বিভক্ত এবং জয় একটি বুদ্ধিমান নিয়ম, কিন্তু একত্রিত এবং আরও ভাল গাইড

পরিচিতি জন্য খণ্ড

এইভাবে, ধারণা যে "একত্রিত এবং প্রত্যক্ষ" প্রভাবশালী নীতি হয়ে ওঠে "বিভক্ত করুন এবং জয় করুন" এর চেয়ে অনেক বেশি বাস্তববাদী, দরকারী এবং বিজ্ঞ নিয়ম। অধিকন্তু, যখন আমরা দ্বিতীয় নীতিটি বাস্তবায়ন করব, তখন আমরা শত্রুদের পরিবর্তে বন্ধু এবং সহযোগী অর্জন করব। যার প্রত্যেকটি আমাদের ঘৃণা করবে, যা শেষ পর্যন্ত তাদের একত্রিত করবে। এর থেকে এটা অনুসৃত হয় যে আমাদের বিরোধীরা যেভাবেই হোক ঐক্যবদ্ধ হবে, পুরো প্রশ্ন হল তারা আমাদের বিরুদ্ধে নাকি আমাদের পক্ষে, তাই এই দৃষ্টিকোণ থেকে এই নীতিটি খুবই যুক্তিসঙ্গত।

ইয়ারোস্লাভ দ্য ওয়াইজ এবং বোলেস্লাভ দ্য ব্রেভ দ্বারা কিয়েভ

ইয়ারোস্লাভ স্টেট ইউনিভার্সিটি এন.জি. ডেমিডভ

ইয়ারোস্লাভ দ্য ওয়াইজ এবং বোলেস্লাভ দ্য ব্রেভ দ্বারা কিয়েভ

এস.ভি. বোরোভিকভ

XI-ম শতাব্দীর শুরুর ঘটনাগুলির বর্ণনা, এখন রাশিয়ার ইতিহাস এবং স্কুল পাঠ্যপুস্তকের অনেক গবেষণায়। বৈজ্ঞানিক দৃষ্টিকোণ থেকে, সমস্যাটি বোঝার মধ্যে রয়েছে, উৎস অধ্যয়ন এবং ঐতিহাসিক উপাদানের এক শতাব্দীরও বেশি আয়ত্ত করেছে।

রাশিয়ার ইতিহাসের সাধারণীকরণের লেখকদের মধ্যে, কেউ V. N. Tatishchev, M. M. Shcherbatov, N. M. Karamzin, S. N. Glinka, N. I. Polevoy, N. G. Ustryalov, N. S. Artsybyshev , SM Soloviev, KN Bestouzhevni, KRyu Ishtoirov, SM Soloviev, KN BESTUZHEVNI , VO Klyuchevsky, MK Lyubavsky, SF Platonova, MN Pokrovsky... তাদের মধ্যে অনেকেই বারবার প্রত্যাখ্যান এবং নিন্দার শিকার হয়েছেন, কিছু কিছু পুরানো, তবে তারা লিখতে পারে না এবং আপনাকে অবশ্যই মনে রাখতে হবে।

এটি গুরুত্বপূর্ণ যে প্রাচীন রাশিয়া এবং পোল্যান্ডের মধ্যে সম্পর্কের ইতিহাসের প্রথম বিশেষ কাজটি হল আই. কার্লোভিচের বই "; বোলেস্লাভ দ্য গ্রেটের কিয়েভ অভিযান", XIX শতাব্দীর 60-এর দশকে লেখা হয়নি। রাশিয়ান ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে 1.

M. S. Hrushevsky শুরু করলেন & "; ইউক্রেন-রাশিয়ার ইতিহাস &"; 10 খণ্ডে, এই কাজ এবং এর ধারণাগুলি ইউক্রেনীয় জাতীয়তাবাদীদের মধ্যে খুব জনপ্রিয় ছিল। অযৌক্তিক রাজনৈতিক বিতর্কের উপর নির্মিত হ্রুশেভস্কির ধারণার সমালোচনা। দ্বিতীয় খন্ডে ইয়ারোস্লাভ দ্য ওয়াইজের সাথে বোলেস্লাভের কাজ উপস্থাপন করা হয়েছে 2... উপরন্তু, এই তথ্য দুই-খণ্ডের কাজ D. I. Doroshenko & "; Essay on the history of Ukraine &"; 3.

তৃতীয়ত, এটি হল & "; ইউএসএসআর এর ইতিহাসের প্রবন্ধ &"; আংশিকভাবে, 1018, বিবেচনায় নেওয়া যেতে পারে, একজনকে ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে এই বইটি 1953 সালে প্রকাশিত হয়েছিল এবং এটি আই.ভি. স্ট্যালিনের বিবৃতি এবং সামন্তবাদী অংশগুলির মতামতে পূর্ণ, মার্কসবাদী-লেনিনবাদী পদ্ধতির কথা উল্লেখ না করে। 4... এই অসুবিধা হল B. D. Grekov, V. V. Mavrodin, V. T. Pashuto.

এ খ. মাথা & "; প্রাচীন রাশিয়াএবং পোল্যান্ড 10-এর রাজনৈতিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে - 13 শতকের প্রথম তৃতীয় & "; ইঙ্গিত করে যে 17 শতকে ফিরে, গুস্টিনস্কায়া ক্রনিকলের লেখক, তথ্যের তুলনা, পোলিশ লেখকদের উপাদানের ইতিহাস প্রাচীন রাশিয়ান ইতিহাস, - রাশিয়ায় পোল্যান্ডের রাজপুত্রের ফলাফল বাড়ানোর উত্সের উপর প্রভাবের উত্তেজনা এবং প্রবণতা উল্লেখ করেছেন

"বিভক্ত করুন এবং জয় করুন" একটি বিজ্ঞ নিয়ম,

কিন্তু "একত্রিত হোন এবং গাইড" আরও ভাল।

1860-এর দশকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র - একটি রাজনৈতিক উদাহরণ: আব্রাহাম লিঙ্কন (ছবিতে বাম দিকে) ব্যাপকভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সবচেয়ে বিশিষ্ট রাষ্ট্রপতি হিসাবে বিবেচিত। তার রাষ্ট্রপতি থাকাকালীন, তিনি দাসপ্রথা বিলুপ্ত করেছিলেন, যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রকে একটি আধুনিক ও গতিশীল দেশে পরিণত করেছিল এবং উন্নয়নের জন্য নতুন দিগন্ত উন্মোচন করেছিল, কেন্দ্রীভূত ফেডারেল ক্ষমতা, দাসপ্রথা বিরোধী শক্তিগুলিকে দক্ষিণী রাজ্যগুলির কনফেডারেশনের উপর বিজয়ের দিকে পরিচালিত করেছিল। গৃহযুদ্ধ 1861-65 সাল। এবং আমি সম্ভবত আরও অনেক উপকারী কাজ করতাম, যদি 14 এপ্রিল, 1865-এ অভিনেতা জন বুথের একটি পিস্তল থেকে একটি বিন্দু-শূন্য শট থেকে মারাত্মক ক্ষত না হয়, যিনি দক্ষিণীদের প্রতি সহানুভূতিশীল ছিলেন। এদিকে, 1860 সালে লিংকন তার প্রথম রাষ্ট্রপতি নির্বাচনে প্রায় হেরে যান। রিপাবলিকান পার্টি, যা তিনি প্রতিনিধিত্ব করেছিলেন, সেই সময়ে একটি সংখ্যালঘু দল ছিল - এর নেতা, আব্রাহাম লিঙ্কন, 1860 সালের রাষ্ট্রপতি নির্বাচনে জনসংখ্যার মাত্র 40% দ্বারা সমর্থিত ছিল। এবং লিঙ্কন রাষ্ট্রপতি হতে পারতেন না যদি 60-এর দশকের মাঝামাঝি দূরদর্শী নীতি ডেমোক্র্যাটদের 2টি যুদ্ধকারী দলে বিভক্ত না করত। শুধুমাত্র একজন চমৎকার বক্তা নয়, রাজনৈতিক কৌশলেরও একজন মাস্টার, লিঙ্কন বিভক্ত এবং রাজত্ব করেছিলেন।

