Vadovo profesiniai įgūdžiai yra. Lyderio savybių nustatymo metodai. Atsiliepimai, komentarai ir pasiūlymai

Jei žmogus gyveno iki 30 metų ir niekada nebandė savęskaip lyderis, jis gali to nesugebėti, kaivalanda jį užklumpa. Jis gali būti puikus organizatoriuskol kas viskas gerai. Bet staiga, nepaisant jo noro,nėra situacijos, kai jis tiesiog turi paimti reikalus į savo rankas. Ir tada kas? Pradėti mokytis bus per vėlu.

suteiks jam sėkmės tarp kitų. Šis įgūdis yra ryškusvogti ir klausytis kitų kalbų.

Bendravimo menas visais laikais tai buvo pripažinta pareigasvarbiausias lyderio bruožas. Tarp visų tautų ir visų pirma tarp senolių buvo laikoma taip: asmuo, kuris stengiasi kažkaip iškeltišurmulys, tapti lyderiu, turi turėti oratorijąne mažiau kaip karinis narsumas. Tik vienas jisnaudojamas taikos metu, o kiti - karo metu. Lyderiaiar esate tikras, kad kalbos jėga turi tą pačią prasmę kaip ir fizinėkarinė jėga kare.

Pranešėjai išsiskyrė savo elgesiu, kalbos stiliumi. Be to, intonacija, meniškumas, teisingos akcijos išdėstymascentai dažnai turėjo daugiau įtakos klausytojams neižodžių reikšmė. Labiausiai gerbiami tie, kurie galėtų ilgėtis ir perkeltine prasmekalbėk prieš pateikdamas savo nuomonę. Gera ora-thoras turėjo takto jausmą, sumaniai atsižvelgė į charakterįsednikovas, žinojo žmonių istoriją ir jų santykius. « Dideli žmonės„Kalbėjau susitikimo pabaigoje, kai taškųregėjimas buvo patikslintas ir reikėjo išsakyti skausmo nuomonęšventovė.

Viešo kalbėjimo ir bendravimo su menu menaskiti tai vertina iki šiol. Daugelio žmonių pavaduotojaiesate nominuotas būtent dėl \u200b\u200bsavo iškalbos.

Gebėjimas bendrauti su žmonėmis yra įgūdis, kurį turi visigali pamažu įsisavinti. Kad susidarytumėte gerą įspūdį, turite aiškiai parašyti ir kalbėti taisyklingai.

Sudarant ataskaitą ar santrauką apie kai kuriuosdalyką, atminkite, kad tai nėra esė apie literatūrą, čia reikia paprastumo ir aiškumo

Dar viena taisyklė. Nebandykite sužavėti mokytojų protingumužodžiais ir posakiais, paimtais iš vadovėlio. Mokyti-tel vis tiek supras, kad jie ne tavo. Jei esi reikalingastiesiog rinkite informaciją ir pateikite ją taip, kadkas tai perskaitytų, galėtų sužinoti apiemeta, geriau elgtis pagal iš anksto nustatytą planą.

Bendravimas nėra vienpusis procesas, kuriame mestik duodama informacijos. Bendraudami mes taip pat gauname informaciją, o šis procesas reikalauja, kad galėtume išklausyti.

Klausymas reiškia ne tik girdėjimą.

Mes dažnai Mes „girdime“ tik tai, ką norime išgirsti. Klausydamiesi perduodame interviu žodžius, intonaciją ir gestus.nika. Prie to turime pridėti savo pačių reakcijas,kurie pašnekovui leidžia suprasti, kad esame jam dėmesingiklausyk. Šios reakcijos apima: veido išraiškas, šypsena, galvos linktelėjimas ir įvairios pastabos.

Gaudami informaciją, turite visiškaiatkreipkite dėmesį į kalbėtoją neatspėdamas, kad jūsketina pranešti. Jei įmanoma, užsirašykite daugiausiaidaugiau vertingos informacijos. Tai ypač svarbu gaunantinformacija telefonu, kai kas vyksta toje vietojeiš kur skambina, jums nepažįstamas ir gali lengvai jus supainioti.

Kai klausaisi,tada:

Darykite tai su visu dėmesiu;

Neskubėkite spėlioti, kas jums vykstapasakykite pašnekovui;

Negaiškite laiko klausydamiesi suformuluoti atsakymąkitas;

Žiūrėdamas į akis parodykite, kad tikrai atkreipiate dėmesįklausyk jo;

Klausydamiesi pašnekovo telefonu, neleiskitekambaryje esantis asmuo atitraukia jūsų dėmesį;

Kalbėdami telefonu supraskime skambinantįjį,kad laikas nuo laiko atidžiai jo klausotėsxia: „Taigi ...“, „Taip ...“, „Geras ...“ ir kt .;

Jei reikia, padarykite pastabas.

