Бизнестегі жаңашыл көшбасшыға қандай қасиеттер тән. Өзіңіздегі көшбасшыны қалай оятуға болады? Көшбасшылық қасиеттерді анықтау әдістері

Бұл постта мен негізгісін қарастырғым келеді көшбасшылық қасиеттері: Көшбасшы болу үшін адамның бойында қандай қасиеттер болу керек. Кейбір бизнесте көшбасшы болу үшін, негізінен, көшбасшы болу міндетті емес, сонымен бірге көшбасшылардың қалаған мақсатқа тезірек жетуге мүмкіндіктері әлдеқайда жоғары. Сондықтан өз бойыңызда көшбасшының қасиеттерін әлі де дамытқан жөн - бұл сөзсіз артық болмайды, бірақ сізге өмірдің, бизнестің, жұмыстың кез келген саласында көмектеседі.

Неліктен кейбір адамдар мектептен бастап өмір бойы кез келген ұжымда көшбасшы болса, басқалары кейінірек, өмірінің белгілі бір кезеңінде көшбасшы болады, ал үшіншілері өмір бойы қосалқы рөлдерді ойнайды? Мұның себебі – көшбасшылық қасиеттер. Біріншісінде олар туа біткен, екіншісінде оларды өз бетінше дамытады, ал үшіншісі бұл туралы тіпті ойламайды, олар өздерінің кім екеніне қанағаттанады. Көшбасшылық қасиеттер дегеніміз не және олар нені қамтиды - бұл туралы толығырақ бүгінгі мақалада.

Көшбасшылық қасиеттер қандай?

Көшбасшы қасиеттеріадамның айналасына басқа адамдарды жинап, оларды басқаруға, өз ұжымын құруға және оны тиімді басқаруға мүмкіндік беретін өмірдің әртүрлі салаларындағы білім, білік, дағды, дағды жиынтығы. Адамды бірден көшбасшы ететін қандай да бір спецификалық сапаны сөзсіз атау мүмкін емес, көшбасшылық сапалар дәл сол уақытта қатар өмір сүретін көптеген жеке, психологиялық және ұйымдастырушылық аспектілердің жиынтығы болып табылады.

Сонымен қатар, көшбасшының қасиеттерін тым көп кеңейтудің қажеті жоқ, өйткені іс жүзінде адамның кез келген қасиеті дерлік бір жолмен немесе басқаша көшбасшылыққа ие болуы мүмкін. Сондықтан мен көшбасшы болуға ұмтылатын болсаңыз, оған назар аудару керек көшбасшының негізгі қасиеттерін атап өтуді жөн көрдім. Олар келесі диаграммада жинақталған:

Көріп отырғаныңыздай, адамның барлық көшбасшылық қасиеттерін 3 салаға бөлуге болады, олардың әрқайсысында өзіндік қасиеттер тізімі бар:

1. Көшбасшының жеке (жеке) қасиеттері.

2. Басшының басқарушылық және ұйымдастырушылық қасиеттері.

3. Көшбасшының психологиялық және әлеуметтік қасиеттері.

Енді осы салалардың барлығын және оларға қатысты көшбасшылық қасиеттерді ретімен және толығырақ қарастырайық.

Көшбасшының жеке (жеке) қасиеттері.

Бұған адамның жеке басына тікелей жатқызуға болатын қасиеттер жатады. Олар, ең алдымен, көшбасшының ұжыммен және басқа адамдармен қарым-қатынасын емес, өзін сипаттайды. Осы топқа кіретін көшбасшының қасиеттерін қарастырыңыз.

1. Өзіне сенім.Көшбасшы әрқашан өзіне және өз іс-әрекетіне сенімді, ол өзінің дұрыс істеп жатқанын біледі. - ең маңыздыларының бірі көшбасшылық қасиеттер, онсыз көшбасшы болу оңай болмайды. Бірақ бұл сенім ешбір жағдайда «соқыр» болмауы керек. Көшбасшының өзін-өзі бағалауы жеткілікті, күшті болуы керек ерікті қасиеттержақсы дамыған интуиция. Ол немен және не үшін бара жатқанын анық және анық түсінуі керек, яғни ол өзін өзі қоя білуі керек. Нағыз заманауи көшбасшыны сендіру және адастыру мүмкін емес: ол еш нәрсеге қарамастан өз мақсатына қарай жылжиды.

2. Белсенді өмірлік ұстаным.Көшбасшының келесі маңызды жеке қасиеті – белсенділік. Көшбасшы әрқашан оқиғалардың ортасында болады, көп араласады, маңызды жаңалықтарды біріншілердің бірі болып біледі, сондықтан оларға басқаларға қарағанда ертерек әрекет етеді, бұл оның әрқашан бір қадам алда екенін білдіреді. Бұл нәтиже және оны табысқа жетелейді.

3. Тәуекелге баруға дайын болу.Тәуекелге баруға дайын болуды басшының жеке қасиеттеріне де жатқызу керек. Мақсатқа жету үшін көшбасшы тәуекелге баруға мәжбүр және жиі тәуекелге барады, өйткені кез келген алға жылжу әрқашан тәуекелмен байланысты. Бірақ, әрине, бұл тәуекел ойланбаған емес, барабар және жақсы есептелген. Тәуекелді қадам жағымсыз салдарға әкеп соқтырса да, басшы ешқашан тоқтамайды – ол өзінің қателіктерін сараптап, алға жылжиды.

4. Бастама.Көшбасшының тағы бір жеке қасиеті – бастамашылдық. Кез келген ұжымда бастама әрқашан басшыға тиесілі, ол өзінің жеке өміріне қатысты шешімдерді қабылдауда одан да көп бастамашылдық танытады. Көшбасшы жайлылық аймағынан шығып, кейбіреулерге барудан қорықпайды: ол олардың өзінен озып кетуін күтпейді, ол бірінші болып бастаманы қолға алып, өзгерістерге барады.

5. Мотивация.Адамның көшбасшылық қасиеттері туралы айтқанда, мотивацияны айтпай кету мүмкін емес. Көшбасшыны әрқашан бір нәрсе жетелейді, ол кейбір әрекеттерді не үшін жасап жатқанын, не үшін баратынын, одан не алатынын біледі. Көшбасшы өзін ғана емес, өзі жұмыс істейтін ұжымды да сауатты мотивациялауды біледі.

6. Адалдық, әдептілік.Көшбасшының жеке қасиеттері міндетті түрде ең қарапайымдылықты қамтуы керек: адалдық пен әдептілік. Егер көшбасшы өтірік немесе арамдыққа, тіпті елеусіз болса да, ол тез арада сенімін жоғалтады және көшбасшы болуды тоқтатады. Бұған жол бермеу керек, сондықтан басшы әрқашан адал болуы керек.

7. Жүйелі.Көшбасшының тағы бір маңызды жеке қасиеті - олардың іс-әрекетіндегі жүйелілік. Ол өз мақсатына жай ғана бармайды, әрқашан кезекті әрекеттердің жоспарлы жоспары бар және осы жоспарды басшылыққа алады. Оның іс-әрекеттері әрқашан ойластырылған және дәйекті, бұл оған табысқа жетуге көмектеседі.

8. Жауапкершілік.Және, әрине, басшының жеке қасиеттеріне жауапкершілік қосылмаса, толық болмайды. Басшы қабылданған шешімдер үшін жауапкершілікті өз мойнына ала білуі керек, ешбір жағдайда оны басқаларға бермеу керек. Егер басшының жауапкершіліктен жалтаруға тырысып жатқаны байқалса, ол тез арада беделін түсіріп, көшбасшы болудан қалады. Көшбасшылық әрқашан толық жауапкершілікті білдіреді, басқа жол жоқ.

Басшының басқарушылық және ұйымдастырушылық қасиеттері.

Көшбасшылық қасиеттердің келесі тобына көшбасшының өз командасын жинап, адамдарды басқару қабілетін сипаттайтын барлық нәрселер кіреді - түптеп келгенде, біз адамды көшбасшы деп жиі айтамыз. Көшбасшының көшбасшы және ұйымдастырушы ретіндегі қасиеттерін қарастырыңыз.

1. Адамдарды басқара білу.Көшбасшының жеке қасиеттері оған басқа жетекші емес адамдар тыңдайтын, сенетін және соңынан еретін беделді тұлға ретінде әрекет етуге мүмкіндік береді. Көшбасшылар басқа адамдарды өз пікірлерімен, идеяларымен, әрекеттерімен, идеалдарымен, сендіру қабілетімен тартады. Олар өз идеяларын көпшілікке жеткізе алады және әрқашан өз жақтастары мен ізбасарлары болады. Көшбасшылар өз мақсаттарына жетуге көмектесетін өз командаларын құрады.

2. Ұйымдастырушылық қабілеттер.Көшбасшы ұжымды құруға ғана емес, оның әрекетін ретке келтіруге, шабыттандыруға, ынталандыруға және т.б., яғни ұжым жұмысын ұйымдастыруға қабілетті. Командадағы көшбасшы оны өз қолына алуға және оны сәтті жеңуге қабілетті. Көшбасшылық қасиеттер әрқашан көшбасшыға тән қасиет.

