Професионалните вештини на лидерот се. Методи за утврдување на лидерски квалитети. Прегледи, коментари и предлози

Ако некое лице живеело 30 години и никогаш не се обиделокако водач, можеби нема да може да се справи со тоа когачасот го погодува. Тој може да биде совршен организатор додекадосега добро. Но, одеднаш, без оглед на неговата желба,нема ситуација кога тој само треба да ги преземе работите во свои раце. И тогаш што? Beе биде доцна да се започне со учење.

ќе му обезбеди успех меѓу другите. Оваа вештина е светлада крадат и да ги слушаат другите како зборуваат.

Уметноста на комуникацијата во секое време се признаваше како обврсканајважната одлика на лидер. Меѓу сите народи, и меѓу древните на прво место, се сметаше за следново: лице кое се обидува некако да го изнесеврева, станете водач, мора да имате ораторствоповраќај не помалку од воена моќ. Само еден тојсе користи во време на мир, а други во време на војна. Лидерите би-дали сте сигурни дека силата на говорот го има истото значење како и физичкотовоена сила во војна.

Говорниците се издвојуваа по однесувањето, стилот на говор. Покрај тоа, интонацијата, уметноста, аранжманот за правилноцентите често имаа поголемо влијание врз слушателите отколкузначење на зборовите. Најпочитувани се оние кои би можеле долго и фигуративнозборувајте пред да дадете свое мислење. Добра ора-тор имал чувство за такт, вешто го земал предвид карактерот наседников, ја знаеше историјата на народите и нивните односи. « Големи луѓе„Зборуваше на крајот од состанокот, кога поенивидот беше разјаснет и беше потребно да се искаже мислењето за болкатасветилиште.

Уметноста на јавно говорење и комуникација соод други и денес е многу ценет. Заменици на многу луѓеноминиран си токму поради твојата елоквентност.

Способноста да се комуницира со луѓето е вештина што ја имаат ситепостепено може да совлада. За да оставите добар впечаток, мора да пишувате јасно и да зборувате правилно.

При составување извештај или апстракт за некоипредмет, запомнете дека ова не е есеј за литература, овде се потребни едноставност и јасност

Уште едно правило. Не обидувајте се да ги импресионирате наставниците со паметнисо зборови и изрази извлечени од учебникот. Научи-на тел сè уште ќе разбере дека не се ваши. Ако од вас се барасамо собирајте информации и презентирајте ги на таков начин штокој ќе го прочита ова, може да добие идеја замета, подобро е да се дејствува според однапред утврден план.

Комуникацијата не е еднонасочен процес во кој ниесамо давање информации. Преку комуникација, ние исто така добиваме информации и овој процес бара од нас да можеме да слушаме.

Слушањето значи повеќе од само слух.

Ние често Ние само го „слушаме“ она што сакаме да го слушнеме. Кога слушаме, минуваме низ зборовите, интонацијата и гестовите на интервјуто.ника. На ова мора да додадеме свои реакции,кои му разјаснуваат на соговорникот дека сме внимателни кон негослушај Овие реакции вклучуваат: изрази на лицето, насмевка, климање со главата и разни забелешки.

Кога примате информации, мора целоснообрнете внимание на звучникот без да погодите дека виеќе пријават. Ако е можно, запишете најмногуповеќе вредни информации. Ова е особено важно при примањеинформации по телефон кога се случува во тоа местоод каде викаат не ви е познато и лесно може да ве збуни.

Кога слушаштогаш:

Направете го ова со целосно внимание;

Не правете избрзани претпоставки за тоа што ви се случувакажи му на соговорникот;

Не трошете време обидувајќи се да формулирате одговор со слушањедруг;

Гледајќи во вашите очи, покажете дека навистина обрнувате вниманиеслушај го;

Додека го слушате соговорникот на телефон, не дозволувајтелицето во собата да ви го одвлекува вниманието;

Кога зборуваме на телефон, да го разбереме повикувачот,дека внимателно го слушате, од време на времексија: „Значи ...“, „Да ...“, „Добро ...“ итн.;

Направете белешки ако е потребно.