সেই সময়ে রিপাবলিকান এবং ডেমোক্র্যাটদের বিভক্ত করার প্রধান সমস্যা ছিল দাসত্বের প্রতি মনোভাব। রিপাবলিকান পার্টি সারা দেশে দাসপ্রথার ঘোর বিরোধী ছিল। ডেমোক্রেটিক পার্টি, দাস-মালিকানাধীন দক্ষিণ রাজ্যে নিরঙ্কুশ সংখ্যাগরিষ্ঠ এবং উত্তরে সংখ্যালঘু দ্বারা সমর্থিত, এই ইস্যুতে তার মনোভাব আরও মধ্যপন্থী ছিল এবং সংখ্যাগরিষ্ঠের দল ছিল। এর নেতা স্টিফেন ডগলাস (ডানদিকে চিত্রিত), ইলিনয়ের একজন সিনেটর, বিশ্বাস করতেন যে প্রতিটি রাজ্যের বাসিন্দাদের, একটি গণভোটের মাধ্যমে, তাদের রাজ্যে দাসত্ব নিষিদ্ধ বা বজায় রাখার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার রয়েছে (জনপ্রিয় সার্বভৌমত্বের মতবাদ)। বেশিরভাগ ডেমোক্র্যাট তার সাথে একমত, কিন্তু দক্ষিণের উগ্র দাস-মালিকরা নয়। তবুও, একটি অনিশ্চিত নীতি অনুসরণ করে (একটি মোটামুটি সফল রাজনৈতিক কৌশল, যার মূল লক্ষ্য হল সমস্ত মতামতের অনুগামীদের তার পক্ষে আকৃষ্ট করা), তিনি পুরো দলের সমর্থন বজায় রেখেছিলেন।

1860 সালে লিংকনের প্রেসিডেন্সি সুরক্ষিত করার প্রধান রাজনৈতিক পদক্ষেপটি ডগলাসকে দাসত্বের ইস্যুতে স্পষ্টভাবে তার অবস্থান নিতে বাধ্য করেছিল। ইলিনয় থেকে সেনেট নির্বাচনের সময়, লিঙ্কন ডগলাসকে একটি বিতর্কের জন্য চ্যালেঞ্জ করেছিলেন এবং তাকে একটি স্পষ্ট অবস্থান নিতে বাধ্য করেছিলেন যা রাজ্যের বাসিন্দাদের নিজেদের জন্য দাসত্বের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার দেয়। এই অবস্থানটি উত্তরের দাসপ্রথা বিরোধী রাজ্য ইলিনয় থেকে সিনেট নির্বাচনে ডগলাসের বিজয় নিশ্চিত করেছিল, কিন্তু দাসত্বের অধিকারী দক্ষিণের সমস্ত অনুসারীকে তার কাছ থেকে বিচ্ছিন্ন করেছিল, যারা এই অবস্থানটিকে তাদের রাজনৈতিক স্বার্থের "বিশ্বাসঘাতকতা" বলে মনে করেছিল। 23শে এপ্রিল, 1860-এ ডেমোক্রেটিক পার্টির প্রাক-নির্বাচন জাতীয় কংগ্রেসে, দক্ষিণের রাজ্যগুলির প্রতিনিধিদল দাসত্ব-পন্থী প্ল্যাটফর্মকে গ্রহণ করার জন্য সমগ্র পার্টির কাছ থেকে একটি আল্টিমেটাম দাবি করে। ডগলাস, লিঙ্কনের সাথে বিতর্কের পর ধারাবাহিক হতে বাধ্য, জনপ্রিয় সার্বভৌমত্বের মতবাদের প্রতি তার সমর্থন পুনর্ব্যক্ত করেন। প্রতিক্রিয়া হিসাবে, 30 এপ্রিল, আলাবামা, মিসিসিপি, লুইসিয়ানা, ফ্লোরিডা রাজ্যের প্রতিনিধিদল, উত্তর ক্যারোলিনাআরকানসাস এবং টেক্সাস সম্মেলন ত্যাগ করে এবং পরের দিন জর্জিয়ার প্রতিনিধিদের দ্বারা যোগদান করা হয়। তারা, 18 জুন বাল্টিমোরে একত্রিত হয়ে, একজন রাষ্ট্রপতি প্রার্থীকে বর্তমান ভাইস প্রেসিডেন্ট জন ব্রেকেনরিজ (উপরের ডানদিকে চিত্রিত) ঘোষণা করেছিলেন - কেনটাকির স্থানীয় বাসিন্দা এবং দাসত্বের জন্য ক্ষমাপ্রার্থী।

এইভাবে, লিঙ্কনের দূরদর্শী কৌশল তাকে সাফল্য এনে দেয়। স্টিফেন ডগলাস শুধুমাত্র উত্তরের রাজ্য নিউ জার্সিতে জয়লাভ করতে সক্ষম হয়েছিলেন, সম্পূর্ণরূপে দক্ষিণের রাজ্যগুলিতে ব্রেকেনরিজের কাছে হেরে গিয়েছিলেন এবং লিঙ্কন, 39.8% ভোট নিয়ে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের 16 তম রাষ্ট্রপতি হিসাবে হোয়াইট হাউস এবং ইতিহাসে প্রবেশ করেছিলেন। ইতিমধ্যে, মোট, আরও বেশি ভোটার ডগলাস এবং ব্রেকেনরিজকে (29.5% স্টিফেন ডগলাস এবং 18.1% জন ব্রেকনরিজকে) ভোট দিয়েছেন এবং যদি ডেমোক্রেটিক পার্টি উত্তর ও দক্ষিণের উপদলগুলিতে বিভক্ত না হত, লিঙ্কন নির্বাচনে জয়ী হতেন না।

প্রধান ধর্মগুলিকে শাখাগুলিতে বিভক্ত করা একটি ধর্মীয় উদাহরণ: আমার কোন সন্দেহ নেই যে কোনও স্বীকারোক্তির সমস্ত ধর্মের লক্ষ্য হল মানুষ এবং সমাজের কল্যাণ, নৈতিক, নৈতিক এবং অর্থনৈতিক। মনে হবে, এই অভিন্ন লক্ষ্যকে ঘিরে বিভিন্ন ধর্মের সঙ্গে সমাজকে ঐক্যবদ্ধ করার চেয়ে যৌক্তিক আর কী হতে পারে? দুর্ভাগ্যবশত, সমস্যাটি সুনির্দিষ্টভাবে যে প্রতিটি সম্প্রদায় সমৃদ্ধির নিজস্ব পথ দেখে। এটি বিশ্বের বৃহত্তম ধর্মগুলির (খ্রিস্টান, ইসলাম, ইহুদি, বৌদ্ধ ধর্ম) এবং তাদের উপবিভাগ উভয়ের ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য। প্রধান ধর্মগুলোকে শাখায় বিভক্ত করা তার পরিধিতে চিত্তাকর্ষক। খ্রিস্টধর্ম ক্যাথলিক চার্চ (স্বাধীন রোমান ক্যাথলিক চার্চ এবং পূর্ব ক্যাথলিক চার্চ), প্রোটেস্ট্যান্টিজম (ব্যাপটিস্ট, ক্যালভিনিস্ট, লুথারান, সেভেন্থ-ডে অ্যাডভেন্টিস্ট, অ্যাংলিকান, পেন্টেকস্টাল এবং অন্যান্যদের মধ্যে বিভক্ত) এবং অর্থোডক্স চার্চ (অনেক স্বাধীন এবং একে অপরের সাথে লড়াই)) স্থানীয় পিতৃতন্ত্রের প্রভাবের ক্ষেত্রের জন্য একটি বন্ধুর সাথে), যার প্রত্যেকটি স্বাধীনতা এবং তার ধার্মিকতার দাবি করে। ইসলামেরও প্রচুর স্রোত রয়েছে: সুন্নি, শিয়া, সুফি, খারিজি, ইসমাইলি, ওয়াহাবী, মুরিদি, সালাফি, 4 মাযহাব, অনেক সম্প্রদায়, জেমাত এবং তরিকত। প্রতিটি শাখা এবং এর উপবিভাগগুলি "সাধারণ কল্যাণের" পথে ধর্মতত্ত্বের অপরিহার্য বিষয়গুলির উপর তাদের দৃষ্টিভঙ্গিতে একে অপরের থেকে পৃথক।

মন্দের মধ্যে সবচেয়ে খারাপ হল, সমৃদ্ধির সাধারণ লক্ষ্য এমনকি অনেক আদেশ-নিষেধ ভুলে গিয়ে, তাদের পবিত্র গ্রন্থকে তাদের নিজস্ব উপায়ে ব্যাখ্যা করে এবং ধর্মান্ধদের উৎসাহিত করে, বিশ্ব আধিপত্যের লড়াইয়ে ধর্মকে "কাফের" বলে আক্রমন করে। ক্রুসেডএবং জিহাদ, আধুনিক সন্ত্রাসবাদ এবং এর বিরুদ্ধে লড়াই), এবং যারা তাদের নিজস্ব শাখা থেকে বিভক্ত হয়েছিল (হুগুয়েনট যুদ্ধ, সেন্ট বার্থোলোমিউ'স নাইট, ইংল্যান্ডে ব্যাপ্টিস্টদের অত্যাচার, খারিজিদের সাথে খিলাফতের যুদ্ধ, হত্যা ৪র্থ ও শেষ খলিফার খারিজি, নবী মুহাম্মদ (সা.)-এর ভাতিজা ও জামাতা, খাজরেতি আলী, ওয়াহাবিদের ঐতিহাসিক ও আধুনিক নিন্দা)। আপনি এখনও দীর্ঘ সময়ের জন্য অনুমান করতে পারেন যে এই যুদ্ধগুলি থেকে কারা লাভবান হয়েছিল, কারা নতুন জমি জয় করেছিল, তাদের শক্তি প্রসারিত করেছিল এবং এই পৃথিবীতে কোনও কারণে সোনা দিয়ে কোষাগার ভরেছিল, পরবর্তী নয়। কিন্তু এই থেকে সামান্য জ্ঞান হবে.