Klausymas yra įgūdis, kurio galima išmoktidarbas. Tai susideda iš teisingų rinkinio atsakymųjautrūs klausimai, gebėjimas reaguoti į skubius klausimustemos pašnekovui. Pastarajam turėtų susidaryti įspūdis, kad tu juo labai domiesi ir kad tunori ir nori tęsti pokalbį.

Atsakymas į klausimus turėtų būti ramus ir trumpas, t.toks, kad netrukdytų kalbančiojo minčių eigai argarsiakalbis. Reakcija gali būti manipuliuojanti, neteisingastipri ir neveiksminga, jei ji nėra visiškai nuoširdi. Dar kartąveiksmas dėl to, kas kalbama, prasmę geriausiai išreiškia mo-pristabdyti akimirką.

Kiekvienas iš mūsų esame lyderis tam tikroje srityje: darbe, tarp draugų, šeimoje. Daugeliui būti lyderiu reiškia kontroliuoti kitus. Tie, kurie laikosi šios nuomonės, vieną dieną sužinos, kad kuo daugiau jie bandys valdyti kitus, tuo mažiau turės jiems įtakos. Paradoksas!
Kai kuriems vadovavimas yra tiesiogiai susijęs su valdžia, tačiau jie pamiršta, kad jūs galite būti lyderiu net užimdami visiškai įprastas pozicijas. Kai žmogus mato, kad reikia ką nors padaryti, jo eilinė padėtis netrukdys jam imtis iniciatyvos; jis tiesiog prisiims atsakomybę ir padarys tai, ką privalo. Tikra lyderystė neturi nieko bendra su pranašumu prieš kitus, padėtimi ar prestižu. Tai siejama su aplinkinių žmonių potencialo atskleidimu ir realizavimu. Vadovavimas nėra stiprybė, bet daugelio žmonių bendro darbo vaisius.

Deja, šiandien daugelis vyrų nenori būti lyderiais dėl savo apatijos ir tingumo. Jie norėtų gyventi savo gyvenimą tyliai ir paprastai, o kiti bus už juos atsakingi. Vis dėlto visuomenei reikia lyderių. Jei turėsite būti lyderis, ar būsite pasirengęs iššūkiui?

Kiekvienas vyras gali būti lyderis, pasižymintis penkiomis savybėmis, apie kurias jums šiandien pasakosime savo skiltyje.

1. Gebėjimas priimti sprendimus

Geras vadovas gali apgalvoti kiekvieną užduotį nuo pradžios iki galo. Sprendimas turi būti priimtas ramiai prieš audrą, o artėjantis stresas, baimė ir chaosas patvirtins jus sprendime. Bet kokioje situacijoje yra galimybė trauktis, savotiškas avarinis išėjimas, galimybė išvengti atsakomybės ir pasirinkti saugumą ir ramybę. Bet ar ne pergalė, vertas kelias iš sunkios padėties yra geriausias atlygis? Tikras lyderis priima sprendimą ir, kartą tai padaręs, neabejoja savo pasirinkimo teisingumu. Jis žino, kas yra teisinga, ir nepatiria neryžtingumo, bet ramiai priima iššūkį. Geras vadovas nepanikuoja, nešaukia ir nemėgina nuslėpti bejėgiškumo mėgdžiodamas įtemptą veiklą. Šalia tokio lyderio visi jaučiasi itin pasitikintys savimi, jis yra tarsi stiprus inkaras audroje.

Kaip išmokti priimti sprendimus
Nelaukite, kol krizė privers jus veikti. Pagalvokite apie savo tikslus ir parengkite planą, kaip elgsitės į krizinę situaciją, ko imsitės iškilus kiekvienam konkrečiam sunkumui. Nelaukite, kol problema išaugs iki didžiulės apimties, imsite panikos ir pradėsite mesti kelią. Praktikuokite atlikdami kai kurias kasdienes užduotis ir pamatysite: jokios panikos, jokių dvejonių - jūs tiesiog prisimenate savo planą ir jo laikotės.

2. Noras rizikuoti

Kas nerizikuoja, tas negeria šampano. Aukštų pasiekimų sulaukia tik tie, kurie nori rizikuoti. Vadovui, kuris eina tik įveiktą kelią, niekada nepasiseks. Perspektyva gyventi be rizikos yra tikrai patraukli, šis saugumo ir komforto prieglobstis dažnai daugelį priviliojo į apatijos ir rutinos spąstus. Silpnas žmogus visada dvejos, ar rizikuoti: jį traukia tai, ką jis gali gauti dėl to, tačiau tuo pačiu paralyžiuojama pralaimėjimo baimė. Atminkite, kad pamoką galima išmokti ir iš nesėkmės: niekada nesėjęs žmogus nežino savo galimybių, galimybių, galimybių ribų. Tas, kuriam niekada nepakanka drąsos, nepastebi, kad jis rizikuoja kuo labiau: rizikuoja sustoti vystymesi, tapti tingus siela ir nepastebėti nieko aplinkui, kas būtų verta jo pastangų.