Слушањето е вештина што може да се научиработа Се состои во точни одговори на множествоточувствителни прашања, во можност да одговорат на итниза соговорникот на темата. Вториот треба да добие впечаток дека сте силно заинтересирани за него и дека сте заинтересиранисе подготвени и подготвени да го продолжат разговорот.

Одговорот на прашањата треба да биде мирен и краток, т.е.такво што не го попречува размислувањето на говорникот илизвучник Реакцијата може да биде манипулативна, погрешнасилно и неефикасно ако не е целосно искрено. Повторнодејството за значењето на говореното најдобро е изразено во мо-момент на пауза.

Секој од нас е лидер во одредена област: на работа, меѓу пријатели, во семејство. За многумина, да се биде лидер значи да се контролираат другите. Оние што ја имаат оваа гледна точка, еден ден се наоѓаат дека колку повеќе се обидуваат да ги контролираат другите, толку помалку влијание имаат врз нив. Парадоксот!
За некои, лидерството е директно поврзано со моќта, но тие забораваат дека можете да бидете лидер дури и додека заземате сосема обична позиција. Кога мажот ќе види дека треба да се стори нешто, неговата обична позиција нема да го спречи да преземе иницијатива; тој едноставно ќе преземе одговорност и ќе стори што мора. Вистинското лидерство нема никаква врска со супериорноста над другите, високата позиција или престижот. Тоа е поврзано со откривање и реализација на потенцијалот на луѓето околу. Лидерството не е силата на еден, туку е плод на заедничката работа на многу луѓе.

За жал, денес многу мажи не сакаат да бидат лидери поради сопствената апатија и мрзеливост. Тие би сакале да го живеат својот живот тивко и едноставно, додека другите ќе бидат одговорни за нив. Сепак, на општеството му требаат водачи. Ако треба да бидете лидер, дали ќе бидете подготвени за предизвикот?

Секој човек може да биде лидер со петте квалитети за кои ќе ви кажеме во нашата рубрика денес.

1. Способност за донесување одлуки

Добриот водач може да размислува за секоја задача од почеток до крај. Одлуката мора да се донесе во мир пред невремето, а стресот, стравот и хаосот што доаѓа ќе ве потврдат во одлуката. Во секоја ситуација, постои можност да се повлечете, еден вид излез за итни случаи, шанса да избегате од одговорност и да изберете безбедност и спокој. Но, зарем победата, достоен излез од тешката ситуација не е најдобрата награда? Вистински лидер донесува одлука и, откако тоа го сторил еднаш, не се сомнева во исправноста на неговиот избор. Тој знае што е правилно, и не страда во стегите на неодлучност, но смирено го прифаќа предизвикот. Добриот водач не паничи, не вика или не се обидува да ја скрие својата беспомошност имитирајќи бурна активност. Покрај таков лидер, секој се чувствува исклучително сигурен, тој е како силно сидро во бура.

Како да научите да носите одлуки
Не чекајте криза да ве присили да постапувате. Размислете за вашите цели и развијте план за тоа како ќе реагирате на кризна ситуација, што ќе преземете во случај на секоја специфична тешкотија. Не чекајте додека проблемот не порасне во огромна големина и паничите и почнете да губите земја. Вежбајте на некои секојдневни задачи и ќе видите: нема паника, без двоумење - само се сеќавате на вашиот план и го следите.

2. Подготвеност да ризикувате

Кој не ризикува, не пие шампањ. Високите достигнувања ги имаат само оние кои се подготвени да ризикуваат. Никогаш нема да успее водач кој ќе тргне само по тепаната патека. Изгледите за живот без ризик секако е привлечна; овој рај на безбедност и удобност честопати привлекуваше многумина во стапицата на апатија и рутина. Слабата личност секогаш ќе се двоуми дали да ризикува: го привлекува она што може да го добие како резултат, но во исто време, стравот од пораз парализира. Запомнете дека лекција може да се извлече и од неуспех: без некогаш да сее, едно лице не ги знае границите на неговите можности, неговиот потенцијал, неговите способности. Оној кој никогаш нема доволно храброст не забележува дека презема најголем можен ризик: ризикува да заглави во развојот, да стане мрзлив по душа и да не забележи ништо околу него што би вредело за неговите напори.