"ভ্যানিটি হল আমার প্রিয় পাপ," শয়তান বলেছেন, আল পাচিনোর চরিত্র, জিনিয়াস ফিল্ম দ্য ডেভিলস অ্যাডভোকেটের। আমি মনে করি শয়তানের প্রিয় পাপের তালিকায় লোভ এবং গোঁড়ামি যুক্ত করা নিরাপদ।

"স্বর্গের রাজ্য, এটি আপনার হৃদয় এবং মনের মধ্যে রয়েছে," অরল্যান্ডো ব্লুমের চরিত্র বালিয়ান বলেছেন, এটিকে রিডলি স্কটের স্বর্গরাজ্যে আগুন, তলোয়ার বা শহীদ বেল্ট দ্বারা প্রাপ্ত করা যায় না।

প্রতিনিধি পরিষদ ক্রিমিয়ান তাতাররাইউক্রেনের রাষ্ট্রপতির অধীনে - একটি প্রাসঙ্গিক উদাহরণ: সাম্প্রতিক সপ্তাহগুলিতে, ইউক্রেনের রাষ্ট্রপতির অধীনে ক্রিমিয়ান তাতার জনগণের প্রতিনিধি পরিষদে বর্তমান ইউক্রেনীয় এবং ক্রিমিয়ান কর্তৃপক্ষের পদোন্নতি সম্পর্কে অনেক কিছু বলা হয়েছে, মেজলিসের বিরোধিতা এবং সাম্প্রতিক সপ্তাহগুলিতে বর্তমান সরকারের প্রতি আরও অনুগত, এবং সবসময় বন্ধুত্বপূর্ণ সুরে নয়। ক্রিমিয়ান তাতার জনগণের মেজলিস কাউন্সিলকে স্পষ্টতই উপেক্ষা করে, বিশ্বাস করে যে প্রতিনিধি পরিষদের সমস্ত আসন ক্রিমিয়ান তাতারদের একমাত্র প্রতিনিধিত্বকারী সংস্থা হিসাবে মেজলিসের সদস্যদের দ্বারা দখল করা উচিত, যেমনটি আগে ছিল। "মিলি ফিরকা" (পরিষদে অংশ নেওয়া সংস্থাগুলির মধ্যে সবচেয়ে বেশি ওজনদার এবং জনসাধারণ হিসাবে আমি প্রথমে তার সম্পর্কে কথা বলব, তবে আমার যুক্তিগুলি বাকি অংশগ্রহণকারীদের কাছে সম্পূর্ণরূপে প্রসারিত হতে পারে), যার প্রতিনিধিত্ব করেছেন এর চেয়ারম্যান ভাসভি আবদুরাইমভ , তারা প্রতিনিধি পরিষদে তত্ত্বাবধান করতে যাচ্ছে যে 5 বিষয় ঘোষণা. এবং এই সমস্যাগুলি, আমি অবশ্যই বলব, ক্রিমিয়ান তাতারদের স্বার্থের সাথে সম্পূর্ণ সঙ্গতিপূর্ণ।

প্রতিনিধি পরিষদের বিরুদ্ধে মেজলিসের সমালোচনার মূল ভিত্তি হল ক্রিমিয়ান তাতার জনগণের প্রতিনিধি হিসাবে এর সদস্যদের অবৈধতা, যা প্রমাণ করার উদ্দেশ্যে বসন্তের দেশব্যাপী সরাসরি নির্বাচন কুরুলতায়। এটি একটি ভারী যুক্তি, বিশেষ করে যদি প্রতিনিধি পরিষদের সদস্যরা কুরুলতে প্রতিনিধিদের তালিকায় না থাকে। প্রতিনিধি পরিষদের সদস্য নিয়োগকারী কর্তৃপক্ষ তার কথা শুনবে কি না সেটাই সবচেয়ে মৌলিক প্রশ্ন। আমি ভাবছিলাম যে মিলি ফিরকা মেজলিস প্রতিনিধি পরিষদের অবহেলার প্রতিশোধের দৃষ্টিকোণ থেকে সমালোচনা করেছেন “কেন আপনি জনগণের উপকার করার জন্য প্রতিটি সুযোগ ব্যবহার করেন না?” প্রায়শই অতিরিক্ত হয়ে যাচ্ছেন। যাইহোক, তাদের ওয়েবসাইটে সর্বশেষ নিবন্ধ পড়ার পরে, আমি এমন সমালোচনা খুঁজে পাইনি। ভাসভি আবদুরাইমভ, আর্গুমেন্টস অফ দ্য উইক-এ তার সাক্ষাত্কারে, এমনকি একেবারে সঠিকভাবে "মেজলিসের প্রতিনিধিদের এই কাজে জড়িত হওয়ার আহ্বান জানান"। তবুও, আমি সন্দেহ করি যে তিনি আন্তরিকভাবে এটি চান: কাউন্সিলে মেজলিসের অংশগ্রহণ এখন তার কার্ডগুলিকে বিভ্রান্ত করবে, কারণ মিলি ফিরকে যদি কাউন্সিলের অংশ হিসাবে ঘোষিত সমস্যাগুলি ইতিবাচকভাবে সমাধান করতে সফল হয় তবে তারা ভোট কেড়ে নিতে শুরু করবে। মেজলিস থেকে ক্রিমিয়ান তাতাররা। কিছু কারণে, আমার কাছে মনে হচ্ছে বর্তমান ক্রিমিয়ান কর্তৃপক্ষ কিছু মনে করবে না এবং এতে অবদান রাখতে পারে। এবং যত তাড়াতাড়ি কিছু কাজ শুরু হয়, আপনি এই বিষয়ে একটি সিরিজ প্রকাশনার আশা করতে পারেন "কিন্তু আপনি দেখেন, আমরা মেজলিসের বিপরীতে, সত্যিই কাজ করছি।" ঠিক আছে, যদি এর থেকে কিছু না আসে, তবে প্রতিনিধি পরিষদ না, এটি নিয়ে কথা বলে না, না বর্তমান সরকার এবং কাউন্সিলের সদস্যদের প্রচেষ্টার জন্য একটি জঘন্য ডিম খরচ হবে - এটি কেবল আরেকটি সাবানের বুদবুদ হয়ে উঠবে।

আমি বস, তুমি...

বিভক্ত এবং জয় একটি বুদ্ধিমান নিয়ম
কিন্তু "একত্রিত হোন এবং গাইড" আরও ভাল।
জোহান গোয়েথে

আমাদের জীবন দ্বন্দ্বে ভরা। প্রতিদিন আমরা এমন পরিস্থিতির মুখোমুখি হই যখন আমাদের অবস্থান রক্ষা করতে হবে এবং আমরা যা চাই তা পেতে হবে। কিন্তু যদি একটি বিতর্কিত পরিস্থিতিতে আপনাকে আপনার আবেগ থেকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করতে হয় এবং শুধুমাত্র নিজের স্বার্থে নয়, লক্ষ্য অর্জনের সিদ্ধান্ত নিতে হয়? আর এই কাজটা প্রতিদিনই করতে হবে, কারণ আপনি বস? দেখা যাক আমরা সঠিক অবস্থান নিচ্ছি কি না এবং আমরা কি কার্যকর নেতা হতে পারি?

