বিকাশ করে এবং দিগন্তকে প্রসারিত করতে, চিন্তার ধরণটি ভেঙে দিতে সহায়তা করে।
2. অনুশীলন "বিশ্বাসের তালিকা যা আপনাকে আপনার পরিকল্পনা বাস্তবায়নে বাধা দেয়।" বর্তমান লক্ষ্য কি? উদাহরণস্বরূপ "আমি সংস্থার শীর্ষস্থানীয় পরিচালক হতে চাই" একটি নোটবুকে এটি লিখুন। কেন এটি অপ্রাপ্য, বিবেচনা - সমস্ত যুক্তি শেষ না হওয়া অবধি সবচেয়ে বিমূর্ত থেকে বাস্তব পর্যন্ত সবকিছু লিখুন। দলিল সম্পন্ন করা হয় এবং পাতা দৃঢ়তার পুড়িয়ে দিতে হবে।
3. ব্যায়াম "না বলতে করার ক্ষমতা!" অনুশীলনের প্রথম অংশ - এটি এমন বন্ধু বা আত্মীয়দের দ্বারা সহায়তা করা যেতে পারে যারা অনুগ্রহ চান, উদাহরণস্বরূপ, মোটা অঙ্কের andণ গ্রহণ এবং অপরাধবোধ বা অনুশোচনা ছাড়াই প্রত্যাখ্যানের কাজ। আপনি কাজ শুরু না করা পর্যন্ত প্রশিক্ষণ দিন। মহড়ার দ্বিতীয় অংশটি হ'ল আপনার অধিকারের পক্ষে দাঁড়াতে শেখা এবং নিজের কাছে সমস্ত ডেটা এবং অন্যান্য বাধ্যবাধকতাগুলি যা আপনার বন্ধুদের এবং স্ব-অনুপ্রেরণার জন্য পরিচিতদের কাছে ডাকা উচিত তা পূরণ করার দিকে মনোনিবেশ করা।

নেতৃত্ব বিকাশের প্রশিক্ষণ

নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ আজ সর্বাধিক জনপ্রিয় প্রশিক্ষণের বিষয়। রাদিস্লাভ গন্ডাপাস, নিক ভুইচিচ, রবিন শর্মা, ব্রায়ান ট্র্যাসির মতো বিখ্যাত বক্তারা বিশ্বজুড়ে মানুষকে তাদের জীবনের জন্য দায়বদ্ধ হতে এবং তারা নিজেরাই এঁকে দিয়েছিলেন এমন বাস্তবতার স্রষ্টা হওয়ার জন্য উদ্বুদ্ধ করে। যদি আপনার ভিতরে আরও বেশি প্রাপ্য অনুভূতি হয় তবে কীভাবে তা বোঝার উপায় নেই, ছোট পদক্ষেপগুলি দিয়ে শুরু করা, সাফল্য সম্পর্কে একটি বই পড়া, একটি ভিডিও দেখা, আপনার শহরে নেতৃত্বের বিকাশের প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি ব্যক্তিগত নেতৃত্বের পথের সূচনা হবে।

নেতৃত্ব বিকাশ বই

একজন নেতার মানসিক গুণাবলীর বিকাশ হতে পারে এবং হওয়া উচিত এবং এটি জেনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে মহান নেতারা বিশ্বের সবচেয়ে বেশি পড়া মানুষ reading বিখ্যাত সফল ব্যক্তিদের রচিত সাহিত্য পড়া লক্ষ্য অর্জনে উদ্বুদ্ধ ও অনুপ্রেরণা জাগায়। প্রতিবন্ধকতা, হতাশাগুলিতে ভরপুর পথটি বার বার করার একটি সম্পূর্ণ চিত্র দেয় যে এই জীবনের প্রতিটি কিছুই সম্ভব এবং অসম্ভবকে আরও খানিকটা বেশি প্রচেষ্টা এবং সময় লাগবে।

নেতৃত্ব বিল্ডিং বই:

1. « পদবি ছাড়াই নেতা"আর শর্মা। আপনি যদি প্রথমে একজন মহান ব্যক্তি হয়ে ওঠেন তবে একজন মহান নেতার গুণাবলীর বিকাশ ঘটবে - তাই লেখক দাবি করেছেন। বইটি নবজাতক উদ্যোক্তা এবং যারা স্ব-আবিষ্কারের পথে এগিয়েছে তাদের উভয়ের জন্যই কার্যকর হবে।
2. « কীভাবে নেতা হবেন»ডাব্লু। বেনিস। একজন প্রখ্যাত নেতৃত্ব কোচ অভাব সম্পর্কে আলোচনা আধুনিক বিশ্ব যারা সত্যিই নেতৃত্বের গুণাবলী উদ্ভাবন হয়েছে। নেতারা অবশ্যই জন্মগ্রহণ করে না, তবে তারা হয়ে ওঠে, তাদের সম্মান জানায় শক্তি এবং formulaic চিন্তা পরিত্রাণ।
3. « নেতৃত্বের 21 অকাট্য আইন»জে ম্যাক্সওয়েল। স্বতন্ত্র উদাহরণ, নীতি এবং আপনি বইয়ে লিখিত আইন মেনে চললে - নেতৃত্ব দেওয়া হয়। লেখক দাবি করেছেন যে এমনকি সবচেয়ে দুর্বল ইচ্ছাশালী ব্যক্তিও এই বইটি পড়ার পরে, তার জীবনে পরিবর্তন আনতে অনুপ্রাণিত হবে।
4. « লোকেরা কেন আপনাকে অনুসরণ করবে? এটা মানে কি একটি গ্রন্থ একটি সত্য নেতা হতে»আর Goffey, জি জোন্স। একটি সার্বজনীন নেতার গুণাবলী? এগুলির অস্তিত্ব নেই, তবে স্বতন্ত্রতা বিকাশ রয়েছে, বিকাশ যা আপনি একজন ব্যক্তি নিজের জন্য বেছে নিয়েছেন এমন ক্ষেত্রে অনন্য নেতা হতে পারেন। ৫ বছর ধরে বইটির লেখকরা সাক্ষাত্কার নিয়ে উপাদান সংগ্রহ করছেন সফল মানুষ - এগুলি সমস্ত আলাদা এবং নেতৃত্ব এবং সাফল্যের জন্য প্রত্যেকে তার নিজস্ব পথ খুঁজে পেয়েছে।
5. « নেতা ক্যারিশমা"আর। গন্ডাপস। কীভাবে ক্যারিশমা বিকাশ করতে হবে বইটি এমন একটি গুণ যা ছাড়া সফল এবং দৃশ্যমান নেতা হওয়া কঠিন।