Како да научите да ризикувате
Стравот од ризични потфати е чест. Нема да можете да ризикувате големи ако не сте ги ризикувале ситниците. Затоа, пронајдете сами во секојдневниот живот можност за ризици од помали причини. Можеби е само разговор со странец. Размислете што ве плаши, како на пример да мора да зборувате јавно и направете го тоа. Ако се надминете себеси секој ден, ќе развиете способност да го надминете сопствениот страв и да разберете дека сепак вреди да се ризикува. На крајот ќе научите да преземате големи ризици кога тоа го бара вашата лидерска позиција.

3. Подготвеност да се подели наградата со подредените

Добар водач, врвен самоуверен, понизно признава дека ниту еден успех не е негово лично достигнување, без оглед колку е голема неговата улога. Тој е длабоко благодарен на сите оние чии напори постигнаа висок резултат. Лидерот ја разбира човечката природа: сите луѓе сакаат признавање, сакаат да бидат ценети. Кога една организација или само група луѓе ќе успеат, вистински водач ја покажува својата благодарност кон своите подредени. Кога луѓето ќе видат дека лидерот е скромен и споделува успех со нив, тие сакаат да го следат уште повеќе.

Како да научите да споделувате успех со подредени
Споделувањето на успехот е лесно. Честопати, јавна благодарност или едноставна разгледница „Благодарам“ е доволна за едно лице да разбере дека е ценето. Кога некому ќе заблагодарите или фалите, обидете се да бидете што е можно поконкретни. Така, лицето ќе разбере дека вие сте добро свесни што точно прави; чувствуваат дека се заинтересирани за тоа.

4. Подготвеност да ја преземе вината

Ова е токму параметарот со кој можете да разликувате добар лидер од лош. Вистински лидер е подготвен за две спротивни сценарија истовремено. Тој е подготвен да сподели успех со своите подредени и истовремено знае како да се однесува доколку бизнисот заврши со неуспех. Ако лидерот почне да ја бара вината за општиот неуспех и се откаже од сета одговорност за тоа, луѓето ќе ја изгубат довербата во него. Вистински водач презема одговорност за сите последици од донесените одлуки, вклучително и за лошите. Дури и ако неуспехот е виновен на подредениот, вистински водач ќе помисли што погрешил. Можеби тој дал нејасни упатства или го ставил лицето во погрешна позиција. Откако лидерот ја презеде одговорноста, тој почнува да презема чекори за да ја поправи ситуацијата.

Како да научите да ја преземате вината
Кога ја преземате одговорноста за неуспехот, мора да бидете искрени. Признавањето на сопствената грешка треба да расте од вашата самодоверба дека вие сте први одговорни за случајот. Ако ја признавте вината само за шоу, тоа ќе биде момчешко, а не машко. Не обидувајте се да глумите маченик или да барате одобрување за преземање одговорност. Покрај тоа, нема потреба јавно да се пофалите со оваа одговорност за подоцна да ги известите вашите подредени во неформална околина дека тој ја презеде вината заради заштеда на нивната кожа. Lookе изгледа лажно и ќе го наруши вашиот кредибилитет.

5. Вистински лидер има силни нерви кои му помагаат да преживее бури и разочарувања и да започне од нула секој ден, без да се фокусира на неговите успеси и да не биде угнетуван од порази.