3. Перспективалық көзқарас.Көшбасшының қасиеттері сапаларымен ерекшеленеді қарапайым адамөзі айналысатын кәсіптің даму болашағын әрқашан анық елестететіндігі және осы перспективаны өз командасына жеткізе білуі. Ол көптеген ұсақ-түйектердің ішіндегі ең маңыздысын бөліп алып, соған назар аударып, басқа топ мүшелеріне ұсақ-түйектерді бере алады.

4. Икемділік, ептілік.Көшбасшы өз істерінде икемді және маневрлі болуы керек, ол жағдайды және өзін тез бағдарлай білуі керек. Бірақ сонымен бірге маневрлік оны мақсатқа жетуден алыстатпауы керек, ол ең қауіпсіз жолды таңдауға және «өткір бұрыштарды айналып өтуге» мүмкіндік беруі керек.

5. Дипломатиялық қабілет.Көшбасшының ең маңызды көшбасшылық қасиеті – дипломат бола білу. Оның үстіне сыртқы ортамен қарым-қатынаста да, өз ұжымында да. Көшбасшы әрқашан сауатты келіссөздер жүргізуді және өз ұстанымын дипломатиялық жолмен қорғауды білетін дипломат.

6. Қолдау көрсетуге дайын болу.Жетекшінің жасампаз және ұжым мүшесі ретіндегі қасиеттеріне пікірлестер мен ізбасарларға қолдау көрсету қабілеті мен дайындығы жатады. Өзінің мүддесін ғана емес, оның қамын ойлайтын осындай басшыны халық қашанда қолдайды. Бұл қасиет болмаса, басшы өз беделін тез жоғалтады.

Көшбасшының психологиялық және әлеуметтік қасиеттері.

Және, сайып келгенде, көшбасшылық қасиеттердің соңғы тобы, ол көшбасшының ұжым ішінде, өз командасының ішінде, сол жерде қарым-қатынас құру қабілетінен тұрады. әлеуметтік функцияол қабылдайды. Көшбасшының осы қасиеттерін қарастырыңыз.

1. Көпшілік.Көшбасшы қарым-қатынас жасай білуі керек. Тек сөйлесу үшін емес, табу үшін ортақ тіләртүрлі көзқарастағы адамдармен әртүрлі жас, әртүрлі әлеуметтік топтар, әртүрлі жыныс, әртүрлі мінез және т.б. Бұл көшбасшының өте маңызды қасиеті, оған өз командасын құруға және қолдауға көмектеседі.

2. Әділет.Ең маңызды әлеуметтік рөлкөшбасшы - ол әділ болуы және өз командасының мүшелеріне қатысты әділ шешім қабылдауы керек. Адамдар әрқашан басшыдан кеңес пен көмек сұрап, соны ала алатынын білуі керек. Топ басшысы – барлық даулы жағдайларды объективті және бейтарап шешетін әділ төреші.

3. Ұжым мүддесін қорғау.Заманауи басшы өзінің ғана емес, өз ұжымының мүддесін де ойлауы, сыртқы қауіп, қатер төнген кезде оларды кейбір сыртқы билік алдында қорғай білуі керек.

4. Ізбасарлардың өзін-өзі жүзеге асыруына жағдай жасау.Және, сайып келгенде, көшбасшының әлеуметтік қасиеттері ізбасарларына, олардың командасына өзін-өзі жүзеге асыру мүмкіндіктерін беруді, мүмкін, тіпті оның мүшелерінен жаңа көшбасшыларды «жетілдіруді» қамтуы керек. Бұл оның ізбасарлары мен ізбасарлары әрқашан бағалайтын және құрметтейтін өте маңызды көшбасшылық қасиет.

Бұл заманауи, жақсы адам көшбасшысының қасиеттері. Өз бойыңызда осы қасиеттерді дамытыңыз - сонда сіз де көшбасшылыққа қабілетті адамдарға қосыласыз. Басқа жарияланымдарда мен өз бойыңызда көшбасшылық қасиеттерді қалай дамытуға болатынын егжей-тегжейлі талдаймын, сондықтан тұрақты оқырмандарымыздың қатарына қосылыңыз және хабардар болыңыз.

Көшбасшылар міндетті түрде туа бермейтінін ұмытпаңыз (бұл мүмкін болса да), көшбасшы болады және бұл нақты нәрсе, ең бастысы - өзіңізге мақсат қойып, оған жетуге ұмтылу. Назарларыңызға рахмет және жақын арада кездескенше!

Жеке адамның мінез-құлқы мен көшбасшылық қасиеттері көшбасшыны анықтайды. Мұндай адам ұжымның қызметін ұйымдастыра алады: бүкіл топ атынан шешім қабылдайды, жұмысты ұйымдастырады, үлгі көрсете алады. Ол басшылық қызметке таңдауының мақсатқа сай және орынды екенін дәлелдеді. Ол шешілмейтіндей көрінетін мәселелерді шешуден қашпайды. Көшбасшылық пен тұлға өзара байланысты ұғымдар.

Басшы қызметкерлердің қызметін ұйымдастырады

Көшбасшыға тән негізгі қасиеттер

Көшбасшыға тән негізгі қасиеттер:

• мінез-құлық пен эмоцияларды бақылау;
• оң көзқарас;
• стресске төзімділік;
• өзгерістерге дайын болу;
• табысқа деген сенімділік;
• ойды білдірудегі айқындық;
• қиындықтарды жеңуге дайын болу;
• уақытты дұрыс басқара білу;
• сендіру қабілеті;
• сындарлы диалог жүргізе білу.

Көшбасшы – проблемаларды шешіп, қиындықтарды жеңіп қана қоймай, болашақта оларды болжай алатын күшті тұлға.

Ресми және бейресми көшбасшылық

Көшбасшылық ресми немесе бейресми болуы мүмкін.

Ресми көшбасшы команданың ресми басшысы болып табылады. Сирек жағдайларда ол қызметкерлердің жанашырлығын тудырады, максималды - құрмет. Бейресми - бейресми түрде танылған көшбасшы көп бөлігіндетоптар. Ол көбірек жанашыр. Бірақ оның шешім қабылдауын басшы бақылайды.

Бейресми жетекші басқарудың авторитарлық стилі бар командада жиі пайда болады. Бұл стильмен ресми басшы тиран ретінде қабылданады, ал ұжымдағы әлеуметтік-психологиялық процесс қолайсыз, күшті басшыға мұқтаж болып қабылданады. Либералды немесе демократиялық басқару стилінде бейресми көшбасшы өте сирек пайда болады. Ешкім басшыдан қорықпайды және өз мүддесін қорғау үшін ешкімге көмек қажет емес.

Бейресми басшының шешімін ресми басшы бақылайды

Көшбасшының қасиеттері

Іскер басшы табанды, шешімді және бұйрық бере алатын, шешім қабылдай алатын, ұжымның қызметін бақылай алатын және басқара алатын болуы керек. Жұмыстағы басшы қабілетті болуы керек:

• өзі басқаратын топтың міндеттерін анықтау;
• оларды жұмысшыларға сындарлы түрде жеткізу;
• алға қойылған мақсаттың қажеттілігіне көз жеткізу;
• жұмыскерлерді тапсырмаларды тез орындауға барынша ынталандыру;
• ұжымдағы беделді сақтау;
• жағдайға қарамастан сабырлы болу;
• жағдайдың кез келген өзгеруіне дереу әрекет ету;
• кең және позитивті ойлау;
• кедергілерге қарамастан мақсаттарыңызға жету;
• басқалардың пікірін тыңдау;
• дұрыс сұрақтар құрастыру;
• тәуекелге бару;
• ұзақ мерзімді жоспарлар құру және нәтижелерге қол жеткізу;
• балласты тастаңыз.

Көшбасшылық пен көшбасшылық мәселесі - көшбасшыға әрқашан көшбасшылық қасиеттер берілмейді. Қасиеттермен қатар көшбасшы өзін көшбасшы ретінде ұстай білуі керек.

Қасиеттерді көрсету

Көшбасшының қасиеттері сөз, интонация, әңгіме жүргізу тәсілі, мимика және ым-ишара, сенімділік пен көзқарастағы беріктік арқылы көрінеді.

1. Өзіне сенімді адам жақсы позаны сақтайды.
2. Әңгімелесушіден көзін алмайды.
3. Сәйкес жағдайларда ғана күледі.
4. Әңгімелесушіге құрметпен қарайды.
5. Жұмысқа сай киініңіз.

Негізгі түрлері

Көшбасшылыққа ұмтылу – қоғамда лайықты орын алуға ұмтылу. Және бұл барлық адамдарға ортақ. Ұжымда шешім қабылдау стиліне және мәселелерді шешуге көзқарас әдістеріне сәйкес көшбасшылықтың түрлері анықталады: авторитарлық, либералдық немесе демократиялық.

авторитарлық көшбасшы

Авторитарлық көшбасшылық көшбасшыға дербес шешім қабылдау мүмкіндігін береді, сонымен қатар барлық команда мүшелерінің басшылыққа бағынуын білдіреді. Қабылданған шешімдердің орындалуы қадағаланады. Жетекші сын айтуға және түсіндірместен бағыныштыларды жазалау шараларын қолдануға құқылы, бұл ұжымда жаппай наразылық тудырады.