যেকোন সংঘাত একটি যুদ্ধ, যেখানে প্রতিটি পক্ষ তার স্বার্থ রক্ষা করে, শত্রুর অপরাধ এবং তাকে শাস্তি দেওয়ার প্রয়োজন সম্পর্কে পুরোপুরি নিশ্চিত। শান্তি স্বাক্ষর না হওয়া পর্যন্ত কোনো পক্ষই ভুল স্বীকার করবে না। এবং এই সেরা কেস! "উদ্দেশ্য" পরিস্থিতির তৃতীয় পক্ষের ব্যাখ্যা শুধুমাত্র দ্বন্দ্বের "শীতল" ঘটায়, কিন্তু এর সমাধানের দিকে নয়। একই সময়ে, উভয় পক্ষই অবিশ্বাসী থাকবে এবং শত্রুতা সফলভাবে পুনরায় শুরু করার জন্য বাহিনী এবং "অস্ত্র" সংগ্রহ করবে।

প্রতিদিন, সকল স্তরের নেতারা একই সাথে সংঘাতের অন্যতম পক্ষ হয়ে ওঠে এবং এই দ্বন্দ্বের সমাধানকারী শক্তি। এই সিদ্ধান্তের সাফল্যের চাবিকাঠি হল শুধুমাত্র এর ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা। এই কারণেই ব্যবস্থাপকের এক মিনিটের জন্য ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে প্রতিটি কর্মচারী একজন ব্যক্তি, একজন পেশাদার যিনি তার অভিজ্ঞতা এবং তার মতামতের মূল্য জানেন। প্রশ্নের মূল্য হল একটি অবিশ্বাস্য পরিমাণের কোম্পানির স্বয়ংক্রিয় বঞ্চনা, যা একজন পেশাদার কর্মচারীর মনস্তাত্ত্বিক প্রেরণা হ্রাস নির্ধারণ করে। একজন যোগ্য নেতা জিনিসগুলি সাজান না - তিনি কাজ করেন! যে কোনো পরিস্থিতি থেকে সর্বোচ্চ সুবিধা পাওয়াই তার লক্ষ্য। অন্যথায়, তিনি নিজেকে অযোগ্যতার জন্য অভিযুক্ত করতে পারেন, একজন অধস্তন ব্যক্তির সাথে তীব্র কথোপকথনে নিজেকে কেবল "আত্মা এড়ানো" হিসাবে বিবেচনা করতে পারেন।

রণক্ষেত্র তো অফিস!

"ব্যবস্থাপক-অধীনস্থ" সম্পর্কের মধ্যে, দ্বন্দ্ব প্রথম থেকেই তৈরি হয়। বিভিন্ন ক্ষমতা, বিভিন্ন দক্ষতা, দায়িত্বের বিভিন্ন ক্ষেত্র - এই সবই শ্রেণীবদ্ধ স্তরের মধ্যে অগণিত সংঘর্ষের জন্ম দেয়।
পরিসংখ্যান দাবি করে যে সব 70% আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্বসমষ্টিগতভাবে এটি "নেতা-অধীনস্থ" দ্বন্দ্ব যা দখল করা হয়। একই সময়ে, "অনুভূমিক" সম্পর্কের বিপরীতে, তারা প্রকৃতিতে অত্যধিক পেশাদার এবং প্রায়শই ক্রিয়াকলাপের গুণমান নিশ্চিতকরণ, কাজের ফলাফলের মূল্যায়ন এবং উদ্ভাবন প্রবর্তনের বিষয়ে উদ্ভূত হয়।

দ্বন্দ্বের ফ্রিকোয়েন্সি বছরের প্রধান কাজ, উচ্চ-স্তরের পরিদর্শন, প্রত্যয়ন, সংক্ষিপ্তকরণ ইত্যাদির সময় যোগাযোগের তীব্রতা বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত। এই সময়ে, সমস্ত দ্বন্দ্বের প্রায় 60% "উল্লম্বভাবে" ঘটে, মে এবং জানুয়ারিকে সবচেয়ে "তীব্র" মাস এবং জুনকে সবচেয়ে "শান্ত" হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

প্রত্যক্ষ অধস্তনতার সম্পর্কগুলি সমস্ত দ্বন্দ্বের প্রায় 55% জন্য দায়ী, তাদের একটি বৃহত্তর সংখ্যক সরকারী অবস্থানের কাছাকাছি অবস্থানের মধ্যে ঘটে, যথাক্রমে, অবস্থার দূরত্ব বৃদ্ধির সাথে, দ্বন্দ্বের ফ্রিকোয়েন্সি হ্রাস পায়।

দ্বন্দ্ব কোথা থেকে আসে?

এটি কোনও গোপন বিষয় নয় যে অধস্তনদের কাজ নিয়ন্ত্রণ করা তাদের সংগঠিত করার চেয়ে অনেক বেশি কঠিন। অধস্তনদের সম্পর্কে বসরা সাধারণত কী অপছন্দ করেন? সমীক্ষা অনুসারে, প্রায়শই পরিচালকরা তাদের কাজ সম্পাদনে উদ্যোগের অভাব, নিষ্ক্রিয়তা এবং অসাবধানতার জন্য কর্মচারীদের দায়ী করেন। এছাড়াও, অধস্তনদের একচেটিয়াভাবে কার্য সম্পাদনকারী অবস্থান বুঝতে পারে না, তাদের কাজ উন্নত করতে অনিচ্ছা, সমস্যা, সীমাবদ্ধতা এবং ধারণার অভাব পূর্বাভাস দিতে অক্ষমতা। মূর্খতা, অলসতা এবং যেকোনো বিষয়ে তর্ক করার ইচ্ছা ব্যতিক্রম ছাড়া সব নেতাকে বিরক্ত করে।

কিন্তু এমনকি ম্যানেজারের কাছ থেকে সাধারণ প্রশ্নগুলি প্রায়শই অভিনয়কারী দ্বারা অবিশ্বাস বা সমালোচনা হিসাবে অনুভূত হয় এবং ইতিমধ্যে একটি প্রতিরক্ষামূলক প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করে। এভাবেই সম্পর্কের মধ্যে প্রাথমিক উত্তেজনা দেখা দেয়, যা পরবর্তীতে সংঘর্ষে রূপ নেয়। এই পরিস্থিতি থেকে, নেতাকে সর্বদা বিজয়ী হতে হবে। তাকে অবশ্যই একটি ইতিবাচক দিকনির্দেশিত দ্বন্দ্বের শক্তিকে নির্দেশ করতে এবং উদ্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য পরিস্থিতি ব্যবহার করতে সক্ষম হতে হবে।

অধস্তনদের চোখ দিয়ে "কার্যকর" ব্যবস্থাপক

দ্বন্দ্বের কারণ নির্বিশেষে, নেতাকে অবশ্যই তার কাজটি মোকাবেলা করতে হবে - দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ এবং গঠনমূলকভাবে সমাধান করতে। একজন সফল নেতাকে একজন পরাজিত নেতা থেকে কী আলাদা করে যিনি সবেমাত্র কর্মীদের ফাঁক মেটাতে পরিচালনা করেন, সেরা কর্মচারীদের হারান এবং প্রথম প্রার্থীদের নিয়োগ করেন? প্রথমত, শ্রেণীবিন্যাস সংঘাতের প্রতিষ্ঠিত নিয়মে উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা। সফল সংগঠকরা প্রাথমিকভাবে সংঘাতের সম্ভাবনাকে অস্বীকার করেন না এবং সর্বদা এটিকে সংগঠনের বিকাশের উপায় হিসাবে ব্যবহার করেন।

প্রথমত, নেতার অবশ্যই কিছু ধরণের ব্যবস্থাপকীয় কর্তৃত্ব থাকতে হবে, যা নাশকতা বা প্রতিরোধ ছাড়াই কর্তব্য দ্বারা আনুগত্য করা হয়। যাইহোক, আমরা, একটি নিয়ম হিসাবে, সেই সমস্ত বসদের আনুগত্য করি না যাদের মধ্যে আমরা ব্যবস্থাপনাগত দুর্বলতা অনুভব করি। এটি নিজেই নেতার আচরণে নিজেকে প্রকাশ করে: তিনি কি নিজেকে সংগঠিত করতে পারেন, কাজের সাথে বিরোধপূর্ণ শব্দটি, তিনি তার আশু উর্ধ্বতনদের সাথে কীভাবে আচরণ করেন ইত্যাদি। এবং অধস্তনদের দৃষ্টিতে নেতার এই ধরনের ত্রুটিগুলি "সমালোচনামূলক ভর" অর্জন করার সাথে সাথে অভিনয়কারীরা তাদের নেতার পেশাদারিত্বের অভাবকে "আয়না" করার মতো শিথিল করতে এবং নিজেকে অনেক বেশি অনুমতি দিতে সক্ষম হবে।