Kaip išmokti rizikuoti
Rizikingų įmonių baimė yra dažna. Negalėsite rizikuoti labai, jei nerizikavote mažais dalykais. Todėl susiraskite kasdienybė galimybė rizikuoti dėl nedidelių priežasčių. Tai gali būti tik pokalbis su nepažįstamu žmogumi. Pagalvokite, kas jus gąsdina, pavyzdžiui, kalbėti viešai, ir darykite tai. Jei kiekvieną dieną nugalėsite save, išsiugdysite sugebėjimą įveikti savo baimę ir suprasite, kad vis tiek verta rizikuoti. Galų gale išmoksite rizikuoti stambiajame versle, kai to reikalauja jūsų vadovavimo pozicija.

3. Noras dalintis atlygiu su pavaldiniais

Geras lyderis, be galo pasitikintis savimi, nuolankiai pripažįsta, kad jokia sėkmė nėra jo paties pasiekimas, kad ir koks didelis būtų jo vaidmuo. Jis yra labai dėkingas visiems, kurių pastangomis pasiektas aukštas rezultatas. Vadovas supranta žmogaus prigimtį: visi žmonės nori pripažinimo, jie nori būti įvertinti. Kai organizacijai ar tiesiog žmonių grupei pasiseka, tikras vadovas parodo savo vertinimą pavaldiniams. Kai žmonės mato, kad lyderis yra kuklus ir dalijasi su jais sėkme, jie nori juo sekti dar labiau.

Kaip išmokti pasidalinti sėkme su pavaldiniais
Pasidalinti sėkme lengva. Dažnai užtenka viešo dėkingumo ar paprasto atviruko „Ačiū“, kad žmogus suprastų, jog jis buvo įvertintas. Kai kam dėkojate ar šlovinate, stenkitės būti kuo konkretesnis. Taigi žmogus supras, kad jūs gerai žinote, ką jis tiksliai daro; jaučia, kad jiems tai įdomu.

4. Noras prisiimti kaltę

Tai yra būtent tas parametras, pagal kurį galite atskirti gerą vadovą nuo blogo. Tikras lyderis yra pasirengęs dviem priešingiems scenarijams vienu metu. Jis yra pasirengęs pasidalinti sėkme su pavaldiniais ir tuo pačiu žino, kaip elgtis, jei verslas baigiasi nesėkme. Jei lyderis pradės ieškoti kaltės dėl bendros nesėkmės ir atsisakys visos atsakomybės už tai, žmonės praras pasitikėjimą juo. Tikras lyderis prisiima atsakomybę už visas priimtų sprendimų pasekmes, įskaitant blogus. Net jei dėl nesėkmės kaltas pavaldinys, tikras lyderis pagalvos, ką padarė ne taip. Galbūt jis davė neaiškius nurodymus arba pastatė žmogų į neteisingą padėtį. Kai lyderis imsis atsakomybės, jis imasi priemonių situacijai ištaisyti.

Kaip išmokti prisiimti kaltę
Prisiimdami atsakomybę už nesėkmę, turite būti nuoširdūs. Savo klaidos pripažinimas turėtų išaugti iš pasitikėjimo, kad pirmiausia esate atsakingas už bylą. Jei prisipažinsi kaltas vien dėl pasirodymo, tai bus berniukiška, o ne vyriška. Nebandykite apsimesti kankiniu ar ieškoti pritarimo prisiimti atsakomybę. Be to, nereikia viešai puoselėti šios atsakomybės, kad vėliau neformaliai informuotumėte savo pavaldinius, kad jis prisiėmė kaltę dėl savo odos išsaugojimo. Tai atrodys netikra ir pakenks jūsų patikimumui.

5. Tikras lyderis turi stiprius nervus, kurie padeda jam išgyventi audras ir nusivylimus ir pradėti nuo nulio kiekvieną dieną, nesusitelkiant į savo sėkmes ir neslegiant pralaimėjimų.

Net patys stipriausi lyderiai istorijoje turėjo svaiginančių sėkmių ir žiaurių pralaimėjimų akimirkų. Tikras vadovas sutelkia dėmesį į tai, ką jis gali pakeisti ir ką jis gali paveikti, o praeitis nėra tų dalykų sąraše. Jei nepavyks, mokysitės iš to ir iškart nustosite jaudintis - ir nesėkmė bus jums naudinga. Nuolatinė kančia dėl to, kas jau praėjo, jums niekuo nepadės. Be to, žmonės, kurie jus seka, praras jumis tikėjimą.