• қате шешімдер қабылдаудың жоғары ықтималдығы;
• қызметкерлердің бастамашылығы мен енжарлығының болмауы;
• команданың қанағаттанбауы;
• қиын моральдық.

Бұл стиль тек қиын жағдайларда ғана жарамды: апат немесе өмірге қауіп. Авторитарлық стиль жаппай наразылықты басуға қабілетті.

либералдық көшбасшы

Либералдық ақыл-ойға бақылаудың жоқтығы, талаптардың анықтығы тән. Болжауға келмейтін айыппұлдар болуы мүмкін.

Мұндай адам регрессия тенденциясын көрсетеді, еңбекке ынтасының жоқтығымен, қызметкерлердің басшылыққа және барлық жұмысқа қанағаттанбауымен сипатталады. Ұжымдағы климат қолайсыз. Адамдардың бір-біріне кері әсері жасырын қақтығыстармен көрінеді.

Демократиялық көшбасшы

Демократиялық формада адам ең маңызды міндеттер мен мақсаттарды талқылауға, шешім қабылдауға ұжымды тартады. Топқа жұмыс белсенділігін талқылауда және ынталандыруда белгілі бір еркіндік беріледі.

Мұндай көшбасшы ең тиімді болып табылады. Дұрыс шешім қабылдаудың жоғары ықтималдығы, жақсы жұмыс көрсеткіштері, қолайлы психологиялық орта. Көшбасшылықтың бұл түрі басшының кәсіби шеберлігінің және жақсы басшының көрсеткіші болып табылады.

Көшбасшылық және басшылық

Көбінесе көшбасшылық пен менеджмент шатастырылады. Бірақ бұл синонимдер емес. Көшбасшылық пен көшбасшылықтың не екенін түсіну үшін олардың айырмашылықтарын ескеру қажет.

Көшбасшылық пен көшбасшылық арасындағы негізгі айырмашылықтар

Көшбасшылық	Басқару
бейресми қатынастар	ресми қатынастар
психологиялық негізі	әлеуметтік негізі
көшбасшы бола алады	көшбасшы болмауы мүмкін
өз бетінше мақсат қояды және оған қол жеткізеді	бағыныштылардың күш-жігері арқылы мақсаттар мен оларға жету жолдарын белгілейді
көшбасшылық сенімге негізделген, ізбасарларды жетелейді	ұжымға бағыну міндетті болып табылады, марапаттау және жазалау шаралары қолданылады

Негізгі ұқсастықтары:

• көшбасшы мен көшбасшы бір уақытта екеуі де бола алады;
• билік өкілдері болып табылады;
• қоршаған ортаға әсер етуі мүмкін.

Көшбасшылық - бұл мәжбүрлеу мен жазалаусыз өз ізбасарларына әсер ету деп қорытынды жасауға болады. Басшының беделі оның жеке қасиеттеріне және топтың мүддесін қорғай білуіне байланысты.

Көшбасшылық ресми билікті жүзеге асыру арқылы ықпал етеді. Атқаратын лауазым көшбасшылық өкілеттік береді, бірақ көшбасшылық қасиеттерді бермейді.

Көшбасшы белгілері

Мұндай адамды топта анықтау өте оңай, оның негізгі белгілері:

• ұжымның мәселелерін шешудегі жоғары белсенділік пен бастамашылық;
• топ мүшелеріне әсер ету мүмкіндігі;
• жоғары хабардарлық;
• басшының жеке қасиеттері;
• танылған нормалардан тыс жағдайды көре білу.

Көшбасшы функциялары

Көшбасшы сендіре және белсенді болып қана қоймай, белгілі бір функцияларды орындауы керек. Көшбасшының функциялары келесідей:

• қызметтің барлық салаларында ұжымның өмірін ұйымдастыру;
• ережелерді белгілеу және олардың топпен сақталуын бақылау;
• топты өз тұлғасында ресми түрде білдіреді;
• ұжым қызметінің нәтижелеріне жауапты болу;
• топтағы қарым-қатынастарды үйлестіру.

Қорытынды

Көшбасшы болу үшін тек сенімді болу керек емес жеке қасиеттеркөшбасшы, сонымен қатар үнемі өз бетіңізбен жұмыс жасаңыз, өз дұрыстығыңызға ақылға қонымды сеніңіз. Өзіне деген сенімділік қиындықтарды жеңуге және қиындықтарға берілмеуге көмектеседі. Сабырлылық, логикалық, сырттан қарай білу сияқты көшбасшылық қасиеттерді дамыту. Көшбасшылықтың күшін дамыту әріптестеріңіз, отбасыңыз бен достарыңыз арасында құрмет пен тануға ие болуға көмектесетіні сөзсіз.

Негізгі зерттеу тақырыптарының бірі қазіргі ғылымдарқатысты әлеуметтік психологиякөшбасшылық және тұлға болып табылады. Ғалымдардың пікірінше, көшбасшылықты қалыптастыру олардың психологиялық және психологиялық ерекшеліктеріне байланысты артықшылыққа ие болуға мүмкіндік беретін жеке тұлғаның белгілі бір қасиеттерін іздеумен тікелей байланысты. физикалық сипаттамалары. Көшбасшы өзі кіретін топтың қызметін ұйымдастыруда үлкен рөл атқарады, сонымен қатар оның мүшелерінің тұлғааралық қарым-қатынастарын қалыптастырады және реттейді.

Сипаттама

Көшбасшы дегеніміз не? Біз қорытынды жасауға болатын көптеген анықтамалар бар: көшбасшы - бұл басқаларды басқаратын, беделі бар және топтың қызметін ұйымдастыру мен бөлуді білетін адам. Көшбасшылықтың анықтамасы сонымен қатар жеке адамның басқаларды басқаруға көмектесетін белгілі бір қабілеттерге ие екендігін білдіреді. Бұл қабілеттер білімнің, құндылықтардың, дағдылардың, мінез-құлық нормаларының бірлігі болып табылатын адамның психологиялық қасиеттерінен қалыптасады. Көшбасшы әрқашан үлкен суретті көреді және мақсатқа қалай жетуге болатынын, қайда бару керектігін біледі. Қолайсыз жағдайда да тайсалмай, мақсатты түрде алға ұмтылады. Ол әрқашан тәртіпті, аналитикалық ойлауға қабілетті және басқаларға қажетті нәтижеге жетуге көмектеседі.

Негізгі қасиеттер

Әлеуметтану және психология саласындағы көптеген зерттеушілер көшбасшылық қасиеттер туа біткен болуы мүмкін бе, әлде оларды дамыту қажет пе деген пікір айтады. Бірақ адамның басқа адамдардан ерекшеленетін жеке және психологиялық қасиеттері бар. Бұл күшті және ерік-жігері күшті, сынға ашық және қиындықтардан тұйық адамдар, олардың келесідей мінез-құлық қасиеттері бар:

• эмоциялар мен мінез-құлықты бақылау;
• оң көзқарас;
• өзгерістерге дайын болу;
• сәттілікке нық сену;
• ойды қысқа және анық жеткізу;
• қиындықтар алдында мойымаңыз.

Ерік-жігері күшті адамның мінезінің аталған қасиеттері көшбасшыға тән барлық қасиеттер емес. Күшті тұлғаны сипаттайтын көптеген басқалар бар. Оларға жатады.

Сабырлылық, адалдық, мақсаттылық, сенімділік

Адал және мақсатты басшыға сенеді және оған ереді, өйткені ол қиындықтардан қорықпайды және өз мақсатына берік. Мұндай адам сенімді және істі соңына дейін жеткізіп, ізбасарларын ешқашан қалдырмайды.

ашықтық

Жақсы басшы басқалар ұсынған идеяларды, тіпті оның жоспарларына сәйкес келмесе де, тыңдап, есепке алуды біледі. Өзіндік шешімнің балама нұсқасын қарастыра білу – көшбасшы үшін оң дағды. Оның және оның ізбасарларының арасындағы қарым-қатынастың ашықтығы ұжымдағы сенім мен құрметті білдіреді.

Шығармашылық

Көбінесе қарапайым ойлау әдісі мәселені шешуге көмектеспейді. Содан кейін сананың шекарасын кеңейтіп, басқаша ойлау керек, бизнеске басқа көзқарасты қолдану керек. Көшбасшы әдетте шығармашылық адаммұндай мәселелерде қиындық көрмеу.Ол үмітін үзбейді, бірақ: «Егер ше?» ұсынады. Көшбасшының кеңейтілген ой-өрісі ізбасарларды проблеманы шешудің ұқсас тәсілін қабылдауға шақырады.

Сенім және жауапкершілік

Алға қойған мақсаттарға жету үшін басшы талапшыл болуы керек, сонымен қатар қамқорлықтағылардың үмітін ақтау үшін жауапты болуы керек, сондықтан ол мәселені шешуге және түпкілікті нәтижеге апаруға ұжымның барлық күшін жинайды. Мұндай талап қоюды көбінесе «әлсіз» адамдар агрессивтілік ретінде қабылдайды. Бірақ бұл ұғымдарды ажырату керек.