পোল অনুসারে, ম্যানেজারদের প্রধান ত্রুটিগুলি অধস্তনদের দ্বারা বলা হয় স্পষ্টভাবে লক্ষ্য নির্ধারণে অক্ষমতা, সমস্যাগুলি অনুসন্ধান করতে এবং অন্যান্য লোকের দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করতে অনিচ্ছা, অত্যধিক কর্তৃত্ববাদ, সন্দেহ এবং দল থেকে বিচ্ছিন্নতা। তদুপরি, অধস্তন ব্যক্তির অবস্থান যত বেশি, তিনি তত বেশি বিচক্ষণ ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যপ্রধান বসের অযোগ্যতা এবং সন্দেহের পাশাপাশি তার স্বাদের অভাবের কারণে একটি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া ঘটে। অন্যদিকে, এই শ্রেণীর কর্মচারীরা লাইন কর্মীদের বিপরীতে কঠোরতা এবং ক্ষয়কারীতার প্রতি আরও অনুগত।
তাদের অধীনস্থদের চোখে নেতাদের আরেকটি গুরুতর "পাংচার" হ'ল দ্বন্দ্বে অভদ্রতার প্রকাশ। প্রায়শই, অধস্তনরা দ্বন্দ্বকে নিম্নলিখিত পরিস্থিতি হিসাবে বর্ণনা করে: নেতা তার অফিসে ডাকেন এবং তার ক্ষোভ প্রকাশ করতে শুরু করেন। একই সময়ে, অধস্তন ব্যক্তির তার মতামত প্রকাশ করার অধিকার নেই, এবং আরও বেশি করে ম্যানেজারকে নির্দেশ করার যে যোগাযোগটি ভুল। শেষ অবলম্বন হিসাবে, তিনি অন্য কাউকে দোষারোপ করে নিজেকে ন্যায়সঙ্গত করার চেষ্টা করতে পারেন। স্টাডিজ দেখায় যে এই চিত্রটি 30% দ্বন্দ্বের মধ্যে বিকশিত হয়।

অবশ্যই, গুরুতর সমস্যা যা নির্ভর করে না ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্টমাথা. উদাহরণস্বরূপ, যদি তাকে উদ্দেশ্যমূলক কারণে ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু সরবরাহ করা না হয়, বা সম্প্রতি একটি ব্যবস্থাপক পদ গ্রহণ করে এবং একজন পরিচালকের ভূমিকায় সামাজিক এবং পেশাদার অভিযোজনে অসুবিধার সম্মুখীন হয়। কিন্তু এমনকি এই ধরনের কারণগুলি উচ্চতর ব্যবস্থাপনার সামনে বসকে ন্যায্যতা দিতে সক্ষম হবে না যদি তার বিভাগে উদ্ভূত দ্বন্দ্ব সমগ্র ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার জন্য সমস্যা সৃষ্টি করে।

একজন "কার্যকর" নেতার জন্য 10টি নিয়ম

সংস্থার "স্বাস্থ্য" এর জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত হল কর্পোরেট সংস্কৃতি, যা তার নেতাদের দ্বারা তৈরি করা হয়। কিভাবে একজন নেতা একটি সিদ্ধান্ত সঠিকভাবে আচরণ করা উচিত সংঘর্ষের পরিস্থিতি? আসুন সংক্ষিপ্তভাবে সুপারিশগুলি তৈরি করার চেষ্টা করি:

1. সময় নিন এবং অধস্তনদের কথা শুনুন, কারণ তিনিই যার কাছে প্রয়োজনীয় তথ্য রয়েছে, যা গ্রহণযোগ্যতার জন্য যথেষ্ট নাও হতে পারে সঠিক সিদ্ধান্ত... অধস্তনদের উদ্বেগের মধ্যে অনুসন্ধান করার চেষ্টা করুন: তার স্বার্থের প্রতি একটি যুক্তিসঙ্গত মনোভাব অধস্তনকে কম দ্বন্দ্ব এবং আপস করে তোলে।

2. আপনার সমালোচনাকে শান্তভাবে এবং সংক্ষিপ্তভাবে প্রকাশ করুন, এটি নির্দিষ্ট কর্মের দিকে নির্দেশ করুন, ব্যক্তিদের কাছে নয়।

3. দৃঢ়প্রত্যয়ী আর্গুমেন্ট এবং আইনি নিয়মাবলীর সাথে অধস্তনদের কাছে আপনার প্রয়োজনীয়তাগুলি যুক্তিযুক্ত করুন৷

4. দ্বন্দ্ব সমাধানের জন্য অধস্তনকে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে নিযুক্ত করুন। আপনি তার ভুল, প্ররোচনা, কিছু ছাড় ইত্যাদি ব্যাখ্যা করে তার অনুপ্রেরণাকে প্রভাবিত করতে পারেন।

5. আত্মবিশ্বাসের সাথে কাজ করুন এবং নিজের এবং পরিস্থিতির সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রাখুন। একটি অফিসিয়াল দূরত্ব বজায় রাখুন, কথোপকথনে পরিচিতি, অভদ্রতা এবং উচ্চারিত টোনকে অনুমতি দেবেন না। মানসিকতা বৃদ্ধিবিরোধীদের বস্তুনিষ্ঠতা এবং শুদ্ধতার ডিগ্রি হ্রাস করে।

6. কাজের চাপ বাড়িয়ে, জটিলতা সৃষ্টি করে, শাস্তিমূলক নিষেধাজ্ঞা প্রয়োগ করে আপনার অফিসিয়াল পদের অপব্যবহার করবেন না। এটি শুধুমাত্র অধীনস্থ ব্যক্তিকে উদ্বেলিত করবে না এবং দ্বন্দ্বের সমাধান করা কঠিন করে তুলবে, তবে তাকে আপনার পক্ষপাতিত্ব এবং অ-পেশাদারিত্ব নির্দেশ করার অনুমতি দেবে।

7. অপ্রয়োজনীয়ভাবে দ্বন্দ্ব বাড়াতে যাবেন না, এটি আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ককে খারাপ করে এবং নেতিবাচক আবেগের মাত্রা বাড়ায়।

8. শুধুমাত্র একটি দ্বন্দ্ব সমাধানের উদ্দেশ্যে একটি উচ্চতর ব্যবস্থাপনা বা দলের সমর্থন ব্যবহার করুন, এবং অধস্তনদের উপর চাপ বাড়ানোর জন্য নয়।

9. দ্বন্দ্ব দীর্ঘায়িত করবেন না। সময়ের সাথে সাথে, সমস্যাটি সংবেদনশীল গোলকের মধ্যে স্থানান্তরের কারণে দ্বন্দ্ব সমাধানের সম্ভাবনা হ্রাস পায়। সর্বাধিক ফলাফল প্রক্রিয়ার একেবারে শুরুতে বা মন্দার সময় অর্জন করা যেতে পারে। বেশিরভাগ কঠিন সিদ্ধান্তদ্বন্দ্ব - ক্ষোভের সময়কালে এবং এমনকি কম সম্ভাবনা, বারবার উত্তেজনার সময়কালে। তদতিরিক্ত, আমাদের অবশ্যই ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে দ্বন্দ্ব সমাধানের জন্য ব্যয় করা সময়টি কাজের সময়সূচী থেকে নিরাপদে মুছে ফেলা যেতে পারে।

10. আপস করতে ভয় পাবেন না, বিশেষ করে যদি আপনি নিশ্চিত না হন যে আপনি সঠিক কিনা। নিজের কাছে এটি স্বীকার করার সাহস খুঁজুন এবং প্রয়োজনে অপ্রয়োজনীয় সাক্ষী ছাড়া আপনার অধস্তনদের কাছে ক্ষমা প্রার্থনা করুন।

মনে রাখবেন: পরিস্থিতি যেভাবেই গড়ে উঠুক না কেন, আপনি এতে একটি বড় দায়িত্ব বহন করেন। একজন "কার্যকর" নেতার প্রধান গুণ হল তার "বালিতে মাথা" লুকানো নয়, ন্যায্য হওয়া, নিজের এবং তার অধীনস্থদের দাবি করা, সমস্যাগুলি সমাধান করা এবং কেবল সম্পর্ককে বাড়িয়ে তোলা নয়। আপনার অপরাধীর সন্ধান করা উচিত নয়, তবে বিরোধের কারণ খুঁজে বের করা এবং নির্মূল করা উচিত। এবং তারপরে, আপনার উপযুক্ত ক্রিয়াকলাপের জন্য ধন্যবাদ, কোম্পানির মধ্যে বিরোধ চিরতরে অদৃশ্য হয়ে যেতে পারে এবং অফিসে মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া অধস্তনদের অনুপ্রাণিত করার আরেকটি কারণ হয়ে উঠবে।

কিভাবে একটি প্রবন্ধ লিখতে? সামাজিক অধ্যয়নে ইউনিফাইড স্টেট পরীক্ষা, টাস্ক নম্বর 29

শেষ কাজসামাজিক গবেষণায় কিমের ব্যবহার সবচেয়ে কঠিন বলে মনে করা হয়। FIPI পরীক্ষকরা একটি মিনি-প্রবন্ধ লিখতে 45 ​​মিনিট সময় নেয়। টাস্কের সঠিক সঞ্চালন সর্বোচ্চ সম্ভাব্য সংখ্যা দেয় প্রাথমিক পয়েন্ট.