Švęskite pergales su pavaldiniais ir judėkite toliau. Jei lyderis yra susijęs su praeities laimėjimais, tai reiškia, kad jis nekelia sau naujų tikslų. Kaip mus moko, dažnai lyderių arogancija yra jų nuosmukio priežastis.

Kaip nesusitelkti į praeitį
Skaitykite puikių žmonių biografijas. Sužinoję daugiau apie puikių lyderių gyvenimą suprasite, kad net ir jie patyrė giliausios nesėkmės akimirkų. Jūs suprasite, kad viena nesėkmė nereiškia, kad nesate pajėgus vadovauti. Garsių valdovų pavyzdys jums parodys, kad geras vadovas gali daug pasiekti.

Žmogaus elgesys ir žmogaus lyderio savybės lemia lyderį. Toks žmogus sugeba organizuoti komandos veiklą: priimti sprendimus visos grupės vardu, organizuoti darbą, rodyti pavyzdį. Jis įrodė, kad jo vadovo pasirinkimas yra patartinas ir pagrįstas. Jis nepasiduoda sprendžiant problemas, kurios gali atrodyti neįveikiamos. Vadovavimas ir asmenybė yra tarpusavyje susijusios sąvokos.

Vadovas organizuoja darbuotojų veiklą

Pagrindiniai lyderio charakterio bruožai

Pagrindiniai lyderio charakterio bruožai:

• elgesio ir emocijų kontrolė;
• teigiama vizija;
• atsparumas stresui;
• pasirengimas pokyčiams;
• pasitikėjimas sėkme;
• minčių raiškos aiškumas;
• pasirengimas įveikti sunkumus;
• sugebėjimas protingai valdyti laiką;
• sugebėjimas įtikinti;
• gebėjimas vesti konstruktyvų dialogą.

Lyderis yra stipri asmenybė, gebanti ne tik spręsti problemas ir įveikti sunkumus, bet ir numatyti juos ateityje.

Oficialus ir neformalus vadovavimas

Vadovavimas gali būti oficialus ar neformalus.

Oficialus vadovas yra oficialus komandos vadovas. Retais atvejais tai kelia darbuotojų simpatijas, daugiausia - pagarbą. Neoficialus yra neoficialiai pripažintas lyderis didžiąja dalimi grupės. Jiems jis labiau patinka. Bet jo sprendimų priėmimą kontroliuoja lyderis.

Neoficialus lyderis dažnai pasirodo autoritarinio valdymo stiliaus komandoje. Taikant šį stilių, oficialus vadovas suvokiamas kaip tironas, o socialinis-psichologinis procesas komandoje - kaip nepalankus, reikalingas stiprus lyderis. Liberalaus ar demokratinio valdymo stiliuje neformalus lyderis yra itin retas. Niekas nebijo lyderio, o jų interesams apginti nereikia pagalbos.

Neformalaus vadovo sprendimą kontroliuoja oficialus vadovas

Vadovavimo savybės

Verslo vadovas turi būti atkaklus, ryžtingas ir gebantis duoti nurodymus, priimti sprendimus, kontroliuoti ir vadovauti komandos veiklai. Darbo vadovas turi mokėti:

• nustatyti jo vadovaujamos grupės užduočių išdėstymą;
• konstruktyviai apie juos pranešti darbuotojams;
• įtikinti tikslo reikalingumą;
• motyvuoti kuo daugiau darbuotojų greitai atlikti užduotis;
• išlaikyti komandoje autoritetą;
• išlikti ramus, nepriklausomai nuo situacijos;
• operatyviai reaguoti į bet kokius situacijos pokyčius;
• mąstyti plačiai ir pozityviai;
• pasiekti užsibrėžtų tikslų, nepaisant kliūčių;
• išklausyti kitų nuomonę;
• kurti teisingus klausimus;
• rizikuoti;
• sudaryti ilgalaikius planus ir pasiekti rezultatų;
• išmesti balastą.

Vadovavimo ir vadovavimo problema yra ta, kad lyderiui ne visada suteikiamos lyderio savybės. Be savybių, vadovas turi mokėti elgtis kaip lyderis.

Savybių demonstravimas

Vadovo savybes demonstruoja žodžiai, intonacija, pokalbio vedimo būdas, veido išraiška ir gestai, pasitikėjimas ir tvirtumas požiūriuose.

1. Pasitikintis žmogus palaiko laikyseną.
2. Nenuleidžia akių nuo pašnekovo akių.
3. Šypsosi tik tinkamose situacijose.
4. Pagarbiai elgiasi su pašnekovu.
5. Apsirengęs pagal užimamas pareigas.