Әзіл-оспақты түсіне білу

Бұл «күшті» адамның жеке және маңызды қасиеті, жалықтыруды жеңілдетуге, ұжымдағы шиеленісті жағдайды басуға көмектеседі, сонымен қатар корпоративтік рухты дамытуға ықпал етеді. Әзіл – топ мүшелерін бақылауды қамтамасыз ететін күш түрі.

Энтузиазм

Өз ісіне берілген адам ізбасарларының сеніміне лайық. Көрсетілген ынтаның көмегімен көшбасшы шабыттандырушы және ынталандырушы болады. Жауапкершіліктерінің айырмашылығына қарамастан, басшы басқаларға олармен тең дәрежеде көмектеседі және «лас жұмысқа» кірісуден қорықпайды.

Аналитикалық ойлау

Көшбасшы әрқашан жағдайдың үлкен бейнесін көреді, бірақ оны егжей-тегжейлі зерттеу үшін оны бөлек бөліктерге «бөліп» алады. Сөйтіп, түпкі мақсатынан жаңылмай, бірнеше кішігірім мақсат қояды, бұл осы бағыттағы ілгерілеуді жылдамдатады. Бұл басшының басты тұлғалық және психологиялық қасиеттері. Олар ретінде көрінеді Күнделікті өмірсондай-ақ жұмыста. Сондай-ақ, мұндай адамның қасиеттеріне мыналар жатады:

• табандылық пен табандылық;
• мақсаттар мен міндеттерді тез анықтау және оларды бағыныштыларға жеткізу қабілеті;
• қызметкерлерді ынталандыру және ынталандыру мүмкіндігі;
• барлық жағдайда сабырлық сақтау қабілеті;
• жылдам және кең ойлау;
• қиындықтарға емес, мақсатқа жетуге тез назар аудару мүмкіндігі;
• тәуекелге бару, бірақ негізделген;
• неден бас тартуға болатынын және нені болмайтынын нақты түсіну қажет;
• басқаларды тыңдау және олардың идеяларын талқылау;
• мақсатқа қарай қозғалысты жеделдету немесе қауіпті процестерді уақытында тоқтату мүмкіндігі.

Көшбасшылық пен күшті, ерік-жігері күшті тұлға ажырамас ұғымдар деп қорытынды жасауға болады. Көшбасшы кез келген салада табысқа жетуге көмектесетін көптеген әртүрлі мінез-құлық қасиеттеріне ие болуы керек. Бірақ оларға иелік ету қоғамды басты болу және басқару дегенді білдірмейді. Сіз оларды қалай дұрыс көрсету керектігін үйренуіңіз керек.

Қасиеттерді көрсету

• мақтаншақ поза сенімділікті көрсетеді;
• қарсыластың көзіне тікелей бағытталған сабырлы және берік көзқарас күшті тұлғаны көрсетеді;
• орынды және сирек күлкі;
• сыйластық пен сыпайылық;
• сурет жақсы әсер қалдыруы керек.

Әңгімелесу кезінде сіз өзіңіздің дұрыстығыңызға сеніп, әңгімелесушіге таңдалған жолға адалдығын көрсетуіңіз керек. Көшбасшыны сипаттайтын тұлға қиындықтар мен қиындықтарды жеңуге көмектесетін өзіне сенімділік пен күшті ерік-жігерге ие. Бірақ бұл қасиеттер сақталмаса ше? Оларды дамытуға бола ма? Бұл мәселені зерттеу бүгінгі күнге дейін өзекті. Көптеген зерттеушілер көшбасшылық қасиеттерді дамыту шынайы деп санайды, тек өз-өзімен ұзақ және көп жұмыс істеу керек.

Қажетті қасиеттерді қалыптастыру

Көшбасшының жеке басын дамыту бала кезінен басталуы керек, бірақ егер бұл сәтті өткізіп алған болса, ренжімеу керек, өйткені өзін-өзі дамытумен айналысу ешқашан кеш емес. Көшбасшылықты дамыту бойынша көптеген түрлі тренингтер бар, олардың мақсаты нақты қадамдардан тұратын өзін-өзі дамытудың нақты жоспарын құру.

Адамның көшбасшы ретінде біртіндеп дамуы үшін алдымен жоспарыңызды бірнеше бөлімдерге бөлу керек:

• жақын болашақта қол жеткізілетін қысқа мерзімді мақсаттар;
• бірнеше ай ішінде қол жеткізілетін орта мерзімді мақсаттар;
• бір жыл өзін-өзі жетілдіруді талап ететін ұзақ мерзімді мақсаттар.

Олар теориядан гөрі практика маңыздырақ дейді, бұл түбегейлі қате. Теориялық іргетас болмаса, көшбасшы болу мүмкін емес, тек ерекше қабілеті бар басқа адамдардың сөздері мен әрекеттерін көшіру қабілеті қалыптасады. Бұл салада жетістікке жету үшін сіз өзіңіздің проблемаларыңызды шешу үшін жинақталған тәжірибені шығармашылықпен қолдана отырып, олардың әрекеттері мен мінез-құлқын бақылауды және талдауды үйренуіңіз керек.

Мақсатты сапардың басында көшбасшылық дағдыларды дамыту үшін көшбасшылық маман Д.Адайр табысқа жетуге көмектесетін жаттығуды ойлап тапты. Ол негізгі мақсаттар тізімінен тұрады, олардың кейбіреулерін өзіңіз үшін бөлектеп, оларды орындау керек:

• Жылына бірнеше өзін-өзі жетілдіру тренингтерін аяқтаңыз.
• Көшбасшылық идеяларын түсіну үшін танымал көшбасшылармен әңгімелесу.
• Қызметкерлермен көшбасшыны не үшін бағалайтыны туралы әңгімелесу. Жауаптар жазылып, қарастырылуы керек.
• Жыл бойы өзін-өзі дамыту бойынша бірнеше нұсқаулықтарды оқып шығыңыз және оның негізінде 5 практикалық қадамды анықтаңыз.
• Компанияның өзіңіз туралы пікірі, ондағы сіздің әлеуетіңіз туралы нақты ақпаратты біліңіз.
• Жұмыста көшбасшылықты дамытуға мүмкіндік болмаса, оны өзгерту керек.
• Белгілі бір саладағы білімді кеңейту үшін ұзақ оқу курсын таңдаңыз.

Бұл жаттығу, егер сіз өзін-өзі жетілдіруге толығымен енген болсаңыз, өте тиімді. Жоспар құру кезінде адамның бойындағы көшбасшылық қасиеттердің дамуын ескеру қажет. Бұл өте еңбекқор жұмыс, бірақ нәтижесінде табыс көп күттірмейді.Психологтар ең танымал тұлғалардың өмірбаянын зерттей келе, өзін-өзі дамыту саласында табысқа жету үшін қажетті 10 қасиетті анықтады.

Нәтижеге қарай жылжу

Көшбасшы әрқашан өз мақсатын көреді, оған жету үшін қайда қозғалу керектігін және не істеу керектігін біледі. Мұны білу үшін сіз әңгімелерді оқи аласыз табысты адамдар, өзін-өзі дамыту және мотивация туралы кітаптар.

Шешімдерді қабылдау

Мінезі күшті, ерік-жігері күшті адам қиын шешім қабылдаудан қорқады. Шешім қабылдау дағдыларын дамыту үшін оларды бас тарту елеулі қателік болмайтын салаларда қабылдауды үйрену керек. Мұнымен тоқтап қалмай, талдау керек.

Тәуекел

Нағыз көшбасшы оң нәтижеге кепілдіктің жоқтығына қарамастан әрекет етеді. Тәуекелге баруды үйрену үшін мәселені талдап, оны шешудің бірнеше нұсқасын жасау керек, әрқайсысына 1-ден 5-ке дейін шкала тағайындау керек. Содан кейін бәрі жоспарланғандай бола ма, жоқ па деп ойлану керек, содан кейін тиісті шараларды қабылдау керек. Жеңілсең үмітіңді үзбе. Қателік жасау және оларды түсіну арқылы көшбасшылар «өседі».

адамдардың мотивациясы

Көшбасшы басқаларға өз ойлары мен мақсаттарын анық түсіндіруді біледі, сенімділік пен олардың бұрын ойларына да келмейтін биіктерге ұмтылуды оятады. Оның жетекшілігімен топтың басқа мүшелері өздерінің жеке және жеке қасиеттерін жақсартуға тырысады кәсіби сапа. Басқаларды қалай ынталандыруға болады: сіз көтермелейтін барлық топ мүшелерінің қажеттіліктерін зерттеуіңіз керек әрекет. Олардың әрқайсысы ұжымдағы жұмысының маңыздылығын түсінуі керек.

Команда құру

Көшбасшының командасы корпоративтік рух пен өзара түсіністік бар күшті және өнімді тұлғалардан тұрады. Өз командаңызды құру үшін сіз талқылау кезінде басқалардың пікіріне, олардың ең жақсы қасиеттеріне назар аударуыңыз керек.