তার মধ্যে দ্রুত গাইডআমি আপনাকে বলব কিভাবে একটি প্রবন্ধ যত সহজ এবং দ্রুত সম্ভব লিখতে হয়।

প্রবন্ধ মূল্যায়ন মানদণ্ড

প্রথমে, এর থেকে 29 নম্বর টাস্কের শব্দের দিকে তাকাই পরীক্ষার ডেমো সংস্করণসামাজিক গবেষণায়:

অনুগ্রহ করে নির্বাচন করুন একটি জিনিসনীচের বিবৃতিগুলি থেকে, একটি মিনি-প্রবন্ধ আকারে এর অর্থ প্রকাশ করুন, যদি প্রয়োজন হয় তবে লেখকের দ্বারা উত্থাপিত সমস্যার বিভিন্ন দিক নির্দেশ করে (উত্থাপিত বিষয়)।

উত্থাপিত সমস্যা (নির্ধারিত বিষয়) সম্পর্কে আপনার চিন্তাভাবনা প্রকাশ করার সময়, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে তর্ক করার সময়, ব্যবহার করুন জ্ঞানসামাজিক অধ্যয়নের কোর্সে প্রাপ্ত, সংশ্লিষ্ট ধারণা, সেইসাথে তথ্যজনজীবন এবং নিজের জীবন অভিজ্ঞতা... (তথ্যগত যুক্তির জন্য বিভিন্ন উত্স থেকে কমপক্ষে দুটি উদাহরণ দিন।)

দর্শন
"আমাদের সমস্ত তত্ত্ব অভিজ্ঞতার সাধারণীকরণ, পর্যবেক্ষণকৃত তথ্য ছাড়া আর কিছুই নয়" (VA Ambartsumyan)।
অর্থনীতি
"সরবরাহ এবং চাহিদা পারস্পরিক অভিযোজন এবং সমন্বয়ের একটি প্রক্রিয়া" (PT Heine)।
সমাজবিজ্ঞান, সামাজিক শারীরবিদ্দা
"ব্যক্তিত্বের শুরু ব্যক্তির শুরুর চেয়ে অনেক পরে আসে" (বিজি আনানিভ)।
রাষ্ট্রবিজ্ঞান
""বিভক্ত করুন এবং জয় করুন" একটি বুদ্ধিমান নিয়ম, তবে "একত্রিত হোন এবং গাইড" আরও ভাল" (জেডব্লিউ. গোয়েথে)।
আইনশাস্ত্র
“আইন শ্রেণী অপরাধ জানে না, জানে না যে ব্যক্তিদের মধ্যে এর লঙ্ঘন সংঘটিত হয় তাদের বৃত্তের পার্থক্য। তিনি সকলের প্রতি সমান কঠোর এবং সমান করুণাময়” (এএফ কনি)।

কাজটি মোকাবেলা করার জন্য, আমাদের অবশ্যই নিজেদেরকে পরিচিত করতে হবে। আপনি FIPI ওয়েবসাইটে মানদণ্ড খুঁজে পেতে পারেন, সেগুলি পরীক্ষার ডেমো সহ একটি নথিতে পোস্ট করা হয়।

প্রথম মানদণ্ড (K1) -সংজ্ঞায়িত আপনাকে বক্তব্যের অর্থ প্রকাশ করতে হবে। আপনি যদি এটি না করেন বা বিবৃতিটির অর্থ সঠিকভাবে প্রকাশ না করেন, তাহলে আপনাকে K1-এর জন্য শূন্য পয়েন্ট দেওয়া হবে এবং সমস্ত রচনা পরীক্ষা করা হবে না। K1 পূরণ হলে, আপনি 1 পয়েন্ট পাবেন এবং বিশেষজ্ঞ কাজটি আরও পরীক্ষা করে দেখেন।

দ্বিতীয় মানদণ্ড (K2)।সোশ্যাল স্টাডিজ কোর্স থেকে আর্গুমেন্ট দিতে হবে। বিবৃতির অর্থ প্রকাশে সাহায্য করবে এমন ধারণা, সামাজিক প্রক্রিয়া, আইন আনতে এবং ব্যাখ্যা করা প্রয়োজন।

এই মানদণ্ডের জন্য প্রাথমিক পয়েন্টের সর্বাধিক সংখ্যা হল 2৷ যদি "উত্তরটিতে পৃথক ধারণা বা বিবৃতি থাকে যা বিষয়ের সাথে সম্পর্কিত, তবে একে অপরের সাথে এবং তর্কের অন্যান্য উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত নয়," বিশেষজ্ঞ চিহ্নটি কম করেন এবং একটি পয়েন্ট দেন .

যদি অন্তত একটি টার্মের অর্থ ভুলভাবে বোঝানো হয়, তাহলে K2 স্কোর 1 পয়েন্ট কমে যায়: 2 পয়েন্ট থেকে 1 পয়েন্ট, 1 পয়েন্ট থেকে 0 পয়েন্টে।

তৃতীয় মানদণ্ড (K3)।এই মানদণ্ড অনুসারে, আপনাকে আপনার নিজের দৃষ্টিভঙ্গির পক্ষে 2টি বাস্তব যুক্তি দিতে হবে। আপনি যদি বাস্তবে ভুল করেন (উদাহরণস্বরূপ বলুন যে পুতিন সরকারের চেয়ারম্যান), যুক্তি গ্রহণ করা হবে না। যদি যুক্তিটি আপনার দৃষ্টিভঙ্গির জন্য কাজ না করে এবং বক্তব্যের অর্থ প্রকাশ করে তবে এটিও গণনা করা হবে না।

আর্গুমেন্ট বিভিন্ন উৎস থেকে হওয়া উচিত: “মিডিয়া রিপোর্ট, উপকরণ একাডেমিক বিষয়(ইতিহাস, সাহিত্য, ভূগোল, ইত্যাদি), ব্যক্তিগত সামাজিক অভিজ্ঞতা এবং নিজস্ব পর্যবেক্ষণের তথ্য।" সাহিত্য থেকে দুটি আর্গুমেন্ট বা মিডিয়া থেকে দুটি আর্গুমেন্টকে "একই ধরণের উৎস থেকে আর্গুমেন্ট" হিসাবে গণনা করা যেতে পারে, যা স্কোরকে 1 পয়েন্ট কমিয়ে দেবে।

একটি উদ্ধৃতি নির্বাচন কিভাবে?

একটি প্রবন্ধ লেখার আগে, আপনাকে একটি উদ্ধৃতি চয়ন করতে হবে। এবং আপনাকে "পছন্দ - অপছন্দ", "বিরক্তিকর - আকর্ষণীয়" এর ভিত্তিতে নির্বাচন করতে হবে। আপনাকে বিবৃতিগুলি সাবধানে অধ্যয়ন করতে হবে এবং তাদের প্রতিটিতে একটি ভাল প্রবন্ধ লেখার সম্ভাবনাগুলি মূল্যায়ন করতে হবে। এটি 2-3 মিনিটের বেশি সময় নেওয়া উচিত নয়।

1. বিবৃতিগুলি মনোযোগ সহকারে পড়ুন। কয়েকটি উদ্ধৃতি সনাক্ত করুন যা আপনার কাছে অর্থপূর্ণ।
2. প্রতিটি বিবৃতির জন্য, যার অর্থ স্পষ্ট, সামাজিক অধ্যয়নের কোর্স থেকে পদ, প্রক্রিয়া, ঘটনা এবং আইনের পরিসর নির্ধারণ করুন। যে উদ্ধৃতিগুলি সম্পর্কে আপনি নিশ্চিত নন সেগুলি বাতিল করুন।
3. বাকি উদ্ধৃতিগুলি থেকে, আপনি ভাল যুক্তি দিতে পারেন সেগুলি বেছে নিন।

আপনি যদি এই তিনটি ফিল্টারের মাধ্যমে সমস্ত উদ্ধৃতি পাস করার পরেও, আপনার কাছে এখনও পাঁচটি উদ্ধৃতি থাকে, আপনি আপনার হৃদয়ের সবচেয়ে কাছের একটি বেছে নিতে পারেন। (সেক্ষেত্রে, আপনি সামাজিক অধ্যয়নের কোর্সটি পুরোপুরি জানেন, অভিনন্দন!)