Pagrindiniai tipai

Siekimas vadovauti yra noras užimti vertingą vietą visuomenėje. Ir tai būdinga visiems žmonėms. Pagal sprendimų priėmimo komandoje stilių ir požiūrio į problemų sprendimo būdus nustatomi vadovavimo tipai: autoritarinis, liberalusis ar demokratinis.

Autoritarinis lyderis

Autoritarinis vadovavimas suteikia lyderiui galimybę savarankiškai priimti sprendimus, taip pat reiškia visų komandos narių pavaldumą vadovybei. Stebimas priimtų sprendimų įgyvendinimas. Vadovas turi teisę kritikuoti ir nepaaiškindamas priežasčių imtis priemonių pavaldiniams nubausti, o tai sukelia didžiulį nepasitenkinimą komandoje.

• didelė tikimybė priimti klaidingus sprendimus;
• darbuotojų iniciatyvumo ir pasyvumo stoka;
• komandos nepasitenkinimas;
• sunki moralinė padėtis.

Šis stilius patartinas tik kritinėse situacijose: nelaimingo atsitikimo ar grėsmės gyvybei atveju. Autoritarinis stilius sugeba nuslopinti gyventojų nepasitenkinimą.

Liberalų lyderis

Liberalioms rūšims būdinga kontrolės trūkumas, reikalavimų aiškumas. Yra galimybė numatyti nenuspėjamas baudas.

Tokia asmenybė rodo regresijos tendenciją, kuriai būdinga paskatos dirbti stoka, darbuotojų nepasitenkinimas vadovybe ir visu darbu. Klimatas komandoje yra nepalankus. Neigiama žmonių įtaka vienas kitam pasireiškia latentiniais konfliktais.

Demokratų lyderis

Demokratinėje valstybėje žmogus įtraukia komandą į svarbiausių užduočių ir tikslų aptarimą, sprendimų priėmimą. Grupei suteikiama tam tikra laisvė diskutuoti ir skatinti darbinę veiklą.

Toks vadovas yra pats efektyviausias. Didelė tikimybė priimti teisingus sprendimus, geri darbo našumo rodikliai, palanki psichologinė aplinka. Šis vadovavimo tipas yra lyderio ir gero vadovo profesionalumo rodiklis.

Vadovavimas ir vadovavimas

Vadovavimas ir vadovavimas dažnai yra painiojami. Bet tai nėra sinonimai. Norint suprasti, kas yra vadovavimas ir vadovavimas, būtina atsižvelgti į jų skirtumus.

Pagrindiniai lyderystės ir lyderystės skirtumai

Vadovavimas	Rankinis
neformalūs santykiai	oficialūs santykiai
psichologinis pagrindas	socialinis pagrindas
gali būti lyderis	gali būti ne lyderis
nustato ir įgyvendina tikslus savarankiškai	nustato tikslus ir būdus jiems pasiekti pavaldinių pastangomis
vadovavimas remiasi pasitikėjimu, veda pasekėjus	komandos subordinacija yra privaloma, taikomos apdovanojimų ir bausmės priemonės

Pagrindiniai panašumai:

• vadovas ir lyderis gali būti abu tuo pačiu metu;
• yra valdžios atstovai;
• gali daryti įtaką aplinkai.

Galima daryti išvadą, kad vadovavimas yra įtaka jūsų pasekėjams nenaudojant prievartos ir bausmės priemonių. Lyderio patikimumas priklauso nuo jo asmeninės savybės ir sugebėjimas apginti grupės interesus.

Vadovavimas daro įtaką naudodamasis oficialia valdžia. Užimamos pareigos suteikia vadovavimo, bet ne lyderio savybes.

Lyderio ženklai

Tokį asmenį grupėje atpažinti yra gana lengva, jo pagrindiniai bruožai yra šie:

• didelis aktyvumas ir iniciatyvumas sprendžiant komandos problemas;
• gebėjimas paveikti komandos narius;
• didelis sąmoningumas;
• asmeninės lyderio savybės yra būdingos;
• gebėjimas pamatyti situaciją už pripažintų normų rėmų.

„Leader“ funkcijos

Vadovas turi mokėti ne tik įtikinti ir būti aktyvus, bet ir atlikti tam tikras funkcijas. Vadovo funkcijos yra šios:

• organizuoti komandos gyvenimą visose veiklos srityse;
• nustatyti taisykles ir stebėti grupės atitiktį;
• oficialiai atstovauti grupei savo asmenyje;
• atsakyti už komandos veiklos rezultatus;
• koordinuoti santykius grupės viduje.