Дури и најсилните лидери во историјата имале моменти на вртоглав успех и брутален пораз. Вистински лидер се фокусира на тоа што може да промени и на што може да влијае, а минатото не е на списокот на тие работи. Ако не сте успеале, ќе научите од тоа, а потоа веднаш престанете да се грижите - и неуспехот ќе биде добар за вас. Постојаното мачење над веќе поминато нема да ви помогне на кој било начин. Покрај тоа, луѓето што ве следат ќе ја изгубат вербата во вас.

Прославете ги победите со вашите подредени и продолжете понатаму. Ако лидерот е фиксиран на минатите достигнувања, тоа значи дека тој не си поставува нови цели. Како што нè учат, честопати ароганцијата на водачите е причина за нивниот пад.

Како да не се фокусираме на минатото
Прочитајте биографии на големи луѓе. Како што дознавате повеќе за животот на големите водачи, ќе сфатите дека дури и тие доживеале моменти на најдлабок неуспех. Willе сфатите дека единствен неуспех не значи дека не сте способни да водите. И примерот на познати владетели ќе ви покаже дека добар водач може да постигне многу.

Однесувањето и лидерските квалитети на една личност го одредуваат лидерот. Таквото лице е во состојба да ги организира активностите на тимот: да донесува одлуки во име на целата група, да организира работа, да даде пример. Тој докажа дека неговиот избор за управување е препорачан и оправдан. Тој не попушта во решавање на проблеми што може да изгледаат непремостливи. Лидерството и личноста се меѓусебно поврзани концепти.

Лидерот ги организира активностите на вработените

Главните карактерни црти на лидерот

Главните карактерни одлики на водачот вклучуваат:

• контрола над однесувањето и емоциите;
• позитивна визија;
• отпорност на стрес;
• подготвеност за промена;
• доверба во успехот;
• јасност во изразувањето на мислите;
• подготвеност да се надминат тешкотиите;
• способност да управуваме со времето мудро;
• способност за убедување;
• способноста да се спроведе конструктивен дијалог.

Лидерот е силна личност, способен не само да ги решава проблемите и да ги надминува тешкотиите, туку и да ги предвиди во иднина.

Формално и неформално лидерство

Лидерството може да биде формално и неформално.

Формалниот водач е официјален водач на тимот. Во ретки случаи, тоа предизвикува симпатии кај вработените, најмногу - почит. Неформалниот е лидер кој е неофицијално признат во поголемиот дел групи. Тие повеќе го сакаат. Но, неговото донесување одлуки го контролира водачот.

Неформален лидер често се појавува во тим со авторитарен стил на управување. Со овој стил, официјалниот водач се перципира како тиранин, а социо-психолошкиот процес во тимот се смета за неповолен, на кој му треба силен водач. Во либерален или демократски стил на управување, неформалниот лидер е исклучително редок. Никој не се плаши од водач и не е потребна помош за одбрана на нивните интереси.

Одлуката на неформалниот водач ја контролира официјалниот водач

Лидерски квалитети

Деловниот лидер мора да биде упорен, одлучен и способен да дава наредби, да донесува одлуки, да ги контролира и насочува активностите на тимот. Лидер на работа мора да биде способен:

• да утврди изјава за задачи на групата, која тој ја води;
• комуницирајте ги конструктивно со вработените;
• убеди во потребата од целта;
• мотивира што е можно повеќе вработени за брзо извршување на задачите;
• одржува авторитет во тимот;
• останете смирени без оглед на ситуацијата;
• навремено да одговорат на каква било промена на ситуацијата;
• размислете широко и позитивно;
• постигнување на поставените цели, и покрај препреките;
• слушајте ги мислењата на другите;
• изгради ги вистинските прашања;
• да ризикува;
• прави долгорочни планови и постигнува резултати;
• шут баласт.

Проблемот со лидерството и лидерството е што лидерот не е секогаш опремен со лидерски квалитети. Покрај квалитетите, водачот мора да може да се однесува како лидер.

Демонстрација на квалитети

Квалитетите на лидерот се демонстрираат со зборови, интонација, начинот на водење разговор, изрази на лицето и гестови, доверба и цврстина во ставовите.