একটি প্রবন্ধ লেখার জন্য অ্যালগরিদম

আপনি একটি উদ্ধৃতি চয়ন করেছেন, যার অর্থ আপনার কাছে স্পষ্ট, এবং আপনি সহজেই তাত্ত্বিক এবং বাস্তব যুক্তি তৈরি করতে পারেন। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতে, এই উদ্ধৃতিটি আপনার জন্য সবচেয়ে কম কঠিন, যা খুব ভাল।

আমরা এই অনুমানে একটি প্রবন্ধ লিখছি যে এতে মাত্র দুইজন পাঠক থাকবে - পরীক্ষার পরীক্ষক। এর মানে হল যে আমাদের তাদের পক্ষে রচনাটি পরীক্ষা করা যতটা সম্ভব সহজ করতে হবে। মাপদণ্ড অনুসারে কাজটি ব্লকে কাঠামোগত হবে কিনা তা পরীক্ষা করা বিশেষজ্ঞের পক্ষে সুবিধাজনক হবে।

প্রবন্ধের গঠন এই মত দেখতে হতে পারে:

1) আমরা উদ্ধৃতির অর্থ জানাই।এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এটি কেবল বিবৃতিটির পুনরাবৃত্তি নয়। আপনি লেখকের শব্দ একটি বোঝার প্রদর্শন করা আবশ্যক.

আপনি আদিম লিখলে ঠিক আছে। প্রবন্ধের মানদণ্ডে, পাঠ্যের শৈলীর জন্য কোনও প্রয়োজনীয়তা নেই।

আমরা অর্থনীতি থেকে একটি উদ্ধৃতি নির্বাচন করেছি। "সরবরাহ এবং চাহিদা পারস্পরিক অভিযোজন এবং সমন্বয়ের একটি প্রক্রিয়া" (PT Heine)।

উদাহরণ: বিবৃতিটির লেখক, আমেরিকান অর্থনীতিবিদ পল হেইন, যুক্তি দেন যে সরবরাহ এবং চাহিদার প্রক্রিয়া বাজার অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণ করে।

2) আমরা আমাদের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি গঠন করি: আমি একমত/ আমি লেখকের সাথে একমত নই।

একটি নিয়ম হিসাবে, পরীক্ষায় স্নাতকদের দেওয়া বিবৃতিগুলির সাথে তর্ক করা কঠিন। কিন্তু আপনি যদি মনে করেন যে আপনি একমত নন, তর্ক করতে ভয় পাবেন না।

উদাহরণ: আমি পি. হেইনের সাথে একমত, কারণ...

3) দৃষ্টিকোণ সমর্থন করুনসামাজিক অধ্যয়নের কোর্স থেকে শর্তাবলী, ধারণা এবং আইন। অধিকন্তু, জনসম্পর্কের সেই ক্ষেত্র থেকে উপাদান ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ, যা অ্যাসাইনমেন্টে নির্দেশিত। অর্থনৈতিক পরিপ্রেক্ষিতে অর্থনীতির উপর একটি উদ্ধৃতি প্রকাশ করুন, রাষ্ট্রবিজ্ঞানে - রাষ্ট্রবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে, ইত্যাদি।

উদাহরণ: বাজারে ভোক্তা এবং উৎপাদক (বিক্রেতা) এর মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার ভিত্তি হল সরবরাহ এবং চাহিদার প্রক্রিয়া। চাহিদা হল এখানে এবং এখন একটি নির্দিষ্ট পণ্য বা পরিষেবা কেনার জন্য ভোক্তার ইচ্ছা এবং ক্ষমতা। একটি অফার হল একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একটি নির্দিষ্ট মূল্যে ভোক্তাকে একটি পণ্য বা পরিষেবা দেওয়ার জন্য একটি প্রস্তুতকারকের ইচ্ছা এবং ক্ষমতা। চাহিদা ও সরবরাহ পরস্পর সংযুক্ত। চাহিদা বৃদ্ধি সরবরাহের পরিমাণকে প্রভাবিত করতে পারে এবং এর বিপরীতে।

আদর্শ পরিস্থিতি হল যখন বাজারে একটি ভারসাম্য মূল্য বিকাশ হয়। চাহিদা যোগান ছাড়িয়ে গেলে, একটি নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য একটি দুষ্প্রাপ্য বাজার আছে. যদি সরবরাহ চাহিদার চেয়ে বেশি হয়, তাহলে এটি অতিরিক্ত উৎপাদন হতে পারে।

একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে, যখন বাজারে প্রচুর চাহিদা থাকে এবং অনেক প্রস্তুতকারক থাকে, তখন পণ্যের গুণমান বৃদ্ধি পায় এবং দাম পড়ে যায়, কারণ বিক্রেতারা ক্রেতার জন্য লড়াই করতে বাধ্য হয়। সরবরাহ ও চাহিদার প্রভাবে বাজার পরিস্থিতির পরিবর্তনের এটি একটি উদাহরণ।

4) দুটি প্রকৃত যুক্তি দিনবিভিন্ন উৎস থেকে। আপনি যদি বাস্তব থেকে ব্যবহার করেন ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা, এটি উদ্ভাবন না করার চেষ্টা করুন. আপনি যদি চিলির প্রেসিডেন্ট বা নোবেল কমিটিতে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন বলে দাবি করেন তাহলে পরীক্ষক সম্ভবত আপনাকে বিশ্বাস করবেন না।

উদাহরণ: সরবরাহ নিয়ন্ত্রক ফাংশন প্রমাণ করার একটি উদাহরণ হল তেলের বাজারের পরিস্থিতি আধুনিক বিশ্ব... 2014 সালে, দুর্বল চাহিদার কারণে হাইড্রোকার্বনের দাম কমেছে। তেলের বাজার প্রতিশ্রুতিশীল প্রযুক্তি দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছে: সূর্য, বায়ু এবং অন্যান্য পুনর্নবীকরণযোগ্য সংস্থান থেকে শক্তি। তেল কোম্পানিগুলিকে নতুন অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হয়েছিল - তেল উৎপাদন খরচ কমাতে, অতিরিক্ত মূল্য কমাতে এবং পণ্যের দাম কমাতে।

সরবরাহ এবং চাহিদার আইন শুধুমাত্র বিশ্ব পণ্য বাজারে কাজ করে না। আমরা দেখতে পাচ্ছি যে, সরবরাহ এবং চাহিদার প্রভাবে কীভাবে আমাদের বাড়ির জানালার বাইরে পরিস্থিতি আক্ষরিক অর্থে বদলে যাচ্ছে। যে আবাসিক এলাকায় আমি 15 বছরেরও বেশি সময় ধরে বাস করছি, সেখানে একটি উঁচু ভবনের বেসমেন্টে একটি মুদির দোকান ছিল। আশেপাশের বাড়ির বাসিন্দারা নিয়মিত সেখানে প্রয়োজনীয় পণ্য কিনেছিলেন। যাইহোক, মাইক্রোডিস্ট্রিক্টে একটি বৃহত্তম খুচরা চেইনের একটি সুপারমার্কেট খোলা হয়েছে। সেখানে দাম কম ছিল, কাজের সময়সূচী আরও সুবিধাজনক ছিল এবং ভাণ্ডারটি আরও সমৃদ্ধ ছিল। লোকেরা তাদের পায়ে ভোট দেয়, কিছুক্ষণ পরে ছোট দোকানটি বন্ধ হয়ে যায় কারণ এটি স্থানীয় বাজারে নতুন পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারেনি।

5। উপসংহার.এখানে আপনি আপনার চিন্তা সংক্ষিপ্ত করতে পারেন. আপনার কাছে সময় বাকি থাকলেই উপসংহার লিখুন এবং আপনি নিশ্চিত যে অন্য সমস্ত কাজের জন্য পুনরায় যাচাই করার প্রয়োজন নেই। অন্যথায়, উপসংহার সম্পর্কে ভুলে যান - কাজের জন্য মানদণ্ডে উপসংহারের উপস্থিতি বা অনুপস্থিতি মূল্যায়ন করা হয় না.