Išvada

Norėdami būti lyderis, turite turėti ne tik tam tikrų asmeninių vadovo savybių, bet ir nuolat dirbti su savimi, pagrįstai tikėti savo teisumu. Pasitikėjimas savimi padeda įveikti sunkumus ir nepasiduoti problemoms. Ugdykite tokias lyderio savybes kaip ramumas, pastovumas ir gebėjimas žvelgti iš šalies. Stiprindami savo vadovavimo įgūdžius tikrai galėsite užsitarnauti bendradarbių, šeimos narių ir draugų pagarbą bei pripažinimą.

Jei nuspręsite tapti tikru lyderiu, neabejotinai jums reikės daug dirbti su savimi. Galų gale, lyderis turi daugybę psichologinių savybių ir žinių, susijusių su jo nuoseklumu.

Vadovas (iš anglų kalbos. lyderis) - pirmasis, einantis prieš visą planetą 🙂 - asmuo, kuris tam tikroje žmonių grupėje naudojasi pripažinimu, valdžia ir įtaka, kuri apibrėžiama kaip vadybinė veikla. Vadovas priima atsakingiausius grupės ar organizacijos sprendimus ir apskritai valdo visus procesus, kartu nurodydamas tolesnių veiksmų kryptį.

Šiame straipsnyje mes kalbėsime ne apie, o apie įlyderio savybės.

„Leader“ savybės:

1) Pasitikėjimas savimi

2) Bendruomeniškumas

Sunku įsivaizduoti be šios lyderio savybės, gebėjimas užmegzti kontaktus ir greitai rasti bendrą kalbą su komanda yra svarbiausia savybė ne tik šiame kelyje.

3) Gebėjimas nuolat mokytis

Ne paslaptis, kad mūsų pasaulis nuolat keičiasi vis didesniu greičiu. Būtent dėl \u200b\u200bto šiuolaikiniai lyderiai tiesiog turi nuolat papildyti savo žinių bazę ir diegti naujoves savo versle. Tai labai padidins jūsų konkurencingumą.

4) Tikslingumas

Labai svarbi savybė, skirianti lyderį nuo likusių žmonių. Jis visada žino, ko nori ir ką reikia tai padaryti. Juk privalai sutikti vadovauti miniai, kai nežinai kur.

5) Atsakomybė

Gebėjimas atsakyti už savo žodžius, veiksmus, sprendimus yra neatsiejama lyderio savybė. Čia jūs nebegalėsite pasakyti "kas kaltas?" Turėsite prisiimti visą galimų nesėkmių ir nesėkmių naštą, tačiau sėkme pasidalins visi.

6) Savidrausmė

Paprasti žmonės lengvai sau leidžia visas įmanomas silpnybes. Tačiau vadovas negali sau leisti atsisakyti atsainumo ir turi būti nuolat renkamas ir pasirengęs veikti.

7) Gebėjimas bendrauti ir išklausyti žmones

Gebėjimas bendrauti ir išklausyti žmones yra viena iš pagrindinių lyderio savybių. Čia prasideda lyderystė. Privalote ne tik bendrauti ir įtikinti žmones suprantamomis kalbomis, bet ir mokėti išklausyti ir suprasti kiekvieną asmenį kaip asmenybę.

8) Gebėjimas sukurti komandą

Visi suprantame, kad be komandos lyderis nustoja būti lyderiu. Todėl gebėjimas sukurti komandą yra viena iš pagrindinių lyderio savybių. Brangu pritraukti ir įtikinti žmones eiti po jūsų vėliava.

9) Atkaklumas

Vadovas yra žmogus, kuris niekada nepasiduoda ir yra nuolat aktyvus. Jis ieško atsakymų ir sprendimų, kol juos randa.

10) Ambicijos

Vadovas visada siekia aukštų tikslų ir įspūdingų rezultatų, tuo pačiu tai darydamas sąmoningai, neįsivaizduodamas pasakiškų kalnų.

Lyderio savybės yra charizma, kompetencija, atsakingumas, gebėjimas būti lankstiems ir tai toli gražu nėra visas sąrašas tuos bruožus, kuriuos svarbu išsiugdyti savyje, jei turi didelių užmojų ir noro tapti produktyviu, sėkmingu gyvenimo kūrėju ar organizacijos ir net savo verslo kapitonu.

Kokias savybes turėtų turėti lyderis?

Vadovavimo savybės yra įgūdžių, gebėjimų, charakterio bruožų rinkinys, vedantis į sėkmę, pripažinimą ir aukštus veiklos rezultatus. Savybių ugdymas prasideda prisiimant atsakomybę už savo gyvenimą ir tai, kas jame vyksta. Savybių, kurias lyderis turėtų turėti, sąrašas yra platus, tačiau kiekvienas žmogus yra individualus ir kiekvienas turi savo bruožų ir savybių rinkinį. Veda jį į sėkmę.