өзін-өзі тану

Жақсы көшбасшылар кемшіліктері мен күшті жақтарын мойындай отырып, жақсылыққа ұмтылады. Олар сынға ашық және қажет болса, өз қасиеттерін ықыласпен өзгертеді. Білімді кеңейту үшін сіз өзіңіздің әрекеттеріңіз бен салдарыңызды талдауыңыз керек. Көшбасшылық қасиеттерді жақсарту үшін қандай өзгерістер қажет екендігі туралы басқалардың пікірін сұрауға болады. Өзін-өзі тану үшін тамаша тәжірибе - ең маңызды оқиғалармен күнделік жүргізу. Оның көмегімен сіз дағдыларды жетілдірудегі прогресті бақылай аласыз.

Жеке тұтастық

Адалдық сіздің принциптеріңізден ауытқымауға көмектеседі, тіпті басқа жол оңайырақ және тиімдірек болса да. Мінезінің осындай қасиеті бар адамды кез келген адам сенімді, үлгі тұтарлық адам санайды. Достармен және әріптестермен қарым-қатынасты белсенді іздеу мақсат пен жауапкершілік туралы идеяларды олардың пікірімен салыстыра отырып, адалдықты байсалды бағалауға мүмкіндік береді.

Өзін-өзі жетілдіру

Ол үшін сіз адамдармен жиі араласып, жаңа идеялармен алмасуыңыз керек, өзіңіздің де, тәжірибелі күшті тұлғаларыңыздың әрекеттері мен сөздерін талдауыңыз керек, көшбасшылық тақырыбындағы әдебиеттерді оқуыңыз керек.

Өнімді байланыс

Жақсы көшбасшылар өз ойларын, мақсаттарын және идеяларын ізбасарлары ұстанатын етіп оңай жеткізе алады. Мұны білу үшін белсенді тыңдауды жаттықтыру керек, дененің вербалды емес хабарламаларын көре білу, ең маңызды ақпаратты жеткізу және оның қайталануын сұрау, әңгімеде жолдар арасында оқуды үйрену маңызды. .

Белсенді өзара көмек

Әр команданың кішкентай жетістіктерін ынталандыру олардың жеке әлеуетін ашуға мүмкіндік береді, сіз олардың кейбір міндеттерін сеніп тапсыра аласыз. Осы қасиеттерді дамыта отырып, өмірдің әртүрлі салаларындағы сәттілік сізді күтпейді, ең бастысы - шыдамдылық пен табандылық, сонымен қатар өзіңізді жақсы жаққа өзгертуге деген үлкен ұмтылыс.

Көшбасшы болу үшін сіз белгілі бір қасиеттер мен мінез-құлық белгілерін иеленуіңіз немесе дамытуыңыз керек. Көшбасшылық қасиеттерікөшбасшы тұлғасының дамуы мен қалыптасу процесіне әртүрлі әсер етеді. Бірақ негізгі әсер ететін бір-екі сапаны бөліп көрсету мүмкін емес.

Кез келген көшбасшының өмірінде ерте ме, кеш пе, төменде келтірілген көшбасшылық қасиеттердің кез келгені қажет болуы мүмкін жағдайлар туындайды.

Сонымен қатар, басшының алдында сан алуан мәселелер мен міндеттер тұрады және оларды шешу үшін сайып келгенде қажетті нәтижеге қол жеткізетін көшбасшылық қасиеттердің кең ауқымы қажет.

Сондықтан мен 21 тармақты қамтитын және негізгі көшбасшылық қасиеттерді ашатын тізімді ұсынамын, олардың дамуы нағыз көшбасшы болуға мүмкіндік береді.

1. Өмірде Көшбасшы болу – өз өміріңізді басқаруды, өзіңізді мотивациялауды, алдыңызға мақсат қойып, оған жету үшін әрекет етуді білу – бұл көшбасшылыққа бастайтын алғашқы қадам. Дәл осы көшбасшылық қасиет сіздің болашақ табысыңыздың негізі болады.

2. Перспективалық көзқарас – бұл көшбасшылық қасиет үнемі даму мен дайындықты қажет етеді. Сізде неғұрлым көп білім мен тәжірибе болса, соғұрлым сіз болашақ оқиғаларды елестете аласыз.

3. Ашықтық – Көшбасшының дамуы жалғасуда. Ол күн сайын жаңа ақпарат алады, адамдармен араласады, шешім қабылдайды - тиімді жүзеге асыру үшін ашықтық қажет. Барлық көшбасшылық қасиеттерді салыстыратын болсақ, онда ашықтық ең маңыздылардың бірі болып табылады.

4. Батылдық – Көшбасшылықтың екінші маңызды қасиеті. Өз қорқынышыңызды басқара білу және қорқынышқа қарамастан әрекет ету - көшбасшының батылдығы. Барлығы қорқады, бірақ мақсатына қарай ұмтылғандар жетістікке жетеді.

5. Шешімділік – кез келген адамның өмірі шектеулі. Сондықтан басшылар бос әңгімеге уақыт жоғалтпайды. Шешім қабылдау үшін ақпарат жеткіліксіз болса, олар оны алу үшін бәрін жасайды және әрекетін жалғастырады.

6. Энергия – негізгілердің бірі көшбасшылық қасиеттер. Көшбасшының өмірі үлкен эмоционалдық және физикалық шығынға ұшырайды. Бұған төтеп беру үшін күшті энергия қажет.

7. Заттарға позитивті көзқарас - Проблемалар әркім үшін және әрқашан туындайды. Ештеңе жасамайтындар ғана қателеспейді. Позитивтілік көшбасшыға кінәні іздеуден гөрі шешім табуға назар аударуға көмектеседі.

8. Басқаларды тыңдай білу – ешкім бірден барлық салада маман бола алмайды. Ал басшы мұны түсінеді. Көшбасшының күші сарапшыларды тауып, оларды ортақ істің игілігі үшін ұйымдастыра білуінде. Бұл тармақты ең маңызды көшбасшылық қасиеттерге де қосуға болады.

9. Зейінділік және сыншылдық – көшбасшылар фактілерді мұқият жинап, барлық ақпаратты тексереді. Кез келген бизнесті бір ұсақ-түйек бұзуы мүмкін.

10. Сенімділік пен байсалдылық – байсалдылық басшының шешімін табуға көңіл бөлуіне көмектеседі. Ол эмоцияларды басқарады және олардың шешім қабылдау процесіне әсер етуіне жол бермейді.

11. Икемділік пен сезімталдық - Біздің әлем өзгеруде. Ал өзгеру қарқыны жыл сайын үдей түсуде. 5 жыл бұрын жұмыс істеген нәрсе бүгінде тиімді емес. Үздіксіз өсу үшін үнемі түзетулер енгізу және көшбасшылық дағдыларды дамыту қажет.

12. Нәтижеге бағдарлану – Үлкен жетістікке үлкен нәтижеге жеткендер жетеді. Маңыздысы сіз оны қалай жасағаныңыз емес, не нәрсеге қол жеткізгеніңіз маңызды. Және бұл сіздің нәтижеңіз сізді жетістікке жетелейді.

13. Қателіктеріңізді мойындаңыз - Көшбасшылар да қателеседі. Бірақ олар мұны басқа адамдарға қалай мойындау керектігін біледі. Бұл сізге алға жылжуға мүмкіндік береді. Егер біз барлық көшбасшылық қасиеттерді алсақ, онда бұл бірінші кезекте маңызды.

14. Үнемі білім алу қабілеті - Дүниенің құбылмалылығы білімнің таңғажайып жылдамдықпен ескіруіне әкелді. Жаңа білім мен дағдыларды алу бәсекеге қабілеттілікті арттыруға мүмкіндік береді. Жаңа білім жаңа көшбасшылық қасиеттерді дамытуға көмектеседі.

15. Өзін-өзі дұрыс бағалау – Көшбасшы не істей алатынын және не істей алмайтынын анық біледі. Және ол өз күш-жігерін ең жақсы нәрсеге бағыттайды. Бұл оның тиімділігін арттырады, бұл жақсы нәтижелерге қол жеткізуге мүмкіндік береді.

16 Жұмысқа деген құштарлық – Көшбасшы өз ісін жақсы көреді. Бұл құмарлық оған өз ісіне қызығушылықты сақтауға мүмкіндік береді, оның тиімділігі мен тиімділігін арттырады. Бұл тармақ барлық басқа көшбасшылық қасиеттерді дамытуға мүмкіндік береді.

17. Жұрттың отын жағуды біледі - Қатынасы жоқ басшы басшы болмайды. Өзін-өзі ынталандыруды үйрене отырып, көшбасшы адамдарда тілек пен әрекеттің отын жағу қабілетіне ие болады, оларды өз мақсаттары мен міндеттерін орындауға ынталандырады. Және осы көшбасшылық қасиеттің арқасында сіз көп нәрсеге, көп нәрсеге қол жеткізе аласыз.

18. Харизма – дұрыс адамдарды тартуға көмектеседі. Үлкен жетістіктер тиімді команданы қажет етеді. Ал көшбасшы оны қалай жасау керектігін біледі.