1. Самоуверена личност одржува држење на телото.
2. Не ги тргнува очите од соговорникот.
3. Насмевки само во соодветни ситуации.
4. Со почит се однесува кон соговорникот.
5. Облечен соодветно на заземената позиција.

Главни типови

Да се \u200b\u200bстремиме кон лидерство е желба да заземеме достојно место во општеството. И тоа е заедничко за сите луѓе. Според стилот на донесување одлуки во тимот и методите на пристап кон решавање на проблемите, се утврдуваат видовите на лидерство: авторитарно, либерално или демократско.

Авторитарен лидер

Авторитарното раководство му обезбедува на лидерот можност да носи одлуки автономно, а исто така подразбира подреденост на сите членови на тимот на раководството. Се следи спроведувањето на донесените одлуки. Лидерот има право да критикува и, без да ги објасни причините, да преземе мерки за казнување на подредените, што предизвикува огромно незадоволство во тимот.

• голема веројатност за донесување погрешни одлуки;
• недостаток на иницијатива и пасивност на вработените;
• незадоволство на тимот;
• тешка морална состојба.

Овој стил е препорачлив само во критични ситуации: несреќа или закана за животот. Авторитарен стил е способен да го потисне народното незадоволство.

Либерален лидер

Либералниот вид се карактеризира со недостаток на контрола и јасност во барањата. Постои потенцијал за непредвидливи казни.

Таквата личност покажува тенденција на регресија, која се карактеризира со недостаток на поттик за работа, незадоволство на вработените од управувањето и целата работа. Климата во тимот е неповолна. Негативното влијание на луѓето едни на други се изразува во латентни конфликти.

Демократски лидер

Во демократска држава, едно лице го вклучува тимот во дискутирање на најважните задачи и цели, донесување одлуки. Групата има одредено ниво на слобода да дискутира и да ја стимулира работната активност.

Таков лидер е најефикасен. Голема веројатност за донесување правилни одлуки, добри показатели за продуктивноста на трудот, поволно психолошко опкружување. Овој тип на лидерство е показател за професионалноста на еден лидер и добар лидер.

Лидерство и лидерство

Лидерството и лидерството често се мешаат. Но, ова не се синонимни зборови. За да се разбере што е лидерството и лидерството, потребно е да се земат предвид нивните разлики.

Клучни разлики помеѓу лидерството и лидерството

Лидерство	Прирачник
неформална врска	службени односи
психолошка основа	социјална основа
може да биде лидер	можеби не е лидер
поставува и реализира цели независно	поставува цели и начини за нивно постигнување преку напорите на подредените
лидерството се заснова на доверба, води следбеници	подреденоста на тимот е задолжителна, се применуваат мерки за награди и казна

Главни сличности:

• водач и водач можат да бидат и двете во исто време;
• се претставници на властите;
• можат да влијаат на животната средина.

Може да се заклучи дека лидерството е влијание врз вашите следбеници без употреба на мерки на принуда и казна. Кредибилитетот на лидерот зависи од неговиот лични квалитети и можноста за заштита на интересите на групата.

Лидерството врши влијание преку вршење на формално овластување. Заземената позиција обезбедува лидерство, но не и лидерски квалитети.

Знаци на лидер

Сосема е лесно да се идентификува такво лице во група, неговите главни карактеристики се:

• висока активност и иницијатива во решавање на проблемите на тимот;
• можност за влијание врз членовите на тимот;
• висока свесност;
• личните квалитети на лидерот се својствени;
• можноста да се согледа ситуацијата надвор од рамките на признаените норми.

Функции на водачот

Лидерот не само што мора да убедува и да биде активен, туку и да извршува одредени функции. Функциите на водачот се како што следува:

• организирајте го животот на тимот во сите области на активност;
• постави правила и следи ја усогласеноста на групата;
• формално претставувајте ја групата во вашата личност;
• да бидат одговорни за резултатите од активностите на тимот;
• координирајте ги односите во рамките на групата.