Lyderio lyderio savybės

Kokias savybes turėtų turėti lyderis? Tai turėtų būti plataus požiūrio ir nestandartinio mąstymo asmuo, galintis pažvelgti į esamą situaciją skirtingais rakursais. Pamatyti tuos metodus, kurie jau praėjo savo naudingumą ir neveikia, ir atsisakyti jų, nebijodami žengti į naują, daug žadantį, nors ir nepažįstamą. Pagrindinės lyderio ir lyderio savybės:

• atsakomybė;
• derinimasis su kitais žmonėmis ir galimybė užmegzti efektyvius santykius;
• pusiausvyra;
• gebėjimas vadovauti;
• kontroliuoti savo emocijas;
• aiškus planų ir užduočių sudarymas;
• įgūdis dirbti komandoje.

Lyderystės asmenybės bruožai

Pagrindinės lyderio savybės yra įgūdžiai, kurie yra nuolat tobulinami:

• intelektualiniai sugebėjimai;
• mąstymo lankstumas;
• kūrybiškumas;
• siekis pažinti save;
• nuolatinis savęs tobulinimas ir noras išmokti naujų dalykų, mokytis, augti;
• sąžiningumas sau;
• ryžtas ir drąsa išmokti nežinomybę;
• darbingumas;
• ambicijas.

Lyderystės teorija

Žmogaus lyderio savybės - Ralphas Stogdillas 1948 m. Pradėjo tirti ir struktūrizuoti anksčiau surinktą informaciją apie pirmuosius tyrinėtojus apie tas savybes, kurias turėjo garsios asmenybės - taip gimė lyderio savybių teorija. Devintojo dešimtmečio viduryje. Amerikiečių konsultantas Warrenas Bennisas tęsė tyrimus ir, bendradarbiaudamas su 90 sėkmingų asmenų, nustatė 4 lyderio savybių grupes:

• dėmesio valdymas;
• vertės valdymas;
• savęs valdymas;
• pasitikėjimo valdymas.

Teigiamos ir neigiamos lyderio savybės

Kiekvienas reiškinys ar reiškinys turi teigiamų ir neigiamų aspektų, ypač kai yra tam tikros kokybės pusiausvyros sutrikimas ar disbalansas - lyderystė nėra išimtis. Teigiamos lyderio savybės:

• charizma;
• tvirtumas ir proto jėga;
• atsidavimas reikalui;
• aukšta kompetencija;
• komunikabilumas;
• susitelkti į tikslą;
• tikėk savimi;
• įžvalga;
• gebėjimas apskaičiuoti žingsnius;
• aistra;
• gebėjimas klausytis ir girdėti;
• savidrausmė;
• atsakomybė.

Neigiamos lyderio savybės:

• principo nebuvimas;
• „megalomanija“;
• „Pasivaikščiojimas per galvą“ siekiant sėkmės nevengia „nešvarių“ būdų;
• arogancija ar dominavimas kitiems;
• darboholizmas;
• standumas.

Lyderio savybių nustatymo metodai

Vadovybės savybių atskleidimas testais ir metodais padeda pamatyti lyderio polinkius ir vertingas lyderio savybes. Tokias technikas naudoja psichologai įvairiose organizacijose. Lyderystės testai ir patikrinti testai:

• « Lyderystės įsivertinimo metodika"- A.N. Liutoškinas;
• « Vadovavimo gebėjimai"- R.S. Nemovas;
• « Vadovavimo gebėjimų diagnostika"- E. Krušelnikovas, E. Žarikovas;
• « Lyderio potencialas"- M. Ignatskaja;
• « Vadovavimo stiliaus diagnostika- L. V. Rumjanceva, remdamasi amerikiečių psichologų K. Levino ir P. Leppito vadovavimo stilių studija.

Kaip išsiugdyti vadovavimo įgūdžius?

Lyderystės ugdymas yra laipsniškas procesas, susidedantis iš mažų žingsnių. Viskam reikalinga priemonė, kitaip pasireiškia pasiekimų „nutekėjimas“ ir kaltės jausmas bei agresija prieš save. Sudarykite savaitės planą, imkitės veiksmų, kurie bus atliekami kiekvieną dieną. Pavyzdžiui, praktikuojant vieną įgūdį atliekant 2-3 pratimus, skaitant motyvuojančią knygą, laikant ir analizuojant dienoraštį. Tęskite kitą, kai įvyko asimiliacija ir yra pasitikėjimo eiti toliau.