19. Фокус - бұл көшбасшылық қасиет заттардың арасынан ең маңыздысын оқшаулауға және барлық назарыңызды соған аударуға мүмкіндік береді.

20. Құзіреттілік – басшының қажет нәрсені айта білу, қажет нәрсені жоспарлау және қажет нәрсені жасай білу және басқаларға оны қалай істеу керектігін білу және оларға түсінікті болу. олар сізді ұстанғысы келеді. Көшбасшылық қасиеттердің маңыздылығы бойынша бұл екінші орында.

21. Жомарттық – Көшбасшының ұлылығының өлшемі оған қызмет ететін адамдардың саны емес, оның қызмет ететін адамдарының саны. Жомарттық өзіңізді емес, басқа адамдарды бірінші орынға қоюды талап етеді. Көшбасшы бөлісуді біледі және оның орнына одан да көп алады.

Тегін шағын курс- 9 тиімді сабақ сіздің табысыңыздың кілтін көрсетеді және табысыңызды нөлден жылжытуға көмектеседі

Әр адамның мұрагерлік үлгілері, пұттары немесе өмірбаяндары оларды әрекет етуге итермелейтін адамдар бар. Дүниежүзілік тарихта атақты адамдардың өмірбаяндарының бірнеше мысалдары бар, оларды оқығаннан кейін сіз кез келген әрекеттен шабыттанасыз. Көбінесе бұл ғасырлар бұрын өмір сүрген адамдар, бірақ біздің замандастарымыз да бар. Кейбіреулер үшін бұл спортшылар, басқалары үшін - саясаткерлер, басқалары үшін - табысты кәсіпкерлер. Бірақ олардың барлығына ортақ бір нәрсе бар - олар көшбасшылар. Ал қазір де, дүние тез өзгеріп жатқан кезде, кейде мұндай қайраткерлер қайтыс болғаннан кейін бірнеше ғасыр өткенде, олардың идеялары өзекті болып, халықты біріктіруге ықпал етеді. Бұл нағыз басшының міндеті емес пе?

саяси көшбасшылар

Кәсіби саясаткерлер, білікті мемлекет қайраткерлері тарихқа әйгілі көшбасшылардың ең көп санын берді. Оған себеп, мұндай адамдар дүниенің тағдырын жиі шешетін және олардың есімдері үнемі естілетін аймақтың ерекшелігі. Сонымен қатар, саясатта табысқа жету үшін харизма, табандылық және, әдетте, тамаша шешендік дағдылар қажет.

Уинстон Спенсер Леонард Черчилль(1874-1965) - британдық мемлекет, саяси және әскери қайраткер, 1940-1945 және 1951-1955 жылдары Ұлыбританияның премьер-министрі. Журналист, жазушы, ғалым. Лауреат Нобель сыйлығыәдебиет бойынша. Әуе күштерінің 2002 жылғы сауалнамасы бойынша тарихтағы ең ұлы британдық.

В.Черчилль – ерекше қуат пен эрудицияның адамы. Ол көптеген министрліктерде жұмыс істеді, екі дүниежүзілік соғыс кезінде әскери жоспарлардың қалыптасуына тікелей әсер етті. Оның екінші оқуы Дүниежүзілік соғыс», автордың 30-шы жылдардың аяғындағы дипломатиялық толқуларды сипаттайтын егжей-тегжейіне таң қалуды тоқтатпайды, ал келесі бетте магниттік кеніштің толық техникалық сипаттамасын береді. Көшбасшы ретінде Черчилль барлығына белсене араласты және үкіметке тікелей немесе жанама қатысы бар барлық нәрселерге қызығушылық танытты. Ол тамаша диктор болды - оның соғыс жылдарындағы радио сөйлеген сөздері (мысалы, әйгілі «Бұл олардың ең жақсы уақыты») Ұлыбританияда оптимизм мен мақтаныш сезімін оятып, үлкен аудиторияны жинады. Британдық саясаткердің көптеген сөздері үлгі болып қала береді шешендік өнер, ал кейбір тіркестер қанаттыға айналды.

« Табысқа кепілдік беруге болмайды, оны тек табуға болады.»

Франклин Делано Рузвельт(1882-1945) – америкалық мемлекет және саясат қайраткері, АҚШ-тың 32-ші президенті, ел тарихындағы ең жоғары мемлекеттік лауазымға қатарынан 4 рет сайланған жалғыз президент. Америка Құрама Штаттарына Ұлы Депрессиядан шығуға көмектескен «Жаңа келісім» экономикалық бағдарламасының авторы, сонымен қатар БҰҰ құру идеясының дәйекті дем берушілердің бірі.

Ф.Рузвельт ортақ мақсатқа жету үшін қиын-қыстау кезеңде сан алуан адамдарды біріктіре алатын көшбасшының үлгісі болып табылады. Ауруына байланысты мүгедектер арбасына таңылған бұл саясаткер көптеген мамандардан тұратын топ жинап, экономиканы жақсартуға бағытталған реформалар үшін Конгрессте қолдау тапты. Рузвельт әкімшілігі нацистер билікке келгеннен кейін Германиядан келген көптеген еврей босқындарына баспана берді. Ерекше батылдыққа, мақсаттылыққа және күшті мінезге ие болған бұл қайраткер 30-шы жылдары - 40-шы жылдардың бірінші жартысында халықаралық саясатқа үлкен әсер етті. ХХ ғасыр.

« Бақыт – мақсатқа жету қуанышында және шығармашылық күш-жігердің толқуында.»

Нельсон Ролилахла Мандела(1918-2013) - Оңтүстік Африканың 8-ші президенті және бірінші қара нәсілді президенті, адам құқықтары үшін және апартеидке қарсы белгілі күрескер. Ол 1962 жылдан 1990 жылға дейін 27 жыл түрмеде отырды. 1993 жылы Бейбітшілік бойынша Нобель сыйлығының лауреаты, 50-ден астам халықаралық университеттердің құрметті мүшесі.

Н.Мандела транзакциялық көшбасшылықтың тамаша үлгісі болып табылады. Өз өмірін Оңтүстік Африканың қара халқы үшін ақ нәсілділермен тең құқықтарға қол жеткізу идеясына арнаған ол бейбіт трансформацияларды жақтады, бірақ Африка ұлттық қарулы қанатының диверсиялық әрекеттерін жасау арқылы өз ісін дәлелдеуден тартынбады. Конгресс (ANC). 1994 жылы президенттік сайлауда жеңіске жеткеннен кейін Н.Мандела 90-жылдары басталған реттеу үдерісін аяқтауды қалап, Ұлттық партиядан өзінің басты саяси қарсыласы Ф.де Клеркті бірінші орынбасар етіп тағайындады. Бүгінгі таңда бұл саясаткер ВИЧ-СПИД-ке қарсы ең беделді күрескерлердің бірі болып табылады.

« Егер сізде арман болса, оны орындауға ештеңе кедергі болмайды, егер сіз мойымасаңыз.»

Маргарет Хилда Тэтчер(1925-2013) - 1979-1990 жылдары Ұлыбританияның премьер-министрі. Бұл лауазымды атқарған жалғыз әйел, сонымен қатар еуропалық мемлекеттің бірінші әйел премьер-министрі. Экономиканы жақсартуға бағытталған қатаң экономикалық шаралардың авторы «сол-черизм». «Темір ханым» деген лақап атқа өзінің саясатын табандылықпен жүргізгені және кеңестік басшылықты үнемі сынағаны үшін алған.

М.Тэтчердің көшбасшылық қасиеттерін жақсы сипаттайтын көшбасшылық стилі авторитарлыққа жақын болды. Ол әдеттегі іскер әйел: ақылға қонымды, логикалық, эмоцияларға салқын, бірақ сонымен бірге мәселеге әйелдік көзқараспен қарайды. Фолкленд соғысының шешуші болуы оның бойындағы сенімді саясаткерді және әрбір марқұмның отбасына қол қойған хаттарын - ананы көрсетеді. АИР-мен қақтығыс, адам шығыны, премьер-министр мен оның күйеуінің өміріне қастандық жасау, КСРО-мен қиын қарым-қатынастар - бұл М.Тэтчердің басынан өткерген оқиғалардың толық емес тізімі. Оның бұл қиындықтармен қалай күрескенін тарих бағалайды. Бір ғана факт қызық – темір ханым феминизмге немқұрайлы қарады, өмір бойы ешқандай кемсітушілік жоқ екенін көрсетуге тырысты және бір нәрсеге қол жеткізу үшін барлығынан жақсы болу жеткілікті.

« Егер сіз бірдеңе айтқыңыз келсе, ол туралы ер адамнан сұраңыз; Егер сіз бірдеңе жасағыңыз келсе, әйелден сұраңыз»

Кәсіпорын басшыларының мысалдары

Бизнес, саясаттан айырмашылығы, бұл «табыс» сөзі қатысты қолданылатын сала атақты адамдарәлдеқайда жиі. Әр адам табысты болғысы келеді, бұл танымал бизнесмендер жазған кітаптардың танымалдығының бір бөлігі. Экономикалық саладағы көшбасшылар көбінесе батыл жаңашылдар, тәуекелге барушылар және өз идеяларымен баурап алатын оптимистер болып табылады.