Заклучок

За да бидете лидер, мора да имате не само одредени лични квалитети на лидер, туку и постојано да работите на себе, разумно да верувате во вашата правда. Самодовербата помага да се надминат тешкотиите и да не се предаде на проблемите. Развијте лидерски квалитети како што се смиреност, постојаност и способност да гледате однадвор. Градењето на силата на вашите лидерски вештини секако ќе ви помогне да заработите почит и признание од соработниците, семејството и пријателите.

Ако одлучите да станете вистински лидер, тогаш несомнено ќе ви треба многу работа на себе. На крајот на краиштата, лидерот има повеќекратни психолошки квалитети и знаење за неговата постојаност.

Лидер (од англиски јазик). лидер) - првиот, оди напред пред целата планета - личност која, во одредена група на луѓе, ужива признание, авторитет и влијание, што се дефинира како активност на управување. Лидерот носи најодговорни одлуки на група или организација и управува со сите процеси како целина, истовремено давајќи насока за понатамошни активности.

Во оваа статија, нема да зборуваме за, туку за доквалитети на лидер.

Лидерски квалитети:

1) самодоверба

2) дружеубивост

Тешко е да се замисли без овој квалитет на лидер; можноста да се воспостават контакти и брзо да се најде заеднички јазик со тимот е најважниот квалитет не само на овој пат.

3) Способност за постојано учење

Не е тајна дека нашиот свет постојано се менува со поголема и поголема брзина. Во врска со ова, модерните лидери едноставно треба постојано да ја надополнуваат својата база на знаење и да воведат иновации во нивниот бизнис. Ова во голема мера ќе ја зголеми вашата конкурентност.

4) Целност

Многу важен квалитет што го одделува лидерот од останатите луѓе. Тој секогаш знае што сака и што треба да се направи за ова. На крајот на краиштата, мора да се согласите да ја водите толпата кога не знаете каде.

5) Одговорност

Способноста да се биде одговорен за своите зборови, постапки, одлуки е интегрален квалитет на лидерот. Тука веќе нема да можете да кажете „кој е виновен?“. Целиот товар на можни неуспеси и неуспеси ќе мора да го преземете сами, но успехот ќе го споделите со сите.

6) Само-дисциплина

Обичните луѓе лесно си ги дозволуваат сите можни слабости. Но, водачот не може да си дозволи да се откаже од опуштеноста и мора постојано да биде собран и подготвен за акција.

7) Способност за комуникација и слушање на луѓето

Способноста за комуникација и слушање на луѓето е една од главните лидерски квалитети. Тука започнува лидерството. Вие не само што мора да комуницирате и да ги убедувате луѓето на разбирливи јазици, туку и да можете да ја слушате и разбирате секоја личност како индивидуа.

8) Способност да се создаде тим

На сите ни е јасно дека без тим, лидерот престанува да биде лидер. Затоа, способноста да се создаде тим е една од клучните квалитети на лидерот. Скапо е да се привлечат и убедат луѓето да одат под вашиот знак.

9) Упорност

Лидер е личност која никогаш не се предава и е постојано активна. Тој бара одговори и решенија сè додека не ги најде.

10) Амбиција

Лидерот секогаш се стреми кон високи цели и впечатливи резултати, додека тоа го прави свесно, без да замислува чудесни планини.

Квалитетите на лидерот се харизма, компетентност, одговорност, способност да се биде флексибилен и тоа е далеку од тоа целосен список оние карактеристики кои се важни да се развијат во себе ако имате големи амбиции и желба да станете продуктивен, успешен творец на животот или капетан на организација, па дури и ваша сопствена деловна активност.

Кои квалитети треба да ги има лидерот?

Лидерските квалитети се збир на вештини, способности, карактерни црти што водат до успех, препознавање и високи резултати во активностите. Развојот на квалитетите започнува со преземање одговорност за вашиот живот и за тоа што се случува во него. Списокот на квалитети што треба да ги има лидерот е широко распространет, но секоја личност е индивидуа и секоја има свој сет на одлики и карактеристики. Водејќи го кон успехот.