উদাহরণ:ভি বাজার এবং মিশ্র অর্থনীতি, সরবরাহ এবং চাহিদা নিয়ন্ত্রণকারী প্রভাব অর্থনৈতিক সম্পর্কের ভিত্তি। যে কোনও উদ্যোগ এবং সমগ্র দেশের কার্যক্রম পরিকল্পনা করার সময় চাহিদা এবং সরবরাহ সূচকগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সরবরাহ এবং চাহিদা ভারসাম্যপূর্ণ, অন্যথায় অর্থনীতিতে সংকটের ঘটনা ঘটতে পারে।

এটা মনে রাখা মূল্য যে শত্রু ভালো ফলাফলপরীক্ষায় সময় নষ্ট হয়। অপ্রয়োজনীয় কাজ করবেন না। অনেক শিক্ষক লেখকের উত্থাপিত সমস্যাটি বের করার দাবি করেন। এটি প্রয়োজনীয় নয়, এটি মূল্যায়নকে প্রভাবিত করবে না এবং ভুল করার ঝুঁকি বাড়বে।

এই অ্যালগরিদম চূড়ান্ত সত্য নয়। আপনি এটিকে আটকে রাখতে পারেন, আপনি এটিতে ফোকাস করতে পারেন, তবে আপনার এই সুপারিশগুলিকে চিন্তাহীনভাবে ব্যবহার করা উচিত নয়। সম্ভবত অনুশীলনের পরে, কীভাবে একটি রচনা লিখতে হয় সে সম্পর্কে আপনার নিজের ধারণা থাকবে। বিস্ময়কর! সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, ভুলে যাবেন না যে এই কাজটি কঠোর মানদণ্ড অনুসারে মূল্যায়ন করা হয়েছে যা আপনাকে মেনে চলার চেষ্টা করতে হবে।

"বিভক্ত করুন এবং জয় করুন" প্রশ্নে। এটা কে এবং কখন বলেছে? লেখক দ্বারা প্রদত্ত ককেসয়েডসর্বোত্তম উত্তর হল বিভাজন এবং জয় (lat. divide et impera) - রোমান সিনেটের সূত্র, এর নীতি পররাষ্ট্র নীতিঅধিকাংশ শত্রুর সাথে সম্পর্কযুক্ত; রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার নীতি প্রকাশ করে, যা প্রায়শই ভিন্ন ভিন্ন অংশ নিয়ে গঠিত রাষ্ট্রের সরকার দ্বারা অবলম্বন করা হয় এবং যা অনুযায়ী সেরা পদ্ধতিএই জাতীয় রাষ্ট্র পরিচালনা করা তার অংশগুলির মধ্যে শত্রুতা উসকে দেয়। সূত্রটির সঠিক লেখক অজানা। হেনরিখ হেইন, 12 জানুয়ারী, 1842 তারিখে প্যারিস থেকে একটি চিঠিতে, উত্স নির্দেশ না করে, ম্যাসেডোনিয়ান রাজা ফিলিপ (আলেকজান্ডার দ্য গ্রেটের পিতা, 359-336 খ্রিস্টপূর্ব) এর লেখককে ডেকেছেন।

থেকে উত্তর নিক ফিলিমনভ[নতুন]
লুকাশেঙ্কো)

থেকে উত্তর দার্শনিক[নতুন]
এই সিজার, আপনি কি বোকা ইন্টারনেট, এখনও নিরক্ষর এবং বোকা ... আমি 5 বছর বয়সে 93 সালে শুনেছিলাম এবং আমি ভুলব না, আপনি উন্নত নন, সমস্ত মানুষ, আমি একজন উগ্রপন্থী এবং আমার সমমনা জনগণ, আমার সাথে একসাথে, শীঘ্রই তোমাদের সকলকে এক তুচ্ছতায় ধ্বংস করবে।

থেকে উত্তর বৈদ্যুতিক ঢালাইকারী[সক্রিয়]
ওবামা তাই বললেন! এবং বুশ এবং ক্লিনটন বলে মনে হচ্ছে।

থেকে উত্তর ইসমাইল[নতুন]
ম্যাকিয়াভেলি

থেকে উত্তর আর্টেম পাভলভ[নতুন]
বিভক্ত এবং জয় একটি বুদ্ধিমান নিয়ম, কিন্তু "একত্রিত এবং গাইড" আরও ভাল। জোহান উলফগ্যাং গোয়েথে

থেকে উত্তর অ্যালেক্স জোর করে[গুরু]
সিজার দ্ব্যর্থহীন। বারবারভ একে অপরের বিরুদ্ধে লড়াই করেছিলেন।
ফলস্বরূপ, ইরাকে এখন যা আছে: শিয়াদের বিরুদ্ধে সুন্নি, বিদ্রোহীদের বিরুদ্ধে আমেরিকাপন্থী জনগোষ্ঠী .... সিজার কে আজ পরিষ্কার ...
এই নীতিটি মধ্যপ্রাচ্য সংকটের কেন্দ্রবিন্দুতে, ফলস্বরূপ - হাইড্রোকার্বন সমৃদ্ধ একটি অঞ্চলে অস্থিরতার অর্ধ শতাব্দী ...

থেকে উত্তর জেনি[সক্রিয়]
ল্যাটিন থেকে: Divide et impera [divide et impera]।
এটা সাধারণভাবে গৃহীত হয় যে এটি ছিল পররাষ্ট্রনীতির মূলমন্ত্র প্রাচীন রোম, কিন্তু প্রাচীন লেখকদের দ্বারা এর কোন প্রমাণ পাওয়া যায়নি। জার্মান কবি হেনরিখ হেইন (12 জানুয়ারী, 1842 তারিখের প্যারিসের চিঠি) বিশ্বাস করতেন যে এই নীতিবাক্যটির লেখক ছিলেন ম্যাসেডোনীয় রাজা (359-336 খ্রিস্টপূর্ব) ফিলিপ, (382-336 খ্রিস্টপূর্ব), আলেকজান্ডার দ্য গ্রেটের পিতা ...
এটা বিশ্বাস করা হয় যে প্রথম শাসক যিনি আনুষ্ঠানিকভাবে এই শব্দগুচ্ছটি ব্যবহার করেছিলেন তিনি ছিলেন ফরাসি রাজা লুই একাদশ (1423-1483), যিনি বলেছিলেন: "ডিভাইজার পোর রেগনার" - "শাসন করার জন্য বিভক্ত করুন।"
অভিব্যক্তিটি ফরাসী অর্থনীতিবিদ এবং দার্শনিক পিয়েরে জোসেফ প্রুডন (1809-1865) এর জন্য ব্যাপকভাবে পরিচিত হয়ে ওঠে, যিনি ব্যঙ্গাত্মকভাবে বলেছিলেন: “ডিভাইড এট ইম্পেরা, ডিভাইড এন্ড রুল, ডিভাইড এন্ড ইউ রিয়িং, ডিভাইড এন্ড ইউ হবি ধনী; বিভক্ত করুন, এবং আপনি লোকেদের প্রতারণা করবেন এবং আপনি তাদের মনকে অন্ধ করে দেবেন এবং আপনি ন্যায়বিচার নিয়ে হাসবেন।"

থেকে উত্তর ইয়ারগেই[গুরু]
ম্যাকিয়াভেলি

থেকে উত্তর ভালবাসা[সক্রিয়]
ম্যাকিয়াভেলি

থেকে উত্তর কুকা[নতুন]
গোলোশচেকিন !

থেকে উত্তর আন্দ্রে[গুরু]
লুডভিগ XII
পরবর্তীকালে, এই শব্দটি রোমানদের বৈশিষ্ট্যের জন্য ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় নীতি II-Iখ্রিস্টপূর্ব শতাব্দী e গ্যালিক যুদ্ধে এই নীতির ব্যাপক ব্যবহারের কারণে প্রায়শই ভুলভাবে সিজারকে দায়ী করা হয় (অন্তত সাহিত্যে কোথাও আমি তাকে প্রাথমিক উত্স হিসাবে উল্লেখ করিনি)
আরেকটি তত্ত্ব আছে: প্রথমবারের মতো শব্দগুচ্ছটি ফিলিপ (আলেকজান্ডার দ্য গ্রেটের পিতা) দ্বারা উচ্চারিত হয়েছিল।

থেকে উত্তর ইনিকো[গুরু]
"ডিভাইড এট ইম্পেরা" (সিজার) - "বিভক্ত করুন এবং জয় করুন" - ভিন্নজাতীয় জাতীয় উপাদান নিয়ে গঠিত রাষ্ট্রগুলিতে প্রয়োগ করা একটি রাজনৈতিক নীতি।

থেকে উত্তর ইয়েরিওজকা শেরবাকভ[সক্রিয়]
আমি আসলে এই দেখেছি খেলা যুদ্ধনৈপুণ্য, সেখানে এটি ছিল 100%

থেকে উত্তর SOL-a[গুরু]
সিজার, মনে হচ্ছে, যখন তাকে ক্ষমতার লড়াইয়ে তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের পরাজিত করার প্রয়োজন হয়েছিল, হয়তো কোন ধরণের যুদ্ধে ... নীচের লাইন - সবকিছু তার জন্য কাজ করে

থেকে উত্তর ব্যবহারকারী মুছে ফেলা হয়েছে[গুরু]
গাই জুলিয়াস সিজার

থেকে উত্তর আলেক্সি আলেক্সিভিচ[গুরু]
টলি নিকোলো ম্যাকিয়াভেলি টলি অ্যারিস্টটলকে আলেকজান্ডার দ্য গ্রেট। কিন্তু প্রথম মত