Lyderystės ugdymo pratybos

Profesinės lyderio savybės ugdomos remiantis asmeninėmis savybėmis, o ugdydamas save kaip asmenybę, žmogus išbando skirtingas nišas, randa savo ir visą energiją asmeninis potencialas nukreipia įgyti gilesnės patirties pasirinktame versle. Tam gali padėti šie paprasti pratimai, kurie turėtų būti atliekami kuo dažniau, kad būtų pasiekta pažanga:

1. Pratimas „Šuolis į nežinomybę“. Įgyti patirties atliekant nepažįstamus veiksmus, nesvarbu, ar tai būtų šokių treniruotės, ar viešas kalbėjimas, šuolis parašiutu - tai lavina emocinį intelektą ir padeda praplėsti akiratį, nutraukti mąstymo modelį.
2. Pratimas „Tikėjimų, kurie trukdo įgyvendinti planus, sąrašas“. Koks yra dabartinis tikslas? Pavyzdžiui, „Noriu tapti vadovaujančiu organizacijos vadovu“ užsirašykite į sąsiuvinį. Svarstymai, kodėl tai nepasiekiama - rašykite viską, nuo abstrakčiausio iki realaus, kol baigsis visi argumentai. Poelgis padarytas ir lapas turi būti iškilmingai sudegintas.
3. Pratimas "Gebėjimas pasakyti" ne "! Pirmoji pratimo dalis - draugai ar giminaičiai, kurie prašo malonės, pavyzdžiui, pasiskolinę didelę sumą ir užduotis atsakyti atsisakymu be kaltės ar gailesčio, gali padėti. Treniruokis, kol pradėsi treniruotis. Antroji pratimo dalis yra išmokti gintis už savo teises ir sutelkti dėmesį į visų savo ir kitų įsipareigojimų duomenų, kuriuos anksčiau išsakėte draugams ir pažįstamiems, motyvaciją.

Vadovybės ugdymo mokymai

Vadovo mokymai yra viena populiariausių mokymų temų šiandien. Tokie garsūs pranešėjai kaip Radislavas Gandapas, Nickas Vuychichas, Robinas Sharma, Brianas Tracy'as motyvuoja žmones visame pasaulyje prisiimti atsakomybę už savo gyvenimą ir tapti tikrovės, kurią jie nupiešė patys, kūrėjais. Jei viduje jaučiasi, kad esi nusipelnęs daugiau, bet nėra supratimo, kaip tai padaryti, svarbu pradėti nuo mažų žingsnelių, perskaityti knygą apie sėkmę, žiūrėti vaizdo įrašą, dalyvauti lyderystės ugdymo mokymuose savo mieste, ir tai bus asmeninio lyderystės kelio pradžia.

Lyderystės ugdymo knygos

Psichologines lyderio savybes galima ir reikia ugdyti, todėl svarbu žinoti, kad puikūs lyderiai yra skaitomiausi žmonės pasaulyje. Žymių sėkmingų žmonių parašytos literatūros skaitymas motyvuoja ir įkvepia siekti tikslų. Kelias, kuriame apstu kliūčių, nusivylimų, darant dar ir dar kartą, suteikia pilną vaizdą apie tai, kad viskas šiame gyvenime yra įmanoma, o neįmanoma tik reikia šiek tiek daugiau pastangų ir laiko.

Lyderystės ugdymo knygos:

1. « Lyderis be titulo„R. Sharma. Puikaus lyderio savybės išsiugdys, jei pirmiausia tapsite puikiu žmogumi - taip teigia autorius. Knyga bus naudinga tiek pradedantiesiems verslininkams, tiek tiems, kurie žengė savęs atradimo keliu.
2. « Kaip tapti lyderiais»W. Bennisas. Garsus lyderio treneris kalba apie jų trūkumą šiuolaikiniame pasaulyje žmonių, kurie iš tikrųjų išsiugdė lyderio savybes. Vadovai tikrai nėra gimę, bet jie tampa, šlifuodami savo stipriosios pusės ir atsikratyti formulinio mąstymo.
3. « 21 neginčijamas lyderystės įstatymas»J. Maxwellas. Ryškūs pavyzdžiai, principai ir jei vadovaujatės knygoje užrašytais dėsniais - vadovavimas yra numatytas. Autorius tvirtina, kad net ir silpniausios valios žmogus, perskaitęs šią knygą, bus įkvėptas pokyčių savo gyvenime.
4. « Kodėl žmonės turėtų jus sekti? Knyga apie tai, ką reiškia būti tikru lyderiu„R. Goffey, G. Jonesas. Visuotinio lyderio savybės? Jų nėra, tačiau egzistuoja individualybė, kurią ugdant galite tapti unikaliu lyderiu toje srityje, kurią žmogus pasirinko sau. Jau 5 metus knygos autoriai rinko medžiagą interviu būdu sėkmingi žmonės - jie visi skirtingi ir kiekvienas rado savo kelią į lyderystę ir sėkmę.
5. « Lyderio charizma„R. Gandapas. Knyga apie tai, kaip ugdyti charizmą, yra savybė, be kurios sunku tapti sėkmingu ir matomu lyderiu.