Лидерски квалитети на лидер

Кои квалитети треба да ги има лидерот? Ова треба да биде лице со широк изглед и нестандардно размислување, способно да ја разгледа моменталната состојба од различни агли. Да се \u200b\u200bвидат оние методи кои ја надживеале нивната корисност и не функционираат и ги напуштаат без да се плашат да зачекорат во нов, ветувачки, иако непознат. Главните квалитети на водачот и лидерот:

• одговорност;
• согласување со други луѓе и можност за градење ефективни односи;
• рамнотежа;
• способност за водење;
• контрола над вашите емоции;
• јасна конструкција на планови и задачи;
• вештина за работа во тим.

Карактеристики на личноста на лидерството

Главните квалитети на лидерот се вештини кои постојано се подобруваат:

• интелектуални способности;
• флексибилност на размислување;
• креативност;
• стремеж кон самопознавање;
• постојано самоусовршување и желба да научат нови работи, да учат, да растат;
• искреност со себеси;
• решеност и храброст да се научи непознатото;
• работен капацитет;
• амбиција.

Теорија на лидерство

Лидерски квалитети на една личност - Ралф Стогдил во 1948 година започна да ги проучува и структурира претходно собраните информации од првите истражувачи за оние квалитети што ги поседувале познатите личности - вака се роди теоријата за лидерски квалитети. Во средината на 1980-тите. Американскиот консултант Ворен Бенис го продолжи своето истражување и, во интеракција со 90 успешни лица, идентификуваше 4 групи лидерски квалитети:

• управување со внимание;
• управување со вредноста;
• само управување;
• управување со доверба.

Позитивни и негативни квалитети на лидер

Секој феномен или феномен има позитивни и негативни аспекти, особено кога постои нерамнотежа или нерамнотежа на одреден квалитет - лидерството не е исклучок. Позитивни квалитети на лидер:

• харизма;
• цврстина и сила на умот;
• посветеност на каузата;
• висока компетентност;
• комуникативност;
• фокус на целта;
• верувај во себе;
• увид;
• можност за пресметување чекори;
• страст;
• можност за слушање и слушање;
• само-дисциплина;
• одговорност.

Негативни квалитети на лидер:

• недостаток на принцип;
• „мегаломанија“;
• „Одење над нивните глави“ за да се постигне успех не бега од „валканите“ начини;
• ароганција или доминација над другите;
• работохолизам;
• ригидност

Методи за утврдување на лидерски квалитети

Откривањето на лидерски квалитети преку тестови и методи помага да се согледаат создавањето на лидерот и вредните квалитети на лидерот. Таквите техники ги користат психолозите во различни организации. Тестови за лидерство и докажани тестови:

• « Методологија за самооценување на лидерството“- А.Н. Лутоскин;
• « Лидерска способност“- Р.С. Немов;
• « Дијагностика на лидерски способности"- Е. Крушелников, Е. harариков;
• « Потенцијал за лидер“- М. Игнацкаја;
• « Дијагностика на стилот на лидерство»- Л. В. Румјанцева, заснована на проучување на стиловите на лидерство на американските психолози К. Левин и П. Лепит.

Како да се развијат лидерски способности?

Развојот на лидерството е постепен процес со низа мали чекори. Мерка е потребна во сè, инаку има „одвод“ на достигнувања и чувство на вина и агресија кон самиот себе. Направете план за неделата, земете ги како основа дејствата што ќе се вршат секој ден. На пример, вежбање на една вештина со 2-3 вежби, читање мотивирачка книга, водење и анализа на дневник. Продолжете да ја разработувате следната кога ќе се случи асимилација и има доверба да се оди понатаму.