Джон Дэвисон Рокфеллер(1839-1937) – американдық кәсіпкер, филантроп, адамзат тарихындағы алғашқы долларлық миллиардер. Standard Oil компаниясының негізін қалаушы, Чикаго университеті, Рокфеллер медициналық зерттеулер институты және Рокфеллер қоры аурумен күресу және білім беру үшін қомақты сома қайырымдылықпен айналысқан.

Дж.Рокфеллер сауатты менеджер болды. Мұнай компаниясының алғашқы күндерінде ол қызметкерлерді компанияның акцияларымен марапаттап, жалақыны қолма-қол төлеуден бас тартты. Бұл олардың бизнестің табысты болуына қызығушылық танытты, өйткені әрқайсысының пайдасы компанияның кірісіне тікелей байланысты болды. Оның мансабының келесі кезеңі - басқа компанияларды басып алу туралы - өте жағымды емес қауесеттер көп. Бірақ фактілерге жүгінетін болсақ, Дж.Рокфеллерді діни көшбасшы ретінде бағалауға болады - ол бала кезінен табысының 10% баптисттік шіркеуге аударды, медицина мен христиандық қауымдастықтың дамуына қайырымдылық жасады және сұхбаттарында ол бірнеше рет атап өтті. жерлестерінің әл-ауқатына қамқорлық жасайды.

« «Сіздің әл-ауқатыңыз сіздің шешімдеріңізге байланысты»»

Генри Форд(1863-1947) американдық өнертапқыш, өнеркәсіпші, Ford Motor компаниясының иесі және негізін қалаушы. Ол бірінші болып автомобильдер шығару үшін өнеркәсіптік құрастыру желісін пайдаланды, соның арқасында Ford автомобильдері біраз уақыт нарықта ең қолжетімді болды. «Фордизм» сияқты саяси-экономикалық құбылысқа негіз болған «Менің өмірім, менің жетістіктерім» кітабын жазды.

Форд мырза, сөзсіз, ХХ ғасырда әлемнің индустриалды дамуына ең үлкен ықпал еткен адамдардың бірі болды. О.Хаксли өзінің антиутопиясында «О, керемет жаңа әлем» Тұтынушылар қоғамының бастауы болашақ әлемі құдай санайтын Фордтың есімімен байланысты. Г.Фордтың басқарушылық шешімдері көп жағынан революциялық болды (жалақының 2 есеге жуық артуы ең жақсы мамандарды жинауға мүмкіндік берді), бұл басшылықтың авторитарлық стилімен үйлеспейді, ол барлық шешімдерді өзі қабылдауға ұмтылудан көрінді. және жұмыс процесін толық бақылау, кәсіподақтармен конфронтация, сондай-ақ антисемиттік көзқарас. Нәтижесінде өнеркәсіпші өмірінің соңына қарай компания банкроттықтың алдында тұрды.

« Уақыт босқа кеткенді ұнатпайды»

« Барлығын бұрынғыдан жақсырақ жасауға болады»

Сергей Михайлович Брин(1973 жылы туған) — есептеуіш техника, ақпараттық технологиялар және экономика саласындағы американдық кәсіпкер және ғалым. Google іздеу жүйесінің әзірлеушісі және негізін қалаушы және Google Inc. КСРО тумасы, ол қазір планетаның ең бай адамдары тізімінде 21-ші орынды иеленеді.

Жалпы, қарапайым өмір салтын ұстанатын және қоғам қайраткері болмаған С.Брин іздеу технологиялары мен ІТ саласындағы әлемдегі ең беделді мамандардың бірі ретінде танымал. Ол қазір Google Inc-те арнайы жобаларды басқарады. С.Брин көпшіліктің ақпаратқа қол жеткізу құқығын, Интернеттегі еркіндік пен ашықтықты қорғауды жақтайды. Ол АҚШ үкіметі бастаған қарақшылыққа қарсы радикалды бағдарламаларға қарсы шыққаннан кейін интернет-қауымдастық арасында ерекше танымалдыққа ие болды.

« Бай болсын, жоқ болсын, мен бақыттымын, өйткені мен өз ісімнен ләззат аламын. Ал бұл шын мәнінде басты байлық»

Стивен Пол Джобс(1955-2011) - американдық кәсіпкер, Apple, NeXT және Pixar анимациялық компаниясының әзірлеушісі және негізін қалаушы. iMac, iTunes, iPod, iPhone және iPad үшін бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу. Көптеген журналистердің пікірінше, Джобс «цифрлық революцияның әкесі».

Бүгінгі таңда Стив Джобстың есімі тістелген алма сияқты сәтті маркетинг белгісі болып табылады. Apple негізін қалаушының өмірбаяндары миллиондаған данамен сатылды, соның арқасында компания өнімдері де пайда көреді. Бұл, белгілі бір дәрежеде, бүкіл Джобс: оның компаниясы мен өнімдерінің жетістігі тек сапаның ғана емес, сонымен қатар маркетинг, сату және қолдау қызметіндегі ең ұсақ бөлшектерге дейін жоспарланған әрекеттер жиынтығының еңбегі болып табылады. Көпшілігі оны авторитарлық басқару стилі, бәсекелестерге қарсы агрессивті әрекеттері, сатып алушыға сатылғаннан кейін де өнімді толық бақылауға ұмтылысы үшін сынады. Бірақ Applemania ХХІ ғасырдың басындағы нағыз мәдени үрдіске айналғаны осының арқасында емес пе?

« Жаңашылдық көшбасшыны ізбасардан ажыратады»

Мәдениеттегі көшбасшылық

Бұқаралық мәдениеттің адамзаттың өркениеттік дамуына ықпалы туралы философиялық пікірталасқа бармай-ақ, біз осы саладағы көшбасшылардың жиі табыну мен мұрагерлік объектісі болатынын, түсінікті және қарапайым, дәл солай екенін атап өтеміз. қоғамның қарапайым мүшесі. Мұның себебі - поп-мәдениет ұғымының өте бұқаралық сипаты және оның қолжетімділігі.

Энди Уорхол(1928-1987) - американдық суретші, продюсер, дизайнер, жазушы, коллекционер, журнал шығарушы, кинорежиссер, поп-арт қозғалысы және жалпы заманауи өнер тарихындағы культ қайраткері. Уорхол - Пабло Пикассодан кейінгі әлемдегі ең көп сатылатын екінші суретші.

Э.Уорхолдың жаппай тұтыну дәуірінің гимні ретіндегі шығармаларымен әсері 60-шы жылдардағы мәдениеттің дамуына үлкен әсер етті. және бүгінгі күнге дейін солай болып қалды. Көптеген сәнгерлер мен дизайнерлер оның сән әлеміндегі қызметтерін жай ғана титаникалық деп санайды. Богемиялық өмір салты және шектен шығу сияқты ұғымдар суретшінің есімімен тығыз байланысты. Сөзсіз, бүгінгі күні де Уорхолдың жұмысы өзінің танымалдылығын жоғалтпайды және өте қымбат болып қала береді және көптеген мәдениет қайраткерлері оның стилін мұра етіп қалдырады.

« Токиодағы ең әдемі нәрсе - McDonald's Стокгольмдегі ең әдемі нәрсе - McDonald's. Флоренциядағы ең әдемі нәрсе - McDonald's Бейжің мен Мәскеуде әлі әдемі ештеңе жоқ»

Джон Уинстон Леннон(1940-1980) - британдық рок-музыкант, әнші, ақын, композитор, суретші, жазушы. The Beatles негізін қалаушылардың бірі және мүшесі. Халықтардың теңдігі мен бауырластығы, бейбітшілік, бостандық идеяларын уағыздаған саяси қайраткер. BBC зерттеуіне сәйкес, ол барлық уақыттағы ең ұлы британдықтардың рейтингінде 8-ші орында тұр.

Дж.Леннон хиппи жастар қозғалысының ең танымал рухани көшбасшыларының және шабыттандырғыштарының бірі, әлемде орын алған кез келген қақтығыстарды бейбіт жолмен шешудің белсенді уағызшысы болды. Оның таланты мен белсенділігіне көптеген жас музыканттар тәнті болды. Леннон әлемдік мәдениет пен қоғамдық қызметке қосқан үлесі үшін Британ империясының орденімен марапатталды. Топтың жұмысы, сондай-ақ жеке мансабы ХХ ғасыр мәдениетінің дамуына үлкен әсер етті және әндер бұрын-соңды жазылған ең жақсы шығармалар тізімінде орынды алады.

« Өмір - бұл сіз басқа жоспарларды жасаумен айналысқан кезде сізге не болады.»

Майкл Джозеф Джексон(1958-2009) Американдық өнерпаз, ән жазушы, биші, композитор, хореограф, филантроп, кәсіпкер. Поп-музыка тарихындағы ең табысты орындаушы, 15 Грэмми және басқа да жүздеген жүлделердің иегері. Гиннестің рекордтар кітабына 25 рет енген; Джексон альбомдарының миллиардқа жуық данасы дүние жүзінде сатылды.