Вежби за развој на лидерство

Професионалните квалитети на лидерот се култивираат врз основа на лични квалитети, додека се развива како личност, едно лице пробува различни ниши, ја наоѓа својата и целата енергија личен потенцијал насочува да стекне подлабоко искуство во избраниот бизнис. Следниве едноставни вежби можат да помогнат во ова, што треба да се изведуваат што е можно почесто за да се постигне напредок:

1. Вежба „Скок во непознатото“. Стекнување искуство во непознати активности, било да е тоа обука за танцување, јавно обраќање, скок со падобран - ова развива емоционална интелигенција и помага да се прошират хоризонтите, кршејќи го моделот на размислување.
2. Вежба „Список на верувања што ве спречуваат да ги спроведете вашите планови“. Која е моменталната цел? На пример, „Сакам да станам водечки менаџер на организацијата“ запишете го во тетратка. Размислувања зошто ова е недостижно - напишете сè, од најапстрактно до реално, сè додека не истечат сите аргументи. Актот е завршен и листот мора да биде свечено изгорен.
3. Вежба "Способност да се каже не!" Првиот дел од вежбата - пријатели или роднини кои бараат услуга, како што се позајмување голема сума и задача да одговорат со одбивање без вина или каење, можат да помогнат во ова. Обучете додека не започнете да вежбате. Вториот дел од вежбата е да научите да се залагате за вашите права и да се фокусирате на исполнување на сите податоци кон себе и другите обврски што претходно сте ги искажале на пријателите и познаниците за самомотивирање.

Обука за развој на лидерство

Обуката за лидерство е една од најпопуларните теми за обука денес. Такви познати говорници како Радислав Гандапас, Ник Вујчич, Робин Шарма, Брајан Трејси ги мотивираат луѓето ширум светот да преземат одговорност за своите животи и да станат креатор на реалноста што самите ја насликаа. Ако во вас има чувство дека заслужувате повеќе, но нема разбирање за тоа како, важно е да започнете со мали чекори, да прочитате книга за успех, да гледате видео, да присуствувате на обука за развој на лидерството во вашиот град и ова ќе биде почеток на личен лидерски пат.

Книги за развој на лидерство

Психолошките квалитети на лидерот можат и треба да се развиваат и важно е да се знае дека големите лидери се најчитаните луѓе во светот. Читањето литература напишана од познати успешни луѓе мотивира и инспирира да се постигнат целите. Патот полн со пречки, разочарувања, правење одново и одново дава целосна слика за фактот дека сè во овој живот е можно, а невозможното само одзема малку повеќе напор и време.

Книги за градење лидерство:

1. « Лидер без титула„Р. Шарма. Квалитетите на голем водач ќе се развијат ако прво станете одлична личност - така тврди авторот. Книгата ќе биде корисна и за почетниците претприемачи и за оние кои тргнаа по патот на самооткривање.
2. « Како да станете лидери»В.Бенис. Реномиран тренер за лидерство зборува за недостаток на модерен свет луѓе кои навистина имаат развиено лидерски квалитети. Лидерите дефинитивно не се родени, но тие стануваат, усовршувајќи ги своите јаки страни и да се ослободиме од формулистичкото размислување.
3. « 21 непобитен закон за лидерство»Max. Максвел. Vивописни примери, принципи и ако ги следите законите напишани во книгата - обезбедено е водство. Авторот тврди дека дури и најслабата волја, откако ќе ја прочита оваа книга, ќе биде инспириран да се промени во неговиот живот.
4. « Зошто луѓето треба да ве следат? Книга за тоа што значи да се биде вистински водач„Р. Гофеј, Г. onesонс. Квалитетите на универзален лидер? Тие не постојат, но постои индивидуалност, која може да стане единствен лидер во полето што едно лице го избра за себе. Веќе 5 години, авторите на книгата собираа материјал со интервју успешни луѓе - сите тие се различни и секој си го најде својот пат до лидерството и успехот.
5. « Лидер харизма„Р. Гандапас. Книга за тоа како да се развие харизма е квалитет без кој е тешко да се стане успешен и видлив лидер.