М.Джексон музыка индустриясы мен хореографиялық қойылымдарды сапалы жаңа деңгейге көтерген адам. Оның талантына табынушылардың саны әлемнің түкпір-түкпірінен миллиондаған адамдармен өлшенеді. Асыра айтқанда, бұл адам өз өмірі мен шығармашылығымен оның дамуын айқындаған біздің заманымыздың эстрадалық мәдениетінің ең маңызды тұлғаларының бірі болып табылады.

« Сізде әлемдегі ең үлкен талант болуы мүмкін, бірақ сіз жоспар бойынша дайындалып, жұмыс істемесеңіз, бәрі босқа кетеді.»

спорт жетекшілері

Спортхалық мәдениетінің бір саласы болып табылады. Бұл салада жетістікке жету үшін сізде талант болуы керек, физикалық немесе ақыл-ой қабілеттерімен ерекшелену керек, бірақ жетістікке қажырлы жаттығулар мен толық берілгендік арқылы мақсатқа табандылықпен барғандар қол жеткізген жағдайлар бар. Бұл спортты идеалды етеді, өйткені ол Бразилияның қараңғы аудандарынан немесе африкалық иммигранттар отбасынан шыққан баланың шыңға жетіп, бүкіл әлем бойынша миллиондаған бірдей балалардың кумиріне айналған кездегі мысалдардың көпшілігін біледі.

Эдсон Арантис до Насименту(Пеле деген атпен танымал) (1940 жылы туған) - бразилиялық футболшы, бизнесмен, футбол функционері. Төрт әлем чемпионатының мүшесі, оның 3-інде Бразилия жеңіске жетті. ФИФА футбол комиссиясының нұсқасы бойынша 20-ғасырдың үздік футболшысы, Халықаралық Олимпиада комитеті бойынша 20-ғасырдың үздік спортшысы. Ол Time журналының нұсқасы бойынша әлемдегі ең ықпалды 100 адамның бірі.

Футболшы Пеленің табыс тарихы шалғайдағы баланың атаулы сипаттамасына дәл сәйкес келеді. Бразилиялықтың көптеген жетістіктері күні бүгінге дейін бірегей болып қала береді, аулада доп қуған балалардың барлығы дерлік оның есімін біледі. Оның данышпанына табынушылар үшін Пеленің үлгісі ұлы футболшылардың бірінің үлгісі ғана емес, сонымен бірге балалық шақтағы хоббиді өмірлік жұмысқа айналдырған табысты кәсіпкер, қоғам қайраткері.

« Сәттілік кездейсоқ емес. Бұл еңбекқорлық, табандылық, үйрену, үйрену, құрбандық және ең бастысы, істеп жатқан немесе үйренетін нәрсеге деген сүйіспеншілік.»

Майкл Джеффри Джордан(1963 жылы туған) - әйгілі американдық баскетболшы, атқыш. Бұл позициядағы әлемдегі ең жақсы баскетболшылардың бірі. NBA бірнеше дүркін чемпионы, екі дүркін Олимпиада чемпионы. Бүгінде ол Шарлотта Бобкетске иелік етеді. Әсіресе M. Jordan үшін Nike қазір бүкіл әлемде танымал Air Jordan аяқ киім брендін әзірледі.

Fortune журналындағы «The Jordan Effect» атты мақалада жарияланған зерттеуге сәйкес, «Michael Jordan» деп аталатын брендтің экономикалық әсері 8 миллиард долларға бағаланған. М.Джордан баскетбол, американдық және осы ойынның әлемдік жанкүйерлері үшін табынушы тұлға. Ол осы спорт түрін танымал етуде үлкен рөл атқарды.

« Шекаралар, қорқыныш сияқты, көбінесе елес болып табылады.»

Мұхаммед Әли(Cassius Marcellus Clay) (1942 жылы туған) - ауыр салмақтағы американдық кәсіпқой боксшы, әлемдік бокс тарихындағы ең танымал және танымал боксшылардың бірі. BBC нұсқасы бойынша ғасыр спортшысы, ЮНИСЕФ ізгі ниет елшісі, меценат, тамаша спикер.

«Бокстың алтын дәуірінің» атақты боксшыларының бірі Мұхаммед Әли – дарынды адамның барынан айырылса да, өз бетінше еңбектенуін жалғастыра отырып, шыңға қайта жетуінің үлгісі. Оның Джо Фрейзермен өткізген үш жекпе-жегі барлық уақыттағы ең үздік бокс жекпе-жектерінің бірі болып табылады және, сөзсіз, бұл спорттың барлық жанкүйерлеріне белгілі. Мұхаммед Әли өзінің мансабын аяқтағаннан кейін де ХХ ғасырдың ең танымал спортшыларының бірі болып қала берді, ол туралы көптеген кітаптар, газеттер мен журналдарда мақалалар жазылды, оннан астам фильм түсірілді.

« Өткен қателіктер туралы үнемі уайымдау - ең жаман қателік»

әскери жетекшілер

Бүгінгі таңда техниканың, оның ішінде әскери техниканың қарқынды дамуының арқасында тарихта әскери данышпанға көп орын қалмады. Бірақ бір ғасыр бұрын да жекелеген мемлекеттердің және тұтастай алғанда әлемнің тағдыры кейде генералдар мен әскери жетекшілерге байланысты болды.

Македондық Александр III(б.з.б. 356-323 жж.) – б.з.б. 336 жылдан Македония патшасы. e. Аргеад әулетінен, қолбасшы, әлемдік державаның құрушысы. Философия, саясат, этика, әдебиетті Аристотельмен бірге оқыған. Ежелгі дәуірде Александр тарихтағы ең ұлы генералдардың бірінің даңқына ие болды.

Әскери және дипломатиялық шеберлігі сөзсіз Ескендір Зұлқарнайын тума көсем болды. Жас билеушінің жас кезінде жауынгерлерінің сүйіспеншілігіне және жауларының құрметіне ие болғаны таңқаларлық емес (ол 32 жасында қайтыс болды): ол әрқашан өзін қарапайым ұстады, сән-салтанаттан бас тартты және көптеген жорықтарда өз әскерлері сияқты қолайсыздыққа төтеп беруді жөн көрді түнде шабуыл, келіссөздерде адал болды. Бұл ерекшеліктер – бәріміздің бала кезімізде сүйіп оқитын кітаптар мен фильмдер кейіпкерлерінің, әлемдік мәдениетте идеализацияланған қаһармандардың жиынтық бейнесі.

« Мен өмір сүргенім үшін Филиппке және абыроймен өмір сүргенім үшін Аристотельге қарыздармын.»

Наполеон I Бонапарт(1769-1821) - 1804-1815 жылдары Франция императоры, ұлы қолбасшыжәне мемлекеттік қайраткер, әскери теоретик, ойшыл. Ол бірінші болып артиллерияны қарулы күштердің жеке тармағы ретінде бөліп, артиллериялық дайындықты қолдана бастады.

Наполеон жеңген жеке шайқастар әскери оқулықтарға соғыс өнерінің үлгілері ретінде енді. Император соғыстың тактикасы мен стратегиясына, үкіметке көзқарасы бойынша замандастарынан әлдеқайда алда болды. Оның өмірінің өзі сіз өз бойыңызда көшбасшыны қалай дамыта алатыныңызды, оны өмірлік міндетке айналдыра алатыныңызды көрсетеді. Тегі жоғары емес, әскери училищедегі қатарластарының арасында ерекше дарынымен көзге түспейтін Наполеон үздіксіз өзін-өзі дамытудың, бұрын-соңды болмаған еңбекқорлығы мен ерекше ойлауының арқасында әлемдік тарихтағы санаулы культтік тұлғалардың біріне айналды.

« Көшбасшы - үміт саудагері»

Павел Степанович Нахимов(1802-1855) - орыс теңіз қолбасшысы, адмирал. Ол депутат Лазаревтың командасымен әлемді айналып шықты. Қырым соғысы кезінде Синоп шайқасында түрік флотын талқандады. Көптеген марапаттар мен ордендердің иегері.

П.С.Нахимовтың көшбасшылық қасиеттері мен шеберлігі оның Севастополь қорғанысын басқарған кезде барынша толық көрінді. Ол озық позицияларды аралап, соның арқасында солдаттар мен матростарға, сондай-ақ қаланы қорғауға жұмылдырылған бейбіт тұрғындарға ең үлкен моральдық ықпал етті. Қайрат-қайратпен еселенген басшы таланты, әркімге көзқарас таба білу Нахимовты қарамағындағылардың «әке-мейірімі» етті.

« Бағыныштыларға әрекет етудің үш әдісінің: марапаттау, қорқыныш және үлгі - соңғысы ең сенімді»

Пікірлер, пікірлер мен ұсыныстар

Жоғарыда аталған әртүрлі саладағы көрнекті көшбасшылардың тізімі осы бағыттағы материалдың аз ғана бөлігі болып табылады. Төмендегі пішінді пайдаланып, өз пікіріңізді білдіре аласыз немесе өзіңізге үлгі болатын адам туралы жаза аласыз.